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幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃精選(九篇)

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幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃

第1篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,抓好后勤工作,保障供給,做到責(zé)任明確,分工到人,切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

要求財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作:

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字,每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長(zhǎng)能掌握資金情況,合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面:

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作,并根據(jù)本園的特點(diǎn),做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作,經(jīng)常檢查大、中、小型玩具,消除不安全因素,對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的幼兒園個(gè)人工作計(jì)劃,對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活,辦好食堂。(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,全心全意為師生服務(wù)。(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,做到營(yíng)養(yǎng)搭配,價(jià)廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長(zhǎng)放心。(3)做好開(kāi)水的供應(yīng)工作,充分利用各班的茶水桶,讓幼兒隨時(shí)喝水。(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開(kāi),杜絕一切不衛(wèi)生因素,培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè),創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境:

第2篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字,每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長(zhǎng)能掌握資金情況,合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面:

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作,并根據(jù)本園的特點(diǎn),做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作,經(jīng)常檢查大、中、小型玩具,消除不安全因素,對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃,對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活,辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,做到營(yíng)養(yǎng)搭配,價(jià)廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長(zhǎng)放心。

(3)做好開(kāi)水的供應(yīng)工作,充分利用各班的茶水桶,讓幼兒隨時(shí)喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開(kāi),杜絕一切不衛(wèi)生因素,培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè),創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境:

第3篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

指明方向協(xié)調(diào)行動(dòng),提高工作效率,使得部門全體人員從“等事做”轉(zhuǎn)化為“找事做”.財(cái)務(wù)工作者怎么寫工作計(jì)劃呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇,希望能幫助到大家!

2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃1展望20__年度我們將繼續(xù)在處領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下做好財(cái)務(wù)收支核算工作和財(cái)務(wù)管理工作,具體如下:

一、加強(qiáng)政治、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。如《會(huì)計(jì)法》《經(jīng)濟(jì)合同法》并參加區(qū)里組織的法律知識(shí)的培訓(xùn)和考試。

二、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開(kāi)支,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目,并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。

四、繼續(xù)催交20__年度各部門未交納社會(huì)保險(xiǎn)工作。

五、繼續(xù)與財(cái)政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)20__年財(cái)政撥款事宜和社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)”,以及殘疾人保證金交納工作。

六、按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作,及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。

七、在對(duì)各項(xiàng)目和??畹氖褂弥?,要嚴(yán)格按照“??顚S谩钡脑瓌t,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。

八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和管理處和上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總之,在過(guò)去的一年里,我們雖然取得了一些成績(jī),但財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力,距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、管理處領(lǐng)導(dǎo)以及職工對(duì)我們的要求,還有一定距離,工作缺乏創(chuàng)新精神,20__年度要進(jìn)一步加以改進(jìn)工作。

2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2一、情況幼兒園分析:

新一學(xué)期開(kāi)始了,為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。

二、指導(dǎo)思想:

本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費(fèi)管理》為指導(dǎo),做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經(jīng)營(yíng)管理要求,發(fā)揮資金運(yùn)用的效益,鞏固和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。

三、工作重點(diǎn)及措施:

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:

1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求,做好財(cái)務(wù)賬目,做到賬物相符。

2.堅(jiān)持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。

3.按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù),努力開(kāi)源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用

4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字

5.在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算,發(fā)票整理,核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表,做到賬目清楚無(wú)誤。

6.堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長(zhǎng)能掌握資金情況,合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面:

1.做好本學(xué)期收費(fèi)報(bào)名工作,規(guī)范收費(fèi),文明收費(fèi)。

用耐心、細(xì)致、微笑的服務(wù),來(lái)樹(shù)立良好的窗口形象。確保收費(fèi)賬目清楚,無(wú)遺漏。

2.督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員日常物品管理,核查每月倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出臺(tái)賬,做到倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)清晰,無(wú)誤,

3.加強(qiáng)物品采購(gòu)的計(jì)劃性,防止庫(kù)存積壓。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,建立明細(xì)臺(tái)賬,責(zé)任到人。

5.對(duì)符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),了解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識(shí)。

四、學(xué)期月工作重點(diǎn):

二月:

1.參加機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

(關(guān)于建立伙食臺(tái)賬)

2.申報(bào)學(xué)期初物資采購(gòu)計(jì)劃。

3.新生家長(zhǎng)報(bào)名收費(fèi)工作。

4.對(duì)班級(jí)網(wǎng)絡(luò),電腦以及投影設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

5.統(tǒng)計(jì)員工7月份工資。

三月:

1.新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作。

2.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

3.辦理幼兒學(xué)平險(xiǎn)。

4.清點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)。

5.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格。

6.統(tǒng)計(jì)2月份員工工資。

四月:

1.收取幼兒秋游費(fèi)用,協(xié)助秋游活動(dòng)的組織。

2.核查倉(cāng)庫(kù)各類賬目。

3.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格。

4.統(tǒng)計(jì)9月份員工工資。

五月:

1.圣誕節(jié)物資申報(bào)采購(gòu)。

2.清查各部門物品增減情況,更新資產(chǎn)表。

3.統(tǒng)計(jì)10月份員工工資。

六月:

1.參加機(jī)構(gòu)管理干部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2.規(guī)范整理賬務(wù)表格,爭(zhēng)做賬務(wù)規(guī)范園所。

3.統(tǒng)計(jì)5月員工工資。

七月:

1.盤點(diǎn)整理幼兒園財(cái)產(chǎn)申報(bào)下學(xué)期物資計(jì)劃。

2.收取幼兒學(xué)位費(fèi)。

3.對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.學(xué)期各類資料收集、整理歸檔工作。

2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃3新年度,醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,而財(cái)務(wù)部門也將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上

a、完善收入,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上

a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員計(jì)劃

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用,免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)藥品,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題:

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接,但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn),同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作。

假體假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置,目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù),只能繼續(xù)消耗,少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),并進(jìn)行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。

2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃420__年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī),受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合20__年財(cái)務(wù)工作,擬定20__年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下:

第一、在條件允許的情況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力量,增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道,保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,力爭(zhēng)我院利益化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

2022優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特?cái)M訂20_年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算,并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,及時(shí)修補(bǔ),嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員,轉(zhuǎn)換要有手續(xù),損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線,上級(jí)部門三令五申,故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。

雖然物價(jià)局允許收取,但為了農(nóng)民利益,立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù),允許學(xué)校提供便利條件,但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

第4篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

2009年,我局通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng),成效顯著。1-5月份共完成業(yè)務(wù)收入615.36萬(wàn)元,與去年同期增加32.67,完成年計(jì)劃的43.09,超計(jì)劃進(jìn)度1.44個(gè)百分點(diǎn)。

1、郵務(wù)類業(yè)務(wù):郵務(wù)類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入148.61萬(wàn)元,完成計(jì)劃的42.10,較去年同期上升61.20,占整個(gè)郵政收入的24.15。

(1)函件業(yè)務(wù)

1-5月份,函件業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)39.43萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的32.86,同期比增長(zhǎng)64.43。

(2)、包件業(yè)務(wù)。

累計(jì)實(shí)現(xiàn)包件收入8.93萬(wàn)元,占計(jì)劃的55.83,同比增長(zhǎng)主要做法是:整合節(jié)日市場(chǎng),擴(kuò)大家鄉(xiāng)包裹的出口,開(kāi)發(fā)特色包裹。

(3)、報(bào)刊業(yè)務(wù)。今年來(lái),報(bào)刊收入完成27.89萬(wàn)元,占計(jì)劃的44.99.一是研究制訂了《開(kāi)展校園報(bào)刊營(yíng)銷方案》,成立了營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍,建立報(bào)刊發(fā)行匯報(bào)制度。二是建立激勵(lì)措施,提高員工參與熱情。三是加大校園報(bào)刊的拓展力度,采取了進(jìn)校園、入年級(jí)、到班級(jí)的滾動(dòng)宣傳。

(4)、集郵業(yè)務(wù)。

1-5月份,實(shí)現(xiàn)集郵收入40.54萬(wàn)元,占計(jì)劃的67.57。一是大力抓大項(xiàng)目業(yè)務(wù),主動(dòng)上門公關(guān),成功與縣委、政府達(dá)成協(xié)議制作《長(zhǎng)江沿岸的璀璨明珠——**》專題郵冊(cè)2000冊(cè),實(shí)現(xiàn)收入32萬(wàn)元。二是利用核電站落戶**機(jī)遇,積極上門洽談制作專題郵冊(cè)2000冊(cè),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入32萬(wàn)元;三是到縣城幼兒園、小學(xué)宣傳金色童年業(yè)務(wù),制作金色童年75套,實(shí)現(xiàn)收入1.65萬(wàn)元。

2、金融類業(yè)務(wù):金融類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入466.75萬(wàn)元,完成計(jì)劃44.87,同比增長(zhǎng)25.59,占整個(gè)收入的75.85

(1)、郵儲(chǔ)業(yè)務(wù).

截止5月31日,全縣(企業(yè))郵儲(chǔ)余額為5.88億元,新增余額9226萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)收入457.08萬(wàn)元,完成計(jì)劃44.59,同比增長(zhǎng)24.82,占收入比重的74.28,總余額量達(dá)到5.87億元。消滅了1500萬(wàn)元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中最高余額達(dá)到6470萬(wàn)元。一是開(kāi)展了首季開(kāi)門紅郵儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng),全面掀起我為郵政做貢獻(xiàn)活動(dòng)。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高活期占有比。三是加大中間業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

(2)保險(xiǎn)

保險(xiǎn)1-5月份保險(xiǎn)累計(jì)完成2714.15萬(wàn)元,其中二季度完成455.35萬(wàn)元,占計(jì)劃的39.6,列全市第一。

二、深化改革,增強(qiáng)活力,各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階

一是財(cái)務(wù)體制得到了完善。建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理,基層單位的各項(xiàng)費(fèi)用以量定支,領(lǐng)導(dǎo)干部通信費(fèi)用大量削減,旅差食宿費(fèi)用限額控制,車輛維修費(fèi)用按年承包。收入嚴(yán)格稽查,防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時(shí)核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié),透明監(jiān)督。

二是安全機(jī)制有效加強(qiáng)。我局始終樹(shù)立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想,確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是完善制度,調(diào)整機(jī)構(gòu),安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范;二是通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“實(shí)彈射擊”等活動(dòng)增強(qiáng)安全意識(shí),提高防范技能;三是勤檢查、嚴(yán)落實(shí),通過(guò)定期、不定期明查暗訪,查找安全漏洞,限期整改,嚴(yán)加落實(shí);四是加強(qiáng)了車輛管制,執(zhí)行出車派單制,消滅安全隱患。

三是服務(wù)形象大大提升。投入資金對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造,對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行達(dá)標(biāo)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)星級(jí)服務(wù)活動(dòng)。未發(fā)生新聞媒體曝光以及重大的用戶有理由申告事件。

四是日常工作有序推進(jìn)。組織開(kāi)展了支局所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員和投遞員四期培訓(xùn)班(營(yíng)業(yè)員兩期);籌集資金對(duì)棉船、浩山等所進(jìn)行維護(hù);對(duì)全部職工小家添置了桌椅、沙發(fā)等物件;推進(jìn)了黃花、東升等所遷址工作;出臺(tái)并實(shí)施了每周文體活動(dòng)安排;認(rèn)真做好技能鑒定工作。

2009年上半年存在問(wèn)題:專業(yè)間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施陳舊,員工素質(zhì)參差不齊,市場(chǎng)潛力挖掘不夠。這些都要在下半年的工作中予以改進(jìn)。

2009年下半年工作打算

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展

(1)、函件要以自助式帳單、商函、郵資封為突破口,并與團(tuán)縣委、教育局共同做好省情知識(shí)答題活動(dòng),制定激勵(lì)措施,建立有利發(fā)展的空間,逐步拓寬業(yè)務(wù)空間。

(2)、郵儲(chǔ)采取主要措施一是加強(qiáng)宣傳,開(kāi)展對(duì)活期用戶開(kāi)通短信包月業(yè)務(wù)。二是開(kāi)展短程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是加大中間代字號(hào)業(yè)務(wù)考核力度。

(3)、報(bào)刊發(fā)行要積極做好校園報(bào)刊的營(yíng)銷工作,做到穩(wěn)定老訂戶,發(fā)展新訂戶;擴(kuò)大教輔類報(bào)刊的征訂工作。

(4)、航空票務(wù)工作要加大市場(chǎng)的拓展,要緊緊抓住政府、金融、通信等高端用票客戶群,擴(kuò)大一般客戶群的出行意識(shí)。

二是做活傳統(tǒng)業(yè)務(wù),占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(1)要在穩(wěn)定存量的基礎(chǔ)上,提高業(yè)務(wù)品質(zhì),重點(diǎn)要以季節(jié)性包裹、軍營(yíng)包裹、節(jié)假日親情包裹和特色包裹為突破口,著力發(fā)展好快遞包裹業(yè)務(wù),搶占社區(qū)包裹市場(chǎng),著力提高窗口收寄快遞包裹的比重,力爭(zhēng)快遞包裹比重達(dá)到70;繼續(xù)提高特快郵件信息上網(wǎng)率和及時(shí)率,力爭(zhēng)上網(wǎng)率達(dá)95,上網(wǎng)及時(shí)率達(dá)90以上。

(2)要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”的訂閱工作思路,加大報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷力度,挖掘包暢銷報(bào)刊的市場(chǎng)潛力,擠壓非郵發(fā)報(bào)刊市場(chǎng)空間;縮短報(bào)刊投遞時(shí)限,提高服務(wù)水平,樹(shù)立郵發(fā)報(bào)刊品牌;充分利用郵亭,壯大報(bào)刊零售市場(chǎng);采取有效措施,積極拓展教輔書(shū)刊市場(chǎng)。

(3)重點(diǎn)做好2010郵票、郵品策劃和組織銷售工作,要利用好的紀(jì)特郵票,采取一定的營(yíng)銷措施,做好各類郵品的推銷工作;善抓“熱點(diǎn)”,深挖題材,做大定向郵品規(guī)模。

(4)利用郵政電子匯兌、儲(chǔ)蓄、集郵、名址庫(kù)資源,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)郵政短信業(yè)務(wù)平臺(tái),增加郵政業(yè)務(wù)的疊加效益

二、強(qiáng)化管理,夯實(shí)郵政事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

完善財(cái)務(wù)制度,開(kāi)源與節(jié)流并舉。一是加強(qiáng)收入管理,準(zhǔn)確下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃,健全收入稽核制度,減少資金沉淀,提高收入質(zhì)量,確保收入數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。二是規(guī)范費(fèi)用支出,推行全面預(yù)算管理,以成本費(fèi)用預(yù)算管理為切入點(diǎn),逐步探索經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算方式,完善成本費(fèi)用定額,統(tǒng)一成本費(fèi)用支出項(xiàng)目,壓減可控管理費(fèi)用,杜絕不必要支出。三是結(jié)合財(cái)務(wù)核算一體化改革,繼續(xù)抓好往來(lái)帳目的清理。盤活閑置門店。嚴(yán)格職工借款、差旅費(fèi)借支等其它應(yīng)收款的管理。

第5篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。下面就讓小編帶你去看看學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作自查報(bào)告范例,希望能幫助到大家!

學(xué)校財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告1

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)潼教委[20__]178號(hào)文件精神,及上級(jí)主管部門的安排,我校組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的自查,現(xiàn)匯報(bào)如下:

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的管理力度。為了使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展做到合理、合規(guī)、合法,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,學(xué)校成立了財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,財(cái)經(jīng)審查小組,完善了《永康小學(xué)差旅費(fèi)報(bào)銷細(xì)則》,制定有《報(bào)帳員工作職責(zé)》,《檔案管理工作職責(zé)》,《內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)》《財(cái)物保管人員工作職責(zé)》,《治理亂收費(fèi)管理辦法》等系列規(guī)章制度。

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。學(xué)校的大宗設(shè)施的購(gòu)買,學(xué)校重大維修,都先召班子會(huì)及教代會(huì)論證通過(guò)后才進(jìn)行購(gòu)買。對(duì)于應(yīng)納入政府采購(gòu)的大宗物件,嚴(yán)格按政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定辦理,定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,定期向教職工公布學(xué)校財(cái)務(wù)情況。

嚴(yán)格公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理。我校對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理嚴(yán)格按上級(jí)文件會(huì)議精神執(zhí)行,對(duì)不能開(kāi)支的項(xiàng)目做到不予開(kāi)支,公用經(jīng)費(fèi)的使用除保障教學(xué)所需外,主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面,未挪用公用經(jīng)費(fèi),未截留專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),凡上級(jí)撥付的學(xué)生補(bǔ)助款,總是及時(shí)地發(fā)放到學(xué)生手中。

嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理財(cái)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),未搭車收費(fèi)及亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,所收學(xué)生作業(yè)本費(fèi)及幼兒園管理費(fèi)等均能及時(shí)全額上交。學(xué)校對(duì)支出票據(jù)的收集要求做到及時(shí),嚴(yán)格審批程序,校長(zhǎng)在審核簽字時(shí)做到不合理、不合規(guī)的票據(jù)一律不簽,未經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)審核簽字的發(fā)票財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決不予報(bào)銷,每月支出票據(jù)經(jīng)塘壩教育辦公室審核后才拿到核算中心進(jìn)行做賬。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,無(wú)私設(shè)小金庫(kù)和帳外帳等違規(guī)行為,無(wú)濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。

特此報(bào)告!

學(xué)校財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告2

根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于切實(shí)做好部門預(yù)算執(zhí)行工作的通知》和《區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《區(qū)教育系統(tǒng)報(bào)賬制工作方案》、《區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)學(xué)校教材、教輔資料和服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)項(xiàng)目管理的規(guī)定》及區(qū)教育局財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議精神,為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。由校長(zhǎng)牽頭,對(duì)我校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行及規(guī)范情況

1.財(cái)務(wù)管理情況:我校財(cái)務(wù)管理制度健全,并做到制度上墻。學(xué)校收入主要是財(cái)政撥款及事業(yè)收入,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,杜絕了坐收坐支、私設(shè)“小金庫(kù)”及“賬外賬”等違規(guī)行為。

2.會(huì)計(jì)工作規(guī)范情況:學(xué)校配有財(cái)務(wù)辦公室一間,配有兼職報(bào)賬員1人,財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,能按照有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定記賬,統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)票據(jù),數(shù)據(jù)真實(shí),報(bào)銷手續(xù)齊全,報(bào)賬及時(shí)。

3.小賣部情況:學(xué)校與小賣部承包人簽訂了承包合同,承包人持證營(yíng)業(yè),建立了商品臺(tái)賬,承包費(fèi)入賬及時(shí)。

4.財(cái)務(wù)運(yùn)行情況:學(xué)校按照“量入為出,以收定支”的原則,各項(xiàng)支出按實(shí)列支,不虛列虛報(bào),不允許以白條作為報(bào)銷憑證。學(xué)校購(gòu)置教學(xué)儀器設(shè)備、辦公用品及圖書(shū)資料等,只要符合政府采購(gòu)條件的,全部實(shí)施了政府采購(gòu)。不符合政府采購(gòu)條件的,也能做到貨比三家,堅(jiān)持到正規(guī)商戶實(shí)施采購(gòu)。對(duì)大額開(kāi)支項(xiàng)目,由校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我校專項(xiàng)資金的使用做到了管理規(guī)范、帳目清楚,不存在截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金的現(xiàn)象。學(xué)校的招待費(fèi)、交通費(fèi)能及時(shí)結(jié)清,杜絕了簽單現(xiàn)象,公積金和醫(yī)保費(fèi)每月按時(shí)繳納,目前學(xué)校無(wú)任何外債。

5.學(xué)校資產(chǎn)管理情況:學(xué)校建立了固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,賬實(shí)相符;定期組織資產(chǎn)清查,報(bào)廢及毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格管理資產(chǎn),未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的情況,安全防護(hù)措施較好。

6.學(xué)生補(bǔ)助及助學(xué)金情況:我校一是嚴(yán)格按照政策精神和相關(guān)文件的要求進(jìn)行規(guī)范操作;二是全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,辦事過(guò)程實(shí)行公開(kāi),廣泛接受群眾、干部、教師、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督;三是將學(xué)生補(bǔ)助及時(shí)按標(biāo)發(fā)放到位。

二、學(xué)校規(guī)范收費(fèi)情況

1.學(xué)校收費(fèi)管理情況:嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目,公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每學(xué)期開(kāi)學(xué)都把收費(fèi)公示牌張貼于校門口,并公布舉報(bào)電話,接受師生和學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督;統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)票據(jù),收費(fèi)票據(jù)填寫規(guī)范。經(jīng)過(guò)學(xué)校自查,未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

2.代管經(jīng)費(fèi)情況:我校根據(jù)夏教【20__】4號(hào)文件的精神,教輔資料嚴(yán)格執(zhí)行“一科一輔”的規(guī)定,未發(fā)生教師強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生征訂教輔資料并收費(fèi)的現(xiàn)象。

3.補(bǔ)課收費(fèi)及有償家教情況:學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)及興趣小組活動(dòng),納入到學(xué)校的正常教學(xué)活動(dòng)范圍,不以任何名義另行收費(fèi)。我校沒(méi)有舉辦收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班,并嚴(yán)禁教師舉辦或與社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作舉辦向?qū)W生收費(fèi)的各種培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班、提高班等有償培訓(xùn)。

4.服務(wù)性項(xiàng)目情況:我校對(duì)服務(wù)性項(xiàng)目實(shí)行市場(chǎng)化操作,如學(xué)生購(gòu)買學(xué)平險(xiǎn)、校服、訂購(gòu)學(xué)生奶等按家長(zhǎng)自愿的原則購(gòu)買,無(wú)硬性要求。學(xué)校不允許違規(guī)服務(wù)性項(xiàng)目進(jìn)入校園。

此次自查工作中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過(guò)自查工作的開(kāi)展,我們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,今后我們要進(jìn)一步規(guī)范管理,強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督,深化服務(wù)內(nèi)涵,扎扎實(shí)實(shí)地把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

學(xué)校財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告3

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作,我校高度重視,及時(shí)召開(kāi)了校委會(huì),把學(xué)校財(cái)務(wù)、總務(wù)、后勤、工會(huì)及班主任相關(guān)人員,召集起來(lái),進(jìn)行學(xué)習(xí)、座談,對(duì)學(xué)校近幾年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查?,F(xiàn)報(bào)告于下:

一、為了切實(shí)加強(qiáng)自查工作力度,確保相關(guān)人員及時(shí)到位,我校成立了財(cái)務(wù)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)包海淵任組長(zhǎng),學(xué)校管財(cái)務(wù)總務(wù)李新興為副組長(zhǎng),報(bào)帳員李艷紅,教師代表鄭靜明為成員。

二、我校根據(jù)縣財(cái)政局、教育局的有關(guān)要求和學(xué)校實(shí)際編制了學(xué)校收支預(yù)算,學(xué)校一些重大收支,事前都要開(kāi)校委會(huì),事后進(jìn)行常規(guī)公示;學(xué)校每年在教代會(huì)上都要作財(cái)務(wù)報(bào)告,并要在教代會(huì)上都獲得通過(guò)。

三、我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策,免收學(xué)生雜費(fèi)、課本費(fèi)。按文件只收空白作業(yè)本費(fèi),其標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公示。在我校收費(fèi)中,沒(méi)有一起強(qiáng)制性要求學(xué)生購(gòu)買教輔材料的行為。嚴(yán)格按照國(guó)家政策及上級(jí)單位要求,實(shí)施并落實(shí),無(wú)任何亂收費(fèi)情況。

四、學(xué)校嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi),所收學(xué)生作業(yè)本費(fèi)全額繳入預(yù)算外。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。

五、我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出均按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支,無(wú)虛列虛報(bào),無(wú)白條作為報(bào)銷憑證。對(duì)于大額款項(xiàng)支出,均要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、證明人簽字,對(duì)于涉及基建等項(xiàng)目的支出,都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。

六、我校無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”和“帳外帳”等違規(guī)行為。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,無(wú)亂之濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。

七、學(xué)校對(duì)于學(xué)校的資產(chǎn)增減,都做了較好的登記,做到出入有據(jù)。建立了資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等后勤管理制度。每年年底定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。做到了賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。

八、我校按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,做好對(duì)困難住宿生的生活補(bǔ)助的申請(qǐng)、審核、公示等工作,生活補(bǔ)助全額發(fā)放給家長(zhǎng)。

學(xué)校財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告4

為了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的政策,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、提高學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的使用效益,根據(jù)忠教計(jì)〔20__〕34號(hào)文件精神,我校組織人員對(duì)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的使用情況、學(xué)校財(cái)務(wù)制度的.執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的糾正?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

一、學(xué)校成立了財(cái)務(wù)自查領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校按照忠教計(jì)〔20__〕34號(hào)文件精神,成立了學(xué)校財(cái)務(wù)自查領(lǐng)導(dǎo)小組,其中___校長(zhǎng)任組長(zhǎng),__副主任任副組長(zhǎng),___、___、___等為成員,對(duì)學(xué)校20__年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行情況、一免一補(bǔ)工作和學(xué)校財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行自查。

二、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制及執(zhí)行情況

1、自查小組通過(guò)對(duì)20__年財(cái)務(wù)預(yù)算情況和目前截止至20__年12月支出情況進(jìn)行了對(duì)比(見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表),一致認(rèn)為,學(xué)校高度重視預(yù)算編制工作,財(cái)務(wù)支出以預(yù)算為依據(jù),學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)的支出上嚴(yán)格堅(jiān)持使用的范圍和方式,對(duì)學(xué)校的培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等日常公用支出加強(qiáng)了管理。

2、學(xué)校沒(méi)有在公用經(jīng)費(fèi)中編列教職工津補(bǔ)貼和超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)。20__年,在公用經(jīng)費(fèi)中,學(xué)校沒(méi)有以任何一種名目向教職員工發(fā)放獎(jiǎng)金和津補(bǔ)貼,學(xué)校嚴(yán)格控制了招待費(fèi),來(lái)人來(lái)客一般情況下由分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,按照最低標(biāo)準(zhǔn)列支。

三、學(xué)校財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況

1、學(xué)校制定和完善了財(cái)經(jīng)制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作。

學(xué)校的財(cái)務(wù)工作自查中,學(xué)??倓?wù)處完善了原始憑證簽審制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)出納工作崗位責(zé)任制等十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,并張貼上墻,時(shí)時(shí)提醒;財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)報(bào)表,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報(bào)表及時(shí);同時(shí)建立了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)審制度,做到帳目清楚,帳據(jù)相實(shí);科學(xué)管理學(xué)校財(cái)務(wù)檔案,建立、建全會(huì)計(jì)與出納間的牽制制度,做到日清月結(jié)。

2、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)的使用程序。

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策,杜絕學(xué)區(qū)內(nèi)各村小及班級(jí)亂收費(fèi)。本年度,學(xué)校利用公示欄等多種形式,公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)局、縣教委制定的收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn),學(xué)生所有費(fèi)用全部由班主任收取后到總務(wù)處結(jié)算,杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。

在資金使用上,學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度改革有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持預(yù)算管理,嚴(yán)格使用程序,學(xué)校維修實(shí)行集體研究,上報(bào)教委審批后實(shí)施,發(fā)票的報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行審批制度,堅(jiān)持“一支筆、一本賬”,對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律拒付,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為予以堅(jiān)決的抵制。無(wú)“白條入賬”及私設(shè)“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。

四、認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)生“一免一補(bǔ)”工作

我校20__年春季享受“一免一補(bǔ)”的學(xué)生是395人,免教材計(jì)13825元,補(bǔ)生活費(fèi)人數(shù)是45人,補(bǔ)助金額為5400元;秋季享受“兩免一補(bǔ)”的人數(shù)是400人,免教材14000元,以上??罟灿?jì)支出27825元。我校完全按照縣財(cái)政及教委的精神對(duì)享受“一免一補(bǔ)”的貧困生進(jìn)行全面核實(shí),并在善廣場(chǎng)上、村委及學(xué)校公示無(wú)疑義后,再確定最終享受人員,保證把錢真正落實(shí)到最貧困的學(xué)生手中,切實(shí)讓貧困學(xué)生享受到國(guó)家的惠民政策。

學(xué)校財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告5

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于治理中小學(xué)亂收費(fèi)問(wèn)題的指示精神,進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高學(xué)校資金使用效益,促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)健康發(fā)展,對(duì)我校財(cái)務(wù)管理情況自查如下:

一、強(qiáng)化學(xué)校收費(fèi)行為的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一證、一卡、一單、兩公開(kāi)、四統(tǒng)一”的收費(fèi)管理制度。一證,學(xué)校憑物價(jià)部門的《中小學(xué)收費(fèi)許可證》收費(fèi);一卡,學(xué)生憑《中小學(xué)收費(fèi)公開(kāi)卡》繳費(fèi);一單,學(xué)校憑《收費(fèi)結(jié)算清單》與學(xué)生結(jié)算;兩公開(kāi),公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)收費(fèi)的使用情況;四統(tǒng)一,統(tǒng)一收費(fèi)時(shí)間,統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)票據(jù)。經(jīng)過(guò)學(xué)校自查,無(wú)發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、卡外收費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)格按照萊教便函(20__)62、66號(hào)文件執(zhí)行,上級(jí)禁止的學(xué)后服務(wù)費(fèi)、班費(fèi),我們堅(jiān)決停收。

2、學(xué)校認(rèn)真實(shí)行收費(fèi)公開(kāi)制度。學(xué)校收費(fèi)前,能通過(guò)校務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄、廣播等形式,將收費(fèi)政策、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在校外公示,接受師生和學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。

3、學(xué)生微機(jī)上機(jī)費(fèi)、語(yǔ)音上機(jī)費(fèi)能保證上足課時(shí)。

4、進(jìn)校書(shū)刊都能按煙臺(tái)市教育局審定的用書(shū)目錄征訂,學(xué)校所定的課本目錄都由上級(jí)教育主管部門審批后,在由新華書(shū)店征訂,除教材以外的其他書(shū)刊,堅(jiān)持學(xué)生自愿的原則,無(wú)強(qiáng)制向?qū)W生攤派或變相攤派學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料及其它用品現(xiàn)象。

5、我校認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于建立健全中小學(xué)家庭貧困學(xué)生助學(xué)金和減免學(xué)雜費(fèi)制度的通知》精神,對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行摸底排查,使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生得到減免雜費(fèi)、享受助學(xué)金補(bǔ)足,并將享受減免學(xué)雜費(fèi)學(xué)生名單、減免數(shù)額在校內(nèi)張榜公布,接受社會(huì)各界監(jiān)督。

6、學(xué)生參加平安保險(xiǎn),堅(jiān)持自愿的原則,沒(méi)有硬性規(guī)定學(xué)生必須統(tǒng)一著裝穿校服,沒(méi)有強(qiáng)行安排學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買學(xué)習(xí)生活用品。

二加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)收費(fèi)資金的管理,保證學(xué)校日常開(kāi)支順利進(jìn)行

1、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,每次收費(fèi)我校安排兩名收費(fèi)人員,一人管錢,一人管帳。并請(qǐng)銀行辦事員協(xié)助,組成三人收費(fèi)小組,及時(shí)準(zhǔn)確完成收費(fèi)工作,把所有收費(fèi)全部上繳教委財(cái)務(wù)。

2、所收取的費(fèi)用全部交給區(qū)教委財(cái)務(wù),學(xué)校、班級(jí)、教師無(wú)截流、坐支現(xiàn)象。

3、每學(xué)年開(kāi)始,學(xué)校都能制定學(xué)年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,通盤考慮,全面管理,能合理使用有限資金,集中力量,加大學(xué)校教學(xué)設(shè)備投入。每月份都能合理收支計(jì)劃,由上級(jí)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施,做到收支活動(dòng)心中有數(shù),從不盲目開(kāi)支。

4、學(xué)校有理財(cái)小組,能監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)工作,有財(cái)務(wù)制度,大項(xiàng)開(kāi)支有審批、教代會(huì)通過(guò)制度。

第6篇:幼兒園財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

盡管“狼來(lái)了”喊了多年,但這次國(guó)際資本與國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的相撲,使習(xí)慣于安享眼前舊營(yíng)銷規(guī)則的中國(guó)企業(yè),對(duì)WTO的認(rèn)識(shí)和感知終于不敢再停留于表象。我們看到,入世之后,中國(guó)新一輪的企業(yè)并購(gòu)與組合將在劫難逃。在相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境里運(yùn)行了這么多年的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資本市場(chǎng),也將逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中,中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組則必定在其催生下產(chǎn)生新的革命。在這個(gè)過(guò)程,是誰(shuí)動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的奶酪?國(guó)內(nèi)企業(yè)有沒(méi)有覺(jué)察到這一點(diǎn)并盡快找出相應(yīng)的對(duì)策?誰(shuí)能最快地應(yīng)對(duì)變化?

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講,營(yíng)銷是什么?筆者曾接觸過(guò)一位從南方接受過(guò)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練的青年人。他告訴我營(yíng)銷就是堆頭、渠道等等。從每年的中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)上我們也可以看出:大眾傳媒由于具有即時(shí)接近廣大受眾的優(yōu)勢(shì),致使許多人忽略了通信交流的根本目的、受眾的素質(zhì)和信息的內(nèi)容等因素,通常不注意將市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的諸因素整合在一起。大眾傳媒為那些不思進(jìn)取的懶漢們提供了過(guò)于簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方法,所以也只有在中國(guó)才會(huì)出現(xiàn)“標(biāo)王”。而像海爾這樣從抓質(zhì)量“一錘定乾坤”開(kāi)始,全面實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè),在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)。幾百集的動(dòng)畫(huà)片連同出版物《海爾兄弟》為樹(shù)立其品牌形象以及品牌影響力立下了汗馬功勞。而在海爾之外又有幾家國(guó)內(nèi)企業(yè)有這樣的品牌營(yíng)銷思想?

多少年前雀巢就把營(yíng)銷活動(dòng)從婦幼保健站、幼兒園做起,花費(fèi)不多,收效驚人;555創(chuàng)意大賽在中國(guó)大地上掀起一場(chǎng)思維革命;諾基亞陽(yáng)光計(jì)劃2001在全國(guó)高等學(xué)府搞的熱鬧而富有成效;可口可樂(lè)的新人演唱選拔賽惹的少男少女們趨之若騖。時(shí)尚的、前衛(wèi)的、科學(xué)的等等內(nèi)容的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略幾乎和我們的中國(guó)企業(yè)不沾邊。是這種戰(zhàn)略浩資巨大嗎?還是我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)就真的缺錢?如果看到中國(guó)企業(yè)每年廣告的投入額,我們有理由相信這不是事實(shí)。紅星乳品曾在大連市場(chǎng)做了一年的電視廣告,辛苦的結(jié)果是到了年底,他們從大連市場(chǎng)撤了,剩余的產(chǎn)品被委屈的堆放在商場(chǎng)貨架的角落。更多的企業(yè)是感嘆媒體廣告費(fèi)用太黑,效果也難以達(dá)成,可又似乎沒(méi)仄。他們也學(xué)了國(guó)外最新的營(yíng)銷理論,也請(qǐng)了國(guó)外的大牌咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu),也空降了許多營(yíng)銷高手,可為什么還會(huì)出現(xiàn)春都之爛,實(shí)達(dá)的ST,秦池愛(ài)多們的悲???活學(xué)活用營(yíng)銷,并且懂得適時(shí)放棄舊營(yíng)銷是每一個(gè)企業(yè)的必修之課。史玉柱的東山再起無(wú)疑就是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的聰明之舉,是一個(gè)喜愛(ài)品嘗新鮮奶酪的營(yíng)銷經(jīng)典。對(duì)于負(fù)責(zé)營(yíng)銷的人來(lái)說(shuō),關(guān)于營(yíng)銷的書(shū)是汗牛充棟,而恰在這個(gè)時(shí)候,寶潔告訴你,這一切只需要三句話就可以了:第一,讓沒(méi)有用你產(chǎn)品的人用你的產(chǎn)品;第二,讓已經(jīng)用你產(chǎn)品的人用得更多;第三,讓用了你的產(chǎn)品的人就不要再用別的產(chǎn)品。一切的道理都變的蒼白,事實(shí)就是如此簡(jiǎn)單。

1995年我國(guó)共有家電品牌200多個(gè),短短5年有90%被市場(chǎng)淘汰。問(wèn)題在于中國(guó)的許多企業(yè)只想蓋大樓,卻不想打地基。企業(yè)需要的究竟該是什么?是如何設(shè)立自己的渠道?還是與經(jīng)銷商建好堆頭?是拜訪連鎖經(jīng)營(yíng)的伙伴?還是只把品牌擺放到位就僅此而已?是控制終端?還是修整通道?是漫天遍野的廣告還是概念層出不窮的策劃?舊營(yíng)銷還是新奶酪?這些東西究竟能否為企業(yè)帶來(lái)利益或者為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠,不管它是物質(zhì)的還是精神的。而最重要的還是企業(yè)不要和顧客們?cè)偻嫦氯チ?。英?guó)貿(mào)易代表團(tuán)訪華后所寫的考察報(bào)告中的結(jié)論是這樣的:“不論是中國(guó)企業(yè)還是中外合資企業(yè),對(duì)于那些沒(méi)有營(yíng)銷技巧的人,中國(guó)無(wú)門可入;但對(duì)于致力于此的人則大門洞開(kāi)。這正是目前在中國(guó)發(fā)生的事。

其實(shí)舊營(yíng)銷在中國(guó)應(yīng)該是新的事物,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代企業(yè)中有的是供銷員或叫業(yè)務(wù)員,沒(méi)有多少人竟然懂得“營(yíng)銷”之意;今天不僅有人搬來(lái)營(yíng)銷金鼎,而且,更重要的是有人送來(lái)了營(yíng)銷新奶酪。不過(guò),至少這種奶酪不是散發(fā)著新鮮香味的,有益企業(yè)健康發(fā)展的,同時(shí),能真正為顧客帶來(lái)愉悅的東西。

舊營(yíng)銷應(yīng)該動(dòng)動(dòng),但我們要換的是“營(yíng)銷就是為了人”這個(gè)新奶酪。而非張口閉口專業(yè)辭藻,見(jiàn)物不見(jiàn)人的那塊變味奶酪,雖然它看起來(lái)也很新鮮。

顧客是人,而營(yíng)銷者也是人,所以,在人的世界里,你不關(guān)心他人,別人又怎么能夠關(guān)心你那?營(yíng)銷就是簡(jiǎn)單的一句話:“營(yíng)銷就是為了人”。他不僅僅是要求我們自己做人作好,更要求我們?yōu)閯e人作好。犧牲我一個(gè),幸福千萬(wàn)人,那是革命者的使命;營(yíng)銷人的使命是愉悅千萬(wàn)人,幸福我一個(gè)。企業(yè)需要這樣的營(yíng)銷者;社會(huì)需要這樣的營(yíng)銷者;每一個(gè)顧客需要這樣的營(yíng)銷者。日本京瓷株式會(huì)社名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫說(shuō):我深知,自己在判斷上的任何一次失誤,公司就有被瓦解的可能。一想到此,我就擔(dān)心得數(shù)夜都不能入眠。后來(lái),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的苦思,終于想出了解決的辦法:因?yàn)樽约簩?duì)經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知,所以就以“作為人,何為正確?”作為判斷的基準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。很多人認(rèn)為,京瓷之所以能夠成功,是因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的技術(shù)力量,是因?yàn)橼s上了時(shí)代的潮流。但我決不那么認(rèn)為,我認(rèn)為京瓷的成功,在于這種經(jīng)營(yíng)理念被所有的員工們所理解,并得到了共有。

歷練是從無(wú)數(shù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)中選擇獲得的,而非沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有選擇,沒(méi)有方向,沒(méi)有行動(dòng)。多年前,筆者曾經(jīng)為朝鮮客戶需要的產(chǎn)品組織貨源,客戶告訴我,那里有大量的礦泉水需要出口,應(yīng)該說(shuō),那時(shí)我們真的不懂營(yíng)銷。在娃哈哈、樂(lè)百氏、農(nóng)夫山泉還沒(méi)有叫響在水世界時(shí),如果我們的企業(yè)能夠獲得在朝鮮建廠合資開(kāi)發(fā)礦泉水,恐怕現(xiàn)在一定是千里馬的天下了。從地理上講,朝鮮距離我國(guó)丹東僅一江之隔,鐵路運(yùn)輸十分方便,人工費(fèi)用非常便宜,水質(zhì)優(yōu)良,如果加上先進(jìn)的生產(chǎn)線作業(yè),以及良好經(jīng)營(yíng)管理,水王之冠非他莫屬。而那位年輕的職業(yè)經(jīng)理人雖然在那家同樣生產(chǎn)純凈水的公司盡了最大努力,盡管也做了許多工作,但所提許多營(yíng)銷策略卻遭到企業(yè)老總的冷落,被束之高閣。前不久,當(dāng)南方某家營(yíng)銷策劃公司來(lái)連時(shí),該公司老總急忙邀請(qǐng)其做該企業(yè)的純凈水市場(chǎng)發(fā)展方案。應(yīng)該說(shuō),“外來(lái)和尚好念經(jīng)”是一種社會(huì)風(fēng)尚,但事實(shí)也能說(shuō)明那位職業(yè)經(jīng)理人的營(yíng)銷觀念的問(wèn)題之嚴(yán)重性。更可怕的是,這種觀念卻不僅僅是其一人。而今天,我們?nèi)胧懒?,卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在營(yíng)銷世界之中,一葉障目。在我們周圍,原來(lái)有那么多驚人的財(cái)富,卻感到不見(jiàn)泰山。

營(yíng)銷是一塊無(wú)比巨大的奶酪,盡管如此,我們的營(yíng)銷人還是找不到自己能夠吃到的那塊新鮮奶酪。在科特勒這位美國(guó)營(yíng)銷巨匠手中,奶酪已經(jīng)吃了許多塊。每一塊都是新鮮的,散發(fā)著誘人的香味??铺乩照J(rèn)為營(yíng)銷最高境界就是品牌經(jīng)營(yíng),有人在解釋營(yíng)銷和品牌的關(guān)系時(shí)曾說(shuō),營(yíng)銷就是讓一枚雞蛋具有原子彈那樣的威力,讓品牌效應(yīng)發(fā)生核裂變。福特汽車通過(guò)與科特勒合作,老顧客的再購(gòu)買率提高2%;同樣是采納他的意見(jiàn),國(guó)際紙業(yè)公司每年增加贏利1000萬(wàn)元。許多中國(guó)企業(yè)只能處在不斷地追隨、模仿,即使這樣還是走了樣、變了味。

誰(shuí)動(dòng)了這塊奶酪?在它剛剛出爐的時(shí)候,我們?cè)S多營(yíng)銷人就匆匆忙忙地翻動(dòng)了它,把一塊新鮮的奶酪折騰得竄了味。要么是迅速丟掉,要么是吃壞了胃口,鬧出了人命。比如前幾年的標(biāo)王之爭(zhēng),比如直升機(jī)撒傳單、比如零售終端的一元家電大拍賣、比如健力寶的只聽(tīng)樓梯響,不見(jiàn)人下來(lái)的銷售現(xiàn)狀,比如中國(guó)家電的概念戰(zhàn)。諸多問(wèn)題的產(chǎn)生根本原因就是營(yíng)銷變味了。為企業(yè)的發(fā)展,為顧客的利益,營(yíng)銷就是為了人。無(wú)論是貨架的擺設(shè)、無(wú)論是渠道的選擇、無(wú)論是物流的配置、無(wú)論是終端的設(shè)計(jì),通通需要從人的利益著想,不管他是那類人—供應(yīng)商、銷售商、合作伙伴、消費(fèi)者等等。當(dāng)然最終為了一個(gè)人群,就是我們的消費(fèi)者。脫離這個(gè)意識(shí)而一味的強(qiáng)調(diào)“營(yíng)銷”,就只能是買了一塊陳年奶酪。

《空調(diào)商情》雜志在2000年度年終盤點(diǎn)時(shí),用了這樣一句話來(lái)評(píng)價(jià)美的——在眾多空調(diào)企業(yè)中,將市場(chǎng)營(yíng)銷作為一種完整的管理思想或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)貫穿到工作中的可以說(shuō)非美的莫屬。也許這就是美的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美的與經(jīng)銷商的關(guān)系是有口皆碑的——據(jù)美的經(jīng)銷商反映,美的不僅是他們生意上的合作伙伴,更給他們帶來(lái)了嶄新的經(jīng)營(yíng)理念和做事的方法。

如何吃上這塊營(yíng)銷新奶酪?我們認(rèn)為從以下方面著手。

1 研究消費(fèi)者心理、需求與愛(ài)好。這就要求我們重新建立正確的營(yíng)銷觀念——營(yíng)銷就是為了人。在此基礎(chǔ)上才能夠主動(dòng)去理順營(yíng)銷程序,避免本末倒置。

2 企業(yè)內(nèi)部建立一元化營(yíng)銷體系,而非簡(jiǎn)單的整合營(yíng)銷。我們?cè)珜?dǎo)的品牌管理體用辯證法就是這樣一種營(yíng)銷體系建立規(guī)則之一:品牌管理體用辯證法是開(kāi)放、創(chuàng)新、應(yīng)用的理論和實(shí)踐整合系統(tǒng)。我們之所以把這種應(yīng)用系統(tǒng)稱作體用辯證法,就是真實(shí)地反映品牌管理內(nèi)在規(guī)律的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)只有一個(gè),那就是從市場(chǎng)上獲取最大利潤(rùn)。“體用”既是一個(gè)事物的兩種不同側(cè)面,同時(shí)又反映兩種作用的整合力。“體”在武術(shù)技擊中指的是身體基礎(chǔ)包括思想與體魄,即實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用基礎(chǔ);“用 ”指的是使用和實(shí)用,即實(shí)效性。在品牌管理中我們認(rèn)為“體”是品牌管理戰(zhàn)略思想,“用”是品牌管理戰(zhàn)術(shù)原則。體用是統(tǒng)一的辯證法,而辯證法就是理論與實(shí)踐應(yīng)用的原理法則。對(duì)于一個(gè)體弱多病的人來(lái)說(shuō),武術(shù)技擊體用首先是解決他的強(qiáng)身健身問(wèn)題;而對(duì)于一個(gè)心智健全的人來(lái)說(shuō),體用就應(yīng)該是發(fā)展自己的實(shí)戰(zhàn)技擊能力,從而達(dá)到學(xué)習(xí)武術(shù)技擊的目的。那么表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面就是,經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè),首先汲取的是品牌管理戰(zhàn)略思想指導(dǎo),即樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)思想,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重心轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營(yíng)管理為主,即我們通常所講的企業(yè)創(chuàng)新。在海爾人看來(lái),就是他們的五大創(chuàng)新中兩大要點(diǎn):實(shí)施觀念創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新,尋找企業(yè)出路。海爾人認(rèn)為,沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。我們認(rèn)為沒(méi)有品牌思想的企業(yè)就是那種“富不過(guò)三年”的流星企業(yè)。因此,我們告誡這種企業(yè)唯一出路就是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),尤其是品牌思想意識(shí),這已經(jīng)成為華山之路。投機(jī)取巧,假冒偽劣在全球時(shí)代勢(shì)必遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙。優(yōu)勝劣汰是生物界的叢林法則,沒(méi)有哪種生物可以幸免。品牌管理體用辯證法將使這種企業(yè)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)沖擊的體質(zhì),提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)由弱轉(zhuǎn)強(qiáng),在最短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)目標(biāo),成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲戰(zhàn)中的贏家。而相對(duì)于一些已經(jīng)實(shí)施并且取得效果的品牌管理企業(yè),這又是一種完全可以借鑒的開(kāi)放性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng),可以為他們的品牌管理提供病毒掃描與品牌管理升級(jí)的應(yīng)用指導(dǎo)。同時(shí),由于他們的使用,還可以為這個(gè)系統(tǒng)提供強(qiáng)大的創(chuàng)新源代碼?;ブパa(bǔ)性是我們研發(fā)的品牌管理體用辯證法的思想原動(dòng)力。所以說(shuō),這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有所謂的固定模式或套路,更沒(méi)有門派流派之別。任何品牌管理思想的精華在這里可以找到,但集中體現(xiàn)一點(diǎn)就是:所有的思想精華只解決一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)如何持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

品牌管理體用辯證法汲取了國(guó)外品牌管理理論思想和實(shí)踐應(yīng)用原則,尤其是歐美品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想精華,注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),同時(shí),也結(jié)合了中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐以及我們從為中小企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的案例里所提煉的思想體驗(yàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)概括。我們認(rèn)為,任何一種品牌管理理論或者系統(tǒng)都要符合企業(yè)的需要及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,反對(duì)那種武術(shù)套路似的以及門派、模式之類的東西。他們使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中容易作繭自縛。正如我們所認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所講的,我們不要作品牌奴隸,也不要外腦提供一些花拳繡腿的指導(dǎo)。實(shí)效性是企業(yè)專注所在,也是品牌體用辯證法的作用所在。根據(jù)企業(yè)在不同階段發(fā)展目標(biāo);不同目標(biāo)發(fā)展的不同時(shí)期要求;在不同定位的顧客的不同需求;不同顧客的不同定位等市場(chǎng)選擇與細(xì)分狀態(tài),進(jìn)行由外而內(nèi),由內(nèi)而外整合,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)完整的球體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的每個(gè)時(shí)期的每個(gè)目標(biāo)。

3 企業(yè)營(yíng)銷管理人員應(yīng)該成為會(huì)踢球的高手,這就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為一位米盧似的教練,快樂(lè)營(yíng)銷才能造就成功快樂(lè)。

4 把擠入世界500強(qiáng)作為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為了一種誤區(qū),把國(guó)際化作為企業(yè)的方向同樣是一種陷阱;耐克的真正發(fā)家史并不僅是天才的營(yíng)銷勝利,某種意義上倒是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境使然。世界500強(qiáng)沒(méi)有一個(gè)把進(jìn)入什么名次作為企業(yè)發(fā)展的最高境界。

5 古人云,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。中國(guó)已經(jīng)入世,中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷也應(yīng)該入世。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為資源的組織者,整合者,即負(fù)有建造一條完整經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)鏈之外,更多的工作在于管理這條既成鏈條的運(yùn)行,高效而快速地帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,同樣,品牌是一種無(wú)形與有形的思想組織結(jié)構(gòu)。要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從整體上組建這個(gè)意識(shí)形態(tài),在已有既成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)之上進(jìn)行培植。如果現(xiàn)有的結(jié)構(gòu),組織土壤不能夠培育品牌種子的話,那就要進(jìn)行相對(duì)調(diào)整和改造,只有完全改造成適合品牌生長(zhǎng)的環(huán)境,品牌才能存活,才能成材,才能造福企業(yè)。

6 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該總結(jié)自己的營(yíng)銷理論,創(chuàng)造適用國(guó)情的營(yíng)銷規(guī)則,這種工作雖然辛苦,但企業(yè)如果借助專業(yè)院校與專業(yè)公司的合作,我們的國(guó)人一定會(huì)吃上中國(guó)風(fēng)味的新奶酪。一位哈佛的MBA中國(guó)女士(她之前是寶潔公司的)說(shuō)了這樣一個(gè)故事:一天上課時(shí),教授推薦大家去讀一讀一本叫做《The Art of War》如果直譯成中文就是:戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù),她也奉若神明,等到一去檢索,原來(lái)這本書(shū)就是中國(guó)的孫子兵法!在我們把我們的這些古董們?cè)饺釉竭h(yuǎn)而醉心于國(guó)外最時(shí)髦的理念時(shí),居然還有外國(guó)人在研究我們的典籍!日本松下公司的總裁20年前曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō),松下公司的管理99%與西方公司都是相同的,松下的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系是學(xué)習(xí)歐洲的飛利浦公司,生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的是美國(guó)公司,而這1%的不同主要來(lái)是來(lái)源于日本的文化。民族的就是國(guó)際的,在這個(gè)意義上,中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)文化的精髓揚(yáng)的地方少了些,但棄的地方卻似乎多了些。“Get back to basics”回歸本色,其實(shí)寶潔的所有的思想都是極其質(zhì)樸的、任何人都能夠理解的語(yǔ)言。為什么中國(guó)企業(yè)不把這些思想用到自己身上呢?作為中國(guó)的企業(yè)管理人員,如果不知道自己從哪里來(lái),怎么知道自己要走向何處去?其實(shí),如果說(shuō)中國(guó)與外國(guó)營(yíng)銷相比,其區(qū)別也應(yīng)該只是1~2%之間,而這些區(qū)別不在于技巧方法,更在于文化的本色。