電力安全生產(chǎn)技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理體系 電力風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會(huì)快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應(yīng)用 

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。其中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風(fēng)險(xiǎn)管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點(diǎn)是指通過識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效地控制處置風(fēng)險(xiǎn),用經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 

縱覽我國(guó)電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。同時(shí),為保證制度的有效實(shí)施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動(dòng)、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實(shí)、檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系。采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理后,將會(huì)進(jìn)一步對(duì)固有的體系進(jìn)行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會(huì)被丟棄,而且會(huì)在系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在我國(guó)的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個(gè)企業(yè)能夠切實(shí)建立一套全方位、多層次、全過程的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績(jī)，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護(hù)意識(shí)較差，缺乏對(duì)操作程序的重要性的認(rèn)識(shí)，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時(shí)候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實(shí)不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時(shí)的管理工作時(shí)緊時(shí)松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對(duì)于企業(yè)的檢修記錄和報(bào)告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時(shí)候違規(guī)運(yùn)行；對(duì)于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對(duì)那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時(shí)用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對(duì)安全工具的檢修，檢修意識(shí)不強(qiáng)，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時(shí)候才直接換掉，對(duì)于一些小的破損根本無視，往往導(dǎo)致這些工具負(fù)傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)

1.辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，逐步改善人機(jī)料法環(huán)，應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度，進(jìn)而形成行之有效的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素邊式，通過建立靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫和編制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點(diǎn)，決定了風(fēng)險(xiǎn)因子的多樣性和復(fù)雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、?；芳皬U料多、勢(shì)能設(shè)備多、特種設(shè)備多等。 

 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類：(1) 通過對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中接觸的直接風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行排列集合，危害類別包括物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個(gè)類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對(duì)上述九個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)接觸，在特定條件下引起暴露就會(huì)觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風(fēng)險(xiǎn)源劃分為電力企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn)，分別為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)，其中，前四類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響產(chǎn)生社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風(fēng)險(xiǎn)、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識(shí)和控制這些隱患和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故發(fā)生。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預(yù)防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預(yù)防為主”，一切生產(chǎn)工作的進(jìn)行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)不夠，預(yù)防工作沒能夠扎實(shí)的開展，安全措施沒有真正的落實(shí)到位。因此我們必須要強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，健全完善各級(jí)的安全措施，并且要強(qiáng)力執(zhí)行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制保證安全管理制度。

結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,逐步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)制度之間的差距,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題,如高風(fēng)險(xiǎn)低對(duì)策問題,需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況采取替代、改進(jìn)、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)原安全保證制度進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果,檢查保證和防護(hù)制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達(dá)到預(yù)防的目的,進(jìn)一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責(zé)任制度,風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制就是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出的,以風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)劃分的項(xiàng)目責(zé)任制,同時(shí)輔以區(qū)域責(zé)任制內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低進(jìn)行樹狀式分級(jí)管理,風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目由企業(yè)安全管理核心負(fù)責(zé)。以此類推,分別由部門、班組、專責(zé)員工負(fù)責(zé)。發(fā)生危險(xiǎn)狀況后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行不同的處置,這種責(zé)任制的落實(shí)方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實(shí)現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)。特別是將安全管理工作細(xì)節(jié)化,細(xì)致化,從而使所有危險(xiǎn)源的管理都能落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)保證制度和評(píng)估、監(jiān)察制度的有效實(shí)施。

4. 完善落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)要遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 的原則，對(duì)照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以高度的責(zé)任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時(shí)要使安全生產(chǎn)責(zé)任制做到量化、細(xì)化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，形成健全的安全管理責(zé)任體系。層層落實(shí)，把基層的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成抓安全工作的落腳點(diǎn)，并且要有計(jì)劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中把安全生產(chǎn)的科學(xué)方法體現(xiàn)出來。可以制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。二是做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

5. 制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實(shí)際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級(jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

6. 加強(qiáng)安全管理

變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。一定要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實(shí)際的變電管理思想。在職工中長(zhǎng)久地堅(jiān)持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識(shí)。結(jié)合不同的時(shí)期，提出階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，認(rèn)真實(shí)踐這一思想。安全是生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電所必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先要從運(yùn)行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強(qiáng)技術(shù)管理作為運(yùn)行管理水平升級(jí)的根本，為設(shè)備升級(jí)改造，技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。班組不但要強(qiáng)調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運(yùn)用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認(rèn)真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準(zhǔn)確快捷。

六.結(jié)束語。

電力安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

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第2篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全；電力技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力技術(shù)的發(fā)展不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來了很大的方便，也極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。當(dāng)前電力技術(shù)已經(jīng)作為一種產(chǎn)品被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，而社會(huì)中各行各業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了電力技術(shù)的快速發(fā)展。但是在快速發(fā)展的同時(shí)帶來的問題也是值得我們關(guān)注的，電力企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，急于完善自身，忽略了電力生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致各行各業(yè)的用電量迅速增長(zhǎng)，而對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)注度卻不夠，這也是近幾年造成電力事故的原因之一。

1加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

任何事物都具有兩面性，電力系統(tǒng)如果操作不當(dāng)就會(huì)危害到人們的生命安全。安全問題是人們關(guān)注的最重要的方面，隨著人們安全意識(shí)的提高，電力企業(yè)中的安全文化也引起了人們的注意。一方面社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)出的電的質(zhì)量提出了更高的要求；另一方面，以人為本的思想已經(jīng)深入人心并在各個(gè)方面表現(xiàn)出來。這兩方面都要求電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)關(guān)注人身安全問題，不可以只是為了提高供應(yīng)電質(zhì)量就至人們的安全于不顧，所以我們應(yīng)該從主觀方面提高電力人員的安全意識(shí)，積極地提高自身的專業(yè)素質(zhì)，盡量減少由于人為因素導(dǎo)致的安全事故，而電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況制定出科學(xué)的安全防范措施并積極地宣傳企業(yè)的安全文化，企業(yè)可以通過建立安全機(jī)制，有效地提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，在實(shí)際的操作過程中減少人為因素導(dǎo)致的安全事故，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)安全管理，規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，保證電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一，責(zé)任者為核心的安全保證作用

作為電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要根據(jù)自身情況建立和完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制，主要可以分為三種體系：首先，應(yīng)該確定安全第一責(zé)任人的體系；其次，完善安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制，實(shí)行定期考核、規(guī)范、獎(jiǎng)懲三者相結(jié)合的企業(yè)制度；第三，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各階層人員相互監(jiān)督。此外，還需要定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳教育以及生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任到人。在企業(yè)內(nèi)部開展安全操作評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)建立安全事故處理措施。安全是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證，值得我們注意的是盡量避免紙上談兵的管理方式，應(yīng)該把安全制度充分落實(shí)，保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)。

企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也要注意企業(yè)安全文化建設(shè)，簡(jiǎn)單的說就是定期的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，以期減少人為導(dǎo)致的安全事故。在企業(yè)發(fā)展的工程中要積極地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)，員工的行為和意識(shí)對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。所以要積極地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的工作情緒會(huì)直接影響到生產(chǎn)質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該注意到員工精神狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行的影響。在員工的日常工作中加強(qiáng)人文關(guān)懷，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的重視，同時(shí)也可以減少因?yàn)閱T工的不良情緒導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。企業(yè)可以成立專門管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)員工精神裝填的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)員工有不良情緒或精神狀態(tài)，就及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)，多與員工進(jìn)行交流，了解員工的需求，并盡最大可能地給予幫助。

在對(duì)一線員工的關(guān)愛中形成電力企業(yè)獨(dú)具特色的安全文化環(huán)境，居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力供給的需求越來越大，對(duì)供電質(zhì)量要求越來越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，也就對(duì)我們的電網(wǎng)提出了更高的要求。在電力企業(yè)施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展新局面。作為供電企業(yè)的一線員工，我們必須克服"抱鐵飯碗"的思想，要樹立"危機(jī)意識(shí)"，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，從技術(shù)層面保證電網(wǎng)的安全和人身的安全。在調(diào)整員工崗位時(shí)要充分尊重員工個(gè)人選擇，因人而宜，人盡其才；要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個(gè)人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會(huì)提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧。不重視安全知識(shí)教育、不完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、不配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。只有尊重人的勞動(dòng)和生命價(jià)值，突出"以人為本"的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

樹立安全意識(shí)使安全意識(shí)深入人心，這是安全文化建設(shè)的重點(diǎn)：人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔(dān)者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價(jià)，所以，維護(hù)生命權(quán)，是保護(hù)員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員工就要從保護(hù)生命、關(guān)心健康做起，使員工做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"，這既是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對(duì)員工的基本要求，更是員工家庭和社會(huì)的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強(qiáng)的安全意識(shí)為基礎(chǔ)，因此，提高職工的安全意識(shí)就是對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛。

安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識(shí)、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力上，其中，安全意識(shí)尤其重要，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)殡娏υO(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人，必然會(huì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識(shí)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。其次，要認(rèn)真貫徹實(shí)施"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)對(duì)電力員工的安全教育，增強(qiáng)教育效果。由于電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工能真正地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

綜上所述，在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展的根本保證。作為電力企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，就必須建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度以及增加對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備的投入，積極地創(chuàng)新管理方式，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。通過大量的實(shí)踐證明，要想保證電網(wǎng)的安全性和可靠性，就必須對(duì)兩方面進(jìn)行著重發(fā)展，一個(gè)是硬件方面，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于老化的設(shè)備應(yīng)及時(shí)地更換；另一個(gè)是軟件方面，員工是生產(chǎn)的主體，企業(yè)應(yīng)該積極地培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證電力企業(yè)生產(chǎn)更加的穩(wěn)定安全。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

近年來，電力行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。不僅人們的日常生活需要電力，各行各業(yè)都對(duì)電力有一定的需求。可以說電力系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉ钜约罢麄€(gè)社會(huì)都不可或缺的一部分。因此，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要性也日益凸顯。 

1.1電力生產(chǎn)安全管理影響著社會(huì)穩(wěn)定 

電力系統(tǒng)是影響著整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定的公用性系統(tǒng)。電力工業(yè)為各行各業(yè)的人民提供所需電力，人民的日常生活也依靠著電力，如果電力系統(tǒng)停止供電，那么整個(gè)社會(huì)都將因?yàn)閿嚯姸鸹靵y。例如：交通和生產(chǎn)癱瘓，人民日常生活秩序紊亂，甚至造成難以消除的社會(huì)災(zāi)難。由此可見，電力生產(chǎn)安全管理不僅影響著人民生活，還影響了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。 

1.2電力生產(chǎn)安全管理影響著企業(yè)本身 

電力安全生產(chǎn)是一個(gè)電力企業(yè)永恒不變的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)。如果一個(gè)電力企業(yè)總是發(fā)生安全事故，就連企業(yè)員工都整日人心惶惶，那么談何而來的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和文明生產(chǎn)呢。所以，電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)必須放在首位的管理工作。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)就離不開企業(yè)自身的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)可以從硬件方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而精神文明建設(shè)則從根本上為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。安全生產(chǎn)又可以反過來促進(jìn)企業(yè)對(duì)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，成為了一個(gè)企業(yè)的文明建設(shè)與安全生產(chǎn)之間良性循環(huán)。因此，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。 

2 電力生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀 

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展并且在生活中逐漸普及開來，電力企業(yè)也順勢(shì)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行安全管理。雖說在原來的電力生產(chǎn)安全管理水平基礎(chǔ)上有極大提升，但是也存在一些管理方面的問題。 

2.1安全設(shè)備的管理問題 

因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)技術(shù)的支持，所以在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行過程中必然會(huì)使用到各種高新的安全設(shè)備。安全設(shè)備種類復(fù)雜繁瑣，因此對(duì)于不同的安全設(shè)備有著不同的安全設(shè)備管理方法。就目前的電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，他們安全設(shè)備的管理情況可以說是十分糟糕。這些情況尤其是在那些中小型的變電站身上變現(xiàn)的更加明顯，因?yàn)橹行⌒偷淖冸娬咀陨淼墓芾碇贫冗€不夠完善，所以管理的時(shí)候總是漏洞百出。而且安全設(shè)備如果沒有進(jìn)行定期檢查，也會(huì)影響設(shè)備自身出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)安全事故。 

2.2電力行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)問題 

由于電力系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的加入，需要企業(yè)員工有一定的高水平電力技術(shù)。然而，一方面電力企業(yè)缺少引進(jìn)高水平的電力專業(yè)人才和對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行新型電力技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致高水平的電力專業(yè)人才短缺，不少業(yè)務(wù)人員電力技術(shù)不夠成熟，業(yè)務(wù)能力較差。另一方面，不少員工不主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的電力技術(shù)，從而不少?gòu)臉I(yè)人員在業(yè)務(wù)能力上有所缺失，導(dǎo)致電力行業(yè)的從業(yè)人員在素質(zhì)上參差不齊。這些都是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面問題，更嚴(yán)重的是從業(yè)人員的安全意識(shí)問題。因?yàn)閺臉I(yè)人員的安全意識(shí)好壞是決定一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定的進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要因素。如果從業(yè)人員的安全意識(shí)不高甚至說是薄弱，那么在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的一些問題他們可能不會(huì)意識(shí)到問題的發(fā)生，所以可能會(huì)沒有第一時(shí)間采取解決措施。相應(yīng)的，電力企業(yè)就可能因此出現(xiàn)安全事故。 

3.電力生產(chǎn)安全管理的具體措施 

要想推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，然而現(xiàn)在電力的安全生產(chǎn)受到里里外外各方面的影響。所以，想要實(shí)現(xiàn)真正穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)就應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)的解決措施。 

3.1健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制 

在電力的安全生產(chǎn)過程中，將整個(gè)過程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)到個(gè)人。要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提前將各方面因素考慮周全，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工作前提前分配好每個(gè)員工的工作，這樣員工在工作的時(shí)候就能明確自己的任務(wù)，從而在問題出現(xiàn)時(shí)能夠準(zhǔn)確找到出現(xiàn)問題時(shí)相應(yīng)負(fù)責(zé)的員工，實(shí)現(xiàn)真正的落實(shí)到個(gè)人。不僅能準(zhǔn)確查到問題的出處，還能讓員工認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)事故無論大小都能將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。側(cè)面的使員工了解自己工作的責(zé)任性，促使員工在電力安全生產(chǎn)過程中都能認(rèn)真負(fù)責(zé)。 

4 結(jié)束語 

將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制有助于員工認(rèn)真對(duì)待工作。提升電力企業(yè)員工素質(zhì)利于使用高水平電力技術(shù)進(jìn)行電力安全生產(chǎn)。開展對(duì)電力設(shè)備的監(jiān)測(cè)管理工作的目的在于確保電力設(shè)備維持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。以上措施都旨于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]鐘聰.IEC 61970及IEC 61968 在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].電力信息化，2008（02）. 

第4篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理

煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求

煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.3健全管理制度的缺乏

有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系

健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

4結(jié)語

縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉巖 單位:同煤集團(tuán)同生浩然煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能,2013,（08）.

第5篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力

之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦

［參考文獻(xiàn)］

［1］鄧戈．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

第6篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)發(fā)展；電力生產(chǎn)安全；問題；研究；分析

前言

電力技術(shù)本身處于一種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)之上。不管是在生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中還是在生活領(lǐng)域當(dāng)中，都可以為人們帶來一定的便捷，與此同時(shí)也可以在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，電力行業(yè)中各個(gè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度自然也就會(huì)得到一定程度的提升。但是現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出來一些有待解決的發(fā)展問題，以便于可以使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中遭遇到的問題得到有效的解決，從而使得我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)中提出的能源需求得到滿足，筆者主要針對(duì)電力技術(shù)的發(fā)展情況以及電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中涉及到的安全問題展開研究分析。

1.首先針對(duì)我國(guó)電力技術(shù)實(shí)際發(fā)展情況展開研究分析

發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域中的燃料電池，在我國(guó)電力技術(shù)領(lǐng)域中最為新潮的毫無疑問是燃料電池。燃料電池一般情況之下是燃料在化學(xué)反應(yīng)的過程中釋放出來的化學(xué)物質(zhì)轉(zhuǎn)變過來的，并在此基礎(chǔ)之上演變?yōu)橐环N嶄新的電能裝置。燃料電池在實(shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率比較高。假如說燃料電池實(shí)際應(yīng)用的過程中所處的環(huán)境溫度比較高的話，那么在實(shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率自然也就會(huì)顯得較為低下，在上文中提及到的這種情況之下燃料電池的發(fā)電率一般情況之下是80%左右。因?yàn)槿剂想姵卦趯?shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來負(fù)荷小等優(yōu)點(diǎn)，因此在實(shí)際運(yùn)行的過程中發(fā)電率基本上不會(huì)受到任何形式的影響，除去上文中提及到的這些問題之外，燃料電池在實(shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的跟蹤速度也比較快，因此想要將調(diào)峰工作妥善的完成也顯得較為容易。與此同時(shí)燃料電池實(shí)際應(yīng)用的過程中不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成過于嚴(yán)重的影響，也可以使得我國(guó)范圍之內(nèi)呈現(xiàn)出來的較為嚴(yán)重的水資源匱乏問題得到有效的解決。現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)處于運(yùn)行狀態(tài)的電網(wǎng)向著智能化的方向轉(zhuǎn)變的過程中，不單單需要考慮到新能源對(duì)電網(wǎng)造成的影響，也需要考慮到的一個(gè)問題是輸電技術(shù)措施、線損等等?，F(xiàn)階段我國(guó)智能電網(wǎng)輸電領(lǐng)域中電力設(shè)備得到的發(fā)展，一般情況之下是在兩個(gè)層面上有所體現(xiàn)，F(xiàn)ACTS柔流電輸電設(shè)備，在對(duì)上文中提及到的這種輸電設(shè)備加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得輸送功率得到有效的控制，從而也就可以使得電網(wǎng)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性得到一定程度的保證，最終使得發(fā)電企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中對(duì)發(fā)電成本形成喲小的控制。之所以我國(guó)范圍之內(nèi)處于運(yùn)行狀態(tài)的電網(wǎng)要向著智能化的方向轉(zhuǎn)變，就是為了可以使得以往電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的過程中產(chǎn)生的網(wǎng)損問題得到有效的控制，現(xiàn)階段往往都是在對(duì)超導(dǎo)技術(shù)加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在可以對(duì)電能傳輸情況做出一定程度的保證的基礎(chǔ)上，使得我國(guó)范圍之內(nèi)處于運(yùn)行狀態(tài)的電力裝置逐漸向著能耗低以及小型化的方向轉(zhuǎn)變。

2.電力生產(chǎn)安全領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)注意到的問題

電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的事故一般情況之下都隸屬于突發(fā)性事故包含的范圍之內(nèi)，突發(fā)性事故出現(xiàn)之前往往都是會(huì)經(jīng)歷一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，因此在電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)將電力安全生產(chǎn)檢查工作妥善的完成，以便于可以及時(shí)將相關(guān)的問題找尋出來，并在對(duì)補(bǔ)救性措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)電力生產(chǎn)安全性做出一定程度的保證。我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出來安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，使得日常巡檢以及月度檢查機(jī)制得到密切的貫徹落實(shí)，最終也就可以對(duì)電力生產(chǎn)工作的安全性做出一定程度的保證。

3.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)電力工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，事實(shí)上已經(jīng)得到了一定的突破，并逐漸向著發(fā)達(dá)國(guó)家的方向轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)之上我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度自然可以得到一定程度的提升。但是各項(xiàng)電力技術(shù)措施在實(shí)際應(yīng)用的過程中仍然會(huì)遭遇到一些有待解決的問題，其中最為重要的問題就是電力供應(yīng)以及能源保證領(lǐng)域中的問題，假如說想要使得上文中提及到的這兩個(gè)領(lǐng)域中提及到的問題得到解決，不單單需要使得我國(guó)電力技術(shù)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到一定程度的提升，與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)將電力生產(chǎn)領(lǐng)域中的安全問題放置在一個(gè)較為重要的地位之上，從而也就可以對(duì)我國(guó)電能資源的穩(wěn)定性做出一定程度的保證，最終可以驅(qū)使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)；安全生產(chǎn)；管理應(yīng)用

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高，煤礦機(jī)電產(chǎn)品融“微電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、人工智能、傳感產(chǎn)品”等各項(xiàng)高新技術(shù)于一體，機(jī)電一體化在煤礦中的全方位應(yīng)用，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了較高和嚴(yán)格的要求。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)很有必要。

一、 健全和完善各項(xiàng)機(jī)電管理制度

井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。首先，應(yīng)設(shè)立設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器7個(gè)專業(yè)化管理小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)；其次，應(yīng)組建由技術(shù)員、技師、拔尖技術(shù)工人組成機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍，逐級(jí)分解技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，應(yīng)每月召開由各管理小組及各單位主管技術(shù)員參加的技術(shù)管理專題會(huì)議，布置當(dāng)月機(jī)電技術(shù)管理工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

1.嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)

選用設(shè)備和配件時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證等；對(duì)進(jìn)入煤礦現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)檢查其質(zhì)量合格證等，以把住機(jī)電安全關(guān)口。

2.基礎(chǔ)管理精細(xì)化、規(guī)范化

樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化；針對(duì)每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試，從而保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功；在每一工作面組織安裝移交后，應(yīng)有專人對(duì)工作面所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及特性等進(jìn)行匯總，并編寫《綜采工作面手冊(cè)》。

三、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。安裝每臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；安裝綜采工作面時(shí)，安裝單位要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制訂出工作面設(shè)備安裝規(guī)程、安全措施，以保證了整個(gè)工作面的安裝質(zhì)量。

2.嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量關(guān)

一是煤礦企業(yè)應(yīng)開展有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持實(shí)施設(shè)備在線與離線的點(diǎn)檢工作；二是煤礦企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持利用信息化手段，通過對(duì)振動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù)的深入研究和分析，建立起科學(xué)合理的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；三是技術(shù)人員應(yīng)利用EAM系統(tǒng)，將EAM設(shè)備管理模塊和工單模塊有機(jī)結(jié)合在一起，以確保設(shè)備的點(diǎn)檢管理科學(xué)、有效；四是利用EAM系統(tǒng)，可方便地將點(diǎn)檢數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，使EAM系統(tǒng)的使用者可通過網(wǎng)絡(luò)方便地查找點(diǎn)檢數(shù)據(jù)。

3.嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

首先，要狠抓設(shè)備停產(chǎn)檢修。在每次停產(chǎn)檢修前，應(yīng)制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)后方可停產(chǎn)檢修；待檢修結(jié)束后，相關(guān)管理人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；其次，應(yīng)增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心。應(yīng)完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，以確保每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以有效降低機(jī)電設(shè)備的故障率。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格機(jī)電安全管理

1. 對(duì)工作人員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度

落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度；加大下井、查隱患、現(xiàn)場(chǎng)解決問題的考核力度，使機(jī)電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制訂和完善機(jī)電設(shè)備檢測(cè)管理制度，堅(jiān)持每月定期檢查和試驗(yàn)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位等；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檢查；對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行雙測(cè)雙繪、開蓋檢查管理；定期測(cè)定機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、測(cè)定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設(shè)備開機(jī)率在95％以上；定期測(cè)試綜采工作面及變電所得電氣保護(hù)和接地保護(hù)；開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，確保大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試；利用一些節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，以及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平

人是生產(chǎn)力中最重要的因素。作為企業(yè)為說，只有以人為本，實(shí)性人性化管理，才能挖掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作。首先，可采取請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；其次，獎(jiǎng)懲結(jié)合，嚴(yán)格考核。

機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和煤礦效益，煤礦企業(yè)應(yīng)挖掘內(nèi)部潛力，制定各項(xiàng)相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而大力提高機(jī)電技術(shù)管理水平，提升煤礦企業(yè)整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]?王光武．煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]．中小企業(yè)

管理與科技．2009（12）

第8篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

煤礦中的安全事故一直是各個(gè)企業(yè)較為重視，卻又最容易疏忽的工作，煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為對(duì)煤礦事故的重要控制手段，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作要加以重視，促進(jìn)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對(duì)一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機(jī)器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機(jī)器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機(jī)電設(shè)備的使用者，然而一直以來機(jī)電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機(jī)電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機(jī)感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機(jī)電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3、煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于達(dá)到機(jī)電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機(jī)電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

4、提升煤炭機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應(yīng)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機(jī)電安全投入是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也只有這樣才能達(dá)到有目的、有計(jì)劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時(shí)合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機(jī)電安全運(yùn)行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運(yùn)行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運(yùn)行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運(yùn)行方式。

二、我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題分析

1、沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作

有些煤礦沒有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理，比如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機(jī)電職工沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)煤礦流動(dòng)設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號(hào)。一些設(shè)備甚至長(zhǎng)期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)廢處理。

2、未能充分發(fā)揮出機(jī)電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，然而，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機(jī)電管理人員缺乏，不能健全機(jī)電專業(yè)組織，進(jìn)而淡化了機(jī)電管理職能部門的作用。

3、煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

考慮到煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，許多煤礦礦井的機(jī)電技術(shù)操作人員流動(dòng)性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機(jī)電設(shè)備理論知識(shí)，缺乏機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

4、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，存在較多安全隱患

機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力等。這些機(jī)電設(shè)備陳舊的問題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間?？刹扇　叭ァ?，易言之，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)房和機(jī)道；面上著重抓質(zhì)量的提高。同時(shí)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，定期開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

為使機(jī)電設(shè)備可以高效、健康運(yùn)行，進(jìn)而服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要有以下幾方面的工作：其一，做好煤礦變電所機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對(duì)機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格審批，同時(shí)，為保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴(yán)格各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，只有機(jī)電設(shè)備確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)行下一道工序的安裝。其二，做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量工作。機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢修，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于井下煤礦生產(chǎn)。第三，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，充分發(fā)揮機(jī)電職能部門的管理作用，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，把好檢查考核關(guān)；發(fā)揮機(jī)電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對(duì)地面機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查，從而有效的降低機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

3、提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一方面，在機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)聘請(qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提升機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機(jī)電技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理工作；另一方面，要充分尊重和保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)有突出表現(xiàn)的機(jī)電技術(shù)人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)機(jī)電人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，從而不斷提升機(jī)電技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全意識(shí)。

4、更新機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備和配件入礦檢驗(yàn)關(guān)

在對(duì)煤礦地面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時(shí)，應(yīng)選用行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對(duì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進(jìn)行檢查。對(duì)于要進(jìn)入煤礦現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證等。對(duì)于變壓器與電氣插件等還應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，確定合格后才使用，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備安全入礦。

結(jié)束語

總之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，還對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以通過對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患和機(jī)電系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行總結(jié)剖析得出結(jié)論，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的使用和管理，加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的安全投入形成合理的機(jī)電體系對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

第9篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電技術(shù)；煤礦安全；機(jī)電技術(shù)管理

提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，做好設(shè)備檢修工作，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，要對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各種隱患防范于未然，將設(shè)備隱患控制在預(yù)防階段。通過對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的隱患與機(jī)電系統(tǒng)存在的問題分析，提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用，加大煤礦機(jī)電安全科技投入，構(gòu)建合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)控和促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全制度建設(shè)。

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不健全

根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國(guó)雖然一直以來就針對(duì)煤礦業(yè)制定了一些嚴(yán)格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理體系不健全，不健全的煤炭機(jī)電設(shè)備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學(xué)的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，況且一些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這種狀況極易導(dǎo)致礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不平衡，機(jī)電基礎(chǔ)管理的效果很差，對(duì)礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理關(guān)注較少，潛在的安全隱患較多，因機(jī)電設(shè)備問題而導(dǎo)致的事故屢出不窮，比如：運(yùn)輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修和調(diào)試的過程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類事故發(fā)生應(yīng)做到安裝每臺(tái)設(shè)備時(shí)定要按照嚴(yán)格的規(guī)程，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的調(diào)試關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，做到精中有細(xì)，細(xì)中保穩(wěn)。

1.3機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，以人為本的理念一直占據(jù)著主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機(jī)電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養(yǎng)一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機(jī)電崗位員工熟練運(yùn)用和實(shí)施機(jī)電設(shè)備以及對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致開采過程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應(yīng)做到提高機(jī)電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅(jiān)持有目的地培訓(xùn)、定期抽查、按時(shí)考察，理論與實(shí)際相結(jié)合，也可采取對(duì)理論成績(jī)優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎(jiǎng)和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，從而提高機(jī)電操作人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

2、預(yù)防為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

2.1基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化

煤礦根據(jù)各礦井工作面制定統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備工程安裝、布置網(wǎng)絡(luò)圖，再針對(duì)每個(gè)工作面的不同情況對(duì)擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整，有條件的礦井可在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對(duì)各管理小組及各單位主管技術(shù)人員召開專題會(huì)議，布置規(guī)范機(jī)電技術(shù)的管理工作，使機(jī)電管理納入規(guī)范化、程序化軌道。

2.2機(jī)電技術(shù)管理周期化

制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，并做到嚴(yán)格的應(yīng)用與實(shí)施。首先每月做到定期檢查和實(shí)驗(yàn)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、等部位，不足中求完善，落后中求改進(jìn)，及時(shí)查找、改進(jìn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，從而達(dá)到安全生產(chǎn)；其次要嚴(yán)格測(cè)試機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)是否正常，開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)防患于未然。

3、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

3.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對(duì)一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機(jī)器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機(jī)器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機(jī)電設(shè)備的使用者，然而一直以來機(jī)電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機(jī)電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機(jī)感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機(jī)電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于達(dá)到機(jī)電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機(jī)電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

4、提升煤炭機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應(yīng)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機(jī)電安全投入是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也只有這樣才能達(dá)到有目的、有計(jì)劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時(shí)合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機(jī)電安全運(yùn)行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運(yùn)行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運(yùn)行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運(yùn)行方式。