中層競聘報告精選(九篇)

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第1篇：中層競聘報告范文

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、 人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、 健全制度，3、 完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、 整理基建檔案，5、 迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。

技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、 基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，xx年新招調(diào)職

工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

第2篇：中層競聘報告范文

競聘報告特點

競爭性;凸顯人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的競爭優(yōu)勢

目的性：

生動性：要吸引人，據(jù)有口頭宣傳的作用

自評性;要全面而公正的評價自己

競聘報告種類

一般按職位類屬進行分類，有機關(guān)干部競聘報告，企業(yè)干部競聘報告，事業(yè)干部競聘報告等。

競聘報告寫法

通常由標題，稱謂，正文，落款等部分組成。

1、標題

有以文種為題的簡單寫法，“競聘報告”；有以競聘職位和文種為題的，如“人事處處長競聘報告”。

2、稱謂

一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導、同志們”

3、正文

開頭以“大家好！首先感謝×××給了我這次競聘的機會！”，接下來介紹自己的基本情況，闡述自己的競聘優(yōu)勢和優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等，最后是結(jié)語。

寫姓名和時間（不讀出來）

競聘報告寫作要求

1、寫清楚所要競聘的職位

2、寫清楚自己的工作業(yè)績，而非工作時間長短

3、態(tài)度語氣要自信委婉

競職演講失敗的五點原因

競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式，越來越被黨政群機關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用，成為人們考察一個人綜合素質(zhì)的有效途徑。筆者認為，竟職演講失敗的原因有五點。

一、服飾華麗，求新求異

登臺演講，服飾是一個人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項正規(guī)、嚴肅的主題活動，評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此；演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。有的競職者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝，于是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結(jié)果，不僅群眾眼里通不過，也不會給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。

二、信口開河，雜亂無章

競職演講具有較強的針對性和時效性，競職者必須在事前對要爭取的職位作大量的調(diào)查研究，全面了解職位特征和勝任這一職位所應(yīng)具備的素質(zhì)，在所述的內(nèi)容上做文章。有些競職演講者對自己要競爭的職位，沒有一個完整清晰的認識，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應(yīng)從事的工作，抓不住重點，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。

三、狂妄自大，目空一切

有的競職演講者過高地估計了自己的能力，在談工作優(yōu)勢時好提當年勇，自認為條件優(yōu)越，某職位“非我莫屬”，做好工作不過是“小菜一碟”；在談工作設(shè)想時，脫離實際，來一些“海市蜃樓’’般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。

四、妄自菲薄，過分謙虛

競職演講要求競職者客觀公正地評價自己的競爭優(yōu)勢，大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標榜”，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認識和評估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄，也不利于聽者對你做出正確的評價。

五、吐詞不清，含混模糊

第3篇：中層競聘報告范文

大家好！

一、一年來的主要成績

回首2012年，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發(fā)展無止境，管理無極限”，每一名九中人以“校興我榮”的集體榮譽感和“百年大計，教育為本”的社會責任感、歷史使命感，創(chuàng)造了九中歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

（一）硬件建設(shè)水平提高。09年暑假，學校按照規(guī)劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調(diào)。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。

（三）德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā)，選準了德育教育的切入點：把國學經(jīng)典誦讀和學生的養(yǎng)成教育有機結(jié)合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動，讓學生在國學經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與<弟子規(guī)>的推廣研究》的確立，和09年8月份市關(guān)心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我?？疾鞛闃酥?，我校的德育特色已初步形成。

（五）干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。09年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了“南陽市九中2012年中層述職競聘演講會”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著“公開、公正、公平”的原則，經(jīng)民主測評、領(lǐng)導班子集體研究、校內(nèi)公示、個人談話等環(huán)節(jié)，學校對中層干部進行了調(diào)整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制，為學校發(fā)展儲備了管理人才。

（六）甲流防控取得了階段性成果。09年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生楊群同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體九中人眾志成城，從學校領(lǐng)導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設(shè)立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。

（七）合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，按照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發(fā)聲練起，在第二屆“愛之韻，心之聲”教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明九中教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。

第4篇：中層競聘報告范文

尊敬的各位評委：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你”。今天，我正是為推動我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于2001年大學畢業(yè)后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎(chǔ)和條件，我更堅定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個崗位。

競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、我有扎實地基層工作經(jīng)驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。

二、我熟悉和了解城區(qū)局的情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶（未本文轉(zhuǎn)載自裁減前的數(shù)字）,裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來，我對城區(qū)的市場進行了深入地調(diào)查和了解，走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區(qū)域是久隆、小董、平吉，非煙沖擊重點區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區(qū)局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經(jīng)營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結(jié)束，共裁減經(jīng)營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經(jīng)驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結(jié)合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設(shè)和員工的培訓力度，建立一支高素質(zhì)的專賣隊伍。

目前，城區(qū)局專賣隊伍的素質(zhì)還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質(zhì)是首要問題，特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應(yīng)目前的崗位。

二、與各部門聯(lián)合起來，開展清理無證戶的專項行動。

現(xiàn)在城區(qū)局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關(guān)鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯(lián)合各部門嚴厲查處無證經(jīng)營行為，創(chuàng)造一個良好的卷煙市場環(huán)境，為下一步的合理布局開展打下堅實地基礎(chǔ)。

三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。

第5篇：中層競聘報告范文

同志們:

再次，有利于教師成長的體制機制逐步建立、完善。大力加強師德建設(shè)。去年以來，我們在全區(qū)教育系統(tǒng)廣泛開展了“把學生當自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”主題教育活動，全區(qū)上下涌現(xiàn)出一大批先進典型。寒假期間，我們組織了其中的代表在全區(qū)做了近20場巡回報告，6000多人次現(xiàn)場聆聽了他們的感人事跡，引起很大反響。這次崗前培訓，我們印發(fā)了這次主題教育活動的一個演講材料匯編，認真領(lǐng)會這些優(yōu)秀教師的經(jīng)歷、經(jīng)驗和體會，都將是指導我們今后做好工作的一筆寶貴的財富。培訓期間，還要邀請幾位優(yōu)秀教師來作報告，請大家認真學習領(lǐng)會。完善教干教師培養(yǎng)培訓機制。暑假期間組織全區(qū)5000多名教師參加了遠程研修、集中培訓等多種形式的教師全員培訓。先后組織教育干部130余人次、學科骨干教師和班主任380余人次外出培訓。評選表彰了全區(qū)第二批教學能手，在實驗二中試點教師專業(yè)成長檔案制度等，為教師的專業(yè)成長搭建起良好的平臺。加強教育干部隊伍管理。今年暑假期間，對全區(qū)53處學校領(lǐng)導班子161名教育干部進?；ňW(wǎng)*行了“四德

”考察和學年度考核。制定出臺了《全區(qū)學校中層干部競爭上崗實施意見》，全區(qū)各級各類學校400多名教師通過競聘走上中層干部崗位，加強了基層學校領(lǐng)導力量。面向全市、全區(qū)，在新建濟南路小學進行校長公開招聘、競爭上崗，北京路中學面向全區(qū)進行教師公開招聘，目前正在進行。重視青年教師和女教育干部的培養(yǎng)。舉行了全區(qū)青年教師培訓會，對2007年以來新招考進教師隊伍的271名青年教師進行了集中培訓，舉辦了青年教師基本功比賽。最近，專門評選表彰了100名35歲以下的優(yōu)秀青年教師，激發(fā)了青年教師隊伍的工作熱情。針對教師隊伍中女教師多的實際，近期考察推薦了39名女后備干部，調(diào)動了廣大女職工的工作積極性。整個教育系統(tǒng)廣大干部職工，潛心教書、精心育人，默默耕耘，無私奉獻，在踏踏實實的工作中實踐著“把學生當自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”的理念，贏得了良好的社會聲譽，那些參加巡回演講、報告的先進典型就是他們中的優(yōu)秀代表。當今社會誰是最可愛的人？就是我們這些光榮的人民教師！也期望著通過大家的努力，在座的各位有更多會比他們表現(xiàn)的更優(yōu)秀、更出色，讓學生、家長更滿意，當之無愧的成為新時期最可愛的人，共同推動東港教育的發(fā)展。

第6篇：中層競聘報告范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)制度;企業(yè)文化;報業(yè)集團

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)08-0045-02

現(xiàn)實的管理中我們往往重視制度管理,當然制度建設(shè)是最直接也是最顯著的一種手段｡然而,用發(fā)展的眼光來看,只有文化理念約束才是一種無形勝有形的管理方式｡企業(yè)文化是一種自生秩序,而企業(yè)制度則是一種創(chuàng)生秩序｡自生秩序是一種自發(fā)的秩序,有的極為簡單,有的極其復(fù)雜,并且沒有特定的目的｡創(chuàng)生秩序則是人自發(fā)設(shè)立的秩序,其復(fù)雜程度不會超出設(shè)計者所掌握的程度｡自生秩序從邏輯層面和現(xiàn)實層面來看,都是先于創(chuàng)生秩序出現(xiàn)的[1]｡所以,我們說企業(yè)文化是先于企業(yè)制度出現(xiàn)的,甚至可以說最初的企業(yè)制度都是企業(yè)文化規(guī)范的衍生｡

一、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化指引功能

任何制度的制定,都是對過去在某種程度的否定;任何制度的實施,都會給企業(yè)帶來某種程度的變化｡企業(yè)員工對這種可能產(chǎn)生的變化會懷有或抵御或歡迎兩種截然不同的態(tài)度｡在偏向保守､懷舊､維持的員工群中,人們總是根據(jù)過去的標準來判斷現(xiàn)在的制度,總是擔心在變化中會失去什么,從而對將要發(fā)生的變化產(chǎn)生懷疑､害怕和抵御的心理和行為;相反,在具有開拓､創(chuàng)新､進取氛圍的員工群中,人們總是以發(fā)展的眼光來分析新制度的合理性,總是希望在可能產(chǎn)生的變化中得到什么,因此會渴求､歡迎變化并竭力予以支持｡在這種情況下,為了有效實施新的制度,就要在制度建設(shè)階段發(fā)揮企業(yè)文化的指引功能｡

(一)引導正確的價值觀､道德觀

哈報集團在推進制度建設(shè)的同時,非常注重明確“弘揚多元發(fā)展､反對官價本位,崇尚科學文明､反對金錢本位”的價值理念以及“尊敬長者､同情患者､資助弱者,打擊壞人､冷落庸人､擯棄懶人”的道德觀｡由于統(tǒng)一了員工的價值取向,近年來哈報集團的制度建設(shè)進行得非常順利｡異常殘酷的“末位淘汰”不但沒有員工的消極抵制,反而引發(fā)了空前的良性競爭,員工們很自然地接受了優(yōu)勝劣汰;拉大了收入差距的“零工資制”不但沒有影響記者的積極性,反而激發(fā)了大家工作熱情,爭著多寫稿､寫好稿｡

(二)非正式組織思想上的糾偏

企業(yè)中某些成員,由于工作性質(zhì)相近､社會地位相當,對一些具體問題的認識基本一致､觀點基本相同,或者由于性格､業(yè)余愛好和感情比較相投,他們在平時相處中會形成一些共同接受并遵守的行為規(guī)則,這樣的群體我們稱之為“非正式組織”｡任何企業(yè),不論規(guī)模多大,都可能有非正式組織存在｡

非正式組織的存在及其活動,既可對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到積極促進的作用,也可能產(chǎn)生消極的影響｡它的積極作用表現(xiàn)在,有可能使員工得到心理需要的滿足,創(chuàng)造一種更加和諧的人際關(guān)系,提高員工的合作精神;它的消極作用在于,如果這些非正式組織的目標與企業(yè)的目標發(fā)生沖突,就會對企業(yè)的日常工作產(chǎn)生不利的影響｡

由于非正式組織的存在是一個客觀的､自然的現(xiàn)象,也由于非正式組織對企業(yè)具有正負兩方面的作用,所以管理者不能采取簡單的禁止或者取締態(tài)度,而應(yīng)該通過廣泛的宣傳正確的企業(yè)文化,因勢利導,影響和改變非正式組織的行為,從而更好地引導非正式組織做出積極的貢獻｡

二、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化強化功能

美國心理學家斯金納提出的強化理論認為,人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)｡如果刺激對他有利,他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn);若刺激對他不利,則他的行為就可能減弱,甚至消失｡因此,企業(yè)對符合制度的行為要加大獎勵,對不符合制度的行為要嚴懲｡

(一)獎勵

當員工做出了符合企業(yè)目標的行為,為了使這些行為得到進一步的加強,希望日后重復(fù)出現(xiàn),就要依據(jù)激勵機制進行獎勵｡

(二)懲罰

執(zhí)法必嚴,當員工違背企業(yè)的制度,出現(xiàn)那些不符合企業(yè)目標的行為時,要采取懲罰的辦法,可以迫使這種行為少發(fā)生或不再發(fā)生｡哈報集團建立､健全輿論導向､行政事務(wù)､新聞業(yè)務(wù)､資產(chǎn)運營等各種監(jiān)督控制系統(tǒng),成立了督辦室､企管辦､新聞研究室,對各種違紀行為決不姑息[2]｡懲罰的目的是從負方向上引導員工正確的價值觀,最終使個人目標與企業(yè)目標相一致｡

三、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化推動功能

在企業(yè)立法的過程中注重企業(yè)文化的推動功能,才能引導和發(fā)散員工的行為,使員工因來自不同環(huán)境而存在的利益和理念上的認知差距､文化差異,在同一企業(yè)的規(guī)章制度面前得到統(tǒng)一,實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)｡企業(yè)文化工作的目標是使企業(yè)文化成為全體員工共同遵守的價值觀念,成為所有員工都心悅誠服接受和認同的行事準則,企業(yè)在立法的過程中也要充分運用這些員工認同的行事準則,結(jié)合自身實際,推動企業(yè)制度的建立｡

以人為本是企業(yè)文化的重要原則｡哈報集團近年的各項制度建設(shè)就是堅持“以人為本”,圍繞集團“政治家辦報､企業(yè)化管理､市場化經(jīng)營､社會化服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)綱領(lǐng)進行的｡在嚴格考核､嚴格管理的基礎(chǔ)上理解人､尊重人､關(guān)心人,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工效忠集團,建立起與集團“一榮俱榮,一損俱損”的觀念｡

(一)考核聘任制度堅持賽馬機制

業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個事實就是,員工離職(尤其是高級管理人員)并不是完全因為薪金的問題,更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個展現(xiàn)自我的舞臺｡馬斯洛的需求層次理論(即生理､心理､安全､尊重､自我實現(xiàn))很好地印證了這一點,個人需求欲望滿足之后,成就欲望才會激發(fā)其釋放最大潛能,也就是需求中的最高層次――自我實現(xiàn)｡結(jié)合這一點,企業(yè)的聘任制度應(yīng)由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”[3],盡可能打破學歷､資歷的限制,營造出公平競爭的氛圍｡

1.全員聘任,百分考核是依據(jù)｡哈報集團實行全員聘任制｡通過全員聘任,集團一批政治素質(zhì)高､業(yè)務(wù)能力強､業(yè)績突出､年富力強的中層管理人員脫穎而出,并使得集團中層隊伍的學歷､年齡結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化｡

實行聘任制,必須堅持德才兼顧､任人唯賢的用人標準,堅持公開､公平､公正的原則｡而要做到這一點,就要有一整套科學的考核制度作基礎(chǔ)｡只有這樣,聘任結(jié)果才能讓領(lǐng)導硬氣､讓員工服氣｡

2.評聘分開,打破論資排輩｡哈報集團實行評聘分開,徹底消滅了員工之間的身份差異｡所有員工一視同仁,破除了“血統(tǒng)論”,消除了老員工端鐵飯碗的自豪感,新員工端泥飯碗的自卑感,使所有的員工都站在一個平等的起跑線上公平競爭｡現(xiàn)在哈報集團內(nèi)部不再有國營､集體之分,也不再有干部編制､工人編制之分,正式､臨時之分,都是集團員工,都可以憑能力參加內(nèi)部競聘｡

3.新崗競聘,合理配置人力資源｡哈報集團上到子報的總編輯,下到隨時出現(xiàn)的一般管理崗位,都要經(jīng)過競聘上崗｡每到新崗出現(xiàn),人力資源部及時公告全體員工,通知大家崗位的職責和競聘的要求｡對于重要崗位,由集團組成考評班子,在聽取所有競聘者的競聘報告后,再進一步考察,最終形成意見,由黨組討論確定是否聘任｡對于其他崗位,由人力資源部匯同用人部門考核后,形成意見上報黨組通過即可｡

4.流動緩沖,保持大局穩(wěn)定｡全員聘任制是哈報集團人事制度改革的一個重要措施｡為保持大局穩(wěn)定,減少改革引起的震蕩,哈報集團在內(nèi)部設(shè)立了一個人才交流中心,它就起到了一個緩沖帶的作用｡人才交流中心作為緩步平臺,落聘員工必須在這里接受培訓,新進集團人員也要先到這里接受培訓｡

(二)激勵制度堅持以人為本

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學的激勵手段,保障員工的利益,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性｡哈報集團近年來,就很好運用了有效激勵,在激勵機制上有所創(chuàng)新､有所震動,有針對性地滿足了成功者多方面的需求｡

1.獎名｡獎名,就是獎榮譽｡哈報集團每年都為優(yōu)秀的員工造勢揚名｡在員工考核的基礎(chǔ)上,按照集團的團隊精神,哈報集團評出“愛社獎”､“敬業(yè)獎”､“廉潔獎”和“開拓獎”,還為剛剛到集團工作就表現(xiàn)出色的員工設(shè)立了“新人獎”,為那些離､退休后老有所為的老干部設(shè)立了“老有所為獎”,為常年支持集團員工工作的家屬設(shè)立了“員工家屬獎”[4]｡

2.獎利｡獎利,就是獎金錢和物資｡哈報集團的獎利充分拉大差距,重獎優(yōu)秀者,平獎稱職者,不獎不合格者｡最高獎,可獲住房獎勵基金8萬元;考核稱職者,只有2 000元年終獎金｡

3.獎游｡獎游,就是獎素質(zhì)｡為了增強集團員工,特別是中層管理者的開放意識,哈報集團獎勵獲榮譽稱號的員工分期到國內(nèi)外知名報業(yè)集團進行考察,開闊他們的視野,提高他們的素質(zhì)｡這些員工通過“行萬里路”,開闊了視野,激發(fā)了創(chuàng)造力｡哈報集團在近年的改革中提出的許多與國際接軌的新理念,在集團內(nèi)部很快就得到了認同,這與大部分中層管理者出國見世面是分不開的｡

4.獎分｡獎分,就是獎導向｡哈報集團日常除了加強紀律外,還以社長獎和總編輯獎為導向,引導員工做講政治､聽指揮､敢開拓的模范｡對能迅速､有效地落實黨組決定,并做出創(chuàng)造性工作業(yè)績的人,隨時頒發(fā)社長獎和總編輯獎,獎金不高,但附加獎分,積分計入年終考核｡

參考文獻:

[1] 吳金明,劉燕.論企業(yè)制度與企業(yè)文化的共生[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2005,(11):11.

[2] 胡夢龍,張玲,程懷強.激勵機制是哈報集團發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力[J].中國報業(yè),2004,(7):19-23.

第7篇：中層競聘報告范文

在人事管理方面，首先著重管理好中、小學校長。推行校長競聘制，通過公開招聘，擇優(yōu)聘任，競爭上崗，明確校長的任職資格。取消中、小學的行政級別，試行中、小學校長職級制。真正實行校長負責制。校長具有決定副校長、中層干部人選及學校教職員工選拔和招聘權(quán)以及對不稱職者的解聘權(quán)，使校長逐步成為職、責、權(quán)、利統(tǒng)一的法人代表。對校長隊伍管理進行重大改革，一是能促進形成教育行政部門宏觀管理調(diào)控與校長逐步行使辦學自相結(jié)合的管理體制。二是能促使校長把主要精力投入到抓教育、抓管理、抓質(zhì)量、抓效益上。三是能促進形成學校領(lǐng)導干部職務(wù)能上能下、待遇能高能低、流動能進能出的良好氛圍。其次改革目前教師招聘由教育行政部門統(tǒng)一調(diào)配的格局，擴大學校選聘教師的自。學校根據(jù)需要提出計劃，成立家長、教師和教研部門專家組成的選聘小組進行考核，教育行政部門根據(jù)選聘教師的標準嚴格把關(guān)和強化監(jiān)督，確保學校招聘教師滿足學校教育教學的需求。

在經(jīng)費使用方面，校長根據(jù)上級劃定的總額包干教師工資，具有重新分配的權(quán)力，對下?lián)艿霓k學經(jīng)費具有支配權(quán)。學校每年必須向教育行政部門提交報告，說明財產(chǎn)的使用、經(jīng)費的安排等情況，接受教育行政管理部門對學校的監(jiān)督和效益評價。尤其在學校重大工程建設(shè)方面，事前就做出詳細的報告，呈報教育行政管理部門論證審批、招標，工程竣工后，接受教育主管部門的驗收與審計，確保工程建設(shè)質(zhì)優(yōu)價廉，效益至上。

二、建構(gòu)家庭、學生、社區(qū)、學校內(nèi)外評價相結(jié)合的評價機制

學校內(nèi)部評價主要是指學校為了解自身發(fā)展狀況或為爭取外在認可進行的評價活動，以學校發(fā)展與改進為主要目的，評價者多為學校內(nèi)部成員，并直接向?qū)W校負責。而外部評價則是學校外部的家長、社區(qū)等機構(gòu)，為了解學校的辦學品質(zhì)和績效所進行的評價活動，評價者主要由學校外部成員組成，以績效為主要評價目的。

現(xiàn)實評價中往往有對評價結(jié)果信度懷疑的現(xiàn)狀。這就必須在強調(diào)內(nèi)外部評價重要性的同時，建立良好的對話機制，使得內(nèi)外部評價主體之間能夠進行平等對話和廣泛協(xié)商，在對話中逐步消除分歧，最后形成共同建構(gòu)，才能較好地反映學校的實際辦學效益，促進學校向良好的方向發(fā)展。

評價過程還是一個平等、協(xié)商、全面參與、彼此尊重的過程。提倡在教育評價中形成“全面參與”的意識與氣氛，主張讓參與評價的所有人都有機會表達自己，并要求評價者在評價中充分尊重每個參與者，所有參與評價的人都是平等、合作的伙伴，是作為具體、完整的個人而不是傳統(tǒng)評價中的實驗者與實驗對象。各評價方都應(yīng)該為評價結(jié)果負責。

三、深化學校內(nèi)部人事分配制度改革，保障前提下拉開收入距離。引入后勤社會化機制，讓學校潛心育人

1. 建立校內(nèi)工資包干制。實行的是校內(nèi)職級結(jié)構(gòu)工資和校內(nèi)職績結(jié)構(gòu)工資相結(jié)合的工資制，以打破干多干少一個樣，干好與干差一個樣的局面。具體的做法是把全體教職工的收人分成四個部分，即由基本工資、課時工資（工作獎金）與崗位津貼、績效工資三部分組成?；竟べY主要根據(jù)教師的職務(wù)、職稱的基本工資而定。課時工資與崗位津貼主要根據(jù)教職工所擔任的工作量來確定?？冃ЧべY主要根據(jù)教職工工作的質(zhì)和績效而定。既強化了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；又體現(xiàn)了人文關(guān)懷。基本福利平等地面向每一位教職工，基本工資則保證了對教師學校工作的合理認定。

2. 人事制度改革的關(guān)鍵是完善規(guī)范競聘上崗機制。按照精干、高效原則，在編制標準內(nèi)設(shè)置學校教職工崗位，鼓勵一人多崗和專兼結(jié)合，通過規(guī)范的競聘上崗程序，實行二級聘任，實現(xiàn)擇優(yōu)聘用。做好轉(zhuǎn)崗、待崗和分流安置工作。

第8篇：中層競聘報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

你們好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫*，現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。

本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導，評委，同志們支持我!

我的演講完畢，謝謝大家!

財務(wù)崗位競聘演講稿【2】

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

大家好!

非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實現(xiàn)在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。

首先請允許我向各位領(lǐng)導、各位同事介紹我的基本情況。

我，xxx，畢業(yè)于xxx大學金融專業(yè)，于20XX年就讀于xxx學院，獲得了會計本科學歷。XX年底有幸進入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動;多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ黠L;我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽。

我競聘給位是XX財務(wù)經(jīng)理這個職位，眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財務(wù)建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經(jīng)驗豐碩。

各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃

第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗收財務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實處。協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作，為領(lǐng)導當好參謀，及時向領(lǐng)導匯報資金狀況及費用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;

在今后的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。

第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。

財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。

突出財務(wù)管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理，加強工資資金管理工作。

(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

第9篇：中層競聘報告范文

一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進行了發(fā)文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放。