生產企業(yè)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產企業(yè)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：制度管理 生產秩序 穩(wěn)定

制度能夠保障一個企業(yè)的生產經(jīng)營管理更多地遵循于預先制定好的一系列的規(guī)則與既定的程序，使其一切活動有章可循，從而避免了依賴少數(shù)人決策所造成的主觀性和盲目性。宣鋼煉鐵廠是一個具有70余年歷史的老廠，歲月的積淀使該廠的管理制度已覆蓋到各系統(tǒng)、各方面。但隨著企業(yè)裝備升級、生產格局調整、流程再造、組織機構設置及其職責調整等因素變換，原有的一些制度已不能推動企業(yè)高效有序運行，更不能促進科學技術發(fā)揮積極作用。因此，要對舊有的制度體系進行修改完善，對于阻礙企業(yè)發(fā)展的制度要予以廢除，用推動企業(yè)進步的新制度取而代之，以形成統(tǒng)一高效的制度管理模式。

一、制度與制度管理

所謂企業(yè)制度就是指將一個企業(yè)的人、財、物、技術等按一定標準確定下來，形成具有強制性和約束性的規(guī)則及程序。從廣義的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企業(yè)成敗興衰的關鍵。

所謂制度管理就是企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的規(guī)定進行嚴格精確的程式化管理。制度管理實際上就是制度的運用過程。企業(yè)通過科學有效的制度管理把大量工作規(guī)范化、標準化、程序化，使紛繁復雜的管理活動變得條理清晰、規(guī)范有序，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展奠定基礎。制度管理體現(xiàn)了企業(yè)存在的基礎、發(fā)展的方向和行為的準則。只有對制度加強管理，才能發(fā)揮出制度作為資源的作用。

二、制度管理的誤區(qū)和不足

制度是管理的前提，管理的規(guī)范化運行必須依靠制度作保障。有些企業(yè)因為歷史悠久，各類規(guī)章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現(xiàn)實中，隨著改革發(fā)展的進程，有些制度已與實際脫節(jié)，不適應管理需要。也有些企業(yè)總是不斷推出新的規(guī)章制度，以至于出現(xiàn)各項制度越來越多，重復繁瑣的現(xiàn)象。這些制度管理上的不足，造成各類規(guī)章制度雖面面俱到，但實際運作中不僅沒有發(fā)揮應有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業(yè)整體運行效率。

隨著冶金企業(yè)內外部環(huán)境的變化，宣鋼煉鐵廠認識到有一些舊的管理制度已不能滿足實際和管理的需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業(yè)當前的發(fā)展目標、中心任務、管理要求來修訂、維護，體現(xiàn)制度的時代性、導向性和實踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進，符合企業(yè)當前實際，滿足了生產經(jīng)營管理的需要，充分發(fā)揮了制度管理的作用。

三、制度管理的改進和完善

1.開展制度評估

宣鋼煉鐵廠從企業(yè)管理需求的角度，將全廠制度按照系統(tǒng)分工和項目分支的具體內容加以歸屬，進行全面整理，重新設計、安排制度體系。要求各專業(yè)管理部門每季度對管理制度進行梳理，根據(jù)實際情況及時對相關的管理制度進行必要的修訂與完善，保證規(guī)章制度體系的完整性和時效性。

2.內容具體，格式規(guī)范

對收集整理的制度文件進行仔細核實，對內容相近的進行合并，對與現(xiàn)階段不相符的內容按程序提出修改建議后進行修改，對內容不詳?shù)倪M行補充完善，對需要新建制度的內容按標準進行編制。對公司下發(fā)的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標準、內容等有與當前生產少量不相符的，按要求進行修定；如不能修改的，編寫補充文件。

另外，為保證制度的規(guī)范，在已經(jīng)整理出制度的基礎上依照統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的內容要求，進行進一步的梳理、修定，并要求用詞準確、語言嚴謹、內容簡潔，做到全面細致、文本格式統(tǒng)一。對于生產管理制度中涉及到的內容，根據(jù)實際情況的需要，盡可能的收集整理設備設施的基本狀態(tài)和基礎數(shù)據(jù)，并以流程圖、圖表形式進行描述，作為獨立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。

3.制度的執(zhí)行與管理

制度出臺后即進入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負責制度的綜合管理，對照行業(yè)企業(yè)完善本廠制度體系建設，牽頭組織廠生產、技術、能源、環(huán)保、機動、安全、黨群系統(tǒng)對全廠各項制度進行修訂、審核，形成現(xiàn)行制度的匯編，并實行版本管理，在廠局域網(wǎng)集中、統(tǒng)一管理，終端人員均可實現(xiàn)在線查詢使用。另外，在制度的執(zhí)行落實上，建立了制度執(zhí)行、督導、考核體系，各職能科室是本專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)章制度的責任部門，不僅負責本專業(yè)（系統(tǒng)）各項規(guī)章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實負責監(jiān)督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標準和規(guī)則，做到每項制度有負責、有安排、有標準、有落實、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。

四、結束語

制度問題是管理的根本性問題，制度是企業(yè)管理中的執(zhí)行基礎，好的企業(yè)必須要有好的制度。完善制度管理能夠充分發(fā)揮管理功能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢，使企業(yè)各系統(tǒng)能夠更好的配合，實現(xiàn)各項工作的有效銜接，達到經(jīng)營管理工作上下貫通；同時，有利于企業(yè)職工更好的了解工作流程，找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢，促動企業(yè)執(zhí)行力得到提高，實現(xiàn)企業(yè)高效化運營。

參考文獻：

[1]丁寧.對基礎管理的反思.冶金經(jīng)濟與管理.2010（5）：31-32

第2篇：生產企業(yè)管理制度范文

1某公司的安全管理制度制定的原則

該公司承擔了鐵路科研與技術開發(fā)、設計、施工、專用器材生產的主要任務,在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽?？偟膩碚f，管理制度制定應該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴肅性和約束力，且勿走形式。④要反復宣傳和教育，縮短職工素質與制度要求之間的差距。⑤嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強針對性，避免出現(xiàn)分工不清，責任不明現(xiàn)象。

2公司的安全管理機構與人員管理

2.1相關方的資質和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產的相關方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設備及防護用品的供應單位等。施工企業(yè)加強對相關方資質和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產的一個重要方面，是安全生產管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應對安全物資供應單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進場驗收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。

2.2安全生產管理機構安全生產管理機構指的是生產經(jīng)營單位專門負責安全生產監(jiān)督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。

2.2.1安全生產管理機構內的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內應根據(jù)企業(yè)生產能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質類別和等級，足額配備的專職安全生產管理人員。根據(jù)我國相關法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員人數(shù)滿足相關要求。

2.2.2施工現(xiàn)場安全生產管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的主要職責是：負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

2.2.3班組安全生產管理人員的配備施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產管理員――班組兼職巡查員的安全生產管理網(wǎng)絡。

3某公司的安全技術管理

安全技術管理應著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術交底、安全技術標準規(guī)范和操作規(guī)程、安全設備和工藝的選用面進行。

3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術管理工作的基礎?？梢园辞懊娴念A先性分析法進行。

3.2安全技術措施安全技術措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術措施必須健全且切實可行。對業(yè)性強、危險性大的施工項目，如基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應單獨編制專項施工方案。專項施工必須細致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導施工。

3.3安全技術交底安全技術交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業(yè)的技術負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術方底。②各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應項目施工員將安全技術措施向參加施工的班組負責人進行交底。

3.4安全設備和工藝的選用企業(yè)應提倡優(yōu)先選用新型的施工生產設備以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細化了下述工程的安全技術要求（由于項目較多，僅對其主要項進行闡述）：

3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機械設備供應的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應遵守規(guī)范標準的安全技術要求。挖掘大型基坑常采用機械挖掘，機械挖掘應注意機械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術規(guī)范的安全技術要求。土方開挖的順序應從上而下分層分段依次進行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。

第3篇：生產企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：生產過程 質量管理 質量文化

質量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質量管理從20世紀初的質量檢驗階段，逐步發(fā)展到統(tǒng)計質量管理和全面質量管理階段，其總體趨勢是積極的，然而其現(xiàn)狀卻不盡如人意，在消費者越來越關注質量的同時，企業(yè)卻越來越缺乏突破現(xiàn)有質量管理理論和方法的熱情和能力。那么改善質量管理就成為促進企業(yè)發(fā)展最有利的突破口，接下來我們面對的問題就變成如何加強質量管理結合煉化企業(yè)的生產實際，我們可以從生產過程中加強質量管理，同時輔以塑獨特造且優(yōu)秀的質量文化作為根本手段，對傳統(tǒng)質量管理的的面貌做出顛覆性的改革，進而達到優(yōu)化和加強質量管理，促進企業(yè)進步的最終目的。下面將分為兩方面簡單闡述如何在生產過程中加強質量管理，并樹立煉化企業(yè)的質量文化。

1、加強生產過程質量管理

1.1、生產過程質量管理的含義

煉化企業(yè)生產的全過程是指從市場調查開始，經(jīng)過產品開發(fā)設計，產品工藝準備，原材料采購，生產組織、控制、檢驗、包裝入庫到銷售、服務等一系列過程。即構思、生產理想的產品，將產品推向社會，向用戶提供使用價值。加強質量管理必須著手于生產過程的每一個環(huán)節(jié)，通過提高各個環(huán)節(jié)的工作質量，最終保證產品的質量。

1.2、加強生產過程質量管理的措施

1.2.1、嚴格執(zhí)行四有工作法，保證生產受控

四有工作法指的是：“工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結”。這是許多煉化企業(yè)都在大力推行的寶典，同時也恰到好處的反映了國際標準化管理理念，是質量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要。通過四有工作法的大力推行和認真實施，才有望在煉化企業(yè)反復的各類操作動作中做好整齊劃一的規(guī)定動作，避免自選動作，在將危害降到最低的同時，也因為各個環(huán)節(jié)的優(yōu)秀管理保證了質量的出色。

隨著公司各項生產管理環(huán)節(jié)自動化程度的不斷提高，四有工作法的執(zhí)行有了更進一步的保證。比如，煉化企業(yè)內部推行電子操作卡就是一個很好的例證，操作規(guī)程是保證生產合理平穩(wěn)的根本條件，而嚴格的按照操作規(guī)程來操作，嚴格執(zhí)行每一個規(guī)定操作步驟是為最后的產品質量保駕護航的最有利保證。電子操作規(guī)程正是在加強生產過程中的質量管理的理念下促發(fā)的，將所有操作規(guī)程中的步驟組態(tài)到特定的工作系統(tǒng)中，員工在生產的同時必須同步進行動作的確認，強化了“步步有確認”的要求，加強了生產過程的管理，做到了生產過程的受控，以生產中的每一個細微環(huán)節(jié)保證了最終得完美質量。這就是一個以加強生產過程的監(jiān)控，達到提高質量管理工作水平，確保高質量產品的良好典范。

1.2.2、強化質量檢驗機制

質量檢驗在生產過程中發(fā)揮保證、預防、報告等的職能。針對這幾項基本職能，一般認為要提高質量檢驗工作，一是需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足生產需要的質量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到產成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，生產工人和檢驗人員責任分明，實行質量追蹤；三是要樹立質量檢驗機構的權威。

目前很多煉化企業(yè)正在積極推行的生產運行管理系統(tǒng)中的LIMS模塊就是是集現(xiàn)代化管理思想與計算機技術為一體的一項嶄新的應用技術。它解決了以往生產中如何及時的得到準確的生產數(shù)據(jù)這個讓人苦惱的問題。現(xiàn)在無論你身在煉化企業(yè)的哪個崗位、那個位置，都可以隨時隨地的通過LIMS系統(tǒng)，及時的查閱到任何你需要的質量分析數(shù)據(jù)，特別是對于質量管理專業(yè)的人員而言，這無異于給大家?guī)砹烁Ｒ?，借此才可能實現(xiàn)隨時密切的監(jiān)控生產系統(tǒng)，一有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，從根本上保證了質量管理工作的滴水不漏。

1.2.3、實行質量否決權

產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質量責任制或以質量為核心的經(jīng)濟責任制是提高人的工作質量的重要手段。質量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務就是生產產品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。質量責任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術人員、生產人員在質量問題上實行責、權、利相結合。作為生產過程質量管理，首先要對各個崗位及人員分析質量職能，即明確在質量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產品質量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對造成質量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。

2、塑造企業(yè)質量文化

2.1、何謂質量文化

質量文化的形成與發(fā)展正是人類自20世紀以來的質量實踐活動的自然結果。質量文化是當代文化學研究的最新課題，也是國家或地區(qū)借助于文化力量振興其經(jīng)濟競爭力的強大武器。值得說明的是，由于質量文化思想還處在初創(chuàng)階段，存在著將質量文化概念與企業(yè)文化。對于煉化企業(yè)來講，生產的復雜特殊性，更加需要我們結合自身的實際，塑造出屬于自己的企業(yè)質量文化，在這樣的質量文化之下才能更具方向性，更具創(chuàng)造力的做好質量管理工作。

2.2、推進質量文化建設的措施

2.2.1、加強質量文化建設的硬件管理

在強化全員的質量意識上，要重視質量文化建設硬件設施的投入。制作質量文化宣傳標語牌、展示版等不失為投入小回報高的良好宣傳方式；布置在公司各個廠房，同時印制各類質量文化宣傳冊發(fā)放到員工手中，組織全體員工學習。在廠房內也可抬眼看到“用戶至上，質量第一，追求卓越，不斷改進”等質量文化宣傳標語。這樣就形成了質量無處不在的良好氛圍。

2.2.2、黨群齊抓共管質量管理活動

在生產一線最能發(fā)揮作用的人群中永遠了少不了黨員的身影，在煉化企業(yè)這個特殊的行中黨員先鋒更是擔當著極其重要的作用。在生產過程中時時處處都可以借用黨員群體的特殊性做好質量管理工作，最大限度的發(fā)揮黨群齊抓共管的良好效用，組織形式各異內容豐富的活動，是最簡單易行的方法。比如組織質量文化宣傳月活動，質量管理征文活動，宣傳質量標兵的先進事跡等。同時積極開展員工質量誠信格言征集活動。通過一系列的宣傳教育活動，不斷培育員工良好的質量道德，提高員工遵章守紀的自覺性，使員工樹立起良好的質量道德觀。

2.2.3、充分發(fā)揮領導干部帶頭的作用

在質量文化建設中應當強調領導干部的率先垂范作用。煉化企業(yè)可以結合自身情況定期定員的組織質量工作會議，經(jīng)濟活動分析會一等，要求各相關領導參加會議，并參與分析企業(yè)該階段的的質量態(tài)勢，及時研究、處理解決存在的質量問題。充分體現(xiàn)出領導對質量的關注。同時輔以各類質量管理制度的培訓，不斷提高領導者基礎素質，使領導干部自身的質量素質得到保證，從而帶動全體員工整體素質的提高。

質量是企業(yè)的生命線，質量管理工作是企業(yè)永恒的話題，建立獨特而優(yōu)秀的企業(yè)質量文化是企業(yè)更高的目標。在質量管理、質量文化越來越突前出其不可忽視的重要作用的今天，我們應當從簡單的數(shù)據(jù)分析式質量管理工作中走出來，踏踏實實的做好生產過程中的質量管理工作，以每一個環(huán)節(jié)的精工細作為最終完美質量保駕護航。

第4篇：生產企業(yè)管理制度范文

【關鍵詞】新時期；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在新形勢和新環(huán)境下，我國企業(yè)更多面臨著挑戰(zhàn)和危機。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟下發(fā)展的根本保證，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，健全管理制度，加強企業(yè)崗位職責，提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，加強企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新，強化內控，全面實施企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從多方位推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理理念亟待更新

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的最大障礙是思想觀念陳舊和落后，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)領導和管理層的管理理念亟待更新，在日益強大的經(jīng)濟競爭形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機管理理念成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要和緊迫的理念。然而，戰(zhàn)略管理理念及危機管理理念往往在現(xiàn)實管理中，企業(yè)管理者將其當做理論，現(xiàn)實管理實踐中的應用較少。

1.2 企業(yè)管理制度不健全

新時期，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在有共同問題。首先是監(jiān)管力度匱乏，再次企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理制度發(fā)展不平衡。多數(shù)情況下，企業(yè)發(fā)展的速度要優(yōu)于企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但少數(shù)企業(yè)的管理制度卻很先進，然而超前的管理制度卻無法達到企業(yè)適應程度，更容易因不平衡發(fā)展對企業(yè)發(fā)展造成滯留。

1.3 企業(yè)內部控制管理崗位的缺位

新時期下，企業(yè)面對發(fā)展迅速的市場環(huán)境，戰(zhàn)略管理意識和危機管理意識的缺乏在企業(yè)領導和企業(yè)管理層中普遍存在，致使新時期新形態(tài)下，多數(shù)企業(yè)提出的經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)較難。如在當前的企業(yè)利用財務審計手段來控制成本，防止流動資金在使用中的浪費。然而，在經(jīng)濟管理的實踐中，管理授權等問題利用財務管理作為經(jīng)濟管控的做法有局限性。加盟公司的企業(yè)經(jīng)濟管理是通過總部的項目加盟部來實現(xiàn)管控，這種經(jīng)濟管理模式需要設立專崗專人來管理企業(yè)和加盟公司，只有這種嚴格的管理制度才能確保企業(yè)物質和財產的正常運作。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入推進，對于企業(yè)的外部環(huán)境會逐步改善，多數(shù)企業(yè)將會采取相應措，以推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

2.1 提高企業(yè)對管理創(chuàng)新的認識。

企業(yè)的管理創(chuàng)新是生產力擴大的重要組成部分。新時期，創(chuàng)新是發(fā)展的決定因素，而企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內容，同時，企業(yè)擁有優(yōu)良的管理是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎，必須強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，確保企業(yè)技術創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新具有復雜性、綜合性、持續(xù)性和及長期性，管理創(chuàng)新成果多數(shù)來源于企業(yè)集體長期實踐努力得來的，并且，管理創(chuàng)新成果的價值體現(xiàn)較為間接，造成的管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結果的模糊，成為企業(yè)對于管理創(chuàng)新的輕視。尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點，重視創(chuàng)新成果，堅持搞好管理創(chuàng)新，營造企業(yè)管理創(chuàng)新文化氛圍，加強建立學習型組織，來確保企業(yè)管理創(chuàng)新機制。

2.2 以知識信息依托，推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

隨著人類進入了新時期時代，個人與組織的學習速度能力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的源泉?，F(xiàn)在企業(yè)應向學習型組織發(fā)展，不斷汲取和更新企業(yè)管理知識，不僅需要充實企業(yè)自身，更要對企業(yè)員工的學習，努力超越自我。建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，更要建立相應的創(chuàng)新激勵機制。增加企業(yè)管理的人性化制度，將其視為生產過程的重要因素，通過人文關懷和激勵員工，最大化的發(fā)揮職工的工作積極性。新的企業(yè)管理制度，是由管理物轉變?yōu)楣芾砣?，而這種轉變是與新時期發(fā)展的特點緊緊相連的。

知識和技術是新時期下企業(yè)發(fā)展為核心，企業(yè)要求員工不僅具有良好的知識結構和知識背景，更重要的是必須發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力，不斷地進行創(chuàng)新；企業(yè)的管理者不僅要具備一定的專業(yè)技術水平和宏觀決策能力，而且要把開發(fā)人的潛能、調動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，也是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。一個人當對經(jīng)濟環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應，推動企業(yè)生產的增長，才能夠被稱為企業(yè)家。

2.3 理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的共性問題，企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就要從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和內部控制創(chuàng)新三個層面來優(yōu)化全面經(jīng)濟管理策略。

理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在企業(yè)內部構建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機制，從而形成強大的創(chuàng)新動力。面對新的經(jīng)濟形勢，在理念創(chuàng)新方面，必須明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。在實際操作中，通過不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，企業(yè)才能形成核心競爭力擴大競技優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。當前，企業(yè)危機管理是所有企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的要點，危機管理幾乎貫穿企業(yè)的不同發(fā)展階段，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，危機管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所占比重不同。對于發(fā)展到一定規(guī)模企業(yè)來說，危機管理和風險管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重。

制度創(chuàng)新是構建全面經(jīng)濟管理制度的要點。制度創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎。整合企業(yè)內部資源，生產企業(yè)產品，建立市場內部組織框架，形成產品開發(fā)活力，建立高效運作機制，都是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內容。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略是建立企業(yè)員工全面參與監(jiān)督經(jīng)濟管理決策機制，然而，對于部分企業(yè)注重制度的權威性的經(jīng)濟管理制度，就要通過制度創(chuàng)新，來實現(xiàn)企業(yè)管理人性化等特點；對于制度過于注重先進性的企業(yè)制度，就要通過制度創(chuàng)新來適應企業(yè)的內外環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

2.4 強化內控全面實施企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督

新形勢下，強化內控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序。減弱財務管理職能，將企業(yè)的內部控制成為全局性的管理，來實現(xiàn)戰(zhàn)略型內部控制管理。企業(yè)財務管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，應構建以預算管理為中心的財務管理模式，加強企業(yè)未來的內部生產經(jīng)營活動中的規(guī)劃、控制與協(xié)調，進行組織、計劃、控制、激勵以通過財務預算對企業(yè)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，提高企業(yè)財務控制和與約束能力，實現(xiàn)財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)進入挑戰(zhàn)激情發(fā)展時代，只有擯著開拓創(chuàng)新，以知識、創(chuàng)新技術和信息等企業(yè)發(fā)展必要因素為依托，完善企業(yè)運行機制，利用企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新契機，確保企業(yè)在日益激烈的的競爭中快速協(xié)調發(fā)展。

參考文獻：

[1]狄貴文.論企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].北方經(jīng)貿.2008(12)

[2]周小蘭.論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[J].管理縱橫，2009(2)

[3]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術新產品, 2010,(11)

第5篇：生產企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；風險管理

一、引言

自從我國加入世貿以來，我國企業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是同時也造成企業(yè)的市場競爭環(huán)境更加無比激烈。面對國際的新形勢發(fā)展，我國企業(yè)將會獲得更多的機遇和挑戰(zhàn)。而目前大部分企業(yè)沒有意識到本身潛在的危機，同時企業(yè)在新環(huán)境下的經(jīng)濟管理對本身發(fā)展的重要性也沒有得到充分意識，在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分均在管理方面存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)會導致企業(yè)管理制度與實際發(fā)展大相徑庭，從而進一步影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)應當加強管理制度的更新，積極追求創(chuàng)新管理模式，唯有如此方可使企業(yè)的市場競爭能力得到有效提升，使得企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。

二、新形勢下企業(yè)管理的新特點

1. 信息化管理

所謂信息化管理，通常是指在企業(yè)中采取科學現(xiàn)代化的信息設備進行管理，主要集于實現(xiàn)經(jīng)營管理信息的生產存儲，處理傳輸，資源共享等規(guī)模化的過程。

2.倡導以人為本的管理

21世紀屬于知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要將對人的關注，人的積極性調動，人的個性與釋放推向空前的核心地位，進一步強化"以人為本"的管理理念。

3.關注市場發(fā)展趨勢

在國際市場的開放，人們的需求逐漸趨于個性化與多樣化，因此企業(yè)一定要以市場作為導向，重點將客戶的需要放在首位來考慮，盡量與客戶進行合作，同時深入客戶的日常生活過程，加大技術開發(fā)力度與應用研究，在滿足廣大目標客戶需求的前提下，向客戶提供包含信息與服務在內的產品。

4.注重現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭中至關重要，企業(yè)創(chuàng)新追根究底又是知識的生產，因此企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，一定要提高獲取與有效應用知識的能力。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

自從我國改革開放至今，國內企業(yè)經(jīng)濟管理質量得到全方位的改善，但是這種改善是相對而言，從目前國內企業(yè)經(jīng)濟管理的總體態(tài)勢來看，若同國際大企業(yè)進行相比仍然存在著很大的差距，總體來說主要表現(xiàn)在如下幾點：

1.缺乏風險管理意識

企業(yè)面臨著各種不同的風險來自于市場的瞬息萬變與國內外環(huán)境的變化，如果企業(yè)一旦未能做好市場有關防御準備，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估計的后果，嚴重的話甚至會導致不可挽回的經(jīng)濟損失。但是在國內企業(yè)當中，大多數(shù)仍然沒有樹立市場風險管理意識，不但沒有預測到市場可能出現(xiàn)的各種變化，而且也沒有對企業(yè)所應對風險的預案進行制定，導致極大地浪費企業(yè)的人力、物力及財力，從而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 尚未樹立成本觀念

當前企業(yè)遇到的一個共性問題，即是粗放型的經(jīng)濟管理模式，這種借助增加生產要素量的投入使生產規(guī)模得到不斷擴大，實現(xiàn)經(jīng)濟增長，終會導致企業(yè)出現(xiàn)非常大的浪費，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本管理在企業(yè)中未能很好的實行貫徹。特別是在受到全球金融危機影響的今天，企業(yè)所遇到的困難將會逐漸加劇，而成本控制工作將變得非常重要。對生產企業(yè)而言，成本控制需要全體員工的積極參與，盡量投入較少的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

3. 缺乏創(chuàng)新管理意識

企業(yè)需要長期得到發(fā)展，加強經(jīng)濟管理必不可少，但因受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，大多數(shù)企業(yè)沒有科學的認識到經(jīng)濟管理，缺少人力與物力的投入，并且缺乏現(xiàn)代創(chuàng)新的管理意識，部分企業(yè)雖然在人力與物力方面投入了不少，因缺少有關理念與方法，導致經(jīng)濟管理工作的效果不甚理想。還有一些企業(yè)總是借鑒或照搬成功企業(yè)的管理模式，但并不知道其它企業(yè)的管理模式未必符合本企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)內部員工仍未具備創(chuàng)新管理意識，同時對經(jīng)濟管理工作的重要性也沒有充分得到認識，從而影響到經(jīng)濟管理工作的進展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理質量的解決策略

針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面對的新特點與管理中存在的問題，使企業(yè)經(jīng)濟管理質量得到提高一定要由多方面著手，采取切實有效的解決策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.加強風險管理

企業(yè)能夠保持長期健康發(fā)展，風險管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用至關重要，它能夠有效發(fā)現(xiàn)風險并規(guī)避風險。具體來說應做好以下三點：一是對財務的風險管理需重視。在企業(yè)經(jīng)濟管理中一日不可無財務管理，做好財務風險管理能夠保證企業(yè)的財務安全，所以企業(yè)決策者、各個部門與財務部門一定要強化風險意識，在制定決策執(zhí)行、生產營銷等都需要建立健全的風險管理制度，使管理質量得到有效提高；二是重視搜集整理信息。重視搜集與整理市場信息、國際信息等內容，并科學合理對其加以分析，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供重要依據(jù)；三是對企業(yè)整體的風險觀念有所強化。在企業(yè)管理過程中要積極營造風險管理氛圍，促使管理層員工們具備危機意識，尤其要培養(yǎng)普通員工在工作過程中具有風險觀念，進而使得企業(yè)時刻保持危機感。

2. 積極采取信息技術，實現(xiàn)成本控制手段多樣化

企業(yè)要大展宏圖，除了對產品的生產成本有所關注，還要注意產品在市場上的經(jīng)濟效益如何。今天的科學技術可謂一日千里，企業(yè)如果單以降低成本來獲得生存機會幾乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理論與管理模式，并且在成本控制系統(tǒng)中引進高科技，使實現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的手段具備多樣化與智能化，最重要的優(yōu)勢就是可以實時提供企業(yè)成本方面的有用數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能夠及時進行跟蹤與分析市場信息，從而給決策者對成本方面的管理提供重要依據(jù)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度與策略

社會主義經(jīng)濟建設離不開當前企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，當前企業(yè)應對本身的經(jīng)濟管理制度與策略不斷進行創(chuàng)新，這樣不但可以使企業(yè)內部組織的模式問題得到更好的解決，而且也為企業(yè)的生存與發(fā)展提供便利。要按照企業(yè)本身的現(xiàn)狀制定經(jīng)濟管理制度，根據(jù)其發(fā)展需求及時對管理制度的內容加以調整，從而使經(jīng)濟管理水平得到有效提升。此外，企業(yè)需要明確有關的權利與義務，制定人性化的獎懲制度，以便能夠更好地實行經(jīng)濟管理制度，同時有利于激勵員工們對經(jīng)濟管理積極的參與，激發(fā)他們在工作中發(fā)揮自身的潛能，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻一份力量。

五、結束語

綜上所述，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新方可保證在市場競爭中立于不敗之地，而創(chuàng)新除了技術創(chuàng)新外，還應對制度與管理進行創(chuàng)新。因此現(xiàn)代企業(yè)要重視不斷提高自身的經(jīng)濟管理能力，在經(jīng)濟管理工作開展時，一定要順應新時展的潮流，不斷積極借鑒科學先進的管理模式與經(jīng)營理念，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中始終堅持具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，以便確保經(jīng)濟管理的合理性與科學性，從而促進企業(yè)得到長期的發(fā)展，最終保持企業(yè)在國際市場中具有較強的競爭力。

參考文獻：

第6篇：生產企業(yè)管理制度范文

自主是指從知識產權的角度擁有該品牌，具有對品牌完全的掌控能力和決定權利。而品牌是一種名稱、術語、標記，或是它們的組合，其目的是借以辨認一個或一群銷售者的產品，所以對汽車企業(yè)來說，品牌不僅代表汽車本身的質量、性能以及完善的服務，更重要的是代表了使用者的身份和地位。雖然國家有關部門和研究學者對此問題已經(jīng)開始探討，但是國家對此尚未出臺相關規(guī)定予以規(guī)范。目前，從行業(yè)的角度來對自主品牌汽車進行內涵界定的話，汽車品牌研究專家杜芳慈的觀點是具有代表性的，他認為如果一個汽車品牌被稱為是自主品牌的話，那么汽車企業(yè)需要具有以下六個方面的要素：汽車商標的擁有權、產品決策能力、汽車企業(yè)的自主研發(fā)能力、制造能力、汽車品牌的專利權、企業(yè)的銷售能力等。在對汽車品牌進行實際研究過程中，看一個汽車品牌是否是自主品牌，并不是看它有沒有這六項要素，而是看這個企業(yè)對這六項要素的擁有程度。

二、我國自主品牌汽車存在的問題

（1）總體競爭力不強。市場份額不穩(wěn)定、上升慢。其重要原因是：產品技術水平和性能同外國品牌有一定差距，價格優(yōu)勢不明顯，品牌影響力小，在汽車消費用戶心目中改變自主品牌低檔、低價的印象尚需時日。（2）自主品牌汽車產品的經(jīng)營效益偏低。大多數(shù)生產企業(yè)處于利薄、甚至虧損的狀態(tài)，雖則可以采取一些措施彌補當前的困難，但極待在產品水平、產量規(guī)模、市場營銷和強化服務用戶到位等方面下真功夫，以期得到健康成長。（3）自主品牌汽車生產企業(yè)和車型品種眾多、批量偏小。據(jù)有關資料，2008 年全國乘用車生產企業(yè) 56 家，其中生產自主品牌轎車的 47 家（年產 20 萬輛以上的 4 家，接近年產 10 萬輛的2 家，其他都在年產 5 萬輛以下，甚至只有年產 1～2 萬輛或更少），分散、重復開發(fā)生產，批量小，競爭力不強，在地方部門保護下也難以為繼。（4）自主品牌汽車產品影響力小、附加值低。目前處在低端、低價市場，市場容量成長不快，同產業(yè)規(guī)模形成反差，也就難以實現(xiàn)有效的產能和提高市場競爭力。（5）研發(fā)能力不強。技術、人才、資金、裝備和管理等方面都顯不足，而且開發(fā)模式基本是委托外國公司開發(fā)，也有與外方聯(lián)合開發(fā)、買斷外國技術或品牌進行本土化改進開發(fā)，利用外國平臺和資源集成開發(fā)，還有通過引進技術消化吸收再開發(fā)，原創(chuàng)性本土開發(fā)處在起步階段，有待積累實踐和扎實根基，把自主開發(fā)能力提升到具有國際競爭力的一個新水平。

第7篇：生產企業(yè)管理制度范文

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不僅關系到國家的利益，更關系到人們的生命安全，我們要珍惜每一個生命，所以要加強建筑過程中安全的管理，把隱患消除在萌芽中。減少，甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生。近些年，施工事故頻頻發(fā)生，事故率要高于全國各行業(yè)的平均水平，據(jù)統(tǒng)計每年建筑業(yè)生產事故傷亡人數(shù)占全國生產事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，嚴重影響了國家經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。因此，加強建筑施工安全管理勢在必行。

1 安全管理制度的制定

我國是社會主義國家，是人民當家作主的國家，勞動者是國家的主人，勞動者的人身財產安全是我們每個人都非常關心的問題。

1.1 安全生產制度

安全生產制度是每個生產企業(yè)的核心管理，也是安全生產的首要保證，是預防事故發(fā)生的一種手段，近些年，安全生產責任制在每個企業(yè)開始實施，將責任分配到每個人，安全生產，人人有責。讓大家來管理，我們要制定各種安全生產制度，明確我們的任務，積極配合領導和各個部門，聯(lián)系各種生產人員，將安全負責到底。有了安全生產制度，我們才能有效而有序的進行生產，把生產管理織成網(wǎng)，領導管理群眾，群眾管理群眾，群眾監(jiān)督領導，從橫向到縱向，邊緣到中心的管理網(wǎng)絡，責任明確，安全生產，協(xié)調配合，共同努力，真正把把安全工作落實到每個角落。

安全生產責任制的內容要分級的制定和細化，如企業(yè)、項目、班組都應建立安全生產責任制、按其職責分工，確定各自的安全責任，并組織實施和考評，保證安全生產責任制的落實。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企業(yè)對職工進行安全教育，法律法規(guī)教育、規(guī)范標準教育、安全知識和操作規(guī)程培訓教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項重要內容。安全教育是預防和防止事故發(fā)生的基礎，安全教育制度規(guī)定的內容：我們應該定期和不定期的對公司的員工進行安全教育，教育的的時間、教育的內容和形式，應根據(jù)具體的工種，具體的員工來定，例如對新工人、外施隊施工人員等進場前必須接受三級（公司、項目、班組）安全教育。對危險性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓機構培訓合格后持證上崗，每年還必須進行一次安全操作規(guī)程的訓練和再教育。對采用新工藝、新設備、新技術和變換工種的人員，進行安全操作規(guī)程和安全知識的培訓和教育。

安全教育是安全管理的前提，我們應該在施工事故發(fā)生之前管理，而不是發(fā)生后才采取措施，我們要珍惜每個生命，他們都是來之不易的，安全施工，為自主負責，為他人負責。

1.3 安全檢查制度

安全檢查我安全制度執(zhí)行的必要條件，安全檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生的基礎，是改善勞動環(huán)境的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

安全檢查主要是對施工人員的安全意識，施工環(huán)境的檢查，不同年齡，不同文化底蘊，不同能力的人對待安全的意識也個不相同，工地施工，噪聲比較大，影響人們的聽覺，心情，不良的工作習慣，嘈雜的工作環(huán)境很容易使人們忽略安全，比如安全防護做的粗糙，甚至不合格，施工時不戴安全帽等等，這些情況嚴重威脅到人們的人身安全，我們要及時檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根據(jù)不同的工種我們應該制定不同的操作說明，操作規(guī)程，各種安全操作的法律法規(guī)，制定不同的操作管理制度，根據(jù)現(xiàn)場的材料，設備，技術制定相關操作規(guī)程，嚴格操作，確保每個操作人員的安全和健康，實時監(jiān)督，安全操作制定也是企業(yè)施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相關制度

在施工管理過程中，我們要積極調動工人的積極性，自覺性，防止不合理操作和違法違規(guī)的事情發(fā)生，也便于施工企業(yè)管理。對干的好的職工我們應該予以獎勵，違法違規(guī)的應予以處罰，獎懲分明。

施工管理主要以施工現(xiàn)場管理為主，現(xiàn)場管理是施工管理的基礎，是現(xiàn)場防護設施的管理與實施，確保安全施工的前提，施工現(xiàn)場的管理內容一般包括：現(xiàn)場資料管理，現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場人員管理，現(xiàn)場安全管理。腳手架工程安全管理（包括特殊腳手架、工具式腳手架等）。電梯井操作平臺安全管理、馬道搭設安全管理、 大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護安全管理，拆除工程安全管理，防護棚支搭安全管理等。

機械設備是施工的主要組成部分，施工機械的管理也至關重要，由于施工機械本身就存在危險性，要是工作人員操作不當，將會造成不可挽回的施工機械操作不當事故，因此要加強施工機械的安全管理工作。我們應對施工機械及時維修，保養(yǎng)，保證機械的工作狀態(tài)良好，以確保我們正常的施工。

工地是一個什么條件都不具備的場地，施工現(xiàn)場臨時用電也要加強管理，電的危險系數(shù)相對較高，由于是臨時用電，很多設施都不是很齊備，但我們一定要注意臨時用電的安全防護，做好各種保護措施，比如，我們要做好外電的防護，地下電纜的保護，設備的接地線保護，配電箱的設置，現(xiàn)場照明等的安全防護工作

2 安全管理制度的實施

2.1 企業(yè)以身作則

企業(yè)要以身作則，在施工中，企業(yè)是第一安全責任人，要起到模范帶頭的作用，加大管理，積極落實各項政策，制度，安全生產至關重要。施工前一定要及時發(fā)給工人們勞動保護用品，比如：安全帽，安全手套，絕緣用品等，保護勞動者的健康和安全，監(jiān)督他們使用。

作為企業(yè)有時會發(fā)生一些提前無法預知的事故，對這些事故我們要提前做好預防，建立緊急救援方案，當事故發(fā)生時，我們能及時處理，減少不必要的損失。應包括應急救援組織機構、應急救援程序、應急救援要求、應急救援器材、設備的配備、應急救援人員的培訓、應急救援的演練等，保證應急救援的正常運轉。

2.2 加強監(jiān)督檢查

要保證工程的安全施工，企業(yè)各項制度的順利實施，我們要建立安全檢查組，及時檢查各項安全工作。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強安全管理制度的宣傳和學習，使勞動者掌握安全管理制度的內容，提高勞動者對安全管理制度的認知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度

企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實，企業(yè)領導要定期的組織檢查安全管理制度的落實情況，對各項安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時地給予表揚、獎勵，對安全管理制度落實不到位的單位要及時地提出批評

2.3 加強工人自制

工人是勞動的主體，我們要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實。

3 加強安全管理的必要性

自古以來，勞動創(chuàng)造財富，而在勞動過程中，有時也會發(fā)生令人心碎的事故。究其原因，除勞動者的主觀心理因素外，還與勞動條件、生產環(huán)境的好壞密切相關。因此，創(chuàng)造和維護良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，安全生產事關社會穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的大事。加強施工安全管理是每個企業(yè)的首要任務。

建筑施工安全管理是一項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程，是一種動態(tài)的管理，因此，貫徹落實企業(yè)的施工安全管理就顯得至關重要，在市場競爭日益激烈的今天，加強企業(yè)施工安全管理也是必然的，是施工企業(yè)能否在社會立足和發(fā)展的首要條件，是施工生產的前提。

參考文獻：

第8篇：生產企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；概念；作用；路徑

引言

近些年，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理問題引起了企業(yè)越來越廣泛地關注。全面預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了至關重要的作用。在新形勢下，黨和政府高度重視企業(yè)全面預算管理問題，并接連出臺了一些相關的政策、文件和措施。此外，在現(xiàn)實中，各個企業(yè)也從自身的實際出發(fā)，建立健全一套科學、合理、有效的全面預算管理制度。然而，目前仍有諸多企業(yè)在實施全面預算管理方面存在著問題，管理效果亟待提高。由此可見，如何探索全面預算管理的新實踐與新方法，是企業(yè)必須面對的一項重點課題與難點課題。基于以上的論述，本文從基本概述、作用分析、路徑分析三個角度，對相關問題作了如下的分析和闡述。

一、全面預算管理的基本概述

所謂全面預算管理，就是指依據(jù)科學的市場預測，規(guī)劃、協(xié)調、調控企業(yè)未來的內部生產經(jīng)營活動，并積極建立和完善管理控制體系與績效考核體系，使企業(yè)預算管理活動沿著正確的軌道運行，從而最終實現(xiàn)各項預定的目標利潤。

全面預算管理具有以下幾項顯著特征：首先，綜合性。綜合性又表現(xiàn)在三個方面，一是全員性，涉及公司與企業(yè)的全體人員，需要他們共同參與、共同完成；二是全程性，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程；三是全方位，囊括資本預算、財務預算、經(jīng)營預算等各方面的內容。其次，機制性。對于全面預算管理來說，它絕不是一種分散性、臨時性的管理手段，而是一種機制性的管理舉措。通過全面預算管理來增強企業(yè)的內部管理水平，并使其成為一種管理制度安排。再次，整合性。在現(xiàn)實中，全面預算管理的整合性主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，權責利的整合。通過預算的分解，賦予各個部門或人員相應的權利、責任、利益，并使其形成相互制約的關系。另一方面，管理的整合。通過預算體系的構建，將公司或企業(yè)資源以及現(xiàn)實價值有效地整合起來。

全面預算管理是一種全方位、全過程的管理模式，是一種將各個部門、各個人員、各個環(huán)節(jié)都納入到預算管理體系的管理模式?？傮w而言，未來發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實施全面預算管理的出發(fā)點與立足點，計劃與實施未來行動則是企業(yè)實施全面預算管理的核心與關鍵，整合企業(yè)資源、構建管理體系、實現(xiàn)企業(yè)預定目標則是企業(yè)實施全面預算管理的目的與歸宿。

二、企業(yè)全面預算管理的作用分析

在現(xiàn)實中，企業(yè)全面預算管理在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。具體而言，這種作用主要體現(xiàn)在3個方面：1，它有利于建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2，它有利于實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理方式。3，它有利于實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、加強企業(yè)全面預算管理實踐及方法的路徑分析

基于當前企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀，本文對其管理實踐與管理方法做了如下的探索：

第一，要合理設置全面預算管理機構。

在企業(yè)當中，全面預算管理機構扮演了重要角色，既是全面預算管理的運行主體，也是企業(yè)管理中起主導作用的集合體。

第二，要積極完善全面預算管理流程。

通俗地講，全面預算管理就是指企業(yè)圍繞預算而開展的一系列的管理活動。就管理程序來講，它主要包括五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)分別為確定預算目標、編制預算、控制預算、分析預算、考評預算。詳細情況如下圖所示：

要想構建完善的全面預算管理流程，要做好以下幾項工作：首先，要依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學的、合理的預算目標。其次，要選用實用、有效的全面預算編制程序與方法。企業(yè)類型不同，采用的預算編制程序也會有所不同。當前，企業(yè)比較常用的預算編制程序主要有三種類型，一是自上而下式，二是自下而上式，三是上下結合式。在實踐中，企業(yè)要依據(jù)自身的預算編制模式，選用正確的預算編制程序。在預算編制方法方面，要依據(jù)企業(yè)實際以及預算編制需要，綜合使用各種不同的預算方法。

四、結束語

綜上所述，在新形勢下，加強企業(yè)全面預算管理實踐及方法探索是一項非常系統(tǒng)的工程。為了將該項工程做好，企業(yè)要重點注意這樣幾個問題：首先，要對加強全面預算管理實踐及方法探索的重要性與必要性有一個清晰的認識；其次，要對當前全面預算管理實踐及方法探索的現(xiàn)狀及成因有一個全面的分析；最后，要對加強全面預算管理實踐及方法探索的路徑有一個科學的把握。只有這樣，才能切實提高企業(yè)的全面預算管理水平，才能真正實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。（作者單位：中國石化集團資產經(jīng)營管理有限公司齊魯石化分公司）

參考文獻：

[1]劉華忠.關于提高全面預算管理效果的思考[J].現(xiàn)代農業(yè)科技，2009年16期.

[2]林輝紅.企業(yè)全面預算管理實踐及方案探索[J].當代經(jīng)濟，2012年12期.

第9篇：生產企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：點檢定修；點檢員；點檢工作

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.247

點檢定修制度從日本引入我國生產企業(yè)已經(jīng)有三十余年歷史，在九十年代中期開始應用于電力行業(yè)，并逐步在發(fā)電企業(yè)得到了普遍推廣和應用。發(fā)電企業(yè)的特點是系統(tǒng)流程復雜、生產過程連續(xù)化、自動化程度高，設備種類繁多，涉及熱機、轉機、高壓容器、電氣設備等等，對于生產的安全性要求極高。如何有效地管理好生產設備，保證電力生產的安全經(jīng)濟運行是現(xiàn)代化企業(yè)必須解決的重要問題。點檢定修制度是以設備點檢管理制度為核心，實施預防維修的全員設備維修制度（TPM），是適應現(xiàn)代化生產要求的先進的設備管理模式。在發(fā)電企業(yè)中經(jīng)過各企業(yè)的不斷探索實踐與交流改進，點檢定修已經(jīng)成為一套具有系統(tǒng)化、標準化、信息化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1 點檢定修制度中的點檢工作

點檢是為了實現(xiàn)設備缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，用一套標準化流程，采取“定人、定點、定期、定標準、定方法”等原則對設備實行全方位的檢查和分析，評價設備的健康狀態(tài)，用于指導后期的設備定修等管理工作。點檢定修制度是以點檢為核心的管理體制。點檢是定修的基礎，以“檢”定修，通過點檢對設備進行有計劃、有標準的檢查，收集設備狀態(tài)信息，進行健康診斷，再根據(jù)設備的點檢結論，制定相應的檢修策略，實施預防檢修，進行設備的高效管理。與傳統(tǒng)的計劃檢修相比，建立在點檢基礎上的點檢定修制度更加靈活，檢修策略更加優(yōu)化，既防止設備“過修”又預防設備“欠修”，提高了設備的可靠性和可利用率，降低了設備維修費用。因此，點檢工作的有效實施，點檢員的業(yè)務素質決定了點檢定修的管理水平。

點檢管理自成體系，圍繞設備點檢，以點檢員工作為核心形成規(guī)范化、標準化的點檢制度。發(fā)電企業(yè)在點檢定修逐步實施過程中，已建立起包括管理標準、工作標準和技術標準在內比較完備的點檢管理體制。其中主要包括點檢分類管理辦法、設備點檢標準、設備技術標準、設備維護保養(yǎng)標準、點檢員工作標準、設備點檢管理流程、設備五層防護體系、工作票制度、點檢工作臺賬等等規(guī)范，形成了制度化的科學管理體系。點檢工作依據(jù)這些標準和規(guī)范、按照規(guī)定流程和技術標準開展工作。

2 點檢員與點檢管理

點檢工作是點檢定修制度的核心與基礎，只有全面高質量的完成設備點檢管理要求的基本內容，快速準確地判斷設備的健康狀態(tài)，了解設備的劣化趨勢，才能實現(xiàn)合理的缺陷管理，預防設備劣化發(fā)展，優(yōu)化檢修策略，制定定修方案，實現(xiàn)設備的精細化管理。依據(jù)全員設備維修管理理念，運行人員使用設備，同時做最基本的日常點檢，稱為崗位點檢，檢修人員維修設備，并承擔運行點檢，點檢員則是進行點檢的核心，負責定期的專業(yè)點檢和精密點檢。在這三方中，點檢員處于核心地位。由此形成了對設備的日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢，精度測試和技術診斷等五層防護體系。點檢員對所有點檢內容進行收集匯總和分析處理，同時進行設備點檢數(shù)據(jù)的信息管理工作。點檢工作由基層的點檢員負責具體實施。點檢實施包括制定設備點檢部位、點檢內容、點檢方法、點檢標準、點檢周期等標準化作業(yè)內容，編制點檢計劃和點檢路線圖，按照上述要求完成設備點檢，并建立點檢臺賬管理。點檢臺賬全面記錄點檢工作內容，通過積累點檢數(shù)據(jù)，點檢員可以分析設備劣化規(guī)律，研究設備劣化對策，不斷改進和完善技術標準，使設備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，降低設備故障率，提高設備可靠性。

點檢定修制度實行點檢員設備負責制。點檢員是設備的“主人”，對設備終身負責，具體而言，從設備的監(jiān)造、采購，到安裝調試，從運行維護到維修改造，直至設備廢棄進行全過程動態(tài)管理（PDCA）。因此，點檢員不僅負責點檢實施，還進行設備管理。對點檢定修全程負有管理職責。點檢員有四項基本職能：1. 點檢員是材料員，編制并管理設備備品配件及材料計劃，評估設備采購的成本，2.點檢員是設備狀態(tài)安全管理員，點檢員負責采集匯總和分析設備狀態(tài)信息，并根據(jù)設備重要程度、不同運行狀態(tài)要求，進行預防性管理，比如，分析設備異常情況，采取相應防范措施，提高設備的可靠性；3.點檢員是傳統(tǒng)體制下生產技術部的專工或技術員，點檢員既要全面熟悉設備性能、結構及生產工藝等基礎知識，又要掌握設備技術改造、檢修工藝、質量驗收等各項技術。4.點檢員是設備管理員，即項目經(jīng)理，主管設備檢修過程中的大、中、小修各個修理項目，所以點檢定修制度將設備管理的職能落實到點檢員身上，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設備維修管理體制。

3 對點檢員工作的要求

點檢員是設備的直接管理者，點檢定修的管理體制決定了點檢員是技術型復合人才，必須具備非常高的綜合素質，技術層面點檢員要熟悉生產流程、了解設備結構性能、運行特點、維護檢修技術，包括材料裝配、設計制造、機械加工、安裝調試、振動等機械知識以及檢查設備、維護設備、檢修設備的操作能力，進行設備管理則要具備工程管理能力、工程預算能力，綜合分析能力，溝通協(xié)調能力。點檢員工作涵蓋了多專業(yè)、多領域的知識技能，這些決定了點檢員還必須進行自主管理，合理安排各項工作，努力學習新知識新技能，完善知識結構，提高技術分析和判嗑霾吣芰ΑR虼耍點檢員的培訓和自我提升同樣要納入點檢定修制度當中。

4 結束語

點檢定修改變了以修為主的管理方式，實現(xiàn)了以管為主的管理思路，通過點檢員的工作進行責任主體明確的設備全程動態(tài)管理，以點檢明確設備狀態(tài)，進行預防維修，把設備維修費用降至最低，提高設備可靠性，實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟生產的目標。

參考文獻：

[1]賀小明.發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理[M].北京：中國電力出版社，2010（03）.