施工成本管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：施工成本管理范文
目前仍然存在著成本控制意識(shí)薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到一點(diǎn)業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)投標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，材料進(jìn)場(chǎng)不能合理堆放，一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。2.缺乏有效的控制機(jī)制
成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人，象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。3.忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析
在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對(duì)采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析。三、完善公路施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策1.施工前的成本控制
首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2.施工階段的成本控制
首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。第五，經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。
3.竣工階段的成本控制
首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖＋預(yù)算增減額。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
二、施工項(xiàng)目成本及其影響因素1.施工項(xiàng)目成本涵義
施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。2.施工項(xiàng)目成本的影響因素
一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：①人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。③機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。④材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。⑤施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。⑥組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。⑦施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。
參考文獻(xiàn)：[1]姚兵.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序[J].建筑.2004，06.
[2]姚偉忠.對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（2）.
[3]孫蓉.施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].石河子科技.2004，06.
第2篇：施工成本管理范文
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工成本管理的內(nèi)容和方法
施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、施工計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1、科學(xué)成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要做好科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(1)工、料、機(jī)械及其他費(fèi)用預(yù)測(cè)
①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。
②機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
③材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查，如果條件允許，應(yīng)派專職人員到材料供應(yīng)地點(diǎn)進(jìn)行了解、咨詢，準(zhǔn)確核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)；分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，并對(duì)各主材的單價(jià)上漲率做好科學(xué)預(yù)測(cè)，從而匯總分析預(yù)算中的材料費(fèi)，從而對(duì)材料費(fèi)用做到準(zhǔn)確掌握。
(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的施工成本預(yù)測(cè)。
(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也就是間接成本的預(yù)測(cè)，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線、高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
(4)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
(5)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
施工成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：
①對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
②對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
③對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
④對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
⑤對(duì)氣候的分析。
總之,通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)和前提。
2.高效控制成本投入，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
(1)采取組織措施控制工程成本 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理的任務(wù)和職能分工，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，而是各級(jí)施工管理人員都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任。
組織措施的另一個(gè)方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，科學(xué)進(jìn)行施工調(diào)度，從而降低施工成本。
(2)采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。采取的方法比如：多方案、多渠道優(yōu)化養(yǎng)護(hù)施工方案，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案來降低成本。針對(duì)每一分項(xiàng)工程，至少提出二種以上的施工方案，并對(duì)每一種方案都進(jìn)行成本預(yù)算，列出各設(shè)計(jì)方案性價(jià)比，然后確定最終施工方案；各項(xiàng)分項(xiàng)工程在確定成本支出時(shí)，可以采取電話詢問，上網(wǎng)查詢，親自到市場(chǎng)察看了解，開車測(cè)算運(yùn)距等各種方法各項(xiàng)原材料市場(chǎng)價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、人工實(shí)際單價(jià)等成本核算要素，以保成本支出計(jì)算的準(zhǔn)確性，有效進(jìn)行成本控制。
(3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括:
①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
a.是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
b.是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
(5)加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。
三、結(jié)語
第3篇：施工成本管理范文
關(guān)鍵詞：地鐵；施工成本；成本管理
中圖分類號(hào)：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的快速發(fā)展，潛力巨大的城市軌道交通工程進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，伴隨著建設(shè)城市的增多，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，施工企業(yè)重心也逐漸向地鐵建設(shè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。加之鐵道部改制，實(shí)行政企分開，鐵路建設(shè)放緩，導(dǎo)致地鐵建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這種形勢(shì)下施工企業(yè)要確保收益就必須優(yōu)化施工方案，挖掘自身潛力，提高管理經(jīng)營水平，達(dá)到降低成本，擴(kuò)大利潤空間，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的目的。由此，成本管理被越來越多的人們所重視，也逐漸成為項(xiàng)目管理的重頭戲。
一、工程簡(jiǎn)介
1.1 工程概況
青島地鐵2號(hào)線李村公園站沿夏莊路設(shè)置，位于李村公園西側(cè)，為地下雙層島式車站，車站主體規(guī)模為259.4m×22.1m，車站中心覆土8.74m，車站設(shè)四座風(fēng)道，兩個(gè)出入口，兩個(gè)消防疏散通道，除出入口外，均采用暗挖法施工，車站主體采用雙側(cè)壁導(dǎo)坑法施工，圍巖級(jí)別主要為Ⅳ、Ⅴ級(jí)，車站與李村斷裂帶斜交，受李村斷裂影響較大。
1.2 施工環(huán)境
該車站的施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，施工困難，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工監(jiān)測(cè)要求高。該車站周邊建筑物、地下市政管線、市政交通對(duì)地下施工引起的地層變形、地面沉降或隆起敏感；二是施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。該站為單拱大跨度斷面礦山法車站，開挖跨度達(dá)24.4m，周圍建筑密集，爆破施工風(fēng)險(xiǎn)大；三是交通影響大。該站兩側(cè)為超市、公園、加油站、公交總站及門面房，人流、車流量大，交通繁忙，對(duì)交通疏解、路面穩(wěn)定性要求非常高；四是管線多，施工難。地下水、電、氣、通信等眾多管線需要遷改，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，施工干擾因素多；五是地質(zhì)條件差。李村斷裂破碎帶斜穿車站主體，巖石較為破碎，地下水豐富，且上部有雜填土及大量含水砂層。
2 施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)依據(jù)，工程施工中要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參照投標(biāo)施組并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、工藝、安全等各方面做出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，從而避免返工、趕工，以最經(jīng)濟(jì)的方案實(shí)施工程，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目總工帶頭，集合骨干力量，詳盡的收集和掌握與施工有關(guān)的資料，并將施工合同、招投標(biāo)文件、施工方案進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比、研究，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化編制，通過優(yōu)化施工方案達(dá)到按期完工、降低成本的目的。
優(yōu)化方案中，一是對(duì)設(shè)計(jì)方案中豎井?dāng)?shù)量進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)車站及區(qū)間土石方量及出渣設(shè)備提升能力、場(chǎng)地、運(yùn)距等因素以及設(shè)計(jì)中豎井需要拆遷及公交車站遷移的條件，利用風(fēng)井增設(shè)豎井兩座，新增豎井比原設(shè)計(jì)豎井實(shí)際開工時(shí)間早5個(gè)月；二是因工作面距地下超市邊墻較近，經(jīng)多次論證研究，與設(shè)計(jì)院溝通后采取鋼管樁注漿隔離措施，不僅保證了超市的安全，更為后期提高工作效率，加快施工進(jìn)度提供了保障。三是因管線貫穿超市及公園門前，一次性遷改將影響超市、公園交通，經(jīng)方案優(yōu)化，將一次遷改調(diào)整為兩次遷改，間隔進(jìn)行，不僅保證公園、超市正常使用，更大大降低了賠償額，保證了市民出行。
3 成本二次分解，確定成本目標(biāo)
項(xiàng)目責(zé)任成本是項(xiàng)目盈虧的考核依據(jù)，編制合理可控的項(xiàng)目責(zé)任成本是做好成本管控的前提。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司成本管理部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及投標(biāo)報(bào)價(jià)，考慮自然條件以及當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格水平，結(jié)合企業(yè)定額，評(píng)估盈虧平衡點(diǎn)，確定公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研，分析工程特點(diǎn)，將公司成本評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步細(xì)化，找出各分項(xiàng)工程的盈虧點(diǎn)，分析原因加以控制，并在每月召開成本分析會(huì)議分析本月成本管控執(zhí)行情況，提出下一步整改措施。
4 采取措施控制成本
間接成本和直接成本組成工程成本。間接成本主要受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成影響。因此，要成立有效的管理機(jī)構(gòu)就要選用一專多能型的人員，精簡(jiǎn)管理層。
該項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織管理系統(tǒng)，明確各部門的責(zé)任分工并加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)間接費(fèi)用的分解，制定合理的開支指標(biāo)，并由財(cái)務(wù)部門跟蹤匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。如在建家建線時(shí)，將新建板房與租用房屋進(jìn)行分析對(duì)比。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。直接成本是成本的大頭，是控制成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又是直接成本的主要組成，是成本控制的重點(diǎn)。
4.1 人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制按照“量”、“價(jià)”分離的原則，即對(duì)人工單價(jià)的控制和消耗工日數(shù)量的控制。青島地鐵項(xiàng)目因?qū)χ黧w工程不采用勞務(wù)分包模式，而是采用職工帶勞務(wù)的新模式，其在管理上有所不同，在實(shí)際操作中也總結(jié)了一些控制辦法。
（1）根據(jù)施工內(nèi)容的分解，項(xiàng)目部在指揮部協(xié)調(diào)下對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行招標(biāo)分包，不僅保證了各專業(yè)工程在施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，更大大節(jié)約了成本，保證了工程順利進(jìn)行。
（2）鑒于項(xiàng)目職工帶勞務(wù)的特殊情況，項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)的管理專門制定了管理辦法，采用對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全體教育，綜合考核，保底工資，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比獎(jiǎng)罰的政策，綜合考核包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量、材料節(jié)超等，優(yōu)先留用并獎(jiǎng)勵(lì)吃苦耐勞的勞務(wù)人員。
（3）項(xiàng)目針對(duì)人工消耗量的控制也有專門的措施，設(shè)專人根據(jù)青島不同的地質(zhì)條件對(duì)每道工序的工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，形成工序作業(yè)時(shí)間表，按照施組方案及作業(yè)時(shí)間表考核勞務(wù)人員的作業(yè)時(shí)間，并施行考勤制度。抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、有工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)帶班施工，合理配備調(diào)動(dòng)人員，減少工序銜接損耗時(shí)間，充分利用有效的工作時(shí)間，并不斷提高隊(duì)伍的技能，降低工天消耗量。
4.2 材料費(fèi)控制
控制工程成本的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料費(fèi)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則控制，即材料用量和材料價(jià)格。青島地鐵項(xiàng)目對(duì)材料的控制分為主材控制和五金小料控制。量的控制方面，根據(jù)施工圖紙及定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量后，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額發(fā)料制度，控制材料損耗量，鼓勵(lì)將廢舊材料合理利用。并根據(jù)規(guī)定對(duì)材料消耗進(jìn)行考核，如將噴射混凝土消耗量與帶班及勞務(wù)人員獎(jiǎng)懲掛鉤；將現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)超情況與限額發(fā)料分析對(duì)比，對(duì)存在浪費(fèi)及非正常損耗的責(zé)任人給予罰款，如焊條殘留過長(zhǎng)，勞保用品隨處丟棄等。材料價(jià)格主要由物資采購部門控制。青島地鐵主材甲供或甲控，鋼筋、水泥、混凝土等主材由指揮部統(tǒng)一招標(biāo)采購，項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)夭膬r(jià)及時(shí)做好對(duì)業(yè)主及供應(yīng)商調(diào)差即可。項(xiàng)目部對(duì)砂石料及五金雜料進(jìn)行采購前，詳細(xì)掌握了市場(chǎng)價(jià)格的變化，在貨比三家的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的廠家。為確保材料的均衡供應(yīng)，降低材料儲(chǔ)備，項(xiàng)目實(shí)行材料采購月計(jì)劃及周計(jì)劃制度，由施工技術(shù)部根據(jù)月施工計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃，并在施工前一周將材料細(xì)化，編制材料采購申請(qǐng)表，物資部根據(jù)需求統(tǒng)一安排，合理組織運(yùn)輸，避免了材料小量運(yùn)輸，降低了運(yùn)輸及轉(zhuǎn)場(chǎng)成本。
第4篇：施工成本管理范文
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理系統(tǒng)；施工管理；具體應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。預(yù)結(jié)算的管理可以體現(xiàn)施工項(xiàng)目工程的成本利用水平，只有做好科學(xué)的預(yù)結(jié)算才可以達(dá)到目標(biāo)成本的控制，使整個(gè)施工管理過程有章可循。而在具體的施工環(huán)節(jié)，雖然項(xiàng)目資金已經(jīng)得到科學(xué)的分配，但是施工中的不確定因素依然會(huì)影響到項(xiàng)目成本的管理，所以要對(duì)此環(huán)節(jié)加以重視。
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、提高施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算能力實(shí)現(xiàn)成本控制
通過提高施工工程項(xiàng)目管理中的預(yù)結(jié)算管理水平能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┛煽康馁Y金保證，優(yōu)化各種資源的配置，具體的有效策略主要有以下幾點(diǎn)：
首先，要不斷加強(qiáng)預(yù)結(jié)算隊(duì)伍的建設(shè)。管理水平高低的最終決定因素還在于人的素質(zhì)和水平，只有不斷提高預(yù)結(jié)算人員的實(shí)踐水平和專業(yè)素養(yǎng)，才能最大限度地發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作的管理職能，所以現(xiàn)階段就要逐漸完善預(yù)結(jié)算部門的管理職能，并要加大對(duì)管理專員的預(yù)結(jié)算能力的培養(yǎng)，可以通過形式多樣的課程訓(xùn)練或者是各類講座的形式。施工承建企業(yè)可以通過成立單獨(dú)的預(yù)結(jié)算部門或者是預(yù)算合同中心，通過一名總經(jīng)濟(jì)師來做出的宏觀的預(yù)算和結(jié)算的總體工作，從而為企業(yè)出詳細(xì)合理的預(yù)算目標(biāo)，作為宏觀指導(dǎo)普遍應(yīng)用于施工工程的預(yù)結(jié)算中。
施工單位的預(yù)結(jié)算部門相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的核算部門。在整體業(yè)務(wù)方案的選擇上的制約因素主要包括建筑項(xiàng)目本身以及企業(yè)的預(yù)算合同等內(nèi)容。最終要形成的預(yù)結(jié)算部門的大致結(jié)構(gòu)就是層次非常分明，上下級(jí)各部門之間要各司其職，每個(gè)人都要負(fù)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這就使得預(yù)結(jié)算隊(duì)伍的分工更加明確，體系的層次更加分明，這樣就能高效地完成各種預(yù)結(jié)算的任務(wù)。
其次，要建立健全相關(guān)的預(yù)結(jié)算管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定不斷提高行動(dòng)的效率。要仔細(xì)審查施工工程項(xiàng)目的施工圖紙的的編制和管理問題，對(duì)所涉及到的每一環(huán)節(jié)都要格外地重視。依據(jù)項(xiàng)目管理編制的要求，必須要收集足夠詳細(xì)的工程基礎(chǔ)資料，才能更多地了解整個(gè)工程的預(yù)結(jié)算管理的全貌。在對(duì)施工圖的預(yù)算中要秉持的原則是內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要完整，工作流程要做到解放思想和實(shí)事求是的相統(tǒng)一，一方面不能對(duì)建筑工程的項(xiàng)目有遺漏分析的現(xiàn)象，另一方面也不能過分高估成本及各項(xiàng)支出與收益。
預(yù)結(jié)算的審核管理也是預(yù)結(jié)算管理的重要內(nèi)容，提高審核管理水平能夠促進(jìn)預(yù)結(jié)算制度的完善，提高預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。主要的途徑包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和調(diào)查，這就可以直接獲得最真實(shí)的資料，并能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)的人員保持有效的溝通，方便收集各種現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，也能夠?yàn)榉桨傅募皶r(shí)修改提供參考依據(jù)，在預(yù)算管理上花費(fèi)的時(shí)間和功夫比較多也就為工程竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。審核工作的效率高，自然也能促進(jìn)預(yù)結(jié)算工作水平的提高。同時(shí)做好內(nèi)部管理的工作也能夠充分調(diào)動(dòng)各級(jí)成員之間的積極參與性，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，更有利于激發(fā)廣大管理干部和員工的積極性。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理，這也是建筑承建企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，將施工合同管理好有助于減少企業(yè)的合同糾紛，給企業(yè)帶來了不必要的損失，避免造成成本增加的現(xiàn)象。
在工程項(xiàng)目施工之前要有效做到預(yù)結(jié)算的管理，首先就要對(duì)投標(biāo)工作極為重視起來。尤其是對(duì)施工工程量清單模式下的投標(biāo)要更加注意，切莫忽略了對(duì)投標(biāo)階段的預(yù)算管理，因?yàn)槭┕すこ虇雾?xiàng)報(bào)價(jià)的高低會(huì)直接影響到項(xiàng)目中標(biāo)之后的經(jīng)濟(jì)效益。所以在對(duì)工程量的計(jì)算中，有關(guān)人員一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核工作，最好能夠?qū)嵉乜疾?，或者利用?jì)算機(jī)模擬技術(shù)來進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，提高工作效率。對(duì)工程施工周圍的地段、地勢(shì)、交通狀況、水電狀況等情況都要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這樣在施工前的預(yù)算管理方面就比較合理化些。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)支出編制預(yù)算清單經(jīng)常涉及的內(nèi)容有施工材料的選擇、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、施工工藝的采用，施工安全措施防護(hù)等方面，這些內(nèi)容涉及的部門非常多，所以預(yù)結(jié)算部門要充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)各個(gè)部門的力量，將所涉及到的資料全部收集齊全。尤其是在建筑材料的選擇應(yīng)用方面和施工工藝方面，要注意在實(shí)際的施工過程中有沒有臨時(shí)采用未被記錄在案的新材料和新工藝，要及時(shí)向施工人員了解這方面的情況，并在預(yù)結(jié)算記錄中反映出來。
二、通過優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高項(xiàng)目成本管理水平
第一點(diǎn)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的意識(shí)。任何管理工作的優(yōu)化升級(jí)都是先從管理理念開始的。先進(jìn)的管理思想可以為有效的管理行為提供依據(jù)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理途徑多樣化、管理步驟的科學(xué)化。不僅要提高施工管理人員的優(yōu)化施工意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的優(yōu)化施工意識(shí)的培養(yǎng)。
第二點(diǎn)要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理的和監(jiān)督方面的帶頭作用，發(fā)揮其在整個(gè)施工細(xì)則方面所起到的督促作用。眾所周知，施工管理本身涉及的領(lǐng)域比較多樣，包括很多個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工體系，實(shí)施的具體步驟與程序不容忽視，對(duì)每一細(xì)節(jié)的優(yōu)化管理，可以加強(qiáng)整體施工管理資源的優(yōu)化配置。所以一定要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)階段很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)統(tǒng)一的管理，這樣能夠減少管理的頭緒，有利于責(zé)任的統(tǒng)一化。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的手段和方式的選擇要符合實(shí)際的施工情況，在組織好基礎(chǔ)理論與簡(jiǎn)單技術(shù)的關(guān)系等的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高管理水平。具體來看，項(xiàng)目經(jīng)理和各職能科室不能隨意打擾項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出的指示與指揮，在有力地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理的過程中不斷提高管理的經(jīng)濟(jì)效益。
第三點(diǎn)優(yōu)化施工管理的工作還要做到具體情況具體分析，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理?xiàng)l件和目標(biāo)，制定出適宜的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，這些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)自身的發(fā)展方向，還要符合施工項(xiàng)目本身的發(fā)展?fàn)顩r。要綜合考慮各種因素，從宏觀上把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體環(huán)節(jié)，同時(shí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改正不足和缺陷，將那些事關(guān)重大的問題作為提高管理水平的突破口和工作落腳點(diǎn)。
第四點(diǎn)優(yōu)化施工管理要做到從整體上把握施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，進(jìn)行整體性的分析與治理，因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯膬?nèi)容比較復(fù)雜，具體的工作環(huán)節(jié)也根據(jù)施工工程的不同而有所不同，所以在對(duì)管理手段進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的時(shí)候要特別注意配套的制度與計(jì)劃的改革，并將理論的變化及時(shí)反映到具體的管理實(shí)踐中去，提高施工管理的質(zhì)量，改變以往那種只做表面工作的局面，切實(shí)為優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理而努力。
三、結(jié)束語
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈化的今天，施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，尤其是要對(duì)項(xiàng)目的資金資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，著重從預(yù)結(jié)算和施工現(xiàn)場(chǎng)上對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保每一工作環(huán)節(jié)的有效性，最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本支出，擴(kuò)大利潤收益，最終達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1]符穎.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題剖析[J].西部工程，2005（6）
[2]梁建軍.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2003（7）
[3]劉建美.公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施[J].遼寧交通科技，2003（5）
第5篇：施工成本管理范文
1．1施工成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)就是指，我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目后，首先要組織項(xiàng)目人員根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況盡快做出標(biāo)后預(yù)算，再根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)查，然后運(yùn)用價(jià)值工程原理法對(duì)該工程即將投入的材料、原材料或半成品做出合理的計(jì)劃，從而達(dá)到合理控制成本的目的。成本預(yù)測(cè)是我們組織施工項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。它可以在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位等要求的前提下，通過詢價(jià)、項(xiàng)目招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等方式選擇成本低、產(chǎn)品優(yōu)的材料，并在施工項(xiàng)目啟動(dòng)過程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提前預(yù)控。
1．2施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是在施工成本預(yù)測(cè)的前提下以貨幣形式編制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，其中包括材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、降低成本主要措施以及計(jì)劃成本降低百分率等。它包括以下幾個(gè)指標(biāo):1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo);2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo);3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo);4)成本計(jì)劃的安全指標(biāo)等。成本計(jì)劃是施工成本預(yù)控的重要手段。編制施工成本計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際，充分考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，根據(jù)工地實(shí)際情況編制出項(xiàng)目實(shí)施方案，再根據(jù)施工方案合理調(diào)配施工資源。
1．3施工成本預(yù)控
施工成本預(yù)控是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。主要包括以下內(nèi)容:
1)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。a．根據(jù)計(jì)算或施工經(jīng)驗(yàn)，編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃表;b．加強(qiáng)培訓(xùn)再教育，充分利用現(xiàn)有勞動(dòng)力;c．將勞動(dòng)力根據(jù)不同技能進(jìn)行分工，合理搭配等。
2)合理選擇材料供應(yīng)商。a．材料采購應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用的原則，推行招標(biāo)采購，做好市場(chǎng)調(diào)查，通過招標(biāo)或詢價(jià)方式進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，最后選擇好的供貨商;b．建立誠信檔案，堅(jiān)決抵制那些奸商、材料供應(yīng)不及時(shí)或材料不達(dá)標(biāo)的供貨商進(jìn)入本企業(yè)。
3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。a．建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);b．落實(shí)各級(jí)人員項(xiàng)目管理制度;c．編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;d．嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全管理制度等。
4)做好信息、合同管理等。
1．4施工成本核算
施工成本核算是施工成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、考核的依據(jù)。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):第一是計(jì)算項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，第二是根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)算該項(xiàng)目的總成本和單位成本。
1．5施工成本分析
施工成本分析是將工程實(shí)際發(fā)生的施工成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，或?qū)⑸霞径?月)發(fā)生的施工成本與本季度(月)發(fā)生的施工成本進(jìn)行對(duì)比，或?qū)⑵渌?xiàng)目類似工程發(fā)生的施工成本與本項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行對(duì)比，最后將成本偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出出現(xiàn)偏差的主觀或客觀因素，通過采取一定的管理措施，將其加以控制。具體有以下幾種方法:1)比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法。2)因素分析法。3)差額計(jì)算法。施工成本分析需要各部門、各階層的各級(jí)管理人員互相配合，共同參與，共同管理。
2制定項(xiàng)目成本管理的措施
2．1組織措施
1)建立健全項(xiàng)目管理體制。a．全員參與，共同管理;b．責(zé)任到人，分工明確;c．層層把關(guān)，重點(diǎn)監(jiān)控;d．提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
2)編制施工成本控制計(jì)劃，具體從以下幾方面著手:a．搜集和整理對(duì)本工程有價(jià)值的市場(chǎng)信息;b．根據(jù)標(biāo)后預(yù)算、施工圖紙、施工方案、市場(chǎng)信息等資料估算計(jì)劃成本，確定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本;c．根據(jù)目標(biāo)成本制定材料采購計(jì)劃;d．根據(jù)施工方案確定機(jī)械設(shè)備租賃和采購計(jì)劃，三鋼工具租賃計(jì)劃等;e．根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定施工隊(duì)伍的最低競(jìng)標(biāo)價(jià)，作為選擇施工隊(duì)伍的依據(jù)。
2．2技術(shù)措施
1)結(jié)合工地實(shí)際情況，采用組織討論的方式，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案;
2)在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用;
3)選擇施工機(jī)械要盡量配套，合理;
4)采用先進(jìn)技術(shù)或新材料、新工藝、新設(shè)備，來降低工程成本。
2．3經(jīng)濟(jì)措施
1)將項(xiàng)目資金使用計(jì)劃再細(xì)化，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃書;
2)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際成本;
3)做好簽證、變更工作，及時(shí)結(jié)算工程款;
4)制定一系列的獎(jiǎng)罰措施，以提高、規(guī)范員工，勞務(wù)班組人員的積極性等。
2．4合同措施
1)施工合同必須選擇正規(guī)的適合于本工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式;
2)對(duì)于生效后沒有進(jìn)行約定或約定不明確的合同內(nèi)容，必須及時(shí)增加補(bǔ)充協(xié)議并附在施工合同后;
3)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，比如:a．確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诤芏喙こ讨兄皇桥c甲方口頭協(xié)商取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)過計(jì)算確定出一個(gè)總造價(jià)，就開始施工。然而工程管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，很多不確定因素會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生大的變化，工程量變化后總價(jià)隨之要進(jìn)行調(diào)整，由于沒有實(shí)現(xiàn)約定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致結(jié)算工作無法正常進(jìn)行。b．確定材差價(jià)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。材差價(jià)的調(diào)整，在預(yù)決算中占很大的比重，同時(shí)也是影響總收入與利潤的十分重要的因素。我們應(yīng)引起足夠的重視，在簽訂合同時(shí)必須明確材料價(jià)差執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)差價(jià)。c．確定工程付款形式標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)上好多房地產(chǎn)開發(fā)商要求施工方墊資施工幾層以后再付款，以后按層或按月付進(jìn)度款。這對(duì)施工單位來說，已經(jīng)是苦不堪言，但在付款比例上還存在很多的差異，甲方在簽訂合同時(shí)一般是以“已完成工程總造價(jià)”為基數(shù)進(jìn)行付款，而這個(gè)“已完成工程總造價(jià)”，在雙方?jīng)Q算未對(duì)好之前，它是個(gè)不定數(shù)，施工方要求往往較大，而業(yè)主方一般會(huì)付的很少，本人認(rèn)為要做到基本準(zhǔn)確，在合同中必須明確細(xì)化;
第6篇：施工成本管理范文
關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號(hào)：F291.1
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672－3198(2009)11－0042－01
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，公路的施工單位同趨增多，公路建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗的地位，并且不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否盈利。其中公路施工的成本管理和控制是一個(gè)重要因素。本文結(jié)合公路施工工程的特點(diǎn)，就加強(qiáng)工程成本管理和控制進(jìn)行了較為全面的探討。
1 科學(xué)制定工程施工成本
(1)合理制定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理利潤的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
(2)編制目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)清單和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證項(xiàng)目的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間總會(huì)存在許多不同之處。企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本必須滿足該項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，要與實(shí)際施工程序相結(jié)合，可操作性要強(qiáng)，切實(shí)起到指導(dǎo)、控制作用。
(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)。一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本。
2 加強(qiáng)施工中的成本管理
(1)材料費(fèi)控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可達(dá)50％以上。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購成本；派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)；提高模板及零部件利用率。
(2)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。
(3)人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式；制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。
(4)分包工程的管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意如下方面：一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察；二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過關(guān)系混進(jìn)來；三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。
3 加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收
公路施工竣工以后，要及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)，工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長(zhǎng)期拖欠，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。
4 嚴(yán)格施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的合同履行過程，包括質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、合同管理等內(nèi)容。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理?也是公路施工成本管理的重要方向。一是質(zhì)量管理。質(zhì)量是控制成本目標(biāo)的前提。決不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，從而降低工程質(zhì)量。當(dāng)然也不用一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”，質(zhì)量的過剩，則成本就會(huì)上升，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。二是安全管理。在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要配備相應(yīng)的安全設(shè)施，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，減少和避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。三是工期管理。正確處理好工期與成本關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，加大項(xiàng)目成本，更不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面的成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。四是合同管理。依據(jù)施工圖、承包合同，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃成本。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均應(yīng)明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。加強(qiáng)合同管理，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
5 加強(qiáng)公路施工成本的動(dòng)態(tài)控制
(1)制定成本責(zé)任制度。確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，按計(jì)劃要求將目標(biāo)加以分解，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立完善的成本責(zé)任制。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
(2)注重成本分析。項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段工程成本，按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)反饋到工程管理部門。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。開展事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。
公路項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目施工成本控制就是對(duì)施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支的系統(tǒng)管理，它需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]尹貽林，工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M]，北京：中國計(jì)劃出版社，2001
第7篇：施工成本管理范文
【關(guān)鍵詞】 房建工程，施工，成本管理
當(dāng)前海外房建工程施工項(xiàng)目是資金和知識(shí)密集型企業(yè)，像這樣的項(xiàng)目投入的成本自然就多，但回收的資金要看后期的銷售情況，可以說是存在高風(fēng)險(xiǎn)。在海外房建工程施工項(xiàng)目而言，當(dāng)收入一定時(shí)，如何控制工程造價(jià)是企業(yè)取得利潤的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工項(xiàng)目工程成本的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，組成成分也比較繁瑣，因此，對(duì)工程成本的控制的難度當(dāng)然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的現(xiàn)狀
作為海外房建工程施工項(xiàng)目自身而言，企業(yè)肯定是期望能夠獲得最大利潤，根據(jù)前面的分析，成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)，并且這個(gè)工程成本的控制是一貫的，是圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行的，包括項(xiàng)目的各個(gè)階段，如規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售、后期管理等方面。對(duì)于海外房建工程施工項(xiàng)目需要針對(duì)全過程的成本進(jìn)行管理與控制。要有專門的工程造價(jià)的班子，根據(jù)海外房建工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和前期的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行優(yōu)化管理。據(jù)資料表明，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的成本可以控制88%，而后期施工等方面則可占12%。可見設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的，通過對(duì)海外房建工程施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制，可以使海外房建工程施工項(xiàng)目的利潤更最大化，例如為大型建筑施工企業(yè)服務(wù)的建筑企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個(gè)數(shù)據(jù)集的原因是尋找機(jī)會(huì)來改進(jìn)我們的過程。在錯(cuò)誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯(cuò)誤，從進(jìn)度和預(yù)算方面來看對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個(gè)階段遺漏到下個(gè)階段的錯(cuò)誤的數(shù)量。把這個(gè)度量保持到很小，可以降低進(jìn)度推遲和預(yù)算超支的可能性。類似地，在一個(gè)階段中，錯(cuò)誤被公開的時(shí)間越短，延遲滿足那個(gè)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。第三個(gè)層次是為企業(yè)內(nèi)部門或單項(xiàng)工作而開發(fā)的管理系統(tǒng)或計(jì)算工具軟件。這個(gè)層次的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是局限于解決一些部門內(nèi)部具體問題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計(jì)算工具軟件。其運(yùn)行的模式可以是獨(dú)立工具軟件，也可以是嵌入大型計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等[2]。
2 海外房建工程施工成本管理存在的問題
當(dāng)前隨著海外房建工程施工項(xiàng)目受到傳統(tǒng)理念的影響，即高回報(bào)的利潤率是海外房建工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，這就給房產(chǎn)企業(yè)的管理層帶來了不重視房地產(chǎn)成本管理，盲目地投入成本來進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代海外房建工程施工項(xiàng)目缺乏現(xiàn)代化的管理手段，目前，對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)中普遍應(yīng)用的工具軟件，按服務(wù)的專業(yè)內(nèi)容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報(bào)表軟件等，工程項(xiàng)目管理類軟件有智能項(xiàng)目管理軟件、工程標(biāo)書編制軟件、施工平面圖布置軟件等。信息化應(yīng)用水平比較高的國家（如美國、英國），它們具有較為明顯的特點(diǎn)：一是面向應(yīng)用者的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，行業(yè)用戶對(duì)工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)上升到解決方案的級(jí)別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)。可見，雖然我國工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國外先進(jìn)同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
由于一些海外房建工程施工項(xiàng)目忽視了成本控制與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只是單一地根據(jù)合同來對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行控制，在全過程成本控制與管理方法上就顯得能力不足。目前是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)為了發(fā)展與生存，一些目光短淺的開發(fā)商想搶占市場(chǎng)，投入的成本高，導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的成本管理的方案，造成在實(shí)施全過程成本控制管理出現(xiàn)盲目的情況[3]。
3 加強(qiáng)海外房建工程施工成本管理中的策略
3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特點(diǎn)
（1）信息量大。概、預(yù)算編制涉及國家政策、各類定額、各類費(fèi)用、各種設(shè)備、材料價(jià)格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動(dòng)態(tài)性與相對(duì)靜止性。隨著國家相關(guān)政策、文件、定額、設(shè)備與材料價(jià)格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預(yù)算編制呈動(dòng)態(tài)的變化，即動(dòng)態(tài)性。然而每次政策、定額從開始推行到廢止都有一段時(shí)間，在這段時(shí)間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對(duì)靜止，即相對(duì)靜止性。
3.2 海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件
海外房建工程施工成本管理的范圍從以前單一的造價(jià)計(jì)算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全過程，從項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算、審核、結(jié)算，一直到竣工決算，實(shí)現(xiàn)全過程的有效控制，并建立了較為完善的材料價(jià)格信息系統(tǒng)，使得海外房建工程施工成本管理的計(jì)算基本符合市場(chǎng)的實(shí)際需求。同時(shí)開始建立已完工程的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，用來指導(dǎo)新建工程的投資估算、概算和預(yù)算，為項(xiàng)目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價(jià)控制的不同階段，通過不同類型的專業(yè)工具軟件輔助海外房建工程施工成本管理工作。在實(shí)際工作中海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件大致有以下幾類：工程量計(jì)算類軟件；工程計(jì)價(jià)軟件（清單計(jì)價(jià)軟件或工程預(yù)決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標(biāo)分析軟件；投資審計(jì)、計(jì)量支付和結(jié)算類軟件。
參考文獻(xiàn)
[1] 粟向民.工程項(xiàng)目成本管理淺析[J]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.
[2] 朱虹.如何有效控制外部工程項(xiàng)目成本分析[J].財(cái)會(huì)研究.2008，5（18）：156-157.
[3] 徐衛(wèi)東. 試論工程項(xiàng)目成本管理[J]. 山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2004，8（04）：102-103.
第8篇：施工成本管理范文
1園林工程施工與成本管理的主要內(nèi)容
在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中，施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號(hào)、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開展工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對(duì)園林工程中施工材料的價(jià)格、規(guī)格等方面進(jìn)行控制管理。此外，所需要材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料采購的報(bào)表、材料的儲(chǔ)存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購的時(shí)候要以園林工程的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，使施工更加順利的開展。另一方面，園林工程中的設(shè)備機(jī)械成本也需要進(jìn)行細(xì)致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機(jī)械設(shè)備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，需要使機(jī)械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對(duì)外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，避免因?yàn)槭褂貌灰?guī)范出現(xiàn)故障問題，增加額外的維修費(fèi)用，定期檢修施工設(shè)備，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
2園林工程施工與成本管理的具體措施
2.1建立動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)
建立園林工程施工的成本控制目標(biāo)，先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評(píng)估市場(chǎng)實(shí)際情況，通過報(bào)價(jià)信息對(duì)工程施工進(jìn)行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級(jí)的管理支出以及不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤等，這些內(nèi)容明確之后才能開始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照?qǐng)@林工程中獨(dú)立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行測(cè)算，制定符合要求的規(guī)范來對(duì)成本進(jìn)行控制。另外，還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)成本造成不利影響。由此可見，需要對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量，通過形成動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)園林工程施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。
2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善
在園林工程施工中，必須加強(qiáng)控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實(shí)際的工程施工過程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的核對(duì)，園林工程中各個(gè)項(xiàng)目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點(diǎn)，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來落實(shí)施工工作，記錄入賬每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的成本費(fèi)用，及時(shí)核對(duì)，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對(duì)園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強(qiáng)成本控制。其中人工費(fèi)支出可制定勞動(dòng)單價(jià)，按照施工的實(shí)際完成情況進(jìn)行工資的發(fā)放；在材料采購時(shí)可以進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)購買，減少原材料方面的損耗。
2.3控制園林工程施工的質(zhì)量
在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作[3]。對(duì)于園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進(jìn)行，切實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強(qiáng)園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護(hù)管理需要耗費(fèi)較高的費(fèi)用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。
3結(jié)語
第9篇：施工成本管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程施工；成本管理
1 房建工程施工成本管理的基本原則
對(duì)于項(xiàng)目的投標(biāo)到最后的完工過程都是施工一方進(jìn)行成本控制的對(duì)象，對(duì)于施工項(xiàng)目而言對(duì)環(huán)節(jié)成本的控制至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目本身的成本控制是施工企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)，成本控制和成本管理有著直接的關(guān)系，按照以下原則進(jìn)行成本控制極為有效：
1.1 成本最低化原則
確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量是進(jìn)行任何成本控制的基礎(chǔ)，這也是秉承成本最低化原則的前提，使得施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。無論是主觀還是客觀因素，都可以成為降低成本的部分，使得實(shí)際施工中支出最少。
1.2 全面成本控制原則
在資金籌集過程中就要考慮到成本控制的問題，施工企業(yè)的最終目的不是支出最低的資金成本，應(yīng)該是在用最合理的成本獲得最好的施工質(zhì)量，這就使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要，以實(shí)現(xiàn)平均控制的目的。工程成本的控制包括對(duì)工程材料、施工進(jìn)度等因素的把握，要避免過剩功能影響整體成本，掌握好工程材料的庫存量和需求，降低采購成本，從多方面入手來降低施工成本。
1.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本控制的責(zé)任要?jiǎng)澐譃槭┕さ母鱾€(gè)部門，在賦予部門相應(yīng)權(quán)利時(shí)進(jìn)行有力的監(jiān)督和考察，對(duì)于成本控制合理的部門進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全部人員加入成本控制的工作中。
2 房建工程施工成本管理中存在的問題
我國不少建筑施工仍存在著諸多問題，在企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施。加強(qiáng)房建工程的施工成本管理的研究是十分必要的。
2.1 房建工程項(xiàng)目成本管理措施不全面
材料費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重，在項(xiàng)目施工過程中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些材料型號(hào)不對(duì)，造成部分材料閑置浪費(fèi)、材料供應(yīng)量與實(shí)際使用量不符，材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作不合理，導(dǎo)致多次搬運(yùn)；機(jī)械使用時(shí)間和工作量安排不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械空閑或因機(jī)械過度使用導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用過高；成本監(jiān)督機(jī)制不健全，無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本失控。
2.2 房建工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)
工程質(zhì)量往往會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響，但不能因此將兩者對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國一些房建工程施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，重成本管理而輕質(zhì)量管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果往往因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本費(fèi)用支出，又對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。工期目標(biāo)是房建工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，房建工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期往往也會(huì)引起成本的變化。我國部分建筑施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，時(shí)常導(dǎo)致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，最終增加了工期成本。
2.3 成本核算不合理、工程返工等原因?qū)е鲁杀驹黾?/p>
在項(xiàng)目成本核算時(shí)沒有很好地將施工成本預(yù)算和成本核算相結(jié)合，沒有將項(xiàng)目總成本與分部分成本結(jié)合起來進(jìn)行分析，沒有將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃無法對(duì)項(xiàng)目施工起到很好的指導(dǎo)作用。此外，在項(xiàng)目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動(dòng)較大。同時(shí)，由于建筑設(shè)計(jì)變更等諸多問題，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加大了工程成本。
3 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目成本管理的措施
3.1 建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制
根據(jù)民主集中的原則，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理體制。施工專案經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)成本管理的核心部門，對(duì)成本管理體系中的各部門、各崗位的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確界定，在賦予相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制，以防止權(quán)力濫用和責(zé)任推卸。施工專案經(jīng)理部相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使施工項(xiàng)目能夠如期按計(jì)劃完成。其他部門應(yīng)密切配合施工項(xiàng)目的進(jìn)度，制定完善的部門管理制度和人才計(jì)劃，使企業(yè)部門之間的溝通和人才配備計(jì)劃能跟上項(xiàng)目進(jìn)度。
3.2 制定全面的成本管理措施
加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，改善勞動(dòng)組織，減少人工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放材料，降低二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，保證材料的合理利用。加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用控制，正確選配和合理利用施工設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械的完備率和使用效率；合理安排施工進(jìn)度，降低機(jī)械閑置費(fèi)用。加強(qiáng)其他直接和間接費(fèi)用控制，精減不必要的管理機(jī)構(gòu)，合理安排管理幅度和管理層次，建立合理的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本控制。
3.3 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)，過分追求建筑質(zhì)量可能導(dǎo)致成本過高、質(zhì)量過剩；忽視產(chǎn)品質(zhì)量則可能造成聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工而增加成本費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，應(yīng)正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，從而采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。同時(shí)，制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，在施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面加強(qiáng)管理，保證房建工程項(xiàng)目如期完成，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
3.4 成本控制手段多樣化
成本核算對(duì)成本控制的作用還不夠大，要采取多種手段來完成成本控制，擴(kuò)大作用范圍，首先要進(jìn)行事前控制，在聯(lián)合事中控制和事后控制的基礎(chǔ)上達(dá)到控制目標(biāo)。單純的工程計(jì)劃措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要同時(shí)發(fā)揮計(jì)劃手段的作用，在實(shí)際施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)偏差或情況變更的現(xiàn)象，為了有效的解決這種問題，要保證控制手段和計(jì)劃手段的同步進(jìn)行，出現(xiàn)緊急情況時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理。
3.5 加強(qiáng)成本核算等其他成本控制措施
加強(qiáng)成本核算，使項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本能夠有據(jù)可依。將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解分析，將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，使成本計(jì)劃和成本核算能夠?qū)?xiàng)目成本費(fèi)用管理起到良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體的形成階段，也是項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力消耗的主要階段。在施工過程中，工程量大、涉及面廣、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因此必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。在房建工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為減少因施工圖設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，在審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)變更盡量提前，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
4 結(jié)束語
目前，我國不少建筑施工仍存在著諸多問題，在企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，此外，要注意對(duì)于工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，這樣以及時(shí)做出對(duì)于不完善的計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的修改。只有各個(gè)方面的工作內(nèi)容都能抓好，才能確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐雪松，郝建華.淺談房屋建筑工程施工成本管理[J].山西建筑，2012，（11）.
