私人企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：私人企業(yè)管理制度范文

一、目的

建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級(jí)序列，起到有效的激勵(lì)作用；

二、適用范圍：拓展部營(yíng)銷人員（培訓(xùn)顧問(wèn)）；

三、薪資組成及計(jì)算方法

1、業(yè)績(jī)核算標(biāo)準(zhǔn)

1）營(yíng)銷人員當(dāng)月銷售任務(wù)完成總額以當(dāng)月合同簽單總額為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天；

2）核算業(yè)績(jī)提成比例以當(dāng)月簽單的實(shí)際回款額為準(zhǔn)；

2、薪資結(jié)構(gòu)

1）、正式營(yíng)銷人員薪資包括：本薪、職級(jí)加給、簽單提成、年終銷售獎(jiǎng)金、季/年度銷售冠軍獎(jiǎng)金、團(tuán)補(bǔ)、出差津貼、其他福利項(xiàng)目；

2）、本薪

①

新進(jìn)營(yíng)銷人員進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)15元生活補(bǔ)貼，不另發(fā)給其他任何報(bào)酬；如試用期通過(guò)，此項(xiàng)補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月工資中并隨當(dāng)月工資的發(fā)放日期發(fā)放；如7天試用期未通過(guò)考核，公司將給予無(wú)薪辭退處理。

②

培訓(xùn)考核通過(guò)開(kāi)始推銷之日起的頭2個(gè)月為試用期，試用期享有本薪、業(yè)績(jī)提成外不另發(fā)其他任何報(bào)酬（如出差則實(shí)報(bào)實(shí)銷）；試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成如下所示：

注：入司當(dāng)月工資同第一個(gè)月試用期工資一同發(fā)放；

試用期具體考核指標(biāo)如下：

試用

時(shí)段

本薪

（元）

考核指標(biāo)及所占權(quán)重

電話量

銷售任務(wù)

準(zhǔn)意向客戶

專業(yè)知識(shí)

工作態(tài)度及可塑性

第一月

800

25%

無(wú)

10家（30%）

30%

15%

第二月

900

15%

1萬(wàn)（50%）

10家（20%）

無(wú)

15%

考核得分相對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

試用時(shí)段

考核得分及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)

第一月

70分以下

70—80分

80—90分

90分以上

補(bǔ)貼600元辭退

700元

750

800

第二月

60分以下

60—70分

70分以上

補(bǔ)貼600辭退

800元

1000元，給予轉(zhuǎn)正；

注：試用期員工所在部門的部門經(jīng)理需在每月3號(hào)前將員工的考核成績(jī)依次上報(bào)隸屬事業(yè)部總監(jiān)、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理進(jìn)行審批；審批后的文件交辦公室存檔并做為工資依據(jù)；

③

正式營(yíng)銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是當(dāng)月業(yè)績(jī)完成總額，具體如下表：

當(dāng)月業(yè)績(jī)完成總額

（單項(xiàng)利潤(rùn)達(dá)成不能低于15%）

本月以應(yīng)本薪

（元）

不足6000元

650

6000元以上，不足2.5萬(wàn)元

750

2.5萬(wàn)元以上，不足3.5萬(wàn)元

900

3.5萬(wàn)元以上，不足4.5萬(wàn)元

1100

4.5萬(wàn)元以上，不足5.5萬(wàn)元

1300

5.5萬(wàn)元以上，不足6.5萬(wàn)

1500

6.5萬(wàn)元以上，不足7.5萬(wàn)

1700

7.5萬(wàn)元以上

每增加1萬(wàn)元業(yè)績(jī)，本薪增加200元

3、職級(jí)加給：

營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度業(yè)績(jī)考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)的職務(wù)加給金額如下表：

級(jí)別

1級(jí)

2級(jí)

3級(jí)

4級(jí)

5級(jí)

6級(jí)

加給金額

100元

200元

300元

500元

700元

900元

月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低于3.5萬(wàn)元，季度總業(yè)績(jī)?yōu)?05000元；具體季度考核說(shuō)明如下：

升級(jí)：

1）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在100%以上，職級(jí)加給金上調(diào)1個(gè)級(jí)別；

2）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在150%以上，職級(jí)加給金上調(diào)2個(gè)級(jí)別；

3）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在200%以上，職級(jí)加給金上調(diào)3個(gè)級(jí)別；

降級(jí)：

5）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在70%以下，職級(jí)加給金下調(diào)1個(gè)級(jí)別（如原為1級(jí)者不變動(dòng)）；

6）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在50%以下，職級(jí)加給金下調(diào)2個(gè)級(jí)別；

7）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率在25%以下，職級(jí)加給金按最初1級(jí)進(jìn)行，并留職查看1月，若仍無(wú)進(jìn)步，公司將給予辭退處理；

8）季度考核總業(yè)績(jī)達(dá)成率為0者，公司將給予勸退處理；

4、簽單提成

（僅用于單筆拓展項(xiàng)目員工個(gè)人提成比率標(biāo)準(zhǔn)，其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目的提成不采用此標(biāo)準(zhǔn)）

1）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率15%以下，不予計(jì)算提成；

2）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率15%以上不足20%的，計(jì)算提成比例為：10%

3）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率20%以上不足25%的，計(jì)算提成比例為：12.5%

4）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率25%以上不足30%的，計(jì)算提成比例為：15%

5）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率30%以上不足35%的，計(jì)算提成比例為：17.5%

6）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率35%以上不足40%以上計(jì)算提成比例為：20%

7）拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率40%以上計(jì)算提成比例為：25%

8）以上單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)額不得低于1000元，否則不予計(jì)算提成。

拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率=拓展項(xiàng)目利潤(rùn)/拓展項(xiàng)目實(shí)際回款

拓展項(xiàng)目實(shí)際回款應(yīng)大于或等于拓展項(xiàng)目合同金額，不得存在應(yīng)收款項(xiàng)。

注：拓展項(xiàng)目利潤(rùn)核算辦法：

單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)=拓展項(xiàng)目實(shí)際回款

—

拓展項(xiàng)目所有直接出團(tuán)、或分推成本支出（食宿、交通、門票、保險(xiǎn)、外部教練費(fèi)、內(nèi)部教練費(fèi)、服裝租用、學(xué)員用品、發(fā)票稅金、業(yè)務(wù)回扣等）

單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率=單筆拓展項(xiàng)目利潤(rùn)/實(shí)際回款（即營(yíng)業(yè)收入）

單筆拓展項(xiàng)目個(gè)人提成=拓展項(xiàng)目利潤(rùn)率*相應(yīng)提成比例

5、年度銷售獎(jiǎng)金：

正式營(yíng)銷人員服務(wù)滿6個(gè)月可享受年終獎(jiǎng)金，營(yíng)銷部門年終獎(jiǎng)金總額為該業(yè)務(wù)項(xiàng)目年利潤(rùn)的10%，具體由該業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員實(shí)際工作情況制定獎(jiǎng)金分配方案，依次報(bào)公司人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。

6、季/年度銷售冠軍獎(jiǎng)金：

1）季度銷售冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元

評(píng)選資格：在完成個(gè)人季度銷售總?cè)蝿?wù)105000元的基礎(chǔ)之上，方有評(píng)選資格；

2）年度銷售冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元

評(píng)選資格：在完成個(gè)人年度銷售總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)之上，方有評(píng)選資格；

7、團(tuán)補(bǔ)（本規(guī)定適用于營(yíng)銷部各崗位人員）：

1）跟團(tuán)培訓(xùn)1天補(bǔ)助30元，前三次跟團(tuán)無(wú)補(bǔ)助；

2）1天旅游按半天培訓(xùn)算，即補(bǔ)助15元；

3）半天旅游不計(jì)入補(bǔ)助范圍內(nèi)；

4）早上8點(diǎn)前出團(tuán)、培訓(xùn)結(jié)束返鄭在18：30之前不予打的費(fèi)報(bào)銷，特殊情況下的報(bào)票需經(jīng)事業(yè)部總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；

5）出團(tuán)調(diào)休

①規(guī)定一次性出團(tuán)2天以上可申請(qǐng)調(diào)休1天，2天以下的出團(tuán)不予調(diào)休；一次調(diào)休最多為1天，不得超出1天，超出部分按事假處理；該項(xiàng)調(diào)休為帶薪調(diào)休；

②出團(tuán)人員根據(jù)出團(tuán)天數(shù)及工作安排，在不影響本部門正常工作開(kāi)展的情況下申請(qǐng)調(diào)休，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；未調(diào)休者或在調(diào)休日上班者，公司不再給予加班補(bǔ)貼；

③當(dāng)月調(diào)休須在當(dāng)月完成，逾期不予累計(jì)。

8、出差津貼

1）出差產(chǎn)生的交通費(fèi)、招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；

注：出差的出發(fā)時(shí)間、返回時(shí)間在8：00—18：30之間的，不給予打的費(fèi)報(bào)銷；

2）出差的個(gè)人食宿費(fèi)不給予報(bào)銷，公司給予60元/天的出差補(bǔ)助；如不產(chǎn)生住宿，則該項(xiàng)補(bǔ)貼為30元/天；

9、其他福利項(xiàng)目：

1）員工生日福利，詳見(jiàn)《員工生日福利方案》；

第2篇：私人企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：組織文化；企業(yè)管理；效能提升

企業(yè)管理問(wèn)題一直是企業(yè)界以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界探討的熱門話題，其管理效能如何提升一直是政府、企業(yè)高度重視的課題，改革開(kāi)放來(lái)，進(jìn)行多輪的改革創(chuàng)新，但是企業(yè)管理效能還不是很理想，尤其是國(guó)有企業(yè)。究其原因，很大程度上就是沒(méi)有很好地從文化視角其激發(fā)企業(yè)各個(gè)要素的活力。因此，從組織文化視角來(lái)探討企業(yè)管理效能的提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)組織文化與企業(yè)管理效能提升的相關(guān)性分析

組織文化作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要件，是企業(yè)管理效能提升的重要措施與手段；企業(yè)管理效能的提升是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是落實(shí)企業(yè)組織文化、建設(shè)的重要途徑。因此，組織文化與企業(yè)管理效能提升統(tǒng)一于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之中，統(tǒng)一于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之中。

（一）企業(yè)組織文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵、構(gòu)成和價(jià)值

企業(yè)組織文化是一個(gè)企業(yè)物質(zhì)層面、精神層面、制度層面的反映，是一個(gè)企業(yè)行為、形象、發(fā)展的理念與價(jià)值的體現(xiàn)。從構(gòu)成來(lái)看，組織文化包括企業(yè)的物質(zhì)層面的文化、制度層面的文化、精神層面的文化，其中物質(zhì)文化主導(dǎo)與反映一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)發(fā)展；制度文化主導(dǎo)與反映一個(gè)企業(yè)制度、規(guī)則、運(yùn)行方式層面的發(fā)展；精神文化主導(dǎo)與反映一個(gè)企業(yè)精神、理念、價(jià)值取向等層面的發(fā)展。從價(jià)值來(lái)看，企業(yè)組織文化對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展、效益提高與員工素質(zhì)、企業(yè)形象都具有諸多的促進(jìn)與助推作用。企業(yè)管理是指向企業(yè)方面的管理問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程。從內(nèi)容來(lái)講，企業(yè)管理由管理的理念、內(nèi)容與項(xiàng)目、方式與平臺(tái)、主體、環(huán)境、保障與考核督導(dǎo)等要素構(gòu)成。從價(jià)值與功能來(lái)看，企業(yè)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，也是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要助手。

（二）組織文化與企業(yè)管理效能提升的邏輯關(guān)聯(lián)

組織文化是企業(yè)管理效能提升的強(qiáng)大動(dòng)力與價(jià)值取向。企業(yè)管理效能的提升是一個(gè)系統(tǒng)很強(qiáng)的工程，需要做很多的工作，需要采取諸多的措施，比如加大管理人員培訓(xùn)、營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的文化資本、向西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)、管理平臺(tái)的改善與拓展等等。其中企業(yè)組織文化是企業(yè)提升管理效能的文化動(dòng)力、精神支撐，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理者會(huì)獲得持久的凝聚力、號(hào)召力、親和力。企業(yè)管理效能的提升是建設(shè)組織文化、貫徹組合文化的重要途徑與措施。企業(yè)組織文化也是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，需要企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等各個(gè)部門的共同努力去建設(shè)好，其中企業(yè)該如何管理、如何經(jīng)營(yíng)就是建設(shè)企業(yè)組織文化的重要途徑與措施，通過(guò)企業(yè)管理方式、管理理念、管理模式等的改革創(chuàng)新能夠很好推動(dòng)企業(yè)的組織文化建設(shè)。

二、從組織文化視角來(lái)審視目前企業(yè)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀

環(huán)視目前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)域，雖然改革開(kāi)放多年，已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是仍然存在諸多的問(wèn)題，影響其管理效能的提升。從組織文化視角來(lái)審視企業(yè)管理運(yùn)行現(xiàn)狀，方能挖掘到與分析到企業(yè)管理效能不高的深層次原因。1.企業(yè)管理理念與價(jià)值取向?qū)用娴膯?wèn)題，彰顯了企業(yè)精神文化建設(shè)的不足企業(yè)管理效能的提升需要強(qiáng)大的理念支撐，需要一種精神文化的東西來(lái)引領(lǐng)，也是就是要注重企業(yè)精神文化家園的建設(shè)。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)精神文化建構(gòu)非常不夠，主要體現(xiàn)在沒(méi)有很好形成集中國(guó)與西方文明的企業(yè)管理理念。其一，融合互動(dòng)的管理理念堅(jiān)持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有很好地將融合互動(dòng)的企業(yè)文化貫穿到企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作中去，影響了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同共進(jìn)。其二，科學(xué)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理理念堅(jiān)持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有很好地將企業(yè)的科學(xué)精神、現(xiàn)代精神、整體精神貫穿到企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作中去，影響了企業(yè)管理的科學(xué)化運(yùn)行、現(xiàn)代化發(fā)展、整體性推進(jìn)。其三，團(tuán)結(jié)協(xié)作、法治、民主的管理理念堅(jiān)持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有很好地將團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化、法治的企業(yè)文化、民主的企業(yè)文化等貫穿到企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作中去，影響了企業(yè)管理的團(tuán)結(jié)運(yùn)行、法治化運(yùn)行、民主化運(yùn)行。2.企業(yè)管理規(guī)則制度層面的問(wèn)題，彰顯企業(yè)制度文化建設(shè)層面的問(wèn)題企業(yè)管理效能的提升不僅需要強(qiáng)大的理念支撐和精神文化來(lái)引領(lǐng)，更需一種制度化、常態(tài)化的規(guī)則來(lái)約束，也就是企業(yè)制度文化的建設(shè)需要加強(qiáng)。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)制度文化建構(gòu)非常不夠，主要體現(xiàn)在沒(méi)有很好形成集中國(guó)與西方文明的企業(yè)管理制度與規(guī)則體系。企業(yè)的家族式管理習(xí)慣多，現(xiàn)代企業(yè)管理方式采用不夠，這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理做法，制度、規(guī)則的企業(yè)管理方式采用不足；人治管理方式采用，切實(shí)依規(guī)依章管理顯得還不是很到位，凸顯現(xiàn)代企業(yè)的契約、法治、制度、規(guī)則等制度層面的企業(yè)文化建設(shè)不足，尤其是在私人企業(yè)與家族企業(yè)之中更是如此。3.企業(yè)管理各個(gè)場(chǎng)域的文化包裝問(wèn)題，彰顯了企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足企業(yè)管理效能的提升不僅僅需要強(qiáng)大的理念支撐、制度規(guī)范，還需要物質(zhì)文化的推進(jìn)。環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)物質(zhì)文化建構(gòu)不夠，主要體現(xiàn)在沒(méi)有打造好企業(yè)各個(gè)場(chǎng)域的物質(zhì)文化，比如企業(yè)管理的辦公室文化、車間文化、員工的服飾文化、產(chǎn)品的包裝文化等沒(méi)有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等展現(xiàn)在企業(yè)不同的空間場(chǎng)域、物質(zhì)載體上。這些物質(zhì)文化的建設(shè)不足，在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)管理效能提升的物質(zhì)保障不足。

三、組織文化建設(shè)視域下企業(yè)管理效能的提升路徑創(chuàng)新

針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)場(chǎng)域存在的問(wèn)題，結(jié)合組織文化與企業(yè)管理效能提升的相關(guān)性，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)該好好從企業(yè)組織文化視角來(lái)思考其管理效能的提升問(wèn)題，從物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等層面重構(gòu)企業(yè)自身的管理世界，不斷提升企業(yè)管理的境界，以此推動(dòng)企業(yè)管理效能提升的可持續(xù)運(yùn)行。1.積極做好企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，努力為企業(yè)管理效能的提升提供良好的物質(zhì)環(huán)境一是做好企業(yè)所有空間場(chǎng)域的文化包裝，將企業(yè)管理文化、組織文化用物質(zhì)載體形式展現(xiàn)出來(lái)，時(shí)時(shí)激勵(lì)所用員工。企業(yè)各大場(chǎng)所文化建設(shè)是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重所有空間場(chǎng)域的文化包裝，將辦公室場(chǎng)域、車間場(chǎng)域進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的修飾，用空間場(chǎng)域的文化來(lái)激發(fā)企業(yè)員工工作的動(dòng)力。二是做好企業(yè)員工工作服文化的建設(shè)，將企業(yè)文化以員工服飾載體示眾。企業(yè)員工工作服文化是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重企業(yè)員工工作服文化的建設(shè)，以此時(shí)時(shí)提振企業(yè)員工的主人翁精神。三是注重企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝，將企業(yè)文化以企業(yè)產(chǎn)品載體示眾。企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝，在廣大消費(fèi)群體中彰顯企業(yè)的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)理念、精神與文化。2.積極做好企業(yè)的制度文化建設(shè)，為企業(yè)管理效能的提升提供充足的、先進(jìn)的制度保障一是做好企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)代化建設(shè)，將企業(yè)文化以人、財(cái)管理制度示眾。人力資源、財(cái)務(wù)制度是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)注重人力資源、財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，以此提升企業(yè)對(duì)人力資源與財(cái)務(wù)管理的效能。二是做好企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度的現(xiàn)代化建設(shè)，將企業(yè)文化產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度示眾。企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)注重企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度的建設(shè)，以此提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理的效能。3.積極做好企業(yè)的精神文化建設(shè)，積極努力為企業(yè)管理效能的提升提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力一是做好企業(yè)發(fā)展價(jià)值取向與理念的構(gòu)建與宣傳，將企業(yè)文化以經(jīng)營(yíng)理念示眾。一個(gè)單位的發(fā)展理念是重要的組織文化，決定其發(fā)展方向。因此，從組織文化建設(shè)視角提升企業(yè)管理效能務(wù)必要好好分析企業(yè)組織文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念層面構(gòu)建的要求，以此用一種健康向上的價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。二是做好企業(yè)員工價(jià)值觀的引領(lǐng)，將企業(yè)文化以員工精神面貌示眾。一個(gè)單位員工的價(jià)值觀與信仰是重要的組織文化，影響著其發(fā)展的態(tài)勢(shì)。因此，從組織文化建設(shè)視角提升企業(yè)管理效能務(wù)必要好好分析企業(yè)組織文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工信仰構(gòu)建的要求，以此提升每一個(gè)企業(yè)管理對(duì)象的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。總之，企業(yè)管理效能的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的長(zhǎng)期工程，需要企業(yè)主管、企業(yè)員工、國(guó)家與社會(huì)的共同努力，更需要從不同視角與不同背景去探索。全面深化改革、網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代、文化強(qiáng)國(guó)等為企業(yè)管理效能的提升提出了很多的期待，也帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)與契機(jī)。其中文化強(qiáng)國(guó)更是為企業(yè)管理效能提出一種不一樣的改革創(chuàng)新思路，那就是從組織文化的建設(shè)中構(gòu)思企業(yè)管理效能的提升。企業(yè)應(yīng)積極從組織文化建設(shè)視角思考如何創(chuàng)新其管理，將軟管理與硬管理相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理文化發(fā)展，以此為企業(yè)管理效能提供源動(dòng)力。

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第3篇：私人企業(yè)管理制度范文

一、會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮的重大作用

（一）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能夠很好地滿足我們的要求。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度主要包括對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行核算以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體的預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)自己的計(jì)算數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者合適的經(jīng)營(yíng)策略。一般企業(yè)會(huì)計(jì)的核算人員的日常工作主要包括：對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整體清算、核算整個(gè)企業(yè)的收入和負(fù)債的基本情況、極力控制企業(yè)的成本、對(duì)企業(yè)的相關(guān)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)一定要遵循一定的管理原則，這里面主要包括準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則和數(shù)據(jù)清晰到位等原則。企業(yè)核算的過(guò)程中最重要的就是要做到數(shù)據(jù)真實(shí)，要準(zhǔn)確地對(duì)整體企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行核算，這樣才能夠更好地當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要確保賬目的統(tǒng)計(jì)要和企業(yè)實(shí)際的收支保持一致，讓人看到會(huì)計(jì)賬目的時(shí)候能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行了解，讓企業(yè)整體的核算變得更加合理。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度的主要作用

規(guī)范整體會(huì)計(jì)核算制度的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算制度能夠讓企業(yè)的資源得到更加優(yōu)化的配置，而只有每個(gè)企業(yè)發(fā)展的更加好，我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能夠更加好。第二，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，而能夠建立健全會(huì)計(jì)核算的管理制度，可以讓企業(yè)找到更好的發(fā)展方向。第三，成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建立好的企業(yè)管理制度能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和運(yùn)用市場(chǎng)取得平衡。而只有會(huì)計(jì)核算的制度更加的明確，那么各大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員才能夠?qū)ψ约罕旧淼穆毮苡幸粋€(gè)更加清晰的定位，核算管理的制度越好，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)更低。這樣企業(yè)整體就會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益變好，從而進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。當(dāng)然，目前為止，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算制度還存在著很多問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步地去改善。

二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全，內(nèi)部控制的機(jī)制比較弱

目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的主體不明確。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)在收支項(xiàng)目上不能夠把企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)界定的很清楚，這會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響。而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的位置設(shè)置的并不合適，不僅私有企業(yè)是如此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中也很大程度的存在這些問(wèn)題。第二，很多會(huì)計(jì)人員不能夠依照規(guī)范的方式建立明確的賬目。即使建立了賬目也和企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不符合。第三，很多企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)賬目混亂、存在較多虛假問(wèn)題和內(nèi)部人員隨意挪用資金的現(xiàn)象。第四，沒(méi)有健全的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的核算人員并沒(méi)有制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行約束，我國(guó)的監(jiān)督管理體系也并不健全。很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作比較單一，在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候會(huì)受到企業(yè)管理人員的制約。第五，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理機(jī)制非常薄弱，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的基本制度并不能到位地進(jìn)行執(zhí)行，很多時(shí)候企業(yè)的人員會(huì)存在以權(quán)謀私和暗箱操作的情況。這一點(diǎn)不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理很不利，也會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的管理體系不能夠很好地執(zhí)行。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)普遍偏低

會(huì)計(jì)人員一直都是企業(yè)的核心，其素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的影響?，F(xiàn)在我國(guó)很多私人企業(yè)的規(guī)模比較小，招聘過(guò)來(lái)的會(huì)計(jì)人員很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，其素質(zhì)也不太高。再加上很多人員都是新入行，經(jīng)驗(yàn)不夠。很多會(huì)計(jì)人員的品質(zhì)不純，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不好的影響。所以，目前企業(yè)的很多人員的素質(zhì)都不能夠達(dá)到行業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展非常不利。

（三）無(wú)法獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

通俗來(lái)概括，會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。在這個(gè)操作的過(guò)程中，相關(guān)人員務(wù)必要保證信息的真實(shí)性，不能夠偷奸?；?，也不能夠謊報(bào)和瞞報(bào)。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的整體過(guò)程非常復(fù)雜，很多企?I的會(huì)計(jì)對(duì)于處理的能力并不出色，導(dǎo)致很多分析得出的信息是錯(cuò)誤的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不好的影響，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展指出錯(cuò)誤的方向。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理措施

（一）對(duì)企業(yè)核算管理制度進(jìn)行相關(guān)的完善

上文中我們有提到目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度還不夠完善和健全，所以很多企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法進(jìn)一步完善整體的管理制度，這其中最快的方法是對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整，其中主要包括以下幾點(diǎn)。第一，在新的會(huì)計(jì)制度核算的過(guò)程中，我們要給于企業(yè)人員更多的權(quán)力，這樣做是為了防止企業(yè)的管理人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)情況下，很多挪用公款的情況都是企業(yè)的管理人員在從中作梗。第二，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該建立健全的法律和法規(guī)，加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督措施。第三，為了能夠讓我國(guó)有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更好地進(jìn)行執(zhí)行，我們一定要加強(qiáng)與政府的合作，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，這其中尤其要關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況。很多企業(yè)的管理中，賬目作假的案例時(shí)有發(fā)生，為此我們一定要對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)的行為，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的控制體系。讓整體的制度變得更加規(guī)范。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)一定要遵守相關(guān)的誠(chéng)信章程和制度。第四，對(duì)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的相關(guān)信息加大力度進(jìn)行宣傳，控制會(huì)計(jì)在做賬的過(guò)程中出現(xiàn)虛假信息和一些犯罪行為。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的犯罪行為，相關(guān)執(zhí)法部門一定要予以嚴(yán)厲打擊。

（二）提高整體會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，我們一方面要注意對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)，另外一方面要全面提升人員的道德素質(zhì)，尤其要培養(yǎng)人員的誠(chéng)信意識(shí)。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要注意學(xué)習(xí)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，所有的相關(guān)人員必須事先接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，并且要考取相關(guān)的證書之后才能夠在崗位上進(jìn)行工作。當(dāng)然，企業(yè)也要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考試，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員改正自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得越來(lái)越激烈。為了降低成本，企業(yè)勢(shì)必要在全面提升技術(shù)水平和管理方式上下功夫，這樣才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。越來(lái)越多的優(yōu)秀大企業(yè)也開(kāi)始引入供應(yīng)鏈思想，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要從以下三個(gè)方面著手。第一，把每個(gè)部門的重要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，對(duì)非核心的業(yè)務(wù)實(shí)行外包服務(wù)；第二，處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟，這樣才能夠加強(qiáng)整體的實(shí)力。

（四）樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)

從根本上來(lái)看，供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是更好地為客戶服務(wù)。所以一方面廣大供應(yīng)鏈必須要不斷地搜集各種資料，另外一方面要不斷地讓流程得以優(yōu)化。廣大企業(yè)只有在明確客戶的需求之后才能夠更好地進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)等具體活動(dòng)。此外，如果能夠讓客戶更好地參與到早期服務(wù)和設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)的話，相信能夠幫助他們更好地?fù)屨际袌?chǎng)的先機(jī)。

第4篇：私人企業(yè)管理制度范文

論文摘要:有效的公司治理結(jié)構(gòu)不僅有利于提高經(jīng)濟(jì)效率，而且還是維護(hù)出資者權(quán)益的重要保證，公司治理結(jié)構(gòu)不僅影響著企業(yè)融資方式，對(duì)企業(yè)融資模式也有著重要影響。我國(guó)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，甚至治理結(jié)構(gòu)缺失，影響了中小企業(yè)融資效率，造成融資結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。因此，要想克服中小企業(yè)融資難的困境，就必須完善中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)(corporate governance)實(shí)際上就是規(guī)定公司董事會(huì)、經(jīng)理層、股東等公司各參與者的責(zé)任和權(quán)利分布的方式，是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的一種體系。世界銀行的Iskander和Chamlou從狹義上認(rèn)為企業(yè)治理是企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)管理層和股東利益關(guān)系的一整套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，以及調(diào)節(jié)其相互關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)融資行為具有重要影響(Iskander and Chamlou，2000)，有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)效率、維護(hù)出資者權(quán)益的重要保證，因而探討企業(yè)融資行為與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系對(duì)于構(gòu)建高效的金融制度與公司治理結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

一、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

伯格洛夫(Berglof ，1994 )認(rèn)為“融資方式的選擇實(shí)際上是法人治理結(jié)構(gòu)的選擇”，法人治理結(jié)構(gòu)的確影響著資本結(jié)構(gòu)的決策和效率。“好的公司治理結(jié)構(gòu)不僅能夠確保經(jīng)理層得到正好為其投資所需項(xiàng)目，而且這個(gè)項(xiàng)目不需要更多的資金來(lái)完成，換句話說(shuō)，也就是資本結(jié)構(gòu)可以通過(guò)債權(quán)和股權(quán)特有作用及其最優(yōu)的合理配置來(lái)協(xié)調(diào)投資人之間、投資人內(nèi)部股東與債權(quán)人之間的利益和行為。”美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司曾在19%年和2000年通過(guò)兩次調(diào)查，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)研究對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的影響。

在以大股東、機(jī)構(gòu)投資者、管理者和外部獨(dú)立董事等為代表構(gòu)成的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，各方都非常有意愿監(jiān)督經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以保護(hù)自身利益。其中大股東和機(jī)構(gòu)投資者的意愿動(dòng)力更強(qiáng)。在大股東的有效監(jiān)督下，經(jīng)理層將不能按照自身的偏好調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)將能更好地反映大股東偏好，促使公司擁有更高的債務(wù)比率，這是因?yàn)楣敬罅總鶆?wù)的存在能使大股東降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者而言，因?yàn)樗鼈冊(cè)诰哂休^高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還具有持股數(shù)量大的特點(diǎn)，使得其對(duì)于管理層的監(jiān)管比一般股東更有效率。Kim和Sorensen (1986 ) ， Agrawal和Mandelker(1987)的實(shí)證研究認(rèn)為管理者持股與公司債務(wù)比率、股利數(shù)量成反比，并且樣本公司之間盈利能力、增長(zhǎng)能力的差異將對(duì)上述關(guān)系產(chǎn)生影響，使其變得不是很顯著。獨(dú)立董事因其專業(yè)性、客觀性以及具有良好的道德操守，能夠?qū)ζ髽I(yè)融資決策產(chǎn)生重大正面影響。這些都說(shuō)明了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中每一組成部分都對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)有一定的制約作用，并且管理者持股、機(jī)構(gòu)資者、獨(dú)立董事監(jiān)督等治理機(jī)制都是有效的，而獨(dú)立董事監(jiān)督是顯著有效的治理機(jī)制。

在以債權(quán)人治理、控制權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)等為主要特征的外部治理中，以銀行為主的債權(quán)人對(duì)于企業(yè)管理層的約束主要是通過(guò)銀行的監(jiān)督和嚴(yán)厲的債務(wù)條款來(lái)實(shí)現(xiàn)的。債權(quán)人會(huì)對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者在投資、融資、股利分配和經(jīng)理收人等方面進(jìn)行限制，這會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。控制權(quán)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有著顯著的影響，制約著公司經(jīng)理不作為行為，強(qiáng)調(diào)經(jīng)理層應(yīng)更加重視公司利潤(rùn)和提高所有者回報(bào)的行為。經(jīng)理人市場(chǎng)的存在促使所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，使經(jīng)理人更能專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高公司利潤(rùn)，同時(shí)經(jīng)理人市場(chǎng)又為規(guī)制管理人員的行為提供了基礎(chǔ)。但經(jīng)理人市場(chǎng)的監(jiān)管也會(huì)產(chǎn)生成本，從而會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生消極影響。

因此，具有完備的企業(yè)內(nèi)部治理和外部治理結(jié)構(gòu)會(huì)促使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。從企業(yè)財(cái)務(wù)理論角度講，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重要反映，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)通過(guò)資本結(jié)構(gòu)傳導(dǎo)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策將直接影響公司的融資行為。目前，我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)形式上是有限公司，實(shí)質(zhì)上是私人企業(yè)或者家族企業(yè)，沒(méi)有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)決策制度，往往是個(gè)人決策或內(nèi)部人決策為主。這種財(cái)務(wù)制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性降低，投資者的權(quán)益就難以得到有效保障，進(jìn)而企業(yè)融資效率就會(huì)大大降低，這往往都是治理結(jié)構(gòu)不健全所致?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求必須建立規(guī)范的企業(yè)制度，在做到所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的前提下，規(guī)范和完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)才能得以節(jié)制，所有者的權(quán)利才能得到保護(hù)，純粹的所有權(quán)(不參與經(jīng)營(yíng))才有價(jià)值。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)要求股東必須做出一個(gè)集體決策，以保證股東的平等權(quán)益，只有這樣，才會(huì)有更多新股東參與其中，才會(huì)更有利于企業(yè)融資。

二、中小企業(yè)公司治理對(duì)融資行為影響

(一)從融資方式的視角看公司治理的影響

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，治理結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)資本來(lái)源、各個(gè)利益主體分配方式和對(duì)各方約束度、激勵(lì)度的制度安排，特別是就提高經(jīng)營(yíng)者與所有者之間委托一效率等方面的制度安排問(wèn)題。

首先，股權(quán)或債權(quán)等融資方式的選擇，影響著公司治理，影響著企業(yè)破產(chǎn)的概率。就股權(quán)融資方式看，在一般情況下，股權(quán)出資者能夠較為輕松地獲得企業(yè)控制權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制;就債權(quán)融資方式看，它與股權(quán)融資有很大的差別，主要在于債權(quán)出資者只有在公司不能支付本息時(shí)，才能獲得企業(yè)的控制權(quán)。由此可知，不同的融資方式，就決定了企業(yè)控制的獲得方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制權(quán)也只有在破產(chǎn)時(shí)才能向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，這也從另一側(cè)面反映出融資方式的不同，企業(yè)選擇的治理方式也就不同，治理方式不同，也決定了企業(yè)破產(chǎn)的概率的不同。

其次，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，出資者對(duì)公司控制和干預(yù)程度也是不同的。實(shí)踐也證明，公司股權(quán)的有效適度集中不僅有利子股東參與治理，而且還會(huì)有助于企業(yè)權(quán)爭(zhēng)奪，從而不僅有利于企業(yè)間的收購(gòu)兼并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效率，而且還能更好地發(fā)揮公司治理機(jī)制作用。因此，公司融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式，從而影響著公司治理的完善程度。

再次當(dāng)企業(yè)進(jìn)人破產(chǎn)清算程序時(shí)，融資方式?jīng)Q定著企業(yè)破產(chǎn)清算控制方式。當(dāng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，通常會(huì)選擇重組或者申請(qǐng)破產(chǎn)。對(duì)于股權(quán)融資而言，股東更樂(lè)于選擇重組，而對(duì)債權(quán)融資來(lái)說(shuō)，債權(quán)人更愿意選擇破產(chǎn)清算，因?yàn)閭鶛?quán)人更期望企業(yè)用現(xiàn)金償付。從另外視角來(lái)看，公司股權(quán)與債權(quán)融資的數(shù)量比例關(guān)系也影響著公司治理結(jié)構(gòu)的安排。換句話說(shuō)，當(dāng)企業(yè)選擇股權(quán)融資比重高時(shí)，“用手投票”和“用腳投票”機(jī)制將發(fā)揮作用并直接影響著公司治理中董事會(huì)控制和公司控制權(quán)兩個(gè)方面;當(dāng)債權(quán)融資比重較高時(shí)，可以減少經(jīng)理層用于私利的現(xiàn)金量并抑制其過(guò)度投資，同時(shí)還可以優(yōu)化擔(dān)保機(jī)制，使管理層的投資決策更科學(xué)。因此，公司采取的股權(quán)與債權(quán)融資方式不同，解決公司治理中成本問(wèn)題的方式也是不同的川。

(二)從融資模式的視角看公司治理的影響

銀企在長(zhǎng)期融資過(guò)程中，主要形成了兩種融資模式，即保持距離型融資和控制導(dǎo)向型融資，其中控制導(dǎo)向型融資又稱為關(guān)系型融資。保持距離型融資模式主要是銀行不介人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不干涉企業(yè)的內(nèi)部治理，而是按照協(xié)議規(guī)定，通過(guò)目標(biāo)性控制來(lái)干預(yù)企業(yè)決策。與此相對(duì)應(yīng)，控制導(dǎo)向型融資則是直接介人公司的經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)自己監(jiān)督經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)減少問(wèn)題。由于存在問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部人在降低外部融資成本的前提下，更傾向于科學(xué)地使用籌集的資本。從另一層面講，在保持距離型融資的情況下，銀行主要以企業(yè)的資產(chǎn)抵押來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司治理的影響;相反，在選擇控制導(dǎo)向型融資的情況下，銀行就需要以親自于預(yù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司治理的影響。從更深層次看，融資模式選擇和公司治理實(shí)際就成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，也就是融資模式選擇決定了公司治理結(jié)構(gòu)，反過(guò)來(lái)公司治理又影響著融資模式或融資方式的選擇。 成本理論表明，當(dāng)企業(yè)存在外部股權(quán)時(shí)，在經(jīng)營(yíng)者不是企業(yè)的完全所有者的情況下，從經(jīng)營(yíng)者的工作角度講，經(jīng)營(yíng)者將承擔(dān)全部成本卻收獲部分收益，而從經(jīng)營(yíng)者的消費(fèi)角度出發(fā)，他更希望自己得到全部收益而在把自己消費(fèi)的全部成本由全體股東承擔(dān)，如果是這樣，經(jīng)營(yíng)者就不會(huì)全心全意地工作，而是把更多的精力甩于在職消費(fèi)上，于是股東必將增加對(duì)其工作的監(jiān)督成本，這就是外部成本。如果出資人在投資時(shí)就能夠較為理性地預(yù)期到這一外部成本的情況，他在做出投資決策時(shí)就會(huì)使這一成本由經(jīng)營(yíng)者來(lái)承擔(dān)。如果企業(yè)選擇債權(quán)融資或者在企業(yè)中進(jìn)一步提高債權(quán)的比重，加大經(jīng)營(yíng)者的股權(quán)比例，經(jīng)營(yíng)者自己就會(huì)主動(dòng)減少消費(fèi)成本，進(jìn)而達(dá)到降低外部成本的效果。但是，債務(wù)融資也會(huì)產(chǎn)生新的成本，就是經(jīng)營(yíng)者作為利益既得主體，會(huì)加大對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目的投資，大風(fēng)險(xiǎn)往往意味著大的收益，但是，大收益也預(yù)示著大的風(fēng)險(xiǎn)，由于制度的安排會(huì)把失敗的損失轉(zhuǎn)移到債權(quán)人，債權(quán)人要想降低或減少這種成本，就必須提高債權(quán)融資的成本，這就導(dǎo)致債權(quán)的成本將由經(jīng)營(yíng)者來(lái)承擔(dān)。

通過(guò)以上的分析，可以發(fā)現(xiàn)股權(quán)融資和債權(quán)融資，都會(huì)對(duì)公司治理的效率產(chǎn)生影響。公司治理效率較高，各種成本就會(huì)低，從外部融資資本成本也就更低。

三、我國(guó)中小企業(yè)公司治理與融資行為的發(fā)現(xiàn)

(一)治理結(jié)構(gòu)不合理

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)主要是從市場(chǎng)“裂縫”中成長(zhǎng)起來(lái)的，嚴(yán)重的“先天不足”。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)從一開(kāi)始就密不可分，兩權(quán)不分就很難擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)融資只能是空想。從國(guó)家投資角度來(lái)講，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)幾乎無(wú)羹可分;就銀行貸款而言，由于公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，信息不對(duì)稱，與大企業(yè)相比，銀行放款風(fēng)險(xiǎn)比較大，于是銀行就會(huì)減少中小企業(yè)貸款。公司治理結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致中小企業(yè)失敗率不斷提高。我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗率甚至破產(chǎn)率較高，與治理結(jié)構(gòu)缺失、缺乏監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制不力有較強(qiáng)的正相關(guān)性，同時(shí)這也是中小企業(yè)在公司治理問(wèn)題上的首要“頑疾”。綜合來(lái)看，中小企業(yè)無(wú)論是在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上還是在外部治理體制上都存在著許多的問(wèn)題。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大局面較為突出。其次，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。再次，管理方式不科學(xué)，內(nèi)聚力缺乏。帶有家族性質(zhì)的企業(yè)普遍遇到的一個(gè)重要問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才特別是職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”，而這種現(xiàn)象存在就會(huì)使企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，這樣，向心力會(huì)變成離心力，最終削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。

2.外部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括經(jīng)理人市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、并購(gòu)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)。在這諸多市場(chǎng)中，由于產(chǎn)品市場(chǎng)竟?fàn)幖ち遥袌?chǎng)結(jié)構(gòu)比較接近于完全競(jìng)爭(zhēng)或者壟斷競(jìng)爭(zhēng)。因此，產(chǎn)品市場(chǎng)能明顯對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生壓力，經(jīng)營(yíng)者行為受到相應(yīng)的約束。對(duì)中小企業(yè)而言，除產(chǎn)品市場(chǎng)之外，其他幾個(gè)市場(chǎng)都存在缺陷，特別是大多數(shù)未上市的中小企業(yè)。因?yàn)樯鲜泄究梢酝ㄟ^(guò)資市場(chǎng)約束經(jīng)理行為，如果上市公司的股東沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，股票價(jià)格會(huì)下降，公司可能會(huì)面臨被接管威脅，職業(yè)經(jīng)理也會(huì)面臨失去原有職位的威脅。新上市發(fā)行股票的企業(yè)，收益相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，抑制經(jīng)理進(jìn)行擴(kuò)張。所以，對(duì)于未上市的中小企業(yè)而言，股票市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制是空缺的。中小企業(yè)接管或兼并機(jī)制不完善，弱化了并購(gòu)市場(chǎng)的外部治理作用。由于公司資產(chǎn)規(guī)模小，中小企業(yè)更容易被其他公司接管或兼并。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)市場(chǎng)也是約束企業(yè)經(jīng)理層的一個(gè)強(qiáng)有力市場(chǎng)。但由于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、與并購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度欠缺等，這就使得與中小企業(yè)相關(guān)的并購(gòu)市場(chǎng)并不健全，致使并購(gòu)市場(chǎng)未能有效發(fā)揮其外部治理的機(jī)能。

(二)融資結(jié)構(gòu)不合理

在合理的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金、債務(wù)融資和股權(quán)融資所占企業(yè)資本的比重應(yīng)該是科學(xué)合理的，然而，我國(guó)中小企業(yè)的資本負(fù)債率過(guò)高，且以銀行貸款為主，股權(quán)融資由于受各種因素的影響，中小企業(yè)從資本市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資的概率較小。根據(jù)融資的啄食順序理論，企業(yè)融資應(yīng)優(yōu)先的是內(nèi)部資金，其次應(yīng)考慮債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。但是，由于自有資本不足制約著企業(yè)的融資安排，中小企業(yè)在遇到資金困境時(shí)，更多的是依靠民間融資和銀行貸款來(lái)應(yīng)付，其中主要的還是銀行貸款。由于銀行與中小企業(yè)之間不存在相互的制約關(guān)系，它們之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的嚴(yán)肅性和均衡性很容易遭到破壞，因而它們之間很難形成真正嚴(yán)格的意義上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，所形成的只能是一種虛擬的、形同虛設(shè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。這就無(wú)法通過(guò)債權(quán)債務(wù)起到約束監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為，進(jìn)而起到增進(jìn)企業(yè)效益的作用。

正是由于債權(quán)債務(wù)軟性約束的弱化，中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程對(duì)抑制經(jīng)理的過(guò)度投資作用減輕。同時(shí)，經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的缺位造成了融資結(jié)構(gòu)無(wú)法調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)大小，資本市場(chǎng)的發(fā)育滯后導(dǎo)致了中小企業(yè)融資次序等級(jí)的倒置。盡管我國(guó)中小企業(yè)融資過(guò)程中存在上述困境，但是融資結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響機(jī)制普遍存在于中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)變化中。