企業(yè)經(jīng)濟管理的能力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟環(huán)境 現(xiàn)代會計 功能

一、當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境的特點

（一）經(jīng)濟制度的獨立性

市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經(jīng)濟主體是緊密相關(guān)，而獨立的市場機制是市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預(yù)，影響企業(yè)的決策，同時也確保企業(yè)決策者對決策產(chǎn)生的影響負責(zé)。他不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨立性受到法律保護，還可以保證企業(yè)有充分的決策權(quán)，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。

（二）市場競爭機制的有效性

市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當(dāng)?shù)膲艛?，才能保持市場?jīng)濟的健康發(fā)展。市場機制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尋找積極創(chuàng)新的思路，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效率的最大化，資源配置的最優(yōu)化。公平的競爭環(huán)境，意味著市場的公平，只有機會公平，才能保證社會的公平與經(jīng)濟效率的相統(tǒng)一。

（三）政府職能的規(guī)范性

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的一個特點就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經(jīng)濟的運作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產(chǎn)生經(jīng)濟活動的任意干預(yù)，造成市場經(jīng)濟的混亂。政府職能的規(guī)范，能夠促進有效發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，促進經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。政府通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)則、準則來約束企業(yè)，便于更好地維護市場正常的秩序，才能保證市場環(huán)境下競爭的公平性，為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

（四）社會信用的良好性

誠信對企業(yè)乃至對國家的發(fā)展都至關(guān)重要，現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境尤其注重誠實守信。在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，誠信不僅意味著較好的信譽，同時也意味著更高的競爭機制、競爭理念。當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎(chǔ)則是誠實守信，否則，將會使企業(yè)增加信用成本，同時交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎(chǔ)是當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信不僅意味著更高的信譽，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽已經(jīng)成為會計核算的一部分，社會的信譽良好，代表著企業(yè)資產(chǎn)金額的增加和利潤的增大。

（五）法制基礎(chǔ)的健全性

市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，與健全的法制基礎(chǔ)是密不可分的。當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經(jīng)濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎(chǔ)，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為市場機制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

二、現(xiàn)代會計的特點

會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對特定對象的經(jīng)濟活動進行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會計信息的一種經(jīng)濟管理活動?，F(xiàn)代會計已經(jīng)從最開始的記帳會計演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會計，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟管理的活動?，F(xiàn)代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點基礎(chǔ)上，已經(jīng)演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)代會計，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營活動制定中長期的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注企業(yè)資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

（一）目的的明確性

現(xiàn)代會計不僅是對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，同時也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，同時，也對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行有效的監(jiān)督，目的是為實現(xiàn)經(jīng)濟效率、環(huán)境效率和社會效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責(zé)任中心，以實現(xiàn)全面經(jīng)濟效率的功能。

（二）領(lǐng)域的廣泛性

現(xiàn)代會計已經(jīng)不僅局限于以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為計量單位，全面連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，并向會計信息使用者提供相關(guān)會計信息，對外界信息使用者提供會計報表，同時，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行預(yù)測、決策和分析?，F(xiàn)代會計已經(jīng)不能只局限于簡單的財務(wù)核算，它已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域?，F(xiàn)代會計已經(jīng)成為一個復(fù)合性的學(xué)科，它同時涉及會計、審計、法律、管理和金融等多個領(lǐng)域，既要了解會計核算的基本資料，又要了解會計工作中涉及的法律事項；既要了解核算的有關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，還要掌握審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險評估等內(nèi)在完整的知識體系。

（三）工作的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計工作呈現(xiàn)出多元化趨勢，會計系統(tǒng)的研究領(lǐng)域也在不斷的拓展，現(xiàn)代會計面對的不只是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的核算，同時，還要與企業(yè)各個方面有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)相互貫通，如：與相關(guān)業(yè)務(wù)單位往來款項的核對，不僅能避免錯帳的發(fā)生，同時對關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行了解，減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險；與稅務(wù)機關(guān)的溝通，不僅能及時掌握國家最新的稅收法律法規(guī)，同時，還可以及時了解一些與企業(yè)息息相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，避免企業(yè)多交稅款，對稅務(wù)不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。

（四）指導(dǎo)的全面性

企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動的指南?，F(xiàn)代會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的預(yù)測、決策和分析，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。對生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門的關(guān)系，涉及到各個部門的工作，能夠指導(dǎo)有關(guān)人員更好地完成；對企業(yè)重大的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用；企業(yè)通過對會計數(shù)據(jù)事后分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的弊端，對各部門的工作出現(xiàn)的問題進行有效的指導(dǎo)。

三、現(xiàn)代會計在企業(yè)管理中的功能的運用

會計的功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，從一定的數(shù)量上反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供經(jīng)濟信息的功能?，F(xiàn)代會計的功能主要包括核算功能、決策功能、計劃功能和監(jiān)督控制功能。

（一）現(xiàn)代會計的核算功能

會計的核算功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，運用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價值方面反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的客觀經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供可靠的會計信息。核算功能是現(xiàn)代會計的最基本的功能，它主要是通過貨幣計量對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合的反映，反映企業(yè)單位經(jīng)濟活動的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟營管理提供可靠的經(jīng)濟信息。從數(shù)量上反映經(jīng)濟活動，可以用實物量、貨幣量、勞動量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財務(wù)報表，將財務(wù)報表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的企業(yè)信息，幫助報表使用人改善企業(yè)經(jīng)營決策，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，運用財務(wù)數(shù)據(jù)來評價企業(yè)當(dāng)前和過去的業(yè)績，并評估企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）現(xiàn)代會計的決策功能

在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟高度發(fā)達，為了有效地對企業(yè)實施管理，就必須充分地運用企業(yè)會計資料，以便系統(tǒng)地計算出企業(yè)成本的耗用情況、銷售收入的實現(xiàn)情況、利潤的完成與分配情況等。只有準確地進行會計核算，才能有助于為決策者提供有用的會計信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業(yè)所有者的投資人，他們?yōu)榱诉x擇投資對象、衡量投資風(fēng)險、做出投資決策，不僅需要了解企業(yè)基本情況，計算分析企業(yè)毛利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營指標在內(nèi)的盈利能力和發(fā)展趨勢方面的信息，也需要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息及其所處行業(yè)的信息；作為債權(quán)人的決策，通過會計資料不僅要了解包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標在內(nèi)的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況及其在同行業(yè)中該企業(yè)所處的地位，這一切，都需要通過會計的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計信息透明度來規(guī)范企業(yè)的行為。

會計是記錄和陳述過去，如實反映已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事后的反映。隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴大和社會經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜，企業(yè)不僅要隨時了解自身的經(jīng)營狀況，還要檢查經(jīng)營活動是否符合企業(yè)既定的目標，還要周密地規(guī)劃企業(yè)未來的行動。企業(yè)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效率、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運，為了滿足企業(yè)管理者的決策，企業(yè)會計通過分析和利用有關(guān)企業(yè)財務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果狀況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展前景；通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去經(jīng)營活動中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的差距及原因，并提出改進措施；現(xiàn)代會計可以通過預(yù)算的分解和落實，建立起內(nèi)部評價考核機制，從而作出目標明確、責(zé)任清晰、考核嚴格、賞罰分明。

（三）現(xiàn)代會計的計劃功能

現(xiàn)代會計的計劃功能是企業(yè)進行目標管理、財務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。制訂計劃，可以使企業(yè)目標達到具體化，具體的目標可以成為企業(yè)經(jīng)營活動控制的標準和依據(jù)；還可以挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，約束和控制企業(yè)的各項經(jīng)營活動，達到資源的最優(yōu)配置，企業(yè)效益的最大化；現(xiàn)代會計的計劃功能，可以讓投資者了解企業(yè)投資成本，增強投資信心，了解企業(yè)經(jīng)營狀況風(fēng)險，把握投資的財務(wù)風(fēng)險。通過分析財務(wù)計劃報表，投資者可以更清楚的了解企業(yè)預(yù)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，了解企業(yè)銷售收入的增長速度，從整體上把握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能

現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是指在經(jīng)濟事項發(fā)生以前、經(jīng)濟事項發(fā)生中或發(fā)生后，會計利用預(yù)算、檢查、考核盒分析等手段，對企業(yè)單位的貨幣收支及其經(jīng)營活動真實性、完整性、合規(guī)性和有效性進行監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是企業(yè)管理控制的重要組成部分，是企業(yè)進行財務(wù)管理的核心。通過現(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能，防止經(jīng)營者舞弊、不負責(zé)任，偏離出資者的財務(wù)目標，以及利用不正當(dāng)?shù)氖侄?，從公司謀取不法利益?，F(xiàn)代會計的監(jiān)督控制功能是計劃功能得以實施的保障，要保證財務(wù)計劃的實施，就必須對財務(wù)計劃的實施過程進行有效的控制和監(jiān)督。計劃是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前作出的，由于財務(wù)活動的因素復(fù)雜多變，往往只能在財務(wù)活動的控制和監(jiān)督過程中才能及時發(fā)現(xiàn)。會計的監(jiān)督控制功能主要是利用各種價值指標進行監(jiān)督，核算是在價值指標的基礎(chǔ)上進行的，而控制和監(jiān)督又是在核算的基礎(chǔ)上進行的，所以，會計監(jiān)督是主要依據(jù)這些價值指標來進行。

現(xiàn)代會計的控制和監(jiān)督是與會計核算同時進行的，它包括事前、事中、事后的監(jiān)督與控制，事前的控制是指會計部門在參與編制各項計劃和費用預(yù)算時，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)的制度，對各項經(jīng)濟活動的可行性、合理性和合法性進行的審查，是對未來經(jīng)濟活動的指導(dǎo)。而事中的控制是指在日常會計工作中，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，促使有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施，調(diào)整經(jīng)濟活動，使其按照規(guī)定的目標和要求進行。事后的控制是指以事前制定的目標和要求為準繩，通過分析會計資料，對已進行的經(jīng)濟活動的合理性、合法性和有效性進行考核和評價。

參考文獻

[1]韓瑩.多元經(jīng)濟體制下會計職能的問題研究[J].中國管理信息化，2012（13）.

[2]梁文芳.關(guān)于新時期會計在企業(yè)管理中職能的思考[J].信息系統(tǒng)工程，2012（09）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

一、 圍繞用電營業(yè)開展效能監(jiān)察，規(guī)范用電管理秩序

長期以來，電費回收難一直困擾著電網(wǎng)企業(yè)。電力終端用戶的巨額欠費，嚴重妨礙了企業(yè)正常的經(jīng)營活動；少數(shù)用戶違章用電、違法竊電，造成國有資產(chǎn)大量流失，危害電網(wǎng)安全運行，破壞了正常的供用電秩序。針對以上問題，電網(wǎng)企業(yè)組織開展了用電營業(yè)效能監(jiān)察，取得了較好的成效。某地市級供電公司開展電費回收效能監(jiān)察，一年內(nèi)收回陳欠電費1601萬元。此外，嚴重的竊電現(xiàn)象是困擾供電企業(yè)的另一大難題，社會上一些人為獲得個人利益不擇手段，使供電環(huán)境惡化，盜竊電能和違章用電的現(xiàn)象愈來愈嚴重，不少居民、個體商戶、小型加工廠的業(yè)主在電表上做手腳、少計量，以達到偷電的目的。一些酒店飯館更是盜風(fēng)盛行，有的國有企業(yè)、少數(shù)機關(guān)部門，也在用電上如何少計量動腦筋，做手腳，在社會上甚至出現(xiàn)了幫人竊電的專業(yè)技術(shù)隊伍。加上供電企業(yè)內(nèi)部一部分職工責(zé)任心不強，對用電戶的竊電和違章用電行為放任不管，個別職工甚至與用電戶相互勾結(jié)，造成供電線損逐年上升。某省會城市供電企業(yè)一年由于被竊電流失電量數(shù)億千瓦小時。為了保證國有資產(chǎn)的安全，不少供電企業(yè)聯(lián)合執(zhí)法部門，開展打擊竊電、整頓電力市場專項效能監(jiān)察。某供電公司聯(lián)合公安部門，加大打擊竊電的力度，在開展的一次專項效能監(jiān)察工作中，累計檢查用戶886萬次，查獲竊電7621筆，追補電費1093.1萬元，回收違約金2135.3萬元。

二、 圍繞基本建設(shè)和大修技改工程開展效能監(jiān)察，規(guī)范工程項目管理

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，電力發(fā)展的步伐在不斷加快電網(wǎng)。電源、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大。為了加強對基本建設(shè)和大修技改工程項目的管理，電力企業(yè)將效能監(jiān)察查貫穿于工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗收的全過程，以深入現(xiàn)場促進度、參與管理保質(zhì)量、強化制約降造價為目標，開展事前、事中監(jiān)察。如某省電力公司在開展農(nóng)網(wǎng)改造效能監(jiān)察工作中，通過明察暗訪，發(fā)現(xiàn)水泥電桿質(zhì)量不合格問題突出，及時組織有關(guān)部門對31個縣公司進行檢查，清理出53件電桿質(zhì)量問題，對問題突出的單位下發(fā)了監(jiān)察建議書，派出檢查組督促整改，及時規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)改造的物資管理；某地市級供電公司針對大修技改工程項目中廢舊物資處理存在著隨意性較大、手續(xù)不健全等問題，修訂完善了廢舊物資管理制度，規(guī)范了處理流程，一年回收資金1137萬元，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。

三、圍繞招投標活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范招投標工作程序

隨著電力建設(shè)工程項目增多，物資采購量增大。電力企業(yè)針對招標工作在組織機構(gòu)、工作程序、商家入圍、評委選取、評標定標、合同管理等方面，都程度不同地存在不規(guī)范的問題，制定了招標活動管理辦法和招投標監(jiān)督管理辦法，加大了招投標工作的監(jiān)督管理力度。某省電力公司按照“三分離”（推薦、評標、定標相分離）、“兩歸口”（工程招標歸口工程建設(shè)部、設(shè)備材料招標歸口物資公司）、“一監(jiān)督”（紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督）的原則，規(guī)范工程和設(shè)備材料招投標工作，一年內(nèi)共組織招標85次，設(shè)備中標金額14.8億元，比預(yù)算金額節(jié)約8985萬元。

四、圍繞清產(chǎn)核資開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

根據(jù)國資委《關(guān)于組織中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察的實施方案》（國資紀發(fā)[2003]8號）文件精神，電力企業(yè)緊密結(jié)合實際，圍繞帳務(wù)處理、資產(chǎn)清查、價值重估、損失認定、資本核實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查清產(chǎn)核資的工作規(guī)范性和程序合法性。某大型電力集團在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察中立項1705個，糾正違規(guī)20起，涉及金額308.52萬元；發(fā)現(xiàn)案件線索4起，立案2起，黨紀政紀處分3人，移交司法機關(guān)處理1人，避免經(jīng)濟損失850.95萬元，挽回經(jīng)濟損失140.83萬元。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；新能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理

全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，以搶占未來世界經(jīng)濟的制高點。在低碳經(jīng)濟背景發(fā)展潮流下，各國也積極采取措施促進新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來促進經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。我國“十二五”時期將新能源作為未來七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點，眾多企業(yè)進軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營中將面臨不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險。

一、低碳經(jīng)濟與新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）低碳經(jīng)濟的概念

低碳經(jīng)濟是一種以提高能源使用效率，鼓勵能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實現(xiàn)氣候變化和促進人類社會可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式，進而推動國民經(jīng)濟和人類社會的健康發(fā)展。

（二）新能源企業(yè)的特征

新能源又稱非常規(guī)能源，是通過新技術(shù)和新資源開發(fā)利用的能源，是相對于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開發(fā)與使用的趨勢中逐漸發(fā)展起來的企業(yè)，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)是人類自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟高速迅猛發(fā)展促進的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標，在資本市場中具有很大的發(fā)展?jié)摿?，財政資金、金融資金、風(fēng)險資金等各種渠道都紛紛進入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強。

（三）新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟的關(guān)系

1.發(fā)展新能源企業(yè)是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要途徑

新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發(fā)利用，還包括對新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動能源的低碳化，是推進低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。

2.低碳經(jīng)濟為新能源企業(yè)提供發(fā)展機遇

人類正常進化規(guī)律是從低等生物向高等生物進化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢邁進，再加上各國都將重視開發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機遇。

（四）新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動過程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益遠遠低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會影響市場中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運營成本高，這些不確定因素勢必會給新能源企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

二、新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

（一）新能源企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營危機

經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高低直接會給新能源企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。進行技術(shù)研發(fā)和人才儲備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營者想加大對新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。再加上新能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念中存在管理短期意識，過于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識，缺乏在發(fā)展過程中對所用材料的環(huán)保處理，也會危機企業(yè)自身的生存。

（二）新能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足風(fēng)險管理的要求，風(fēng)險防范意識有待加強

新能源企業(yè)要求不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，在財務(wù)風(fēng)險管理中經(jīng)常運用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財務(wù)人員素質(zhì)達不到風(fēng)險管理崗位的要求。更為嚴重的是有些財務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會主動去學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理知識，風(fēng)險管理意識薄弱，職業(yè)道德缺失，進而會出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會引發(fā)危機，將不利于新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度有待完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全

新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。現(xiàn)金預(yù)算不合理可能會導(dǎo)致諸多危機的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來無法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中機會成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營過程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員和管理部門，沒有明確的財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)主體。

三、基于低碳經(jīng)濟理念下完善新能源財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）提高經(jīng)營者管理水平，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中

經(jīng)營者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強自身的實力，在企業(yè)經(jīng)營中不斷改進自己，在各項決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財務(wù)目標。

（二）加強新能源企業(yè)財務(wù)人員定期培訓(xùn)，強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識

新能源企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟理念滲透于財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強對最新財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真分析，把握其變化趨勢及對企業(yè)的影響，適時調(diào)整財務(wù)政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）完善新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展

新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)來增強其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。良好的財務(wù)風(fēng)險管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標，將低碳經(jīng)濟理念引入預(yù)算控制中，對新能源項目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運營中所需的資源投入按照各階段、分項目進行預(yù)算控制和考評。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對投資項目進行綜合分析評價，對項目的整體成本投入和收益情況進行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過監(jiān)測、掌握企業(yè)的經(jīng)營信息、財務(wù)信息及時發(fā)現(xiàn)問題，并能及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營者在危機到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財務(wù)風(fēng)險控制流程，完善財務(wù)風(fēng)險控制組織框架的建立，通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進行評價、監(jiān)測和預(yù)警，根據(jù)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]翁秀芳.淺析新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警體系[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（7）.

[2]李月曉.建立新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（11）.

[3]薛冰.淺議新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（11）.

[4]賈莉萍.淺論新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（9）.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】 血液凈化；多器官功能衰竭；腎功能衰竭

0引言

多器官功能障礙綜合征（MODS）是多種疾病的危重并發(fā)癥，伴有急性腎衰竭患者的預(yù)后更差. 雖然有間斷性血液透析（IHD）、腹膜透析（PD）和連續(xù)性血液凈化（CBP）等多種治療技術(shù)和方式，但大多數(shù)病例是在出現(xiàn)急性腎衰（ARF）后才行連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT），故重癥的MODS死亡率很高，尤其是同時伴有ARF的患者. 我們回顧性總結(jié)了本院24例MODS和ARF患者行CRRT治療的臨床應(yīng)用體會，現(xiàn)報告如下.

1對象和方法

1.1對象患者24（男10，女14）例，年齡8～70歲. 原發(fā)病為因有產(chǎn)后大出血合并急性腎衰6例，狼瘡性腎炎合并急性腎衰2例，急性胰腺炎合并急性腎衰2例，心臟術(shù)后合并急性腎衰1例，慢性腎衰伴心衰8例，慢性腎衰伴重度水腫5例. MODS及ARF診斷標準參考“MODS病情分期診斷及嚴重程度評分標準”. 其中ARF診斷標準:無血容量不足，尿量＜20 mL/h持續(xù)6 h以上，利尿劑沖擊后尿量不增加；或血肌酐＞176.8 μmol/L. 所有患者治療前均為少尿或無尿，經(jīng)擴容、利尿、強心、擴血管、腎上腺皮質(zhì)激素等正規(guī)應(yīng)用均未使病情改善.

1.2方法①治療方法： 除6例慢性腎衰患者采用原有的動靜脈內(nèi)瘺作血管通路外，其余患者采用右側(cè)頸內(nèi)靜脈或股靜脈留置雙腔導(dǎo)管建立血管通路. 使用德國Diapact CRRT機型，AV600s型血濾器，Treeful置換液，后稀釋法行連續(xù)性靜脈靜脈血液濾過（CVVH）治療. 置換量1～2 L/h，血流量150～220 mL/min，24 h不間斷治療，直至患者尿量恢復(fù)或死亡. 結(jié)合中心靜脈壓隨時調(diào)整超濾速度，采用小劑量低分子肝素或無肝素法抗凝或依病情及濾器情況而定. ②觀察指標: 于患者治療前和治療結(jié)束前查血尿素氮（BUN）， 肌酐(SCr)， 尿酸(UA)及電解質(zhì)，以及對治療中存活者CVVH治療時間、CVVH開始后尿量恢復(fù)時間等指標進行比較. 治療后BUN，SCr及UA的下降率（%）=（1-治療后/治療前）×100%. ③統(tǒng)計學(xué)處理: 結(jié)果以x±s表示，治療前后的比較采用成對樣本t檢驗，以P＜0.05被認為有統(tǒng)計學(xué)意義. 轉(zhuǎn)貼于

2結(jié)果

在24例患者中，存活14例（57%），死亡10例（44%）. 死亡原因為低心排血量綜合征和多臟器功能衰竭. 存活者治療過程中血壓、心率平穩(wěn)，無治療相關(guān)并發(fā)癥. 所有患者治療過程中BUN，SCr，UA顯著下降，下降率在41%～56%之間，在治療過程中內(nèi)環(huán)境較穩(wěn)定，血清電解質(zhì)在治療前后無明顯波動（P＞0.05，表1）.

表1連續(xù)性靜脈血液濾過治療前后尿素氮(BUN)，肌酐(SCr)，尿酸(UA)及血清電解質(zhì)的變化(略)

3討論

多種原因引起的炎癥反應(yīng)可引起急性腎損害，嚴重時可導(dǎo)致多臟器功能障礙，輕中度的ARF經(jīng)臨床治療就可恢復(fù)，但重癥ARF尤其合并MODS的患者，通常存在全身炎癥反應(yīng)綜合征、內(nèi)毒素血癥、水鈉潴留、低心排血量、電解質(zhì)及酸堿平衡紊亂、血流動力學(xué)不穩(wěn)定，需大量靜脈營養(yǎng)、藥物支持、機械通氣及循環(huán)支持治療［1］. 這就需要一種能持續(xù)緩慢及能同時糾正復(fù)雜內(nèi)環(huán)境紊亂的治療措施來治療或延緩病情的進一步發(fā)展. CVVH治療的特有機制在該類患者的應(yīng)用中表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢. 發(fā)現(xiàn)CVVH可廣泛用于MODS及ARF合并心功能不全、腦水腫、高分解代謝狀態(tài)、嚴重的水腫等. 它有如下特點：①治療中患者的血漿氮質(zhì)代謝產(chǎn)物濃度更為平穩(wěn)，避免了IHD中氮質(zhì)代謝產(chǎn)物出現(xiàn)明顯的高峰和低谷的變化［2］；②能有效地清除循環(huán)中的炎癥介質(zhì)；③能改善肺毛細血管的通透性和氧的彌散功能；④持續(xù)穩(wěn)定地清除體內(nèi)毒性物質(zhì)和過多的水負荷，維持機體內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定及糾正電解質(zhì)和酸堿平衡紊亂. 因此，對出現(xiàn)ARF的低血容量患者經(jīng)正規(guī)治療后若仍無尿量恢復(fù)，應(yīng)盡早或在合并其他器官衰竭初期進行CVVH治療，以縮短少尿或無尿時間，有利于提高患者的生存率和改善預(yù)后. 治療時機選擇得越晚、發(fā)生功能障礙的臟器越多，患者病情恢復(fù)得越慢，預(yù)后也越差.

參考文獻

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

改革開放三十多年間，我國市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也隨著時代進步逐漸進入到高速發(fā)展的新階段。我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，市場競爭壓力逐漸增大，所以如何在新形勢下更好的發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)管理工作就顯得十分重要了。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，做好經(jīng)濟管理是其中十分重要的工作環(huán)節(jié)，而要想切實做好經(jīng)濟管理工作，就需要保證企業(yè)不斷向著規(guī)范化方向發(fā)展，要求企業(yè)的經(jīng)濟管理工作從過去以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理向著以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使得經(jīng)濟收益得到最大程度的體現(xiàn)，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義和特點

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理來說，其基本含義是實現(xiàn)企業(yè)所擁有資產(chǎn)和資源價值以及企業(yè)經(jīng)濟的實際操作管理的實現(xiàn)，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學(xué)有效的管理和組織，通過采取相應(yīng)的控制性措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)能夠科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟管理的根本目的是為了通過企業(yè)進行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，提高企業(yè)的競爭能力，從而保證企業(yè)的金貴效益能夠持續(xù)提升?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際和生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出科學(xué)、有效、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過對企業(yè)產(chǎn)品的市場價格進行科學(xué)調(diào)整，保證企業(yè)更好的控制升級產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配偶和高效利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本花費。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟操作管理角度分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還需要做好企業(yè)日常資金的預(yù)算工作，做好生產(chǎn)過程中資金核算，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行演技過程中，我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的等幾方面的特點?，F(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的開展和企業(yè)經(jīng)濟管理模式有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量好壞和高低直接影響到現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)性特點就是在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展走向和動態(tài)有企業(yè)管理層去決策和指定，這就要求企業(yè)管理者針對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理特點和發(fā)展實際進行深入研究，然后以企業(yè)經(jīng)濟管理工作為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)涉及到中經(jīng)濟活動和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)活動。在現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的高校運行有著深遠的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指??其企業(yè)其他方面的管理科，以此來實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理只有實現(xiàn)了規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，才能更好的帶動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的發(fā)展，提高現(xiàn)代化資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式，是在計劃經(jīng)濟時期形成的一種管理模式，當(dāng)時由于各種資源產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)，主要任務(wù)是按照國家計劃生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，不需要考慮市場需求。其特點主要包含以下幾個方面：首先，管理以內(nèi)部和封閉式為主，企業(yè)對自身發(fā)展的重大問題沒有決策權(quán)，在具體管理過程中主要是為了完成上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，國家財政方面實現(xiàn)對企業(yè)的統(tǒng)收統(tǒng)支，生產(chǎn)資金依靠上級部門劃撥，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤全部上交國家，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的虧損由國家補貼，企業(yè)只重視生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟效益；其次，企業(yè)和市場聯(lián)系性不強，不需要對市場需求進行預(yù)測和調(diào)研。生產(chǎn)計劃編制的原則主要以內(nèi)需為主，計劃性生產(chǎn)標準以指令性為主，這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)發(fā)展管理，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以注重生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能調(diào)動起企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的積極性，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

進入新世紀以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，在競爭日趨積累的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)由原來注重生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾匾暽a(chǎn)經(jīng)營為主現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是一種重視外部市場環(huán)境，以經(jīng)營為重點的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好生存和發(fā)展。該種經(jīng)濟管理模式具備以下幾方面特點：首先，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍逐漸擴大，由過去以生產(chǎn)為主的管理向著企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域擴展；其次，企業(yè)管理層的經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點和難點，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心；最后，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想是以市場化為導(dǎo)向進行生產(chǎn)經(jīng)營，集約化和可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主流，所以進一步規(guī)范好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)需要重點做好的工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員不穩(wěn)定

目前，在我國大多數(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟管理人員的流動性很大，很多經(jīng)濟管理人員在企業(yè)從事一段時間工作之后選擇離職或者跳槽。有調(diào)查結(jié)果顯示，有很多經(jīng)濟管理人員的一份工作時間常常不足三個月，甚至更短。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍不穩(wěn)定，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作常常受到很大的影響。導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍不穩(wěn)定和人才流失嚴重的一個主要影響因素就是現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相應(yīng)的保障。現(xiàn)代企業(yè)中的很多經(jīng)濟管理人員都反應(yīng)，企業(yè)并不能給予他們相應(yīng)的待遇，基本保險缺失，工作人員在企業(yè)工作缺少認可性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員流失在民營辦企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯，2015年某知名民營企業(yè)有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人才，離職的根本原因都是得不到企業(yè)相應(yīng)的認可和相應(yīng)的福利待遇。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員來說，他們在具體工作工作都十分重視在工作中實現(xiàn)自身的價值，所以就造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽和辭職的現(xiàn)象。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者的眼界是否開闊將會對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層只看到眼前的經(jīng)濟利益常常忽視對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。在很多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中缺少后勤部門。由于企業(yè)組織建設(shè)不完善，必然就造成現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在各種各樣的問題，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展將會產(chǎn)生深遠影響。從而嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，最后使得企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理工作得不到切實有效的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理模式不先進

當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在日常工作過程中注重積累和總結(jié)，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和發(fā)展形式，確定適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。但是在我國很多企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟管理模式依然比較落后，整個管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這種不先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展和進步，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴大企業(yè)生產(chǎn)鏈條。的確，加大外界籌集自己能力對擴展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有著很大幫助。但是在企業(yè)籌集資金用于企業(yè)運作過程中會大大增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和運營風(fēng)險，這樣會顯著影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展。不管是經(jīng)濟管理效率還是經(jīng)濟管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業(yè)經(jīng)濟管理模式都是采用這種擴張式的發(fā)展模式作為企業(yè)的發(fā)展核心和主要任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少對市場的準確定位，重視生產(chǎn)忽視產(chǎn)品的宣傳，這些問題的存在普遍會影響到企業(yè)健康發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)存在不完善之處

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度是確保企業(yè)健康穩(wěn)定運行的重要保證，一個企業(yè)如果想要獲得更好的發(fā)展和市場競爭能力，必須建立完善規(guī)章制度去指導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，只有這樣才能保證企業(yè)在合法的前提下更好的經(jīng)營和發(fā)展。時代在進步，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測和總結(jié)分析，重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的建設(shè)。最近幾年，越來越多的企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)，但是在制度建設(shè)過程中，未能充分掌握企業(yè)的發(fā)展實際，制度建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展格格不入，制度形式化嚴重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導(dǎo)致了制度在執(zhí)行過程中可操作性差，不能真正約束企業(yè)的經(jīng)營行為，反而給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了較大的阻礙，制約了企業(yè)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平并沒有得到相應(yīng)的提高，針對現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的多種問題深入探究其根源主要是因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質(zhì)高度，因此，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的前提條件是要創(chuàng)新管理理念。企業(yè)管理層需要樹立先進的管理理念，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面指導(dǎo)，營造一個協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部經(jīng)濟管理氛圍。尤其要重視企業(yè)戰(zhàn)略和危機經(jīng)濟管理理念的引入和應(yīng)用。經(jīng)濟管理戰(zhàn)略是做好企業(yè)管理的根本，能夠從根本上促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，而危機經(jīng)濟管理是為了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程存在的各種問題，通過制定相應(yīng)制度，提高是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。

2.進一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

首先，要改變過去落后經(jīng)濟管理模式，結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身經(jīng)營能力，制定規(guī)范化的經(jīng)濟管理歐式，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式符合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升；其次，要創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度。制度是引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的制度有利于提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行有效的整合和利用，以制度體現(xiàn)出人的主觀能動性，積極開展人性化管理，從而為員工提供一個展示自我的平臺，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創(chuàng)新和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能夠最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟管理的規(guī)范性。

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 優(yōu)化

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取、企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。通常來說，企業(yè)的發(fā)展速度常領(lǐng)先于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的動力，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化，必須從控制企業(yè)成本入手，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的應(yīng)有之義，可以對企業(yè)開展經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提。其次，企業(yè)開展有效的經(jīng)濟管理工作對于發(fā)揮科技在企業(yè)中的作用起到保駕護航的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大已經(jīng)不能僅僅由人員多寡來決定，企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，必須提高將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，而這需要企業(yè)做好經(jīng)濟管理。再次，企業(yè)的經(jīng)濟管理使得企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，將各類生產(chǎn)力要素進行有機整合，有效調(diào)動生產(chǎn)力要素并實現(xiàn)他們的結(jié)合與優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

我國企業(yè)通過不斷的實踐，在經(jīng)濟管理中取得了不少的成績，然而，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理過程中表現(xiàn)出來的一些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注，如經(jīng)濟管理制度的不健全，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，經(jīng)濟管理工作執(zhí)行不力等普遍存在。第一，企業(yè)從事經(jīng)濟管理的人員在管理能力和自身專業(yè)水平上存在欠缺。從不同企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的普遍問題是企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)偏低和管理水平不高。企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的高低決定企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)在經(jīng)濟管理在觀念上落后，在制度建設(shè)上不健全。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念科學(xué)合理化是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)在長期發(fā)展過程中必須不斷努力實現(xiàn)的部分。很多企業(yè)在市場化環(huán)境中，只重視企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，而忽視企業(yè)經(jīng)濟更新管理的作用，使得企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營缺乏科學(xué)合理、與時俱進的管理理念的指導(dǎo)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高的原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，沒有認識到健全的經(jīng)濟管理制度在提高經(jīng)濟效率和員工工作熱情方面的作用。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全容易導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，影響企業(yè)工作氛圍，打擊工作人員積極性，造成企業(yè)管理混亂。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理方法陳舊，缺乏監(jiān)督約束。受傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的影響，很多企業(yè)仍以粗放型的方式管理企業(yè)，這與不斷變化的市場經(jīng)濟格格不入，勢必影響企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)濟發(fā)展，市場化要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，與時俱進，改善經(jīng)濟管理方式。企業(yè)要獲得健康持續(xù)的發(fā)展，離不開行之有效的監(jiān)督約束機制。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

（一）建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

企業(yè)在日常經(jīng)營中要取得良好的經(jīng)濟管理效果，必須將經(jīng)濟管理工作置于經(jīng)濟管理制度之下。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，必須要建立經(jīng)濟管理機構(gòu)，配備足夠工作人員，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性和有效性，該機構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨立于企業(yè)的其他機構(gòu)，不受企業(yè)其他職能部門的制約。“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善的制度背景下才可能實現(xiàn)企業(yè)的有序管理，企業(yè)經(jīng)濟管理人員才有足夠的依據(jù)開展工作，確保經(jīng)濟管理的有效性與科學(xué)性，發(fā)揮工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。企業(yè)在實際操作工作中，可以講企業(yè)管理內(nèi)容以手冊形式發(fā)放給員工，讓其了解企業(yè)管理制度，自覺按照企業(yè)要求行事。企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)明確企業(yè)各部門的職責(zé)權(quán)限，做到分工明確、各司其職，保證企業(yè)管理行為落到實處。建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容，健全的管理制度對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展計劃和日常運營有重要的保障作用，也有利于提高員工工作效率和企業(yè)運營效率。

（二）提升企業(yè)管理人員工作能力。

企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量很大程度由企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)能力和管理能力決定。在我國，企業(yè)重視經(jīng)濟利益的提高，卻不重視經(jīng)濟管理人員的招聘和培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員工作能力不足，直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮。企業(yè)自招聘企業(yè)經(jīng)濟管理人員時，要注重引進那些高素質(zhì)、高能力的管理人才，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員整體水平，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，為企業(yè)利益提升提供智力支持。經(jīng)濟管理人員在進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保證管理策略符合企業(yè)實際，實現(xiàn)動態(tài)管理。高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟管理人才能不斷解決企業(yè)管理過程中遇到的問題，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐，保持企業(yè)的核心競爭能力，增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內(nèi)部實施的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理助力。企業(yè)要注重加大對全體員工的培訓(xùn)力度，讓全體成員參與企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，加強員工職業(yè)技能訓(xùn)練和道德修養(yǎng)，全力推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作在全體成員的共同努力下不斷得到優(yōu)化和完善。

（三）完善企業(yè)管理監(jiān)督制度。

良好的制度不能自我得以執(zhí)行，需要完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度的落實來保障。完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度對于促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平有重要作用。如果沒有完善的企業(yè)管理監(jiān)督制度，可能致使相關(guān)工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中失去協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作可能出現(xiàn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（18）.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在改革開放以前，計劃經(jīng)濟體制占主置，對于我國企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經(jīng)濟體制興起比較晚和經(jīng)濟發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國家負擔(dān)，這樣的經(jīng)營方式對于企業(yè)積極性的調(diào)動效果不大，更不能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

伴隨著近些年我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，經(jīng)濟全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟機制和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。同時在企業(yè)項目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識，沒有設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和人員來進行項目創(chuàng)收工作的進行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中機構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作都存在著機構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中審核監(jiān)管機制不完善

目前我國部門企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，審核監(jiān)管機制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識和工作能力方面。

三是企業(yè)財務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的策略

3.1 制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟目標

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟目標來看主要還是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得利潤。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟目標的實際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營資料的收集和對比工作，在遵循企業(yè)市場和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟目標。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時還要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式離不開高素質(zhì)的管理人員，所以在進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化過程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展，同時在企業(yè)獎懲機制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機制，采用有效的方式來提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進行主要還是人對于企業(yè)進行經(jīng)濟組織實施的管理，但是最適合進行企業(yè)經(jīng)濟管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部的管理部門加強企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 制度創(chuàng)新 組織方式 市場競爭

一、企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理組織較為落后

企業(yè)經(jīng)濟管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要因素，經(jīng)濟管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益滑落。從實際來看，企業(yè)經(jīng)濟管理組織的落后性主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，在管理的組織模式上，表現(xiàn)出過于單一的情形。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理組織中，對瞬息變化的經(jīng)濟市場缺乏正確的認識，以至于企業(yè)的發(fā)展方向不明確、前景不明朗。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯的現(xiàn)實問題，這樣一來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策存在模糊性，并出現(xiàn)信息流通不順暢等問題。第三，企業(yè)管理幅度呈現(xiàn)偏寬的特點，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對管理不精通，而身居管理決策的高層。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方式存在明顯的滯后性

我國企業(yè)經(jīng)濟管理起步較短，且長期處于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的支配和影響，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理最典型的變現(xiàn)就是經(jīng)濟管理方式的粗放型，其主要特征表現(xiàn)為局限性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理方式往往只注重經(jīng)營規(guī)模的擴大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式或許在短期內(nèi)能夠收到較好的效果，但隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念顯然是不合適的，這就需要企業(yè)強調(diào)管理的與時俱進。我國許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其在激烈的市場經(jīng)濟中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)各項工作的進度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時，他們會選擇跳槽，這樣便會造成企業(yè)人才流失，嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)對問題的主要策略

（一）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

強化企業(yè)經(jīng)濟管理，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的管理層是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的上層組織，其決策的戰(zhàn)略性直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)慎重審視企業(yè)所處的市場環(huán)境以及企業(yè)的實際情況，集思廣益，發(fā)揚民主精神，以便做出對企業(yè)發(fā)展最有利的科學(xué)決策。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)還需要設(shè)立專門的機構(gòu)和人員進行嚴格的管理，不斷使各項正確經(jīng)濟管理決策落到實處。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的依據(jù)，只有不斷完善現(xiàn)有企業(yè)管理制度，促進管理制度的規(guī)范化、先進化才能使企業(yè)的管理制度能夠真正的成為發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度價值的基石。而企業(yè)管理制度的完善需要認真參照相關(guān)程序進行嚴格執(zhí)行，并就制度中的內(nèi)容進行適合性、正確性、先進性審視，以便查漏補缺，確保制度不會存在誤區(qū)及滯后因素。有了完善的管理制度，還需要嚴格的執(zhí)行機制，只有確保制度被不折不扣的執(zhí)行下去，才能避免完善的經(jīng)濟管理制度僅僅流于形式。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理力的重要部分，在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都在面臨著迅速的變化，企業(yè)只有不斷認識、適應(yīng)社會發(fā)展的需求，重視企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，才不至于被發(fā)展所淘汰。具體來講，企業(yè)認識并適應(yīng)社會發(fā)展的需求，做好企業(yè)經(jīng)濟管理凡是的創(chuàng)新就需要認真做好以下工作：第一，把我好經(jīng)營的發(fā)展方向，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性。這點要求企業(yè)重視信息化的建設(shè)，以此，強大企業(yè)的信息獲取能力，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前沿。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷實現(xiàn)企業(yè)新突破。經(jīng)濟技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要要素，企業(yè)只有切實抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

（四）促進企業(yè)人力資源管理強化

新的市場環(huán)境下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中要重視人力資源的管理，認真落實各項人才戰(zhàn)略，及時梳理企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢。建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍是應(yīng)對一切經(jīng)營挑戰(zhàn)成功的關(guān)鍵和依仗。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與人才的考核機制緊密聯(lián)系，在提高員工工作效率的同時，立足企業(yè)自身特情，制定完善的人力資源管理機制，以便充分調(diào)動員工工作積極性的同時，留住對企業(yè)有用的人才。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過對其經(jīng)濟活動進行一系列的管理，并實現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的活動。企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是促進企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理可以在企業(yè)日常運營中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對企業(yè)進出貿(mào)易、資金等情況進行監(jiān)測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念較為落后

對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的過程是一項較為復(fù)雜的程序，隨著社會和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對經(jīng)濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經(jīng)濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業(yè)間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力和生產(chǎn)效益間的競爭，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)制度是制s員工和部門行為規(guī)范性的合法權(quán)益，尤其經(jīng)濟管理制度更是不容小覷，但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時導(dǎo)致管理工作無法落實到企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動中。如果企業(yè)長期在沒有明確規(guī)定的制度下去運作，就會使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟管理制度成為一種擺設(shè)，在各個環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經(jīng)濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人員時很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識，同時在管理中也不具任何經(jīng)驗。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)的道德素質(zhì)。

（四）經(jīng)濟管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)長遠利益，更關(guān)系到企業(yè)在市場上的地位。但實踐證明，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風(fēng)，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長遠利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作做出了些許調(diào)整，但缺乏一定的科學(xué)合理性，并不具備足夠的應(yīng)對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓(xùn)機制以及薪資機制等。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識以及業(yè)務(wù)能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導(dǎo)企業(yè)各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟管理模式的方式方法，加強企業(yè)相關(guān)人員對經(jīng)濟管理的認識；最后，無論對于領(lǐng)導(dǎo)階級或者員工階級都要大力宣傳經(jīng)濟管理理念的重要性，使企業(yè)內(nèi)部所有人員都對經(jīng)濟管理有所認知，促使企業(yè)內(nèi)部由上到下形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

首先，管理者應(yīng)該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)各項任務(wù)都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經(jīng)濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，就必須要通過定期的培訓(xùn)來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。包括對他們的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)等等，都要進行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，以明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向為準，使得企業(yè)及時滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結(jié)束語

總而言之，我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。可見，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業(yè)的運行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長久。

參考文獻：