生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。形成層層抓落實(shí)的格局，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一位相關(guān)股室責(zé)任人。

二、健全制度，狠抓管理。

把安全生產(chǎn)工作管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。各股室應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及早提出，消安全生產(chǎn)工作定期檢查和日常規(guī)范相結(jié)合的管理制度、對(duì)涉及安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)工作，都要有章可循，做到違章必糾、不留盲點(diǎn)、不出漏洞，要把強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)作為搞好安全工作的一項(xiàng)重要措施。

2020年突出抓好幾項(xiàng)工作：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升保障能力，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

1、以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全各項(xiàng)工作制度。適時(shí)調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。要經(jīng)常在職工會(huì)上學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)全體干部的安全生產(chǎn)教育。

第2篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)隱患排查治理等行動(dòng)，努力提高各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì)，有效防范、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

2020年度衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)繼續(xù)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標(biāo)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作機(jī)制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提升安全文化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生、積極防范并化解醫(yī)療糾紛，促使衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故、零發(fā)生的平穩(wěn)發(fā)展。

三、工作任務(wù)

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力健全責(zé)任體系

1、按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”與“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步厘清或明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《省領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)清單，做到日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)。各單位每月要組織召開(kāi)一次對(duì)安全隱患問(wèn)題解決，每1-2月必須帶領(lǐng)相關(guān)工作人員下科室檢查消防安全工作、必季度至少主持召開(kāi)1次安全生產(chǎn)消防專(zhuān)題部署工作會(huì)議，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)消防工作部署要求，執(zhí)行《國(guó)家衛(wèi)健委應(yīng)急管理部國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)醫(yī)療結(jié)構(gòu)消防安全管理九項(xiàng)規(guī)定（2020年版的通知）》文件精神要求，研究解決本單位安全生產(chǎn)消防工作安全隱患問(wèn)題。

2、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，切實(shí)按照年度責(zé)任狀的要求抓好安全生產(chǎn)工作。建立主體責(zé)任清單并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，配備專(zhuān)職安全管理人員1-2名管理單位安全生產(chǎn)日常工作，做到層層有人管事，級(jí)級(jí)有人辦事，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援等五到位，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，健全隱患排查治理機(jī)制，加大隱患督促整改力度，形成閉環(huán)管理。持續(xù)開(kāi)展消防安全大檢查，定期檢查與科室日常巡查、節(jié)假日及重大活動(dòng)的重點(diǎn)檢查有機(jī)結(jié)合。對(duì)排查出來(lái)的隱患問(wèn)題要求建立隱患整改臺(tái)賬和清“0”臺(tái)賬，能整改的立即整改，不能立即整改的要列出整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限、跟蹤情況等。強(qiáng)化安全事故隱患的事前責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)，安全隱患排查整治不徹底的，將視同安全生產(chǎn)責(zé)任事故嚴(yán)格追究、嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員。單位安全隱患排查整改落實(shí)情況將納入年度績(jī)效考核，發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制。

同時(shí)，縣衛(wèi)健行政部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)年不少于兩次深入安全檢查，分管包片領(lǐng)導(dǎo)干部，將不定期帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)明察暗訪(fǎng)或督導(dǎo)檢查年不少于4次。

4、認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、臺(tái)風(fēng)汛期以及節(jié)假日等重要時(shí)節(jié)的安全管理工作，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位，認(rèn)真組織開(kāi)展全面的排查整治事故隱患，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守責(zé)任制。

（二）強(qiáng)化安全管控，傾力遏制安全事故

1、嚴(yán)控重大安全風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)高危場(chǎng)所安全管理，建立健全消防微型站或消防志愿者隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)完成消防安全自查、火災(zāi)隱患自除、消防責(zé)任自負(fù)的工作機(jī)制。持續(xù)完善單位內(nèi)部安全保衛(wèi)安全防范工作，切實(shí)提高自衛(wèi)和防范能力。

2、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面嚴(yán)格落實(shí)《省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的各項(xiàng)工作要求。

3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。各單位要建立健全安全預(yù)防控制體系。要建立隱患排查治理制度，對(duì)排查出的隱患，逐一建立信息檔案和消除臺(tái)賬，實(shí)行報(bào)告、登記、整改、銷(xiāo)號(hào)等閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全隱患。抓好項(xiàng)目建筑施工領(lǐng)域、群居住宅宿舍區(qū)域的消防安全工作，突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆危化品、放射源、毒麻精藥品、鍋爐壓力容器、燃?xì)夤艿馈⑨t(yī)用氧氣、電氣電線(xiàn)、消防器械、電動(dòng)自行車(chē)、電梯等特種設(shè)施設(shè)備的日常檢查等維修工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范排查，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范使用，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)門(mén)急診、住院部等人員密集場(chǎng)所的安全管理，防范踩踏等的發(fā)生。

4、貫徹落實(shí)《遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位，要制定好本單位構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的制度規(guī)范、事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及管控辦法，推動(dòng)建立安全隱患自查自改自報(bào)閉環(huán)管理工作機(jī)制。持續(xù)規(guī)矩安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和等級(jí)評(píng)定工作。

5、認(rèn)真抓好消防安全工作。各單位須把消防安全工作納入重要議事日程，加強(qiáng)安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作，下大力氣抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化落實(shí)智慧式消防火災(zāi)檢測(cè)系統(tǒng)措施，加強(qiáng)技防、人防、物防、隱患整治責(zé)任制。建立嚴(yán)格的防火安全管理制度，保證消防安全通道出口和疏散通道的暢通，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠，消防器材齊全有效，規(guī)范用火、用電、用氣等電動(dòng)自行車(chē)管理，持續(xù)抓好高層建筑消防安全和電氣火災(zāi)安全工作。

（三）強(qiáng)化演練培訓(xùn)，大力開(kāi)展宣傳教育

1.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。要在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、LED、電子屏、宣傳欄、微信等載體廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，及時(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī)。

2、部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”宣傳活動(dòng)，把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，制定工作方案。按照方案要求嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳活動(dòng)。

3、每年開(kāi)展2次以上安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，開(kāi)展1次以上安全消防應(yīng)急演練，尤其要重視對(duì)新入崗職工、臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)工作重要地位的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)從我做起，從本職崗位做起，從源頭營(yíng)造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。

4、強(qiáng)化廣大干部職工安全意識(shí)。各單位要以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《省領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》為指導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動(dòng)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)的宣傳和普及，提高廣大干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

（四）加強(qiáng)信息報(bào)送工作

要加強(qiáng)信息報(bào)送制度，各單位要按照要求積極上報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法等信息。每月報(bào)送2條安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)訊至縣衛(wèi)健局安辦。

（五）抓好救護(hù)車(chē)安全管理工作

加強(qiáng)救護(hù)車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，建立健全并落實(shí)救護(hù)車(chē)管理規(guī)章制度及救護(hù)車(chē)駕駛員安全教育工作等制度，定期組織人員對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保救護(hù)車(chē)安全行車(chē)無(wú)事故。

第3篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】石油石化行業(yè)企業(yè)工業(yè)安全生產(chǎn)

事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

0　引言

工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)分析工作是石油石化行業(yè)企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是企業(yè)進(jìn)行安全管理決策、事故預(yù)防管理等多項(xiàng)安全管理工作的一個(gè)基本依據(jù)。工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)工作主要包括如下三個(gè)方面的工作：事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、事故記錄和分析工作、按事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析工作。

國(guó)家法規(guī)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)方面的要求主要是：2004年，頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，要求建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。2∞8年，國(guó)務(wù)院下達(dá)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，由總體指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)和較大重特大事故起數(shù)指標(biāo)4類(lèi)共27個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，綜合來(lái)看將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分為絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)。2010年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，對(duì)各行業(yè)工業(yè)企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和解釋?zhuān)⒅谱髁嗣鞔_的統(tǒng)計(jì)表。

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面：1986年頒布并實(shí)施了《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441―1986)。該標(biāo)準(zhǔn)提出并界定了事故相關(guān)名詞、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)和企業(yè)事故有關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即損失工作日、千人死亡率、干人重傷率、傷害頻率、傷害嚴(yán)重率、傷害平均嚴(yán)重率和按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算的死亡率等7項(xiàng)指標(biāo)。1986年頒布并實(shí)施了《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721―1986)界定了直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，提出了千人經(jīng)濟(jì)損失率和百萬(wàn)元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率等指標(biāo)及計(jì)算方法。

各企事業(yè)單位也依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，分別制定了關(guān)于事故統(tǒng)計(jì)管理的各種規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1　工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析工作中的幾個(gè)問(wèn)題

隨著國(guó)家、企業(yè)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析工作的不斷重視，事故統(tǒng)計(jì)分析理念和方法的不斷提升，企業(yè)在開(kāi)展事故統(tǒng)計(jì)分析工作過(guò)程中還是出現(xiàn)了一系列實(shí)際的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)開(kāi)展事故統(tǒng)計(jì)的操作性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性造成了一定的影響，比較集中的反應(yīng)在如下三個(gè)方面。

1.1國(guó)家層面標(biāo)準(zhǔn)的滯后性曰漸突出，難以與國(guó)際事故統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，尤其是廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)企業(yè)存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)、多重標(biāo)準(zhǔn)、多重指標(biāo)的混亂局面。具體這主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.1.1缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)事件定義和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全管理理念的不斷提升，安全工作方法和制度的不斷完善，企業(yè)作為事故管理主體，對(duì)事故的管理工作已經(jīng)不能僅僅停留在職工死亡、輕傷、重傷事故層面，而是依據(jù)安全金字塔理論逐漸擴(kuò)展到對(duì)限工、微傷事件(醫(yī)療處理、急救箱)、經(jīng)濟(jì)損失事件、未遂事件等輕微工作事件方面。但是，目前國(guó)家層面對(duì)事故事件仍然沒(méi)有有效的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)和制度標(biāo)準(zhǔn)可作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的依據(jù)。

國(guó)外很多國(guó)際組織和相關(guān)機(jī)構(gòu)都對(duì)事件進(jìn)行了明確的定義和規(guī)范，例如：美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局(Occupa―tional Safety and Health Administra―tion，oSHA)在《美國(guó)職業(yè)工傷與疾病報(bào)告條例》(OccupationalInjury andIllnessRecording and Reporang Requiremen~)里邊對(duì)損失工作日(10st workday)、醫(yī)療處理(medical treatment)、限制工作日(restricted work activity)幾個(gè)名詞進(jìn)行了嚴(yán)格的定義，作為事故事件統(tǒng)計(jì)方法的主要依據(jù)。其它大型的國(guó)際行業(yè)組織也定期公布相關(guān)事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，作為衡量各地區(qū)、企業(yè)的安全管理水平和安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2百萬(wàn)工時(shí)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法缺乏計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)規(guī)范。很多安全管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)、安全管理比較完善的企業(yè)都參照國(guó)際行業(yè)組織、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)引入了“百萬(wàn)工時(shí)”作為事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，國(guó)際上也廣泛應(yīng)用了百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)作為事故統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)的事故事件核箅出相應(yīng)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)結(jié)果，可以根據(jù)工時(shí)與事故的各種比率指標(biāo)，衡量企業(yè)的安全管理水平。以石油石化行業(yè)為例，國(guó)際上知名的殼牌、BP、哈里伯頓公司都采用百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法，國(guó)際組織OGP采用百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，OSHA采用的是二十萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法，國(guó)內(nèi)企業(yè)也大多采用的百萬(wàn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)方法。

在國(guó)家層面的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)也引用了百萬(wàn)工時(shí)的概念，但是缺乏百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的明確解釋和工時(shí)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范，例如：GB6441―1986中對(duì)“事故傷害嚴(yán)重率”的兩個(gè)指標(biāo)中引用了百萬(wàn)工時(shí)，并解釋為：表示某時(shí)期內(nèi)，每百萬(wàn)工時(shí)，事故造成的損失工作日數(shù)。但是工時(shí)與工作日的轉(zhuǎn)換卻沒(méi)有明確的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，具體的事故統(tǒng)計(jì)如何計(jì)算，這給企業(yè)工時(shí)統(tǒng)計(jì)造成了一定的隨意性，也給統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響。因?yàn)榘偃f(wàn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)根據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，員工在不同作業(yè)條件下的暴露時(shí)間，與發(fā)生事故的關(guān)系不同，統(tǒng)計(jì)所記錄單個(gè)工作日工時(shí)也不應(yīng)該相同。例如野外作業(yè)和辦公室作業(yè)的單位工時(shí)就不能按相同的數(shù)量計(jì)算，野外作業(yè)夜晚的住宿地不同、四班兩倒、四班三倒等，具體的統(tǒng)計(jì)算法都不應(yīng)該相等同。

1.1.3事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成上存在一定的缺陷，與國(guó)際的安全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還無(wú)法直接接軌，給參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的安全績(jī)效對(duì)比帶來(lái)了一定的麻煩，很多企業(yè)需要進(jìn)行多套指標(biāo)并行統(tǒng)計(jì)，增加了統(tǒng)計(jì)的工作量。

文章開(kāi)頭我們已經(jīng)知道我國(guó)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的構(gòu)成情況，在國(guó)際方面，國(guó)際勞工組織(簡(jiǎn)稱(chēng)ILO)的職業(yè)傷害統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有死亡人數(shù)、傷害人數(shù)、總損失工作日、傷害頻率、傷害發(fā)生率、傷害嚴(yán)重度、事故平均損失工作日等7項(xiàng)指標(biāo)。

國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)OGP)安全績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)為死亡率、死亡事故率、損工傷害率、總可記錄事故率、限工+損工傷害率、損工事故嚴(yán)重度、限工傷害事故嚴(yán)重度等7項(xiàng)指標(biāo)。

石油石化行業(yè)企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)情況，以國(guó)際石油行業(yè)為例：殼牌公司指標(biāo)包括死亡人數(shù)、損工傷害率(包括公司員工和承包商)、總可記錄事故率(包括公司員工和承包商)、總可記錄職業(yè)病患病率等指標(biāo)。BP公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有死亡人數(shù)、損工事件、損工事件率、可記錄事件、可記錄傷害率。?？松梨谥笜?biāo)主要有傷亡人數(shù)、損工傷害率、總可記錄事件率等指標(biāo)。

中國(guó)海洋石油公司自2∞5年起全面推行OSHA統(tǒng)計(jì)。職業(yè)傷害安全指標(biāo)主要有可記錄傷害率、誤工事件率等。

中國(guó)石油集團(tuán)公司的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

包括總可記錄事件率(TRIR)、損失工時(shí)率(TLWR)、損工傷亡率(LTIF)、死亡事故率(FIR)、死亡率(FAR)。

從以上各類(lèi)組織、企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)看，在具體的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方向和結(jié)果衡量對(duì)比兩個(gè)角度，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確實(shí)無(wú)法與國(guó)際指標(biāo)接軌。由于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)不同，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)存在需要實(shí)行重復(fù)統(tǒng)計(jì)和多套指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題。

1.2事故的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)過(guò)于繁雜，數(shù)據(jù)上報(bào)缺乏信息化手段的支持，使企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值打折扣。

依據(jù)國(guó)家的事故統(tǒng)計(jì)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，事故統(tǒng)計(jì)項(xiàng)過(guò)于細(xì)致，相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)之間存在重復(fù)和難以界定等問(wèn)題。例如事故傷害性質(zhì)(19個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和事故類(lèi)別(18個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，起因物(26個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和致害物(23個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，主要原因(11個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和不安全行為(13個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，這幾個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)之間的關(guān)系缺乏明確的界限，各個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)下列示的分項(xiàng)非常多，而且相似度很高，事故的統(tǒng)計(jì)填報(bào)經(jīng)常會(huì)感覺(jué)無(wú)所適從。以事故起因物為例，共有26個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)，按其繪制的事故統(tǒng)計(jì)圖表(無(wú)論是餅狀圖、線(xiàn)圖還是柱狀圖)實(shí)用性非常差。如此復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，企業(yè)該如果利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為管理的參考和依據(jù)，又該如何形成有效的統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用，在實(shí)際可操作性上都存在比較大的問(wèn)題。而且從各個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)的列示內(nèi)容我們可以看到，根據(jù)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，很多統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)根本就不會(huì)都相關(guān)，統(tǒng)計(jì)起來(lái)實(shí)際意義不大，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性有待提高。

另外，如此復(fù)雜的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)搌沒(méi)有一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的保證，實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量讓人非常擔(dān)心。

1.3事故統(tǒng)計(jì)工作工作量比較大，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求比較商，企業(yè)針對(duì)事故統(tǒng)計(jì)的制度和管理水平參差不齊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性很難保證。

企業(yè)根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，分別建立了企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)辦法，但是由于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的紛繁復(fù)雜，在實(shí)際的操作過(guò)程中對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要求很高并帶來(lái)了過(guò)大的工作量，這給數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來(lái)了很大的難度。事故統(tǒng)計(jì)除了管理辦法的科學(xué)有效外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、收集和上報(bào)的手段上也應(yīng)該提高，盡量減少企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作量，降低統(tǒng)計(jì)工作成本。

2　問(wèn)題解決的途徑和建議

2.1加快信息化建設(shè)的步伐，利用事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、企業(yè)HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)管理系統(tǒng)等方式減少事故統(tǒng)計(jì)工作的工作量，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。通過(guò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)更為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)企業(yè)員IT時(shí)、車(chē)輛行駛里程等事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能，有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，深入挖掘企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)安全管理水平。

國(guó)家相關(guān)事故統(tǒng)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報(bào)，以保證上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，以確保相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確、有效，為相關(guān)的管理決策服務(wù)。

第4篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：鐵路統(tǒng)計(jì)；綜合素質(zhì)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；信息化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

鐵路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量是鐵路統(tǒng)計(jì)工作的生命線(xiàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂。鐵路統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以為鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算提供依據(jù)，而且為運(yùn)輸部門(mén)制定和檢查運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃、收入分配計(jì)劃等鐵路發(fā)展建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)，為編制運(yùn)輸工作計(jì)劃、正確合理地組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)提供依據(jù)。隨著鐵路改革的不斷深入，統(tǒng)計(jì)工作將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

一、集通鐵路集團(tuán)公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)存在的突出問(wèn)題

1.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，尤其是基層站段的統(tǒng)計(jì)工作大多是由其他工種人員兼職，由于缺乏正規(guī)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，以及對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源、報(bào)表間各項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系缺乏深入理解和掌握，造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。

2.對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)存在偏差。多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作只要是做好報(bào)表，不出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)。這種想法產(chǎn)生的根本原因是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的意義認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是鐵路運(yùn)輸組織計(jì)劃制定的重要依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。

3.統(tǒng)計(jì)人員缺乏對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的參與意識(shí)。統(tǒng)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，更重要的是使用好數(shù)據(jù)。只有關(guān)注數(shù)據(jù)產(chǎn)生的全過(guò)程，參與每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的變化規(guī)律，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

4.統(tǒng)計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系不夠，集團(tuán)公司、調(diào)度所（車(chē)務(wù)段、機(jī)務(wù)段）、車(chē)站三級(jí)統(tǒng)計(jì)人員由于所處的位置不同，掌握的信息量也有差別，這種情況造成了各個(gè)層面統(tǒng)計(jì)信息的不對(duì)稱(chēng)。站段統(tǒng)計(jì)人員在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，沒(méi)有主動(dòng)、積極地搜集信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，造成只注重“點(diǎn)”的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是鐵路各業(yè)務(wù)部門(mén)、各方面的綜合反映，統(tǒng)計(jì)部門(mén)只有加強(qiáng)橫向溝通，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，認(rèn)真了解各業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)一線(xiàn)的需求，確定統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，才能將被動(dòng)提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出謀劃策，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由“原料出口”轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“深加工”。

二、影響運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的因素分析

1.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍存在著“三少兩多”現(xiàn)象?！叭佟笔菍?zhuān)業(yè)對(duì)口的少，具有統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的少，專(zhuān)職做統(tǒng)計(jì)工作的少；“兩多”是年齡大的多，技術(shù)職稱(chēng)低的多。因此，目前的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍仍然存在結(jié)構(gòu)不合理、人才不配套等問(wèn)題。

2.對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)。目前鐵路統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中存在只關(guān)注本部門(mén)直接管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人多，而思考統(tǒng)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用、開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源，以及完成信息采集、編輯、發(fā)送的人少；只關(guān)心自身利益、應(yīng)付上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的人多，聯(lián)手互動(dòng)、互相協(xié)作、關(guān)心整體的人少。這些認(rèn)識(shí)在很大程度上影響統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、技術(shù)性和全面性，主要原因是缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)意義的深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是鐵路運(yùn)輸組織計(jì)劃制定的重要參考，是統(tǒng)計(jì)工作至關(guān)重要的組成部分。

三、提高鐵路統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的措施

1.優(yōu)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，首先應(yīng)從統(tǒng)計(jì)人員的選拔入手。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)既懂統(tǒng)計(jì)原理，又掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和技能。應(yīng)從年齡、文化、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等方面綜合考核聘用、選撥統(tǒng)計(jì)人員，建立健全統(tǒng)計(jì)人員招聘、錄用制度，將文化素質(zhì)高、掌握統(tǒng)計(jì)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的人員充實(shí)到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中，加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)持證上崗。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)明確統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)要求，進(jìn)行分層指導(dǎo)。

（1）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解運(yùn)輸生產(chǎn)流程及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)中的作用，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力；在培訓(xùn)方式上，應(yīng)將培訓(xùn)與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，使其明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、去向，以便實(shí)際工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。

（2）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作預(yù)見(jiàn)性。統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)密切關(guān)注和跟蹤鐵路改革發(fā)展的新趨勢(shì)，研究統(tǒng)計(jì)工作的新變化。通過(guò)開(kāi)通高層次的專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)班，達(dá)到開(kāi)闊視野、更新知識(shí)、提高技能、適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計(jì)工作需求，全面提升素質(zhì)。

3.規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《鐵路貨車(chē)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路客車(chē)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路機(jī)車(chē)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路旅客運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)規(guī)則》規(guī)范行為，明確統(tǒng)計(jì)工作管理制度、專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、基層統(tǒng)計(jì)工作等，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)管理，以及統(tǒng)計(jì)信息傳輸程度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞程序納入規(guī)范。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）加強(qiáng)基層單位基礎(chǔ)信息化建設(shè)。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化關(guān)系到統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，以及統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量和效率，為此，應(yīng)該保證原始記錄準(zhǔn)確可靠，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)告真實(shí)可信。在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)等方面應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，如客票、貨票、司機(jī)保單、列車(chē)編組順序表和列車(chē)編組通知單是鐵路原始記錄的最主要來(lái)源，應(yīng)該明確填寫(xiě)要求，規(guī)范填記，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

（2）加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛，覆蓋部門(mén)多，因此客運(yùn)、貨運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)等部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)源頭信息統(tǒng)一管理，確保源頭信息準(zhǔn)確完整，傳遞信息暢通無(wú)阻，為準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供有力保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是運(yùn)輸部門(mén)宏觀(guān)決策和科學(xué)管理的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，能更好地適應(yīng)集通鐵路集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)的需要。另外，還應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為集通鐵路集團(tuán)公司的發(fā)展、壯大提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

1.1 定義 從微觀(guān)上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來(lái)工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀(guān)上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀(guān)的反映每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。

1.2 特性 統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面;也涉及宏觀(guān)與微觀(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

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2 統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的意義與作用

對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無(wú)警覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，將具有以下作用：

2.1 可以反映工程項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項(xiàng)目在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)(即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況)，還可根據(jù)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)指標(biāo)制定工程計(jì)劃及保證措施。

2.2 可以反映工程項(xiàng)目的效益與效率?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計(jì)、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計(jì)算人均產(chǎn)值來(lái)反映項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。

3 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1 統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專(zhuān)職的少，且變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷(xiāo)或合并。

3.2 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計(jì)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。甚至統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

3.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低。實(shí)際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對(duì)本工程項(xiàng)目管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，所以目前統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷

入這樣一個(gè)怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計(jì)人員往往對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，更沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：①認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;②認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重;③認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有多少實(shí)際意義;④認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

4 統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是項(xiàng)目管理者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢(xún)”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開(kāi)始著手：

4.1 在工程項(xiàng)目的各部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)。

4.2 在工程項(xiàng)目中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。

①制定各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和建立健全統(tǒng)計(jì)制度。

②明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員的職能及責(zé)任。

③做好各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使統(tǒng)計(jì)信息能夠在各職能部門(mén)間貫穿，使信息全面、及時(shí)地匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

4.3 以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

第6篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

（一）第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍、調(diào)查頻率和上報(bào)時(shí)間。

第一產(chǎn)業(yè)包括以下5個(gè)門(mén)類(lèi)：（1）農(nóng)業(yè)；（2）林業(yè)；（3）牧業(yè)；（4）漁業(yè)；（5）農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)。

農(nóng)業(yè)、牧業(yè)報(bào)表實(shí)行定期報(bào)送制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月15日前上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況表、行政村基本情況表（每5年報(bào)送一次），3月5日前上報(bào)一季度畜牧業(yè)報(bào)表、第一季度抽樣畜禽規(guī)模戶(hù)報(bào)表，5月8日前上報(bào)春季作物估產(chǎn)報(bào)表，6月8日前上報(bào)農(nóng)作物夏播面積報(bào)表、春季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表、上半年畜牧業(yè)報(bào)表、第二季度抽樣畜禽規(guī)模戶(hù)報(bào)表，8月5日前上報(bào)農(nóng)作物秋播面積報(bào)表、夏季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表，9月5日前上報(bào)前三季度畜牧業(yè)報(bào)表、第三季度抽樣畜禽規(guī)模戶(hù)報(bào)表，10月15日前上報(bào)全年農(nóng)作物預(yù)計(jì)報(bào)表、全年畜牧業(yè)生產(chǎn)預(yù)計(jì)報(bào)表以及第四季度抽樣畜禽規(guī)模戶(hù)報(bào)表，12月20日前上報(bào)年報(bào)。

畜禽監(jiān)測(cè)調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為每月（季）的20日前。

糧食生產(chǎn)監(jiān)測(cè)調(diào)查實(shí)行季報(bào)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月5日、6月5日、8月5日、10月15日前。

農(nóng)村住戶(hù)調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度?！冬F(xiàn)金收支日記賬》、《農(nóng)村居民家庭實(shí)物收支臺(tái)賬》實(shí)行月報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月10日前上報(bào)數(shù)據(jù)；《農(nóng)村住戶(hù)勞動(dòng)力就業(yè)情況季度調(diào)查表》實(shí)行季報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季上旬（3月10日前、6月10日前、9月10日前）上報(bào)數(shù)據(jù)；《年報(bào)一次性調(diào)查一套表》鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）12月15日前上報(bào)。

區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、公安局、民政局、社保局等相關(guān)部門(mén)結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)要求，主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在上報(bào)主管部門(mén)同時(shí)，抄報(bào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局。

（二）組織實(shí)施。

區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)調(diào)查，審核、匯總、上報(bào)本地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照職責(zé)分工，組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)評(píng)估分析等工作，及時(shí)向區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土局、科技局等作為重點(diǎn)工作牽頭部門(mén)，分別要負(fù)責(zé)做好農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、耕地面積、食用菌季度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作及年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總及報(bào)送工作。

（三）加強(qiáng)考核。

按照《關(guān)于印發(fā)*區(qū)2009年度統(tǒng)計(jì)工作考核辦法的通知》（*區(qū)政辦發(fā)〔2009〕72號(hào)），嚴(yán)格考核制度，落實(shí)考核責(zé)任，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、全面性。

二、工作機(jī)制

（一）分工負(fù)責(zé)制度。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)按照“整體設(shè)計(jì)、條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)、分步推進(jìn)”的原則，做好本單位的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度。根據(jù)工作需要，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局或視需要由區(qū)政府辦公室召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、督促、推動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

（三）評(píng)價(jià)考核制度。建立對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作年度考核制度，制定相應(yīng)的考核辦法。

三、工作要求

第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作涉及范圍廣、調(diào)查難度大、業(yè)務(wù)要求高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門(mén)要高度重視，密切配合，齊心協(xié)力，共同做好這項(xiàng)工作。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真組織開(kāi)展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

2．做好統(tǒng)計(jì)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門(mén)要安排專(zhuān)職人員從事第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，年度財(cái)政預(yù)算要保證開(kāi)展調(diào)查所需經(jīng)費(fèi)，確保第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。

第7篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

做統(tǒng)計(jì)三年來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。統(tǒng)計(jì)這份工作要求我首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很?chē)?yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。平時(shí)認(rèn)真登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，要做到所上報(bào)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,做到表賬相符。只有無(wú)誤的數(shù)據(jù)才便于以后的查賬，便于以后數(shù)據(jù)的銜接。所以，平時(shí)必須要認(rèn)真一個(gè)人對(duì)自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以新街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站工作為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿(mǎn)的句號(hào)。以下是我這近三年以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。

做統(tǒng)計(jì)工作是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到最好。作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō)，清楚地認(rèn)識(shí)到絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接統(tǒng)計(jì)工作團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。三年前剛調(diào)到統(tǒng)計(jì)站工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén)、履行自己的職責(zé)。

三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)核實(shí)工作。

在報(bào)表填報(bào)前，統(tǒng)計(jì)人員深入到各點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，同時(shí)到重點(diǎn)鎮(zhèn)、村進(jìn)行取樣，認(rèn)真核實(shí);物價(jià)報(bào)表上報(bào)前與各鎮(zhèn)基點(diǎn)村調(diào)查員、與各企業(yè)、市場(chǎng)物價(jià)調(diào)查員進(jìn)行核實(shí)，力求準(zhǔn)確反映實(shí)情。每年在農(nóng)作物成熟時(shí)、收獲前組織農(nóng)技人員進(jìn)入到各鎮(zhèn)開(kāi)展在田農(nóng)作物測(cè)產(chǎn)工作，同時(shí)邀請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局的工作人員參加。

四、抓好農(nóng)業(yè)物價(jià)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)、督促、檢查工作。

要求各村統(tǒng)計(jì)員配合統(tǒng)計(jì)站做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)工作，從而使農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)工作與各方面保持一致，保證了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性、連續(xù)性和可比性。

五、加大統(tǒng)計(jì)分析力度，搞好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)。

我們對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)變動(dòng)、增減，都積極思考、勤于分析，從不盲目應(yīng)付了事，對(duì)采集的數(shù)據(jù)，認(rèn)真匯總推算，及時(shí)捕捉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，比較透徹地進(jìn)行分析，特別對(duì)數(shù)據(jù)出入較大的進(jìn)行詳細(xì)的分析說(shuō)明，找準(zhǔn)數(shù)據(jù)源頭，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。為全縣制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。

六、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織結(jié)構(gòu)完善。

鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站一直把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)工作當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)抓緊抓好抓落實(shí)。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)工作進(jìn)行部署，適時(shí)調(diào)整和完善組織，指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)工作。從而確保我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)物價(jià)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

在這三年的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門(mén)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好各種農(nóng)業(yè)數(shù)字。統(tǒng)計(jì)工作要做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。

2021年的工作計(jì)劃

1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。

2、積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報(bào)與分析。

3、在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行加強(qiáng)。

第8篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)片面，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能弱化林業(yè)企業(yè)工作，是以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算為支撐的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)核算以資金流量的開(kāi)始與終結(jié)，系統(tǒng)地監(jiān)督林業(yè)企業(yè)資金的運(yùn)行情況；統(tǒng)計(jì)核算以資金的投入所形成的實(shí)物工程量的產(chǎn)出情況來(lái)系統(tǒng)反映林業(yè)資金投入的效率。但在基層林業(yè)企業(yè)中，實(shí)際情況是統(tǒng)計(jì)工作既無(wú)權(quán)、也無(wú)錢(qián)，統(tǒng)計(jì)人員地位不高，各種監(jiān)督檢查都以資金流量作為主線(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員只有提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的義務(wù)，而統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利往往得不到落實(shí)。由于權(quán)利和義務(wù)的失衡，使統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督作用存在弱化的趨勢(shì)。

（二）統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象不明確，影響了統(tǒng)計(jì)工作的建設(shè)和發(fā)展在基層林業(yè)企業(yè)中，宏觀(guān)報(bào)表與各單位微觀(guān)管理所需統(tǒng)計(jì)資料容易脫節(jié)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作主要是為完成政府上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)服務(wù)，而為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目的卻被置于次要地位，這種統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不明確，決定了統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的單一性和工作方式的機(jī)械性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無(wú)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視力度降低。表現(xiàn)在所需經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿(mǎn)足，統(tǒng)計(jì)硬件建設(shè)方面投入不足，信息化建設(shè)和辦公軟硬件建設(shè)嚴(yán)重滯后，有的基層單位統(tǒng)計(jì)工作還進(jìn)行手工制表，手工匯總，相應(yīng)的下發(fā)報(bào)表軟件的處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無(wú)從談起。

（三）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員缺乏積極性目前很多基層林業(yè)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多為兼職。很多兼職的統(tǒng)計(jì)人員不具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；另外兼職的統(tǒng)計(jì)人員使得統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，這就造成統(tǒng)計(jì)人員主觀(guān)上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)。在實(shí)際工作制度中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也缺乏考評(píng)機(jī)制，即使制定了考評(píng)機(jī)制，由于評(píng)比結(jié)果無(wú)論在物質(zhì)上和精神鼓勵(lì)上都很難兌現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員工作缺乏積極性，統(tǒng)計(jì)工作幾乎成了臨時(shí)任務(wù)，每年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料由于頻繁換人沒(méi)有專(zhuān)人管理、保存，極易丟失、損毀，沒(méi)有了數(shù)據(jù)的連續(xù)性，使每次統(tǒng)計(jì)工作都得重新開(kāi)始，這樣在工作中就很被動(dòng)。

（四）統(tǒng)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量受影響林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，涉及到專(zhuān)業(yè)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)業(yè)務(wù)等多方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。當(dāng)前基層林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多沒(méi)有接受過(guò)統(tǒng)計(jì)院校系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。這些人員中有的學(xué)歷較低，文化底蘊(yùn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)基本的統(tǒng)計(jì)原理和統(tǒng)計(jì)制度不夠了解，干好統(tǒng)計(jì)工作力不從心；還有由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無(wú)法籌集，即使國(guó)家林業(yè)局或省統(tǒng)計(jì)局組織了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，但各單位均無(wú)資金派人參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。新知識(shí)和新指標(biāo)體系無(wú)法認(rèn)知和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

二、加強(qiáng)和完善基層林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

林業(yè)企業(yè)中，要把財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算放在同等重要地位。企業(yè)計(jì)劃要以會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算為基礎(chǔ)來(lái)制定，加強(qiáng)協(xié)作，密切溝通配合，建立唇齒相依的關(guān)系，才能完整地反映實(shí)物運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。因此，林業(yè)企業(yè)在制定各種政策時(shí)應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算體系的重要性，充分發(fā)揮兩種監(jiān)督機(jī)制的互容性和不可替代性。只有如此，才能強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平。

（一）創(chuàng)新觀(guān)念，發(fā)揮林業(yè)統(tǒng)計(jì)職能一是統(tǒng)計(jì)觀(guān)念的創(chuàng)新。改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的林業(yè)統(tǒng)計(jì)單純?yōu)樯霞?jí)統(tǒng)計(jì)匯總服務(wù)的觀(guān)念，轉(zhuǎn)變到為林業(yè)企業(yè)宏觀(guān)決策管理服務(wù)、為兩大體系建設(shè)服務(wù)的全局觀(guān)念上來(lái)。二是改革統(tǒng)計(jì)制度。改變現(xiàn)行的以全面報(bào)表制度為主這種滯后的統(tǒng)計(jì)體制，克服統(tǒng)計(jì)數(shù)字過(guò)多過(guò)濫、實(shí)用性不大的弊病，改為以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查為主，提供的數(shù)據(jù)要針對(duì)性強(qiáng)，有說(shuō)服力，滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“快、精、準(zhǔn)”的要求。三是改變統(tǒng)計(jì)工作方法。重點(diǎn)是改變被動(dòng)等報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料的工作方法，改為主動(dòng)搜集資料，全面了解情況，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)要從數(shù)字計(jì)算匯總為主向數(shù)字資料分析為主轉(zhuǎn)變，主動(dòng)做好參謀作用，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能。

（二）加強(qiáng)投入，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)以科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建成完整的林業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)體系，全面實(shí)現(xiàn)林業(yè)統(tǒng)計(jì)信息處理和管理的現(xiàn)代化。這是林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)目標(biāo)。在現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)管理體制下，依靠各單位的力量強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)又不太現(xiàn)實(shí)。為此，資金無(wú)來(lái)源的單位，應(yīng)以上級(jí)主管部門(mén)配備微機(jī)為主；對(duì)于有一定來(lái)源的單位，采取各級(jí)都出資的辦法配備微機(jī)，即從硬件建設(shè)上為統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。針對(duì)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的微機(jī)培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員都能用微機(jī)處理日常工作，把統(tǒng)計(jì)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，提高工作效率和質(zhì)量。

第9篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新

一、前言

統(tǒng)計(jì)工作指的是通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算方式和數(shù)據(jù)模型，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、計(jì)算和匯總的具體行為，其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律，反映集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的決策層通過(guò)定期的統(tǒng)計(jì)工作，掌握前期集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)地做出調(diào)整行為，防止出現(xiàn)重大問(wèn)題。從統(tǒng)計(jì)工作的要求來(lái)看，包括三方面含義，即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。準(zhǔn)確性是據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的絕對(duì)生命指標(biāo)，失真的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)的影響是致使的；及時(shí)性指的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形，否則將失去意義；有效性是指統(tǒng)計(jì)工作建立的計(jì)算模型和指標(biāo)必須是具備極強(qiáng)的針對(duì)性，才能夠準(zhǔn)確計(jì)量。

二、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

（1）統(tǒng)計(jì)工作為集團(tuán)發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)在一個(gè)特定區(qū)間的運(yùn)營(yíng)狀況，也可以間接反映出集團(tuán)企業(yè)在某一項(xiàng)重大決策或者某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)錯(cuò)與否。從更深層次的意義上來(lái)看，它能夠反映當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各種基本屬性，體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會(huì)的契合程度；從當(dāng)前情況來(lái)看，它主要用于反映集團(tuán)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負(fù)債以及重大決策等方面的情況；從更細(xì)化的角度來(lái)看，可以直接的反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，更能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)依據(jù)，能夠準(zhǔn)確地分析判斷未來(lái)走勢(shì)。

（2）統(tǒng)計(jì)工作可以提高集團(tuán)的發(fā)展效率。統(tǒng)計(jì)能力如何是衡量一個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，它不僅反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的速度，也能夠反映集團(tuán)各個(gè)子單元的運(yùn)行效率。就速度而言，主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況，反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況，對(duì)照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曲線(xiàn)示意圖可以形象地反映出集團(tuán)的發(fā)展速度和速率；就發(fā)展效率而言，可以通過(guò)對(duì)比分析的方法，集中反映出人、財(cái)、物的投入與效益的產(chǎn)出，輔以時(shí)間指標(biāo)，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集團(tuán)在具體項(xiàng)目和各月份區(qū)間的運(yùn)營(yíng)效率。

（3）統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)的基本特征。基本特征指的是對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的具體反映，既可以反映基本的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上，主要反映出集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、物、財(cái)?shù)耐度氘a(chǎn)出情況；在質(zhì)量特征上，主要是反映集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶(hù)能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，光靠運(yùn)行過(guò)程中的感知是無(wú)法掌握全部的經(jīng)營(yíng)要素，必須要通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作，將可量化的要素形成具體計(jì)算結(jié)果，不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測(cè)結(jié)果，綜合起來(lái)作為集團(tuán)運(yùn)行狀況的分析體系，才能夠保證統(tǒng)計(jì)的全面性。

三、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作中存在的突出問(wèn)題及分析

（1）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)方式不夠健全統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化。通過(guò)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況來(lái)看，目前集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作主要是完成集團(tuán)公司政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的完成情況，而集團(tuán)公司收集、匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套分析，這就使信息的利用僅停留在初級(jí)階段。集團(tuán)公司近年來(lái)一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，因此統(tǒng)計(jì)需要不斷充實(shí)完善內(nèi)容反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集團(tuán)公司科學(xué)、客觀(guān)的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在集團(tuán)實(shí)際中統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已經(jīng)做到人機(jī)結(jié)合，但基本上報(bào)表還是手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門(mén)下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總的上報(bào)工作。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)能力的嚴(yán)重不足，以上這些因素都制約了集團(tuán)統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可供參考的依據(jù)。

（2）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)不夠完善，人員素質(zhì)偏低。從集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)情況來(lái)看，有個(gè)別二級(jí)單位和一些三級(jí)單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)職統(tǒng)計(jì)人員，大多數(shù)為兼職統(tǒng)計(jì)人員，一般都是以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)為輔，有些人員學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作積極性遠(yuǎn)不如專(zhuān)職人員，在實(shí)際工作中他們往往是憑經(jīng)驗(yàn)或者使用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計(jì)失誤，不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料及分析與預(yù)測(cè)。

（3）統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)，質(zhì)量不易把握。從集團(tuán)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)看，使用的仍然是最老的統(tǒng)計(jì)模型，通過(guò)調(diào)研來(lái)看，很多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為在使用過(guò)程中，也可能很好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)；但通過(guò)與其他集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)比來(lái)看，存在很大的滯后性，集團(tuán)之間的交流與互動(dòng)缺乏通用的平臺(tái)與模式，這主要是由于集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)理論沒(méi)有發(fā)展造成的。當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)體系，還存在統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多統(tǒng)計(jì)工作與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，存在反復(fù)統(tǒng)計(jì)和交叉統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，往往因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新的對(duì)策

（1）研究創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)工作的指標(biāo)和模型創(chuàng)新才是真正的改革，所有的改革都必須基于提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的前提。為了提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，必須要大力實(shí)施定點(diǎn)或者抽樣的方法，避免對(duì)集團(tuán)所有部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核和對(duì)比的中間環(huán)節(jié)，可以減少統(tǒng)計(jì)過(guò)程中的意外因素，通過(guò)數(shù)據(jù)抽樣，利用綜合分析法，可以得出相對(duì)真實(shí)和符合客觀(guān)實(shí)際的結(jié)果。因?yàn)橥ㄟ^(guò)控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和降低平均誤差率，可以減少中間環(huán)節(jié)的影響，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）建立高效的統(tǒng)計(jì)評(píng)估體系，提高數(shù)據(jù)透明度。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，通常情況下，可以分為兩種，即集團(tuán)外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控主要是指通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)，定期對(duì)于各子單元的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核審，檢查各單元是否能夠按照規(guī)范的數(shù)據(jù)計(jì)算模型進(jìn)行計(jì)算，是否存在弄虛作假和數(shù)據(jù)不全等問(wèn)題；外部監(jiān)控主要是指通過(guò)政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)，利用它們權(quán)威的監(jiān)控和評(píng)估體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)行為的合法性和政策性。另外，要想從根本上提高集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，必須要提高經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的公開(kāi)性，只有這樣，才能夠保證相關(guān)的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（3）明確基本數(shù)據(jù)分析方法，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。在確保基本數(shù)據(jù)真實(shí)和有效的基礎(chǔ)上，通過(guò)合適的評(píng)估分析方法，得出合理的分析結(jié)果，才能夠從根本上提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實(shí)是前提，統(tǒng)計(jì)方法是根本，如果能夠建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，就要以建立起統(tǒng)一的計(jì)算模型，保證整個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的即時(shí)性和規(guī)范性。在分析方法上，還可以使用因果分析圖表、主次矛盾分析圖表等方式方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)，盡量使用一種以上的分析方法，以方便數(shù)據(jù)的相互對(duì)照和驗(yàn)證，保證整個(gè)評(píng)估體系的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和公正性。

五、結(jié)語(yǔ)

提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保統(tǒng)計(jì)工作的生命力的前提，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性是集團(tuán)做出正確決策的根本依據(jù)，是一切統(tǒng)計(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，必須要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題、形成新思路，確保統(tǒng)計(jì)工作根本職能得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：

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