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幼兒園管理論文精選(九篇)

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幼兒園管理論文

第1篇:幼兒園管理論文范文

正如其它的管理工作一樣,幼兒園的管理工作也應(yīng)該具有非常明確的目的性。首先,學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。我們之所以要管理每一個(gè)學(xué)生,之所以要對(duì)幼兒這個(gè)特殊群體進(jìn)行相應(yīng)的管理工作,目的之一就是為其以后的學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)。其次,學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我們?cè)谂囵B(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí),還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣。再次,幼兒的管理工作應(yīng)該寓教于樂。幼兒是一個(gè)特殊的群體,這些幼兒園的學(xué)生一無生活經(jīng)驗(yàn),二無相關(guān)的知識(shí),所以對(duì)他們的管理工作只能寓教于樂。通過寓教于樂的方式對(duì)其管理,既能保護(hù)學(xué)生自尊心免受傷害,又能使學(xué)生在快樂的情感體驗(yàn)中接受管理理念。特別是,這種寓教于樂的管理方式更能為幼兒與其家長(zhǎng)廣泛地接受。最后,幼兒園的管理工作應(yīng)該有系統(tǒng)化的制度。所謂系統(tǒng)化的制度是指幼兒園的管理內(nèi)容要涉及到學(xué)生生活的各個(gè)方面,無論是相對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)而言,還是相對(duì)學(xué)生的生活而言,涉及到學(xué)生的每一個(gè)方面都應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度與之相對(duì)應(yīng)。幼兒園管理制度的系統(tǒng)化還有另一層含義,即每一個(gè)幼兒園的任課老師都是幼兒園管理制度的具體實(shí)施者。無論是幼兒園的領(lǐng)導(dǎo),還是幼兒園的普通老師,每一個(gè)人都有責(zé)任管理好每一位幼兒園的學(xué)生。有且只有這樣的系統(tǒng)化的管理,幼兒園的學(xué)生才能健康地成長(zhǎng)。

二、兒歌在幼兒園管理中的實(shí)踐分析

(一)兒歌與學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣眾所周知,有許多優(yōu)秀的兒歌可以用來引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。例如:上課鈴兒響,鈴兒響,小玩具,放一旁。端正坐,排成排,認(rèn)認(rèn)真真來聽講,來聽講。這是一首名為《上課》的兒歌作品。在這首兒歌中,不僅指導(dǎo)學(xué)生在上課的時(shí)候要把自己的玩具放在書桌的一邊,而且還對(duì)學(xué)生的坐姿、聽課的態(tài)度做出了具體的要求。試想一下,如果一個(gè)學(xué)生從幼兒時(shí)就能做到上課認(rèn)真聽講,身板挺直,還有什么學(xué)不會(huì)的呢?從語言的角度講,這首兒歌不僅瑯瑯上口,而且通俗易懂,學(xué)生在吟唱的過程中就會(huì)潛移默化地接受它的內(nèi)容,從而為自己有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣打下基礎(chǔ)。

(二)兒歌與學(xué)生的生活習(xí)慣兒歌不僅是我們培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)習(xí)慣的媒介,而且它還是我們培養(yǎng)學(xué)生生活習(xí)慣的憑借。例如:我的小手真能干,自己的事情自己辦。穿衣服,脫鞋襪,勤勞聰明人人愛。這是一首選自《中國(guó)嬰幼兒教育風(fēng)》的名為《穿衣歌》的兒歌作品。在這首兒歌作品中,兒歌的作者為了培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣可謂是煞費(fèi)苦心。在歌詞中通過對(duì)“手”的贊美,號(hào)召幼兒要做自己力所能及的一切事情。自己穿衣,自己脫鞋襪,這對(duì)于一個(gè)成年人來說并沒有什么,但對(duì)于一個(gè)幼兒,特別是生活在獨(dú)生子女環(huán)境中的幼兒來說,那可不是一件簡(jiǎn)單的事情。

(三)兒歌與學(xué)生的知識(shí)獲取兒歌的吟唱,既要達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生生活習(xí)慣的目的,又要達(dá)到學(xué)生獲取相關(guān)知識(shí)的目的。這也就是說,寓教于樂應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)方面是在樂中學(xué)到相關(guān)的知識(shí),另一個(gè)方面是在歡樂中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。特別是對(duì)于前者而言,兒歌更有不可替代的作用。例如:卷卷袖子來洗手,輕輕擰開水龍頭,細(xì)細(xì)水流沖沖手,肥皂香香來洗手,手指一定要洗凈,最后用水沖干凈,我的小手最潔凈,吃飯香香不生病,我的小手最潔凈,我是健康小衛(wèi)士。這是選自《幼兒學(xué)習(xí)網(wǎng)》上的、一首名為《洗手歌》的兒歌作品。在吟唱這首兒歌作品的過程中,學(xué)生首先獲得相關(guān)的衛(wèi)生知識(shí)。所謂衛(wèi)生知識(shí)就是指通過詩(shī)歌的吟唱使學(xué)生明確衛(wèi)生對(duì)于身體健康的重要性。其次,在吟唱這首兒歌的過程中,學(xué)生還可以學(xué)會(huì)如何洗手的方法。在洗手之前,要卷起自己的衣袖,然后擰開水龍頭,再用肥皂來清洗。最后,這首兒歌還教會(huì)了學(xué)生節(jié)儉的生活意識(shí)。例如那一句看似普通的“細(xì)細(xì)水流沖沖手”,不僅說明了洗手的時(shí)候要節(jié)約用水,而且還強(qiáng)調(diào)了用“流動(dòng)的水”來清洗的效果。一首兒歌可能涉及到學(xué)生生活的各方面,我們幼兒園的管理者應(yīng)該針對(duì)學(xué)生生活中存在的問題,在教學(xué)兒歌的過程中有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)調(diào),從而把兒歌對(duì)學(xué)生的管理作用發(fā)揮到極致。

第2篇:幼兒園管理論文范文

幼兒園園長(zhǎng)的人文管理首先最重要的就是明確自己的職責(zé)。在幼兒園中,園長(zhǎng)最重要的角色定位是什么呢?根據(jù)亨利•明茨伯格(HenryMintzberg)的研究,管理者在管理工作中表現(xiàn)為10種“角色”。這10種“角色”分為三大類:人際、信息和決策方面的角色。人際角色包括:掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者;信息角色包括:接受者、傳播者、發(fā)言人;決策角色包括:企業(yè)家、資源分配者、故障排除者、談判者。在這10種角色中,并沒有顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒的角色特征。因此,園長(zhǎng)要時(shí)刻明確自己的管理者身份。而管理者最重要的職責(zé)是發(fā)揮管理的效率。不僅如此,園長(zhǎng)是整個(gè)幼兒園最高的決策者與執(zhí)行者,無論是幼師的選用,還是幼兒園教學(xué)的目的和主題都需要園長(zhǎng)進(jìn)行把關(guān)。幼兒園園長(zhǎng)的人文管理更加需要園長(zhǎng)具有非常高的職業(yè)道德感和使命感,能夠在各個(gè)方面有非常高的素質(zhì),為園所帶來不一樣的管理風(fēng)氣。

二、什么是人文管理

人文管理是指按照不同人的不同需求,有序和諧地進(jìn)行不同層次的管理,以促進(jìn)人的全面發(fā)展。人文管理的核心就是以人為本,以人為主題的管理,而不是僵硬以及冰冷的制度管理。其最重要的是激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新與發(fā)展能力,培養(yǎng)具有自尊自愛自強(qiáng)自立的個(gè)體。幼兒園的人文管理主要是針對(duì)幼兒與幼師二者,即園長(zhǎng)是否充分尊重每一名幼兒的個(gè)性發(fā)展,是否充分發(fā)揮了每一名教師的教學(xué)水平和教學(xué)能力。

三、幼兒園園長(zhǎng)對(duì)人文管理主要存在的問題

(一)幼兒園原本自身缺乏人文精神

一次,全世界的諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)咴诜▏?guó)巴黎聚會(huì)。有記者提問當(dāng)年諾貝爾物理獎(jiǎng)的獲得主卡皮查:“您在哪所大學(xué)、哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室里學(xué)到了您認(rèn)為是最主要的東西?”讓人意外的是,這位白發(fā)蒼蒼的老人回答道:“是在幼兒園。”記者愣住了,又問:“您在幼兒園學(xué)到了些什么呢?”老人如數(shù)家珍地說道:“把自己的東西分一半給小伙伴們;不是自己的東西不要拿;東西要放整齊;吃飯前要洗手;做了錯(cuò)事要表示歉意;午飯后要休息;學(xué)習(xí)要多思考;要仔細(xì)觀察大自然。從根本上說,我學(xué)到的全部東西就是這些。”幼兒園的管理以及它的重要性不言而喻。因此,園長(zhǎng)首先要從思想上高度重視,然后在具體行動(dòng)上去落實(shí)。不少園長(zhǎng)對(duì)人文管理存在誤區(qū),對(duì)人文管理的認(rèn)識(shí)不夠透徹,只是停留在表面,沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行。而園長(zhǎng)的所作所為不僅能夠影響教師,還會(huì)通過教師的言行進(jìn)一步影響到幼兒。

(二)園所缺乏人文氛圍

不少園長(zhǎng)為了減輕自己的負(fù)擔(dān),或者是把自己高高地放在一名園內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)的位置上,沒有和幼兒園的教師打成一片,也沒有和幼兒一起做游戲,關(guān)心他們。幼兒園的管理完全按照制度去執(zhí)行,雖然可以在一定程度上減輕園長(zhǎng)的工作量,但是這樣一來卻拉開了園長(zhǎng)與教師以及幼兒的距離,使得園長(zhǎng)變成了高高在上的管理者,變成了不易親近的領(lǐng)導(dǎo)。怎么能夠把幼兒園的人文關(guān)懷做好呢?因此,園長(zhǎng)應(yīng)做好人文管理工作,起到帶頭作用。不管是小學(xué)、初中、高中還是大學(xué),人文精神都是一所學(xué)校的最高內(nèi)涵與發(fā)展前行的動(dòng)力,并推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

(三)沒有制定人文管理的制度

一些先進(jìn)、有管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng),不僅能夠獲得教師以及幼兒的喜歡和尊敬,而且園所所取得的成績(jī)也是非常突出的,可在社會(huì)上獲得不少先進(jìn)和榮譽(yù)稱號(hào)。這些園長(zhǎng)看起來不務(wù)正業(yè),想法天馬行空,一周難得在幼兒園見到幾次,如今天到這里開會(huì),明天到那里講學(xué),空閑了把自己關(guān)在辦公室里看書。幼兒園的運(yùn)轉(zhuǎn)自有相關(guān)人員各司其職,真正的管理者似乎不存在。

四、幼兒園園長(zhǎng)如何加強(qiáng)人文管理

(一)園長(zhǎng)自己要加強(qiáng)人文管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

園長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)、探索新的管理經(jīng)驗(yàn)。意大利著名的幼兒園教育專家蒙臺(tái)梭利,通過自己不斷摸索和創(chuàng)新,創(chuàng)造了蒙臺(tái)梭利教育教學(xué)體系,并且在全世界范圍內(nèi)得到了推廣,并得到了很多人的贊同。蒙臺(tái)梭利的教學(xué)核心主要是幫助兒童的生命自然成長(zhǎng)與完善,讓他們達(dá)到人格、心理、智力等方面全面發(fā)展。作為幼兒園的最高管理者和決策者,園長(zhǎng)的思想深深地體現(xiàn)在幼兒園的各個(gè)方面。因此,園長(zhǎng)也要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷探索對(duì)幼兒的人文管理方法。

(二)加強(qiáng)對(duì)幼兒以及教師的人文管理

加強(qiáng)對(duì)幼兒的人文管理,最簡(jiǎn)單以及最直接的體現(xiàn)就是向幼兒傳播人文知識(shí)、人文故事等知識(shí)。此外,園長(zhǎng)可以定期邀請(qǐng)一些人文方面的專家到園所,開展知識(shí)講座,開闊幼兒的知識(shí)面。園長(zhǎng)還可以訂閱一些傳播社會(huì)主義價(jià)值觀的動(dòng)漫書籍,讓幼兒從小形主義思想,對(duì)人文方面進(jìn)行一些思考與探索。除了幼兒方面的文人管理,幼兒園最重要的還有教師。她們是知識(shí)的直播傳播者,因此她們業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定幼兒未來的發(fā)展。加強(qiáng)幼兒園教師的人文管理,首先必須加強(qiáng)教師的人文素質(zhì)。園長(zhǎng)可以不定期舉行人文知識(shí)的培訓(xùn),并在教師進(jìn)入幼兒園教學(xué)的時(shí)候,把這一項(xiàng)內(nèi)容列入教師考核的標(biāo)準(zhǔn)之中,從而進(jìn)一步加強(qiáng)教師的人文意識(shí)。

(三)園所營(yíng)造人文的氣氛

無論是培養(yǎng)幼兒以及加強(qiáng)教師的人文素養(yǎng),還是在培訓(xùn)管理上,都需要在園所創(chuàng)造一種人文管理的氣氛和氛圍。最簡(jiǎn)單的便是在園所的設(shè)計(jì)上,加強(qiáng)人文知識(shí)的具體體現(xiàn)。比如,園所的墻面可以設(shè)計(jì)并張貼一些古代著名思想家以及文學(xué)家的書畫作品,不一定要寫的或者畫的有多好,關(guān)鍵是要有趣味性,能夠激發(fā)幼兒的興趣。最重要的是,教師可以時(shí)不時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)教育的方式,告訴幼兒這些先賢的事跡,讓幼兒從小就有這種思想和意識(shí)。通過這樣的方式,幼兒在幼兒園受到了潛移默化的熏陶。長(zhǎng)年累月的累計(jì)下來,對(duì)幼兒的影響也是非常深遠(yuǎn)的。幼兒通過這樣的方式,不斷進(jìn)步,不斷成長(zhǎng),最終使整個(gè)園所的人文管理得到提升。

五、結(jié)語

第3篇:幼兒園管理論文范文

一是把好用人關(guān)。首先對(duì)幼兒教師的師資、學(xué)歷情況進(jìn)行調(diào)查摸底。公開招聘教師,讓教師強(qiáng)烈地感受到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入幼教領(lǐng)域,認(rèn)識(shí)到幼教隊(duì)伍人才的競(jìng)爭(zhēng)既是對(duì)自己的挑戰(zhàn),又是發(fā)展自己的機(jī)遇。

二是注重崗位培訓(xùn)。為了提高廣大教師的學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平,分期、分批組織骨干教師參加省、州、縣舉辦的各種形式崗位培訓(xùn)外,還多次組織骨干教師外出學(xué)習(xí)、聽講座、座談交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì),吸取新信息等,拓寬了教師的思路,提高了教師的理論水平和教學(xué)水平。要求教師不斷地進(jìn)行學(xué)歷提高外,還把幼兒園教師職務(wù)培訓(xùn)管理與教育部門職務(wù)培訓(xùn)管理同步,聘請(qǐng)外校教師進(jìn)行短期技能培訓(xùn),并讓骨干教師擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)能力較弱的技能和以老帶新的重任。

通過培訓(xùn),使教師們樹立了新的兒童觀、教育觀,了解了新動(dòng)態(tài)、新信息,學(xué)到了先進(jìn)幼教理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使教師在職業(yè)生涯中不斷得到鍛煉和提高。

三是建構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。我園制定了教師工作崗位目標(biāo)責(zé)任制和工作評(píng)價(jià)體系,注重根據(jù)不同層次的目標(biāo)進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)。在制定時(shí),根據(jù)幼兒園的特點(diǎn)確定了兩個(gè)傾斜政策:第一,向科研成果傾斜。由于認(rèn)識(shí)到科研能力在教師整體素質(zhì)中的重要地位,把科研能力的高低及科研成果的多少作為一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)參數(shù),以此為突破口,激發(fā)全園教師的學(xué)習(xí)和教研熱情,進(jìn)而推動(dòng)教師整體素質(zhì)水平的提高。第二,向青年教師傾斜。

四是團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的塑造。幼兒園內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建如果只限于制度和規(guī)范的建立是不夠的,內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建的最高境界是一種精神的塑造,它對(duì)于一所幼兒園來說就是組織精神的培育。如我園在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐步形成“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奮斗、創(chuàng)新”的園風(fēng),現(xiàn)在真正成為群體的意識(shí),貫穿于幼兒園工作的各個(gè)環(huán)節(jié),體現(xiàn)在幼兒園成員的一言一行中,彌漫在整個(gè)幼兒園的組織氛圍中,進(jìn)而成為一種優(yōu)良的園風(fēng)。

二、狠抓教學(xué)常規(guī)管理

第一,抓教學(xué)常規(guī),強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”。作為一個(gè)民族地區(qū)的幼兒園,教師教學(xué)思維僵化,教學(xué)方法陳舊。面對(duì)這一實(shí)情,我們首先把主要力量集中在教學(xué)常規(guī)管理中的教和學(xué)兩個(gè)方面,提出“抓基礎(chǔ),重能力,高效率”的教學(xué)總體要求,在教法和學(xué)法的改革變化上花功夫。由于切合實(shí)情抓住了牛鼻子,因而變化非常顯著,近幾年,在辦園模式上有了較大進(jìn)步;其次,教學(xué)常規(guī)不要過于繁瑣,必須精要易行,方便操作。幾年來,我們一直這樣去做,領(lǐng)導(dǎo)覺得教學(xué)常規(guī)便于抓便于管,教師認(rèn)為具體實(shí)在,好實(shí)行。切忌為抓常規(guī)而抓常規(guī),搞成形式主義。比如說檢查教師的備課筆記,我們就看教學(xué)面向全體幼兒了沒有,如何剖析重點(diǎn),如何分解難點(diǎn)。檢查容易,教師備課目標(biāo)也明確,有的放矢,完全不是以前的紙與筆相加的教案了;再次,教與學(xué)絕不是花架子,要靠一點(diǎn)一滴去做,去落實(shí)。比如,我們?cè)谧ソ虒W(xué)方面,不是看結(jié)果,而是進(jìn)行系統(tǒng)分析,把精力放在聽課上,充分了解和掌握教師教學(xué)的過程和目標(biāo)的落實(shí),師幼雙邊活動(dòng)的開展,知識(shí)的接受和能力的培養(yǎng)等方面。

第二,抓教學(xué)常規(guī),堅(jiān)持一個(gè)“恒”。抓教學(xué)常規(guī)最忌時(shí)冷時(shí)熱,有始無終。而事實(shí)上這樣的工作也最容易三日風(fēng)四日雨,虎頭蛇尾,形成一個(gè)“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)”的局面。我們深知其中的厲害關(guān)系。如果園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)工作沒有恒心,那么,作為教師就沒有持之以恒遵守“規(guī)矩”的毅力,就很難使自己形成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的教風(fēng)。

第三,抓教學(xué)常規(guī),做到一個(gè)“柔”。教學(xué)常規(guī),說到底,都要貫徹到教師身上,要教師去落實(shí)。因此,教學(xué)常規(guī)的核心是教師,從這個(gè)意義上說,抓常規(guī)就是抓教師。教師中普遍存在的兩種心理狀態(tài)是“要我做”與“我應(yīng)做”。教師作為一群特殊的群體,他們不僅有知識(shí),更有責(zé)任感、事業(yè)心,只要稍加引導(dǎo),完全能轉(zhuǎn)入“我應(yīng)做”狀態(tài)。

第四,抓教學(xué)常規(guī),力求一個(gè)“新”。抓教學(xué)常規(guī)管理不是目的,而是手段。任何手段都要隨著時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象等外界條件的改變而改變。通過幾年來的實(shí)踐,我們充分意識(shí)到教學(xué)常規(guī)管理也有一個(gè)不斷發(fā)展和優(yōu)化的過程,它畢竟是某一特定階段的產(chǎn)物,一旦教與學(xué)的具體情況發(fā)生了變化,那么其形式和內(nèi)容就必須隨之變化。就我們幼兒園來說,過去在組織管理上很隨意,很松懈,而現(xiàn)在是園長(zhǎng)領(lǐng)頭,各負(fù)責(zé)人和骨干教師共同參加的領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)制。

管理內(nèi)容上,把課題與教師論文納入管理項(xiàng)目。管理方法上由過去的綜合印象化,逐步向現(xiàn)在的量化評(píng)估考核推進(jìn),對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行量化,但又不完全依據(jù)量化。

三、讓教師成為教育工作的主人

1.個(gè)體與統(tǒng)一

如備課的目的是指導(dǎo)教師自己的教育工作,因此最重要就該是寫教師想寫的,而不是寫領(lǐng)導(dǎo)想看的。在掌握了這一原則,針對(duì)不同水平的教師提出不同的要求。首先,對(duì)在幼兒園工作時(shí)間較長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師提出了更高、更有效的備課要求,高級(jí)教師不必寫詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,因?yàn)樗齻兌嗄甑姆e累已使她們具有較豐富的經(jīng)驗(yàn),寫她們?cè)缫允煊浽谛牡臇|西確實(shí)是一個(gè)浪費(fèi)。為了更有效的促進(jìn)她們,要求備課時(shí)要能針對(duì)難點(diǎn)備出自己獨(dú)到的、更有見解的教育方法。備課方面可以精簡(jiǎn),但在教育分析上要加大力度,因?yàn)樗齻円丫哂休^高的分析水平,而對(duì)自己工作的反思又直接影響到自身教育水平的提高和下一步教育計(jì)劃的實(shí)施,其他教師像以往一樣備課。加大對(duì)備課的批閱,批閱方式采取年級(jí)組長(zhǎng)批閱或不定時(shí)的交差批閱,并填寫評(píng)價(jià)分析表,對(duì)活動(dòng)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析、解決。這樣做的目的是使教師能在較高的起點(diǎn)上開展教育工作,少走彎路。

2.自由與約束

時(shí)間的約束與教師主持教學(xué)要有一定的時(shí)間作為保證。每天的戶外活動(dòng)游戲時(shí)間、室內(nèi)游戲時(shí)間、教育教學(xué)時(shí)間……都該給必要的保證。如果完全由教師自己掌握,難免會(huì)因教師自身的興趣愛好而產(chǎn)生偏頗,那么全面發(fā)展將是一句空話。但如果把時(shí)間看的太死,教師又會(huì)為了遵守時(shí)間的要求而應(yīng)付每一個(gè)時(shí)間段的教育工作:畫不完就不畫,玩不透就不玩。時(shí)間的約束不僅沒有起到保證幼兒發(fā)展的作用,反而會(huì)促使我們的教學(xué)活動(dòng)流于形式,削弱了教師的積極性。

檢查與被檢察。檢查工作的目的是促進(jìn)教師工作的主動(dòng)性,使教育工作得到必要的保障。然而檢查的關(guān)系往往使檢查者不自覺的“擰眉立目”,使被檢查者情不自禁“小心防范”“心存不滿”。給教師造成陰影。因此,在檢查中,不論發(fā)生什么情況,只要能給個(gè)合理的解釋,只要不是強(qiáng)詞奪理,就應(yīng)該表示理解并給予必要的指導(dǎo)和幫助。