校長考察報告精選(九篇)

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第1篇：校長考察報告范文

一、在*省教育學院分別聆聽了四位專家連續(xù)兩天的專題講座。

5月14日、5月15日連續(xù)兩天，由四位專家做了四場報告。報告內(nèi)容分別是：*省教科院教育管理研究所所長程振響做了題為《校長的現(xiàn)代化思維方式與學校發(fā)展戰(zhàn)略管理》的報告、*省教育學院副院長周成平教授做了題為《課程改革與教師發(fā)展》的報告、*省教育學院徐建成教授做了題為《走進新課程》的報告、*省教育學院系主任王鐵軍教授做了題為《教育改革與校本科研》的報告。四位專家分別從不同側(cè)面給我們分析了現(xiàn)代教育的形勢以及新形勢下校長應該具備的素質(zhì)，以及教育發(fā)展與教師的關(guān)系等。特別是程振響所長做的報告對我們的意義重大。

程所長首先分析了當代教育的發(fā)展趨勢：管理重心從外控走向校本；教育目標從一元走向多元；社會要求從數(shù)量走向質(zhì)量；學校發(fā)展從知識應用走向以問題解決為本的學習（管理者是學習者，管理的過程是學習的過程）；學校行政從物的管理走向文化管理。又向我們說明了20*—20*教育振興行動計劃，提出了教育必須為人民服務的宗旨，要辦人民滿意的教育。

接著程所長又從以下三個方面做了詳細的報告：（一）現(xiàn)代校長的思維方式：思維方式?jīng)Q定工作思路，從而決定出路，因為一個人的思維方式?jīng)Q定行為方式。以笛卡爾為代表的傳統(tǒng)“機械論”思維方式的基本假設包括三個方面：①認為所有事物可以分解為要素，并且要素可以由其它事物代替。②所有的要素加到一起，便可得到事物的整體。③如果解決了各個要素的問題，就相當于解決了整體的問題。這種思維的本質(zhì)是機械的思維方式，在這種思維支配下進行的學校管理，解決問題一般有以下四個步驟：確認問題；收集、分析數(shù)據(jù)；確定“毛病”出在哪里；將出了“毛病”的要素替換或除去。這種解決問題的方法機械、死板，在整個管理過程中不是積極地去參加而是防御的參加。而現(xiàn)代思維是基于東方的整體論和西方的系統(tǒng)論的整合而產(chǎn)生的一種新的思維方式，笛卡爾思維“從事物的分析開始”，思維方式是內(nèi)向的；現(xiàn)代思維“從整體看事物”，思維方式是外向的；現(xiàn)代思維是預防和解決問題的思維。作為當代校長，必須具有多維性、開放性、超前性、綜合性的系統(tǒng)思維方式。（二）學校發(fā)展的第二曲線理論：“第二曲線”理論是*年美國揚?莫里森提出的。他認為，第一曲線代表著傳統(tǒng)的、現(xiàn)實的發(fā)展狀態(tài)，是指一個組織在熟悉的環(huán)境中開展工作所經(jīng)歷的生命周期；第二曲線則代表著組織或個人未來的發(fā)展狀態(tài)，是一個組織面對未來的新技術(shù)、新的服務對象、新的市場所進行的一場徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的變革并由此而展開的一次全新的組織生命周期。學校發(fā)展的第二曲線是在辦學成功或陷入困境之后，學校管理者為了尋求新的突破，達到一種新的辦學目標而實施的一種面向未來的學校發(fā)展戰(zhàn)略。學校發(fā)展的第二曲線理論實質(zhì)是一種可持續(xù)發(fā)展的理論，實現(xiàn)第二曲線的過程實際上是一個戰(zhàn)略管理的過程，是不斷尋求學校發(fā)展策略的過程。在學校發(fā)展中，校長要不斷尋求新的生長點。（三）學校發(fā)展的戰(zhàn)略管理：所謂學校發(fā)展戰(zhàn)略管理，就是為謀求學校的可持續(xù)發(fā)展，在對學校內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，由學校管理者和被管理者共同制定學校發(fā)展戰(zhàn)略管理目標，擬定、優(yōu)選戰(zhàn)略管理方案，并組織實施和控制的動態(tài)活動過程。戰(zhàn)略管理具有全局性、長期性、層次性的特征。程所長還詳細介紹了學校戰(zhàn)略管理的運作方式，首先是對學校發(fā)展從環(huán)境、資源以及環(huán)境和資源的平衡及方面進行戰(zhàn)略分析，再從中擇優(yōu)選擇戰(zhàn)略管理方案，最后再積極組織戰(zhàn)略實施。在學校發(fā)展戰(zhàn)略實施時要注意以下幾點：立足地方實際，凸現(xiàn)發(fā)展特色；把握戰(zhàn)略重點，突破管理難點；抓住關(guān)鍵點，創(chuàng)造新的生長點。他以世界各國知名學校的辦學特色為例，說明這些學校和教育機構(gòu)之所以被認為是世界教育的成功典范,并不因為這些學校各個方面都很好,而是他們在某方面獨樹一幟,標新立異,在某一方面取得突破和成功,形成了自己的特色,以特色贏得發(fā)展和聲譽。

二、參觀的四所小學，都獨有特色。

（一）*市*中心小學的辦學特色：*省*市*中心小學82年建校，現(xiàn)有21個教學班，1100多名學生，60多名教職工。一進入校園，映入眼簾的是綠樹鮮花，假山噴泉，對稱的教學樓圍成了一個緊湊的校園，優(yōu)美的環(huán)境使每一位前來參觀的人心情舒暢。這個學校的一大特色就是“少兒京劇”和“書法”。該校成立了“小小京劇團”，開設了京劇特長訓練課，經(jīng)常參加市級和省級的演出，不止一次得到市委、省委領(lǐng)導的接見，許多小演員都跟大腕明星同臺演出過，深受家長和社會各界的認可。該校也被*市確定為“*市京劇藝術(shù)研究會少兒京劇培訓基地”。該校的書法特長也成果斐然，小學生書法作品多次在*市、*省獲獎。有一名學生的書法作品還被*省書法協(xié)會選中，并作為紀念誕辰一百周年的珍品，獻

給北京紀念堂。

學校在教師成長的管理上有獨特之處——教師成長檔案袋就很有特色。

特色之一——檔案袋內(nèi)容個性化：教師的成長充滿獨特的個性，*小學不要求教師檔案袋的內(nèi)容全面、統(tǒng)一模式化，而是充分體現(xiàn)教師自身特點，發(fā)展優(yōu)勢，展示特長。只規(guī)定總體的方向和目標，自己命名、設計、收集整理資料?！俺苏n改東風，上九天攬月”、“傾聽花開的聲音”、“繁星點點”，一個個獨具匠心的名稱展示了青年教師們的創(chuàng)新、開拓。某數(shù)學老師以“我的長寬高”作為檔案袋的名稱，分別從掘之以“長”，采之以“寬”，省之以“高”，構(gòu)成他的“長方體”素質(zhì)；體育教師在新課改理念指導下，以游戲為切入點，以“學與玩”作為檔案袋的主題，首先自己學習，摘錄大量的游戲，其次自己編寫室內(nèi)、室外、棋類、體育謎語等多種形式的游戲，最后整理出學生在游戲中的感悟以及自身的反思改進，使之在課改中找到了一個新穎實際的載體，學生在玩中學、教師本身也在自編、自練、自悟中不斷提升專業(yè)水平；信息技術(shù)課教師把檔案袋命名為“鼠標點擊出的精彩世界”，特色鮮明，其檔案目錄更是體現(xiàn)信息化的特征：“資源在線”、“教研E時代”、“課改連接”、“足跡瀏覽器”記載了他在改革中學習、實踐、反思和成果；美術(shù)老師以“七彩的陽光，多彩的世界”為名，在檔案中收集了自己一系列精美的繪畫作品，每一個作品都詳細介紹了創(chuàng)作意圖。

特色之二——關(guān)注“高原帶”（小教高級）教師：針對小學高級教師提出更高的要求，鼓勵要求他們進一步研究，深入思考形成獨特的風格。“耕耘”、“教育教學永遠的夢”、“我與課改輕舞飛揚”、“春風化雨，快樂育人”命名的檔案袋以及豐富的學習材料，深入的理性思考，豐碩的成果展示，都顯示出了小學高級教師身后的積淀和不懈的追求。他們分別記錄了自己在課改中成功的經(jīng)驗，以及對青年教師的指導情況。

特色之三——評價的多元化：①自我評價，自我反思是成長的最佳途徑，成長檔案袋展示成績的同時，也記錄老師不斷回想取得成績的過程和方法，從理論學習、課堂學習、課題研究三方面進行自我評價，從中找到成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。②學生、家長評價，通過家長開放日讓家長和學生一起對本班任課教師從師德、教學方法、教學成績及方面進行評價，加強雙向交流，促使教師提高。③年級組、學科組互評，教師在參觀其他教師檔案袋的同時，發(fā)現(xiàn)別人長處，找出自己的優(yōu)勢，同時也找到與別人的差距，找到自己的最近發(fā)展區(qū)。④學校評價，在承認差異的基礎(chǔ)上，學校定期對每位教師客觀評價，幫助教師認識自我，找準位置，最優(yōu)化地實現(xiàn)教師的人生價值。

（二）*省教育學院附屬小學辦學特色：教育學院附小獨特之處就是在課改理念指導下，構(gòu)建了新型作業(yè)。他們從98年開始探索，一改以往那種形式單一、內(nèi)容繁瑣枯燥、學生深感頭疼的作業(yè)模式，而是構(gòu)建了人文交互性作業(yè)評價機制，形式上追求活潑多樣，內(nèi)容上體現(xiàn)個性化、生活化和社會化，形成了“以程序性自主學習為主線、以師生人文信息互動為主體”的作業(yè)設計與指導策略。我們參觀者打開一本本作業(yè)，都有眼前一亮的感覺。他們的作法是：①變單一作業(yè)為多元作業(yè)，為兒童展示其才華、能力、獨特性、創(chuàng)造性提供了廣闊的舞臺。將過去單一的文本作業(yè)改進為包括“選擇性作業(yè)”、“設計性作業(yè)”、“藝術(shù)性作業(yè)”、“表演性作業(yè)”、“探究性作業(yè)”、“實踐性作業(yè)”等多種類型的作業(yè)，鼓勵學生在作業(yè)的時候可以用圖畫、照片、剪報、互聯(lián)網(wǎng)資料，甚至是手工制作、植物葉片等等來表達，極具個性化。如，學習《第一朵杏花》中有一段，“春天來了，春風吹皺了河水，吹綠了小樹，吹鼓了花苞……”讓學生用畫畫、詩歌、樂曲等形式來表現(xiàn)這一段所描寫的景象，學生興趣高昂，由作業(yè)的奴隸變成了主人，作業(yè)不再局限于老師讓我做什么怎么做，而是我愿做什么怎樣做，效果很好。我們在參觀的學生作業(yè)中，看到不少這樣的例子，學生的創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。②工具作業(yè)變作業(yè)，寫作業(yè)也學習做人；從批改走向?qū)υ?，架起了師生心靈的橋梁，為師生相互交往、彼此了解和情感的溝通提供良好的渠道。一位學生摘抄了一段描寫海棠花的美文，全段用優(yōu)美的語句盡顯海棠的亭亭玉立和嬌美，段的最后一句：“但這盆花美中不足——沒有香味”。老師批改時覺得這句話破壞了整段的情趣，應該刪去，可第二天學生就在老師的評語后反駁了：“海棠花不是十全十美的，加上這一句讓人更了解它！”這是多深刻的師生交流呀！還有的學生在作業(yè)中摘抄了幾句名人名言，后面緊接著在落款處寫上自己任課老師的名字，讓老師也寫上自己的名言，并且還給老師評價；還有的學生在作業(yè)上畫上圖畫，讓老師給配上有關(guān)詩句，有的學生把班級里發(fā)生的事寫在留言板欄目里，征求老師意見……這是多么平等的師生關(guān)系呀！過去作業(yè)是學生完成后交給老師，教師單方面地在上面批上一個“優(yōu)”或“良”字，現(xiàn)在師生可以同在一本作業(yè)上暢談、交流、談論事件，師生之間互敬互愛、情意融融，似知己朋友，達到了心與心的交融。在寫作業(yè)的過程中，實現(xiàn)了教書育人的雙重作用。③變?nèi)蝿兆鳂I(yè)為自選作業(yè)，走自主學習之路。過去的作業(yè)多位老師課后布置，數(shù)量、難度以及完成的時間老師有著決定權(quán)，學生只能被動接受，附小的老師們給學生很大的自主選擇權(quán)。例如，象抄寫生字詞等基礎(chǔ)性作業(yè)由學生自己定量完成；同類作業(yè)實行難度選擇制，把較難的問題或者小練筆，改成兩三個難易不同但訓練類型相似的題目，形成梯級，讓學生選擇其一，很好地照顧了個別差異；他們還讓學生自己添加附加題，并給附加題起一個好聽的欄目名稱如“名人名句”、“小小評論員”、“一句話新聞”、“好詩大家讀”、“班級小故事”、“說給老師的話”等。學生們在作業(yè)的設計上都與眾不同，獨具匠心。作業(yè)積極性空前高漲，效果很好。

（三）*白云園小學的辦學特色：小班化教學是白云園小學的辦學特色。這個學校打破了傳統(tǒng)的的課堂教學形式，幾十個學生圍坐在一起，老師沒有講臺，就穿插在學生中間上課，采用的是“兩自一歸納”教學模式，即：自學、自教、老師歸納。幾年來，學生的自主學習意識和自學能力得到了鍛煉和提高，師生之間、生生之間的交流與合作得以和諧的進行，校園內(nèi)的墻壁上、樓梯口等懸掛的都是學生們自己的書法、繪畫作品。學生的個性得以盡情的張揚和發(fā)展。

（四）揚州梅嶺小學的辦學特色：揚州梅嶺小學，是一所歷史悠久、底蘊深厚的老校，現(xiàn)在的梅嶺已經(jīng)在北京等地創(chuàng)建了自己的分校，打出了梅嶺品牌。學校一直把科研當做立校之本，并作為梅嶺的傳統(tǒng)得以繼承和發(fā)揚。梅嶺始終憑借課題研究開展教科研工作，也正是由于一個個扎實的課題研究，才使梅嶺永保興旺發(fā)達。自20*年起，美嶺小學開始了“小學生研究性學習模式的探究”這一課題的研究，在此過程中，建立了縝密的科研組織網(wǎng)絡、課題研究網(wǎng)絡、科研管理網(wǎng)絡，規(guī)范了教科研工作的運行流程。通過科研帶來了師生的很大變化：（一）科研改變了學生的學習狀態(tài)：科研喚醒了學生自主學習的意識；科研培養(yǎng)了學生合作探究的學習品質(zhì)；科研賦予了學生寬松愉悅的學習體驗；（二）科研提升了教師的教學意境：科研升華了教師的教學關(guān)注；科研更新了教師的角色定位；科研激活了教師的教育智慧（變教案為學案、作業(yè)設計尊重主體需求、變革了評價觀念）在這股科研的氛圍中，人人都參與，人人都思考，人人都成長，梅嶺的教師就是用這種研究性學習的方式走在教育的前沿，也帶領(lǐng)著他們的學生走進廣闊的天空，并獲得了非凡的享受。梅嶺小學還十分重視數(shù)字化教學方式的應用，近年來投資150萬元，建成了千兆網(wǎng)絡系統(tǒng)，校園網(wǎng)絡中心、多媒體綜合教室、多媒體創(chuàng)作室、計算機網(wǎng)絡教室、電子圖書室、視聽閱覽室、演播中心等。教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了網(wǎng)絡備課和網(wǎng)上互動教學（教師自行設計、制作師生互動網(wǎng)絡交互平臺）。這種教學徹底改變了傳統(tǒng)教學過程中學生被動接受的狀態(tài)，而使學生處在積極主動的狀態(tài)，因而能有效地激發(fā)學生的學習興趣和創(chuàng)造性。同時，學校還引導各班級建起了各自的班級網(wǎng)站，甚至學生個人網(wǎng)站，在班級和個人網(wǎng)站上為學生提供了相互學習交流和展示自己才華的平臺。

三、考察后的反思：

通過幾天來的學習和實地考察，總結(jié)出*幾所學校的辦學經(jīng)驗如下：

（一）學校都具有超前的辦學理念。無論是聆聽幾所學校校長的講話還是深入?yún)⒂^他們學校，都能感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。都有“以人為本，為學生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化——特色化——品牌化”辦學目標。

（二）重視教師隊伍綜合素質(zhì)的提高。幾所學校，都一直堅持塑造高素質(zhì)的教師隊伍，始終把教師提高工作當作頭等大事來抓，在老師培訓提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。例如，*小學的“教師特色檔案袋”

第2篇：校長考察報告范文

【關(guān)鍵詞】　公安消防

滅火救援　戰(zhàn)勤保障

調(diào)查研究

__地處__省東北部，東接上海，北鄰蘇州，西連杭州，南瀕杭州灣。全市陸域面積3915平方公里，現(xiàn)有戶籍人口336萬，暫住人口180萬，下轄南湖、秀洲2個區(qū)，平湖、海寧、桐鄉(xiāng)3個縣級市和嘉善、海鹽2個縣。作為長三角地理區(qū)位中心，__交通條件優(yōu)越，京杭大運河穿境而過，滬杭鐵路復線和滬杭、乍嘉蘇高速貫通境內(nèi)，杭浦、申嘉湖、杭州灣跨海大橋北岸連接線建成通車，距市區(qū)百公里內(nèi)有上海浦東、虹橋和杭州蕭山三個國際機場。作為__省接軌上海擴大開放的前沿陣地，__市是__省接軌上海的最前沿。目前，已有100多個國家和地區(qū)的4000多家企業(yè)落戶，有近20家世界500強在__投資。

近年來，隨著長三角區(qū)位經(jīng)濟的深入發(fā)展，作為地處長三角中心位置的__，經(jīng)濟發(fā)展強勁，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復雜。高層建筑、地下工程大量增多，化工企業(yè)和人員密集場所不斷涌現(xiàn)，交通事故和化學危險品泄露等重大災害事故時有發(fā)生，全市消防安全形勢十分嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，__市共有化學危險品生產(chǎn)儲存經(jīng)營單位1712家，歌舞娛樂場所307家，高層建筑334家。尤其是__市小型化工企業(yè)較多，不少企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，設備陳舊，已成為危險源。同時，隨著轄區(qū)內(nèi)高速公路的快速發(fā)展，化危品運輸車輛事故明顯增多，各類化學危險品爆炸、泄露事故時有發(fā)生，火災和搶險救援工作的任務十分繁重。如何建立健全戰(zhàn)勤保障機制，圍繞“務實高效、因地制宜、整合資源、服務實戰(zhàn)”，努力在物質(zhì)儲備、社會聯(lián)勤、技術(shù)力量等方面，為大型災害事故的處置提供強有力戰(zhàn)勤保障，已擺到消防部隊的一項重要議事日程。下面，我結(jié)合____市消防支隊戰(zhàn)勤保障建設實際，淺談幾點粗淺的看法。

一、__市加強戰(zhàn)勤保障建設的主要做法

（一）立足實際需要，謀劃保障建設。為做好戰(zhàn)勤保障中隊的建設，____支隊根據(jù)全國和全省戰(zhàn)勤保障會議精神，著眼長遠、科學謀劃，專門成立了籌建領(lǐng)導小組，制定了詳細建設方案。從全市部隊抽調(diào)骨干力量投入到戰(zhàn)勤保障中隊的建設中，并在學連、南京等地經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，立足__實際，提出了“在定位上求特色、在落實上求實效、在可學上求實際、在聯(lián)動上求整合、在實戰(zhàn)上求保障”的戰(zhàn)勤保障建設思路。20__年10月，支隊建成了占地20畝，建筑面積4960平方米，總投資2600多萬元的戰(zhàn)勤保障中隊，并投入使用。中隊地理位置優(yōu)越，交通便利，與全市各縣（市、區(qū)）建立了半小時的交通圈，保障范圍能覆蓋全市各縣（市、區(qū)）。

一是政府部門支持。支隊黨委緊緊抓住貫徹落實國務院15號文件、財政部300號文件和《__市消防事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》的機遇，主動當好政府參謀，多次向市委、市政府匯報戰(zhàn)勤保障建設項目，積極與地方發(fā)改委、財政、建設規(guī)劃等部門聯(lián)系和過同，爭取重視和支持。逐步將戰(zhàn)勤保障機構(gòu)建設和運行經(jīng)費納入地方財政預算，提請政府把戰(zhàn)勤保障建設納入政府應急保障建設項目中，有力推動了戰(zhàn)勤保障建設。

二是制定相關(guān)文件。在總隊戰(zhàn)勤保障會議后，支隊根據(jù)總隊有關(guān)建設標準，結(jié)合《__市重大火災事故應急預案》，制定了《__市消防支隊重大火災事故社會聯(lián)勤應急保障預案（試行）》和《__市消防支隊戰(zhàn)勤保障規(guī)范化若干規(guī)定（試行）》。在整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，重點推進部隊后勤保障裝備、場所、隊伍和機制的建設。

三是編制保障預案。為提高戰(zhàn)勤保障隊伍的實戰(zhàn)能力，支隊編制了7大類戰(zhàn)勤保障預案，按照每名戰(zhàn)勤隊員熟練掌握3套以上保障模塊技術(shù)性能和操作方法的要求，組織開展一崗多能專業(yè)技術(shù)訓練，支隊每年至少組織1次裝備廠家技術(shù)人員對戰(zhàn)勤保障人員進行技術(shù)培訓，對個人防護裝備進行使用、保養(yǎng)、維修培訓，并選派部分骨干外出學習，通過采取崗位練兵、技能競賽、比武考核等形式，不斷提高戰(zhàn)勤人員的綜合素質(zhì)，從而提高戰(zhàn)勤保障能力。

四是組織模擬演練。按照統(tǒng)一編制的操法，結(jié)合九大保障功能，有針對性的開展班組專業(yè)化訓練，定期組織模擬實戰(zhàn)演練。20__年以來，支隊先后組織了“__市化學災害事故跨區(qū)域滅火救援”等演習，及時掌握了器材補充、油料供應、裝備搶修、藥劑補給、生活

保障等戰(zhàn)勤保障能力，檢驗了部隊的戰(zhàn)斗力和保障水平。

（二）建立模塊功能，形成保障體系。依照總隊黨委提出的“社會資源聯(lián)動化、戰(zhàn)備物資區(qū)域化、指揮調(diào)度信息化、戰(zhàn)勤保障基地化、裝備管理網(wǎng)絡化”的工作要求，按照“火場需要什么保障，就提供什么保障”的原則，突出以滅火劑儲備供應站建設為重點，強化物資保障能力，以特種車輛裝備維修中心建設為支撐，強化技術(shù)保障能力，以搶險救援聯(lián)動機制建設為依托，強化社會保障能力。

一是加強技術(shù)保障。主要滿足重大災害事故現(xiàn)場車輛和重要裝備的維修和搶修而設置。設有功能完善的車輛修理所，配置了升降器、平衡機、剝胎機、空壓機等檢修設備和維修工具，并配套建立機車配件庫，儲備充足的機車常用零部件。同時配備氧氣呼吸器檢測儀、空氣呼吸器檢測儀、水力性能系統(tǒng)檢測、防化服性能檢則儀、防墜落器材檢測、耐壓測試儀、泡沫系統(tǒng)性能檢測、搶險救援車檢測等24種檢測設備，主要用于對多種消防裝備及消防車輛性能指標進行檢測，對一般小故障進行維修。配有1臺搶修專用車，主要用于對外出執(zhí)勤或滅火戰(zhàn)斗中發(fā)生故障的消防車及重要裝備進行現(xiàn)場及時搶修，保證消防部隊車輛器材裝備時刻處于完好狀態(tài)。戰(zhàn)時啟動裝備搶修編隊，為作戰(zhàn)車輛和器材提供必要保障。

二是加強人才保障。在裝備搶修技術(shù)人才的培養(yǎng)上，主要面向部隊中專業(yè)技術(shù)熟練的駕駛員和特勤裝備小組人員中挑選，并向社會招聘經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家和工人，建立支隊級消防特種車輛裝備維修中心人員人才庫，組成特種車輛裝備器材維修技術(shù)骨干。并配備了裝備檢測車、維修工具車等專用車輛，組建3-5個裝備維修分隊，平時承擔全市特種消防車輛裝備維修保養(yǎng)任務，戰(zhàn)時承擔車輛、裝備的緊急搶修任務。同時，支隊還將裝備技術(shù)保障關(guān)口前移，與有關(guān)消防車輛裝備生產(chǎn)廠家聯(lián)合設立了全市消防車輛裝備售后服務點，組織廠家技術(shù)人員定期巡回基層保養(yǎng)、維修車輛裝備器材，有效提高了基層部隊車輛裝備器材的完好率。從技術(shù)骨干年齡結(jié)構(gòu)上實行以老帶新，主要是在保留技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上每年從基層挑選一批技術(shù)過硬的初級士官補充進來，經(jīng)過培養(yǎng)成為今后的技術(shù)骨干。

三是加強物資保障。主要包括器材補充、滅火劑補給、移動供氣。器材補充模塊主要為災害事故現(xiàn)場急需的各種器材提供保障而設置。建有面積300　平方米的器材庫，配有包括防護、偵檢、警戒、救生、破拆、堵漏、轉(zhuǎn)輸、洗消、照明、排煙等十大類器材共2100多件，配有十一類個人基本防護裝備1200多件。滅火劑補給模塊主要為了向大型災害事故提供急需的泡沫、干粉等滅火劑和洗消藥劑而設置。配備泡沫運輸車、器材保障車、充氣車、物資運送車，　戰(zhàn)時根據(jù)需要啟動滅火劑補給編隊，能及時為大型滅火救援現(xiàn)場提供急需的泡沫滅火劑等。呼吸器檢測充氣模塊主要根據(jù)目前消防部隊氣動工具增多、使用量大而設置。設有建筑面積140平方米的水壓檢測站、氣瓶維修室和空氣充氣室各1個。嚴格按照空氣呼吸器材維修、保養(yǎng)流程對全市消防部隊所有空氣呼吸器進行維修、充氣、檢測、清洗、烘干，并建立了嚴密規(guī)范的工作檔案。配備1臺移動充氣車，隨車攜帶10具空呼氣、50只鋼瓶，能及時為部隊作戰(zhàn)提供空氣呼吸器鋼瓶和現(xiàn)場充裝氣瓶，為其它氣動工具提供氣源，滿足人員在生化、有毒、有害空間長時作戰(zhàn)的用氣需要。戰(zhàn)時啟動移動供氣編隊保障作戰(zhàn)空氣呼吸器和各類氣動工具用氣。

四是加強生活保障。主要包括初級生活保障和衛(wèi)生勤務兩項任務。初級生活保障主要為兩個中隊以上參戰(zhàn)的較大規(guī)?；馂?，長時間作戰(zhàn)的一線官兵提供生活服務而設置。根據(jù)滅火救援現(xiàn)場和季節(jié)的需要供應一定數(shù)量快食面、榨菜等方便食品、飲用水等生活必需物品。戰(zhàn)時啟動生活保障編隊，保證一線作戰(zhàn)官兵能喝得熱、吃的好。衛(wèi)生勤務保障主要為戰(zhàn)時現(xiàn)場提供一般醫(yī)療救護而設置。主要是配齊相關(guān)的醫(yī)療救護物品，同時組織各中隊的衛(wèi)生員到專門的醫(yī)療機構(gòu)進行常規(guī)醫(yī)療救護知識的培訓，獲得醫(yī)療基礎(chǔ)資格證書，使常規(guī)的傷害在作戰(zhàn)一線得到及時有效的治療。

五是加強聯(lián)勤保障。主要包括高級衛(wèi)生勤務、生活保障、油料供應三項任務。高級衛(wèi)生保障主要是當參戰(zhàn)人員和被救人員受傷時，能夠及時的有醫(yī)務人員在現(xiàn)場搶救，并能夠迅速送至醫(yī)院，醫(yī)院能夠啟動預警機制，調(diào)集專家進行全力搶救。生活保障主要是在人員多、時間長的情況下提供休息、飲食及其他生活必要條件。設有裝備庫1個，儲備一定數(shù)量的棉被、毛巾、蚊帳、雨衣、官兵四季服裝、皮鞋等物資，配備火場救護車一輛，該車配有供養(yǎng)系統(tǒng)、換氣系統(tǒng)、殺菌系統(tǒng)、擔架系統(tǒng)等11個系統(tǒng)，并隨車攜帶各類緊急救助儀器和急救藥品，戰(zhàn)時負責火災現(xiàn)場急救，平時擔負醫(yī)護任務，同時根據(jù)需要建立心理咨詢服務站，開通官兵24小時心理服務熱線，服務官兵的心理。油料供應這一模塊主要根據(jù)重特大型火災的撲救和搶險救援時，車輛多、耗時長，各種消防特種車輛馬力大、耗油量大而設置，配備1臺油料運輸車。配套建立了一個小型的油料倉庫，儲備各類機油、剎車油、油等和100升備用汽油。戰(zhàn)時啟動油料供應編隊，及時向作戰(zhàn)現(xiàn)場提供油料保障。

（三）明確任務定位，規(guī)范保障機制。戰(zhàn)勤保障中隊同__經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防中隊合并建隊，擔負的主要任務是為全市消防部隊完成“急、難、險、重”等惡性火災和搶險救援任務提供勤務保障，同時根據(jù)任務的需要完成轄區(qū)常規(guī)滅火救援等工作。

一是規(guī)范訓練機制。戰(zhàn)勤保障中隊日常主要集中開展勤務實戰(zhàn)保障操法的訓練，為有效提高戰(zhàn)勤隊伍的保障能力，根據(jù)全市易發(fā)生災害類型特點，編制各類保障預案。按照保障預案，對戰(zhàn)勤隊員采取集中訓練和崗位培訓相結(jié)合的方式，按照每名隊員必須精通本崗業(yè)務，熟悉并掌握保障模塊技術(shù)性能和操作方法的要求，開展有針對性的班組專業(yè)化訓練。對各作戰(zhàn)編隊統(tǒng)一組織合成訓練，定期與基層中隊開展實戰(zhàn)拉練，強化快速反應和遂行保障能力。

二是規(guī)范隊伍機制。作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防中隊，承擔轄區(qū)內(nèi)的火災撲救和搶險救援任務，日常主要是抓好常規(guī)技、戰(zhàn)術(shù)和裝備應用技術(shù)的訓練，搞好轄區(qū)六熟悉工作，制作滅火預案，強化全體官兵的體能訓練，形成自身滅火作戰(zhàn)和搶險救援的能力，完成轄區(qū)消防保衛(wèi)任務。戰(zhàn)勤保障中隊納入支隊正規(guī)的執(zhí)勤備戰(zhàn)序列，按照正規(guī)劃、軍事化和程序化原則，依據(jù)部隊條令條例實施管理，采取平戰(zhàn)結(jié)合的運行模式，24小時全天候備勤。合同制隊員根據(jù)自身特點編入不同的作戰(zhàn)編隊，與現(xiàn)役官兵同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂。對合同制隊員實行定期考核，對工作表現(xiàn)突出的，在待遇方面給于適當獎勵；對不勝任本職工作的，依據(jù)合同規(guī)定予以解聘。

三是規(guī)范管理機制。結(jié)合當前部隊完成滅火

作戰(zhàn)及社會搶險救援任務戰(zhàn)勤保障工作的需要，制定下發(fā)了《__市消防部隊滅火救援后勤保障應急預案》、《__市消防部隊滅火能力估算及調(diào)派方案》、《__市消防支隊戰(zhàn)勤保障中隊規(guī)范化戰(zhàn)勤若干規(guī)定》、《__市消防支隊戰(zhàn)勤保障中隊社會聯(lián)勤保障實施方案》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范了戰(zhàn)勤保障工作的機制，提高了戰(zhàn)勤保障工作的實效性。（四）實行資源共享，發(fā)揮保障作用。支隊提請市政府制定下發(fā)了《__市重大火災事故應急預案》、《__市處置特大爆炸和火災事故預案》等文件，明確各級政府和職能部門在社會聯(lián)動搶險救援中的職責、權(quán)限和義務，依靠滅火救援聯(lián)動響應制度，實現(xiàn)了社會資源共享。聯(lián)合了醫(yī)療救護、建筑、化工、核生化、環(huán)保檢測、石油化工設計院等單位，建立了專家人才庫，參與重特大災害事故現(xiàn)場處置決策，并為專業(yè)類滅火救援預案和大型滅火救援演習方案的制定提供技術(shù)咨詢。組建了由市重點醫(yī)院、急救中心等單位專家組成的滅火救援衛(wèi)生應急處置專家組，負責制定滅火救援衛(wèi)生應急處置預案，調(diào)派社會醫(yī)療力量，參與現(xiàn)場醫(yī)療救護，開通受傷消防官兵和群眾醫(yī)療急救“綠色通道”，實施參戰(zhàn)官兵和受災群眾的心理干預和疏導。建立了由消防裝備生產(chǎn)企業(yè)、汽車維修廠家等專業(yè)技術(shù)力量組成的消防裝備技術(shù)專家組，主要擔負火場裝備維護和搶修。同時，與消防裝備、滅火藥劑生產(chǎn)廠家等單位簽定協(xié)議，建立了戰(zhàn)勤應急保障機制，轄區(qū)任何地方發(fā)生災害事故，都能實施靈活機動、運轉(zhuǎn)高效的遂行保障。積極與市政、交通、工程施工和消防裝備生產(chǎn)廠家等單位協(xié)調(diào)，分類整理了吊車、挖土機、鏟車等大型工程機械、裝備物資信息，保證在第一時間能夠聯(lián)系調(diào)動社會搶險救援資源。根據(jù)滅火搶險救援和災害事故處置的需要，與超市、餐飲等行業(yè)簽訂了戰(zhàn)勤保障聯(lián)動協(xié)議，戰(zhàn)時啟動社會聯(lián)勤保障機制，統(tǒng)一調(diào)度，確保生活保障能夠遂行滅火搶險救援任務。

二、戰(zhàn)勤保障隊伍在實戰(zhàn)中的作用

（一）完善了后勤保障體制。傳統(tǒng)的消防部隊后勤保障體制，以一線官兵為滅火救援主力軍，其他崗位官兵為輔的保障體制，這種保障體制已經(jīng)很不適應現(xiàn)在多樣化、復雜化的各類火災的撲救和災害事故的救援。因此，必須建立一體化的、全方位的保障體制。戰(zhàn)勤保障中隊的建立，在保障模式上實現(xiàn)根本性變化，把保障工作延伸到部隊各個層面，更加貼近實戰(zhàn)。組建戰(zhàn)勤保障中隊對于推進后勤保障體制一體化、實現(xiàn)保障的全方位，對于成功撲救重特大火災和處置重大災害事故具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（二）拓寬了后勤保障功能。戰(zhàn)勤保障針對以往后勤保障只突出平時保障、自我保障和物資保障的做法，進行改革完善。把保障功能向?qū)崙?zhàn)延伸，將戰(zhàn)時保障、社會保障和技術(shù)保障納入戰(zhàn)勤保障之中，實現(xiàn)了平時保障與戰(zhàn)時保障相結(jié)合，自我保障與社會保障相結(jié)合，物資保障與技術(shù)保障相結(jié)合，全面拓寬了后勤專業(yè)化、社會化和系統(tǒng)化保障功能。

（三）增強了后勤保障能力。戰(zhàn)勤保障隊伍由于它自身成體系建設，形成了較為科學的作戰(zhàn)保障模式，使后勤保障能力明顯增強。保障物資按需儲備，齊全充足；保障隊伍訓練有素，專業(yè)化素質(zhì)過硬；保障裝備功能先進，貼近實戰(zhàn)，成模塊編配；保障管理精細正規(guī)；保障方式機動靈活，在為部隊提供全面保障服務中發(fā)揮了極其重要的作用。如，20__年11月6日，__支隊聯(lián)合杭州、湖州等支隊，舉行了以大型化工廠為對象的跨區(qū)域滅火救援演練；在20__年年初__市57年未遇的抗雪救災和20__年5月四川汶川抗震救災中，支隊迅速啟動戰(zhàn)勤保障機制，在短時間內(nèi)調(diào)集了大量搶險救援器材裝備，為圓滿完成救災任務發(fā)揮了巨大作用。

（四）提升了部隊作戰(zhàn)能力。要從根本上提高消防部隊戰(zhàn)勤保障水平，就需要建立科學的、專業(yè)化的、適應大規(guī)模作戰(zhàn)需要的、反應迅速的戰(zhàn)勤保障隊伍。戰(zhàn)勤保障水平已成為提升部隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性因素。戰(zhàn)勤保障為部隊快速生成戰(zhàn)斗力提供了及時性保障，在第一時間快速調(diào)集物資，出動相應編隊，為部隊作戰(zhàn)提供所需的各種保障，確保了消防部隊大規(guī)模、長時間、跨區(qū)域的作戰(zhàn)意圖，為前方提供全方位的物資、生活、技術(shù)和專用裝備保障，為部隊提供不間斷連續(xù)性保障。各項工作的運行以服務實戰(zhàn)為主線，全部納入24小時值班備勤軌道，使搶修車輛、器材裝備及備用滅火劑時刻處于執(zhí)勤狀態(tài)，一旦火場需要，確保“拉得出、供得上、修得好”。

三、戰(zhàn)勤保障建設過程中存在的問題

在實踐中，我們也感到，戰(zhàn)勤保障中隊建立時間不長，在運轉(zhuǎn)中還存在著諸多問題，必須進一步加強和完善。

（一）在隊伍管理和運轉(zhuǎn)機制方面還有待進一步完善。由于戰(zhàn)勤保障中隊建立時間短，在隊伍的“建、管、訓、用、養(yǎng)”的機制建設方面，支隊新的思路、新的舉措不多，還需進一步探索和完善。例如在對戰(zhàn)勤保障隊伍教育訓練、日常管理、考核評比、調(diào)度指揮等業(yè)務指導、業(yè)務培訓方面；在如何使其更好地發(fā)揮在保衛(wèi)我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用方面；日常組織開展戰(zhàn)勤保障訓練和演練等方面，還需進一步探索。

（二）在部門協(xié)調(diào)和聯(lián)絡制度方面還需進一步加強。戰(zhàn)勤保障隊伍既是各級公安機關(guān)職能部門，也是黨委、政府的領(lǐng)導下的一支應急保障隊伍。由于他重點依托社會資源進行保障，所以與社會各相關(guān)部門、各行各業(yè)有著緊密的聯(lián)系。但目前，支隊戰(zhàn)勤保障中隊還沒有建立起一整套比較完善、細致的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡制度，在實際工作中，往往不能實現(xiàn)同步保障。

（三）在實戰(zhàn)中的保障能力和保障水平需要進一步提升。消防戰(zhàn)勤保障隊伍在__支隊起步比較晚，一些帶有規(guī)律性的保障制度還不是很完善，特別是在滅火救援保障過程中，如何體現(xiàn)戰(zhàn)勤保障中隊的“造血”功能，如何確保保障內(nèi)容的“及時、準確、快速、不間斷”，等等，還需進一步總結(jié)完善和提升。特別是如何有針對性的開展在日常的訓練和模擬演練，這也是擺在我們面前的一道課題。

四、加強戰(zhàn)勤保障隊伍建設的思考

（一）消防戰(zhàn)勤保障隊伍建設必須緊緊依靠各級黨委政府和社會力量的大力支持。從支隊戰(zhàn)勤保障中隊建設以及近一年的運行情況看，我們深深的感受到，戰(zhàn)勤保障建設如果離開了黨委政府和各級領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心支持將寸步難行。必須加強請示匯報，做好領(lǐng)導的參謀，幫助分析當前消防安全形勢和趨勢，說明建立戰(zhàn)勤保障隊伍的現(xiàn)實意義和長遠意義，力爭取得當?shù)攸h委政府的高度重視和有力支持。國務院15號文規(guī)定：各級人民政府要按照現(xiàn)行事權(quán)、財權(quán)劃分原則，進一步加強公安消防部隊力量特別是應急搶險救援能力建設，專項解決公安消防部隊應急搶險救援裝備和隊、站設施建設經(jīng)費。我們要在此基礎(chǔ)上，堅決克服等、靠和畏難思想，要有開拓創(chuàng)新的精神和克服萬難的勇氣對待此項工作，才能取得工作

上的突破。（二）發(fā)揮戰(zhàn)勤保障作用必須建立集中統(tǒng)一、信息暢通、運轉(zhuǎn)高效的綜合協(xié)調(diào)指揮平臺。戰(zhàn)勤保障工作具有車輛多、物資多、裝備多、社會聯(lián)動單位多的特點，因此在建設過程中要大力推進信息化建設，建立起集信息收集、分析、處理為一體的戰(zhàn)勤保障信息綜合平臺，實現(xiàn)信息資源共享，確保及時將現(xiàn)場需要的各種物資在第一時間傳達到相關(guān)單位和人員。指揮平臺數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應包括各聯(lián)動單位基本情況、各部門各單位任務分工、物資裝備、保障途徑等基本信息，以及以生化、環(huán)保、水、電、氣、醫(yī)療等領(lǐng)域權(quán)威專家組成的專家咨詢信息庫。根據(jù)戰(zhàn)勤保障中隊試點的經(jīng)驗，結(jié)合戰(zhàn)勤保障班的建設，各縣（市、區(qū)）消防大隊依托各級政府建立相應的戰(zhàn)勤保障機制，建立醫(yī)療救護、建筑、化工、核生化、環(huán)保檢測、石油化工等災害事故處置的專家人才庫，依靠資源共享或社會消防力量發(fā)展良好的區(qū)域建立裝備庫，由戰(zhàn)勤保障中隊統(tǒng)一備案，并根據(jù)發(fā)生災情的大小程度，制定不同等級的戰(zhàn)勤保障預案，以便有重大險情時及時啟動戰(zhàn)勤保障方案。

（三）加強戰(zhàn)勤保障建設必須建立經(jīng)費、裝備、技術(shù)長效保障機制。實踐證明，只有認真解決了戰(zhàn)勤保障中隊建設“瓶頸”問題，才能確保這支隊伍的生存和發(fā)展，才能更好地發(fā)揮這支隊伍的作用。一是經(jīng)費保障，對中隊內(nèi)的官兵（合同制隊員）經(jīng)費保障上采取“定額包干、實帳實報、定期調(diào)整”的辦法，由政府出資養(yǎng)隊；二是裝備保障，根據(jù)__市消防事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的相關(guān)規(guī)定，購買車輛裝備；三是技術(shù)保障，通過“內(nèi)頂外聘”的方式，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，建立技術(shù)骨干人才庫。同時利用社會資源，聘請地方專業(yè)人才，加強技術(shù)骨干隊伍，進一步完善以滅火藥劑、車輛裝備、技術(shù)支持為重點的物資和人才的建設。要設置滅火藥劑儲備供應站，配備具有獨立輸轉(zhuǎn)裝置的翼開式泡沫液運輸車，分類建立戰(zhàn)勤保障基地或物資儲備庫，儲備一定量的個人防護、救生、防輻射、化學偵檢、清障破拆、供水、登高、洗消、排煙、照明等消防裝備器材以及帳篷、毛毯、救生衣、風力滅火機等應急救援物資，做好應對各類災害事故的物資準備，為完成滅火搶險救援任務提供有力的物質(zhì)保障。依托地方車輛維修中心、有關(guān)消防車輛生產(chǎn)廠家、消防裝備生產(chǎn)廠家大力開展人才的培養(yǎng)，定期要求廠家技術(shù)人員為基層巡回保養(yǎng)、維修車輛裝備和特種器材，并對戰(zhàn)勤保障中隊技術(shù)骨干和基層中隊裝備管理人員進行培訓，大力提高人才資源優(yōu)勢。對在裝備維護和裝備革新上有突出貢獻的人員，可通過專項獎勵基金等形式，以達到保留和培養(yǎng)技術(shù)骨干的目的。在此基礎(chǔ)上，組織技術(shù)骨干定期到基層尋檢，保證裝備的完好率。

第3篇：校長考察報告范文

5月28日和29日，我參加了寧河縣"千名計劃"學員赴北京學訪考察的活動。我們考察團在進修學校顧老師的帶領(lǐng)下，一行73人到北京，我們小學組先后參觀考察了北京市海淀區(qū)定慧里小學，昌平區(qū)城關(guān)小學，北京潤豐學校并聆聽了卓立校長的報告。

我們考察的這幾所學校，都是北京市著名的重點示范學校。這四所學校的校長都有自己的辦學理念和思路，帶出了一批高素質(zhì)的教師隊伍。兩天的學訪使我大開眼界，看著學校內(nèi)部管理中的非常之舉和先進做法，內(nèi)心不時地涌動著諸多感動，帶著收獲滿載而歸。下面，就談談自己的學習體會。

一、主要收獲

能實質(zhì)性接觸這樣知名度很高的學校，是一次難得的學習機會。因此，我始終抱著虛心學習的態(tài)度，認真考察做好記錄，聆聽講座，吮吸一流的教育精華，收獲頗多。

走進北京市海淀區(qū)定慧里小學，校園內(nèi)清新雋永，融人文與生態(tài)為一體，形成了獨特的校園文化。經(jīng)過不斷努力，整個校園處處充滿了詩情畫意，洋溢著濃濃的文化氣息。

"渡英橋、求知亭、悅讀廊、暮省園"為定慧里小學獨有的建筑景觀，水、石、松、竹等自然景物巧妙地融入到了校園的每一個角落。由此梳理出了慧小文化八景。景景意蘊深刻又相輔相成，既使人感到儒雅恬靜、積極向上，又能達到"潤物細無聲"的育人效果。也讓我們從心底受到了震撼！

5月29日上午，我們來到了昌平區(qū)城關(guān)小學，聽了柏繼明校長關(guān)于"團隊減負"的報告，隨后聽了劉主任和柏校長的兩節(jié)課，最后是學生的才藝表演。柏校長從學生發(fā)展的角度著眼，在教學上進行了大膽改革，"激發(fā)興趣、培養(yǎng)習慣、注重能力、提高成績",為學生今后的發(fā)展奠基，在教育教學方法上創(chuàng)新，銳意打造"負擔不重質(zhì)量高"的素質(zhì)教育品牌校。打造了陽光校園、陽光教師、陽光少年，形成了自主發(fā)展的素質(zhì)教育辦學特色。53歲的女校長柏繼明特別干練，領(lǐng)導有方，親自為我們講課，真讓我們欽佩！

下午來到了北京潤豐學校，遠遠看到校門就著實讓我們驚訝：太大了，太漂亮了！我們聆聽了卓立校長的報告，卓立校長為北京市特級教師，被評為首屆全國十大明星校長、全國名校長，卓立校長在教育這個領(lǐng)域里，不停地開拓，辛勤的耕耘。他提出了"一切為了孩子，一切為了明天"的辦學指導思想，"和諧教育"的辦學特色，以及"三全三愛三服務"的辦學宗旨，即：使學生德智體美全面發(fā)展、面向全體學生、對學生全方位負責；愛事業(yè)、愛學校、愛學生；為學生服務、為家長服務、為社會服務。

聽完報告，我們一行七十多人認真考察了校園的每一個細節(jié)，對教室布置、班牌設計、校園景觀等看得尤為仔細。學校的七彩玻璃幕墻光彩奪目、七星少年雕塑群設計獨特、七彩陽光展示區(qū)張揚個性、十二個功能展廳設施先進、各種專用教室特色鮮明、校訓墻，校訓園莊重典雅……大到校園的整體設計，小到每一個細微之處都是浸透著潤豐人的心血，彰顯出潤豐人的智慧，處處體現(xiàn)著"和諧教育"這一理念，這些都我們各位老師大開眼界，感觸頗深。

二、幾點啟示

（一）提高校長的治校能力

我們所參觀的幾所學校的校長既有鮮明的辦學思想，又有全新的管理策略；既能實現(xiàn)現(xiàn)代化教育技術(shù)的革新，又能很好地實施"科研興校"戰(zhàn)略，既重視教師素質(zhì)的提高，也重視學生全面發(fā)展，他們既是開展教育科研的專家，又是所教學科的帶頭人，充分驗證了"一個好校長就是一所好學校"這句話。校長應該是具有奉獻精神和人文關(guān)懷的人；應該是不斷追求和胸懷寬廣的人；應該是具有極強的感召力和凝聚力，善于挖掘教師潛力，給教師提供平臺，讓教師走向成功的智者。

（二）創(chuàng)建充滿人文精神的校園環(huán)境。

學校是育人的場所，學子們在校園內(nèi)隨時都應得到一種文化的熏陶。令教師和學生時刻都感受著濃厚的人文氛圍和文化氣息，潛移默化地感受中國古老而豐富的文化熏陶，自然而然地激發(fā)了學生強烈的求知欲和上進心。校園的外顯環(huán)境同時也要能明晰地體現(xiàn)出學校的特色，處處有育人的效果。以"文化育人"提升學校辦學品質(zhì)，在大力推進素質(zhì)教育的今天十分必要。

（三）形成教學特色，努力提高教學質(zhì)量。

在素質(zhì)教育大背景下，課堂教學必須做深入的研究和大膽的實踐，使課堂教學在既體現(xiàn)本校辦學特色的前提下，又初步體現(xiàn)新課程標準的要求。教師角色的定位應該更多樣化，立體化，大力推進教學創(chuàng)新，講究"精、活、實、廣",大面積提高教學質(zhì)量。以科研促教改，提升教師的科研探索意識，使教師在教科研中有所得、有發(fā)展，最終達到提高教師業(yè)務水平，優(yōu)化教學的作用。

（四）提高團隊合作精神。

第4篇：校長考察報告范文

關(guān)鍵詞： 校長 提高培訓 師資隊伍 干訓質(zhì)量

校長提高培訓是在校長任職資格培訓的基礎(chǔ)上，以繼續(xù)提高其政治思想水平和任職能力為目標，以知識更新補缺為主要內(nèi)容而進行的新觀念、新知識、新技能、新方法等的再培訓、再提高，因而，它與校長任職資格培訓的知識補償性教育相比，更注重于針對性、研究性與實效性。

按照教育部要求，專題培訓是校長提高培訓的基本形式，其培訓方法也應由過去的理論學習、案例教學為主向研討交流、科研實踐為主轉(zhuǎn)變。根據(jù)這個前提和成人教育的特點，福州教育學院在干訓教學環(huán)節(jié)的管理上，抓緊了兩個方面的工作：一是加強師資隊伍建設，二是注重教學質(zhì)量管理。

一、加強師資隊伍建設

在師資隊伍建設方面，學院領(lǐng)導認識到，在各種教學條件畢備的情況下，有選擇地讓高素質(zhì)的教師上講臺是保證校長提高培訓的質(zhì)量與效益的重要保證。而要建設好師資隊伍，就必須充分考慮到自身的優(yōu)勢與不足。福州教育學院是一所地市級成人高校，與其他兄弟院校一樣，也存在著專職教師短缺的問題。學院干訓處現(xiàn)有四位同志，而一年之中最多的要辦6個班次。院長及干訓處的同志都擔任講課任務，也無法滿足培訓發(fā)展的需要。而同時，福州教育學院地處省會城市，有眾多的省、市社會科學研究機構(gòu)，大、中專院校和達標中學可供依托，這是優(yōu)勢，更是一塊取之不盡，用之不竭的師資資源。因此，在干訓師資隊伍建設中，必須堅持采用“專、兼、聘三結(jié)合”的辦法，即干訓處的同志在做好規(guī)范管理的前提下，盡可能登臺授課，此為“?！?；學院中所有的教師，包括書記、院長在內(nèi)的領(lǐng)導，盡全力對干訓班予以支持，只要有需要，就盡心盡力備好課，上講臺，此為“兼”；此外，還要依托眾多的社科機構(gòu)、兄弟院校、達標中學、特色學校，聘請高素質(zhì)、高水平、高職稱的教師，共同努力，完成培訓計劃，此為“聘”。事實上，我院在校長提高培訓中，外聘教師達20人，均為副教授或中學高級教師以上職稱，絕大部分是名教授、名專家、名校長。這些教師都來自教科研的前沿或?qū)W校管理的第一線，既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗。他們的講授，往往能夠現(xiàn)身說法，理論密切聯(lián)系實際，所以深受學員的歡迎與好評。至今，我院基本上已經(jīng)造就了一個有30余人，素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的“專、兼、聘三結(jié)合”的干訓師資庫。

除此之外，為了使校長提高培訓班的理論教學密切聯(lián)系實際并能運用于實際，我院還高度重視教學創(chuàng)新，創(chuàng)設氛圍，創(chuàng)造條件，放手讓每一位學員既當學生，又當“先生”。無論哪一位校長，只要他在學校管理某一方面、某一環(huán)節(jié)有新思想、新觀念、新思路、新做法、新見地、新成就，就盡可能安排上臺講演，拋磚引玉，引發(fā)討論、質(zhì)疑、問難、爭論、研討，努力做到“官教兵、兵教官、兵教兵，官兵互教，共同進步”。

二、注重干訓質(zhì)量管理

在抓緊教學質(zhì)量管理方面，干訓處在校長提高培訓中，采用了多元化的教學方式，力求通過下述七個結(jié)合，努力在辦學實踐中探索出一個提高培訓教學創(chuàng)新的新模式。

（一）講授輔導與預習反饋相結(jié)合

校長提高培訓教學上的主要矛盾是時間緊、專題多、涉及面廣。教學中如果不能做到有的放矢、按需施教、點面結(jié)合、突出重點，是難以收到良好效果的。從學員的實際情況來看，他們?nèi)恳呀?jīng)參加過校長任職資格培訓，都已經(jīng)較為系統(tǒng)地學習過教育理論和學校管理科學，在提高培訓班上再泛泛地講授實屬沒有必要。再者，他們一般都有較強的自學能力。因此，我們在提高班內(nèi)強調(diào)運用學員預習反饋與教師講授輔導相結(jié)合的方式，明確要求學員按照課程進度預習教材，在預習中聯(lián)系實際提出疑難問題，交干訓處匯總整理后反饋給任課教師，或從中選擇那些與學校管理實際聯(lián)系密切的重點、難點、熱點、亮點問題，作為選題安排專題講座輔導，對其他部分則在教師引導下，通過學員自學或研討去解決問題。這樣，無形中學員也參與了教師備課，從而加強了教學針對性，也發(fā)揮了學員預習的主動性，更使教師得以充分發(fā)揮自身的研究、解惑專長，教學相長，大大提高了培訓的實效性。

（二）講授輔導與自學指導相結(jié)合

自學是講授輔導的基礎(chǔ)與前提。在教師講授輔導前學員自學是一種必要的學習準備，在教師講授輔導后學員自學則是對所學內(nèi)容的復習、鞏固、擴展和深化。為了使學員的自學不流于形式，我們要求任課教師加強對學員自學的指導，如根據(jù)需要編發(fā)自學提綱、給學員確定參考書目，提出自學要求等等，干訓處還專門為每一位學員配發(fā)了自學專用筆記本，要求學員做好自學筆記，并在適當?shù)臅r候統(tǒng)一收繳檢查，或組織自學交流座談會，交流自學心得體會，提出疑難問題共作研討，以此來檢查落實學員的自學內(nèi)容、進度，保證自學效果。

（三）講授輔導與研討交流相結(jié)合

校長提高培訓班的學員一般都有較高的理論水平、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和研討能力。因此，干訓處在安排課程時要求任課教師講授時不必面面俱到，對知識性、常識性的內(nèi)容基本上可以不講，只精選某些重點章節(jié)，以研究性分析為主，作示范性學習輔導，而對專題中的熱點、難點問題，則更多地組織學員合作學習、研討交流。實踐表明，那些理論與實踐聯(lián)系緊密的內(nèi)容，不但非常適合于師生間的研討交流，從而調(diào)動起學員的學習積極性，激發(fā)起他們的學習興趣，發(fā)揮出他們的創(chuàng)新思維和在教學中的主體作用，增強對知識的理解，而且活躍了課堂氣氛，提高了教學質(zhì)量，也使教師深受啟發(fā)，收集到實踐中的好案例，學習到學員的好經(jīng)驗，真正起到教學相長，智能互補的作用。

為了保證研討的質(zhì)量，使研討成為教學輔導必要的延伸和補充，要實實在在地讓學員在研討中針對現(xiàn)實的困難和問題，找到解決的辦法和措施。我們在每次研討實施前，都事先與學員一道，結(jié)合教研專題，明確研討目的，確定研討范圍，提出研討題目，并要求學員事先準備好發(fā)言提綱。研討時有關(guān)教師分頭下組，與班干部、小組長一道做好組織工作，充分發(fā)揮教師的主導作用與學員的主體作用。要求人人發(fā)言，并作好記錄。教師則指導學員將研討中提到的問題上升到理論高度來認識。對多位學員感到困惑的問題，還在教師集備會上提出，集思廣益，統(tǒng)一意見后再由任課教師到班上作小結(jié)，進行解惑。這樣，就使得每一次研討都能做到中心明確、氣氛熱烈、內(nèi)容深入。

（四）講授輔導與現(xiàn)代教育技術(shù)手段相結(jié)合

地市教育學院開展校長提高培訓工作中存在的一個普遍性問題是師資力量不足，而引進現(xiàn)代教育技術(shù)，運用現(xiàn)代教學手段正可彌補這方面的欠缺。為此，學院建起了校長培訓專用多媒體教室，并充分發(fā)揮其作用。從此，任課教師的授課提綱和專家學者的專題講座等聲像資料均可通過多媒體播放，既改變了過去那種“一支粉筆一張嘴”的落后教學狀況，又活躍了教學氣氛。師生之間還可互動，合作學習，為信息交流提供了新的渠道?？傊?，現(xiàn)代教育教學技術(shù)手段的運用，為校長提高培訓中實現(xiàn)信息溝通、雙向交流、增大教學密度、增加輔導信息量提供了必要的條件，也使課堂討論質(zhì)疑答疑、釋疑辯疑成為可能。

（五）講授輔導與課題研究相結(jié)合

提高培訓與任職資格培訓的不一樣，還表現(xiàn)在學員的教育科研意識與課題研究水平的提高與否。而教育科研、課題研究又正是教育教學和學校管理中最薄弱的一環(huán)。因此，干訓處非常重視在班級營造教育科研、課題研究的氛圍。每期學員一報到，就要求他們自報科研選題，促使他們帶著問題、帶著任務去學習、去思考，然后在《教育科研專題》講授結(jié)束后，布置作業(yè)要求人人完成《開題報告?研究方案》練習，交教師審閱并講評；學員再結(jié)合課程內(nèi)容學習的延伸，修改調(diào)整選題，確定課題后再寫《開題報告?研究方案》并請教師給予指導；結(jié)業(yè)前夕形成階段性的《研究報告》、《實驗報告》或《整改方案》或?qū)W術(shù)論文，最后參加論文答辯。這一過程貫穿提高培訓的全過程，使學員緊緊圍繞著自己的研究范圍學習、思考、分析、交流，從而保證了培訓班的科研氣氛，提高了培訓的質(zhì)量。

（六）講授輔導與考察調(diào)研相結(jié)合

理論聯(lián)系實際，理論指導實踐依然是教育部提出的校長提高培訓的指導原則。要貫徹好這一原則，除了要組織好班級授課以外，還可以結(jié)合教學內(nèi)容組織學員進行實地考察、下校診斷、現(xiàn)場咨詢、易校掛職?，F(xiàn)實的典型、鮮活的經(jīng)驗、明顯的特色、強烈的對比，有形的示范無一不給身臨其境的學員以深刻的啟發(fā)、教益。為此，必須在理論講授之后很好地抓緊考察調(diào)研這一環(huán)節(jié)。

為了使校長提高培訓的“教育管理實踐課”上得更直觀、更形象，切切實實收到實效，干訓處在市縣（區(qū)）各級各類學校中，動態(tài)篩選出十所左右有特色、有代表性的學校，作為校長提高培訓班教育管理實踐的基地校，歸其特色，分別有：培養(yǎng)青年教師，建立激勵機制，領(lǐng)導班子建設，目標量化管理，校園文化建設等等，各具不同的辦學特色。

干訓處在每次組織學員下校調(diào)研考察之前都制定出計劃，確定考察調(diào)研內(nèi)容并印發(fā)提綱，考察調(diào)研中引導學員認真學習，考察調(diào)研結(jié)束要求學員各自寫出考察報告（調(diào)研報告、診斷報告），并對照本單位實際，找出差距，制定出整改措施與方案，以備回原校工作時施行。

（七）理論考核與訓后跟蹤考核相結(jié)合

考核是檢查學員學習成效的一個必要步驟，也是保證培訓質(zhì)量的重要手段。

校長提高培訓是在學員已有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。它既是學員在教師指導下有計劃、有系統(tǒng)地掌握更多的教育科學理論的過程，又是學員自我教育、自我提高的過程。所以，這種培訓不單純只是指導學員學習理論，更重要的是指導學員學會應用理論，指導實踐，增長領(lǐng)導能力。因此，校長提高培訓的考核應從理論與能力兩方面進行。

理論考核從時間上分為平時與結(jié)業(yè)兩個部分，平時在一個專題或一個單元學習結(jié)束時進行，由任課教師根據(jù)學員所學內(nèi)容擬定數(shù)道思考題目，臨考時由干訓處指定其中的1―3道題目進行開卷作業(yè)；結(jié)業(yè)考試則以撰寫學術(shù)論文或調(diào)研報告、實驗報告、診斷報告、整改方案等的形式出現(xiàn)，要求人人有成果。從形式上，又分為筆試與口試兩種，筆試如上所述，口試則又分為小組研討發(fā)言與班級校長論壇，同樣要求人人過關(guān)，一則培養(yǎng)學員“說”的能力，二則可以反映學員分析問題、解決問題的能力。所選題目有觀點的鑒別、案例的分析、解決問題的對策以及教育措施的選擇諸方面，以求較為客觀地反映出學員的學識水平與諸方面的能力。

在結(jié)業(yè)論文繳交以后，緊接著的是進行論文答辯，我們先將學員所撰論文按照選題分作3―5個專題，打破班級小組的建制，按專題分小組研討。每一位學員的論文先在小組宣讀，由教師與組員進行評頭論足，肯定優(yōu)點、找出不足，共同討論，形成意見，然后分頭修改。在定稿的基礎(chǔ)上，各專題小組分別推選2―3篇有代表性且質(zhì)量較高的論文復印數(shù)份上交干訓處轉(zhuǎn)交主問教師評閱，并擬定需答辯的問題。然后集中一周左右的時間，按專題展開答辯。答辯者為辯手，其余同專題的學員均為自由人。每篇論文均經(jīng)過緊張而熱烈的答辯程序，最后由評議團寫下評議意見與成績，答辯才算結(jié)束。

第5篇：校長考察報告范文

一、觀念碰撞，智慧啟迪

我們組織教師分兩批次（一批是學校領(lǐng)導和年段長，一批是德育干部和全校班主任）考察了上海市青浦區(qū)實驗中學、上海市嘉定區(qū)迎園中學、上海市西林中學、江蘇省蘇州市第十一中學、江蘇省蘇州市景范中學、江蘇省常州市北環(huán)中學、南京工業(yè)大學附屬中學、浙江省余姚市舜水中學和浙江省寧波市東恩中學并與青浦實驗中學、東恩中學結(jié)成兄弟學校和結(jié)對學校。考察回來后，讓大家匯編了三本二次培訓提高用書，分別取名為《大雁歸來》《守望麥田》《靜心品茗、感悟北環(huán)》，讓大家在觀念的碰撞中，梳理思路、啟迪智慧，為學校的文化構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

二、立足實際，修訂提升

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度文化作為校園文化的內(nèi)在機制，是校園文化建構(gòu)的保障系統(tǒng)。針對浙江省松陽縣民族中學（以下簡稱“我?！保嶋H，我們在以下幾個方面進行了修訂和提升。

（1）圍繞十大問題制定學校文化建設行動方案并體現(xiàn)在《學校三年發(fā)展規(guī)劃》中。十大問題分別是：①什么是學校文化？②為什么要構(gòu)建學校文化？③你是如何構(gòu)建學校文化的行動研究實施方案的？④如何構(gòu)建學校視覺文化和環(huán)境文化？⑤如何構(gòu)建學校理念文化？⑥如何構(gòu)建學校行為文化？⑦如何來確定學校的核心價值理念？⑧學校特色文化應該體現(xiàn)在哪些方面？⑨如何建設具有學校特色的文化？⑩如何逐步改進、提升學校文化，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的校園文化？這十大問題中， ①、②、③三個問題解決了是什么、為什么、怎么做的基礎(chǔ)性的問題；④、⑤、⑥三個問題是針對層面性問題進行研究；而⑦、⑧、⑨、⑩四個問題就是針對升華性問題進行研究。十大問題層層遞進，為學校的文化構(gòu)建確立了方向和目標。

（2）重新提煉了校訓、團隊文化、治校方略并繪制了學校?；?。我們的校訓是 “健康、高雅、聰慧、大氣”。也形成了以“落實三個有效（有效管理、有效教學、有效學習）， 打造三大工程（德育建設、學科建設、校園文化建設），構(gòu)建和諧民中、活力民中、實力民中”的治校方略。我們的?；帐恰懊裰小眱勺值牡谝粋€字母，把“m”繪制成兩座青山，把“z”繪制成金鳳凰，代表著大山飛出一批批金鳳凰的意思。這些理念文化，必將推動我們的學校、師生向新的目標邁進，完成一次次華麗的轉(zhuǎn)身。

（3）重新梳理了學校所有的制度，開展了“何為制度、制度為何、制度何為”的大討論。我們認為對學校而言，符合教育規(guī)律，服務“學生、教師、學?！卑l(fā)展的制度，是真制度和好制度；否則，是偽制度與壞制度。大討論后我們廢了一些制度、修改了一些制度、制定了一些制度。通過討論學習，我認為完整的制度建設應至少包含以下五個結(jié)構(gòu)：①規(guī)定（準則或規(guī)程）；②執(zhí)行規(guī)定的人；③按規(guī)定執(zhí)行或不按規(guī)定執(zhí)行的不同后果（獎懲措施）；④制度的組織實施者；⑤對制度執(zhí)行的監(jiān)督。經(jīng)過討論與修訂，讓我校的制度建設賦予了新的文化內(nèi)涵。

三、層層落實，錦上添花

立足實際，層層落實，是校園文化建設出成果、見實效的重要環(huán)節(jié)，我們從以下幾個方面進行：

（1）開展富有民族中學特質(zhì)的班級文化建設。針對班級的的管理模式，我們稱之為“從班級管理走向班級建設”，并立項為市級重點課題。班級文化建設主導思想是堅持把班級作為學校內(nèi)部培育學生公民意識的主要場域，而作為班級“靈魂”的班主任則應努力成為培育學生公民意識的人生導師。圍繞七方面在進行：選擇班級文化主題，讓師生形成共同愿景；設計班級文化標志，讓孩子感受家的溫馨；建設班級自治組織，讓孩子成為班級主人；設計班級自治制度，讓孩子擔當集體責任；設計班級團隊活動，讓孩子感受集體溫情；開發(fā)班級微型課程，以項目形式呈現(xiàn)；統(tǒng)整學?；顒诱n程，融入綠谷之春之秋元素。

（2）全面推進學校特色文化項目。畬鄉(xiāng)版畫全面推進，在省市縣比賽屢獲大獎，目前我校已被評為浙江省首屆中學美術(shù)教學成果示范學校，麗水市藝術(shù)教育特色學校；校級社團和班級社團全面鋪開，陽光校園呈現(xiàn)眼前。學校正在積極申報麗水市書香校園示范學校和麗水市校園文化建設示范學校以及首輪麗水市現(xiàn)代化達標學校。

（3）傾力打造師生幸福家園。包括教師辦公室文化建設、長廊文化建設、學生公寓文化建設、餐廳文化建設，籌建了教師健身房、歷屆學生照片墻等，有顯性文化，有隱形文化，有視覺文化，有行為文化。

第6篇：校長考察報告范文

關(guān)鍵詞：澳大利亞； 中小學校長；專業(yè)發(fā)展；領(lǐng)導力

中圖分類號:G451.2 文獻標識碼:A 文章編號:1006-723X(2012)02-0163-04

一、澳大利亞中小學校長專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）校長的職責及其專業(yè)內(nèi)涵

在澳大利亞，學校校長（包括小學，普通中學，職業(yè)中學，特殊學校，職業(yè)準備學校）都屬于聯(lián)邦政府或州/領(lǐng)地行政體系下的公務員。校長的一般職責包括，管理學校財政及資源，監(jiān)管課程實施、教師教學和學生學習；與教師共同協(xié)商完善各項工作；與學校各部門領(lǐng)導、家長、社會團體保持良好互動；經(jīng)營學校合作層面的協(xié)商運作。甚至在一些規(guī)模較小的學校，校長還要給學生上課。由于近年來不斷引進國家標準及其配套的測評和國家考試，校長需要更多的教育學領(lǐng)導力來適應新的教育改革需求。

校長的專業(yè)建設是圍繞“領(lǐng)導力”展開的。領(lǐng)導力是一個持續(xù)發(fā)生影響的過程。一般而言，領(lǐng)導力的內(nèi)容包括行政及管理兩大塊。但校長的領(lǐng)導力或?qū)I(yè)內(nèi)涵已經(jīng)超出了這兩個層面還融入了教育方面的素養(yǎng)。在澳大利亞，校長們都知道在教師專業(yè)發(fā)展、學生學業(yè)成績提升、教學目標完成、教學實踐改善以及文化構(gòu)建方面他們具有舉足輕重的影響。在一項澳大利亞學生動機及參與的調(diào)查研究中指出了學校領(lǐng)導所發(fā)揮的關(guān)鍵作用：

“校長的關(guān)鍵作用是，創(chuàng)建促進激勵教師的文化氛圍；提升教師的自我效能感即，相信他們有能力改善學生的學習狀況；提高教師的期望；同時在參與、學習和教學層面提高學生及教師的積極性?！保ˋinley et al, 2005）

2005年澳大利亞教育部的面向未來委員會在教育改革及其特別提議的框架中明確指出了校長的專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容：能夠系統(tǒng)地開展質(zhì)量管理，享有更大的自主性及職責，提高教師專業(yè)水平，開展更多的研究與發(fā)展項目，更好地促進體系的運行(cf. Haider et al., 2003, cited in Schratz and Petzold, for the OECD, 2007)。

上世紀90年代澳大利亞維多利亞州開始推行“未來學校計劃”，州教育部對“未來學?！钡男ｉL素質(zhì)提出了如下緯度：（1）具有遠見卓識、創(chuàng)造性和靈活性，有開拓精神，能夠把辦學思想貫徹到實際工作中去；（2）教育領(lǐng)導能力。有堅定的教育信念和廣博的知識基礎(chǔ)，能把主要精力集中到所有學生的學習成果上來，并致力于繼續(xù)不斷地自我學習提高；（3）組織管理能力。能夠科學地作出決策和規(guī)劃，善于觀察、發(fā)現(xiàn)和分析學校的問題，善于談判解決各種矛盾，善于調(diào)動積極性，成為學校工作的促進者和實干家；（4）團體合作能力。彼此信任，代表團體，促進合作，懂得并發(fā)揮團體的力量；（5）協(xié)調(diào)溝通能力。善于協(xié)調(diào)學校與社區(qū)、家長、學生的關(guān)系，傾聽他人的意見，并及時提供反饋信息；（6）具有榜樣的作用。對工作有高度的責任心，保持充沛的精力，不斷提高辦事的效率，有效地指導教師工作和進修提高?？梢?，在校長專業(yè)內(nèi)涵方面澳大利亞更注重對專業(yè)、個人特質(zhì)、態(tài)度層面的塑造。

（二）校長的任職資格

澳大利亞中小學校長的任職資格注重“專業(yè)出身”和“能力要求”但沒有類似于我國中小學校長持證上崗的規(guī)定。如新南威爾士州教育與培訓部要求中小學校長須具有永久的教師身份，相應的教育學碩士學位以及成功的教育領(lǐng)導經(jīng)驗。層級和資歷是升遷的前置條件，通常由教導主任提升為副校長，由副校長提升為校長，因而其校長初任職位的年齡通常要高于我國。值得一提的是，澳大利亞教會學校里任職的校長，還要求他們持有從事信仰教育的認證并且一旦入職就必須去修讀技術(shù)或信仰教育的碩士學位。

（三）校長的選拔任用

澳大利亞中小學校長選拔任用注重公平，通常成立選聘委員會行使考核權(quán)，成員組成各州略有不同：就公立學校而言，維多利亞州由理事會主席、家長代表和兩位外校校長等4人組成，首都堪培拉地區(qū)則由一位年資較深或職位較高的政府官員、一位經(jīng)過專門培訓的專業(yè)人員和兩位外校校長等4 人組成；獨立學校則由學校理事會確定，一般由理事會主席、家長代表、教師代表和社區(qū)代表等幾方面人員組成。職位申請人被任命為校長后，應與政府主管部門（一般由學區(qū)督學代表）簽訂合同。合同對校長的任期（一般每屆5 年，任職期滿后經(jīng)考核合格可以連任）。校長崗位空缺信息一般由各分局的學校教育負責人（如督學）向州/領(lǐng)地教育人事部門提出，由遴選委員會負責招聘與面試。

（四）對校長績效的評價：有無職級制度？

在澳大利亞，校長的永久身份是“教師”。因此，正校長、副校長同屬于教師隊伍并在級別上已經(jīng)位于最高位置。對于中小學教師，澳大利亞實行分級制，也就是在一般教師之上新增一級“高級教師”（advanced skill teacher AST，包括AST1, AST2, AST3）。這樣為教師專業(yè)發(fā)展提供了晉升空間并在待遇上與副校長看齊。但對于副校長及校長就沒有具體細分等級。但澳大利亞的教師級別制度并不等同于我國現(xiàn)在要在中小學推行的職級制，因為后者強調(diào)的是與職級相配套的職級工資制。這就要求對教師或校長進行圍繞崗位的績效考核，但在澳大利亞績效工資制度遭到各州政府的拒絕至今仍未實施。盡管澳大利亞不公開對校長的評估結(jié)果但是并不意味著不對他們的工作進行評估。這項工作一般由委托分管該校的學區(qū)代表SED進行。

二、澳大利亞中小學校長“領(lǐng)導力”的構(gòu)成

目前在澳大利亞出現(xiàn)了逐步使用“學校領(lǐng)導力”（school leadership）來代替“校長領(lǐng)導力”（principalship），這一概念的趨勢。在OECD相關(guān)報告中也用“學校領(lǐng)導”力替代了“校長領(lǐng)導力”。這種提法與學校內(nèi)部出現(xiàn)的“領(lǐng)導力”的分散（distributed）與共享（shared）息息相關(guān)。甚至有人認為，“校長領(lǐng)導力”這一提法是工業(yè)社會的產(chǎn)物。因為一個學校的有效運行如果只依靠校長一個人來負責和實現(xiàn)，從學校組織架構(gòu)層面看這是不現(xiàn)實且不合理的。領(lǐng)導力是一個廣義的概念，不是狹隘的局限于某一個人身上而是分散在由不同成員組成的學校領(lǐng)導團隊中。在澳大利亞甚至出現(xiàn)了要增權(quán)于教師的做法。學校領(lǐng)導的職責是判斷學校組織是否做好了準備，教師是否能夠承擔新的專業(yè)職責。

（一）人員構(gòu)成

基于上述出現(xiàn)的 “學校領(lǐng)導力”理念，在澳大利亞校長領(lǐng)導力的構(gòu)建范圍已由個人拓展到了團隊層面，對象包括正校長、副校長以及教師隊伍中資歷較高且經(jīng)驗豐富的成員如，高級教師、教導主任、年級組長或?qū)ｉT針對不同學習階段進行監(jiān)管的教師。如在澳大利亞的中學，許多學校會把七年級―八年級看作是對學生具有過渡作用的關(guān)鍵時期，針對這一特殊的學習階段，會設立一個核心的團隊。甚至在澳大利亞的維多利亞州，會把正校長與分管其他事務的副校長統(tǒng)一稱作為“校長階層”。

（二）分布結(jié)構(gòu)

在澳大利亞，對校長的職責在法定上給予了界定但很籠統(tǒng)并不具體（見表1）。在澳大利亞國家背景報告中指出，有必要對校長的工作范圍做出更為明晰的描述。PISA 2003結(jié)果報告對OECD國家（包括澳大利亞）中學內(nèi)領(lǐng)導力分布的狀況做了統(tǒng)計分析，從圖1中可以看到各工作領(lǐng)域校長、部門主管及骨干教師在職權(quán)上的分布情況。

（三）領(lǐng)導力表現(xiàn)：基于PISA2009結(jié)果

經(jīng)合組織（OECD）國際學生評價項目（PISA）問卷部分設置了校長領(lǐng)導力指數(shù)，該指數(shù)是由十四道題目合成的一個復合型指數(shù)。通過這十四道題目的回答，我們可以估計出校長在教師工作及專業(yè)發(fā)展、學生學業(yè)成績監(jiān)控、課堂活動管理以及與教師合作方面的投入情況。對于OECD國家而言，這一指數(shù)的平均值為0，標準差為1。也就是說，該指數(shù)數(shù)值越大說明校長領(lǐng)導力越強。從PISA2009的結(jié)果看，澳大利亞的校長領(lǐng)導力指數(shù)為0.37，高于OECD平均但并非位于OECD國家的前列。OECD國家校長領(lǐng)導力指數(shù)最高的國家是英國（1.03）和美國（0.87），最低的是日本（-1.3）、韓國（-0.63）和芬蘭（-0.56）。在OECD伙伴國中，上海的該指數(shù)為0.002，接近OECD平均。從數(shù)據(jù)看，澳大利亞中學校長領(lǐng)導力水平要優(yōu)于OECD平均，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，澳大利亞校長領(lǐng)導力指數(shù)與學業(yè)成績的相關(guān)性非常低，如與閱讀成績的相關(guān)性僅為-0.026。這在一定程度上說明，校長認為自己的領(lǐng)導力水平較高但實際上并未對學業(yè)成績產(chǎn)生太大影響。

三、澳大利亞中小學校長專業(yè)標準概述

在澳大利亞，針對中小學校長開發(fā)的專業(yè)標準只是整個標準框架（standards frameworks）中的一部分。校長標準框架也被稱之為“領(lǐng)導力框架”（leadership framework）旨在引導校長（學校領(lǐng)導）的專業(yè)學習（我們概念中的“培訓”）以及他們的職業(yè)生涯發(fā)展?？蚣艿木唧w作用是幫助校長知道他們需要了解什么，能夠做些什么來實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。它為在任的校長以及有志于擔任校長的優(yōu)秀教師的專業(yè)學習指明了長遠的發(fā)展方向。框架的另一重要價值就在于能夠把專業(yè)標準植入到校長的專業(yè)學習中，形成以標準為依據(jù)的專業(yè)學習體系。專業(yè)學習體系已經(jīng)不再局限于僅僅只是完成培訓而是旨在構(gòu)建專業(yè)標準――專業(yè)學習――評價一體化的學習體制。也就是說，以專業(yè)標準為依據(jù)開展專業(yè)學習，再以專業(yè)標準來考核校長通過學習后他們的表現(xiàn)是否達到了標準的要求。標準框架的構(gòu)成有如下四個部分：

w 具有高度專業(yè)性（profession-wide）的標準，描述校長所需具備的知識、技能、態(tài)度及個人特質(zhì)；

w 專業(yè)學習結(jié)構(gòu)，引導學員收集及呈現(xiàn)達到標準的證據(jù)；

w 公正、有效、連貫性的評價，對學習表現(xiàn)進行考核并授予認證；

w 資格認定與激勵，實現(xiàn)晉升或物質(zhì)上的獎勵。

有效的標準框架不僅在于清晰地描述出校長需要達到的目標和專業(yè)學習目標而在于讓他們知道需要收集哪些證據(jù)來證明達到標準要求。在澳大利亞，從目前的標準框架看，這一部分是較為薄弱的。從各州的實踐看，西澳大利亞的校長績效標準也許是至今為止相對一體化的范例。

（一） 專業(yè)標準的制定方：誰來制定？

在澳大利亞幾乎每一個州/領(lǐng)地都有或正在制定各自教育體系下的校長專業(yè)標準或基于學校領(lǐng)導力的參考框架。標準或框架的價值除了描述之外還在于指導評價。在內(nèi)容上，目前正在開發(fā)或制定的標準已變得越來越寬泛和深入，不再像上世紀90年代所推行的能力標準模式，即對校長崗位進行工作任務分析從而生成出職位描述清單。當前標準制定的核心功能是有效提升校長的專業(yè)素養(yǎng)及促進他們的專業(yè)發(fā)展。這樣的趨勢也在一定程度上反映出校長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的綜合性和復雜性。在澳大利亞，各類專業(yè)標準層出不窮且名目繁多。正是由于制定專業(yè)標準的機構(gòu)種類的繁多所以導致專業(yè)標準缺乏專業(yè)高度，只是基于不同機構(gòu)的立場或意圖制定的。

（二）專業(yè)標準的開發(fā)：如何制定？

澳大利亞專業(yè)標準開發(fā)涉及多方主體參與，這樣做能夠全面體現(xiàn)“校長”這一專業(yè)的內(nèi)涵。但帶來的挑戰(zhàn)是在資格認證和對校長的甄選中如何確保標準的有效性和合法性。由于各參與開發(fā)標準的實體機構(gòu)都持有各自立場，因此如何確?！皹藴省钡暮戏ㄐ?、普適性、相關(guān)性是關(guān)鍵。獨立實體教學及學校領(lǐng)導機構(gòu)（Teaching Australia）的作用就是在專業(yè)標準開發(fā)上，協(xié)調(diào)各校長專業(yè)協(xié)會及其他對標準開發(fā)有興趣的機構(gòu)，實現(xiàn)這些機構(gòu)無法獨立完成的任務。在澳大利亞，校長專業(yè)標準開發(fā)的主要原則有：

w 確保標準開發(fā)機構(gòu)的獨立性和完整性；

w 在標準開發(fā)機構(gòu)中，大部分的人員都必須是具有豐富經(jīng)驗的實踐者；

w 在標準內(nèi)容上能夠體現(xiàn)“校長”專業(yè)內(nèi)涵的多樣性；

w 對標準的界定必須建立在全面、科學的分析之上且備有證明文件；

w 對于各級標準的適用性需要進行大范圍的協(xié)商討論且達成觀點一致，包括主要的校長的專業(yè)協(xié)會及其他對此感興趣的機構(gòu)團體。

（三）專業(yè)標準的內(nèi)容：如何組織？

專業(yè)標準應該涵蓋哪些內(nèi)容？以什么樣的維度和依據(jù)來排列這些內(nèi)容？澳大利亞的六州/領(lǐng)地，兩區(qū)都制定了各自的校長專業(yè)標準但組織的邏輯和內(nèi)容的側(cè)重略有不同。從大體上看，專業(yè)標準內(nèi)容的組織依據(jù)或呈現(xiàn)維度有校長特征、活動領(lǐng)域、知識領(lǐng)域、表現(xiàn)水平、能力構(gòu)成，根據(jù)這樣的組織邏輯再把相應的知識、技能、態(tài)度、價值觀等要素擴充進去。但不是每一個標準內(nèi)容就按照一種維度進行排列，而是綜合性同時涉及多個維度。

四、存在的問題及挑戰(zhàn)

（一） 數(shù)量上，短缺

澳大利亞正在經(jīng)歷一場中小學校長大規(guī)模退休的風潮。二戰(zhàn)后“嬰兒潮”那一代人已經(jīng)達到退休年齡，其中就有大部分的中小學校長及教師的中堅力量。如果把六十歲作為退休的平均年齡，那么2011年澳大利亞43%的中學校長，27%的副校長，7%的小學校長助理要退休（MCEETYA, 2006）。

（二） 結(jié)構(gòu)上，分散化

學校領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)正在從集中逐步走向分散與共享。這與后工業(yè)時代所提倡組織結(jié)構(gòu)的扁平化有關(guān)。組織架構(gòu)內(nèi)層級越少效率就越高，這是理想的高績效學校組織結(jié)構(gòu)。在這樣的趨勢下，校長的“溝通”、“人際交往”能力就顯得尤為重要，因為要與他人協(xié)作并引導他人對他人形成持續(xù)的影響力。除此之外，教師尤其是中層領(lǐng)導干部也成為領(lǐng)導力培養(yǎng)的對象，因為有越來越多的決策權(quán)和職責會分散到他們那里。

（三） 內(nèi)容上，新挑戰(zhàn)

目前在澳大利亞，對校長職責的新挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)上報和問責。前者需要校長會上報學生成績，會分析測試結(jié)果（如PISA和西澳大利亞數(shù)學和閱讀素養(yǎng)測評，WALNA）；后則則意味著校長要接受來自學校委員會依據(jù)標準進行問責的壓力。

［參考文獻］

［1］IMPROVING SCHOOL LEADERSHIP, VOLUME 1: POLICY AND PRACTICE - ISBN 978-92-64-04467-8 - . OECD 2008.

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［4］Michelle Anderson, Peter Gronn, Lawrence Ingvarson, Andrew Jackson, Elizabeth Kleinhenz, Phillip McKenzie, Bill Mulford and Nick Thornton (2007). OECD Improving School Leadership Activity,Australia: Country Background Report, ACER.

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［6］Dinham, S. (2005). Principal leadership for outstanding educational outcomes. Journal of Educational Administration, 43(4), 338-356.

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［8］齊艷昌. 澳大利亞中小學校長的選拔［J］. 課程教材教學研究(中教研究), 2010,(Z5).

［9］曾晶. 關(guān)于澳大利亞中小學校長的任用與培訓機制的思考［J］. 中小學教師培訓, 2010,(3) .

［10］澳大利亞中小學校長管理和校長培訓考察報告(一)［J］. 中小學校長, 2010,(2).

［11］澳大利亞中小學校長管理和校長培訓考察報告(二)［J］. 中小學校長, 2010,(3).

Professional Development of Australian School Headmasters and the Construction of the Leadership

XU Jin-jie

(Research Center of International and Comparative Education,Shanghai Normal University,Shanghai,200234,China)

第7篇：校長考察報告范文

本學期教導處按照學校提出的“以教學為中心，一切服務于學生，一切服務于教師，一切服務于教學；領(lǐng)導圍著教師轉(zhuǎn)，教師圍著學生轉(zhuǎn)，一切圍著教學轉(zhuǎn)”的工作要求，以提高學校教學質(zhì)量為目標。“抓常規(guī)、重基礎(chǔ)、講規(guī)范、創(chuàng)特色”深化課堂教學改革，切實推進素質(zhì)教育?，F(xiàn)將本學期的工作總結(jié)如下:

（一）做好每周教研活動安排。

⑴制定《教研周歷活動安排》。確保每周教研活動內(nèi)容，并根據(jù)各組實際臨時再做補充調(diào)整。

⑵各開課教師自行調(diào)課，所聽課班級準備好聽課椅子。

⑶每次活動，要求組長登記好組員出勤情況，教導處次次到現(xiàn)場了解情況，并處理好相應的事情，督促所有組員參加活動。教導處將每次教研活動情況拍照記錄留底，并選取一部分照片以宣傳報道，報道生動的課堂﹑優(yōu)秀的老師和教研組，積極營造良好的教研氛圍。

⑷議課時，老師們能夠先寫好《課堂評析》，然后有準備的認真發(fā)言，探討研究課堂教學，并有執(zhí)課教師填寫《授課評議表》，教研組長簽字。教務處積極參與各學科的開課議課活動，深入了解教研組，活動的具體情況，也積極發(fā)言，努力推動課堂的質(zhì)量，以防議課流于形式。

（二）組織多個重要的教研活動。

⑴組織教研共同體交流活動。本學期先后五次與臨淇一中進行教研活動，分別是小課題研究“如何培養(yǎng)優(yōu)生，分組學習，以優(yōu)幫弱”、兩次九年級聯(lián)考、一次聽課交流、一次教研組長交流。

⑵課題研究繼續(xù)高效推進。初中英語組《中小學英語語言學習策略與教學策略的研究》九月份被河南省基礎(chǔ)教育教學研究室評為優(yōu)秀教研成果二等獎。初中語文組《社會環(huán)境與未成年人德育研究》、初中數(shù)學組《新課程背景下數(shù)學教材使用與管理研究》、小學語文組《兒童文學與小學語文教學的研究與實踐》正在研究之中。

⑶組織教師外出考察學習。12月4日學校38人并邀教體局教研室7人一行到河北省唐山市豐潤區(qū)岔河中學進行考察。附：考察報告一份。

⑷組織多校聯(lián)考，交流中發(fā)展。初中與十三中、臨淇一中聯(lián)考，小學與七小、九小、十小聯(lián)考，結(jié)合我校實際尋差距，找辦法，努力提升辦學水平。

⑸組織初中部分年級進行了多次學科學習方法指導會。期中考試后各年級都進行了試卷評析和總結(jié)，從七年級到九年級每個科任都結(jié)合自身工作實際對本年級學生做了詳細指導。

(6)組織了多種形式的聽課活動。本學期組織了公開課、示范課、多媒體展示課等多種類型的聽課活動，發(fā)揮了骨干教師、學科帶頭人的引領(lǐng)作用，磨練了教師技能，促進了教師整體水平的提高。

（三）做好教研活動登記及匯報工作。

做好《教研活動記錄》、《聽課記錄》、《常規(guī)檢查記錄》、《集體備課記錄》等登記及匯報工作。及時匯報有利于加強管理，有利于推動教研工作。

（四）做好外出教研活動的安排工作。

10月22——25日安排安排初中部侯曉云、胡偉兩位教師到鄭州聽了河南省語文優(yōu)質(zhì)課，10月30——31日歷史老師李海英到鄭州學習了有關(guān)歷史中考的信息，11月小學部在林州聽了安陽市小學語文優(yōu)質(zhì)課、初中部到安陽市聽了安陽市語文優(yōu)質(zhì)課，11月21——22日初中部班主任郝梅青老師到濮陽市淇濱中學學習“分層遞進走班制”教學法，盡可能安排更多的年輕教師出去開闊眼界，學習優(yōu)秀的教學方法和教學理念，及時了解最新的教學動態(tài)，以促進自己業(yè)務素質(zhì)的提高.

（五）組織了教師崗位大練兵活動。結(jié)合市教體局提出的“研讀新課標，創(chuàng)建高效課堂”的崗位大練兵主題，我校制定了實施方案，并分階段進行了活動，促進了教師素質(zhì)的提升。

（六）借督導、調(diào)研促工作。11月16日苗局長帶基礎(chǔ)教育科、督導室一行四人到我校視察工作，11月24日市教研室王林生主任帶隊一行六人對我校小學部工作全面督導調(diào)研，12月16日市教師進修學校牛校長帶隊一行二十人對我校初中部進行調(diào)研聽課，我校充分利用這些機會聽取指導、交流詢問、總結(jié)反思，所有領(lǐng)導和教師都從思想、理念、技巧等方面受益匪淺。

（七）今后工作的努力方向。

⑴積極推動課堂教學的研究工作，全力提高課堂教學效益，實現(xiàn)“高效課堂”的目標。

第8篇：校長考察報告范文

在德國，教師擁有較高的社會地位，職業(yè)認同度高。德國的第斯多惠，被譽為教師的教師，由于其學術(shù)貢獻和實踐作為，為教師職業(yè)奠定了良好的社會認同，他的《德國教師培養(yǎng)指南》和相關(guān)的教育觀，在今天的德國教育中依然發(fā)揮著重要作用。

在德國現(xiàn)行的制度中，教師屬于公職人員，職業(yè)穩(wěn)定，無失業(yè)之虞，而且每年還有兩個很長的假期，普遍受人尊重。德國中小學教師的職業(yè)有非常不錯的收入。據(jù)政府的相關(guān)統(tǒng)計，德國政府支付給中小學教師的工資為人均國民收入的兩倍多。德國中學教師一般人均年稅前收入超過4.5萬歐元，與德國一些著名的跨國公司職員的人均年稅前收入相當，與其他一些行業(yè)相比，中小學教師屬于名副其實的“中高收入階層”。不同地區(qū)、不同學校之間，教師的收入也有一定差異，但不會很大。放眼整個世界，德國中小學教師的收入僅次于瑞士、盧森堡等國家，位居世界前三。

我們走訪洪堡大學教育學院，從學院錄取生源情況來看，每年70個學額就有1750個中學畢業(yè)生來申請，從中可以清楚地看到優(yōu)秀學生把教師作為職業(yè)選擇的方向之一。在對校長的訪談中，我們證實了教師中幾乎沒有主動放棄工作選擇其他行業(yè)的現(xiàn)象，在學校我們同樣發(fā)現(xiàn)不少男性教師活躍在課堂中，女教師生育子女后，可重新回到原教師工作崗位。這在企業(yè)界則是無法保障其職位的，教師也沒有被辭退的現(xiàn)象發(fā)生，均能折射教師職業(yè)的社會地位。

柏林地區(qū)的小學教師主要來源于洪堡大學小學教育學院，這是一所世界著名的學府，我們訪問了教師培養(yǎng)方面的專家底特里西?佩西先生，他還兼任了學校哲學系主任。目前德國大學生從入校到畢業(yè)，平均需要7年，4～5年能畢業(yè)的人是少數(shù)。如果想當教師，高中畢業(yè)后進入大學，可以選讀教育方面的專業(yè)，學習采用專業(yè)學習與實踐并重的方式，共要修足180個學分。90學分為取得碩士學位的學分，一般學習5年之后取得碩士學位。教師方向?qū)I(yè)基礎(chǔ)知識學習，包括小學教育、小學數(shù)學、德語、小學教育研究方法等，選修自然科學、社會科學、音樂、體育等，教師專業(yè)與技能60學分；教師實踐為30學分，分見習與實習，時間為2年，分三個階段。這期間要參加國家教師資格考試，通過后，還要去學校教育實踐2年，再通過一次教師考試，方可成為正式教師，受聘上課。這樣經(jīng)過大學培養(yǎng)的教師確實具備了扎實寬廣的基礎(chǔ)知識，教學技能以及良好的個人素養(yǎng)，到了學校之后，一般能勝任3個學科的教學工作。教師入職的起點高、質(zhì)量優(yōu)，為實施義務教育提供了優(yōu)質(zhì)師資，使優(yōu)質(zhì)教育成為可能。

自20世紀80年代起，德國的出生率呈下降趨勢，中小學校學生人數(shù)減少，教師職位空缺主要靠自然減員，而德國的制度設置則杜絕了“走后門”的陋習。單純的德國人要想成為中小學教師，競爭和篩選十分激烈，只有那些真正熱愛教育而又有真才實學的人才能成為教師。而一旦實現(xiàn)當教師的夢想時，年齡已在30歲上下。

德國學校有專任教師、輔助教師、秘書等，其中輔助教師、秘書等均為職員。教師工作量相對較大，一般教師周課時28節(jié)，較小的學校校長任課也有12節(jié)以上。教師上班時間幾乎都和學生在一起。一二年級德語、數(shù)學課包班，但音樂、體育等學科由?？平處焷斫獭Ｄ信處熌萌~退休金年齡是67歲。

學校不鼓勵教師加班，但規(guī)定教師每月有義務加班3小時的規(guī)定，如果超過3小時，則必須獲得批準，付加班費。這樣保證了教師的自由時間，也保證了學校工作正常運轉(zhuǎn)。德國教師培訓不多，教師參加培訓還可以算教學時間，常規(guī)的培訓方式主要由教育局下設專業(yè)機構(gòu)承擔，一般每年3到5次，還是自愿選擇的。學校也沒有教研活動，只有因重要工作需要舉行協(xié)商會，如對學生評價統(tǒng)一標準商討等，有時一學期可能只有1次。

在德國，教師的工資分為15個檔次，最低檔次每月2400歐元，最高檔的每月6000～7000歐元。工資一般由所教的學科數(shù)、從事中學還是小學教育、兼顧任教學科數(shù)量有關(guān)。如果教師工作已有年月，且深孚眾望，那么，他和一般教師的差別在于有一個“資深教師”的頭銜。對于一所有100來名教師的中學來說，每學科“資深教師”至多有那么兩個，而有些學科甚至沒有。因此，在同一學校，決定教師收入高低的主要因素是年齡及婚姻家庭狀況。結(jié)婚、生孩子會使教師的收入增加，年齡越大，工資也越高，如果是“資深教師”，收入也會比其他教師高一點。

如果教師希望成為校長，還需要參加相應的培訓，進修相關(guān)的知識，獲得專業(yè)委員會認定后，就有可能成為校長。這種自己決定發(fā)展方向的職業(yè)模式，使教師的職業(yè)發(fā)展基于自覺的狀態(tài)。

德國教師熱愛教師職業(yè)，敬業(yè)愛崗，心態(tài)平和。這里幾乎沒有學校對教師刻意評價，教師一般也不會接受什么檢查與打分。當我們問及學校如何評價教師時，所有校長的回答幾乎一致：學生成長相關(guān)因素很多，很復雜，不能單方面從教師身上找原因，也不能用少數(shù)學生的情況，尤其是分數(shù)去評價一個教師的優(yōu)劣。在德國教育行政部門會每4～5年對教師進行一次巡視聽課、訪談活動，重點是診斷和促進教師的教學技能。德國沒有職稱評定，也沒有各級的優(yōu)秀教師評選，學校也不會實行考核獎勵。每個教師只管全心地教學生，履行崗位職責。在與教師的交流中，我們對學生的快樂、教師對學生的幫助有了新的了解。有一位教師的表述讓我們感動，當問到面對學生學得不好時他是如何想的，他是這樣回答的：“學生沒有好壞區(qū)別，即使今天學得不多，但總是在他原來基礎(chǔ)上有了提高，建立了新的平衡”。

教師間關(guān)系單純，講求合作，相處和諧。我們在安娜琳特小學的六年級音樂課上就發(fā)現(xiàn)有4位教師（有外聘教師），課堂上按音樂特長，分別承擔舞臺劇、聲樂、打擊樂、弦樂指導。對全班24名學生的課堂教學，要求師生合作完成，在教學過程中強調(diào)生動性、趣味性、科學性。在小學一年級的數(shù)學課堂中，出現(xiàn)2位教師執(zhí)教的情況，他們之間沒有主次之別，“以自己所能”，“為學生提供合適的教育”。這兩堂課差不多就是德國課堂的基本狀態(tài)，不光有教育理念，更是行動。

德國社會普遍重視孩子的教育，而這種重視不會傷害到兒童天性，家長關(guān)心孩子的健康成長勝于關(guān)心學業(yè)的成就，他們能按孩子的潛質(zhì)創(chuàng)造條件并尊重孩子的意愿，促進其自主發(fā)展。德國的家長在面對孩子成長問題時，往往比較冷靜與辯證，不會一味指責學校教育的缺失，而是更多地理性分析家庭與孩子的原因，使教師在工作中少了一些干擾，少了一些不該有的顧慮，多了一分的安全感和信心。

在德國，支持學校，發(fā)展教育成為社會的共識。在查閱家長參與學校工作的資料時，我們發(fā)現(xiàn)家長樂意為學校承擔義務，主動參與學校建設，有的出工，有的出錢，或者拾遺補缺地資助一些實物。

在了解了德國教師隊伍建設后，反觀我們的教師隊伍建設，無論是制度建設還是教育機制，都還要有很長的一段路要走。

首先，教師入職把關(guān)比后期培養(yǎng)更重要。德國教師職業(yè)發(fā)展與人才教育十分重視實踐能力的培養(yǎng)。特別是為期兩年的教師實踐實習階段，對教師專業(yè)技能的培養(yǎng)、教師成長至關(guān)重要。我國目前教師資格考試制度的設計，拓展了教師的來源，但缺乏相應的職業(yè)技能訓練環(huán)節(jié)，許多教師走上崗位出現(xiàn)不適應、不合格的狀態(tài)。因此，提高教師入職要求、規(guī)劃職業(yè)標準，科學制定師范教育機制、課程設置，推出嚴格的、高水平的教師招考制度應是當務之急。

第9篇：校長考察報告范文

為推進徐匯教育的國際交流與合作，學習借鑒各國教育的成功經(jīng)驗，探討共同發(fā)展的新路，我們組成了以區(qū)人大副主任顧奎華為團長，區(qū)教育局局長王懋功為副團長的徐匯教育代表團，一行七人，于二00三年九月二十日至十月一日對泰國、馬來西亞、新加坡的教育狀況作了考察，現(xiàn)將有關(guān)情況匯總并報告于下。

一、考察目的

此次考察的直接目的有兩個：一是向聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）亞太地區(qū)辦事處（簡稱地辦---下同），報告本區(qū)作為該中心的教育革新實驗區(qū)的進展情況以及作為該中心APEID項目第九屆年會承辦單位的會議籌備情況。聽取聯(lián)合國教科文組織官員與專家的指導意見，以利于開展下一階段的工作。

二是對地辦所在地泰國曼谷以及馬來西亞、新加坡的教育作粗略的考察，重點關(guān)注我們當前的一些熱點問題，以利于作出比較分析于借鑒。

二、會晤聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處的情況報告。

九月二十二日下午兩點（曼谷時間）代表團如約準時到達掛有聯(lián)合國教科文組織旗幟的地辦大樓。周南照主任首先在他辦公室接待了我們，并且?guī)覀儏⒂^了辦事處的各辦公室，同在地辦工作的各國專家一一見面。

隨后，在五樓會議室正式開會。聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)教育局長歇夫爾先生首先致歡迎辭。他對中國上海、徐匯區(qū)的卓有成效的教育革新作了充分肯定，對徐匯區(qū)承辦年會所做的大量籌備工作表示感謝，對徐匯代表團的到來表示熱烈歡迎。隨后顧奎華團長致辭：對聯(lián)合國教科文組織官員與專家對我區(qū)教育革新的支持與關(guān)心表示了衷心的感謝；對我區(qū)成為聯(lián)合國教科文組織教育革新實驗區(qū)以來的十四個月的經(jīng)歷作了簡要回顧，并且表明了我們此次謀求在聯(lián)合國的旗幟下展開國際合作與交流，參與國際活動的良好愿望。

聯(lián)合國教科文組織亞太教育革新和發(fā)展中心代主任、國際教育高級計劃官員周南照博士向代表團介紹了聯(lián)合國教科文組織在教育方面的五大職能：即思想的實驗室、標準的制訂者、能力的建設者、信息的提供者、國際合作的促進者。他們作為亞太地區(qū)的辦事處，就要對亞太地區(qū)的教育發(fā)揮這五方面的職能。

周博士接著向我們介紹了聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在亞太地區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處即聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)教育局，它是聯(lián)合國教科文組織在亞太地區(qū)的總部。下設各分地區(qū)的辦事處，如在北京設有東亞地區(qū)辦事處；同時設有各國的國家級辦事處，如聯(lián)合國教科文組織越南辦事處（設在河內(nèi)）。分地區(qū)辦事處與各國辦事處都與亞太地區(qū)辦事處保持著良好的聯(lián)系與合作，共同推進上述五大職能的發(fā)揮。通過這樣的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)已將亞太地區(qū)44個國家組織起來了。

聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處在工作運行上是通過具體項目來推進的。最早推進的項目只有一項，即亞太地區(qū)全面教育計劃（APID），它實際上是一個實現(xiàn)全民教育，掃除青少年文盲的合作計劃。后來又從這個項目中分出另一個項目——教育革新為社會發(fā)展服務（APEID）。這是目前地辦的一個主體項目，許多工作都在圍繞這個項目展開。我區(qū)參加的就是這個項目，徐匯教育局是APEID的聯(lián)系中心之一，目前中國只有16所聯(lián)系中心，上海還有華東師范大學。

現(xiàn)在，地辦同時在推進其他多項項目。其項目負責人向我們作了介紹。

羅西亞女士（菲律賓藉），她正在負責三個項目：1、青少年科技教育，2、課程與教師的培訓，3、教育為可持續(xù)發(fā)展服務，即我區(qū)某些學校正在參與的聯(lián)合國EPD項目。

西哈拉先生（日本藉），他正在負責二個項目：1、大湄公河地區(qū)的遠程高等教育，2 、ICT項目（計算機教育）

這些項目前他們正處于啟動階段，代表團已同這兩位專家建立了良好的聯(lián)系，表達了徐匯區(qū)積極參與國際教育合作項目的意愿。兩位專家非常愿意加強與我區(qū)有關(guān)機構(gòu)與單位的合作，表示11月到上海開會時繼續(xù)探討合作的渠道和方法。開展國際教育合作項目的研究，已經(jīng)成為徐匯區(qū)加入教科文組織以后，必須重點突破的領(lǐng)域。

代表團副團長王懋功先生，向聯(lián)合國官員與專家報告了我區(qū)“創(chuàng)建終身教育體系的教育革新”情況，并就承辦會議的場館、網(wǎng)站、物質(zhì)準備、參與研討會、提供秘書服務、同聲翻譯服務、會講英語的人員服務、印制大會資料、安排參觀，與地辦合作制訂議程等十個方面的前期準備工作作了匯報。地辦主任對會議籌備情況表示滿意。并提出了一些建設性的意見：制作反映徐匯區(qū)作為一個地區(qū)全面推進教育革新的畫冊，組織中外學生談教育革新等。

聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處對我區(qū)作為一個地區(qū)，開展的全面系統(tǒng)的教育革新，表現(xiàn)出特別的關(guān)注，給予了特別的鼓勵。會談結(jié)束后，聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處官員與專家同代表團全體成員在聯(lián)合國的旗幟下合影留念。在地辦的辦公大樓大廳與走廊里，掛滿了貧窮孩子接受教育的照片，地辦官員與專家貫徹聯(lián)合國宗旨，為全人類共同發(fā)展服務，為貧民教育奔波的主導思想深深地感染了我們代表團的每一個人。

九月二十五日，代表團與聯(lián)合國教科文組織的官員再次會談，周南照先生和西哈拉先生參加了會談，對徐匯區(qū)舉辦第九屆年會的具體情況進行了討論。會談期間，周南照先生還介紹了泰國教科文全委會的工作。在泰國期間，代表團與泰國教科文全委會的官員接上了聯(lián)系，相約在上海繼續(xù)商談加強合作的項目。

三、泰國、新加坡的教育考察情況報告

（一）、考察經(jīng)過

1、泰國教育考察

我們在泰國，重點考察了兩所中小學和一所職業(yè)學校。它們各有特色。

1）泰國皇家男子學校

這是一所名符其實的貴族學校。上世紀二三十年代，泰國五世國王從英國留學回國，一改修建廟宇的世襲慣例，將修建廟宇的錢用來創(chuàng)辦了這樣一所男子學校，其校舍保留了泰國廟宇與皇宮的風格。這所皇家男子學校至今仍保留著英國依頓公學的辦學模式。

學校辦學經(jīng)費除每年由皇宮撥部分款項外，主要依靠昂貴的學費來維持，據(jù)說每位學生每年的學費約在30萬泰株（相當于6—7萬人民幣）。學校從小學三年級起招生，每年經(jīng)過激烈的競爭（尤其是品德方面），最后由國王正式確定新生名單，每年不超過八十人。其學制由小學三年級直至高中三年級，然后考入大學。從歷年考入大學的情況看，該校并不保證學生考上名牌大學。這一點，在小學三年級招生時學校就向家長講清楚。令我們難以相信的是，家長仍然愿出高價將孩子送入該校，至使每年的招生都有激烈競爭?？梢娂议L并不以能否考入名牌大學為價值取向，然而令他們引以自豪的是皇家男子學校的畢業(yè)生進入大學后有強大的發(fā)展后勁，進入社會后更能成為社會的棟梁之材。

這種培養(yǎng)是基于他們獨特的課程結(jié)構(gòu)。一般他們上午上文化課，下午上技能體能課，并有各種文化娛樂活動。橄欖球，游泳，擊劍等成為他們的必修課，學生全部住校，生活自理。

我們到該校是下午。校長陪同我們參觀了閱覽室、勞作室、電腦房以及他們的學生作品陳列室。所遇到的學生都充滿活力與朝氣、身體碩實，他們的創(chuàng)造性與想象力隨處可見，而且待人有禮貌、有風度。它讓我們看到了泰國未來社會精英的雛型。

2）泰國教會女子學校

這是一所由泰國基督教教會舉辦的女子學校，已有100多年歷史?，F(xiàn)在在校學生3000多人。規(guī)模相當大。學制上由幼兒園，小學、到初中實行一貫制。從校長到教師學生都要受到基督教教義教規(guī)的約束。校長在正式接待我們之前先帶領(lǐng)我們向上帝祈禱，告知上帝今天有珍貴的中國客人來校。我們在該校用午餐，吃飯前也先要集體向上帝祈禱?？梢娀浇虒θ说乃枷肱c行為的影響。

學校的面積相當大，建筑與設施既古老又有新意。我們在該校圖書館的計算機上同徐匯教育網(wǎng)站聯(lián)接，瀏覽了徐匯教育的新聞，處理了一些教育局管理平臺上的公務，可見信息已全球化。該校把培養(yǎng)愛國、愛國王，符合基督教要求的女子為目標。在課程設置上，百分之七十為國家課程，即由泰國國家教育部規(guī)定的課程，使用統(tǒng)一的教材。百分之三十為校本課程，他們的校本課程包括英語，綜合科學等，選用的教材由校董事會決定。

該校校長介紹以后，陪同我們參觀校園，其間又觀看了初三學生表演的泰國集體舞。他們的圖書館以及電腦網(wǎng)絡給我們留下了深刻印象。但是教室內(nèi)尚缺少多媒體設備，所見到的學生似乎小心順從有余，大方、活力、創(chuàng)造不夠。

3）都斯·他尼酒店管理學院

這是一所職業(yè)技術(shù)學校。它是由都斯·他尼國際酒店集團于1993年創(chuàng)立的酒店管理的專業(yè)學院。學院把培養(yǎng)符合國際大酒店服務業(yè)要求的各類專業(yè)人才為目標。雖然受到金融風暴沖擊，學院依然保持著旺盛的生命力。

學院的經(jīng)費來源一是由都斯·他尼國際酒店集團投資。二是由學生學費收入。其教育成果——培養(yǎng)的人才首先由都斯·他尼集團聘用，然后再由其他企業(yè)使用。他們走的是一條政府依法管理，企業(yè)自主辦學，有償使用教育成果，市場化運作的辦學道路。這同我們的職業(yè)學校目前大都由政府辦學，企業(yè)無償占用教育成果的做法是不同的。

該校現(xiàn)在在校學生1400多名，教師50人，每年學費每人10萬泰株（人民幣約2萬多元）。學制4年。學院實行學分制。其中語言、人文科學、社會學科、數(shù)學等一般教育課程36學分，專業(yè)課程102學分，選修課程分，實習不計學分，但必須達到1000小時。學院從去年起招收外國學生，其中包括中國學生。我們在該校見到了來自北京和山東的兩位中國學生，他們生活學習都不錯。他們讓我們認識到，我們也可以吸引外國學生來華學習。

政府對該校的管理表現(xiàn)在兩個方面，一是學院必須遵守國家的教育法律法規(guī)（依法管理）；二是其開設的課程包括學位等要報政府批準。

2．新加坡教育考察

我們在新加坡考察了一所中學與一所幼兒語言中心。

1）南洋女子中學（南洋女中）

南洋女子中學創(chuàng)立于1917年，是新加坡最早的華文女子學校之一，也是現(xiàn)在全新加坡140多所中學中屈指可數(shù)的名牌學校之一。

學校校舍于2000年由李光耀資政親自宣布落成?，F(xiàn)有學生1781名。每三名學生配有一臺電腦，教師電腦已達人手一臺?？梢娛且凰喈敩F(xiàn)代化的學校。

學校把“讓每一位學生都成為備受社會尊重的人”作為教育原則。學校努力將華族傳統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代高科技的先進教學，向?qū)W生傳授知識與生活技能，并灌輸正確的道德觀念以協(xié)助她們將來成為各個領(lǐng)域的杰出人才。學校提出了“勤、慎、端、樸”的培養(yǎng)要求。提出了“德智體群美”的五育全面發(fā)展的思想。群育，我們理解就是通過活動等方式培養(yǎng)合群的品質(zhì)。

1993年，該校轉(zhuǎn)型為自主中學，成為全新加坡八所自主中學之一。自主學?？梢灾苯悠刚埥處煟梢宰灾鲾M定課程。自主學校的經(jīng)費投入由三部分組成：一是政府撥款。目前教育部對南洋女中的撥款占全校經(jīng)費的88%?？梢哉f大部分經(jīng)費都由政府撥款。二是學校董事部籌款。學校董事部一般由擔任社會相當職位或已成為社會名流的校友擔任，董事部不但籌款，還幫助學校聯(lián)絡外界，解決諸如實習活動等事項。三是由學生學費收入。目前向?qū)W生每年每人收學費100新幣（相當于人民幣500元）明年有計劃提高到每位130元新幣，但尚須向教育部寫報告并獲批準。

新加坡的學制比較特殊。政府實行六年義務教育。然后通過小學升初中考試，學生進入各類初級中學學習。南洋女中就成為全新加坡小學生爭相競爭的學校。南洋女中學制四年，其中初中為三年，一年為高中一年級。這同新加坡大多數(shù)中學學制相同。學生在中學四年修滿后可以考入各種初等學院繼續(xù)讀完高二、高三課程，然后報考大學?？疾簧细咭患墝W校的則可以找到各類職業(yè)培訓，然后勞動就業(yè)。可以想見，處于這種學制下的南洋女中，其辦學競爭是相當激烈的。

南洋女中同中國，同上海市三女中，南模中學等已有友好交往，并且用獎學金等方式吸引中國學生來校學習。來自北京與沈陽的兩位中國學生陪同我們參觀了校園。她們以自己的勤奮努力與優(yōu)秀品德受到了學校與同學們的尊重。

2）朱麗亞嘉寶語言藝術(shù)中心

朱麗亞嘉寶語言藝術(shù)中心是新加坡一所以幼兒語言教育為主，兼及中小學生和成人語言教育的私立教育機構(gòu)。該中心位于新加坡商業(yè)最繁華的烏節(jié)路。他們對幼兒實施英語與華語的“雙語教學”；其教學方式是通過游戲活動，尤其是通過戲劇情景使學生在活動情景中進入角色，激發(fā)言語。他們設計了各種有趣的教學內(nèi)容，對各年齡段的孩子進行著有趣的教育。

該中心與新加坡某公司聯(lián)合辦學，主要靠學費收入來維持。校舍主要靠租借。教師由中心自由招聘，其中中文課程聘請了北京中央戲劇學院兩名教授來策劃與主持。

我們看到了他們0—3歲嬰兒的親子班教學情況。家長與嬰兒共同參加活動。每周三次，每次1.5小時，用音樂，戲劇等形式進行教學，內(nèi)容淺顯有趣，適合于嬰兒特點。家長與嬰兒都活動得很開心。

3—6歲幼兒，則獨立來園上課，開始學習“雙語”。仍然用戲劇方式發(fā)展言語。一般一個教師帶六個孩子，進行語言開發(fā)。他們也對中小學生施以“雙語教學”，主要是利用學生的假日來進行。

朱麗亞嘉寶語言藝術(shù)中心通過戲劇藝術(shù)加強語言教學取得了很好的效果，特別是加強華文教育、弘揚中華文化精髓的舉措使我們感受頗深。目前該中心是新加坡最大的兩個語言培訓中心之一，并以在亞洲其它國家推廣其獨特的繼續(xù)方法。訪問期間，朱麗亞嘉寶語言藝術(shù)中心表達了與徐匯區(qū)加強合作的強烈意愿，代表團表示了繼續(xù)加強聯(lián)系的合作想法。

除了上述五所學校的集體考察之外，我們代表團成員還對泰國、新加坡的Genetic computer school 、Arolmore school of commerce等四所學校及一所國際幼兒園進行了訪問，對先進信息技術(shù)國際認證課程的引進，IT課程的雙語教學以及中泰、中新合作辦學等多項項目達成合作意向。

（二）考察結(jié)果與討論

通過對泰國、新加坡等國家的學校的實地考察，同時我們在途經(jīng)馬來西亞的過程中也對其教育狀況進行了了解。代表團在緊張的考察之余，匯總了所獲取的第一手資料，通過熱烈討論，對我們重點關(guān)注的問題有了初步理解，形成了考察結(jié)果，現(xiàn)一并提出我們的看法，用作討論。

1、教育國際化與民族文化的傳承問題

隨著全球經(jīng)濟的一體化，我國對外開放政策的進一步深化，上海國際化大都市的建設，教育國際化已經(jīng)成為一種大趨勢。然而我國教育在走向國際化的進程中如何保持民族文化的傳承，這是一個重大課題。如果我們現(xiàn)在對此沒有正確的認識，其后果將是嚴重的。

泰國、馬來西亞、新加坡這三個東南亞國家其對外開放的程度是非常高的，其經(jīng)濟也早已融入了世界經(jīng)濟，尤其是新加坡，全國簡直就是全球經(jīng)濟的一個縮影。東西方各類人種、各民族聚居于此。這三個國家給我們的強烈印象是他們的文化的多元性。各種族、各民族的文化在這里都受到尊重。就宗教而言，基督教、伊斯蘭教、佛教都在這里共生共長。而這種共生共長促進了社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的繁榮。正如同志引用我國古語說得好：“君子和而不同，和以共存共長，不同以相輔相存?！币虼?，真正的國際化必然要求文化的多元化。

在這種文化多元化的國際背景下，各民族的文化不但可以，而且必須得到更好的傳承與發(fā)揚光大。東南亞這三國的華人對華夏文化的傳承令我們肅然起敬。這里不但有唐人街、牛車水，更有觀音廟、媽祖廟、關(guān)帝廟、孔廟。新加坡八十年代以來更大力開展了華語教育運動，推廣了簡化漢字、對華夏歷史更是倍加珍惜。在這樣的背景下，教育作為民族文化傳承的功能得到了應有的發(fā)揮。特別是孔子的儒家文化在學校教育中得到了充分的繼承。

回過頭來看我國的情況，作為十三億人口的華夏文化的傳承，其重任理所當然地應當由教育來擔當。我們的學校要理直氣壯地加強民族優(yōu)秀文化的教育，要理直氣壯地培養(yǎng)能融入世界的堂堂正正的中國人。尤其是中華傳統(tǒng)美德教育，更是不能放松。一個不能自立于世界主流文化的民族難以成為真正強大的民族。

2、雙語教學問題

同民族文化的傳承相聯(lián)系，雙語教學問題在我國教育界有許多爭議，它成為我們這次考察的一個重點。為了說明問題，我們引入第一語言與第二語言的概念。第一語言是指當?shù)厣鐣浑H通用的語言，也是學校數(shù)學、物理等文化課講課的教學語言。第二語言是指雖然當?shù)厣鐣浑H中不通用，但在國際交流中通用的語言或是其它民族國家的語言。

東南亞三國與中國的“雙語”比較表

泰 國泰 語英 語

馬來西亞馬 來 語英 語

新 加 坡英 語漢語（普通話）

中 國漢語（普通話）英 語

從上表立即可以看出，泰國、馬來西亞、中國的第一語言是本國國語，學校都用國語教學與交際，而新加坡的第一語言是英語，孩子從小就用英語交際與思維，學校用英語教課。

所謂“雙語教學”就是學校除了用第一語言教課外還為學生開設第二語言課。泰國、馬來西亞、中國開設英語課，而新加坡則開設漢語（普通話）課或馬來語、印度語課程。這就是東南亞三國的“雙語教學”。目前，我國教育界推進的“雙語教學”的含義更寬泛，除了英語教學以外，中小學正在嘗試用第二語言英語教學數(shù)學、物理等文化課程。這可能與中國的英語基礎(chǔ)環(huán)境較差，而社會對英語交流的要求越來越高的國情有關(guān)。而東南亞三國長期是英國的殖民地，英語的使用比較廣泛，獨立以后與國際的交流和合作沒有間斷，英語使用環(huán)境一直較好，所以，加強民族語言的教學任務就顯得十分重要。為此，即使像泰國皇家男子學校這樣的貴族學校，他們配有英國籍的英語教師，教授純正的英國英語，但是除英語課程外，其他課程仍用泰語來上。因此從東南亞三國的考察來看，中小學校開設“雙語教學”必須結(jié)合自己的國情，根據(jù)發(fā)展的需要，在某一時期突出某一重點，以適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的需求。

就我國目前來看，漢語（普通話）仍然是我們的第一語言，應當?shù)玫阶鹬嘏c加強。在此基礎(chǔ)上加強英語課的教學，加強口語與聽力訓練，增加英語使用的機會，這是應當?shù)?，也是十分迫切的。但是，這是一項語言教學的改革，必須遵循語言教學的規(guī)律。當前，應在條件較好的學?；?qū)W科中積極試驗、大膽探索，以期取得成功的經(jīng)驗再予以推廣。對一般學校則應繼續(xù)提倡加強英語教學，切實提高學生的英語基礎(chǔ)，不宜茫然“翻新”，不切實際地開設“雙語課程”。我們不能以犧牲學生的文化基礎(chǔ)為代價來提高英語水平。因為語言是思維的工具，用何種語言思維不是輕易能改變的。尤其是在學生的文化知識的學習過程中，這種思維顯得特別重要。我們在新加坡朱麗亞嘉寶語言藝術(shù)中心，同在那里執(zhí)教的中央戲劇學院教授深談中都深感這種改變的困難。我們要防止“雙語教學”這個概念的模糊帶來思想的混亂，更應當從教育國際化與民族文化傳承的更高的高度來正確認識“雙語教學”的重要性和必要性，使“雙語教學”得到健康發(fā)展。

3、學校自主辦學問題

作為政府的教育代表團，我們對學校自主辦學問題備加關(guān)注。考察期間，東南亞三國學校自主辦學的共同特點引起我們的關(guān)注。

首先，是政府依法管理，學校依法辦學，社會依法監(jiān)督。辦學主體在法律框架內(nèi)活動。

其次，學校的經(jīng)費來源多元化。教育畢竟是投入很大的一項社會事業(yè)，完全靠政府投入和學生繳費是不夠的。因此，各國的自主辦學學校大都有比較穩(wěn)固的財力投入保證，或皇家、或政府、或教會、或企業(yè)財團。我區(qū)已有的民辦和公立轉(zhuǎn)制學校，它們?yōu)楸緟^(qū)教育作出了一定的貢獻。但其資金支持的來源渠道較單一，缺乏穩(wěn)固的后盾，使學校校長不能夠放心地自主辦學。今后，對新設立的或?qū)⒃O立的非政府辦的學校，在審批時要注意其有否穩(wěn)定的財力投入保證。

4、關(guān)于中小學教育質(zhì)量的評價

中小學教育質(zhì)量的評價是一個敏感而深沉的問題，本次考察，我們對此有所涉及。

從被考察國家的學制來看，他們都以考試決定能否升入高一級學校，升入大學。高考指揮棒的作用不能說不大。不僅如此，新加坡更從1992年8月開始，在報上公開公布中三學生的考試成績排名，已連續(xù)12年。目前一些重要報紙開始對此作出評論與反思。有輿論認為，公開排名次使學習能力一般的學生受益，而使頂尖名校的高素質(zhì)優(yōu)秀生成為犧牲品，他們不得不為爭得門門A，而反復機械操練，天天測驗。排名次也不利于對學習能力較差學生的激勵。我們在同南洋女中校長交流時共同探討了這個問題，她認為：這種排名次把學校捆綁住了，使教育變得越來越急功近利，難以施展真正有效的教育。據(jù)她介紹，新加坡的一流學校領(lǐng)導對這種做法基本取否定態(tài)度。而另一方面，新加坡政府正在調(diào)整政策，采取按高增加值核發(fā)學校獎金的措施。所謂高增加值就是入學成績與畢業(yè)成績相比，不搞一刀切，完善簡單排名次不盡合理的做法。因此，為爭高增加值，學校也開始盡力爭取“差生”，面向全體學生，取得較好效果。這被媒體稱為完善排名次帶來的最正面的效應。鑒于這種理解，新加坡一些著名學校已開始不受排名影響，如華僑中學、南洋女子中學等，已開始謀求更高境界的發(fā)展。本文介紹的泰國皇家男子學校更是注重學生全面發(fā)展的典范。

對中小學教學質(zhì)量的評價三國都較注重于考試，并有公開排名等措施，學校、社會和家長對學習成績名次的理解比較理智，把學生的做人放在首位，值得我們很好的借鑒。三國教育界人士普遍認為評價是雙刃劍，不同的價值取向會導致不同的評價結(jié)果，不能過分依賴名次，應當把握好評價的“度”，以盡量發(fā)揮評價的正面效應，防止負面影響。

（三）尚待進一步考察的問題

對東南亞三國的本次考察只限于學校層面的考察，對一個地區(qū)的教育宏觀考察尚待進一步展開。東南亞地區(qū)以及亞太地區(qū)，與中華文化有悠久的歷史淵源，文化背景比較相同，加強教育的交流和合作前景十分寬廣。為此，我們已同聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)辦事處取得共識，由教科文組織牽線搭橋，在聯(lián)合國的旗幟下，加強徐匯區(qū)APEID聯(lián)系中心與亞太地區(qū)，特別是東南亞國家聯(lián)系中心的聯(lián)系，開展雙邊和多邊的教育交流和合作，拓寬徐匯教育國際化的渠道，提升徐匯教育參與國際交流合作的能力和水平。在泰國期間，代表團與泰國辦事處主任等有所聯(lián)系，為今后的地區(qū)政府教育行政機構(gòu)間的互訪作了準備。11月會議期間，教育局將進一步加強與各國教育機構(gòu)的聯(lián)系，建立正常的合作交流機制，推進徐匯教育國際化的進程。

附： 中國上海徐匯教育代表團名單 （2003年）

團 長： 顧奎華（徐匯區(qū)人大常委會副主任）

副團長： 王懋功（徐匯區(qū)教育局局長、APEID聯(lián)系中心主任、第九屆APEID年會籌委會秘書處主任）

成 員： 任博生（徐匯區(qū)位育高級中學校長、APEID聯(lián)系學校主任）

江 敏（華東電腦進修學院院長、APEID聯(lián)系學校主任）

張才龍（徐匯區(qū)教師進修學院教科室主任、特級教師）

朱建華（徐匯區(qū)世界外國語中學副校長、第九屆APEID年會籌委會秘書處副主任）