企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

關(guān)鍵詞：信息服務(wù)；云計(jì)算；中小企業(yè)

中圖分類號(hào)：TP302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7800（2013）005-0004-02

0、引言

中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)加快構(gòu)建具有競(jìng)爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮了不可替代的作用。從目前情況看，中小企業(yè)的發(fā)展總體良好。隨著國內(nèi)外競(jìng)爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)感受到前所未有的壓力，企業(yè)想進(jìn)一步發(fā)展受到很大的約束和阻力，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一半以上的企業(yè)信息化水平還處于低級(jí)水平，兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，民營中小企業(yè)大都集中在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、簡單辦公軟件、倉儲(chǔ)管理等單個(gè)專用系統(tǒng)的應(yīng)用上，像ERP等這種全面整合的信息化軟件使用率還很低，更談不上產(chǎn)業(yè)協(xié)作、組織協(xié)同、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等高級(jí)信息化應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營方式非常傳統(tǒng)，在品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷以及電子商務(wù)應(yīng)用方面認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，市場(chǎng)拓展緩慢，難以做大做強(qiáng)。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)提出了更高的要求。但是一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化建設(shè)的意義和重要性認(rèn)識(shí)不足，部分企業(yè)把信息化工作只是放在一個(gè)職能部門的地位，并沒有把信息化提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，甚至認(rèn)為可有可無，因此在信息化建設(shè)過程中投入的人力、物力和財(cái)力明顯不足，從而影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

如何解決中小企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中普遍存在的管理提升、融資貸款、人才提能、市場(chǎng)拓展、政企互動(dòng)等難題，提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭力，有效促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，是我們當(dāng)下十分重要的課題。

云計(jì)算是一種標(biāo)準(zhǔn)化的IT能力，它是將軟件、應(yīng)用平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施整合建立起來一個(gè)體系，通過Internet技術(shù)以按需和自助的方式提供服務(wù)。云計(jì)算也是虛擬化、效用計(jì)算（Utility Computing）、IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）等XaaS（一切皆服務(wù)）概念和技術(shù)混合演進(jìn)的結(jié)果。

1、總體架構(gòu)

中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)采用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)。云計(jì)算主要有兩大優(yōu)勢(shì)，一是節(jié)省硬件投資，通過虛擬化等技術(shù)使得IT資源的利用率得到提高，而借助SaaS、IaaS、PaaS等服務(wù)，企業(yè)用戶無需投入資金建立自己的數(shù)據(jù)中心，就可以靈活滿足業(yè)務(wù)的變化。二是SaaS，云計(jì)算和SaaS成為一對(duì)“黃金搭檔”，云計(jì)算托起SaaS，SaaS保持企業(yè)用戶對(duì)云計(jì)算的粘性，SaaS服務(wù)是云計(jì)算當(dāng)前最主要、最流行的應(yīng)用。

基于云計(jì)算的中小微企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)總體分為4個(gè)層次：

最底層是云基礎(chǔ)設(shè)施層（IAAS），主要通過虛擬技術(shù)提供對(duì)所有設(shè)施的利用，包括處理、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和其它基本的計(jì)算資源，企業(yè)能夠部署和運(yùn)行任意軟件，包括操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，不用管理或控制任何云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，但能控制企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的操作系統(tǒng)、儲(chǔ)存空間、部署的應(yīng)用。

其次是云平臺(tái)層（PAAS），提供了滿足各種服務(wù)的核心框架，支撐著SaaS平臺(tái)的核心應(yīng)用。一方面平臺(tái)運(yùn)營商可以管理和維護(hù)各種SaaS應(yīng)用，同時(shí)也可對(duì)企業(yè)開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)可開發(fā)出個(gè)性化應(yīng)用并完成部署和調(diào)用。

然后是云服務(wù)層（SaaS），不僅提供了企業(yè)可以直接使用的包括企業(yè)管理、企業(yè)協(xié)同、輔助工具等多種SaaS應(yīng)用，還提供了運(yùn)營管理系統(tǒng)，可以讓SaaS平臺(tái)就像“插座”一樣，插入各種第三方開發(fā)的SaaS服務(wù)，并能夠管理在線銷售過程、統(tǒng)計(jì)在線銷售狀況以及處理在線分成結(jié)算等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商與SaaS服務(wù)提供商多贏的模式。

最后是平臺(tái)門戶，是企業(yè)用戶通過Internet訪問的主頁。在門戶中，企業(yè)可直接注冊(cè)、登錄，并選擇使用各項(xiàng)服務(wù)，門戶可按地市縣各級(jí)平臺(tái)設(shè)立子頻道。

2、功能描述

基于云計(jì)算的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，從企業(yè)應(yīng)用功能上劃分主要由信息化服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、融資貸款服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)、政務(wù)信息及政企互動(dòng)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研服務(wù)、服務(wù)資源共享服務(wù)等子平臺(tái)構(gòu)成。該平臺(tái)將采用國際先進(jìn)的云計(jì)算架構(gòu)，通過成熟、穩(wěn)定的SaaS交付模式，以中小企業(yè)為核心，為政府、民間團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)提供商、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用之間搭建起高速通暢的信息交互系統(tǒng)平臺(tái)，是中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)線上服務(wù)體系。

下面分別就各個(gè)子平臺(tái)功能和價(jià)值進(jìn)行闡述：

（1）信息化服務(wù)子平臺(tái)。該子平臺(tái)面向中小企業(yè)提供信息化管理服務(wù)，幫助中小企業(yè)在不同創(chuàng)業(yè)階段實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理、報(bào)表分析、采購管理、倉存管理、在線訂貨、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付、客戶管理等在線管理應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)“全程商務(wù)，輕松管理”，打通企業(yè)內(nèi)部管理和外部商務(wù)管理流程，將有限的能力擴(kuò)展到具有無限能量的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)上，使企業(yè)的經(jīng)營管理更便捷，市場(chǎng)響應(yīng)更快速，提高管理效率。

（2）管理咨詢服務(wù)子平臺(tái)。建立專家?guī)旌驮诰€咨詢交流服務(wù)，為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、IT管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)分析、融資上市等管理咨詢服務(wù)，有效提升中小企業(yè)管理水平。該子平臺(tái)建成后，預(yù)計(jì)每年為5 000家左右的中小企業(yè)提供在線或線下的各類管理咨詢服務(wù)。

（3）融資貸款服務(wù)子平臺(tái)。為企業(yè)提供真實(shí)可靠的信用認(rèn)證，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行融資。通過與擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)（銀行、小貸公司）的合作，為企業(yè)提供融資貸款服務(wù)，解決企業(yè)融資貸款難的問題，改善企業(yè)融資環(huán)境。

（4）人才培訓(xùn)服務(wù)子平臺(tái)。通過人才招聘、在線培訓(xùn)、認(rèn)證考試、人才推介等功能，解決企業(yè)培訓(xùn)體系不全、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分散、信息少成本高、不重視人才培養(yǎng)等難題。

（5）政務(wù)信息及政企互動(dòng)服務(wù)子平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)政府相關(guān)部門針對(duì)中小企業(yè)的各類扶持優(yōu)惠政策措施的整合，包括融資貸款、稅收優(yōu)惠、稅費(fèi)減免、補(bǔ)助申請(qǐng)、勞動(dòng)保障等，樹立服務(wù)型政府形象。對(duì)各大產(chǎn)業(yè)及工業(yè)園區(qū)最新的新聞及活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)報(bào)導(dǎo)，方便中小企業(yè)獲取最及時(shí)的信息，促進(jìn)企業(yè)間的互動(dòng)交流。

（6）電子商務(wù)服務(wù)子平臺(tái)。通過名優(yōu)商品展示、商機(jī)搜索、商機(jī)自動(dòng)匹配、企業(yè)商鋪展示、物流跟蹤查詢等功能擴(kuò)展企業(yè)營銷方法和手段，幫助企業(yè)解決市場(chǎng)拓展難題。

（7）產(chǎn)學(xué)研服務(wù)子平臺(tái)。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合服務(wù)子平臺(tái)可建立省內(nèi)外大學(xué)、科研院所與企業(yè)的緊密聯(lián)系，及時(shí)跟蹤搜集科技專利與成果，收集、展示高新技術(shù)產(chǎn)品、專利產(chǎn)品，組織技術(shù)商品供需雙方交流洽談，組織技術(shù)及產(chǎn)品交流交易會(huì)，建立長期的技術(shù)交流交易的關(guān)系。

（8）服務(wù)資源共享子平臺(tái)。整合稅務(wù)服務(wù)、工商服務(wù)、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)及資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)、法律及維權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、物流及其它服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向企業(yè)提供資源共享和中介服務(wù)。

3、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

平臺(tái)與外部采用100M雙鏈路冗余設(shè)計(jì)，通過2臺(tái)防火墻和2臺(tái)交換機(jī)與平臺(tái)互通，保障平臺(tái)的安全。對(duì)該平臺(tái)而言，數(shù)據(jù)是重中之重，平臺(tái)采用云存儲(chǔ)技術(shù)建立數(shù)據(jù)中心，通過防火墻和交換機(jī)與平臺(tái)的應(yīng)用服務(wù)器群進(jìn)行互通，保障數(shù)據(jù)安全。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙鐖D3所示。

第2篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；數(shù)據(jù)中心；架構(gòu)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TP308

通過互聯(lián)的各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同工作，充分利用各類數(shù)據(jù)資源為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，從戰(zhàn)略層面需要企業(yè)建立集中的數(shù)據(jù)中心。本文結(jié)合筆者所在集團(tuán)信息化頂層設(shè)計(jì)相關(guān)要求，做到讓施工企業(yè)原有的信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)的、安全的、有效的互聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的自動(dòng)，就施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)淺談以下幾點(diǎn)：

1 施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)背景

數(shù)據(jù)中心（Data Center）通常是指在一個(gè)物理空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的集中處理、存儲(chǔ)、傳輸、交換、管理，一般含有計(jì)算機(jī)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備。系統(tǒng)之間由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成“信息孤島”，各系統(tǒng)各自為政，再加上前期沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成資源的浪費(fèi)，且數(shù)據(jù)來源也不唯一，數(shù)據(jù)真實(shí)性大打折扣，無法為企業(yè)決策者提供必要的數(shù)據(jù)支撐，施工企業(yè)普遍具有多面的特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)異常多變，項(xiàng)目類型炯炯，項(xiàng)目管理有點(diǎn)困難，分布區(qū)域遍布，多數(shù)施工企業(yè)信息化建設(shè)上升晚，信息系統(tǒng)的建設(shè)都是分階段進(jìn)行的，造成企業(yè)在不同時(shí)期增加的系統(tǒng)設(shè)備以及基于不同平臺(tái)的各種應(yīng)用系統(tǒng)帶來管理、安全、兼容性等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)的可用性降低、能耗偏高、管理困難，因此，建設(shè)一個(gè)能夠解決成本、效能、安全等問題的數(shù)據(jù)中心，逐漸成為施工企業(yè)的必然選擇。

2 施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)

2.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)

架構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮充分利用現(xiàn)有資源、加快效率同時(shí)能更好地使業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行時(shí)將業(yè)務(wù)流程模塊化，提供最好的靈活性來應(yīng)對(duì)變化。還需要專門有針對(duì)性的對(duì)一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求以致更好地支持業(yè)務(wù)集成與轉(zhuǎn)型任務(wù)。這些集成和轉(zhuǎn)型任務(wù)的中心主要是要簡化和重新整合戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)流程。

2.2 三大架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

（1）可擴(kuò)展性原則。實(shí)施整體設(shè)計(jì)思想，建設(shè)模塊化、層次化、可擴(kuò)展的架構(gòu)，還要考慮對(duì)內(nèi)外連接的安全性，在權(quán)限之內(nèi)保證用戶的網(wǎng)絡(luò)連接和對(duì)資源的訪問真實(shí)性；（2）經(jīng)濟(jì)性原則。不僅能保護(hù)原有的投資還能保證續(xù)接投資的有效性；（3）高效性原則。網(wǎng)絡(luò)多重服務(wù)和應(yīng)用策略控制盡量在網(wǎng)絡(luò)邊緣上實(shí)現(xiàn)，以保證網(wǎng)絡(luò)核心的高效性；（4）符合企業(yè)內(nèi)控體系要求。在符合數(shù)據(jù)中心架構(gòu)實(shí)施與設(shè)計(jì)的要求下，若為生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，確保管理信息完整實(shí)時(shí)收集，安全儲(chǔ)存、迅速準(zhǔn)確傳輸，以此來實(shí)現(xiàn)信息暢通和數(shù)據(jù)之間共享。

3 施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的布局

在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-92）中主要選地址從機(jī)房、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、安全以及對(duì)電源質(zhì)量等方面對(duì)機(jī)房分為三級(jí)，A（容錯(cuò)型）、B（冗余型）、C（基本型）三個(gè)級(jí)別。在支撐企業(yè)應(yīng)用的IT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)方面，即整合是構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心的總體趨勢(shì)。在效率運(yùn)行的同時(shí)高于附加數(shù)據(jù)中心（在主數(shù)據(jù)中心中建造的），虛擬化的技術(shù)要利用好，如果像一個(gè)數(shù)據(jù)中心就要在應(yīng)用方面讓這些地理位置分割的數(shù)據(jù)統(tǒng)一過來，這就需要一個(gè)重要因素“異地容災(zāi)”，這樣看來，最有必要做的事情就是分散數(shù)據(jù)中心。另外，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，結(jié)合施工企業(yè)本身的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，大部分公司既有總部的主數(shù)據(jù)中心以外，還在其他子公司也同樣成立相應(yīng)的分?jǐn)?shù)據(jù)中心，在子公司建立的主要優(yōu)勢(shì)是減少主數(shù)據(jù)中心的已有使用內(nèi)存，使得主數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)負(fù)載均衡，為此，分散數(shù)據(jù)中心與合體沒有固定的操作與標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分化，各個(gè)企業(yè)都要根據(jù)原有的自身情況進(jìn)行綜合分析，這些因素主要總結(jié)如下：對(duì)容災(zāi)的系統(tǒng)要求、數(shù)據(jù)處理的類型、數(shù)據(jù)中心的使用運(yùn)行、方式及成本維護(hù)等。其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)那就是在整合分散的過程中，必須把企業(yè)的運(yùn)行的完整性和業(yè)務(wù)邏輯，還有管理機(jī)制放首位。

4 數(shù)據(jù)中心建設(shè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)在施工企業(yè)的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、主機(jī)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是數(shù)據(jù)中心架構(gòu)體系。具前瞻性及經(jīng)過實(shí)操的IT構(gòu)建策略是數(shù)據(jù)中心的各種IT資源數(shù)量極大、管理多樣，落后、低效的資源管理需采用先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，以其動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的基礎(chǔ)架構(gòu)，最大化利用資源，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效和靈活使用性，數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)的技術(shù)環(huán)境和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)來完善。

主機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施冗余策略，系統(tǒng)存儲(chǔ)采用對(duì)等遠(yuǎn)程拷貝策略，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸通過復(fù)制遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。主機(jī)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)的集中焦點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)處理的資源核心。企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)必須采取優(yōu)異的并行耦合系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫共享、中間件耦合系統(tǒng)、以及高可用集群、負(fù)載平衡等多種智能化高科技術(shù)，形成穩(wěn)效益、穩(wěn)定性、穩(wěn)妥性的生產(chǎn)構(gòu)架環(huán)境。

核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過構(gòu)建企業(yè)服務(wù)總線（ESB）的標(biāo)準(zhǔn)化接口來完成集成的面向服務(wù)的應(yīng)用整合及信息交換體系還要面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）。業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)最重要采取的是結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方式，大量思索開放、一致、多變的需求點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃之間的平滑連接，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的影響。

5 施工企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的綠色化

對(duì)于施工企業(yè)而言，在進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮建設(shè)“綠色數(shù)據(jù)中心”，需要在短時(shí)間上加大企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)更多方面的介入，往長遠(yuǎn)看來，這將會(huì)給到企業(yè)帶來優(yōu)勝的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)中心建設(shè)已經(jīng)從早期的功能一點(diǎn)點(diǎn)地轉(zhuǎn)為節(jié)能多元化服務(wù)和智能技術(shù)，低耗能、環(huán)保式的“綠色數(shù)據(jù)中心”一定會(huì)變成數(shù)字時(shí)代的主導(dǎo)課題。

如今，多數(shù)廠商數(shù)據(jù)中心的節(jié)能戰(zhàn)略方案重點(diǎn)在乎三個(gè)方面：其一將節(jié)能工作從硬件設(shè)備改造等方面展開，著力減少設(shè)備能耗；二是對(duì)于芯片人手，開展高性能、低功耗的“綠色芯片”的研制。三是在制冷人手及關(guān)鍵電源，在實(shí)施方案以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)上展開節(jié)能工作；

6 結(jié)束語

在施工企業(yè)信息化建設(shè)水平提高的大潮中，人們?cè)絹碓疥P(guān)注數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。有一個(gè)問題企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)缺乏考慮的情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)前功盡棄。這就需要我們必須做到合理認(rèn)真的規(guī)劃、細(xì)致周詳?shù)牟烤?、高效的?yán)控會(huì)最大化地保障到企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的完全和成效。

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第3篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

本文是對(duì)10千伏變電站電氣部分的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，我們運(yùn)用經(jīng)濟(jì)及技術(shù)比較的方法來確定變電站的電氣主接線，運(yùn)用短路電流實(shí)用計(jì)算法來進(jìn)行短路電流計(jì)算。通過查閱設(shè)計(jì)手冊(cè)和技術(shù)規(guī)程對(duì)主要設(shè)備和導(dǎo)體以及電氣總平面布置和高壓配電裝置進(jìn)行了設(shè)計(jì)和選擇。

該變壓室設(shè)有2臺(tái)主變壓器，采用單母線結(jié)構(gòu)及單母線分段的結(jié)構(gòu)。進(jìn)行了電氣主接線圖形式的論證、短路電流計(jì)算、主要電氣設(shè)備選擇及校驗(yàn)（包括斷路器、負(fù)荷開關(guān)、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器），同時(shí)介紹了防雷保護(hù)的配置、繼電保護(hù)的規(guī)劃等相關(guān)方面的知識(shí)

關(guān)鍵字：10KV變配電站 短路電流 配電

ABSTRACT

This paper introduces the design of main electricity system about the 10KV substation，and return fish-eye an electricity lord to connect the line diagram to take into the elucidation at the same time. We utilize the means of economy and technology comparing to select main electricity connect of the 10KV substation, and compute short current by the means of practical short current’s compute in the design . We design and select main equipment and conductor、plant network、plan of site and high voltage distribution equipment through checking designing handbook and technical code .

That transformer substation has two main transformer of sets,choose single bus-bar structure.And return fish-eye an electricity lord、short current、choice and check of main equipment(include circuit breaker、load break switch、disconnect switch、current transformer、potential transformer )，introduce the shielding wires and poles、relay protection and so on .

Key word：10KV substation ;short current ;power distribution

原始數(shù)據(jù)

一 、設(shè)計(jì)課題：山東輕工業(yè)學(xué)院1#配電中心一次電氣部分設(shè)計(jì)

二．給定條件：

1．電源和環(huán)境條件： 2# 2×800KVA

3# 2×800KVA

4# 2×800KVA

5# 2×800KVA

6# 2×800KVA

1#中心配電室所帶總?cè)萘繛?0000KVA。全院的功率因數(shù)平均值為0.83。

濟(jì)南供電局要求在10KV電源進(jìn)線處裝設(shè)計(jì)量電費(fèi)的專用儀表要求全廠總負(fù)荷的月平均功率因數(shù)不低于0.91。

當(dāng)?shù)刈顭嵩缕骄鶜鉁貫?5℃。

總配電所周圍無嚴(yán)重粉塵和腐蝕性氣體，土壤為沙質(zhì)黏土。

總配電所周圍實(shí)測(cè)土壤電阻系數(shù)為0.8*10.CM

凍土深度為0.5M。

2．對(duì)供電設(shè)計(jì)的要求：

要求總配電室所設(shè)值班室。

由于廠區(qū)面積的限制，要求高 低壓冊(cè)電氣設(shè)備為戶內(nèi)裝置。

要求繼電保護(hù)選機(jī)電型產(chǎn)品，備用進(jìn)線裝設(shè)APD裝置。變電所內(nèi)裝設(shè)兩臺(tái)主變壓器型號(hào)可選S-9型或干式。

要求完成1#中心配電所電器電氣部分的設(shè)計(jì)。

第一章 設(shè)計(jì)說明書

§1－1 電氣主結(jié)線

§1-1-1 主結(jié)線方式

電氣主結(jié)線（一次接線或主接線）是由多種主要電氣設(shè)備（如各種開關(guān)電器、變壓器、互感器、電抗器、避雷器、電容器、母線等）按找一定順序連接而成的接受和分配電能的線路。主接線的確定對(duì)變配電所電器設(shè)備的選擇、，配電裝置的布置以及運(yùn)行的可靠和經(jīng)濟(jì)性有很密切的關(guān)系。所以主接線是變配電所電氣設(shè)計(jì)的首要部分。

由于工業(yè)企業(yè)供電系統(tǒng)的電壓和負(fù)荷等級(jí)的不同，主接線主要有四種形式：單母線結(jié)構(gòu)、單母線分段結(jié)構(gòu)、雙母線結(jié)構(gòu)、橋式結(jié)構(gòu)。確定其主接線形式時(shí) ，必須滿足下列要求：

（1）可靠性；

（2）靈活性；

（3）安全性；

（4）經(jīng)濟(jì)性。

根據(jù)設(shè)計(jì)課題給定的條件，10KV單電源進(jìn)線，采用高壓單母線，低壓單母線分段的主結(jié)線形式，這種結(jié)線形式供電可靠性很高。高壓一路進(jìn)線，一路保護(hù)、計(jì)量，低壓聯(lián)絡(luò)，以便一臺(tái)變壓器出現(xiàn)故障時(shí)，廠內(nèi)重要負(fù)荷仍能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

§1-1-2 主結(jié)線的主要電氣設(shè)備、線路和計(jì)量儀表形式的選擇 本設(shè)計(jì)方案采用少油斷路器作為進(jìn)線柜及出線柜的主要開關(guān)電器。少油斷路器是一種帶有滅弧裝置的開關(guān)電器，在正常工作時(shí)用來接通負(fù)荷電流，電路發(fā)生短路時(shí)用來切斷巨大的短路電流。

本設(shè)計(jì)方案為使測(cè)量儀表和繼電器標(biāo)準(zhǔn)化，使測(cè)量儀表和繼電器與高壓系統(tǒng)隔離，降低儀表和繼電器的絕緣水平，簡化儀表構(gòu)造同時(shí)保證工作人員安全，另外，避免短路電流直接流過測(cè)量儀表及繼電器線圈，因此，3#、4#、5#、6#、7#柜采用電流互感器。

計(jì)費(fèi)所用儀表由供電局決定。

§1－2負(fù)荷計(jì)算及無功功率補(bǔ)償

§1－2－1計(jì)算負(fù)荷的確定

第4篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

論文摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面具有涉及的環(huán)節(jié)、資源和不可控因素多、周期長的特點(diǎn)，項(xiàng)目工薪制是一種適合于項(xiàng)目經(jīng)理模式的薪酬制度，其項(xiàng)目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計(jì)需要遵循建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理改革的要求來進(jìn)行。在此，文章針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目工薪制中項(xiàng)目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計(jì)，作如下論述。

為了提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，必須以“按勞分配”為原則，建立一個(gè)突出效率、強(qiáng)調(diào)公平的薪酬分配制度，利用合理、有效的薪酬分配制度激勵(lì)員工，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，吸引人才，以適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的要求。因此，探討如何設(shè)計(jì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營層的薪酬，對(duì)于充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)制度的作用，具有積極的意義。

一、項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬設(shè)計(jì)概述

1.薪酬設(shè)計(jì)的重要性

隨著我國施工企業(yè)內(nèi)部管理改革的持續(xù)深入，建筑行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制的不斷完善，施工企業(yè)施工資質(zhì)與從業(yè)人員資質(zhì)的要求不斷提高。在施工企業(yè)以項(xiàng)目法進(jìn)行項(xiàng)目施工的背景下，具備從業(yè)資格和管理工程項(xiàng)目能力的項(xiàng)目經(jīng)營層人員是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、工程盈利目標(biāo)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證。因而如何吸引能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)營層人員，激發(fā)他們的主動(dòng)性，成為施工企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題。

薪酬的合理設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目經(jīng)營層工作成效最直接、最有效的方法，因此必須遵循“按勞分配”等薪酬設(shè)計(jì)原則，使項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬真正體現(xiàn)其工作價(jià)值，保證薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、公平性和可行性，以充分激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營層的工作熱情，吸引人才、合理使用人才、留住人才，最大化發(fā)揮經(jīng)營管理人才的作用。

2.薪酬設(shè)計(jì)的若干要素

要科學(xué)、合理的做好施工企業(yè)項(xiàng)目工薪制中項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬的設(shè)計(jì)，必須明確項(xiàng)目工薪制、項(xiàng)目經(jīng)營層和影響薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)等要素：

第一，項(xiàng)目工薪制指的是針對(duì)單位工程項(xiàng)目的最終管理成果，為實(shí)現(xiàn)工程承包合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理效果，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，而設(shè)計(jì)的薪酬分配制度，即將項(xiàng)目管理人員薪酬與項(xiàng)目最終成果掛鉤的薪酬分配辦法。項(xiàng)目工薪主要分為基本薪酬與效益薪酬兩方面，基本薪酬為以一定標(biāo)準(zhǔn)確定的保證員工生活的基本生活費(fèi)，效益薪酬是根據(jù)項(xiàng)目管理效益確定的獎(jiǎng)勵(lì)工薪。項(xiàng)目工薪總額需要根據(jù)項(xiàng)目降低成本額與工薪比來確定，其中降低成本額工薪比根據(jù)計(jì)劃降低成本額和計(jì)劃工期、項(xiàng)目定編人員、人員平均工資來確定，人員平均工資需要在上年度工資水平的基礎(chǔ)上加以一定的增長幅度。

第二，項(xiàng)目經(jīng)營層主要指的是項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、黨支部書記，其中項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在該項(xiàng)目的委托人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、黨支部書記負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施具體管理工作。

第三，影響薪酬設(shè)計(jì)的指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)兩大類，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以細(xì)分為成本控制、上交管理費(fèi)、施工工期、安全生產(chǎn)、工程竣工決算、工程質(zhì)量等指標(biāo)，管理指標(biāo)可以細(xì)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、綜合考核、黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及其它管理經(jīng)營中的管理指標(biāo)。

3.薪酬設(shè)計(jì)目前存在的問題

目前，我國許多施工企業(yè)都以項(xiàng)目法來實(shí)施施工管理，在薪酬管理方面選用項(xiàng)目工薪制，將項(xiàng)目經(jīng)營層收入與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計(jì)通常采用職級(jí)工資加上獎(jiǎng)金的方式或是年薪制：

前者中的獎(jiǎng)金通常以項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，由于施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬難以進(jìn)行有效的監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬于工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，其薪酬高低依靠項(xiàng)目經(jīng)營層自律，而工作成績又依靠項(xiàng)目經(jīng)營層自覺，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬無序、缺少依據(jù)，激勵(lì)作用十分不理想；后者中的年薪通常以施工企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，薪酬一般依賴于施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營層的主觀印象評(píng)定，缺乏科學(xué)性和公正性，尤其是施工企業(yè)承建的許多工程項(xiàng)目都是跨年度工程，當(dāng)年無法確定工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果項(xiàng)目經(jīng)營層僅顧眼前利益而以犧牲工程項(xiàng)目最終效益為代價(jià)完成當(dāng)年目標(biāo)，年薪制便無法發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，并且由于我國許多施工企業(yè)還沒有足夠完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，不少施工企業(yè)考核的實(shí)效性不強(qiáng)，也可能使工程項(xiàng)目的效益與項(xiàng)目經(jīng)營層的績效存在偏差，從而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬與項(xiàng)目效益掛鉤的目的。

二、薪酬設(shè)計(jì)方案

1.薪酬設(shè)計(jì)原則

薪酬設(shè)計(jì)不僅要以“按勞分配”為原則，考慮效率與公平，還需要注意以下原則：首先，激勵(lì)性原則，薪酬設(shè)計(jì)必須能夠激勵(lì)經(jīng)營層人員的工作主動(dòng)性，并具有一定的外部競(jìng)爭力；其次，合理性原則，薪酬設(shè)計(jì)可以適當(dāng)拉開經(jīng)營層人員與普通員工的薪酬差距，但需要設(shè)定上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，合理控制差距，以免挫傷員工的工作積極性；最后，適宜性原則，薪酬設(shè)計(jì)需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)工程規(guī)模、工期、施工難度等情況設(shè)計(jì)薪酬，使薪酬與該項(xiàng)目相匹配，確保經(jīng)營層人員薪酬與其貢獻(xiàn)正相關(guān)。

2.項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬分配方案

項(xiàng)目經(jīng)營層薪酬在基本薪酬、績效薪酬之外，還包括超額利潤收入等帶來的其它薪酬，下文中針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理闡述其薪酬構(gòu)成，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、黨支部書記等人員的薪酬與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬存在連帶關(guān)系，與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬同時(shí)考核、兌現(xiàn)，通常以項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的一定百分比作為各人員的具體薪酬，例如總工、書記基本薪酬以項(xiàng)目經(jīng)理基本薪酬的85%為控制標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目副職基本薪酬以項(xiàng)目經(jīng)理的80%為控制標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬設(shè)計(jì)需要考慮工程規(guī)模、管理難度、責(zé)任大小、技術(shù)含量等因素，通常根據(jù)基本薪酬控制數(shù)、管理難度調(diào)節(jié)系數(shù)、職位調(diào)節(jié)系數(shù)來確定，最后再扣除稅費(fèi)；績效薪酬設(shè)計(jì)需要考慮季度績效、年度績效、竣工審計(jì)后績效三方面的收入，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全以及綜合考核成果來確定；其它薪酬設(shè)計(jì)需要考慮超額利潤和施工企業(yè)給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。

在薪酬設(shè)計(jì)中，管理難度調(diào)節(jié)系數(shù)通常取1.01到1.20之間，具體取值需要由薪酬核定小組確定；職位調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)職位責(zé)任通常取0.80到1.20之間，不過經(jīng)營層人員整體的職位調(diào)節(jié)系數(shù)應(yīng)為1.0，具體取值也需薪酬核定小組確定；工期方面需要先以內(nèi)部定額工期為根據(jù)，再根據(jù)合同約定工期進(jìn)行調(diào)整；工程規(guī)模需要考慮施工企業(yè)與同行企業(yè)的管理水平、項(xiàng)目工程量、管理難度等因素來確定。

3.考核制度

考核制度是薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營層進(jìn)行全面、細(xì)致、嚴(yán)格的檢查考核，根據(jù)績效考核相關(guān)的指標(biāo)考核經(jīng)營層的管理成績?？己酥贫刃枰径取⒛甓鹊倪^程考核和竣工審計(jì)后的結(jié)果考核，二者的比重在7：3到4:6之間，具體比重需要視項(xiàng)目管理重心而定，根據(jù)考核分值比重確定績效薪酬設(shè)置。

總結(jié)：

綜上所述，科學(xué)、合理的薪酬設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目施工順利完成的基礎(chǔ)，是最大化創(chuàng)造項(xiàng)目效益的必要條件。只有切實(shí)將薪酬與項(xiàng)目效益掛鉤，加強(qiáng)績效考核，才能有效發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)營層的管理作用，從而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

【關(guān)鍵詞】信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng) 供電企業(yè) 建設(shè) 應(yīng)用 現(xiàn)狀 解決措施

一、信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸在全國的電力行業(yè)中被運(yùn)用，起著越來越大的作用，但是在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)覆蓋所有的供電企業(yè)的期間，也出現(xiàn)了一些難以解決的問題，需要我們的控制和改變，由此才能更好的實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)維管理的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)和供電企業(yè)設(shè)施的有效結(jié)合，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)、有效發(fā)展。具體而言，目前存在的問題主要表現(xiàn)在：

（一）信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在電力企業(yè)的下層機(jī)構(gòu)運(yùn)行的效果較差

信息企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化需要有先進(jìn)的信息技術(shù)作保障，只有有了先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能保證運(yùn)維管理系統(tǒng)的有效進(jìn)行，只是目前雖然實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力企業(yè)的有效覆蓋，但是就總體情況而言，先進(jìn)的、核心的信息技術(shù)都集中在了電力行業(yè)的高層，集中在了省級(jí)、市級(jí)而在很多鄉(xiāng)村和縣城地區(qū)則沒有很好的應(yīng)用，這對(duì)于占據(jù)著大多數(shù)電力使用居民的經(jīng)濟(jì)較為落后的農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展是不利的，不能很好的實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的有效的運(yùn)維管理。此外，很多管理工作人員也缺少專業(yè)知識(shí)，不能進(jìn)行有效的管理和操作，這也是一個(gè)很突出的問題。

（二）沒有建立健全的信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)

雖說信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國電力系統(tǒng)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了基本的覆蓋和運(yùn)用，但是就實(shí)際情況來看，仍然存在著很多弊端，目前為止，還沒有在電力行業(yè)中建立健全的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，，比如，在基層，很多工作人員在遇到問題時(shí)，由于自身的知識(shí)水平和技術(shù)的局限，很難得知自己遇到的是技術(shù)性的還是非技術(shù)性的問題，由此，便會(huì)產(chǎn)生問題方向不明確的事 情，由此便不知道該向哪個(gè)部門匯報(bào)問題，導(dǎo)致了問題的拖延。

（三）信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理產(chǎn)生分離

信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維管理本來是應(yīng)該有效的結(jié)合在一起的，而后才能被很好的應(yīng)用于電力行業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的有效、快速發(fā)展， 只是現(xiàn)如今很多電力部門只是單純的運(yùn)用信息技術(shù)，而對(duì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理則簡單的理解為平常的管理模式，將信息技術(shù)和運(yùn)維管理系統(tǒng)強(qiáng)硬的分開來，造成電力技術(shù)人員在產(chǎn)生問題時(shí)不能很好的進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作，未能實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

（四）未能建立有效的信息反饋和應(yīng)用機(jī)制

為了保障數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，一般情況下，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)處于下層的工作人員是沒有權(quán)利看到的，只限于少數(shù)的核心技術(shù)人員，除此之外的很多工作人員都不能很清楚的了解信息網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)維管理系統(tǒng)，由此，一旦發(fā)生問題便會(huì)出現(xiàn)無人反饋的情況，而且由于權(quán)限的限制導(dǎo)致了很多工作人員不能很好的了解這個(gè)系統(tǒng)在電力行業(yè)中的具體操作情況，便很容易產(chǎn)生工作惰性，不能很好的開展工作。

二、解決信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中運(yùn)用問題的解決措施

以上簡要分析說明了信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的建設(shè)及應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一些問題，我們只有采取正確的措施、使用正確的方法，才能有效的對(duì)這些進(jìn)行管理，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的有效建設(shè)和應(yīng)用，針對(duì)以上出現(xiàn)的幾個(gè)問題，我們可以從一下幾個(gè)方面來對(duì)這些問題進(jìn)行解決：

（一）普及信息系統(tǒng)運(yùn)維管理技術(shù)，，培養(yǎng)合格的電力工作人員

我們應(yīng)該努力改變信息技術(shù)在基層不能很好的被運(yùn)行和學(xué)習(xí)的局面，首先應(yīng)該積極、定期的對(duì)電力行業(yè)的基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)先進(jìn)的運(yùn)維管理技術(shù)有一個(gè)清晰和明確的了解，只有這樣才能很好的運(yùn)用信息技術(shù)，解決最容易產(chǎn)生問題和發(fā)生故障的廣大基層地區(qū)的問題。

（二）建立健全的信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)

除此之外，最重要的一項(xiàng)工作就是建立健全的、完善的運(yùn)維管理系統(tǒng)，首先應(yīng)該完善責(zé)任制和反饋機(jī)制，明確每個(gè)員工的職責(zé)所在，對(duì)那些需要有較高技術(shù)的職位設(shè)置專門的管理工作人員，一旦出現(xiàn)問題，匯總到核心工作人員那里，再統(tǒng)一向上匯報(bào)，避免出現(xiàn)問題無人匯報(bào)和說明的情況。

（三）明確信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在電力行業(yè)運(yùn)用的建設(shè)原則

針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該制定出明確的運(yùn)行原則來對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)范，只有有了清晰明確的原則要求，我們才能很好的實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的有效運(yùn)行，首先應(yīng)高確保最基本的信息系統(tǒng)的安全性，確保技術(shù)和數(shù)據(jù)不會(huì)外露，此外，還應(yīng)該做到管理的有效性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合。

三、總結(jié)

總而言之，信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用能夠有效、快速的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的信息化、全面化，將現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到電力行業(yè)中去，由此才能實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的現(xiàn)代化并且加之以有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。我們必須認(rèn)識(shí)到目前存在的問題和不足之處，采取有效可行的措施加以解決，確保電力行業(yè)和信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

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[2]耿月華；張欣；劉素貞；李華；電工學(xué)課程網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的探討；[J]；電氣電子教學(xué)學(xué)報(bào)；2010年07期

第6篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

安徽省委、省政府高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)工作。近年來，相繼制定印發(fā)《安徽省推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》、《安徽省關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的實(shí)施意見》、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于修訂印發(fā)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步加快創(chuàng)新型省份建設(shè)配套文件的通知》等一系列配套政策文件，對(duì)新認(rèn)定的國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以設(shè)計(jì)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)為主體的青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)予以專項(xiàng)資金補(bǔ)助。在省委、省政府的高度重視下，在省經(jīng)濟(jì)和信息化委等有關(guān)部門的積極推動(dòng)下，在社會(huì)各界的共同努力下，該省工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)速度加快、水平提升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

全省了解工業(yè)設(shè)計(jì)、參與工業(yè)設(shè)計(jì)、重視工業(yè)設(shè)計(jì)的良好社會(huì)氛圍逐步形成。2014年，省經(jīng)濟(jì)和信息化委會(huì)同省直相關(guān)部門成功舉辦安徽省第一屆“江淮杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，在蚌埠市組織開展了“大賽終評(píng)評(píng)審”、“大賽終評(píng)產(chǎn)品作品展”、“工業(yè)設(shè)計(jì)大講堂”等主題活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)舉辦了頒獎(jiǎng)儀式。通過持續(xù)不斷的媒體宣傳和系列活動(dòng)的成功開展，大賽充分展示了我省近年來工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，搭建了設(shè)計(jì)服務(wù)與制造業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)，不僅激發(fā)了工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)熱情，擴(kuò)大了行業(yè)影響力，也增強(qiáng)了全社會(huì)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的重視，營造了好的發(fā)展氛圍。目前，安徽省第二屆“江淮杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽正在征集推廣過程中。

設(shè)計(jì)服務(wù)與制造業(yè)深度融合，工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)集聚發(fā)展的創(chuàng)新體系建設(shè)漸露雛形。根據(jù)《安徽省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定管理辦法（試行）》，省經(jīng)濟(jì)和信息化委已率先在裝備、汽車、輕工、家電、電子信息、紡織服裝等消費(fèi)類行業(yè)領(lǐng)域開展兩批省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心申報(bào)認(rèn)定工作，認(rèn)定安徽江淮汽車股份有限公司工業(yè)設(shè)計(jì)中心、合肥美菱股份有限公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心等56個(gè)為省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。校企聯(lián)合設(shè)立創(chuàng)新服務(wù)實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈、商貿(mào)鏈為依托，組建工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)方興未艾。截止目前，合肥學(xué)院與深圳市裝飾集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立了安徽深裝合大工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司，安徽工程大學(xué)與安徽綠源技術(shù)研究院有限公司共同出資組建了安徽協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院有限公司，安徽工業(yè)大學(xué)與馬鞍山市工業(yè)投資有限責(zé)任公司、上海木馬工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司共同出資設(shè)立了馬鞍山江東工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展有限公司。在省有關(guān)部門和地方各級(jí)政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，蚌埠后青春工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、馬鞍山江東工業(yè)設(shè)計(jì)中心、蕪湖弋江區(qū)青年創(chuàng)業(yè)園、合肥（蜀山）工業(yè)設(shè)計(jì)城已經(jīng)初步發(fā)展成為該省首批第三方工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)集聚園區(qū)。

第7篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

 

1 工業(yè)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)從“河北制造”到“河北創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必由路徑

 

工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素，是推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)的有效途徑。工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，對(duì)提高制造業(yè)的附加值和競(jìng)爭力，創(chuàng)立知名品牌，促進(jìn)制造業(yè)的跨越發(fā)展，推進(jìn)新型工業(yè)化等方面將發(fā)揮重要作用。福特汽車公司1993年的“鐵牛”設(shè)計(jì)使企業(yè)起死回生;德國大眾汽車公司的小型帕薩特SLX的設(shè)計(jì)使大眾于1895年成功的進(jìn)入北美汽車市場(chǎng);索尼公司憑借其緊湊可靠的電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)靡全球;浙江方太憑借設(shè)計(jì)創(chuàng)造知名品牌。而這一切都?xì)w功于工業(yè)設(shè)計(jì)的作用。

 

河北省提出走新型工業(yè)化戰(zhàn)略，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)的做大，都需要依靠工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的外觀、性能，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭力。同時(shí)，我省在先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)形成了工程機(jī)械及零配件、汽車及零部件、軌道交通裝備、輕工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，發(fā)展速度快，中小企業(yè)眾多，對(duì)全省工業(yè)設(shè)計(jì)提出了強(qiáng)勁的需求。

 

河北的電子產(chǎn)品、汽車、家具、機(jī)械等制造業(yè)聞名國內(nèi)外。但是河北70%的制造企業(yè)都是OEM(產(chǎn)品加工)，直接影響了河北企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。河北省的制造業(yè)在全國產(chǎn)業(yè)分工體系中處于較低端，結(jié)構(gòu)特征以資源加工為主導(dǎo)，資源密集度較高，而技術(shù)密集度較低。河北省制造業(yè)資源配置的低效和創(chuàng)新能力的薄弱，集中表現(xiàn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)處于艱難的起步階段。如何使河北由資源型向產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)化和升級(jí)?如何使河北企業(yè)走出受制于人且利潤日漸萎縮的困境?如何推動(dòng)河北由“制造”向“智造”、“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變?唯有大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提高其自主創(chuàng)新能力，走自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)之路。

 

發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)并走向產(chǎn)業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)從“河北制造”向“河北創(chuàng)造”蛻變的重要途徑，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。河北制造業(yè)資源配置的低效和創(chuàng)新能力的薄弱，迫切需要工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)盡快改變薄弱滯后的現(xiàn)狀，并對(duì)其施以強(qiáng)有力的推動(dòng)。河北規(guī)?；闹圃鞓I(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，尤其是地處京津冀經(jīng)濟(jì)圈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為河北工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)依據(jù)自身制造業(yè)基礎(chǔ)的錯(cuò)位發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和廣闊的市場(chǎng)空間。但是處于起步階段的河北工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，急需政府的大力引導(dǎo)與扶持，工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定和若干貼近本省現(xiàn)實(shí)的公共政策建議，為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。

 

2 發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的思路

 

河北省發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，需要因地制宜，積極采取有力措施促進(jìn)河北推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為河北對(duì)接“環(huán)渤海”經(jīng)濟(jì)帶和產(chǎn)業(yè)帶的梯度轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，具體可以從以下幾個(gè)方面深入和延伸。

 

①建立工作組織體系，開展工業(yè)設(shè)計(jì)信息綜合服務(wù)。成立工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專家咨詢委員會(huì)、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)，形成高效運(yùn)作的平臺(tái)建設(shè)管理機(jī)制;統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)園區(qū)、基地和設(shè)計(jì)中心等項(xiàng)目建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織協(xié)調(diào)、地方項(xiàng)目建設(shè)小組實(shí)施推進(jìn)、各相關(guān)部門參與配合的工作機(jī)制。建設(shè)河北省工業(yè)設(shè)計(jì)專題網(wǎng)站，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)采集、加工和工業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)企業(yè)的需求信息，加快信息流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)的快速對(duì)接。

 

②健全政企互動(dòng)體系，搭建展示和培訓(xùn)平臺(tái)。政府可以出面爭取一些有影響的設(shè)計(jì)活動(dòng)在河北舉辦，為企業(yè)家和設(shè)計(jì)師直接面對(duì)面交流提供條件，使設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和工業(yè)企業(yè)能夠完全對(duì)接;以河北省會(huì)展中心為依托，加強(qiáng)河北省特色工業(yè)品牌和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀成果的展示與博覽;以半官方的形式，責(zé)成主管部門對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)做長期的設(shè)計(jì)對(duì)口服務(wù)和指導(dǎo)。

 

③優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)資源的整合和利用。引進(jìn)一批對(duì)我省產(chǎn)業(yè)有明顯帶動(dòng)作用的知名工業(yè)設(shè)計(jì)師、知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、著名高校工業(yè)設(shè)計(jì)中心，在省內(nèi)重點(diǎn)制造企業(yè)創(chuàng)辦研發(fā)設(shè)計(jì)中心和分支機(jī)構(gòu)，加速我省工業(yè)設(shè)計(jì)水平的發(fā)展步伐。同時(shí)，依托河北工業(yè)設(shè)計(jì)高校和大型企業(yè)成熟的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)條件、設(shè)備積累、人才儲(chǔ)備，建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，低成本地推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系構(gòu)架。

 

④構(gòu)建有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。開展“河北省工業(yè)設(shè)計(jì)杰出人才”評(píng)選;設(shè)立河北工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng);建立獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際投產(chǎn)并取得顯著市場(chǎng)效益的工業(yè)設(shè)計(jì)成果;舉辦河北省工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀成果展示會(huì)暨河北工業(yè)設(shè)計(jì)論壇;對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展好的企業(yè)單位，要給予一定的稅收優(yōu)惠和配套資金支持;對(duì)符合條件的國家重點(diǎn)項(xiàng)目給子貼息支持或適當(dāng)補(bǔ)貼;組織工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品等等。

 

⑤完善產(chǎn)業(yè)功能、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)較好的重點(diǎn)企業(yè)為依托，建立骨干企業(yè)為龍頭的產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品制造中心、產(chǎn)品集散中心，從而形成產(chǎn)品配套系列化的生產(chǎn)集團(tuán)。以機(jī)械、船舶和精密零部件設(shè)計(jì)為主建設(shè)機(jī)械及裝備制造業(yè)設(shè)計(jì)中心;以家具、體育用品等設(shè)計(jì)為主建設(shè)輕工行業(yè)設(shè)計(jì)中心;以整車造型、發(fā)動(dòng)機(jī)和關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)為主建設(shè)交通運(yùn)輸裝備及零部件設(shè)計(jì)中心等;使設(shè)計(jì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成有效互動(dòng)，使先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)能夠相互融合、相互促進(jìn)，提高工業(yè)產(chǎn)品附加值。從河北制造業(yè)本身尋找支撐，并與河北制造業(yè)形成有效互動(dòng)，這樣，河北的工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能得以很好地發(fā)展。

 

3 結(jié)語

 

當(dāng)然，本文所論述的觀點(diǎn)只是泛泛而談，如要繼續(xù)深入研究，需探悉河北省工業(yè)結(jié)構(gòu)狀況;工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的制約因素;工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域及其附加值，這樣才能實(shí)現(xiàn)從“河北制造”到“河北創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)等等問題，每一個(gè)問題都可以作為一個(gè)命題來研究。本文只是想要說明大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于河北省加速新型工業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，提高制造業(yè)的附加值和競(jìng)爭力，創(chuàng)立知名品牌，具有十分重要的意義。希望以此為基礎(chǔ)，編制《河北工業(yè)設(shè)計(jì)中長期發(fā)展報(bào)告》，以指導(dǎo)河北省工業(yè)設(shè)計(jì)健康、快速地發(fā)展，并為工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研之間的緊密結(jié)合提供可靠信息。

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]經(jīng)典設(shè)計(jì).(英)瑞德海德著;李志宏譯.北京：中國人民大學(xué)出版社.2004.8.

第8篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)調(diào)研；品牌；工業(yè)設(shè)計(jì)；產(chǎn)品創(chuàng)新；雙創(chuàng)

在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，一直以來，英國的原創(chuàng)性和創(chuàng)意設(shè)計(jì)備受認(rèn)同。許多改變生活方式的重要發(fā)明：電話、文字短信、噴氣引擎、一級(jí)方程式賽車及虹膜辨認(rèn)技術(shù)等，都出自英國設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意之手。當(dāng)今，蘋果的IPOD、寶馬的MINI汽車等世界名牌的創(chuàng)意靈感也都來自英國的設(shè)計(jì)師。英國設(shè)計(jì)師的出色靈感為產(chǎn)品增加了數(shù)倍的附加值，并通過制造業(yè)獲取了數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的利潤，同時(shí)有力推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，這一點(diǎn)在高科技產(chǎn)品的制造領(lǐng)域體現(xiàn)的尤為明顯。

工業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新，是解決問題，是以用戶和市場(chǎng)為中心，以集成和創(chuàng)新為核心的設(shè)計(jì)活動(dòng)，通過創(chuàng)新來解決問題。把握了工業(yè)設(shè)計(jì)本質(zhì)和核心，并從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上得以體現(xiàn)才能真正的將設(shè)計(jì)落實(shí)到最終的產(chǎn)品上，工業(yè)設(shè)計(jì)才能真正的發(fā)揮其威力[1]。

我們要想利用好工業(yè)設(shè)計(jì)的利器，不得不談到工業(yè)設(shè)計(jì)的流程，筆者認(rèn)為，只有按照這套設(shè)計(jì)的流程，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品才能真正的有生命力。綜合國內(nèi)外成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)的第一步應(yīng)該是基于產(chǎn)品的真正把握和對(duì)于產(chǎn)品的定位、策劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品展開調(diào)研，獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料，這些形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入，進(jìn)而分析產(chǎn)品的使用環(huán)境、人機(jī)操作、價(jià)格成本、競(jìng)爭對(duì)手等因素，然后結(jié)合這些信息進(jìn)入設(shè)計(jì)草繪、造型、繪制效果圖、MOCK UP、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、手板等過程。最后進(jìn)入模具加工生產(chǎn)階段[2]。

工業(yè)設(shè)計(jì)作為新經(jīng)濟(jì)的典型代表，國際化是其重要的特點(diǎn)之一。不同文化的交流與碰撞，跨國合作、開發(fā)，全球銷售既是其必要的條件，也是其必然的運(yùn)作模式。我國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不能閉門造車，必須走出國門，與不同文化融合，充分吸收各種創(chuàng)意理念，這樣才能在創(chuàng)意上、在創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)形式上不斷創(chuàng)新和提升[3]。

目前，國家大力推動(dòng)雙創(chuàng)，在雙創(chuàng)時(shí)代，工業(yè)設(shè)計(jì)由于其重要作用也被越來越引起重視。但是對(duì)于如何利用好工業(yè)設(shè)計(jì)卻停留在淺顯的認(rèn)知上，工業(yè)設(shè)計(jì)不是行銷美化，而是商業(yè)創(chuàng)新，可以預(yù)見，隨著設(shè)計(jì)起到的作用越來越大，設(shè)計(jì)將不再是選擇而成為一種需求。那么在雙創(chuàng)時(shí)代我們應(yīng)該怎么樣發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)的作用，筆者希望從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合本人的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納如下三點(diǎn)：

1 探索對(duì)內(nèi)對(duì)外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合的獨(dú)特發(fā)展模式

七一二工業(yè)設(shè)計(jì)中心對(duì)內(nèi)根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負(fù)責(zé)本公司內(nèi)所有的造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)。由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣，為設(shè)計(jì)走向深入提供了機(jī)會(huì)。不同于一般專業(yè)設(shè)計(jì)公司的是，由于是內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，可以使的設(shè)計(jì)師能夠深入設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，從設(shè)計(jì)調(diào)研到造型、結(jié)構(gòu)、品牌相關(guān)一直到供應(yīng)鏈、工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品驗(yàn)證。設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)現(xiàn)了深度捆綁，使得設(shè)計(jì)進(jìn)入了研發(fā)環(huán)節(jié)，深度介入產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)有獨(dú)特的理解。有了這種優(yōu)勢(shì)，對(duì)外為客戶提品設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)，來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)就不會(huì)是空中樓閣，在解決設(shè)計(jì)和工藝以及生產(chǎn)和研發(fā)中駕輕就熟，從而快速的真正的實(shí)現(xiàn)了從電腦端的概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的正真落地上市。同樣的，經(jīng)過外部業(yè)務(wù)的工作開展，又使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開闊了視野和眼界，而不是拘泥于公司內(nèi)部相對(duì)比較單一產(chǎn)品形成的約束，擴(kuò)展了設(shè)計(jì)思路、工藝、供應(yīng)鏈以及技術(shù)。經(jīng)過這樣的內(nèi)外業(yè)務(wù)的結(jié)合和相互反芻，達(dá)到了對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求：既能引導(dǎo)前瞻設(shè)計(jì)，又能讓設(shè)計(jì)落地的。

2 用戶導(dǎo)向的企業(yè)文化建構(gòu)

在日益強(qiáng)調(diào)以人為核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念里面，我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)注的點(diǎn)必須是使用產(chǎn)品的人，以人為核心來決策產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。此時(shí)，設(shè)計(jì)管理的作用就是將目標(biāo)用戶的體驗(yàn)與后端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略聯(lián)系起來。

3 設(shè)計(jì)服務(wù)模式的創(chuàng)新

目前大多數(shù)的設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)服務(wù)模式仍然是客戶提出設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)公司按照客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)也僅限于造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行一單一結(jié)。這種模式最大的弊端是設(shè)計(jì)公司被動(dòng)服務(wù)，設(shè)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是客戶，而不是用戶?？蛻舻男枨罂赡苁莻涡枨?。設(shè)計(jì)師變成了繪圖員，這樣就讓設(shè)計(jì)失去了根本，讓設(shè)計(jì)的價(jià)值大打折扣。真正的設(shè)計(jì)是要讓設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)需求，通過設(shè)計(jì)研究和調(diào)研的手段了解真實(shí)的需求，然后進(jìn)入設(shè)計(jì)流程，以先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理展開設(shè)計(jì)實(shí)施，從而設(shè)計(jì)出符合用戶需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)閉環(huán)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，顯然設(shè)計(jì)只是做個(gè)造型淺嘗輒止是不行的，應(yīng)該深入結(jié)合研發(fā)展開設(shè)計(jì)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，七一二設(shè)計(jì)中心結(jié)合實(shí)踐，開創(chuàng)了設(shè)計(jì)服務(wù)新模式：

（1）在設(shè)計(jì)能力和價(jià)值獲得客戶認(rèn)可的情況下，不再一單一結(jié)，采用年簽的方式和客戶捆綁研發(fā)。全面介入整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的過程，主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求調(diào)研和產(chǎn)品定義，實(shí)施創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及工程實(shí)現(xiàn)，一直到產(chǎn)品上市的整個(gè)過程。

（2）設(shè)計(jì)入股。很多公司越來越能意識(shí)到設(shè)計(jì)帶來的價(jià)值，針對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)但發(fā)展?jié)摿薮蟮墓?，和這類公司合作，探討設(shè)計(jì)階段不再收取設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全面參與客戶從品牌到產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程。通過設(shè)計(jì)為客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)以設(shè)計(jì)的形式參與客戶股份，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值。

（3）設(shè)計(jì)組織改革。我們?cè)O(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)組織改革做了積極的探索。改變了之前自上而下的組織管理，去除團(tuán)隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，形成了扁平化的以產(chǎn)品為中心的管理模式，輪流擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的制度實(shí)施設(shè)計(jì)。不斷總結(jié)完善設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)流程。根據(jù)工作實(shí)踐，針對(duì)不同的客戶和和業(yè)務(wù)情況，總結(jié)出一套符合產(chǎn)品實(shí)際的設(shè)計(jì)流程。統(tǒng)一于項(xiàng)目管理部門進(jìn)行實(shí)施，設(shè)計(jì)和管理雙驅(qū)動(dòng)。完善設(shè)計(jì)上下游鏈條。打通前端的設(shè)計(jì)策略，品牌設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)以及后端的生產(chǎn)加工，制造環(huán)節(jié)。做到有能力提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

（4）總結(jié)出一套全面理順加速企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展途徑。提出設(shè)計(jì)管理策略在企業(yè)級(jí)應(yīng)用的三個(gè)階段，分別為：從產(chǎn)品獨(dú)立創(chuàng)新階段到品牌發(fā)展階段；再從品牌發(fā)展階段到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段。獨(dú)立創(chuàng)新顯然是一種創(chuàng)新，它的創(chuàng)新涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)圍繞新產(chǎn)品開發(fā)三個(gè)方面。品牌發(fā)展階段是通過品牌語言統(tǒng)一制定公司全部產(chǎn)品線的構(gòu)建和規(guī)劃。對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段它能夠延長品類生命，同時(shí)對(duì)企業(yè)品牌和市場(chǎng)效益能夠產(chǎn)生有效增值。為了保持設(shè)計(jì)前瞻性，中心提出要研究設(shè)計(jì)趨勢(shì)，保持設(shè)計(jì)的新鮮性。將設(shè)計(jì)趨勢(shì)研究納入到設(shè)計(jì)管理中。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡軍，陳旭.現(xiàn)狀特征與展望-對(duì)中國企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式的思考[J].裝飾，2010.

[2]蔡軍.設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[M].北京：糧油市場(chǎng)報(bào)第B03版，2013.

第9篇：企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心范文

山寨得以盛行的原因

在和工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，通過模仿式設(shè)計(jì)縮短開發(fā)時(shí)間、顛覆行業(yè)格局的例子相當(dāng)普遍，例如山寨手機(jī)。山寨手機(jī)是指通過模仿主流品牌手機(jī)的外觀或功能并加以改良，在短時(shí)間內(nèi)以極低的成本制造出的手機(jī)。山寨手機(jī)極大地?cái)D壓了國產(chǎn)品牌本已不多的生存空間，并與外資品牌展開激烈的低端市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)，已對(duì)手機(jī)行業(yè)格局產(chǎn)生了不容忽視的影響。

繼山寨手機(jī)之后，近來市場(chǎng)上又不斷出現(xiàn)山寨數(shù)碼相機(jī)、山寨電視、山寨筆記本電腦等產(chǎn)品。甚至在汽車領(lǐng)域，山寨也在冒頭。據(jù)說，比亞迪F3、F6、F0、F5、M6分別被指與豐田花冠、凱美瑞、AYGO、卡羅拉、普瑞維亞車型高度相似，F(xiàn)6更是直接打著“凱凱定律”的旗號(hào)進(jìn)行營銷。F3自上市便被質(zhì)疑抄襲花冠，據(jù)云內(nèi)飾、外形與花冠車型相似度高達(dá)80％。據(jù)了解某企業(yè)的新車開發(fā)時(shí)間約為兩年，由于模仿的都是主流品牌的人氣產(chǎn)品，不需再做市場(chǎng)調(diào)研即可保證產(chǎn)品的銷量。簡單的開發(fā)工序、不需市場(chǎng)調(diào)研和營銷費(fèi)用，都使得依靠模仿工業(yè)設(shè)計(jì)的制造企業(yè)一時(shí)占據(jù)絕對(duì)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。

此類工業(yè)設(shè)計(jì)能夠快速開發(fā)產(chǎn)品的最大原因在于模仿主流品牌的產(chǎn)品。模仿產(chǎn)品的開發(fā)流程更為簡單，開發(fā)人員也不需充分理解相關(guān)技術(shù)，因此能夠大大縮短開發(fā)周期。深圳某手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)稱，其公司30個(gè)人一年“設(shè)計(jì)”了1000款手機(jī)。

采取模仿戰(zhàn)略的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)其實(shí)也在進(jìn)行創(chuàng)新或改良。針對(duì)主流手機(jī)品牌無法覆蓋所有消費(fèi)群體、不夠貼近消費(fèi)者等問題，很多山寨手機(jī)都對(duì)正版產(chǎn)品進(jìn)行了“改良”。山寨手機(jī)中，超長待機(jī)、雙模雙卡、大容量的TP擴(kuò)展、多個(gè)攝像頭、驗(yàn)鈔功能、PSP手機(jī)、內(nèi)置藍(lán)牙耳機(jī)、內(nèi)置GPS、模擬電視接收等，功能全面而且花哨。有的山寨手機(jī)還將外觀設(shè)計(jì)成了煙盒、汽車、水立方圖案，以滿足消費(fèi)者的玩心。昂達(dá)VX767機(jī)型在外觀設(shè)計(jì)和視頻功能上全面模仿索尼PSP，并且在視頻效果、價(jià)格、續(xù)航時(shí)間等方面超越PSP。

生產(chǎn)所需要的核心元件作為“標(biāo)準(zhǔn)件”廣泛流通，是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠快速開發(fā)產(chǎn)品的一大原因。例如，國內(nèi)有大量的山寨手機(jī)設(shè)計(jì)及制造企業(yè)，這些企業(yè)幾乎都采用同一種芯片產(chǎn)品。這個(gè)芯片平臺(tái)集成了手機(jī)主板及軟件，完工率基本上在60％以上，手機(jī)廠商拿到這個(gè)芯片后，只需稍微加工便可上架出貨。高度集成的芯片平臺(tái)為手機(jī)廠商省去了大量的研發(fā)程序和費(fèi)用，手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)壁壘大幅降低，使得眾多小廠商涌向手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，得以分享原來由大企業(yè)獨(dú)吞的利益。

在汽車核心部件方面，發(fā)動(dòng)機(jī)的“超市化”極為普遍，供貨量公認(rèn)最大的是三菱的產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)完全從外部采購發(fā)動(dòng)機(jī)的多達(dá)50多家，其中約20家企業(yè)采用三菱發(fā)動(dòng)機(jī)。采用本公司制造的發(fā)動(dòng)機(jī)的中資企業(yè)只有7家。比亞迪便宣稱不會(huì)投資傳統(tǒng)變速箱技術(shù)，其F3使用了三菱的4G18發(fā)動(dòng)機(jī)，F(xiàn)6的2.4L車型則裝配三菱的4G69發(fā)動(dòng)機(jī)，以及三菱原裝進(jìn)口的手自一體變速箱。在上網(wǎng)本領(lǐng)域，山寨上網(wǎng)本之所以能盛行，就在于可以得到英特爾提供的低價(jià)筆記本電腦微處理器――凌動(dòng)(Atom)。

產(chǎn)業(yè)鏈中各種元件出現(xiàn)了成熟市場(chǎng)，使得快速開發(fā)更為易行。以手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例，除主板、顯示屏、殼等幾個(gè)部件仍由少數(shù)十幾家廠商統(tǒng)治之外，其他的手機(jī)部件都可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成本較低，技術(shù)壁壘較弱。在山寨手機(jī)的主陣地深圳，手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)有3000多家，為手機(jī)生產(chǎn)配套軟硬件的企業(yè)大約有3000家，手機(jī)模具企業(yè)約為200家。有了通用性平臺(tái)及下游配套產(chǎn)業(yè)的支持，山寨手機(jī)制造商只需整合手機(jī)成產(chǎn)鏈條的各個(gè)端點(diǎn)，手機(jī)生產(chǎn)變成了手機(jī)組裝。

產(chǎn)業(yè)集聚及眾多中小企業(yè)的分工協(xié)作，也為工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)快速開發(fā)產(chǎn)品提供了有利條件。產(chǎn)業(yè)聚集可使信息獲取及技術(shù)開發(fā)變得更容易，確保人才資源，零部件等供應(yīng)商集中在附近使采購成本降低、制造成本降低。通過專業(yè)分工和合作，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)專門從事自己最為擅長的領(lǐng)域，進(jìn)行快速開發(fā)。

山寨經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)資源共享，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)能夠快速集結(jié)起來，共同培育出巨大的市場(chǎng)。在深圳、東莞一帶，從手機(jī)配件、芯片、電池、刻模到組裝的生產(chǎn)鏈?zhǔn)滞晟?。山寨手機(jī)的生產(chǎn)基本是分工協(xié)作，采取上下游訂單形式協(xié)同作業(yè)，盡管彼此獨(dú)立，但協(xié)作極為靈活。深圳華強(qiáng)北路作為山寨手機(jī)的集散地，聚集了20多家手機(jī)賣場(chǎng)，從手機(jī)到鍵盤、顯示屏、耳機(jī)等各種零配件，各種款式和型號(hào)應(yīng)有盡有。

工業(yè)設(shè)計(jì)掃視

手機(jī)設(shè)計(jì)：山寨手機(jī)從簡單模仿走向創(chuàng)新

從模仿大牌手機(jī)起家的山寨手機(jī)，正向著功能多樣化發(fā)展，想方設(shè)法地滿足消費(fèi)者需求。比如，模仿Iphone的HiiPhone提供了加速度感應(yīng)式游戲、即Copy即播放的MP3、MP4播放系統(tǒng)、類似MukiTouch的圖片操作界面、搖晃選曲功能和內(nèi)置藍(lán)牙等。

山寨手機(jī)之中出現(xiàn)了不少獨(dú)步世界的技術(shù)、外觀、工藝方面的創(chuàng)新，很多奇怪的技術(shù)和設(shè)計(jì)被大膽組合在一起，實(shí)現(xiàn)了五花八門的功能。2008年9月底推出的山寨投影手機(jī)Lanye N70已經(jīng)在美國面市。國產(chǎn)手機(jī)廠商正在考慮兼并具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力、有一定名氣的“山大王”，或與之合作。

汽車設(shè)計(jì)：向自主設(shè)計(jì)頑強(qiáng)進(jìn)軍

國內(nèi)汽車設(shè)計(jì)早期從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)以逆向開發(fā)和模仿為主。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，奇瑞QQ模仿大宇Spark，瑞虎模仿豐田RAV，吉利華普模仿雪鐵龍富康，比亞迪F3模仿豐田Corolla，F(xiàn)6模仿豐田Camry。

根據(jù)《中國汽車整車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力》報(bào)告，車企的設(shè)計(jì)開發(fā)程度分為照抄或國產(chǎn)化、小改型、中改型、大改型、全新改型、新技術(shù)新車型6個(gè)層次。報(bào)告認(rèn)為，汽車行業(yè)擺脫了以模仿和引進(jìn)技術(shù)為主的產(chǎn)品開發(fā)模式；絕大多數(shù)整車企擁有了小改型或者中改型設(shè)計(jì)能力；大型的企業(yè)具備大改型，甚至初步具備了全新改型的經(jīng)驗(yàn)；中國自主設(shè)計(jì)人員在結(jié)構(gòu)工程的方面缺乏經(jīng)驗(yàn)是汽車自主設(shè)計(jì)的主要障礙。

中國車企仍然在為自主設(shè)計(jì)頑強(qiáng)努力，工業(yè)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展模式。眾多企業(yè)都在探索，其中泛亞、佳景、同捷已形成了自己的特色。

泛亞模式，將本土經(jīng)驗(yàn)與全球技術(shù)結(jié)合發(fā)展。泛亞結(jié)合了通用的技術(shù)和專業(yè)管理能力以及上汽對(duì)中國市場(chǎng)的了解和經(jīng)驗(yàn)，君威、凱越成功的造型和優(yōu)良的工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了泛亞日臻成熟的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和技術(shù)水平。

佳景模式，與企業(yè)聯(lián)姻，純自主開發(fā)為主。佳景公司的核心設(shè)計(jì)人員均來自國內(nèi)某特大型汽車公司的研發(fā)中心，佳景科技已與奇瑞汽車達(dá)成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

同捷模式，以高校為依托，獨(dú)立設(shè)計(jì)。同濟(jì)同捷是同濟(jì)大學(xué)下屬的一家民

營股份制高科技公司，也是國內(nèi)首家獨(dú)立汽車設(shè)計(jì)公司，其代表作有力帆520、東風(fēng)小康、美鹿等。

電腦設(shè)計(jì)：走向精良

聯(lián)想推出設(shè)計(jì)精良的臺(tái)式一體機(jī)。2009年1月推出的IdeaCenter A600臺(tái)式一體機(jī)，屏幕厚度只有25毫米，是目前全球市場(chǎng)中最薄的一體機(jī)產(chǎn)品。IdeaCenter A600配備人臉識(shí)別功能，搭配的遙控器可用于操作多媒體功能，還可當(dāng)作游戲機(jī)操控器(有運(yùn)動(dòng)感應(yīng)功能)、VOIP電話機(jī)和無線鼠標(biāo)使用。

2009年4月，聯(lián)想推出價(jià)格更低的IdeaCentre C305，在設(shè)計(jì)上也更為時(shí)尚，C305采用了自下而上的獨(dú)特散熱方式，使冷空氣推動(dòng)熱氣流上升至屏幕頂端的散熱口排出。

華碩剛剛推出其第三代上網(wǎng)本――貝殼機(jī)。之所以稱為貝殼機(jī)，是因?yàn)橥庥^采用了前端削薄。但后端保持不變的弧線設(shè)計(jì)，既使機(jī)身輕薄、美觀，又使機(jī)身內(nèi)部具有一定的散熱空間。“貝殼機(jī)”有6種顏色，型號(hào)為1008HA的貝殼機(jī)重量1.1kg，最薄處1.8cm，采用LED背光。貝殼機(jī)還將集成運(yùn)營商3G模塊。貝殼機(jī)是華碩“科技回歸自然”環(huán)保理念的新闡釋，華碩還在2008年推出了竹質(zhì)外殼的筆記本。

家電設(shè)計(jì)：時(shí)尚與功能

海爾和方太推出時(shí)尚與功能相結(jié)合的廚電產(chǎn)品。海爾集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)的橫式電熱水器獲得2009年度德國IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。該熱水器的設(shè)計(jì)理念是讓熱水器成為衛(wèi)浴裝修中的時(shí)尚、高檔的裝飾品。產(chǎn)品在功能上也很出色，容積僅為30升的熱水器，可以出196升的洗浴熱水。

方太的ZTD100F-04C消毒柜獲得2009年德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，這款嵌入式消毒柜不僅外觀經(jīng)典時(shí)尚，而且可自動(dòng)檢測(cè)出消毒柜內(nèi)的環(huán)境變化，自動(dòng)感應(yīng)殺菌。

其它電器設(shè)計(jì)：

國產(chǎn)漫步者擴(kuò)音器獲2009年德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。E20是一款小型的桌面揚(yáng)聲系統(tǒng)，觸控感應(yīng)操作，外觀精致。M3plus是專為筆記本用戶量身打造的產(chǎn)品，在2008年底，該產(chǎn)品就獲得過由日本工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)協(xié)會(huì)(JIDPO)頒發(fā)的優(yōu)良設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

企業(yè)的三種設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

借力國際團(tuán)隊(duì)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)。在合作中學(xué)習(xí)，從設(shè)計(jì)上突破

TCL借“工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”開拓平板市場(chǎng)。平板電視市場(chǎng)同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，尋找“塔尖”的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)成為制造業(yè)藍(lán)海?！肮I(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”幫助TCL電視從價(jià)格競(jìng)爭走向價(jià)值競(jìng)爭。法國倜儻(TimThom)工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推出“炫系列”，黃金周銷量翻番。

貫徹“大工業(yè)設(shè)計(jì)”理念，康佳打造差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。“大工業(yè)設(shè)計(jì)”涵蓋外觀、界面、使用行為、消費(fèi)心理、趨勢(shì)分析、產(chǎn)品策劃、材料與工藝等多個(gè)專業(yè)和層次。大工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是研發(fā)概念，更是借以打造差異化產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略舉措。康佳在全球廣攬人才，在韓、日、歐等地建立設(shè)計(jì)工作室，收集業(yè)界信息和技術(shù)。

海爾從合資切入高端設(shè)計(jì)。海爾與日本著名工業(yè)集團(tuán)GK合資成立了海高工業(yè)設(shè)計(jì)公司，是國內(nèi)首家由企業(yè)成立的設(shè)計(jì)公司。2009年推出的海爾卡薩帝意式冰箱由歐美亞設(shè)計(jì)師共同研發(fā)，受到各國消費(fèi)者青睞。2009前4個(gè)月中國市場(chǎng)的高端冰箱增長迅速，海爾居第一。

從獨(dú)立工業(yè)設(shè)計(jì)到完全自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造

童車生產(chǎn)企業(yè)好孩子集團(tuán)在“自己打倒自己”中推陳出新。童車行業(yè)技術(shù)壁壘較低，“好孩子”產(chǎn)品頻道國內(nèi)外同行抄襲侵權(quán)，訴諸法律投資巨大成本很高?！白约捍虻棺约骸?，通過工業(yè)設(shè)計(jì)不斷設(shè)計(jì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，淘汰自己老一代產(chǎn)品，是一種最為有效的反侵權(quán)方法。好孩子集團(tuán)將工業(yè)設(shè)計(jì)看作企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力，董事長宋鄭兼任“首席工程師”，直接管理180多人的研發(fā)中心。

自建設(shè)計(jì)中心，形成核心技術(shù)能力。6年前自建設(shè)計(jì)中心的長虹已經(jīng)形成以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力、以長虹國家及技術(shù)中心為主題的嵌入式軟件開發(fā)能力和以長虹工業(yè)設(shè)計(jì)中心為主題的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。美的日用電器集團(tuán)，正在醞釀在每個(gè)下屬產(chǎn)品單位設(shè)置獨(dú)立的工業(yè)設(shè)計(jì)部門。

本土設(shè)計(jì)公司破繭成蝶。中視縱橫廣告公司為奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”打造了形象識(shí)別系統(tǒng)。本土獨(dú)立汽車設(shè)計(jì)公司上海雙杰先后為SGM、長安、江淮、江鈴、吉利和長城等汽車公司成功完成了多個(gè)整車設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

校企合作，市場(chǎng)導(dǎo)向下人力資源與資本實(shí)力跨界整合

共同開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。中國設(shè)計(jì)界的起點(diǎn)是大學(xué)的設(shè)計(jì)事務(wù)所，同濟(jì)大學(xué)、江南大學(xué)和湖南大學(xué)是三大鼻祖。廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰九c中南大學(xué)共同組建了國內(nèi)首個(gè)“中國廚房”、“中國衛(wèi)浴”整體體驗(yàn)式設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)中心。北京愛慕內(nèi)衣公司跟北京服裝學(xué)院合作，在人體體型計(jì)測(cè)、內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域取得了一系列成果。

依托高校，研發(fā)機(jī)構(gòu)逐漸企業(yè)化。出身于同濟(jì)大學(xué)的汽車設(shè)計(jì)公司同濟(jì)同捷設(shè)計(jì)的東風(fēng)小康2008年銷量高達(dá)12萬輛。脫胎于上海交大的神舟汽車設(shè)計(jì)開發(fā)有限公司已經(jīng)成為上海市專用車研究開發(fā)中心。

振興工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)

模仿是工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展初期的一種快速追趕方式，在有一定的積累后必須跨越模仿階段，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)和整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如上所述，工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠快速開發(fā)產(chǎn)品，其原因就是在核心部件得以廣泛流通、各種元件出現(xiàn)成熟市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)集聚形成的條件下，對(duì)主流品牌銷售的商品進(jìn)行模仿并改良。但山寨產(chǎn)品或未經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，質(zhì)量參差不齊，售后難以保證；或因模仿熱銷產(chǎn)品的外觀或技術(shù)而面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。例如，山寨手機(jī)沒有經(jīng)過泰爾實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，不能取得國家規(guī)定的電信設(shè)備入網(wǎng)許可及認(rèn)證。

打造自己的品牌。隨著資本、技術(shù)、口碑、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，此前采用模仿戰(zhàn)略的廠商應(yīng)盡快跨越模仿階段，打造自己的品牌。在手機(jī)領(lǐng)域，天語、金立等品牌均是山寨出身，轉(zhuǎn)向正規(guī)后均有不俗的業(yè)績。