建筑施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；解決措施

引言

依據(jù)《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）的相關(guān)要求分為ABCD四類。依據(jù)《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）的相關(guān)規(guī)定。A類是建設(shè)開發(fā)資料管理，是建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序開展工作，配備資料管理人員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集，基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。B類監(jiān)理資料管理，是監(jiān)理單位按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)、對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對(duì)施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報(bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位，總包單位負(fù)責(zé)資料的整理和歸檔，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立逐級(jí)健全施工資料管理崗位責(zé)任制。D類是竣工圖，是建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成的資料。

1 組卷目錄要求

施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜。應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)的子分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)分別單獨(dú)組卷。單獨(dú)組卷的子分部（分項(xiàng)）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第49頁(yè)的表格，及《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）第6頁(yè)的表格。

目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內(nèi)目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應(yīng)看到整個(gè)結(jié)構(gòu)工程技術(shù)資料內(nèi)容提綱，卷內(nèi)目錄可以看到一卷或一盒內(nèi)資料內(nèi)容，分目錄反映一冊(cè)資料的編號(hào)、資料形成日期、部位、結(jié)構(gòu)等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎(chǔ)分部工程資料目錄要依次注明：材料報(bào)驗(yàn)資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺(tái)賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測(cè)資料（定位抄測(cè)記錄、驗(yàn)孔線記錄等）、隱蔽驗(yàn)收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報(bào)驗(yàn)資料（檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第46頁(yè)表6.1.4。

2 資料及時(shí)、真實(shí)性要求

工程資料檢查按照澆筑時(shí)間進(jìn)行檢查資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性等，例如對(duì)資料真實(shí)性的檢查，采取對(duì)某時(shí)間點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位的《監(jiān)理日志》、《旁站監(jiān)理記錄》、《監(jiān)理抽檢記錄》及《監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)記錄》等，與對(duì)施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強(qiáng)度檢查報(bào)告》、《隱蔽驗(yàn)收記錄》及《檢驗(yàn)批驗(yàn)收》等進(jìn)行時(shí)間上的檢查核對(duì)。

3 施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編寫要求

3.1 施工組織設(shè)計(jì)編寫

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工、決策的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要全面、概念要分清。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)公司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)審項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備中，新技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)本工程情況，列表寫出新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，內(nèi)容、使用部位、落實(shí)到人、計(jì)劃并寫出總結(jié)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃中的總平面圖除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)各種布置要畫出位置外，對(duì)施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環(huán)境要予以標(biāo)注，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化情況標(biāo)注，施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械的平面位置，辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)的位置、材料堆放位置、施工臨時(shí)用水、臨時(shí)用電走向的標(biāo)注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段分別繪制。施工進(jìn)度計(jì)劃也是總的階段性計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應(yīng)進(jìn)行“微觀定量”編寫。

3.2 施工方案的編寫

施工方案強(qiáng)調(diào)“可行性”和“針對(duì)性”，抓住重點(diǎn)，難點(diǎn)。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的必須編寫專業(yè)施工方案，例如水暖專業(yè)、電氣安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樁基礎(chǔ)、節(jié)能、基坑支護(hù)、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質(zhì)量通病防控、住宅分戶驗(yàn)收工程施工方案等等。方案編寫依據(jù)是圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，進(jìn)一步明確具體要求，結(jié)合建筑工程安全的要求，掌握必須進(jìn)行專家論證方案的條件。

3.3 技術(shù)交底的編寫

技術(shù)交底要全面、通俗，針對(duì)工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區(qū)別，對(duì)每項(xiàng)專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，對(duì)操作安全、工期進(jìn)行等交底。

建筑工程涉及的施工技術(shù)交底記錄按照專業(yè)分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項(xiàng)交底記錄必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，并且負(fù)責(zé)向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續(xù)，并且留有影像記錄。

4 施工記錄要求

4.1 建筑與結(jié)構(gòu)工程測(cè)量記錄

《工程定位測(cè)量》是依據(jù)城市規(guī)劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測(cè)定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄?！痘郏祝?yàn)線》應(yīng)附水平剖面圖、垂直剖面圖?！稑菍悠矫娣啪€》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量》、《建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量》要簡(jiǎn)單敘述放線依據(jù)、順序，垂直傳遞方式，并且附簡(jiǎn)圖?！栋惭b抄測(cè)記錄》是現(xiàn)在組裝、吊裝工程的驗(yàn)收用表，要求附加簡(jiǎn)圖。

4.2 隱蔽檢查記錄

隱蔽記錄的內(nèi)容專業(yè)劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設(shè)管等，水暖工程的地暖工程鋪設(shè)等。

5 建筑施工工程資料的移交及歸檔

建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗(yàn)收工作，施工C類資和監(jiān)理B類料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認(rèn)可文件。

6 結(jié)束語(yǔ)

從項(xiàng)目的驗(yàn)收和獎(jiǎng)杯的獲得程序，資料必須能全觀整個(gè)工程項(xiàng)目管理：參加驗(yàn)收組成員先檢查驗(yàn)收工程實(shí)體質(zhì)量，然后檢查驗(yàn)收工程資料，要求工程資料內(nèi)容必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工內(nèi)容、方法、用材料相一致。建筑工程內(nèi)頁(yè)資料體現(xiàn)出工程資料是建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同完成的結(jié)果。

第2篇：建筑施工管理總結(jié)范文

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)模工作的重要性

創(chuàng)省級(jí)環(huán)境保護(hù)模范城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善居民生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展又一重要舉措，大隊(duì)全體干部職工高度重視，并將此項(xiàng)工作作為繼城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作之后的又一重要工作來(lái)抓。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)模工作順利開展

為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動(dòng)之時(shí)，大隊(duì)就成立了創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了大隊(duì)長(zhǎng)宋小毅任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)副大隊(duì)長(zhǎng)熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，大隊(duì)長(zhǎng)__*親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大隊(duì)各執(zhí)法部門時(shí)時(shí)抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強(qiáng)市民的環(huán)保意識(shí)

為提高市民環(huán)保意識(shí)，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)模目標(biāo)，大隊(duì)全體執(zhí)法人員不定時(shí)向廣大市民宣傳環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費(fèi)，翻印了《達(dá)州人民政府關(guān)于加強(qiáng)達(dá)州城區(qū)運(yùn)輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運(yùn)輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運(yùn)輸業(yè)主增強(qiáng)了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。

四、嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著

按照縣委、縣政府的要求以及縣創(chuàng)模辦對(duì)各部門創(chuàng)模任務(wù)的分工，執(zhí)法大隊(duì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行了再分解落實(shí)，重點(diǎn)抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個(gè)進(jìn)出口運(yùn)輸粉塵物品的車輛管理，嚴(yán)把入口關(guān)。一是按照有關(guān)規(guī)定在城區(qū)運(yùn)輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對(duì)車輛實(shí)施硬蓋密閉。二是在城區(qū)運(yùn)輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚(yáng)撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實(shí)，實(shí)行封閉式運(yùn)輸。對(duì)未采取上述密閉措施而運(yùn)載粉塵物品的車輛一經(jīng)查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛37臺(tái)次，處罰金4.2萬(wàn)元。三是嚴(yán)禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區(qū)行使、嚴(yán)禁運(yùn)輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚(yáng)、泄露。今年以來(lái)執(zhí)法人員共查獲違反上述規(guī)定車輛143臺(tái)次，處罰金1.43萬(wàn)元。通過以上措施，嚴(yán)格管理，違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。

存在問題：

1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進(jìn)出口對(duì)臟車的清洗管理力度不強(qiáng)，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進(jìn)出南城區(qū)的現(xiàn)象屢禁不止。

2、運(yùn)輸粉塵物品車輛未按規(guī)定捆扎在南城區(qū)行駛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是未把好四大入口關(guān)。

3、按照《達(dá)縣人民政府關(guān)于印發(fā)<達(dá)縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境保護(hù)模范城市指標(biāo)任務(wù)分解表>的通知》，分配執(zhí)法大隊(duì)的工作任務(wù)是“加強(qiáng)車輛密封運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，嚴(yán)禁臟車入城，防治道路運(yùn)輸揚(yáng)塵污染”，而造成揚(yáng)塵污染最嚴(yán)重的是運(yùn)輸建筑棄土，在《達(dá)縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)達(dá)縣城區(qū)建筑垃圾及棄土管理的公告》中明確了對(duì)違反規(guī)定運(yùn)輸建筑垃圾及棄土的車輛管理，處罰職責(zé)單位是達(dá)縣規(guī)劃建設(shè)局。今后，如對(duì)運(yùn)輸建筑垃圾及棄土的車輛管理不嚴(yán)，有可能造成道路運(yùn)輸揚(yáng)塵污染。

第3篇：建筑施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、安全管理

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

高層建筑剛結(jié)構(gòu)應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛,其施工過程中的施工技術(shù)和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行介紹和分析，并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進(jìn)行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關(guān)鍵技術(shù)

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區(qū)域之中具有十分狹窄的特點(diǎn),因此在進(jìn)行吊裝施工的過程中,不能在五個(gè)棟區(qū)之間同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)該對(duì)土建施工的進(jìn)展情況、布局結(jié)構(gòu)和工廠地區(qū)等因素,進(jìn)行綜合性的考慮。因此,在本項(xiàng)工程之中,應(yīng)該使用對(duì)角線交錯(cuò)施工的方式從事該項(xiàng)工程。具體來(lái)說(shuō),首先在第一個(gè)和第四個(gè)兩個(gè)棟區(qū)之中進(jìn)行吊裝工程,在工程完成之后,再對(duì)第二個(gè)棟區(qū)和第三個(gè)棟區(qū)進(jìn)行吊裝,在工作量完成之后,再進(jìn)行區(qū)間的吊裝,使施工能夠交錯(cuò)進(jìn)行。在各個(gè)不同的棟區(qū)之中,可以使用從一段橫向和另一端進(jìn)行的施工方式。

在吊裝工程實(shí)施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應(yīng)該遵守以下幾個(gè)方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級(jí)鋼,在混凝土和鋼管柱之間設(shè)置兩道一級(jí)鋼,在進(jìn)行澆灌的時(shí)候,應(yīng)該向鋼管柱的內(nèi)側(cè)灌注兩道水泥漿。在進(jìn)行基礎(chǔ)節(jié)安裝的過程中,在起吊之前,應(yīng)該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時(shí)配合吊裝索具的使用,對(duì)攬風(fēng)繩進(jìn)行調(diào)整,在鋼柱上固定溜繩。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行起吊的過程之中,應(yīng)該使用兩點(diǎn)捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發(fā)生變形的情況,因此應(yīng)該在腳上的位置設(shè)置吊點(diǎn)。在進(jìn)行起吊的過程中,起鉤的位置應(yīng)該設(shè)置在起重機(jī)的邊緣,在對(duì)起重機(jī)進(jìn)行回轉(zhuǎn)的過程之中,調(diào)整柱子的垂直角度。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的過程中,應(yīng)該對(duì)上口進(jìn)行包封,減少異物進(jìn)入到鋼管內(nèi)部的現(xiàn)象。在對(duì)鋼管柱進(jìn)行吊裝的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該對(duì)水平表和主軸線的高度進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)鋼柱進(jìn)行垂直的矯正,在對(duì)鋼管進(jìn)行對(duì)接的過程之中,應(yīng)該在對(duì)接處的位置設(shè)置調(diào)節(jié)的螺桿和限位板,調(diào)節(jié)螺桿的方向?qū)︿撝拇怪背潭冗M(jìn)行調(diào)整,在x軸和y軸的兩個(gè)方向分別設(shè)置一套經(jīng)緯儀,對(duì)底柱的偏差進(jìn)行測(cè)量,對(duì)螺桿的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),使柱底的十字線和柱頂?shù)臉?biāo)記能夠重合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的過程之中,應(yīng)該選擇水平焊的形式,以保證在對(duì)接處的焊接質(zhì)量能夠得到有效的提高,應(yīng)該安裝附加鋼管在對(duì)接處的位置,將寬度和厚度設(shè)置為二比一的比例,并且使管內(nèi)壁保持在零點(diǎn)五毫米左右的縫隙。在對(duì)鋼管內(nèi)部進(jìn)行焊接的過程中,應(yīng)該充入二氧化碳?xì)怏w對(duì)鋼柱進(jìn)行保護(hù)性的焊接,使用分向分段順序的方式進(jìn)行焊接,使用分段焊接的方式保證現(xiàn)場(chǎng)焊接的對(duì)成型,減少因?yàn)楹附幼冃螌?duì)安裝精度產(chǎn)生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設(shè)置引出板和引入板,在實(shí)施焊接之后,使用氣割的方式對(duì)引出板和引入板進(jìn)行切割,并且對(duì)其進(jìn)行平整的修磨。

在施工現(xiàn)場(chǎng)之中,應(yīng)該對(duì)吊裝施工進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃的工作,在施工進(jìn)行過程之中,通過對(duì)吊裝的順序和吊裝方式進(jìn)行調(diào)整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時(shí)對(duì)其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術(shù)

在對(duì)超高建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理過程中,應(yīng)該對(duì)樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設(shè)、焊接結(jié)構(gòu)、測(cè)量校正、吊裝、構(gòu)件驗(yàn)收和構(gòu)件制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項(xiàng)具體而負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)該對(duì)在施工過程之中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行及時(shí)的解決、如果沒有對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)有效的控制,不僅會(huì)使工程的工期受到損害,同時(shí)會(huì)使建筑物的質(zhì)量受到一定程度的影響。因此,對(duì)施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、精度控制、構(gòu)件安裝、吊裝前的準(zhǔn)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、構(gòu)件制造等。

在施工的過程中使用整體調(diào)整和單柱校正相結(jié)合的方式,使超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的施工關(guān)鍵技術(shù)與安全管理水平得到有效的提高。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理的過程中,應(yīng)該將制造的規(guī)范、工藝和工程試驗(yàn)有效的結(jié)合起來(lái),最終在實(shí)驗(yàn)的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對(duì)在高層建筑物之中的形式要求和規(guī)范要求,進(jìn)行靈活的選擇。與此同時(shí),對(duì)于那些富有經(jīng)驗(yàn)的承包商,應(yīng)該對(duì)其以往的焊接工藝進(jìn)行評(píng)價(jià),在制造鋼柱的過程中,該采取切實(shí)可行的工程措施和工藝措施,最終促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行,并使其施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中,因?yàn)槠渚哂袘铱兆鳂I(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),因此,十分容易產(chǎn)生在高空中墜下零件的現(xiàn)象,很容易造成嚴(yán)重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產(chǎn)生,應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立完善的監(jiān)督安全小組,在每個(gè)安裝過程中設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn),使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識(shí),在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全管理知識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)之中。在建立完善的安全管理的基礎(chǔ)之上,著重對(duì)薄弱部分加強(qiáng)保護(hù),通過安全網(wǎng)的增設(shè)和樹立安全護(hù)欄,使施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機(jī)制。

3、關(guān)鍵工序施工

預(yù)埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎(chǔ)承臺(tái)的構(gòu)件，預(yù)埋地腳螺栓的質(zhì)量主要有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)地腳螺栓組中心相對(duì)軸線的偏移；根據(jù)單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設(shè)計(jì)要求，地腳螺栓套模要根據(jù)鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時(shí)都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進(jìn)行搭設(shè)支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準(zhǔn)確性綁扎鋼筋施工結(jié)束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進(jìn)行保護(hù)，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機(jī)進(jìn)行吊裝施工，單機(jī)起吊時(shí)對(duì)一點(diǎn)進(jìn)行綁扎；吊裝時(shí)要在使用旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行起吊（鋼柱的吊點(diǎn)一般都設(shè)計(jì)在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進(jìn)行校正，先調(diào)整鋼柱的標(biāo)高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調(diào)整校正時(shí)要綜合垂直度、軸線、焊縫、標(biāo)高等因素，從而將分項(xiàng)施工之間的誤差控制在一定范圍之內(nèi)，如果當(dāng)上柱和下柱之間發(fā)生錯(cuò)位可以使用低碳鋼墊片調(diào)整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后再進(jìn)行吊裝施工，然后在立柱直線度進(jìn)行復(fù)測(cè)，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔(dān)和二點(diǎn)吊的吊裝方式進(jìn)行吊裝施工，注意吊點(diǎn)的位置與梁端之間的距離等于梁長(zhǎng)的長(zhǎng)度，注意吊點(diǎn)的構(gòu)造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環(huán)鎖死之后再連接到扁擔(dān)上。

結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)住宅是社會(huì)住宅重要的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)建筑仍然要遵守建筑設(shè)計(jì)的一般原則

高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：鋼結(jié)構(gòu)的重量比較輕，運(yùn)輸和安裝時(shí)比較方便；鋼結(jié)構(gòu)具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會(huì)因?yàn)橥蝗坏某d發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多種多樣；鋼結(jié)構(gòu)連接時(shí)一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結(jié)構(gòu)的重量，而且方便于施工；因此對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)和安全管理是重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鵬宇.鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．

第4篇：建筑施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工；運(yùn)用

近幾年，隨著我國(guó)科技力量的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)不斷在進(jìn)行改革與發(fā)展。在建筑施工管理中，存在的風(fēng)險(xiǎn)非常多，如果不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響道建筑工程的施工質(zhì)量，所以只有將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑工程施工管理中，才能確保建筑施工環(huán)境處于有利地位。

1 建筑工程施工中的危機(jī)意識(shí)

1.1 危機(jī)與危機(jī)意識(shí)

建筑施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是非常危險(xiǎn)的，若是風(fēng)險(xiǎn)處理不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)與質(zhì)量。這里所說(shuō)的危機(jī)可能是安全問題，也可能施工中的工程質(zhì)量問題。工程的質(zhì)量問題影響是非常大的，其持續(xù)時(shí)間非常長(zhǎng)。忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是不重視危機(jī)，就是沒有危機(jī)意識(shí)，要想施工工程中盡可能少的出現(xiàn)事故，就要有重視危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，只有充分重視才能體現(xiàn)出危機(jī)意識(shí)的存在。但是在建筑施工單位中，僅僅只有危機(jī)意識(shí)還是不夠的，更多的是要能提出解決危機(jī)意識(shí)的辦法，藥能理解建筑施工中危機(jī)意識(shí)的 真正內(nèi)涵，也同樣可以將建筑施工管理中存在的相關(guān)違紀(jì)看作是沒有進(jìn)行危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)后果處理導(dǎo)致的項(xiàng)目施工危機(jī)。

1.2 建筑工程施工中的危機(jī)探究

建筑施工過程中的危機(jī)掛了就是要分析施工過程中可能會(huì)遇到的各種潛在危險(xiǎn)，并從中挖掘出其實(shí)質(zhì)，采取有效的措施來(lái)阻止危機(jī)的發(fā)生。一旦危機(jī)已經(jīng)消除，不能放松警惕，更多的是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善整個(gè)危機(jī)管理體系。

目前，我國(guó)很多的建筑施工過程中，很多都是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不到位以及施工人員自身素質(zhì)不高導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生的，作為施工管理單位，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題的存在，若是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，任由風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)展，將會(huì)造成建筑工程很嚴(yán)重甚至不可挽回的影響。建筑工程中的危機(jī)管理就是要完善自身的安全施工體系，監(jiān)控施工中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，及時(shí)的分析并預(yù)測(cè)，以確保最大程度的減少因?yàn)槭┕み^程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題。若是施工單位沒有完善的施工管理制度及其危機(jī)監(jiān)控意識(shí)，那么施工過程受到的影響將會(huì)非常大。恰好，危機(jī)意識(shí)就可以最大程度的確保工程施工的安全性，并能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不利于建筑施工的因素。

2 危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用

2.1 控制危機(jī)

（1）制定具體計(jì)劃

這里所說(shuō)的制定計(jì)劃就是要對(duì)珍格格項(xiàng)目施工之后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及其發(fā)展制定一個(gè)具有指導(dǎo)性的計(jì)劃，一旦企業(yè)出現(xiàn)指導(dǎo)性的失誤，那么所下的決策就會(huì)出現(xiàn)問題，也就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以，企業(yè)就應(yīng)該制定完善的計(jì)劃來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提升建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑施工管理中，整體的敏感性非常重要，要想更好的控制之后可能發(fā)生的危機(jī)，就需要各個(gè)獨(dú)立的單位之后的協(xié)作凝聚力及其對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。具體一點(diǎn)來(lái)看，也就是指建筑企業(yè)的管理者要有危機(jī)意識(shí)，并能高度重視建筑施工單位對(duì)于危機(jī)的敏感度。施工過程中出現(xiàn)危機(jī)問題，企業(yè)各個(gè)部門之間若是能協(xié)作配合，那個(gè)企業(yè)所展現(xiàn)出來(lái)的整體凝聚力在危機(jī)面前將會(huì)有不可小覷的作用。其實(shí)在建筑施工管理中出現(xiàn)危機(jī)是很正常的，但是在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就應(yīng)該要共同抵制危機(jī)，最大程度的降低危機(jī)損害。

（3）監(jiān)控系統(tǒng)

建筑單位在施工管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完整的危機(jī)監(jiān)控體系，結(jié)合相關(guān)企業(yè)之間的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且還要構(gòu)建專業(yè)人員與普通群眾之間相結(jié)合的能力，實(shí)施有效的危機(jī)監(jiān)控措施。

2.2 危機(jī)處理

建筑施工管理中要想進(jìn)行有效的危機(jī)控制就要將企業(yè)單位的內(nèi)部與外部有機(jī)的集合起來(lái)。其中，內(nèi)部的危機(jī)處理就是要設(shè)置專門的危機(jī)管理部門，并組織專人進(jìn)行危機(jī)管理，這么做的主要作用就是要能在第一時(shí)間內(nèi)處理危機(jī)事件；外部的危機(jī)處理就是建筑企業(yè)可以通過委托其他的公司幫助自身來(lái)處理危機(jī)問題，也就是通過第三方公司在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)采取解決措施。

（1）處理的要點(diǎn)要重視

在建筑施工管理中處理危機(jī)時(shí)要注意很多地方，具體一點(diǎn)來(lái)看，也就是要在眾多的危機(jī)中尋求最為主要的部分，并對(duì)主要危機(jī)進(jìn)行集中地處理。只要建筑施工中的主要的危機(jī)得到解決，那么其他相應(yīng)的小危機(jī)就很容易解決了。但是，只要建筑施工中出現(xiàn)危機(jī)，那么其擴(kuò)大的范圍非常廣，所以在處理危機(jī)時(shí)一定要當(dāng)機(jī)立斷，防止危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)散。

（2）危機(jī)的隔離處理

建筑管理中出現(xiàn)的危機(jī)往往只是某個(gè)很小的部分。然后再由這個(gè)很小的部分逐步擴(kuò)大到整體中。以常規(guī)的情況來(lái)分析，很多建筑單位出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，緊接著就會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)以及信譽(yù)問題。所以，在建筑單位的施工管理中，危機(jī)管理是重中之重，應(yīng)該將危機(jī)意識(shí)從始至終貫穿整個(gè)管理過程。在危機(jī)管理中實(shí)施危機(jī)隔離管理辦法，能有效的減少損失。其中，阻止危機(jī)蔓延的方法有人工隔離及事故隔離。其中人工隔離也就是說(shuō)要從人力上面進(jìn)行明確的分工，一部分人來(lái)處理危機(jī)，另外一部分人則正常工作，維持日常的建筑工程施工。事故隔離也就是為危機(jī)本身進(jìn)行有效的隔離。

3 總結(jié)

任何行業(yè)的危機(jī)都存在雙面性，一方面危機(jī)是一種機(jī)遇，另一方面危機(jī)又是一種危險(xiǎn)。正是因?yàn)閮烧叽嬖谙嗷ブ萍s，才能讓我們時(shí)刻處于憂患中，提醒我們要有危機(jī)意識(shí)。在建筑施工中之所以要有危機(jī)意識(shí)不僅是為了提升企業(yè)的知名度，更多的是要讓所有員工都能真正的有危機(jī)意識(shí)，在完成自身工作的同時(shí)注重自身安全，。在建筑施工過程中，管理過程要非常認(rèn)真，要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效的施工，確保做到?jīng)]有安全隱患存在，質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，而且相關(guān)的管理人員要掌握扎實(shí)的技術(shù)，真正的能面對(duì)危機(jī)處理危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王守俊，武乾，張?zhí)m蘭.建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的組織模式研究[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

第5篇：建筑施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；作用

建筑工程施工是一項(xiàng)集復(fù)雜性和危險(xiǎn)性于一體的工作，管理難度系數(shù)相對(duì)較大，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制也具有一定難度。就近年來(lái)建筑施工的實(shí)際情況來(lái)看，不免存在諸多問題，對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因而加強(qiáng)建筑施工管理，樹立危機(jī)管理的意識(shí)，對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行具有重要意義。

1 建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)

從宏觀層面來(lái)看，建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)并不是一個(gè)單一的個(gè)體，并不能夠獨(dú)立存在于意識(shí)體系中，需要依附于建筑施工監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作中。這就要求施工單位的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)其實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮，從而有效的預(yù)測(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便相關(guān)工作人員及時(shí)采取有效措施，從而減少安全隱患?？梢娫趯?shí)際建筑施工過程中，相關(guān)人員若能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)危機(jī)管理的有效應(yīng)用，能夠在一定程度上減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。那么在危機(jī)出現(xiàn)之前就應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)，以便相關(guān)人員及時(shí)采取預(yù)防措施，與此同時(shí)在事故發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施盡可能的進(jìn)行補(bǔ)救，從而在一定程度上減少事故給工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并將研討結(jié)果列入危機(jī)管理體系中，從而為以后的危機(jī)管理奠定基礎(chǔ)。危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程施工管理具有重要的作用，并且與相關(guān)工作人員的工作態(tài)度和工作方法存在密切的聯(lián)系，因而在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的提升上，需要相關(guān)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，積累危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)作用的充分發(fā)揮，從而有效的降低施工過程中意外事故的發(fā)生概率。

2 建筑施工管理中存在的危機(jī)問題

從整體情況來(lái)看，建筑施工管理中存在的問題具有多樣性和復(fù)雜性，問題產(chǎn)生的原因也具有不確定性，管理難度較大，因而加強(qiáng)建筑施工管理中的危機(jī)管理具有重要性。我們所提到的危機(jī)管理意識(shí)是依附于建筑施工各項(xiàng)管理活動(dòng)而存在的，但危機(jī)管理意識(shí)在促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行過程中是必不可少。建筑施工管理過程中，一旦缺乏對(duì)危機(jī)的可能性的預(yù)測(cè)，便不利于針對(duì)危機(jī)采取有針對(duì)性的措施，從而嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并存在極大的安全隱患。因而，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)問題的重視程度，對(duì)建筑工程施工的有效管理具有重要意義。

3 危機(jī)管理理論在建筑企業(yè)施工管理中的應(yīng)用

從建筑施工管理的整體情況來(lái)看，危機(jī)管理理論得到較為廣泛的應(yīng)用。危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和增強(qiáng)，需要兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，包括企業(yè)整體危機(jī)管理意識(shí)的氛圍創(chuàng)造，還是企業(yè)員工個(gè)人的危機(jī)管理意識(shí)的提升，也就是要從整體上促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)的提高，從而盡可能的發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的作用。危機(jī)管理意識(shí)的有效發(fā)揮，需要企業(yè)積極做好危機(jī)管理工作，在制定完善的危機(jī)管理體系的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行宣傳，促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)深入人心，與此同時(shí)，對(duì)危機(jī)管理體系進(jìn)行不斷的完善，將企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，納入危機(jī)管理體系，從而為建筑施工中的危機(jī)管理提供可靠的依據(jù)，不斷充實(shí)危機(jī)管理體系，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)問題的能力。

3.1 及時(shí)隔離危機(jī)

危機(jī)管理在建筑工程中的應(yīng)用重點(diǎn)在于提前預(yù)防危機(jī)問題，事前預(yù)防的效果比事后解決的效果要好很多。危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用能夠及時(shí)將危機(jī)進(jìn)行隔離。建筑工程危機(jī)問題的發(fā)生有其明顯的規(guī)律，通常情況下，危機(jī)一般存在于建筑工程的局部，如果沒有得到遏制將會(huì)擴(kuò)散到建筑工程總體，從而造成安全事故，影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，在選擇隔離方法時(shí)可以結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行人工隔離，同時(shí)，制定系統(tǒng)的危機(jī)排除方案，待危機(jī)解除后再進(jìn)行正常施工。這種方法不僅能夠有效地隔離危機(jī)，減少危機(jī)帶來(lái)了危害，而且不會(huì)影響到其他工程的開展，避免了危機(jī)事故處理而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

3.2 建立健全管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程規(guī)模較大，而危機(jī)管理又貫穿于整個(gè)建筑施工過程，因此，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)非常必要，這樣使危機(jī)管理形成一個(gè)系統(tǒng)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)在施工管理中的作用。同時(shí)，也方便管理人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將危機(jī)進(jìn)行分類，找出危機(jī)問題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，最大限度地減少危機(jī)事故的發(fā)生。

3.3 提高員工的綜合素質(zhì)水平

建筑施工過程中產(chǎn)生的危機(jī)很多都是由于人為的因素造成的。因此，在建筑施工管理中，要對(duì)所有工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，減少危機(jī)發(fā)生的概率。在培訓(xùn)中，不僅要加強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視度，還要提升員工的施工工藝水平和工作技能，以減少施工過程中危機(jī)事件發(fā)生的可能性。此外，培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的一個(gè)有效措施，有利于危機(jī)狀況的有效化解。

3.4 建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立是保障工程順利開展的重要措施之一。在制定預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)該提高預(yù)警機(jī)制的靈敏度和準(zhǔn)確性，從而消除危機(jī)事故。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)信息的辨別和檢測(cè)，這項(xiàng)工作也是危機(jī)預(yù)警機(jī)制工作的重要組成部分，因此，必須引起工作人員的重視。危機(jī)問題一般是通過工作人員的主觀想法和客觀事實(shí)相結(jié)合發(fā)現(xiàn)的，帶有強(qiáng)烈的主觀性。危機(jī)信息也可能存在片面性，這就要求工作人員能夠提高分析和辨別信息的能力，減少危機(jī)事故發(fā)生。

3.5 開展危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)

多種形式的危機(jī)管理活動(dòng)的而開展，有助于企業(yè)相關(guān)人員對(duì)危機(jī)管理方式進(jìn)行充分的了解和掌握，再?gòu)?qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，為危機(jī)管理的有序進(jìn)行提供了可靠的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理質(zhì)量的提高。在危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)的開展過程中，應(yīng)當(dāng)將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，提高工作人員的參與積極性，從而提高危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)際效果。

結(jié)束語(yǔ)

從總體情況來(lái)看，危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著不可替代的作用。時(shí)代的發(fā)展推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，這就對(duì)建筑施工管理提出了更為嚴(yán)格的要求，建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，因而加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)是必要的。加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中作用的研究符合當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足建筑施工管理的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和社會(huì)效益的提升具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（6）：129-132.

第6篇：建筑施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞: 建筑施工；管理水平；方法及策略

一、 建筑施工管理所包含的內(nèi)容

建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗(yàn)收這一整個(gè)過程的有機(jī)的組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用。目前，我國(guó)的建筑施工工程在其施工管理方面，已經(jīng)逐步形成了現(xiàn)代管理意義上的建筑施工工程管理體系。下面對(duì)建筑施工管理分別在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行概念的闡述，并提出了有效的管理方法。

建筑施工管理的概念圖如下圖1 所示。

圖1 建筑施工管理的概念圖

(一） 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

（二） 建筑施工進(jìn)度的控制管理。對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

（三） 建筑施工的質(zhì)量管理。建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來(lái)講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂?，這需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、 提高建筑施工管理水平的方法及策略

（一） 從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理

在建筑施工進(jìn)行之前對(duì)施工工作過程有一個(gè)全面的掌握，會(huì)更有利于建筑施工管理工作的進(jìn)行。建筑施工之前的準(zhǔn)備工作主要包括：1）熟悉建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范及操作流程，全面掌握施工設(shè)計(jì)的要求和細(xì)節(jié)，搞清楚一些重要的對(duì)于施工工程質(zhì)量要求的相關(guān)技術(shù)資料；2） 熟悉建筑施工工程的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，包括對(duì)施工順序和方法，還有施工進(jìn)度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵步驟；4） 對(duì)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察，除了熟悉建筑施工設(shè)計(jì)圖紙外，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，這樣才能掌握施工工程真實(shí)情況，進(jìn)而了解整體工程的基本概況。

（二）具有目的的對(duì)于建筑施工管理的組織協(xié)調(diào)控制

組織協(xié)調(diào)控制是建筑施工管理過程中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體可以按照下面的程序步驟來(lái)進(jìn)行：1） 首先，是對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，對(duì)他們交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是達(dá)成整體建筑施工的目標(biāo)的先決條件；2） 在整體建筑施工過程中，按照施工的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件的要求，圍繞著建筑工程質(zhì)量和工期等預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行施工；3）在每個(gè)施工階段和工序中進(jìn)行積極的組織平衡，對(duì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，使人、財(cái)和物等保持最佳的配合狀態(tài)，以確保建筑施工工程得以順利的進(jìn)行；4） 基層施工人員的組織協(xié)調(diào)，在建筑施工中的不同階段和不同部位，對(duì)不同班組和基層施工技術(shù)人員的進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，選擇合適的控制方式，分清施工過程工作中的輕重緩急程度，把精力放在整體建筑施工目標(biāo)的最薄弱步驟上，獲知偏離目標(biāo)的反饋信息后應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

(三)安全問題的預(yù)防

建筑施工中安全工作應(yīng)該對(duì)所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”。確保每個(gè)人能自覺遵守施工安全規(guī)則，從而保障了企業(yè)的生存和各方面效益。

（四） 強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

要確保建筑施工管理能夠安全進(jìn)行，并且保質(zhì)保量的完成，不但要在技術(shù)上過關(guān)，還需要有科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作默契，良好的團(tuán)隊(duì)觀念，為施工中各項(xiàng)工作的順利開展準(zhǔn)備了充分的條件，這樣，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在確定了共同的奮斗目標(biāo)之后，施工工作一定

能事半功倍。

（五）施工技術(shù)管理方面

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任

制度。②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。③要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審。要由土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對(duì)圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無(wú)誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一

項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。

（六） 質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位

責(zé)任制，要針對(duì)不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、總結(jié)

第7篇：建筑施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑；施工管理

隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，其建筑的規(guī)模及質(zhì)量問題也在逐漸地加快，人們對(duì)建筑的需求不僅單純地注重于質(zhì)量問題上，而是逐漸向綠色環(huán)?；D(zhuǎn)型。要想提高建筑的質(zhì)量，提高施工的進(jìn)度，則施工成本控制及規(guī)劃問題是極為重要的。而綠色建筑施工管理作為一項(xiàng)新型的施工管理技術(shù)，則在建設(shè)工程中發(fā)揮主要的作用，不但可以節(jié)省建筑工程的施工成本，同時(shí)還可促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1綠色建筑施工管理過程中存在的問題

1.1環(huán)保意識(shí)相對(duì)較弱

針對(duì)綠色建筑施工管理模式進(jìn)行分析可知，該施工管理模式是近幾年施工中提到的新施工管理模式，將綠色建筑管理模式落實(shí)于建筑建設(shè)工程中仍然存在很多不足之處有待于改善。首先，施工單位未形成完善化的綠色理念施工管理模式，導(dǎo)致在施工過程中會(huì)因?yàn)橹贫群筒唤∪嬖谝恍├速M(fèi)施工材料、浪費(fèi)水資源、環(huán)境污染等現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響了建筑施工單位工作的后續(xù)進(jìn)展。其次，綠色建筑施工是一種全新的理念，例如在施工成本上還存在較多的弊端。而對(duì)材料及建筑工程竣工的時(shí)間提出了更高的要求，導(dǎo)致建筑施工單位為了盡快竣工趕赴工期，忽略了施工成本的問題，這就導(dǎo)致了施工單位忽視了綠色建筑施工的相關(guān)問題，使得綠色建筑施工管理的進(jìn)度減慢影響發(fā)展。

1.2綠色施工管理體系不健全

在綠色建筑施工管理中，由于該管理模式是新興起的管理模式，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)綠色施工管理仍然處于基礎(chǔ)化狀態(tài)，其中一些相應(yīng)的制度，體系不夠完善。因此，需要建筑施工單位從實(shí)際的施工過程角度出發(fā)，施工單位和管理人員必須不斷探索綠色管理理念。在該過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)許多問題，從而為綠色建筑管理工作帶來(lái)一定的影響。另一方面，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)綠色建筑施工管理和認(rèn)識(shí)不夠明確，其政府與承包商等會(huì)在不同的環(huán)節(jié)中進(jìn)行責(zé)任劃分，但由于缺乏完善性，從而影響綠色施工管理?？梢姡渚G色施工管理體系的完善化是十分重要的。

1.3企業(yè)重視程度不足

在綠色建筑施工中，由于受較多因素的限制，例如技術(shù)方面的限制、材料方面的限制，而施工單位又為了協(xié)調(diào)施工的成本問題，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，會(huì)在一定程度上將其綠色施工所占的比重縮小，忽視了對(duì)綠色施工管理的重視程度，從而導(dǎo)致了在綠色環(huán)保施工中其理念與施工材料及設(shè)備之間缺乏合理性，導(dǎo)致所應(yīng)用的施工材料環(huán)保性能差，在施工過程中由于這些施工材料的問題，則會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境等造成一定的污染與破壞。當(dāng)建筑工程竣工以后，則建筑工程會(huì)對(duì)住戶帶來(lái)一定的影響，從而對(duì)企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響?？梢?，在企業(yè)施工過程中，綠色建筑管理中落實(shí)不到位，會(huì)影響其環(huán)境問題。今后的企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)綠色建筑的重視程度，從而樹立施工企業(yè)形象。

2綠色建筑施工管理策略

2.1健全綠色建筑施工管理體系

根據(jù)我國(guó)建筑單位在綠色建筑施工中管理制度不完善的問題，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，并且為了建立健全綠色施工管理體系，應(yīng)由國(guó)家綠色建筑施工管理單位借鑒于國(guó)外針對(duì)于綠色建筑施工管理中所提出建設(shè)成果，再結(jié)合目前我國(guó)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的綠色施工管理?xiàng)l例。

2.2細(xì)化綠色施工管理目標(biāo)

在施工單位中，為了能夠有效地規(guī)避綠色建筑建筑施工過程中可能存在的問題，則必須對(duì)綠色施工管理目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致化的劃分，對(duì)施工單位中不同主體的綠色施工管理責(zé)任進(jìn)行責(zé)任制劃分，從而為綠色施工管理目標(biāo)而做出相應(yīng)的努力，使其盡快達(dá)成綠色指標(biāo)。除此之外，企業(yè)在對(duì)綠色指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)當(dāng)將綠色指標(biāo)分配到每個(gè)季度中，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合下屬公司所經(jīng)驗(yàn)的范圍，對(duì)其綠色施工進(jìn)行更細(xì)致的劃分，使其每個(gè)下屬施工部門都能夠意識(shí)到綠色節(jié)能工作的重要性，明確自身在綠色建筑工作中所屬的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，將其綠色指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)劃分到每一個(gè)項(xiàng)目中去，使其明確施工標(biāo)準(zhǔn)，使其施工單位部門之間進(jìn)行相應(yīng)的配合，從而將綠色施工管理方案落實(shí)到位，使其在建筑行業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

2.3創(chuàng)新綠色施工技術(shù)并落實(shí)

在建筑施工管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展?？舍槍?duì)施工技術(shù)中可能存在的缺陷進(jìn)行細(xì)致化分析，并這對(duì)這些問題制定出相應(yīng)的解決方案，充分利用已經(jīng)有的建筑施工資料以及材料，在其基礎(chǔ)上做到取其精華去其糟粕，加以不斷創(chuàng)新，從而提高施工材料的利用率，可將施工中一些材料變廢為寶，不斷可以降低建筑垃圾的產(chǎn)生，還可以降低建筑施工中成本問題，改善了周邊環(huán)境。除此之外，在建筑施工單位，綠色施工管理人員還應(yīng)當(dāng)推出責(zé)任制的管理原則，將其責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員、管理人員身上，從而才可推動(dòng)綠色施工的進(jìn)步。要想朝向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，則不必從綠色施工的材料以及施工時(shí)所使用的工具入手，推動(dòng)綠色文明生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的投入與使用，從而打造出具有科學(xué)化、完善化的綠色建筑施工管理體系，降低對(duì)建筑施工周邊環(huán)境的影響，將其綠色建筑理念體現(xiàn)得淋漓盡致。

2.4積極推進(jìn)綠色施工宣傳教育

在綠色建筑施工時(shí)，積極地推廣綠色施工宣傳教育是極為重要的，因?yàn)樵趯?shí)施綠色建筑施工時(shí)，不僅是需要相關(guān)單位，還需要由施工管理人員提高綠色建筑施工的重視，才能推動(dòng)其建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中由各類人員參與到施工中，所以必須讓其對(duì)綠色施工的意義足夠了解，才能夠約束自己的行為，從而真正地實(shí)現(xiàn)綠色施工管理。為此，在綠色施工管理中施工單位應(yīng)當(dāng)定期組織綠色施工的宣傳教育工作，開展定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)全面介紹綠色施工的重要意義，從而調(diào)動(dòng)員工參與綠色施工的積極性，幫助其樹立正確的綠色施工意識(shí)，更好地推動(dòng)綠色施工管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工的綠色指標(biāo)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本人近年來(lái)主要業(yè)績(jī)：1、2015.11-2015.04閱城國(guó)際二智能化系統(tǒng)維修工程施工管理；2、2015.12-2016.05宏圖上水園地庫(kù)地坪工程施工管理；3、2016.07-2017.04南京市翠島花城小區(qū)門禁改造工程施工管理；4、2017.03-2017.06南京市御水灣花園小區(qū)監(jiān)控改造工程施工管理；5、2018.02-2018.04南京市東福金座智能化維修工程施工管理；6、2019.01南京市春曉花園小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)維修改造工程施工管理；

3總結(jié)：

綜上所述，建筑業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到一定促進(jìn)性作用，不但會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)加強(qiáng)加強(qiáng)生態(tài)效益的重視。因此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)將綠色施工管理模式落實(shí)于建筑施工中，形成健全的綠色建筑管理體系，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]諸堯根.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].商品與質(zhì)量,2016,(12):284.

第8篇：建筑施工管理總結(jié)范文

“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六個(gè)需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過程中重點(diǎn)進(jìn)行管理控制的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過程中的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍也得到了一定的拓展和擴(kuò)大。原有的“三二一”施工管理理論因?yàn)槠浔旧淼钠嫘院途窒扌远辉龠m合現(xiàn)代建筑施工管理的實(shí)際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)將“安全控制”“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤边@三個(gè)控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，形成了當(dāng)下中國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。

2做好六控制的具體控制措施

1)做好“六控制”中的投資控制?，F(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該規(guī)范、及時(shí)而準(zhǔn)確地展開管理工作，通過避免無(wú)效工作和減少資源浪費(fèi)來(lái)做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目用來(lái)積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設(shè)前期把好投資大關(guān)和在施工期間控制資金成本。由此可見，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關(guān)鍵性任務(wù)。在施工管理的過程中進(jìn)行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工的大前提之下合理支付不超過批準(zhǔn)總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場(chǎng)，要始終保持及時(shí)、規(guī)范而準(zhǔn)確的工作狀態(tài)。

2)做好“六控制”中的工期控制?，F(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性來(lái)抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉(zhuǎn)嫁責(zé)任或放棄職權(quán)。一方面積極審查和評(píng)估施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度最佳的契合點(diǎn)，在保證現(xiàn)代建筑施工進(jìn)展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面要認(rèn)真編繪和制定建筑施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學(xué)調(diào)整沿線相應(yīng)的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來(lái)加快施工進(jìn)度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時(shí)的施工管理工作中還要及時(shí)地跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，站在施工管理整體過程的視角上來(lái)控制和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密切的直接關(guān)系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達(dá)到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施控制措施的落實(shí)程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量反映出來(lái)?，F(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時(shí)入手，并且在兩者管理控制過程中有所側(cè)重。將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過提高現(xiàn)場(chǎng)施工的工作質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的正確程序及時(shí)跟班到位，對(duì)各個(gè)施工部位和施工部件進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)知識(shí)技能，通過及時(shí)果斷地對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理和解決來(lái)避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)措手不及的慌亂現(xiàn)象;又要對(duì)合同上的相關(guān)規(guī)定和條款進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，通過強(qiáng)化施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍整體性的合同意識(shí)來(lái)避免想當(dāng)然的人為因素。

4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制?，F(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對(duì)安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒有安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@三個(gè)控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中并沒有輕視過這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中分析總結(jié)出了一套針對(duì)這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理?xiàng)l例。但是，安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制始終沒有被提高到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的管理理論上來(lái)進(jìn)行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)保控制、文明施工控制才和投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制并列起來(lái)。不過這種并列的關(guān)系提升是必然而且必要的。

a．安全控制。安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個(gè)控制環(huán)節(jié)。本來(lái)從尊重人的生命和人身安全的這一點(diǎn)來(lái)講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)甚至是國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。作為社會(huì)主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關(guān)乎建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑等形象問題和利潤(rùn)回收的效益問題，也是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)人民個(gè)人利益和人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的一項(xiàng)核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的同時(shí)，必須要經(jīng)過長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)分析研究和總結(jié)整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計(jì)劃制度、安全施工責(zé)任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。

b．環(huán)?？刂?。環(huán)保，即環(huán)境保護(hù)，是一個(gè)屬于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性問題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)施工場(chǎng)所周圍環(huán)境的影響，并沒有包括工程項(xiàng)目建設(shè)可研階段的環(huán)保問題。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達(dá)5000萬(wàn)t，嚴(yán)重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀和清潔，并對(duì)城市居民的生存和健康問題帶來(lái)了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該重視施工隊(duì)伍對(duì)建筑期間施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。

c．文明施工控制。文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個(gè)工期中全員以文明的行為舉止來(lái)進(jìn)行和完成工程建設(shè)。首先，施工隊(duì)伍在正式開始進(jìn)行施工建設(shè)之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領(lǐng)和組織下對(duì)施工設(shè)計(jì)中明文提出的文明施工條框進(jìn)行整體性的統(tǒng)一學(xué)習(xí)和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識(shí)。其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立起臨時(shí)的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍區(qū)域明確地隔離開來(lái)，在整個(gè)施工期間都要派專人看護(hù)和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時(shí)清理運(yùn)輸走，不能因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以委派專人對(duì)施工人員的言行舉止進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)在竣工后能以整潔美觀的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑施工管理總結(jié)范文

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展與城市化進(jìn)程的加深而呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。如何在建筑業(yè)的洪流中屹立不倒，并且去創(chuàng)造建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)一直以來(lái)思考的問題，最行之有效的方法就是優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量。本文就建筑施工管理中存在的問題、建筑施工管理的重要性以及如何優(yōu)化建筑施工管理三個(gè)方面展開論述，探討提高建筑工程的主要措施。

【關(guān)鍵詞】

優(yōu)化；建筑施工管理；工程質(zhì)量

隨著建筑施工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化中所占比重越來(lái)越大，聚焦在建筑工程質(zhì)量上的視線也越來(lái)越多。建筑施工管理，對(duì)建筑的工程質(zhì)量影響較大，同時(shí)也影響施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因此需要優(yōu)化建筑施工管理。通過優(yōu)化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，如期交工，而且可以減少施工的危險(xiǎn)和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工管理中存在著許多問題：1、建筑施工管理制度不夠完善在進(jìn)行建筑施工時(shí)，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，工程能如期完工，但是缺乏規(guī)范完善的管理制度，施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，施工很難順利進(jìn)行。很多施工單位對(duì)建筑施工管理的重視不夠，認(rèn)為只要可以對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工管理中沒有管理依據(jù)，管理沒有說(shuō)服力。2、管理模式陳舊有的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了工程管理的重要性，但是在執(zhí)行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實(shí)際的施工情況和建筑施工業(yè)的發(fā)展。這種陳舊的管理模式不能及時(shí)的監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題，也就不能及時(shí)的對(duì)問題作出修正。一旦發(fā)生建筑施工問題，就會(huì)造成很大的損失。3、管理觀念缺乏創(chuàng)意隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)把科學(xué)技術(shù)、新的技術(shù)設(shè)備運(yùn)用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現(xiàn)代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性，對(duì)施工管理造成負(fù)面的影響[1]。4、施工人員水平參差不齊建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來(lái)自全國(guó)的各個(gè)地方，大多數(shù)是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力外出謀生。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些施工人員的文化水平、技術(shù)水平、安全意識(shí)都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無(wú)證上崗，所以對(duì)施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對(duì)施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會(huì)和市場(chǎng)的要求隨著建筑施工業(yè)的不斷發(fā)展和生活水平的提高，社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)建筑施工行業(yè)提出了新的要求，在實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)量增加的同時(shí)更加注重建筑工程的質(zhì)量。因此這就要求建筑施工管理要根據(jù)市場(chǎng)和受眾的需求進(jìn)行優(yōu)化[2]。建筑施工業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程的質(zhì)量，要將建筑施工管理落到實(shí)處，不斷的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高施工水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要。

（二）建筑施工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要建筑施工業(yè)的發(fā)展也要緊跟時(shí)代的發(fā)展要做出調(diào)整?，F(xiàn)代社會(huì)更加強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從內(nèi)部做出改變與調(diào)整。建筑施工業(yè)的發(fā)展通過優(yōu)化施工管理，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

三、如何優(yōu)化建筑施工管理

（一）加強(qiáng)建筑施工的安全管理安全生產(chǎn)是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識(shí)薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識(shí)，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，進(jìn)行安全宣講，普及安全意識(shí)，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識(shí)，在施工中能夠規(guī)范操作、安全施工。管理人員要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，降低因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠釀成的安全事故發(fā)生概率。并且要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與檢測(cè)，確保在操作中的正常運(yùn)行。并且及時(shí)對(duì)上一階段施工中的安全管理工作做總結(jié)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，對(duì)安全工作到位的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全施工原則的要進(jìn)行一定的懲罰，通過獎(jiǎng)罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，也可以保證施工后期建筑的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理優(yōu)化施工管理的終極目標(biāo)就是為了提高建筑工程質(zhì)量。在施工的過程中把握每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)提高管理質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分有效的。施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)管意識(shí)，培養(yǎng)每個(gè)施工人員強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)。管理人員應(yīng)該從最處施工須嚴(yán)格監(jiān)管施工的質(zhì)量問題，從設(shè)計(jì)圖紙開始，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，避免在施工的過程中出現(xiàn)修改圖紙的情況。在施工過程中嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格依照操作規(guī)范、建筑施工要求和施工程序進(jìn)行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監(jiān)管，反而要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工程的驗(yàn)收工作，以確保施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工的進(jìn)度管理現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的整體趨勢(shì)就是要求我們更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。很多承包商為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，想盡快結(jié)束一項(xiàng)工程開始另一項(xiàng)工程，而出現(xiàn)加趕工程進(jìn)度的現(xiàn)象[4]。事實(shí)上，建筑行業(yè)是十分忌諱因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度，而忽略施工質(zhì)量的。因而要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理，既不追趕施工進(jìn)度，也不延誤正常的施工進(jìn)度。為了保證施工的正常進(jìn)行，在施工最開始，就應(yīng)該做好施工計(jì)劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準(zhǔn)備，檢查施工材料是否齊全，施工設(shè)備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對(duì)設(shè)備、人員等作出安排。要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)、妥善的處理，檢查出現(xiàn)問題的原因，并針對(duì)此類問題作出應(yīng)對(duì)措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理建筑施工業(yè)的許多工作有一定的難度，而且在操作時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這必須加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的重要性。這里的素質(zhì)不僅包括施工人員操作的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括施工人員的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)。優(yōu)化建筑施工管理的一部分就包括加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理。因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點(diǎn)，在實(shí)際操作中就很容易忽略操作的重點(diǎn)，最后影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)