生產(chǎn)匯報(bào)材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)匯報(bào)材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

20*年10月30日至11月2日，我局莫華建副局長帶領(lǐng)農(nóng)技、植保、果蔬、農(nóng)經(jīng)等站技干組成的秋種工作督查組，深入三合、水龍、中和三鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地頭，督促、檢查三鄉(xiāng)鎮(zhèn)秋種工作進(jìn)展情況，通過實(shí)地查看、走訪群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報(bào)，具體完成情況如下：

一、秋種工作進(jìn)展情況

三合鎮(zhèn)：油菜播種計(jì)劃面積為4050畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種3100畝，占計(jì)劃76.5%，其中移栽2700畝，占計(jì)劃84%；小麥計(jì)劃面積2800畝，已完成900畝，占計(jì)劃32%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積10000畝（其中大蒜3155畝），已完成3900畝，占計(jì)劃39%，大蒜完成2967畝，占計(jì)劃94%；馬鈴薯計(jì)劃面積2600畝，已完成1600畝(秋馬鈴薯)；綠肥面積600畝，完成200畝,占計(jì)劃33.3%。

水龍鄉(xiāng)：油菜播種計(jì)劃面積為4000畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種2600畝，占計(jì)劃65%，其中移栽2000畝，占計(jì)劃62.5%；小麥計(jì)劃面積2400畝，完成200畝，占計(jì)劃8.3%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝（其中大蒜300畝），已完成300畝，占計(jì)劃20%，大蒜完成300畝，占計(jì)劃100%；馬鈴薯計(jì)劃面積1060畝，完成160畝,占計(jì)劃15.1%；綠肥面積400畝，完成100畝,占計(jì)劃內(nèi)25%。

中和鎮(zhèn):油菜播種計(jì)劃面積為3550畝，其中育苗移栽2800畝?，F(xiàn)已完成播種2200畝，占計(jì)劃62%，其中移栽1200畝，占計(jì)劃42.9%；小麥計(jì)劃面積2600畝，已完成350畝，占計(jì)劃13.5%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝,已完成400畝，占計(jì)劃26.7%；綠肥面積400畝，完成280畝,占計(jì)劃70%。

二、興辦示范點(diǎn)情況

三合鎮(zhèn)興辦秋種示范點(diǎn)2個(gè)，即晨光村200畝脫毒馬鈴薯高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)、姑掛村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，目前苔蒜已栽植完畢，因缺水，出苗不整齊，馬鈴薯項(xiàng)目現(xiàn)已開始調(diào)種；水龍鄉(xiāng)興辦了獨(dú)寨村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，其中有120畝為鄉(xiāng)農(nóng)技站干部承租農(nóng)戶稻田進(jìn)行高產(chǎn)栽培示范，種植較為規(guī)化、連片，現(xiàn)已出苗；中和鎮(zhèn)在中和村、龐寨村、姑引村三個(gè)村分別興辦各50畝油菜育苗移栽示范、各4畝苔蒜生產(chǎn)示范。其它原計(jì)劃興辦的示范點(diǎn)，因農(nóng)戶種植不連片或不愿種植，沒有辦成。

三、秋種工作存在的問題：

1、旱情嚴(yán)重。由于久旱無雨，目前我縣各地旱情較為嚴(yán)重，導(dǎo)致群眾無法播種或播種后不出苗，影響了秋種生產(chǎn)進(jìn)度。

第2篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

一、開展工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，精心安排

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知的要求，能積極、認(rèn)真、及時(shí)地貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)有關(guān)政策，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。我們堅(jiān)持早部署、早檢查。及時(shí)召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更大的力度、更多的精力、更實(shí)的措施，確保節(jié)日期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定；

（二）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。

（三）檢查各具特色，扎實(shí)開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；二是依據(jù)職責(zé)分線查；三是帶著問題重點(diǎn)查。

（四）多項(xiàng)行動(dòng)交叉開展，切實(shí)做到重點(diǎn)突出不留死角

針對(duì)今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認(rèn)真抓好和明確了“五個(gè)突出”，即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé)；突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位；突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，各檢查組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開展消防安全專項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場所的消防安全，以人員密集場所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場市場、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。

二、存在問題

雖然各企業(yè)都以不同的形式開展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，但仍存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)安全檢視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對(duì)安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達(dá)不到要求，雖然形式上組織了檢查，對(duì)明顯的事故隱患視而不見，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現(xiàn)零隱患。三是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳資料不完整，對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì)議精神和文件的傳達(dá)貫徹情況沒有具體記錄。四是少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有嚴(yán)格落實(shí)，沒有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規(guī)章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長期存在。

三、下一步的打算

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，

鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以安全隱患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細(xì)致的開展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對(duì)隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對(duì)整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對(duì)一時(shí)不能完成整改的安全隱患應(yīng)確保整改措施、責(zé)任人、時(shí)限、資金和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場輪值和帶班制度，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責(zé)，及時(shí)處理非常情況。

第3篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作督查匯報(bào)材料：

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府，各街道辦事處，市政府有關(guān)部門，市屬、駐市有關(guān)單位：

7月20日至24日，市政府組織3個(gè)督查組，采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場等方式方法，對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市供電公司、市工商局、市農(nóng)機(jī)局、市交通局、市經(jīng)貿(mào)委、市質(zhì)監(jiān)局、市水利局、市東山工業(yè)管理區(qū)、市龍嶺工業(yè)管理區(qū)、市規(guī)劃建設(shè)局、市公安局、市公安交管大隊(duì)、市公安消防大隊(duì)、市教育局等14個(gè)部門和單位今年以來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況進(jìn)行了督查?，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

(一)思想認(rèn)識(shí)方面。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作高度重視，按照市委、市政府《關(guān)于安全監(jiān)管工作的意見》和今年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)特別是安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施。隆木、橫市、麻雙、十八塘、鳳崗、橫寨、赤土、龍回、蓉江、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)及市經(jīng)貿(mào)委、市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局較好地堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有部署。

(二)工作責(zé)任制方面。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門、各單位普遍依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，圍繞安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，以下達(dá)文件、簽訂責(zé)任狀等方式，層層明確工作責(zé)任制。市經(jīng)貿(mào)委、市東山工業(yè)園管理區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部蹲點(diǎn)具體企業(yè)的方法落實(shí)全員工作責(zé)任制;市龍嶺工業(yè)管理區(qū)與園區(qū)每個(gè)企業(yè)簽訂安全責(zé)任狀;市教育局在全系統(tǒng)實(shí)行了學(xué)校安全“一票否決”制。

(三)工作計(jì)劃安排方面。大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位能根據(jù)市政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)工作部署和要求，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做到了既有年度、季度的全面安排，也有針對(duì)某一項(xiàng)工作、某一問題、某一薄弱環(huán)節(jié)、某一特定領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)整頓治理的具體布置。市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局能緊跟動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)制定針對(duì)性的監(jiān)管措施。

(四)工作基礎(chǔ)建設(shè)方面。在機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，隆木、橫市、大坪、麻雙、唐江、三江、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、浮石、龍嶺、蓉江、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)基本保障了經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化了安監(jiān)站的建設(shè);市教育局在贛州市教育系統(tǒng)率先設(shè)立了安全監(jiān)察科，專門負(fù)責(zé)學(xué)校安全監(jiān)管;市公安交管大隊(duì)加強(qiáng)了3個(gè)農(nóng)村中隊(duì)的建設(shè)，以應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)村道路交通安全趨于嚴(yán)峻的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，隆木、橫市、大坪、麻雙、龍華、浮石、龍嶺等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))今年組織了2次以上對(duì)村(居)安全信息員的專門培訓(xùn)，市公安局組織了2次基層派出所民警的消防安全監(jiān)管業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在信息管理上，橫市、麻雙、蓉江等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局建立了對(duì)監(jiān)管對(duì)象的較規(guī)范管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新內(nèi)容，對(duì)收集到的信息進(jìn)行研判，較好地發(fā)揮了信息支撐保障作用;市教育局通過開發(fā)、使用“學(xué)校安全臺(tái)賬網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”，提升了對(duì)學(xué)校安全的動(dòng)態(tài)管理水平。在日常宣傳教育上，市公安交管大隊(duì)在5個(gè)職能科室(中隊(duì))專門設(shè)置了教育室，用于在辦牌、辦證和違法違規(guī)處理等環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)駕駛員等相關(guān)人員的宣傳教育，同時(shí)，投入1.8萬元專項(xiàng)資金，在市電視臺(tái)常年播放道路交通安全宣傳廣告;市交通局通過加強(qiáng)日常的檢查，督促運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站每月至少開展一次全員安全學(xué)習(xí)活動(dòng);市龍嶺工業(yè)管理區(qū)通過在園區(qū)、企業(yè)設(shè)置宣傳欄強(qiáng)化了日常宣傳教育。

(五)“三項(xiàng)行動(dòng)”方面。多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位能按照市政府和上級(jí)主管部門的相關(guān)部署和要求，將安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”擺在重要位置，制定具體工作方案加以組織實(shí)施。對(duì)下一階段工作，一些單位和部門在總結(jié)前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，制定了針對(duì)性、操作性更強(qiáng)的措施。市公安局制定了涉爆安全隱患排查治理工作方案，并計(jì)劃牽頭組織有關(guān)部門開展聯(lián)合治理;市公安消防大隊(duì)為配合推廣東山街辦坪塘村家具產(chǎn)業(yè)消防安全整治示范點(diǎn)的做法，計(jì)劃在8月底前制作5000張《危險(xiǎn)就在您身邊》宣傳光牒發(fā)放至家具生產(chǎn)企業(yè);市公安交管大隊(duì)制定了《大力整治交通秩序遏制重特大道路交通事故專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通安全整治;市工商局通過進(jìn)一步把好注冊(cè)登記關(guān)口，強(qiáng)化無證無照的執(zhí)法治理;市規(guī)劃建設(shè)局根據(jù)當(dāng)前氣候特點(diǎn)，制定了高溫季節(jié)保障建筑施工安全的專項(xiàng)整治措施。在“7·3”特大洪災(zāi)后，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位進(jìn)一步強(qiáng)化了防范自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故的工作措施。

二、主要問題

從本次督查情況看，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作仍存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作沒有做到日?；?、常態(tài)化。檢查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)安監(jiān)員日常工作不是以安全生產(chǎn)監(jiān)管為主，而是以其他工作為主;一些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)員因工作變動(dòng)頻繁業(yè)務(wù)不熟，多數(shù)村(居)安全信息員往往形同虛 設(shè)。這些問題使鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)難于掌握轄區(qū)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，不利于依法依規(guī)加強(qiáng)日常管理。

(二)相當(dāng)部分的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位開展工作不認(rèn)真、不扎實(shí)、不深入。個(gè)別鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位的工作還停留在發(fā)文、開會(huì)層面，在檢查檔案、資料，特別是檢查相關(guān)臺(tái)賬中發(fā)現(xiàn)，大坪、十八塘、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、浮石、龍嶺、龍回、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)各項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容不健全、不規(guī)范，隆木、坪市、大坪、龍華、唐江、鳳崗、三江、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、龍嶺、龍回、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市經(jīng)貿(mào)委、交通、水利等部門臺(tái)賬內(nèi)容更新不及時(shí)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位普遍存在安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬只有查出隱患的記錄而沒有整改結(jié)果記錄的現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)隱患的治理或督促治理不及時(shí)、不徹底。

(三)監(jiān)管方式方法上仍有諸多的不適應(yīng)。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，多數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)日常滿足于行政命令和聽匯報(bào)，深入實(shí)地調(diào)查研究不夠;一些監(jiān)管部門和單位內(nèi)部缺乏溝通交流，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠，嚴(yán)重地影響了工作的正常開展。在宣傳教育方面，除依法依規(guī)組織任職資格培訓(xùn)教育方面執(zhí)行較好外，其他宣傳教育工作未當(dāng)作重要的基礎(chǔ)性工作引起足夠重視，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，多數(shù)是被動(dòng)應(yīng)付，普遍缺乏計(jì)劃性、持續(xù)性。在執(zhí)法監(jiān)管方面，對(duì)已下達(dá)整改指令的但拒不執(zhí)行的監(jiān)管對(duì)象的處置辦法不多、力度不夠;各行業(yè)領(lǐng)域在查處帶有普遍性的非法違法違規(guī)違章行為中，未樹立執(zhí)法權(quán)威性，處置效果不明顯。

(四)行業(yè)主管和專項(xiàng)監(jiān)管、部門執(zhí)法監(jiān)管和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)屬地監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)聯(lián)管機(jī)制難于有效實(shí)施。今年只有唐江、浮石、蓉江等少數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)對(duì)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)的隱患(問題)移送1至2次至相關(guān)執(zhí)法部門處理。道路交通、消防、特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)修訂實(shí)施后，一些相關(guān)部門未及時(shí)調(diào)整和履行好監(jiān)管職責(zé)，出現(xiàn)了監(jiān)管的空檔和缺位。執(zhí)法部門間職權(quán)爭執(zhí)和工作推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是因協(xié)作配合不力、監(jiān)管缺位，造成行業(yè)領(lǐng)域安全問題(隱患)突出、源頭治理乏力。道路交通領(lǐng)域，農(nóng)村地區(qū)三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機(jī)違法載人和摩托車超員現(xiàn)象突出，工程車輛無牌運(yùn)輸、廠內(nèi)叉車上公路行駛現(xiàn)象突出，機(jī)動(dòng)車超速、客車超員及疲勞駕駛、酒后駕車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公路交通安全“三同步”未按規(guī)定實(shí)施，增加了隱患治理難度;電力設(shè)施保障領(lǐng)域，架空電力線路等設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)建物現(xiàn)象突出，電力、通訊、廣播電視線三線交越、搭掛現(xiàn)象突出;家具生產(chǎn)、服裝行業(yè)等行業(yè)家庭作坊式企業(yè)點(diǎn)多面廣、安全保障條件差、員工流動(dòng)性大且安全素質(zhì)參差不齊，特別是服裝行業(yè)“三合一”現(xiàn)象較嚴(yán)重，消防安全監(jiān)管難度大;建筑、特種設(shè)備、電力安全等行業(yè)勞動(dòng)組織中，無資質(zhì)承包、無資格派遣現(xiàn)象十分普遍，造成死亡事故多發(fā)。

三、下一步工作要求

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門和單位要以本次督查為契機(jī)，全面總結(jié)分析今年以來本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，增補(bǔ)措施，提升監(jiān)管水平。要堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真開展查責(zé)任落實(shí)、查協(xié)調(diào)配合、查治理成效、查信息管理、查宣傳教育的“五查”行動(dòng)，推進(jìn)安全監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各工業(yè)管理區(qū)及道路交通、水上交通、消防、學(xué)校、電力、民爆器材、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、水利、冶金和防自然災(zāi)害的防雷、防洪等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)安全監(jiān)管部門和單位，從本月始到年底，每月組織一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

(三)進(jìn)一步加大工作力度。對(duì)督查組下達(dá)督辦函的意見，各有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，認(rèn)真整改并及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收銷號(hào)。8月底前，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要以移交安監(jiān)員所承擔(dān)的其他工作、規(guī)范“十項(xiàng)”臺(tái)賬日常管理為突破口，切實(shí)履行好屬地日常監(jiān)管職責(zé)。8月中旬前，市安監(jiān)局要就工礦商貿(mào)領(lǐng)域安全監(jiān)管、市工商局要就查處取締無證無照經(jīng)營、市公安局要就民爆物品安全監(jiān)管、市公安交管大隊(duì)要就道路交通安全監(jiān)管、市公安消防大隊(duì)要重點(diǎn)就家具生產(chǎn)企業(yè)、服裝廠及其他“三合一”場所的消防安全監(jiān)管、市經(jīng)貿(mào)委要就電力設(shè)施保護(hù)監(jiān)管、市質(zhì)監(jiān)局要就特種設(shè)備安全監(jiān)管、市教育局要就學(xué)校安全監(jiān)管、市工業(yè)園區(qū)管委會(huì)要就工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，分別牽頭召集相關(guān)單位(必要時(shí)要求重點(diǎn)鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)、街道〉參加)，召開專門會(huì)議，通報(bào)形勢，查擺突出問題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，研究制定當(dāng)前至年底強(qiáng)化監(jiān)管保障相關(guān)領(lǐng)域安全的具體措施，并積極協(xié)調(diào)組織實(shí)施。同時(shí)，有關(guān)單位要將發(fā)現(xiàn)的安全隱患(問題)移交(報(bào)送)至相關(guān)責(zé)任單位，進(jìn)行集中交辦處理。9月中、下旬，市政府還將對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、相關(guān)職能部門的整改落實(shí)情況再次督查。

第4篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

一、貫徹全省煙葉收購會(huì)、局長經(jīng)理會(huì)議精神情況

（一）貫徹全省煙葉收購會(huì)精神情況

一是*月*日，市政府專題召開“全市20*年煙葉生產(chǎn)收購工作會(huì)議”。參加會(huì)議的人員有各縣區(qū)縣區(qū)長、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長、經(jīng)理、分管專賣的副局長、分管烤煙生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長；市直烤煙收購成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。市局（公司）**副經(jīng)理站在全市煙草公司系統(tǒng)的角度，以《規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，全面完成我市烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)》為題，講了四個(gè)方面的意見；副市長**傳達(dá)了全國、全省煙葉收購暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作現(xiàn)場會(huì)議精神，并聯(lián)系**煙草工作實(shí)際，認(rèn)真分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作中存在的問題，提出了今年的烤煙收購工作意見；市委**副書記作大會(huì)強(qiáng)調(diào)講話。

二是8月6日，市政府專題召開“全市20*年煙水工程建設(shè)工作會(huì)議”。參加會(huì)議的人員有：各縣區(qū)縣區(qū)長、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長、經(jīng)理、分管副經(jīng)理，煙水辦主任、水利局局長、建設(shè)局局長；市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。市公司、市水利局領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言，市政府**副市長作了重要講話；會(huì)議對(duì)成績突出的**三個(gè)縣（區(qū)）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；市政府與各縣（區(qū)）政府簽訂《**市人民政府20*年度煙水工程建設(shè)責(zé)任狀》。要求：各縣（區(qū)）實(shí)施方案必須在8月15日前上報(bào)市煙水辦審定；各縣（區(qū)）預(yù)算報(bào)告必須在8月25日前上報(bào)市煙水辦審查；各縣（區(qū)）工程建設(shè)必須在12月31日前全面完工驗(yàn)收。

（二）貫徹全省局長（經(jīng)理）會(huì)議精神情況

8月22日，市局（公司）召開本部召開全體中層干部大會(huì)。會(huì)上，市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理**傳達(dá)了全省局長（經(jīng)理）會(huì)議精神，全面安排部署下步工作。

二、煙葉生產(chǎn)情況

今年的煙葉生產(chǎn)，我市總體上是按照省公司“育壯苗保深栽、深翻地高起壟、適時(shí)揭膜促管理”三個(gè)工作重點(diǎn)來開展工作的。具體來講，主要圍繞“兩次例會(huì)”、“三次現(xiàn)場會(huì)”和“一系列實(shí)施文件”來開展工作。兩次例會(huì)就是去年底的全市烤煙生產(chǎn)會(huì)和今年8月烤煙收購會(huì)；三次現(xiàn)場會(huì)就是*月*日在**區(qū)召開的全市烤煙漂浮育苗現(xiàn)場會(huì)、*月*日在**縣召開的全市烤煙預(yù)整地現(xiàn)場會(huì)和8月*日在**區(qū)召開的全市20*年烤煙生產(chǎn)揭膜培土工作現(xiàn)場會(huì)；一系列實(shí)施文件，既有市政府的，又有市公司的。特別重要的就是《**市人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好20*年烤煙生產(chǎn)的通知》和《**市20*年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核辦法》。作為今年的上半年烤煙生產(chǎn)，一是計(jì)劃管理意識(shí)明顯增強(qiáng)；二是生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步優(yōu)化和落實(shí)；三是煙用物資準(zhǔn)備充分，就位及時(shí)；四是科學(xué)種煙取得新的進(jìn)步；五是基本煙田水利設(shè)施建設(shè)初見成效。

為突出抓好烤煙中后期田間管理，市煙辦、市公司采取了以下具體措施：

（一）5月下旬下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好烤煙大田管理工作的通知》。要求各縣（區(qū)）集中力量，根據(jù)大田各生育階段烤煙的生長發(fā)育特點(diǎn)，結(jié)合品種特性良種良法配套，把各項(xiàng)大田管理措施落到實(shí)處，為全面提高**煙葉整體生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作。市公司在8月*日召開了全市揭膜培土工作現(xiàn)場會(huì)，對(duì)揭膜時(shí)間、揭膜同步操作、揭膜界定區(qū)域作了明確的強(qiáng)調(diào)。全市今年共揭膜培土**萬畝，占移栽面積的**%。要求各縣（區(qū)）加強(qiáng)對(duì)低熱煙區(qū)揭膜培土工作的宣傳發(fā)動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)，讓廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)揭膜培土對(duì)煙株生長的提質(zhì)增效作用，通過典型引路、示范帶動(dòng)、效益引導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方法，把揭膜培土措施變成煙農(nóng)的自覺行動(dòng)。低海拔低熱煙區(qū)及起壟低、移栽淺的烤煙進(jìn)入旺長初期必須無條件全面實(shí)行揭膜培土。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化成熟采收和烘烤管理工作。一是加強(qiáng)對(duì)煙葉烘烤技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)“忽視變黃期、只重視定色期”的不良烘烤習(xí)慣。市公司先后培訓(xùn)**個(gè)縣（區(qū)）技術(shù)人員**人，煙農(nóng)**人。二是加強(qiáng)煙葉烘烤專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好特殊氣候、特殊品種的煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)。三是進(jìn)一步提高對(duì)養(yǎng)煙葉成熟度的認(rèn)識(shí)，把養(yǎng)好煙葉成熟度作為提高煙葉質(zhì)量的重點(diǎn)來抓，采取發(fā)放“準(zhǔn)采證”、控制開烤“第一爐煙”和適當(dāng)推遲開秤收購時(shí)間等方式，分類指導(dǎo)煙農(nóng)做到成熟采收。

三、當(dāng)前煙葉收購工作情況

（一）收購站點(diǎn)設(shè)置情況

全市20*年共設(shè)站點(diǎn)**個(gè)，其中**個(gè)站、**個(gè)點(diǎn)。除**縣**站、，**縣**站不實(shí)施收購，實(shí)際收購站為**個(gè)、收購點(diǎn)為**個(gè)。

（二）收購開秤時(shí)間

全市在8月1日-10日之間，已相繼開秤收購。

（三）收購進(jìn)度

到*月*日止，全市累計(jì)全級(jí)別收購煙葉**擔(dān)，占收購計(jì)劃的**%。其中：上等煙占**%、中等煙占**%、下等煙占**%。均價(jià)**元/擔(dān)。

（四）煙葉入戶預(yù)檢

按照省公司“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一訂制”的預(yù)檢包裝物要求，市公司去今兩年統(tǒng)一組織采購煙葉預(yù)檢片**萬條，可以完全滿足預(yù)檢工作的需要，塑料編制預(yù)檢袋必須全部取締，不再使用。全市今年培訓(xùn)預(yù)檢員**人，預(yù)檢員培訓(xùn)煙農(nóng)**人次。認(rèn)真分析去年預(yù)檢工作，今年要突出抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是切實(shí)解決好預(yù)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)檢工作盲區(qū)、預(yù)檢程序把關(guān)、預(yù)檢員配置標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)檢員工作經(jīng)費(fèi)、預(yù)檢員績效評(píng)價(jià)掛鉤考核管理，以及預(yù)檢員管理制度等問題；二是認(rèn)真制訂好預(yù)檢煙葉的標(biāo)準(zhǔn)問題；三是認(rèn)真解決好“虎頭蛇尾”、前緊后松，甚至后期不實(shí)施預(yù)檢的問題。

（五）市公司第一年啟動(dòng)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助定級(jí)

在去年就位設(shè)備并建立數(shù)學(xué)檢測模型的基礎(chǔ)上，今年市公司第一年啟動(dòng)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助驗(yàn)級(jí)方式。重點(diǎn)實(shí)施中上等煙葉和中上部煙葉。

（六）按計(jì)劃、按合同組織收購的措施和辦法

今年的煙葉收購工作緊緊抓住合同制這條主線，以國家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣實(shí)施為重點(diǎn)，嚴(yán)格按合同組織收購；以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，嚴(yán)格合同管理，堅(jiān)持合同收購。不論是指令性計(jì)劃，還是分級(jí)別的出口備貨計(jì)劃，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切實(shí)維護(hù)國家計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

1、認(rèn)真按合同組織預(yù)檢、組織收購。煙農(nóng)交售煙葉時(shí)，必須查驗(yàn)煙葉合同、預(yù)檢單及相關(guān)證件，并逐單（次）扣減合同剩余數(shù)量，確保最終收購量不突破合同簽訂量。

2、充分利用煙葉信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)收購合同全程管理。實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收購的基層站（點(diǎn)），收購數(shù)據(jù)必須同步上傳；對(duì)未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)的微機(jī)收購和磅秤收購站（點(diǎn)），在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過數(shù)據(jù)代報(bào)功能進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉收購工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保收購數(shù)據(jù)的完整性和時(shí)效性。

3、執(zhí)行合同公示制度。收購結(jié)束，以村委會(huì)為單位分別對(duì)煙農(nóng)合同簽訂和煙葉交售數(shù)量進(jìn)行張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、國家局煙葉信息基礎(chǔ)軟件運(yùn)行情況

市局（公司）對(duì)國家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣工作高度重視，先后經(jīng)歷了成立推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，開展硬件設(shè)備和實(shí)施環(huán)境調(diào)研，省、市網(wǎng)管員、統(tǒng)計(jì)員操作培訓(xùn)，縣（區(qū)）微機(jī)操作員培訓(xùn)，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試等階段。通過*月*日的測試結(jié)果和目前的運(yùn)行情況，整個(gè)煙葉收購系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，主要存在問題已基本解決，全市煙葉收購工作已進(jìn)入正常收購階段。

鑒于我市歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，全市還有**兩縣*個(gè)站點(diǎn)還需繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)磅秤收購。所以，特向省公司提交了《關(guān)于開通國家局煙葉信息基礎(chǔ)管理軟件磅秤收購數(shù)據(jù)代報(bào)功能的請(qǐng)示》。目前，磅秤代報(bào)功能模塊已經(jīng)開通，由原來申請(qǐng)**等四縣（區(qū)）**個(gè)收購站點(diǎn)，調(diào)減為**兩個(gè)縣**個(gè)站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我市收購數(shù)據(jù)歸口管理，統(tǒng)一傳輸。

到目前為止，煙葉收購系統(tǒng)還存在以下具體問題：

（一）基層站版

1、基層軟件。（1）合同信息錄入容易出錯(cuò)。為了減少錄入相同省合同號(hào)的錯(cuò)誤，建議增加檢測錄入相同合同號(hào)時(shí)的提示；（2）除皮功能不適應(yīng)正常收購的要求；（3）操作繁瑣。如收購出口備貨煙葉、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)操作等，建議在收購出口備貨時(shí)，把超出的部分自動(dòng)轉(zhuǎn)為指令性計(jì)劃。（4）電子秤過磅響應(yīng)時(shí)間較慢，有延遲現(xiàn)象，導(dǎo)致收購速度慢；（5）軟件升級(jí)后，電子秤數(shù)據(jù)端口通信兼容性差，數(shù)據(jù)通信時(shí)斷時(shí)續(xù)。（6）目前，只解決無網(wǎng)絡(luò)收購站點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的代報(bào)功能，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能代報(bào)代傳；（7）版本升級(jí)頻率太快；（8）無收購人員績效考核管理模塊。（9）**區(qū)“一機(jī)多秤”系統(tǒng)不支持問題；（10）不能自動(dòng)扣減出口備貨煙葉轉(zhuǎn)為指令性收購計(jì)劃問題。

2、硬件設(shè)備。電壓不穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不正常。

3、通信鏈路。（1）通信鏈路狀況不好，與市公司服務(wù)器連接不正常；（2）安裝vpn軟件后，會(huì)導(dǎo)致收購系統(tǒng)不穩(wěn)定。

4、微機(jī)操作員。（1）收購業(yè)務(wù)操作流程不熟悉；（2）對(duì)系統(tǒng)、發(fā)票、調(diào)運(yùn)初始化工作重視不夠；（3）收購微機(jī)日期時(shí)間設(shè)置不正確；（4）收購結(jié)束，對(duì)煙葉類型統(tǒng)計(jì)重視不夠。

5、收購環(huán)境。由于交通、通訊條件差，數(shù)據(jù)代報(bào)、系統(tǒng)維護(hù)難度大。

（二）公司版

1、收購報(bào)表功能不完善。（1）所需報(bào)表不能滿足日常查詢、分析的需要。如到收購點(diǎn)的小等級(jí)結(jié)構(gòu)比例問題；（2）不能查詢補(bǔ)錄發(fā)票和發(fā)票匯總?cè)罩荆唬?）報(bào)表打印時(shí)無橫表功能設(shè)置；（4）報(bào)表保存與實(shí)際打印內(nèi)容不一致，無填報(bào)單位、填報(bào)日期、填報(bào)時(shí)段和計(jì)量單位等。

2、沒有**市個(gè)性化收購報(bào)表；

3、沒有查詢權(quán)限；

4、308報(bào)表無各煙站的收購計(jì)劃和收購比例。

五、今年烤煙生產(chǎn)形勢的評(píng)估

全市計(jì)劃收購量**萬擔(dān)，其中：指令性收購量**擔(dān)、出口備貨**萬擔(dān)。雖然我市遭受前期低溫和后期干旱天氣的影響，但就目前我市煙株長勢及成熟情況來看，若后期氣候正常，煙葉能夠正常成熟，全部可以采摘入爐烘烤，煙葉不外流的情況下，可以完成**萬擔(dān)的收購任務(wù)。若后期氣候異常，收購量可能會(huì)下降。

六、當(dāng)前工作面臨的主要問題及建議

1、存在收購合同跨收購站、跨縣（區(qū)）的調(diào)整。

第5篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎蒞臨瀛東度假村檢查指導(dǎo)工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就今年的工程維修和安全工作情況作一簡要匯報(bào)：

一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行，對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理。按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排除故障。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量 本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備（熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、配電柜、消防 、鍋爐）運(yùn)行記載制度。

三、.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如：全年對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了檢修，更換軸承、油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設(shè)備；合理安排外景燈的開關(guān)時(shí)間，冷熱空調(diào)開關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置。

四、始終堅(jiān)持以文化安全教育載體為手段，努力培育安全文化，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。確立了以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的“安全文化體系”，為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、通過以消防安全、食品安全為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)安全活動(dòng)為載體，結(jié)合應(yīng)急救援演練等形式多樣的宣傳教育培訓(xùn)方式，促使員工樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)，全面掌握安全知識(shí)、安全技能，時(shí)刻繃緊“安全弦”，杜絕“不安全行為”。

六、堅(jiān)持每周一次現(xiàn)場會(huì)，專項(xiàng)檢查和自檢自查，調(diào)動(dòng)部門員工強(qiáng)化現(xiàn)場整改整治的積極性，實(shí)行隱患問題累計(jì)考核制，即自查隱患和問題外，查出的各類隱患和問題全部列入考核范圍，調(diào)動(dòng)部門員工自行排查整改存在隱患和問題的積極性，進(jìn)一步提高隱患整改效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

組織開展了消防、防汛等演習(xí)，目的是檢驗(yàn)處理突發(fā)事件、事故的能力，員工救災(zāi)、避險(xiǎn)的能力和應(yīng)急響應(yīng)的反應(yīng)速度。通過演練，我們?cè)诳茖W(xué)合理的組織、安排救援人員方面還存在不足之處，今后我們會(huì)不斷改進(jìn)并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，有效提升應(yīng)急救援綜合能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是工程維修和安全管理工作開展情況，雖然做了一定的工作，但距公司標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司安全工作指示，進(jìn)一步采取措施，確保本年度按公司要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第6篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊(duì)×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會(huì)更好！

**煤礦綜掘×中隊(duì)×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對(duì)班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

2010年，特別是開展勞動(dòng)競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺×.×米，同比增長×.×%，超掘×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和×米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

一、創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊(duì)擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘×中隊(duì)×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識(shí)、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前×米的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。

以局里每年組織開展的勞動(dòng)競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動(dòng)競賽，建立了班組競賽臺(tái)帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺(tái)帳中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺(tái)帳三天滾動(dòng)一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)管理強(qiáng)根基班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級(jí)安全管理的要求，我們同時(shí)也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊(duì)×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺(tái)了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。堅(jiān)持每星期召開一次班組長會(huì)、每旬召開一次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊(duì)就創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為六個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個(gè)班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識(shí)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺(tái)，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實(shí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)。

“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。綜掘工作面單一，安全隱患相對(duì)集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

三、團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會(huì)聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺(tái)名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。

直面困難是綜掘×中隊(duì)×班的真實(shí)寫照。2006年，**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到×中隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊(duì)×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時(shí)間內(nèi)順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進(jìn)時(shí)，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上，而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個(gè)炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時(shí)改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽(yù)。

在C×巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。

四、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺(tái)階

在長期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對(duì)每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會(huì)上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一次做對(duì)、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評(píng)選小組最優(yōu)工程，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對(duì)班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組×名成員，已有×人取得×個(gè)上崗證，×人取得三個(gè)上崗證，×人取得兩個(gè)上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時(shí)刻繃緊安全這根弦。

堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識(shí)到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長為一名崗位能手。

堅(jiān)持現(xiàn)場三級(jí)安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長。”每天由班長在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號(hào)，以此來提高他們的地位，讓他們?cè)诠ぷ髦衅鸬綆煄降淖饔茫ぐl(fā)了他們做好安全工作的積極性．

第7篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)

聚集區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度，與各村委會(huì)、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、精心組織，分階段落實(shí)

安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，聚集區(qū)分階段落實(shí)并制定了具體措施狠抓落實(shí)：

一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等，加大宣傳教育力度，使干部群眾明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育，群眾的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全；加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。

三、加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度

第8篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

局平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持“平安第一，2010年度。預(yù)防為主，綜合治理”方針，深入貫徹《平安生產(chǎn)法》省平安生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和《2010年全市平安生產(chǎn)工作意見》有關(guān)精神，嚴(yán)格平安法規(guī)，強(qiáng)化平安責(zé)任，逗硬獎(jiǎng)懲措施，不時(shí)完善平安監(jiān)管長效機(jī)制，研究新情況，解決新問題，謀求新發(fā)展，較好地杜絕了房屋垮塌、人員傷亡、火災(zāi)事故、車輛事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安、穩(wěn)定”年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

一、抓平安生產(chǎn)力度大，領(lǐng)導(dǎo)重視。

建設(shè)和諧社會(huì)的迫切要求，局黨委始終把平安生產(chǎn)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。擺在突出位置，納入黨委議事日程，堅(jiān)持定期分析平安生產(chǎn)形勢，查找平安生產(chǎn)隱患，研究對(duì)策措施。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，機(jī)關(guān)各部門合力抓。成立了由局長、黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)有關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各所（處）也成立了相應(yīng)組織。依照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施、逐級(jí)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，形成了全員參與，齊抓共管的良好局面。今年以來，李更生局長率機(jī)關(guān)有關(guān)人員多次深入到局屬各單位檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)場解決實(shí)際困難。分管領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)機(jī)關(guān)和處（所）有關(guān)人員，對(duì)夏季防火、防洪、防垮塌等防災(zāi)搶險(xiǎn)方案進(jìn)行修訂和完善，組織房管一所、二所進(jìn)行了演練，提高了緊急情況下防災(zāi)搶險(xiǎn)的能力。局機(jī)關(guān)各部門牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職，各盡其責(zé)，充分發(fā)揮組織計(jì)劃和檢查指導(dǎo)的職能作用，深入各單位檢查調(diào)研，真正做到思想上合心，計(jì)劃上合謀，工作上合力。

二、職工平安生產(chǎn)意識(shí)不時(shí)增強(qiáng)，強(qiáng)化教育。

堅(jiān)持常抓不懈，始終把平安教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。不時(shí)提高廣大職工平安生產(chǎn)意識(shí)，提高自我維護(hù)和平安防護(hù)能力。人員上，突出了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線的廣大職工的學(xué)習(xí)教育；內(nèi)容上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法》消防法》等法律法規(guī)和市有關(guān)平安生產(chǎn)的具體要求。學(xué)習(xí)中，采取掛圖、墻報(bào)、觀看錄相、座談?dòng)懻?、知識(shí)競賽等多種形式和方法，活躍教育氛圍，增強(qiáng)教育效果。配合市上開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

第9篇：生產(chǎn)匯報(bào)材料范文

一、今年秋糧生產(chǎn)情況

為了解今年我縣秋作物種植面積情況，縣農(nóng)業(yè)局于6月23—25日組織科技人員對(duì)我縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)秋作物種植面積進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)將調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析如下:

今年縣秋作物總面積為100萬畝，其中秋糧60萬畝，比去年減少3.5萬畝，減幅4.7%；在種植的秋糧中，玉米40萬畝，比上年減少4.5萬畝，減幅5.3%；大豆和紅薯與上年基本持平。在種植的經(jīng)濟(jì)物中，棉花8.0萬畝，比上年減少8.3%；花生10萬畝，比上年增加4.3%；蔬菜和瓜類20萬畝，比上年增加10.4%。

從上述調(diào)查情況看，我縣秋作物種植面積是：糧食作物面積略減，經(jīng)濟(jì)作物面積增加。具體分析：在秋糧內(nèi)部，玉米面積略減，大豆、紅薯略增；經(jīng)濟(jì)作物面積增加，棉花因費(fèi)工費(fèi)時(shí)投入大，青壯年農(nóng)民外出打工多，加上今年價(jià)格回落面積減少。出現(xiàn)這一趨勢的主要原因：一是紅薯、大豆市場價(jià)格持續(xù)走高。二是種植糧食作物省工省時(shí)，農(nóng)民能外出打工多。三是畜牧業(yè)的發(fā)展，糧食作物中玉米面積穩(wěn)定。因近兩年花生增產(chǎn)，價(jià)格上漲，而且國家實(shí)施了糧油陪增計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，面積增加。蔬菜和瓜類市場需求量增大，價(jià)格連年持續(xù)走高，經(jīng)濟(jì)效益好，農(nóng)民種植積極性高。

二、秋糧主導(dǎo)品種推廣情況

根據(jù)種子管理站部門掌握的品種銷售情況，種植面積較多的品種名稱及面積分別是：鄭單958種植面積20萬畝，蠡玉16種植面積4萬畝，先玉335種植面積4萬畝。其它品種占12萬畝。

三、秋糧生產(chǎn)與管理情況

由于今年小麥?zhǔn)斋@期推遲，造成秋作物播種較常年略偏晚，加上近期病蟲危害和高溫干旱等諸多因素，對(duì)秋作物生長造成了一定程度的不利影響。關(guān)于“三夏”生產(chǎn)的部署和要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓關(guān)鍵措施落實(shí)，保證了“三夏”生產(chǎn)的順利開展，大部分秋作物做到了適期播種，為奪取秋季豐收奠定了一定基礎(chǔ)。但由于降雨持續(xù)偏少，致使部分秋田出現(xiàn)了不同程度的旱情，縣干旱面積已達(dá)15萬畝左右，在一定程度上影響了秋作物的出苗和生長發(fā)育。

為奪取秋糧豐產(chǎn)豐收，杞縣引導(dǎo)群眾及時(shí)進(jìn)行了中耕、追肥、化學(xué)除草、澆水以及搞好病蟲害綜合防治等，切實(shí)抓好以抗旱為重點(diǎn)的秋糧田間管理工作，由于今年小麥?zhǔn)斋@期推遲，收獲進(jìn)度慢，杞縣農(nóng)民抓住時(shí)機(jī)，收獲一塊，播種一塊，澆水一塊，人停機(jī)不停。截止目前，已累計(jì)中耕85.3萬畝（次）、追肥55.1萬畝（次），化學(xué)除草40.4萬畝（次），澆水130.0萬畝（次），防治病蟲害30.5萬畝（次）?，F(xiàn)在秋糧大田整體長勢較好。

（一）技術(shù)措施落實(shí)情況：縣農(nóng)業(yè)局充分利用萬名科技人員包萬村活動(dòng)，把農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分成5個(gè)技術(shù)服務(wù)小組，分鄉(xiāng)包村，解決農(nóng)民在秋糧生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。

1、抓好抗旱播種，及時(shí)查苗補(bǔ)種。秋作物播種后，由于各種原因造成秋作物缺苗斷壟現(xiàn)象，我們及時(shí)宣傳、組織群眾抓住墑情好的有利時(shí)機(jī)抓好秋苗補(bǔ)種工作。

2、適時(shí)定苗，確保合理密度。今年秋作物出苗后，我局分片包鄉(xiāng)科技人員深入田間地頭進(jìn)行苗情調(diào)查，對(duì)缺苗斷壟嚴(yán)重的地塊，指導(dǎo)農(nóng)民及時(shí)進(jìn)行了催芽補(bǔ)種。對(duì)缺苗20%以下的地塊，玉米在4—5葉定苗時(shí)，去弱留壯，剔稠補(bǔ)稀，就近留雙株補(bǔ)缺；大豆在第一對(duì)真葉出現(xiàn)時(shí)，結(jié)合定苗，對(duì)缺苗斷壟地塊進(jìn)行帶土移栽補(bǔ)缺；紅薯用原始預(yù)備苗澆水移栽等應(yīng)變措施，確保種植密度。

3、全面中耕，鏟除田間雜草。我縣秋作物大部分為鐵茬播種，苗齊后普遍中耕了一遍，能有效疏松土壤、破除板結(jié)、保持土壤墑情、鏟除田間雜草、培育壯苗。

4、搞好病蟲害綜合防治工作。在防治玉米各種病蟲害的措施中，重點(diǎn)做好玉米粗縮病防治工作。由于上兩年大蒜茬玉米大面積發(fā)生粗縮病，給農(nóng)民造成重大損失。為做到未雨綢繆，縣農(nóng)業(yè)局及時(shí)召集植保、農(nóng)技、種子等農(nóng)藝師以上職稱的技術(shù)人員20多人，召開了玉米粗縮病防治工作會(huì)議，與會(huì)專家對(duì)今年玉米粗縮病發(fā)生與防治技術(shù)措施進(jìn)行了探討并形成了宣傳共識(shí)，形成了縣玉米粗縮病防治技術(shù)意見，印發(fā)3萬余份進(jìn)行宣傳。又在縣電視臺(tái)作了玉米粗縮病防治技術(shù)講座，要求農(nóng)民選好種子和錯(cuò)期播種并密切注意灰飛虱遷灰規(guī)律和及時(shí)防治。

5、科學(xué)追肥，促進(jìn)增產(chǎn)。我局今年在全縣重點(diǎn)推廣了測土配方施肥、化肥深施、噴施微肥等技術(shù)措施。指導(dǎo)農(nóng)民玉米施肥要分次科學(xué)施肥，嚴(yán)禁施肥“一炮轟”。在施好種肥和苗肥的基礎(chǔ)上，分別在拔節(jié)期、大喇叭口期、抽雄期適時(shí)、適量、合理追施肥料。大豆在定苗后，結(jié)合中耕，畝追施10—15公斤磷銨，花期噴施硼、銅等微肥。紅薯苗期結(jié)合中耕，畝施磷銨20—25公斤，鉀肥5—10公斤，團(tuán)棵期畝追尿素8—10公斤?；ㄉ谑蓟ㄇ?，結(jié)合澆水畝追尿素10公斤、過磷酸鈣30—50公斤。提倡肥料深施，嚴(yán)禁在對(duì)作物施肥時(shí)進(jìn)行丟施或撒施。

四、積極推廣四大技術(shù)措施

1、配方施肥技術(shù)

不同作物都有自己獨(dú)特的需肥特性，并且在各個(gè)生育階段的需肥量及養(yǎng)分配比都有不同。因此掌握土壤營養(yǎng)狀況，及時(shí)調(diào)整土壤營養(yǎng)供應(yīng)量，對(duì)作物正常生長發(fā)育至關(guān)重要，過少或過多造成的養(yǎng)分失衡均對(duì)作物產(chǎn)生不良影響。今年我們結(jié)合測土配方施肥項(xiàng)目，對(duì)全縣的土壤進(jìn)行了土壤化驗(yàn)，掌握了第一手資料，尤其是萬畝示范方進(jìn)行重點(diǎn)取土化驗(yàn)，共化驗(yàn)土樣余份，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果配方施肥，避免了施肥的盲目性，全縣配方施肥面積占玉米種植面積80%以上。

2、化除化控技術(shù)

化學(xué)除草具有省時(shí)、省工、高效的作用?；啬芊乐棺魑锿L，促使秋作物營養(yǎng)生長向生殖生長過渡，減少養(yǎng)分過分消耗。目前，全縣大部分秋作物都進(jìn)行了化除化控，化除化控面積占秋作物播種面積的50%以上。

3、玉米“一增四改技術(shù)”

一增：增加種植密度。根據(jù)品種特性和生產(chǎn)條件，因地制宜地將現(xiàn)有品種的種植密度普遍增加500-1000株/畝。改變了過去農(nóng)民稀植大穗的種植習(xí)慣，密度增加了，據(jù)調(diào)查今年玉米種植密度比去年增加550棵以上?！八母摹保阂皇歉姆N耐密品種。二是改套種為平播，鐵茬直播，并適當(dāng)延遲收獲。三是改粗放用肥為配方施肥。四是改人工種植為 機(jī)械化作業(yè)。發(fā)揮農(nóng)機(jī)在玉米生產(chǎn)中的作用，減少人工播種、收割面積，逐步擴(kuò)大機(jī)耕、機(jī)種、機(jī)收等玉米全程機(jī)械作業(yè)比例。

五、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

縣委、縣政府要求各有關(guān)部門都要高度重視，切實(shí)把實(shí)施好秋糧生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)，確保抓出成效。為此建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將奪取秋糧豐收任務(wù)納入年度考核指標(biāo)體系，分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，落實(shí)到田間地塊。同時(shí)要求各有關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，共同為秋糧豐產(chǎn)豐收作貢獻(xiàn)。財(cái)政、金融部門積極籌措資金，及時(shí)撥付到位。農(nóng)業(yè)部門組織科技人員深入第一線，大力搞好技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，真正做到科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。氣象部門加強(qiáng)天氣預(yù)測預(yù)報(bào)，重點(diǎn)做好災(zāi)害性天氣的監(jiān)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警及服務(wù)工作，加強(qiáng)土壤墑情的監(jiān)測和預(yù)報(bào)工作，適時(shí)組織開展人工影響天氣作業(yè)，為抗災(zāi)奪豐收搞好服務(wù)。供銷、石油、電力等部門做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)運(yùn)供應(yīng)工作，保證化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、柴油等農(nóng)資充足供應(yīng)和用電需要。農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢、公安等部門聯(lián)手加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處坑農(nóng)害農(nóng)違法事件，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益。確保秋糧生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

六、問題與建議

1、農(nóng)民外出務(wù)工人員多，導(dǎo)致秋糧作物管理粗放，如玉米、大豆不進(jìn)行人工間苗；玉米施肥不科學(xué)，撒施肥料比重過大，降低了肥料利用率；個(gè)別農(nóng)戶病蟲防治不及時(shí)等。

2、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技人員匱乏，縣級(jí)科技服務(wù)手段落后，秋糧高產(chǎn)栽培技術(shù)普及率較低。個(gè)別農(nóng)民對(duì)玉米品種稀植密種，密植稀種，造成減產(chǎn)或產(chǎn)量不高。