經(jīng)濟管理的概念精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理的概念范文

空間的設(shè)計理念是針對園林景觀實體構(gòu)成?？臻g在設(shè)計時只注重哪些硬質(zhì)實體景物，忽視軟體景物的設(shè)計，對空間的形態(tài)，外延，以及周圍環(huán)境空間的聯(lián)系等注重不夠，其設(shè)計理念以堆砌景物為主，同時實體景物是比較受大家關(guān)注的，而視覺感覺不是太完美。所以說在實體景物設(shè)計時，必須考慮空間的設(shè)計范圍，注重空間設(shè)計結(jié)構(gòu)以及景觀格局的塑造，轉(zhuǎn)變設(shè)計理念空間勝于實體。因此針對視覺空間領(lǐng)域進行整體設(shè)計的方法，對我們來說是非常重要的。老子在《道德經(jīng)》中的第十一章說：“……故有之以有利，無之以為用。”也就是說，實體“有”之所以給人帶來物質(zhì)功利，是因為空虛處“無”起著重要的配合作用。

2注重地域景觀的再現(xiàn)

在現(xiàn)代園林景觀設(shè)計理念中地域性設(shè)計理念是非常重要的，因為我國有著悠久的歷史文化，所以在設(shè)計時必須注重當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^與歷史文化（氣候條件、地形地貌、水文地質(zhì)、動植物資源以及歷史、文化資源和人們的各種活動、行為方式等等），同時融進園林景觀的設(shè)計當(dāng)中，以便人們更好的了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘埃瑫r也可以成為園林景觀的一大特點，受到大家的關(guān)注和喜歡。在已建好的園林當(dāng)中我們所看到的的景觀，景物都融入了當(dāng)?shù)氐臍v史，文化背景，都不是單一，孤立的，都有一定的象征意義。因此，在以后更多的園林建設(shè)中針對更需要加強地域性設(shè)計理念，針對不同背景的地域設(shè)計出能體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥攸c以及風(fēng)俗習(xí)慣的的園林景觀來滿足人們的需要，同時設(shè)計中體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥攸c的這一理念，讓人們眼前一亮，視覺上別有一番風(fēng)味。

3園林景觀設(shè)計理念的創(chuàng)新

①水資源的節(jié)約。園林里邊，樹木植物繁多，用水方面可想而知。因此，必須加強水資源的節(jié)約，要根據(jù)情況進行水資源的重復(fù)利用，尤其是堅決不浪費。一是根據(jù)地域特色設(shè)計水景。若是在北方這種缺水的城市，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩硖厣珌碓O(shè)計多功能的水景，例如，建造溪流式的水景，在雨水豐富的季節(jié)就可以提供人們觀賞溪水，若是干旱沒有充足的雨水還可以利用溪流底部的各種各樣的卵石來吸引人們的眼光，真正做到節(jié)約用水。二是水重復(fù)利用。若是在園林景觀設(shè)計中有噴泉或者是瀑布等水景，那么就可以利用潛水泵將水加壓提升，那么噴水池內(nèi)的水就可以重復(fù)利用也不妨礙噴泉瀑布這些景觀的需要，另外，這些水景使用后的水還可以用來澆灌植物，沖洗廁所等等方法來實現(xiàn)一水多用。三是采用意境水。意境水就是利用其它造景元素代替水資源，創(chuàng)造并展示水的意境美，讓人能通過想象來感受到水的存在。如在園林景觀中塑造一些符號如水車、假山、石橋、微地形變化來表達水的意境。

第2篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵詞：社會網(wǎng)絡(luò) 知識管理 跨組織知識管理

問題的提出

我國正值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，其市場體制和規(guī)則還有待完善，加上傳統(tǒng)的文化背景，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會資本成為一種對正式制度的補充（Xin & Pearce，1996）。最近十年間，企業(yè)間的橫向和縱向社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐步擴張到錯綜復(fù)雜，尤其是在知識密集性行業(yè)，社會網(wǎng)絡(luò)已成為組織結(jié)構(gòu)和組織間基礎(chǔ)框架的新范式（Miles & Snow，2002），它幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險、獲得新市場和新技術(shù)、加快產(chǎn)品推進市場，促使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)伙伴技能互補（Gulati & Nohria，2000），為企業(yè)提供了參與市場競爭所必須的靈活性，從而提升企業(yè)的市場響應(yīng)能力。如今，面對日益動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境，單個企業(yè)更應(yīng)采取競合的方式，通過構(gòu)建動態(tài)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來參與全球競爭。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級急需知識的有效應(yīng)用和創(chuàng)新；跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的經(jīng)營也需要更廣泛的技術(shù)知識、文化知識和管理知識。知識與技術(shù)創(chuàng)新正在改變著當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念，并被各國普遍認為是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟增長的引擎（謝富紀、徐恒敏，2001）。所以，無論是學(xué)術(shù)界還是生產(chǎn)領(lǐng)域，知識管理早已成為一個大家都關(guān)注的話題。出于競爭的激烈和創(chuàng)新的要求，企業(yè)不能僅靠內(nèi)部的知識來經(jīng)營和創(chuàng)新，同時，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自知識的廣泛整合，而不是單一的知識（De Boer et al.，1999）。社會網(wǎng)絡(luò)的廣泛建立、知識與技術(shù)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)除了建立內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)和知識庫以外，還需要積極有效地建立外部網(wǎng)絡(luò)以吸收和整合外部供應(yīng)商、客戶、競爭者、合作伙伴、中介機構(gòu)等組織的知識，只有綜合利用企業(yè)內(nèi)外知識才能真正提高企業(yè)能力和競爭水平。因此，基于社會網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下研究跨組織知識管理具有一定的實踐意義。

跨組織知識管理的概念

（一）知識管理的概念

不同學(xué)者從自己的研究領(lǐng)域和研究興趣出發(fā)來探討知識管理的含義，從而出現(xiàn)了知識管理研究的百花爭鳴現(xiàn)象。通過對相關(guān)研究文獻的梳理，發(fā)現(xiàn)知識管理領(lǐng)域存在兩大觀點，即對象論和方法論。對象論觀點認為，知識是被管理的對象，則知識管理就是要通過各種手段對知識進行有效管理。其中，具有代表性的觀點如，顧敏（2001）提出，知識管理是解決對知識或信息進行創(chuàng)新、組織與擴散問題的過程；方法論觀點認為，知識是一種管理方法，則知識管理是一個運用知識進行管理的過程。彼得?德魯克（1993）曾認為，知識管理的核心是使知識產(chǎn)生作用，即通過系統(tǒng)地、有組織地去應(yīng)用知識和創(chuàng)新知識。

盡管知識管理存在多種定義，但都離不開以人為中心、以知識為基礎(chǔ)、以尋求信息處理能力與人的知識創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合為基本目標。知識管理對企業(yè)而言是一項重要的管理活動，這項活動不會自發(fā)地實現(xiàn)，需要組織主動建立各種激勵機制和軟性環(huán)境，為知識的采集、整合、應(yīng)用等創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，本文認同Wiig（1995）的觀念，即知識管理為一連串協(xié)助組織獲取自己及他人知識的活動，透過審慎判斷之過程，以達成組織任務(wù)。

（二）跨組織知識管理的含義

縱觀研究者們對知識管理的定義多立足于企業(yè)內(nèi)部，主要是基于企業(yè)的原子模型假設(shè)，即視企業(yè)為獨立個體而非網(wǎng)絡(luò)視角。但隨著企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動與多個組織息息相關(guān)，并從單一的二元關(guān)系發(fā)展為與多組織間相互關(guān)聯(lián)和相互依存的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，相應(yīng)地，企業(yè)的知識管理也應(yīng)從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識活動發(fā)展到關(guān)注跨組織的知識活動。因此，結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和知識管理的定義，本文將跨組織知識管理定義為企業(yè)利用自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過一連串的跨組織知識活動以協(xié)助企業(yè)有效利用組織邊界內(nèi)外的知識資源，最終達到提高組織業(yè)績的目的。

跨組織知識管理的內(nèi)涵

（一）跨組織知識管理活動

Andersen（1996）認為知識管理包括對知識的識別、收集、創(chuàng)造、組織、分享、應(yīng)用和適應(yīng)。Davenport等（1998）認為知識管理包含了四個流程，分別是知識組織和存貯、知識轉(zhuǎn)移、知識創(chuàng)造和知識應(yīng)用。陳小讓（1998）認為知識管理包括對知識的識別、獲取和利用。Huseman 和 Goodman（1999）將知識管理分為指認并獲取知識、評價知識并排列其優(yōu)先順序、分享知識和創(chuàng)造知識四個過程。McAdam（2000）提出知識管理體系可以分為四種括動：知識建構(gòu)、知識內(nèi)化集成、知識擴散以及知識應(yīng)用。王眾托（2004）認為知識管理是識別、收集和選擇、保存、傳播與共享、轉(zhuǎn)化與生成、吸收和使用知識的過程。黃蘊潔和劉冬榮（2010）在綜合文獻的基礎(chǔ)上，將知識管理活動分為四個過程，分別是知識獲得、知識轉(zhuǎn)移、知識分享和知識應(yīng)用。將以上對知識管理活動的研究整理出來，如表1所示。

綜合以上對知識管理活動研究的文獻，本文發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對知識管理活動的探討主要集中在知識獲取、知識整合、知識應(yīng)用和知識創(chuàng)造四個方面。因為創(chuàng)新過程是一個知識轉(zhuǎn)化與生成的過程（王眾托，2004），而知識應(yīng)用能直接為企業(yè)增加價值，因此，知識創(chuàng)造和知識應(yīng)用可以被反映在企業(yè)的創(chuàng)新績效當(dāng)中。所以，在本文的研究中，認為跨組織知識管理活動包括跨組織知識獲取和跨組織知識整合。

（二）跨組織知識獲取和跨組織知識整合

跨組織知識獲取是指企業(yè)通過自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系從網(wǎng)絡(luò)其它組織或個體中收集和獲得有價值的信息?？缃M織知識獲取對企業(yè)有重要意義，作為一種資源，知識有存量和流量之分。知識存量是企業(yè)長期積累的知識，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)；知識流量是企業(yè)知識的流動部分，它們改善、更新或增強已有的知識。企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須從外部不斷獲取新知識以補充知識存量的不足（Winter & Zollo，2002；Zott，2003）。

根據(jù)以往對知識整合的研究及企業(yè)本身需求，本文將跨組織知識整合定義為企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標需要，利用自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)組織中的知識資源進行組合、集成和提煉的一個動態(tài)過程，以此形成新的核心知識和知識體系?？缃M織知識整合超越單個組織邊界涉及到多個組織，要比企業(yè)內(nèi)部知識整合復(fù)雜，主要包括知識整合需求確定、合適整合對象選擇、整合平臺建立、整合沖突解決機制建立等任務(wù)。隨著競爭激烈程度的加劇，以Grant（1996）為代表的研究者們不斷強調(diào)知識整合對企業(yè)創(chuàng)新而言是最為重要的能力，因為知識經(jīng)過整合后才能指引企業(yè)在快速變動的環(huán)境中使產(chǎn)品與市場有效結(jié)合，從而快速開發(fā)產(chǎn)品以供應(yīng)市場需求。企業(yè)面臨著高度的模糊和不確定性（Daft & Lengel，1986），必須堅持不懈地整合和重組各種知識。

跨組織知識管理的測量和檢驗

跨組織知識管理的問卷參考了Lyles & salk（1996）、Yli-Renko等（2001）學(xué)者的研究，共包含10個測量題項，其中，跨組織知識管理的測量包含“本企業(yè)從外部網(wǎng)絡(luò)中獲得許多有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計的知識”、等5個問項，跨組織知識整合包含“本企業(yè)能根據(jù)需要把不同企業(yè)的專家匯集起來，集中解決某項問題”、“本企業(yè)能將不同部門、團隊或個人的知識在目標任務(wù)層面上進行有效整合”等5個題項。所有問卷都采用Likert7級量表進行測量， 樣本主要集中在華南地區(qū)，共發(fā)出問卷350份，回收270份，回收率為77.2%，剔除有殘缺項、前后差距太大、同一題項重復(fù)評分的無效問卷后，有效問卷216份。

（一）探索性因子分析

本文利用主成分分析法，采用正交旋轉(zhuǎn)觀察各特征根的值，運用Kaiser 法作為確定因子數(shù)目的標準，選取特征根值大于1的特征根，從而得到不同項目的因子載荷，結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，跨組織知識管理量表通過方差最大法旋轉(zhuǎn)后，有2個特征值大于1的因子，分別對應(yīng)于本研究的2個變量，這2個變量共解釋了方差變異的87.651%，滿足Weiss（1970）提出的解釋方差的累積比例需大于50%的條件。2個因子的測量項目在其對應(yīng)的因子上相對于其他因子而言都有較大的因子載荷，并且都大于0.5，這表明所檢測的跨組織知識管理量表具有較好的區(qū)分效度。

（二）驗證性因子分析

經(jīng)過軟件AMOS6.0運算后，跨組織知識管理驗證性因子分析的結(jié)果如表3所示?？缃M織知識管理的驗證性因子分析中，Cronbach'sα值大于最低要求0.7；建構(gòu)信度值大于最低要求0.6，T值達到顯著水平，由此可見，跨組織管理表具有良好的信度。

跨組織知識管理的量表中，跨組織知識獲取、跨組織知識整合的標準化系數(shù)大于最低要求0.5，并且跨組織知識獲取、跨組織知識整合的平均方差抽取量也大于最低要求0.5，因此，量表具有較好的收斂效度；從模型擬合情況看，x2/df 值小于2，GFI值大于0.9，AGFI值大于0.9，NFI值、CFI值均大于0.9，RMSEA值不大于0.05，量表的整體模型擬合度較好。結(jié)合以上分析，可以認為量表具有較好的建構(gòu)效度。

結(jié)論

跨組織知識管理是企業(yè)知識管理的終極目標，它不僅注重在企業(yè)內(nèi)部實施知識管理程序，并且能與外部的供應(yīng)商、顧客、合作伙伴、競爭者、研究單位和中介機構(gòu)等組織有效交流知識，進而形成一個能創(chuàng)造價值的知識網(wǎng)絡(luò)。但是，跨組織知識獲取和跨組織知識整合不是一個任意的自發(fā)過程，需要一定的因素作為支撐。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)間的關(guān)系、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置、學(xué)習(xí)意圖、領(lǐng)導(dǎo)參與、知識的性質(zhì)等因素都會不同程度地影響跨組織知識獲取和跨組織知識整合，企業(yè)應(yīng)該能動地將這些因素控制在對其有利的范圍，掃清企業(yè)從社會網(wǎng)絡(luò)中獲取知識和整合知識的障礙，明確跨組織知識管理的任務(wù)和目標。面對創(chuàng)新的復(fù)雜和風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強同競爭對手或研發(fā)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的開發(fā)合作，通過鼓勵邊界人員對外宣傳、組建跨組織團隊、加強組織交流和進行跨組織合作。

參考文獻：

1.Andersen A.. The Knowledge Management Assessment Tool(KMAT)[M].London:Arthur Andersen KMAT Study,1996

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3.陳小讓.知識管理:知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的新趨勢[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，1998(6)

4.Huseman R., Goodman J. .Leading with Knowledge[M].London: Sage,1999

5.McAdam. R.. knowledge management as a catalyst for innovation within organizations: a qualitative study[J].knowledge and Process Management, 2000, 7(4)

第3篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵詞：積極經(jīng)濟管理；消極經(jīng)濟管理；政府

前言：積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理作為政府的重要職能，對于經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的作用，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，但是由于二者的概念、成因、實施手段以及目的不同，二者對于經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的作用也不同，通過對于二者的深入分析，理清積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，能夠更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經(jīng)濟管理

積極經(jīng)濟管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經(jīng)濟等手段來改變經(jīng)濟模型的參數(shù)，使得財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與人身權(quán)利之間發(fā)生改變，引導(dǎo)國家經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，積極經(jīng)濟管理的運用要以尊重市場發(fā)展規(guī)律為前提，利用行政、法律、經(jīng)濟等手段來對國家經(jīng)濟實施管理，同時不能夠影響到國家經(jīng)濟的統(tǒng)一、競爭、開放、有序，在尊重市場發(fā)展規(guī)律的前提下以合理的方式對經(jīng)濟實施管理。

（二）消極經(jīng)濟管理

消極經(jīng)濟管理是一種傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟管理，政府利用行政、經(jīng)濟、法律等手段，在經(jīng)濟制度發(fā)生變化的情況下，改變經(jīng)濟主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經(jīng)濟理論模型的假設(shè)與特定財產(chǎn)與人身權(quán)利之間的體系關(guān)系相接近。政府利用各種宏觀調(diào)控手段來對人身權(quán)利和財產(chǎn)關(guān)系之間的體系進行一個重新的鑒定。消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個激進的管理過程。

二、成因

（一）積極經(jīng)濟管理

在消極經(jīng)濟管理的調(diào)控之下，政府偏好不能夠達到最大化的情況下，就可以采取積極經(jīng)濟管理方式。為了使得政府偏好達到最大化，政府可以通過改變經(jīng)濟參數(shù)的方式來改變經(jīng)濟的發(fā)展路徑，這樣就可以使得政府偏好達到最大，在追求社會資源得到優(yōu)化配置的同時綜合考慮其他影響因素，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）消極經(jīng)濟管理

當(dāng)現(xiàn)實違背了古典經(jīng)濟模型，就會促使消極經(jīng)濟管理的形成。市場經(jīng)濟假設(shè)的基礎(chǔ)之上建立的完善市場經(jīng)濟假設(shè)，只有當(dāng)市場經(jīng)濟與市場經(jīng)濟假設(shè)的一致性出現(xiàn)問題時，彈性價格假設(shè)就會對完善市場經(jīng)濟假設(shè)進行彌補。在西方經(jīng)濟學(xué)中有一種說法，就是當(dāng)實際的市場經(jīng)濟符合市場經(jīng)濟假設(shè)、價格彈性假設(shè)以及完善市場經(jīng)濟假設(shè)三種假設(shè)時，那么此時，這個經(jīng)濟活動體就實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這種資源的優(yōu)化配置是建立在一定的人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)之上的。但是在實際的生活中，沒有現(xiàn)實經(jīng)濟可以符合這三個假設(shè)，也達不到在一定人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)之上的效率最優(yōu)化，這時 就必須通過消極經(jīng)濟管理對其進行調(diào)節(jié)，促進現(xiàn)實經(jīng)濟在一定人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上接近與古典經(jīng)濟模型的假設(shè)。

三、目的及手段

（一）積極經(jīng)濟管理

在實施積極經(jīng)濟管理時，是以實現(xiàn)政府偏好最大化為主要目的的。為了實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的目標，使其達到一定的發(fā)展速度，就必須要求政府采用相關(guān)手段，作為一個平等的經(jīng)濟主體進入到市場之中，采取一系列措施，使得市場的供需發(fā)生變化，使得市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品價格發(fā)生一定的改變。通過這種方式還可以讓市場其他主體了解到政府偏好的信息，引導(dǎo)其他市場主體進行與政府市場偏好相關(guān)的經(jīng)濟活動，使得政府偏好達到最大化。

（二）消極經(jīng)濟管理

消極經(jīng)濟管理的主要目的是采取相應(yīng)的措施使得我國的現(xiàn)實經(jīng)濟向古典經(jīng)濟理論模型逼近，建立一個有序、競爭、統(tǒng)一、開放的市場發(fā)展環(huán)境。在進行經(jīng)濟管理的過程中，政府可以利用經(jīng)濟、政治、法律等手段來對社會經(jīng)濟進行調(diào)控，保障市場經(jīng)營主體的財產(chǎn)所有權(quán)，使得勞動者的人身權(quán)益得到保障，同時對于宏觀調(diào)控的相關(guān)信息進行及時全面的公布，保障社會主體的知情權(quán)，給予一些特殊經(jīng)濟活動相應(yīng)的補貼，對公共物品進行合理的分配，保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

四、二者之間的關(guān)系

從形成原因上來說，消極經(jīng)濟管理的形成因素蘊含在積極經(jīng)濟管理的形成原因之中，為了實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，保障社會經(jīng)濟的安全性，在采取積極經(jīng)濟管理的措施來促進經(jīng)濟發(fā)展時，要以消極經(jīng)濟管理作為其基礎(chǔ)，進入市場時的身份必須是平等的市場主體，同時不能夠影響到社會經(jīng)濟的完善、有序、競爭、開放。政府運用各種經(jīng)濟手段來對人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)進行重新鑒定時就是以消極經(jīng)濟管理作為基礎(chǔ)的。

從進行經(jīng)濟管理的手段上來看，消極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理都是利用了經(jīng)濟、行政、法律的手段來對社會經(jīng)濟進行調(diào)控的，通過對于各個調(diào)控手段之間的組織與協(xié)調(diào)，來制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理方案，進行社會經(jīng)濟的管理。但是在對于經(jīng)濟、行政、法律手段的區(qū)分上，我們必須了解積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理各有其相應(yīng)的經(jīng)濟、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經(jīng)濟、法律、行政手段及時積極經(jīng)濟管理手段同時也是消極經(jīng)濟管理手段，所以要根據(jù)實際情況的不同來對于積極經(jīng)濟管理手段以及消極經(jīng)濟管理手段進行區(qū)分。

結(jié)語：作為政府的兩種重要的經(jīng)濟管理手段，積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理二者之間是相互協(xié)調(diào)相互彌補的，共同保障著國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，我們應(yīng)該注重對于積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理之間關(guān)系的理解，有助于指導(dǎo)我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]祁永忠， 欒福茂；消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關(guān)系；遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院；2012年09期

第4篇：經(jīng)濟管理的概念范文

引言

經(jīng)濟管理是促使現(xiàn)代企業(yè)高效發(fā)展的重要手段之一，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的方式并非一成不變，它必須順應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，這樣才能最有效地發(fā)揮經(jīng)濟管理的效能。在我國市場經(jīng)濟體制地位確立并逐漸走向成熟完善的新形勢下，市場的自由度進一步放開，我國企業(yè)面臨國內(nèi)、國外的競爭壓力日趨加大，企業(yè)的經(jīng)濟管理就必須更加的科學(xué)、合理和高效，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

但是，從目前的發(fā)展的情況來看，我國還有非常多的企業(yè)面臨著多種管理方面的困難，特別是經(jīng)濟管理還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前新形勢的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在管理觀念陳舊、管理方式呆板、制度建設(shè)不完善、管理效能不高等較為突出的問題。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須很好地解決這些問題，并不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式、方法，完善經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)有效增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的目標，才能使企業(yè)在新的形勢下很好地面對激烈的市場競爭。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念及創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最常見的管理形式之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為有效的管理模式。所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，是指各種企業(yè)運用經(jīng)濟手段對其內(nèi)部的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行有計劃、有組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)控等一系列行為活動的總稱。進行經(jīng)濟管理的根本目的是為了保障企業(yè)獲得最大的利潤和成長空間，企業(yè)經(jīng)濟管理其實就是通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。不同的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的組織與協(xié)調(diào)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營成本的控制和利潤實現(xiàn)，高效的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要構(gòu)成。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

高效的管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最為高效的管理方式。在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要從以下幾點表現(xiàn)出來。

第一，我國市場經(jīng)濟地位的確立要求我國企業(yè)必須施行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在過去很長的時間里，我國的經(jīng)濟形式一直施行的是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟在資源配置和流通中占絕對的主導(dǎo)地位，企業(yè)之間的競爭相對較為緩和甚至缺乏競爭，企業(yè)只需通過行政管理就可以實現(xiàn)相應(yīng)的管理。但是，隨著改革開放的進程，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟體制逐漸由社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)進入市場開始自由競爭，競爭的激烈程度日益加劇，優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)必須實施科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在新的時代背景下，企業(yè)實施有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是成長發(fā)展的需要。

第二，我國經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求要求我國企業(yè)必須采用精細化的經(jīng)濟管理模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷成熟，市場的分化不斷完善，企業(yè)的競爭更是日益白熱化，企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)盈利就必須從過去粗放型的發(fā)展方式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變的過程中，實現(xiàn)精細化的經(jīng)濟管理至關(guān)重要，不斷完善經(jīng)濟管理的細則，并且不斷進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，知識經(jīng)濟主導(dǎo)的新形勢下企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。隨著時代的不斷進步，新理念、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)要求企業(yè)必須按照時代的發(fā)展進行有效的經(jīng)濟管理改革，否則企業(yè)的發(fā)展一定會受到影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企?I的經(jīng)濟管理也因此而進行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

隨著市場經(jīng)濟體制不斷成熟，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面著實取得了巨大的成就，無論是制度建設(shè)還是經(jīng)驗探索方面都有了質(zhì)的飛躍，但是還存在諸多不足，突出表現(xiàn)在以下幾點。

（一）我國企業(yè)經(jīng)濟管理觀念亟待更新，管理制度亟待完善

我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理的觀念上還較為保守，對新理念、新方法的接受能力還十分有限，即便是接受了新的觀念，但是在大的環(huán)境中也難以全面展開工作。另外，很多企業(yè)也引進或?qū)W習(xí)了國、內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和方式，但是在實際的操作過程中缺乏必要的變通或修改，并沒有發(fā)揮原有的功能，往往出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象。這就需要我們的企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，將優(yōu)秀的管理制度不斷本土化、不斷完善。

（二）企業(yè)管理模式亟待優(yōu)化

長期以來，我國很大一部分企業(yè)還沿用的是較為簡單的粗放型的經(jīng)濟管理模式，這對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須實行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，建立一種能夠很好地適應(yīng)時代的發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

（三）我國企業(yè)人力資源管理質(zhì)量亟待提高

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心實際上是人的管理，人力資源的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效能。目前，我國諸多企業(yè)經(jīng)濟管理的人力資源管理方面仍然存在許多亟待優(yōu)化的地方。首先，針對企業(yè)絕大多數(shù)員工的培訓(xùn)和教育活動不足，企業(yè)文化的宣傳和教育沒能深入人心，由此產(chǎn)生了企業(yè)員工的歸屬感不足、缺乏凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念貫徹不好等問題。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的評價機制與激勵政策不夠精細完善和科學(xué)合理，評價標準的不完善勢必會造成諸多不公平，這在很大程度上會影響員工的努力工作的積極性。再次，企業(yè)經(jīng)濟管理的管理人員素養(yǎng)亟待提高，特別是組織協(xié)調(diào)能力的不斷提高、管理人員制度創(chuàng)新能力的不斷提高，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，更有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的高效落實。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在新的形勢下，我國市場經(jīng)濟體制地位已經(jīng)基本確立，并逐漸走向成熟，與國際市場接軌，企業(yè)面對的競爭壓力不斷加大。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。在新形勢下，我國企業(yè)可以通過以下幾種策略實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（一）樹立企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念

思想觀念是人們對某一事物較為成熟和穩(wěn)定的看法，它是人們行動的指南，對人們的具體行為起支配作用。我們的企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先要樹立創(chuàng)新的理念，改變以前因循守舊的老觀念。目前，從外部環(huán)境來看，我國社會主義市場經(jīng)濟體制地位確立不久，市場本身還存在諸多不夠完善的地方，企業(yè)在市場中的發(fā)展和競爭還沒有完全實現(xiàn)市場化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對于先進管理理念的接受程度還很有限，對于危機的遇見還不夠；從企業(yè)自身的發(fā)展來看，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的員工并沒有意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性，更沒有將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓。總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，其中經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的核心部分，也是其他所有創(chuàng)新的動力之源。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標

目標是我們前進的方向，有了明確的目標我們才不會盲目地前進。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標是制定切實可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并能夠支撐這一創(chuàng)新任務(wù)的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新的最終落腳點是在新的形勢下，根據(jù)企業(yè)的自身情況實現(xiàn)有效提高企業(yè)的核心?爭力。明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標就必須從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展目標量身定制適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標；企業(yè)在制定經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標時必須遵循市場發(fā)展的規(guī)律和市場的供需關(guān)系，與時俱進，實事求是地制定切實可行的戰(zhàn)略目標。

（三）體現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營管理的好與差完全可以通過企業(yè)人力資源的有效管理狀況，是否做到了人盡其才、物盡其用來加以衡量。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最終目標就是要實現(xiàn)最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。

第5篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵字：知識經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理;知識經(jīng)濟

19世紀80年代，知識經(jīng)濟的概念在全球范圍內(nèi)得以推廣，相比傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，知識經(jīng)濟管理的廣泛應(yīng)用推廣并不是由物質(zhì)資源、資本資源以及技術(shù)資源

和生產(chǎn)規(guī)模所決定的，而是基于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步所帶來的科技積累而引發(fā)的，即科學(xué)技術(shù)作為一種重要的生產(chǎn)要素被應(yīng)用于企業(yè)管理中， 從最初的知識積累到競爭力的轉(zhuǎn)化到最后經(jīng)濟效益獲取的過程，能夠為現(xiàn)代化新經(jīng)濟模式所適用。創(chuàng)新性知識經(jīng)濟模式能夠提高企業(yè)乃至民族的核心競爭力，對于經(jīng)濟發(fā)展和人類社會進步都有著直接影響。

一、知識經(jīng)濟與知識經(jīng)濟管理

（一）知識經(jīng)濟時代的特征

知識經(jīng)濟的核心是知識，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟體系，知識經(jīng)濟順應(yīng)時展，適用于當(dāng)今社會的經(jīng)濟形態(tài)。第一，由于科學(xué)技術(shù)對于生產(chǎn)力有著日漸重要的影響，因此在經(jīng)濟發(fā)展過程中，知識所能起到的作用難以衡量，在經(jīng)濟管理中，知識不僅僅可以革新理念，可以加強創(chuàng)新，也可以影響企業(yè)的發(fā)展模式和未來戰(zhàn)略布置。第二，當(dāng)前社會生產(chǎn)要素的概念界限已逐漸模糊，全球經(jīng)濟一體化趨勢下的新型競技模式不光改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，也革新了傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念。其后傳統(tǒng)環(huán)境仍然影響著知識經(jīng)濟的發(fā)展，并且這種影響有積極因素也有消極因素，比如傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展過程中的環(huán)境污染，知識經(jīng)濟時代既要經(jīng)濟發(fā)展，也要維持生態(tài)環(huán)境。最后知識經(jīng)濟管理不單單關(guān)注于經(jīng)濟增長，還要更為全面的考慮其他因素。隨著全球一體化趨勢的越發(fā)明顯，企業(yè)未來的行業(yè)競爭將以知識經(jīng)濟為主要競爭點，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中也將面臨互聯(lián)網(wǎng)投資等諸多無形投資，這些無形投資的主要驅(qū)動力則是科學(xué)知識。

（二）新經(jīng)濟時代下的知識經(jīng)濟管理

目前學(xué)術(shù)界將知識經(jīng)濟管理的階段分為三個層面，即創(chuàng)造層面、發(fā)現(xiàn)層面和傳遞層面，這三個層面的內(nèi)容覆蓋了知識經(jīng)濟管理體系，該體系通過高科技信息管理系統(tǒng)，進行技術(shù)復(fù)制、工藝革新、信息傳遞和流程再造等工程創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分接受知識經(jīng)濟管理能夠給企業(yè)提高市場競爭力的事實。知識不僅僅能夠改變個人命運，也能夠使得企業(yè)通過先進的科學(xué)知識和工藝基礎(chǔ)，在市場競爭中利于不敗之地。知識經(jīng)濟管理模式能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神，使得企業(yè)能夠獲得最大化經(jīng)濟效益。進行知識經(jīng)濟管理的企業(yè)有著充分的發(fā)展?jié)摿Γ畮啄陙?，通過我國政府單位以及國有大型企業(yè)的不斷努力，加之學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家的先進理論，已經(jīng)累積了一定程度的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和章程，這些對于知識經(jīng)濟管理體系的推行有著積極意義。

二、經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的應(yīng)用

（一）圖書館應(yīng)用管理

知識經(jīng)濟管理不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，也能夠?qū)ι鐣l(fā)展產(chǎn)生積極影響。圖書館是民眾獲取知識、保存知識和整理知識的公益性組織，是知識經(jīng)濟管理的實施基礎(chǔ)，新經(jīng)濟時代下實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的同步發(fā)展，離不開圖書館應(yīng)用管理，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的進步，圖書光管理模式同樣呈現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢，這些趨勢可以看做是知識經(jīng)濟管理運用于圖書館的表現(xiàn)形式。

（二）企業(yè)競爭力應(yīng)用

企業(yè)競爭力的關(guān)鍵影響因素是知識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件也是知識， 企業(yè)實施知識經(jīng)濟管理可以有效降低企業(yè)創(chuàng)新的波動性， 成分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用， 提升企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的市場競爭力。企業(yè)競爭力和知識經(jīng)濟管理之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為四方面企業(yè)核心競爭力具有知識屬性、企業(yè)核心競爭力自身就是一種知識經(jīng)濟管理能力、企業(yè)實施知識經(jīng)濟管理可以有效加強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

三、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）新價值創(chuàng)造與核心能力的培養(yǎng)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)管理的目標是擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)量提高企業(yè)收益在經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理的目標就發(fā)生了較大的變化知識作為企業(yè)生產(chǎn)中最關(guān)鍵的要素使得企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)質(zhì)量的提升，也就是新價值的創(chuàng)造。新經(jīng)濟時代的主要特征之一即是創(chuàng)造價值，也就是在基于能力補充而實行的新型競爭模式，充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的力量，進而加強企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時，不能忽視人力資源建設(shè)，特別是員工創(chuàng)新性思維和處理問題能力的培養(yǎng)。當(dāng)然，目前在知識經(jīng)濟的管理過程中，創(chuàng)造價值存在一定的風(fēng)險，這個風(fēng)險是指企業(yè)在人才管理中伴隨著人員的流動，會給企業(yè)發(fā)展帶來財政與競爭的風(fēng)險。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要工藝技術(shù)人員，將直接決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（二）“以人為本”的管理理念

在經(jīng)濟時代背景下， 實施知識經(jīng)濟管理需要依靠人力資源，只有高效的人力資源才能確保經(jīng)濟管理體系的落實，換而言之，人力資源是知識經(jīng)濟管理工作得以充分實施的載體。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)的管理思維以物品為核心，而新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理思維則更多的體現(xiàn)“以人為本”的精神，這種人性化管理模式不僅適用于當(dāng)今社會員工的心理特點，也能夠更為高效的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。知識經(jīng)濟管理在管理思想方面的發(fā)展主要表現(xiàn)在兩層次第一在知識經(jīng)濟管理中實施人本管理改變企業(yè)管理思想危新企業(yè)管理方式變革企業(yè)管理職能肩利于知識經(jīng)濟管理功效的發(fā)揮第二在知識經(jīng)濟管理中實施人本管理充分發(fā)揮知識經(jīng)濟管理的功效不僅可以為企業(yè)創(chuàng)收增益，也有利于企業(yè)文化的累積和宣傳。

（三）科學(xué)化發(fā)展

知識經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展是指在知識經(jīng)濟管理中應(yīng)用科學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標和達到的水平?，F(xiàn)代化管理模式是科學(xué)化發(fā)展的基礎(chǔ)，即企業(yè)將知識運用于經(jīng)濟管理體系中，能夠確保管理方式更為有效和科學(xué)。對科學(xué)技術(shù)不斷更新創(chuàng)新運用科學(xué)軟手段強化科技硬手段在現(xiàn)代化的管理思想指導(dǎo)下對管理客體施加影響， 以實現(xiàn)先進管理水平。首先推行知識經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展的領(lǐng)域是美國的大學(xué)行政部采用高效的管理方法以及科學(xué)化的管理手段， 為大學(xué)學(xué)術(shù)提供服務(wù)，強化了大學(xué)的競爭力。知識經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展逐漸被推廣應(yīng)用與其他領(lǐng)域在美國已經(jīng)成為一種發(fā)展應(yīng)用趨勢。在我國實施知識經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展是一個理性的方式通過在企業(yè)管理中構(gòu)建量化和非量化的考核指標對企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化再造建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)將知識經(jīng)濟管理科學(xué)化發(fā)展與企業(yè)管理融合發(fā)展。

（四）知識經(jīng)濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力

在全球經(jīng)濟一體化的市場趨勢下，企業(yè)之間未來的競爭關(guān)鍵點是無形資產(chǎn)的競爭，即知識經(jīng)濟管理工作的落實程度，企業(yè)只有通過思路創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變，在管理工作中注入更多的知識元素，才能保證企業(yè)能夠更好的激發(fā)員工的工作潛力和工作熱情。企業(yè)在知識經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)將知識分散化，使之得以更好的循環(huán)利用。知識經(jīng)濟管理模式屬于柔性管理、人性化管理的一部分，在激發(fā)員工工作積極性的同時，淡化甚至消除監(jiān)管機制。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化社會的各行各業(yè)的發(fā)展都離不開知識經(jīng)濟管理習(xí)題，科學(xué)技術(shù)改變了人類原有的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，相信知識經(jīng)濟時代的到來也會對人類社會的發(fā)展起到重大影響，這種影響之大，有可能超過所有人的想象。

參考文獻：

[1]潘連鄉(xiāng)，韋凱華.新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢研究[J]，企業(yè)經(jīng)濟，2013（2）.

第6篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；對策

隨著我國經(jīng)濟體制改革的全面深化以及市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)管理從理論到實踐有了不斷的進步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理作為一個獨立的管理體系，隨著企業(yè)精細化管理的逐步深入，進入了企業(yè)管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域，受到了多數(shù)大中型企業(yè)管理者的重視，并在實踐中進行了推廣應(yīng)用，正逐步成為企業(yè)迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)、實現(xiàn)利潤最大化的有效手段。但就目前我國現(xiàn)有大中型企業(yè)總體而言，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的認識和運用發(fā)展不平衡，部分企業(yè)在推行企業(yè)經(jīng)濟管理中存在各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理體系功能的有效發(fā)揮。因此，開展企業(yè)經(jīng)濟管理理論和實踐的探討研究，對于宣傳推廣企業(yè)經(jīng)濟管理，促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的普及，推動整體企業(yè)管理水平的提升，具有一定的現(xiàn)實意義?；谶@一考慮，本文對當(dāng)前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策，與同行們商榷。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理體系的一部分，其成為一個單獨的管理體系提出來，是企業(yè)管理進一步深化和細化的體現(xiàn)。其內(nèi)涵是以價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性的治理。對生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關(guān)物質(zhì)條件進行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的最終目標。經(jīng)濟管理體系包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設(shè)置組織機構(gòu)職能、經(jīng)濟管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進等的管理體系。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理概念不明確，經(jīng)濟管理體系尚未建立。我國企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展，經(jīng)歷了由以生產(chǎn)管理為主模式向以生產(chǎn)和經(jīng)營并重模式的發(fā)展過程，提出經(jīng)濟管理作為一個單獨的體系是企業(yè)管理的又一發(fā)展進步。然而在這轉(zhuǎn)換過程中，部分企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)管理的重點仍集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟管理概念認識不明確，對經(jīng)濟管理工作相對忽視。尚未有計劃、有目的地建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系，即使制定了相關(guān)管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責(zé)不清、執(zhí)行不力、形同虛設(shè)的問題。因而沒有明確的經(jīng)濟管理舉措和明顯效果。2.經(jīng)濟管理組織機構(gòu)落后。企業(yè)經(jīng)濟管理體系運作需要相應(yīng)組織管理機構(gòu)，而目前，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)組織管理機構(gòu)相對落后，其主要表現(xiàn)在以下方面：(1)企業(yè)組織管理機構(gòu)仍沿用傳統(tǒng)“直線職能制”，模式過于單一化，導(dǎo)致各部門相互獨立，職能重疊，職責(zé)重復(fù)混淆。(2)傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織機構(gòu)形成的主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經(jīng)營方式，往往因領(lǐng)導(dǎo)個人情緒或忙于事務(wù)而形成重大決策失誤。(3)由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，經(jīng)濟管理往往政出多門，信息和數(shù)據(jù)出自不同渠道且存在出入，導(dǎo)致經(jīng)濟管理依據(jù)不準確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細嚴密的企業(yè)內(nèi)部管控機制和制度。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立是企業(yè)管理進一步精細化的體現(xiàn)，要求企業(yè)的各項管理要相應(yīng)精細化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業(yè)的內(nèi)部管理仍處在此階段，表現(xiàn)為：在發(fā)展方式上仍然堅持擴大投資、規(guī)模發(fā)展思路，沒有建立科學(xué)的投資論證機制；在企業(yè)資源分配中仍堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量生產(chǎn)模式，忽視成本控制和市場的引導(dǎo)作用。4.缺乏經(jīng)濟管理體系評估與改進?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化進行不斷完善與改進，以使其始終符合企業(yè)發(fā)展和市場的需求，發(fā)揮其優(yōu)越性。這就需要對經(jīng)濟管理體系進行定期評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進。然而，目前多數(shù)企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理體系，但缺乏定期評估機制和制度。傳統(tǒng)的績效考核對于經(jīng)濟管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經(jīng)濟管理體系優(yōu)勢的長效發(fā)揮，埋沒了優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的才智和業(yè)績，長此將造成人才外流。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

1.更新管理理念，建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理進步發(fā)展的體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭局勢復(fù)雜多變，其經(jīng)濟增長模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時更新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，引進科學(xué)管理辦法，對現(xiàn)有經(jīng)營管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)制定的經(jīng)濟管理方針和發(fā)展目標符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，更具科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)集約化和精細化，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展軌道。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立扁平化管理組織機構(gòu)。首先按照企業(yè)經(jīng)濟管理體系高效、快捷、準確的要求，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，改直線式機構(gòu)為扁平化經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。減少中間層次，減少不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責(zé)，消除重疊現(xiàn)象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮各類人才的聰明才智，尊重每個人的職業(yè)規(guī)劃和合理選擇，幫助員工實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策李文濤田超摘要：本文對當(dāng)前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進一步加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；對策中圖分類號：F272文獻標識碼：A作者單位：安鋼集團福利實業(yè)有限責(zé)任公司管理薈萃自己的職業(yè)規(guī)劃。通過每個崗位人才潛能的最佳發(fā)揮，帶動整個組織機構(gòu)的高效運作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略，推行集約化管理。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的運行要有完善的經(jīng)濟管理體制和管理制度作保障，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟管理的要求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，完善經(jīng)濟管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。實現(xiàn)體制、制度創(chuàng)新，首先要實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，強調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。管理體制創(chuàng)新，如建立科學(xué)的投資論證機制、民主決策機制、項目設(shè)計建設(shè)終身負責(zé)制等，以增強經(jīng)濟投資決策的科學(xué)性、可行性和責(zé)任心。制度創(chuàng)新就是對企業(yè)現(xiàn)有各項管理制度按照經(jīng)濟管理體系的要求進行改進與完善，集中體現(xiàn)價值要素、成本要素、市場要素、長短期目標要素、可持續(xù)發(fā)展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經(jīng)濟管理體系的有效運行。建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，要深入企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)與各個部門，對各項活動的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負債及預(yù)算、投融資、原材料的采購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經(jīng)濟管理良性運轉(zhuǎn)。4.建立經(jīng)濟管理評估體系，不斷優(yōu)化改進。加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行和發(fā)揮良好作用的有效方法。建立經(jīng)濟管理評估體系是實現(xiàn)有效、準確評估的保證。評估體系包括組織設(shè)立的常設(shè)評估機構(gòu)，如企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門以及企業(yè)人力資源管理部門的績效考核部門。評估方式可采取分解評審與綜合評審結(jié)合，綜合多方評審結(jié)果進行整體優(yōu)化的模式。主要對經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行情況進行評審，對在評估中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理體系運行環(huán)節(jié)和部門存在的問題，及時進行有效的改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，對參與經(jīng)濟管理體系運行的部門和主要人員進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，實施崗位調(diào)整，實行獎優(yōu)罰劣，激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，確保經(jīng)濟管理體系的高效運轉(zhuǎn)和取得良好效果。企業(yè)管理是一門科學(xué)，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步不斷改進與完善，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的提出和實踐就是其發(fā)展進步的體現(xiàn)，對于提高我國企業(yè)整體管理水平能起到一定的推動作用。但在新舊管理理念、方式轉(zhuǎn)換過程中，肯定會出現(xiàn)問題與不足，我們處在企業(yè)管理一線的實踐者有責(zé)任積極探討研究企業(yè)經(jīng)濟管理的理論和實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系盡早普及與推廣，實現(xiàn)我國企業(yè)整體管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張莉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足與對策[DB/CD].手機版，2016-04-09.

第7篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵詞：新形勢；新常態(tài)；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題與對策

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.035

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵概念及基本特征

企業(yè)經(jīng)濟管理，通俗的講，是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行組織安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制實施，是對企業(yè)內(nèi)部各項資源價值實現(xiàn)的管控活動，活動的目的是獲取效益。

1.1 綜合復(fù)雜性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理以實現(xiàn)價值為主要目標，為了實現(xiàn)價值，企業(yè)要對整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌考慮，這就體現(xiàn)出了經(jīng)濟管理的復(fù)雜綜合性，也是新形勢下企業(yè)管理的重要特征之一。

1.2 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性

眾所周知，所有企業(yè)管理的項目都會涉及到對資金、資源的使用和調(diào)度，就會涉及到企業(yè)的各個部門和人員，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理的成效――經(jīng)濟效益與員工個人收入、企業(yè)改革發(fā)展都是息息相關(guān)的，這就是所謂的“系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性”。

1.3 財務(wù)掛鉤性

企業(yè)的經(jīng)營管理的成效直接反映為月度、季度、年度的財務(wù)指標來直接反映的。財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營管理者實施有效管理的最終反映，并可以根據(jù)財務(wù)狀況來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理方式。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟管理的理念落后

還是更多地將目光聚焦到如何獲得企業(yè)最大利益上，面對新形勢、新任務(wù)，要求企業(yè)經(jīng)濟管理必須堅持以人為本、在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的前提下，推動經(jīng)濟效益的提升，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2 管理組織架構(gòu)落后

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中主要反映出的問題是過于單一的管理組織架構(gòu)、體制機制不理順、管理幅度過寬等。管理組織架構(gòu)落后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職能縱橫交織、職責(zé)分工不明，管理層難以作出決策，甚至有時存在信息傳遞不順、失真等現(xiàn)象。

2.3 采取的管理方式方法粗放

與世界上一些發(fā)達國家相比，國內(nèi)企業(yè)采取的管理方式一般都比較粗放，有一定的局限性。確實存在比較關(guān)注短期的經(jīng)濟效益，主動規(guī)模經(jīng)濟、切實加強投資力度，而對管理方式方法、體制機制的創(chuàng)新并不關(guān)注，采取這種方式，短期內(nèi)經(jīng)濟效益可以快速提升，但從長期來看，特別是市場競爭極為激烈的情況下，很容易失去商機，甚至被淘汰。

2.4 人力資源管理水平不科學(xué)

現(xiàn)階段，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理水平，并沒有上升到人力資本管理的層次，沒有形成員工與公司共同發(fā)展的良好機制，以致員工跳槽比較多而頻繁，增加了企業(yè)的招聘成本，影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.5 一些監(jiān)督體制機制缺失缺位

對企業(yè)管理與經(jīng)營運行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督體制機制缺失，特別是企業(yè)處于高速發(fā)展時期，一些新業(yè)務(wù)、新項目在開拓，但是監(jiān)管體制機制確沒有跟上，由此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益在飛速發(fā)展中被公司內(nèi)部人員“侵蝕”、“揮霍”。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題應(yīng)對的主要策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

正如提倡的“正能量”理念，作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過獎懲措施，形成一些積極向上、開拓進取的良好工作氛圍。同時在研究制定戰(zhàn)略的時候，要結(jié)合實際、順應(yīng)當(dāng)前大的形勢，要以當(dāng)前國內(nèi)形勢與大局來通盤考慮，從而確定企業(yè)最終的發(fā)展目標，在這其中一定要危機意識和創(chuàng)新意識，通過不斷改革創(chuàng)新，凝聚人心，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 重新調(diào)整優(yōu)化管理架構(gòu)

要立足企業(yè)實際，建立較為扁平化的組織架構(gòu)，管理層次一定要少，決策流程一定要最優(yōu)化，要充分考慮到市場的競爭激烈程度，綜合考慮各種因素，通過科學(xué)設(shè)計最優(yōu)的組織架構(gòu)，以便于管理層獲取最佳信息，從而做出科學(xué)準確的決策。

3.3 管理方式方法要更新

要改變以往的粗放式管理模式，堅持以人為本、效益和效率優(yōu)先的原則。通過經(jīng)常性的開展關(guān)愛員工的活動、推動信息化辦公以及將“互聯(lián)網(wǎng)+”運用到業(yè)務(wù)開展之中，都是可以積極探索的。只要結(jié)合企業(yè)實際，有利于企業(yè)與員工的發(fā)展，一切方式方法都是可以試行的，并在取得良好成效之后，提煉固化為制度堅持下去。

3.4 推動企業(yè)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變

要積極推動企業(yè)由傳統(tǒng)的人力資源管理――人事管理，向人力資本管理轉(zhuǎn)變，要會運用科學(xué)的方法，計量每名員工所創(chuàng)造的效益，把人員作為可以創(chuàng)造價值的資本來進行管理，同時要采取一系列措施激勵員工，在推動企業(yè)高速發(fā)展的同時，還要實現(xiàn)員工自身的價值。

3.5 迅速建立相應(yīng)的監(jiān)督制度

隨著形勢的變化、新業(yè)務(wù)的開展、新項目的實施，企業(yè)要迅速建立健全相應(yīng)的監(jiān)督制度體系，從而消除一些內(nèi)部人員利用自身崗位優(yōu)勢謀取不當(dāng)利益，“蠶食”企業(yè)經(jīng)濟效益。

第8篇：經(jīng)濟管理的概念范文

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)論文范文一：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理

摘要：農(nóng)業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有很大的比重，因此建設(shè)信息化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對我國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;信息化;管理;信息資源

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理中存在的問題

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員對農(nóng)業(yè)信息化不夠重視在我國目前階段的農(nóng)村中，許多村干部甚至是負責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的會計人員對農(nóng)業(yè)信息化管理都不是很了解，更加談不上實施和建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理體系了。我國農(nóng)村中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展重點也不在信息化建設(shè)方面，甚至一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員簡單地認為使用計算機就等同于農(nóng)業(yè)信息化管理，這也導(dǎo)致了地方政府的管理人員缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理的熱情和主動性。

2.農(nóng)業(yè)信息資源的開展受阻當(dāng)前，我國農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理的概念還比較陌生，這就導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設(shè)工作遲遲未取得成效，雖然一些地方政府在國家的號召下建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理的專門部門，但缺乏對其運行的管理意識和管理經(jīng)驗，使得這些部門和管理機構(gòu)都十分缺乏專業(yè)性，也導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)費得不到充分的利用。在我國農(nóng)村中還無法全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的共享，使得我國農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫建設(shè)受阻，無法指導(dǎo)農(nóng)民獲得最新的農(nóng)業(yè)市場信息。

3.審計人員對信息化技術(shù)的了解不夠?qū)I(yè)我國基層農(nóng)業(yè)中的從業(yè)人員，甚至是政府部門的一些政府職員的綜合素質(zhì)水平都較低，沒有受過專業(yè)的教育和指導(dǎo)，這就使他們對工作中的一些問題無法充分解決，尤其是一些新的事物和新的技術(shù)。在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，地方政府的一些審計人員沒有經(jīng)過專門的經(jīng)濟管理培訓(xùn)，缺乏信息化的管理意識和管理知識，甚至對計算機的知識都不是很了解，這就導(dǎo)致他們在工作中無法充分的應(yīng)用信息化技術(shù)，也無法獲得高效、有用的信息，這也是阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的一個因素。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化建設(shè)中的要點

1.增加對農(nóng)業(yè)信息化的重視程度向地方政府充分宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化建設(shè)的相關(guān)知識，引起他們的學(xué)習(xí)熱情，并糾正他們對農(nóng)業(yè)信息化認識的錯誤觀點。然后加大政府部門的宣傳力度，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化建設(shè)走進農(nóng)民當(dāng)中，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理的建設(shè)，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化進行整合和共享建立全面科學(xué)的農(nóng)業(yè)信息共享平臺，對農(nóng)業(yè)信息制定統(tǒng)一的標準和規(guī)則，進而推動農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和農(nóng)業(yè)信息資源的整合與共享，充分實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)信息共享。同時采用多種信息化傳播平臺進行農(nóng)業(yè)信息的傳播和分享，將通信、電視廣播、新聞報紙等多個媒體平臺充分利用起來，提供更好的農(nóng)業(yè)信息共享途徑。

3.加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化建設(shè)人員的培訓(xùn)農(nóng)業(yè)信息化管理的整體建設(shè)水平取決于農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)人員和管理人員，隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理手段越來越多樣，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理人員的專業(yè)素質(zhì)的要求也越來越高。因此，要定期對地方政府的政府職員進行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，尤其是涉及到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部門的審計和會計人員，以更好地建設(shè)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的信息化管理。

三、結(jié)語

農(nóng)業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有很大的比重，因此建設(shè)信息化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對我國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展有著十分重要的意義。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)論文范文二：新時期強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的策略

摘要：

農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟有重要影響。但是面對經(jīng)濟全球化的趨勢，農(nóng)業(yè)發(fā)展也面臨著前所未有的機會和挑戰(zhàn)。本文主要對目前我國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理問題;探討對策

1引言

近年來隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，國家對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重視不斷加強，并且投入也逐年加大。本文主要就如何加強新時期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行探討，內(nèi)容如下。

2新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平不高，制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進步。諸如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與發(fā)展速度不匹配，導(dǎo)致了新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題，也給農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展帶了許多制約。特別是經(jīng)濟管理活動中執(zhí)行力差，管理體制存在不足等現(xiàn)象。這些不僅制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，在整體概念上也影響著國家經(jīng)濟的全面進步[1]。

2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員水平有限

對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的主體主要是人才，而在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的改革中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者水平有限，專業(yè)知識不高且缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在觀念上存在偏差，認識不到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對于國家主體經(jīng)濟的重要作用，再加上本身的執(zhí)行能力較差，缺乏相關(guān)經(jīng)濟管理經(jīng)驗等客觀因素，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的滯后[2]。

3新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

3.1管理理念日趨現(xiàn)代化

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將會發(fā)生相應(yīng)的改變，現(xiàn)代先進的管理模式必將替代保守落后的管理模式。當(dāng)前，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念已經(jīng)滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將越來越注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全，更加注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理模式日趨信息化

21世紀是信息化的時代，信息化改變了各行各業(yè)的發(fā)展模式，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化將成為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。農(nóng)業(yè)管理信息化便于收集整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息，不僅能夠為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、生產(chǎn)和管理提供服務(wù)，還能夠為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策提供支撐。信息化的發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)科技的進步[3]。

4新時期加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的對策

4.1建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度

建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度，是國家對于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的主要動力，也是真正實現(xiàn)國家惠民政策的根本保障。首先，農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展期待值較高，但由于管理意識和管理能力的不足，導(dǎo)致了很多制約經(jīng)濟進步的現(xiàn)象。所以，要實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，就要整合和優(yōu)化農(nóng)村農(nóng)業(yè)資源。其次，建立民主決策機制，實現(xiàn)民主管理的自律機制是十分有效法方法。對于一些普通事務(wù)，可以由集體討論決定，而較重要的事務(wù)，由重要決策部門如監(jiān)事會來決定，通過民主決策和民主管理，充分整合各項資源[4]。

4.2因地制宜選擇發(fā)展模式

在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時，不但需要改革創(chuàng)新，還必須符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實際，選擇合適的發(fā)展模式。實踐證明，實現(xiàn)專業(yè)的集體合作是有效的發(fā)展模式。首先，這符合我國對于保證土地歸屬問題的政策規(guī)定，還可以實現(xiàn)資源整合。再次，這也符合農(nóng)民的自身意愿，從而實現(xiàn)了土地規(guī)模化經(jīng)營，機械化生產(chǎn)，從而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4.3加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)

人才的匱乏是制約經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，因此，我們可以引進或借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，強化對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員培訓(xùn)，不斷更新科學(xué)有效的管理理念，并根據(jù)每個人的自身能力進行針對性輔導(dǎo)，使其成為具備農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理高水平的人才，發(fā)揮在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

4.4強化科學(xué)技術(shù)的支撐的作用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)過程中，重視科技的推廣和運用，加強對整體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局等進行指導(dǎo)。不但可以有效實行對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)管理，而且還可以提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，降低勞動強度，減少勞動力成本，提高單產(chǎn)質(zhì)量，增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收益[5]。

4.5加強農(nóng)村基層組織建設(shè)

首先，要尋找一個與經(jīng)濟社會發(fā)展相吻合的基層組織建設(shè)模式,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;其次，要堅持以人為本的理念。在實際發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是，需要順民意，尊重民意、只有這樣才能增強基層組織的號召力，從而更好的指導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)的工作。

5結(jié)束語

綜上所述，要促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,需要解放思想，改革創(chuàng)新，重視人才作用，運用科學(xué)技術(shù)手段，并且與加強基層組織建設(shè)相結(jié)合，在新時期整體經(jīng)濟引導(dǎo)下，重點關(guān)注現(xiàn)代化的農(nóng)村農(nóng)業(yè)建設(shè)，借鑒發(fā)達國家的先進管理理念和運作模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]盧金玲.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢淺析[J].科技與企業(yè),2014(17).

第9篇：經(jīng)濟管理的概念范文

關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用研究

在這個風(fēng)云變幻的時代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現(xiàn)對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強調(diào)員工要嚴格遵守和服從企業(yè)的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟管理的新形式,是通過企業(yè)文化、企業(yè)價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現(xiàn)行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質(zhì)就是針對企業(yè)的穩(wěn)定和變化進行經(jīng)濟管理,其任務(wù)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維的過程。通過柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來,繼而預(yù)見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強調(diào)自上而下的強制性推行,而柔性管理強調(diào)以聽取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現(xiàn)自我的機會。

2.3組織激勵科學(xué)化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實現(xiàn)需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學(xué)化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個相對公平、輕松的工作環(huán)境,實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的優(yōu)勢

1、充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性

隨著社會的進步和時代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對于企業(yè)來說,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實現(xiàn)必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動員工的積極性和主動性,增強他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵的非物質(zhì)激勵

獎勵機制的實行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設(shè)計之中,在確保物質(zhì)激勵的同時,實行非物質(zhì)激勵,通過分析員工的具體需要,實現(xiàn)獎勵機制的多樣化,進一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻。

3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著買方市場形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業(yè)來說,如何迅速的適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)出滿足消費者需要的產(chǎn)品成為在激烈競爭中生存下來的關(guān)鍵。也就是說,企業(yè)必須實現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進行生產(chǎn)時必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場需要,也可以避免出現(xiàn)庫存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)便可以提高勞動生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業(yè)管理的反應(yīng)能力

生產(chǎn)的柔軟化必然會影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現(xiàn)橫向交流,從而強化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競爭力。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)

通過減少無關(guān)的職能機構(gòu)、裁員等方法來減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業(yè)管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才?？傊?在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場競爭中處于主動地位。

3、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發(fā)展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ),沒有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運行的秩序化,也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結(jié)合在一起,才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學(xué)習(xí)激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個企業(yè)發(fā)展成一個溫馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。總而言之,在企業(yè)經(jīng)濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點。在企業(yè)的實際運營中,驗證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理提供參考?？傊?在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)實意義。

作者:任虹 任成剛 單位:遼寧省發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心 遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會電子政務(wù)中心

參考文獻:

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