勞模年度履職報告精選(九篇)

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第1篇：勞模年度履職報告范文

一、**開發(fā)區(qū)發(fā)展概況

**開發(fā)區(qū)由國家級**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和國家級**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)構(gòu)成。*經(jīng)開區(qū)于1993年4月經(jīng)國務(wù)院批準晉升為國家級經(jīng)開區(qū)，哈高新區(qū)于1991年3月經(jīng)國務(wù)院批準晉升為國家級高新區(qū)。2001年12月，兩區(qū)管理機構(gòu)正式合并，開始二次創(chuàng)業(yè)。目前，**開發(fā)區(qū)集中區(qū)總規(guī)劃面積30.7平方公里，入?yún)^(qū)企業(yè)5000余家，其中工業(yè)企業(yè)1156戶，高新技術(shù)企業(yè)842戶。

經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)，**開發(fā)區(qū)初步成為全市經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2214.8億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值566.9億元，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值1828.1億元，分別占全市的三分之一左右；工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)值從2002年起連續(xù)翻番，累計開工300余個工業(yè)項目。全市招商引資的代表。累計實現(xiàn)合同外資額11.6億美元，實際利用外資6.7億美元，分別占全市的50%以上，年均增長均在21%以上；有12個世界500強企業(yè)和12個著名跨國公司項目落戶，均占全市80％左右。全市投資服務(wù)的高地。累計投入基本建設(shè)資金43.3億元，三個集中區(qū)全部實現(xiàn)“八通一平”；推動了服務(wù)型開發(fā)區(qū)建設(shè)，通過了iso國際雙認證，實行了一站式服務(wù)，在全國率先推出了“一表制”，開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心榮獲全國第六屆“人民滿意的公務(wù)員集體”。全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基地。建立了以國家級的創(chuàng)業(yè)中心、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技孵化中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，703所、獸研所、安博威小飛機、博實機器人等一大批國家重點科研項目和技術(shù)國際領(lǐng)先的項目在建或投產(chǎn)。全市優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的引擎。形成了以哈飛汽車、東安發(fā)動機、臺灣龍興汽車為代表的汽車及配套產(chǎn)業(yè)，以哈藥集團、三精制藥、珍寶制藥為代表的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以九三油脂、加拿大美康、美國百事可樂為代表的綠色食品加工產(chǎn)業(yè)。全市老工業(yè)基地調(diào)整改造的先導(dǎo)。僅2004年開發(fā)區(qū)就有17個項目成為國家立項的老工業(yè)基地改造項目，開發(fā)區(qū)推動的哈飛與歐直，哈東輕廠與中鋁集團的合資合作均成為全省老工業(yè)基地項目改造的亮點。全市建設(shè)龍頭“五區(qū)”的主力。圍繞到2015年將哈市建成新型工業(yè)化示范區(qū)、對外開放前導(dǎo)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中區(qū)等龍頭“五區(qū)”的目標，正在規(guī)劃建設(shè)**航空及汽車產(chǎn)業(yè)城，全力發(fā)展現(xiàn)代航空、汽車、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，風電、核電、一汽輕型車、空客大飛機復(fù)合材料等一批大項目入?yún)^(qū)建設(shè)；重點培育軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，全面啟動建設(shè)了電子信息產(chǎn)業(yè)園和軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，印度idmi公司、香港飛翱公司等一批從業(yè)人員千人以上的服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)外包企業(yè)即將進駐，開發(fā)區(qū)初步成為全市軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)。

二、**開發(fā)區(qū)工會工作情況

開發(fā)區(qū)作為全市非公有經(jīng)濟組織集聚地和輻射源，我們合理的設(shè)定工會工作目標，緊緊圍繞金融危機這一特定形勢，按照保增長，保民生、保穩(wěn)定總體要求，不斷創(chuàng)新工會工作思路和工作方法，提高了開發(fā)區(qū)工會工作整體工作水平，到2008年底，在現(xiàn)有非公有制企業(yè)中已組建工會1763戶，涵蓋企業(yè)2288戶，職工人數(shù)92138人，發(fā)展會員8萬余人，其中，女職工人數(shù)24000余人，（外資企業(yè)建會169戶，非公企業(yè)建會2066戶，國有企業(yè)建會53戶），世界500強企業(yè)18戶已全部建立了工會組織，在全部工會組織中，工會干部4000余人，其中女工會干部1400余人。

這場突如其來的世界金融危機，對**開發(fā)區(qū)來說產(chǎn)生了一定影響，對區(qū)內(nèi)實體經(jīng)濟沖擊，逐步在顯現(xiàn)，每個企業(yè)都面臨著嚴峻考驗，對此，我們工會冷靜分析，沉著應(yīng)對，化危為機，有效開展了一系列工作。

主要做法是：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提振信心，為企業(yè)應(yīng)對危機提供強有力的思想和組織保障

一是加強基層工會組織建設(shè)，為企業(yè)提供助力。自2008年下半年以來，我們加大了工會組建力度，針對企業(yè)實際，及時調(diào)整了開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)工會組織機構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)精選經(jīng)驗豐富，年富力強的企業(yè)中層干部任工會主席，在三個集中區(qū)成立了工會工作指導(dǎo)站。培訓(xùn)了近1000名工會干部，引導(dǎo)工會干部履職創(chuàng)新，與企業(yè)共渡難關(guān)，有效開展促進企業(yè)發(fā)展的“節(jié)能減排作貢獻”、名師帶高徒，技術(shù)比武，女性巾幗杯比賽，評選勞模，評選非公企業(yè)法人優(yōu)秀社會主義建設(shè)者等一系列群眾勞動競賽活動，受到企業(yè)普遍歡迎。二是加大調(diào)研力度，千方百計為企業(yè)服務(wù)。2009年4月份，**開發(fā)區(qū)出臺了《保增長促發(fā)展暫行辦法》，拿出2億元資金對困難企業(yè)進行扶植，我們以此為契機，加大了宣傳和服務(wù)力度，動員企業(yè)工會組織宣傳“辦法”精神實質(zhì)，熟悉“辦法”有關(guān)規(guī)定，及時有效的實施對接，與此同時，我們開展了大調(diào)研活動，召開了不同類型企業(yè)座談會，深入50余戶困難企業(yè)上門服務(wù)，初步解決企業(yè)發(fā)展資金短缺問題。三是積極開展“共同約定”活動，調(diào)動兩個積極性，推動企業(yè)發(fā)展。我們緊緊圍繞保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定這一主題，接照全國總工會統(tǒng)一要求和省、市總工會具體布署，在企業(yè)有效開展了“共同約定”活動，號召并要求企業(yè)，要履行社會責任，在金融危機面前，不減員，不降薪，不拖欠工資，千方百計維護職工利益。日資企業(yè)**星宇工具公司，自2008年12月以來，生產(chǎn)訂單銳減，出現(xiàn)了虧損局面，他們采取縮短工作時間，內(nèi)部培訓(xùn)，不減1人，確保工資和各種社會保險，凝聚了職工力量；外資企業(yè)上好

佳公司，在金融危機面前，把功夫下在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上來，企業(yè)高管主動減薪，確保企業(yè)不減員，不降薪，他們說，留住員工，留下的是信任和口碑，樹立的是企業(yè)良好形象，保障的是企業(yè)未來的發(fā)展，極大調(diào)動了職工積極性。世界500強企業(yè)可口可樂飲料有限公司，在金融危機面前，化危機為機遇，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，2009年投資800余萬美元，新上一條生產(chǎn)線，增加就業(yè)崗位400余個，職工工資非減返升，漲幅比例平均為13%。

開發(fā)區(qū)企業(yè)在克服了1-3月份較平緩增長的狀態(tài)后，4月份進入相對活躍的狀態(tài)。由于措施得當，工作有力，2009年1-4月份，規(guī)模以上300戶企業(yè)，累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值56.5億元，同比增長21.5%，經(jīng)濟運行環(huán)比增加3.2個百分點。由于成績顯著，哈開發(fā)區(qū)被評為全市2008年度工業(yè)保增長調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展工作先進集體，并獲獎金10萬元。

（二）應(yīng)對危機，加大維權(quán)力度，為維護職工合法權(quán)益提供制度保障

市場經(jīng)濟是嚴酷的，價值規(guī)律是不可違背。每個企業(yè)在這場金融危機中都將受到嚴格的洗滌和錘煉，維護職工合法權(quán)益是當前重中之重，對此，我們在非公企業(yè)中加大了維權(quán)工作力度，切實擔當起維護職工合法權(quán)益的第一責任人。一是推進職代會落實力度。年初以來，我們制定了召開職代會報告制度，廠務(wù)公開民主管理制度、職工董事、職工監(jiān)事制度、實行了四項機制規(guī)范化民主管理，指導(dǎo)企業(yè)每年至少必須召開一次職代會，召開職代會要履行報上一級審批規(guī)定，嚴格履行程序，規(guī)范召開好會議，對涉及職工利益的企業(yè)改制、破產(chǎn)，職工安置方案、工資、保險、勞動時間等一系列問題都必須召開職代會討論通過。目前，近300余戶規(guī)模以上企業(yè)基本推行了職代會制度，從源頭上保證了職工的合法權(quán)益。二是重點企業(yè)重點監(jiān)督檢查。自2008年下半年以來，紡織制品、金屬制品等行業(yè)企業(yè)受到金融危機影響，雖然整體經(jīng)濟效益有所下滑，但開發(fā)區(qū)內(nèi)只有百安居一戶企業(yè)停業(yè)。我們對這類企業(yè)加大了監(jiān)督檢查力度。百安居隸屬于英國翠豐集團，是世界500強企業(yè)，2005年3月在**建廠，出于戰(zhàn)略調(diào)整的需要，從今年5月1日起，提出正式停止營業(yè)，我們即日與該企業(yè)工會及負責人取得聯(lián)系，研究善后事宜，經(jīng)職代會討論通過，該企業(yè)本著法律規(guī)定的范圍內(nèi)員工利益最大化的原則，賠償金及時發(fā)到員工手中，由于員工素質(zhì)和精神面貌比較優(yōu)秀，近84多名員工都妥善得到了安置，其中女職工36人。三是推進三個“一百”工程的的落實。年初以來，我們制定文件，下發(fā)通知，在100個非公企業(yè)推動集體合同、女職工專項集體合同、工資集體協(xié)商的落實。修改完善各類合同的范本，將職工最關(guān)心的工作、工資、勞動保險、勞動時間、勞動安全、女職工特殊權(quán)益保護等，以契約形式確定下來，嚴格要求企業(yè)要依程序由職代會討論通過，至今年5月中旬，三個“一百”工程基本得到落實，維護了職工合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定。

三**開發(fā)區(qū)女職工工作情況

在金融危機波及企業(yè)的時候，作為企業(yè)員工中的弱勢群體，受到侵害最多的是女職工。經(jīng)過對50戶企業(yè)調(diào)研、100戶企業(yè)調(diào)查問卷、20戶企業(yè)召開座談會，金融危機對女職工沖擊主要表現(xiàn)是：一是企業(yè)在解聘下崗職工時女職工首當齊沖，特別是年齡偏大女職工，二是男女同工不同酬，有歧視女工現(xiàn)象，三是女職工因工資、保險、補償金上訪比較多，四是女職工勞動保護政策在企業(yè)落實不好，在懷孕期間不得參加三級體力勞動落實不力，五是簽訂女職工專項集體合同阻力大，企業(yè)法人不愿意、不積極簽訂。對此，我們創(chuàng)新思路，加大力度，重點推進女職工的特殊權(quán)益保護工作。一是加大宣傳力度。我們利用各種手段，大力宣傳《勞動法》、《工會法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等一系列法律法規(guī)，深入企業(yè)檢查指導(dǎo)女職工特殊保護專項集體合同落實情況。重點關(guān)注和監(jiān)察招工、男女同工同酬、計劃生育休假、企業(yè)改組改制，女職工經(jīng)期不得參加三級體力勞動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計維護女職工合法權(quán)益。堅持典型引路，大力評選和宣傳女企業(yè)家、女勞模、巾幗杯先進個人的先進事跡，引導(dǎo)女職工自強自立，充分發(fā)揮不可替代的婦女半邊天作用。二是強化勞動關(guān)系調(diào)節(jié)。我們在企業(yè)組建工會的同時，一并組建女工委員會，勞動關(guān)系調(diào)解委員會，建立了網(wǎng)絡(luò)管理組織體系，及時了解和解決危害女職工利益的各種問題，開發(fā)區(qū)工會積極參與和認真接待職工特別是女職工來訪來信，2009年1-4月份接訪161件，涉案人員282人，其中女職工41人，按國家規(guī)定，在時效期內(nèi)結(jié)案率100%。女職工們所提出的工資、保險和經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}都得到了及時有效的解決。三是切實為女職工辦實事。開展了慶祝“三八”節(jié)座談會，征求意見、增進了解，激發(fā)了婦女的積極性，開展了女性安康保險活動，為1017名女職工進行保險，保金為23500元，對156名女工會干部進行了體檢，為20名女職工家庭特殊困難進行幫扶助，幫扶金近萬元。這一系列實際工作的開展，深受女職工的歡迎，為區(qū)內(nèi)企業(yè)廣大女職工安心就業(yè)，迎難而上，增強了信心和勇氣。