勞模先進(jìn)事跡精選(九篇)

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第1篇：勞模先進(jìn)事跡范文

學(xué)習(xí)：刻苦鉆研、精益求精

作為專業(yè)維護(hù)人員，沒有技術(shù)是萬萬不能的。***同志擔(dān)任設(shè)備維護(hù)室主任時(shí)已經(jīng)四十多歲，過了學(xué)習(xí)的黃金期。但他并未放棄，并不氣餒，而是刻苦鉆研，無論工作多忙、時(shí)間多緊，他總是把學(xué)習(xí)新知識(shí)、汲取新營養(yǎng)作為日常工作和生活的一部分。他充分利用休息時(shí)間、工閑時(shí)間積極學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、數(shù)據(jù)通信知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等理論知識(shí)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。遇到不懂的問題，他以“打破沙鍋問到底”的精神向公司內(nèi)外的專家請(qǐng)教，直到明白為止。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，他從不放松對(duì)全班其他同事的傳、幫、帶，他經(jīng)常組織大家在一起學(xué)習(xí)、觀看有關(guān)設(shè)備的書籍、光碟，并不失時(shí)機(jī)的以提問方式來了解大伙的學(xué)習(xí)情況及進(jìn)度。在長時(shí)間的不懈努力下，他很快成長為技術(shù)業(yè)務(wù)的行家里手，被大伙親切的稱為“王大拿”，維護(hù)室其他同志的理論水平和實(shí)際操作技能也都得到了大幅提高。

工作：愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)

“沒有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作！”這是****同志經(jīng)常掛在嘴邊的話，他也是這么做的。幾年來，他始終把工作放在第一位，不管什么時(shí)間、不論在做什么，只要工作有需要，他總是第一個(gè)沖在現(xiàn)場。身為中心主任，他經(jīng)常員工組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，制定施工安全措施，要求大家工作不忘安全，工作注重質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行年、月表計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的春檢、秋普文件要求執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)和通信網(wǎng)絡(luò)的暢通可靠，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)房監(jiān)控設(shè)備的巡檢等管理工作，對(duì)設(shè)備存在的隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施，定期組織大家對(duì)施工用的電動(dòng)工具、插線板、電烙鐵等是否漏電，梯凳是否牢固等進(jìn)行檢查。日常維護(hù)中采取抓小防大，對(duì)小毛病從不放過，做到檢修環(huán)節(jié)不簡化、不移位，時(shí)間再緊、工作再累、再辛苦，維護(hù)質(zhì)量不能松，嚴(yán)格實(shí)施檢前、檢中、檢后工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高了設(shè)備良好率。重點(diǎn)開展 “兩標(biāo)”整治工作，對(duì)管內(nèi)機(jī)房進(jìn)行配線整理、環(huán)境整治、技術(shù)資料和運(yùn)用臺(tái)帳整理定位，進(jìn)行了防火防鼠封堵、防盜監(jiān)控工作。

“后臺(tái)支撐前臺(tái)”是實(shí)現(xiàn)和保證分公司市場業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。圍繞如何構(gòu)筑支撐市場發(fā)展的精品網(wǎng)絡(luò)，他積極帶頭轉(zhuǎn)變觀念，擺脫以往維護(hù)工作的局限性，主動(dòng)走訪用戶、了解市場需求，加強(qiáng)與市場部門的溝通合作，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及零小工程改造工作，并針對(duì)營銷會(huì)戰(zhàn)工作，組織人員對(duì)有互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的局點(diǎn)機(jī)房的互聯(lián)網(wǎng)剩余進(jìn)行調(diào)查，擴(kuò)容互聯(lián)網(wǎng)板件、線纜，保障市場業(yè)務(wù)發(fā)展。立足于“防微杜漸”，在對(duì)管內(nèi)36個(gè)機(jī)房的維護(hù)工作中積極主動(dòng)的到達(dá)每個(gè)機(jī)房對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)處理，對(duì)于現(xiàn)場處理不了的問題，寫出解決方案及時(shí)上報(bào)建維部,使很多疑難問題及時(shí)得以解決。

創(chuàng)新：立足現(xiàn)有、改革攻關(guān)

關(guān)于創(chuàng)新，****同志有他自己的獨(dú)到理解。他認(rèn)為，在基層崗位，創(chuàng)新就是立足工作實(shí)際，解決好通信設(shè)備隱患或不足，減少軟硬件再投入，就是最大的創(chuàng)新。在實(shí)踐中，立足現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行合理創(chuàng)新，在他身上的例子有很多。

****機(jī)柜開通后，由于機(jī)柜內(nèi)溫度過高導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備頻繁出現(xiàn)丟包和中斷現(xiàn)象，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)柜頂風(fēng)扇出風(fēng)間隙過小，柜內(nèi)熱空氣無法快速置換出來，如果把柜頂?shù)乃膫€(gè)風(fēng)扇改裝到機(jī)柜的前后門上，調(diào)整出風(fēng)方向，使機(jī)柜內(nèi)熱空氣及時(shí)排出，便能解決室外體機(jī)柜溫度過高問題，通過調(diào)扇位置，多次實(shí)驗(yàn)后，徹底解決機(jī)柜溫度過高問題。

在蓄電池容量測試過程中，發(fā)現(xiàn)蓄電池容量下降過快，經(jīng)分析，由于夏季機(jī)房溫度過高，蓄電池充電失水過多，造成容量下降過快,降低使用壽命，我們通過查找資料，咨詢廠家技術(shù)人員，通過調(diào)整浮充電壓的方法，解決在高溫環(huán)境下，蓄電池失水過多問題。將高頻開關(guān)電源的浮充電壓從2.25V調(diào)整至2.22-2.23V，入秋環(huán)境溫度下降后再將高頻開關(guān)電源的浮充電壓回調(diào)至2.25-2.27V，這樣能保證蓄電池組始終工作在飽和狀態(tài)，延長了蓄電池組的使用壽命二到三年。

幾年來，他還在解決蓄電池超期服役、老舊設(shè)備的復(fù)活再利用等方面做出了積極的創(chuàng)新，節(jié)約了大量的資金投入。

節(jié)約：修舊利廢、節(jié)支降耗

***同志是一個(gè)喜歡開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手的人，機(jī)房各類設(shè)備老舊，故障層出不窮，很多設(shè)備由于停產(chǎn)，已經(jīng)不提供維保了，整體更換設(shè)備成本支出又很大。這些讓人撓頭的問題在遇到王天義以后總能迎刃而解。由于他長期以來對(duì)設(shè)備的了解以及很強(qiáng)的動(dòng)手能力，在他手里“起死回生”的設(shè)備數(shù)不勝數(shù)。

處于成本節(jié)制等方面考慮，分公司很多機(jī)房都改為室外體機(jī)柜。在室外體機(jī)柜設(shè)備安裝調(diào)試過程中，由于設(shè)備較多、空間有限，為了機(jī)柜內(nèi)合理布局、散熱良好，他自己加工支架，在配線區(qū)沒有配線模塊情況下，他利用自己加工的支架可做到在閑置區(qū)域再增加配線模塊50多塊。不但順利完成了各個(gè)室外體機(jī)柜割接任務(wù)，也為設(shè)備以后的升級(jí)擴(kuò)容做好了提前準(zhǔn)備。

在新建室外體期間由于購買來的設(shè)備是交流供電，不能適合機(jī)柜或機(jī)房使用（一旦停電，設(shè)備就無法正常運(yùn)行），在他聯(lián)系廠家更換供電設(shè)備的要求后，廠家長期未給予回復(fù)，為了不影響升級(jí)改造整體時(shí)間進(jìn)度，他又親手對(duì)設(shè)備進(jìn)行了電源改造，將交流供電變?yōu)橹绷鞴╇?。共改造PDH光端機(jī)6臺(tái)，光纖收發(fā)器4臺(tái)，還修理光纖收發(fā)器6臺(tái)，PDH光端機(jī)4臺(tái)，修理光時(shí)域反射儀2臺(tái)，修理電源模塊4臺(tái)。在開通專線電路和配線、配電改造中都盡量使用拆舊的配線模塊、配件、空開、專線停/退的光纖收發(fā)器、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、PDH光端機(jī)等，全年節(jié)省各類設(shè)備投資7萬余元。

在****各醫(yī)院的120VPN專線維護(hù)工作中，由于設(shè)備使用年限過長導(dǎo)致故障率增高（還時(shí)常被攻擊）。在維護(hù)人員緊缺的情況下，他提出將原來的硬件VPN電路改為軟件私網(wǎng)VPN電路，這樣既不投入設(shè)備還保證了電路的穩(wěn)定可靠（不會(huì)被病毒攻擊），保證了設(shè)備的穩(wěn)定和正常使用。這樣不僅大大節(jié)省了設(shè)備返修和購買的時(shí)間，還為分公司節(jié)約成本六萬多元。

管理：以身作則、率先垂范

第2篇：勞模先進(jìn)事跡范文

(一)確實(shí)維權(quán)發(fā)展會(huì)員

自2005年4月24日沈陽市魯園農(nóng)民工工會(huì)成立以來，他和同事大力發(fā)展農(nóng)民工工會(huì)會(huì)員，農(nóng)民工工會(huì)在不到一年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展會(huì)員5500余人。他為了發(fā)展會(huì)員，積極為農(nóng)民工進(jìn)行維權(quán),增強(qiáng)了農(nóng)民工工會(huì)的感召力,使得好多農(nóng)民工慕名而來加入農(nóng)民工工會(huì)，為發(fā)展會(huì)員他曾經(jīng)冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會(huì)法》，當(dāng)時(shí)有百余名農(nóng)民加入了工會(huì)。他還和同事在嚴(yán)寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風(fēng)發(fā)展了2000余名會(huì)員。

農(nóng)民工工會(huì)成立至今不到一年的時(shí)間，他和同事為200余名農(nóng)民工成功維權(quán)57起，討回欠薪近24萬元。還為農(nóng)民工謝祥林討回了駕駛照，為農(nóng)民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態(tài)下的農(nóng)民工張士連解救出來。為農(nóng)民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛……接待農(nóng)民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務(wù)。

“小題大做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的理念。農(nóng)民工的事無小事。為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，那怕只有12元錢的小案，他也不會(huì)放過。在2005年5月末，農(nóng)民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊春文，他毫不猶豫為農(nóng)民工討回了公道。

“大題小做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的工作方法。范世剛等百余名農(nóng)民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運(yùn)用情、理、法相結(jié)合手段成功地維護(hù)了農(nóng)民工權(quán)益，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴。

不懼威脅是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的成功之道。他在為農(nóng)民工劉洪霞維權(quán)過程中，老板對(duì)他進(jìn)行人身威脅，他沒有退讓;老板情急之下，又跑到區(qū)總工會(huì)告狀，說他損害了企業(yè)的利益，他也沒有退讓;老板見不奏效，又跑到沈陽市總工會(huì)告狀，他依然沒有退讓;因?yàn)樗浪S護(hù)的是農(nóng)民工合法權(quán)益，市區(qū)工會(huì)是他的后盾。他為劉洪霞維權(quán)用了一個(gè)月零二天的時(shí)間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動(dòng)部門、去了兩次飯店、去了一次個(gè)體工商協(xié)會(huì)，最終為劉洪霞討回了150元的工資。

心系民工是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的根基。為了給農(nóng)民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農(nóng)民工工會(huì)節(jié)省資金，為了不給農(nóng)民工增加負(fù)擔(dān)，在2005年8月三伏天里，氣溫高達(dá)32度，他和杜榮杰副主席步行一個(gè)多小時(shí)走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當(dāng)走到目的地時(shí)他的衣衫早已濕透了，腿已經(jīng)僵直了。但他很愉快，因?yàn)檗r(nóng)民工的權(quán)益得到了維護(hù)。

總體維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的廣泛性。由于一個(gè)人或幾個(gè)人的力量畢竟是有限的，怎樣才能為大多數(shù)農(nóng)民工維權(quán)呢?他采取了總體和個(gè)體相結(jié)合的形式。他和張學(xué)東主席為了警示服務(wù)行業(yè)欠薪老板、提醒農(nóng)民工創(chuàng)立了暴光板，對(duì)福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進(jìn)行了暴光，使農(nóng)民工避免了盲目擇業(yè)，從總體上維權(quán)。在2005年底，鑒于農(nóng)民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢，楊春文又建立了《建筑工地農(nóng)民工反饋被拖欠工資信息表》，記錄了農(nóng)民工投訴用工單位和個(gè)人的情況，以供農(nóng)民工到工地務(wù)工時(shí)參考，經(jīng)過長期運(yùn)作可使農(nóng)民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時(shí)，也規(guī)范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權(quán)。

長遠(yuǎn)維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長期性。在2005年8月在魯園勞動(dòng)力市場他為千余名農(nóng)民工上了一堂生動(dòng)的維權(quán)課，通過維權(quán)他發(fā)現(xiàn)了有些農(nóng)民工在打工時(shí)存在許多問題，針對(duì)有些農(nóng)民工打工的短期性、法律意識(shí)薄弱性、責(zé)任心差等問題，用具體的維權(quán)案例呼吁農(nóng)民工樹立長期務(wù)工理念，提高法律意識(shí)，以單位為家從長計(jì)議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農(nóng)民工上了一堂《維護(hù)自身權(quán)益，從我做起》的維權(quán)課。再次呼吁農(nóng)民工認(rèn)真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護(hù)自身權(quán)益，只有樹立長期務(wù)工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。

(二)信息拓寬就業(yè)

在農(nóng)民工工會(huì)成立當(dāng)初，楊春文就著手參與職業(yè)介紹的工作，由于他是一名農(nóng)民工，他深知農(nóng)民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務(wù)副主席張學(xué)東共同研究怎樣拓寬農(nóng)民工就業(yè)渠道的問題。在得到市區(qū)兩級(jí)工會(huì)的批準(zhǔn)后，他和同事決定免費(fèi)為農(nóng)民工用工信息，為保證信息的真實(shí)有效性，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)收取農(nóng)民工抵押金、押支等違反勞動(dòng)法的信息不予，并及時(shí)糾正教育用工單位合法用工，從而保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

在2005年他和同事為農(nóng)民工用工信息500余條，安置農(nóng)民工就業(yè)千余人，為用工方和農(nóng)民工簽定協(xié)議30多份。由于他嚴(yán)格為雙方把關(guān)，現(xiàn)在無論農(nóng)民工還是用工單位都希望農(nóng)民工工會(huì)出面搭橋。覺得工會(huì)是合法權(quán)益的保障、用工安全的屏障。

(三)心系民工排憂解難

農(nóng)民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關(guān)注農(nóng)民工、關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛農(nóng)民工。

今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農(nóng)民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進(jìn)行聯(lián)系，包括沈陽市總、和平區(qū)總工會(huì)、多家新聞媒體、魯園農(nóng)民工青年中心、沈陽市胸科醫(yī)院、紅十字會(huì)、慈善總會(huì)以及個(gè)人，為倪裕春籌措治療費(fèi)。他和張學(xué)東主席商議在魯園勞動(dòng)力市場向農(nóng)民工發(fā)出捐款倡議書，號(hào)召農(nóng)民工兄弟姐妹獻(xiàn)愛心。

在他和社會(huì)各界及好心的沈陽市民的幫助下，在短短的七天內(nèi)為農(nóng)民工倪裕春捐款10214元，使他及時(shí)地住進(jìn)醫(yī)院，楊春文親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點(diǎn)鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術(shù)后出院。

倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會(huì)各界的關(guān)心外，萬幸的是有了魯園農(nóng)民工工會(huì)，萬幸的是有了楊春文副主席。

第3篇：勞模先進(jìn)事跡范文

xxx于20xx年進(jìn)入xxx廠工作，20xx年4月起任電工班長至今。一直以來，他始終堅(jiān)持公司利益至上、愛廠如家，把個(gè)人的成長進(jìn)步融入公司的發(fā)展之中，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度，全身心的投入到自己熱愛的電工事業(yè)中，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

節(jié)材降耗是降低成本的內(nèi)在要求，是愛廠如家的具體體現(xiàn)，這是xxx給班里的同事常講的一句話。在設(shè)備維修過程中，他始終把修舊利廢放在第一位，在保證安全的前提下，對(duì)凡是能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的就拆了當(dāng)配件使用。去年5月修復(fù)了成品肥上下車皮帶輸送機(jī)的控制箱，僅此一項(xiàng)就給公司節(jié)約了近萬元資金。在大修期間，他又帶領(lǐng)全班同志將廠內(nèi)幾十臺(tái)閑置電機(jī)進(jìn)行了防腐維護(hù)。他說：這些電機(jī)都是好的，只是放那時(shí)間長了，生銹了，用油漆給它刷刷，除除銹，防防腐，可以作為備用電機(jī)使用，這樣可以節(jié)省很多資金。

xxx電工班正是在他的積極帶動(dòng)和激勵(lì)下，全班形成了講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，是全廠公認(rèn)的先進(jìn)班組，班長xxx更是大家從內(nèi)心認(rèn)可的勞動(dòng)模范。

第4篇：勞模先進(jìn)事跡范文

××,男,漢族，1967年11月生于四川，西北工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，電子工程師職稱，現(xiàn)任tcl集團(tuán)tcl王牌電器(惠州)有限公司tcl多媒體電子研發(fā)中心tv設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理。該同志自1993年以來,一直從事彩電產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)工作,在平凡的崗位上銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新,為我國彩電新品的研發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

××同志1993年加入陸氏，在從事彩電產(chǎn)品的研發(fā)工作中，憑著刻苦自學(xué)、虛心請(qǐng)教的態(tài)度，很快成為彩電產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)師。在他從事彩電研發(fā)的11年間，面對(duì)激烈的彩電市場競爭，常年惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)，他堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，彩電研發(fā)工作在他的主持下不斷提出新概念，做到“人無我有，人有我精”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想?！痢镣臼状窝邪l(fā)了3480g、2980g系列純屏機(jī)并在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)了以2999uz為代表的飛利浦超級(jí)單片系列機(jī)型，還組織取得了《實(shí)現(xiàn)電視機(jī)音頻頻普的動(dòng)態(tài)圖形均衡顯示裝置》、《實(shí)現(xiàn)對(duì)電視頻道進(jìn)行加解銷方法》兩項(xiàng)研究取得了國家專利?！痢镣九c其它研發(fā)人員克服重重困難，不斷向社會(huì)推出了技術(shù)含量高、深受群眾歡迎的彩電新品，這些產(chǎn)品的開發(fā)為提高彩電的技術(shù)，超越“價(jià)格戰(zhàn)”提供了好的示范，在同行中引起了強(qiáng)烈反響，國內(nèi)一些知名彩電廠家紛紛跟進(jìn)，帶動(dòng)了彩電行業(yè)進(jìn)入良性競爭階段。

他對(duì)科研項(xiàng)目鍥而不舍，刻苦攻關(guān)，把不斷接受新挑戰(zhàn)、研制新產(chǎn)品當(dāng)成人生的樂趣，把提升彩電高科技含量，造福社會(huì)，造福人民群眾當(dāng)成自己不懈追求的目標(biāo)。自2001年走上技術(shù)管理崗位后，tv內(nèi)銷研發(fā)所在他的帶領(lǐng)下研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時(shí)完成率由2001年的48%大幅提高到了2002年的80.2%，2002年設(shè)計(jì)按時(shí)完成率由2001年的20.8%提高到了2002年的73.33%。憑著對(duì)項(xiàng)發(fā)管理技術(shù)的獨(dú)到見解，在2004年7月他還兼任tte全球crt產(chǎn)品規(guī)劃總經(jīng)理，對(duì)tv產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃工作有較深的認(rèn)識(shí)，并有效推動(dòng)了tte全球crt產(chǎn)品的整合與規(guī)劃工作。

在平時(shí)工作中，××同志不僅自己干好工作，還注意培養(yǎng)身邊的年輕人。他將年輕同志置身于關(guān)鍵崗位，毫無保留地傳授自己多年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在他的言傳身教下，年輕技術(shù)人員避免了許多彎路，在研發(fā)工作中脫穎而出，逐漸成為新品開發(fā)的主力。

××同志在實(shí)踐中，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的彩電技術(shù)，豐富自己的知識(shí)，在研發(fā)工作中精益求精，不斷創(chuàng)新，在平凡的崗位上努力實(shí)踐著為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益的tcl企業(yè)宗旨。他研制的2980g純平智能彩電被評(píng)為1999年度tcl集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一名；大屏幕超級(jí)單片（uoc）彩色電視機(jī)機(jī)芯被評(píng)為2001年度集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一名；由于工作成績突出，1999年他被評(píng)為tcl王牌先進(jìn)工作者，2000年被評(píng)為tcl集團(tuán)tv事業(yè)部先進(jìn)工作者，2001年、2002、2004年三度被評(píng)為tcl集團(tuán)杰出經(jīng)理人獎(jiǎng)，2004年1月他又被國家信息產(chǎn)業(yè)部授予“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。

第5篇：勞模先進(jìn)事跡范文

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動(dòng)模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個(gè)百萬富翁，20個(gè)千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。

下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值

**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時(shí)候他父親被打成，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的**曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。

伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的**，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。

創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板

1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……

就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標(biāo)兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過去了，資產(chǎn)增值到了5000萬。

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時(shí)連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會(huì)而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個(gè)億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。，

誠信，“陽光老總”的無價(jià)財(cái)富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報(bào)社會(huì)，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個(gè)“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時(shí)，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會(huì)信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評(píng)定該集團(tuán)為2A級(jí)財(cái)務(wù)信用等級(jí)。同時(shí)，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個(gè)證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個(gè)月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對(duì)此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財(cái)富觀

第6篇：勞模先進(jìn)事跡范文

她叫李桂芬，今年46周歲，是一名從事二十八年的普普通通的人民教師。結(jié)婚二十四年來，她一直跟公婆住在一起，家庭和睦，婆媳之間相處非常好，她的家庭曾先后3次被評(píng)本村“文明示范樣板戶”。婆媳相處二十四年，她把贍養(yǎng)老人作為弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德的動(dòng)力，竭盡全力用真情去幫助老人，用仁愛去伺候老人，用愛心去善待老人，大愛無疆，真愛無言，二十四年來，她用博大的胸懷和仁厚的摯愛，換來了人間至純至愛、至善至孝。

婆婆患有高血壓、心臟病，還有多年的腿病，生活不便，也給家人帶來痛苦。李老師的婆婆沒閨女，三個(gè)兒子都在外地工作，家中只有做媳婦的她。二十四年來，她一邊工作一邊不厭其煩的陪著婆婆住院看病、伺候老人的生活。李老師深知：贍養(yǎng)老人，孝敬老人的責(zé)任重大，自己有不可推卸的責(zé)任，只有付出沒有回報(bào)。

那是XX年4月26日，婆婆又因腮腺炎手術(shù)住進(jìn)離家8里路的長山峪鎮(zhèn)醫(yī)院。困難來了怎么辦？李老師白天上課托付醫(yī)生看液，放學(xué)再去醫(yī)院照顧。跑前跑后半個(gè)月，出院后第三天，婆婆又因昏迷送進(jìn)縣醫(yī)院，檢查結(jié)果是貧血和小腦大面積堵塞，醫(yī)生說很嚴(yán)重需要轉(zhuǎn)院。忐忑不安的她急上加急，請(qǐng)一天假送到承德附屬醫(yī)院。當(dāng)時(shí)的李老師甭提多難受了，婆婆需要照顧，學(xué)生需要上課。急得她不知所措，既舍不了學(xué)生，又放心不下婆婆。沒辦法只有周六周日看望她老人家了。半個(gè)月過去了，病情稍有好轉(zhuǎn)，由于腦堵塞出院后，老人記憶力嚴(yán)重衰退，已不能像正常人那樣生活了。她看在眼里急在心上。俗話說：七分病三分養(yǎng)。她每天精心呵護(hù)向照顧小孩一樣照顧她，無微不至的關(guān)懷婆婆，從不嫌麻煩，每到吃飯前把圍裙帶上，吃過后再摘下來。晚上睡在一起。然而，好景不長，2011年春季婆婆又換上偏癱，右身子和右手不靈了，需要輸液。這又是個(gè)難題，李老師白天不能耽誤課呀，只能利用放學(xué)后的時(shí)間。一邊做飯一邊看護(hù)。日復(fù)一日，一天、十天、二十天過去了，婆婆的手腳還是不靈活，生活不能自理。怎么辦？想辦法一定讓婆婆好起來。她先讓老人從抓大東西核桃抓起，再抓小東西玉米粒。耐著性子哄著婆婆進(jìn)行抓東西練習(xí)。為了不讓老人寂寞，她抽時(shí)間坐在炕上哄，給老人唱歌，和老人一起打撲克，逗老人笑。親戚朋友說：“桂芬你真是太孝敬老人了，你比親閨女還親呀！”?？伤耄耗茏尷先丝鞓凡攀亲约赫嬲目鞓?。

去年暑期因奧運(yùn)提前放假，李桂芬老師原本想好好休息一下，不料婆母突然病情加劇，不會(huì)說話、不會(huì)走路、連吃飯都吃不下去，更不用說大小便自理了。這一次，老人再也沒有站起來了，家人商量準(zhǔn)備后事。李桂芬的心如刀絞一般，每天以淚洗面。她與婆婆的真情已到了無法割舍的地步。她不甘心婆婆的病情，又把婆婆送到縣醫(yī)院做檢查。這次她真的失望了，醫(yī)生說治不了，連藥都沒開，就讓送回家。面對(duì)婆婆嚴(yán)重的病情，她祈禱著，暗暗下著決心，一定要讓婆婆在有生之年快快樂樂生活。暑假的50多天里她盡量讓婆母吃得好，每天搭配食品，而且定時(shí)定量喂五頓飯。每天攙扶著婆婆在地上轉(zhuǎn)，這一轉(zhuǎn)就是十幾分鐘，沒等坐穩(wěn)就又得起來。為了讓老人減少痛苦，她每天這樣反反復(fù)復(fù)，三伏天，那付出的汗水就可想而知了。除此之外，她還要洗衣服、搞衛(wèi)生。街坊鄰居看了都心疼她，勸她說：“桂芬，找一個(gè)保姆來替一替你吧”可她想：按說，自己有工作，也有甩“道德包袱”的理由?？墒撬窒?，自己是家中一員，老人有病做媳婦的有孝敬的義務(wù)，何況三個(gè)兒媳只有自己一人在婆婆身邊。李老師知道，照顧老人可不是一件容易事，吃喝拉撒睡你都要考慮周全。如果十天八天、一個(gè)月兩個(gè)月還好，可長時(shí)間了，一年、兩年……，伺候一位不能自理的老人，每天給老人洗臉、換衣服、喂飯、洗衣服、吃藥要付出許多許多。柔弱的身軀。日夜的勞累和操勞她見瘦了很多，她心中只有一個(gè)目標(biāo)，擔(dān)起照顧婆婆的重?fù)?dān)，自己只有選擇堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)就是家中的希望。她堅(jiān)信自己的選擇沒有錯(cuò)，自己的決定就是婆婆的生命，這是一種孝心，更是一種責(zé)任。這也是一個(gè)為人師表的人民教師光輝形象的真實(shí)寫照。

暑假馬上就要過去了，開學(xué)沒人伺候病人是她的一大愁事，看見日漸消瘦的她，家母心疼的對(duì)她說：“讓孩子他爸回來吧，這樣熬下去你會(huì)垮的?！彼笏加蚁耄瑳]有雇人，學(xué)校離她家僅有一墻之隔，她白天利用課間照看婆婆，一到夜晚，整夜合不攏眼。那時(shí)她心里只有一個(gè)念頭：能換來老人的幸福自己再苦再累也值得。

在那不尋常的日子里，婆婆的病哪怕看到一點(diǎn)好轉(zhuǎn)，家里都會(huì)充滿著春天的氣息，都會(huì)感到如春天的陽光所發(fā)出的溫度，祥和而溫馨?？墒鞘屡c愿違，婆婆的病沒有好轉(zhuǎn)，反而加重，大小便不正常，時(shí)而干燥時(shí)而拉肚，多次便到褲子上，一但拉上，不僅要洗衣，還要清洗身體上的污物。大半夜，她從不嫌臟嫌臭。為了讓老人干凈舒服，她堅(jiān)持每天給婆婆洗腳，每周給婆婆洗頭、洗澡、換衣服。不會(huì)說話的婆婆常常抓住她的胳膊搖來搖去，在感謝這樣的好兒媳。

更讓她不能忘的是2011年，學(xué)校的兩個(gè)評(píng)估是重中之重，軟件硬件都要齊全。學(xué)校許多艱巨的任務(wù)等著她去做。她既要忙于學(xué)校的工作，又要忙于照顧婆婆。沉重的負(fù)擔(dān)就擺在李老師的面前，怎么辦？是照顧病情加重的婆婆，還是完成學(xué)校布置的迎檢任務(wù)。她猶豫了。要堅(jiān)強(qiáng)、挺住、決不能倒下，現(xiàn)在正是考驗(yàn)自己的時(shí)候。然而，堅(jiān)強(qiáng)的她還是病倒了。好心的鄰里勸她休息，家人打電話讓她住院輸液治療?？蓤?jiān)強(qiáng)的她沒有后退半步，也沒有脆弱，背后掉了多少淚，都咽在心里。她說，為了孩子，我無怨無悔；為了事業(yè)，我笑對(duì)人生。

第7篇：勞模先進(jìn)事跡范文

關(guān)鍵詞:養(yǎng)老保險(xiǎn)基金;基金產(chǎn)權(quán)

一、我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式的現(xiàn)狀及問題

我國現(xiàn)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式是以行政監(jiān)督為核心,審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充的三位一體的基金監(jiān)管模式。行政監(jiān)督主要是政府各有關(guān)行政管理部門根據(jù)各自的管理職能,代表國家對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的籌集、運(yùn)營、支付過程進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督指審計(jì)部門對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督是指由養(yǎng)老保險(xiǎn)的有關(guān)利益代表對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的情況和基金的管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

目前,這一養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式在實(shí)際運(yùn)行中,由于產(chǎn)權(quán)界定不清出現(xiàn)了一系列的問題:一是基金所有權(quán)主體劃分不清。我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金目前實(shí)行的是統(tǒng)賬結(jié)合的運(yùn)營方式,統(tǒng)籌賬戶和個(gè)人賬戶有著不同的產(chǎn)權(quán)屬性,由此決定了它們的所有權(quán)主體也存在差別。但在目前的監(jiān)管模式中,并沒有對(duì)兩種不同產(chǎn)權(quán)屬性的賬戶進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,致使基金所有權(quán)主體的權(quán)益無法得到保證。二是個(gè)人產(chǎn)權(quán)主體無法參與監(jiān)督。目前我國的工會(huì)組織和社會(huì)輿論尚不能獨(dú)立地決定自己的立場,個(gè)人賬戶產(chǎn)權(quán)所有者一直被排除在監(jiān)督體系之外,難以發(fā)揮實(shí)際作用。三是各監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)邊界劃分不清,行政權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)高度集中,為基金管理者對(duì)基金的濫用(內(nèi)在化激勵(lì))創(chuàng)造了條件。四是監(jiān)管主體缺乏獨(dú)立性。養(yǎng)老保險(xiǎn)各行政監(jiān)管部門體制關(guān)系仍未理順,在養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管方面,存在嚴(yán)重的“條塊分割”現(xiàn)象。

二、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金產(chǎn)權(quán)分析

(一)共有產(chǎn)權(quán)

1993年十四屆三中全會(huì)《決定》明確提出養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)行“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的模式,克服了單一個(gè)人賬戶模式的缺陷。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌賬戶屬于參保者的共有產(chǎn)權(quán),也是“由一個(gè)大型的覆蓋面很廣的群體所共享的社會(huì)化財(cái)產(chǎn)”。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌賬戶的主要用途是:用于統(tǒng)籌范圍內(nèi)的基金調(diào)劑;用于養(yǎng)老金計(jì)發(fā)中的基礎(chǔ)性養(yǎng)老金部分;用于養(yǎng)老保險(xiǎn)中超過15年的終身養(yǎng)老金支出。統(tǒng)籌賬戶意味著養(yǎng)老保險(xiǎn)參保者作為共同體,都有權(quán)分享這些權(quán)利,其排他性特征排除了國家和共同體外的成員對(duì)共同體內(nèi)的統(tǒng)籌基金財(cái)產(chǎn)權(quán)利的干擾。

共有產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,產(chǎn)生了很大的政策漏洞。由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管,龐大的社?；鹨渤蔀楸姸嘟鹑跈C(jī)構(gòu)爭拉存儲(chǔ)的對(duì)象,一些金融機(jī)構(gòu)甚至非法拉儲(chǔ),把應(yīng)屬共有產(chǎn)權(quán)的增值利益轉(zhuǎn)化為小金庫。大量社?；鸨贿`規(guī)運(yùn)用,顯然削弱了共有產(chǎn)權(quán)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保障共有產(chǎn)權(quán)基金的監(jiān)督與審計(jì),防止政府機(jī)構(gòu)對(duì)基金的逆向干預(yù)與政府官員的尋租腐敗,成為一個(gè)維系共有產(chǎn)權(quán)權(quán)益的突出問題。

(二)私人產(chǎn)權(quán)

養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶屬于私有產(chǎn)權(quán),它是強(qiáng)制性社會(huì)保障制度下的一種專門合約。參保人在投資方面應(yīng)該享有選擇權(quán),主要是指個(gè)人賬戶模式下參保人在選擇基金管理主體、基金投資方案或策略、養(yǎng)老金給付方式等方面所享有的自由和權(quán)力。私人產(chǎn)權(quán)包含3個(gè)關(guān)鍵因素:使用權(quán),即對(duì)一件特定商品做出決策的權(quán)力;轉(zhuǎn)讓權(quán),即轉(zhuǎn)讓或出租使用權(quán)的權(quán)力;收益權(quán),即支配使用權(quán)所帶來的收入的權(quán)力。私人產(chǎn)權(quán)的3個(gè)因素缺一不可。

個(gè)人賬戶所有者對(duì)賬戶內(nèi)基金享有完全所有權(quán),在基金監(jiān)管過程中,個(gè)人賬戶所有者理應(yīng)成為監(jiān)管主體之一。但在目前我國基金監(jiān)管體系中,并沒有個(gè)人賬戶所有者的席位。這是造成“統(tǒng)賬結(jié)合”在實(shí)踐中變成“統(tǒng)賬混淆”,出現(xiàn)個(gè)人賬戶“空賬”的主要原因之一。

三、完善我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管的建議

第一,明確產(chǎn)權(quán)邊界,加強(qiáng)約束機(jī)制。通過立法的方式為行政部門的監(jiān)管權(quán)力設(shè)定一個(gè)邊界,將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的行政管理和投資運(yùn)營分開。立法者應(yīng)盡快制定一部較高法律層級(jí)的行政法規(guī)或法律,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的性質(zhì)、資金來源、投資運(yùn)營、監(jiān)管者權(quán)力邊界、糾紛解決機(jī)制,尤其是法律責(zé)任等問題做出明確界定。

第二,賦予養(yǎng)老保險(xiǎn)基金產(chǎn)權(quán)所有人知情權(quán)與監(jiān)督權(quán),建立健全信息披露制度。我國社會(huì)保險(xiǎn)基金長期處于社保部門的封閉運(yùn)作之中,作為所有人的老百姓無從知曉基金的來源、運(yùn)作、增值等狀況。所有人理應(yīng)有權(quán)獲悉自己財(cái)產(chǎn)運(yùn)營的狀態(tài),管理者有義務(wù)向社會(huì)公眾披露信息,這也是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金使用事前監(jiān)督的一個(gè)經(jīng)常而有效的方式。另外,對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的發(fā)放、收支結(jié)余等情況,應(yīng)當(dāng)以一定的方式接受老百姓經(jīng)常性的監(jiān)督。

第三,加強(qiáng)共有產(chǎn)權(quán)的保護(hù),完善養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的預(yù)算審計(jì)工作?，F(xiàn)行的財(cái)政預(yù)算體系中設(shè)立專門的社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算,將社會(huì)保險(xiǎn)基金全部納入社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。為了保證社會(huì)保險(xiǎn)基金不被挪用,應(yīng)嚴(yán)禁社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算資金彌補(bǔ)其他財(cái)政資金的赤字。同時(shí),審計(jì)機(jī)關(guān)要定期對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的基金收支進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),對(duì)參保單位是否及時(shí)按規(guī)定提取并足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況進(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì)部門的監(jiān)管,保證經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、參保單位的基金收支嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

1、科斯,阿爾欽,諾斯等.財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷[M].上海三聯(lián)書店,2001.

2、林毓銘.社會(huì)保障管理體制[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006.

第8篇：勞模先進(jìn)事跡范文

他認(rèn)同“富不過三代”的觀點(diǎn)。他說，他不考慮把錢財(cái)留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認(rèn)為，員工富了，“##”才會(huì)富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動(dòng)模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個(gè)百萬富翁，20個(gè)千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。

下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值 1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時(shí)連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會(huì)而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個(gè)億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價(jià)財(cái)富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報(bào)社會(huì)，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個(gè)“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時(shí)，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會(huì)信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評(píng)定該集團(tuán)為2A級(jí)財(cái)務(wù)信用等級(jí)。同時(shí)，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個(gè)證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個(gè)月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對(duì)此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財(cái)富觀

作為經(jīng)營了10多年民營企業(yè)的老板，**確實(shí)富有。他對(duì)自己的財(cái)富非常知足。在解釋他的個(gè)人的財(cái)富觀時(shí)，他幽默地引用“宿命論”觀點(diǎn)來本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文表述。他認(rèn)同“富不過三代”的觀點(diǎn)，他說，他不考慮把錢財(cái)留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認(rèn)為，員工富了，##才會(huì)富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。

第9篇：勞模先進(jìn)事跡范文

近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨”指導(dǎo)思想，按照“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項(xiàng)工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個(gè)方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、實(shí)行電費(fèi)儲(chǔ)蓄 切實(shí)減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)

農(nóng)村用電“三電”“三亂”，過去一直是群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項(xiàng)工作。多年來，傳統(tǒng)的電費(fèi)收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費(fèi)流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費(fèi)收費(fèi)方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費(fèi)郵政儲(chǔ)蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個(gè)行政村全部實(shí)行電費(fèi)儲(chǔ)蓄，參加銀行代付電費(fèi)客戶達(dá)9636戶，戶儲(chǔ)蓄率達(dá)到90%以上，代扣成功率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實(shí)行“電費(fèi)儲(chǔ)蓄”一方面能夠保證電費(fèi)的及時(shí)、足額收繳，杜絕電費(fèi)流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，杜絕“亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派”現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn) 全面提高人員整體素質(zhì)

為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識(shí)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識(shí)競賽活動(dòng)中，石光所代表隊(duì)由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動(dòng)，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團(tuán)體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。

三、改變觀念 深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對(duì)沒有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有從實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)實(shí)，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號(hào)碼，以及舉報(bào)電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。

四、真抓實(shí)干 嚴(yán)格考核五、加強(qiáng)文明建設(shè) 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平