工程項目管理的安全精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理的安全主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目管理的安全范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項目管理；作用；方法

21世紀(jì)以來，我國城市化進(jìn)程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各類安全問題，這對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項目管理的主要目標(biāo)之一，它不僅可以完善建筑工程項目管理工作，還可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對企業(yè)建設(shè)具有很大的推動作用。

一、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識，我國建筑工程項目安全管理工作還存在很大的問題。

（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國企業(yè)的安全管理工作主要是由國家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開化是完善我國建筑工程項目安全管理的有效措施。

（二）安全教育水平有待提高。我國建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識也極其薄弱。我國建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。

二、建筑工程項目安全管理的作用

安全管理在建筑項目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。

（一）安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。

（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時代對超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識，從而減少施工事故的發(fā)生率。

（三）建筑企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實(shí)施，建筑工程項目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動作用。

三、建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新方法

依據(jù)建設(shè)項目安全管理的作用，結(jié)合我國安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對安全建設(shè)工作中遇到的問題，積極采取多種有效應(yīng)對措施，完善建筑工程項目安全管理工作。

（一）安全培訓(xùn)

建筑工程項目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識。

對于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識，從而確保安全意識滲透到建設(shè)行業(yè)的每個領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對整個工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問題，對癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。

（二）完善安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理是建筑工程項目安全管理工作的核心。建筑工程項目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。

（三）完善安全管理制度

安全管理制度是建筑工程項目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級監(jiān)管等問題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無責(zé)任保險制度、安全業(yè)績評估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。

（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)

為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項目部兩個層面著手。

1、企業(yè)層面

建筑工程項目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時采取應(yīng)對措施，保障建設(shè)工作的順利完成。

2、項目部層面

項目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項目部經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)等多個職位組成，每個職位各司其職。項目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時輪流監(jiān)控制度，保證任何時候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。

（五）安全的建筑環(huán)境

建筑工程項目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識，完善建筑施工項目管理工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時采取有效的措施，通過完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對建筑工程項目管理的意義，從而保障建筑工程項目管理工作的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]左楊猛.安全管理對建筑工程項目管理的意義分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.

[2]林建培.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.

第2篇：工程項目管理的安全范文

【關(guān)鍵詞】：電梯安裝工程全新的項目管理；概念；控制；重點(diǎn)；關(guān)鍵路徑；

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著城市的飛速發(fā)展，電梯已與我們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞?，高樓大廈、高檔酒店、大型超市、生活小區(qū)等對電梯的需求與日俱增。同時用戶對電梯服務(wù)的要求日益提升，對電梯的使用日益關(guān)注，對電梯運(yùn)行使用品質(zhì)也不斷提高，電梯的安裝已逐步由單一產(chǎn)品過渡至多方面乃至全過程的服務(wù)。因此，電梯安裝工程全新項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程，必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人力和物力以及財務(wù)管理方面的各種協(xié)調(diào)工作，才能更有效地對電梯工程項目進(jìn)行控制，只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能保證電梯安裝工程項目安全順利的實(shí)施。

一、電梯安裝工程全新的項目管理概念及重要性分析

1.1 電梯安裝項目管理改變傳統(tǒng)概念，樹立全新的項目工期觀念.

傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程項目管理，就是指項目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)安裝合同的規(guī)定，在電梯貨物到場后對電梯安裝項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，通過壓縮物流和施工周期方可按時移交電梯使用，如中間任何一環(huán)節(jié)有問題，則電梯安裝的工期進(jìn)度和質(zhì)量都會受到影響.

全新的電梯安裝工程項目管理是隨著時代信息化的發(fā)展而不斷推進(jìn)演化而來，具體是指電梯安裝工程項目由合同簽訂生效即日開始，到電梯制造、安裝、移交客戶的所有管理過程，中間包含了信息確認(rèn)期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個階段.這就意味著電梯安裝項目管理人員提前進(jìn)入項目管理階段，對項目進(jìn)行合理有效的策劃組織，滿足客戶的需求。

1.2 電梯安裝項目管理之全局新理念

電梯安裝項目必須按照企業(yè)信息管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的信息化管理。隨著房地產(chǎn)項目和電梯成熟化的發(fā)展，在對電梯進(jìn)行安裝的過程中，其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的信息化管理理念，即要求電梯安裝工程項目管理人員從房地產(chǎn)項目的整體綜合角度統(tǒng)籌項目規(guī)化，同時兼顧成本優(yōu)化，以期達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理.

1.3 電梯安裝項目管理之合同全新概念

由于在電梯安裝工程的項目管理中，還會涉及到合同的全新概念問題。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項目管理中必須做好先期的合同簽訂確認(rèn)（同客戶的技術(shù)要求）及合同管理工作，它將

涉及電梯移交后的使用售后服務(wù).因此，在電梯的安裝工程項目管理工作中，必須以強(qiáng)化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

1.4電梯安裝項目管理之全新規(guī)劃管理

在電梯安裝工程項目管理中還會涉及到安裝管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，其中包括合同及信息的管理，施工方案（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制）的實(shí)施，人員的管理，安裝工作體系的建立等。對于重大工程項目，電梯安裝工程可成立專項電梯項目組，可配合土建項目，提前對整體項目進(jìn)行信息化管理，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

二、電梯安裝工程全新的項目管理的具體實(shí)施措施

對于電梯安裝工程全新的項目管理工作來說，需要對電梯安裝工程信息確認(rèn)期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，方能使項目管理工作有計劃的開展執(zhí)行。

2.1電梯安裝工程信息確認(rèn)期的管理

電梯安裝工程的項目管理工作中，首先要做保好先期的信息管理工作，這是因?yàn)殡娞莅惭b合同的簽訂時，必須要同客戶溝通技術(shù)細(xì)節(jié)（產(chǎn)品規(guī)格）和安裝現(xiàn)場的土建要求，這些直接影響到電梯的安裝進(jìn)度和質(zhì)量.那么前期的信息管理工作顯得至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在：

2.1.1安裝現(xiàn)場的土建現(xiàn)場是否符合電梯安裝要求，比如常規(guī)電梯機(jī)房的高度、寬度、井道寬度、深度、頂層高度、底坑深度，承重梁和圈梁的設(shè)置，底坑和機(jī)房的防雨防水處理等，都需要提前進(jìn)行確認(rèn)。

2.1.2電梯技術(shù)要求是否滿足客戶要求，比如電梯載重量和速度、開門層站及裝修要求，這些技術(shù)要求涉及到土建項目和電梯工廠的配置，是否能達(dá)至客戶的使用要求，這些也都需要提前和客戶及工廠之間溝通確認(rèn)。

2.2電梯安裝工程物流周轉(zhuǎn)期的管理

從傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程的項目角度出發(fā)，電梯安裝工程管理人員往往偏重于電梯貨物的物流周期。在此期間，如工廠發(fā)貨周期拖延，如整個電梯產(chǎn)品貨物周期被拖延，嚴(yán)重時直接影響到客戶土建項目的工期，因此我們需要改變傳統(tǒng)的觀念，結(jié)合信息化的管理，提前組織物流，縮短物流組織中的關(guān)鍵路徑時間，從而縮短整個物流組織的時間。具體體現(xiàn)在：

2.2.1針對不同電梯安裝合同項目，采取不同的物流發(fā)貨方式。根據(jù)目前電梯工廠采用模塊化集中生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合安裝現(xiàn)場的要求，對工期要求很緊的安裝項目，可采取分批發(fā)貨的方式，確保滿足施工周期的關(guān)鍵路徑上的物流完成時間。比如，安裝高層電梯時，可先發(fā)運(yùn)機(jī)房部件如機(jī)座、曳引機(jī)和控制柜，以及電梯井的導(dǎo)軌、支架和廳門，利用土建施工方的外墻塔吊進(jìn)行吊運(yùn)，極大的提高了電梯部件周轉(zhuǎn)，降低了二次運(yùn)轉(zhuǎn)成本。同時，方便了電梯安裝人員進(jìn)場安裝。

2.2.2為縮短電梯物流組織的時間，電梯安裝工程項目管理人員采用信息化的管理。為保證整體項目的物流順暢，需要電梯工程安裝管理人員熟悉電梯工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對電梯部件 的物流計劃時間進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，必要時參與工廠采購和計劃部門的協(xié)調(diào)處理，最大限度的平衡好物流時間和客戶的需求，做到工廠和客戶雙贏。

2.3電梯安裝工程安裝施工期的管理

為保證電梯安裝工程的質(zhì)量和工期，需在安裝施工期注意以下：

2.3.1須提前進(jìn)行安裝前準(zhǔn)備工作。貨到現(xiàn)場前，須提前對現(xiàn)場進(jìn)行土建勘測和入場確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)土建不符合要求或入場條件不具備時，須及早向客戶（土建施工方）提出并要求整改，以免貨到現(xiàn)場耽誤安裝工期。另外，在貨到現(xiàn)場前，提前向當(dāng)?shù)匕补芫诌M(jìn)行開工申報和安裝資料準(zhǔn)備。

2.3.2精心策劃，精細(xì)施工。在貨到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，將決定施工項目工期的關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，進(jìn)一步分解細(xì)化，盡可能壓縮關(guān)鍵路徑上任務(wù)的完成時間。必要時采用項目管理軟件（如project軟件），輔助項目管理，把復(fù)雜項目進(jìn)行分解細(xì)化，合理安排任務(wù)清單，優(yōu)化施工工期。同時，采用先進(jìn)的并行安裝工藝，將串聯(lián)安裝工藝變?yōu)椴⒙?lián)安裝工藝，從而縮短施工工期。

2.3.3加強(qiáng)安裝監(jiān)理工作，建立安裝工作體系。在安裝和監(jiān)理過程中，須注意每一個操作環(huán)節(jié)和安裝程序的先后順序及每個工序結(jié)果的確認(rèn)，決不能違規(guī)操作，冒險施工。同時，在安裝過程中應(yīng)建立起完善的安裝工作體系（包括安裝職責(zé)，管理辦法，操作指導(dǎo)，安全規(guī)程及相關(guān)的記錄表格），以使安裝工作及管理更規(guī)范化，合理化。

第3篇：工程項目管理的安全范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；安全管理；安全意識；技術(shù)措施

0.前言

建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，特別是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等事故，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理變得刻不容緩，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是施工管理人員責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)作為一項常抓不懈的工作堅持。

1.工程項目管理中應(yīng)提高安全重要性的認(rèn)識

認(rèn)識不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。長期以來，實(shí)踐操作中的“生產(chǎn)第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從安全也是生產(chǎn)力的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，對安全生產(chǎn)工作消極對待或被動應(yīng)付，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.施工項目安全管理工作的重點(diǎn)在于積極開展宣傳和教育工作

2.1安全宣傳

建筑安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會的重要組成部分，提高建設(shè)系統(tǒng)全體員工的安全意識，最重要的手段就是宣傳。國家出臺的有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等都要認(rèn)真履行，把宣傳放在安全生產(chǎn)工作的第一位，切實(shí)抓緊抓好。施工企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

要注重宣傳的效果，堅持以人為本的理念，通過宣傳，樹立安全管理靠大家的觀念，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。通過宣傳，讓全體人員明確企業(yè)和工程項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對目標(biāo)的落實(shí)和安全事故的遏制起到很大的促進(jìn)作用。

2.2安全教育

為貫徹安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。應(yīng)側(cè)重從安全教育的內(nèi)容、課時、對象、方式和類型上幾方面開展，在多年的項目管理實(shí)踐中，經(jīng)?？梢钥吹接行╉椖坎炕蚱髽I(yè)在開展安全教育過程中流于形式，應(yīng)付檢查，其實(shí)由于建筑工程施工所面對的施工人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為減少安全事故的發(fā)生，及時、有效的按照規(guī)定開展安全教育是非常必要的。

3.項目安全管理中應(yīng)樹立檢查與管理兩者間的正確關(guān)系

要樹立檢查與管理的辯證關(guān)系，檢查是檢查管理效果的唯一途徑，也能及時反映管理的缺點(diǎn)，對管理者提出缺陷或風(fēng)險因素，對風(fēng)險事件的發(fā)生起著重要的作用。

3.1安全檢查目的

安全檢查本身是對施工項目貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患所進(jìn)行的檢查，對預(yù)防事故的發(fā)生，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，起到至關(guān)重要的作用，利用檢查，對施工生產(chǎn)中的不安全行為和不安全狀態(tài)及時消除，及時制止違章，了解和掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，深入開展安全教育、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度，對提高企業(yè)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感都有著重要的意義。

3.2積極學(xué)習(xí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑施工統(tǒng)一采用1999年4月頒發(fā)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），設(shè)定了固定的表格和檢查的項目，涵蓋了建筑施工中所有的安全隱患的檢查，覆蓋面廣。因此，只有通過積極組織學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的施工人員掌握檢查的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，才能確保安全措施的有力實(shí)施，減少安全事故的發(fā)生。

3.3積極探討有特色的檢查方式

建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定為檢查過程的評估提供了依據(jù)，常見到的檢查方式有：定期檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。在項目管理中要明確檢查主要是為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的，只要是安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，定期檢查能滿足要求，如果頻繁存在人的不安全行為、生產(chǎn)的高峰期、技術(shù)難度大的分項工程的施工等，不定期或全程專職管理人員跟蹤檢查都不為過。只要根據(jù)自身施工的不同階段和實(shí)際情況，制定能夠有效控制自身安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

4施工項目安全管理中的技術(shù)保證措施的制定

4.1編制的施工安全技術(shù)措施要有超前性和針對性

項目開工前本工程的施工安全技術(shù)措施必須編制好，審核批準(zhǔn)后就可以指導(dǎo)施工，同時對于該工程各種安全設(shè)施的落實(shí)就有較充分的準(zhǔn)備時間；施工安全技術(shù)措施要針對每項工程特點(diǎn)制定，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境條件等資源，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等才能編寫出有針對性的安全技術(shù)措施。

4.2編制的施工安全技術(shù)措施要有可靠性和可操作性

安全技術(shù)措施要貫徹于每個施工工序之中，力求細(xì)致全面、具體可靠；對大中型項目工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程除必須在施工組織總體設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)制定出有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施，并易于操作、實(shí)現(xiàn)，確保單位工程或分部分項工程的安全施工。

4.3編制的施工安全技術(shù)措施要有總體部署、內(nèi)容要有全面性

編制的安全技術(shù)措施中必須有施工總平面圖，在圖中必須對易燃材料庫、變電設(shè)備、塔式起重機(jī)、井字架或龍門架、攪拌機(jī)的位置等按照施工需要和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求，特殊性和危險性大的工程，施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案；內(nèi)容的全面性既包括共性較多的一般工程安全技術(shù)措施，如：“四口”的防護(hù)、腳手架的選型和安全防護(hù)措施、基坑邊坡的支護(hù)、施工臨時用電的施工組織設(shè)計、人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置等，也包括特殊工程施工安全技術(shù)措施，針對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的特殊工程，應(yīng)編制單項的安全技術(shù)措施。

5.工程項目的安全管理應(yīng)重視安全技術(shù)交底

建筑工程施工技術(shù)交底是一項按照設(shè)計圖紙和輔助施工組織設(shè)計，參照建筑施工規(guī)范，編制的技術(shù)資料，是用于指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度任務(wù)順利完成的有效措施。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。

6.完善并落實(shí)項目安全管理體制和制度

完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。施工企業(yè)形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的體制，對于安全生產(chǎn)工作具有極大地意義。建立健全安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)有效運(yùn)行的有力支撐。

企業(yè)的安全管理制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實(shí)制度的措施。首先，要抓好企業(yè)第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有第一責(zé)任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對提高其他管理人員的安全意識，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。其次，成立安全組織和部門，及時的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效，同時要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)。再次，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的組織檢查安全管理制度的落實(shí)情況，對各項安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時地給予表揚(yáng)、獎勵，對安全管理制度落實(shí)不到位的單位要及時地提出批評，對多次指出不改的單位要給與處罰，并及時追蹤制度的執(zhí)行效果，適時地加以修改、補(bǔ)充。最后，要發(fā)揮全體勞動者的作用，要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調(diào)動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

7.結(jié)束語

工程項目的安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各部門和施工的各個環(huán)節(jié)，只要我們思想重視、措施得力、評價科學(xué)、嚴(yán)格管理，積極調(diào)動全體員工的積極性和自我安全保護(hù)意識，就一定能做好安全生產(chǎn)工作，同時也是確保項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程項目管理的安全范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督； 建筑工程項目；管理；應(yīng)用；責(zé)任；

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：

近年來建筑工程項目的施工正向著設(shè)計結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、技術(shù)工藝更先進(jìn)的趨勢發(fā)展。但發(fā)展的同時也為建筑工程項目管理帶來了一定的壓力與難度，進(jìn)一步提高了施工現(xiàn)場各工種、工序的危險系數(shù)。比如監(jiān)理人員的負(fù)責(zé)態(tài)度，管理人員的執(zhí)行力度，以及施工人員的安全意識等等，其本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也是影響施工的因素。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的特點(diǎn)

建筑工程安全監(jiān)督管理的特點(diǎn)就是為是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)從業(yè)人員的人身安全、健康以及國家的財產(chǎn)。所以建筑企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)組織的保證體系，按照安全技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求組織施工，保證施工人員在施工當(dāng)中或者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

二、現(xiàn)代建筑工程安全監(jiān)督管理的相關(guān)問題．

1、在建筑施工安全監(jiān)督方面，個別地區(qū)都要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，這樣對加強(qiáng)建筑工程項目的安全管理工作是有利的。但是，目前還存在缺乏法律依據(jù)，在法律上并沒有明確規(guī)定監(jiān)理單位的安全責(zé)任或監(jiān)理單位在非自愿承擔(dān)安全監(jiān)理工作的情況下，只通過地方政府的強(qiáng)行規(guī)定要求安全監(jiān)理是完全不合適的。所以，政府部門應(yīng)該鼓勵建設(shè)單位將安全監(jiān)理工作通過正規(guī)的合同形式委托監(jiān)理單位依照合同實(shí)施，不過，現(xiàn)在監(jiān)理單位也同樣存在缺乏熟悉安全管理的監(jiān)理人員。

2、有的建筑施工企業(yè)出于單純的經(jīng)濟(jì)利益考慮，或者說是為了降低其成本，把承接下來的工程在一層層的轉(zhuǎn)包出去，有的公司沒有經(jīng)過監(jiān)理人員和業(yè)主認(rèn)可就把一些項目轉(zhuǎn)包出去，從中收取管理費(fèi)而不履行其管理的職責(zé)，堪至有個別小單位連資質(zhì)都沒有，也不具備安全生產(chǎn)的條件就強(qiáng)行施工，僅僅給錢掛靠在別的企業(yè)，導(dǎo)致最底層的實(shí)際 承包者對施工管理的安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足等，以此來減少一切自認(rèn)為不必要的開支，這樣給建筑安全監(jiān)督管理部門的工作帶來很多麻煩。

3、企業(yè)對安全文明施工的意識不夠、重視的程度不高，一些施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)道路不通和廢棄物品及材料亂放，場地高低不平，安全標(biāo)志懸掛沒有針對性或者不符合實(shí)際，僅僅只是個形式；有的工地現(xiàn)場的滅火器配置不合理，工地現(xiàn)場封閉管理等等。

4、建筑工程項目安全技術(shù)落后，不注重新的技術(shù)、新的管理模式的應(yīng)用，高處及露天作業(yè)時沒有較好的安全技術(shù)措施作保障。我國施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，特別是一些腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量較低，多年都使用陳舊的材料設(shè)備。

5、對從業(yè)人員的管理不關(guān)注。據(jù)近幾年發(fā)生的傷亡事故統(tǒng)計分析結(jié)果，在建筑生產(chǎn)中的大量事故，大多數(shù)都是由于人為的錯誤造成的。例如，2010年4月2日，在青島市某建筑工地現(xiàn)場，幾名施工人員在對一起重機(jī)拆除過程中發(fā)生了上部結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，從而導(dǎo)致了5名拆除工人死亡。事后根據(jù)其事故的具體情況分析結(jié)果得出，都是由與施工人員的違章操作引起的。然而這種事故本來是可以避免，但就是安全管理人員對基層施工人員的的態(tài)度以及管理意識淡薄導(dǎo)致無可挽回的損失。

三、提高建筑工程安全監(jiān)督管理的建議

1. 在建筑工程中要明確安全監(jiān)督工作的責(zé)任，要進(jìn)行安全監(jiān)督必須要明確自身工作的內(nèi)容。首先建筑工程項目管理部門應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保安全生產(chǎn)活動。然后應(yīng)該對于工程項目的設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工部門和建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對審核的信息做好充分的記錄和報告，隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。

2、建設(shè)行政主管部門應(yīng)該定期對本行政區(qū)域的建筑工程安全生產(chǎn)的狀況進(jìn)行全方面的分析，并找出事故多發(fā)類型蝗原因，以及對安全生產(chǎn)管理薄弱的環(huán)節(jié)制定相對應(yīng)的措施，建筑工程安全生產(chǎn)形勢的墊板報告。掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，確定重點(diǎn)監(jiān)督檢查的地區(qū)。同時對加強(qiáng)對企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并用生動形象的案例進(jìn)行剖解，以達(dá)到加深其安全的意識。比如，某企業(yè)因發(fā)生了什么樣的事故，因?yàn)槭裁丛蚨l(fā)生的，遭受了多大的損失等等。也可以播放一些事故發(fā)生后觸目驚心的一些照片。

3、建筑企業(yè)項目管理部門應(yīng)對員工實(shí)施糾正和責(zé)令處理制度，對發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)要求的行為立即指出，當(dāng)場糾正，并對事故隱患立即采取措施加以排除，情況特殊的應(yīng)責(zé)令施工人員立即撤出現(xiàn)場或者暫時施工。同時應(yīng)建立安全生產(chǎn)的應(yīng)急救援方案，并定期組織演練。

4、加強(qiáng)基層管理者的安全意識也不容忽視，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，首先要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性。然后面要了解并掌握施工安全知識，安全技能，甚至設(shè)備性能和操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等。這樣才能有效的在施工安全監(jiān)理工作中，對施工作業(yè)危險點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控，根據(jù)建筑項目工程的專業(yè)特點(diǎn)對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)其健全自身施工安全生產(chǎn)的保證體系，并著實(shí)搞好自控，這樣才能真正達(dá)到對施工中人員的不安全行為、施工環(huán)境的不安全因素及管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。

5、加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項目的施工設(shè)備管理。首先要積極做好設(shè)備的組織工作，并根據(jù)項止的規(guī)模做好組織計劃，確定機(jī)械的數(shù)量和種類，這些都是為保障工程能順利進(jìn)行而必須做好的準(zhǔn)備。然后還需做好所有設(shè)備的檢驗(yàn)和調(diào)式工作，以及預(yù)防性的維修等，對存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，同時應(yīng)立即組織實(shí)施。

6、必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開發(fā)并推廣，促進(jìn)科技成果生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。在建筑科研單位或者安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，應(yīng)形成一批專門從事建筑工程項目安全技術(shù)研究的專業(yè)隊伍，使建筑行業(yè)的發(fā)展真正形成靠科技進(jìn)步的軌道上來，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，例如，在火災(zāi)的防范上，可以采取用防火工程、消防技術(shù)待措施；在電氣事故上，采取能量限制、絕緣和釋放等技術(shù)方法。

總結(jié)：

總之建筑工程的監(jiān)督工作主要是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。同時安全監(jiān)督管理工作也是一項長期而嚴(yán)峻的管理工作，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣，都在不同的歷史時期賦予新的歷史內(nèi)涵，在當(dāng)前倡導(dǎo)‘以人為本’安全理念的指引下，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理水平，實(shí)施長效的管理。尤其要抓好安全防護(hù)技術(shù)的研究開發(fā)與推廣應(yīng)用工作。做好工程施工安全理論研究，解決影響全局的重大技術(shù)關(guān)鍵課題，以技術(shù)創(chuàng)新來改善我國安全技術(shù)落后的狀況；用科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，才能有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，也從根本上才能改變我國安全生產(chǎn)形勢的不利局面。

參考文獻(xiàn)：

田元福 李慧民，我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及思考《中國安全科學(xué)學(xué)報》2003.12

第5篇：工程項目管理的安全范文

關(guān)鍵詞　精益建造；安全管理；工程項目

1　精益建造理論概述

精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價值理論融會貫通到建筑生產(chǎn)活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務(wù)管理思想，加強(qiáng)各單項工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進(jìn)，準(zhǔn)時化交付，團(tuán)隊工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點(diǎn)，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。

2　精益建造體系下的安全管理

精益建造由于其獨(dú)特的特點(diǎn)，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進(jìn)行論述：

2，1精益建造要求準(zhǔn)時交付，推崇價值管理。準(zhǔn)時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進(jìn)場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因?yàn)榘磿r就是要嚴(yán)格的按照施工計劃準(zhǔn)時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進(jìn)程，耽誤時間，致使不能準(zhǔn)時交付，也必然會導(dǎo)致價值的損失。

2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導(dǎo)向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費(fèi)。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨(dú)設(shè)計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實(shí)也是一種浪費(fèi)。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。

2，3精益建造要求團(tuán)隊工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實(shí)行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價中標(biāo)原則。團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)需要時間磨合，團(tuán)隊間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。

2，4精益建造對項目的全生命周期進(jìn)行控制，并且運(yùn)用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預(yù)測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進(jìn)行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補(bǔ)救措施。

2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費(fèi)，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認(rèn)為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點(diǎn)，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。

3　精益理念在安全管理中的應(yīng)用

精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應(yīng)這種新的建造體系。以工程進(jìn)展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進(jìn)行分析。

3，1工程準(zhǔn)備時期

與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準(zhǔn)備階段，更強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想。另外，我們在進(jìn)行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細(xì)而造成不必要的浪費(fèi)等等。工程準(zhǔn)備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)事故致因理論，進(jìn)行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤價值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機(jī)器的不安全狀態(tài)(如機(jī)器年久失修可能造成的安全隱患，機(jī)器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災(zāi)可能導(dǎo)致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進(jìn)行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。

3，2工程施工過程

3，2，1安全狀態(tài)的識別

由于不是所有的問題都能及時被預(yù)測，所以我們需要在施工工程中進(jìn)行安全狀態(tài)的識別，以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進(jìn)行過研究，利用集值統(tǒng)計和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進(jìn)行識別。其基本思想是對已有的典型工程進(jìn)行專家評分而計算出每個項目的群體評分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進(jìn)一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的理念。

3，2，2安全措施的采用

根據(jù)工程準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細(xì)的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場組建安全負(fù)責(zé)小組等。機(jī)器安全問題方面可以在機(jī)器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等；另外還需要對設(shè)備進(jìn)行定時檢測維修，以確保機(jī)器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進(jìn)度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進(jìn)行驗(yàn)定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進(jìn)行工作環(huán)境的改善。另外，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應(yīng)該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。

精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團(tuán)隊之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團(tuán)隊之間的合作互助以增加安全性。

第6篇：工程項目管理的安全范文

關(guān)鍵詞：石油工程；施工現(xiàn)場；用電安全；管理

1石油工程項目施工現(xiàn)場臨時用電安全隱患來源

施工現(xiàn)場臨時用電是石油工程項目生產(chǎn)過程中安全問題的重要來源，根據(jù)相關(guān)石油工程項目檢查經(jīng)驗(yàn)，用電安全隱患的來源主要集中在以下幾個方面：（1）電纜敷設(shè)不合規(guī)范，尤其是對于施工作業(yè)面比較廣的石油工程地面建設(shè)項目，隨處可見縱橫交錯的電纜，既未埋地又未架空敷設(shè)。有的甚至穿越廠地道路，承受大型機(jī)械設(shè)備的碾壓；或者埋地電纜未做標(biāo)識，被開挖機(jī)挖斷的事故屢有發(fā)生。（2）配電箱總體規(guī)劃不合理，造成線路交叉多、敷設(shè)距離長；配電箱未編號，箱內(nèi)回路沒有標(biāo)識，給接線及檢修工作帶來重大安全隱患；配電箱未上鎖、未做防雨保護(hù)措施等；照明線路與動力線路未分箱敷設(shè)，兩臺或多臺動力機(jī)械設(shè)備共用一臺開關(guān)箱，甚至共用一個漏電保護(hù)器；或擅自使用刀閘開關(guān)代替微斷。（3）接地系統(tǒng)選用不合要求，許多施工單位為了節(jié)約成本，不按相關(guān)規(guī)范要求，擅自使用四芯電纜代替五芯電纜。即使用PE線和N線共用一條PEN線的TN-C系統(tǒng)取代保護(hù)零線與工作零線分開敷設(shè)的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，大大降低了系統(tǒng)保護(hù)的可靠性。（4）施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，不具備電氣專業(yè)知識，沒有上崗證；用電安全意識淡薄，隨意操作，嚴(yán)重違反用電安全管理要求。

2產(chǎn)生安全隱患的原因

2.1臨時用電的特性

石油工程項目施工現(xiàn)場的臨時用電作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，用電量大，施工作業(yè)人員及機(jī)具設(shè)備多，加之施工現(xiàn)場用電的臨時性，在使用過程中線路需要不停地移動，相關(guān)線路的連接方式需根據(jù)實(shí)際使用需要進(jìn)行改變，這些特性給臨時用電的協(xié)調(diào)與監(jiān)管帶來了很大困難，極大地增加了發(fā)生用電安全事故的可能性。

2.2相關(guān)單位操作及管理人員專業(yè)技能及責(zé)任心欠缺

施工單位相關(guān)管理人員及監(jiān)理缺乏基本的臨時用電常識，對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）和《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國家明文規(guī)定的一些規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中臨時用電的管理不到位。此外，管理人員責(zé)任心不足，導(dǎo)致對相關(guān)施工作業(yè)人員的安全操作監(jiān)管不力。電氣具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工單位作業(yè)人員需具備專業(yè)操作技能，并持證上崗，而實(shí)際上在崗人員無證上崗現(xiàn)象仍普遍存在。

2.3設(shè)備規(guī)范性差、安全制度執(zhí)行力度小

石油工程項目的施工多采用分包制，分包單位為了降低成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往“一切從簡”，臨時用電不是最終的施工成果，因此施工單位采用的相關(guān)設(shè)備往往達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求，如配電線路無法提供五芯電纜用于臨時用電，配電系統(tǒng)不安裝相關(guān)兩級保護(hù)設(shè)備，現(xiàn)場線路沒有安全保護(hù)措施，電纜老化、現(xiàn)象嚴(yán)重等。此外，施工單位的安全管理制度執(zhí)行較差，相關(guān)教育培訓(xùn)、檢查演練、防護(hù)用品等相關(guān)安全措施能免則免，對業(yè)主檢查后的整改意見也是疲于應(yīng)付，對無需相關(guān)資金投入的表面工作積極整改，而需要相關(guān)成本投入的置之罔聞、不管不顧。

3臨時用電安全監(jiān)管措施

施工現(xiàn)場臨時用電需要提前制定臨時用電專項施工方案。相關(guān)監(jiān)理人員需要結(jié)合相關(guān)電氣專業(yè)知識對臨時用電方案編制的合理性和內(nèi)容的完整性提出建設(shè)性意見，使臨時用電方案內(nèi)容更有深度，與現(xiàn)場施工結(jié)合更加緊密，更有針對性與可操作性。施工前相關(guān)編制人員對施工作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天施工前需進(jìn)行班前安全講話，進(jìn)行危險源的識別，增強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識，盡最大程度消除施工過程中臨時用電的安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電施工方案的審查具有十分重要的意義，監(jiān)理人員加強(qiáng)石油工程項目施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)管主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

3.1接地和防雷措施監(jiān)管

根據(jù)《規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場臨時用電為三相四線制供電時，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。所謂TN-S接地系統(tǒng)就是三相五線制系統(tǒng)，保護(hù)零線與工作零線分開設(shè)置，從變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)分別引出兩條線，一條為工作零線N，一條為PE保護(hù)線。PE線從該點(diǎn)接地，并在每級配電箱處做重復(fù)接地。與其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明顯優(yōu)勢：（1）臨時供電系統(tǒng)在正常運(yùn)行過程中，專用保護(hù)線PE線沒有電流經(jīng)過，電流只以不平衡的方式存在于零線上。因此在保護(hù)線路PE線上不存在電壓，將相關(guān)設(shè)備的金屬外殼接在專用的保護(hù)線PE上，相當(dāng)于零電勢，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零線只作為負(fù)載回路，用于單相用電設(shè)備及照明。（3）在TN-S接地系統(tǒng)中，發(fā)生單相碰殼故障時，用電設(shè)備外殼漏電電流可通過PE保護(hù)線流壓器中性點(diǎn)，使得漏電保護(hù)裝置迅速動作。（4）TN-S接地系統(tǒng)以其較強(qiáng)的安全可靠性，在石油工程項目臨時供電系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。在TN-S接地系統(tǒng)下，每臺設(shè)備可導(dǎo)電外漏部分必須做可靠接零，每臺配電箱PE保護(hù)線做重復(fù)接地，接地電阻不得大于10Ω。焊接作業(yè)是石油工程項目現(xiàn)場一項作業(yè)面廣、作業(yè)量大的工作，比如大型儲罐的焊接等，因此對于焊機(jī)接地規(guī)范的監(jiān)管顯得尤為重要。焊機(jī)接地線必須做可靠接零，零線必須在焊接工件附近可靠焊接，零線必須為絕緣完好的軟銅線，嚴(yán)禁使用鋼筋、扁鋼等代替二次線工作零線。

3.2配電箱系統(tǒng)管理與設(shè)置監(jiān)管

石油工程項目施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，配電箱系統(tǒng)所處的位置需要根據(jù)施工現(xiàn)場的工作條件與流程來確定，以滿足施工現(xiàn)場的用電需求為目標(biāo)。配電箱系統(tǒng)所處的環(huán)境需滿足灰塵少、濕氣小、周圍無震源、遠(yuǎn)離腐蝕物品、遠(yuǎn)離易燃易爆物的要求，同時要保證施工道路的暢通，以便對配電箱系統(tǒng)采取相關(guān)處理措施。施工現(xiàn)場的配電箱系統(tǒng)作為重要的中樞環(huán)節(jié)，在電源與用電設(shè)備之間起到連接作用，根據(jù)《規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，臨時用電配電系統(tǒng)實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)，即在總配電箱下設(shè)有分配電箱，分配電箱下設(shè)置開關(guān)箱；并在總配電箱和開關(guān)箱分別設(shè)置漏電保護(hù)器，以提高配電系統(tǒng)的安全性。尤其是現(xiàn)場的動力型用電設(shè)備如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、切割機(jī)等需做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，即一個開關(guān)箱只能接一臺設(shè)備，每個開關(guān)箱里必須設(shè)置一個閘刀和一臺漏電保護(hù)器。監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場配電箱系統(tǒng)位置的合理性、臨時電路設(shè)置、動力用電設(shè)備的配電等的安全規(guī)范性進(jìn)行現(xiàn)場審查與監(jiān)督。

3.3現(xiàn)場照明配電監(jiān)管

施工現(xiàn)場照明系統(tǒng)的用電一般要求設(shè)立獨(dú)立的線路，與動力線路分開，以保證動力線路出現(xiàn)漏電等事故或有人觸電而“跳閘”造成停電時，照明電路依然能夠正常工作。照明燈具金屬外殼需做可靠接零保護(hù)。照明配電箱需設(shè)短路、過載及漏電保護(hù)器。照明大多使用220V單相供電，這就要求照明負(fù)荷能夠盡量在三相線路上均勻分布，使三相負(fù)荷平衡，且每相回路上插座和燈具數(shù)量及負(fù)荷電流不超過規(guī)范要求，從而使照明用電安全可靠。另外，監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范確保在特殊場所對安全電壓的使用，消除不安全電壓帶來的觸電危險。

4結(jié)語

石油工程項目施工現(xiàn)場施工環(huán)境特殊、復(fù)雜，臨時用電作業(yè)面廣、用電量大，不同專業(yè)作業(yè)交叉多，導(dǎo)致現(xiàn)場用電安全隱患大，事故風(fēng)險高。正因如此，進(jìn)行危險源識別，分析產(chǎn)生隱患的原因及提出改進(jìn)措施對管理水平的提高及安全用電、安全施工具有重要作用，施工現(xiàn)場安全文明用電“人人有責(zé)”。

［參考文獻(xiàn)］

[1]鄭團(tuán)結(jié).施工現(xiàn)場臨時用電安全管理的實(shí)踐與思考[J].石油庫與加油站，2014，23（4）：14-18.

第7篇：工程項目管理的安全范文

關(guān)鍵詞：工程項目；安全管理

Abstract: The construction field are not stopped, the construction scale is increasing year by year, high technology content, the difficulty in construction engineering is increasing, engineering technology risks have become increasingly prominent, the investment subject construction project is becoming more diversified, way of construction production has also changed a lot. These changes in the construction field, make safe production and supervision is facing many new situations, new problems.

Key words: engineering project; safety management

中圖分類號：TU71

一、建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的優(yōu)劣，一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實(shí)保障。

我國每年安全事故很多，特別是近年來在建筑工程、采礦、交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)告誡我們，在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性。

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責(zé)任沒有真正落實(shí)，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護(hù)技能較差。

雖然我們一直在強(qiáng)調(diào)建筑施工安全生產(chǎn)，但是建筑工程的安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。如腳手架倒塌、塔機(jī)失穩(wěn)事故；高空墜落及觸電事故等等。這些事故的發(fā)生，都明顯存在違反操作規(guī)程、安全責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象。其實(shí)，上述所言的現(xiàn)象也只是一個表象。其根本在于安全工作不是靠單一的部門和個人管理的工作，它應(yīng)該是一項社會化工程，是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全知識和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。因此，建立健全完善的規(guī)章制度和安全組織機(jī)構(gòu)，不斷提高企業(yè)全體員工的安全意識，尤為重要。

二、企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作重大問題的組織研究和決策。主要安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。施工企業(yè)的性質(zhì)決定，企業(yè)必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能僅是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)人員要熟知國家法律、法規(guī)知識，并貫穿運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中去。要負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要融入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該更體現(xiàn)出實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)日常安全管理

1、監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運(yùn)動式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。

2、建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)

人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個人，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。

3、要重視科技進(jìn)步，積極推廣和運(yùn)用安全適用的先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設(shè)備。

4、要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運(yùn)作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。

四、企業(yè)經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓(xùn)計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

1.進(jìn)單位進(jìn)工地教育

對于新進(jìn)單位的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于新進(jìn)單位的職工實(shí)行三級安全教育，這也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。各部門對新分配來的職工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況，現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育，內(nèi)容包括：從事施工必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。

2.特種及特定的安全教育

特種作業(yè)人員，除按一般安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再針對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進(jìn)行特定的適時的安全教育。

3.經(jīng)常性安全教育

企業(yè)在做好新職工進(jìn)單位教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反映安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性、社會化公益性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影，長期有效的班前活動更面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。

第8篇：工程項目管理的安全范文

土木工程施工項目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點(diǎn)是由于當(dāng)前土木工程項目較多，造成了很多沒有資質(zhì)和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發(fā)土木工程施工項目質(zhì)量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全效益。沒有資質(zhì)和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點(diǎn)就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實(shí)上沒有實(shí)際的付出行動，沒有在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員，沒有制定詳細(xì)可行安全標(biāo)準(zhǔn)，而且對于破壞工程項目安全管理的個人和行為，沒有嚴(yán)格的制止和教育。而且在質(zhì)量和工程進(jìn)度相沖突的時候，果斷選擇了工程進(jìn)度為先，所以會導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生；第三點(diǎn)就是我們的工程建設(shè)人員和項目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風(fēng)險缺乏認(rèn)識，更重要的是沒有規(guī)避風(fēng)險的能力，往往在事故發(fā)生后不能有效地減少損失和影響。

二、加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理的意義

加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠(yuǎn)。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強(qiáng)土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠(yuǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥邪踩芾?，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量。而且加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理，能夠創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，不僅可以減少事故發(fā)生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進(jìn)而提高他們的工作效率。也就是加強(qiáng)土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發(fā)生人員財產(chǎn)損失的可能性，還能提高工作的品質(zhì)和效率。另外一個方面，加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實(shí)到工作的中去，當(dāng)每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業(yè)的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業(yè)必然拉大和不注重安全管理的企業(yè)的差距，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。畢竟施工加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產(chǎn)出質(zhì)量安全的產(chǎn)品，建造的單位也會長期穩(wěn)定，那么施工企業(yè)的信譽(yù)一定會得到顯著的提升。所以加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益回報，也能促進(jìn)整個土木工程施工行業(yè)安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項目安全管理的前期準(zhǔn)備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應(yīng)的備案。同時對設(shè)計圖紙仔細(xì)研討，確保設(shè)計圖紙不存在誘發(fā)安全隱患的問題。然后便是制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，制定的安全規(guī)章制度必須符合施工中的實(shí)際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當(dāng)然安全規(guī)章制度以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業(yè)必須召開相應(yīng)的大會，讓所有員工都能理解和認(rèn)同安全規(guī)制制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)跟單位的不同情況，組織單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，通過一些列培訓(xùn)活動，加強(qiáng)土木工程施工人員的安全意識和規(guī)避風(fēng)險的能力。除此之外，相應(yīng)的采購部門，必須做好安全物資設(shè)備的采購貯存，做到供應(yīng)充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準(zhǔn)備的核心內(nèi)容，簡而言之，就是從物質(zhì)基礎(chǔ)和安全理念兩個方面做好充分的準(zhǔn)備。

2.實(shí)行分階段，分區(qū)域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點(diǎn)。比如在混凝土施工階段，要重點(diǎn)做好水泥和鋼筋的安全監(jiān)測，規(guī)范操作平臺的設(shè)置，注意相關(guān)車輛的進(jìn)出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術(shù)。比如在后期驗(yàn)收階段，要統(tǒng)籌兼顧，對施工建筑進(jìn)行全方位的審查，尤其是平時不留意的細(xì)微地區(qū)，認(rèn)真檢查，不放松一點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)。至于分區(qū)域的安全管理，要求不同施工區(qū)域的單位，結(jié)合自身的情況，制定出個性化的安全標(biāo)準(zhǔn)。在管理上也有所區(qū)別，比如經(jīng)常夜間施工的區(qū)域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機(jī)制。加強(qiáng)土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規(guī)章嚴(yán)懲不貸。如果施工企業(yè)放縱這些行為，并將引發(fā)整個施工質(zhì)量的劇烈下降，進(jìn)而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，對于遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的先進(jìn)單位和個人，施工企業(yè)應(yīng)及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機(jī)制，發(fā)揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進(jìn)而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語

第9篇：工程項目管理的安全范文

[關(guān)鍵詞]電力建設(shè)、工程施工安全、管理措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0204-01

一、引言

隨著社會科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入，電力需求量在不斷增加，各項電力基礎(chǔ)設(shè)施投資也在逐步增大。通過企業(yè)的發(fā)展及管理人員對安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識的加強(qiáng)及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段的發(fā)展，可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法來提升工作效率，同時也有可能在基建項目管理過程中產(chǎn)生新的安全隱患及各類安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識到，我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，差距還較大。在努力提高工作效率的同時，項目的建設(shè)的安全可靠實(shí)施具有同樣重要的位置。除繼承傳統(tǒng)的有效管理方法外，如何提升基建項目施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大基建工程項目安全管理人員面臨的思考。

二、基建工程項目安全工作的重要性與復(fù)雜性

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。在基建項目建設(shè)工程中，確保安全是實(shí)施工作最首要和最基本的要求。每一位生產(chǎn)一線的工作人員，都是家庭的頂梁柱，一旦發(fā)生人身傷害事故，對家庭的影響是災(zāi)難性的。特別是發(fā)生群死群傷安全事故，將對電力穩(wěn)定運(yùn)行，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等各方面產(chǎn)生很大的不良影響。電力建設(shè)安全工作為重中之重。

目前基建項目存在人員流動性大，安全意識薄弱，作業(yè)環(huán)境受天氣影響較大、工種內(nèi)容多樣化等因素，導(dǎo)致基建工程管理難度較大，過程復(fù)雜。

三、基建項目安全管理存在的問題

（一）人的不安全行為

部分建設(shè)單位管理人員對安全生產(chǎn)政策認(rèn)識不足，在基建項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

部分施工單位管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了施工現(xiàn)場安全防護(hù)及安全檢查投入的力度不夠，安全管理過于形式化。

現(xiàn)場施工人員對安全規(guī)范和操作流程不熟悉，缺乏自我保護(hù)意識，存在無證上崗，違章操作的情況，現(xiàn)場安全責(zé)任制不能得到有效的落實(shí)。

（二）物的不安全狀態(tài)

對于建筑施工而言，很多項目都處于露天或者高處作業(yè)，通常施工現(xiàn)場交叉施工頻繁，而且施工受到自然環(huán)境的影響較大，導(dǎo)致安全隱患較高。

施工機(jī)具和設(shè)備從進(jìn)場、注冊管理、使用與維護(hù)、檢驗(yàn)等方面，沒有嚴(yán)格按照“八步驟”要求進(jìn)行管理?；椖恐写嬖谑┕C(jī)械設(shè)備超負(fù)荷施工與帶病運(yùn)作的情況，使用前后缺少必要的維護(hù)和保養(yǎng)。特種設(shè)備的操作過程中違規(guī)操作、無證操作等。

四、加強(qiáng)基建項目施工安全管理的措施

（一）加強(qiáng)施工安全管理培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)管理人員與參建人員的安全意識與業(yè)務(wù)技能

通過對項目施工人員進(jìn)行安全教育使所有參建人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。項目管理人員能獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力，自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力，在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。同時通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)，提高項目施工管理人員的安全管理水平。

（二）建立健全管理制度與監(jiān)督制度

根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)情況，切實(shí)進(jìn)行管理制度與監(jiān)督制度的構(gòu)建與完善，自項目開工起即將施工安全及文明施工放至首位，制定出明確的管理目標(biāo)，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安全監(jiān)察人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對施工流程的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“四步法”作業(yè)，施工人員持證上崗，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)用品，在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)基建項目施工過程的管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要原因有：基建項目施工人數(shù)較多，流動性較大；施工人員對安全重視不夠、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳，安全職責(zé)履行不到位等因素造成。因此，要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)施工人員遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

現(xiàn)場管理人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)事故后進(jìn)行反思教育，清理排查，事故前缺乏預(yù)防與控制，及時補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

建設(shè)單位安全管理人員與業(yè)主項目部安全管理工程師要認(rèn)真履行自己的職能，在基建項目實(shí)施過程中定期對施工單位進(jìn)行安全施工檢查，召開安全會議，組織安全宣傳教育及安全活動，對施工活動全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行針對性整改，并定期復(fù)查。制定詳細(xì)可靠的考核制度，對不履行要求的人員進(jìn)行責(zé)罰。杜絕因項目管理人員職責(zé)履行不到位，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，安全管理易表面化，導(dǎo)致項目安全管理效果不理想。

（3）認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和檢查落實(shí)

工程開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，明確施工特點(diǎn)及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負(fù)責(zé)人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應(yīng)對措施進(jìn)行完善，直至符合要求方可開工。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免形式化的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾察違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到施工安全目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)

嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《施工機(jī)械（具）和設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《電網(wǎng)建設(shè)主要施工機(jī)械（具）和設(shè)備管理要點(diǎn)》的要求，嚴(yán)格按照施工機(jī)具“八步驟”對機(jī)具設(shè)備及相關(guān)設(shè)施清單、維護(hù)保養(yǎng)臺賬、三證合法合規(guī)、操作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、重大作業(yè)前的專項檢查、維護(hù)保養(yǎng)項目和周期、政府年檢進(jìn)行管理。在施工建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理、施工按要求各盡其職，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測，堅持保養(yǎng)與維修并重，對不滿足指導(dǎo)書要求的，立即實(shí)施整改，嚴(yán)禁不合格的施工機(jī)械（具）和設(shè)備進(jìn)場。