工程管理內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；工作內(nèi)容；水利

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于水利工程進(jìn)行高效而科學(xué)的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設(shè)項目及相關(guān)附屬建設(shè)進(jìn)行管理。對于水利工程而言，加強(qiáng)管理不僅是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進(jìn)行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復(fù)，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴(yán)重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。水利工程建設(shè)是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強(qiáng)管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質(zhì)量和安全使用，從而達(dá)到通過水利工程獲取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容

展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔(dān)著組織生產(chǎn)活動的職責(zé)，同時也能反映社會中的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。

2.1水利工程經(jīng)營管理

水利工程管理中的經(jīng)營管理內(nèi)容可以分為兩個方面，第一是科學(xué)的組織生產(chǎn)力。在進(jìn)行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產(chǎn)力中的要素進(jìn)行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理中的經(jīng)營管理，使合理處理生產(chǎn)關(guān)系與科學(xué)組織生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)營管理體現(xiàn)在對于經(jīng)營活動進(jìn)行組織計劃、協(xié)調(diào)關(guān)系并給予正確的指導(dǎo)、加以有力的調(diào)控等方面。在水利工程管理中進(jìn)行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而實現(xiàn)管理目標(biāo)的手段就是對生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，必須加以協(xié)調(diào)解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導(dǎo)為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進(jìn)行有力的調(diào)控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動管理

2.2.1建立管理機(jī)構(gòu)并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)是展開管理活動的基礎(chǔ)，也是水利工程管理工作的責(zé)任方，要建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定工作，建立明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對生產(chǎn)技術(shù)也要制定相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質(zhì)量責(zé)任制度，對工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強(qiáng)監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并將審核程序加以規(guī)范，嚴(yán)格審批過程。

2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管控，展開質(zhì)量管理

水利工程管理的技術(shù)管控主要包括對水利工程進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)、物資及機(jī)械管理和信息管理等內(nèi)容。對于施工的質(zhì)量要加強(qiáng)管理，尤其要加強(qiáng)對生產(chǎn)目標(biāo)落實的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進(jìn)行施工組織計劃的編制、技術(shù)方案的制定、安全檢查組的成立等。

2.2.3對工程成本進(jìn)行管理

對水利工程的成本進(jìn)行管理，依據(jù)的是工程的預(yù)算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學(xué)合理的基本原則，對工程的施工成本進(jìn)行定額，形成對成本管理有指導(dǎo)意義的文件與資料，并根據(jù)指導(dǎo)文件對項目進(jìn)行評估。在施工過程中，要以可控性為基準(zhǔn)，按照實際需要對費用中心及成本中心進(jìn)行科學(xué)的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進(jìn)行測算，以確定水價，并對水費額度進(jìn)行確定與管理。

2.2.4對工作人員的管理

在水利工程的建設(shè)過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質(zhì)最為重要，要加強(qiáng)對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責(zé)任感的建立與提升。同時要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務(wù)于水利工程的建設(shè)。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量加以重視。

2.2.5對安全生產(chǎn)的管理

在水利工程生產(chǎn)中要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)的力度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案庫對違規(guī)行為進(jìn)行公布并存檔，在招投標(biāo)過程中對所有投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應(yīng)的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強(qiáng)對于工程負(fù)責(zé)人、施工人員安全知識的考核工作。

3.結(jié)束語

水利工程是我國水資源保護(hù)及合理利用的重要手段，對于水利工程進(jìn)行管理，是保證水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王達(dá)惠.淺析水利工程管理的主要內(nèi)容[A].吉林農(nóng)業(yè).2011,3（9）：210-211

[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220

[4]柯俊，吳淑靜.水利工程管理工作的不足及相關(guān)改進(jìn)策略[J].黑龍江水利科技.2012,6（9）：518-519

第2篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：軟件工程管理開發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)用戶

一、引言

軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。究其原因:首先是人的傳統(tǒng)觀念，工程管理不為人們所重視;另一方面軟件工程是一個新興的學(xué)科領(lǐng)域，軟件工程管理的問題也是剛被提出的。同時，由于軟件產(chǎn)品的特殊性，使軟件工程管理涉及到很多學(xué)科。因此。對軟件工程管理，人們還缺乏經(jīng)驗和技術(shù)。但事實證明，由管理失誤造成的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴(yán)重。很少有軟件項目的實施進(jìn)程能準(zhǔn)確地符合預(yù)定目標(biāo)、進(jìn)度和預(yù)算的，這也就足以說明軟件工程管理的重要。

二、軟件工租，理的內(nèi)容

目前軟件生產(chǎn)自動化程度很低，在開發(fā)過程中人是起決定性的因素，因此，軟件工程管理很大程度上是對人的管理。我們可根據(jù)軟件產(chǎn)品的特點。分析軟件下程管理的具體內(nèi)容，它包括對開發(fā)人員、組織機(jī)構(gòu)、用戶、文檔資料等方而的管理。

(一)開發(fā)人員

軟件開發(fā)人員一般分為:項目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員。根據(jù)項目的規(guī)模人小，有可能一人身兼數(shù)職，但職責(zé)必須明確。不同職責(zé)的人，要求的素質(zhì)不同。如項目負(fù)責(zé)人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力;系統(tǒng)分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力;程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。軟件生命期各個價段的活動有分工又互相聯(lián)系。因此，要求選擇各類人員既能勝任工作，又要能相互很好地配合。沒有一個和諧的工作氣氛很難完成個復(fù)雜的軟件項目。

(二)組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)不等于開發(fā)人員的簡單集合。這里的組織機(jī)構(gòu)要求:好的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員分工和有效的通訊。軟件開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的模式。下面簡單介紹三種組織機(jī)構(gòu)。

1、主程序員組織機(jī)。IBM公司提出的主程序員組是軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化思想在組織上的體現(xiàn)。它的目的是為了保證全組的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。一位高級工程師(主程序員)主持計劃、協(xié)調(diào)和復(fù)審組的全部技術(shù)活動。技術(shù)人員(一般25人)負(fù)責(zé)分析和開發(fā)活動，一位后援工程師支持高級工程師的工作，并且在該項目繼續(xù)進(jìn)行時，可以代替高級工程師工作，以減少可能的損失。

2、專家組。專家組強(qiáng)調(diào)每個人的才能，把每個人都看作是某一方面的專家，由這些專家組成一個開發(fā)機(jī)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)雖然能發(fā)揮所有工作人員的積極性，但往往有可能出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的困難，選擇這種方式要慎重。

3、民主組織。民主組織由從事各方面工作的人員輪流擔(dān)任組長。很顯然，這種組織結(jié)構(gòu)對調(diào)動積極性和個人的創(chuàng)造性是很值得稱道的。但是由于過多地進(jìn)行組長信息“轉(zhuǎn)移”不符合軟件工程化的方向。

(三)用戶

我們是為用戶開發(fā)軟件的，在開發(fā)過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持。作為項目負(fù)責(zé)人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握用戶的心理和動態(tài)。防止來自用戶的各種干找和阻力。

1、用戶不積極，不配合。這種表現(xiàn)通常來自對采用先進(jìn)技術(shù)持懷疑態(tài)度的用戶，他們心理上的抵觸情緒會在行動上表現(xiàn)為消極、漠不關(guān)心。在需求階段，做好這部分人的工作很重要，通過他們中的業(yè)務(wù)骨千，才能真正了解到用戶的要求。要使他們認(rèn)識到:計算機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用是現(xiàn)代化的必然趨勢，使用計算機(jī)將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益:讓他們掌握新的技術(shù)和方法去取代某些可能過時的或淘汰的專長。

2、用戶求快求全。這種表現(xiàn)來自對使用計算機(jī)持積極態(tài)度的人。他們中一部分人希望一個早上就能用上計算機(jī)，并且全能用上計算機(jī)。要他們認(rèn)識到;開發(fā)一個軟件項目不是一朝一夕就能完成的，軟件工程不是靠人海戰(zhàn)術(shù)就能加快的工期。另外，即使計算機(jī)能夠處理的事情，系統(tǒng)也不能下于包羅萬象，貪大求全。要根據(jù)現(xiàn)有的條件量力而行。如果系統(tǒng)大而全，必然會很復(fù)雜，開發(fā)時間就拖得很長，因此可能會導(dǎo)致一個系統(tǒng)的失敗或性能太差。

3、用戶需求變化。在軟件開發(fā)過程中，用戶可能會不斷提出新的要求和修改以前提出的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。但實際上，不允許用戶提出變動的要求是不可能的。因為一方面每個人對新事物有一個認(rèn)識過程，不可能一下子提出全面的、準(zhǔn)確的要求:另一方而還要考慮到與用戶的關(guān)系。對來自用戶的這種變化要正確對待:要向用戶解釋軟件工程的規(guī)律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求。例如:軟件需求分析階段結(jié)束后軟件的設(shè)計口標(biāo)已經(jīng)確定，這時用戶要求的重大變化要導(dǎo)致設(shè)計目標(biāo)的變化，特別是到軟件開發(fā)的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要向用戶解釋清楚工程的內(nèi)在規(guī)律，但對用戶提出的如性能等局部方而的要求，只要是合理的，就要加以考慮。

4、控制。人員控制是對開發(fā)組織內(nèi)部人員控制。就是要保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。人員的頻繁更換或流動將會大大增加軟件出錯誤的機(jī)會。至少要保證軟件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩(wěn)定性。同時注意發(fā)揮每個開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)費控制要編制詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算。并在各階段進(jìn)行經(jīng)費的核算。在經(jīng)費上失去控制，軟件項目就沒有經(jīng)濟(jì)保證。質(zhì)量控制與各階段的復(fù)審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。

5、文檔資料。開發(fā)過程的各種活動后都要反映在文檔資料上。每一個階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎(chǔ)，又是對前面各階段工作的復(fù)審。軟件工程管理很大程度上是通過對文檔資料管理來實現(xiàn)的。因此，要把開發(fā)過程中的初步設(shè)計、中間過程、最后結(jié)果等建立成一套完整的文檔資料。文檔標(biāo)準(zhǔn)化是文檔管理的重要方面。:

第3篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：城市化背景，房地產(chǎn)類課程設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

中圖分類號：F293.33-4

基金項目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項支持項目

作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風(fēng)險控制

杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

1引言

房地產(chǎn)是隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應(yīng)的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強(qiáng)的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。

在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會強(qiáng)大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。

2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

2.1 國外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時獨立設(shè)系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機(jī)會，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團(tuán)隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會。

2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

對國內(nèi)大學(xué)的整體情況進(jìn)行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設(shè)計等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學(xué)生無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。

通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。

3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析

在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設(shè)計房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研

為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行了訪談，然后有針對性地設(shè)計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。

3.2 在校學(xué)生調(diào)研

學(xué)生問卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強(qiáng)實踐動手能力。總之，在學(xué)生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會的需求。

4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設(shè)計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進(jìn)行設(shè)計，具體設(shè)置的課程如下表所示。

4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

1.專業(yè)基礎(chǔ)課

《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。

《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。

2.專業(yè)必修課

《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學(xué)生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟(jì)效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。

《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程的管理（包括勘察設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。

《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設(shè)計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。

《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進(jìn)行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細(xì)分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。

《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。

3.專業(yè)選修課

《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。

《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價報告等。

《房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別、房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計、房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價決策、房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留。

4.前言課程（或講座）

《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟(jì)熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨立認(rèn)識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機(jī)遇。

《國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略講座》主要通過邀請企業(yè)專業(yè)人士，介紹房地產(chǎn)企業(yè)所需要的各類人才，從房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才儲備、人才管理、績效管理、薪酬管理等角度進(jìn)行人才戰(zhàn)略分析。學(xué)生通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，可針對性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質(zhì)。

第4篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：卷水利工程；管理內(nèi)容；存在問題；解決對策

正所謂“水火無情”，為了維護(hù)人們的生命、財產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過程中存在著一些問題，施工現(xiàn)場混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質(zhì)相對低下，這些都直接影響到了我國水利工程事業(yè)的順利開展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了實現(xiàn)水利工程的安全開展，必須要掌握水利工程管理的主要內(nèi)容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1水利工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，對原材料的管理。水利施工過程中需要多種多樣的原材料，無論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問題。

其次，對水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過程長、周期長，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說人員比較混雜，知識層面不同，管起來工作量比較大。

再次，對水利施工過程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過關(guān)，那么就會影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說，對施工技術(shù)的管理是施工管理過程中的重要內(nèi)容。

最后，對水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時的公關(guān)處理，不然就會發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措

鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點優(yōu)化舉措：

（1）建立水利工程管理工作機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強(qiáng)對管理工作的重視程度，面對水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費時長、人員多的問題，水利工程施工必須要對管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開展。為了調(diào)動每一個管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問題時能夠及時處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專業(yè)知識，沒有水利知識作為基礎(chǔ)，很難開展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業(yè)性，管理人員對于水利工程施工的各個環(huán)節(jié)要有一定的了解。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強(qiáng)對水利施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過硬，確保施工的正確性。

（4）加強(qiáng)對水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過程中，必須要樹立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強(qiáng)安全管理，通過開展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的工人的管理。為了確保工程的質(zhì)量，必須要對施工人員進(jìn)行有效的管理，一方面要聘請技術(shù)過硬的施工人員，另一方面要對施工隊伍的工作人員進(jìn)行登記在案，以免出現(xiàn)問題時無從下手。要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)低下的人員混入施工隊伍。要保證水利工程的質(zhì)量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質(zhì)量。

第5篇：工程管理內(nèi)容范文

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織設(shè)計；施工管理；園林教學(xué)

引 文：通過剖析筆者處理工程項目的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，做到因人、因地、因境教學(xué)。教師的工作應(yīng)是服務(wù)性的、引導(dǎo)性的、啟發(fā)性的和前瞻性的，不是教學(xué)生“就這么做或按我教的做”，而是教學(xué)生“為何這么做或還可這么做”。

1 施工組織優(yōu)化

1.1 基于技術(shù)的施工方案選擇

施工方案的選擇是根據(jù)工程概況，結(jié)合人、材、機(jī)條件，全面部署施工任務(wù)；安排總的施工順序，確定主要工種工程的施工方法；根據(jù)各種可能對施工項目采用幾種方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價選擇最佳施工方案。

1.2 基于時間的施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃反映最佳施工方案在時間上的具體安排；采用計劃的方法，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到既定的施工項目目標(biāo)。

1.3 基于空間的施工平面布置圖

施工平面布置圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，它是把投入的各種資源（如材料、構(gòu)件、機(jī)械、運輸?shù)缆?、水電管網(wǎng)等）和生產(chǎn)、生活活動場地合理地部署于施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能進(jìn)行有組織、有計劃的文明施工。

2 目標(biāo)控制適當(dāng)

2.1 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，對最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃編制出；經(jīng)常在執(zhí)行該計劃的施工中，對施工實際進(jìn)度情況檢查；并將其與計劃進(jìn)度相比較，若有偏差出現(xiàn)，便要對產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度進(jìn)行分析；從而找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃；如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗收；方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

2.2 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之對用戶從事生產(chǎn)或生活需要滿足，而且對設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到；其控制就是為使質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動達(dá)到。

2.3 成本控制

施工成本就是指的以園林工程作為成本核算對象，園林施工企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的貨幣形式。

2.4 安全控制

安全生產(chǎn)控制是指在施工中避免生產(chǎn)事故、杜絕勞動傷害、保證良好施工環(huán)境的系列活動，既是保證職工安全健康的企業(yè)管理制度，又是順利完成工程施工的重要保證。

3 要素管理科學(xué)

3.1 現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場不但包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，而且還包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地；既是施工的“樞紐站”、“繩結(jié)”，又是施工單位的“鏡子”和“焦點”。對這些場地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各自環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系就是指的管理。

3.2 勞動管理

勞動管理是按照施工現(xiàn)場的各項要求，對勞動力合理配備和使用，并按園林工程的實際需要進(jìn)行不斷調(diào)整，充分利用各類人力資源，使配置結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài)，使工程成本降低，同時保證現(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成。

3.4 信息管理

項目經(jīng)理部為了預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，都應(yīng)對項目信息管理系統(tǒng)建立，使信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)項目管理信息化。

4 細(xì)節(jié)處理到位

園林工程施工組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了優(yōu)化施工組織、適當(dāng)控制目標(biāo)和要素科學(xué)管理之外，既需要施工過程中隨時隨地的組織協(xié)調(diào)，還需要全力全面充分進(jìn)行竣工驗收；既需要對已完成項目進(jìn)行考核評價與總結(jié)提高，更需要回訪保修做好善后處理工作。這些細(xì)節(jié)性工作，讓學(xué)生根據(jù)自己喜好以個人演講的形式進(jìn)行，并針對學(xué)生們提出的問題由老師進(jìn)行深入到位的分析，以明白管理的實質(zhì)就是收拾“殘局”。

4.1 組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容或?qū)ο蟀ㄈ穗H關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系，應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4.2 竣工驗收

園林工程竣工驗收是施工單位按照施工合同的約定，按設(shè)計文件和施工圖樣規(guī)定的要求，完成全部施工任務(wù)并可供開放使用時，施工單位竣工驗收后向建設(shè)單位辦理的工程交接手續(xù)。它是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理體制的最后階段。

4.3 考核評價

項目經(jīng)理部是考核評價的對象，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價；其目的是使項目管理行為得到規(guī)范，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果。

4.4 回訪保修

承包人對每項已交付使用的施工項目應(yīng)有組織、有計劃地主動進(jìn)行回訪，對反饋信息收集，對保修問題及時處理。這是《建筑法》規(guī)定的承包人質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)該正確貫徹和執(zhí)行這項制度。

5 結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，園林工程建設(shè)將更快地走向市場化、規(guī)范化和科學(xué)化。在實際施工過程中，更要做好全方面的組織管理工作，從而保證園林工程按時、按質(zhì)、按量完成，以提高人類生存環(huán)境質(zhì)量。為此，

（1）充分的準(zhǔn)備工作是順利開展施工的基礎(chǔ)和前提，深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想以及業(yè)主的目標(biāo)要求等，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書。

（2）樹立牢固的精品服務(wù)意識，實行項目經(jīng)理競爭上崗及其項目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。

（3）施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程全面性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，要及時適用，更要抓住重點，突出“組織”對施工中的人力物力與方法、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程、前方和后方等的周密安排。根據(jù)工程實際特點，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來，選擇最佳方案。

（4）監(jiān)理工作應(yīng)自覺貫穿于整個工程施工過程，建立一套科學(xué)完善合理的施工監(jiān)理制度，自行促使各項工作保質(zhì)保量完成。

（5）園林工程施工組織與管理是一項有著極強(qiáng)實踐性的課題，在掌握工程原理與現(xiàn)場施工技巧的基礎(chǔ)上，必須親身參與到施工實踐中，唯有多觀察、多交流、多記錄，才能不斷提升自己解決實際問題的能力。總之，施工組織與管理的實質(zhì)就是讓具有科學(xué)性、季節(jié)性、藝術(shù)性和復(fù)雜性的園林工程管理過程規(guī)范化、簡單化，讓各個小組以及每個人有效而協(xié)調(diào)的工作。只有充分了解并掌握F場施工實際情況，才能保證工程的質(zhì)量，更好地通過園林工程施工組織與管理，建造出既經(jīng)濟(jì)、又美觀、更實用的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜志遠(yuǎn)，張相永.論園林工程施工管理[J].北京農(nóng)業(yè)，2012，（4下）：65.

第7篇：工程管理內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；控制措施

建筑工程項目施工管理的目的是通過工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。其內(nèi)容主要是采用多種措施，來高效益高品質(zhì)地實現(xiàn)項目目標(biāo)。在市場充分競爭的環(huán)境下，采取措施，提高工程施工管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本，對項目的開發(fā)與建設(shè)舉足輕重。

1 建筑工程項目施工管理的內(nèi)容

1.1 項目施工管理的目標(biāo)：

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。

1.2 項目施工管理制度的構(gòu)成：

要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。

1.3 項目施工管理的架構(gòu)：

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。

1.4 項目施工管理的階段：

項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

2 建筑工程項目施工管理的控制措施

建筑工程項目施工管理的控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這些要素互相關(guān)聯(lián)，有機(jī)結(jié)合，同等重要。

2.1 項目施工管理的進(jìn)度控制：

建筑工程項目都面臨著工期緊、工序多、工種多、勞動力投入多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各工種交叉多、配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。故需根據(jù)計劃要求，根據(jù)豐富的施工管理經(jīng)驗，確定合理的施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃。在充分掌握工程情況、工程量及工序的基礎(chǔ)上，確定計劃工期，并對實施監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行控制。即在項目施工實施的全過程中，對于施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取措施加以調(diào)整。

項目施工管理的進(jìn)度控制，可采取以下措施：

2.1.1 及早組織項目管理隊伍并充分準(zhǔn)備資金；

2.1.2 進(jìn)行技術(shù)論證，充分考慮施工組織設(shè)計；

2.1.3 對于交叉施工準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌安排；

2.1.4 編制進(jìn)度計劃、突出重點，抓住關(guān)鍵線路；

2.1.5 抓緊辦理各項審批手續(xù)；

2.1.6 做好材料、機(jī)械設(shè)備的計劃安排供應(yīng)；

2.1.7 進(jìn)行動態(tài)管理，針對突況有應(yīng)對措施；

2.2 項目施工管理的質(zhì)量控制：

企業(yè)始終要把工程質(zhì)量放在第一位，提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)完善質(zhì)量的過程控制，通過各參建單位的配合，健全控制措施。企業(yè)要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

項目質(zhì)量目標(biāo)的控制包含目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

項目施工管理的質(zhì)量控制，可采取以下措施：

2.2.1 建立健全的質(zhì)量控制制度；

2.2.2 做好全面檢查督促工作；

2.2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理，明確施工工藝做法；

2.2.4 做好材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面工作；

2.2.5 做好首件樣板制度；

2.2.6 做好合格供應(yīng)方的審核工作；

2.2.7 做好質(zhì)量通病的防治工作。

2.3 項目施工管理的安全控制：

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

項目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：

2.3.1 建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制；

2.3.2 加大安全文明施工檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；

2.3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急求援體系建設(shè)，控制盒降低事故危害結(jié)果；

2.3.4 加強(qiáng)教育機(jī)制，深化施工安全文明理念；

2.3.5 嚴(yán)抓重點防護(hù)安全措施；

2.4 項目施工管理的成本控制：

利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要指標(biāo)。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)遵循以下原則。一是成本最低化原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，并應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。二是全面成本控制原則，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。三是動態(tài)控制原則，在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。四是目標(biāo)管理原則，項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。

項目施工管理的成本控制，可采取以下措施：

2.4.1 建立完善的現(xiàn)場簽證制度；

2.4.2 建立嚴(yán)格的材料管理制度，禁止浪費；

2.4.3 大宗材料集中批量采購，降低采購成本；

2.4.4 對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；

2.4.5 技術(shù)管理創(chuàng)新，減少施工過程中不必要的程序和環(huán)節(jié)；

2.4.6 合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效能；

3 結(jié)語

建筑工程項目施工管理包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本等多方面內(nèi)容，有著人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，并嚴(yán)格按照控制的步驟實施管理，才能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象帶來良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[5]王接斌. 施工項目如何開展質(zhì)量管理工作[J]. 廣東水利水電, 2003,(02)

第8篇：工程管理內(nèi)容范文

Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods

TU71

引言 雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。 技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。

1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理 這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

2 施工質(zhì)量管理方法

2.1 設(shè)計質(zhì)量的控制 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核。

2.2 施工質(zhì)量的控制 程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：

2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。

2.2.2 對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

2.2.3 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

2.3.1 明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段 檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.3.2 檢驗的組織形式 質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。

3 結(jié)論 目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

第9篇：工程管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內(nèi)容

市政工程建設(shè)的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務(wù)，進(jìn)一步豐富城市功能，隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)量明顯增加。由于市政工程是與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的，因此，加強(qiáng)它的施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量就具有重要的現(xiàn)實意義，在開展市政工程施工管理過程中，一方面需要把握施工管理的特點，另一方面也要結(jié)合管理的具體內(nèi)容，有計劃有針對性的開展，從而切實起到工程服務(wù)的質(zhì)量。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

市政工程涉及到的內(nèi)容較多，包含有多個管理要素，對這些管理組成要素進(jìn)行科學(xué)化管理是提升工程施工質(zhì)量，減少問題產(chǎn)生的重要途徑。結(jié)合當(dāng)前市政工程實際施工來看，它的施工內(nèi)容主要包含有以下幾方面內(nèi)容，即施工造價管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等等，這幾個要素之間是相互作用相互聯(lián)系的有機(jī)整體[1]。第一，造價管理。它主要是對施工機(jī)械設(shè)備、人力資源以及施工材料等的使用進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的材料技術(shù)和加工工藝來對施工工序進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提高材料設(shè)備的利用率，避免不必要的造價支出；第二，進(jìn)度管理。工程單位在施工過程中要依據(jù)施工總體規(guī)劃，遵守施工合同，有步驟有計劃的進(jìn)行施工，形成合理的施工進(jìn)度管理機(jī)制，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)控制；第三，安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個施工過程中的，它與施工人員的人身安全密切相關(guān)，不能馬虎對待，對于工程單位來說，在堅持安全管理的原則基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理，同時加強(qiáng)對日常工作的安全教育和宣傳工作，強(qiáng)化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證施工環(huán)境的安全可靠，減少安全風(fēng)險；第四，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質(zhì)量，人們在生活水平得到提高的前提下，對于市政工程的功能性、美觀性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質(zhì)量管理部門在確保工程質(zhì)量的前提下，提升工程的美觀性和文化性，形成高效的質(zhì)量管理控制體系，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利完成。

2 市政工程施工管理的特點

首先，市政工程的目的是滿足居民的生活、出行等實際要求，基于此，它的建設(shè)施工就也要盡可能的從人們的實際所需入手，這樣的話就會導(dǎo)致在具體的施工中，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個過程中存在有很多不確定因素，每一個細(xì)節(jié)的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個特點；其次，市政工程大多是由政府相關(guān)部門來主導(dǎo)建設(shè)的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點，因為它的施工質(zhì)量是否良好還會影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價方面來講，由于其所涉及到的細(xì)節(jié)性內(nèi)容較多，因此，與之相關(guān)的利益者也會比較多，整個工程的施工期限也比較長；第四，市政工程的項目施工較為負(fù)載，在施工中很容易受到社會環(huán)境、自然環(huán)境等的影響，尤其是在地下管線的鋪設(shè)施工中，需要考慮到地質(zhì)條件、水文條件以及其他管線的分布，一旦這方面控制管理不當(dāng)就會導(dǎo)致施工問題產(chǎn)生，進(jìn)而增加不必要的造價成本。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效性措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)高效的管理機(jī)制

市政工程的利益相關(guān)者比較多，參與的部門也很多，例如建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等，這就會導(dǎo)致其影響因素增多，增加了整個施工管理工作的難度和復(fù)雜度，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后續(xù)工序難以正常開展，這就需要管理單位對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提高各個環(huán)節(jié)之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細(xì)明確的管理方案。首先，施工前期，設(shè)計人員要根據(jù)工程實際概況，考慮各方面因素，確保設(shè)計方案的科學(xué)合理，具有很好的可操作性，同時還要考慮到城市未來發(fā)展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個職能部門必須要切實加大管理力度，負(fù)起部門職責(zé)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，例如質(zhì)量管理部門和監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)合作，對施工現(xiàn)場的施工操作進(jìn)行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結(jié)束之后，管理部門還要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證各項指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在使用上的質(zhì)量隱患，可以使市政基礎(chǔ)設(shè)施很好的發(fā)揮自身功能。

3.2 加強(qiáng)安全管理工作

安全管理始終是市政工程施工管理的重點所在，一旦在安全方面出現(xiàn)了差錯，就會導(dǎo)致整個工程環(huán)境處于危險中，對施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴(yán)格持證上崗制度，在每一項工序開始之前要檢查設(shè)備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時，各個部門還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，對自身所承擔(dān)的施工有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，可以確保不會出現(xiàn)安全問題，進(jìn)而確保整個項目施工的順利進(jìn)行[3]。

3.3 做好施工進(jìn)度管理

通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因為其涉及到人們的日常，而且施工任務(wù)也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實現(xiàn)在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)。要做好施工進(jìn)度管理，先編制施工進(jìn)度計劃表，在編制的過程中要結(jié)合施工工期的要求，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，之后要定期檢查施工進(jìn)度情況，檢查其是否和計劃表出現(xiàn)差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時間解決，與此同時，還要對各個項目之間的關(guān)系進(jìn)行理清，繪制成網(wǎng)格圖，實現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，實時跟蹤控制施工進(jìn)度。除此之外，還需要對項目的實際施工情況有所監(jiān)督檢查，主要包括有施工組織進(jìn)展情況、材料設(shè)備供應(yīng)情況、現(xiàn)場施工進(jìn)展情況等等，通過對比找出差異所在，最后來對施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.4 完善人員建設(shè)

市政工程中，工程人員是整個施工的主體所在，他們的綜合素質(zhì)高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質(zhì)量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高綜合水平。首先，對于管理人員來說，要提高其目標(biāo)管理能力，使之可以獨立的進(jìn)行質(zhì)量控制計劃的編制，確保合理性；其次，對于技術(shù)人員來說，要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題可以及時解決，避免問題影響范圍擴(kuò)大化[4]；第三，對于監(jiān)理人員來說，就必須要明白自身職責(zé)所在，對整個施工過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管，對監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要及時督促工程單位予以解決。

4 結(jié)束語

市政工程作為與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的項目工程，加強(qiáng)它的施工管理，提高工程質(zhì)量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項目較多，因此會呈現(xiàn)出多樣化的特征，要加強(qiáng)施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風(fēng)險的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

[1]焦文坦.淺談市政工程施工管理特點及內(nèi)容[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2016（5）：106.

[2]馮媛媛.淺談市政工程施工管理特點及內(nèi)容[J].文摘版：工程技術(shù)，2015（39）：62.