智能制造調(diào)查報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
據(jù)Google的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國城市區(qū)域智能手機(jī)普及率已高達(dá)35%，國內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民也已達(dá)到3.18億的規(guī)模。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和各種個(gè)人智能終端的出現(xiàn)，一個(gè)以智能產(chǎn)品為中心的個(gè)人娛樂時(shí)代正在慢慢成形。而生活方式的改變也直接改變了人們對于電視這一傳統(tǒng)家庭娛樂中心的新的功能要求。電視機(jī)也在短短幾年時(shí)間里，經(jīng)歷了從注重網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的智能機(jī)頂盒，到應(yīng)用開放式平臺、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化應(yīng)用的智能電視，再到尚在概念中的以交互、共享為核心的云電視的角色轉(zhuǎn)變。
“歸根結(jié)底，智能機(jī)頂盒、智能電視、云電視都可以歸到電視智能化的范疇。而電視智能化所帶來的最大的改變，就是令電視不再只限于通過電視網(wǎng)觀看節(jié)目，而是通過互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)一步擴(kuò)大電視的使用范圍?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，能夠滿足人們對資源支配的愿望，對分享溝通的需求，對家庭便捷服務(wù)的期待，這決定了電視的智能化將成為泛娛樂時(shí)代電視產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢。
電視智能化因生活方式而轉(zhuǎn)變
中國電子視像行業(yè)協(xié)會曾了一份有關(guān)視聽終端消費(fèi)者趨勢的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查結(jié)果顯示，隨著智能手機(jī)和平板電腦等個(gè)人智能終端的普及，不僅通過智能終端產(chǎn)品進(jìn)行相互交流、依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人際溝通已經(jīng)成為了超過六成受訪者生活當(dāng)中不可或缺的一部分。并且，在調(diào)查中有約1/3的個(gè)人智能終端持有者在業(yè)余時(shí)間選擇獨(dú)處或“宅”在家里，對這部分人而言，智能終端更是幾乎成為了惟一的人際交往方式。
這種生活方式的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致現(xiàn)在電視產(chǎn)品在功能上更加強(qiáng)調(diào)交互、共享。比如大家用智能電視看春晚，大家對某一個(gè)節(jié)目感到有趣，可以及時(shí)地通過云端平臺進(jìn)行相互的分享、交流，這也是一種新的家庭生活的方式。當(dāng)然，現(xiàn)階段一些廠商的智能化電視概念僅僅是跟風(fēng)炒作，加裝了一些聊天軟件或者微博功能，就也將其命名為云電視，實(shí)際上在功能和技術(shù)上并沒有什么突破。
電視智能之爭或成“決戰(zhàn)”
第2篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
亨通在年報(bào)中披露，2015年該公司繼續(xù)實(shí)施“生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型”四大發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級通信服務(wù)、電力設(shè)計(jì)、海洋工程、智能裝備等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極布局大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧社區(qū)、新能源汽車組件等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國際化進(jìn)程也取得重大突破。
光纖產(chǎn)量首破4000萬公里
2015年，亨通的光通信產(chǎn)品、海洋工程產(chǎn)品、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和工程施工業(yè)務(wù)等幾大板塊主營業(yè)務(wù)收入同比都取得了較大增長，其中通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和電力傳輸產(chǎn)品依然是亨通主要的收入來源。
據(jù)年報(bào)，亨通2015年通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營收47.3億元，同比增長15.9%；電力傳輸產(chǎn)品營收62.3億元，同比增長24.1%。特別是，光纖預(yù)制棒和光纖產(chǎn)品的產(chǎn)量都取得了突破，其中光纖預(yù)制棒銷量破千噸，達(dá)到1184.5噸，較2014年產(chǎn)量大漲57.9%；光纖產(chǎn)量繼2014年突破3000萬公里之后，2015年突破4000萬公里，達(dá)到4220.6萬公里，同比增長37.4%。
值得注意的是，亨通在2015年年報(bào)中首次單獨(dú)披露了海洋工程產(chǎn)品和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與工程服務(wù)兩大板塊業(yè)務(wù)的收入情況，其中海洋工程產(chǎn)品營收2.8億元，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與工程服務(wù)收入為5.1億元。
之所以在通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品板塊取得較大的營收增長，亨通在年報(bào)中披露是因?yàn)榈蛽p耗光纖、智能ODN等高端產(chǎn)品銷售占比提升、光纖市場供應(yīng)緊張致使產(chǎn)品銷售價(jià)格上升等因素影響。
2015年，“寬帶中國”戰(zhàn)略的深入實(shí)施、4G建設(shè)加快、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃的推進(jìn)，以及“提速降費(fèi)”新要求的提出，對光纖光纜行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。根據(jù)CRU調(diào)查報(bào)告，2015年中國光纖光纜銷量超過2億芯公里，同比增長約30%。另據(jù)中移動提供的數(shù)據(jù)，該公司2015年集采光纖總量達(dá)9452萬芯公里，光纜總數(shù)量達(dá)9821萬芯公里。2015年商務(wù)部對原產(chǎn)于日本和美國的光纖預(yù)制棒實(shí)施“反傾銷”，規(guī)范了國內(nèi)光棒市場，為國產(chǎn)光棒企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)間，國產(chǎn)光棒的市場規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量因此都有了大幅度的提升。
2016年，亨通為了有效整合原有光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升光纖預(yù)制棒產(chǎn)品的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，于4月5日公告稱，將亨通原光纖預(yù)制棒相關(guān)業(yè)務(wù)，包括相關(guān)的資產(chǎn)、技術(shù)專利、人員、債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)一重組與整合到新成立的全資子公司江蘇亨通光導(dǎo)新材料有限公司。
亨通在公告中披露，通過此次重組與整合，該公司將原有光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)與亨通光導(dǎo)新建光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)技術(shù)的光纖預(yù)制棒規(guī)?；慨a(chǎn)的進(jìn)一步提升，將進(jìn)一步大幅降低生產(chǎn)成本、提升核心競爭力，有利于培育亨通新的利潤增長點(diǎn)。
加速轉(zhuǎn)型升級
2015年，亨通光電加快了由生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，并取得了一定的成績。
首先，亨通積極布局大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全。2015年，亨通控股收購優(yōu)網(wǎng)科技，優(yōu)網(wǎng)科技是國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用服務(wù)提供商，在精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和廣泛的市場應(yīng)用。通過收購，公司高起點(diǎn)、快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
其次，亨通延伸拓展通信服務(wù)領(lǐng)域，布局智慧社區(qū)。2015年，亨通相繼取得了ISP（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）和蘇錫常三市寬帶駐地網(wǎng)運(yùn)營牌照，實(shí)現(xiàn)了向?qū)拵Ы尤霕I(yè)務(wù)運(yùn)營商的升級轉(zhuǎn)型，為布局智慧社區(qū)產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，亨通全面進(jìn)軍系統(tǒng)集成及EPC總包領(lǐng)域。2015年，亨通完成了對電信國脈及萬山電力的控股收購，通過這兩次收購，亨通能夠同時(shí)在通信、電力兩大領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案，同時(shí)加速推進(jìn)海外EPC總包業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，亨通部署推進(jìn)新能源汽車業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。2015年，亨通與清華大學(xué)蘇州汽車研究院共同發(fā)起了“江蘇清研亨通新能源汽車研究院有限公司”，加大在新能源汽車部件、智能充電系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等領(lǐng)域的研發(fā)力度，推進(jìn)亨通在新能源汽車線纜及智能線控系統(tǒng)集成與充電站運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。
國際化步伐加快
據(jù)年報(bào)，亨通2015年海外銷售收入9.1億元，同比增長44.4%，這主要得益于海底電纜、海底光纜等產(chǎn)品海外銷售收入大幅增長。在提升2015年海外營收的同時(shí)，亨通亦實(shí)現(xiàn)了由市場國際化向資本國際化、品牌國際化的升級。
在市場國際化方面，亨通新增業(yè)務(wù)國家和地區(qū)25個(gè)，開展業(yè)務(wù)國家和地區(qū)總數(shù)達(dá)到107家，海外代表處總數(shù)達(dá)到33家，參加14個(gè)國家和地區(qū)的20場國際展會。
第3篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
在線電視和視頻收入猛增
Informa Telecoms & Media公司新的題為《在線電視和視頻：對傳統(tǒng)電視的超級挑戰(zhàn)》的調(diào)查報(bào)告稱，在線電視和視頻正成為媒體主流，一些大型廣播機(jī)構(gòu)和期望滿足迅速增長需求的節(jié)目內(nèi)容提供商都在利用在線電視和視頻。隨著新的廣告模式、與社交網(wǎng)絡(luò)的鏈接和從PC范圍以外移向電視的試驗(yàn)，現(xiàn)在有更多的廣告機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向在線視頻。據(jù)Informa公司的調(diào)查報(bào)告預(yù)測，全球合法的在線電視和視頻的收入從2007年的13.4億美元猛增到2013年的79億美元，增長近6倍。
雖然在線電視和視頻在歐洲也在迅速發(fā)展，尤其是在英國、德國和法國。但與北美相比，無論歐洲還是亞太地區(qū)，都顯得相形見拙。就市場價(jià)值而言，北美是最大的市場，2007年的收入為10.7億美元，占全球總收入13.4億美元的10%；2013年北美的收入將達(dá)到49.6億美元，占全球19億美元總收入的63%（表1）。
較高的寬帶滲透率，較低的價(jià)格和較快的速度將驅(qū)動收入的增長。據(jù)Informa公司預(yù)計(jì)，像Movie Link和Cinema Now這樣一些公司將開發(fā)比較靈活的業(yè)務(wù)模式，以滿足消費(fèi)者的需求。特別是允許更大的容量、購買電視或影片內(nèi)容并將其制成光盤，下載到自己這一方能更直接地與DVD方面競爭，這已引起好萊塢主要制片廠對影響與零售商關(guān)系的提防。例如美國大型零售公司W(wǎng)al-Mart和Target合計(jì)占DVD銷量的50%，他們已經(jīng)對在線服務(wù)方面銷價(jià)和與競爭對手爭搶生意的可能性表現(xiàn)出憂慮。
更為重要的是，“tied-technology”技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展。iPod在音樂和視頻方面取得的成就表明，成功的硬件的推出能為內(nèi)容提供商帶來可觀的收入。游戲機(jī)能獲得同樣的益處。
許多在線視頻提供商也使其服務(wù)能在電視、便攜媒體播放機(jī)及其他裝置上收看或收聽。YouTube服務(wù)已經(jīng)能夠在Apple TV上觀看，同時(shí)Amazon公司的Unbox用戶也能將購買的視頻直接下載到TiVo DVD上。同樣，消費(fèi)者也能通過Hewlett Packard公司的有寬帶功能的系列電視機(jī)接收美國的在線視頻下載服務(wù)與流服務(wù)Cinema Now。微軟公司也在英國、加拿大、德國、法國和愛爾蘭等國為其Xbox 360視頻游戲機(jī)推出了下在影片。
不過，正如廣泛的媒體報(bào)道所說，與Apple的三項(xiàng)主業(yè)務(wù)相比，Apple TV還只是“業(yè)余愛好”。當(dāng)前可利用的能填補(bǔ)在線視頻與電視機(jī)之間空擋的市場還是很小的。
Apple TV機(jī)于2007年3月推出，它使用戶能把內(nèi)容從PC移往電視機(jī)。雖然Apple公司未公布關(guān)于這種設(shè)備的銷售數(shù)字，但從一些報(bào)導(dǎo)來看，起初并不是很成功的。但在那之后，Apple公司推出了軟件，使用戶能從其iTunes在線存儲中租用影片。同時(shí)，40Gb型號的Apple TV的價(jià)格下降到229美元，160Gb型號下降到329美元。2008年初，Apple公司開始提供電影出租業(yè)務(wù)，內(nèi)容來自所有的主要制片廠。到2008年3月初，這項(xiàng)服務(wù)已提供1000多個(gè)題目，其中的100個(gè)是最高清的。庫存影片題目價(jià)格為2.99美元，新發(fā)行影片題目價(jià)格為3.99美元。
Google和BSkyB兩家公司在2006年組成寬帶聯(lián)盟。該聯(lián)盟看到，Google公司已經(jīng)將其用戶創(chuàng)作的視頻、電子郵件、檢索和有針對性的廣告工具提供給BSkyB公司的寬帶服務(wù)訂戶。不過，這兩家公司較長期的目標(biāo)是將他們的Web和電視廣告平臺相合并。
現(xiàn)在，全球最大的5個(gè)在線電視和視頻市場是美國、英國、日本、德國和法國。美國在線視頻領(lǐng)域方面的優(yōu)勢是由YouTube和Google Video等受歡迎的視頻分享網(wǎng)站推動的。美國現(xiàn)在是，2013年仍將是頭號市場，2013年其收入將達(dá)到47億美元，占全球總收入的60%以上。到2013年，美國每個(gè)寬帶用戶家庭每年在線電視（包括點(diǎn)播、訂購和廣告）的開銷平均將達(dá)到49美元，大大高于全球平均11美元這一數(shù)字。
英國仍將保持第二位，2013年期收入將達(dá)到8.4億美元，是2007年的7倍；日本將居第三位，收入達(dá)6億美元，是2007年的10倍以上；德國和法國的收入將分別達(dá)到3.8億美元和3.5億美元，分別是2007年的18倍和16倍（表2）。
調(diào)查報(bào)告稱，在全球在線電視和視頻的總收入中，絕大部分仍將繼續(xù)來自廣告，雖然廣告產(chǎn)生的收入占總收入的比例將逐步下降。2007年，廣告收入占總收入的85%，到2013年將下降到72%。預(yù)計(jì)在2007年至2013年期間在線電視和視頻的廣告收入增長4倍。北美所占份額將從2007年的80%逐步下降到2013年的69%；到2013年，英國在這方面仍居第二位（表3、4）。
調(diào)查報(bào)告稱，一些提供商正在試驗(yàn)廣告模式。YouTube提供最受歡迎的豐富多彩的內(nèi)容廣告。這家公司稱，它的合作伙伴們每月收入幾千美元。2008年上半年，YouTube就簽約“幾百萬個(gè)用戶”。Facebook和My Space公司也在2007年推出類似的服務(wù)，競爭對手Bebo公司也在2007年晚些時(shí)候推出了Open Media服務(wù)，這使其成員能創(chuàng)作“個(gè)人視頻側(cè)面頭像”，使用CBS、MTV、BBC、Yahoo和ITN等大型內(nèi)容提供商的視頻。
對等流服務(wù)Joost自2007年下半年以來已經(jīng)在節(jié)目之間播出近百個(gè)重要品牌的廣告。Joost服務(wù)是由Skype的創(chuàng)造者們創(chuàng)立的，2007年11月Coca-Cola為Joost發(fā)行了首個(gè)商業(yè)性“Widget”。
Dabelgum公司首席執(zhí)行官Valerio Zingarelli講，其服務(wù)在2008年春季進(jìn)行商業(yè)性開播，對廣告商很有吸引力，這一服務(wù)已吸引100多萬用戶。
Informa公司的調(diào)查報(bào)告稱，2007年照菜單點(diǎn)菜式的下載、流服務(wù)占同年在線電視和視頻總收入的11%，預(yù)計(jì)2013年將增至18%。2013年這方面的收入將達(dá)到14.5億美元，是2007年的10倍（表5）。
2007年在線電視和視頻的訂購收入為0.53億美元，預(yù)計(jì)2013年增加到7.33億美元，增長近13倍。訂購收入主要產(chǎn)生在北美，2007年北美占73%；2013年將降低到47%。歐洲所占份額將從2007年的21%上升到2013年的39%（表6）。
就最大的單個(gè)寬帶市場而言，中國的寬帶用戶數(shù)在2007年已經(jīng)超過美國。當(dāng)然，美國的寬帶用戶滲透率比中國高很多。德國是歐洲最大的寬帶市場，2007年已有1860萬寬帶用戶；其次是英國和法國，分別為1520萬戶和1450萬戶。寬帶滲透率的提高將推動在線電視和視頻收入的增長。
消費(fèi)者歡迎，角逐者日益增多
Solutions Research Group的“多平臺視頻”調(diào)查報(bào)告稱，由于網(wǎng)絡(luò)視頻和像iPhone這樣的視頻功能裝置的廣泛使用，消費(fèi)者對娛樂服務(wù)的選擇迅速增加，美國消費(fèi)者比以往消費(fèi)更多的視頻內(nèi)容。美國有線新聞CNN國際新聞網(wǎng)站視頻報(bào)告稱，在2008年8月以前的幾個(gè)月里流量增加250%，這反映出整個(gè)行業(yè)對視頻需求的猛增。2008年5月CNN在網(wǎng)站的視頻流量達(dá)到1.167億次。網(wǎng)站上的大部分視頻是根據(jù)電視廣播改編的。
據(jù)調(diào)查，12歲及12歲以上的一般美國消費(fèi)者每天花費(fèi)6.1小時(shí)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂，其中4小時(shí)（64%）來自傳統(tǒng)電視，包括直播、DVR和VOD收看，其余的為視頻游戲、網(wǎng)絡(luò)和PC視頻、DVD和移動裝置視頻。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各種媒體平臺具有不同的黃金時(shí)段，例如PC和網(wǎng)絡(luò)視頻在一周的正午達(dá)到最高比率12.3%，平時(shí)和周末下午6點(diǎn)最低；視頻游戲的黃金時(shí)段是周六上午，移動視頻的高峰是平時(shí)的上午。
調(diào)查報(bào)告預(yù)計(jì)，PC、網(wǎng)絡(luò)、移動視頻的人均花費(fèi)時(shí)間將從目前的不到1小時(shí)增加到2013年的近29小時(shí)。在網(wǎng)絡(luò)、移動和游戲的推動下，每天視頻和電視的使用獎金一步增加。所有平臺的視頻娛樂的總時(shí)間將擴(kuò)大35%。
據(jù)Jupiter Research公司的調(diào)查，目前歐洲28%的消費(fèi)者固定收看在線視頻，這比2006年增長1倍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在線視頻是在線媒體業(yè)中最受歡迎的。在過去的一年里，歐洲消費(fèi)者在在線視頻上花費(fèi)的時(shí)間增長了50%。歐洲消費(fèi)者的視頻內(nèi)容得到一代寬帶連接和掌上電腦用戶增加的支持。隨著在線視頻消費(fèi)的增長，歐洲廣播機(jī)構(gòu)將開發(fā)在線和電視分發(fā)內(nèi)容的策略，以便吸引越來越多的觀眾。
以YouTube為代表的短路式，目前在在線視頻中占有明顯優(yōu)勢，只有9%的歐洲消費(fèi)者收看標(biāo)準(zhǔn)長度視頻。但Jupiter預(yù)計(jì)，隨著電視廣播機(jī)構(gòu)在線服務(wù)（例如英國BBC的iPlayer和法國Mb的Replay）的成功，這個(gè)比例數(shù)將會大幅度增長。這些播放器表明，消費(fèi)者收看長格式視頻的愛好正在形成。
現(xiàn)在，越來越多的公司，無論是原有的還是新發(fā)生的，都積極涉足在線電視和視頻領(lǐng)域。大量的Web網(wǎng)站（許多也處在商業(yè)性開通的部署中）試圖在這一領(lǐng)域中取得一塊新地盤。這一新興領(lǐng)域中的角逐者，從諸如新聞公司之類的大型公司到非專業(yè)性的視頻片段集成商，都在提供各種各樣的內(nèi)容。越來越多的提供在線電視和視頻的角逐者正在試驗(yàn)許多不同的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)然不一定都會取得成功。表7中是當(dāng)前這一領(lǐng)域中的主要角逐者。
總體來看，當(dāng)前主要有三種類型的在線電視和視頻。一是通過互聯(lián)網(wǎng)以流的形式分發(fā)傳輸?shù)木€性廣播頻道；這些集成商提供原理電視機(jī)收看這些頻道的手段。二是有些集成商提供個(gè)人內(nèi)容版塊的接入，而不是整個(gè)電視頻道，其中包括大量用創(chuàng)作的內(nèi)容（UGC）；這是一個(gè)有無限發(fā)展?jié)摿Φ男碌拇笫袌?，總部在英國的Fame TV公司說：“我們正在進(jìn)入一個(gè)新的電視時(shí)代，這時(shí)用戶創(chuàng)作的內(nèi)容和觀眾互動成為節(jié)目的關(guān)鍵”。三是一些社交媒體網(wǎng)站使用戶能將視頻郵寄在自己網(wǎng)頁上，現(xiàn)在這些社交網(wǎng)站正向與內(nèi)容提供商簽訂聯(lián)合協(xié)議方向發(fā)展。在業(yè)務(wù)模式方面，最基本的是兩種：由廣告或贊助關(guān)系提供資金的免費(fèi)模式和付費(fèi)模式。
YouTube仍然是在線視頻領(lǐng)域中的領(lǐng)先者。在英國，YouTube占10個(gè)最大視頻網(wǎng)站月收視時(shí)間的2/3；在美國占10個(gè)最大網(wǎng)站月訪問量的50%以上（表8、9）。其他領(lǐng)先的視頻提供商包括大型網(wǎng)際協(xié)議商AOL、MSN和Yahoo（在美國）或大型廣播公司BBC、BSkyB、ITV和Channel 4（在英國）。
在美國，被Tine Warner公司支持的Veoh公司是專業(yè)視頻集成中的領(lǐng)先者，它有大量專業(yè)內(nèi)容和用戶創(chuàng)作的內(nèi)容。在2007年12月期間，對Veoh的訪問時(shí)間平均為15.5分鐘，只比YouTube少2分鐘。受新聞公司和NBC Universal公司支持的Hulu在試驗(yàn)階段就得到消費(fèi)者的熱情支持，僅2007年12月就有25萬人次訪問，平均每次訪問10分鐘。在英國，像Veoh這樣一些網(wǎng)站正在努力獲得廣泛的觀眾。在英國10個(gè)最大的網(wǎng)站中，廣播機(jī)構(gòu)占有優(yōu)勢。
在專業(yè)內(nèi)容集成領(lǐng)域中，Joost在2007年秋季進(jìn)行商業(yè)性開通，Hulu于2007年10月開通，Jalipo和Babelgum在試驗(yàn)后于2008年晚些時(shí)候開通。
業(yè)務(wù)模式與收入
在線電視和視頻的已經(jīng)出現(xiàn)的兩種基本業(yè)務(wù)模式是：來自觀眾的直接支付，例如按次付費(fèi)和訂購；由廣告提供資金，通常是“預(yù)放片時(shí)間”（“per-roll”）廣告，觀眾有義務(wù)在接收他們想看的素材之前觀看。Forrester Research公司相信，廣告模式將驅(qū)動在線電視和視頻的發(fā)展。
據(jù)Infoema Telecoms & Media公司預(yù)測，全球在線電視和視頻的廣告收入將從2005年的5.6億美元增長到2008年底的17億美元，2012年達(dá)到47億美元。Informa公司相信，訂購和按次付費(fèi)的收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后廣告的收入，預(yù)計(jì)從2006年的1.1億美元增長到2008年的3億美元，2012年達(dá)到16億美元。
在線電視和視頻技術(shù)提供商N(yùn)arrowstep公司的商務(wù)經(jīng)理Dilip Shulka預(yù)計(jì)，將出現(xiàn)上述兩種模式都發(fā)揮作用的混合模式。他說：“對于合適的內(nèi)容和恰當(dāng)?shù)姆咒N來說，有付費(fèi)模式的機(jī)會。你可以首先獲得免費(fèi)收看的觀眾，并保持住他們，而后你可以向他們推銷付費(fèi)服務(wù)?！?/p>
找到合適的市場是另一個(gè)方面。Jump TV公司向僑民提供電視頻道，有來自南美洲和亞洲的廣泛的素材。據(jù)這家公司報(bào)告，2007年第一季收入100萬美元，有30062個(gè)訂戶為不同節(jié)目包支付。
Joost公司與廣告商達(dá)成收入共享協(xié)議，與30多個(gè)品牌簽約，包括Coca Cola、Nike和IBM。Joost公司給廣告商提供5~7秒的“預(yù)放片時(shí)間”，以及為5分多鐘的節(jié)目內(nèi)容提供10~30秒的“中間放片時(shí)間”（使節(jié)目中斷）。
在英國，廣播機(jī)構(gòu)Channel 4公司實(shí)驗(yàn)收入模式后，2007年3月開始提供免費(fèi)服務(wù)。由于廣告提供資金，因而放棄了起初一段時(shí)間增長緩慢的按次付費(fèi)模式。
與Berwin Leighton Paisnex公司合作的商業(yè)和智能資產(chǎn)合作伙伴Simon Harper說，對于新聞報(bào)紙出版方面的廣播機(jī)構(gòu)來說可能有教訓(xùn)，他們?yōu)樵诰€分銷內(nèi)容決定特有的模式動作緩慢。許多出版機(jī)構(gòu)5年前，甚至10年前就已開始訂購模式，但后來以某種額外付費(fèi)內(nèi)容向廣告推進(jìn)。Harper說，越來越多地提供“富視頻”端口的報(bào)紙將對廣播機(jī)構(gòu)構(gòu)成競爭。這就提出了廣播機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該將其內(nèi)容與其它方面組成辛迪加的問題。報(bào)紙方面10年來一直在注視著組成辛迪加。
在線電視和視頻與IPTV
隨著高質(zhì)量在線電視和視頻服務(wù)的出現(xiàn)，就提出了這樣的問題：在線電視和視頻是不是會超過“真正”IPTV的作用呢？（所謂“真正”IPTV是指通過封閉的被管理的網(wǎng)絡(luò)分銷頻道和點(diǎn)播節(jié)目）。
雖然IPTV在法國、西班牙和意大利等國取得了不小的成就，但成長仍然是緩慢的，因?yàn)樗媾R著來自有線、衛(wèi)星和地面數(shù)字電視的激烈競爭。不過，IPTV的支持者們并不擔(dān)心。向領(lǐng)先的電信運(yùn)營商提供IPTV平臺的Microsoft TV公司的高級營銷經(jīng)理Elena Braner說：“在線視頻和IPTV是兩個(gè)不同的世界。我們堅(jiān)決地相信，IPTV是為電視聽過最佳服務(wù)質(zhì)量的方向?！?/p>
Red Bee Media公司產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人Stacey AnKlam相信，在線電視和視頻將發(fā)揮作用，直到IPTV獲得吸引力，特別是如果服務(wù)提供商想提供視頻但又不想負(fù)責(zé)管理封閉網(wǎng)絡(luò)的情況下。AnKlam說：“你將使用PC增強(qiáng)電視體驗(yàn)。我們公司與Microsoft TV和Netgem公司簽定了提供IPTV服務(wù)的協(xié)議，雖然這個(gè)項(xiàng)目因市場尚未準(zhǔn)備好而推遲了?！?/p>
消費(fèi)電子制造商Philips公司以其設(shè)備進(jìn)入了在線電視市場，這種設(shè)備是為改善用戶體驗(yàn)而設(shè)計(jì)的。但這家公司并不相信IPTV會被在線視頻取而代之。Philips公司負(fù)責(zé)為電信運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)的經(jīng)理Emmanuel Vigot說：“這兩個(gè)市場將共同成長，不會相互制造困難。視頻點(diǎn)播將越來越多的是高清的，這將不會在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛收看?！?/p>
在線電視和視頻是否挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廣播電視
在線電視和視頻的出現(xiàn)意味著另一個(gè)發(fā)展階段，即均勢朝著消費(fèi)者傾斜的階段發(fā)展。Informa公司認(rèn)為，向在線分銷節(jié)目內(nèi)容的發(fā)展趨勢反映出較廣泛的文化變化。數(shù)字媒體的發(fā)展正改變著消費(fèi)者的行為，“新式”的消費(fèi)者正在出現(xiàn)?，F(xiàn)在的年輕人喜歡在任何時(shí)間和任何地方觀看視頻，而不只是坐在客廳的沙發(fā)上觀看。
此外，隨著所謂“平民媒體”的出現(xiàn)和視頻游戲作為娛樂中樞，內(nèi)容也正變得越來越是交互式和參與式的。Informa公司稱，現(xiàn)在的這些發(fā)展趨勢表明，“社會革命”這個(gè)描述似乎不再是過于言過其實(shí)的了。
Informa的調(diào)查報(bào)告稱，隨著社會如此大的變化，傳統(tǒng)媒體公司必須改變他們的行為和業(yè)務(wù)模式。雖然電視業(yè)務(wù)已經(jīng)在通過視頻點(diǎn)播（VOD）和個(gè)人錄像（PVR）之類的服務(wù)來適應(yīng)這些變化，但要使大眾對在線內(nèi)容的興趣轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的收入，對傳統(tǒng)電視業(yè)來說仍然是挑戰(zhàn)。
調(diào)查報(bào)告指出，傳送和支付方法方面的靈活性是關(guān)鍵，視頻內(nèi)容公司需要提供一批可選擇的節(jié)目內(nèi)容，包括流、下載出租、下載到自己的DVD并燒制在DVD中，以便引起所有消費(fèi)群體的興趣。報(bào)告稱，現(xiàn)在內(nèi)容擁有者仍然不知道如何適應(yīng)這樣變化的形勢，是將新型內(nèi)容和傳送包括在他們自己的權(quán)力當(dāng)中，還是設(shè)法將用戶創(chuàng)作的內(nèi)容集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中。報(bào)告指出，當(dāng)前較為明智的選擇是共同開發(fā)，因?yàn)檫@在雙方都有潛力。
不過，產(chǎn)業(yè)界人士對在線電視和視頻是否挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廣播電視的看法是有分歧的。MTV公司負(fù)責(zé)人Bierer認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體是否會取代傳統(tǒng)電視的問題，提法不妥。年輕人使用互聯(lián)網(wǎng)主要不是為了內(nèi)容的消費(fèi)，而是為相互溝通?！盉abelgum公司的Zingarelli認(rèn)為，這種新媒體并非有如此的競爭力，以致會取代傳統(tǒng)形式的電視。他認(rèn)為：“那些擔(dān)心Web電視的廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)意識到，互聯(lián)網(wǎng)電視并非試圖取代傳統(tǒng)電視，而是給觀眾帶來更多的控制和選擇?！?/p>
第4篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
特別是2005年以來，隨著中國信息化進(jìn)程的加快，商業(yè)智能在中國獲得了較快的發(fā)展。市場需求放量，行業(yè)應(yīng)用擴(kuò)展，商業(yè)智能(簡稱BI)軟件市場銷售額已經(jīng)達(dá)到10.15億元人民幣，年增長率達(dá)到54.96%。進(jìn)入2006年，應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)用成功率進(jìn)一步提升，市場需求進(jìn)一步放量。政務(wù)、金融、電信、零售、制造等行業(yè)對商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用的需求熱潮全面爆發(fā)，而且在典型案例的應(yīng)用上取得了13個(gè)行業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。這些都預(yù)示著商業(yè)智能一個(gè)嶄新的發(fā)展階段和發(fā)展機(jī)遇即將到來。
在商業(yè)智能市場發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，新的市場機(jī)會正在逐漸浮出水面：急需融合多種技術(shù)的集成產(chǎn)品；急需和地理信息系統(tǒng)的整合開發(fā)；急需適應(yīng)中小企業(yè)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品；急需BI項(xiàng)目的培訓(xùn)、咨詢和監(jiān)理。只有強(qiáng)烈的市場需求才能制造更多的市場機(jī)會，把握和認(rèn)識這些需求將是非常急迫的事情，這也是商業(yè)智能市場的新增長點(diǎn)所在。
抓住機(jī)會手段多種技術(shù)融合涌現(xiàn)商機(jī)
當(dāng)前主導(dǎo)商業(yè)智能市場的主要是Business Objects、IBM、NCR、SAS等在國內(nèi)擁有分公司的大型跨國公司。國內(nèi)廠商進(jìn)軍BI領(lǐng)域的主要有明基逐鹿公司的Analyzer BI、上海博科公司的“財(cái)務(wù)智能倉”、廣州菲奈特軟件的BI.Office和BusinessPower、北京金道佳業(yè)公司的數(shù)據(jù)整合工具GamutDI等。用友、金蝶、博科等公司盡管也都在自己的產(chǎn)品中集成了部分多維分析的功能，靈活的報(bào)表功能等商業(yè)智能功能，但由于國內(nèi)商業(yè)智能市場發(fā)展尚不健全，還沒有形成高中低端搭配、渠道健全、功能完整的市場格局和有序競爭的環(huán)境，不足以滿足已經(jīng)應(yīng)用企業(yè)的衍生性需求、已經(jīng)應(yīng)用行業(yè)的增量性需求和即將成為新客戶的廣大中小企業(yè)的潛在需求。
BI產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢是由現(xiàn)在的初步應(yīng)用向擴(kuò)展應(yīng)用發(fā)展。這種擴(kuò)展包含三個(gè)層面的內(nèi)涵：既包括向已使用客戶的引申應(yīng)用擴(kuò)展，也包括向新采用客戶的推廣應(yīng)用擴(kuò)展，更包括向中小企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用擴(kuò)展。
這種趨勢不僅要求數(shù)據(jù)倉庫建模和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的應(yīng)用的實(shí)質(zhì)性推開，而且要求BI技術(shù)與ERP、CRM、企業(yè)門戶等技術(shù)相融合。尤其在面向中小企業(yè)的管理軟件方案中，ERP、CRM廠商會將BI方案嵌入到自己的ERP或CRM系統(tǒng)中進(jìn)行集成使用或是功能延伸。
在ChinaBI進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表示，有超過半數(shù)的人對國產(chǎn)BI產(chǎn)品持肯定態(tài)度，認(rèn)為其功能強(qiáng)大，性能好，更適合國情。
抓住機(jī)會手段整合地理信息系統(tǒng)是個(gè)大市場
目前，商業(yè)智能應(yīng)用的一個(gè)突出問題，是大量數(shù)據(jù)倉庫中的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)含有地理信息,帶有“地域性”或“區(qū)域性”特征，這往往會成為影響企業(yè)管理提升，效益增加的“價(jià)值因素”。
比如，如何選擇最佳送貨路線，將郵件寄往不同郵區(qū)？如何根據(jù)不同區(qū)域的居民數(shù)量、客戶流量和發(fā)展趨勢選擇新店開發(fā)地址？如何根據(jù)不同商業(yè)區(qū)域、客戶流量和商品類型布局消防噴淋設(shè)施？
許多成功應(yīng)用的案例表明：在運(yùn)用商業(yè)智能進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的過程中，往往要考慮地理信息因素。把智能分析工具和GIS工具整合起來，常常產(chǎn)生了增值效益。因此，在實(shí)踐中一些用戶還把GIS與主流的事務(wù)處理應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫集成起來、把復(fù)雜的位置數(shù)據(jù)添加到商業(yè)智能分析工具中，加以整合利用，甚至把場地模型影響店址選擇的多因素分析和非結(jié)構(gòu)化空間信息庫的資源利用緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)了選址能力，提升了BI挖掘的價(jià)值。
在國外，這種商業(yè)智能和地理信息系統(tǒng)的整合早已引起關(guān)注。比如一個(gè)國外應(yīng)用在棒球場的基于地理信息的決策系統(tǒng)，它不僅是一個(gè)選址工具，而且用來進(jìn)行營銷決策支持，用來解答棒球場附近有多少客戶？送貨費(fèi)用預(yù)計(jì)有多少？比賽當(dāng)天的銷售額預(yù)計(jì)如何？這些分析，會在棒球場的日常營銷管理中發(fā)揮重要的作用。此外，商業(yè)智能和地理信息系統(tǒng)的整合還廣泛應(yīng)用于廣告投放決策分析上，用以鎖定在距離商店一定范圍內(nèi)的目標(biāo)客戶，這對眾多的中國廣告企業(yè)而言，是具有重要參考價(jià)值的。
抓住機(jī)會手段開發(fā)中小企業(yè)金礦
大型企業(yè)是BI的應(yīng)用主體，但是隨著信息化的深入，廣大的中小企業(yè)逐漸對管理軟件提出了旺盛的需求。賽迪顧問預(yù)計(jì)2006年國內(nèi)中小企業(yè)對BI的應(yīng)用需求市場將由2005年的32.7%上升到42.5%，成為市場的新亮點(diǎn)。然而，目前的市場急需適應(yīng)中小企業(yè)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。
中小企業(yè)的BI應(yīng)用需求的能量釋放具有和大型企業(yè)不同的特點(diǎn)。但是，相當(dāng)多的軟件商還沒有看到這一點(diǎn)，特別是沒有意識到中小企業(yè)的新增需求。以選型為例，大型企業(yè)和中小企業(yè)的選型要求是根本不同的。
根據(jù)ChinaBI的《2005年中國商業(yè)智能調(diào)查報(bào)告》，當(dāng)前中小企業(yè)選型會出現(xiàn)“三個(gè)一定”：一定會更加關(guān)注商業(yè)智能的業(yè)務(wù)模型是否符合企業(yè)自身狀況；一定會更加注重商業(yè)智能解決方案是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展；一定會更加注重是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和高效率。
該報(bào)告的調(diào)查顯示：82%的被調(diào)查者表示會考慮業(yè)務(wù)模型是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，70%的被調(diào)查者會考慮是否有該行業(yè)的成功案例，然后依次是對品牌和售后服務(wù)的要求。由此可以分析得知，適合中小企業(yè)的創(chuàng)新模型和成功案例是擺在BI廠商面前最急迫的任務(wù)。
抓住機(jī)會手段挖掘培訓(xùn)、咨詢和監(jiān)理市場
目前BI廠商正積極尋求培訓(xùn)商、與高校合作等方式推廣產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)。Business Objects公司、NCR公司、SAS公司等均開展了產(chǎn)品培訓(xùn)的國際認(rèn)證。但是，目前的BI培訓(xùn)多針對廠商和產(chǎn)品進(jìn)行，且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)威的教材，通用的社會化的培訓(xùn)目前尚未形成一定的規(guī)模和氣勢。因此，BI的人才資源匱乏，特別是缺乏大量的有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
在國內(nèi)BI項(xiàng)目的咨詢服務(wù)方面，目前多數(shù)是為BI廠商提供的有針對性的售前咨詢，而售后服務(wù)還不規(guī)范。13個(gè)行業(yè)應(yīng)用的大量成功案例尚缺少總結(jié)和提升。因此，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒能成為公共資源。
目前國內(nèi)BI項(xiàng)目的監(jiān)理工作還處于嘗試階段，缺乏足夠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和普遍的社會需求。已知的僅有上海證券交易所等少數(shù)項(xiàng)目為保證工程質(zhì)量，尋找了監(jiān)理商。因此，社會化的、廣泛的BI技術(shù)和項(xiàng)目的實(shí)施培訓(xùn)、咨詢和監(jiān)理工作急待廣泛地開展起來。
商業(yè)智能一二三
商業(yè)智能主要是指對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、分析，從中提取有用信息，并把經(jīng)過價(jià)值提升后的信息用于商業(yè)決策或政府決策過程中，提高政府運(yùn)作效率、提升企業(yè)商務(wù)活動運(yùn)作價(jià)值的一種信息資源開發(fā)和價(jià)值開發(fā)活動。
商業(yè)智能的發(fā)展是信息化發(fā)展進(jìn)程中的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表明信息化建設(shè)開始了由基礎(chǔ)建設(shè)向資源開發(fā)、價(jià)值開發(fā)的轉(zhuǎn)折和提升。它不僅是一種向信息化要效益的“價(jià)值工程”，更是通過信息化解放社會生產(chǎn)力的一種深度應(yīng)用活動。當(dāng)前商業(yè)智能市場的主要特點(diǎn)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源充分、企業(yè)需求強(qiáng)烈、行業(yè)應(yīng)用得到迅速擴(kuò)展。
經(jīng)過我國企業(yè)信息化建設(shè)十幾年的發(fā)展，基本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)架已經(jīng)比較完善，商業(yè)智能應(yīng)用所需要的軟硬件條件和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)已經(jīng)初具規(guī)模。在一些較早實(shí)行信息化建設(shè)的行業(yè)，如金融、通信、電力、信息服務(wù)等部門，其歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)可以用“海量”來形容。這種充足的基礎(chǔ)信息資源已經(jīng)為我們進(jìn)行深度的信息開發(fā)提供了基礎(chǔ)和可能。
商業(yè)智能的應(yīng)用面非常廣泛，因此，它已經(jīng)成為信息化中一個(gè)令人喜愛的“超女”，受到眾多行業(yè)的歡迎和重視。商業(yè)智能已經(jīng)在金融、電信、零售、制造、鋼鐵、電子、衛(wèi)生、啤酒、制藥保險(xiǎn)、證卷等13大行業(yè)取得了成功應(yīng)用的典型經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用案例，積累了加快整體發(fā)展的初步經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)生引申效應(yīng)和擴(kuò)展效應(yīng)，為商業(yè)智能的加快發(fā)展鋪平了道路。
突破市場仍需五大法寶
在商業(yè)智能的快速發(fā)展進(jìn)程中，有以下五個(gè)亟待解決的問題，同時(shí)他們也是突破市場平靜的五大利器和法寶：
1. 提升軟件的整合增值能力
商業(yè)智能用戶不斷增長的個(gè)性化需求和商業(yè)智能行業(yè)應(yīng)用的不斷擴(kuò)展，給BI軟件服務(wù)商提出了新的要求。這種增值能力的提升要求，突出地反映在必須提升BI軟件的整合能力。
2. 走出高端價(jià)位的象牙塔
BI軟件一直處于高端價(jià)位，在市場擴(kuò)展期，這種產(chǎn)品的高價(jià)位戰(zhàn)略會成為一種壁壘，把相當(dāng)多的客戶和潛在客戶阻擋在外。
3. 突出價(jià)值開發(fā)的重點(diǎn)
如何給企業(yè)帶來真正的價(jià)值是商業(yè)智能應(yīng)用真正走向成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)采用商業(yè)智能的根本目的。因此，商業(yè)智能擴(kuò)展性應(yīng)用和商業(yè)智能軟件開發(fā)必須緊緊抓住價(jià)值開發(fā)這個(gè)重點(diǎn)，通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持，充分利用企業(yè)信息資源、提升現(xiàn)有資源的價(jià)值，起到輔助決策的目的。
當(dāng)前在國內(nèi)BI應(yīng)用中一個(gè)十分突出的問題，是沒有明確的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方案。智能分析活動“淹沒在數(shù)據(jù)當(dāng)中”，信息挖掘僅停留在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、表冊生成，從而浪費(fèi)了時(shí)間和金錢。在BI擴(kuò)展應(yīng)用的今天，誰能提供增值服務(wù)，誰就能在新一輪較量中勝出。
4. 加快培養(yǎng)復(fù)合型人才
BI市場發(fā)展?jié)摿薮?，但缺乏相?yīng)的人力資源。
目前國內(nèi)開設(shè)數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能專業(yè)的多數(shù)是重點(diǎn)高校，培養(yǎng)人數(shù)有限，而且其中還有一部分分流到傳統(tǒng)行業(yè)。盡管近兩年來，商業(yè)智能廠商和高校合作培養(yǎng)了一批人才，逐年擴(kuò)充商業(yè)智能軟件的研發(fā)、咨詢、實(shí)施隊(duì)伍，但是和BI市場的需求相比依然不能匹配。
第5篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
曾被人譽(yù)為“中國物聯(lián)網(wǎng)元年”的2010年，已如白駒過隙。在物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里，每天都誕生著傳奇。世博會上，諸如RFID門票、RFID食品跟蹤，手機(jī)支付系統(tǒng)、安全監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，均已得到了淋漓盡致的應(yīng)用和展示。
2011年，世界各國對于具有巨大潛力并亟待開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都極為重視，物聯(lián)網(wǎng)成為了占領(lǐng)全球競爭制高點(diǎn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要手段。“十二五”開局，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無疑將成為新年里最“給力”的新興產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長迅速
物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興領(lǐng)域，在自身發(fā)展的同時(shí)也帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如微電子技術(shù)、傳感元器件、自動控制、機(jī)器智能等，隨之帶來的市場利潤無可限量。目前，我國約有1億臺個(gè)人電腦，而物聯(lián)網(wǎng)終端需求量遠(yuǎn)大于此，諸如10億數(shù)量級的信息設(shè)備、30億數(shù)量級的智能電子設(shè)備、5000億數(shù)量級的微處理器和萬億數(shù)量級以上的傳感器需求，其市場空間遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)。隨著物聯(lián)網(wǎng)市場商業(yè)盈利模式漸漸清晰，分析機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2011年物聯(lián)網(wǎng)總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3000億元。
年前，我國首個(gè)《中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣及企業(yè)家信心指數(shù)調(diào)查報(bào)告》，該報(bào)告指出，2010年第四季度中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣與企業(yè)家信心指數(shù)為169.9，充分表明行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營狀況良好。該報(bào)告也為企業(yè)提出發(fā)展建議，即關(guān)注國家政策，抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇；做好投資規(guī)劃；提升研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合；積極探索商業(yè)模式，加快民用產(chǎn)品開發(fā)。
自2009年以來，我國各地政府紛紛提出了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)劃，上海、無錫、杭州等城市已率先啟動。2010年4月，上海嘉定、浦東新區(qū)謀劃建設(shè)兩大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地；5月，總規(guī)模為50億元的國內(nèi)首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金――“中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資基金”成立。該基金將通過產(chǎn)業(yè)資本、金融資本與政府政策支持相結(jié)合，對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的非上市企業(yè)進(jìn)行直接股權(quán)投資，并對技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)行并購重組，積極推動自主創(chuàng)新。
與此遙相呼應(yīng)的是政府對于物聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的“給力”。2010年8月，教育部公布了通過審批的140個(gè)高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)本科新專業(yè)，在新增本科專業(yè)名單中，“物聯(lián)網(wǎng)”成為最大熱門。國內(nèi)開設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，包含傳感器原理、無線通信原理、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、近距無線傳輸技術(shù)等教學(xué)課程。
聚焦公共服務(wù)領(lǐng)域
日前，在政府高度重視下，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)和物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)投入，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)所涉及的關(guān)鍵技術(shù)，比如射頻技術(shù)、分布式計(jì)算、傳感器，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換等，均在相關(guān)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的新穎之處在于，利用這些技術(shù)的交叉與融合，建立一個(gè)“物物”相連的網(wǎng)絡(luò)，從而完成遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換與控制，方便人們的生產(chǎn)和生活。隨著物聯(lián)網(wǎng)各類解決方案的完善，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會進(jìn)一步聚焦公共服務(wù)領(lǐng)域，包括社會保障、醫(yī)療，衛(wèi)生、教育，以及人口和土地資源、城市交通和綜合管理、公共安全、生態(tài)環(huán)境等。
從世界范圍來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段。因此，未來三到五年將是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)支持商迅速發(fā)展的階段。2011年，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中將涌現(xiàn)一批致力于通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能芯片技術(shù)的企業(yè)，并有望成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。專家指出，未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將以城市應(yīng)用為突破口。2011年，隨著各地智慧城市規(guī)劃出臺和部分發(fā)達(dá)城市的示范作用，智能交通、智能電網(wǎng)等公共服務(wù)領(lǐng)域的需求將呈井噴狀態(tài)。
標(biāo)準(zhǔn)將相繼出臺
不可否認(rèn)，雖然物聯(lián)網(wǎng)在我國取得了長足的發(fā)展，但其依然缺乏成熟的商業(yè)模式：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用推廣還處于探索階段，清晰的規(guī)劃和大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用依然缺位。因此，未來發(fā)展的關(guān)鍵是尋找規(guī)模化應(yīng)用的突破口。目前，我國很多城市陸續(xù)制定了建設(shè)智慧城市的規(guī)劃，城市應(yīng)用將是未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。2011年，上海、寧波、無錫將在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧城市公共服務(wù)和管理體系建設(shè)、新興智慧產(chǎn)業(yè)等方面取得突破。其中，信息基礎(chǔ)設(shè)施方面主要是感知網(wǎng)絡(luò)和無線城市建設(shè)；新興智慧產(chǎn)業(yè)主要是物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)、智慧家居、智慧農(nóng)業(yè)以及由此催生的各類現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
自物聯(lián)網(wǎng)概念出現(xiàn)以來，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失―直是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，尤其是隱私和安全成了首要問題。日前，我國已成立了專門的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，今年有望成為物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定最有成效的一年。
TIPS 物聯(lián)網(wǎng)
第6篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
這份報(bào)告將以圖表形式展示美國互聯(lián)網(wǎng)使用趨勢、搜索行為、電子商務(wù)、視頻消費(fèi)、在線廣告和移動媒體的現(xiàn)狀，探討充滿不確定性的2009年的數(shù)字媒體策略。
電子商務(wù)2008
經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，在線消費(fèi)增速減緩
2008年美國電子商務(wù)消費(fèi)總額達(dá)到了2144億美元，比上年度增加7個(gè)百分點(diǎn)；其中，旅游電子商務(wù)消費(fèi)增加了9個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了843億美元。
按照連續(xù)幾年超過20%的增長率，2008年是自2001年以來，零售電子商務(wù)消費(fèi)增長最疲軟的一年。在經(jīng)歷了2007年20%的增長后，2008年增速為12%，增速在4月份達(dá)到頂峰，為15%，在之后的其余月份便是一路加速下滑。11、12月的節(jié)日消費(fèi)高峰期，增長率反而下降，11月的在線銷售額比去年同月份反而下降了。
2008年中，增長最快的在線零售類別是手持游戲機(jī)及配件，任天堂、微軟Xbox、“索尼游戲站3”等手持游戲機(jī)在線銷售高速增長，銷售額比2007年增加了29%。其他增速較快的類別包括家居園藝和家具類（增長率為25%）、運(yùn)動健身器材類（增長率為25%），這兩類的增長都受益于消費(fèi)者日益增加的在線完成大額購買的意愿。
2008年用戶量增長率較高的網(wǎng)站類別
經(jīng)濟(jì)和政治因素驅(qū)動下的在線行為
2008年的在線活動反映了網(wǎng)民對年內(nèi)重大的新聞事件，包括金融危機(jī)和總統(tǒng)大選的關(guān)注。招聘職位搜索類網(wǎng)站是2008年度訪問量增長最快的站點(diǎn)，2008年12月的訪問量增長率達(dá)到了51%，接近1900萬人次，美國人在2008年下半年大的失業(yè)潮中，奔向互聯(lián)網(wǎng)尋找新的就業(yè)機(jī)會。招聘類網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊，careerbuilder.省略在2008年中用戶量增長了51%。
2008年巴拉克?奧巴馬勝出的美國總統(tǒng)大選，抓住了整個(gè)國家和媒體的注意力，使得政治類的網(wǎng)站成為用戶量增長最快類別之一，其用戶量增加了43%，達(dá)到1200萬。2008年度，在通往奧巴馬勝利的路上，奧巴馬官方網(wǎng)站（Barackobama.省略）的3倍。兩位總統(tǒng)候選人網(wǎng)站的訪問量在2008年10月份達(dá)到頂峰。大選最后一個(gè)月，奧巴馬網(wǎng)站訪問量達(dá)到850萬，麥凱恩網(wǎng)站訪問量達(dá)到了380萬。
2008年用戶規(guī)模最大的網(wǎng)站
Google網(wǎng)站拔得頭籌
相較上年度，2008年美國互聯(lián)網(wǎng)人口增加了4%，達(dá)到了1.省略、在線視頻網(wǎng)站YouTube.省略等）不斷成長，其總用戶增加了12%，達(dá)到了1.省略和影像存儲共享網(wǎng)站photobucket.省略繼續(xù)以每月5460萬的訪客量、57%的增速保持強(qiáng)勁上升的勢頭。最大的博客發(fā)表平臺wordpress.省略: DVD租賃公司
Bank of America: 美洲銀行。
2008年在線視頻
在線視頻的瀏覽量在2008年繼續(xù)獲得高速增長，全美在線視頻獨(dú)立瀏覽人增加6%，瀏覽總量增加了34%。美國人花在在線視頻瀏覽上的時(shí)間占上網(wǎng)時(shí)間的12.5%，比2007年增加了8.省略占到了整個(gè)市場40%的份額，繼續(xù)位居在線視頻市場的首位，占在線視頻瀏覽總量增加值的2/3。該網(wǎng)站在2008年11月的瀏覽量達(dá)到了51億，比上年度同期增加了74%。
在線視頻的另一個(gè)發(fā)展趨勢是從短視頻、網(wǎng)友自發(fā)上傳的視頻內(nèi)容，發(fā)展到更多的長視頻和專業(yè)制作的視頻內(nèi)容，包括完整的電影和電視劇。福克斯和美國國家廣播公司（NBC）的聯(lián)合視頻風(fēng)險(xiǎn)投資Hulu.省略每個(gè)視頻的平均瀏覽時(shí)間為12分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類網(wǎng)站，并把全行業(yè)的單視頻瀏覽時(shí)間從2.8分鐘拉升到3.1分鐘。
移動2008
從任何角度上說，2008年都是智能手機(jī)的年度。
2007年上市的蘋果公司的iPhone，使得手持終端制造商爭相制造對消費(fèi)者有親和力的移動媒體設(shè)備。如今，消費(fèi)者需要一個(gè)除打電話外，具備更多功能的手機(jī)。不僅限于那些想要移動上網(wǎng)瀏覽電子郵件和股市行情的商業(yè)用戶，智能手機(jī)已經(jīng)成為流行文化的一部分。消費(fèi)者們選擇外形時(shí)髦、小巧和廉價(jià)的移動終端，隨著“掌中信息中心”（Palm Centro）的上市，市場上出現(xiàn)了第一款價(jià)格低于100美元的智能手機(jī)。
超文本播放器在智能手機(jī)中的廣泛應(yīng)用，給用戶提供了真正的上網(wǎng)瀏覽體驗(yàn)，無線互聯(lián)網(wǎng)也不斷提升網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，這些都使得無線網(wǎng)絡(luò)瀏覽量大幅提升，2008年全美無線網(wǎng)絡(luò)瀏覽量增加了34%。另一個(gè)關(guān)鍵因素是2008年3G（無線寬帶）獲得了43%的市場占有率增長，3G技術(shù)的普及大大改善了移動互聯(lián)的瀏覽體驗(yàn)，流量定價(jià)計(jì)劃消除了數(shù)據(jù)使用的神秘感，鼓勵了移動互聯(lián)內(nèi)容的消費(fèi)。
展望2009
數(shù)字傳媒市場機(jī)會與挑戰(zhàn)并存
2009年對于數(shù)字媒體來說，是另一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份。不過，艱難的市場環(huán)境往往能使創(chuàng)新和運(yùn)作的效率提高。在這種情況下，數(shù)字領(lǐng)域?yàn)橘Y本運(yùn)作提供了豐厚的沃土。
在我們翹望2009年的數(shù)字媒體時(shí)，以下幾點(diǎn)是需要我們注意的關(guān)鍵趨勢：
1.在線看電視和電影繼續(xù)成為一個(gè)更重要的主流行為，為廣告客戶提供了一個(gè)抓住難以到達(dá)的那部分目標(biāo)消費(fèi)者的更好機(jī)會。把在線視頻的受眾轉(zhuǎn)化為有效的貨幣收入,將要靠向廣告客戶說明與在線視頻相關(guān)的廣告的效率。
2.經(jīng)濟(jì)衰退使得主要的廣告客戶不得不重新估量他們的廣告花費(fèi)。包括汽車制造商和大宗生活消費(fèi)品公司等行業(yè)，已經(jīng)顯示出加大網(wǎng)絡(luò)廣告投入的趨勢，以改善千人到達(dá)成本，廣告目標(biāo)受眾到達(dá)能力，和更多的可量化考量的廣告投資回報(bào)率。如果想要給自己的廣告報(bào)價(jià)單一個(gè)合理的定價(jià)依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行人們需要證明其網(wǎng)頁廣告被有效閱讀的程度。
3.小內(nèi)容（比如widgets和其它應(yīng)用軟件）繼續(xù)受歡迎，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行人提供了到達(dá)更多受眾的在線途徑。發(fā)行人和廣告客戶應(yīng)該開始認(rèn)真考慮如何把這樣有價(jià)值的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為金錢了。
注：
Widget：由雅虎開發(fā)的桌面軟件。借助這款軟件，用戶可以將自己的桌面化為網(wǎng)絡(luò)空間。以往必須依賴瀏覽器的各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，諸如在線日歷、時(shí)鐘、記事本、相冊、天氣預(yù)報(bào)等等，都可以化身到這種叫做“Widget”的小程序中。這種小程序不僅可以在桌面上任意“漂浮”，還可以根據(jù)使用者的需要任意修改。哪怕是不懂編程的人，也可以利用Widget開放標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)界面，像搭積木一樣組成自己專署的Widget小應(yīng)用。從雅虎推出Widget至今，來自全球各地的Widget用戶已經(jīng)自發(fā)地為其開發(fā)了3000多個(gè)不同的Widget小程序。
4. 隨著智能手機(jī)（包括IPhone）價(jià)格的繼續(xù)下降，和令消費(fèi)者眼花繚亂的新產(chǎn)品（比如新Android devices, RIM風(fēng)暴）不斷推出，2009年對移動互聯(lián)網(wǎng)來說，將是值得期待突破紀(jì)錄的一年。移動互聯(lián)的市場占有率將會繼續(xù)飚升，將使移動網(wǎng)站頻道成為廣告客戶和市場銷售人員的更有價(jià)值的機(jī)會。
5.盡管互聯(lián)網(wǎng)零售經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期受到了傷害，2008全年美國在線零售額的增長率依然強(qiáng)勁。在線銷售商通常比零售商成本更低，那些仰金融風(fēng)暴鼻息的行業(yè)將發(fā)現(xiàn)通過打折、促銷等方法能吸引更多消費(fèi)者到他們的在線店面。
第7篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
由甫瀚咨詢和財(cái)務(wù)高管研究基金會共同發(fā)起的《2015年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)調(diào)查》結(jié)果證實(shí)：財(cái)務(wù)部門的工作狀態(tài)已遠(yuǎn)不能僅用“忙碌”來形容。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，本年度調(diào)查中財(cái)務(wù)部門的工作視為公司重點(diǎn)的選項(xiàng)數(shù)量是我們這四年研究的歷史新高。且與去年同期相比，今年受訪者有更多的財(cái)務(wù)技能和能力被列入重點(diǎn)優(yōu)先事務(wù)。
正如本報(bào)告所揭示和討論的，財(cái)務(wù)高管和金融專業(yè)人士都非常清楚地知道，通過有效的資金管理、商業(yè)智能分析、稅收改革和相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)知識與重新關(guān)注軟實(shí)力，可以達(dá)到各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行目的。
調(diào)查方法論
財(cái)務(wù)高管研究基金會和甫瀚咨詢于2014年第三季度進(jìn)行了“2015年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)調(diào)查”。超過370（n=372）位財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士，包括首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)董事及財(cái)務(wù)主管都參與了我們的調(diào)查。在此，我們對這些愿意花費(fèi)時(shí)間來協(xié)助完成此次調(diào)查的參與者表示衷心的感謝！
此項(xiàng)調(diào)查是自愿參與的，其中參與去年調(diào)查的人員未必同時(shí)參與了今年的調(diào)查，還有一些受訪者只回答了個(gè)別問題，因此這些因素多少會影響到我們的調(diào)查結(jié)果。盡管如此，我們認(rèn)為此項(xiàng)報(bào)告對明年財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)的開展依舊有參考價(jià)值。
調(diào)查結(jié)果和分析
在每一個(gè)大類中，受訪者按1-10分的標(biāo)準(zhǔn)，評估其本人及所在公司對不同領(lǐng)域財(cái)務(wù)職能的優(yōu)先級水平?！?”表示相應(yīng)問題的優(yōu)先級最低；“10”表示相應(yīng)問題的優(yōu)先級最高。
我們將該范圍劃分為：6.0以上者為財(cái)務(wù)部門的“高度優(yōu)先事務(wù)”；4.5-5.9之間者為“中度優(yōu)先事務(wù)”，4.4以下者則為“低度優(yōu)先事務(wù)”。報(bào)告同時(shí)就去年同期表現(xiàn)做出主要趨勢評判。
流程能力（財(cái)務(wù)交易）
“營運(yùn)資金管理”是重中之重――財(cái)務(wù)部門試圖通過多方協(xié)作來強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)流程。
我們再度強(qiáng)調(diào)營運(yùn)資金管理能力的重要性。在此次調(diào)查結(jié)果中，財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士對該問題的高度重視也表明，他們會持續(xù)關(guān)注企業(yè)的資金運(yùn)營能力，這不僅是為了可以靈活地應(yīng)對市場和經(jīng)濟(jì)的波動，同時(shí)也需確保即使當(dāng)企業(yè)受到市場追捧時(shí)忽略了這些基本職能，在經(jīng)濟(jì)勢態(tài)良好的情況下，企業(yè)的資金運(yùn)營能力也不會停滯或有所減弱。
對于“期末關(guān)賬”、“合并報(bào)表”和“對賬”這些財(cái)務(wù)流程受到日益增長的關(guān)注，也表明了財(cái)務(wù)部門希望這些流程能夠逐步得到完善，因?yàn)檫@些職能在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展但仍舊波動的商業(yè)環(huán)境下，其質(zhì)量很容易下滑。而對“定價(jià)”的高度重視反映出財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士致力于從不斷改善的市場條件中受益。
“在企業(yè)擴(kuò)張階段，流動性和實(shí)用性是至關(guān)重要的?！?/p>
――某制造業(yè)公司首席財(cái)務(wù)官
在所有受訪者中，“財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)流程”和“營運(yùn)資金管理”被公認(rèn)為是最重要的事務(wù)。其中，最受關(guān)注的事務(wù)包括期末關(guān)賬、現(xiàn)金預(yù)測、對賬、開票/賬單和合并報(bào)表。從“營運(yùn)資金管理”到“現(xiàn)金預(yù)測”，現(xiàn)金流仍然居于主導(dǎo)地位。調(diào)查結(jié)果顯示，受訪者強(qiáng)烈需要一種更全面的方式加強(qiáng)管理這些領(lǐng)域，而非對單個(gè)流程進(jìn)行拼補(bǔ)。相比于去年的結(jié)果，許多交易流程的重要性明顯提高，其中包括“應(yīng)收賬款/應(yīng)付賬款”，“開票/賬單”，“薪資發(fā)放”和“稅款繳納流程”。
這些關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部門在繼續(xù)專注于基本職能的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要與收入相關(guān)活動保持一致的步伐。企業(yè)經(jīng)營者希望財(cái)務(wù)部門能提供并不斷更新從預(yù)測到報(bào)告端到端的整套績效視圖。從總體上來看，這些財(cái)務(wù)交易優(yōu)先事項(xiàng)表明：財(cái)務(wù)部門愈來愈需要靈活報(bào)告功能來滿足不同利益相關(guān)者的需求，從而可以做出正確的決策。
“管理好債務(wù)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期收購與兼并交易的關(guān)鍵所在?！?/p>
――某建服公司首席財(cái)務(wù)官
流程能力（財(cái)務(wù)分析）
“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“周期性預(yù)測”、“預(yù)算”和“盈利能力分析”被視為高度重要的事務(wù)。這顯示出財(cái)務(wù)部門致力于實(shí)現(xiàn)（和共享）更加精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、清晰的績效、現(xiàn)金狀況和盈利來源。財(cái)務(wù)部門正更多地致力于分析和報(bào)告公司的盈利能力，這將最終支撐對客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品線和地域市場的戰(zhàn)略決策。
值得注意的是，“大數(shù)據(jù)分析”在大型公司的財(cái)務(wù)部門有著極高的重要性。
“長遠(yuǎn)規(guī)劃和績效評估統(tǒng)計(jì)（包括執(zhí)行前滾動預(yù)測）是我們這類機(jī)構(gòu)的兩個(gè)關(guān)鍵工作?！?/p>
――某專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席財(cái)務(wù)官
綜合所有受訪者的調(diào)查結(jié)果，“戰(zhàn)略規(guī)劃”以7.2分位列最高優(yōu)先級事務(wù)。在財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士的回答中，“預(yù)算”、“周期性預(yù)測”與“戰(zhàn)略規(guī)劃”則為財(cái)務(wù)分析中三大最高優(yōu)先級事務(wù)。連同其他高排名的優(yōu)先事務(wù)，如“績效管理”和“商業(yè)智能（運(yùn)營報(bào)告）”，調(diào)查結(jié)果反映出財(cái)務(wù)部門正致力于從整體上管理這些相互關(guān)聯(lián)的流程。對“風(fēng)險(xiǎn)管理”（評估相關(guān)戰(zhàn)略和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)等）的關(guān)注度則反映出，財(cái)務(wù)部門在不斷變化的運(yùn)營環(huán)境中，確保財(cái)務(wù)工作與戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效管理等流程相符。
“公司的快速發(fā)展要求精確地預(yù)測和計(jì)劃，并且競爭激烈的市場也要求我們對利潤有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。
――某分銷公司首席財(cái)務(wù)官
最新難題
與去年的結(jié)果類似，最高優(yōu)先事務(wù)為“美國醫(yī)療衛(wèi)生條例的持續(xù)性和變化”。首席財(cái)務(wù)官和財(cái)務(wù)高管均密切關(guān)注“員工老齡化”的問題。同時(shí)，各大公司的財(cái)務(wù)部門都將應(yīng)對“全球化”所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這兩項(xiàng)均被視為高度優(yōu)先事務(wù)。
2016年末，新的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會（FASB）/國際會計(jì)準(zhǔn)則理事會（IASB）關(guān)于“收入確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)將生效。該項(xiàng)事務(wù)的優(yōu)先等級屬于中，但可能很快就會上升。
與“美國醫(yī)療衛(wèi)生條例持續(xù)性”方面有關(guān)的數(shù)據(jù)對首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)高管和大型公司的財(cái)務(wù)部門主管以及其他財(cái)務(wù)人員而言，都有非常重要的意義，因此定為高度優(yōu)先事務(wù)。鑒于企業(yè)都逐漸接受了可持續(xù)的理念，財(cái)務(wù)部門在可持續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析方面扮演了更為重要的角色。
特別要注意的是“員工老齡化”問題，今年該選項(xiàng)的優(yōu)先級上升了很多。這也預(yù)示著公司財(cái)務(wù)主管對接班人計(jì)劃和人才管理問題給予更多的關(guān)注，以應(yīng)對嬰兒潮時(shí)代出生的一代人（美國出生于1946年至1965年的一代人）即將退休的問題。
大型公司財(cái)務(wù)部門似乎很關(guān)注將要執(zhí)行的“收入確認(rèn)”的新會計(jì)準(zhǔn)則所帶來的影響――雖然新準(zhǔn)則直到2016年末才實(shí)行，但該事項(xiàng)已得到優(yōu)先考慮。大型公司財(cái)務(wù)部門也將“全球化”列為高度優(yōu)先事務(wù)。雖然這一選項(xiàng)被列為最優(yōu)先考慮事項(xiàng)在情理之中，但與去年的調(diào)查結(jié)果相比，其優(yōu)先級發(fā)生了較大改變（去年為中度優(yōu)先事務(wù)）。
技術(shù)能力
鑒于商業(yè)條款、會計(jì)準(zhǔn)則和稅收條目數(shù)量的不斷增加和其內(nèi)容的愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士繼續(xù)致力于發(fā)展自身專業(yè)技術(shù)，不斷更新和完善自身專業(yè)知識。
上市公司會計(jì)監(jiān)管委員會（PCAOB）的近期規(guī)定，特別是針對董事會對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制檢查報(bào)告，可能有助于形成各項(xiàng)事務(wù)的優(yōu)先級。PCAOB規(guī)范外部審計(jì)員這一舉動，也對很多公司的財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)活動造成下游效應(yīng)。
這些挑戰(zhàn)還可能加劇對財(cái)務(wù)部門造成壓力，迫使他們?yōu)楦鞑块T引進(jìn)合適的專業(yè)技術(shù)，并不斷更新和完善自身擁有最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和知識。
“稅收和會計(jì)領(lǐng)域的不確定性仍然存在，我們公司依然要花很多費(fèi)用在決策的制定上以應(yīng)對服策的改變。”
――某制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告董事
組織能力
盡管這個(gè)部分的結(jié)果反映出的優(yōu)先級與去年的相似，但如此之多的領(lǐng)域在優(yōu)先級指數(shù)方面的得分比去年更高，還是令人大開眼界。
財(cái)務(wù)高管和專業(yè)人士看起來越來越重視傳統(tǒng)上被視為軟實(shí)力的技能，并賦予其硬價(jià)值。這些技能包括“領(lǐng)導(dǎo)力”、“指導(dǎo)/培養(yǎng)”、“變更管理”、“與監(jiān)管機(jī)構(gòu)有效合作”、“處理人際摩擦/對抗”和“時(shí)間管理”等。
特別值得注意的是，財(cái)務(wù)部門對加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的對外關(guān)系更加重視和關(guān)注。觀察近兩年趨勢可以得出，與去年相比，今年的受訪者把財(cái)務(wù)職能與外部審計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部組織的有效合作列為更高優(yōu)先級。
“領(lǐng)導(dǎo)力能夠正面地（或負(fù)面地）影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度。有效的領(lǐng)導(dǎo)力令變更管理更加有力，而有效地變更管理會幫助企業(yè)保持活力。我們需要在員上加大投入，從而確保他們與企業(yè)愿景和使命保持一致。這些只有當(dāng)你有好的經(jīng)理人，愿意在員工身上花費(fèi)時(shí)間并指導(dǎo)員工時(shí)才會變得可能?！?/p>
――某醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)告董事
調(diào)研總結(jié)
1. 現(xiàn)金流及其透明度依舊是重中之重――財(cái)務(wù)職能正努力通過加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、精確企業(yè)的商業(yè)競爭情報(bào)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)預(yù)測，從而獲得更大范圍的現(xiàn)金可見度。同時(shí)，也在積極準(zhǔn)備可能面臨的挑戰(zhàn)，而其中最為關(guān)鍵的是加強(qiáng)營運(yùn)資金管理能力（尤其是現(xiàn)金預(yù)測）來提升企業(yè)的靈活度。
2. 加強(qiáng)并提高分析能力至關(guān)重要――財(cái)務(wù)職能在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理展示板、盈利能力分析和其他戰(zhàn)略領(lǐng)域中所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析被賦予前所未有的重要地位。同時(shí)，他們繼
續(xù)致力于優(yōu)化關(guān)賬流程本身和財(cái)務(wù)數(shù)字的透明度，以支持有效的財(cái)務(wù)分析。
3. 渴求一種更為全面的整體方法――財(cái)務(wù)職能渴望構(gòu)建一種全面的管理體制來完善相關(guān)流程，而非僅對單個(gè)流程予以改進(jìn)。從調(diào)查報(bào)告中可見，戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測三項(xiàng)事務(wù)穩(wěn)居前列，這表明了財(cái)務(wù)職能加強(qiáng)企業(yè)績效管理的意圖。類似的例子比如營運(yùn)資金管理被視為高度優(yōu)先事務(wù)。
第8篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：多元智能理論；中職德育課；多元教學(xué)；評價(jià)方法
中等職業(yè)學(xué)校德育課是學(xué)校德育工作的主渠道，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。然而，長期以來，由于中職學(xué)校的學(xué)生沒有升學(xué)壓力，德育課又是一門理論性較強(qiáng)的學(xué)科，因此這門課程成了中職生心目中“最不受歡迎”的課程。據(jù)調(diào)查，80%的學(xué)生感到德育課枯燥乏味，心生反感，教學(xué)效果也不甚理想。針對這一現(xiàn)狀，如何運(yùn)用新的理論改進(jìn)課堂教學(xué)，提高德育課魅力，這是作為中職德育課教師必須認(rèn)真思考并需要在實(shí)踐中探索解決的問題。
一、中職德育課教學(xué)存在問題的原因分析
（一）教學(xué)觀念因素
德育課是中職學(xué)校德育的主渠道，任課教師教育觀念的科學(xué)與否直接影響其教學(xué)活動，影響教育的效果。目前，許多中職德育課教師在教學(xué)觀念方面存在偏差，認(rèn)為中職生都是經(jīng)過幾輪篩選后被淘汰下來的，普遍素質(zhì)較差，要想對其進(jìn)行有效的德育課教學(xué)，難度非常大。甚至有些教師認(rèn)為對這些“學(xué)困生”進(jìn)行教育是在浪費(fèi)時(shí)間、精力，再怎么改造，他們也成不了人才。這種觀念反映在德育課課堂教學(xué)中，表現(xiàn)為教師的教學(xué)缺乏工作熱情，輕視與學(xué)生的交流；只注重德育理論的機(jī)械灌輸，不愿意花時(shí)間進(jìn)行教學(xué)改革；只注重讓學(xué)生被動地接受，忽視學(xué)生的主體地位，使學(xué)生缺乏獨(dú)立的思考；只注重道德知識傳授，不重視學(xué)生道德情感的培養(yǎng)和道德行為的養(yǎng)成。
（二）教學(xué)方法和評價(jià)的因素
1.教學(xué)方法單一。在傳統(tǒng)灌輸性德育課的影響下，德育課以說教為主，采取“填鴨式”、“一言堂”的教學(xué)方法，一些教師循規(guī)蹈矩“教教材”，或是因知識面狹窄，缺乏必要的科學(xué)知識和對社會現(xiàn)象有較深刻的理解，不能恰當(dāng)?shù)胤治鼋虒W(xué)出現(xiàn)的疑難問題，只是“照本宣科”，這種灌輸性的教學(xué)必然導(dǎo)致學(xué)生對德育知識的“機(jī)械記憶”，極大地降低了德育課的教學(xué)效果。
2.評價(jià)功能缺位。傳統(tǒng)的單一的考試（筆試）無法反映學(xué)生思想道德發(fā)展中所存在的問題和在各個(gè)時(shí)期的進(jìn)步狀況及努力程度，忽視學(xué)生思想的發(fā)展和進(jìn)步，它僅僅顯示絕大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)都很相近，不能很好地發(fā)揮評價(jià)的激勵、改進(jìn)等功能。
二、多元智能理論在中職德育課教學(xué)中的運(yùn)用
美國發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授霍華德·加德納提出的有關(guān)人類智能結(jié)構(gòu)的理論，為我們改進(jìn)中職德育課教學(xué)提供了很好的理論支撐。加德納認(rèn)為人的智能可以分為八種：語言智能、邏輯-數(shù)學(xué)智能、空間智能、身體運(yùn)動智能、音樂智能、人際交往智能、內(nèi)省智能、自然觀察者智能。多元智能理論認(rèn)為：人的智力是多元和有差異的，即它不是一種能力，而是一組能力；各組能力不是以整合的方式存在的，而是以組合的方式存在的；各種智能是平等的；智能受文化背景的影響，不同的歷史發(fā)展時(shí)期和文化背景強(qiáng)調(diào)不同的智能組合；智能是解決問題和制造產(chǎn)品的能力，智能具有創(chuàng)造性。
（一）中職德育課教學(xué)要樹立多元智能理論指導(dǎo)下的學(xué)生觀
1.樹立“人人有才”的學(xué)生觀。多元智能理論所倡導(dǎo)的學(xué)生觀是一種積極的、樂觀的、正視差異的學(xué)生觀。每個(gè)人都存在多種智能，只是組合和發(fā)揮程度不同。每個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)勢智能領(lǐng)域，有自己的學(xué)習(xí)類型和方法，全體學(xué)生都是具有自己的智能特點(diǎn)、學(xué)習(xí)類型和發(fā)展方向的可造就人才，學(xué)校里不存在學(xué)困生。學(xué)生的問題不再是聰明與否的問題，而是在哪些方面聰明和怎樣聰明的問題。我們應(yīng)該樹立這樣一種觀念：我們的中職生，只是當(dāng)前應(yīng)試教育中考的失敗者，他們都具有在某方面的發(fā)展?jié)撃?，只要為他們提供了合適的教育，每個(gè)中職生都能夠成才，教育就是把他們培養(yǎng)成為不同類型的人才。
2.發(fā)掘?qū)W生潛能助其樹立自信心。多元智能理論下的德育課堂與傳統(tǒng)的德育課堂的不同點(diǎn)就在于，它讓每位學(xué)生都有公平展現(xiàn)自我的機(jī)會。這種智能展示可以落實(shí)為可操作性的方式，譬如，我們可以為每個(gè)學(xué)生建立個(gè)別化的“檔案袋”。同時(shí)在教室里劃出某個(gè)區(qū)域，讓不同的學(xué)生去展示自己在不同的時(shí)期、不同主題的心得體會或調(diào)研報(bào)告，鼓勵他們不斷地去充實(shí)完善自己的作品。在課堂上，教師應(yīng)鼓勵學(xué)生盡情地發(fā)揮自己的優(yōu)勢智能，同時(shí)倡導(dǎo)其他同學(xué)向其學(xué)習(xí)的氛圍。當(dāng)學(xué)生感受到多元課堂帶給他們的成就感和自信時(shí)，他們必然會以更加積極主動的心態(tài)來幫助教師一起共同營造多元智能的教育環(huán)境。
（二）中職德育課教學(xué)要樹立多元化的教學(xué)觀
多元智能理論認(rèn)為，要激發(fā)學(xué)生的多元智能，必須為他們提供多元化的學(xué)習(xí)環(huán)境。傳統(tǒng)的德育課教學(xué)是一元化教學(xué)，它只注重課堂教學(xué)和理論教學(xué)，忽視課外教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，忽視學(xué)生的主體作用。因此，創(chuàng)設(shè)多元學(xué)習(xí)情境，就要做到課堂教學(xué)與課外教學(xué)、理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的統(tǒng)一。特別是根據(jù)中職學(xué)校的特點(diǎn)，中職生在校學(xué)習(xí)期間一般需要參加社會實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)，那么德育課教學(xué)就應(yīng)該與這些活動結(jié)合起來，讓不同學(xué)生有機(jī)會在不同的學(xué)習(xí)情境中通過不同的學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮自己擅長的智能，從而更好地理解和掌握所學(xué)內(nèi)容，發(fā)展解決問題、提出新問題的能力。在教學(xué)方法上，多元智能理論強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)學(xué)生的智能優(yōu)勢和智能弱勢選擇最適合學(xué)生個(gè)體的方法。優(yōu)秀的教師應(yīng)該是能夠向?qū)W生打開多扇窗戶的人，能夠運(yùn)用多種手段激發(fā)、培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生。教師還應(yīng)該注意的是能夠針對不同的學(xué)生給予不同的教導(dǎo)，每個(gè)學(xué)生都有不同于他人的智能組合和學(xué)習(xí)風(fēng)格，教師應(yīng)運(yùn)用不同的智能形式對不同智能狀況的學(xué)生進(jìn)行教育干預(yù)，做到因材施教。
（三）中職德育課要用多元智能理論來構(gòu)建綜合考評體系
多元智能理論認(rèn)為，在教學(xué)評價(jià)上，要改變以往的教學(xué)評價(jià)方式，創(chuàng)設(shè)合理的考核形式，構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不能以學(xué)生掌握知識的多少為依據(jù)，不能用單一的尺度來評價(jià)學(xué)生，更不能以考試成績?yōu)橹笜?biāo)評判學(xué)生的德行水平。在多元智能理論指導(dǎo)下的考核體系可以從三方面進(jìn)行。
1.評價(jià)形式多樣化。根據(jù)多元智能理論，可以從以下四個(gè)方面評價(jià)學(xué)生知識技能的掌握和能力的培養(yǎng)：一是通過期末開卷考試來評價(jià)學(xué)生的知識水平和思維能力；二是通過社會實(shí)踐活動來評價(jià)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力；三是通過撰寫社會調(diào)查報(bào)告或論文來評價(jià)學(xué)生收集、選擇、分析信息的能力及寫作能力；四是通過口試來評價(jià)學(xué)生的口語表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
2.評價(jià)主體多元化。評價(jià)主體的多元化是指主持評價(jià)活動的主角可以由多人組成，改變過去單獨(dú)由教師評價(jià)學(xué)生的狀態(tài)，提倡多主體參與評價(jià)。為了體現(xiàn)考核的全方位、統(tǒng)一性、獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性相結(jié)合的原則，鼓勵學(xué)生本人、同學(xué)、家長、社區(qū)人員、企業(yè)人員等參與到評價(jià)中，建立以教師、學(xué)生、家長、社區(qū)人員、企業(yè)人員共同參與的評價(jià)制度。建立主體多元化的評價(jià)體系，可以充分調(diào)動學(xué)生參與評價(jià)的積極性，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和潛能挖掘。
3.評價(jià)范圍廣泛化。中職德育課教學(xué)評價(jià)具有特殊性，它的范圍不僅是課本內(nèi)的知識，還可以滲透到學(xué)生所有的德育范圍，通過對學(xué)生知、情、意、行等多方面的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)從課內(nèi)到課外，從知識到行為，從行為到情感，從情感到心理，從心理到意志的綜合評定。實(shí)踐證明，這種從認(rèn)知領(lǐng)域拓展到非認(rèn)知領(lǐng)域的教學(xué)評價(jià)，學(xué)生在不同形式的評價(jià)中獲得一定程度的肯定，對教學(xué)具有積極的促進(jìn)作用。
三、結(jié)束語
在多元智能理論的指導(dǎo)下，教師在中職德育課堂教學(xué)中要充分運(yùn)用新的教育觀來培養(yǎng)和指導(dǎo)學(xué)生，選擇合理的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而提高課堂教學(xué)的有效性。
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[4]吳啟迪.職業(yè)教育：面向人人的教育[J].職業(yè)技術(shù)教育，2007.
第9篇：智能制造調(diào)查報(bào)告范文
11月10日，英偉達(dá)了截至今年10月30日的2012 財(cái)年第三季度收入情況。該季度銷售額達(dá)10.7 億美元，同比增長26.3%；凈利潤為1.783億美元，同比增長110%；毛利率為52.2%，高于去年同期的46.5%，連續(xù)五個(gè)季度創(chuàng)下歷史新高。
令英偉達(dá)感覺神清氣爽的原因是，它們及時(shí)加大了對于智能手機(jī)以及平板電腦芯片生產(chǎn)的力度。據(jù)報(bào)道，其消費(fèi)者產(chǎn)品包括移動處理器圖睿（Tegra）芯片等在第三財(cái)季的收益上升了14%，達(dá)到1.91億美元。
“隨著視覺和移動越來越多地融入到人們生活中，英偉達(dá)的戰(zhàn)略得到充分認(rèn)可?！痹谡劦截?cái)報(bào)顯示移動芯片銷售超出預(yù)期時(shí)，英偉達(dá)總裁兼CEO黃仁勛難抑興奮之情。他表示，圖睿系列產(chǎn)品在明年的營收將達(dá)到10億美元。
業(yè)內(nèi)人士介紹，英偉達(dá)早在2008年就投資10億美元用于移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，移動終端市場快速發(fā)展的今天，無疑為其轉(zhuǎn)型燒了一把旺火。面對大好形勢，黃仁勛預(yù)計(jì)英偉達(dá)在2013財(cái)年的營收將達(dá)50億美元。
但英偉達(dá)的野心不僅在此，它似乎更傾向于在移動計(jì)算領(lǐng)域找到當(dāng)老大的感覺。如此一來，黃仁勛必須拿出足以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)芯片業(yè)巨頭美國高通、德州儀器和三星等企業(yè)的實(shí)力。當(dāng)然，它還必須小心應(yīng)付蘋果公司的隨時(shí)進(jìn)攻。
GPU市場之殤
近兩年，平板電腦和智能手機(jī)市場對英偉達(dá)的打擊尤深。
2010年8月，英偉達(dá)交出了一份糟糕的第二季度財(cái)報(bào)：凈虧損為1.41億美元，總營收下降19%。更觸動英偉達(dá)人神經(jīng)的是，此前兩周的一份調(diào)查報(bào)告顯示，英偉達(dá)在獨(dú)立顯卡市場的份額首次被競爭對手AMD超過。
但這并非壞消息的全部。有市場分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，顯卡的發(fā)展趨勢是和CPU走向融合，而AMD和英特爾都在致力于這個(gè)技術(shù)方向，英偉達(dá)由于沒有x86授權(quán)，將被專利擋在這個(gè)趨勢之外。英偉達(dá)所主營的獨(dú)立顯卡市場將逐漸走向小眾化。
就目前行情來看，在最近的幾個(gè)財(cái)季當(dāng)中，雖然中國、印度等新興市場包括傳統(tǒng)PC機(jī)以及筆記本市場都在快速增長，但也只能在一定程度上彌補(bǔ)英偉達(dá)在歐美地區(qū)PC 銷售疲軟致銷量下降的影響。再加上泰國洪災(zāi)，硬盤供應(yīng)不足，直接影響整個(gè)PC 出貨量。
有投資者擔(dān)心，今年P(guān)C生產(chǎn)進(jìn)度放緩的情況會持續(xù)到今年年底，還有可能延續(xù)到2012年。
高盛最近發(fā)出預(yù)警，在截至今年12月31日的第四季度里，全球的PC出貨量可能會下降3%，而不是該機(jī)構(gòu)去年所預(yù)期的上漲3.1%。
如果生產(chǎn)商持續(xù)減少PC的產(chǎn)量，那么也就意味著計(jì)算機(jī)圖睿芯片（GPU）的需求也將會相應(yīng)地減少，而這部分產(chǎn)品的銷售占據(jù)了英偉達(dá)的大部分收入來源。
本刊記者從英偉達(dá)2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)上了解到，由于PC市場持續(xù)疲軟，其主營業(yè)務(wù)PC圖形處理器及其與英特爾達(dá)成的許可協(xié)議的總收益，較第二財(cái)季僅上漲了1%。
“這個(gè)數(shù)據(jù)明年還可能更低。英偉達(dá)如何在全球芯片市場上重新找到自己的位子，已經(jīng)迫在眉睫?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
后來者的野心
幸好，黃仁勛帶領(lǐng)英偉達(dá)及時(shí)做出了轉(zhuǎn)型之舉。
“PC市場放緩已經(jīng)不是一兩年，在過去10年中年增長最高也不超過20%，而手機(jī)每年都在30%以上，而智能手機(jī)增速更快。”英偉達(dá)亞太區(qū)高級市場總監(jiān)莊海歐介紹說，“傳統(tǒng)大而全的PC將不再受人關(guān)注，未來的增長點(diǎn)可能是基于各種應(yīng)用的各類設(shè)備?；谶@個(gè)認(rèn)識，我們開始進(jìn)行研發(fā)。”
據(jù)了解，2008年英偉達(dá)投資10億美元用于研發(fā)基于ARM架構(gòu)的圖睿系列移動處理器。
“即使在財(cái)務(wù)困難情況下，我們對于新產(chǎn)品圖睿的投入也沒有減少，反而一直在增加?！鼻f海歐坦承這的確有點(diǎn)兒像下賭注。而黃仁勛也公開宣布英偉達(dá)將放棄封閉的x86架構(gòu)，且基于開放的ARM架構(gòu)的第一代Tegra（圖睿）處理器已經(jīng)面世。
2010年1月份，新一代Tegra 2移動處理器面世。英偉達(dá)以其強(qiáng)大的視頻處理功能和低功耗，獲得多個(gè)廠家的青睞，以至于截至目前，幾乎所有的雙核平板產(chǎn)品均使用英偉達(dá)圖睿第二代處理器。
在2012財(cái)年Q3財(cái)報(bào)前一天（11月9日），英偉達(dá)還了全球首款4核移動處理器Tegra3。
據(jù)介紹，該處理器為平板電腦與手機(jī)帶來了 PC 級的性能，比以前的產(chǎn)品速度快三倍，將于今年 12 月份在世界各地上市。
有資深人士向《IT時(shí)代周刊》分析，目前英偉達(dá)圖睿芯片系列已經(jīng)占領(lǐng)高端Android智能手機(jī)的半壁江山。但英偉達(dá)期待能從對手那里搶到更多的市場份額。
10月21日，黃仁勛即在香港召開的以聚集IT科技話題的AsiaD大會上毫不隱晦地說：“高通是該公司最為直接的競爭對手，蘋果則是間接競爭對手。”據(jù)他介紹，除了iPad以外，英偉達(dá)的芯片已經(jīng)被用于70%的平板電腦和13款手機(jī)。
他還表示，將圍繞移動處理器和顯卡對公司進(jìn)行重組，而且英偉達(dá)目前已經(jīng)開始嘗試增加GPU的用途，借此進(jìn)軍不同的產(chǎn)品領(lǐng)域?！癎PU目前在很多PC中的性能和復(fù)雜度甚至超過了CPU，可以處理很多任務(wù)?！?/p>
形勢不樂觀
面對英偉達(dá)的頻繁動作，高通、德州儀器、三星等企業(yè)都沒有掉以輕心。
就在英偉達(dá)圖睿第三代處理器不到一周時(shí)間，高通公司就對外宣稱其4核Snapdragon處理器（S4）將于明年下半年出現(xiàn)在平板電腦中，它同樣是基于ARM架構(gòu)，高效低耗。高通發(fā)言人凱瑟琳?賴斯（Catherine Rice）稱，配置高通S4芯片的平板電腦將運(yùn)行Windows 8操作系統(tǒng)，可為設(shè)備帶來逼真的圖形效果。
市場調(diào)研公司Gartner提供的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球智能手機(jī)產(chǎn)品的總出貨量為1億部，同比實(shí)現(xiàn)了85%的增長。在智能手機(jī)產(chǎn)品中高通的Snapdragon芯片是絕對的龍頭老大。目前高通推出的Snapdragon芯片已經(jīng)在超過125款在售的智能手機(jī)產(chǎn)品中使用。
與此同時(shí)，三星也宣稱愿意通過收購獲取更大的移動處理器市場份額，并預(yù)計(jì)在未來兩三年內(nèi)贏得更多的芯片制造業(yè)務(wù)。
此外，伴隨著移動終端的發(fā)展，將有更多的競爭對手分食蛋糕。據(jù)韓國媒體報(bào)道，LG正在開發(fā)自己的智能手機(jī)移動處理器，以爭取在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。
鑒于高通、德州儀器、三星等廠商已經(jīng)積累了多年移動處理器的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及不斷涌入的后來者，競爭日益白熱化。因此，有業(yè)內(nèi)人士不免對新進(jìn)入者――英偉達(dá)的處境表示擔(dān)憂。而從市場方面來看，并不是所有人士都對圖睿系列看好，尤其是專業(yè)分析師似乎并不買黃仁勛的賬。
