建筑工程質(zhì)量管理措施精選(九篇)

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第1篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；質(zhì)量；管理

引言

安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免財產(chǎn)和時間的損失，更能避免造成人員的不必要傷亡。面對著一起又一起悲劇的發(fā)生，我們應(yīng)該形成合理的管理體系，嚴格控制和管理建設(shè)工程的質(zhì)量。做到建設(shè)施工過程快速、安全、合理，為人們的安全和生活質(zhì)量負責。

1影響房屋建筑工程質(zhì)量管理的因素

房屋建筑工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，影響工程質(zhì)量的因素非常多，例如人的因素、建筑材料因素、機械設(shè)備因素、方法因素和環(huán)境因素等。這些因素都會對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不可忽略的影響，因此在房屋建筑工程質(zhì)量管理中要對這些因素足夠的重視。

1.1人的因素

人是整個建筑工程項目中最主要的決策者、參與者與指揮者。人的因素對房屋建筑工程質(zhì)量起著決定性的作用。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能夠減少在決策和參與過程中的失誤。在項目的建設(shè)過程中，項目部領(lǐng)導者的領(lǐng)導魅力、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、施工人員的身體素質(zhì)和心理波動情況等都會對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為了減少人為因素，調(diào)動員工的工作積極性，加強員工對于工程質(zhì)量的責任感，保證房屋建筑工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的標準和業(yè)主的實際需求。在建設(shè)過程中要對員工進行定期的培訓，提高員工的職業(yè)道德水準、安全意識和對工程質(zhì)量的責任感。建立完善的績效考核機制，激勵員工建設(shè)高水平、高質(zhì)量的工程[1]。

1.2材料、構(gòu)配件質(zhì)量的因素

建筑工程材料是房屋建筑工程最重要的組成部分，建筑工程材料的質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),如果建筑工程材料質(zhì)量達不到工程要求的標準，那么最終房屋建筑工程質(zhì)量也不可能符合國家和業(yè)主的相關(guān)要求。因此必須重視房屋建筑工程材料質(zhì)量，加強材料質(zhì)量管理。在建設(shè)過程中，嚴格控制建筑工程材料質(zhì)量，詳細記錄建筑材料的來源和相關(guān)信息，選擇信譽較好的建材供應(yīng)商，為工程正常施工提供物質(zhì)基礎(chǔ)。合理規(guī)劃材料的使用順序，減少不必要的浪費，組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢驗，做好材料的驗收、進倉、出倉工作。

1.3機械設(shè)備的因素

機械設(shè)備主要指的是生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備。選擇生產(chǎn)機械設(shè)備時，要科學合理地選擇設(shè)備的型號，重視設(shè)備的采購、驗收以及安裝工程。生產(chǎn)設(shè)備進入現(xiàn)場時，要對設(shè)備的名稱、型號和數(shù)量按照采購的清單進行詳細對比。安裝要符合相關(guān)的技術(shù)標準，還要充分考慮房屋建筑工程的實際情況，與機械設(shè)備自身的性能特點等因素。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工機械設(shè)備在建設(shè)的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代化建筑中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此要加強對施工機械設(shè)備質(zhì)量的控制，即對施工機械設(shè)備型號、性能、參數(shù)和使用操作方面的控制。

1.4方法的因素

方法控制是指對工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制?？茖W合理的施工方案設(shè)計，不但能夠有效加快房屋建筑工程進度，提高工程質(zhì)量，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。相反，如果施工方案混亂，是使工期大大延長,投資得不到合理的應(yīng)用，就會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；靵y的施工方案設(shè)計，甚至有時還會嚴重影響工程的質(zhì)量。因此，必須考慮房屋建筑的結(jié)構(gòu)特點，制訂合理的施工方案，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

1.5環(huán)境的因素

由于房屋建筑工程的特點，外在環(huán)境的因素對工程質(zhì)量也有著較大的影響。這里的環(huán)境因素主要指的是工程技術(shù)環(huán)境以及工程管理環(huán)境。工程技術(shù)環(huán)境主要是指外部環(huán)境，例如房屋建筑的地形、地勢、施工過程中外部的天氣情況等都會對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。雷雨、高溫等天氣會導致無法正常施工，延誤正常的工期，對建筑工程的質(zhì)量造成影響。有時惡劣的工程技術(shù)環(huán)境還會對房屋建筑工程造成毀滅性的破壞，所以在制訂房屋建筑工程施工方案時，要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H工程技術(shù)環(huán)境，提前做好相應(yīng)的防范措施。工程管理環(huán)境是指工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量管理體系等。有時往往前一道工序的完成情況就是后一道工序的施工環(huán)境，因此應(yīng)創(chuàng)造較好的工程管理環(huán)境。根據(jù)工程的特殊性和施工的具體條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取嚴格的控制措施，確保工程質(zhì)量達到國家的規(guī)定要求。

2加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建設(shè)項目設(shè)計階段的質(zhì)量對于建設(shè)工程最終的質(zhì)量具有決定性作用，如果設(shè)計本身不符合質(zhì)量要求，那么建筑產(chǎn)品自然也不可能符合預(yù)期的要求，所以在建設(shè)過程中應(yīng)該重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量是一個工程項目質(zhì)量好壞的決定性因素，也是一個建設(shè)工程的開始。設(shè)計質(zhì)量管理是由審核開始的，審核是控制設(shè)計質(zhì)量的第一步。設(shè)計質(zhì)量要求專業(yè)性強，需要具備相關(guān)專業(yè)知識的人員完成，最終的設(shè)計成果也完全由個人完成。公司和個人共同為設(shè)計質(zhì)量進行負責，所以在委托設(shè)計以前，應(yīng)對個人和公司的資質(zhì)進行相關(guān)的審查。要審查公司和個人的資質(zhì)是否符合擬建工程的規(guī)模、類型等國家規(guī)定的硬性要求，公司證件是否在有效期內(nèi)，是否具有營業(yè)執(zhí)照，尤其注意其年檢是否符合標準。

2.2加強對房屋建筑工程關(guān)鍵點的質(zhì)量管理

要想工程質(zhì)量達到合格，質(zhì)量控制點的設(shè)置至關(guān)重要。施工質(zhì)量控制點是指對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)作為重點部位進行控制。對于質(zhì)量控制點一般應(yīng)提前研究分析所涉及的技術(shù)、工藝、材料及環(huán)境等問題，對于可能出現(xiàn)的問題要進行分析討論，制訂合理的解決方案，采取一定的預(yù)防措施。質(zhì)量控制點的設(shè)置并不是一個靜態(tài)的過程，需要在施工過程中進行動態(tài)管理。動態(tài)設(shè)置就是指施工之前、設(shè)計交底和圖紙會審時可根據(jù)分析先確定一些質(zhì)量控制點。開工后隨著項目施工過程中出現(xiàn)的變化，比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)環(huán)境的變化或者出現(xiàn)設(shè)計變更，要根據(jù)實際的情況進行質(zhì)量控制點的實時調(diào)整，增加或減少一些質(zhì)量控制點。動態(tài)跟蹤是指安排專人或多人負責的某個質(zhì)量控制點的監(jiān)控，隨時掌握質(zhì)量控制點的狀態(tài)和實施工序的效果，并定期向項目經(jīng)理部或者相關(guān)的高層管理者匯報項目質(zhì)量控制點的信息，使信息能及時反饋到項目高層管理者，保障項目的質(zhì)量在控制范圍內(nèi)。對于有建設(shè)項目監(jiān)理的施工項目，應(yīng)詢問現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的意見對質(zhì)量控制點進行分類。質(zhì)量控制點一般分為見證點和待檢點。對于見證點的施工，如重點部位、特殊工藝等，在開工前的24h應(yīng)通知監(jiān)理單位，且形成書面形式，監(jiān)理單位應(yīng)按時到達，旁站見證工程的施工過程。對于待檢點的施工，例如隱蔽工程等，在施工單位完整施工且經(jīng)專業(yè)人員完整檢查以后,提前24h通知監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工或者對隱蔽工程進行掩蓋。對于施工不合格的產(chǎn)品或工序不得掩蓋或進行下一道工序[2]。

2.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查

2.3.1開工前的檢查檢查是否具體開工的環(huán)境條件，材料、機械設(shè)備等能否按時達到，施工后能否保證連續(xù)施工，資金是否已經(jīng)到位保證項目的正常實施。2.3.2工序交接檢查對于關(guān)鍵部位的、對下一道工序有較大影響的、對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的工序應(yīng)重點檢查。一般為操作人員自己完工后自己檢查、工作組內(nèi)組員之間或班長進行檢查，項目組還要成立專門的檢查小組對關(guān)鍵部位的工序進行專門檢查，上級部門也可不定時抽查，以保障工程的質(zhì)量。2.3.3隱蔽工程檢查項目施工現(xiàn)場具有監(jiān)理單位的，對于隱蔽工程掩蓋時，應(yīng)有監(jiān)理單位的相關(guān)人員在場，檢驗隱蔽工程合格后方可掩蓋。2.3.4停工后復(fù)工前的檢查因為資金、技術(shù)或施工條件造成工程停工,在開工前應(yīng)該組織專業(yè)人員對施工的條件和各項開工因素進行復(fù)查，經(jīng)檢驗合格后方可重新開工。2.3.5分部、分項工程完工后檢查在一項分部或分項工程完工后，應(yīng)由檢驗人員進行檢查，檢查合格且形成書面材料后，方可進行下一項工作。2.3.6成品保護檢查對已完工的成品進行檢查，檢查成品是否有保護措施。如果沒有保護措施，應(yīng)立即實施必要的保護措施。若有保護措施，則應(yīng)檢查保護措施是否安全可靠。

3結(jié)語

房屋建筑工程質(zhì)量的影響因素很多，必須要加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制。根據(jù)房屋建筑工程的實際情況確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，對施工現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量檢查。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，相信在未來會制定越來越完善的質(zhì)量管理制度，利用先進的科學技術(shù)建設(shè)更加美好的未來。

參考文獻:

[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,2013(4):119-120.

第2篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量管理；措施；研究

最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)生了許多事故，如樓房坍塌，橋梁坍塌，鄉(xiāng)村路修后沒多久，又變得坑洼不平，追因原因大部分是質(zhì)量管理不到位，措施不得體造成的。而聞名遐邇的趙州橋，經(jīng)過時代的變遷，依然為人們所用。其中的原因耐人尋味。

1.質(zhì)量管理的概念、內(nèi)容和建筑工程管理的組成

1.1質(zhì)量管理的概念

美國的質(zhì)量管理學者朱蘭的定義：質(zhì)量管理作為綜合概念，用以確定與達到符合質(zhì)量規(guī)格中所有技術(shù)手段之總和。

我國的定義：為了保證與提高工程或產(chǎn)品的質(zhì)量，進行了計劃、調(diào)查、組織、控制、協(xié)調(diào)、檢查和處理及反饋信息等多種環(huán)節(jié)的總稱。

國際標準ISO8402：1994定義：確定了質(zhì)量的方針、職責與目標，在質(zhì)量的體系中來通過如質(zhì)量的策劃、控制、保證和改進等，使實施全部的管理中職能所有的活動。

1.2質(zhì)量管理的內(nèi)容

內(nèi)容有：制定質(zhì)量的標準、建立質(zhì)量的管理組織的系統(tǒng)、工序的管理、分析質(zhì)量問題、處理質(zhì)量問題、制定保證質(zhì)量的目標等。

1.3建筑工程管理的組成

1.3.1通常情況下

可分為兩部分。首先是工程的設(shè)計要做好，確保工程的結(jié)構(gòu)安全及使用的功能；其次工程施工中質(zhì)量管理基礎(chǔ)的工作要做好，第三，在此基礎(chǔ)上要建立一個完善的體系。

1.3.2目前按實施者的不同就現(xiàn)有機制可分為以下三部分

業(yè)主對工程建設(shè)中監(jiān)理兩者質(zhì)量管理的工作。業(yè)主質(zhì)量的責任是對項目建設(shè)全過程質(zhì)量的控制外部、橫向地控制，而工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制來自于監(jiān)理單位，并受業(yè)主的委托。為了保證項目合同中規(guī)定質(zhì)量的標準能對上工程施工的質(zhì)量的控制，而控制依據(jù)除了國家法律 和法規(guī)以外，主要憑據(jù)還是合同、設(shè)計圖紙，所以在設(shè)計階段和前期的質(zhì)量控制，審核其可行性的報告與文件，以圖紙作為主要審核的設(shè)計符合業(yè)主的要求與否，現(xiàn)場施工的階段，駐現(xiàn)場進行實地檢查，看是否能嚴格地按圖進行施工，并達到其合同規(guī)定質(zhì)量的標準。

政府質(zhì)量對政府監(jiān)督機構(gòu)中的質(zhì)量監(jiān)督。特點包括外部的和縱向地控制，政府進行控制的依據(jù)主要來自于有關(guān)法律的文件與法定的技術(shù)中的標準。在工程前期中以建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位資質(zhì)等級、施工以及施工組織設(shè)計、施工圖的設(shè)計為主，在施工后期還要注重施工全過程影響項目結(jié)構(gòu)的安全與使用的功能，對主要的部位和構(gòu)件進行質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。其控制的方式還是以檢查參建工程各方質(zhì)量的行為，對實際工程的質(zhì)量進行宏觀地控制。

承包商的質(zhì)量控制。特點在于內(nèi)部和自身地控制，質(zhì)量的原則是可持續(xù)的建筑，具有著非常意義。包括社區(qū)規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)、建筑設(shè)計的優(yōu)秀和施工質(zhì)量的優(yōu)良、物業(yè)的管理良好，這樣才能給人們制造良好生活的氛圍、可持續(xù)發(fā)展的空間。

完善工程質(zhì)量的管理

我國加入WTO后，建筑業(yè)面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，政府對建筑業(yè)進行管理過程中，應(yīng)用和WTO、市場經(jīng)濟的發(fā)展要求都相互適應(yīng)地管理的模式方法。

2.1政府監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的職能

2.1.1保證工程項目的建設(shè)能嚴格地按照其基本建設(shè)的程序進行

設(shè)計審核的制度。我國發(fā)生了一系列的惡性事故來看，我國工程的設(shè)計質(zhì)量和監(jiān)督管理的制度來有待于健全，而設(shè)計和審核的制度可以說是一種非常的手段，通過法來明確其設(shè)計和審核中的程序，所以審核內(nèi)容是非常必要的。

資質(zhì)的評定與審核的制度。資質(zhì)當然包括從業(yè)人員資質(zhì)參與建筑企業(yè)、機構(gòu)資質(zhì)。我國建筑市場剛起步，市場還不完善，歐美發(fā)達國家以市場中優(yōu)勝劣汰的法則在建筑者中已經(jīng)形成了層次，且形成規(guī)范市場的行為，使信譽不好的建筑者難于立足，所以現(xiàn)階段我國政府是有必要用強制性手段干預(yù)，規(guī)范市場行為，逐步市場環(huán)境得到良好地發(fā)展。

鼓勵、扶持咨詢業(yè)發(fā)展。工程咨詢業(yè)發(fā)展來自于市場的需求，業(yè)主不是工程管理的行家，從事咨詢業(yè)的人士大多是專業(yè)人士，如介入了項目的管理是有利于工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督，使業(yè)主管理項目的能力得到加強，還有，由專業(yè)人士介入可提高整體工程的管理水平，減少政府監(jiān)督工程的質(zhì)量壓力，使政府在質(zhì)量的監(jiān)督與管理投入方面得到緩解，保證了工程的質(zhì)量得到有效地監(jiān)督，加大了創(chuàng)新建筑技術(shù)的能力，使企業(yè)的培訓基地得到建立，專業(yè)人員得到培養(yǎng)，使企業(yè)提高了競爭和服務(wù)兩者的能力。

2.2政府監(jiān)督檢測工程質(zhì)量的具體工作

政府監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量工作既依靠其工程的施工、勘察和設(shè)計、建材的生產(chǎn)和工程監(jiān)理等諸多單位，所以積極地推行質(zhì)量的全面管理，認真地貫徹GB/T19000-ISO9000標準，搞好其質(zhì)量的控制，又加強了政府監(jiān)督檢查工程質(zhì)量的工作。

根據(jù)國家和部門的法規(guī)規(guī)定和技術(shù)的標準，對在本地區(qū)中進行建設(shè)的工程進行質(zhì)量監(jiān)督，要保證“三不準”。

監(jiān)督項目的承包商所被評定工程的質(zhì)量等級，與項目有關(guān)的檢驗要上報，對工程的項目進行質(zhì)量評定，并報告。

監(jiān)督勘察和設(shè)計，施工及工程的監(jiān)理單位中承建資格，凡不符規(guī)定的單位不準其進入本地區(qū)進行建設(shè)。

監(jiān)督工程的質(zhì)量技術(shù)按標準正確地執(zhí)行，要參與事故的質(zhì)量處理，及時地寫監(jiān)督報告，并到本地區(qū)有關(guān)建設(shè)的主管部門。

督促當?shù)亟ㄔO(shè)的企業(yè)要建立起健全的工程檢驗的制度。

化(實)驗的單位資質(zhì)具備與否。任何工程的化(實)驗單要來自有其資質(zhì)單位。工程監(jiān)理的單位進行抽檢或者復(fù)檢時，化(實)驗單不得來自于承擔該項目進行施工的試(實)驗室，也不得來自于與施工單位所提供的化(實)驗單同一個單位。

3.加強建筑工程的質(zhì)量管理

根本上要改變目前我國工程的質(zhì)量管理落后的局面，要對其進行完善，以“建筑法”作為核心，建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系，建立起質(zhì)量檢查制度化和法制化的確認制度。

3.1加強建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

內(nèi)容包括建立嚴格建筑的許可制度、嚴格地實行的工程招投標制度、完善工程建設(shè)的監(jiān)理制、加強“合同法”在工程建設(shè)中地位和作用的發(fā)揮。

3.2工程質(zhì)量管理內(nèi)容的分析

建立嚴格的建筑許可制度。政府有關(guān)部門要嚴格地控制兩種證的頒發(fā)，這樣有利于業(yè)主與建材生產(chǎn)者對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重視，通過對頒發(fā)許可證可實現(xiàn)政府監(jiān)督工程質(zhì)量，完善并發(fā)展工程的咨詢業(yè)。

嚴格地實行的工程招投標制度。這樣可以使工程在招投標過程中，公平公開合理，使工程從設(shè)計到施工都會得到質(zhì)量保證。

完善工程建設(shè)的監(jiān)理制。合理的監(jiān)理制會使工程得到有效地施工，使工程的質(zhì)量得到有效地保障

加強“合同法”在工程建設(shè)中地位和作用的發(fā)揮。因建筑工程特殊性，在設(shè)計過程中其工作的質(zhì)量決定建筑工程最終的質(zhì)量，所以設(shè)計和施工的企業(yè)要搞好工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是建立起企業(yè)的質(zhì)量體系，實踐證明，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量最科學有效的管理方法。

小結(jié)

建筑工程質(zhì)量由多種因素組成，不僅是施工的質(zhì)量，在建筑工程施工過程中還包括設(shè)計、 設(shè)備、材料和安裝等的質(zhì)量，其質(zhì)量的目標還包括建設(shè)的地點和形式、工程結(jié)構(gòu)的形式、建筑工程功能及工程最后的滿意度，要滿足一些大眾需要。

第3篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理；工程質(zhì)量；改善措施Abstract: the construction process of formation is architectural entity, is to determine the quality of the final product key stage, to improve the quality of the construction project, we must vigorously promotes the construction stage of quality management. The so-called construction engineering quality management is to economic and efficient build the conform to the standards and design requirements and the needs of user quality qualified construction engineering, the enterprise of construction department, every link to each stage of the organization and coordination, control of the system management means the floorboard. In this paper the common problems in building engineering, this paper describes the construction quality and management measures, and I hope to the future research will help.

Keywords: construction quality management; Engineering quality; Improvement measures

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計、建筑材料、機械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝設(shè)計、管理制度等。 （1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。 （2）建筑材料。工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。如鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、參量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性等，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準，支撐錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋露放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。 （3）機械設(shè)備。機械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。 （4）場地環(huán)境。建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防（5）工藝設(shè)計問題。設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當懸挑結(jié)構(gòu)未進行搞傾覆驗算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

（6）管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

第4篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑工程；質(zhì)量管理和控制；有效措施

前言

醫(yī)院建筑工程在復(fù)雜性上要高于普通建筑工程，其中涉及到了許多公共建筑不具備的內(nèi)容，例如醫(yī)用氣體系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)是醫(yī)院功能實現(xiàn)的重要保障。醫(yī)院建筑工程建設(shè)的過程中，各個系統(tǒng)的施工是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是工程質(zhì)量控制管理的重要內(nèi)容。對于醫(yī)院建筑工程而言，只有對工程質(zhì)量進行嚴格的控制管理才能為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

1.當前階段醫(yī)院建筑工程質(zhì)量管控存在的主要問題分析

1.1設(shè)計缺乏合理性

工程設(shè)計是醫(yī)院建筑工程項目實施的基礎(chǔ)，是工程施工的指導性文件，對于工程質(zhì)量管理控制的影響較大，其質(zhì)量很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量，因此，必須要保障工程設(shè)計的科學合理性。雖然我國醫(yī)院建筑工程在環(huán)境建設(shè)方面獲得了一定的進步，但是在建筑內(nèi)部的建設(shè)方面仍舊存在一定的不足，主要表現(xiàn)為建筑內(nèi)部各項設(shè)施的設(shè)計規(guī)劃缺乏合理性，這樣不僅會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響，同時也會為就醫(yī)者帶來一定的不便，阻礙了醫(yī)院功能的發(fā)揮。

1.2施工管理質(zhì)量偏低

施工管理是提升建筑工程質(zhì)量的有效手段，但是我國醫(yī)院建筑工程施工管理不到位的現(xiàn)象十分嚴重。首先，施工人員對醫(yī)院建筑工程的內(nèi)容缺乏深入的了解認知，常常會按照普通工程的標準進行施工，這就導致很多隱藏工程遭到了忽視，對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)造成影響。其次，很多工程施工人員對施工材料缺乏足夠的了解掌握，導致許多材料的應(yīng)用都不符合醫(yī)院建筑的建設(shè)標準，對工程質(zhì)量造成影響。其三，施工不到位導致醫(yī)院的部分設(shè)施無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.3建筑裝飾材料的應(yīng)用不合理

劣質(zhì)建筑裝飾材料的使用在很多醫(yī)院建筑工程施工中都比較常見，在這樣的情況下，容易引發(fā)嚴重的安全事故，對于病人和病人家屬的人身安全帶來一定的威脅。例如，一部分建筑裝飾材料的防水性較差，導致醫(yī)院建筑的屋頂和墻壁出現(xiàn)滲漏情況，會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生惡劣的影響，嚴重的甚至會導致墻皮的脫落。

1.4缺乏有效的監(jiān)督

在醫(yī)院建筑工程施工的過程中，對施工活動的監(jiān)管至關(guān)重要，能夠保障工程施工的規(guī)范進行，避免因施工人員操作不當造成的質(zhì)量缺陷。例如，對于醫(yī)院建筑的機電安裝工程而言，由于醫(yī)院的很多設(shè)備都是使用電能，機電安裝工程的質(zhì)量直接影響著醫(yī)院用電設(shè)備的運行狀況，一旦出現(xiàn)問題，會對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)造成干擾。

2.加強醫(yī)院建筑工程質(zhì)量管理控制的有效措施分析

2.1對工程設(shè)計進行優(yōu)化

醫(yī)院建筑工程的建筑必須結(jié)合醫(yī)院不同部門的具體功能來進行，如此才能保障醫(yī)院功能的良好實現(xiàn)。因此，工程設(shè)計人員必須結(jié)合醫(yī)院不同科室的專業(yè)特點制定科學合理的設(shè)計方案，保障施工活動的高效開展。同時，保障醫(yī)院電梯通道設(shè)置的合理性，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點設(shè)置不通功用的通道和電梯，在保障醫(yī)院業(yè)務(wù)不受影響的前提下為就醫(yī)者提供更多的便利。此外，對于建筑內(nèi)部房間的設(shè)置，設(shè)計人員要根據(jù)醫(yī)院的實際需要做好病房功能的劃分，滿足醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的全部需求。最后，對醫(yī)院設(shè)備的供電線路進行合理的設(shè)計，避免其與建筑的主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生矛盾，保障醫(yī)院用電設(shè)備的良好運行。

2.2加強對施工細節(jié)的管理

在醫(yī)院建筑工程施工過程中，對于一些施工細節(jié)的管理同樣不可忽視。首先，對建筑樓層進行完善的防滲漏處理，要重點關(guān)注建筑中用水頻繁的部位。同時，做好給排水管道的維護和保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。其次，合理的選用裝飾材料，對于輻射較為嚴重的區(qū)域，必須采用具備良好防輻射性能的材料，保障人們的身體健康。

2.3提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在實際施工中，很多施工人員對醫(yī)院建筑工程的具體內(nèi)容都缺乏必要的了解，這是導致施工質(zhì)量缺陷的主要原因之一。對此，在正式施工開始之前，要對施工人員進行專業(yè)化的培訓活動，著重介紹一些功能特殊的建筑結(jié)構(gòu)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保障施工活動的正確開展。其次，正確的協(xié)調(diào)不同施工項目之間的關(guān)系。在醫(yī)院建筑的工程中，很多施工項目之間都存在一定的聯(lián)系，其功能是相互影響的，因此，在施工過程中，必須加強對多種建造技能的綜合應(yīng)用。最后，強化施工人員的責任意識。很多工程質(zhì)量問題都是因為施工人員責任意識不足、對施工活動態(tài)度不嚴謹造成的，對于，必須通過嚴格的監(jiān)督強化他們責任意識，及時發(fā)現(xiàn)處理工程施工中出現(xiàn)的問題。

2.4強化工程施工監(jiān)督檢查

工程監(jiān)督應(yīng)該以施工活動的技術(shù)標準為切入點，全面的約束施工人員的施工行為。技術(shù)標準的內(nèi)容十分廣泛，其中包括了施工工序以及施工材料等多方面的內(nèi)容。監(jiān)理單位必須對施工的整個過程進行跟蹤管理，尤其要注意對各個施工細節(jié)的檢查，切實的保障施工的質(zhì)量。

2.5加強對施工材料的質(zhì)量管理

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展推動了建筑材料市場規(guī)模的擴大，市場環(huán)境也變得越來越混亂，假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮，在這樣的情況下，對施工材料質(zhì)量的管理必須得到充分的重視。首先，在工程合同中，對重要材料的性能和質(zhì)量進行明確的規(guī)定。在材料采購的過程中，技術(shù)人員要對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查，同時做好材料的進場檢查，對于存在質(zhì)量缺陷的材料，嚴禁進入現(xiàn)場，并及時更換合格的材料。

結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院建筑工程建設(shè)的過程中，為了使工程的質(zhì)量得到有效的保障，必須采取合理的質(zhì)量管控措施，促進施工活動高效高質(zhì)的開展，如此才能使醫(yī)院建筑的各項功能得到良好的發(fā)揮。同時，對于一些容易出現(xiàn)問題的施工細節(jié)，必須給予充分的重視，切實的提升工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

[1]王穎.J婦幼?？漆t(yī)院建筑質(zhì)量控制管理[D].南昌大學,2015.

[2]王補英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家,2014,08:99+101.

第5篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

0.前言；工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。切實增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高是每一位管理人員義不容辭的責任。

1.影響建筑工程的質(zhì)量因素

1.工程質(zhì)量意識淡薄。我國各類相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時有發(fā)生。

2.施工單位資質(zhì)低。由于國家基本建設(shè)規(guī)模加大、商品房開發(fā)量增加，施工企業(yè)急速膨脹，部分施工單位的技術(shù)、管理、設(shè)備，人員等都不能滿足施工需要，人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差，以包代管、以包拒管，最終導致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。

3.監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。個別監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在無證上崗的現(xiàn)象。現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的再投入使用以及在安裝前都未進行嚴格審查，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理。部分項目監(jiān)理機構(gòu)還未按規(guī)定程序組織質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工。

4.原材料質(zhì)量控制不到位。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是一些施工企業(yè)省工錢趕進度，為了追求利益，對原材料的質(zhì)量控制不到位，以次充好，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到根本的保障。

5.施工人員的素質(zhì)參差不齊。為了節(jié)約成本，很多施工隊伍聘用了不懂得建筑、不會建筑的施工人員，甚至還存在雇傭童工的現(xiàn)象。在施工時，很多施工人員由于自身素質(zhì)的限制，看不懂圖紙，甚至不知道如何施工，使得建筑的質(zhì)量大打折扣。由上可知，施工人員的素質(zhì)直接或間接的影響著建筑工程的質(zhì)量。

6.管理層人員互相推諉責任在工程的建筑過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于建筑本身特點的限制，很難在完工后進行深入的檢查，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也不可能拆分重建。在施工的各個環(huán)節(jié)，管理層的人員不能做到及時細致地檢查，以此保證工程的質(zhì)量，甚至會在出現(xiàn)問題時，互相推諉，不愿意承擔自己的責任，使建筑工程不能在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)失誤，并且及時的改正。而工程完工后的檢查很難深入到細節(jié)，這樣很容易造成安全隱患。

2.提高建筑工程質(zhì)量的措施

1. 選用合適的原材料，保質(zhì)保量。原材料的選擇決定著一所建筑的質(zhì)量，原材料的選擇是建筑的重中之重。在選購原材料的過程中，企業(yè)要謹慎的選擇信譽可靠的原材料供貨商，保證材料的品質(zhì)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮價格問題。另外，企業(yè)的相關(guān)人員要合理的做好預(yù)算，不能為了節(jié)省成本而壓縮購買材料的資金。除此之外，企業(yè)要建立監(jiān)督體制，一旦發(fā)現(xiàn)采購人員與原料供應(yīng)商相勾結(jié)，要及時采取措施，進行合理的懲罰，盡量避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。即使資金不夠，不得不使用替代品時，也要嚴格檢測替代材料的質(zhì)量，多次進行試驗檢測，最大程度的減少潛在的安全隱患。

2. 定期培訓，提高施工人員的素質(zhì)施工人員是將建筑設(shè)計師紙上的大樓建造到現(xiàn)在來的關(guān)鍵，低職業(yè)素質(zhì)的施工隊伍是不可能建造出高質(zhì)量的建筑的。要提高施工人員的素質(zhì)。首先，工程的承包單位要對施工人員進行定期的培訓，使其更好地了解工程、更加懂得如何進行施工。諸如，水泥、沙石等原材料，如何才能進行更加合理、高質(zhì)量的配比與攪拌，磚石縫隙處怎樣才能進行更好的粘合與拼接等等，都是需要施工人員清楚且了解的基本知識。除了通過定期培訓提高員工的職業(yè)素質(zhì)之外，還要喚醒施工人員的責任心。要讓施工人員意識到自己工作的重要性和自己應(yīng)該承擔的責任。這樣，建筑的質(zhì)量在最底層也就得到了保障。

3. 構(gòu)建責任制度，將責任具體到個人在一個建筑公司中，上至項目總經(jīng)理，下至施工隊伍，都對建筑工程負有責任，只不過是所承擔的責任輕重不同。對此，建筑公司可以根據(jù)本公司的實際情況來構(gòu)建起責任制度，將每項工程由上至下、由大到小進行細致劃分，規(guī)定每個環(huán)節(jié)和細節(jié)的具體負責人，將每一項責任具體到個人，例如，在材料的采購上，材料部門的管理人制定基本的購買清單，由下屬分別購買具體的材料，當購入材料的時候，具體的負責人以及管理人都要簽字確認，一旦材料發(fā)生狀況，就要由上至下分別處罰，使責任推無可推。另外還要建立合理的獎懲機制來激勵員工的積極性，使員工能夠積極的承擔屬于自己的責任，并能夠監(jiān)督他人、及時舉報。

3.把好工程作業(yè)時的質(zhì)量關(guān)

1.深入了解施工現(xiàn)場

鑒于設(shè)計變更對建筑工程的不良影響較大以及箭鏃工程施工的復(fù)雜性，為保證操作秩序能順利開展。作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達并深入施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計違規(guī)等問題，應(yīng)第一時間抓緊收集現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料，并及時向上級報告。

2.材料控制與施工巡視

材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，因此在管理工程質(zhì)量的過程中應(yīng)強化材料質(zhì)量控制工作。對于進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)檢查是否具有質(zhì)量合格證，對于無出廠證明或質(zhì)量保證書的材料，則應(yīng)禁止入場。材料入場后，立即檢查外觀、性能等，如質(zhì)量與設(shè)計要求不符，則及時與廠家聯(lián)系退換，不得在工程中使用劣質(zhì)材料，包括鋼筋、水泥等。另一方面，在管理建筑質(zhì)量的過程中應(yīng)強化施工巡視工作?？山M建專門負責巡視施工現(xiàn)場的管理小組，巡視小組成員應(yīng)為3名～5 名，以便能夠全面巡視各個施工層面。如巡視過程中發(fā)現(xiàn)建筑施工人員的操作方法或工程施工工藝存在問題，則及時聯(lián)系相關(guān)人員加以解決；同時記錄好巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，以便監(jiān)督相關(guān)人員是否進行有效整改。在整改后，管理人員再次進行檢查，確認整改合格后才能進行下一道工序的施工工作。

4.結(jié)語

綜上所述；建筑工程質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到國家的長遠利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會的和諧穩(wěn)定。建造一個質(zhì)量好的工程，可以增強固定資產(chǎn)的耐久性，延長使用壽命，減少一次性投入，節(jié)約維修費用，為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。搞好建筑質(zhì)量控制，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，貫徹“預(yù)防為主”的原則；因此，必須嚴格把好質(zhì)量控制。

參考文獻：

第6篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；質(zhì)量管理；措施

Abstract: This paper start from the analysis of factors affect the quality of construction, summary of the construction quality management status, and proposed several measures to improve project quality management.Key words: increase; building works; quality management; measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,要想保證工程質(zhì)量,除了有上述管理措施和技術(shù)措施外,還要用健全的工程管理機制,齊全的工程領(lǐng)導小組,實施全方位的綜合協(xié)調(diào)和控制,對工程進行全過程的監(jiān)督管理,只有這樣,才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

1 影響建筑工程項目質(zhì)量的因素

1.1 人的因素

人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平,人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象,是避免產(chǎn)生失誤,作為控制的動力,可充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。

1.2 材料因素

材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中,有不少建筑材料的質(zhì)量未達到質(zhì)量要求。

1.3 機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

1.4 方法因素

方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

1.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2 當前建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的建設(shè)。因此,工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心,而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口,也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。1995年后,國家引進ISO 9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準,ISO 9000系列標準集成世界先進的管理經(jīng)驗,描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式。為我國建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)、開拓國際市場、增強競爭能力發(fā)揮了極其重要的作用。但項目管理起步較晚,還受原計劃經(jīng)濟及傳統(tǒng)工程建設(shè)管理體制的影響,受到體制問題、人員素質(zhì)問題、目標管理問題、現(xiàn)場管理問題的影響,雖努力與國際接軌,全面推行現(xiàn)代化項目管理的理論、方法,但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面,客觀上仍然存在著差距,制約著施工項目管理的發(fā)展與完善。

3 提高工程質(zhì)量管理的措施

3.1 外部影響因素的改善

3.1.1 加強圖紙審查

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段,設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要,同時要加強對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加強監(jiān)理制

監(jiān)理制的推出能對工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時,應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對、亂用職權(quán)、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責任。

3.1.3 加強政府直接監(jiān)管

政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理,嚴格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級,施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量,完工后核驗工程質(zhì)量和認定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)營相關(guān)實體和其他商業(yè)行為,禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機構(gòu)中兼職,以維護工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的公正性和權(quán)威性,保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。

3.1.4 加強建筑業(yè)勞動力市場建設(shè)

建筑業(yè)勞動力數(shù)量龐大,其一線施工人員的施工水平提高,對整個建筑業(yè)素質(zhì)的提高關(guān)系重大。勞動力要堅持持證上崗制度,這對解決勞動力市場的混亂狀況和提高工程質(zhì)量有積極的推動作用。加強建筑業(yè)勞動力市場建設(shè),可以使建筑業(yè)勞動力市場所涵蓋的勞動力供求、勞動力流動、勞動力開發(fā)利用等活動有法可依。

3.2 內(nèi)部影響因素的改善

3.2.1 強化全員的質(zhì)量意識

搞好工程項目的質(zhì)量管理,首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手,用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法,使公司的領(lǐng)導層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理,必須用系統(tǒng)的概念和方法,把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來,形成一個任務(wù)、職責、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運行,必須明確各級管理層次的責任人員,落實質(zhì)量管理責任,樹立強烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。

3.2.2 完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系

企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機構(gòu)和職責分工、有保證質(zhì)量的責任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織,使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責、權(quán)、利質(zhì)量責任制,健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標管理責任制是施工企業(yè)管理的核心,目標控制是管理的主要手段。

3.2.3 加強建筑施工項目的質(zhì)量控制

加強圖紙會審工作,消除設(shè)計隱患。對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出,加以修改,以防止順設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。提高施工組織設(shè)計的編制水平。施工組織設(shè)計方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,如何提高施工組織設(shè)計質(zhì)量水平是公司保證工程質(zhì)量的永恒課題。嚴把原材料質(zhì)量關(guān),把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況,對供貨商的信譽進行調(diào)查,對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際檢驗、評價,在此分析基礎(chǔ)上進行對比分析,優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料,要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點,對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關(guān),經(jīng)試驗室做出試驗報告后,材料方能使用。施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段,要對各工序進行嚴格檢驗,對工程質(zhì)量進行仔細分析,采取預(yù)防措施進行事前、事中控制,這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程,可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究,使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價,明確進一步改進工程質(zhì)量的方向。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心,是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié),如何更加有效地加強工程質(zhì)量管理已成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。

參考文獻:

[1]夏良武.談如何控制建筑工程施工質(zhì)量[J].陜西建筑,2007(10):40-41.

第7篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；關(guān)鍵因素；改進措施

建筑質(zhì)量永遠是建筑工程的重中之重，建筑的質(zhì)量不僅僅是確保人們?nèi)粘Ｉ畎踩谋Ｕ希谴_保企業(yè)發(fā)展的重要標準，在先進的社會，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為人們在進行選擇的時候，主要考慮的因素。在現(xiàn)階段的建筑中，建筑質(zhì)量不能滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮默F(xiàn)象不斷出現(xiàn)，所以在進行建筑施工的時候，要對于建筑進行質(zhì)量監(jiān)控，并在監(jiān)控的時候確定質(zhì)量監(jiān)控重點，只有確保了建筑質(zhì)量，才能更好地確保人們生產(chǎn)生活安全，并未企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

1 建筑工程質(zhì)量管理重點

1.1 樣板的管理

樣板管理是建筑施工中的一個質(zhì)量監(jiān)控重點，是一個細致的工作環(huán)節(jié)，在進行樣板管理的時候，主要要從以下幾個方面入手：

（1）樣板要反映出設(shè)計的意圖，在進行樣板制定的時候，要對于設(shè)計方案進行分析，保證樣板設(shè)計符合建筑設(shè)計方案的需求。

（2）選用合適的材料。在進行施工的時候，要保證樣板使用的材料符合樣板設(shè)計需求，并且要保證樣板的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，保持色澤以及其形態(tài)的穩(wěn)定性。特別如果是裝飾面料，要及其注意。

（3）選擇中等素質(zhì)的施工人員。在進行施工的時候，要盡可能對于施工人員的施工技術(shù)進行考察，確保在樣板的施工過程中，施工人員可以確保樣板的施工質(zhì)量，并且在進行施工的時候，要盡可能減少無推廣價值的樣板出現(xiàn)。在施工的時候盡可能選擇技術(shù)中等的技術(shù)人員，只有技術(shù)處于中游的技術(shù)人員設(shè)計施工的樣板，才能在質(zhì)量上符合建筑施工要求，并且在推廣的時候取得最好的效果。技術(shù)差的施工人員制作的樣板質(zhì)量不合格，但是技術(shù)高的施工人員制作的樣板由于質(zhì)量太高，并不具有很好的推廣效果。

（4）施工前要組織操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板的施工，在進行前，需要向施工人員進行詳細的技術(shù)以及質(zhì)量的交接，確保施工人員理解樣板的制作需求，并保證施工人員對于樣板名稱、材料、質(zhì)量標準以及施工工藝需求的了解，從而確保樣板施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。在進行交接的時候要確保交接的清晰明了。

（5）組織專業(yè)人員進行質(zhì)量考核。在樣板施工結(jié)束后，要對于樣板的質(zhì)量進行嚴格的考察，確保樣板質(zhì)量符合設(shè)計需求，并在進行檢查的時候，要找專業(yè)的人員進行，在施工人員自檢之后，還要經(jīng)過項目部門以及公司相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查，以保證樣板設(shè)計以及施工符合建筑需求。

1.2 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控重點

（1）建筑圖紙。在進行質(zhì)量監(jiān)控的時候，要首先對于建筑的設(shè)計圖紙進行分析，保證對于建筑整個流程的掌控，并且在進行分析的時候，不僅僅是要保證了解建筑圖紙形態(tài)，更要了解設(shè)計的目的，從而掌握在監(jiān)管中應(yīng)該重視的流程。

（2）注意原材料、半成品。在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控中，要保證對于施工材料以及施工中的半成品進行仔細的檢查，以保證建筑材料質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量。

（3）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理因素分析

2.1 施工材料因素分析

建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)材料，是組成工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)物質(zhì)。施工材料的質(zhì)量直接影響到了建筑工程質(zhì)量，是影響建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素之一。隨著市場經(jīng)濟多元化，建筑材料種類越來越多，材料質(zhì)量良莠不齊，因此，建筑材料的選擇與建筑材料質(zhì)量的把控是建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容。

2.2 施工技術(shù)與方法因素分析

施工方法即施工方案，其中包含了組織方案和技術(shù)方案。施工方法主要是建筑工程項目建設(shè)過程中各個階段所用的方法，包括施工工藝、施工時間的安排等。技術(shù)方案是進行施工過程中使用的作業(yè)方法和施工工藝，組織方案主要對施工的空間進行劃分和對施工時間進行安排。因此，合理的施工方案、先進的技術(shù)方案和正確的施工操作是建筑工程質(zhì)量的重要保障。施工技術(shù)與方法是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

3 建筑工程質(zhì)量管理改進措施

3.1 施工材料因素的控制措施

施工材料方面的控制措施主要是保證施工材料的質(zhì)量符合工程需求。因此，對供應(yīng)方進行嚴格的評估衡量，對施工材料必須進行甄別，選擇符合施工標準的材料和適合的供應(yīng)方，從源頭上保證施工材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇、采購、進場到使用過程需安排相關(guān)人員進行全程監(jiān)督管理，確保材料質(zhì)量符合建筑工程需求，避免假冒偽劣產(chǎn)品的進場和使用給建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

3.2 施工技術(shù)與方法因素控制措施

主要由四個方面進行：一是保證施工方案科學合理?？茖W地制定施工方案可以從整體上把控不利于建筑工程質(zhì)量管理的不利因素。二是按施工工序需嚴格遵守相關(guān)規(guī)則。三是嚴格控制各個工序的完成質(zhì)量，對每一道工序進行嚴格檢驗，從而保證工程的質(zhì)量。四是要先行設(shè)計好樣板和方案，從中發(fā)現(xiàn)每道工序的潛在問題和缺陷，并及時修正。

3.3 設(shè)備因素的控制措施

機械設(shè)備的采購及租賃必須嚴格把關(guān)，機械設(shè)備需符合質(zhì)量標準。對設(shè)備的操作人員資格進行嚴格考核，確保持證上崗；設(shè)備的使用需遵循“定機、定人、定崗位職責”三定原則，確保機械設(shè)備的正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備功能，保證安全生產(chǎn)；在使用設(shè)備的過程需安排相關(guān)人員及時對設(shè)備故障進行檢查維修，避免機械設(shè)備故障引起建筑工程質(zhì)量事故。

3.4 環(huán)境因素控制措施

環(huán)境因素的控制主要是對施工環(huán)境的控制和對自然環(huán)境采取正確的應(yīng)對措施。施工環(huán)境的控制主要是施工單位通過建立合理的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，對施工管理環(huán)境進行優(yōu)化，保證施工環(huán)境的質(zhì)量。自然環(huán)境因素的控制主要是對自然環(huán)境變化及時作出正確反應(yīng)并采取合適的措施，減少或降低自然環(huán)境不利因素對建筑工程質(zhì)量的影響。

3.5 人員因素的控制措施

提高人員的綜合素質(zhì)。提高人員的道德素質(zhì)水平和技能水平，使施工人員能夠按要求完成施工作業(yè)，保障施工質(zhì)量，同時防止違法違紀、偷工減料行為的發(fā)生為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

4 結(jié)論

在如今的建筑工程質(zhì)量管理中，存在很多影響建筑質(zhì)量監(jiān)管的因素，并且在進行建筑質(zhì)量監(jiān)控的時候，監(jiān)管人員對于管理的重點并沒有明確，所以就導致建筑施工在進行的時候，建筑材料環(huán)節(jié)，建筑施工進行環(huán)節(jié)，以及建筑環(huán)境都會對建筑質(zhì)量造成影響。這些因素的存在都限制了建筑的使用效果，并且制約了企業(yè)的發(fā)展。只有不斷地對于質(zhì)量監(jiān)管工作進行改進，才能更好地確保建筑的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

參考文獻

第8篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。建筑工程的管理是—個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

1.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標準的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1）明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

2.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。

3 提高建筑工程管理效益的措施

3.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4 結(jié)束語

總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（10）：57.

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，（2）：29-30.

第9篇：建筑工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量管理；影響因素；相應(yīng)措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強工程項目的質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的重點是施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

二、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素分析

影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

1、人的因素

建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項目的監(jiān)督和以及管理的力度，同時還根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況進行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執(zhí)行中，多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進行工程建設(shè)的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實行，其主要的作用多是用來應(yīng)付上級的質(zhì)量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

2、材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。

3、機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

4、環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

5、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

1、完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項目的施工單位應(yīng)當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應(yīng)當從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2、加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

4、加強施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量

  提高工程質(zhì)量努力營造良好的外部環(huán)境和自身條件。要提高工程質(zhì)量意識，必須認真抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度，杜絕一切偽劣材料進入施工現(xiàn)場，嚴禁偷工減料，違章施工；要實行嚴格的工序報驗制度，把好每道工序關(guān)，認真做好每個檢驗批及分項、分部工程的質(zhì)量檢驗工作，規(guī)范細致的完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存；要建立嚴格的工程質(zhì)量否定權(quán)制度，沒有勘察設(shè)計、沒有施工組織設(shè)計的，堅決不準施工；不按標準、規(guī)范、規(guī)程施工的，不予驗收，并進行停工整改，要堅決于以從重從嚴處理。

5、建立有效的監(jiān)督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導責任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責任；另一方面，應(yīng)當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在當今的建筑工程管理過程當中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質(zhì)量，那么就必須綜合性的考慮各項質(zhì)量控制因素，嚴格的對建筑工程的質(zhì)量進行把握，抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作，只有這樣才能夠為人民生命及財產(chǎn)的安全提供可靠的保障，才能夠促進我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳興濤. 建筑工程安全問題管理現(xiàn)狀及對策建議[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2011(04)