優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干

從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

第2篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。

3、軟件開發(fā)團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設計、編碼，還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。

4、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃，并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實際學習時間超過2小時。

5、書籍是人類進步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。­

6、不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應用程序，看看windows程序的設計、加載、執(zhí)行原理，分析一下 pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應用程序;用vc++、 delphi、java、.net開發(fā)應用程序，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.net它們框架設計或者源碼;除了會用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!­

7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關鍵模塊時，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計時，為什么不可以參考來自 java社區(qū)的ioc、aop設計思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設計、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題?“他山之石、可以攻玉”。­

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進化為框架。眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復用模塊、類庫來解決問題 (其實這個結(jié)論不應該被局限在軟件開發(fā)領域、可以延伸到很多方面)。這并不是說，所有可復用的東西都必須自己實現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產(chǎn)權、版權等問題，關鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。­

第3篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

關于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學習，取得了一定的成績，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

  2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。

  二、努力的方向

  1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

  2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

關于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務環(huán)境：

  關于施工員，本身必需先對天天的任務內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設想變動，施工員必需要第一時候領會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

  以上為我加入任務以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術，我們皆是修建的藝術家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  關于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文

  年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

  五、做好項目交付后的整改工作。

第4篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

一、開幕

__：尊敬的各位領導！

__:各位同仁！

合:大家下午好！

__：之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

__：20__年，我們__集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。

__：20__年，對于__來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。文秘站網(wǎng)-

__：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會；

__：出席本次會議的領導有：

__：北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；

__：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；

__：天津__模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；

__：北京__金橋置業(yè)有限責任公司總經(jīng)理余立軍先生；

__：北京__投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

__：北京__投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運總發(fā)言

__：今天是我們__人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20__年度__集團工作總結(jié)報告。

三、優(yōu)秀員工頒獎

__：感謝運總的總結(jié)報告。回顧20__年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；

__：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行__之星20__年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。

__：獲得__之星20__年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

__：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！

[頒獎結(jié)束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

__：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎

__：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，__才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)開_之星20__年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。

__：他們是：

琳：北京__投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京__模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華

琳：北京__模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛

眾：北京__模板有限公司技術部副經(jīng)理李偉龍

琳：北京__模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京__投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛

眾：北京__投資（集團）有限公司基建部工長李金誠

琳：__重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存

琳：天津__模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存

眾：天津__模板有限公司主管會計唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合

眾：西安__模板有限公司技術服務部主任曲峰

琳：西安__模板有限公司售后服務部主任王輝

眾：北京三元建設有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設有限公司財務資金部經(jīng)理周健

眾：北京三元建設有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華

琳：北京__投資（集團）有限公司財務中心會計部經(jīng)理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

__：有請__重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

七、優(yōu)秀高層員工頒獎

__：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起__集團發(fā)展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團隊取得不俗的成績，在__的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者頒獎：

…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調(diào)節(jié)）

__宣讀：

__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者是：1、北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東

20__年完成全年融資計劃的95.28。20__年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。

2、北京__模板有限公司總工程師霍振偉

20__年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬元，超額完成預算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。

4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠

20__年完成主材采購33079噸，較20__年增長58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。

5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君

20__年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。

6、北京__投資（集團）有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒

積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津__的施工任務，基建管理水平顯著提高。

3、唐山__實業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林

全年完成進銷96000噸，實際完成周轉(zhuǎn)13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網(wǎng)絡建設。

__：下面有請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。

__：下面有請北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話

__：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。

__：20__年，為了貫徹執(zhí)行__企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，__集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀20__年__集團績效考核政策。

__：感謝李總，下面請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…

結(jié)束詞：

__：20__年，北京__投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20__年，是我們__人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。

__：20__年，將是誠實守信、精耕細作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就__品牌的一年。在此，讓我們__人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標。

__：真誠祝愿__集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標志性樣板企業(yè)。

__：__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束！

第5篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

尊敬的各位領導、同事們、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結(jié)表彰大會，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團總公司的正確領導下，分公司的有力指導下，我負責的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務各項工作安排規(guī)范、有序，與業(yè)主關系互動良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故，各級領導的檢查考核均受到好評，優(yōu)質(zhì)的服務受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

 項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機構(gòu)，總監(jiān)代表承擔著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責任。我自到崗以來，深感責任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求，以“控投資、搶進度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學合理的解決之道，同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監(jiān)理的認同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小，監(jiān)理部組建后，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監(jiān)理專業(yè)知識、學習協(xié)調(diào)溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮斗目標，形成了團結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業(yè)通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應該扎實做好我的本職工作，帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務，換取我們應得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時，將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，理清工作思路，帶領監(jiān)理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務，為公司爭光，為單位添彩。    

最后在春節(jié)來臨之際，我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年里，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家?。?！

第6篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

財務監(jiān)督的分類

按照不同的監(jiān)督主體，財務監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。前者指企業(yè)外部有關機構(gòu)對企業(yè)實施的監(jiān)督。按照不同的監(jiān)督內(nèi)容，財務監(jiān)督分為財務狀況監(jiān)督、財務成果監(jiān)督和財經(jīng)法紀監(jiān)督，前者指以財務收支活動為內(nèi)容的監(jiān)督，主要檢查財務處理是否符合規(guī)定、財務狀況的優(yōu)劣及其原因;次者指對財務活動成果是否達到預期目標為內(nèi)容的監(jiān)督;后者指以國家法令制度和財經(jīng)紀律遵守情況為內(nèi)容的監(jiān)督。

按照不同的監(jiān)督階段，財務監(jiān)督分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。前者指對財務活動實施前的準備階段進行的監(jiān)督，主要檢查財務計劃是否符合有關政策、法規(guī)的規(guī)定和提高經(jīng)濟效益的要求;次者指對正在進行的財務活動實施的監(jiān)督，即檢查財務活動的開展是否符合有關法規(guī)、制度的規(guī)定以及財務計劃的執(zhí)行情況，并針對存在的問題予以制止或糾正;后者在財務活動完成后對其結(jié)果的監(jiān)督，即檢查財產(chǎn)的安全完整，財務成果的真實與否和財務計劃目標的完成情況。實施財務監(jiān)督，以國家有關的法令條例例和企業(yè)的規(guī)章制度、財務計劃為依據(jù)。

財務監(jiān)督的工作階段

1、準備階段。主要工作包括確定檢查對象、內(nèi)容和任務，組織檢查人員，安排檢查時間。

2、實施階段。主要工作包括搜集資料、了解情況、檢查取證。

3、總結(jié)階段。主要工作包括整理檢查資料、編寫檢查報告。

進行財務監(jiān)督，普遍采用調(diào)查詢問有關人員，審閱財務文件，核對賬簿、報表，統(tǒng)計分析財務數(shù)據(jù)等方法。

財務事前監(jiān)督的加強措施

第一，更新觀念，提高認識。

更新觀念，提高認識是做好事前財務監(jiān)督工作的前提。在我們審計工作中還發(fā)現(xiàn)有拍腦袋決策、憑經(jīng)驗決策的個別企業(yè)管理者。他們對財務事前監(jiān)督的作用認識不足，把財務監(jiān)督看成是對自己的監(jiān)督和控制，對財務監(jiān)督持抵觸情緒。在這種情況下，企業(yè)的領導要解決思想認識問題，要改變過去那種認為財務工作僅僅是經(jīng)濟信息的加工和反映的觀念，充分認識事前財務監(jiān)督的重要性和必要性，真正使事前財務監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營決策和其它方面發(fā)揮其應有的作用。

第二，加強財務隊伍建設，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。

加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)是做好事前財務監(jiān)督工作的保證。俗話說，打鐵先要自身硬，財務人員要有過硬的本領，才能適應事前財務監(jiān)督對財務人員的高要求，事事都是似是而非，就根本起不到監(jiān)督作用。作為財務人員，僅僅具備會計專業(yè)知識是不夠的，還應具備有經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、統(tǒng)計學、工程技術信息管理等方面的知識。要掌握各種管理技能，了解各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀，善于分析和總結(jié)先進的管理經(jīng)驗。財務工作不但只是報賬、算賬，還要參與企業(yè)的經(jīng)濟活動，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。要做到這一點，就要不斷地加強學習，更新知識，提高業(yè)務水平。

第三，建立和完善事前財務監(jiān)督制度。

建立和完善事前財務監(jiān)督制度是開展事前財務監(jiān)督工作的依據(jù)。是財務事前監(jiān)督管理制度化的重要措施，事前財務監(jiān)督制度應當成為企業(yè)領導執(zhí)行和財務人員實施事前財務監(jiān)督的有效依據(jù)。

第四，設置財務總監(jiān)。

設置財務總監(jiān)是具體實施事前財務監(jiān)督的手段之一。財務總監(jiān)的工作重心不但在于重大財務決策、H常的財務活動、重大的經(jīng)營決策，而且還在于企業(yè)財務風險控制和經(jīng)營風險控制。財務總監(jiān)這一職位要由業(yè)務強、素質(zhì)高的人員擔任，能了解和反映真實情況，清正廉潔、嚴于律己、不謀私利，忠誠和傾心于事前財務監(jiān)督工作。

經(jīng)濟越發(fā)展， 財務監(jiān)督越重要，實踐證明，實現(xiàn)事前財務監(jiān)督是必要的而且是可能的。只要我們從制度上不斷完善，就一定能夠使事前財務監(jiān)督發(fā)揮出更加有效的作用。一個具有事前財務監(jiān)督制度和機制的企業(yè)必將是一個逢勃發(fā)展的企業(yè)，一個重視企業(yè)事前財務監(jiān)督的企業(yè)領導也將是一個成熟的、有遠見的、優(yōu)秀的企業(yè)家。

 

財務監(jiān)督的分類和工作階段相關文章：

1.財務監(jiān)督的內(nèi)容有哪些

2.財務監(jiān)督有哪些類型

3.單位財務管理工作優(yōu)秀總結(jié)

4.2015行政單位會計繼續(xù)教育考試答案

第7篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

這一段鐵骨錚錚的話，出自近期央視熱播的軍事題材電視劇《亮劍》中，是我軍英雄李云龍在軍事學院的畢業(yè)論文答辯會上對中國之軍魂的總結(jié)。

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮劍精神”也引起我們由衷的思考。

和平時期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營銷的根本實質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會人文關愛，營銷充滿了創(chuàng)造、設計、激情、進取、滿足和關愛；戰(zhàn)場角逐的根本實質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對中國企業(yè)來說，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級的品牌“亮劍”，讓中國企業(yè)的品牌成為名揚全球的品牌。

對一個企業(yè)的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

營銷的過程和戰(zhàn)場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素；洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果；洋溢著一種克服種種困難，實現(xiàn)既定理想目標的成功；洋溢著擁有一種英雄團隊“亮劍”精神風采。

營銷團隊如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團隊？

一、 有一種追求真理的理想

社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同；但從精神人格層面看，人與人因為對事業(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國的軍長，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李云龍對外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強敵，百戰(zhàn)百勝；對內(nèi)因“不聽話”五次被從團級干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業(yè)真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個人的愿望時，營銷人就會產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強大的動力去追求真理。

存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對真理的堅信和執(zhí)著的追求，營銷人追求的事業(yè)真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關愛你的客戶、關愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗士；營銷人面對的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。

營銷人只有具備對事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說和平時期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”，但一個企業(yè)、商業(yè)集團為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對手?！傲羷Α本袷敲鎸姅掣矣凇傲羷Α?，以“兩強相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強大對手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點。

2、“亮劍”精神也是一種面對強敵、戰(zhàn)勝強敵的智慧藝術。“亮劍”精神貫穿于不斷的學習和遵循科學規(guī)律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術的完美實踐代表，別看他口里時刻嚷嚷“進攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術贏取勝利。

今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術的完美實踐。

要講究營銷目標制定的科學性。

要有對營銷資源調(diào)控的藝術性。

要有對營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對營銷市場風云變幻的承受能力。

……

三、有一個敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個企業(yè)都會有一支營銷團隊。每一個企業(yè)營銷團隊都會不同于另一個企業(yè)的營銷團隊，或每一個企業(yè)在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團隊。

1、精神領先：在營銷團隊，營銷總監(jiān)必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的“亮劍”精神，都應該優(yōu)秀于團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。

營銷總監(jiān)在面對強大的對手時，要敢于“亮劍”、及時“亮劍”、先于隊員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力，必須擁有克敵制勝的“亮劍”精神，始終讓隊員感到你身上存在的“亮劍”精神。

一個團隊的英雄首腦具有“亮劍精神”，整個團隊也就成為“亮劍營銷團隊”。

2、技戰(zhàn)術領先：有人將戰(zhàn)場和營銷比作“江湖武林”，立身者以技能勝。此話很有道理。李云龍的八路軍獨立團是支悍軍，李云龍本身就是個悍將，對戰(zhàn)術理論精通，刺殺格斗射擊樣樣武藝精奇，每逢惡戰(zhàn)關鍵，即使當了師長，也端起機關槍上陣“亮劍”，有這種悍將，隊伍豈能不勝？

營銷總監(jiān)必須有技戰(zhàn)術領先的本領，既精通戰(zhàn)略戰(zhàn)術，也精通劍招。營銷總監(jiān)之職雖然重在對營銷戰(zhàn)略的設計，對營銷隊伍的管理，而不是逢戰(zhàn)必上的“匹夫之勇”，但營銷宛如戰(zhàn)場，和平年代的商業(yè)營銷同樣面臨很多“血拼時刻”，如市場久征不下，客戶無法結(jié)盟，銷量難以上去，市場矛盾無法解決……在這關鍵時刻你必須得“亮劍”，必須“亮劍”取勝，因為此時你不“亮劍”等于全盤皆輸。

目前國內(nèi)不少企業(yè)的營銷總監(jiān)是以“海歸”、“大師”空降到企業(yè)去的，由于他們?nèi)狈€人過硬的“技戰(zhàn)術本領”，缺乏在中國市場實戰(zhàn)、惡戰(zhàn)的技能，只是搬了一大堆書本理論，設計出一操作框架，便幻想“運籌帷幄，決勝千里”，但一遇到很多實戰(zhàn)關鍵，這些故弄玄虛冒充大智慧管理團隊的營銷總監(jiān)，劍一亮便軟了。這樣的營銷總監(jiān)是無法創(chuàng)建“亮劍營銷團隊”的。

3、關愛隊員：兵是帶出來的。這一個“帶”字，就充滿了團隊首腦對戰(zhàn)士的關愛。營銷總監(jiān)關愛隊員可從三個層面體現(xiàn)：

一是工作上的關愛。重在為他們及時預測會存在什么困難，制定解決困難的方案，在困難出現(xiàn)的時候能及時給予支持、解決。同時要善對團隊成員的失敗，每個人都會失敗，當一個失敗者能爬起來，很可能就是一個“亮劍”英雄，千萬不能把一個即將爬起來的英雄推向絕望深淵。

二是生活上的關愛。市場營銷的極高壓強的工作目標，流動奔波的工作生活環(huán)境，遠離親人、組織的孤獨狀態(tài)，都對營銷人的身心健康“累積暗傷”。一個公司營銷組織要采用“換位思考”的方式制定一些解決營銷人生活上困難的人性化方案，讓他們充滿激情去工作。

三是個人職場生涯設計。一個優(yōu)秀公司營銷組織，不僅要完成公司的營銷指標，更重要的是建立、提供一個職業(yè)平臺，提供全方位的職場生涯設計方案，讓服務于公司的營銷人迅速成長，成為公司更高級的成員，保持公司持續(xù)競爭力。

4、人格魅力：《亮劍》之所以如此感人，在于八路軍獨立團之關鍵主人公李云龍擁有一種團隊首腦強烈的人格魅力，他善于指揮，擁有天馬行空的作戰(zhàn)想象力，在長期的軍事生涯中，他的個人魅力給部隊帶來巨大的影響力，最終形成了從戰(zhàn)斗精神意義上高揚的“亮劍”精神，正是這樣的一種“亮劍”精神，戰(zhàn)士們愿意跟隨他浴血奮戰(zhàn)，不畏強敵、不斷取勝。

營銷首腦也應該擁有以自己優(yōu)秀的人格建立起來的一種精神人格感染力。營銷總監(jiān)的優(yōu)秀人格魅力主要由以下元素體現(xiàn)：

公平：擁有公平之心，這是一個營銷總監(jiān)擁有的最起碼的管理思想，也是最容易被忽視的平凡而偉大的思想。在一個營銷總監(jiān)旗下，可能會云集來自五湖四海、觀點不一、背景各異的成員，營銷總監(jiān)在個人愛好上、方案制定上、人際關系上一定要有公平之心、公平待人。很多有個性而優(yōu)秀的員工就是因為營銷總監(jiān)漠視“公平”這種平凡而偉大的思想而流失。

無私：營銷是商業(yè)形式的一種，營銷的過程注定和名利沾邊，營銷首腦所處之位使他擁有了對資源控制的“特權”，無私是展示一個營銷首腦人格魅力的標志。

知識：作為一個營銷領軍人物，就必須比隊員們站的更高，看的更遠，擁有淵博的知識為隊員們傳經(jīng)布道，這種前瞻性的境界區(qū)別往往來自于營銷首腦持續(xù)的學習，來自于博覽群籍。

四、擁有一支敢于“亮劍”的團隊成員

1、激勵：面對強大的日本軍隊，李云龍總是不斷激勵自己的隊伍：“日本鬼子也是兩個肩膀扛—個腦袋，有什么了不起的，老子劈了他”。在整個隊伍中激勵培養(yǎng)出—種不懼強敵，勇于戰(zhàn)勝之的氛圍，所以獨立團逢戰(zhàn)必捷，讓日寇為之膽寒。

建立一個偉大愿景。擁有一個有號召力，催人奮進的愿景目標，煥發(fā)每一個團隊的創(chuàng)造潛能，“亮劍營銷團隊”是在激勵中誕生的。

讓屬下成為英雄。英雄永遠是一個激動人心的理想，領導層擁有更多的資源，更遠的眼光，應創(chuàng)造一個成功的平臺，讓你的屬下成為英雄而不是狗熊。

2、機制：不怕犧牲，不怕艱難，不考慮個人得失、勇于戰(zhàn)勝敵人，是“亮劍團隊”的立身之本。在這個團隊，一切機制都圍繞不怕艱難，勇于戰(zhàn)勝敵人的精神而建立。李云龍的八路軍獨立團面對十倍于己的日本軍隊，李云龍也以殊死相搏的精神敢于“進攻、進攻、再進攻”，在打山本特攻隊、打日本聯(lián)隊、打平安戰(zhàn)役，無不從“進攻”中奪取勝利，折射出“亮劍團隊”時刻形成的—種不怕艱難、勇于戰(zhàn)勝敵人的機制。

在和平年代的商業(yè)社會，團隊機制設計應從物質(zhì)層面和精神層面結(jié)合制定。機制的設計建立后，要讓氛圍去養(yǎng)育，要在“亮劍團隊”時刻形成—種不怕艱難、勇于戰(zhàn)勝敵人的高昂氛圍。讓一切貪生怕死、瞻前顧后、遇到挫折就怨天尤人、哀聲嘆氣的人統(tǒng)統(tǒng)從“亮劍團隊”走開。

3、學習：營銷和戰(zhàn)爭一樣，不可能有系統(tǒng)的時間學習，那你必須像解放軍將領一樣，在戰(zhàn)火間歇中學習。首先，在營銷中擠出時間學習，時間是從每一天擠出來的，減少那些可有可無的應酬就會有很多的時間學習。

其次，給團隊設定一個清晰的學習目標，一種考核學習進程的指標，讓“亮劍營銷團隊”形成以學習為光榮的風氣。

其三，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。遇到問題時的學習思考，當前中國營銷出現(xiàn)的很多問題都是教科書中沒有提到的，要靠你用已有的知識技能去思考解決。

其四，是從失敗中分析解決問題。八路軍新二團夜間遭日本特種部隊襲擊，死傷100多人而未殲一敵，大敗而奇恥。李云龍到打敗仗的新二團當團長，他激勵戰(zhàn)士們要勇于承受失敗，并從戰(zhàn)士傷口、彈道、彈殼分析新二團遭襲的失敗原因，總結(jié)出新的對策，最后屢克日本特種部隊。

4、創(chuàng)新：公司營銷不僅面對日益變化的中國“營銷環(huán)境”，也要面對日益逼近的世界“營銷環(huán)境”。而中國企業(yè)當代的營銷總監(jiān)都是“浸潤”著早幾年“營銷環(huán)境”汗水長大的，其經(jīng)驗、技能、戰(zhàn)略思想、崇尚的贏利模式無不帶有當年“營銷環(huán)境”的烙印，因此，與時俱進的“創(chuàng)新”就成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)思考的戰(zhàn)略問題。

“創(chuàng)新”意味著對舊有成功的某種“否定”和“遺忘”，你必須有這種壯志凌云的氣度。

第8篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

關鍵詞：職業(yè)道德修養(yǎng)；專業(yè)知識；實踐經(jīng)驗；合同意識；項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度

工程建設監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權，根據(jù)國家批準的建設文件、有關法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。其中心任務是控制工程項目三大目標，努力實現(xiàn)預定目標。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表，行使工程建設監(jiān)理合同賦予的權力，并履行合同所規(guī)定的義務，全面負責受委托的監(jiān)理工作。對內(nèi)向公司負責，對外向項目業(yè)主負責。他是整個項目監(jiān)理機構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此，項目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至會影響到整個工程項目建設目標的實現(xiàn)。因此總監(jiān)理工程師要想做好項目管理工作必須具備綜合性素質(zhì)。

那么總監(jiān)理工程師要想做好項目管理工作，需要哪些主要素質(zhì)呢？

一、要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)

“守法、誠信、公正、科學 ”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則，作為項目總監(jiān)更應該起表率作用。目標控制的預見性是建立在詳細調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素，認真識別目標風險的基礎之上，這就必然要求目標控制者本著為國家負責、為工程負責、為本人負責的態(tài)度正確運用好手中的權利，采用科學的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。

二、堅實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗是提高項目總監(jiān)理工程師對目標控制預見性的基本條件

大家都知道在建筑方面的所有職業(yè)資格考試當中全國注冊監(jiān)理工程師要求的年限是最高的，它要求是具備工程師職稱后滿三年工作經(jīng)驗。為什么有這樣的要求？如果您對監(jiān)理工作有所了解，也不難看出其中原因了。作為監(jiān)理工程師他的職業(yè)范圍更加廣泛，從縱向看，他可以擔任設計階段的監(jiān)理工作，也可以擔任施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作，甚至可以擔任質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作等。從橫向看，他要熟悉設計知識、熟悉施工管理知識、熟悉工程建設中相關的法律知識、熟悉造價控制理論、具有高超的人際溝通協(xié)調(diào)能力等。

從上面可以看出，工程監(jiān)理工作本身就是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，只有具備這些綜合的素質(zhì)后總監(jiān)理工程師在工作中才可能做好工作工作，才有可能未雨綢繆。

三、熟悉工程建設中相關的法律知識，有較強的合同意識

上面已經(jīng)提到了總監(jiān)理工程師要熟悉工程建設中相關的法律知識，為什么這里面還要提呢？上面主要提的是總監(jiān)理工程師必須熟悉這方面的知識，而這里面強調(diào)的是不僅熟悉，而且必須有這方面的意識，才能更好的執(zhí)業(yè)。

項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關。合同管理是項目總監(jiān)的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設相關合同對總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應的權力和義務有很大裨益?？偙O(jiān)理工程師應利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設。

第四，不斷地學習和充實自己。

建設工程相關的法律法規(guī)隨著時代的發(fā)展會出現(xiàn)不適宜的情況，新的工程建設標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向，及時組織項目部人員學習、充實。而本行業(yè)的新技術、新材料、新工藝和新設備更是隨著 中國 進入WTO而會層出不窮，要想把握住“四新”在項目中能否使用以及使用后效果，這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術的動態(tài)。因此知識更新是非常重要的，知識更新周期是指知識更新一次所用的時間，是衡量世界總體發(fā)展速度的重要指標，隨著社會的發(fā)展，知識更新周期越來越短。

聯(lián)合國教科文組織曾經(jīng)做過一項研究，結(jié)論是：信息通信技術帶來了人類知識更新速度的加速。在18世紀時，知識更新周期為80～90年，19世紀到20世紀初，縮短為30年，上個世紀60～70年代，一般學科的知識更新周期為5～10年，而到了上個世紀80～90年代，許多學科的知識更新周期縮短為5年，而進入新世紀時，許多學科的知識更新周期已縮短至2～3年。

由此可見，作為新時代的總監(jiān)理工程師除了要不斷的更新知識，知識更新的速度也是不容忽視的。只有這樣不斷的、高速的進行知識更新，總監(jiān)理工程師才能夠提高自己對項目目標控制的預見性。

第五，善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗、教訓。

總結(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓是每一個人成長進步的必由之路，通過學習和總結(jié)，可以事先避免同樣問題的出現(xiàn)，提高對目標控制的預見性。作為項目總監(jiān)理工程師就應該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓，以其不走或少走彎路。

第六，健全項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度并使之有效的運轉(zhuǎn)。

項目監(jiān)理機構(gòu)是一個團隊，總監(jiān)理工程師做為這個機構(gòu)的最高管理者，只會事事親歷親為，那他也不是一名好的管理者。，一名優(yōu)秀的項目總監(jiān)理工程師應該團結(jié)和帶領項目監(jiān)理機構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，項目總監(jiān)應依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關的管理制度，結(jié)合本工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，如監(jiān)理崗位責任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務學習制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等，使項目監(jiān)理機構(gòu)的成員各負其責，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，項目總監(jiān)理工程師應以身作則，辦事公正，獎罰分明，注重團結(jié)，使整個監(jiān)理機構(gòu)有條不紊地得到有效運轉(zhuǎn)。

誠然，提高總監(jiān)理工程師對項目目標控制的預見性僅僅做到以上幾點是不夠的，而提高的過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項目監(jiān)理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時間內(nèi)都會有明顯的效果，而每一位總監(jiān)理工程師對項目目標控制預見性的提高，對推動中國監(jiān)理事業(yè)都有一份貢獻。

參考文獻：

第9篇：優(yōu)秀總監(jiān)總結(jié)范文

今天我們隆重集會，召開____集團二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20__年度工作總結(jié)及20__文秘站網(wǎng)年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做20__年度工作總結(jié)及20__年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20__年是我們__集團不同尋常的一年，我們堅信，20__年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20__年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20__年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好！

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們__集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20__年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，__集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管