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生產(chǎn)成本控制論文精選(九篇)

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生產(chǎn)成本控制論文

第1篇:生產(chǎn)成本控制論文范文

企業(yè)以追求利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而對(duì)成本進(jìn)行有效控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好的辦法。優(yōu)秀的企業(yè)往往是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理來降低成本,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取更多的利益。充分認(rèn)識(shí)到控制成本的意義,是精細(xì)化工企業(yè)能夠科學(xué)、嚴(yán)格地進(jìn)行成本控制的前提。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè),從前成本管理和控制過程以節(jié)約與否為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重視節(jié)省和節(jié)約,而現(xiàn)代化企業(yè)要從戰(zhàn)略角度去管理,不是單純減少成本,而是提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低生產(chǎn)周期、增強(qiáng)生產(chǎn)力。有效的控制成本是提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要方式,能節(jié)約資源并提高收入,也能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)缺乏完善的成本控制意識(shí)

第一,對(duì)控制成本的目的認(rèn)識(shí)不清。成本控制的目的是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但部分精細(xì)化工企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識(shí)到成本控制的目的,盲目降低成本,而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二,對(duì)控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進(jìn)行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié),而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)施的力度不夠。

(二)成本控制手段陳舊、方法單一

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多,其價(jià)格具有明顯的周期性波動(dòng),當(dāng)政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),會(huì)影響原材料的價(jià)格,企業(yè)采購材料時(shí),要全面考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和采購時(shí)機(jī)。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機(jī)器設(shè)備,采購、保養(yǎng)、使用、維修設(shè)備也是企業(yè)應(yīng)該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學(xué)性,如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性;酸堿類具有腐蝕性等等,在運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及成本控制管理時(shí)要考慮到這些特殊性,而不能盲目減少成本而提高安全風(fēng)險(xiǎn)。但很多精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識(shí)不足,沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和判斷到本行業(yè)的特殊性,成本控制手段單一,難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和時(shí)展提出的要求。其具體表現(xiàn)有:重復(fù)建設(shè)固定資產(chǎn),沒有嚴(yán)格的實(shí)施庫存管理,生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

(三)企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析,主要在三個(gè)方面有所體現(xiàn)。第一,成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念比較陳舊,認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用,沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)核算。在核算中沒有涉及到安全保護(hù)成本、環(huán)境治理成本,所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二,缺乏科學(xué)規(guī)范的核算方法。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時(shí),依舊運(yùn)用傳統(tǒng)核算方式,分開列支企業(yè)的制造費(fèi)用和管理費(fèi)用,其核算缺乏全面性和精確性。此外,信息化管理的缺失和落后,也制約成本核算的發(fā)展及其準(zhǔn)確性和實(shí)效性。第三,成本核算分析沒有得到廣泛的應(yīng)用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù),應(yīng)用不足讓成本核算分析失去了應(yīng)有的作用。

三、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應(yīng)性、節(jié)約性、操作性、責(zé)權(quán)利結(jié)合為基本原則,提出優(yōu)化和完善精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

(一)運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí),重視成本控制

精細(xì)化工的特點(diǎn)是“新、精、特、專”,其批量小、品種多、科技含量高,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外科學(xué)的成本控制和管理法規(guī),了解并運(yùn)用國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度,降低庫存材料所占的資金數(shù)量;設(shè)置科學(xué)有效的產(chǎn)品消耗指標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的定額用料制度,全面控制人工成本、燃料動(dòng)力成本和材料成本。同時(shí),要重視并大膽進(jìn)行成本預(yù)測(cè),提高預(yù)測(cè)水平,制定科學(xué)的成本計(jì)劃,合理進(jìn)行成本分配與分析,從而提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)完善成本控制模式與核算方法

第一,制定完善、統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè),制定出科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。按照此標(biāo)準(zhǔn)將整體成本目標(biāo)進(jìn)行分解,將成本控制責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和個(gè)人身上。第二,按照管理要求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),運(yùn)用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時(shí)的供應(yīng)機(jī)制,在采購時(shí)要簡(jiǎn)化流程、重視質(zhì)量,運(yùn)用信息平臺(tái)選擇供應(yīng)商并實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料價(jià)格。在生產(chǎn)方面,要提高對(duì)人工、材料的控制,優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè),嚴(yán)格管理材料的支取、補(bǔ)充、退還,提高機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和監(jiān)管。在庫存方面,制定有效的管理計(jì)劃,經(jīng)常盤點(diǎn)倉庫,檢查物資的安全,對(duì)閑置和廢棄材料要及時(shí)處理。第三,創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),放棄落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式,增強(qiáng)企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

(三)建設(shè)信息平臺(tái),增強(qiáng)成本核算與控制能力

第一,擴(kuò)大成本核算內(nèi)容。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)成本核算的內(nèi)容,將安全生產(chǎn)、治理污染等成本列入核算范圍。另外成本核算不能只重視成本的變動(dòng)和發(fā)生,而是應(yīng)該擴(kuò)展到成本評(píng)估、成本預(yù)測(cè)等方面,進(jìn)而全面擴(kuò)大成本核算的范圍。第二,合理運(yùn)用成本核算系統(tǒng)和分析方法。在成本核算中,要構(gòu)建立體的成本核算系統(tǒng),將企業(yè)、車間、班組都作為該系統(tǒng)的單元,結(jié)合作業(yè)成本法的運(yùn)用,提高成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在核算過程中要根據(jù)具體情況選擇建模分析、差異分析等方法。第三,成本核算分析后,要重視成果應(yīng)用。成本核算分析的目的是提高企業(yè)的管理和控制水平,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本核算結(jié)果,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,合理配置和使用資源,尋找并彌補(bǔ)管理和控制的漏洞,增強(qiáng)企業(yè)控制與管理成本的能力。