零售解決方案精選(九篇)

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第1篇：零售解決方案范文

品類管理，根據(jù)美國高效消費(fèi)者回應(yīng)（Efficient Consumer Response）計(jì)劃的定義，是指“消費(fèi)品生產(chǎn)商、零售商的一種合作方式，是以品類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，通過消費(fèi)者研究，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對一個(gè)品類進(jìn)行數(shù)據(jù)化的、不斷的、以消費(fèi)者為中心的決策思維過程。”這個(gè)定義的范圍包括：了解顧客需要，提高顧客需求，確保適當(dāng)?shù)呢浧?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，放置在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并且以顧客接受的價(jià)格銷售等等。用更通俗的話來解釋品類管理就是：分銷商和（或）供應(yīng)商把所經(jīng)營的商品分為不同類別，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)的活動，它通過強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)以提高企業(yè)的運(yùn)營效果。

談到品類管理的作用，我們看到現(xiàn)在很少有企業(yè)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品、一種規(guī)格或只有一個(gè)品牌，多數(shù)企業(yè)建立豐富的品牌和產(chǎn)品在市場上與消費(fèi)者進(jìn)行接觸，這不可避免地會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品互相爭奪顧客的現(xiàn)象。品類管理的側(cè)重點(diǎn)在于：有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品或品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時(shí)以各產(chǎn)品或品牌的特點(diǎn)為依據(jù)，為不同類別或性質(zhì)的產(chǎn)品分別設(shè)置管理部門，以此減輕由于品牌過多產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾，提高資源的有效利用及管理的效率，同時(shí)也是為了適應(yīng)經(jīng)銷渠道及零售渠道對同類別產(chǎn)品采購的要求。

二、中國零售商實(shí)施品類管理的必要性

近幾年，隨著中國零售商規(guī)模的逐步壯大，供應(yīng)商和零售商的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。零售商在工商關(guān)系中的主動地位不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致店大欺客，從而使工商關(guān)系硝煙四起，二者關(guān)系似乎成了難以調(diào)和的矛盾。而供應(yīng)商和零售商又面臨很多嚴(yán)重的問題，如供應(yīng)商面臨社會商品的極大豐富與同質(zhì)化，零售終端重要性的增加，零售商與供應(yīng)商角色的轉(zhuǎn)換等問題；零售商面臨零售效率下降趨勢、價(jià)格戰(zhàn)、缺貨嚴(yán)重、顧客忠誠度偏低、競爭日趨激烈等問題。

供應(yīng)商和零售商所面臨的問題僅靠其單方面的努力是難以解決的。對供應(yīng)商而言，必須認(rèn)識并面對零售商角色的轉(zhuǎn)換，將自己從一個(gè)簡單的產(chǎn)品提供商上升為服務(wù)提供商、解決方案提供商，從而加強(qiáng)自己在零售終端的地位。對零售商而言，爭取供應(yīng)商資源將是繼價(jià)格競爭、網(wǎng)點(diǎn)競爭后的又一輪焦點(diǎn)?；诠?yīng)商和零售商所面臨的上述問題，我們不難找到雙方合作的切入點(diǎn)。雙方如果在了解顧客、結(jié)成戰(zhàn)略同盟、基于數(shù)據(jù)的決策、改善供應(yīng)鏈等方面開展合作，將有利于雙方制勝于零售市場，而這幾項(xiàng)合作都是品類管理的研究范疇。所以，品類管理是解決零售商和供應(yīng)商所面臨問題的一把雙刃劍，是一個(gè)三（消費(fèi)者、零售商和供應(yīng)商）贏的零售解決方案。

三、中國零售商品類管理的實(shí)施

1.高層達(dá)成一致

高層達(dá)成一致是決定品類管理是否成功的重要步驟。品類管理不只是一次改革，而是一場變革。它打破了目前零售業(yè)的運(yùn)作方式，改變了各方的平衡關(guān)系。它絕不能只依賴于（零售商或供應(yīng)商銷售部門）中層干部的力量，只有企業(yè)高層的參與，才能使品類管理獲得成功。

對供應(yīng)商來講，品類管理要求其營銷部門從“單純地考慮品牌”進(jìn)步到“全面地分析品類”，也就是說：不僅要考慮自家?guī)讉€(gè)單品，還要顧及自己品牌所處的品類的狀況――這需要增加品類的市場知識，深入了解品類購物者，進(jìn)而涉及在人員方面的投入等。所以只有供應(yīng)商高層的支持，才能將品類管理提上日程，并使其在公司內(nèi)部和外部得到持續(xù)的發(fā)展。

對零售商而言，品類管理要求由品類經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該品類的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)制定，還要用品類策略、銷量、利潤、價(jià)格、促銷、陳列等指標(biāo)多方面對各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。這有利于企業(yè)的透明化和集中管理，還有利于所售品類的持續(xù)發(fā)展，但另一方面，也必將打破現(xiàn)有的各方利益。沒有零售商董事長、總經(jīng)理等高層的支持，這一切都將困難重重。

所以，供應(yīng)商和零售商高層達(dá)成合作意向，建立策略性合作伙伴關(guān)系，投資信息技術(shù)，設(shè)立以品類管理為基礎(chǔ)的考核體系，這些都是確保品類管理成功的保障性要素。

2、品牌優(yōu)化管理

品牌優(yōu)化管理即根據(jù)品類的角色，對確定的品類進(jìn)行市場細(xì)分，對不同品牌商品的績效做出恰如其分的評估，在評估的基礎(chǔ)上，將品類中最為有效的品牌給予最大支持，摒棄那些無效的品牌，為消費(fèi)者提供最佳的商品選擇。

如果零售商不對自己所經(jīng)營的商品做出正確的選擇和安排，而每個(gè)品種、規(guī)格所占資源都一樣的話，那么銷售業(yè)績良好的商品便會缺乏足夠的資源支持，而銷售業(yè)績不好的商品對有限的資源造成相對浪費(fèi)，即使經(jīng)營再多的規(guī)格、品種，也不可能帶來銷售業(yè)績的直線上升。這就需要我們整合利用供應(yīng)商的資源、專業(yè)技能來最大限度地滿足消費(fèi)者的需要。

零售商實(shí)施品牌優(yōu)化管理應(yīng)著眼于整個(gè)品類或者是整個(gè)零售商，而不單是某些品種或某幾個(gè)品牌。其具體實(shí)施步驟如下：

（1）界定品類：確定所要管理的具體品類，以及該品類中的相關(guān)品牌。零售商要管理哪個(gè)品類及多少個(gè)品類，一要根據(jù)零售商自身品類管理的現(xiàn)狀循序漸進(jìn)，二要根據(jù)目標(biāo)商圈消費(fèi)者的收入、年齡、性別、職業(yè)或其組合為依據(jù)而定。

（2）界定品類在零售商中的角色：一個(gè)零售商有成千上萬種商品，滿足消費(fèi)者的不同需要，在店里也起著不同的作用。我們需要把它們歸類來管理。不同品類在商店的作用不同。有的品類帶來客流，有的帶來銷量，有的帶來利潤，有的突出零售商形象。所以我們要了解和定義品類（和子品類）的角色，來指導(dǎo)品類策略和戰(zhàn)術(shù)的制訂。品類的角色有四種：目標(biāo)性、常規(guī)性、季節(jié)偶然性、便利性。零售商所經(jīng)營的商品中不可缺少的是目標(biāo)性品類，另外對一般性品類也要予以高度重視。這項(xiàng)工作對品類管理和貨架管理極其重要。

（3）進(jìn)行市場細(xì)分：將已確定的品類細(xì)分為高中低檔，并在各檔次下確定相應(yīng)的品牌及各品牌下的具體商品。

（4）進(jìn)行產(chǎn)品表現(xiàn)評估：評估一個(gè)產(chǎn)品、品牌、品類的表現(xiàn)是通過營業(yè)額和營業(yè)量計(jì)算出來的銷售額份額和銷售量份額來完成的。我們一般可以“二八法則”來進(jìn)行分析，品類評估要詳細(xì)到明細(xì)品類，避免可能產(chǎn)生的遺失小分類等現(xiàn)象。擴(kuò)大和保留表現(xiàn)良好的商品，調(diào)整和改善表現(xiàn)欠佳的商品，淘汰那些表現(xiàn)極差的商品。品類的評估切忌忽略季節(jié)性因素以及特價(jià)檔期的干擾。

對不同的品牌業(yè)績作出評估后，則應(yīng)考慮貨架的安排。增加績效好的商品所占的空間，將績效差的商品從貨架上撤下來，讓位于績效好的商品；將重要的品類擺放在客流量最高、顯眼的地方，滿足消費(fèi)者的最終需求。這就需要我們對貨架進(jìn)行優(yōu)化管理。

3、貨架優(yōu)化管理

優(yōu)化貨架管理的目標(biāo)是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易找、易選，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率盡量相符。具體有以下幾個(gè)方面：

（1）產(chǎn)品款式選擇。即在貨架上應(yīng)擺放什么產(chǎn)品及相關(guān)品牌。一般根據(jù)品類角色確定：占據(jù)最高立方空間、最高客流量、顯眼及易見的地方應(yīng)是目標(biāo)性品類的產(chǎn)品及相關(guān)品牌；一般性品類應(yīng)位于高立方空間、高客流量的地方；季節(jié)偶然性品類則應(yīng)處于一般立方空間、一般客流量的地方；低立方空間、零售商剩余位置上安放方便性品類。這樣，將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費(fèi)者的注意力，增加其選擇產(chǎn)品的興趣，刺激其購買欲望。

（2）產(chǎn)品擺放方式?？偟恼f來，其擺放方法應(yīng)考慮：貨架的視覺效果，一般在視線水平線附近而且伸手可及的范圍內(nèi)，其銷售效果較好；產(chǎn)品陳列的高度對于銷售有決定性的影響，一般理想的高度是由地面起80公分到130 公分；擺放產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)簽應(yīng)易于參閱，以協(xié)助消費(fèi)者獲得價(jià)格信息，并有助于產(chǎn)品的補(bǔ)充與陳列；適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┴浖懿蹇?，可以提高促銷效果。

（3）產(chǎn)品擺放空間。指每個(gè)產(chǎn)品及相關(guān)品牌應(yīng)占有多少貨架空間。量度貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種。產(chǎn)品的空間分配應(yīng)以產(chǎn)品的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，使其所占空間與銷售量成正比，對銷售不好的產(chǎn)品則應(yīng)減少其空間，以讓位于業(yè)績更好的產(chǎn)品。例如，飄柔、潘婷、海飛絲三種洗發(fā)水各占一塊貨架板，即其所占空間均為33.33%。但由于飄柔業(yè)績突出，銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過潘婷和海飛絲，則其貨架空間顯然應(yīng)增加。所以新的貨架空間分配可以為飄柔66.66%，潘婷和海飛絲的貨架空間各削減一半。

第2篇：零售解決方案范文

記者：請問陳明華先生，SOA架構(gòu)目前適用于哪個(gè)行業(yè)，它的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

陳明華：IBM零售商店集成架構(gòu)是專門針對那些需要將企業(yè)營運(yùn)相連接的零售店而建立的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，它可以支持零售店的信息交換，并有助于創(chuàng)造更為一致的營運(yùn)模式。在這一架構(gòu)基礎(chǔ)上，奧博克改變了傳統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)建模式，采取化分層次、細(xì)分業(yè)務(wù)構(gòu)件的模式，推出裝飾行業(yè)廠家直銷模式的解決方案。該系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，系統(tǒng)用戶可不受地域限制，只要有一臺接入互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)就可以登陸該系統(tǒng)，各專賣店及物流中心的各個(gè)部門可以即時(shí)了解產(chǎn)品的庫存、銷售等情況，并即時(shí)查看庫存數(shù)量。針對木業(yè)存在定制（做）產(chǎn)品的情況，此系統(tǒng)在對產(chǎn)品的訂單、定制操作上方便了客戶對賣場的特殊性需求。如專賣店在為客戶下訂單選產(chǎn)品時(shí)，可以直接輸入產(chǎn)品的名稱或簡稱，或者按產(chǎn)品的分布情況選擇產(chǎn)品；用戶還可以根據(jù)自己的需要，定制輸入打印格式。該系統(tǒng)不僅可以對整個(gè)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還可以進(jìn)行各管理部門之間的信息傳遞。此外，該系統(tǒng)還具有用戶身份認(rèn)證、業(yè)務(wù)操作授權(quán)和數(shù)據(jù)自動定時(shí)備份等安全機(jī)制，確保了網(wǎng)上錄入檔案數(shù)據(jù)的安全性及可靠性。

提高現(xiàn)有零售門店的運(yùn)營效率，是成本最低的擴(kuò)張策略，這一點(diǎn)已得到廣大零售商的認(rèn)同。零售商們已經(jīng)開始將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)由開新店式的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)在的門店平效上來。IBM希望通過一系列創(chuàng)新的零售門店解決方案，為快速成長中的中國零售企業(yè)發(fā)展助力，在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化運(yùn)營和服務(wù)，打造以客戶為中心的零售業(yè)。

IBM提供的解決方案包括幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的“門店優(yōu)化和轉(zhuǎn)型系統(tǒng)”，加強(qiáng)顧客服務(wù)的“多媒體自助服務(wù)終端”，“自助結(jié)帳系統(tǒng)”和“自助購物助手”，加強(qiáng)門店管理的“店長管理系統(tǒng)”，增加供銷效率的“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”等。最重要的是所有這些方案都是建立在IBM零售商店集成架構(gòu)上面。該集成架構(gòu)可以幫助零售商簡便快速地部署戰(zhàn)略，使得整個(gè)系統(tǒng)易于維護(hù)、管理和監(jiān)控，確保管理系統(tǒng)的靈活、安全及實(shí)時(shí)集成。同時(shí)，該集成架構(gòu)還能提升中國零售業(yè)軟件開發(fā)商的系統(tǒng)架構(gòu)能力，從而更好地滿足零售商快速地實(shí)施戰(zhàn)略。

記者：奧博克公司與鴻基木業(yè)實(shí)施SOA架構(gòu)這一項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容，今后在其它行業(yè)也會推廣應(yīng)用這個(gè)軟件嗎？

余滬濤先生：通過與IBM在過去近三年的合作，奧博克完成了在零售業(yè)解決方案上的業(yè)務(wù)與技術(shù)的革新，并且成功獲得了IBM對這一革新在新產(chǎn)品xPOS上應(yīng)用的認(rèn)證。SOA可以在單個(gè)零售店中或整個(gè)企業(yè)中集成業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用程序、系統(tǒng)和設(shè)備，使客戶具備非常強(qiáng)大的對未來需求變化的適應(yīng)能力。此次在鴻基木業(yè)的成功部署標(biāo)志著奧博克在流通業(yè)解決方案的提供能力上進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。

記者：SOA架構(gòu)是否可以滿足鴻基木業(yè)在業(yè)務(wù)方面的需求？

第3篇：零售解決方案范文

然而，在中國零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如?；萜赵硎救蚯?00大零售商中有90家使用了惠普的解決方案。而惠普公司全球副總裁，打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)零售解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Ray Carlin也證實(shí)了這一點(diǎn)，在接受記者的采訪時(shí)，他表示，惠普POS機(jī)（零售解決方案）的出貨量在其全球PC產(chǎn)品中排全球第二。

如果這一數(shù)據(jù)無誤，惠普零售解決方案在全球市場可以說占據(jù)了相當(dāng)?shù)牡匚弧?/p>

不過中國或許是個(gè)例外。Ray Carlin也承認(rèn)，中國市場的進(jìn)展相對緩慢。

當(dāng)然，如果單就PC來說，以惠普的銷量和市場份額，估計(jì)中國的零售商也大部分使用過或曾經(jīng)采購或正在采購惠普的電腦。

這一點(diǎn)，有惠普全球副總裁Steve Hoffman 日前在上海舉行的“2012全球科技影響力峰會”上的發(fā)言佐證。他說，中國市場依舊是公司PC和打印設(shè)備銷售主要增長來源。

但惠普的POS機(jī)在這一市場卻是另一番景象。

絕非產(chǎn)品的問題

2008年10月，惠普在中國了rp3000和rp5700兩款POS機(jī)，這一舉措意味著其正式宣告進(jìn)軍中國零售行業(yè)。當(dāng)時(shí)任中國惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)商用臺式機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的周信宏曾在會上擲下豪言：惠普希望在2009年底占據(jù)中國POS市場10%的份額。

彼時(shí)，周信宏的這番話并非毫無根據(jù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國市場POS的銷售一年僅12萬至15萬臺。而美國有POS機(jī)1000多萬臺，中國只有不到100萬臺。他還表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來POS機(jī)市場的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?/p>

對這一趨勢的判斷應(yīng)該說是正確的。但惠普是否做好了準(zhǔn)備，能夠保證自己在POS機(jī)市場拿到足夠大的一塊蛋糕？

顯然，2009年底，惠普在POS機(jī)市場上并沒有達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)。

不過，惠普從沒有放棄過對零售行業(yè)的努力，并先后于推出了一系列的解決方案，如ap5000、rp5800等針對零售行業(yè)的POS系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品以及數(shù)字標(biāo)牌等。

同樣，在“2012全球科技影響力峰會”上，惠普也推出了最新的商用產(chǎn)品和解決方案：HP t410一體式智能零終端、HP RP7一體式零售系統(tǒng)、HP L6015tm和L6017tm零售觸摸顯示器，以及全新高性能HP Z220工作站和HP EliteBook w系列移動工作站。

除了POS機(jī)，惠普還提供外圍的設(shè)備，包括帶磁條讀卡器的鍵盤、熱敏式收據(jù)打印機(jī)、現(xiàn)金抽屜、客戶顯示面板、觸摸屏顯示器、USB掃描儀等等近乎全套的解決方案。

對于一家已經(jīng)存在了80多年的全球知名的IT企業(yè)，人們想來不會對其在產(chǎn)品技術(shù)上有什么疑問，惠普的產(chǎn)品性能和質(zhì)量的確可圈可點(diǎn)。以其新推出的HP RP7產(chǎn)品為例，除了提供包括15英寸和17英寸兩種密封觸摸顯示器，防水防塵，能夠適應(yīng)嚴(yán)苛的零售環(huán)境要求外，零售商還可選擇配備磁條閱讀器、攝像頭和指紋識別器，或選購雙行或10英寸的客戶顯示器來增強(qiáng)宣傳效果。

但問題是，“技術(shù)型男”光憑技術(shù)過硬就能贏得“零售靚女”的青睞嗎？

定位與渠道的尷尬

POS行業(yè)是一個(gè)技術(shù)相對成熟的領(lǐng)域，目前在中國零售市場，IBM、德利多富等少數(shù)外資品牌占據(jù)高端市場，寶獲利、桑達(dá)、海信等臺灣與國內(nèi)品牌分羹著中端市場，其他一些品牌瓜分著低端市場。這些品牌已經(jīng)在這一市場上搏殺了十幾年，惠普突然切入搶奪份額的難度可想而知。

更值得商榷的是惠普的POS產(chǎn)品策略，似乎涵蓋了全部高中低端客戶。如其推出的HP rp5700針對相對高端的大型超市，HP rp3000針對小型超市和中小企業(yè)用戶。

從表面看起來，這兩款產(chǎn)品價(jià)格和定位上相互補(bǔ)充，可為不同的零售企業(yè)提供全面的選擇，但惠普似乎忘了一點(diǎn)，在中國市場，高端就是高端，比如IBM肯定不會在中國市場推出2000~3000元一臺的POS機(jī)，因?yàn)檫@會導(dǎo)致其失去這一行業(yè)里的“大款”客戶。

道理很簡單，因?yàn)橄M(fèi)者來店里后，看到的只是品牌，誰能分辨機(jī)器的貴賤呢？因此，如果沃爾瑪和某個(gè)夫妻店用的是同一品牌的POS機(jī)，沃爾瑪自己會不會覺得有些跌份兒？

所以，這是惠普POS要想在中國零售行業(yè)有所建樹，就必須解決這樣一個(gè)小小煩惱。

當(dāng)然，需要解決的煩惱不只這一個(gè)?；萜誔OS在零售行業(yè)的渠道滲透方面，也并沒有做到像其他競爭對手一樣的“本土化”。

在分銷上，惠普曾在2008年選擇了神州數(shù)碼為其POS解決方案的全國總，且不設(shè)區(qū)域。當(dāng)時(shí)稱是因?yàn)槠湓诹闶蹣I(yè)已擁有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。但事實(shí)上，神州數(shù)碼至少在POS方面，與零售企業(yè)并無太多交集。

況且，中國零售行業(yè)與其他國家的情況完全不同，這一市場的渠道策略有其特殊性。很多IT廠商都是借助行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體的、行業(yè)會議的捆綁式合作得以成功切入并最終快速拓展這一行業(yè)。而惠普雖也曾亮相過連鎖展，卻沒有更深入地了解并滲透這個(gè)行業(yè)。至少，從2008年至今已近4年，零售企業(yè)對惠普的解決方案，仍沒有留下特別的印象。

第4篇：零售解決方案范文

JOS署理中國區(qū)總經(jīng)理陳永泰先生表示：“由于受到業(yè)態(tài)多樣化、電子移動商務(wù)等影響，傳統(tǒng)購物中心面臨著比以往更加激烈的競爭；盡管2015年被普遍認(rèn)為是中國零售最艱難的一年，2016年的市場形勢仍充滿挑戰(zhàn)。JOS深諳實(shí)體店轉(zhuǎn)型之痛，通過對購物中心商業(yè)模式的不斷鉆研，推出一系列智能化解決方案，旨在幫助現(xiàn)代大型購物中心構(gòu)建全渠道智能零售管理體系，增強(qiáng)購物中心的全渠道零售能力?！?/p>

圖注：JOS署理中國區(qū)總經(jīng)理陳永泰先生介紹JOS業(yè)務(wù)

JOS的“智能商場解決方案”亮點(diǎn)包括：

人流統(tǒng)計(jì)。JOS在商場與外界連通的通道部署客流統(tǒng)計(jì)點(diǎn)，可獲取購物中心整體的客流量數(shù)據(jù)，以此幫助購物中心運(yùn)營方掌握商場整體客流量的變化趨勢及規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對商場硬件資源的優(yōu)化和合理利用。

VIP識別。透過高智能的人臉識別技術(shù)，JOS能夠幫助購物中心的店鋪?zhàn)灾髯R別VIP客戶，再結(jié)合大數(shù)據(jù)對消費(fèi)者消費(fèi)行為和習(xí)慣的分析，能夠?yàn)橄M(fèi)者定制更精準(zhǔn)的營銷服務(wù)。

商場大數(shù)據(jù)分析。JOS利用精準(zhǔn)可視化的工具對購物中心的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，變其為企業(yè)的重要資產(chǎn)。經(jīng)過挖掘和分析的購物中心消費(fèi)指數(shù)能夠?yàn)檫\(yùn)營方提供獨(dú)特的營銷視角，提升其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

云POS系統(tǒng)。JOS的云POS系統(tǒng)幫助店鋪無縫對接收銀、庫存管理和產(chǎn)品引導(dǎo)等功能，管理者可隨時(shí)隨地了解店鋪的運(yùn)營情況，這對連鎖店鋪的集中管理大有裨益。購物中心停車智能導(dǎo)航。對于用戶而言，他們可隨時(shí)了解停車場車位情況，定位自己的車輛位置，并輕松找到停車位。而管理者則可通過對車位的引導(dǎo)，提高車位的周轉(zhuǎn)使用率。

第5篇：零售解決方案范文

目前在POS機(jī)市場，IBM等廠商耕耘已久，惠普緣何要進(jìn)軍這個(gè)市場？周信宏接受采訪時(shí)說，目前中國市場容量一年大概12萬～15萬臺。美國目前收款機(jī)擁有量是1000多萬臺，而中國目前擁有量僅有不足100萬臺。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來中國將擁有上千萬臺收款機(jī)，POS機(jī)市場的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?/p>

據(jù)了解，在剛剛過去的“十一黃金周”期間，國內(nèi)零售業(yè)銷售額較上年同期增長21%，增幅同比增長5%。同時(shí)，迅猛發(fā)展的零售業(yè)對IT解決方案的需求也極其旺盛。據(jù)IDC預(yù)測，到2011年，中國零售業(yè)整體IT市場將達(dá)到82.5億元，未來3年年復(fù)合增長率高達(dá)13.3%。

據(jù)周信宏介紹，惠普此次推出的兩款POS機(jī)及解決方案，面向的主要客戶群是百貨商場、超市、便利店、時(shí)裝店、食品雜貨連鎖店、咖啡店等連鎖企業(yè)。HP rp5700產(chǎn)品定位相對高端的大型超市; HP rp3000則更加針對小型超市和中小企業(yè)用戶。

除此之外，惠普推出的產(chǎn)品不僅是一臺主機(jī)，還有的POS設(shè)備，包括帶磁條讀卡器的鍵盤、熱敏式收據(jù)打印機(jī)、現(xiàn)金抽屜、客戶顯示面板、觸摸屏顯示器、USB掃描儀等等，為客戶提供全套的解決方案。

第6篇：零售解決方案范文

企業(yè)運(yùn)營實(shí)時(shí)可視化解決方案與服務(wù)提供商斑馬技術(shù)公司（以下簡稱斑馬技術(shù)）近日了《倉儲前瞻性研究報(bào)告》亞太區(qū)版。該報(bào)告是針對來自澳大利亞、中國、印度等國家的涵蓋零售、制造、物流、交通領(lǐng)域的1000多名IT和倉庫運(yùn)營專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)研之后的研究成果。

報(bào)告顯示，在亞太區(qū)，74%的受訪者計(jì)劃在未來五年內(nèi)為倉庫員工配備新技術(shù)，尤其是提高對物聯(lián)網(wǎng)（72%）、條碼掃描技術(shù)（70%）、平板電腦（69%）、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析（67%）、庫房/裝車自動化（64%）等領(lǐng)域的投資。

半數(shù)受訪者表示，驅(qū)動倉庫投資的主要是運(yùn)輸成本壓力，41%的受訪者表示需要縮短送貨時(shí)間，38%表示需要適應(yīng)供應(yīng)商和貿(mào)易伙伴的新址。其他因素包括存貨政策改變（33%）、能力/技藝不足（28%）、全渠道的壓力（21%）。

從現(xiàn)在到2020年，受訪企業(yè)口頭表達(dá)了其擴(kuò)張計(jì)劃，包括總出貨量（74%）、流程自動化（69%）、年度存貨周轉(zhuǎn)（64%）、庫存單位（SKU）數(shù)量（57%）、員工（56%）。

81%的受訪者表示現(xiàn)在仍在使用舊有倉庫管理軟件（WMS），這一數(shù)字預(yù)計(jì)在2020年下降一半至40%。與此相反，全功能型倉庫管理軟件（WMS）和實(shí)時(shí)位置系統(tǒng)（RTLS）的使用在未來五年內(nèi)有望平均上漲29%。

受訪的管理層表示，預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)帶有條碼的入庫貨品的百分比將會由59%增長至78%。針對庫存管理，86%的受訪者表示，他們會采用能夠?qū)崟r(shí)訪問WMS的移動手持智能終端和平板電腦 ，79%表示計(jì)劃采用RFID解決方案。只有24% 表示到2020年還會沿用紙筆。

通過物聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)

“我們在四個(gè)垂直市場上是比較活躍的，包括：零售、交通和物流、制造業(yè)、醫(yī)療保健?！?斑馬技術(shù)公司首席執(zhí)行官安廣生（Anders Gustafsson）在接受記者采訪時(shí)表示，“電子商務(wù)在全球發(fā)展非常迅速，傳統(tǒng)零售行業(yè)需要以全渠道的模式應(yīng)對市場。全渠道就要對存貨有非常準(zhǔn)確的把握。比如說消費(fèi)者在網(wǎng)上下單，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)要給他發(fā)貨，如果沒有實(shí)現(xiàn)，用戶的體驗(yàn)就會非常糟糕，所以要對存貨有非常清楚的了解。”

斑馬技術(shù)可以為商店配備相應(yīng)的設(shè)備，讓它們可以通過被動式/無源射頻識別標(biāo)簽 （PASSIVE RFID）、視頻、音頻等來追蹤商品的實(shí)時(shí)狀態(tài)，這樣店員或者銷售人員就能實(shí)時(shí)掌握存貨情況。通過傳統(tǒng)的方式，店員掌握存貨情況的準(zhǔn)確度只有60%，通過斑馬技術(shù)的技術(shù)可以將存貨情況準(zhǔn)確度提升到90%以上。

在零售行業(yè)，除了存貨的解決方案，斑馬技術(shù)還有基于藍(lán)牙近距離感知技術(shù)的解決方案?！爱?dāng)重要客戶進(jìn)入商店時(shí)，零售店銷售人員就會被通知，店員可以主動過去打招呼，還可以知道消費(fèi)者在店鋪的哪個(gè)位置長時(shí)間停留，比如在大屏幕電視機(jī)前停留了2分鐘。” 安廣生解釋道，“我們的技術(shù)可以感知到消費(fèi)者這些行動，從而可以幫助銷售人員了解消費(fèi)者對某個(gè)商品可能比較感興趣，所以就可以給消費(fèi)者提供更加個(gè)性化的服務(wù)，或者提供相應(yīng)的優(yōu)惠券等?！?/p>

在交通和物流領(lǐng)域，斑馬技術(shù)的藍(lán)牙近距離感知技術(shù)可以確保把正確的包裹放在正確的卡車上。如果工作人員把包裹放錯(cuò)了卡車，工作人員的智能化移動手持終端就會發(fā)出提醒，工作人員就可以很快更正錯(cuò)誤?！拔覀冞€有一套裝載分析解決方案，通過裝載分析可以知道卡車上包裹的裝載程度，是否最高效地利用了車上的空間，從而提高生產(chǎn)率，同時(shí)確保運(yùn)輸?shù)木G色和環(huán)保?！?安廣生補(bǔ)充道。

在制造行業(yè)，斑馬技術(shù)擁有多個(gè)定位解決方案，可以通過主動式/有源射頻識別標(biāo)簽（ACTIVE RFID），及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的位置，產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的哪個(gè)位置一目了然。

解放員工的佩戴式解決方案

報(bào)告顯示，在接受調(diào)查的1000多名專業(yè)人士中，有72%希望在2020年前用上語音指示揀選解決方案，與2015年僅30%的數(shù)字相比有所提高。他們已經(jīng)認(rèn)識到，幫助員工專注于手頭工作，而不是浪費(fèi)時(shí)間在擺弄設(shè)備上的必要性。

斑馬技術(shù)的整體可穿戴解決方案可以解放倉庫員工的雙手和雙眼，由于所有必需的信息均可一目了然，因此可有效提高工作效率和員工操作的靈活性、舒適性和準(zhǔn)確性。

報(bào)告顯示，隨著全球線上銷售持續(xù)增長，企業(yè)也急需擴(kuò)增倉庫數(shù)量。受訪的倉庫管理人員表示，他們有計(jì)劃為員工配備新技術(shù)，以應(yīng)對日益增長的出貨量需求。

物流行業(yè)需要提升運(yùn)營可視化，以提高效率和生產(chǎn)力。因此，斑馬技術(shù)也推出了一系列專為倉儲應(yīng)用而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

斑馬技術(shù)整體佩戴式解決方案是目前全球唯一一個(gè)以安卓操作系統(tǒng)為平臺，并由 Zebra Mobility DNA提供支持的專用可配戴設(shè)備系列，可實(shí)現(xiàn)免持和語音指示的揀選操作，從而有效提高用戶操作的靈活性、舒適性和準(zhǔn)確性。與僅包含語音模式的傳統(tǒng)佩戴式設(shè)備相比，這一全新的多模式解決方案可使工作效率提高15%，同時(shí)使錯(cuò)誤減少39%。斑馬技術(shù)的整體佩戴式解決方案是繼推出TC8000移動智能終端和3600超堅(jiān)固型掃描器系列之后，在致力于實(shí)現(xiàn)“富有遠(yuǎn)見的可視性”這一愿景過程中達(dá)成的最新里程碑。

安廣生在接受記者采訪時(shí)表示：“斑馬技術(shù)的整體可穿戴式解決方案已經(jīng)應(yīng)用到了云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動互聯(lián)技術(shù)。斑馬技術(shù)的整體可穿戴式解決方案包含手持的、類似智能手機(jī)的移動智能終端，也有可以佩戴在手臂上的移動智能終端設(shè)備，通過掃描來獲取相應(yīng)的信息。還有通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，員工可以戴上擁有顯示屏的AR眼鏡，通過斑馬技術(shù)的移動設(shè)備來實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通。”

多種解決方案供用戶選擇

斑馬技術(shù)的整體佩戴式解決方案專為倉庫、制造業(yè)和零售業(yè)的庫存管理、場地管理、揀選和入庫應(yīng)用而設(shè)計(jì)，擁有諸多特點(diǎn)。

RS6000指環(huán)式掃描器可以通過可編程的彩色LED來顯示特定的信息幫助用戶快速、準(zhǔn)確地識別物品，從而提高其揀選速度和準(zhǔn)確性，還可以增加范圍和提高運(yùn)動的容錯(cuò)能力，即便員工或產(chǎn)品在移動過程中也同樣可以。無線HS3100耳機(jī)可以通過出色的消噪音技術(shù)使用語音指示應(yīng)用程序和語音通信。

簡單易用的WT6000工業(yè)佩戴式數(shù)據(jù)終端采用了觸摸屏和輕觸即可配對的安全NFC（近場通信）技術(shù)，可以輕松與斑馬技術(shù)的RS6000 配指環(huán)式掃描器、HS3100 耳機(jī)和藍(lán)牙打印機(jī)建立連接，從而提高員工工作效率。WT6000臂帶采用不吸水的材料制成，戴在手臂上更加透氣衛(wèi)生，讓員工工作更加舒適。WT6000 佩戴式數(shù)據(jù)終端與 RS6000 指環(huán)式掃描器可共用同一規(guī)格的 Zebra PowerPrecision+ 電池，可以為用戶提供整班使用的電量，創(chuàng)新的電池管理工具讓電池管理更加簡單。

第7篇：零售解決方案范文

記者　請介紹一下貴公司產(chǎn)品與解決方案在零售連鎖物流領(lǐng)域應(yīng)用的大體情況。

片岡克己：東芝泰格(TOSHIBATEC)是東芝集團(tuán)下屬的流通信息公司，是全球領(lǐng)先的商業(yè)零售系統(tǒng)供應(yīng)商之一。創(chuàng)立57年來，東芝泰格創(chuàng)造了多個(gè)引以自豪的日本第一和世界第一。在日本我們使用TEC商標(biāo)，在海外我們從2006年起采用東芝品牌。利用我們的品牌優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，我們的POS收款機(jī)、條形碼打印機(jī)及手持終端等產(chǎn)品和系統(tǒng)遍布全球眾多連鎖流通企業(yè)的門店和物流現(xiàn)場。在日本，有7-11便利、全家便利、永旺、大榮等眾多客戶，在歐美，我們有Homedepot、Fedex等行業(yè)巨頭，在中國，有北方動車組、好美家裝潢連鎖、光明便利連鎖、上海教育超市、日資汽車配件連鎖專賣店――澳得巴克斯等。我們不僅參與了客戶的門店信息系統(tǒng)建設(shè)，也作為連鎖物流配送系統(tǒng)集成商的角色，參照日本的成功經(jīng)驗(yàn)，將易于操作的門店管理理念引入物流管理，如POS終端作為物流中心的工作站使用、觸摸屏的導(dǎo)入等，新的應(yīng)用較之以前更加人性化，并且便捷、易于掌握，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在零售連鎖物流領(lǐng)域里，我們可能是唯一一家能夠?yàn)榭蛻籼峁┩暾挠布拖到y(tǒng)架構(gòu)實(shí)施的企業(yè)。

去年，我們作為系統(tǒng)集成商參加了日本通產(chǎn)省項(xiàng)目――使用RFID技術(shù)提高流通／物流的效率，成功企劃、架構(gòu)并實(shí)施了服裝業(yè)國際物流企業(yè)間SCM供應(yīng)鏈管理確證試驗(yàn)，即利用商品源標(biāo)簽跨越國界，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者緊密聯(lián)系起來，通過對電子標(biāo)簽使用效果的論證，對從生產(chǎn)到銷售各個(gè)階段的每一個(gè)商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化，以防止門店斷貨、斷碼，提高服務(wù)質(zhì)量，并以顧客的準(zhǔn)確需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行最適當(dāng)?shù)挠嗀浺詫?shí)現(xiàn)有效的庫存管理，展示了我們在行業(yè)解決方案中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

記者　請?jiān)敿?xì)介紹一下貴公司應(yīng)用于零售連鎖物流領(lǐng)域的解決方案的典型流程或主要環(huán)節(jié)是怎樣的?

片岡克己：物流系統(tǒng)在連鎖門店的業(yè)務(wù)管理中占有相當(dāng)重要的地位。因?yàn)楦骷移髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程不同，物流管理流程也不盡相同，但是無論怎樣不同。物流這一系統(tǒng)，都要以硬件投入，如廠房、設(shè)備等作為前提。

在東芝泰格主要的零售連鎖業(yè)務(wù)中，大多涉及到制造、物流、銷售門店管理、物流管理以及與制造相關(guān)的ERP系統(tǒng)，其中物流管理是連鎖管理的重要組成部分。我們注重的是響應(yīng)門店訂貨、庫存管理、加工／門店包裝、作業(yè)管理、配車計(jì)劃。比如我們參與了著名的餐飲巨頭福記食品的多業(yè)態(tài)配送系統(tǒng)的架構(gòu)與導(dǎo)入，我們的產(chǎn)品在其動車組便利店、社區(qū)超市、連鎖快餐等各種業(yè)態(tài)的配送物流服務(wù)中得到了充分應(yīng)用。

記者　您認(rèn)為零售連鎖物流具有哪些行業(yè)特征?應(yīng)用于這一領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)如何適應(yīng)這些特性?

片岡克己：零售連鎖物流比其他行業(yè)的物流業(yè)務(wù)更復(fù)雜，變化更多。以便利店物流為例，它的業(yè)務(wù)流程具有以下幾個(gè)特征：1．物流中心服務(wù)的連鎖店數(shù)量多，而且地理位置分布廣，配送車輛管理要求較高。2．物流配送的單品種類多且單次配送數(shù)量相對較少，物流中心的分揀系統(tǒng)非常復(fù)雜。3．由于門店業(yè)務(wù)靈活多變，要求配送次數(shù)從一日一配向一日多配發(fā)展。4．由于有大量食品配送，因此對保質(zhì)期及批次管理要求非常嚴(yán)格。5．由于門店訂貨響應(yīng)速度要求越來越高。物流中心的訂貨管理和門店的欠品管理就需要經(jīng)過長時(shí)間的分析和整合。6．物流中心對應(yīng)上千家供應(yīng)商，對于他們財(cái)務(wù)對帳環(huán)節(jié)也是較為復(fù)雜。

與其他行業(yè)的產(chǎn)品和解決方案相比，東芝泰格在零售連鎖行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：使用上注重細(xì)節(jié)，便于操作；設(shè)計(jì)思路上，高效便捷和人性化貫穿于整個(gè)系統(tǒng)；能源消耗上，減少損耗，制造有魅力的銷售環(huán)境。

記者　在零售連鎖行業(yè)里，物流模式的演變帶來了哪些新需求?

片岡克己：以生鮮超市為例，消費(fèi)者越來越注重新鮮、放心、安全的食品，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，要求縮短交貨期，降低成本，通過建立統(tǒng)一的配送中心來應(yīng)對新需求并提高物流的合理性。對批發(fā)商來說，多業(yè)態(tài)的系統(tǒng)整合將使物流外包登場，原因在于批發(fā)商需要實(shí)現(xiàn)市場流通的貨物和資金的分離，以大幅降低物流成本。

生鮮超市企業(yè)將利用自有物流網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)地的直接交易，集中低價(jià)采購高鮮度的安全放心的商品來銷售，達(dá)到與其他競爭對手的差異化。而區(qū)域性的零售生鮮超市，將通過在有優(yōu)勢的區(qū)域中增加配送頻率，提高新鮮度，以抗衡大型零售企業(yè)。

這一系列物流變革將對物流系統(tǒng)提出新的要求，生產(chǎn)企業(yè)要建立WMS，而批發(fā)商則要以商流為基礎(chǔ)，架構(gòu)物流信息系統(tǒng)，并加入溫度管理；零售商同樣要?jiǎng)?chuàng)立WMS并執(zhí)行溫度管理系統(tǒng)。

服裝連鎖業(yè)也是如此。在日本，服裝行業(yè)的企業(yè)始終是一個(gè)多樣式的業(yè)態(tài)，生產(chǎn)商需要架構(gòu)少量、多品種、交貨快的生產(chǎn)系統(tǒng)。而由于市場低迷、價(jià)格滑落以及時(shí)尚變化難以預(yù)測等不利因素，批發(fā)商要求從生產(chǎn)到銷售的時(shí)間間隔越來越短，或者轉(zhuǎn)向折扣店和前店后工廠型的服裝企業(yè)。服裝零售企業(yè)則要求訂貨業(yè)務(wù)、驗(yàn)貨作業(yè)更加簡單。這三者都需要加快SCM供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程。

記者　貴公司的在零售行業(yè)的主要競爭優(yōu)勢有哪些?下一步是否有新的市場計(jì)劃?

片岡克己：客戶的成功就是我們的成功。我們能夠借鑒日本總部成功而豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以同時(shí)提供軟硬件相結(jié)合的解決方案，這在業(yè)界難能可貴，可以有效減輕客戶的負(fù)擔(dān)，減低客戶的營運(yùn)成本。我們現(xiàn)在更注重客戶在各自行業(yè)中的發(fā)展，正在積極地與各行業(yè)大客戶結(jié)成聯(lián)盟合作。

記者　請問貴公司認(rèn)為零售連鎖行業(yè)及其物流領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化?

片岡克己：參考日本零售業(yè)的發(fā)展軌跡，我認(rèn)為中國的零售連鎖事業(yè)還將有20年的上升期，與之相應(yīng)的，零售物流也將隨之上升。

首先，我們置身的流通行業(yè)環(huán)境將發(fā)生變化。第一是生活者的變化，少子化高齡化的加劇、收入差距的擴(kuò)大引起消費(fèi)者層次的變化進(jìn)而帶動商品種類的變化，兩級化越來越明顯，銷售市場的目標(biāo)將被劃分得更清晰，消費(fèi)者對商品的認(rèn)識將提高。第二是供應(yīng)商的變化，食品廠家的原材料價(jià)格高漲導(dǎo)致商品價(jià)格上漲，加劇的批發(fā)化趨勢與快速擴(kuò)大的零售業(yè)發(fā)生抗衡等因素，將導(dǎo)致食品廠商間的橫向聯(lián)合與重組加速，批發(fā)業(yè)者問的淘汰與重組愈發(fā)加速，銷售渠道的多樣化將引起不同行業(yè)間橫向聯(lián)合的加速，產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈聯(lián)合模式。第三，由于社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，資金籌措成本將增加，企業(yè)運(yùn)營成本也會提高。

其次，新一代的零售業(yè)態(tài)概貌將因?yàn)橐韵碌囊蛩匕l(fā)生變化。1．包括新鮮度、價(jià)格、響應(yīng)速度等要素商品與服務(wù)；2．店鋪形式，比如新型業(yè)態(tài)的產(chǎn)生；3．布局，比如分布于市中心或是郊外或是特別場所；4．以青年、老年、女性等要素劃分出不同的目標(biāo)人群；5．加盟店形態(tài)和雇用形態(tài)的發(fā)展；6．零售企業(yè)通過購買行為區(qū)分為目標(biāo)客戶清晰派(高端)、價(jià)格派(低端)等等。

所以我們預(yù)測零售市場將以購買行為為軸心展開業(yè)態(tài)定位，區(qū)域密布型超市、主張便利性的便利店、專賣店與餐飲為一體的購物商圈以及網(wǎng)上購物將成為主流，復(fù)合性業(yè)態(tài)增加。與之相應(yīng)的是，針對不同的業(yè)態(tài)和目標(biāo)定位，物流將產(chǎn)生分化，更加適應(yīng)業(yè)態(tài)的要求。

記者　零售連鎖行業(yè)的物流領(lǐng)域應(yīng)用中，產(chǎn)品和解決方案下一步的技術(shù)方向是什么?

第8篇：零售解決方案范文

12月9日，IBM了全新的“流通行業(yè)SaaS服務(wù)”，這是IBM第一個(gè)針對行業(yè)的SaaS服務(wù)。中國最大的零售集團(tuán)之一王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司作為首個(gè)啟用IBM-富基SaaS供應(yīng)鏈解決方案的大型零售企業(yè)，已經(jīng)在其北京的雙安、長安、東安3家門店使用了這套系統(tǒng)，并計(jì)劃將上線范圍拓展到全國。

根據(jù)IBM業(yè)務(wù)流程外包大中華區(qū)總經(jīng)理孫錫銘介紹，IBM流通行業(yè)SaaS服務(wù)是一套涵蓋從供應(yīng)鏈執(zhí)行、事件追蹤到性能測量的全面端到端解決方案。整個(gè)系統(tǒng)以IBM先進(jìn)的SOA信息基礎(chǔ)架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過IBM中國研究院精心設(shè)計(jì)的SaaS服務(wù)及管理平臺，集成富基的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用，最終以網(wǎng)頁的形式展現(xiàn)給零售企業(yè)的授權(quán)供應(yīng)商。授權(quán)供應(yīng)商只需一臺可上網(wǎng)的終端，即可憑指定的用戶名和密碼登錄該系統(tǒng)，進(jìn)行從訂單處理到費(fèi)用結(jié)算的全程業(yè)務(wù)操作與監(jiān)控。與此同時(shí)，零售商也可實(shí)時(shí)掌控訂單、收貨、庫存及付款進(jìn)程，使全部流程透明化、自動化。

北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司信息總監(jiān)劉長鑫在接受采訪時(shí)說，這個(gè)解決方案對于零售商而言是“零投入”。由于IBM提供了基礎(chǔ)架構(gòu)與平臺層面的全部投入，而IBM的合作伙伴―流通行業(yè)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)先廠商北京富基融通提供了供應(yīng)鏈管理的行業(yè)應(yīng)用，因此零售商們可以從自建并運(yùn)營供應(yīng)鏈系統(tǒng)的龐大投資中解脫出來，以更為優(yōu)化的IT投入享受這一高度集成、安全穩(wěn)定的外包服務(wù)。這在當(dāng)前金融危機(jī)導(dǎo)致IT預(yù)算日漸縮水的壓力下，無疑是零售商們的最佳選擇。

對于零售商的供應(yīng)商們來說，可以像使用“電和水”一樣，只需按月交納系統(tǒng)使用費(fèi)，而SaaS供應(yīng)鏈管理體系會通過完全透明的信息、訂單應(yīng)答、比價(jià)訂貨、發(fā)貨結(jié)算，規(guī)范化運(yùn)作全部流程，這樣，供應(yīng)商們可以更加快速、靈活和公平地獲取商機(jī)。同時(shí)，自動化、信息化的結(jié)算體系也加速了資金回籠，使供應(yīng)商們獲得了更多的流動資金和投資機(jī)會。

IBM大中華區(qū)副總裁、工商企業(yè)部總經(jīng)理鄭小聰透露說， IBM流通行業(yè)SaaS服務(wù)平臺還可通用于更大范圍內(nèi)的行業(yè)，如財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)等。今后，IBM將推出更多適用于廣大工商企業(yè)客戶的SaaS服務(wù)。

第9篇：零售解決方案范文

Nimble Storage成立于2008年，致力于發(fā)展“閃存融合架構(gòu)”存儲產(chǎn)品，2010年產(chǎn)品，2016財(cái)年公司的營收為3.22億美元，是“閃存融合架構(gòu)”領(lǐng)域的新星。而且作為一家2010年才產(chǎn)品的公司在Gartner通用存儲魔力象限的報(bào)告中就進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)者象限，說明了該公司在技術(shù)和市場方面都表現(xiàn)出色。

Nimble在幾個(gè)方面擁有突出的技術(shù)優(yōu)勢

高效：長重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)和壓縮技術(shù)

高可用：99.9999%可靠性

高性能：源于閃存優(yōu)化的算法，無論全閃存或者混合存儲都可以提供穩(wěn)定的高性能

易管理：用戶可以完成大部分的管理維護(hù)工作，無須原廠服務(wù)；強(qiáng)大的InfoSight Predictive Analytics自動運(yùn)維分析管理平臺可以減少大量的日常人工管理的需要

云計(jì)算：Nimble Cloud Volumes可以為AWS和Azure的虛擬機(jī)提供企業(yè)級的云存儲服務(wù)

相比而言，3PAR的定位在中高端市場，會在以下技術(shù)上繼續(xù)保持領(lǐng)先： ASIC芯片技術(shù)創(chuàng)新，點(diǎn)對點(diǎn)高速互連的真多控架構(gòu)，成熟而強(qiáng)大的企業(yè)級功能，為閃存優(yōu)化的閃備功能。

相信HPE也一定會把Nimble領(lǐng)先的技術(shù)加入3PAR，進(jìn)一步加強(qiáng)3PAR的技術(shù)優(yōu)勢，保持3PAR在中高端存儲領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。作為HPE服務(wù)器、存儲及技術(shù)服務(wù)在中國市場的獨(dú)家提供商，新華三認(rèn)為，Nimble和3PAR具備各自的產(chǎn)品優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場定位也可以互相補(bǔ)充，這將更加有利于新華三為存儲市場的用戶持續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，助力客戶業(yè)務(wù)取得更大的成功。

愛普生微打智能零售行業(yè)解決方案

2016年11月3日至5日，第十八屆中國零售業(yè)博覽會（CHINASHOP 2016）于蘇州國際博覽中心順利舉行。D3012展位由愛普生展出的智能零售行業(yè)解決方案的動態(tài)演示吸引了眾多展商與專業(yè)觀眾的關(guān)注。而此次博覽會上，愛普生微型打印機(jī)24針高速微型針式票據(jù)打印方案與無線智能熱敏票據(jù)打印方案尤為矚目，助力智慧零售，引領(lǐng)創(chuàng)新生活。

為了更好地滿足中國市場需求，愛普生推出“科技+本地化”策略，專為中國用戶打造的24針高速微型針式票據(jù)打印方案TM-U330，對有增值稅卷式發(fā)票打印需求的行業(yè)用戶而言，無疑是很好的選擇。

TM-U330作為卷式發(fā)票打印的信賴之選，擁有靈活的黑標(biāo)定位及便捷化的智能狀態(tài)反饋功能，能根據(jù)稅票種類滿足不同稅票的定位選擇，也方便用戶智能跟蹤打印機(jī)的工作情況并實(shí)時(shí)監(jiān)控打印機(jī)狀態(tài)。其穩(wěn)定耐用的特性支持高負(fù)荷的打印量，打印速度及精度較前代產(chǎn)品再次升級，能夠有效減少打印錯(cuò)位、串行的問題，降低廢票幾率。TM-U330還具貼心的省紙功能，可按照0/25/50/75%四種預(yù)設(shè)比例，縮減字符間距或行間距，從而節(jié)省打印紙張。

與此同時(shí)，漢字輸出更加高速清晰，中文打印速度5行/秒，分辨率可達(dá)180dpi*180dpi，極大提升了企業(yè)運(yùn)營效率。同時(shí)支持高精度的二維碼打印，充分滿足市場與商家大數(shù)據(jù)營銷需求，助力商家有效的管理數(shù)據(jù)，包括企業(yè)宣傳信息、促銷信息。

移動下單、支付等一系列客戶服務(wù)當(dāng)選愛普生TM-m30微型打印機(jī)，機(jī)身時(shí)尚精巧，適用于狹窄的柜臺空間，配合智能餐飲系統(tǒng)，它使得餐廳智能服務(wù)成為可能。此方案適用于移動或平板POS系統(tǒng)，商家只需通過智能終端與打印機(jī)配對（同時(shí)支持NFC與二維碼配對連接），即可實(shí)現(xiàn)票據(jù)快速打印，更有上進(jìn)紙、前進(jìn)紙兩種模式可選，便攜易用。