工程管理的方法精選(九篇)

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第1篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質(zhì)

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

1.2、材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進(jìn)場著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

1.3、機械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

1.4、環(huán)境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

1.5、安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認(rèn)識到位，加強工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3、把嚴(yán)建筑工程質(zhì)量管理關(guān)

（1）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因為材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；

（2）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

（3）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

4、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]記者劉偉，通訊員韓梅，袁洪濤．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．濰坊日報．

第2篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理原則方法

引言

建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。下面就對建筑工程管理的方法進(jìn)行探討。

1建筑工程管理原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2建筑工程管理的方法

2.1質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

1）企業(yè)自身監(jiān)督―――每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督―――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

第3篇：工程管理的方法范文

[關(guān)鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質(zhì)量 安全 進(jìn)度

中圖分類號：T7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01

引言

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設(shè)的水平具有重要的意義。

一、土建工程管理的內(nèi)容

按照工程管理內(nèi)容分類，主要分為以下幾個大項：施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。

二、土建工程質(zhì)量管理的措施

1、做好管理制度的建設(shè)：管理制度是工程中一切事項進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項制度的落實。

2、做好檢查驗收工作：土建工程質(zhì)量管理重點工作是對建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請各家單位進(jìn)行驗收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

3、方案先行和技術(shù)交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在方案制作完成后，要對具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項工作的質(zhì)量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。

4、加強材料進(jìn)場的管控：工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場前的各項證件檢查，進(jìn)場后的檢驗復(fù)驗和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求。

三、土建工程進(jìn)度管理的措施

1、編制施工階段控制工作細(xì)則：在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實際工作。

2、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃：在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實際情況，編制切實可信的施工總進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨等共同進(jìn)行評審，對計劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。

3、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設(shè)各項外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

4、監(jiān)督施工進(jìn)度的實施：建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實時的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，通常每月進(jìn)行一次對比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。

5、監(jiān)理例會匯報制度：在每周召開的監(jiān)理例會上，施工單位應(yīng)該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進(jìn)行對比，確認(rèn)各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設(shè)進(jìn)度。

四、土建工程安全文明施工管理的措施

1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行檢查并評分，評分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。

2、加強安全技術(shù)交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。

3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

五、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調(diào)整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。

六、土建工程資料和信息管理的措施

在施工工程中應(yīng)該加強各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應(yīng)搜集，嚴(yán)防后期補資料。

結(jié)語

土建工程管理對工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞： 水利水電 施工管理 工程質(zhì)量

項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計項目管理組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設(shè)的社會化管理。

一、水電站規(guī)劃與設(shè)計強有力的管理

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運營，對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計劃合同部、機電物資部、工程技術(shù)部、財務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)對其的實施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項目業(yè)主與社會專業(yè)機構(gòu)是以經(jīng)濟關(guān)系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運作，充分利用市場機制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

二、水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點

水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設(shè)備的進(jìn)出場,成本費用高、價格波動大。水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。

.項目管理實踐20世紀(jì)90年代以來,建設(shè)部在全國推行項目法人施工。員工實行競爭上崗,建立考核制度和人才評價制度,并量化考核標(biāo)準(zhǔn),使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時,要改革和完善現(xiàn)行的人才評價制度,探索建立科學(xué)的社會化的人才評價辦法。2003年,建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定,明確指出項目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機,首先建立項目經(jīng)理責(zé)任制,解決項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間,項目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項目成本核算制,把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系,以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機制,建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場,以內(nèi)部市場的完善,保證項目生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置,防止項目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實提高項目管理效益,水利建筑工程處對施工項目應(yīng)實行比較規(guī)范、操作性強的管理辦法。

第5篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制方法

建筑工程管理是建筑施工過程中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑施工的大腦，指揮著建筑施工的進(jìn)行，其好壞不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，必須給予建筑工程管理足夠的重視，深入這方面的研究，為更好的保證建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

社會主義市場經(jīng)濟的繁榮，使建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也使建筑工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的速度來說，仍顯微不足道。因此在實際施工過程中，會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。

1 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

粗放式管理是我國目前建筑工程管理的主要特點，但這種管理方式并不能適應(yīng)我國快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求。此外，很多建筑行業(yè)施工管理人員的專業(yè)化水平不高，自身的素質(zhì)有待提升，未能在工作中樹立高度的責(zé)任感。技術(shù)和人員的不合理使用是當(dāng)今建筑業(yè)存在的主要問題。當(dāng)今工程管理的主要特點是粗放式的管理，而真正適應(yīng)施工進(jìn)程和企業(yè)管理的應(yīng)該是精細(xì)化的工程管理。以上各種因素造成了施工過程中的種種問題，其中最需要引起注意的是工程變更管理、工程監(jiān)理建問題。

1.1 建筑工程管理方案還不完善

建筑工程要想取得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，提高工程的質(zhì)量和安全性，就必須建立一套科學(xué)的管理方案，國家也針對此方面制定了很多制度，并頒布了許多法規(guī)?？墒窃趯嶋H工作中，建筑企業(yè)常常為追趕進(jìn)度而使用不完善的管理方法，這不僅使工程的穩(wěn)定性差還使工作效率很差，特別是在工程變更方面的管理規(guī)定更是匱乏，甚至有些施工企業(yè)出來就未制定，有時就算建立了也未真正的貫徹落實，這便會使實際工作中對于工程變更的規(guī)定極不完善。當(dāng)今時代，工程造價多少幾乎取決于工程變更工作，這又將影響工程的預(yù)算和成本。若未建立科學(xué)、可行的變更制度，工程變更工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就不能在工程管理記錄中及時加入工程變更，這將導(dǎo)致整體工程的預(yù)算和成本控制之間有很大的不同，并且變更大小是與這種區(qū)別成正比的。

1.2 施工隊伍管理存在很多問題

建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工過程中制定科學(xué)的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但高層管理者往往目光短淺，在實際施工進(jìn)程中，一味追求經(jīng)濟利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查，綜上原因，在建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：（1）未能對建設(shè)人員分級管理，對于不同的崗位，要制定不同的工作制度，不同的薪資等級；（2）施工的各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費；（3）工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。

1.3 完善施工管理水平

建筑工程管理的重點是施工管理。施工管理的效率幾乎決定了建筑工程管理水平。整體工程質(zhì)量和工作人員的生命安全幾乎都取決于施工管理水平。分析現(xiàn)今施工管理現(xiàn)狀就能看出施工管理中還有很大的漏洞，最嚴(yán)重的問題便是人員、機械問題。機械問題即施工中機械化水平太低，生產(chǎn)水平低，并未對機械進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，這便使施工工程中存在很多問題。建筑工程施工中一般不使用先進(jìn)機械。而人員問題就是施工時工作人員缺少責(zé)任感，施工技術(shù)也較差。不根據(jù)施工要求和施工設(shè)計來進(jìn)行施工便會出現(xiàn)問題，有時可能還會產(chǎn)生為減少工程造價、縮短工程時間而隨意改變施工圖紙的現(xiàn)象，在施工中我們千萬不能忽略這一問題。

2 提升建筑工程管理水平的措施

對于上述幾點建筑工程管理工作中存在的問題我們一定要謹(jǐn)慎的對待，主要制定了下列幾種解決方案。

2.1 完善建筑工程管理機制

“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理機制來規(guī)范管理行為。政府有關(guān)部門也應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行制度上的強制約束。還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學(xué)、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.2 定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。

2.3 加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，竣工時的建筑質(zhì)量與施工過程的監(jiān)督控制有密切聯(lián)系，工程施工管理的質(zhì)量決定了建筑的質(zhì)量。為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理者必須嚴(yán)格跟進(jìn)工程進(jìn)度，完善獎罰機制，增加工程考核次數(shù)，對工程建設(shè)的各個重要方面進(jìn)行隱蔽性的不定時檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

2.4 實現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程建設(shè)所需的人員眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此眾多的人員進(jìn)行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求人力資源管理部門進(jìn)行合理配置。針對施工過程，我們需要盡量滿足工程進(jìn)展每一步的需求，滿足員工的合理要求，對施工過程要定期進(jìn)行合理評估，按照員工的工作能力和技術(shù)熟練度分配相應(yīng)的工作任務(wù)。同時，在工作過程中，還要給予員工一定的自主性，使員工能夠更加高效、靈活的工作，面臨突況時有一定的處理決定權(quán)，即建流動機制。這種機制的建立對人力資源部門的工作也有一定的輔助作用。同時，管理人員也要不斷提高自身的管理水平，不斷深入研究專業(yè)知識，只有這樣才能更合理的制定管理方案。

好的建筑工程管理可以保證建筑工程的質(zhì)量，保證使用者生活的安心舒適。因此，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工進(jìn)程提供技術(shù)依據(jù)，保證工程的順利竣工，為企業(yè)制定合理的預(yù)算，在施工過程中就能樹立成本意識，盡量降低成本。本文從實際施工中選取具有代表性的工程問題極其解決方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望通過此能對以后的施工管理提供一定的借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2009（3）.

第6篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；創(chuàng)新研究；管理方法

中圖分類號：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

當(dāng)前時代經(jīng)濟增長迅速、社會變化極快，在工程的管理方面其方式、方法應(yīng)當(dāng)完善、轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會，公路的工程管理也不例外。對于公路的工程管理進(jìn)行方式、方法的創(chuàng)新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達(dá)到所規(guī)定的最低水準(zhǔn)。完善公路工程的管理制度可以及時找到工程里潛在的缺陷，對此進(jìn)行彌補，有利于順利地完成公路工程項目。找到工程里潛在的缺陷進(jìn)行彌補可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的質(zhì)量和效率。

（2）為公路工程的高效完成減少阻礙。對于公路工程來說，能否按照預(yù)定的進(jìn)度完成項目和創(chuàng)新型的管理制度密切相關(guān)，提升公路工程的管理有效性，也有助于促進(jìn)項目的進(jìn)展，以及提高工程的質(zhì)量水平。根據(jù)國內(nèi)外公路工程的實踐情況，普遍反映了管理的水平與工程的進(jìn)度密切相關(guān)，科學(xué)有效的管理制度可能保障公路工程項目的進(jìn)展沒有阻礙，反過來說，如果管理制度不夠完善則會增加很多難題，減緩公路工程的進(jìn)度。

2 創(chuàng)新公路工程管理模式的幾個途徑

科學(xué)有效的管理模式可以促進(jìn)公路工程項目的順利開展，本文根據(jù)實踐的經(jīng)驗和相關(guān)的理念研究，總結(jié)了提高公路工程管理水平，創(chuàng)新管理模式的途徑。

（1）創(chuàng)新工程管理的理念。作為管理工作的基礎(chǔ)思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加強對管理理念的重視程度，后面開展實際工作時才會得心應(yīng)手，順利完成公路工程的進(jìn)度。管理的理念創(chuàng)新包括兩種，第一種是從公路工程的領(lǐng)導(dǎo)角度，要創(chuàng)新管理理念。對于企業(yè)或者工程項目來說，領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)頭羊的地位，能夠影響工程管理的有效性。如果領(lǐng)導(dǎo)層面的管理理念有了很大的提升，能夠加大對工程管理的重視程度，下一步對實際工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮就能達(dá)到高效率的工作效果；第一種是從公路工程的工作人員角度，應(yīng)培養(yǎng)各部門工作人員對公路工程管理理念的創(chuàng)新性，實際的工作中形成創(chuàng)新的氛圍，加強對公眾人員的培訓(xùn)和宣傳，提升工作人員的創(chuàng)新理念，有利于在實際的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場進(jìn)行管理也是工程管理的一個重要方面，所以對公路工程管理的創(chuàng)新必須創(chuàng)新工程現(xiàn)場的管理模式。對公路工程的現(xiàn)場管理包括工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個方面，所以公路工程的現(xiàn)場管理具有不可替代的作用。對于公路工程現(xiàn)場的進(jìn)度來說，涵蓋了場地清掃、物品規(guī)納、節(jié)省材料、提高工程的安全、保障后勤服務(wù)質(zhì)量等方面。工作人員重視對以上工程現(xiàn)場各項工作的管理，可以增加公路管理的科學(xué)性和有效性，提升公路工程的質(zhì)量，保障工程的完成進(jìn)度。此外，還要重視對現(xiàn)場工作的監(jiān)督，提高工程進(jìn)展的進(jìn)展速度和質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新工程進(jìn)度的管理模式。對公路工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是工程管理的另外一個重要方面，進(jìn)度的管理有兩種，一方面是要有科學(xué)的進(jìn)度表。在公路工程的管理中，進(jìn)度表可以規(guī)范工程的各項工作，保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中，存在各種問題，也會出現(xiàn)各種新情況，所以工程的進(jìn)度較為靈活多變，因此所制定的進(jìn)度表也應(yīng)當(dāng)及時更新。開展工作時，必須充分利用進(jìn)度表，按照預(yù)先制定的時間進(jìn)度、工作程序來開展工程管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展，另外對于工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)可以用圖表的形式來表達(dá)工程進(jìn)展情況，簡潔高效地管理工程的進(jìn)度。最后，要重視對于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創(chuàng)新的一個方面。

3 總結(jié)

在公路工程管理的發(fā)展進(jìn)程中，對于管理模式和理念的創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。因此，對于公路工程的管理必須創(chuàng)新管理的理念，重視對于工程現(xiàn)場管理模式、工程進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新，以提高公路工程管理的科學(xué)性和有效性，才能真正促進(jìn)國內(nèi)公路工程的質(zhì)量提升和整體水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】水工建筑；施工管理；創(chuàng)新方案；現(xiàn)代企業(yè)制度

誠然，我國的水工建筑施工企業(yè)已經(jīng)走過了多年的發(fā)展史，并逐漸形成了現(xiàn)代意義上的項目工程施工管理。但是，仍然存在著許多不足之處，需要在實踐中不斷去完善和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟水平不斷提高，市場經(jīng)濟制度也越發(fā)完善，人們對水利資源的需求增加，對其質(zhì)量也提出了更高的要求。在這種情況下，只有不斷創(chuàng)新水工建筑工程的管理方法，建立起具有中國特色的現(xiàn)代化管理模式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1 水工建筑工程管理創(chuàng)新的必然性

1.1 滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)需要

在不斷發(fā)展和完善的市場經(jīng)濟體制下，水工建筑施工企業(yè)要建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度去適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須走出一條創(chuàng)新之路。這是由項目與企業(yè)之間的關(guān)系模糊、二者關(guān)系劃分不明、約束不嚴(yán)、激勵措施不夠等一些不確定的因素決定的。

1.2 滿足時代進(jìn)步與發(fā)展的需要

回顧人類社會的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)社會的發(fā)展離不開創(chuàng)新。21世紀(jì)更是一個創(chuàng)新的世紀(jì)。而水土建筑施工企業(yè)作為社會眾多企業(yè)的一個分支，同樣在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。它們要在改革與發(fā)展的步伐中找到適應(yīng)市場、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理模式，創(chuàng)新施工管理模式無疑是必由之路。

1.3 滿足建筑市場發(fā)展與完善的需要

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中普遍存在著的不良競爭，主要有相互壓價、低價中標(biāo)和過度競爭形式。目前的建筑市場是買方占主導(dǎo)地位的市場，在買賣合同中業(yè)主常常提出一些不合理的條款和要求。在這些不平等的條款中，如果出現(xiàn)問題，業(yè)主常常能逃避責(zé)任，這就使得承包商處于被動地位，設(shè)計和監(jiān)理的工作也不能很好地完成。

1.4 滿足創(chuàng)新管理科學(xué)理論的需要

管理科學(xué)誕生于第二次世界大戰(zhàn)期間，上個世紀(jì)中期，管理科學(xué)理論正式形成。管理科學(xué)是對數(shù)學(xué)統(tǒng)計模型以科學(xué)的理論和方式來進(jìn)行決策管理，它的系統(tǒng)管理是利用計算機建模來完成，以增強可控性，降低管理成本，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。

2 水工建筑工程管理創(chuàng)新的原則

2.1 創(chuàng)新應(yīng)有利于生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高

現(xiàn)代企業(yè)的任何一種管理模式都要與生產(chǎn)力的發(fā)展水平相適應(yīng)，要有利于提高生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)科技的進(jìn)步。對于企業(yè)來說，管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展水平之間的關(guān)系，既是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，又是一種相互制約的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)掘生產(chǎn)力還需要靠勞動者、勞動對象和勞動工具這三大生產(chǎn)力要素的有效結(jié)合去發(fā)揮作用。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，生產(chǎn)力水平對勞動者的素質(zhì)提出了更高的要求，對勞動工具也提出了技術(shù)性的要求。建筑工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和組合好生產(chǎn)力三要素。

2.2 創(chuàng)新要能與市場更好地適應(yīng)

現(xiàn)在的市場是一個動態(tài)性、富于變化的市場，要在這樣的市場中取得效益、大有作為就必須創(chuàng)新，去更好地適應(yīng)市場的發(fā)展步伐。這里所說的效益要包括在項目工程施工中，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和為社會創(chuàng)造的社會效益。企業(yè)形象在社會中的影響是很重要的，一個公司要想擴展自己的已有市場，開拓潛在市場，最重要的就是創(chuàng)造良好的社會效益，為自己的社會形象和影響力加分。而這就要靠保證施工進(jìn)度與質(zhì)量去實現(xiàn)了，這是企業(yè)搶占市場先機的必要條件。所以，說項目施工管理的創(chuàng)新，實質(zhì)上是在說建設(shè)出更好的項目，在企業(yè)與項目之間建立起更為緊密的聯(lián)系，最終達(dá)到增強企業(yè)市場競爭力的目的。

2.3 創(chuàng)新要有助于提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場競爭日益激烈，企業(yè)只有及時明確自己的市場定位，提高自身素質(zhì)去適應(yīng)市場的需要，才能在變化莫測的市場上立足。反之，一個不具備市場應(yīng)變能力的企業(yè)，終將在市場的大潮中被淘汰出局。因此，在進(jìn)行水工建筑施工工程管理的創(chuàng)新中，對于提高企業(yè)文化和品牌效應(yīng)這一問題必須予以足夠的重視。在項目的施工中，要注意發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)而培養(yǎng)人才，儲備一批高素質(zhì)的人才隊伍，不斷更新企業(yè)的各級管理層。除此之外，企業(yè)要將項目施工作為開拓市場的前沿陣地，在開展項目中了解市場、熟悉市場，以獲取更充足、更準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)的改革和創(chuàng)新提供方向。

3 水工建筑工程管理創(chuàng)新的方案

3.1 對組織機構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

水工建筑施工企業(yè)是一個老牌的建筑行業(yè)，它在多年的發(fā)展中，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。但是，由于在開展項目施工時，是先簽訂合同，然后按照合同規(guī)定的范圍管理項目，開展施工。一般情況下，建筑企業(yè)是在同一時間里管理著多個項目工程，這就使得項目、企業(yè)以及職工之間的相互利益關(guān)系常常出現(xiàn)難以調(diào)和的局面，這些問題歸根結(jié)底要靠創(chuàng)新原有的組織機構(gòu)去實現(xiàn)。我個人覺得可以對項目的主體和空間進(jìn)行延伸，以取得經(jīng)濟效益和社會效益為終極目標(biāo)，通過對市場進(jìn)行跟蹤、投標(biāo)競爭、簽訂合同以及履約等形式，對項目進(jìn)行全過程的跟蹤管理，從而有利于健全組織機構(gòu)。要強調(diào)的是，項目部作為一個重要的部門，在企業(yè)的各分公司中也應(yīng)該設(shè)立。

3.2 對公司體制進(jìn)行創(chuàng)新

3.2.1 建立有限責(zé)任制度

項目分公司是企業(yè)投資的一部分，經(jīng)營責(zé)任制可以使得產(chǎn)權(quán)變得明朗清晰。建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)作為所有者充當(dāng)著控股公司的身份，它可以行使自己的職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。劃分企業(yè)和項目部的責(zé)任，也可以使用同樣的方法。

3.2.2 實施企業(yè)法人財產(chǎn)制度

項目部若有劃分清晰的財產(chǎn)，就可以用劃分清晰的法人財產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任。這樣的項目部才能適應(yīng)發(fā)達(dá)的市場，在市場上獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立去承擔(dān)法人責(zé)任。

3.3 對公司機制進(jìn)行創(chuàng)新

公司的創(chuàng)新方案要靠創(chuàng)新機制去保證它的有效運行。創(chuàng)新的機制說到底就是要增強項目部分公司的市場競爭力，保證項目部分公司牢牢占據(jù)已有的市場，不斷開拓潛在市場。對于水工建筑工程企業(yè)來說，要增強公司的實力，重點是在對加強項目部的建設(shè)上。應(yīng)該建立激勵機制、風(fēng)險機制以及決策機制，進(jìn)一步規(guī)范決策層的行為，建立起科學(xué)民主的決策程序，更好地規(guī)避市場風(fēng)險，也為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

3.4 加強技術(shù)創(chuàng)新

可以說，項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是技術(shù)創(chuàng)新，它是體制創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的保障。技術(shù)創(chuàng)新，在實質(zhì)上就是利用新的技術(shù)、知識、工藝、裝備，以新的生產(chǎn)方式和管理模式提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值。

只有在技術(shù)創(chuàng)新的保障下，項目施工管理才能順利進(jìn)行，施工的進(jìn)度和質(zhì)量才能有保證。項目部是水工建筑施工企業(yè)的派出機構(gòu)，作為企業(yè)的一個分公司，它是企業(yè)在市場上的直接觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此，在對項目部的管理上，要加強技術(shù)創(chuàng)新在項目施工中的運用，保證項目施工管理的有效運作，這也是水工建筑施工企業(yè)的生命。

4 總結(jié)

對水工建筑工程的管理是一項很復(fù)雜的工作，需要在實踐中不斷去探索經(jīng)驗。我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展的現(xiàn)狀，提出科學(xué)而合理的水工建筑工程施工管理方案，優(yōu)化投資，使經(jīng)濟和社會效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王克強.水利工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制[J].海河水利，2009.

第8篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞:工程管理；項目成本管理；方法

中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價與施工項目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對工程項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過科學(xué)有計劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能有效地降低工程費用的一種科學(xué)的管理活動。而隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此為了降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。

項目成本管理的理論與方法

隨著市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀(jì)80年代以來，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項目成本管理理論與方法，形成了項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和全面項目成本管理三種現(xiàn)代項目成本管理的理論和方法。

1.1項目全生命周期成本管理的理論與方法

項目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價管理界的學(xué)者和實際工作者于20世紀(jì)70年代末至80年代初提出的。該思想強調(diào)對項目全生命周期各階段的成本進(jìn)行全面分析和管理控制，它是一種項目投資決策的分析工具，主要是進(jìn)行項目的方案設(shè)計、比較和選擇，從而實現(xiàn)項目全生命周期各階段成本最小化的目標(biāo)。

1.2項目全過程成本管理的理論與方法

項目全過程成本管理思想是由我國建設(shè)項目造價管理界的學(xué)者和實際工作者于20世紀(jì)90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項目成本管理的主要方法。

1.3全面項目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進(jìn)會(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項目施工的所有人員都應(yīng)該通過使用科學(xué)的方法來計劃和控制項目成本，全面考慮問題和管理好項目成本，降低項目風(fēng)險，從而達(dá)到項目高效益的目標(biāo)。

2、當(dāng)前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗

目前在項目招標(biāo)工程中，工程監(jiān)理是公開招標(biāo)項目的一個必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，但在現(xiàn)實工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認(rèn)為工程造價是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實中很多業(yè)主并不知道對工程造價如何進(jìn)行管理，所以在項目的實施中對工程造價的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機制不完善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機械設(shè)備的市場價格已不再長期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強建筑工程項目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長期的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，及時正確地進(jìn)行成本核算，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下建立健全項目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項工作中去。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標(biāo)報價和合同價格；確定項目成本目標(biāo)和成本計劃,通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項目管理層的成本管理。項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項目成本,導(dǎo)致項目虧損。

3.4完善建筑工程項目成本管理方法

工程成本的預(yù)測是追求項目經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，還能避免財務(wù)上的成本失控。因此，在工程開工前，應(yīng)該以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價，從而確定工程項目的目標(biāo)成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強成本核算的監(jiān)督力度

對財務(wù)人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強成本管理,實行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢,擺脫困境,實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系,對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計其實際發(fā)生額,并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強施工企業(yè)項目材料成本控制

對于一個施工企業(yè)項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理配備機械設(shè)備，加強對機械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機械設(shè)備的使用效率，使機械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機械設(shè)備的閑置。

3.7、加強施工企業(yè)項目分包工程的成本控制

分包工程的價款需要按照總成本目標(biāo)的方式來確定。按照分包單位的資質(zhì)等級，將其應(yīng)當(dāng)計取的財務(wù)費、勞動保險費、企業(yè)管理費的費率降低；按照確定分包單位承擔(dān)的工程量和工程項目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場經(jīng)費和直接費；按照上述確定的項目財務(wù)費用、勞動保險費、現(xiàn)場經(jīng)費、直接費總額，把該工程項目的計劃利潤降低60％以上計取計劃利潤；再者，項目部對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗工計價，必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時，需要及時扣除項目部代付的各項費用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)則嚴(yán)格落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全工程造價控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免不必要的浪費。工程進(jìn)度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9、加強風(fēng)險控制。

隨著市場經(jīng)濟及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對價格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場風(fēng)險，又要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險。如果對風(fēng)險處理不當(dāng)，則會在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M(jìn)度，所以，我們要高度重視工程的風(fēng)險控制，要將風(fēng)險成本納入工程造價的管理范疇，從而識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的成本控制是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，它涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個穩(wěn)定的項目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個人都能積極主動地參與到建設(shè)項目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當(dāng)項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn):

[1]向文武.談施工企業(yè)項目成本管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003(7).

[2]李慧民.建筑工程經(jīng)濟與項目管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2004.

[3]劉瑞青.試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[J].建筑,2008(6).

第9篇：工程管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；實驗教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程項的投資總規(guī)模就達(dá)到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實驗教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認(rèn)知和操作實踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴(yán)重制約著我國工程項目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學(xué)方法，對于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學(xué)效果，進(jìn)而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實意義。

二、文獻(xiàn)綜述

黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認(rèn)知與驗證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計與創(chuàng)新”三個層次實踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經(jīng)費投入，強化實習(xí)基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養(yǎng)、實踐教學(xué)方式和實踐教學(xué)基本架構(gòu)三個方面構(gòu)建實踐教學(xué)體系。

楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項目管理綜合實驗平臺，并進(jìn)行了初步的教學(xué)實踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進(jìn)行工程項目管理模擬、招標(biāo)投標(biāo)模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進(jìn)（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動和漸進(jìn)式實驗教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。

文獻(xiàn)回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對工程項目管理的實驗教學(xué)方法的改革進(jìn)行了初步探索，指出了實驗教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實驗?zāi)M等在工程管理專業(yè)實驗教學(xué)中的可行性。但是，針對學(xué)生對不同實驗教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。

三、工程項目管理實驗教學(xué)方法現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬或情景劇等實驗教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。

本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓(xùn)》和《工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬》等實訓(xùn)融入到《工程項目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對3屆本科生開展了實踐教學(xué)，參加學(xué)習(xí)的學(xué)生共計213人，取得了初步成效。

課題組對參與過上述實訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對沙盤實訓(xùn)的時間安排合理性，認(rèn)為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認(rèn)為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認(rèn)為實訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。

四、工程項目管理實驗教學(xué)方法的實踐

1.工程項目管理的沙盤實訓(xùn)教學(xué)。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容，從工程項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗和實戰(zhàn)參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項目管理的專業(yè)流程獨立承擔(dān)工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項目型組織的工程項目管理要點和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項目團(tuán)隊不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習(xí)工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規(guī)律。

本專業(yè)在開展“項目管理沙盤”教學(xué)實訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔(dān)任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實訓(xùn)原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經(jīng)理進(jìn)行總控，各職能經(jīng)理實施作業(yè)，并在對應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進(jìn)場，工人進(jìn)出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評價。

根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認(rèn)為沙盤實訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認(rèn)為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認(rèn)為趣味性“一般”。學(xué)生的實訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。

2.工程項目招投標(biāo)情景劇。工程項目招投標(biāo)在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實踐經(jīng)驗，對于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認(rèn)識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標(biāo)的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標(biāo)機構(gòu)、投標(biāo)單位、唱標(biāo)人、評標(biāo)委員會專家等，模擬真實投標(biāo)的初步評審、詳細(xì)評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓(xùn)過程中增加投標(biāo)人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標(biāo)以及投標(biāo)報價策略?！豆こ添椖抗芾怼返娘L(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項目招投標(biāo)情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。

五、討論與建議

本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項目管理沙盤實訓(xùn)和招投標(biāo)模擬教學(xué)的教學(xué)實踐，基于對學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓(xùn)教學(xué)和工程項目招投標(biāo)模擬教學(xué)的效果。實踐證明，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)和招投標(biāo)模擬等寓教于樂的實驗教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對《工程項目管理》課程的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實驗教學(xué)方法，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標(biāo)模擬等實驗課程的投入，以進(jìn)一步提高學(xué)生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。

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