生產(chǎn)人員管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。

煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

2 調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1 促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4 促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問題解決的有效性。

3 結(jié)束語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)

[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.

[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].企業(yè)論壇，2010.

第2篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對(duì)企業(yè)中各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

(二)企業(yè)管理制度的職能

企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對(duì)象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會(huì)處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

二、企業(yè)管理制度的重要性

(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。

(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長(zhǎng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級(jí)得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行，必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵(lì)性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)業(yè)績(jī)的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

(一)適用性原則

要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

(二)必要性原則

要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

(三)科學(xué)性原則

應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

隨著我國(guó)電力改革的大力推進(jìn)，基層發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電廠的機(jī)組單機(jī)容量不斷擴(kuò)大，自動(dòng)化程度水平不斷提高，設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)加重，所需投入的費(fèi)用也大大增加，以往采用固定周期的大修制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代機(jī)組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的要求，點(diǎn)檢定修管理方法的引入有效彌補(bǔ)了以前對(duì)設(shè)備管理方面的不足。浙江大唐烏沙山發(fā)電公司一期4×600MW機(jī)組2006年投產(chǎn)，從機(jī)組投建開始便一直深入開展設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度，各專業(yè)點(diǎn)檢人員通過點(diǎn)檢理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體工作實(shí)踐，提出不斷發(fā)展、完善點(diǎn)檢定修管理制度，使得點(diǎn)檢定修管理制度能更好的為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。

1 點(diǎn)檢定修制度的必要性

發(fā)電企業(yè)施行點(diǎn)檢定修管理制度較以往發(fā)電廠生產(chǎn)只由運(yùn)行與檢修人員構(gòu)成相比，它高度明確了設(shè)備的責(zé)任主體。以前運(yùn)行人員、檢修人員對(duì)設(shè)備各管一行，檢修人員只重視設(shè)備的修理，運(yùn)行人員只重視設(shè)備的操作過程及日常檢查維護(hù)工作，因而在實(shí)際工作中易造成使用部門與維修部門互相扯皮，設(shè)備管理工作內(nèi)訌大，影響設(shè)備的安全運(yùn)行。而點(diǎn)檢定修管理制度明確了點(diǎn)檢員方、運(yùn)行方、檢修方三者的責(zé)任，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者，圍繞著設(shè)備管理，點(diǎn)檢人員要處于核心地位，對(duì)其管轄的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)。檢修人員是設(shè)備的維修者，運(yùn)行人員是設(shè)備的使用者，點(diǎn)檢定修管理制度把三方結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，檢修維護(hù)和運(yùn)行有了點(diǎn)檢員的協(xié)調(diào)，使得機(jī)組設(shè)備得到有效的管控，以設(shè)備為中心充分發(fā)揮各自作用，有力保障了機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

2 點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的素質(zhì)

點(diǎn)檢定修管理制度將設(shè)備責(zé)任主體落實(shí)到每個(gè)設(shè)備的點(diǎn)檢員，那么點(diǎn)檢員的素質(zhì)就直接關(guān)系到其管轄設(shè)備的好壞。除了個(gè)人工作應(yīng)該有的責(zé)任心、各種能力水平外，一名高素質(zhì)的點(diǎn)檢員必須具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，若想在機(jī)組設(shè)備日常維護(hù)和檢修過程中能有效組織協(xié)調(diào)運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員工作，那就要將工作的任務(wù)、原因、方法、注意事項(xiàng)等問題向直接參與者交代清楚。此外，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和分析處理新問題的能力也是點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)，這就需要點(diǎn)檢員不斷學(xué)習(xí)，并且在實(shí)踐中不斷提高自身專業(yè)的能力水平。通過理論宣貫、學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高點(diǎn)檢人員的素質(zhì)將大大提高實(shí)施點(diǎn)檢定修管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而規(guī)范、完善檢修基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術(shù)上為全面實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

3 對(duì)點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善

目前電力基層企業(yè)多以點(diǎn)檢定修管理制度為機(jī)組設(shè)備管控手段，實(shí)施全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制，根據(jù)自身機(jī)組設(shè)備狀況制定明確的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟等實(shí)施方法，在主要設(shè)備上安裝點(diǎn)檢紐扣，通過“小神探”系統(tǒng)監(jiān)督和督促點(diǎn)檢人員按路線和時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視。但各廠使用的點(diǎn)檢系統(tǒng)均錄入了大量跑冒滴漏的檢查點(diǎn)，檢查結(jié)果設(shè)置了“正?！焙汀爱惓！眱蓚€(gè)選項(xiàng)，但是在實(shí)際生產(chǎn)管理中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)中有跑冒滴漏現(xiàn)象一定會(huì)立即處理掉，所以此類檢查點(diǎn)就無(wú)異常發(fā)生完全可以去除，相對(duì)的則應(yīng)在點(diǎn)檢系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的機(jī)組設(shè)備跑冒滴漏治理臺(tái)賬，對(duì)那些臨時(shí)處理的漏點(diǎn)位置、處理方法作明確的記錄，待機(jī)組檢修方便時(shí)再進(jìn)行徹底處理，將處理好的漏點(diǎn)問題從臺(tái)賬中刪去，這樣就對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的跑冒滴漏點(diǎn)形成了一個(gè)閉環(huán)管理，同時(shí)建立這樣統(tǒng)一的臺(tái)賬可避免因?yàn)槿藛T的調(diào)動(dòng)和疏忽而忘記了在條件允許的情況下對(duì)那些臨時(shí)處理漏點(diǎn)進(jìn)行徹底的治理。

4 建立發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)交流平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源豐富便捷，電力行業(yè)應(yīng)大力發(fā)揮其整合資源的優(yōu)勢(shì)，在基層企業(yè)各個(gè)電廠之間建立具有時(shí)效性的可交流平臺(tái)，發(fā)電企業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)有非常多的相似或一致的地方，但由于實(shí)際工作中各基層企業(yè)點(diǎn)檢人員少、工作任務(wù)重，各個(gè)電廠點(diǎn)檢員缺少交流溝通，發(fā)電企業(yè)應(yīng)利用集團(tuán)公司系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將各基層企業(yè)主要設(shè)備參數(shù)型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立一個(gè)具備更新、留言、可交流的服務(wù)平臺(tái)，某單位的設(shè)備有什么長(zhǎng)期存在沒有好的解決辦法時(shí)可在這個(gè)平臺(tái)上向其他使用該設(shè)備的單位咨詢并得到幫助。也可以在這個(gè)平臺(tái)上建立重要、大型設(shè)備備件聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)，當(dāng)設(shè)備遭遇嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)，也可在平臺(tái)上向其他單位需求備品備件或?qū)Ｓ霉ぞ?，避免因備件訂?gòu)周期長(zhǎng)影響設(shè)備檢修，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)間的資源共享。

5 加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督

目前發(fā)電企業(yè)單位絕大多數(shù)點(diǎn)檢人員把精力都放到設(shè)備安全可靠性方面，往往忽視了機(jī)組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督工作，單位統(tǒng)計(jì)不夠詳實(shí)、上報(bào)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)也不對(duì)點(diǎn)檢人員開放，這就造成點(diǎn)檢人員對(duì)所管轄設(shè)備的了解不夠全面，不能通過設(shè)備運(yùn)行效能的橫向、縱向?qū)Ρ确赐圃O(shè)備本身所存在的隱藏問題。建議節(jié)能監(jiān)督部門應(yīng)把詳實(shí)、準(zhǔn)確的設(shè)備能耗情況向點(diǎn)檢人員開放，通過對(duì)能耗指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)計(jì)值或目標(biāo)值的對(duì)比，分析能耗指標(biāo)偏差，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)性方面存在的問題，從而為運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備治理和節(jié)能改造提供依據(jù)和方向。作為對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行全面管控的點(diǎn)檢人員在能耗指標(biāo)分析方面應(yīng)堅(jiān)持實(shí)時(shí)分析與定期分析相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，單項(xiàng)指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則，在實(shí)行點(diǎn)檢定修制度的基礎(chǔ)上，建立健全能機(jī)組設(shè)備耗指標(biāo)分析體系，完善能耗指標(biāo)分析制度，結(jié)合點(diǎn)檢系統(tǒng)建立能耗指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

第4篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

文件名稱：中藥飲片進(jìn)、存、銷管理制度

編號(hào)：017

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為加強(qiáng)中藥飲片經(jīng)營(yíng)管理，確保科學(xué)、合理、安全、準(zhǔn)確地經(jīng)營(yíng)中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》制定本制度。

(2)中藥飲片購(gòu)進(jìn)管理：

①所購(gòu)中藥飲片必須是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品；

②所購(gòu)中藥飲片應(yīng)有包裝，包裝上應(yīng)有品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期，實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥飲片還應(yīng)有藥品批準(zhǔn)文號(hào)和生產(chǎn)批號(hào)；

③購(gòu)進(jìn)進(jìn)口中藥飲片應(yīng)有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥材批件》及《進(jìn)口藥材檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件；

④該炮制而未炮制的中藥飲片不得購(gòu)入。

(3)中藥飲片驗(yàn)收管理：

①驗(yàn)收員應(yīng)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對(duì)購(gòu)進(jìn)的中藥飲片進(jìn)行逐批驗(yàn)收；

②驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)中藥飲片的包裝、標(biāo)簽及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查；

③驗(yàn)收應(yīng)按照規(guī)定的的方法進(jìn)行抽樣檢查；

④驗(yàn)收應(yīng)按規(guī)定做好驗(yàn)收記錄，記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)內(nèi)容；實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥飲片還應(yīng)記載藥品的批準(zhǔn)文號(hào)和生產(chǎn)批號(hào)；

⑤驗(yàn)收記錄應(yīng)保存三年；

(4)中藥飲片儲(chǔ)存與陳列管理

①應(yīng)按照中藥飲片儲(chǔ)存條件的要求儲(chǔ)存于相應(yīng)庫(kù)中，易串味藥品應(yīng)單獨(dú)存放；

②中藥飲片應(yīng)按其特性采取干燥等方法養(yǎng)護(hù)，根據(jù)實(shí)際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施；

③中藥飲片應(yīng)定期采取養(yǎng)護(hù)措施，按季度對(duì)飲片全部巡檢一遍。

④中藥飲片裝斗前應(yīng)進(jìn)行裝斗復(fù)核，不得錯(cuò)斗、串斗，并做好記錄；

⑤中藥飲片裝斗前應(yīng)進(jìn)行凈選、過篩，定期清理格斗，飲片斗前應(yīng)寫正名、正字，防止混藥；

⑥飲片上柜應(yīng)執(zhí)行先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出，易變先出的裝斗原則；

⑦每天工作完畢整理營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，保持柜櫥內(nèi)外清潔，無(wú)雜物；

(5)中藥飲片的銷售管理

嚴(yán)把飲片銷售質(zhì)量關(guān)，銷售的中藥飲片應(yīng)符合炮制規(guī)范，并做到計(jì)量準(zhǔn)確，配方使用的中藥飲片，必須是經(jīng)過加工炮制的中藥品種；

文件名稱：?jiǎn)T工培訓(xùn)教育管理制度

編號(hào)：018

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為不斷提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及GSP等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

(2)本制度適用于本店所有在職員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作與考核工作的管理。

(3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作。

(4)企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

(5)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)方式以組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔。

(6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)，崗位操作程序、記錄的登記方法等。

(7)企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收人員及其他藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)接受繼續(xù)教育，從事養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受企業(yè)的繼續(xù)教育。

(8)參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交企業(yè)管理部驗(yàn)證后，留復(fù)印件存檔。

(9)企業(yè)內(nèi)部教訓(xùn)教育的考核，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

(10)培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級(jí)、加薪或獎(jiǎng)懲等工作的參考依據(jù)。

文件名稱：質(zhì)量管理工作情況檢查及考核制度

編號(hào)：019

起草部門：質(zhì)量管理部

起草人：***

審閱人：***

起草日期：2010.5.1

批準(zhǔn)日期：2010.5.1

執(zhí)行日期：2010.5.1

(1)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，以達(dá)到創(chuàng)建本企業(yè)知名品牌的目的，做到藥品高質(zhì)量，員工高素質(zhì)，服務(wù)創(chuàng)一流，企業(yè)創(chuàng)名牌，特制定本制度。

(2)員工培訓(xùn)教育管理制度的考核：

是否定期組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和本企業(yè)制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理等規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次書面考核。

(3)藥品質(zhì)量管理制度的檢查考核。

①藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收制度的檢查考核：每月對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)及驗(yàn)收的進(jìn)貨單，驗(yàn)收單進(jìn)行一次清理自查，查是否正規(guī)渠道進(jìn)貨，所購(gòu)藥品注冊(cè)商標(biāo)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)及品名、規(guī)格、說明書是否齊全；所簽訂的合同是否規(guī)范、合法，每年清查一次，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)相關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。

②藥品貯存、養(yǎng)護(hù)制度的檢查考核：每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)藥品貯存養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，查藥品分類貯存和堆垛是否按要求存放，有無(wú)混垛現(xiàn)象；是否按色標(biāo)（區(qū)）存放藥品的要求；庫(kù)房溫度、濕度必須每日上下午是否實(shí)時(shí)測(cè)定檢查并有記錄；每年考核一次，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

③對(duì)《藥品銷售及處方調(diào)配管理制度》的檢查考核：每年對(duì)駐店藥師處方審核情況進(jìn)行一次考核，查是否按規(guī)定銷售處方藥及對(duì)顧客的用藥咨詢能否做到耐心細(xì)致，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

④對(duì)拆零藥品和藥品陳列管理制度的檢查考核：每年一次全面檢查拆零藥品是否按規(guī)定存放，陳列是否符合規(guī)定要求，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

⑤對(duì)效期藥品管理制度的檢查考核：每年對(duì)倉(cāng)庫(kù)和陳列藥品的有效期藥品進(jìn)行一次檢查，查是否做到不混垛，是否做到先進(jìn)先出，近期先出，近效期藥品是否催銷。對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成損失的，追究責(zé)任人并要求當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償。

⑥對(duì)《質(zhì)量事故管理制度》、《藥品不良應(yīng)反報(bào)告制度》和《不合格藥品管理制度》的檢查考核：每年考核一次，主要是查是否按規(guī)定記錄、匯報(bào)，對(duì)不按時(shí)限報(bào)告或報(bào)告記錄含糊、不準(zhǔn)確的給予有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

⑦對(duì)質(zhì)量信息管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度以及健康管理的檢查考核：有無(wú)收集藥品質(zhì)量信息、對(duì)直接接觸藥品人員進(jìn)行健康體檢并建立檔案，員工是否遵守職業(yè)道德，是否做到規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù)、站立服務(wù)，有無(wú)與與顧客爭(zhēng)吵。每年一次檢查，對(duì)違反規(guī)定行為的有關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

⑧對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核制度的考核：是否按規(guī)定收集首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種所需的材料并按規(guī)定審批，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第5篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：工商管理;管理機(jī)制;困境;對(duì)策

工商行政管理在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中起著重要的作用，通過系統(tǒng)總結(jié)我國(guó)工商行政管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)工商行政管理工作的規(guī)律，逐漸形成符合我國(guó)國(guó)情的工商行政管理的機(jī)制。工商管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的前提，也是企業(yè)管理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)，把握工商管理的正確發(fā)展方向。

一 、工商管理機(jī)制的概述

工商行政管理部門是代表國(guó)家意志，根據(jù)黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針和政策，依據(jù)法律、法規(guī)，運(yùn)用行政管理的權(quán)利，對(duì)公共經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理活動(dòng)。

現(xiàn)代企業(yè)要提高對(duì)工商管理核心內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)的企業(yè)管理理念來規(guī)范企業(yè)管理行為，工商管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。工商管理機(jī)制作為企業(yè)管理的綜合性管理準(zhǔn)則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理理念，以此進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。

工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過明確的獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外企業(yè)工商管理也通過對(duì)企業(yè)資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)問題，提出相應(yīng)科學(xué)合理的管理對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)用的困境 企業(yè)管理模式落后，企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性不高

由于企業(yè)管理模式落后，企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于既定的工商管理機(jī)制執(zhí)行不夠重視，脫離自身企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應(yīng)企業(yè)管理水平與能力，也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過程中只顧生產(chǎn)，忽略市場(chǎng)變化這一實(shí)際情況，忽略市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時(shí)，也加大了企業(yè)管理費(fèi)用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度，不能認(rèn)識(shí)質(zhì)量來源于管理，效益來源于管理，使得企業(yè)可能收獲短期收益，但得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）企業(yè)職能管理定位不清

現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機(jī)制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當(dāng)中，企業(yè)管理人員忙于自身工作，對(duì)工作執(zhí)行情況缺乏指導(dǎo)。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業(yè)當(dāng)中的順利執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進(jìn)行設(shè)置，部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前，無(wú)利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權(quán)利和利益之爭(zhēng)影響對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的效果。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業(yè)各部門之間缺乏交流，使工商管理機(jī)制得不到好的發(fā)揮，也進(jìn)一步使得企業(yè)管理水平下降。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及管理活動(dòng)都需要優(yōu)秀管理人才的加入，優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新鮮血液，也是企業(yè)開拓前進(jìn)的原始動(dòng)力。因此加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀工商管理團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)的重要任務(wù)。不過近年來，由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)對(duì)措施

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念理念

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)工商管理人員要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工商管理制度對(duì)社會(huì)以及對(duì)企業(yè)自身的重要地位，要勇挑社會(huì)責(zé)任，切實(shí)履行工商管理職能以及相應(yīng)的職責(zé)。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放觀念，在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念為基本準(zhǔn)則，要敢于監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。 深化企業(yè)改革，為工商管理機(jī)制執(zhí)行提供保障

改變工商管理過于集權(quán)的模式，改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業(yè)管理隊(duì)伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執(zhí)行效果就會(huì)顯現(xiàn)，使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認(rèn)。

建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)行政體制，要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作，行政管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇，同時(shí)保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費(fèi)，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。

積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能，建立成熟的自律機(jī)制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，工商管理制度也應(yīng)逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度

企業(yè)工商管理部門雖行使行政權(quán)力，行政行為關(guān)系企業(yè)、部門、個(gè)人利益，必須也要對(duì)行政人員進(jìn)行有效約束，建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)不合格人員予以調(diào)離。

完善行政管理責(zé)任制，建立企業(yè)工商管理人員的正確價(jià)值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學(xué)習(xí)之中，加強(qiáng)工商管理人員的憂患意識(shí)，完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊(cè)，明確工商行政管理人員應(yīng)做的工作內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”觀念，要認(rèn)識(shí)到人力資源不僅是自然資源，也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質(zhì)

面對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)工商管理人員的能力素質(zhì)提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)水平。提高企業(yè)工商行政管理隊(duì)伍素質(zhì)，不斷組織學(xué)習(xí)實(shí)踐。 運(yùn)用信息技術(shù)，為工商管理制度體系注入活力

在企業(yè)行政管理工作中運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)企業(yè)科學(xué)判斷市場(chǎng)以及正確決策有著極其重要的指導(dǎo)意義，整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場(chǎng)信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

首先建立良好的企業(yè)形象，狹隘日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，不斷樹立企業(yè)良好形象，建立誠(chéng)信為先的企業(yè)品格，企業(yè)才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確價(jià)值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力，增強(qiáng)工作動(dòng)力和積極性。企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)作用。

總結(jié)：

本文提出工商管理制度在企業(yè)中運(yùn)用的困境，也提出了相對(duì)應(yīng)建議措施。要不斷引進(jìn)工商管理優(yōu)秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動(dòng)企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式，幫助企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為大眾社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]劉耿欣淺談新時(shí)期下工商管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].職業(yè)教育，2013（10）：549.

[2]徐北平.論述企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)扎方向[J].民營(yíng)科技，2014（7）：134.

[3]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價(jià)值工程，2013（2）：162.

第6篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司2008年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對(duì)所存在問題的建議處理措施及2010年工作計(jì)劃

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》、《勞動(dòng)合同解除通知書》、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

2010年工作計(jì)劃：

保險(xiǎn)：結(jié)合2009年的保險(xiǎn)繳納費(fèi)用做出2010年的參保人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達(dá)到勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司2009年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對(duì)事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計(jì)2010年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30%左右，達(dá)到160-170人；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50%，達(dá)到237人。

人員管理：針對(duì)新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個(gè)人都要通過崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進(jìn)行試用評(píng)估考核！針對(duì)公司各部門的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開展的述職會(huì)議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)每個(gè)人考核機(jī)制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時(shí)刻與之前對(duì)比，重視效率，重視成績(jī)。從工作上看成績(jī)，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚(yáng)優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊(cè)，編號(hào)，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個(gè)，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機(jī)室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實(shí)施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補(bǔ)新員工臨時(shí)管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動(dòng)室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運(yùn)行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動(dòng)化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

第7篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；技術(shù)改造；安全運(yùn)行

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)

我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性；為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉(cāng)庫(kù)管理人員、地面現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修

針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2～4h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專業(yè)。同時(shí)，多年實(shí)踐證明，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動(dòng)。同時(shí)，開展一系列競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友，2011，（05）.

第8篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：依法治檔 企業(yè) 發(fā)展

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。企業(yè)檔案管理工作對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

企業(yè)檔案本身具有潛在的價(jià)值，特別體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、產(chǎn)品銷售以及合同、法律糾紛等方面。檔案對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用主要是通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員使用檔案后，將檔案信息運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中產(chǎn)生間接的企業(yè)效益而體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)檔案具有一定的價(jià)值和使用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)加以充分開發(fā)和利用，提高其利用效果，以實(shí)現(xiàn)檔案的價(jià)值最大化?？梢?，檔案作為重要的信息資源，作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

1企業(yè)檔案管理存在的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展與改革的深入，我國(guó)逐漸確立和完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)呈現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮前，為了企業(yè)的生存，企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作重心開始轉(zhuǎn)移。他們往往把精力放在跑項(xiàng)目、跑資金、跑銷售上，檔案工作得不到應(yīng)有的重視。

1.1檔案意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來，相當(dāng)一部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部檔案工作意識(shí)薄弱，認(rèn)為檔案工作不能給企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，不是單位的主要工作，所以可有可無(wú)，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付查檔就行了。

1.2檔案隊(duì)伍薄弱

一是隊(duì)伍專業(yè)水平不高。檔案管理人員多由辦公室勤雜人員兼任，沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，存在不懂不問、不會(huì)不學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案整理、管理混亂。二是隊(duì)伍不穩(wěn)定。且變動(dòng)頻繁，直接影響了檔案工作的開展。

1.3檔案管理薄弱

檔案管理質(zhì)量如何是影響到企業(yè)檔案工作好壞的重要因素。很多企業(yè)制度不完善、機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，在這種情況下，能否做好檔案工作就可想而知了。

以上種種嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，為有效解決好這些問題，采取必要的依法治檔措施就顯得尤為重要了。

2依法治檔的措施

2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)，人們的檔案意識(shí)強(qiáng)與弱，檔案工作好與差，是與領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)和重視程度分不開的。凡是領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作的部門和單位，這里的人們就重視檔案，關(guān)心檔案工作，他們的文件材料搜集的就齊全完整，及時(shí)立卷歸檔，檔案庫(kù)房，設(shè)施，裝具都能符合基本要求，檔案管理水平也不斷提高。相反，由于領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)淡薄，不重視檔案工作，這里的檔案管理就比較差。所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作有較高的認(rèn)識(shí)，是引導(dǎo)和強(qiáng)化社會(huì)檔案意識(shí)的關(guān)鍵，也是做好檔案工作的前提。如何提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)？這就需要在檔案部門工作的同志，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)宣傳《中華人同共和國(guó)檔案法》和《中華人同共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，用檔案的作用去宣傳和提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)真正從思想上重視檔案工作。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)提高了，必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2加強(qiáng)檔案管理隊(duì)伍建O

檔案工作者要忠誠(chéng)和熱愛檔案事業(yè)，盡心盡職地做好檔案工作，這是《中華人同共和國(guó)檔案法》賦予每個(gè)檔案管理人員的光榮職責(zé)。因此，要從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立法治的理念，確立檔案法治的思維，不斷提高檔案工作者的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)依法治檔工作的需要。檔案法規(guī)是檔案事業(yè)發(fā)展保障，每個(gè)檔案工作者必須不斷增強(qiáng)搞好檔案工作的事業(yè)心，努力學(xué)習(xí)，既要有具備檔案學(xué)及相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，又要有懂得檔案法律法規(guī)，熟練掌握檔案歸檔業(yè)務(wù)流程，檔案人員要做到心中有數(shù)，才能保證檔案材料收集完整，組卷準(zhǔn)確。使檔案管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。每位檔案管理人員，既要有做好檔案工作的決心，又要有做好檔案管理工作的技術(shù)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理檔案技術(shù)，為把檔案管理工作提高到一個(gè)新的層次而努力。

2.3堅(jiān)持“七五”普法教育與檔案教育相結(jié)合

“七五”普法是我國(guó)普及法律知識(shí)教育的社會(huì)工程，檔案部門要把檔案法規(guī)納入“七五”普法的規(guī)劃之內(nèi)，同時(shí)，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，注重普法同檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檔案宣傳結(jié)合起來，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。第一、拓寬宣傳教育渠道。在企業(yè)上下從領(lǐng)導(dǎo)干部到檔案兼職人員，到生產(chǎn)、施工一線的管理人員中進(jìn)行宣傳，通過法治講座，檔案知識(shí)講座，通過懸掛標(biāo)語(yǔ)、專欄板面、知識(shí)競(jìng)賽等形式宣傳檔案工作。第二、經(jīng)常了解公司文化信息，及時(shí)掌握公司教育動(dòng)態(tài)，將法治宣傳和檔案宣傳融入其中，擴(kuò)大檔案工作的社會(huì)影響。第三、用事實(shí)說話，用大量的檔案工作中發(fā)揮作用的實(shí)例宣傳教育，讓大家認(rèn)識(shí)到檔案和檔案工作的重要性。

2.4加強(qiáng)檔案制度建設(shè)

第9篇：生產(chǎn)人員管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；研究；問題；對(duì)策；煤礦

1引言

煤炭作為不可替代的能源之一自18世紀(jì)以來被世界各國(guó)廣泛利用，在推動(dòng)人類工業(yè)化進(jìn)程中起到了舉足輕重的作用，因而享有“工業(yè)的糧食”之美譽(yù)。新時(shí)期，隨著石油資源的日益枯竭以及煤氣化技術(shù)的日趨革新，再加上煤炭資源的豐富儲(chǔ)存量，致使煤炭資源在現(xiàn)在以及未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)成為世界絕大多數(shù)國(guó)家重要的能源之一。煤炭資源是我國(guó)最主要的基礎(chǔ)性能源，在國(guó)家能源安全保障中占有重要的地位.[1]。我國(guó)是煤炭生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)，而煤炭開采業(yè)屬于高強(qiáng)度、勞動(dòng)密集型作業(yè)，因而表現(xiàn)出對(duì)設(shè)備依賴性極強(qiáng)的顯著特征。所以，設(shè)備已經(jīng)不僅成為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，而且也為企業(yè)順利生產(chǎn)、盈利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、提供了技術(shù)保障，因此重視企業(yè)設(shè)備，以人性化的理念對(duì)其予以管理顯得尤其重要。本研究對(duì)煤炭設(shè)備管理的重要性、國(guó)內(nèi)外研究概況、當(dāng)前煤炭行業(yè)設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出了完善煤炭設(shè)備管理的對(duì)策并予以論述。

2設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典中指出，設(shè)備管理即指企業(yè)設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、使用維護(hù)、修理改造、更新處理等。從該定義可以看出，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，正是該性質(zhì)不僅決定了設(shè)備管理工作的長(zhǎng)周期性、復(fù)雜性，而且也充分說明設(shè)備管理對(duì)于保證企業(yè)正常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的重要性。

設(shè)備與煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、單位信譽(yù)、企業(yè)工人的人身安全和工作積極性、工作環(huán)境質(zhì)量等有著密不可分的關(guān)系，可以說設(shè)備在這些元素構(gòu)成的單元中處于核心地位。首先，設(shè)備的性能直接影響煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量的提高和煤炭質(zhì)量的提升會(huì)顯著縮減生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)；其次，在既定時(shí)間內(nèi)，高性能設(shè)備更易按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、保證日常煤炭供求、維持市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格平穩(wěn)、緩解因煤炭供給短缺造成的不穩(wěn)定因素起到重要的影響。再者，煤炭生產(chǎn)的設(shè)備操作人員的人身安全直接與設(shè)備的安全性能相關(guān)聯(lián)，性能良好的設(shè)備對(duì)于提高工作人員的工作熱情、放松工作人員的情緒、保證其全身心投入工作、減少操作失誤引發(fā)的煤礦事故具有良好的促進(jìn)作用。綜合性能優(yōu)良的設(shè)備還關(guān)系到作業(yè)人員的工作環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生情況，這對(duì)于保證工人的身體健康，改變傳統(tǒng)觀念中煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境臟亂，安全隱患顯著的不良形象具有重要的推動(dòng)作用。

從上述分析中可知，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到工人的人身利益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和潛在社會(huì)效益。設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良與否取決于設(shè)備的管理工作，即設(shè)備管理。廣義來講，對(duì)設(shè)備的管理涉及提出設(shè)備需求檢查庫(kù)存是否有此設(shè)備確認(rèn)無(wú)該設(shè)備設(shè)備配套設(shè)備采購(gòu)設(shè)備組裝設(shè)備調(diào)試確認(rèn)可投入正常生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)設(shè)備修理改造與更新廢舊設(shè)備處理等環(huán)節(jié)。由上可見，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，陳春霞進(jìn)一步指出設(shè)備管理集技術(shù)科學(xué)、管理科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)為一體，涉及到的理論包括控制論、系統(tǒng)論、信息論、經(jīng)濟(jì)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)、故障物理學(xué)、可靠性工程、人機(jī)工程學(xué)、摩擦學(xué)、組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域.[2]，所以，做好設(shè)備管理工作不僅意義重大，而且管理過程復(fù)雜，需要多學(xué)科為理論基礎(chǔ)予以輔助。

3設(shè)備管理國(guó)內(nèi)外研究概述

從已有的研究成果看，關(guān)于設(shè)備管理的研究起步較早的是美國(guó)、英國(guó)、前蘇聯(lián)和日本，代表性的管理模式有：美國(guó)的后勤學(xué)、英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)、前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修和使用制度以及日本的全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）。

3.1國(guó)外設(shè)備管理研究簡(jiǎn)介

前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修和使用制度也稱為計(jì)劃預(yù)修制，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理以達(dá)到促使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于良好技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備管理制度，是一種基于統(tǒng)計(jì)資料的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。其常見方法主要有：檢查─維修法、定期維修法以及強(qiáng)行維修法；另外，它將設(shè)備的磨損規(guī)律劃分為3個(gè)階段，即設(shè)備的初期使用階段、漸進(jìn)磨損階段以及加劇磨損階段。維修設(shè)備的最佳時(shí)間點(diǎn)是設(shè)備磨損由漸進(jìn)磨損階段向加劇磨損階段過渡前的那一點(diǎn)。由該管理制度可以看出，它比傳統(tǒng)設(shè)備損壞后再修理的管理制度邁出了重要一步，可以有效地避免設(shè)備故障或安全事故的發(fā)生、也避免了設(shè)備出現(xiàn)問題后再修理造成的經(jīng)濟(jì)損失，但是如何準(zhǔn)確地把握好合適的維修點(diǎn)成為了該管理制度的關(guān)鍵。在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)維修時(shí)間過早或者維修時(shí)間過遲而沒能很好把握最佳維修點(diǎn)的現(xiàn)象。

設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)維修保養(yǎng)技術(shù)雜志社主編丹尼斯·巴克斯于1970年提出，該概念以人性化的觀點(diǎn)將設(shè)備的一生作為研究對(duì)象，著重強(qiáng)調(diào)提高設(shè)備先天的可靠性、維修性，注重設(shè)備從設(shè)計(jì)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反饋，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面對(duì)設(shè)備予以管理和研究，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期費(fèi)用最優(yōu)化。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于從設(shè)備的全生命周期多方位對(duì)設(shè)備予以管理和研究，把增強(qiáng)設(shè)備的可靠性、維修性作為保障其后續(xù)功能正常發(fā)揮和節(jié)約經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的重要條件。

美國(guó)后勤學(xué)的興起源于國(guó)防部要求武器供應(yīng)費(fèi)用最低，追求設(shè)備的可靠性以及可維修性是其主要的實(shí)現(xiàn)途徑，它側(cè)重于強(qiáng)調(diào)通過設(shè)備制造廠商的后勤工作促使軍事武器壽命周期費(fèi)用最低，而對(duì)武器使用者的管理涉及較少，正是由于該特點(diǎn)被諸多研究人員認(rèn)為該理論對(duì)常規(guī)的生產(chǎn)性企業(yè)指導(dǎo)意義不大。

全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）是一種要求企業(yè)所有人員（包括企業(yè)高層管理人員和一線員工）通過參與設(shè)備的整個(gè)保養(yǎng)和維護(hù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)的整體提升以及設(shè)備性能的改善，以達(dá)到提高設(shè)備綜合利用效率、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理制度。經(jīng)過多年的發(fā)展，TPM 的內(nèi)涵已經(jīng)從最初的“預(yù)防保養(yǎng)”擴(kuò)展到追求設(shè)備綜合效率最大化。TPM的設(shè)備管理理念從生產(chǎn)部門外延至研發(fā)、管理等諸多部門，而目標(biāo)也由追求設(shè)備效率演變?yōu)樽非笃髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化，因此，它是對(duì)生產(chǎn)維修和設(shè)備綜合工程學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展.[3]，因?yàn)楸粯I(yè)界人士認(rèn)為全面預(yù)防保養(yǎng)比綜合工程學(xué)更有效實(shí)用.[2]。

3.2國(guó)內(nèi)設(shè)備管理研究簡(jiǎn)介

我國(guó)的設(shè)備管理體制經(jīng)歷了事后維修計(jì)劃預(yù)修制借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法提出設(shè)備綜合管理模式設(shè)備綜合管理模式的應(yīng)用。從該演化過程來講，我國(guó)的設(shè)備管理模式起步比國(guó)外要晚，而且我國(guó)的設(shè)備管理模式是在吸取了國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上誕生的。1987年7月28日國(guó)務(wù)院正式《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，即設(shè)備管理?xiàng)l例，它對(duì)規(guī)范我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理工作本應(yīng)具有重要作用，但由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的原因以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不盡相同，致使該條例并沒有很好貫徹實(shí)施，表現(xiàn)在不同企業(yè)設(shè)備管理模式都不相同、甚至同一企業(yè)不同時(shí)期也截然不同。因此，制定標(biāo)準(zhǔn)的、具有普遍適用性的設(shè)備管理制度在我國(guó)顯得尤為重要。

4當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題

4.1設(shè)備管理觀念落后

企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接相關(guān)，當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出的“重煤炭生產(chǎn)、輕設(shè)備管理”的理念還較普遍。為了滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)只注重機(jī)電設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)問題不得不進(jìn)行維修、保養(yǎng)的時(shí)候才采取對(duì)應(yīng)措施，沒有形成對(duì)機(jī)電設(shè)備予以持續(xù)維修、保養(yǎng)的體制，更沒有將設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)以及我國(guó)的設(shè)備管理?xiàng)l例等先進(jìn)理念作為理論參考。部分企業(yè)只注重設(shè)備運(yùn)行時(shí)的表面效益、忽略了定期、自主維護(hù)設(shè)備的潛在價(jià)值，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，未能將設(shè)備的重要性提升到應(yīng)有的重視程度，因此，更新煤炭設(shè)備管理的陳舊理念已成為當(dāng)前發(fā)展的重要舉措。

4.2設(shè)備管理制度缺失

設(shè)備管理制度的缺失一方面是由于部分企業(yè)根本沒有制定針對(duì)設(shè)備的管理制度，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞情況后，管理人員直接隨機(jī)處理，完全是一種被動(dòng)的事后維修模式，另一方面表現(xiàn)在企業(yè)有相關(guān)的設(shè)備管理制度，但是它又可以分為兩類情況，一種情況是這些管理制度只做表面文章，供領(lǐng)導(dǎo)檢查應(yīng)付，根本不去執(zhí)行；第二種是有制度，設(shè)備管理人員也想認(rèn)真執(zhí)行，但是制定的管理制度不具有可行性，執(zhí)行難度大或者執(zhí)行效果甚微，致使出現(xiàn)設(shè)備管理制度脫離了實(shí)際的管理環(huán)境。這些情況都使設(shè)備管理制度的可操作性大幅降低，也就失去了通過全面維護(hù)、修理設(shè)備而實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率、企業(yè)效益最優(yōu)化的目的。

4.3設(shè)備管理舉措滯后

設(shè)備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行合理登記、維護(hù)、清潔、儲(chǔ)存、缺乏強(qiáng)有力的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃等。設(shè)備管理的核心是要對(duì)設(shè)備管理活動(dòng)予以實(shí)際操作，觀念的滯后致使相應(yīng)舉措也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于合理的管理措施。當(dāng)前設(shè)備管理中還出現(xiàn)購(gòu)買設(shè)備與預(yù)期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護(hù)過度和維護(hù)不足的情況，停用設(shè)備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲(chǔ)地點(diǎn)不合理，管理設(shè)備的人員不用設(shè)備而用設(shè)備的人員不管設(shè)備的兩極風(fēng)化情況比較嚴(yán)重。這些舉措都嚴(yán)重違背了科學(xué)管理設(shè)備的基本準(zhǔn)則，使設(shè)備的使用周期縮短、增加了設(shè)備后期的維護(hù)修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益狀況。

5完善設(shè)備管理的對(duì)策與建議

5.1更新設(shè)備管理理念

管理理念是推動(dòng)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作合理化、高效化的重要前提，因此，拋棄原有的落后理念，順應(yīng)并積極實(shí)踐當(dāng)代社會(huì)的設(shè)備管理潮流意義重大。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視設(shè)備管理工作的重要價(jià)值，將設(shè)備管理工作形成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制狠抓不懈，徹底拋棄原有“只重生產(chǎn)，不重維護(hù)”的落后理念。其次，要積極研究和引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論作為指導(dǎo)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作的理論基礎(chǔ)。不僅要要引入和學(xué)習(xí)設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)制度以及我國(guó)的設(shè)備管理?xiàng)l例中的精華部分，更要將系統(tǒng)論、決策理論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論中的優(yōu)秀理論納入到企業(yè)的設(shè)備管制措施中，通過實(shí)踐一條以理論指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)管理之路實(shí)現(xiàn)煤炭設(shè)備管理工作的高效率進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)效率最優(yōu)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最低、企業(yè)生產(chǎn)成本最理想、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)。

5.2優(yōu)化設(shè)備管理制度

設(shè)備管理工作的開展不僅需要先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念作為理論指導(dǎo)，更應(yīng)該將經(jīng)過學(xué)習(xí)而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)，當(dāng)然，制度的制定要嚴(yán)格遵循兩個(gè)原則：第一，可行性，可行性就是要求企業(yè)工作人員在結(jié)合先進(jìn)的管理理念制定管理制度時(shí)需要理論聯(lián)系實(shí)際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實(shí)際工作環(huán)境的管理制度才具有價(jià)值；第二，可操作性，可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應(yīng)該設(shè)置階段性目標(biāo)，這樣有利于目標(biāo)的逐漸實(shí)現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強(qiáng)。從涉及范圍上講，一份完善的設(shè)備管理制度應(yīng)該從設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢等整個(gè)生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機(jī)制。從涉及對(duì)象來講，要明確責(zé)任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機(jī)制中來，形成周期培訓(xùn)、周期實(shí)訓(xùn)、周期考核的良好機(jī)制。從涉及內(nèi)容上講，應(yīng)該包含管理對(duì)象、管理組織與管理責(zé)任人、管理流程、管理方法、獎(jiǎng)懲措施、評(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容，切實(shí)保證制定的制度能夠有效促進(jìn)設(shè)備管理工作。另外，制度不是一成不變的，需要靈活予以實(shí)施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長(zhǎng)久設(shè)備管理機(jī)制。

5.3強(qiáng)化設(shè)備管理舉措

設(shè)備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動(dòng)予以貫徹，因此，強(qiáng)化設(shè)備管理舉措構(gòu)成了設(shè)備管理工作的根本落腳點(diǎn)。具體表現(xiàn)在設(shè)備購(gòu)置階段加強(qiáng)設(shè)備實(shí)際性能與預(yù)期性能的研究，確保購(gòu)置的設(shè)備能夠最大限度的符合實(shí)際需要，當(dāng)然還需要注意的是購(gòu)買決策要切實(shí)綜合考慮當(dāng)前設(shè)備成本與后期潛在的維護(hù)費(fèi)用之間的關(guān)系，從設(shè)備的整個(gè)生命周期綜合考慮。其次，對(duì)設(shè)備要形成定期維護(hù)的可行規(guī)劃并嚴(yán)格按照該規(guī)劃對(duì)設(shè)備予以合理、及時(shí)的維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。再者，對(duì)停用的設(shè)備要選擇合適的地點(diǎn)予以保管儲(chǔ)存，做到有序、配套堆放，及時(shí)登記，定期予以清潔維護(hù)；另外，無(wú)論是設(shè)備操作人員還是設(shè)備管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護(hù)設(shè)備、合理使用設(shè)備、規(guī)范維護(hù)設(shè)備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習(xí)慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設(shè)備視為自己的珍貴財(cái)產(chǎn)，這將極大地提升設(shè)備管理工作的成效。

2012年11月綠色科技第11期6結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理是保證煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行的重要內(nèi)容，因此，研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的相關(guān)情況對(duì)于促進(jìn)煤炭設(shè)備管理工作具有重要的指導(dǎo)意義?？傮w而言，我國(guó)的設(shè)備管理的研究要滯后于國(guó)外，是在國(guó)外已有研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化而來，而且我國(guó)頒布的設(shè)備管理?xiàng)l例也沒有很好實(shí)施，致使當(dāng)前設(shè)備管理工作中依然存在設(shè)備管理觀念落后、設(shè)備管理制度缺失、設(shè)備管理舉措滯后等不良現(xiàn)象，據(jù)此指出更新設(shè)備管理理念、優(yōu)化設(shè)備管理制度、強(qiáng)化設(shè)備管理舉措是解決當(dāng)前存在問題的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬蓓蓓，魯春霞，張雷.中國(guó)煤炭資源開發(fā)的潛力評(píng)價(jià)與開發(fā)戰(zhàn)略[J].資源科學(xué)，2009，31（2）：224～230.