企業(yè)價值理論精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)價值理論范文
【關鍵詞】食品安全 期望價值理論 決策
一、期望價值理論的基本論述
特沃爾斯基和卡尼曼在20世紀70年代后期提出了期望價值理論，它著重反映和描述人們的實際決策過程。大量的行為決策實驗研究表明，人們在決策過程中，系統(tǒng)性地違背了理性期望效用理論的假設前提。只有從行為決策的角度才能對這些研究結(jié)果及行為規(guī)律做出解釋。期望價值理論的提出，在一定程度上對個體決策與偏好的實驗結(jié)果提供了合適的解釋，是對理性期望效用理論的某種替代。
二、關于奶粉造假的抉擇
首先了解一下為什么添加？蛋白質(zhì)太不容易檢測，所以需利用元素含量來檢測。蛋白質(zhì)是含氮的，只要測出食品中的含氮量，就可推算出其中的蛋白質(zhì)含量。蛋白質(zhì)平均含氮量為16%左右，而三聚氰胺的含氮量為66%左右。常用的蛋白質(zhì)測試方法“凱氏定氮法”是通過測出含氮量乘以6.25來估算蛋白質(zhì)含量，因此，添加三聚氰胺會使得食品的蛋白質(zhì)測試含量虛高。三聚氰胺的花費只有真實蛋白原料的1/5。三聚氰胺是一種白色結(jié)晶粉末，沒有什么氣味和味道，所以摻雜后也不易被直接發(fā)現(xiàn)。
接下來運用前景理論的期望價值函數(shù)來對添加三聚氰胺決策的通過進行分析。
是否大于0決定了在理性決策下是否通過三聚氰胺的添加方案。其中L為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，α為添加三聚氰胺事件被曝光的概率，M為添加三聚氰胺后被曝光所造成的客觀損失。然而在實際決策過程中，人們并不總為理性所支配，因此前景理論中的期望價值函數(shù)可更準確的描述人們的決策行為。（以下期望價值函數(shù)中，影響因素并非全部列出，而是重點被揪出來構成函數(shù)，而單獨出現(xiàn)的R，C，L，N等也均表示價值函數(shù)和權重函數(shù)的乘積。這些可以較簡易的識別理解，穩(wěn)定性較強，此處便不一一贅述）。
（一）企業(yè)是以盈利為目的，在決策過程中關注的是收益和損失。對于三鹿而言，參照點首先是自己的成本，其收益必須要大于成本。筆者找到了一些影響其價值的相關因素，并用其來構建理論中的價值。所得函數(shù)如下：
其中R為總收益，C為總成本，L為主觀上認為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，β為認為添加三聚氰胺可獲利的主觀概率，π（α）為三鹿認為添加三聚氰胺事件被曝光的主觀概率，V（M）為添加三聚氰胺后安全部門查獲后主觀上所形成的價值的損失估計。L的具體值受到對添加的三聚氰胺的分量的約束。α為被曝光的概率，而曝光可能因為被安全衛(wèi)生部門檢查發(fā)現(xiàn)超標，也可能是由于競爭對手或者內(nèi)部人員等知情人的泄露，還有可能就是因為大量出現(xiàn)的類似病癥矛頭直指產(chǎn)品。對于決策者來說，π（α）作為一個主觀指標，必然經(jīng)過其對社會相關信息的綜合分析考量得出一個數(shù)值，由于當今的社會監(jiān)管制度不夠完善，被檢測出概率較低，而且即使被檢測出，企業(yè)也會采取一系列的手段抑制消息的傳播，利用賄賂等手段來解決，那么相應的損失值會增加。對于知情人的透露，其概率也是非常小的，企業(yè)一般會在發(fā)生前就做好預防的措施。知情人往往也是利益相關者，他們個人更傾向于隱藏而非暴露，當然若是暴露造成的損失較大，企業(yè)在掩蓋其行為時也需支付很大代價。再就是因為有深受其害的小孩被發(fā)現(xiàn)，追本溯源三聚氰胺被曝光。綜合這些因素，企業(yè)會確立起自己的π（α）和V（M）。顯然，相比于不添加三聚氰胺，添加對于企業(yè)決策者來說能夠帶來更大的收益，所以才選擇了添加三聚氰胺。
（二）除了這最基本的首要因素，更重要的是作為乳制品的龍頭老大，要相比于其他企業(yè)，其目標至少是以賺得比同行業(yè)更多為決策基礎的。建立如下模型：
三、就函數(shù)提出的減少食品安全問題的分析建議
根據(jù)所列函數(shù)可知，為減少三聚氰胺添加的可能性，社會各界均應做出相應努力：安全衛(wèi)生部門應加大監(jiān)督檢查力度，選擇合適的檢測方法，避免有害物質(zhì)的添加；應提高社會的整體素質(zhì)，喚醒昏睡群眾的良知；人們也要主動關注食品的質(zhì)量，使用時多關注生產(chǎn)的流程。
更為嚴重的情況是如今造假也成了一種創(chuàng)造，現(xiàn)在還有比三聚氰胺更先進的造假產(chǎn)品，能"耐水洗化驗"，能"抗氨氮反應"。與其花這些時間去研究造假，不如腳踏實地的研究。企業(yè)本就應不斷地開發(fā)新技術，利用正經(jīng)方法來提高質(zhì)量，莫總是投機取巧添加有害物質(zhì)來獲取短期利益，涸澤而漁 ，做一次性買賣。
參考文獻：
第2篇：企業(yè)價值理論范文
一是市場化原則，將市場經(jīng)濟機制導入企業(yè)內(nèi)部，形成內(nèi)部經(jīng)營市場、內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系；二是效益和效率最大化原則，企業(yè)是以追求利潤為目標的營利性組織，作為企業(yè)必須賺錢，企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)就是使股東獲得回報，為客戶創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造崗位，為社會創(chuàng)造價值的四者統(tǒng)一。三是最大限度地優(yōu)化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細化成本核算，提高成本管理質(zhì)量；四是最大限度地按照市場原則將企業(yè)資源合理配置到“經(jīng)營體”，實行有償使用，實現(xiàn)保值增值。比如一拖集團技術部門把企業(yè)涉及的所有產(chǎn)品工藝流程重新梳理一遍，然后財務部門根據(jù)工藝流程計算出每道工序的價格，按工序價格計算出每個生產(chǎn)車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎計算出平均值，參照企業(yè)年度經(jīng)營目標，確定相關單位邊利指標（萬元邊利工資含量＝年度核定的工資基數(shù)／邊利指標）。除此之外，還測算了與企業(yè)相關聯(lián)的所有客戶的產(chǎn)品收入及內(nèi)部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關系，排查出盈利客戶、負盈利客戶，果斷終止了負盈利客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。當月效益工資的計算，按入庫合格產(chǎn)品提成績效工資，依據(jù)實際創(chuàng)效邊利，掛鉤萬元創(chuàng)效邊利工資含量。創(chuàng)效邊利，則依據(jù)車間增加值，減去各類消耗費用、廠房設備折舊費用及設備維修費用等車間增加值的扣除部分。在創(chuàng)效邊利組成結(jié)構中，包含了創(chuàng)效邊利、變動成本和應從邊利中扣除的各項費用等3大項共計11個子項目。可用公式表述為：車間創(chuàng)效邊利=車間入庫產(chǎn)值—車間變動成本—應從邊利中扣除的各項費用。其中，變動成本包括：原材料、毛坯、外購件、外委加工費或勞務費、輔助材料、動能等；應從邊利中扣除的各項費用包括：廠房及設備折舊、工具攤銷費、設備維修費、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，逐年逐步增加應從車間邊利中扣除的成本。
二、實行資產(chǎn)回報的成效
一是增強了企業(yè)基層單位和員工的成本意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應采取多種措施。首先對涉及產(chǎn)品的構成進行詳細分類，然后對見效快、效益大的零件進行嚴格的成本控制。其次引進先進適用技術，改進工藝，合并工序，縮短生產(chǎn)流程。第三進行比價采購，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團自推行掛鉤考核以來，工具消耗下降了30%左右。通過對產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進和配套廠家的選擇及內(nèi)部的成本管理控制，使單臺成本逐步下降，累計為企業(yè)增加創(chuàng)效百萬元以上。二是增強了企業(yè)基層單位和員工的市場意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，激勵了營銷人員和單位領導跑市場、多干活的主動性。如果實物量不足，掙的錢還罩不住設備折舊等成本，那么這個單位員工的收入馬上就下降了，改變了過去等訂單的習慣，這個月要想著下個月的任務來源，經(jīng)常要到營銷、生產(chǎn)部門去找活，及時溝通本單位活源的缺口，必要時主動走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務輸出”，真正做到提升資產(chǎn)利用率，保證員工人人有活干。企業(yè)上下形成了一個共識：要想效益好，只有多干活。三是增強了企業(yè)基層單位和員工的質(zhì)量意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，加大了質(zhì)量賠償力度。由于增加了產(chǎn)品出廠后的運輸費用和售后服務費用考核，進一步增強了基層單位和員工的質(zhì)量意識。模擬用戶進行二次驗收，查找問題，認真整改，盡可能把問題解決在內(nèi)部，達到用戶滿意。
三、結(jié)束語
第3篇：企業(yè)價值理論范文
Abstract： Based on discussing the relationship of accounting conservatism， contract theory and enterprise value， connectting Accounting Conservatism and Enterprise Value， analysising Accounting Conservatism influence on Enterprise Value in contract efficiency hypothesis and management control hypothesis.
關鍵詞： 契約理論；會計穩(wěn)健性；企業(yè)價值
Key words： Contract Theory；Accounting Conservatism；Enterprise Value
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0132-02
1 契約與企業(yè)價值關系
從宏觀層面來講，企業(yè)就是由一些列契約形成的，企業(yè)法人的形成也是由一系列契約形成的，企業(yè)就是一個契約聯(lián)合體，從這個層面上來說，企業(yè)價值就是契約的價值，就是現(xiàn)存契約執(zhí)行價值、未來契約締約價值，因此二者關系是統(tǒng)一的，企業(yè)價值就是企業(yè)契約價值。
從微觀層面來說，企業(yè)價值可以是企業(yè)股權價值和債權價值之和，也就是金融價值，是凈金融負債價值和權益資本價值。因此從微觀層面上來講企業(yè)價值是債務契約價值和權益契約價值之和，也就是說債務契約和股權契約是企業(yè)價值的直接表現(xiàn)和標識，而其他契約則內(nèi)含于企業(yè)實體價值、凈金融負債價值和股權價值之中，微觀層面上來說契約是與企業(yè)價值直接相關的表象。
2 契約與會計穩(wěn)健性的關系
會計穩(wěn)健性作為會計信息質(zhì)量重要的原則之一，與契約之間有著緊密的關系。通過會計穩(wěn)健性確定的會計信息，在不高估成本和費用或低估資產(chǎn)和收益的情況下，將確定的損失或成本給予確定，對不確定收益或資產(chǎn)不予確認，使會計信息更趨客觀性，從而使以穩(wěn)健會計信息為基礎的契約指標也更具客觀性，也防止了管理者機會主義行為的發(fā)生，使契約主體之間的執(zhí)行更具客觀，也防止了信息的不對稱性。
3 契約論下會計穩(wěn)健性對企業(yè)價值影響分析
3.1 契約效率假說下會計穩(wěn)健性對企業(yè)價值影響分析 契約效率假說認為，通過會計穩(wěn)健性的作用，可以使企業(yè)契約主體各方達到一定的利益平衡，能夠公平、合理、有效的減少因不完全契約和隱形契約所帶來的契約成本，提高契約運行效率。其會計穩(wěn)健性的契約效率作用主要有以下兩方面。
一方面，通過會計穩(wěn)健性作用使會計信息趨于客觀、透明，契約的簽訂一般以企業(yè)所披露的會計信息為基礎，無論是股權契約、債務契約還是勞動報酬契約的契約主體，在簽訂契約時有理可據(jù)，使契約信息更具透明化，減少契約摩擦。另一方面，可以防止經(jīng)營管理者的機會主義行為，維護各個契約之間的關系與平衡。會計穩(wěn)健性性要求企業(yè)不要高估凈資產(chǎn)和凈收益，不得低估費用和損失，費用化的防止資產(chǎn)化，這就降低了管理層粉飾報表的可能性，最為契約的人，也就減少了只為某一契約負責的發(fā)生，減少了機會主義的發(fā)生，減少了契約摩擦。會計穩(wěn)健性的契約效率作用最終是將不完全契約和隱形契約盡可能轉(zhuǎn)換為顯性契約，降低契約雙方之間信息不對稱性，防止由于信息不對稱而導致的契約摩擦。
在契約效率假說中，會計穩(wěn)健性作用是將不完全契約和隱性契約盡可能轉(zhuǎn)為顯性契約，降低契約主體之間的不對稱性，來減少企業(yè)摩擦，提高契約的穩(wěn)定性，盡可能確認比較確定的會計信息，以財務指標為基礎的利益分配指標更具透明性和公平性，能夠減少因為利益不均導致的契約摩擦，從而提高企業(yè)價值。
3.2 管理控制假說下會計穩(wěn)健性對企業(yè)價值影響分析 管理控制假說是指會計穩(wěn)健性不僅僅存在于會計所披露的信息、會計核算、會計記錄之中，它還存在于企業(yè)治理結(jié)構之中，通過治理結(jié)構的中有關的穩(wěn)健性來促使企業(yè)的內(nèi)部控制的完善，通過內(nèi)部控制的不斷完善，進而使會計信息的計量在多方均衡力量中更加穩(wěn)健，也使治理層結(jié)構更具作用，對管理者機會主義具有良好的抑制作用，通過內(nèi)部管理控制的完善性，也使會使隱形契約轉(zhuǎn)換為顯性契約，來減少契約的摩擦性。
通過會計的穩(wěn)健性，會促使企業(yè)內(nèi)部控制的完善，通過內(nèi)部控制穩(wěn)健性的作用，一方面，加強了企業(yè)治理結(jié)構與管理效率的完善，另一方面，增強少數(shù)股東或“弱勢群體”信息透明度，降低控股股東和高級管理人員“自有信息”量，進而使契約主體之間的信息趨于公平，減少契約摩擦。會計穩(wěn)健性管理控制作用基于會計內(nèi)部控制穩(wěn)健性作用，促使企業(yè)治理結(jié)構趨于完善，進一步弱化不同契約形式或統(tǒng)一契約形式不同契約主體之間的信息不對稱，使契約主體所掌握的信息趨于公平，進一步減少契約摩擦。
在管理控制假說中，將穩(wěn)健的會計信息作為一種會計管理機制，它基于會計內(nèi)部控制穩(wěn)健性作用，促使契約主體所掌握的會計信息趨于公平，來促使企業(yè)治理結(jié)構水平的提高，從而促使企業(yè)契約價值的增加。高穩(wěn)健的會計信息以及會計管理機制，使會計信息更具清潔化，清潔化的會計信息也更具市場化，會促進新契約的簽訂，增加企業(yè)價值。
綜合契約效率假說和管理控制假說下會計穩(wěn)健性對企業(yè)價值影響情況如圖1所示。
由圖1所示，通過會計穩(wěn)健性作用，可以為企業(yè)提供合理、透明、公平的會計信息，從而促進企業(yè)為契約主體提供合理、公平、透明、有據(jù)的利益分配以及契約執(zhí)行指標，進而減少契約摩擦成本、保持契約穩(wěn)定性以及促進新契約的締約，來增加契約的價值，進而提高企業(yè)價值，因此，從宏觀契約論下，會計穩(wěn)健性可以增加企業(yè)價值。
4 結(jié)論
通過契約的作用，將會計穩(wěn)健性與企業(yè)價值聯(lián)系起來，通過會計穩(wěn)健性作用，減少契約摩擦成本、保持契約穩(wěn)定性以及促進新契約的締約，來增加契約的價值，通過對契約價值的增加，可以降低企業(yè)毀約風險，使債券人要求的回報率降低，減少股東間的摩擦，降低股權成本等，并且通過減少因契約摩擦而導致有關成本的支出以及未來現(xiàn)金流量的流出，進而提高企業(yè)價值。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)價值理論范文
關鍵詞：會展企業(yè) 價值鏈 盈利模式
中圖分類號：F713.83 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）11-040-02
中國會展業(yè)經(jīng)過了20多年的快速發(fā)展，從辦展的數(shù)量和總體面積來講都已躍居為全球會展大國，但從國際綜合競爭力來講，我國會展業(yè)特別是會展企業(yè)還存在著主體力量不強、綜合競爭力缺失、盈利模式簡單單一、價值鏈整合力度不夠等問題。會展行業(yè)從暴利時代進入了微利時代的現(xiàn)實背景下，只有那些能夠持續(xù)獲得比同行更高的利潤，找到有效著力點的會展企業(yè)才能在微利時代的盈利法則中生存下去。會展行業(yè)盈利模式研究是一個全新而又備受關注的領域，本文將以價值鏈理論為理論基礎，探討會展行業(yè)目前的主要盈利模式及其特點，努力從優(yōu)秀會展企業(yè)的盈利模式中找到可參照和復制的共性基因，并以此為其他會展企業(yè)提供有益的參考。
一、理論基礎
（一）價值鏈理論
價值鏈的概念和理論是邁克爾·波特（Michael E.Porter）在其1985年所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的。他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費時的服務之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)并相互影響?！痹诖嘶A上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。
（二）盈利模式
企業(yè)盈利模式即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來獲取利潤。企業(yè)盈利模式主要有兩種：一種是內(nèi)涵式盈利，通過開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)并出售產(chǎn)品，形成規(guī)模效應實現(xiàn)盈利；一種是外延式盈利，通過資本市場的運作、兼并、收購、重組等對外擴張途徑來實現(xiàn)盈利。本文所探討的主要是會展行業(yè)的內(nèi)涵自主式的盈利模式。
二、會展價值鏈的構建和企業(yè)構成分析
（一）會展行業(yè)的價值鏈分析
會展行業(yè)是依附于貿(mào)易行業(yè)的商品的市場買賣、溝通交流而存在的，具有促進商貿(mào)、技術交流、形象展示、宣傳推廣等多項功能，但在這許多功能里，最普遍、最核心的功能是促進商貿(mào)。因此本文將從大型貿(mào)易類展覽會的范疇出發(fā)，研究會展企業(yè)的盈利模式，因為貿(mào)易性展會具有一般展會所應具有的功能和特性，具有一定行業(yè)的代表性。
會展產(chǎn)業(yè)是為其他行業(yè)服務的，是一個行業(yè)性的交流平臺，因此具有整合其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的功能。吳開軍認為會展產(chǎn)業(yè)鏈是以一定的產(chǎn)業(yè)聚集的地理區(qū)域為依托，以會展業(yè)較有實力的會展企業(yè)為主體，以主體方（招展商、商、場館、參展商、參觀者）為核心，整合上、下游相關利益企業(yè)（旅游業(yè)、交通業(yè)、餐飲業(yè)、廣告業(yè)、通信業(yè)等企業(yè)），以某個服務（某一主題或活動）為紐帶、通過對物流、信息流、資金流、商流的優(yōu)化組合，形成具有價值增值功能的，有較強競爭優(yōu)勢的鏈網(wǎng)式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。他還從計劃、組織和控制三個角度將會展產(chǎn)業(yè)鏈的增值過程劃分為上游、中游和下游三個環(huán)節(jié)，并提出其具有向前推動效應、后向拉動效應和旁向溢出效應。本文認為會展的價值鏈是依附于會展產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值過程，一個成熟大型展會的會展的價值鏈是封閉的，并且呈現(xiàn)螺旋上升的。
（二）會展企業(yè)在價值鏈的構成和增值過程分析
會展行業(yè)雖然是依附于其他行業(yè)存在并為其提供行業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)，但是會展行業(yè)本身作為一個產(chǎn)業(yè)，也有其自身的產(chǎn)業(yè)鏈條。依附于該產(chǎn)業(yè)鏈的運作而存在。價值鏈可以根據(jù)價值增值過程劃分為四大價值環(huán)節(jié)：會展立項策劃環(huán)節(jié)、會展營銷環(huán)節(jié)（主要內(nèi)容為宣傳推廣和招商招展）、現(xiàn)場組織管理環(huán)節(jié)和展后評估環(huán)節(jié)。
大型獨立會展組織運營企業(yè)（商）作為會展活動的主體是整個會展價值鏈核心，其價值增值活動貫穿于會展價值鏈條的始終，不管是會展立項策劃、宣傳推廣招展招商，還是現(xiàn)場活動組織、展會評估都參與并分享價值的增值過程，并以其在整個會展活動中的絕對支配力對參與產(chǎn)品價值鏈所有環(huán)節(jié)的企業(yè)擁有強大的影響力。本文所指的會展運營商，主要是指從事會議展覽的策劃、開發(fā)、組織、實施等會展全程服務的企業(yè)，在會展產(chǎn)業(yè)鏈的整合過程中發(fā)揮著核心作用，在會展的策劃、宣傳、計劃、組織、反饋中起主導作用，調(diào)動設計、搭建、交通、商旅等中下游相關方參與到會展活動中來，從而創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值的不斷增值。而其他參與到會展價值鏈的企業(yè)被稱為會展價值鏈節(jié)點企業(yè)，包括為展會現(xiàn)場提供場地支持的會展場館和為提供其他會展活動過程所需要服務的會展服務企業(yè)，包括會展搭建設計企業(yè)、廣告服務企業(yè)和商旅服務企業(yè)。價值鏈核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間具有相互依存的關系。會展價值鏈節(jié)點企業(yè)是指參與到會展價值增值鏈條的一個或多個環(huán)節(jié)，通過為活動提供所需服務，實現(xiàn)自身利潤，包括會展場館、會展服務企業(yè)等。核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)按照市場的規(guī)則，通過信息共享、分工協(xié)作、利益分成來取得最大的價值增值，從而實現(xiàn)“多贏的目的”。Thompson還認為，價值鏈中作業(yè)之間的依賴程度越高（即它們的聯(lián)系越強），就越需要協(xié)調(diào)和管理價值鏈中節(jié)點企業(yè)之間的關系。
三、基于價值鏈解構的會展企業(yè)盈利模式分析
會展企業(yè)盈利模式，即會展價值鏈上的企業(yè)通過參與會展價值鏈增值過程而建立的獲取利潤的渠道和方式。本文根據(jù)各個企業(yè)在價值鏈上的位置將會展企業(yè)分為會展運營企業(yè)（商）、會展企業(yè)（商）、會展場館和會展服務企業(yè)，下文將一一論述。
（一）會展運營企業(yè)的盈利模式——以展位費收入為核心的多元化、多渠道盈利
會展運營企業(yè)業(yè)務貫穿于整個價值鏈條始終，包括項目策劃、營銷推廣、現(xiàn)場組織和評估。其主要贏利呈現(xiàn)多樣化的特點，利潤渠道和來源廣泛，主要有以下幾個方面：
1.展位費增值。收取展位費會展運營企業(yè)最直接也是最初級的盈利模式，這種盈利模式比較簡單，其主要業(yè)務是組織行業(yè)展會并通過向參展商出售展位，從而收取展位費。展位銷售也是其他所有可能盈利方式的基礎，沒有展位銷售，那么其他的所有盈利也就失去了基礎。
2.廣告服務增值盈利。廣告服務盈利包括會展現(xiàn)場廣告、自有媒體廣告、會刊廣告等，廣告收益是會展運營企業(yè)另一大盈利來源，會展作為貿(mào)易交流的平臺是行業(yè)企業(yè)和行業(yè)信息聚集的地方，因此很多的會展運營企業(yè)都依托于行業(yè)媒體組織展會，或在行業(yè)展覽做到一定程度后自設行業(yè)媒體，如建立行業(yè)網(wǎng)站，設立行業(yè)雜志、展會會刊等；展會現(xiàn)場的廣告位出租、門票、會刊、宣傳冊及其他廣告收入是展覽收入的另一大來源，有時甚至超過總體展位費的收入。而依附于展會存在的常年性的行業(yè)雜志、會展通訊、行業(yè)網(wǎng)站的運行不僅是舉辦展會的需要，其成本也可以通過廣告的形式加以消化，而其收益既有展會參展商和專業(yè)觀眾數(shù)量的提高，也有經(jīng)營廣告費用的收益。相對來說，這塊收入成本較低（利用展會的固有資源），利潤率比較高，是會展運營企業(yè)積極開拓發(fā)展并體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的一個重要盈利領域。
3.贊助費用。贊助收入是展會運營商除展位費和廣告費收入以外的另一塊盈利領域，是廣告收入的另一種形式，相對于廣告收入而言，贊助收入的推廣對象更集中、單筆收入數(shù)額更大，資源的綜合利用度更高，宣傳的效果也更好。但并不是每一個展會運營商都擁有并重視這一塊盈利空間的，只有市場開拓做得好，重視多元化盈利并存的企業(yè)才會重視開發(fā)并享有這一塊的收益。當然，能否成功開發(fā)這塊盈利區(qū)域不僅與開發(fā)對象選擇的匹配程度、市場銷售人員的開拓能力有關，也與展會擁有的資源和實力相關。
4.其他收益（政府獎勵及補貼及其他）。為了鼓勵和推動本地會展業(yè)的發(fā)展，各地政府紛紛出臺了扶持會展業(yè)的各項優(yōu)惠政策，尤其是為了應對全球金融危機的沖擊，政府從財政中撥出數(shù)額不小的資金設立會展業(yè)專項扶持資金對會展企業(yè)進行獎勵和補貼。如《寧波市展會資助資金使用管理暫行辦法》規(guī)定新辦的境外參展企業(yè)展覽面積達到總面積60%以上的進口貿(mào)易展會總面積2萬平方米以上、3萬平方米以下的資助120～140萬元；3萬平方米以上、4萬平方米以下的資助140～160萬元；4萬平方米以上、5萬平方米以下的資助160～180萬元；5萬平方米以上、6萬平方米以下的資助180～200萬元；6萬平方米以上的資助200萬元。這塊收益是會展運營企業(yè)主營業(yè)務以外的另一塊收益來源，由于在一些地區(qū)，政府獎勵的力度比較大，補貼金額也相當可觀，因此，也成為會展運營企業(yè)的盈利來源之一。
（二）會展企業(yè)的盈利模式——以返利為核心
會展企業(yè)（商）是指企業(yè)本身不擁有展會，利用其所擁有的客戶基礎和專業(yè)服務，專門負責招攬參展商（展位銷售）和專業(yè)觀眾赴境外或其他地區(qū)參加專業(yè)性展會，并為其提供代辦簽證、代訂酒店、機票旅游等全程服務的會展企業(yè)。其主要贏利收入有兩塊，其中核心收入為返利，會展商通過與主辦單位簽訂協(xié)議推廣展會、銷售其展位，從而獲取每個展位一定比例的返利，銷售的展位越多，返利的比例就越高。返利的數(shù)額根據(jù)展會的知名度和銷售的難易程度而定。一般成熟的知名展會，品牌知名度高，其體系完善成熟，銷售推廣難度相對不大，招商招展較容易，因此其返利較低，一般在其展位費的10%～25%左右。而一些新辦展會，其知名度不高，市場開拓難度大，招展招商較難，因此，其返利一般較高，返利在20%以上。會展商為了銷售展位，在實際操作過程中往往采取捆綁銷售政策，即參展商若想購買某個國際知名暢銷品牌的展位，需同時購買由該公司的其他新辦展會的展位。另一塊盈利是服務增值。商的工作不僅止于展位的銷售，還包括為參展商及專業(yè)觀眾提供的其他相關服務，包括海關手續(xù)的辦理、簽證、飛機、酒店住宿、旅游等全程的服務，通過服務的增值從參展商或?qū)I(yè)觀眾處獲得部分盈利。部分商還通過提供代辦進出口許可證和代為申請中小企業(yè)開拓資金等外貿(mào)增值服務獲得盈利。
（三）會展場館的盈利模式——基于場館租賃的多元化的土地增值型盈利模式
目前，場館租賃是自有展館主要利潤來源之一，也是會展場館的核心業(yè)務之一，會展場館通過向會展運營商出租一定時段一定面積展館的使用權并為其提供水、電、展具等相關服務從而獲取收益。隨著會展業(yè)的競爭越來越激烈，會展場館的盈利不在停留于場館租賃，而是圍繞場館租賃這一核心業(yè)務提供展位設計搭建、展具租賃、商務旅游等多元化增值服務，雖然這種多元化服務增值盈利所帶來的利潤有限，但是對于提升會展場館的核心競爭力并拓展其營銷渠道以意義重大。會展場館投資大、回收周期長、風險大，僅僅依靠場館租賃和其他配套服務是很難短期內(nèi)收回投資的。因此，會展中心一般由國家投資興建，企業(yè)承包經(jīng)營的方式來運營。但是，會展中心通過一段時間的運營，隨著周邊基礎設施和配套設施建設的跟上，能夠拉動周邊土地和地產(chǎn)的增值，而土地和地產(chǎn)的增值不僅使作為固有資產(chǎn)的會展中心隨之升值，而且能夠反向拉動場館租金上漲，同時拓展會展中心所提供的增值服務的盈利空間。
（四）會展服務企業(yè)的盈利模式——以客戶為中心勞務服務型
展覽會主要工作可以分為兩個層面，一個是展覽的組織運營層面，即展覽題材的策劃開發(fā)，市場營銷、展會組織及其他相關工作（即本文所論述的會展組織企業(yè)）；另一個是展覽會的服務層面，包括展覽場地提供和展會現(xiàn)場針對展會組織者、參展商和專業(yè)觀眾提供的個性化服務，如展臺的設計搭建、現(xiàn)場物流、商旅服務等；此處所指的會展服務企業(yè)是指除會展場館外其它在展會現(xiàn)場為展會提供服務的企業(yè)。相對于第一個層面來講會展服務企業(yè)主要是勞動密集型的工作，從屬于會展組織運營層面的工作，通過為不同展會提供所需的專業(yè)化的勞務性的服務來獲取企業(yè)利潤。這是一個基于公共平臺的通用化專業(yè)，他不只是為某一個展會服務，而是以不同展會的參展商和專業(yè)觀眾需求為導向，為其提供諸如展位設計搭建、現(xiàn)場物流服務、商旅服務等服務。會展服務企業(yè)要實現(xiàn)盈利模式的革新和突破，追求最佳利潤收益，不僅要滿足于為參展商和專業(yè)觀眾提供簡單的勞務增值服務，還要從深層次了解會展運營商的需要，創(chuàng)造量身定制的個性化服務，在為客戶創(chuàng)造價值的基礎上建立自身的盈利模式。
（本文為杭州科技職業(yè)技術學院校級課題資助。）
參考文獻：
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5.邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，2005.
第5篇：企業(yè)價值理論范文
關鍵詞：價值鏈；預算管理；平衡計分卡
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
近年來，隨著信息技術的廣泛應用，企業(yè)經(jīng)營目標的定位正向企業(yè)價值增值最大化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的對象也相應地鎖定在企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的價值增值上，而預算管理作為企業(yè)管理控制體系的重要組成部分，也必須有相應的發(fā)展。
一、基于價值鏈的預算管理基本理論
（一）基于價值鏈的預算管理的理論基礎――價值鏈理論。美國學者波特于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》一書中最早提出價值鏈理論。價值鏈理論的實質(zhì)是：用價值鏈分析方法將客戶、供應商和企業(yè)分解為既分離又相關的行為群體。價值鏈又可以分為橫向價值鏈、縱向價值鏈和內(nèi)部價值鏈。橫向價值鏈是指企業(yè)與行業(yè)內(nèi)競爭對手之間的某種關系；縱向價值鏈指由目標企業(yè)向上下游供應商和顧客延伸形成的產(chǎn)業(yè)鏈；內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部的各種價值活動。波特還提出了信息流、數(shù)字價值鏈、虛擬價值鏈、價值網(wǎng)和價值中樞等概念。這些都為進行基于價值鏈的預算管理的研究提供了理論指導。
（二）基于價值鏈的預算管理的理論認識
1、基于價值鏈的預算管理的涵義。基于價值鏈的預算是通過價值鏈分析制定合理經(jīng)營目標，使企業(yè)的各項作業(yè)活動能同步協(xié)調(diào)，用貨幣形式對企業(yè)未來特定期間資源的取得及運用做出的詳細計劃?；趦r值鏈理論預算用價值鏈分析保證預算編制基礎――戰(zhàn)略和決策的合理制定，用作業(yè)動因的方法保證成本費用的合理預計，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理、有效配置，并且將目標落實到每個作業(yè)當中而不僅僅是部門，有利于預算的貫徹實施，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、基于價值鏈的預算管理的主要特征?；趦r值鏈的預算管理是一種動態(tài)的、開放的、全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。它是一個以價值鏈理論為基礎，以價值鏈的整體價值增量及合理分配為根本目標，分別站在戰(zhàn)略層面、管理層面和作業(yè)層面三個層面，從橫向價值鏈、縱向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三個角度，分為戰(zhàn)略預算、經(jīng)濟增加值預算和作業(yè)預算三個階段進行的預算管理過程。它以預算管理、作業(yè)管理、經(jīng)濟增加值及平衡計分卡為整合工具，以價值鏈分析方法、標桿法及作業(yè)成本法為基本方法來構建預算管理體系，它更強調(diào)預算的靈活性及其與整條價值鏈經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)性。
二、基于價值鏈的預算編制流程（圖1）
（一）分析公司價值鏈，制定競爭戰(zhàn)略。用橫向、縱向價值鏈分析確立企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，用縱向、內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)的職能戰(zhàn)略和經(jīng)營運作戰(zhàn)略，從而為企業(yè)明確戰(zhàn)略導向。
（二）編制平衡計分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一年內(nèi)的具體措施。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語言是價值鏈預算管理保持其戰(zhàn)略導向的基礎。通過平衡計分卡將戰(zhàn)略在學習與成長、內(nèi)部運營、客戶、財務四個維度上轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營措施和關鍵指標，在經(jīng)營的各個方面展開，在組織的各個層次分解，指導預算的編制。
（三）用資本決策預算中的資本預算判斷企業(yè)的投資舉措是否能夠為企業(yè)增加價值；如果不行，修改平衡計分卡，并最終確定資本決策預算。
（四）根據(jù)縱向價值鏈對顧客和供應商的分析制定銷售預算和采購預算。
（五）制定作業(yè)基礎預算。結(jié)合銷售預算、采購預算和內(nèi)部價值鏈分析建立作業(yè)基礎預算代替?zhèn)鹘y(tǒng)作業(yè)預算。
（六）根據(jù)資本預算和作業(yè)基礎預算最終形成財務預算。
三、基于價值鏈理論的預算編制
基于價值鏈理論預算的編制分為戰(zhàn)略的制定和分解、編制資本決策預算、作業(yè)基礎預算以及財務預算等步驟。
（一）戰(zhàn)略的制定與分解。戰(zhàn)略是預算編制的基本前提，戰(zhàn)略同預算編制的連接需要平衡計分卡來實現(xiàn)。價值鏈正是通過對戰(zhàn)略制定和平衡計分卡的影響從宏觀上影響企業(yè)預算的。
平衡計分卡是以信息為基礎，全面考慮企業(yè)業(yè)績的驅(qū)動因素，多維度評價企業(yè)業(yè)績的一種新型評價系統(tǒng)。同時，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合，動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在平衡計分卡中，要把戰(zhàn)略的執(zhí)行在財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面上進行重新描述，明確四個層面的目的，把戰(zhàn)略制定的結(jié)果體現(xiàn)到四個維度的措施制定中。措施的制定還應由資本預算考量其價值，綜合確定將要執(zhí)行的措施后，應將其希望達到的目標設置為量化的關鍵指標，指導下一步預算的編制。（圖2）
（二）資本決策預算。資本決策預算應該達到以下目標：（1）結(jié)合價值鏈分析選擇有助于企業(yè)價值最大化的項目或項目組合；（2）強化對資本支出過程的預算控制，包括支出過程的時間控制與結(jié)構控制；（3）為了保護資本支出的落實，通過預算技術來規(guī)劃資本籌集，包括時間安排和總量安排。
資本預算用于規(guī)劃和控制資本支出。任何項目支出都必須有助于公司長遠利益，有利于企業(yè)整體利益最大化，它包括兩方面的內(nèi)容：第一，從財務可行性上，要達到項目收益和企業(yè)整體效益最大化，如獨立項目的凈現(xiàn)值最大或互補項目間的互補效益最大化；第二，從價值鏈分析的角度選擇出有利于市場整體效應最大化的項目。資本預算的方法主要包括還本期間法、折現(xiàn)還本期間法、凈現(xiàn)法、平均會計報酬率法、內(nèi)部報酬法及活力指數(shù)法，等等。
（三）作業(yè)基礎預算。作業(yè)基礎預算是將平衡計分卡和企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化及成本管理有機結(jié)合起來的必要紐帶。平衡計分卡和作業(yè)基礎預算將企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營活動聯(lián)系起來，形成了企業(yè)的縱向管理。由于作業(yè)基礎預算的引入，企業(yè)的作業(yè)活動可以很清晰的反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從而有效地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標；同時，作業(yè)基礎預算中包含的作業(yè)信息也可以為下一年的企業(yè)價值鏈優(yōu)化提供必要的分析依據(jù)。（圖3）
（四）財務預算。基于價值鏈理論的預算編制從制定戰(zhàn)略到編制作業(yè)預算的過程都包含了企業(yè)價值鏈分析的思想。雖然到目前為止，作業(yè)基礎預算已經(jīng)達到了業(yè)務預算的效果，并且?guī)椭髽I(yè)將戰(zhàn)略貫穿到企業(yè)的各項作業(yè)中，但預算不能僅僅停留在作業(yè)的程度，還需要以財務報表的形式加以反映，以便和以往年度和同行業(yè)的競爭對手相比較。
基于價值鏈理論預算的財務預算與傳統(tǒng)預算的財務預算編制方法和內(nèi)容都相同。財務預算是反映企業(yè)在預算期內(nèi)有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。應當以作業(yè)基礎預算、資本決策預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等財務報表形式予以充分反映。財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映業(yè)務預算和專門決策預算的結(jié)果。
四、基于價值鏈理論的預算管理模式
基于價值鏈理論的預算管理模式主要設計思想是：價值鏈分析和預算管理是該模型的兩條主線，二者相互交融；將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語言是價值鏈預算管理保持其戰(zhàn)略導向的基礎；KPI中的財務維度選取EVA作為指標；價值鏈預算的編制分為縱向價值鏈預算和內(nèi)部價值鏈預算兩個層次，前者是后者的基礎；在預算的執(zhí)行和控制中要注意與戰(zhàn)略的互動。（圖4）
基于價值鏈的預算管理，一方面解決了傳統(tǒng)預算管理缺乏戰(zhàn)略指導、與價值活動脫節(jié)、缺乏整合思想與風險意識等問題，有利于充分整合優(yōu)化企業(yè)資源，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展；另一方面預算管理與信息技術結(jié)合、預算管理信息的共享與集成提高了預算的準確性，同時財務指標與非財務指標的結(jié)合使得預算管理更具操作性和科學性，預算管理活動將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（作者單位：重慶工商大學）
主要參考文獻：
第6篇：企業(yè)價值理論范文
關鍵詞：
價值鏈 出版發(fā)行 新業(yè)態(tài) 數(shù)字出版
隨著技術變革的飛速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴張，新的出版產(chǎn)品形態(tài)日益多樣化，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)價值鏈開始分解并重塑，發(fā)展建設新興出版業(yè)態(tài)將成為該產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。在此背景下，《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》明確提出鼓勵和支持新聞出版企業(yè)開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術，發(fā)展以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化、傳播渠道網(wǎng)絡化為主要特征，以網(wǎng)絡出版、手機出版為主要代表的數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)。由于新業(yè)態(tài)建設決定了企業(yè)未來的經(jīng)營模式和發(fā)展方向，貿(mào)然實施風險極大，須有理論上的指導，根據(jù)不同的出版類型和需求模型，探索有效的業(yè)務模式和經(jīng)營模式?；诖耍疚膹膬r值鏈理論出發(fā)，對出版發(fā)行上市公司的新業(yè)態(tài)建設進行比較，以期發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)驗和不足，為出版發(fā)行企業(yè)提供借鑒和參考。
一、文獻回顧
在出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設的問題上，中國版協(xié)副主席俸培宗認為：出版企業(yè)發(fā)展有三步，第一步是轉(zhuǎn)企改制；第二步是股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第三步就是利用先進的數(shù)字技術打造新型出版業(yè)態(tài)。[1]在如何建設出版產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)方面，仝冠軍認為：出版新業(yè)態(tài)的建設是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是內(nèi)容的數(shù)字化、發(fā)行的網(wǎng)絡化和出版管理的信息化，至少在企業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構、資源結(jié)構、資本結(jié)構、傳播模式、經(jīng)營模式等六個方面都不同于傳統(tǒng)出版。[2]
出版產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，一個關鍵的原因是技術的變革，價值鏈理論的提出者邁克爾?波特認為：技術遍及企業(yè)的整個價值鏈，即使是價值鏈中某部分采用新技術，也可能對價值鏈進行重1?1A大重構。[3]徐麗芳較早地從價值鏈的角度看新技術發(fā)展對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的影響，指出在新的技術模式下，出版產(chǎn)業(yè)還需面對通信、計算機和金融服務等行業(yè)的參與者。[4]在新技術環(huán)境下出版企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的問題上，史海娜從企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型的角度探究了國外出版企業(yè)建設新業(yè)態(tài)的成功案例，認為愛思唯爾等出版企業(yè)從紙質(zhì)出版商轉(zhuǎn)型為全球性信息提供商，其根本就在于專營高盈利、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。[5]王鵬濤、劉燦姣等研究了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)價值鏈需重新整合，尤其是數(shù)字出版企業(yè)要與技術服務商、網(wǎng)絡運營商、終端設備商等加強合作，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。[6][7]總的看來，這些研究成果將價值鏈與出版新業(yè)態(tài)結(jié)合起來，使出版產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型有了理論上的依托.但這些研究多以國外出版集團為案例，對國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠，因此，有必要研究分析當前我國出版發(fā)行企業(yè)在新業(yè)態(tài)建設方面的經(jīng)驗和不足。
二、價值鏈理論與業(yè)態(tài)創(chuàng)新
價值鏈理論把企業(yè)的價值活動分為兩大類：基本活動和輔助活動，通過分解企業(yè)的各類價值活動，該理論提供了一個分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。波特認為技術革新與競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系決定了企業(yè)價值鏈中應集中努力的方向。技術革新大多會以各種方式擴大產(chǎn)業(yè)邊界，并借此產(chǎn)生許多新的產(chǎn)品形態(tài)和經(jīng)營方式，在新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、不同產(chǎn)業(yè)聚攏融合的環(huán)境下，企業(yè)應集中力量于那些在降低成本或者實現(xiàn)差異化方面具有持久影響的技術。如果說波特談的企業(yè)價值鏈更多地集中于企業(yè)的內(nèi)部活動的話，寇伽特（Kogut）則從國際商業(yè)的角度將企業(yè)價值鏈擴展至整個產(chǎn)業(yè)，他認為單個企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，企業(yè)須考慮自身在整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈條的地位，應在哪個環(huán)節(jié)集中努力，以確保競爭優(yōu)勢。[8]產(chǎn)業(yè)價值鏈的認識提醒企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解重塑中，需從整個產(chǎn)業(yè)價值鏈出發(fā)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，接納、適應新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，形成新的競爭優(yōu)勢。
從價值鏈理論可以看出，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈重構時面臨業(yè)態(tài)創(chuàng)新的決策，在新業(yè)態(tài)建設時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，形成總成本領先或者差異化的優(yōu)勢。
三、出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設現(xiàn)狀
基于數(shù)據(jù)獲取的可行性與可信性，本文從滬深A股上市公司中選取以圖書出版發(fā)行為主營業(yè)務的公司，目前共有9家，分別是出版?zhèn)髅?、大地傳媒、鳳凰傳媒、時代出版、皖新傳媒、新華傳媒、中南傳媒、中文傳媒、天舟文化。
1. 出版新業(yè)態(tài)建設
（1）教育出版。教育出版是大多數(shù)出版企業(yè)的主要營業(yè)收入來源，因此各上市公司對教育出版的新業(yè)態(tài)建設都十分重視，積極拓展網(wǎng)絡教育資源，開發(fā)電子書包、學習軟件等數(shù)字教育產(chǎn)品。
從表1中可看到，在網(wǎng)絡教育方面，鳳凰傳媒、時代出版、大地傳媒、中南傳媒等都建設了相應的網(wǎng)絡教育資源，這些資源涵蓋了從小學到高中各類教學輔導資源，和教材教輔相互配套補充，此外，海量的資源在滿足學生個性化需求方面發(fā)揮了重要作用，使學生能夠根據(jù)自身需要自主搜索信息。在數(shù)字教育產(chǎn)品開發(fā)上，多數(shù)公司開始著力開發(fā)電子書包。其中時代出版的多媒體學習機、出版?zhèn)髅脚c高校合作開發(fā)的《大耳娃智趣學習寶典》，以及中文傳媒結(jié)合點讀筆開發(fā)的有聲讀物都得到市場的認可。
（2）大眾出版。在大眾出版方面，各出版上市公司側(cè)重點各不相同。如鳳凰傳媒、中文傳媒等將重點放在移動閱讀，開發(fā)應用程序。其中鳳凰傳媒結(jié)合自身的出版資源，開發(fā)基于平板電腦、智能手機的應用程序，并在App store等渠道上線；中文傳媒投入巨資研發(fā)移動閱讀平臺技術，自主開發(fā)“中文天地”移動閱讀書城；中南傳媒根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀，重點進行數(shù)字內(nèi)容建設，發(fā)展壯大中南E庫，實現(xiàn)電子書格式的自由轉(zhuǎn)換。在擴大內(nèi)容資源的基礎上，開發(fā)移動閱讀業(yè)務，向移動閱讀基地出售大眾閱讀內(nèi)容，與中國聯(lián)通閱讀基地合作開展精品專營；時代出版則采用重點投入、多點開花的方式，建設以互聯(lián)網(wǎng)為主的出版新業(yè)態(tài)，利用時代e博的平臺，將5000多種圖書資源數(shù)字化。與此同時，積極推動圖書資源與影視業(yè)務的互動，涉足影視行業(yè)，發(fā)展移動業(yè)務，如少兒3G互動閱讀平臺、時代微視、手機彩鈴、校訊通等。天舟文化作為一家獨立的民營上市公司，相對其他出版上市公司來說實力弱小，該公司采用的戰(zhàn)略是與具有互補優(yōu)勢企業(yè)合作的方式發(fā)展新興業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)方面，與新浪、騰訊、盛大合作，通過數(shù)字產(chǎn)品增值圖書內(nèi)容，在品牌延伸方面，與鳳凰合作開發(fā)動漫、影視、網(wǎng)游等產(chǎn)品。
（3）專業(yè)出版。目前的專業(yè)出版的新業(yè)態(tài)建設是上市公司的短板。較有代表性者，當屬大地傳媒。大地傳媒的戲曲出版網(wǎng)和玩美手工網(wǎng)，針對喜愛戲曲和手工人群，目前發(fā)展勢頭較好，其中玩美手工網(wǎng)致力于打造全國性手工制作服務平臺，注重手工數(shù)字出版配套，已開發(fā)的“手工教學資源包”“視頻教學光盤”“材料包”“對應工具”等，鞏固和提升了手工制作類圖書的優(yōu)勢。此外，中文傳媒依托《農(nóng)村百事通》雜志和農(nóng)村百事通網(wǎng)站平臺，以合作方式打造《農(nóng)村百事通》手機網(wǎng)站，線上線下相得益彰。
（二）發(fā)行新業(yè)態(tài)建設
1. 打造多功能文化Mall。皖新傳媒和新華傳媒作為以發(fā)行業(yè)務為主的上市公司，提出要打造多功能文化Mall，形成書城、文體數(shù)碼銷售、電影院線、文化休閑娛樂中心等多種文化業(yè)態(tài)的有機組合，實現(xiàn)單一書店向多功能文化空間廣場的轉(zhuǎn)變。除這兩家公司以外，時代出版、中文傳媒、鳳凰傳媒等也都在加快建設文化Mall項目。2. 建設出版物電子商務平臺。在建設出版物電子商務平臺上，出版發(fā)行上市公司目前可分為兩類：一是借助已有的網(wǎng)絡銷售平臺，像鳳凰傳媒、大地傳媒、中南傳媒等，通過與淘寶、當當、亞馬遜、蘇寧易購等合作，實現(xiàn)公司出版物的網(wǎng)絡銷售。二是自建出版物電子商務平臺，如新華傳媒、皖新傳媒、時代出版、中文出版、出版?zhèn)髅降榷荚诮ㄔO自己的網(wǎng)絡銷售平臺。新華傳媒建立的數(shù)字出版物投送平臺“新華e店”，不僅從滿足公司自身報紙投送的需要出發(fā)，且為實現(xiàn)業(yè)務量的規(guī)模經(jīng)濟，與上百家出版社簽約合作，做淘寶式數(shù)字出版物電子商務平臺，電子書格式兼容多種終端設備，提供閱讀軟件下載，允許版權擁有者自主定價。時代出版的“時代e博”數(shù)字書城以銷售電子書為主，擁有自己的支付系統(tǒng)，吸引眾多出版社入駐，開放的電子商務平臺運營初顯鋒芒。
此外，中文傳媒開發(fā)了中文天地移動數(shù)字閱讀平臺，出版?zhèn)髅浇⒘吮狈綀D書城網(wǎng)上書城，都顯示出自建網(wǎng)絡發(fā)行的跡象。值得一提的是，皖新傳媒在建設電子商務平臺的同時，結(jié)合自身特點，將物流業(yè)務作為公司未來的重要經(jīng)營內(nèi)容，為實現(xiàn)從傳統(tǒng)圖書的流通到文化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變而努力。
四、出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設的啟示
1. 出版企業(yè)
（1）教育出版。教育出版在多數(shù)上市公司營業(yè)收入中所占比例較高，營業(yè)利潤也較可觀，是企業(yè)增值較高的經(jīng)營活動，須集中力量做好。在新業(yè)態(tài)建設方面，可借鑒培生集團做法，利用品牌優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，編輯開發(fā)多樣化的教學評估和測試產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)上學習和在線測試等業(yè)務產(chǎn)品。目前的出版企業(yè)，在這方面除鳳凰傳媒、時代出版、中南傳媒，其他出版企業(yè)的在線產(chǎn)品和服務還較弱。（2）大眾出版。大眾出版的新業(yè)態(tài)建設發(fā)展突出表現(xiàn)在移動閱讀方面，所有出版企業(yè)都積極地實現(xiàn)與移動終端的對接，開發(fā)各種應用程序。但出版企業(yè)的核心還是做內(nèi)容，在技術研發(fā)和移動平臺建設方面可能并不具備成本優(yōu)勢，因此，大眾出版的新業(yè)態(tài)建設更應與數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)溝通合作，做市場需要的數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容，如開發(fā)適合手機閱讀的內(nèi)容，而不是平臺技術，唯其如此，才能在產(chǎn)業(yè)價值鏈上繼續(xù)保持成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。（3）專業(yè)出版。數(shù)字化的出版業(yè)態(tài)在滿足專業(yè)出版需求方面，具有得天獨厚的優(yōu)勢，但目前的專業(yè)出版新業(yè)態(tài)建設并不樂觀，未來專業(yè)出版的發(fā)展，應強化自身優(yōu)勢，遵循范圍經(jīng)濟的經(jīng)營范式，以品種豐富而取勝。在新業(yè)態(tài)建設上要通過調(diào)查了解受眾的需求，以點帶面豐富信息，將專業(yè)產(chǎn)品服務、專業(yè)信息服務、專業(yè)活動組織內(nèi)容等全部考慮進來，盡可能滿足各種個性化需求，以獲得差異化的競爭優(yōu)勢。
2. 發(fā)行企業(yè)
（1）文化Mall的建設。文化Mall的建設投資數(shù)額巨大，且多功能文化Mall涉及的經(jīng)營管理業(yè)務和出版發(fā)行企業(yè)原來的業(yè)務差別較大，很難說出版發(fā)行企業(yè)投資建設經(jīng)營具有什么成本優(yōu)勢；其次，在綜合賣場和文體數(shù)碼產(chǎn)品競爭激烈的市場環(huán)境下，再去建設大型文化消費廣場，差異化的優(yōu)勢也難以體現(xiàn)出來，沒有市場需要整合的外在環(huán)境，貿(mào)然投資建設，前景尚不夠明朗。（2）出版物電子商務平臺建設。對于紙質(zhì)圖書而言，網(wǎng)絡銷售業(yè)務不僅可借助當當、亞馬遜等以圖書銷售業(yè)務為主的電子商務平臺，還可利用淘寶商城做官方網(wǎng)店，也可與京東商城、蘇寧易購等合作以獲取成本優(yōu)勢。鳳凰傳媒2011年年報顯示，和蘇寧易購的合作日均銷售達22萬元。對于電子圖書來說，網(wǎng)絡銷售不同于實物銷售，需通過下載收費，需開發(fā)自己的支付系（下轉(zhuǎn)第46頁）（上接第32頁）統(tǒng)，對下載圖書的復制使用進行版權技術保護。目前新華e店和時代e博數(shù)字商城，顯然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，未來要提高網(wǎng)站的知名度，增加人氣形成規(guī)模優(yōu)勢，其他出版發(fā)行企業(yè)則可借助他們的平臺，避免重復建設，實現(xiàn)合作共贏。
參考文獻：
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第7篇：企業(yè)價值理論范文
摘 要 在日趨激烈的市場競爭大潮中，一個企業(yè)之所以能生機勃勃，先進的成本管理是一個不容忽視的因素。本文闡述了價值工程方法的概念、基本特點、程序及其理論缺陷，從設計、采購、制造成本方面論述了價值工程的應用效益。
關鍵詞 價值工程 成本管理 功能分析
價值工程作為一種科學的思想方法和管理技術，在成本管理中能發(fā)揮重大作用。但價值工程在應用過程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對價值工程在其成本管理中的應用加以研究，以幫助公司提高效益，開拓市場。
一、價值工程相關概念
價值工程是指運用集體智慧，開展有組織的活動，著重于產(chǎn)品的功能分析，以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，借以提高產(chǎn)品價值的技術經(jīng)濟方法。
（一）價值概念
價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”。
（二）功能概念
價值工程所闡述的“功能”是使用價值的具體表現(xiàn)形式。任何功能最終都是針對人類主體的一定需求目的，為其生存與發(fā)展服務，將體現(xiàn)為相應的使用價值。因此，價值工程的“功能”就是使用價值的產(chǎn)出量。
（三）成本概念
價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。
二、價值工程的基本理論與方法
（一）價值工程的基本特點
1．對功能進行分析
價值工程以功能為中心考慮問題，定性與定量方法相結(jié)合，分析確定產(chǎn)品的功能，做到功能與成本分析相結(jié)合，尋求最佳結(jié)合點。以功能分析為核心，不受現(xiàn)有產(chǎn)品的約束，因而可以做出根本性的變革，促進新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)與應用。
2．努力方向是提高價值
致力于提高價值的創(chuàng)造性活動。提高功能與成本的比值是一項創(chuàng)造性活動，要有技術創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法。
3．需要多方協(xié)作，有組織、有計劃地進行
價值工程涉及產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、供應、使用、維修及經(jīng)營的各個方面，所以需要各方面人員，交換意見、統(tǒng)一認識、步調(diào)一致地開展工作，才能獲得最佳方案和良好的運行實施。
（二）價值工程活動的基本程序
1．選擇價值工程對象
選擇的原則是：（1）制造方面，選擇產(chǎn)量大、消耗高、工藝復雜及占用關鍵設備多的產(chǎn)品；（2）成本方面，選擇單位成本高的產(chǎn)品；（3）從銷售方面看，選擇用戶意見大、競爭能力差、利潤低的產(chǎn)品。
2．收集有關資料
收集的資料，包括企業(yè)經(jīng)營目標、方針、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效果的資料，以及各種經(jīng)濟資料和歷史性資料，進行整理。
3．進行功能分析
功能分析是價值工程的核心手段，包括：（1）明確對分析對象的要求；（2）明確分析對象應具備的功能；（3）進行功能分類，把功能明確化和具體化；（4）確定功能系統(tǒng)，繪制功能系統(tǒng)圖，確定功能之間的關系；（5）進行功能評價，確定價值工程活動的重點、順序和目標等。
4．提出改進設想，擬訂改進方案
5．分析與評價方案
常用的方法有：強制打分法、優(yōu)缺點列舉法、綜合選擇法等。
6．可行性試驗
一方面驗證方案選擇過程中的準確性；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟上證明方案實際可行的程度。
7．檢查實施情況，評價價值工程活動的成果
（三）價值工程的理論缺陷
1．價值方面
價值工程所謂的“價值”實際上就是產(chǎn)出價值量與投入價值量的比值，就是人們常說的“價值效益”，它可以看作是一種不考慮時間因素的價值率。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，時間所間接賦予的價值內(nèi)涵和對事物發(fā)展特性的影響越來越大。因此計算和比較不同工程類事物價值特性的參量應該是“價值率”，而不是“功能與耗費的比值”。
2．功能、成本方面
價值工程所謂“功能”和“成本”的內(nèi)涵都僅限于物理意義而沒有涉及人的精神意義，僅限于社會的經(jīng)濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。
三、價值工程在企業(yè)成本管理中應用的效益
（一）設計成本方面
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)設計人員運用價值工程理論，增加了一定的成本意識，在開發(fā)新產(chǎn)品時，不僅考慮技術上可行，還考慮經(jīng)濟上合理，對設計的技術、工藝等進行價值分析，減少了過去企業(yè)在這方面的浪費。
（二）采購成本方面
采購階段是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，運用價值工程理論，企業(yè)開始對采購物品的數(shù)量有了一定的管理和控制，同時加強了購進物品的質(zhì)量監(jiān)督，對物品的功能等基本情況做一個基本的分析，以增加采購的準確程度。
（三）制造成本方面
產(chǎn)品制造過程是企業(yè)的重要部分，也是企業(yè)成本管理中的關鍵。在產(chǎn)品制造中運用了價值工程理論，對制造成本進行價值分析，采取新工藝，新技術，按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，對制造過程中原材料的功能和成本進行分析，以求達到成本的最優(yōu)化，使得企業(yè)的制造成本得到一個很好的管理。
四、結(jié)束語
應用價值工程理論，可以充分發(fā)揮技術人員、材料采購人員、財會人員、基層車間人員的集體智慧，能使以上人員更緊密地結(jié)合在一起，共同研究問題，對促進企業(yè)管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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第8篇：企業(yè)價值理論范文
關鍵詞:資金管理;價值鏈;流程
資金管理是財務管理的重要內(nèi)容,資金管理的成敗,直接關系著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言,資金管理是其薄弱環(huán)節(jié),如何使企業(yè)最大化規(guī)避資金危機和財務風險,保持資金使用與周轉(zhuǎn)的可持續(xù)性,實現(xiàn)資金管理的高效率與高效益的雙重目標,是目前亟待解決的問題之一。本文從價值鏈的角度研究資金管理,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
1基于價值鏈的企業(yè)資金管理內(nèi)涵
1.1基于價值鏈的企業(yè)資金管理定義
基于價值鏈的企業(yè)資金管理是直面價值鏈,以“流程”中的資金活動為主要對象,借助于先進的信息技術,通過業(yè)務流程和資金流程的再造優(yōu)化價值鏈,最終實現(xiàn)事前、事中、事后控制相結(jié)合的全面資金管理活動,同步實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟價值與企業(yè)價值的雙重最大化目標。其基本思路是:從時間和空間的角度強化資金管理,在空間上,讓價值鏈聯(lián)盟主體代替原來單一形式存在的企業(yè)資金管理主體,把主要的財務數(shù)據(jù)擴張為財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的結(jié)合,使原來以資金收支為管理對象的形式擴大到以價值鏈形式存在的一切可以量化的管理對象。在時間上,關鍵是實時控制資金,對流程中資金的動態(tài)變化展開多方位、全過程的管理。因此,以價值鏈理論對原來傳統(tǒng)的資金管理體系進行改造,通過時間和空間的雙重延伸,實現(xiàn)價值鏈與資金管理的相互融合。
1.2基于價值鏈的企業(yè)資金管理主要內(nèi)容
廣義的資金管理主要包括營運資金管理、投資資金管理、籌資資金管理、現(xiàn)金流管理、資金運作與資本運營;狹義的資金管理的核心是現(xiàn)金流管理,主要是貨幣資金的使用和周轉(zhuǎn)。而以價值鏈理論為基礎的資金管理則以流程打造和重塑為主線,以企業(yè)全部的資金活動為標的,對企業(yè)資金執(zhí)行預算、決策和控制相結(jié)合的有效管理。它主要涉及資金管理戰(zhàn)略和資金管理技術與方法兩個方面,資金管理戰(zhàn)略即從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)資金戰(zhàn)略管理的目標,選擇最恰當?shù)呐嘤陨砗诵母偁幜Φ馁Y金管理體系,管理技術和管理方法是從技術層面對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈分析,再造業(yè)務流程和資金流程,減少或消除不增值的流程,改進和完善增值流程,在這個基礎上,采用科學有效地資金管理模式,實現(xiàn)企業(yè)資金效用最大化的高效率與高效益目標。
2基于價值鏈的企業(yè)資金管理的實現(xiàn)途徑
2.1業(yè)務流程重組
業(yè)務流程重組是價值鏈資金管理的前提條件。業(yè)務流程重組是突破傳統(tǒng)金字塔形的組織管理結(jié)構,繼而以作業(yè)流程為中心,形成扁平化的結(jié)構管理。此種管理結(jié)構有助于員工進入到企業(yè)管理從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個層次的有效交流與溝通,應變能力和靈活性都比較好。業(yè)務流程重組以客戶滿意度為終極目標,以業(yè)務流程的打造、再造和改造為對象,借助于現(xiàn)代信息技術,對企業(yè)已有的業(yè)務流程執(zhí)行根本的再定位思考和徹底的再創(chuàng)造設計,確立企業(yè)資金管理結(jié)構的扁平化形式,使企業(yè)經(jīng)營的成本、質(zhì)量和服務等發(fā)生“戲劇性”的改善。因此,流程、根本性、徹底性、戲劇性是進行業(yè)務流程重組的核心內(nèi)容。現(xiàn)階段而言,企業(yè)進行業(yè)務流程改造與重組的關鍵是實施扁平化的組織管理結(jié)構。
2.2資金流程再造
資金流程再造是價值鏈資金管理的關鍵。隨著業(yè)務流發(fā)生變化,相應的資金流也會跟著變化,二者之間會產(chǎn)生聯(lián)動效應。基于企業(yè)業(yè)務流程的重組和改造,企業(yè)的整個運作流程更加清晰化和舒暢化,企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)的工作效率得以大幅度提升,這就要求資金管理效率相應提高,使資金流程與改造和重組后的業(yè)務流程相適應。因此,企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā),通過外部引進和內(nèi)部開發(fā)的形式,運用財務與業(yè)務相結(jié)合與相統(tǒng)一的管理軟件,最大可能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)的集中化和共享性,保證企業(yè)資金預算、結(jié)算、監(jiān)控等事前、事中、事后財務管理活動的規(guī)范化和高效化。這需要從以下幾方面來做:第一,以財務資金管理為中心推動現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的廣度與深度利用,開發(fā)生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售和財務集中化與一體化的管理體系,實現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的集成;第二,形成以財務資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),有助于從源頭上解決企業(yè)財務資金信息時效性差、信息質(zhì)量失真的問題;第三,推進企業(yè)財務與業(yè)務相融合的一體化工作,通過現(xiàn)代信息技術,實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務的一體化,是目前財務管理的最高境界,企業(yè)要引進和開發(fā)適合自身財務與業(yè)務結(jié)構的管理軟件,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金流、信息流和物流數(shù)據(jù)的集中化,保證企業(yè)經(jīng)營、投資和籌資等財務活動的規(guī)范化與高效化;第四,建立財務與業(yè)務同步進行的領導查詢管理系統(tǒng),為領導層的決策工作提供全面與深入的指導,保證決策的及時性與準確性。
3基于價值鏈的企業(yè)資金管理的模式
3.1資金管理模式的主要類型
基于企業(yè)資金管理制度的不同,資金管理人員水平的高低,市場上主要存在以下四種資金管理模式:原始管理、粗放式資金管理、簡單的集中化資金管理、跨平臺集中資金管理。原始管理被一些個體工商戶廣泛使用,是一種單一的通過人工來管理資金,并無進行會計記賬和出納核對,一般只做現(xiàn)金流水賬;粗放資金管理已經(jīng)設立了會計和出納記賬與現(xiàn)金管理職能相互分離的崗位,但還沒有形成會計賬簿與資金管理的一體化系統(tǒng),無法及時掌握企業(yè)資金的動態(tài)性,容易引發(fā)財務風險;簡單集中化的資金管理主要是在企業(yè)內(nèi)部單獨設立一個專門與專業(yè)處理資金使用與周轉(zhuǎn)的部門或獨立法人機構(如財務公司),把管理權限集中于這個中心,但這只是實現(xiàn)了表面上與形式上的資金管理,無法從實質(zhì)上實現(xiàn)資金的一體化管理;而跨平臺資金管理卻從實質(zhì)上解決了這一問題,它通過借助現(xiàn)代先進的計算機網(wǎng)絡技術,來對企業(yè)資金的運作進行系統(tǒng)化、集中化的跨平臺管理,最終實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間資金頭寸平臺、數(shù)據(jù)平臺、地域平臺、業(yè)務平臺的一體化管理,其既有助于保證資金安全,更有助于提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率,降低資金的使用成本,最大化程度的規(guī)避企業(yè)的財務風險。
3.2集中化資金管理的優(yōu)越性
跨平臺的集中資金管理是實現(xiàn)價值鏈的企業(yè)資金管理的主要模式,是未來財務管理活動的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言,跨平臺的集中化資金管理是其科學管理的重要內(nèi)容之一;是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展壯大的需要;同時也有助于通過資金管理的清晰與明確樹立企業(yè)的良好市場形象,從而實現(xiàn)企業(yè)追求利潤和可持續(xù)發(fā)展的雙重目標。
4結(jié)語
綜上所述,基于價值鏈的企業(yè)資金管理是未來財務管理活動的重要發(fā)展趨勢,業(yè)務流程重組和資金流程再造的集中化與一體化,通過跨平臺的集中資金管理模式,優(yōu)化配置企業(yè)資金資源,將全面提高資金使用與周轉(zhuǎn)的效率,最大化規(guī)避企業(yè)的財務危機,從資金管理的角度提高企業(yè)的市場核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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第9篇：企業(yè)價值理論范文
【關鍵詞】 施工企業(yè)； 成本控制； 價值鏈
一、價值鏈概念
價值鏈，是企業(yè)在銷過程中一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無形價值的鏈式活動，它包括下列四方面的內(nèi)容：一是在供應過程中，企業(yè)與供應商之間的供應鏈中創(chuàng)造價值的過程；二是在產(chǎn)品制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程；三是在產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈式關系中創(chuàng)造價值的過程；四是在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程。
價值鏈有三個含義，第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如“與顧客的關系”這項價值鏈中的活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形的價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)的內(nèi)部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的活動，如與供應商之間的關系、與顧客之間的聯(lián)系等。
二、基于價值鏈流程分析的成本控制方法
基于價值鏈流程的成本控制方法就是在對資源動因、作業(yè)動因及業(yè)務流程分析的基礎上，對業(yè)務流程和作業(yè)進行定量的資源消耗核算，通過作業(yè)對資源的消耗來計量流程內(nèi)各作業(yè)的成本，再將流程內(nèi)各作業(yè)的成本匯總為流程成本，各流程成本的匯總最終成為企業(yè)的總成本，從而把總成本深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本單位作業(yè)之中，通過反映流程及作業(yè)的增值與非增值程度，動態(tài)地呈現(xiàn)總體價值增值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)形成和積累的具體過程，以便于對流程成本及作業(yè)實施管理和改進。與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，價值鏈流程分析對成本控制的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，價值鏈流程分析是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行成本分析的方法。價值鏈流程分析借助于價值鏈分析工具和業(yè)務流程分析工具，將成本分析的視角從產(chǎn)品層次追溯到作業(yè)及作業(yè)消耗的資源上，將費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，不僅使成本的概念更為完整、具體，而且也幫助經(jīng)營者從宏觀上和微觀上了解企業(yè)的成本狀況。
第二，價值鏈流程分析的成本數(shù)據(jù)是依據(jù)成本動因?qū)⒊杀局苯訉ο蠡缴a(chǎn)的每一個作業(yè)，采用多樣化分配標準而來的，使其提供的成本信息更加客觀、準確，代表了產(chǎn)品或服務的實際成本，能對實際產(chǎn)生的成本提供一種合理的估計。
第三，確定價值鏈流程，可以充分理解各活動和成本之間的關系以及活動和產(chǎn)品之間的關系。通過分析，又可為企業(yè)決策提供有價值的信息，并暴露出企業(yè)潛在的一些問題，對進一步進行成本控制提供依據(jù)，對所有的價值活動進行成本與價值的衡量，并通過提高效率的方式來幫助縮減、整合或刪除某些價值活動，使成本控制方式比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。
三、價值鏈在施工企業(yè)成本控制中的應用
（一）項目施工價值流程分析
施工組織設計內(nèi)容包括工程概況、施工部署和施工方案、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各種需用量計劃、施工總平面圖等。在項目施工階段，施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件，在人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學合理的規(guī)劃，使施工在一定的時間、空間和資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行，實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。
工程實施階段主要是根據(jù)施工組織設計確定的目標，進行質(zhì)量控制、進度控制和安全控制，并進行實時跟蹤監(jiān)控與反饋，是施工組織設計的落實。該階段所發(fā)生的成本包括作業(yè)成本、工期成本、質(zhì)量成本，也有可能發(fā)生機制成本和素質(zhì)成本，如安全文明施工，發(fā)生人員傷害事故等。該階段的成本控制重點是作業(yè)成本，即人工費、材料費、施工機械費的總和，缺陷處理是對工程施工中不滿足合同質(zhì)量要求的問題的整改。該階段發(fā)生的成本主要是由于返工、返修所造成的質(zhì)量成本。工程驗收是項目施工的最后階段，工作的內(nèi)容主要是竣工資料的整理和完備。工程的總結(jié)分析是針對前面的所有環(huán)節(jié)進行總結(jié)，如采用的新工藝、新方法所產(chǎn)生的效益、縮短的工期等。同時找出成本管理中存在的問題，可否有改進的可能等。
（二）企業(yè)外部價值鏈的管理
建筑行業(yè)所涉足的企事業(yè)單位比較多，有主管部門、工程總承包企業(yè)、工程設計單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位、項目管理服務商等。所以一個企業(yè)不可能將所有的業(yè)務都自己來承擔，必須建立以品牌企業(yè)為核心、以利益和信息共享的企業(yè)群體經(jīng)濟資源聯(lián)盟體，充分發(fā)揮各自的核心競爭力，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，才能夠在經(jīng)濟全球化的市場中占據(jù)自己有利的位置。即形成企業(yè)的價值鏈橫向一體化。但是，建筑施工行業(yè)的聯(lián)盟體的管理是十分困難的，筆者認為，只有通過電子商務才能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟體的管理。其管理的重點必須“以項目管理為主線，以客戶服務為宗旨”，重點實現(xiàn)協(xié)同設計、互動分包、成本集中監(jiān)控、客戶關系管理、國際化的人力資源管理、協(xié)同工作、網(wǎng)上互動。
從戰(zhàn)略成本的角度看，電子商務簡化了施工企業(yè)的經(jīng)營過程，可降低采購成本，減少庫存，縮短項目交付周期，令各方利益相關者更滿意。在工程建筑的聯(lián)盟體內(nèi)任何一處獲得的信息均可迅速讓整個聯(lián)盟體共享，可以有效地進行建造并及時交付。供應鏈上任何一家供應商都可以看到與自己有關的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產(chǎn)、庫存和營運的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。電子商務增加了企業(yè)的競爭壓力。競爭壓力不僅來自客戶，還來自競爭對手。行業(yè)中的競爭對手時時刻刻利用電子商務資源，加強競爭實力來爭取客戶。對于我國企業(yè)來說，電子商務都是獲得最短時間迅速崛起的最好機會。作為決策者往往認為信息化是企業(yè)重要的工作，但不是最緊迫的工作，信息化是企業(yè)的成本支出。其實不然，從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力。因此企業(yè)信息化不是純粹的簡單的成本，而是一項投資，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本。
（三）建筑施工企業(yè)業(yè)務流程再造
企業(yè)流程再造的含義是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程（包含企業(yè)的管理過程等一切過程）進行徹底的重新構思、根本地重新設計和重新實施，以盡量減少重復的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個合理的新過程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和效率等方面得到顯著提高。再造后，將信息技術合理應用于新的業(yè)務流程，使信息方便、高效地存儲、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生由量到質(zhì)的改善提供可能。BPR作為一種全新的管理思想，在眾多企業(yè)紛紛引進應用信息技術的同時，卻暴露了新技術和舊過程、舊組織之間的矛盾。僅用計算機來代替原有的人工操作，操作本身可能會加快一些，但就企業(yè)的整體而言，先進技術設備和高級技術人員的引進，可能會造成成本不降反增，工作效率的提高也是微乎其微。同時，信息技術的局部引入也會增加系統(tǒng)的不可靠、不穩(wěn)定因素。企業(yè)實現(xiàn)信息化并不是用信息技術模擬手工作業(yè)，而是要用信息技術使管理變革成為可能，避免出現(xiàn)新技術迎合老流程，如同“汽車跑牛路”的現(xiàn)象。另一方面，提高企業(yè)競爭能力的途徑，不僅僅是引進先進技術這一條道路，管理模式的改進、過程的合理化甚至具有更大潛力。建筑企業(yè)要發(fā)展，要實現(xiàn)真正的信息化管理，就必須對其管理過程中存在的，影響企業(yè)效率、無法為企業(yè)帶來效益、阻礙企業(yè)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)進行根本性的改造，這既是提高企業(yè)管理水平的突破口，也是企業(yè)進行流程再造的對象。
【參考文獻】
[1] 賀建中.以提高物流績效提升競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2007，（08）：42-46.
