生命的選擇精選(九篇)

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第1篇：生命的選擇范文

從小，我們總被父母和老師有意無意地灌輸一種生存理念，那就是：要努力學習，將來才能考上大學；只有考上了大學，將來才能謀到一份好工作；只有謀到了一份好工作，將來才能過上幸福的生活。幾個公式化的“只有……才能……”排比句，將我們的一生排得滿滿的。于是大部分人的人生就這樣，被稀里糊涂地排比過去。

我時常思考一個問題：人之于生活，最大的目的是什么？無可非議，首當其沖的當然是“生”或“活”，即我們通常所說的“謀生”。謀生之道，必然是建立在職業(yè)之上。故而謀取一份穩(wěn)定、體面的職業(yè)，成了我們入世之初的頭等大事。

然而，時過境遷，駐步回首而思：難道謀取一份職業(yè)的終極目的僅僅是為了謀生嗎？如果僅為謀生的話，干什么行當不都是一樣？為何非得和千萬人搶過“獨木橋”呢？實際上，履行職業(yè)應有兩大目的：一是獲取生活資料，也就是所謂的糊口、謀生。這是最原始也是最重要的目的。另外一個目的，便是選擇一種表達生命的方式，換言之就是尋找一個體現自身生命價值的渠道。

我和大多數人一樣，從小學、中學、大學，如同安裝程序一樣“下一步、下一步”地一路走來。大學畢業(yè)后，被學校分配到一所縣級醫(yī)院實習。如果不值夜班，通常是上午八點半上班。交接班以后便是查房、開醫(yī)囑。那是一個小縣城的中醫(yī)院，醫(yī)院的設施、設備非常落后，光顧的病人也非常少，甚至經常有醫(yī)生上空班，也就是沒病人可管。那些和我一起共事的醫(yī)生，每天為打發(fā)無聊都集體躲到一個空病房里打牌賭錢。

進入醫(yī)院工作不到兩個月，我已逐漸從“大失所望”發(fā)展到了“心灰意冷”。每當夜深人靜獨自面對自己時，潛意識中有一個清晰的聲音告訴我：當醫(yī)生并非是我想要的生活。

在后來的職業(yè)生涯中，我雖曾多次跳槽，但最終還是幸運地找到了自己喜愛的職業(yè)。這份工作雖然薪資不高，但它足以刺激我的神經，讓我激情飽滿地參與其中。它可以讓我思緒飛揚，讓我有成就感、認同感，可以充分地張揚我的個性，發(fā)揮我的潛能。

其實，仔細想想，職業(yè)對于我們來說是什么？是戰(zhàn)場？是舞臺？是一個謀生的地兒？與其這樣認為，倒不如說它是一種表達我們生命價值的方式。我們選擇不同的工作，謀取不同的職業(yè)，就是選擇不同的方式來表達我們的生命價值。如果從事一份讓我們厭惡的工作，通常會使我們感到痛苦、彷徨。因為這種工作無法徹底地、完美地表達我們生命的價值，甚至會逐漸地扭曲我們的靈魂。

羅大佑剛出道時，也曾為從醫(yī)還是從藝的抉擇而掙扎、痛苦、彷徨過多年。最終他毅然決然地放棄了自己修學多年的醫(yī)學專業(yè)，選擇了自己摯愛的音樂道路。經過多年的打拼，最終在音樂道路上建樹頗豐，被尊稱為一代“音樂教父”。這一切充分地證明，羅大佑當初的選擇是正確的，他選擇了一種更符合自己興趣和生命特征的方式，來演繹自己的人生。

第2篇：生命的選擇范文

選擇生命的色彩

生命本沒有色彩，但你的心靈會賦予它色彩。你的生命之色是什么？用心靈去細細選擇，或絢爛，或清淡，或空靈，或凝重。

紅

岳飛選擇了紅色，不是鮮艷的紅，而是濃重帶一絲悲涼，但他的心靈是艷紅的，一生不變。當年的湯陰少年，一桿紅纓，掃遍南北，歷經三十功名塵與土的磨難，那紅一絲沒變。他用自己的生命灑下滿江的紅色，濃重的紅。也曾在夢中直搗黃龍與君痛飲，醒來卻是十二道金牌的班師令。無奈地離去，只留下夕陽晚霞映紅天邊，悲壯蒼涼。心動了嗎？用心靈選擇。

白

不知屈原死時是否一身白衣。我想是吧，白是他的顏色。在那個斑駁陸離的時代，他是那樣的清高。披發(fā)行吟，形容枯槁，白袖飄飄游于江畔。舉世皆濁，而你獨清，“終不能變心而從俗”。你是時代的先行者，看透政治黑暗，寧可粉身碎骨亦不肯同流合污。是呀，“安能以皓皓之白，而蒙世之溫蠖乎？”于是不甘與之俱黑的你選擇了死亡，汨羅江的清流收納了你，于是那白衣隨著你高潔的靈魂徜徉在江上、天上。心動了嗎？用心靈選擇。

青

青取之于藍而青于藍，沒有藍的張揚卻比藍更空靈更憂郁，也更無奈。哦，是你嗎？青蓮居士？他們說你是最偉大的浪漫詩人，擁有無數妙怪的思想，奇特的行為。但我卻看到了“白發(fā)三千丈，緣愁似個長”。你與那杜姓兄弟擁有相同的感觸，但你不羈的性格決定了你將成為“謫仙人”。“仰天長笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？”在千古天地間，總有一枝隨風搖蕩的青蓮。心動了嗎？用心靈選擇。

黑

黑暗中你誕生，你覺醒，你戰(zhàn)斗不休。偉大的魯迅先生，在那風雨如晦的年代，你忍受著“眾人皆醉，我獨醒”的苦痛。黑夜給了你黑色的眼睛，你卻用它尋找光明！你用戰(zhàn)斗的文字喚醒愚昧的國人，撕破黑暗的統(tǒng)治。黑色決定了您凝重的性格，黑暗中永遠亮著您點燃的那一盞燈。心動了嗎？用心靈選擇。

生命的色彩，紅色的為國奮斗不計后果，白色的獨善其身不同流合污，青色的不羈與憂郁的藝術家氣質，黑色的擔負沉重壓力的戰(zhàn)士之心，多姿多彩，請你用心靈去細細選擇。

在心靈的分岔路上

你不能控制他人，但你可以掌握自己；

你不能左右天氣，但你可以改變心情；

你不能選擇容貌，但你可以選擇心靈。

一個人一路走下來，不知要經過多少個分岔路口，不知要經歷多少次痛苦的選擇，不要參與多少次靈魂的斗爭，可是，往往是那短短的一瞬，有時成全了你，有時毀滅了你，你的路途也在那一刻決定了它的光明與黑暗。

有一個逃犯，在火車開進山區(qū)時準備跳車，這時，車尾的一個孩子被跌落的酒瓶扎傷了雙眼，這節(jié)車廂一個乘客也沒有，而警察的叫喊聲漸漸逼進，逃犯左右為難，經過一番痛苦的斗爭，他毅然抱起孩子向車前跑去，孩子得救了，警察告訴他：“你救了孩子，也救了你自己，因為你剛才要跳車的地方是萬丈深淵?！?/p>

心靈的選擇需要巨大的勇氣，而它往往使你的靈魂得到升華。

有一個鄉(xiāng)村小旅店來了一位客人，大方闊綽，談吐不凡。老板娘與自己的女兒便起了歹心，想獨吞那位富商的錢財，于是她們絞盡腦汁；選擇了最狠毒的方法：毒死他！后來，她們得手了，正當母女倆沉浸在金錢的狂喜中不能自禁的時候，蒙在那人臉上的面紗被風吹掉了，原來那是她們多年前出門闖蕩一直未歸的兒子和哥哥，本想第二天再表明身份給母女倆一個驚喜的男孩，就這樣不明不白的死了。

心靈的選擇需要心中的一稈天平去稱量，任何大的偏失和差錯都會給你的心靈留下永不消褪的污漬和傷痕。

在心靈的分岔路上，也許我們毫不設防的用真心對待別人，而別人卻早已設起屏障，沒有關系，只要我們選擇了無愧我心的道路，那么就感銘自己的博大吧！

在心靈的分岔路上，也許我們在不經意間發(fā)現自己走錯了路，立刻回頭吧，上帝塑造了人，也給了人犯錯的機會，重新選擇一條路走，否則你將在黑暗中越陷越深，以至于黑暗把你無情地吞沒。

沒有藍天的深邃，可以選擇白云的飄逸；

沒有大海的遼闊，可以選擇小溪的幽雅；

沒有雄鷹的矯健，可以選擇小鳥的無憂；

沒有原野的芬芳，可以選擇小草的翠綠。

心靈的選擇，也許不是最偉大的，但它卻是最真實的，就讓我們在一次次的選擇中洗滌我們的心靈，上它們放出永恒的光芒！

拋妻棄子之謎

離端午節(jié)還有兩天了，寶貴村的人們都在忙碌著。

這寶貴村，雖然名為寶貴，但其實是一片山坳坳里的窮鄉(xiāng)僻壤，偶爾飛出一兩個金鳳凰，簫順就是一個。去年剛剛醫(yī)科大學畢業(yè)的他正在城里醫(yī)院里履行著天職。家里有一老母，還有一個快要生娃的媳婦，她們并不知道簫順的工作單位在哪里，因為這山村實在太閉塞了，與外界的聯系就是那一月才來一次的郵差。往年，簫順都會在端午節(jié)前一個月寄錢回家，這樣，婆媳倆就會在端午節(jié)前收到他的信，為他將要回家作準備?？墒墙衲暧行┓闯?，離端午節(jié)只有兩天了，他的信還沒到，婆媳倆倒沒怎么擔心，心想也許他忙，就忘了寫信，反正過節(jié)一定會回來，按往年一樣準備就是了。

端午節(jié)轉眼就到了，村長按慣例用挨家挨戶集來的錢買了一串長長的鞭炮，放得震天響。按他們那里的風俗，每戶男丁都要跪在離鞭炮4米的圈子里，然后祈福?？扇藗儼l(fā)現，簫順不來，于是村長又派人去請。……然后，全村的男丁都知道了，簫順沒回來。然后，全村的女人都知道了，簫順端午節(jié)沒回家！

在這個沒什么新聞的窮山村里，女人們開始用她們獨特的傳播方式，生動地演繹著這個“號外”。現在村里無人不知，無人不曉，簫順這個假冒的孝子，拋妻棄子，在城里一個人風流快活，還包養(yǎng)了一個二奶！

簫家婆媳整日閉門不出。媳婦本來挺相信丈夫的，可聽傳言說得那么有板有眼，就挺著個大肚子，整日以淚洗面。她將信將疑，只有簫順的媽始終堅信兒子不會如此，她始終以堅定的口吻勸慰媳婦：“順子不會的，他不會的！”

一日，婆婆聽到門外又有村婦在談論自己的兒子，她不顧媳婦的勸阻，毅然拄著拐杖，一步步挪到門口，打開門，只說了一句話：“不會的，不會的！”話音未落，簫順就站在了老母的面前！

原來，奮戰(zhàn)在抗“非”一線的簫順剛剛結束任務，又在賓館被隔離了一個多星期，才匆匆往家趕，所以耽擱了。

于是，女人們開始說：“簫順很孝順！”

媳婦開始說：“他是我丈夫?！?/p>

婆婆仍然說：“他不會做那種事！”

高考滿分作文理由：發(fā)展等級：“抗擊‘非典'”是重大題材，以這類題材為文，富有時代感；但弄不好，則會有圖解政治之嫌。《拋妻棄子之謎》的作者很好地避了“嫌”。他設置懸念，構思了一個活靈活現的故事，故事在渲染上峰回路轉，最后才揭開謎底。這篇文章從側面寫簫順，頌揚了千千萬萬像簫順一樣的“抗‘非'”先進人物；從正面寫簫順的婆婆和媳婦，寫小山村的村民，寫了親人間的相互信任，也批判了的不良風氣。

考生個性特點：關注社會熱點，了解社會風情

第3篇：生命的選擇范文

（一）企業(yè)融資方式單一

近年來，國家對企業(yè)的政策性優(yōu)惠和補貼逐漸減少，企業(yè)越來越依賴于債務融資，忽視了自身積累的重要性，單一的融資結構極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）融資成本較高

銀行借貸是現代企業(yè)融資的重要融資渠道，然而企業(yè)的高倒閉率和高違約率使得債權人難以有安全性和收益性的保障，所以金融機構多采取抵押或擔保的方式，造成了融資成本居高不下。

（三）企業(yè)信用障礙

很多企業(yè)不注重自身信用建設，信用意識淡薄，信息披露不完善，甚至公布虛假信息，這就會為銀行借貸和信用融資造成障礙，極大地挫傷了金融機構提供信貸服務的積極性，也不利于與客戶和供應商良好關系的建立。

二、生命周期下企業(yè)融資方式的選擇

（一）初創(chuàng)期企業(yè)融資方式選擇

1.債務性融資

初創(chuàng)企業(yè)利潤低，規(guī)模小，無法實現規(guī)模效益，沒有能力債券融資；企業(yè)在初創(chuàng)期很難建立起良好的企業(yè)信譽和大量的固定資產進行銀行借貸和商業(yè)信用融資，總而言之初創(chuàng)期企業(yè)債務性融資能力較差。

2.股權性融資

初創(chuàng)期的企業(yè)成本高，利潤少，內源性融資的能力有限；也很難發(fā)行股票；初創(chuàng)期企業(yè)雖然經營風險較大，但是具有很大的發(fā)展?jié)摿?，這種高風險、高回報的特征與風險投資的投資偏好一致，此時，風險投資是企業(yè)最好的融資選擇。

（二）成長期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務性融資

伴隨著企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)形象的建立和商業(yè)信用的積累，固定資產不斷增加，企業(yè)可以考慮商業(yè)信用融資和銀行借款；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，凈資產增加，企業(yè)可以進行債券融資，但成長期企業(yè)債券發(fā)行量普遍較小。

2.股權性融資

成長期企業(yè)發(fā)展迅速，產品銷售數量的大幅增加，市場份額的迅速提升，利潤增加，所以這時企業(yè)可以考慮內源性融資。隨著企業(yè)良好的發(fā)展，經營也已經較為穩(wěn)定，盈利能力增強，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行股票進行融資。

（三）成熟期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務性融資

成熟期是企業(yè)鼎盛發(fā)展時期。此階段的企業(yè)規(guī)模大，資產多，信譽高，更容易進行商業(yè)信用融資和銀行借款。企業(yè)實力增強，可以通過債券融資，但考慮到債務融資兼具財務杠桿利益和財務風險的雙重性，企業(yè)需要根據自身情況和市場環(huán)境，權衡利彌以確定合適的負債規(guī)模。

2.股權性融資

成熟期的企業(yè)現金流入比較大，可以優(yōu)先考慮通過內源性融資，部分解決企業(yè)發(fā)展所需資金。成熟期企業(yè)基本已經具備了主板上市的條件，可以進行股票融資。總之，如果企業(yè)處于成熟期，融資規(guī)模也會相對變大，企業(yè)應權衡利弊做出合理選擇。

（四）衰退期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務融資方式

企業(yè)在衰退期企業(yè)資金流入量下降，甚至會出現資不抵債的情況，所以企業(yè)不應再大量舉債。

2.股權融資方式

衰退期的企業(yè)通?，F金流入比較少，很難實現內源性融資；企業(yè)可以適當發(fā)行股票進行融資；企業(yè)缺乏盈利能力，又不宜有過高的債務，此時最好的融資方式是政府捐款，若有政府扶持，企業(yè)可以利用原有的產業(yè)做后盾，集中企業(yè)資源進行產品創(chuàng)新，并制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)開始新一輪的成長。

第4篇：生命的選擇范文

但是，你們很快就會發(fā)現，考試無處不在。各種各樣新的試卷，總會不斷地出現在你們的面前。你愛，或者不愛，考卷就在那里，不舍不棄，你們無法回避。過去二十來年的考試，有各種各樣的類型，而未來的考試，最重要的類型是選擇題；過去二十來年的考試，通常會有一個標準答案，而未來的考試，很可能沒有一個標準答案。做好這些選擇題，是對你們新的挑戰(zhàn)。做好人生中那些最重要的選擇題，將決定著你未來事業(yè)的成功，也決定著你未來生活的幸福。

那些重要的選擇，遠遠比努力更為重要。從小到大，你們一直被教導著，要刻苦、要努力，這無疑是正確的。因為，迄今為止，你們的成長有一個比較清楚而確定的路線圖。你們只要少睡覺、多做題、得高分，就是勝利，就能夠考入重點中學、考入重點大學，一直到考入博士培養(yǎng)項目。你們也經過了若干重要選擇，如大學的選擇和專業(yè)的選擇，但是，并不多，實際結果也還不是很明顯。但未來的一些選擇，將是極為重要的，因為其事關方向。方向不同，歸宿將會完全不同。走錯了方向，是難以更改的；即便可以更改，也代價極大。你們近期內面臨的最重大選擇是職業(yè)和工作的選擇，包括：做研究、經商，還是從政？是在北上廣，去中西部，還是出國？是進機關、下基層，還是自己創(chuàng)業(yè)？是看收入水平，看發(fā)展前景，還是看單位文化？此外，當然還有很多其他的重大選擇。不同的選擇，會導致完全不同的人生路徑和歸宿。而這些重大選擇，你無法回避：你不是主動選擇，就是被選擇。

那些重要的選擇，遠遠比努力更為不易。努力，總會有所收獲，而很少有損失。而選擇不僅會有所得，并且一定還會有所失。所有的選擇，都意味著放棄，而所放棄的選項可能帶來的好處，就是選擇的損失―經濟學術語叫機會成本。魚與熊掌不可兼得，其意思是，你想要魚，就得到河海里邊去；在那里你可以捕到魚，但是卻找不到熊掌。說得更直白一點：你不可能同時走兩條路?，F實中總是有人舍不得放棄，總想兩條路都走走：在一條路上走走，然后又折返回來，再去走另一條路。人生只有一天的時間，如果你不在一條路上走到黑，總是來來回回，那就白白浪費了時間和生命，也走不了多遠，更看不到遠處的風景。

那些重要的選擇，遠遠比努力更需要理性。理性，就是不盲目、不跟風、不太過功利。當初高考報志愿的時候，你們中有的人可能就不是很理性，只是看專業(yè)的熱門程度，盲目跟風，而不了解專業(yè)的真實情況。進校之后，才發(fā)現做了錯誤的選擇。你們也許做了轉專業(yè)的嘗試，但是比較難，各個大學都有很多政策限制。我校2011年開始實行的本科生自由轉專業(yè)政策，推算一下時間，你們也沒有趕上。很多人是通過考研，才調整了當初高考選報志愿時選擇的不當。努力，是自己的事，在任何環(huán)境下，有沒有別人的幫忙，你都可以通過自己的努力，做出一些改變。而選擇，除了要看自己，還要看環(huán)境，你如果只是一廂情愿，沒有把環(huán)境看清楚看準了，就不能夠做出正確或者恰當的選擇。選擇，不僅僅要看現在，還要看將來。20世紀80年代出國留學的很多人，如果能夠看到10年后、20年后中國的發(fā)展，可能就不會留在國外了。理性選擇的另外一個表現，是要務實，不要虛幻。如果總是抱著不切實際的想法去選擇，就會像是在一個大花園中徜徉，想摘一朵完美的花朵，總是幻想著前面會有更大更美的那一朵出現。結果很可能是，直到你走到花園的出口處，你手上仍然是空空如也。選擇，沒有完美，只有既定條件下的最佳。最后，理性的選擇，需要看看別人的選擇，聽聽別人的意見。但是，最終的選擇決定，卻是要你自己在做了充足的功課之后，深思熟慮，說服自己，然后果斷拍板。個人情況不同，專業(yè)背景不同，在同一套選擇題面前，做出不同的選擇，是很正常的。

那些重要的選擇，也遠遠不能離開努力。這一點不言自明。你選擇了正確的路徑，就不能繼續(xù)在路口坐而論道，而是要起而前行，開足馬力，風雨兼程。

而無論你如何選擇，都要有一個基礎坐標，這就是使命感與責任感，就是為國家和社會的擔當精神。農大的師生校友，在發(fā)展農業(yè)、服務人民方面，在堅持科學、堅守正義方面，要有勇敢的擔當精神；在社會的喧囂浮躁面前，要有定力，獨立思考，理性應對。

同學們，我上邊講的，主要是針對職業(yè)道路的選擇。我要特別重復強調一點：在走出了大學校門之后，選擇，真的比努力更重要。我這樣說，是因為你們都是好學生，都在過去的二十來年的學習中，養(yǎng)成了勤奮努力的好習慣。而在重大選擇方面，尤其是職業(yè)道路選擇方面，你們還缺乏經驗，還沒有體會到這種選擇的利害性。職業(yè)道路的選擇題，將是對你們胸襟的考驗、情商的考驗、理性的考驗。你們的得分，就是人生的滿足程度。

第5篇：生命的選擇范文

【關鍵詞】 新工業(yè)革命 價值鏈 產業(yè)升級 產業(yè)結構調整

一、新工業(yè)革命的變革特點

自2012年以來，國內外眾多學者都提出，第三次工業(yè)革命正在展開。與歷次工業(yè)革命一樣，新的工業(yè)革命將導致社會生產方式、制造模式甚至生產組織等方面發(fā)生重大變革，使整個生產體系提升到一個全新的水平，從而導致產業(yè)競爭優(yōu)勢基礎的重構和國際分工格局的深刻變革。此次工業(yè)革命呈現出以下特點：其一，技術上的變革。體現在新材料的復合化和納米化，生產制造的快速成型以及生產系統(tǒng)的數字化和智能化。技術突破帶來的變革壓力對舊的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會產生沖擊，進入產業(yè)質變的新的發(fā)展階段。新一輪的技術和產業(yè)重點集中在四個領域，信息技術、能源技術、生物技術和材料技術的融合成為下一輪產業(yè)變革的重要特征。其二是生產方式相應迎來重大轉變。新的生產方式將以互聯網技術與網絡平臺為支撐，數字化、智能化大規(guī)模定制為主要特點，大規(guī)模生產轉向大規(guī)模定制，以保障個性化消費的實現，生產方式亦呈現出社會化生產的重要特征。其三是產業(yè)發(fā)展方式的變遷。為適應全新的生產方式，產業(yè)之間的邊界漸趨模糊化，產業(yè)間形成了新型競爭協(xié)同的網絡關系，使得產業(yè)集群發(fā)展呈現虛擬化態(tài)勢，產業(yè)發(fā)展也呈現與以往不一樣的競爭特點。

面對第三次工業(yè)革命的發(fā)展浪潮，主動順應新經濟模式的發(fā)展方向，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸制約，在未來出現的一系列變革中占據先機，將成為中國經濟實現跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

二、新工業(yè)革命下廣東省產業(yè)升級面臨的沖擊和影響

第三次工業(yè)革命的到來，將對中國“世界工廠”的地位提出嚴峻挑戰(zhàn)，但也為中國實現跨越式發(fā)展打開了“機會窗口”。廣東省正處于轉型升級的關鍵時期，能否抓住新一輪工業(yè)革命蓄勢待發(fā)的歷史性機遇，主動作為、提前布局，對加速實現經濟增長方式的轉變至關重要。

1、廣東省產業(yè)發(fā)展現狀

作為改革開放的試驗田和先行地區(qū)，廣東一直是全國經濟發(fā)展最快的省份之一。1979―2012年，世界經濟年均增長速度為2.8%，中國增速為9.8%，廣東增速則達13.3%，是世界速度的4.8倍，中國速度的1.4倍。持續(xù)較快的經濟增速，推動廣東經濟總量不斷躍上新臺階。1978年，廣東地區(qū)生產總值僅185.85億元。自1989年開始，廣東GDP總量超越江蘇，此后在全國一直保持首位，2013年達到62164億元，率先突破六萬億大關，連續(xù)25年居全國第一。第一、二、三產業(yè)的GDP結構由1978年的29.8：46.6：23.6轉變?yōu)?013年的4.9：47.3：47.8，第三產業(yè)的比重呈逐步提升態(tài)勢，并首次超過第二產業(yè)。由此可見，廣東的產業(yè)結構調整已取得重大成效，二、三產業(yè)并駕齊驅的格局逐漸形成。隨著經濟總量的增長，廣東省的人均GDP2013年達到58540元，已邁進中上等收入國家或地區(qū)的門檻。廣東正處于工業(yè)化中期向后期邁進、產業(yè)加快升級的重要階段。

廣東的產業(yè)升級及結構調整，要根據世界經驗的發(fā)展趨勢和國際產業(yè)的轉移趨勢而進行，放眼世界發(fā)達國家或地區(qū)的產業(yè)升級，廣東省的產業(yè)結構與發(fā)達國家的產業(yè)結構相比仍有很大差別。在日美等發(fā)達國家，產業(yè)結構已經呈現明顯的“倒三角”型，第三產業(yè)占居國民經濟總值超過70%以上。美、德、法、日產業(yè)結構變遷的共同特點在于，均實現了產業(yè)結構的升級，即逐步形成“第三產業(yè)―第二產業(yè)―第一產業(yè)”的產業(yè)格局。

2、新工業(yè)革命帶來的沖擊與影響

由上可見，廣東省正處在從中等收入向高收入邁進的關鍵時期，同時面臨傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩、經濟增長缺乏新動力的挑戰(zhàn)，如果抓住機遇，搭上產業(yè)變革的快車，就能培育經濟發(fā)展新的動力。同時應當看到，產業(yè)變革催生的生產智能化、技術模塊化趨勢，對我省原有的低成本優(yōu)勢也形成巨大沖擊。

（1）比較成本優(yōu)勢加速弱化。隨著能源生產與使用、社會生產方式、生產流程、組織方式以及生活方式等方面的變革，一直以來形成的國家間比較優(yōu)勢將出現重大變化。廣東省工業(yè)多年的高速增長與其傳統(tǒng)要素稟賦的比較優(yōu)勢是分不開的，其中最明顯的是勞動力、土地、資源和政策要素。廣東制造業(yè)企業(yè)整體仍處于產業(yè)中低端水平，數字化制造將使勞動力成本影響產業(yè)競爭力的重要性下降，長期以來以低成本競爭模式嵌入價值鏈中低端價值環(huán)節(jié)的經濟增長方式的增長空間已十分有限。加之外部需求疲軟，資源過度浪費，高污染、低效率和生存環(huán)境惡化等問題，無一不對經濟的可持續(xù)發(fā)展造成負面影響，迫切需要進行產業(yè)升級，以保持和提升競爭優(yōu)勢。這就要求廣東現有企業(yè)要一改過去通過擴張規(guī)模、成本最低來獲取競爭力的套路，而使企業(yè)將發(fā)展重心轉移到核心競爭力或產業(yè)的核心環(huán)節(jié)上。

（2）“再工業(yè)化”增加競爭難度。近年來，美國和歐盟等國家都紛紛提出“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，試圖以先進制造業(yè)重構實體經濟，第三次工業(yè)革命是其核心，推出大力發(fā)展新興產業(yè)、鼓勵科技創(chuàng)新、支持中小企業(yè)發(fā)展等政策和措施，這對作為“世界工廠”的我國形成了嚴峻的挑戰(zhàn)。第三次工業(yè)革命不僅會削弱發(fā)展中國家的低成本比較優(yōu)勢，而且有利于發(fā)達國家形成新的競爭優(yōu)勢。因此，后發(fā)國家的產業(yè)趕超將面臨來自發(fā)達國家的全方位抑制。如果后發(fā)國家不能充分利用現代制造技術創(chuàng)造的技術和市場機會，將可能進一步拉大與發(fā)達國家的差距。而廣東省制造業(yè)如果喪失了勞動力成本優(yōu)勢，加快產業(yè)的轉型升級已成為經濟發(fā)展的唯一選擇。

（3）自主創(chuàng)新能力不足。廣東省的自主創(chuàng)新能力與經濟總量第一的位置還不相稱。目前廣東省技術對外依存度高達50%，高新技術企業(yè)來自國外跨國公司的發(fā)明專利占70%以上?？萍纪度肴燥@不足，盡管近幾年廣東省R&D（研究發(fā)展）經費占地區(qū)生產總值的比例從2005年的1.12%上升到2011年的1.96%，但仍與發(fā)達國家2.5%～4%的比重有明顯差距。

廣東傳統(tǒng)產業(yè)大部分產品仍處于產業(yè)鏈低端，產品附加值率低，產品檔次不高，行業(yè)定價能力不強。技術偏重于模仿創(chuàng)新和引進。優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)缺乏具有自主知識產權的新產品和高新技術產品，通過品牌建設和核心技術等手段提升盈利能力相對不足，偏重技術和設備引進，難以為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提供有力的技術支撐和保障。

新工業(yè)革命的浪潮對廣東省產業(yè)升級及結構調整帶來了壓力和挑戰(zhàn)，但同時也將成為廣東加快增長方式轉變、由過度依賴外需轉向主要通過內需拉動經濟增長的重要契機。今后10年，將成為廣東省難得的戰(zhàn)略機遇期，應對第三次工業(yè)革命帶來的沖擊和影響，抓住醞釀期的新技術革命的歷史契機，強化創(chuàng)新驅動，提升企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力，從核心技術的自主研發(fā)入手，在新興產業(yè)中迎頭趕上，重塑新工業(yè)革命主導部門的競爭優(yōu)勢，實現對發(fā)達國家的技術經濟追趕，乃至實現跳躍式發(fā)展。

三、廣東省推進產業(yè)變革的現實路徑

綜上所述，第三次工業(yè)革命可能會抑制后發(fā)國家的產業(yè)趕超，但同時，也為中國尤其是廣東省率先實現跨越式發(fā)展打開“機會窗口”。對廣東來說，只要能形成獨特的制造技術和產業(yè)升級路徑，完全可能成為贏家。

1、重塑比較優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動產業(yè)結構高度化

要素稟賦結構的急劇變化與傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的消逝，將嚴重影響廣東省的產業(yè)發(fā)展及整體經濟的快速發(fā)展。要升級要素稟賦，改變比較優(yōu)勢的基礎，必須創(chuàng)新比較優(yōu)勢，實現比較優(yōu)勢的突變，發(fā)展技術密集型、資本密集型產業(yè)，實現比較優(yōu)勢的動態(tài)變化。未來的制造業(yè)將向全球制造、柔性制造、綠色制造、智能制造和服務性制造轉變，廣東要更加注重對人才的培養(yǎng)、對新產品的研發(fā)、對新市場的開拓。同時加強對基礎學科領域的研發(fā)能力的培養(yǎng)，使其對產業(yè)發(fā)展的后續(xù)能力提供支持，發(fā)展具有決定性的高技術產業(yè)，以產業(yè)帶動生產要素的高級化，用高級化的要素推動產業(yè)的升級。

2、突破產業(yè)價值鏈低端，實現產業(yè)升級的“鏈條升級”

產業(yè)鏈升級是一國產業(yè)升級的根本。一般而言，產業(yè)鏈升級可有三種類型，即改造升級、創(chuàng)新升級和購并升級。從全球的產業(yè)鏈來看，廣東工業(yè)整體上被擠壓在全球分工體系的產業(yè)鏈末端。珠三角許多地方的產業(yè)集群都是為跨國公司提供OEM代工，既缺乏自主的產品開發(fā)能力，又沒有自己的品牌影響，處于“微笑曲線”的底部，賺取微薄的利潤。作為制造大省的廣東，要將產業(yè)由處于“微笑曲線”的中部的低附加值環(huán)節(jié)向處于“微笑曲線”兩端的高附加值環(huán)節(jié)攀升，逐漸在價值鏈體系中占據更高的地位，創(chuàng)新升級是根本的出路。

創(chuàng)新升級要求企業(yè)著眼于提升所處產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的級別或端次，促使企業(yè)經營由低端向中端、高端發(fā)展。企業(yè)在參與全球價值鏈分工的過程中，應重視向主導全球價值鏈的跨國公司的學習與自身能力的培育，越來越多地參與到跨國公司產品的開發(fā)設計中去。另一方面，在參與全球代工的同時，也可以選擇打造自己的品牌。企業(yè)可以從全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)直接嵌入全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)，實現跨越式升級。

3、促進生產服務業(yè)與制造業(yè)深度融合，協(xié)同發(fā)展

制造業(yè)與生產服務業(yè)的融合發(fā)展已經成為全球產業(yè)經濟發(fā)展的主流和趨勢。生產服務業(yè)尤其是高端生產服務業(yè)是構建現代產業(yè)體系的內核，并將逐步取代制造業(yè)成為世界經濟增長的主要動力。統(tǒng)計顯示：“十一五”時期，廣東省生產服務業(yè)增加值從2005年的5683億元人民幣增加到2010年的12551億元，年均增長17.2%；總量翻了一番，規(guī)模居全國前列。生產服務業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重從2005年的26.1%上升至2010年的27.2%，占服務業(yè)增加值比重從2005年的59%上升到2010年的60.6%。其中，信息服務業(yè)、科技服務業(yè)等新興生產服務業(yè)的增長速度明顯快于傳統(tǒng)生產服務業(yè)，生產服務業(yè)逐漸由勞動密集型為主轉向知識、技術密集型為主。

在新工業(yè)革命背景下，生產業(yè)與制造業(yè)的互動發(fā)展成為廣東產業(yè)轉型升級的重要途徑。生產業(yè)能促進制造業(yè)的分工專業(yè)化，將人力資本和知識資本融入制造業(yè)，并可以降低制造業(yè)企業(yè)的生產成本，降低制造業(yè)內部的交易費用，從而推動廣東出口導向型產業(yè)集群的升級。推動制造業(yè)企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展規(guī)律及其產業(yè)分工將其生產流程中的研發(fā)、物流、采購、營銷及其它專業(yè)配套服務等環(huán)節(jié)從現有企業(yè)中分離出來。驅動越來越多的制造業(yè)企業(yè)向服務領域轉型，聚焦于研發(fā)設計、市場營銷活動等價值鏈中的服務化環(huán)節(jié)。推進制造業(yè)企業(yè)內置服務市場化和社會化，促進制造業(yè)部門的服務化，使其活動由以制造為中心逐漸轉向以服務為中心，促進制造業(yè)產業(yè)鏈的良性衍生，從而衍生或吸引相關的生產業(yè)，實現兩者的互動發(fā)展。

4、戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產業(yè)有機結合起來，構建新型產業(yè)體系

產業(yè)轉型升級的重要方向之一就是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。從產業(yè)發(fā)展規(guī)律看，新興產業(yè)發(fā)展大多依賴于傳統(tǒng)產業(yè)的基礎。從現實來看，傳統(tǒng)產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)兩者是不能截然分割的，而是可以相互促進和共同發(fā)展的。通過現有產業(yè)升級換代，是培育新興產業(yè)的一條重要途徑。由于戰(zhàn)略性新興產業(yè)是一個新興事物，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的產業(yè)差距并不大，利用新一輪技術革命引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，將發(fā)展新能源、新材料、新電子、新醫(yī)藥以及節(jié)能環(huán)保產業(yè)作為擺脫經濟衰弱、創(chuàng)造就業(yè)機會、搶占未來發(fā)展制高點的重要產業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產業(yè)的核心技術、產業(yè)共性技術方面加大支持力度，同時鼓勵國內企業(yè)及早進入，爭取在戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展上抓住先進，形成自己的國際競爭優(yōu)勢。

重塑比較優(yōu)勢，推動產業(yè)結構高度化，以產業(yè)鏈升級支撐產業(yè)結構升級，以生產服務業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展促進產業(yè)升級，以戰(zhàn)略性產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的有機結合構建新型產業(yè)體系，這是當下廣東省抓住新一輪工業(yè)技術革命機遇，實現產業(yè)升級的路徑選擇。

【參考文獻】

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第6篇：生命的選擇范文

關鍵詞：企業(yè)成長 企業(yè)生命周期 組織結構 組織創(chuàng)新

企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來自于其核心競爭力。企業(yè)面臨著兩個環(huán)境，即內部環(huán)境與外部環(huán)境，企業(yè)的行為往往是兩個環(huán)境之間的博弈，用內部環(huán)境去匹配外部環(huán)境，集中企業(yè)的資源發(fā)展市場機會。組織結構的演進與創(chuàng)新是企業(yè)內部環(huán)境中尤為重要的一環(huán)。企業(yè)在生命周期的不同階段，組織結構應根據環(huán)境的變化做出不同的調整，正確認識和分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和所具有的內部條件，根據環(huán)境和條件的變化，主動地不斷調整自身的組織結構，確保組織結構的時效性，不斷提高企業(yè)管理效率，才能使企業(yè)持續(xù)生存和協(xié)調、健康成長。

企業(yè)生命周期理論

企業(yè)如生命體，存在著孕育、成長、成熟和衰退的生命周期。 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從籌備之日起到開始從事生產流通和服務、發(fā)展壯大、再到依法破產、被接管、被收購或其他原因而滅亡為止的一段時期。企業(yè)生命周期理論是經濟和管理學理論中最普遍的假設之一。 根據不同的標準，可以將企業(yè)的生命周期劃分為不同的階段。典型的分法有：美國學者伊查克艾迪斯根據企業(yè)靈活性和可控性的內部關系，認為一個完整的企業(yè)生命周期包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、官僚期、死亡期；我國學者陳佳貴等人研究認為，一個正常發(fā)育的企業(yè)生命周期可以分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個時期。

本文基本采納后者的觀點來進行分析，認為企業(yè)生命周期可以概括為投入期、成長期、成熟期、衰退期、轉折期五個階段，本文認為，企業(yè)生命周期與生物體的生命周期又不完全相同。它具有可逆性，也就是說，企業(yè)的死亡是人類行為的結果，是由于不合理的組織設計、或不適宜的企業(yè)文化、或薄弱的創(chuàng)新能力、或不當的管理行為等造成的。人們完全可以采取有效措施來改造企業(yè)，使企業(yè)返老還童，甚至是永葆青春。筆者認為，組織結構的演進和創(chuàng)新對企業(yè)的成長是重中之重。因此，本文著重從組織結構的角度出發(fā)，研究企業(yè)成長的規(guī)律。

企業(yè)成長中的組織結構

企業(yè)發(fā)展的這些內在特征與生物體的生命演變過程非常相似。組織結構對于企業(yè)來講，猶如骨胳系統(tǒng)對于生物體一樣重要，骨胳系統(tǒng)的發(fā)育是隨著生物體的成長而循序漸進的，同理，組織結構的演進和創(chuàng)新對于企業(yè)來講，也必然是一個不斷變化、動態(tài)調整的過程。組織結構的設計是研究組織的核心內容。正是由于組織結構于企業(yè)成長的重要，所以有很多學者對組織結構進行了卓有成效的研究。巴納德把一個組織定義為：“有意識地加以協(xié)調的兩個或兩個以上的人的活動或力的系統(tǒng)?！痹诖嘶A上，學者們對組織結構作出了定義，認為組織結構就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系。管理者在發(fā)展和變革一個組織的結構時，他們就在開展組織設計工作。組織設計是一個涉及工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權與分權、正規(guī)化等關鍵要素的過程。

企業(yè)主要組織結構形式比較分析

直線職能制和矩陣制組織。直線職能制和矩陣制組織是以工作和任務為中心的組織，組織的分工協(xié)作關系和權責的劃分均以完成任務為目標。二者的不同之處在于，直線制強調把各種管理和業(yè)務按靜止或固定的分工原則確定，由組織內不同的部門承擔不同的職能，而需完成的工作或任務是動態(tài)的，按完成任務所需的程序，依次在專業(yè)部門或工序間流動。職能專業(yè)化和組織結構的復雜性成正比。矩陣制中的工作團隊或項目小組根據任務設置，需完成的任務是靜止的，而管理職能和工作是動態(tài)的，可隨任務變化及時調整。

事業(yè)部制、控股公司制和模擬分散管理制。事業(yè)部制、控股公司制和模擬分散管理制都是以績效為中心的組織，它們把組織管理和業(yè)務活動分別分為不同的事業(yè)部或“組織單位”，二級單位擁有一定的人、財、物自主權，以實現一定的經營績效。以績效為中心的組織把大量煩瑣的具體和任務的權限下放，使組織高層管理和協(xié)調關系簡化，以專心應付復雜多變的環(huán)境，著眼于組織的發(fā)展，其關注的對象是成果而非過程。

多維制。多維制是一種以關系為中心的組織，是當組織規(guī)模龐大繁雜、組織各組成部分的關系十分復雜時產生的。它適應了大型組織，特別是龐大的跨國公司處理內外復雜關系的需要。但由于這種組織更關注各種關系的協(xié)調，使組織管理的重心轉向組織內部的協(xié)調上，容易放松對工作和績效的控制，忽略對環(huán)境的適應。

企業(yè)生命周期的階段劃分

生理學家把人的生命周期分為三個階段：生長發(fā)育期、成長期和老年期。企業(yè)之所以被賦予“生命”，是由于它與生物體有著一些共同的特征，如新陳代謝、自復制、突變性等。本文將企業(yè)生命周期劃分為投入期、成長期、成熟期、衰退期、轉折期五個階段，并以此為切入點，探索各個階段企業(yè)組織結構問題的特點，進而總結出對企業(yè)組織結構設計的要求。

通過對企業(yè)生命周期曲線圖的分析，本文把企業(yè)生命周期各階段的組織結構問題進行歸納(如表1)。表1反映了企業(yè)在其生命周期各個階段所表現出的組織結構特征和重點。這就要求企業(yè)在進行組織結構選擇時，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點，結合內外部實際情況，選擇適當的組織結構。

企業(yè)生命周期各階段組織結構的要求

（一）投入期組織結構的要求

投入期是企業(yè)正式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標是使自己的產品或服務在市場上得到認可，為未來的成長奠定基礎。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場地位的提高，企業(yè)的主要目標已經由追求生存轉變?yōu)閿U大規(guī)模，實現企業(yè)的量的迅速成長。這一階段企業(yè)的核心創(chuàng)新行為是技術創(chuàng)新，組織創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的支持和保障。這一階段的許多組織結構最初可能是直線制，也可能是直線職能制。本階段的后期，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務活動的復雜程度的提高，直線制組織結構中管理粗放的弊端逐漸顯露，不再適應企業(yè)成長的需要。多數企業(yè)會尋求管理的專業(yè)化分工，組織結構會調整為直線職能制，企業(yè)中的核心部門是技術部門和營銷部門。企業(yè)中的職權劃分以集權管理為多，尤其是到了本階段的后期，集權管理是絕大多數企業(yè)的必然選擇。

（二）成長期組織結構的要求

在企業(yè)的成長期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的目標和任務有兩個方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實現量的成長；另一方面企業(yè)也在進一步實現管理的規(guī)范化，進一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實現企業(yè)質的成長。在組織結構上和職權劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)不斷面臨的組織危機是集權的管理對企業(yè)成長的制約，建立分權的組織結構是企業(yè)成長的必然要求。在這一階段的后期，企業(yè)的組織結構將面臨由集權的直線職能制向分權的事業(yè)部制轉變，有的企業(yè)也可能傾向于調整為超事業(yè)部制或集團控股制。在組織結構的創(chuàng)新過程中，合理劃分企業(yè)的各個層級的責、權、利關系，充分調動中層和基層的積極性是組織創(chuàng)新成敗的關鍵。

（三）成熟期組織結構的要求

企業(yè)實現了管理的正規(guī)化后進入了有序的運轉。經過一段時間的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，組織層次不斷增加，組織的文牘主義逐漸盛行，過多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機。由于此時企業(yè)的資源比從前更加豐富，而企業(yè)對資源的利用效率遠未達到應有的程度，因此“質”的成長是這一階段的主要問題。為解決這一問題，企業(yè)又將開始新一輪的組織創(chuàng)新。這一階段企業(yè)組織創(chuàng)新的重點是組織的柔性化，從前比較僵化的組織文化會阻礙組織的創(chuàng)新。因此本階段組織創(chuàng)新的第一步工作是對組織文化的創(chuàng)新，在組織內部打破從前的僵化氣氛，“解凍”組織成員的觀念，為其他的創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的條件。在組織創(chuàng)新的后期，還要對組織成員的觀念進行“再凍結”，以鞏固創(chuàng)新的成果。在組織結構和職權分配上，企業(yè)更加注重謀求集權和分權的均衡，并更大范圍地組建項目小組，更多地采用矩陣制以加強組織的靈活反應能力。有的企業(yè)也可能根據實際要求，對組織的整體構架進行根本的創(chuàng)新，在大企業(yè)內部實行“小企業(yè)化”的管理或者采用立體多維制的組織結構。在組織結構創(chuàng)新的同時，有些企業(yè)也可能全面改造自身的業(yè)務流程，通過業(yè)務流程重組，實現企業(yè)組織的柔性化。這一階段的組織創(chuàng)新，各方面的創(chuàng)新行為相互滲透、相互影響。組織在文化、人員觀念、組織結構、管理制度、職權劃分和業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新往往交織在一起，使得組織創(chuàng)新活動比從前的任何一個階段更加復雜和微妙。

（四）衰退期組織結構的要求

企業(yè)在成熟期之后，可能出現三種情況：沒有及時調整業(yè)務或增加新產品，使原有核心業(yè)務孤立無援；為了尋求新的增長點盲目投資，導致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產；企業(yè)在正確的戰(zhàn)略思想指導下，通過合理資金運作，獲得利潤增長的核心資源，將企業(yè)導人新的成長曲線。所以，處于衰退期階段的企業(yè)，組織結構創(chuàng)新的重點應該放在集中企業(yè)的優(yōu)秀的核心員工，實行高度的集權統(tǒng)一指揮，實行決策效率高的分級直線制，及時轉變觀念，幫助企業(yè)走出危機，力圖從那些難以獲利、競爭激烈的行業(yè)或產品中退出，根據市場變化尋找新的投資方向，獲得新的突破點，使企業(yè)進人新一輪的發(fā)展時期。

（五）轉折期組織結構的要求

這一時期實際上是企業(yè)面臨生死存亡的關鍵期。轉型的好，企業(yè)將走出困境，實現可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)將消亡?？v觀國內外的知名企業(yè)，凡是能在轉折期凝聚員工士氣、措施得當的企業(yè)，往往轉危為安，重新使企業(yè)踏上了良性的發(fā)展軌道。由于這一時間的特殊性，組織結構的設計必然企業(yè)做到集權程度化高，企業(yè)應根據行業(yè)特點，選擇直線制的組織結構比較合適。

對企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢的思考

橫向型結構。隨著計算機及其網絡的廣泛運用，信息的傳遞與溝通迅速，造成企業(yè)中層管理的作用被削弱，管理層次必然減少，組織結構由金字塔轉向扁平。其特征是組織圍繞工作流程而不是部門職能來建立結構，傳統(tǒng)部門的邊界被打破；縱向的層級組織扁平化，可能只在傳統(tǒng)的支持性職能部門，如財務和人力資源部門存留少量高級管理者；管理的任務委托到更低的層級；顧客驅動橫向型結構的發(fā)展，為了橫向設計奏效，流程必須以滿足顧客需要為基礎，這使得員工像和供應商聯系一樣與顧客進行直接的經常的聯系。

網絡型結構。所謂網絡結構，就是在特定事物的職能或任務上實行了專門化的幾個組織，以其中一個組織為中心結合在一起而形成一定的網絡的一種結構。它的特征是不同的網絡成員完成供、產、銷環(huán)節(jié)上的不同職能;存在著經紀人，他們負責設置、召集網絡成員，并負責管理網絡，他們是網絡組織的核心；網絡組織不是通過系統(tǒng)的計劃進行控制，而是通過簽定契約的市場機制進行控制，或者說，是依賴內部市場來維系網絡的運作。

虛擬企業(yè)。一般來說，虛擬是指把不同地區(qū)的資產迅速組合成一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)組織模式。它依靠電子網絡手段形成統(tǒng)一指揮的經營實體，并能以最快的速度推出高質量、低成本的新產品。虛擬企業(yè)有兩種形式：第一是形式虛擬，即在信息技術條件下，原有的實體企業(yè)改變了形式。即員工可以通過信息網絡，在任何地方以及任何時間商討工作；第二是內容虛擬，不同企業(yè)之間、供應商及顧客之間的許多職能(如研發(fā)、產、供、銷) 之間的界限變得模糊不定。

柔性化的企業(yè)組織結構。為了真正體現為顧客創(chuàng)造價值，滿足相關利益者(債權人、供應商、雇員和所有者、社區(qū)) 要求，適應社會經濟、技術的發(fā)展，一方面組織結構靈活，另一方面需要控制。具體說，既對環(huán)境、技術和顧客需求具有敏感性和靈活性，又要通過高層次控制實現總體目的，實現對組織活動和人員的高層次調節(jié)。

總之，企業(yè)在選擇自己的組織結構時，應根據所處生命周期的不同階段，結合所處行業(yè)的特點，在扁平、柔性、創(chuàng)新原則指導下，構建一個基礎框架相對穩(wěn)定與團隊工作柔性化相結合、以并聯方式聯結的各知識源地位平等、責權利相對應的組織結構，這樣才能使企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

第7篇：生命的選擇范文

[作者簡介]劉詩航，本科生，研究方向：會計學。一、高科技企業(yè)財務戰(zhàn)略的模式及特點

高科技企業(yè)是一國經濟快速增長的重要動力，因其提供具有高科技含量的產品或者服務而表現出不同于其他現代企業(yè)的特點。隨著新技術、新產品、新產業(yè)的出現，高科技企業(yè)為我國各行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻，其財務戰(zhàn)略模式日漸成熟。根據財務戰(zhàn)略全局性、長期性及穩(wěn)定性的特點，將高科技企業(yè)財務戰(zhàn)略分為三個類型：積極型財務戰(zhàn)略、保守型財務戰(zhàn)略及折中型財務戰(zhàn)略。積極型財務戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場環(huán)境發(fā)展有利的條件下，會迅速擴張企業(yè)規(guī)模，通過大量投資、外部籌資等方式，帶來企業(yè)的高負債、高收益，但是會留存大部分的利潤，呈現出企業(yè)利潤分配少的特點。保守型財務戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場環(huán)境發(fā)展不利的條件下，做出的一系列預防財務危機的措施，比如控制現金流出，增加現金流入，放棄一些邊緣產業(yè)，具有能降低負債，但是收益會減少的特點。折中型財務戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內部及外部市場環(huán)境發(fā)展變化不太大的條件下，采取一些穩(wěn)健的措施來穩(wěn)步增長財務績效，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高財務效率，財務風險處于積極型財務戰(zhàn)略和保守型財務戰(zhàn)略之間。

二、影響高科技企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的因素

（一）資本市場環(huán)境

高科技企業(yè)所處的資本市場環(huán)境直接影響其財務戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)根據資本市場環(huán)境的變化制定和實施財務戰(zhàn)略。從財務戰(zhàn)略選擇的前期準備看，企業(yè)從資本市場獲得信息，從而根據企業(yè)實際情況來制定財務戰(zhàn)略。從籌資方面看，企業(yè)大部分資金來源于資本市場，資本市場為企業(yè)籌集資金提供保障，如果資本市場的環(huán)境較好，企業(yè)籌集資金的速度會大大提高。從企業(yè)的適應性看，企業(yè)財務戰(zhàn)略實施方法如股票回購、企業(yè)并購等，都需要適應資本市場的環(huán)境。

（二）財務風險

不管是積極型的財務戰(zhàn)略、保守型的財務戰(zhàn)略還是折中型的財務戰(zhàn)略都是有風險的。根據企業(yè)管理者對風險的偏好，以及企業(yè)承受風險能力的不同而選擇不同的財務戰(zhàn)略。風險偏好型的企業(yè)選擇積極型財務戰(zhàn)略，風險厭惡型的企業(yè)選擇保守型的財務戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)生命周期

隨著高科技企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所處的生命周期的不同，企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇也就不同。一般地，企業(yè)的發(fā)展都要經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，不同階段所呈現的不同特點影響了企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇。比如，在初創(chuàng)期，財務戰(zhàn)略更偏向于籌集更多的資金，以期能使企業(yè)迅速發(fā)展壯大；在成長期，財務戰(zhàn)略將偏向于籌集資金及為企業(yè)踏入成熟期做好前期準備，達到經營目標，使企業(yè)更快發(fā)展；在成熟期，財務戰(zhàn)略則偏向于調整資本結構，以期企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；在衰退期，企業(yè)就要著眼于考慮未來，對產品做出適當的調整等。

三、不同生命周期下高科技企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇

（一）高科技企業(yè)初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略

處于初創(chuàng)期的高科技企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標便是使企業(yè)能夠生存和發(fā)展下去，但是往往受到諸如技術不完全成熟，廠房設備購買，與客戶和供應商的關系不穩(wěn)定以及產品的市場份額不高等條件的限制，加之初創(chuàng)期的企業(yè)市場地位不高，籌資渠道單一，很難籌集到大量資金。在這種條件下，初創(chuàng)期的高科技企業(yè)可以把重點放到提高市場占有率上，提高生產，使銷售額達到最大，先累計公司的資本，留存企業(yè)的資金，以便充實資本，從而降低公司的風險。在選擇財務戰(zhàn)略時，應將籌資重點放在股權籌資方式上，采用權益融資的方式，選擇這種方式的融資成本較小，籌資的資金可以用在廠房及生產線的建設上，還可以投入到高科技產品的研發(fā)中，不會影響企業(yè)的正常運轉。適當進行負債籌資和項目籌資，以保障企業(yè)的實力，企業(yè)還需要對籌資方式及籌資金額做出詳細的預算，降低財務風險。在股利分配方面，盡可能實現稅后利潤的留存，為企業(yè)的下一步發(fā)展充實資本，避免資金的大量流出。

（二）高科技企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略

處于成長期的高科技企業(yè)整體戰(zhàn)略應該是進一步擴大市場占有份額，擴大市場規(guī)模，為步入成熟期打下基礎。在這個時期，高科技企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)更大，如果發(fā)展得好會迅速占領市場提前進入成熟期，發(fā)展得不好可能就要面臨破產的可能。由于高科技企業(yè)本身所處行業(yè)的風險較大，需抓住科技發(fā)展帶來的機遇快速多元發(fā)展，時刻謹記可持續(xù)發(fā)展宗旨。隨著經營活動產生了資金收益，成長起來的企業(yè)發(fā)展會更順利一些。由于企業(yè)競爭實力增強，外部融資變得容易，可以從股票市場獲取大量資金，可以債務融資，也可以權益融資。這時可以采取積極型的財務戰(zhàn)略，在籌資策略方面，由于經營風險仍然很高，建議采取權益籌資的方式，在權益籌資不能解決所需資金時，可以采用債務籌資；在投資策略方面，成長期的高科技企業(yè)還是要選擇在自己的優(yōu)勢領域上投資，以期能發(fā)揮所長，形成一條或多條有發(fā)展前景的產業(yè)鏈；在激勵制度及收益分配方面，雖然此時企業(yè)的發(fā)展狀況趨于穩(wěn)定，但是主要還應采取股票期權激勵的方式以及較低的股利支付政策。

（三）高科技企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略

處于成熟期的高科技企業(yè)整體的戰(zhàn)略是完善企業(yè)各方面不足進而延長企業(yè)的壽命，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一時期，對于高科技企業(yè)來說最明顯的表現就是隨著企業(yè)進入成熟期較高的市場份額會使經營風險大幅度降低，資源的利用更加有效率，那么企業(yè)就會把更多的精力投入到保持市場份額以及提高經營效率上，經營活動產生大量的現金流量，企業(yè)的發(fā)展進入到頂峰。高科技企業(yè)將財務目標轉為企業(yè)價值最大化，開始在投資活動中投入更多的現金流量，并縮減融資活動來緩解清償債務帶來的財務壓力。投資活動的加大會使高科技企業(yè)把資源集中到研發(fā)上面，只有在市場中不斷創(chuàng)新才能擊敗競爭對手，尋求更高的利潤。在股利分配方面，逐步實現高股利政策，由于前兩個階段已經積累了一定的留存收益，這一財務戰(zhàn)略是可以實現的。但是，步入成熟期后的高科技企業(yè)，更應該在財務戰(zhàn)略上保持高度警惕，均衡風險與收益，做到“獎勵有度，賞罰分明”，此時實施多元化的財務戰(zhàn)略是必須的。

第8篇：生命的選擇范文

【關鍵詞】 生命周期； 會計政策； 政策選擇

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）28-0025-03

一、引言

會計政策選擇的問題一直以來都為理論和實務界所關注。企業(yè)擁有在制度規(guī)定的范圍內自由進行會計政策選擇的權利，這種會計選擇權雖然為企業(yè)如實反映經濟實質創(chuàng)造了條件，但同時也給企業(yè)管理人員盈余管理提供了機會。本文以上市公司中汽車制造業(yè)作為研究樣本，選取其2007―2012年數據，并利用銷售收入的環(huán)比增長率作為劃分企業(yè)生命周期的指標，選取了存貨發(fā)出、固定資產折舊、研發(fā)支出等會計政策作為研究對象，分析企業(yè)會計政策選擇的現狀及存在的問題。研究結果將進一步豐富現有會計政策選擇的研究文獻，以期為新會計準則實施背景下上市公司的發(fā)展提供參考。

二、企業(yè)生命周期的劃分

企業(yè)生命周期理論是20世紀90年代以來國際上流行的一種管理理論，它認為企業(yè)像生物有機體一樣，有一個從生到死、由盛轉衰的過程。美國管理思想家伊查克?麥迪思（1997）在他的《企業(yè)生命周期》一書中指出，企業(yè)的生命周期要經歷成長階段（企業(yè)的孕育期、嬰兒期與學步期、青春期、盛年期）與老化階段（成熟期、貴族期、官僚期與死亡期）。本文將企業(yè)生命周期階段大致劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期（任志安、李梅，2004），而按照我國目前證券市場的現狀，處于初創(chuàng)期的上市公司不可能在A股主板上市，因此不存在初創(chuàng)期的企業(yè)，所以本文最終劃分為成長期、成熟期和衰退期三個階段。

汽車制造業(yè)具有高度關聯性，能帶動許多相關產業(yè)的發(fā)展，已成為國民經濟的支柱產業(yè)。2013年汽車工業(yè)產值已占國民生產總值的12%以上。專家預測：到2030年，汽車產業(yè)對國民經濟的貢獻率將達到38%，汽車相關從業(yè)人數將達到1億人以上。汽車行業(yè)“十二五”規(guī)劃指出中國汽車發(fā)展的重點是繼續(xù)堅持低碳經濟，強化節(jié)能減排要求，重中之重要大力發(fā)展新能源汽車，這給汽車產業(yè)的研發(fā)水平和成本費用控制帶來很大挑戰(zhàn)，汽車制造業(yè)上市公司作為汽車制造業(yè)的領軍者，其經營管理問題也引起了廣泛關注。本文將汽車制造業(yè)上市公司作為研究樣本，選取其2007―2012年數據，通過篩選共取得47家企業(yè)、282個樣本。本文采用Yan（2006）及王艷茹（2011）的方法將銷售收入的環(huán)比增長率作為劃分企業(yè)生命周期的依據，之所以選取銷售收入增長比作為劃分生命周期的指標，是因為銷售收入不易受會計政策等因素的干擾、銷售額能夠集中反映產品在市場上實現的價值、能夠反映企業(yè)的核心競爭力。在成長期，銷售額增長較快；在成熟期，企業(yè)技術成熟并進入大規(guī)模生產，企業(yè)的盈利也進入平穩(wěn)且可預測狀態(tài)；在衰退期，企業(yè)產品需求下降導致獲利能力下降。在進行劃分時本文將每年的環(huán)比增長率排序后選其中位數，如果某企業(yè)三年以上環(huán)比增長率都超過中位數，本文認為其在同行業(yè)中處于增長階段；如果介于1到中位數之間，則處于成熟階段；如果處于0-1之間則處于衰退階段。汽車制造業(yè)生命周期的劃分情況如表1所示。

三、上市汽車制造業(yè)企業(yè)會計政策選擇情況分析

汽車制造業(yè)企業(yè)是一個高投入、高產出的行業(yè)，同時存貨、固定資產等在企業(yè)的資產中占有較大的比重，不同的存貨計價方法和折舊方法對企業(yè)的利潤會產生較大的影響，研發(fā)投入對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的培育、企業(yè)價值的提升都有極其重要的推動作用。針對汽車制造業(yè)企業(yè)的特點，筆者選取了以下重要的會計政策：存貨計價方法、固定資產折舊方法、研發(fā)支出資本化或費用化對制造業(yè)企業(yè)的會計政策進行考察，分析存在的問題，以期對如何優(yōu)化會計政策選擇提供借鑒（表2）。

（一）存貨發(fā)出方法的選擇

汽車制造業(yè)企業(yè)確定發(fā)出存貨成本所選擇的計價方法有實際成本法（包括加權平均法、個別計價法）和計劃成本法。從統(tǒng)計結果可以看出，處在成長期的公司有71.4%采用加權平均法，采用計劃成本法的有4家公司，占比19.05%；采用混合方法的企業(yè)較少，占9.55%；而處在成熟期的企業(yè)采用加權平均法的為20家，占90.9%，采用計劃成本法的僅占1家公司，占比4.55%，采用混合方法的只占4.55%，處在衰退期的企業(yè)100%都采用加權平均法。通過分析，本文認為上市的汽車制造業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較大，原材料等存貨的項目較多，且不具有較大的差異性，此外目前大部分企業(yè)都采用SAP軟件進行存貨管理，計算機軟件的使用有效提高了存貨核算的準確性，使得實際成本法成為可能。而且加權平均法下發(fā)出成本和結存成本都比較折中，企業(yè)利潤的計算相對比較穩(wěn)健，符合會計的謹慎性原則，較合理，所以在汽車制造業(yè)中得到普遍的使用。而計劃成本有利于簡化財務會計處理工作，有利于考核采購部門的經營業(yè)績，促使企業(yè)降低采購成本、節(jié)約支出，但是采用計劃成本的家數較少。

同樣，通過調查發(fā)現，無論是在成長期、成熟期還是衰退期，對于包裝物的攤銷有超過60%的企業(yè)沒有披露，其余大部分都采用一次攤銷法，而對于低值易耗品的攤銷有超過72%以上的企業(yè)都采用一次攤銷法；《企業(yè)會計準則第1號――存貨》規(guī)定：企業(yè)應當采用一次轉銷法或五五攤銷法對低值易耗品進行攤銷，計入相關資產的成本或者當期損益。對于特殊行業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等可采用分次攤銷法。所以，制造業(yè)企業(yè)對于包裝物和低值易耗品攤銷是符合準則規(guī)定的。但是調查發(fā)現存貨核算方法的使用在企業(yè)的不同生命階段并沒有大的差異，絕大多數企業(yè)會計政策選擇形式過于單一，操作側重簡單，企業(yè)沒有根據所處的階段進行成本控制，會計政策選擇沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結合，對存貨發(fā)出計價不重視效益配比原則，會計政策選擇權不能充分利用。

（二）固定資產折舊會計政策的選擇

《企業(yè)會計準則第4號――固定資產》規(guī)定：企業(yè)應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法?？蛇x用的折舊方法包括年限平均法（直線法）、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法等（表3）。

從考查不同發(fā)展階段的上市公司折舊計提的情況來看，處在成長期的上市公司采用直線法的有20家，占95.24%，采用加速折舊法的有1家，占4.76%，處在成熟期的上市公司采用直線法的有21家，占95.45%，采用加速折舊法的有1家，占4.55%，處在衰退期的上市公司100%都采用了直線法。從總體來看，企業(yè)各發(fā)展階段折舊政策的選擇并無實質差異，反映出企業(yè)并沒有將固定資產提取折舊的方式與資產回收方式更好的結合。如對于成長期增長的固定資產應采用加速折舊法，使資產成本能夠在銷售收入快速增長的期間實現回收；成熟期增加的固定資產則應該采用平均法計提折舊，使得增長較緩的銷售收入可以更好的彌補資產的折舊費用。而且從資金融通的角度看，由于固定資產等從購置到更新存在較大的“時間差”，使得這部分本應用于補償固定資產損耗的現金流量成為游離于資產之外的“閑置資金”，企業(yè)完全可以利用這部分“閑置資金”擴大投資、增加利潤，從而構成資產折舊和攤銷的融資效應。但是，可以看出，汽車制造業(yè)上市公司沒有結合所處的發(fā)展階段選用不同的折舊方法，企業(yè)會計政策選擇形式同樣過于單一，側重簡單而且易操作的方法。

（三）研發(fā)支出的會計政策選擇

技術創(chuàng)新能力和水平已經成為企業(yè)競爭力的核心，研發(fā)投入對技術創(chuàng)新能力的培育、企業(yè)價值的提升都有極其重要的推動作用。表4列出的是汽車制造業(yè)上市公司處在不同的生命周期階段披露研發(fā)支出公司家數及其占比，從表中大體可以看出汽車制造業(yè)企業(yè)具有研發(fā)投入的并不多，在成長期的企業(yè)中研發(fā)支出資本化的最多只有14.29%，費用化的最多也是14.29%；而處在成熟期資本化支出的最多是40.90%、費用化中最高的是27.27%；而處在衰退期的企業(yè)最高為25%。整體上看，處在成熟期的上市公司研發(fā)投入最多，這是因為企業(yè)生命周期會影響到技術產出的效率。在企業(yè)處于成長階段時，企業(yè)沒有穩(wěn)定的現金流，技術還不成熟，專利產出較少，所以，研發(fā)支出較少；當企業(yè)進入成熟階段，隨著新產品（新技術）市場認可程度的提高，企業(yè)銷售增長較快，現金流也較為充裕，專利產出效率會越來越高，同樣的研發(fā)投入，在知識積累的效應下，會產生更多的專利，所以，處在成熟期的企業(yè)具有較多的研發(fā)投入；在企業(yè)進入衰退期時，隨著更多新產品（新技術）的涌入，市場接受能力在不斷下降，企業(yè)銷售處于下降通道，技術產出效率會下降，企業(yè)財務績效也在逐步變差，但是檢驗結果是25%，原因在于樣本量比較少，但這和關勇軍、洪開榮（2012）的研究結果一致。上面的研究結果可以看出，企業(yè)的研發(fā)投入基本符合其生命周期規(guī)律，但是總體研發(fā)強度較低，平均水平不到1%，雖然在衰退期的研發(fā)強度是1.55%，原因可能是樣本量太小，而其中一家的研發(fā)強度較高。而陸玉梅、王春梅（2011）研究認為，公司R&D投入強度（R&D投入占營業(yè)收入的比重）達到2%才能生存，達到5%才具有競爭力。可見，今后我國各汽車制造業(yè)企業(yè)應加大對自主創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的研發(fā)投入，增強企業(yè)的核心競爭力。

從研發(fā)支出資本化和費用化的數據比較來看（表4），兩者的差異并不大，分析其原因可能如下：現行會計準則沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，在實際操作中，這種不確定性，將很大程度上依賴于包括會計人員在內的管理層的主觀判斷。此外，現行會計準則還規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產，但僅僅是可以確認為資產，而不是必須的?？梢?，企業(yè)管理層可以通過開發(fā)支出的資本化或費用化來實現盈余管理。

四、結論

本文以上市公司中汽車制造業(yè)作為研究樣本，選取其2007―2012年數據，并利用銷售收入的環(huán)比增長率作為劃分企業(yè)生命周期的指標，選取了存貨發(fā)出、固定資產折舊、研發(fā)支出等會計政策作為分析對象。分析結果顯示，對于存貨發(fā)出計價、折舊等會計政策的選擇，企業(yè)在不同生命階段并沒有大的差異，絕大多數企業(yè)選擇形式過于單一，操作側重簡單的會計政策，企業(yè)沒有結合所處的發(fā)展階段進行戰(zhàn)略性選擇，沒有有效地進行融資管理、成本控制等；而企業(yè)的研發(fā)投入基本符合其生命周期規(guī)律，但是總體研發(fā)強度較低，每個發(fā)展階段的研發(fā)支出費用化和資本化的金額差別不大，推測企業(yè)存在可能利用會計政策進行盈余管理的現象，現行會計政策選擇權沒有得到充分利用。

【主要參考文獻】

[1] 任志安，李梅.企業(yè)集群的信用優(yōu)勢分析[J].中國工業(yè)經濟，2004（7）：57-62.

[2] 王艷茹.企業(yè)生命周期與融資決策[M].中國社會科學出版社，2011.

第9篇：生命的選擇范文

方法：采用PRVC、SIMV、CMV以及NCPAP四種機械通氣模式分別對23例HMD患兒實施治療，重在考察其對撤機效果的影響。

結果：4組患兒撤機前PaCO2、PaO2、SpO2等主要血氣指標組間比較均無統(tǒng)計學意義（P>0.05），撤機12h后PRVC組相應指標顯著優(yōu)于其他3組，比較均有統(tǒng)計學意義（P

結論：PRVC治療HMD在確保治療效果的情況下，同時也可顯著提高撤機效果，值得在兒科臨床推廣應用。

關鍵詞：新生兒肺透明膜病機械通氣撤機時間

【中圖分類號】R4 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2013）09-0131-02

新生兒肺透明膜病（HMD）即是我們通常所說的新生兒呼吸窘迫綜合征，臨床患病普遍以早產兒居多，是導致早產兒死亡的最主要的病因之一。我院于近3年內針對此方面開展了壓力調節(jié)容量控制通氣（PRVC）、同步間歇指令性機械通氣（SIMV）、機械控制通氣（CMV）以及經鼻持續(xù)氣道正壓通氣（NCPAP）等4種不同機械通氣模式撤機效果的臨床研究，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇我院于2010年2月～2013年3月期間收治的92例HMD早產患兒作為本研究之對象，所有患兒均符合HMD的診斷標準，同時均排除合并有圍生期窒息者、宮內感染者以及諸如膈疝與紫紺型心臟病等先天性畸形者。其中包括男58例，女34例；胎齡均小于37周；體質量均不超過2500g；影像學檢查結果顯示HMD分級為Ⅲ～Ⅳ級；上級時間均未低于72h。將入組的全部患兒按數字隨機的原則分為PRVC組、SIMV組、CMV組與NCPAP組各23例，組間比較患兒一般資料均無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具可比性。

1.2方法。

1.2.1撤機前條件。呼吸機參數：吸入氧濃度（FiO2）

1.2.2撤機失敗指征。所有患者在經各自機械通氣模式治療后未見病情明顯好轉甚至加重則需要重新改行氣管插管機械通氣，其具體指征為：①FiO2為0.6時，其PaO2

1.3考察指標。①患兒撤機前后的PaCO2、PaO2、SpO2等主要血氣指標；②撤機失敗例數；③出現有呼吸暫停的例數；④無創(chuàng)通氣時間。

1.4統(tǒng)計學方法。本研究所的數據采用SPSS13.0軟件進行處理，所有計量資料均采用（X±S）表示并行t減壓，計數資料采用率（%）表示并行X2檢驗，將P

2結果

2.1組間患者撤機前后的主要血氣指標比較。4組患兒撤機前PaCO2、PaO2、SpO2等主要血氣指標組間比較均無統(tǒng)計學意義（P>0.05），撤機12h后PRVC組相應指標顯著優(yōu)于其他3組，比較均有統(tǒng)計學意義（P

3討論

HMD在新生早產兒當中最為常見，其臨床癥狀多表現為膚色青紫、進行性呼吸障礙甚至呼吸衰竭等，從病理方面看其主要特征則是出現嗜伊紅透明膜以及肺不張等，就此臨床主要通過改善通氣以糾正缺氧來實施治療。PRVC為一種綜合了多種通氣模式的新型控制通氣模式，其最為特別之處就在于它可以在預先設置好潮氣參數的基礎上實現對胸肺順應性和容積/壓力關系的自動連續(xù)監(jiān)測，并時刻根據監(jiān)測結果對下一下的吸氣壓水平進行調節(jié)，以此盡量將氣道壓控制在較低的安全水平而降低對肺的損傷。PRVC的第一次通氣為試驗性通氣，其吸氣壓比較低，在此過程中微電腦可通過對胸肺順應性的測算進而可初步計算出下次通氣的理想吸氣壓，以盡量滿足對預設潮氣量的需求，而下次的實際吸氣壓一般為此計算數值的75%，循環(huán)幾次后即可達到預設潮氣量水平，可見PRVC是一種以具備了較高智能化程度的新型控制通氣模式。

本研究結果顯示，較其他幾種通氣模式而言，PRVC不僅可顯著改善HMD患兒相關血氣指標，同時也因此顯著提高了撤機效果，PRVC以上數據與其他3組比較均有統(tǒng)計學意義（P

參考文獻