存貨管理精選(九篇)

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第1篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：存貨 管理 成本 模型 決策

一、存貨管理現(xiàn)狀及原因分析

據(jù)統(tǒng)計，美國的零售商的每期平均存貨約占對應期間的資產(chǎn)總額的50%及以上，而在我國高存貨水平不僅在國企中常見，而且在民營企業(yè)中也是屢見不鮮。

對于高存貨的原因有多方面，其中主要之一是滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要與降低資金占用量的要求的矛盾。從滿足日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)應當越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性；但對于企業(yè)降低資金占有量的要去來說，存貨越少，資金占用就越少，因為資產(chǎn)是資金的另一種形態(tài)，這樣較少的存貨可以增強企業(yè)整體資產(chǎn)的流動性和短期償債性等，因此權(quán)衡和協(xié)調(diào)這兩個方面的矛盾是科學合理地解決存貨管理的關(guān)鍵，也是存貨決策的關(guān)鍵。具體來說有以下幾個方面：首先，存貨的采購過程中往往是粗放式管理，沒有設定采購限額，導致存貨成本增加；其次，存貨在各個部門之間的流動并一定合理科學，導致存貨流轉(zhuǎn)出現(xiàn)間斷，也增加了存貨的成本；最后，還有儲存機制不完全等因素。所以在不同的存貨管理模式下，存貨占用企業(yè)的資金的水平是不一樣的。因此根據(jù)企業(yè)所處的實際情況，選擇正確和科學的存貨管理方式，將降低存貨占用企業(yè)資金的平均水平，以達到通過提高存貨周轉(zhuǎn)速度來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

二、影響存貨的成本的主要因素及分析

與存貨成本的相關(guān)因素主要有： 訂貨成本、儲存成本、缺貨成本和占用資金而產(chǎn)生的利息利息支出等相關(guān)機會成本，而訂貨成本與儲存成本是存貨成本中最重要的兩項成本。訂貨成本是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為訂貨的固定成本。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動成本。訂貨成本的一個基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素，也就是可變成本。存貨的收入、發(fā)出次數(shù)越多，則訂貨成本越高； 反之就越低。存儲成本包括兩個內(nèi)容： 一是因為對實物的保管而發(fā)生的多種支出； 二是因為存儲的貨物本身占用資金的費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆耗所發(fā)生的損失等。按照其與儲存數(shù)額的關(guān)系，可以分為變動性儲存成本和固定性儲存成本。其中，變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)等。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)。

三、對傳統(tǒng)存貨管理模型的改進

對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨的訂貨成本、儲存成本和缺貨成本是首要考慮的三個成本，在假設不允許存貨缺貨的情況下，根據(jù)訂貨成本和儲存成本來決定存貨的相關(guān)成本，便產(chǎn)生了經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ），適用于批量進貨、一次到貨、逐漸均勻消耗的存儲問題，存貨以單位時間消耗固定數(shù)量，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨，并且存貨從訂貨到到貨的時間間隔也假設為0，存貨到貨入庫后，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期循環(huán)的存儲模型。以價值為準基對傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨批量模型進行修正，則首先要擴展傳統(tǒng)模型的假設條件，考慮購入存貨的數(shù)量折扣和企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨的情形，保留其余三個假設。以價值擴展的模型中當其外部經(jīng)濟環(huán)境處于相對穩(wěn)定或可持續(xù)增長狀態(tài)下，企業(yè)便可以較為準確地預測存貨的需要量與耗用量。同時，企業(yè)能夠通過自己的管理安排好倉儲條件及所需資金的，而允許缺貨與數(shù)量折扣卻是經(jīng)常發(fā)生的。此時，存貨成本包括進貨成本、儲存成本、缺貨成本。缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，包括停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨損失、緊急采購超支損失及喪失銷售機會的損失等。當企業(yè)允許缺貨時，缺貨成本與存貨數(shù)量反向相關(guān)，屬于決策相關(guān)成本。從而得出存貨相關(guān)的成本為TC = D*P + （D/Q）*K + （（Q-S） ^2）*C/2Q + （S^2）*R/2Q，其中，D是指存貨年需要量，P是指進貨單價，Q是指經(jīng)濟進貨批量，K是指平均每次進貨的費用，S是指允許缺貨量，C表示單位儲存成本。把TC看做是Q和S的二元函數(shù)，然后對Q與S分別求偏導數(shù)，然后通過偏導數(shù)為0，得出經(jīng)濟訂貨批量Q*，進而可以計算出最佳存貨成本，便于企業(yè)經(jīng)營決策。

由于現(xiàn)代企業(yè)都可以看做是財務形式上的資本商品，而財務管理就是資本價值經(jīng)營以及其形成的特定的經(jīng)濟關(guān)系，這就導致了企業(yè)的目標是追求資本價值最大化，同時企業(yè)的價值是由企業(yè)整體資產(chǎn)的協(xié)同而產(chǎn)生的價值，對于單項資產(chǎn)來說，既要考慮其與其他資產(chǎn)帶來的協(xié)同作用，由要盡量使自身價值最大化，所以存貨的管理模型應該在經(jīng)濟批量模型在以價值為基礎(chǔ)上調(diào)整后再加上一個協(xié)同系數(shù)來，正確衡量存貨成本，利于企業(yè)做出更加科學和合理的經(jīng)營決策。因此經(jīng)過調(diào)整后的存貨相關(guān)成本的TC = D*P + （D/Q）*K + （（Q-S） ^2）*C/2Q + （S^2）*R/2Q + a，a表示協(xié)同調(diào)整系數(shù)。a的確定可以以下幾個方面進行考慮：一、存貨內(nèi)部的構(gòu)成之間的相關(guān)性，因為存貨具體來說是包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，它們之間是有依次繼起性的，也是說有一定的相關(guān)性；二、存貨屬于流動資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)內(nèi)部也要考慮與其他流動資產(chǎn)的相關(guān)性，因為存貨的增加，就意味著現(xiàn)金和金融類資產(chǎn)的減少，有此消彼長的關(guān)系；三、存貨作為流動資產(chǎn)還可以考慮與非流動資產(chǎn)的關(guān)系；四、存貨作為資產(chǎn)與負債和所有者權(quán)益都有聯(lián)系；五，其他因素。所以可以根據(jù)不同情況，做出相應的假設，考慮的順序應該為存貨的內(nèi)部，存貨與其他流動資產(chǎn)，存貨與非流動資產(chǎn)，存貨與所有者權(quán)益和負債，存貨與其他因素，而往往后三個都不太易考察，所以可以假設其相關(guān)系數(shù)為0，這樣在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過考察前兩個因素，便可以確定出適合自己企業(yè)的a，進而得出合理的存貨管理，幫助企業(yè)做好更科學的決策。（作者單位：西南財經(jīng)大學）

參考文獻：

第2篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞:存貨管理 采購 內(nèi)部控制

一、存貨管理的重要性

企業(yè)要進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不但需要一定數(shù)量與質(zhì)量的資產(chǎn)外,還需要一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。存貨就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售、耗用而儲備的物資。如工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)時隨時購入所需要的原料。同時存貨作為一種資產(chǎn),除了擁有資產(chǎn)的共同性外,還具備物質(zhì)實體性,屬于有形的資產(chǎn),還具有較大的流動性。對存貨的這些特征,這也就決定了存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中具有重要的地位。企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù),也必須有計劃地購買一些必須用的存貨,而也就需要占用一大筆資金。一般來講,企業(yè)的商業(yè)運作情況,管理效果,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用比例以及資金的利用效率。而一個企業(yè)若擁有較強的盈利能力,應當對存貨管理有很多心得。較高的存貨管理水平,就會有較合理的資金比例分配,以適合企業(yè)發(fā)展。通過實施正確合理的存貨管理,可以降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨流通速度以及提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

二、存貨管理的問題

(一)存貨采購問題

存貨的采購部門沒有與企業(yè)生產(chǎn)、銷售部門及時溝通,沒有根據(jù)實際的生產(chǎn)、銷售需要而進行采購,缺乏合理地采購系統(tǒng)。一些企業(yè)往往在采購時不是根據(jù)最佳采購量和采購時間去采購,而是根據(jù)一些采購人員或企業(yè)領(lǐng)導進行估計性采購,這種不合理的采購方式往往會造成存貨的短缺或擠壓,從而會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)的生存發(fā)展有較大的限制作用。

(二)存貨盤點問題

大部分企業(yè)在存貨采購、存貨出庫、入庫時沒有嚴格的審批手續(xù)。入庫單和出庫單這種存貨的紀錄依據(jù)會計法應當必須完整、準確地記錄信息。這些信息的混亂,會導致會計核算的困難,影響日后的核查。還有企業(yè)沒有設立庫房專門的盤點和階段性的庫存分析,這使得庫存合理計劃沒有可靠的依據(jù),這種不明確的問題,影響著企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性,使得企業(yè)不能準確地對資源配置進行調(diào)配,導致企業(yè)資金不能正常的運轉(zhuǎn),進一步引發(fā)各種管理問題。

(三)基礎(chǔ)工作不完善、不規(guī)范

由于存貨管理涉及面比較廣,存貨的種類、用途比較復雜,如果用手工記錄這類信息的話往往需要較大的人力、物力,而且工作效率不比較低;手工式記錄準確性差,容易造成賬面數(shù)據(jù)與實際不相符合,致使財務報表不能真實企業(yè)的財產(chǎn)情況,這就需要引進電算化系統(tǒng),基本可以解決此類不規(guī)范化的工作問題。

(四)內(nèi)部控制制度不完善

一些企業(yè)往往在存貨采購、產(chǎn)品銷售時由一個人去完成采購、支付、入庫等全過程,這不僅使得這類工作無章法可依,而且還會增加的可能性。如經(jīng)常采購的人員可能就不會選取最佳采購時間和物美價廉的存貨采購,而去選擇熟人、吃回扣的方式,有可能導致采購的存貨價高質(zhì)低,損害企業(yè)利益。

(五)資金占用額高

很多企業(yè)以為存貨就是企業(yè)的資產(chǎn),是財富。這種觀念將可能使企業(yè)存貨大量積壓,使得存貨資金占用比例過高。擁有過多的存貨,相應的就需要大量的能支付這筆存貨的儲存成本,而當企業(yè)的資金被大量占用在存貨上不能及時轉(zhuǎn)變時,這就會加大企業(yè)的財務風險,這也就相當于存貨就是負債一樣。

(六)缺乏對物流管理的整合

只重視對企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合,忽視對企業(yè)外部物流資源 利用也是現(xiàn)在很多企業(yè)的通病。企業(yè)在存貨計劃、采購、倉儲、調(diào)用等等全過程中的管理占據(jù)了企業(yè)很大一部分人力、物力和財力,沒有利用到社會物流管理資源,限制了自身的發(fā)展。

三、加強存貨管理

(一)建立合理的存貨采購系統(tǒng)

在企業(yè)進行存貨采購時,首先與生產(chǎn)銷售部門進行溝通,做好相關(guān)信息采集工作,然后對其進行統(tǒng)計分析,再來確定采購量和采購時間;建立合適的存貨采購系統(tǒng),組織采購人員的經(jīng)驗或領(lǐng)導單方面的估計,必須進行合理的采購量和采購時間估計。這就需要做好下面兩點:一是建立與生產(chǎn)銷售部門的溝通渠道;二是存貨采購人員要及時組織相關(guān)人員,對存貨的收益與其成本進行比較,確定企業(yè)的最佳庫容量,根據(jù)生產(chǎn)銷售情況,確定最佳采購時間。而下一次采購時,應該盡量根據(jù)企業(yè)的實際庫存量進行采購并及時地采購。三是結(jié)合上面兩方面建立采購模型,在實際生產(chǎn)中,與存貨總成本有關(guān)的變量很多,但為了一勞永逸,可以采取舍去一些變量用運籌學知識作出一些理論上的假設,做出存貨管理的數(shù)學模型,確定其相似的或接近的最佳采購量和最佳采購時間,這就使得企業(yè)在管理中有據(jù)可依,從而可以提高企業(yè)創(chuàng)利能力。

(二)嚴格實行貨驗收控制制度,完善盤點制度

對存貨的入出庫要進行嚴格的控制把關(guān),在入出庫時將其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他內(nèi)容嚴格記錄保存下來,以方便會計核算。還要完善清點盤查制度,定期對庫存貨進行盤查,發(fā)現(xiàn)的虧損貨或報廢的貨及時記錄并報予相關(guān)部門,再收集信息以確定是否要進行下一次采購。

(三)推行電算化管理,完善規(guī)范基礎(chǔ)工作

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,鑒于手工式記錄的種種弊病,我認為存貨管理的電算化已成為必要了。實行電算化管理可以有效的對存貨進行詳細的分類,應用到會計工作上同時可以保證會計核算的及時性和準確性,能有效的提高工作效率,提高存貨管理水平,使得企業(yè)有及時、準確地掌握存貨情況,可以使企業(yè)能夠高效集中人、財、物規(guī)劃發(fā)展壯大自己。

(四)完善內(nèi)部控制制度

做好崗位分工控制。首先,要使存貨采購人員明白崗位責任、權(quán)限,嚴格實行不相容職務相分離制。其次實行授權(quán)批準制,明確規(guī)定存貨業(yè)務的工作要求和權(quán)限范圍,對于越權(quán)的人應當予以懲罰。最后就制定出存貨業(yè)務流程,使得存貨管理各個環(huán)節(jié)能相互配合、牽制。

增強監(jiān)督檢查,加強內(nèi)部激勵機制。定期檢查存貨相關(guān)人員和崗位的設置情況,確定是否按授權(quán)批準制度執(zhí)行,檢查存貨的盤點情況以及會計工作是否規(guī)范合理化。內(nèi)部激勵機制是內(nèi)部控制一部分,在存貨管理中對一些工作突出者進行獎勵,以激勵他們在崗位上盡職盡責,對作弊者予以堅決打擊嚴懲,通過這種手段加強企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制,達到控制成本、保護企業(yè)資產(chǎn)的目的。

(五)合理結(jié)合內(nèi)外部物流資源加強存貨管理

對企業(yè)內(nèi)部資源的整合是大多數(shù)企業(yè)都會采用的,而這難以達到企業(yè)降低成本、提高競爭力的要求,因此就需要利用第三方物流來幫助自身發(fā)展。利用第三方物流,可以降低企業(yè)的倉儲費用,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,進一步提高資金利用率。利用第三方物流,借助于他們的專業(yè)人員學習豐富的知識和經(jīng)驗,可以提高企業(yè)物流水平,加快企業(yè)新產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度,提升企業(yè)的市場競爭能力。在此利用外部物流時,對一些特殊的業(yè)務應該要慎重選擇物流外包,以防出現(xiàn)人才流失和企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。所以企業(yè)應該引進一些物流管理人才,充分利用他們的知識經(jīng)驗,整合內(nèi)外部資源,這也是加強存貨管理的好辦法。

結(jié)論:隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立和完善、政府的調(diào)控能力日益成熟,也導致了復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境引起的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了變化,而在流動資產(chǎn)中占重要地位的存貨也日益受人關(guān)注,如何管理好存貨很大程度上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,本文從存貨管理的重要性出發(fā),分析存貨管理的問題,進一步提出加強存貨管理的淺議。

參考文獻:

[1]焦芳榮,淺探加強企業(yè)存貨管理,企業(yè)報導,2009年第4期

[2]蔣曉豫,加強企業(yè)存貨管理勢在必行,2007年第6期

[3]馮麗梅、王秀鳳,加強企業(yè)存貨管理的途徑,資金管理,2005年第1期

第3篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；風險；庫存

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0024-02

一、企業(yè)加強存貨管理的意義

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制訂較高的生產(chǎn)計劃，導致存貨風險增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。

二、企業(yè)存貨管理存在的風險

1.購置風險。企業(yè)在采購存貨時，可能面臨存貨價格上漲或下降，由此導致采購成本的增加或減少。購置風險即指由于存貨價格上漲導致采購成本增加而形成的風險。

2.儲備風險。企業(yè)通常應儲備一定數(shù)量的存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，但儲備存貨卻會給企業(yè)帶來儲備風險。儲備風險通常來自兩個方面：一是存貨儲備過多造成占用資金過多，從而失去這些資金的機會成本；二是存貨破損、過時、陳舊、腐爛變質(zhì)等導致價值減損而形成的風險。

3.短缺風險。過多的存貨儲備會使企業(yè)承擔儲備風險，而儲備不足同樣會引起風險，這就是短缺風險。短缺風險是指企業(yè)由于存貨供應中斷而造成損失。短缺風險主要來自三個方面：一是企業(yè)由于原材料、燃料等的短缺，造成停工待料和未按期完成生產(chǎn)任務，或緊急采購代用材料所發(fā)生額外支出的損失而形成的風險；二是企業(yè)由于產(chǎn)成品和庫存商品的短缺，造成延遲供貨而向客戶賠償?shù)膿p失而形成的風險；三是企業(yè)未能按合同供貨形成的商業(yè)損失，或喪失銷售機會從而喪失獲利機會引起的機會損失所形成的風險。

4.盜失風險。盜失風險是指存貨被盜竊、挪用或因災害、意外事故造成的損失，主要來自兩個方面：一是由于企業(yè)管理不善，導致存貨在采購、儲備、發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)被盜竊、挪用造成損失而形成的風險；二是由于發(fā)生自然災害或非自然災害，以及其他意外事故，造成存貨價值減損而形成的風險。

三、企業(yè)加強存貨的管理對策

1.建立健全采購申請制度。企業(yè)應建立采購申請制度，生產(chǎn)經(jīng)營部門根據(jù)采購計劃和實際需要，提出采購申請。依據(jù)購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責權(quán)限及相應的請購程序。具有請購權(quán)的部門對于預算內(nèi)采購項目，應當嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)，并根據(jù)市場變化提出合理采購申請。對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調(diào)整程序，由具備相應審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理采購申請手續(xù)。具備審批權(quán)限的部門或人員應嚴格審批采購申請。

2.驗收入庫制度。企業(yè)應制定明確的采購驗收標準，各級驗收部門或人員、采購部門、請購部門應當根據(jù)規(guī)定的驗收制度和批準的合同訂單、合同協(xié)議等采購文件，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行嚴格驗收，以確保其符合合同相關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對驗收合格的物資，填制入庫憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實物賬，及時將入庫憑證傳遞給財務部門。對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，相關(guān)機構(gòu)應當查明原因并及時處理。給企業(yè)造成損失的，采購部門要按照合同約定向有關(guān)單位進行索賠。

3.結(jié)算付款。指企業(yè)在對采購預算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等內(nèi)容審核無誤后，按照采購合同規(guī)定及時向供應商辦理支付款項的過程。財務部門應當參與對供應商付款條件的商定。在辦理付款業(yè)務時，應嚴格按合同協(xié)議的約定審核付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性。財務部門依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票、入庫手續(xù)等對付款進行復核后，提交有關(guān)領(lǐng)導審批，選擇合理的付款方式付款。企業(yè)應當加強采購付款的管理，完善付款流程，防止企業(yè)資金損失或信用受損。建立健全存貨采購業(yè)務的內(nèi)部控制，不僅能夠較好地保證物資供應順暢，使其與生產(chǎn)和銷售等其他環(huán)節(jié)緊密銜接，還可以有效降低存貨采購成本，加強成本控制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。

第4篇：存貨管理范文

關(guān)鍵字：存貨；預警；風險；管理

一、存貨概述

（一）材料存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟杏糜谏a(chǎn)的材料、物料等。針對存貨本身的風險，為保證持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須有計劃、有目的地購入和使用存貨。

（二）存貨風險及成本。1.財務數(shù)據(jù)失真風險；2.存貨周轉(zhuǎn)緩慢造成的積壓風險以及實用性淘汰損失；3.自然損耗風險；4.價格降低，存貨貶值形成損失；5.存貨持有成本：包括存貨資金占用成本等；6.倉存成本：包括倉庫折舊費用、管理用設備折舊、存貨轉(zhuǎn)移裝卸費、貨物管理費用等；7.其他管理費用：包括與存貨管理及運作相關(guān)人員的管理費用等。

二、大眾煤業(yè)公司存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）大眾公司材料存貨管理現(xiàn)狀。安陽大眾煤業(yè)有限責任公司是一家中小型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，核定年產(chǎn)煤量42萬噸，每月材料消耗300萬元左右。公司設有專職存貨管理部門—供應科，現(xiàn)有倉庫8個。2008年公司存貨管理應用了用友U8供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了存貨材料入庫、領(lǐng)料、出庫自動化管理，存貨管理水平有了很大的提高。

（二）大眾公司材料存貨管理存在的問題

第一、管理制度不完善，內(nèi)控不健全，執(zhí)行不力。1.缺乏完善的存貨管理制度，造成存貨管理混亂；2.雖然出臺了一些存貨管理制度和規(guī)范，但落實較少，執(zhí)行不力，內(nèi)部控制機制不健全。

第二、缺乏科學的采購與使用計劃。1.缺乏科學的采購計劃。公司材料采購計劃是以自下而上的方式由各使用區(qū)隊上報，由于區(qū)隊材料員專業(yè)知識欠缺，沒有經(jīng)過相關(guān)培訓，編制的采購計劃靠的是主觀經(jīng)驗和感覺的判斷，毫無科學性、合理性可談。2.存貨價格不科學。①存貨采購價格不科學。缺少材料的最新市場價格參考資料。②存貨計量價格不科學。由于大眾公司現(xiàn)在U8系統(tǒng)中的存貨計劃價格還是2008年基礎(chǔ)資料，所以有些材料的計劃價格和實際結(jié)算價格相差甚遠，已遠遠不能適用會計核算要求。3.材料使用計劃制定不科學。由于區(qū)隊采購和使用計劃聯(lián)系不緊密，造成了采購和使用的脫節(jié)，引起暫時性的存貨積壓和短缺現(xiàn)象出現(xiàn)。第三、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、庫存過大由于企業(yè)對市場需求的把握不全面導致采購預測的不準確，再加上不科學的采購、使用計劃，難免會造成企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)緩慢，因而導致期末庫存過大。第四、存貨計量混亂。1.材料名稱與實際嚴重不符；2.部分材料缺少規(guī)格型號，難以區(qū)分辨認，計量困難。

三、存貨預警機制研究與建立

存貨預警機制是針對企業(yè)存貨管理中存在的問題以及存貨自身的風險性，主要從以下幾個方面進行預警管理。

（一）存貨價格預警

1.存貨的價格很大程度上影響企業(yè)存貨的計量管理，影響財務系統(tǒng)的準確核算。公司應時刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)用主要材料的價格變動，尤其是企業(yè)常用大宗材料的價格變動；另一方面還要注意在價格大幅降低時足額計提存貨跌價準備，準確核算企業(yè)財產(chǎn)。

2.存貨價格預警標準。①正常價格區(qū)間：-30%≤（實際價格-計劃價格）/計劃價格≤30%。②價格預警區(qū)間：30%≤（實際價格-計劃價格）/計劃價格或者：（實際價格-計劃價格）/計劃價格≤-30%。3.當計劃價格和實際結(jié)算價格相差較大，在核算材料費用時就會有很大的差異存在，此時就要進行價格預警，相應調(diào)整材料計劃價格，并時刻關(guān)注材料市場價格的變化，隨機應變，保證會計核算的準確性。

（二）庫存定額預警

1.庫存定額是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所確定的合理庫存數(shù)量。庫存定額高低決定企業(yè)可有的庫存量，隨意降低庫存量，保證不了生產(chǎn)的需要，過大的庫存量會占用企業(yè)過多的流動資金，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而且還會帶來風險。

2.材料庫存定額預警標準。公司規(guī)定庫存材料要能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)所需，所以每期末庫存材料要有金額的限定。大眾公司規(guī)定正常的材料庫存量應該在500萬元至600萬元之間，最高庫存定額700萬元，最低庫存定額400萬元，超過此區(qū)間要進行預警。即：

①正常庫存總額區(qū)間：500萬≤最佳庫存量≤600萬元。②預警區(qū)間：庫存材料總額≤400萬元?；蛘邘齑娌牧峡傤~≥700萬元

3.后期措施

當材料庫存小于最低庫存定額時，供應部門要立即盤點庫存情況，查明原因，確定是何類何種材料庫存不足，進而編制采購計劃，最短時間內(nèi)補足庫存。

（三）存貨質(zhì)量預警

1.存貨質(zhì)量預警就是要定期對存貨的質(zhì)量進行分析，以確定其是否過期變質(zhì)、價值是否發(fā)生重大變化等，然后作出預警。2.存貨質(zhì)量預警標準及處理措施。第一、要對材料的物理質(zhì)量進行預警；比如：材料如有毀損的要及時予以關(guān)注，進行處理。第二、要對其現(xiàn)值進行預警。比如：及時計提存貨的跌價準備，真實計量材料庫存。第三、對其積壓狀況進行預警

四、存貨預警機制實施效果

第5篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：存貨管理；目標；分類方法；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2011年11月28日

一、存貨及存貨管理的定義

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的備銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它反映企業(yè)流動資金運作情況。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的――提高經(jīng)濟效益。

二、存貨管理的目標

企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加各項開支，因此進行存貨管理的目標就是盡力在成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。

三、存貨管理的一般方法

（一）經(jīng)濟批量規(guī)劃。經(jīng)濟訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運用數(shù)學模型得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。其建立在一系列的假設基礎(chǔ)上，只考慮存貨的變動性訂購成本和變動性儲存成本以及允許缺貨時的缺貨成本，其目的是找到使存貨總成本為最小化的訂購量。這個訂貨量可以使訂貨成本和儲存成本中的變動成本總和最低。經(jīng)濟批量規(guī)劃法因其科學性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應用。

（二）定量訂貨管理法。這種方法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存管理方式。此種管理法的優(yōu)點是，每次訂貨數(shù)量是預先確定好了的經(jīng)濟批量，方法簡便；缺點是對物資儲備量控制不夠嚴格。一般適用于物資消耗量不大、價值不高、訂貨時間不長、用途固定、需求總量比較穩(wěn)定的物資。

（三）ABC分類管理法。由于企業(yè)的資源有限，對所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，因此要將管理的重點放在重要的庫存物資上，根據(jù)庫存物資的重要程度不同進行分類管理和控制。

在眾多庫存物資中，一般只有少數(shù)幾種物資的需求量大，倉儲管理成本大，占用的流動資金多。而較多種類的其他物資需求量卻較小，管理的重要性小。由此，可將庫存物資分成A、B、C三類，進行分類管理。ABC分類的標準是庫存中物資的年消耗金額。具體地說，A類存貨品種少、價值大、占用資金多，應作為庫存的重點管理；B類存貨則應在訂貨數(shù)量和訂貨時間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常地進行分析對比；C類存貨量大但金額一般不大，可集中采購，并適當加大安全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費用。ABC方法的主要優(yōu)點是分清主次，抓住重點，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。

（四）CVA管理法。有些公司發(fā)現(xiàn)，ABC分類并不令人滿意，因為C類物資往往得不到應有的重視，如果缺少一個C類物資往往會導致整個生產(chǎn)鏈的停工，因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，簡寫CVA。CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵性分為3～5類。第一類，最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨；第二類，較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動小的基礎(chǔ)物資，但允許偶爾缺貨；第三類，中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨；第四類，較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。在使用CVA管理法中，人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級，結(jié)果高優(yōu)先級的物資種類很多，這違背了CVA管理法對物資分類的基本準則，最后導致哪種物資也得不到應有的重視。

四、我國企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）存貨的核算計量方面不夠準確?！镀髽I(yè)會計準則》規(guī)定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素。企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。但是，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準確體現(xiàn)存貨的期末價值，主要有以下幾個原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，存貨的跌價損失體現(xiàn)不真實；二是管理層未給予足夠的重視，對于存貨跌價損失準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定，無法確定可變現(xiàn)凈值，造成不能準確體現(xiàn)庫存存貨實際價值。

（二）存貨的采購計劃、驗收、儲存、保管領(lǐng)用及銷售管理機制不健全。存貨采購是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)存貨量的多少，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而采購計劃是存貨采購中更重要的一環(huán)，但在我國許多企業(yè)中采購計劃是其存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。

在企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，某些企業(yè)對存貨的驗收檢查力度不夠，給企業(yè)造成損失。企業(yè)沒有按照對存貨所需性質(zhì)分類，對所有存貨實行統(tǒng)一的管理方式，不利于重點控制。生產(chǎn)現(xiàn)場當天使用后的存貨，一般都有剩余。當天剩余的存貨放在各生產(chǎn)點，往往疏于管理，給企業(yè)帶來損失。另一些有保質(zhì)期的存貨，時間過長會變質(zhì)，造成損失。最后，材料的領(lǐng)用沒人管理，材料被盜或被工人私自使用，造成企業(yè)的損失。

在許多企業(yè)中，存貨領(lǐng)用時普遍未設置領(lǐng)退料制度，且存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制比較薄弱。工業(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，但是企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，而且接到訂單后存貨的發(fā)出時間不等，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（三）內(nèi)部控制制度存在缺陷。在我國，許多企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問題突出，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)不能正確評價企業(yè)財務信息和管理部門的績效。在一些企業(yè)中，材料發(fā)出后，并沒有專門的人員根據(jù)存貨的收發(fā)記錄臺賬，報財務部據(jù)以入賬；沒有采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本；也沒有采用恰當?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務處理程序，登記有關(guān)賬務。

企業(yè)存貨會計核算不健全的原因與企業(yè)管理層長期重視和支持財務會計不夠有關(guān)。另外，還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉庫保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓的財務專業(yè)人員，采購、驗收、付款、記錄的崗位職責也不很明確等，以上這些問題影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，直接或間接地影響到企業(yè)存貨管理的科學性。

五、加強企業(yè)存貨管理的對策

（一）建立科學高效的存貨管理制度。實施科學的管理方式，改善保管環(huán)境應保證存貨驗收的及時性，縮短驗收天數(shù)，以便及時發(fā)現(xiàn)所購的原材料是否存在質(zhì)量問題，并及時解決。在驗收存貨的過程中，必須對采購合同、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書與運輸部門的運輸單相應核對，并查看貨物是否相符，再填寫存貨入庫單，以便與以后發(fā)出時相互核對，負責驗收工作的人員必須具備高度的責任心，必須對原材料的質(zhì)量有較好的認識。企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。

（二）利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理。企業(yè)要想保持強大的競爭力，就必須改進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。這就要求企業(yè)盡快采用先進的管理模式。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。運用這種系統(tǒng)，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理。企業(yè)資源計劃對于在企業(yè)高度普及計算機輔助管理，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化，以提高工作效率和增強快速反應能力。利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)能夠使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。

（三）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立一個完善有效的內(nèi)部控制制度是加強我國企業(yè)存貨管理的一個重要方面。建立一個完善的內(nèi)部控制制度，對加強企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應方、銷售方的信息檔案，加強其信譽、資質(zhì)等級管理等，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。

（四）提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運用存貨管理理論對存貨進行管理。不同的存貨種類要求有不同的管理方法和管理要求。同時，因為存貨管理涉及到很多存貨管理的先進理論和方法，所以要不斷提高相關(guān)管理人員的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，對重要崗位人員實行定期輪換制，并定期檢查存貨管理制度的執(zhí)行力度，定期對在崗人員進行業(yè)務培訓。

六、結(jié)論

重視存貨管理，以健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，是使企業(yè)保持競爭力和盈利能力的重要方法。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)在當今競爭激烈的全球化經(jīng)濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的保障，希望越來越多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理成為為企業(yè)更加健康有序發(fā)展的保障。

主要參考文獻：

[1]曾潔.淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007.9.

第6篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 存貨 存貨管理 成本

一、存貨管理的含義及其重要性

（一）存貨管理的含義

存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的。一方面存貨管理能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，可以避免占用過多的資金。發(fā)揮出流動資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，就要進行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)各方面人員均參與到存貨管理中去，并把責任層層

落實。

健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進行全面的控制和管理，如果存貨占用了大量資金會導致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來實現(xiàn)庫存最小化。但是在管理總中又有很多問題導致鏈接失敗停滯，所以要加強存貨控制科學合理進行存貨管理，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營活動順利運行。

（二）存貨管理的必要性

從狹義的角度上看，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管等幾方面來說的，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，最終達到管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這是庫存控制的一種表現(xiàn)，庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，降低庫存水平。然而就存貨管理的觀點而言，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單，但是過多的存貨亦會積壓公司資金，增加了倉儲費、保險費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，影響企業(yè)效益。

從這個意義上講，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）缺少科學的存貨采購計劃

采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，目前有許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金占用。此外，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，再由采購員去采購。操作程序上,卻不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，全是憑感覺辦的，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因此就談不上有恰當?shù)牟少徲媱潯?/p>

（二）存貨儲量不合理，資金占用過大

一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%―50%，這個數(shù)值也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，明顯造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，這也在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，長期困擾企業(yè)的發(fā)展。

（三）存貨的驗收、保管、儲存的管理機制不健全

在中小企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高，經(jīng)常忽視一些特殊存貨的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來了嚴重的損失。

驗收人往往和采購人員是同一個人，容易增加營私舞弊的可能性。生產(chǎn)現(xiàn)場的存貨由于當天剩余的貨存放在各生產(chǎn)點，比較分散，這樣就會忽視管理,給企業(yè)造成損失。還有一些原材料，是由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點直接消耗，到月末各個經(jīng)營點都會有剩余物資，這就是忽視了這部分物資管理而造成物資流失?？傊I(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，而在企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責權(quán)不明確

中小企業(yè)的人員比較少，管理部門相互兼職的比較多，往往都是一人說了算。這樣在負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程就會出現(xiàn)一些問題，如：存貨丟失損耗嚴重、銷售無監(jiān)督、采購無控制、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢等，影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問題的具體辦法

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出存貨內(nèi)控制度的作用

中小企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》來健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，履行法人的權(quán)利和義務，嚴格確立采購、銷售制度，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業(yè)務人員、保管人員各自崗位的責任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，維護中小企業(yè)利益。近年來，某公司所屬企業(yè)通過加強管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實施規(guī)范管理，收到比較好的效果。

（二）設置科學的庫存管理流程

由于存貨的種類不同,其中所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務流程也各有差異。一般情況下，存貨業(yè)務包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務流程應該具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性，這也是保障高效庫存管理的基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法的狀況主要原因是企業(yè)法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要實現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。在人員的聘用上，要選拔思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責服務、具有專業(yè)技能的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售等崗位的工作。不斷加強對管理人員的學習和培訓，提高自身綜合素質(zhì)，這對財會人員會計核算和財務管理水平的提高有著重要意義。

四、結(jié)束語

通過以上的分析，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要做好中小企業(yè)的存貨管理工作首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，再制定周密的采購計劃，減少資金的占用，還要聘用一些綜合素質(zhì)高的管理人員，這樣才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、參考文獻

第7篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：JIT系統(tǒng)；存貨管理；存貨成本

一、存貨管理的重要性

存貨是一個財務上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)，必需有計劃地購入、耗用、和銷售存貨。

存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另外，從市場營銷的角度來看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據(jù)營銷學家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85％；在美國，直接勞動成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。

二、JIT簡介

JIT直譯為“正好準時”，所表達的含義：“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7O年代后期的成功應用而成為舉世聞名的先進管理體系。它的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商。整個生產(chǎn)是動態(tài)的，逐個向前逼進的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間和數(shù)量上正好。核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過成本控制，改進送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個途徑來實現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場競爭中地位的戰(zhàn)略目標。事實證明，JIT存貨營理模式的成功實施能夠改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設備調(diào)整時問，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。

三、JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式比較

JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點:

第一，JIT系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。傳統(tǒng)方式下，生產(chǎn)往往是按預測的需求編制的固定計劃進行，是一種需求推動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)只在有需求時進行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量。每一個工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來信號，否則不進行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時到達。拉動式系統(tǒng)理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。

第二，否定存貨存在的合理性。這是JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統(tǒng)觀念認為存貨成本包括訂貨成本(或生產(chǎn)準備成本)和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權(quán)衡的結(jié)果即是經(jīng)濟批量模型，依據(jù)經(jīng)濟批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達到存貨成本最低。在JIT系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復雜程度。因此，JIT系統(tǒng)不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。

JIT系統(tǒng)認為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零：

一是與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應問題而言，與供應商談判簽訂長期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。

二是電子數(shù)據(jù)交換elec—tronicdatainterchange，EDI)系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便。通過EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易。EDI實行無紙化操作——不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。

三是縮短生產(chǎn)準備時間?？s短生產(chǎn)準備時間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。

傳統(tǒng)理論認為持有存貨可以解決六大問題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿足顧客要求(如按期交貨)；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來價格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。JIT系統(tǒng)認為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應依賴于持有存貨。JIT通過強調(diào)全面預防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題。一是全面性預防維護。JIT系統(tǒng)如果能夠給預防性維護足夠的重視，大多數(shù)的機器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn)方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應明顯的提高，努力實現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用“看板系統(tǒng)”。最后，按傳統(tǒng)觀點，儲備存貨可以在購買時獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來價格上升而造成的不利影響。JIT系統(tǒng)認為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應商談判，簽訂長期合同，同時與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問題。

第三，適時能力。適時能力是衡量一個公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時制JIT系統(tǒng)通過縮短生產(chǎn)準備時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場快速做出反應的能力。

四、企業(yè)實施JIT的內(nèi)外部條件

袁麗萍：淺析JIT存貨管理第一，從企業(yè)內(nèi)部來講，強調(diào)全面性預防維護，實行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實施JIT的基本保障。具體的實施條件包括以下幾點：

一是客戶至上，信息技術(shù)發(fā)達。二是標準化的流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動的生產(chǎn)線。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進行的生產(chǎn)設備調(diào)整時間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零，要求平時注重設備維修、檢修和保養(yǎng)設備。五是JIT存貨管理只是JIT系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體管理水平的提高。而整個JIT系統(tǒng)的成功運作需要企業(yè)各個部門、每個員工的通力合作，因此，實施JIT必須鼓勵全員參與。

第二，從企業(yè)外部來講，全社會科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是實施JIT的有利環(huán)境。具體的實施條件包括以下幾點：

一是完善的市場經(jīng)濟條件。二是全社會科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應商要建立良好的互動關(guān)系。

要推行JIT存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡，快速高效的滿足采購需要；其次，還要進行生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的高度自動化，這樣一方面能隨時滿足客戶需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個生產(chǎn)作業(yè)流程帶來的不良影響。

綜上所述，JIT存貨模型是對傳統(tǒng)經(jīng)濟定貨量模型的一個否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。特別在推行JIT存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來生產(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)次品、廢品的次數(shù)就多，再返工的話，所花的成本費用比JIT存貨模型節(jié)約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用JIT，達到進一步減少浪費、提高效益的目的。

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，缺乏JIT存貨管理系統(tǒng)應用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務。

第8篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：供應鏈 存貨管理

一、引言

在當今經(jīng)濟全球化、市場國際化、電子商務迅速發(fā)展的綜合環(huán)境下，企業(yè)的成本與收益的權(quán)衡與控制，是各個企業(yè)關(guān)注的焦點。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強存貨管理的研究十分必要而且有意義。

以往的存貨管理研究文獻中，零庫存模式、內(nèi)部控制模式角度的研究已經(jīng)很多，但這些研究中，多是涉及“點”的研究，即只注重控制采購成本與存儲成本的總成本最低問題，研究局限于一個節(jié)點上成本的控制，并沒有從“鏈”的整體角度，將供應商、制造商、分銷商、顧客等因素綜合考慮在內(nèi)，從整體上協(xié)調(diào)，以獲得存貨管理的最佳模式。“存貨管理與供應鏈之間有很強的相關(guān)性，供應鏈管理的主要焦點之一正是存貨管理”（Giannoccaro et al.，2003）。所以，本文從供應鏈管理的角度對存貨管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作一梳理，以期為相關(guān)研究者的進一步研究提供參考和借鑒。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

較早時期，庫存控制的研究有：對于需求不確定性的供應鏈庫存控制的研究（潘文安， 2004）， 信息不對稱下的供應鏈的庫存協(xié)調(diào)（蘇菊寧、趙小惠和楊水利，2004）， 注重供應鏈的協(xié)調(diào)與合作下， 供應鏈庫存協(xié)調(diào)與優(yōu)化（柳鍵、馬士華，2004）等。

基于供應鏈的存貨管理是全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成。這種管理策略打破傳統(tǒng)的各自為政的存貨管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想。在管理過程中，需要通過廣泛利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將制造商與供應商、零售商、分銷商乃至用戶整合成一個整體，通過各節(jié)點間有效的信息傳遞實現(xiàn)整體效率的提高和存貨成本的降低（楊智慧，2007）。一體化的供應鏈嵌入存貨管理中，從供應商開始至最終消費者為止，所有環(huán)節(jié)都會影響存貨的管理?；诠湹拇尕浌芾砟Ｊ绞艿胶芏嗥髽I(yè)的“熱寵”，但國內(nèi)企業(yè)真正在實施這一完整供應鏈體系下存貨管理的企業(yè)卻很少，海爾是為數(shù)不多的成功實施企業(yè)之一，該文作者從整體環(huán)境、企業(yè)的管理水平、信息支持技術(shù)、思維方式等幾個方面闡述了在國內(nèi)實施的局限性。

于云波（2012年）從供應鏈模式下存貨供需關(guān)系和信息技術(shù)角度闡述了當前供應鏈模式下存貨管理的問題。企業(yè)針對某種產(chǎn)品的訂貨提前期和對于市場的預期會影響存貨的供需關(guān)系。訂貨提前期預估的過長會導致存貨短缺，增加存貨短缺成本；預估的過短會造成存貨積壓，增加儲存成本。同樣，對于市場的預期過低，則造成供不應求，造成存貨短缺成本；對于市場預期過高，則造成供大于求，存貨積壓，增加儲存和過時成本。另外，考慮當前我國不同企業(yè)的信息技術(shù)完善程度不同，很少有企業(yè)擁有強大完善的信息技術(shù)支持系統(tǒng)，因此，“零庫存”的存貨管理模式實施有很大的難度。

縱觀國內(nèi)的研究發(fā)現(xiàn)，雖然很多學者注意到了基于供應鏈下的存貨管理比單純的就存貨管理一個節(jié)點來考慮整體成本更為科學，但國內(nèi)學者的研究僅僅停留在文字性的闡述上，很少或是極少有人對究竟怎么計算、考慮哪些因素、遵循怎樣的公式才能獲得最佳的經(jīng)濟訂貨量、保持多少的安全庫存量等具體層面的內(nèi)容進行研究。

三、國外研究現(xiàn)狀

Ford W.Harris在1915年提出經(jīng)典的經(jīng)濟批量訂貨模型，說明了訂貨成本和儲存成本之間的權(quán)衡。該模型有一系列的假定：（1）需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品；（2）訂貨批量每次固定訂貨Q件；（3）倉庫每次訂貨都會發(fā)生一個固定成本；（4）庫存持有成本；（5）提前期為零；（6）初始庫存為零；（7）計劃期無限長。另外要求一個倉庫面臨一個單一產(chǎn)品的穩(wěn)定需求?；谶@一系列的假設，在現(xiàn)實的應用中是不現(xiàn)實的，后來的學者對于假定條件的放松得到了許多改進后的新模型。

目前國外學者也從不同角度，對供應鏈庫存控制問題進行了研究。綜合這些研究成果，大致可概括為以下幾個方面：生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)、庫存/配送系統(tǒng)、生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)、庫存分配（Allocation）系統(tǒng)、供應商選擇系統(tǒng)。生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)通常采用多級庫存模型加以描述，在需求確定和隨時間變化情況下主要采用動態(tài)規(guī)劃方法（Crowston，1973）、邊界條件法（Schwartz 和Schrage，1975）和拉格朗日邊界條件放松法（Afentakis和Gavish，1986）對裝配型生產(chǎn)/庫存問題進行研究。目前，對配送網(wǎng)絡中的庫存控制主要研究對象是優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，其基本假設是需求已知且是穩(wěn)定的，目標是最小化訂貨成本和存儲成本。生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)是上述兩種系統(tǒng)的綜合，相對生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)和庫存/配送系統(tǒng)而言，生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)要復雜得多，因而研究文獻也相對較少。Stefan Minner et al.（2003）從供應鏈中有多個供應商的情況闡述了存貨管理模型。通過回顧多個供應商選擇的存貨模型，分析了其對供應鏈管理的作用，以及從供應商競爭的戰(zhàn)略決策和尋求全球資源供應下經(jīng)營的靈活性以及為了降低或是避免缺貨角度所帶來的不利影響。資產(chǎn)的專用性、資源分配的全球性、企業(yè)發(fā)展速度都會對企業(yè)存貨管理決策產(chǎn)生影響。

Alev Taskin Gumus et al.（2009）考慮在多層級的供應鏈中時間的隨機性和環(huán)境的不確定性（需求的不確定性、商品價格的不確定性、原材料供應的不確定性等），提出了存貨管理框架和“確定與隨機”成本模型。存貨管理架構(gòu)是一個三層級（供應商――生產(chǎn)商――分銷商）的樹形供應系統(tǒng)，每一層級都含有多個倉儲點，每一層級都為其下一層級供貨，其存貨來源于上一層級?？蚣艿男纬刹襟E為：第一，分別建立確定性（TG-D）模型和隨機（TG-S）模型；第二，通過神經(jīng)模糊計算確定確定性需求、交貨提前期和加速成本變量，通過數(shù)學計算或訪談供應鏈中成員的方法確定其他變量；第三，通過組織網(wǎng)絡和總供應鏈成本計算確定變量因素的激勵部分；第四，評估結(jié)果。

Ruggero Golini n， MatteoKalchschmidt （2011）認為，企業(yè)國際化水平增加，資源供應的全球性致使存貨企業(yè)必須提升其處理與不同國家供應商之間關(guān)系的能力。與供應商地理位置的距離會增加存貨量，因為長距離和不確定性因素加大了。作者基于這一考慮，通過實證研究，得到結(jié)論，資源的全球性會增加企業(yè)存貨量，會引致企業(yè)實行供應商一體化，供應商一體化的實行會降低企業(yè)的存貨量，因而，通過實行上游一體化來降低企業(yè)庫存是可行的，會增加企業(yè)的效益。

Narendra Agrawal，Stephen A. Smith（2013）認為，由于當?shù)亟?jīng)濟水平、文化背景、人口構(gòu)成等因素的不同導致消費者所需求的產(chǎn)品差異很大，因此零售店所需的產(chǎn)品品種也會不同。多變性和差異性會帶來存貨管理的挑戰(zhàn)?；诖?，作者從零售鏈多樣化需求的角度對存貨管理的最優(yōu)化進行了研究。提出了動態(tài)隨機模型，確定總的訂貨量和各個時期不同商店最優(yōu)的庫存分配水平。

縱觀國外學者的研究發(fā)現(xiàn)，研究的范圍和深度較之國內(nèi)學者廣和深。研究大部分是從供應鏈中一個部分切入，深入研究，并且提出了很多具體的管理模型，這值得國內(nèi)學者借鑒。但通過文獻梳理，我們也會發(fā)現(xiàn)，雖然是基于供應鏈的存貨管理研究，但沒有學者從整條供應鏈角度進行全面的分析，包括上游供應商和下游分銷商直至最終顧客的供應鏈分析研究還未涉及到，因此，這也為我們以后研究確定了很好的方向。

四、總結(jié)

綜合國內(nèi)外的研究，我們發(fā)現(xiàn)供應鏈管理是企業(yè)從整體上全面協(xié)調(diào)管理某一環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理工具，站在企業(yè)整體利益角度去實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的管理，其中存貨管理正是其中一個環(huán)節(jié)，這種點、面結(jié)合的管理思想是值得我們借鑒的。因此，在現(xiàn)有文獻研究的基礎(chǔ)上，進一步更深入做此方面的研究還是很有意義的。

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第9篇：存貨管理范文

1.1存貨的核算計量方面不夠精準

存貨計價應按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。通常而言，每個企業(yè)應該定期重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。然而，現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)并沒有做到這一點。分析其原因：企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，不真實體現(xiàn)存貨的跌價損失；企業(yè)管理層沒有給予足夠的重視，對存貨跌價準備可提可不提；有些存貨當前市價不容易確定，或沒有可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值。

1.2存貨管理制度不夠完善

全球市場的競爭越來越激烈，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也不斷產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)需要降低成本、升級服務、加快交付和交付進度。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展需要供應商、制造商、分銷商和商之間不斷完善彼此的業(yè)務能力。供應鏈的概念有所不同，廣義而言，供應鏈包括從材料采購和供應的整個時期；狹義而言，供應鏈的概念是指物流從各個功能領(lǐng)域整合成一個集體，加強供應商、制造商、分銷商和終端客戶之間的溝通。供應鏈是指從供應商到最終消費者的集成業(yè)務流程，為消費者提供有價值的產(chǎn)品、服務和信息。從其他方面而言，供應鏈是指通過功能性模式連接供應商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶，為核心企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，控制企業(yè)信息的流動、物流供給和資金管理。這是從供應鏈的供應商和客戶角度出發(fā)，形成環(huán)繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型，其突出特點為復雜的、動態(tài)的交叉鏈管理。供應鏈管理的目的是不斷增強企業(yè)的競爭力，擴大其在市場的占有份額。所有的供應鏈需要整合各種資源，滿足客戶的不斷需求，縮短從產(chǎn)品生產(chǎn)向客戶交付，以及對市場變化的快速響應和降低總成本，使整個供應鏈的運作效率都得到提高。供應鏈管理的實施將優(yōu)化所有節(jié)點包括供應商、制造商的聯(lián)系，在一個鏈的分銷商和零售商，這將使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，然后被送到消費者以最快的速度成為產(chǎn)品附加值。這樣，降低成本，降低社會庫存，從而使社會資源得到優(yōu)化配置。庫存是指中轉(zhuǎn)閑置狀態(tài)中的可用資源。靜態(tài)庫存，包括原材料的儲存、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及倉庫中存放的半成品和現(xiàn)成的產(chǎn)品。庫存的方式，也指運輸工具在運輸途中的儲存。傳統(tǒng)的庫存管理一般都是在發(fā)揮其功能、平衡供求關(guān)系、創(chuàng)造時間效應、獲取規(guī)模收益等功能的。庫存產(chǎn)生大約可分為兩大類原因：生產(chǎn)需求和結(jié)果的不確定性導致物流信息不明確。企業(yè)計劃代表企業(yè)內(nèi)部的信息流。一些不確定因素使得物流的運動偏離了信息流，從而使庫存出現(xiàn)。顯然，企業(yè)計劃不考慮生產(chǎn)中斷等不確定因素，這是由企業(yè)內(nèi)部或外部的緊急情況造成的，這是庫存形成的主要原因。自有庫存是危險的，其原因如下：資產(chǎn)投入庫存不能利用升級其他材料或資產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)的，唯一的辦法是通過貸款保持運作的資本，增加了企業(yè)的利息負擔。存貨中的物品可能會丟失、損壞或者過期，長期存放會被保存，存貨的需求也會增加，這會給企業(yè)帶來風險。傳統(tǒng)的庫存控制重點放在計劃控制和內(nèi)部調(diào)節(jié)。管理模式深深植根于計劃制度，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，是前政權(quán)的產(chǎn)物，傳統(tǒng)的企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響很大，容易強調(diào)計劃的整體性和權(quán)威性，并擴大了計劃的粗糙管理。與傳統(tǒng)管理不同的是，供應鏈整體框架下的庫存管理具有三個方面的特點：供應鏈特征、信息傳遞和績效評價。從各成員企業(yè)的供應、制造、銷售的全過程來看，供應鏈具有廣泛的覆蓋范圍和大跨度的特點，一般而言，供應鏈上游企業(yè)的輸出產(chǎn)品是企業(yè)的投入產(chǎn)出，產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、服務等一系列過程中投入資金。這樣，一個又一個與復雜的環(huán)節(jié)和巨大的影響相聯(lián)系，供應鏈的庫存包括供應商、制造商、批發(fā)商和零售商，這是多層次的庫存系統(tǒng)和多模式的網(wǎng)絡，因此多層次的管理更為復雜和困難。結(jié)構(gòu)的復雜性給供應鏈中的庫存管理帶來了挑戰(zhàn)。供應鏈的不確定性主要表現(xiàn)為信息的提前期，供應鏈庫存與供應鏈的不確定性有著密切的關(guān)系，企業(yè)計劃中不考慮提前期的不確定性，主要是由于市場需求的波動、供應鏈的短缺以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故等不確定因素造成的。不確定因素對庫存和服務起著影響作用，在不確定性的情況下，企業(yè)必須保持庫存，以增強服務，如何研究和跟蹤不確定性的變化，是供應鏈庫存管理面臨的又一挑戰(zhàn)。當供應鏈各節(jié)點企業(yè)在進行生產(chǎn)和供應只基于它的下一個節(jié)點的需求信息而決策，信息虛假的需求會被放大。供應商獲得的需求信息差異，取決于實際消費市場。供給和需求的變化系數(shù)大大超過分銷商和零售商。由于其放大效應對需求的影響，在上層節(jié)點的廠商通常將存儲更多的貨物。在供應鏈中，每一個節(jié)點企業(yè)的信息可能會被扭曲，隨著供應鏈的不斷延伸，從而不斷擴展訂單的波動，這將給企業(yè)帶來嚴重的后果。需求和供應的波動會給生產(chǎn)商帶來麻煩，他們預測產(chǎn)品、設計生產(chǎn)能力、管理庫存和計劃生產(chǎn)，這些都會導致庫存量過大。為了保持承諾的服務，為安全起見，在鏈中的各個節(jié)點企業(yè)擴大其存儲，這將導致昂貴的存儲費用和資本積壓。需求和供給之間的過度的不確定性和變化會導致銷售不暢，損失了市場的實際需求和供應鏈的共同利益。以訂單為基本的溝通方式，企業(yè)在供應鏈中的主要功能，在供應鏈的較低位置，由于訂單提前期，零售商考慮到平均需求，增加了安全庫存，增加了客戶的需求。批發(fā)商將訂購的訂單從零售商的平均要求，在這種情況下，當?shù)竭_制造商或供應商的要求，波動范圍的訂單將變得更廣泛和更廣泛的匹配需求。同時，由于經(jīng)營、價格、組織、溝通等方面的影響，減少庫存的目的將無法實現(xiàn)，以及如何消除或緩解供應鏈庫存管理的最大挑戰(zhàn)。需求預測的數(shù)據(jù)，庫存量和生產(chǎn)計劃成員企業(yè)間在供應鏈管理中的重要日期。這些日期分布在不同的供應鏈中。為了快速響應客戶的需求，供應鏈中的信息系統(tǒng)模型也隨之改變。系統(tǒng)集成的自適應性，使鏈上的庫存數(shù)據(jù)實時地被傳遞，信息系統(tǒng)的兼容性和信息不集成，當供應商想要了解客戶的需求信息時，往往會產(chǎn)生延遲或不正確的信息，直接影響庫存的準確性和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，因此，如何有效地傳遞庫存管理中的信息是提高其管理的緊迫性問題。近年來，對供應鏈管理績效評價的研究一直是人們關(guān)注的焦點；然而，對庫存管理的評價仍然顯得比較差。有些企業(yè)只把存貨周轉(zhuǎn)率作為評價庫存管理的供應鏈績效的指標，沒有考慮到客戶端的響應時間和服務水平，或忽略了其他指標如訂單周轉(zhuǎn)時間，平均重復訂單、平均延遲時間、提前或延遲交貨。一些企業(yè)采取新的訂單滿意率作為評價指標，無法延遲訂單。此外，各成員企業(yè)的目標也不同，企業(yè)的每個部分都有不同的目標。庫存管理的評價方法不同，所采用的指標缺乏整體考慮。庫存管理的目的，通過對資源合理配置的方式從每個會員企業(yè)開始，努力降低庫存和提高在滿足客戶需求的前提下，提高供應鏈的整體績效。它也旨在實現(xiàn)庫存管理的協(xié)作鏈中的成員企業(yè)的整體性能保證的條件之一。在整個供應鏈范圍內(nèi)，應優(yōu)化庫存管理，采用新穎的管理方法，打破傳統(tǒng)庫存的限制，減少企業(yè)與其合作伙伴的庫存量，減少供應鏈中庫存的最低庫存。

2加強企業(yè)存貨管理的對策

2.1建立科學高效的存貨管理制度

完善存貨內(nèi)部控制，應做到以下四點。

2.1.1做好崗位分工控制

首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責任，不得越權(quán)審批。最后，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。

2.1.2倉儲與保管控制

首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出A、B、C類，分別管理。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關(guān)部門及時處理。

2.1.3領(lǐng)用發(fā)出與處置控制

建立領(lǐng)用審批制度；銷售應符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時應明確范圍、標準、審批權(quán)限和責任；存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。

2.1.4監(jiān)督與檢查

定期檢查存貨業(yè)務的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況。

2.2加強存貨采購治理，合理運作采購資金，控制采購成本

2.2.1建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理

實行必要的招標采購，公開透明；選擇好供應商，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應商簽訂所需物料協(xié)議，得以縮短提前期，減少物料庫存。

2.2.2利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本

3結(jié)語