廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

一、活動(dòng)開展情況

本次活動(dòng)，我局從工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)和“反事故、反違章”活動(dòng)共同開展。在活動(dòng)中，制定了內(nèi)容詳盡的實(shí)施方案，明確了工作思路和具體方法；建立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員分工。正確處理了工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，真正做到“兩促進(jìn)、兩不誤”，使反腐倡廉理念真正融入思想、深入人心。

在本次活動(dòng)中，我局充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容撰寫了內(nèi)容深刻的學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合自身本職進(jìn)行了深入的自查；利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)事宜，進(jìn)行深入交流探討。

二、自查結(jié)果

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，真正把其放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)滲透在具體的業(yè)務(wù)工作之中。各分部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，廣大職工的滿意度高，比較容易信服領(lǐng)導(dǎo)的管理和教育，可以看到黨風(fēng)廉政建設(shè)的效果。

領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政制度、紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)程等廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，廉潔從政，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，清正廉潔、依法行政，積極做好廉潔自律，接受全局廣大職工的監(jiān)督。無論是在自己分管的工作中，還是日常生活，我局的管理人員均能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做勤政廉政的帶頭人。

局紀(jì)檢委能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督檢察職能，針對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，并對(duì)存在的問題提出建設(shè)性意見。

2、制度健全，落實(shí)到位。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，對(duì)于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和提高黨支部的戰(zhàn)斗力，對(duì)于加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督和抵制黨內(nèi)消級(jí)腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，對(duì)于增強(qiáng)黨支部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性以及把黨支部的工作納入經(jīng)常化、規(guī)范化的軌道，具有十分重要的意義。

為此，我局建立健全了黨員管理制度匯編、黨支部書記崗位職責(zé)、黨支部委員崗位職責(zé)、黨支部黨小組長(zhǎng)崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度、黨員民主評(píng)議制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度等制度，為我局加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全了績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入包保責(zé)任狀范疇，與其它各項(xiàng)工作同考核、同獎(jiǎng)懲，真正做到責(zé)任明確，條理清晰，賞罰分明。

3、措施得利，效果明顯。

（1）深化教育，組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。支部從抓好學(xué)習(xí)教育入手，組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于對(duì)中央企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查的通知、公司反腐倡廉建設(shè)“三嚴(yán)一強(qiáng)”根本措施等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)全員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性，引導(dǎo)全員更好地樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，牢固地樹立反腐倡廉的意識(shí)。

（2）預(yù)防為主，抓源頭、治根本、標(biāo)本兼治，深化黨風(fēng)廉政教育，把黨風(fēng)廉政的宣傳教育工作放首要位置。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)要求和工作實(shí)際，黨支部認(rèn)真開展了黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)黨員干部加強(qiáng)理想信念教育和廉潔從政教育。支部利用支委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、黨小組等會(huì)議，認(rèn)真組織黨員干部通過集中學(xué)習(xí)和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)等方式，主要對(duì)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)學(xué)習(xí)資料以及重要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等重要資料進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳。通過學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，提高了廣大干部職工的組織紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)和依法行政意識(shí)，增強(qiáng)了黨員干部自警自勵(lì)、拒腐防變能力，營(yíng)造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。

（3）局長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人委簽訂了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，支部與全體黨員簽訂了黨支部黨員目標(biāo)管理責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解到全體黨員、干部身上，把責(zé)任制貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，做到與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督機(jī)制。

（4）召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉大會(huì)，由各分管局長(zhǎng)做工作述職述廉工作報(bào)告，接受全局干部職工考評(píng)。組織全局黨員觀看廉政宣傳教育影片，用真實(shí)的正反事例使全員深受教育，做到警鐘常鳴。

4、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求和部署，我局重點(diǎn)做好了召開黨員組織生活會(huì)；同時(shí)發(fā)放了調(diào)查問卷，征求全局員工的意見和建議；領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真撰寫了分析檢查報(bào)告，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，針對(duì)影響和阻礙加快全局發(fā)展的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，通過召開座談會(huì)的形式聽取部分職工代表的意見和建議，形成了自檢自查報(bào)告。

三、存在問題及解決辦法

1、有些同志對(duì)反腐倡廉意識(shí)還不夠強(qiáng)，不能明確自身的工作責(zé)任，認(rèn)為反腐這一話題離自已還很遠(yuǎn)，缺乏主觀能動(dòng)性。針對(duì)這一情況，我們下步要認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。嚴(yán)格“”制度，對(duì)支部的全體黨員干部繼續(xù)加強(qiáng)思想教育。以每年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)為載體，突出抓好反腐倡廉主題教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉思想意識(shí)。

第2篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

一、總承包制對(duì)廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變?cè)O(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如*高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場(chǎng)主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會(huì)，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

由于現(xiàn)行的管理體制，總承包單位無法及時(shí)轉(zhuǎn)變小標(biāo)段管理辦法，項(xiàng)目總部對(duì)小標(biāo)段的管理無法起到很好的監(jiān)管作用。“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”理念難以得到根本性的貫徹。

1、合同履約能力差。工程施工總承包制，標(biāo)段金額大，各總承包單位承擔(dān)著繁重的施工任務(wù)，難以派遣充足的人力、設(shè)備、技術(shù)資源到本項(xiàng)目來，集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮，存在以包代管現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理單位施工監(jiān)理采用大標(biāo)段后，每個(gè)合同段要求監(jiān)理各類人員多，甲級(jí)監(jiān)理單位在職職工人數(shù)有限，這就導(dǎo)致監(jiān)理單位履約能力偏弱；項(xiàng)目管理單位原從事監(jiān)理工作，如何從監(jiān)理角色轉(zhuǎn)向業(yè)主角色需要一個(gè)適應(yīng)過程，同監(jiān)理一樣，在職職工人數(shù)有限，履約能力弱。各參建單位合同履約能力差，“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”理念未能得到根本性的貫徹。

2、工程質(zhì)量控制難度大?？偝邪鼏挝粚?duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)一些增加投資的變更（如軟基處理、增加通道等）和材料價(jià)格的上漲，一時(shí)難以接受，存在等待、觀望思想，影響施工進(jìn)度。從施工來說由于總價(jià)包干，沒有變更機(jī)會(huì)，“包工頭”常采取偷工減料做法，降低工程成本，增加利潤(rùn)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量通病多。工程的層層轉(zhuǎn)包、分包，工程款被層層被剝皮，也是造成工程進(jìn)度和質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。

3、工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重。因施工總承包標(biāo)段大，工程分包在所難免，但因總包單位在職職工人數(shù)有限，對(duì)總承包工程派駐有綴的管理人員少，在工程建設(shè)中絕大多數(shù)的施工隊(duì)都是通過各方面關(guān)系介紹進(jìn)場(chǎng)施工。中標(biāo)單位這種以包代管做法，對(duì)工程項(xiàng)目缺乏有效管理，造成建設(shè)工程層層分包轉(zhuǎn)包。此外，由于高速公路工程標(biāo)段金額大，單價(jià)相對(duì)高些，一些“包工頭”拿到工程后，一般不愿意自己做，只要有人接手，就接力棒似的層層轉(zhuǎn)包。在工程建設(shè)過程中，時(shí)常出現(xiàn)總包單位和“包工頭”不顧工程質(zhì)量的濫包、亂包、以包代管等違法分包行為。工程的轉(zhuǎn)包、分包影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。

三、總承包制中廉政建設(shè)工作的體會(huì)

廉政建設(shè)是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、和諧工程的政治保證，抓好廉潔自律、預(yù)防腐敗工作，我們主要體會(huì)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，是抓好廉政建設(shè)的重要前提。

*項(xiàng)目動(dòng)工起，市政府就明確地提出了要把*高速公路建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、和諧工程”，突出了市委、市政府對(duì)高速公路建設(shè)廉政工作的重視，明確了工作方向，指明了建設(shè)目標(biāo)。市紀(jì)委《關(guān)于強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)肅紀(jì)律切實(shí)加強(qiáng)*高速公路黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，對(duì)我市涉及*高速公路建設(shè)的各級(jí)政府、部門、干部提出了“五不準(zhǔn)”，鮮明指出了什么不能做。20*年8月，市政府、市紀(jì)委召開有1000多名參建人員參加的全線廉政工作會(huì)議，提出具體廉潔自律工作要求。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)張兆民從開工前就在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)不介紹隊(duì)伍、不介紹工程，反復(fù)向我們和參建單位強(qiáng)調(diào)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的要求，堅(jiān)定了我們干好工程的信心決心，為廣大參建人員做出了表率。公司林明慶董事長(zhǎng)經(jīng)常向全體干部職工要求：只有自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，如果我們不廉潔，說別人就理不直、氣不壯，就不能保證工程的質(zhì)量。主要領(lǐng)導(dǎo)做出廉潔自律承諾，立好標(biāo)桿，以身作則，是建設(shè)廉政工程的重要前提。

2、實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察人員派駐制，是抓好廉政建設(shè)的組織保證。

*市高速公路建設(shè)按照上級(jí)的要求，對(duì)*高速公路建設(shè)派駐了專職的紀(jì)檢監(jiān)察人員，使一些工作能夠得到及時(shí)有效落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察人員在參與中監(jiān)督，監(jiān)督中參與，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。*公司把工作決策、重大合同、工程變更審批、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、工程計(jì)量款審批等重要工作，都主動(dòng)地納入紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管范圍，紀(jì)檢監(jiān)察人員的參與監(jiān)督，有利于準(zhǔn)確把握監(jiān)管重點(diǎn)，事前、事中監(jiān)督。如在工程建設(shè)過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭或參與征地拆遷資金的專項(xiàng)檢查、工程招投標(biāo)、清理拖欠農(nóng)民工工資和治理商業(yè)賄賂等方面工作開展有聲有色，得到了*市政府和省上的好評(píng)。又如在近三年的建設(shè)中，共收到20多件反映工程質(zhì)量問題和個(gè)人廉潔問題的件，紀(jì)檢監(jiān)察人員都能按照條例辦理，與工程部門組織調(diào)查，做到件件有著落，事事有反饋，促進(jìn)高速公路建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)教育預(yù)防，是抓好廉政建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

高速公路建設(shè)是腐敗問題易發(fā)的高危行業(yè)，針對(duì)*高速公路建設(shè)中參建單位多、施工隊(duì)伍人員構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，從思想教育入手，強(qiáng)化防范意識(shí)，始終把教育放在重要的位置。在工程建設(shè)過程中，不僅對(duì)本公司人員進(jìn)行廉政教育，對(duì)總承包單位、監(jiān)理等參與單位，也要求進(jìn)行工程廉政教育，根據(jù)每個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，布置教育內(nèi)容。開展經(jīng)常性的法律法規(guī)和黨紀(jì)教育，采取訂閱廉政書報(bào)刊、發(fā)放學(xué)習(xí)材料、編制宣傳欄、專家授課、觀看宣傳電教片、寫心得體會(huì)、座談交流等形式，把黨的宗旨教育、政策教育、法律教育、觀念教育、紀(jì)律教育、警示教育、職業(yè)道德教育等有機(jī)結(jié)合起來并貫穿建設(shè)始終。如在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，先后編印宣傳材料1000份，組織觀看警示教育片48場(chǎng)次，收看人員達(dá)1500多人，舉辦專題講座12次，取得較好的效果。又如在20*年春節(jié)前，公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)參建單位有向*公司及項(xiàng)目管理部送禮拜年的苗頭,及時(shí)召開參建單位廉政吹風(fēng)會(huì)，制止了這種做法，統(tǒng)一了思想。通過持之以恒的制度化的教育，*高速公路各參建人員廉潔意識(shí)不斷增強(qiáng)，筑牢了思想道德防線。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，能管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，自覺維護(hù)自身形象，以身作則地帶好隊(duì)伍。絕大部分干部職工也體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有的同志還因?yàn)閳?jiān)持原則，受到施工人員的人身威脅。目前，未發(fā)現(xiàn)本公司人員因廉政問題受到舉報(bào)。

4、建章立制，是抓好廉政建設(shè)的制度保障。

我們?cè)诠こ坦芾碇贫戎朴嗊^程中，重點(diǎn)考慮了如何防范工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力被單邊擴(kuò)大化，通過權(quán)力之間的互相制約、監(jiān)督形成工程管理的互相約束機(jī)制，以制度來管工程，把關(guān)口放在制度管理上，讓權(quán)力在陽光在運(yùn)行。*項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作大力貫徹標(biāo)準(zhǔn)化指南，推行規(guī)范化管理，在開工前就制訂了了一套八冊(cè)的《管理文件匯編》，對(duì)建設(shè)管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理包括廉政建設(shè)管理都作出明確規(guī)定，下發(fā)到全路段，并組織培訓(xùn)落實(shí)，使*高速公路建設(shè)有章可循。在廉潔自律制度方面，建立管理人員廉政檔案，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話、廉政承諾、以書面形式述職述廉制度；在原來黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定的基礎(chǔ)上，細(xì)化新增“六不準(zhǔn)”規(guī)定，進(jìn)一步約束業(yè)主與參建人員之間的行為；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)”的要求，公司二層以上人員都簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；在施工過程中，繼續(xù)加強(qiáng)管理辦法的針對(duì)性，又先后出臺(tái)了10項(xiàng)制度，通過制度設(shè)計(jì)的完善，來閉合管理上的漏洞。如對(duì)送檢材料采用無記名編號(hào)盲檢，先后對(duì)檢測(cè)不合格的1種鋼筋、1種水泥品牌和檢測(cè)合格率較低的兩個(gè)橋梁支座品牌在全線禁用，通過真實(shí)的數(shù)據(jù)堅(jiān)持了原則，從制度上保證了檢測(cè)的真實(shí)性。

第3篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

一、全程紀(jì)實(shí)手冊(cè)（簽到冊(cè)，圖+文）

二、黨費(fèi)收繳（每月收繳一次，并在全程紀(jì)實(shí)中每月記錄一次）

三、黨員活動(dòng)日（活動(dòng)記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實(shí)中每月記錄一次）

四、志愿活動(dòng)日（活動(dòng)記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實(shí)中每月記錄一次）

五、遠(yuǎn)程教育（一般一月兩次，圖+文，并在全程紀(jì)實(shí)中記錄）

六、三類五星

1. 黨員積分手冊(cè)填寫（每季度一次）

2. 三類五星黨員分類表

3. 黨員星級(jí)評(píng)定表填寫（每季度一次）

4. 上墻資料（圖片+文字介紹）

5. “三類五星”評(píng)定匯總表（公示）

6. 情況說明（報(bào)上級(jí)黨委）

七、評(píng)星定級(jí)，追趕超越

1、方案、計(jì)劃

2、自評(píng)

3、群眾評(píng)

八、支部委員會(huì)（每月一次，會(huì)議記錄，簽到表）

九、黨小組會(huì)議（每月一次，會(huì)議記錄，簽到表）

十、支部黨員大會(huì)（活動(dòng)記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實(shí)中記錄）

十一、黨課（課件，黨課講稿，活動(dòng)記錄，簽到表，圖+文，并在全程紀(jì)實(shí)中記錄）

十二、黨員新發(fā)展對(duì)象

1、發(fā)展積極分子（會(huì)議記錄，談心談話，思想?yún)R報(bào)等）

2、發(fā)展預(yù)備黨員（會(huì)議記錄，談心談話，思想?yún)R報(bào)，系列表格填寫等）

 3、預(yù)備轉(zhuǎn)正    （會(huì)議記錄，談心談話，思想?yún)R報(bào)，系列表格填寫等）

十三、共駐共建黨建聯(lián)席

1、黨建聯(lián)席會(huì)議（會(huì)議記錄，簽到）

2、共駐共建項(xiàng)目清單

3、共駐共建活動(dòng)記錄

4、共駐共建實(shí)施方案、計(jì)劃

5、四項(xiàng)制度

6、共駐共建志愿服務(wù)隊(duì)

十四、民主生活會(huì)

1、征求意見

2、談心談話

3、批評(píng)與自我批評(píng)

十五、組織生活會(huì)

1、征求意見

2、談心談話

3、學(xué)習(xí)材料

4、問題清單和整改臺(tái)賬

5、批評(píng)與自我批評(píng)

十六、黨員轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理

十七、三項(xiàng)機(jī)制

1、實(shí)施方案、計(jì)劃

2、前二后一

3、黨員評(píng)優(yōu)樹模、樹標(biāo)桿

4、標(biāo)桿模范上墻（本人照片+簡(jiǎn)介）

十八、黨風(fēng)廉政建設(shè)

十九、作風(fēng)整治（活動(dòng)記錄，簽到表，圖+文，心得體會(huì)，新聞報(bào)道）

二十、黨員活動(dòng)證填寫

二十一、離退休黨員工資申報(bào)表

二十二、黨員承諾踐諾

1、 監(jiān)委承諾踐諾

2、 支委承諾踐諾

3、 黨員承諾踐諾

二十三、在職黨員進(jìn)社區(qū)（活動(dòng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)圖片采集，報(bào)道）

第4篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

實(shí)現(xiàn)“全省爭(zhēng)排頭、全國爭(zhēng)一流、三年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，需要各級(jí)民政人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確工作思路，抓住工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)按時(shí)完成，各方面工作整體推進(jìn)，不斷發(fā)展提升。軍休工作作為民政事業(yè)的一部分，我們應(yīng)該積極探索，深化改革，真抓實(shí)干，開創(chuàng)老干部工作的新局面。

一、以黨的群眾性路線教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康順利開展。

    黨的十決定：在全黨普遍深入開展黨的群眾性路線教育實(shí)踐活動(dòng)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和緊迫性，體現(xiàn)了從嚴(yán)治黨、執(zhí)政為民的要求。開展這一活動(dòng)，是直面新形勢(shì)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從思想上、政治上、作風(fēng)上全面推進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍素質(zhì)的需要，是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨的群眾路線，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和發(fā)腐敗斗爭(zhēng)，保持黨的先進(jìn)性、純潔性和創(chuàng)造力的需要。

第一批黨的群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)，以上率下，示范全黨，取得了較好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二批即將開始，所黨委一班人，從思想認(rèn)識(shí)上、組織保障上做好了學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)的準(zhǔn)備，我們一定按照教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排、時(shí)間、方法、步驟要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，制定本單位教育實(shí)踐活動(dòng)方案，分階段抓緊進(jìn)行、抓出成效。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，提高工作人員的思想覺悟，大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)工作人員的熱情，牢固樹立軍休至上、用心服務(wù)、優(yōu)化管理的工作理念，消除休干的思想顧慮、陳舊觀念、消極因素，使他們更好的發(fā)揮余熱。

在教育實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)黨委提出的問題、工作失誤以及征求到的合理化建議，班子要認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，開展好批評(píng)與自我批評(píng)，制定整改措施，進(jìn)行逐條落實(shí)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到黨風(fēng)清廉、所風(fēng)正氣和諧，執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定不動(dòng)搖、消除“”做模范。

二、研究探索做好新形勢(shì)下軍休工作的新途徑、新方法。

黨的十報(bào)告把老干部工作納入黨和國家事業(yè)發(fā)展的總體部署，提出了全面做好離退休干部的總體要求。老干部是革命、建設(shè)、改革的歷史功臣，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、重要群體和重要資源。因此要求我們?cè)谡紊稀⑸钌?、親情上給予軍隊(duì)離退休干部無微不至的關(guān)懷服務(wù)。

（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。我們要從講政治的高度，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感做好軍休干部工作。尤其是在思想認(rèn)識(shí)上要從多一事不如少一事，轉(zhuǎn)變?yōu)槎噢k事辦好事、辦成事；從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)；從一般性的服務(wù)轉(zhuǎn)變到提升老干部生活質(zhì)量、幸福指數(shù)上來。真正做到發(fā)自內(nèi)心地尊重老干部，懷著對(duì)老干部的深厚感情，像對(duì)待自己的父輩那樣敬愛致恭，全心全意為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，讓老干部的晚年生活過得更加安寧、更加和諧、更加幸福。##

（二）、延伸服務(wù)內(nèi)涵。針對(duì)離退休干部不同年齡層次，不同身體條件，我們要科學(xué)劃分服務(wù)類型，實(shí)施關(guān)愛工程，延伸服務(wù)內(nèi)涵，讓老干部老有所要，加強(qiáng)對(duì)高齡、生病等特殊對(duì)象的關(guān)心，做好雪中送炭工作。對(duì)病重臥床的老干部重點(diǎn)幫扶，定期上門尋訪；對(duì)空巢、獨(dú)居的老干部要建立聯(lián)絡(luò)員責(zé)任制，實(shí)行電話問候，進(jìn)行精神慰藉；對(duì)因病因?yàn)?zāi)致癱的困難老干部進(jìn)行救助，用好有限的老干部幫困資金，積極為他們申報(bào)特殊護(hù)理費(fèi)和特困補(bǔ)貼等幫困解難措施；對(duì)高齡、行動(dòng)不便的老干部，建立“特殊黨支部”和“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶制度，定期為他們發(fā)放學(xué)習(xí)材料，傳達(dá)上級(jí)文件精神通報(bào)有關(guān)情況。針對(duì)老干部居住分散、行動(dòng)不便、走不出、坐不住以及部分退休干部因兼職、、返聘而較少參加支部活動(dòng)的情況，充分利用電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使老干部足不出戶就可以在網(wǎng)上參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確保離退休干部黨支部全面覆蓋、不留空白。

  （三）、拓寬服務(wù)渠道。為了適應(yīng)老干部日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，開拓多樣化的服務(wù)形式，搞好自我服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)老干部的內(nèi)在因素，增強(qiáng)自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，把他們的智慧和力量凝聚到我們共同的民政事業(yè)上，不斷提高老干部自身素質(zhì)，做家庭和社會(huì)受尊敬的老人，樹立積極的養(yǎng)老理念，樂觀面對(duì)晚年生活，讓他們走出家庭、融入社會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)養(yǎng)生、自我保健，以達(dá)到讓他們心態(tài)開朗平和，享受快樂生活、強(qiáng)身健體、延年益壽的目的。弘揚(yáng)中華民族“敬老、愛老、孝老”的傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)老干部的子女要關(guān)心、體貼、愛護(hù)老人，做到敬孝要盡早、敬孝要盡心，?；丶铱纯?。

第5篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

一、立足實(shí)務(wù)發(fā)展，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐能力

（一）以財(cái)務(wù)稽核為抓手。N公司堅(jiān)持以日常報(bào)賬稽核為主，專項(xiàng)稽核為輔，兩者有機(jī)結(jié)合的稽核模式，不斷提升財(cái)務(wù)稽核水平，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。2012―2015年，N公司共組織開展財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部稽核工作44次，發(fā)現(xiàn)需整改項(xiàng)目1 038個(gè)，金額為594萬元，目前均已督促整改到位；開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)內(nèi)部稽核工作11次，主要針對(duì)“假發(fā)票”現(xiàn)象、往來款掛賬、跨期（收入）費(fèi)用、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、未認(rèn)證稅金、代扣代繳項(xiàng)目等方面。其中針對(duì)“假發(fā)票”現(xiàn)象的專項(xiàng)稽核工作，共查出112張問題發(fā)票9.3萬元。

（二）完善溝通反饋機(jī)制。為營(yíng)造順暢的信息交流平臺(tái)，形成動(dòng)態(tài)匯報(bào)機(jī)制，各委派財(cái)務(wù)主管除日常匯報(bào)外，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)；對(duì)制度未明確的問題及時(shí)請(qǐng)示、處理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行。（1）以財(cái)務(wù)例會(huì)為基點(diǎn)，搭建信息溝通平臺(tái)。通過召開務(wù)例會(huì)，分析財(cái)務(wù)報(bào)賬稽核中存在的共性問題、反饋稽核情況、探討日常工作中遇到的疑難問題和學(xué)習(xí)新出臺(tái)的規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)人員提供工作經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)。（2）以財(cái)務(wù)管理通報(bào)為載體，實(shí)現(xiàn)信息公開化。每季度一份財(cái)務(wù)管理通報(bào)，對(duì)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、各分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況和交叉稽核情況在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通過財(cái)務(wù)管理通報(bào)，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息反饋給企業(yè)決策層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考。落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《N公司縣級(jí)分公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》的有關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制，充分發(fā)揮縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)分公司管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，不斷健全完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。2012年以來，N公司財(cái)務(wù)科新制定或修訂9項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，其中包括《職工福利費(fèi)管理暫行辦法》《職工健康療養(yǎng)管理暫行辦法》《成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度――采購與付款》《財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限》《差旅費(fèi)管理辦法》《涉煙刑事案件費(fèi)用開支管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙銷售款資金安全管理及往來賬款對(duì)賬工作的通知》以及對(duì)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)、涉外費(fèi)用、辦公用品費(fèi)、福利費(fèi)、捐贈(zèng)贊助費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行定額管理。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理。2015年，按照“管理創(chuàng)一流”和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的要求，抽調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干集中開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模塊建設(shè)工作，共編寫了《費(fèi)用報(bào)銷流程》《會(huì)計(jì)核算流程》和《檔案管理》等12份標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由職能管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)增補(bǔ)、編制《卷煙在庫盤點(diǎn)流程》，進(jìn)一步明確了卷煙在庫管理的職責(zé)分工、優(yōu)化了盤點(diǎn)方法和細(xì)化了盤點(diǎn)流程，確保卷煙盤點(diǎn)工作發(fā)揮實(shí)效。

（五）強(qiáng)化自查與整改落實(shí)。為進(jìn)一步做好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，N公司積極開展專項(xiàng)自查和抓好問題整改。落實(shí)年度審計(jì)問題整改工作。根據(jù)年報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位（部門）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題事項(xiàng)進(jìn)行積極整改。幾年來，N公司共完成 3本土地證戶名變更、辦理1本房產(chǎn)證和3本土地證，清理往來事項(xiàng)9筆、補(bǔ)開發(fā)票14份等業(yè)務(wù)，并向省公司提交年報(bào)審計(jì)問題整改報(bào)告。開展個(gè)人所得稅自查工作。針對(duì)2010年和2011年代扣代繳個(gè)人所得稅情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)漏繳個(gè)人所得稅15.5萬元，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)繳。

二、多種方式齊抓共管，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制

以“責(zé)任清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力、控制有效、考核有據(jù)”的全面預(yù)算管理體系為基石，積極推動(dòng)預(yù)算管理體系的全面運(yùn)行，通過管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（一）健全完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合預(yù)算編制過程中遇到的問題，不斷細(xì)化和修訂成本費(fèi)用項(xiàng)目，提高成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率，為做好年度預(yù)算草案的編制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，編制年度預(yù)算及中期調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算編制更加科學(xué)、合理化。

（二）充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)職能。每年召開三次預(yù)算管理委員會(huì)（由市公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成）會(huì)議，主要是通報(bào)年度預(yù)算執(zhí)行情況，審議年度預(yù)算方案、年度重點(diǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及年中期調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)的決策職能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、民主決策。

（三）實(shí)行預(yù)算跟蹤報(bào)告及預(yù)警機(jī)制。通過預(yù)算執(zhí)行情況的分季通報(bào)和分月反饋，及時(shí)將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況反饋至各職能部門，使預(yù)算管理部門與預(yù)算使用部門得到有效溝通，有利于預(yù)算使用部門對(duì)自身的費(fèi)用情況進(jìn)行管理與控制，實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本費(fèi)用。針對(duì)預(yù)算使用情況達(dá)到預(yù)警級(jí)別的部門，財(cái)務(wù)部門向其發(fā)出預(yù)警通知，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制。

（四）將預(yù)算考核管理辦法落到實(shí)處。落實(shí)職能歸口部門預(yù)算責(zé)任，促進(jìn)預(yù)算管理模式由“以財(cái)務(wù)部門控制為主”向“歸口管理部門自我控制為主”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)成本費(fèi)用管理的主動(dòng)性與科學(xué)性，提高預(yù)算管理的執(zhí)行效果。將預(yù)算考核結(jié)果納入各縣級(jí)分公司及市局各部門的月（季）度績(jī)效考核，并與績(jī)效工資掛鉤，在提高部門預(yù)算意識(shí)的同時(shí)，有效提升預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。幾年來，全市預(yù)算執(zhí)行情況較好，2014各項(xiàng)指標(biāo)平均完成全年預(yù)算的94.81%；三項(xiàng)費(fèi)用完成全年費(fèi)用預(yù)算的83.21%；稅利預(yù)算完成全年的98.42%。

（五）圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。N公司在充分分析各單位（部門）上報(bào)的年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年實(shí)際費(fèi)用水平，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行核定，持之以恒地貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國家局四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定和省局關(guān)于嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用的要求，嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用使用情況的按月監(jiān)督、檢查和考核，確保業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和涉外費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用同比繼續(xù)下降。同時(shí)將重點(diǎn)費(fèi)用的使用情況作為日常稽核和季度專項(xiàng)稽核的重要檢查內(nèi)容，尤其關(guān)注業(yè)務(wù)接待費(fèi)的接待申請(qǐng)單和接待清單等填寫是否規(guī)范、是否附接待公函和是否符合接待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤。做好月度稅利預(yù)測(cè)工作。密切關(guān)注“提稅順價(jià)”（2015年5月10日起調(diào)高卷煙消費(fèi)稅率）后對(duì)卷煙銷售“稅”和“利”的影響，根據(jù)營(yíng)銷部門安排的銷售計(jì)劃做好月度稅利預(yù)測(cè)編制工作，同時(shí)加強(qiáng)分析和研究，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

（六）全面推進(jìn)精益費(fèi)用管理。精心研究部署。為進(jìn)一步推進(jìn)費(fèi)用管理上水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效，制定下發(fā)《全面推進(jìn)精益費(fèi)用管理工作實(shí)施方案》，明確了工作內(nèi)容、步驟和時(shí)間要求，提出了具體措施，要求各單位要以具體費(fèi)用為切入點(diǎn)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，探索建立有效管用的費(fèi)用管控機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用明顯下降。并按照“邊試點(diǎn)、邊推廣”的原則，選擇了3家分公司作為試點(diǎn)單位，其他各分公司同步推進(jìn)。加強(qiáng)督促指導(dǎo)。多次組織人員到各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)推進(jìn)工作，通過座談的形式與相關(guān)人員交流、探討推進(jìn)精益費(fèi)用管理的工作思路和方法，督促各單位有效、有序地推進(jìn)精益費(fèi)用管理。組織階段性經(jīng)驗(yàn)交流。通過收集各單位精益費(fèi)用管理推進(jìn)情況的總結(jié)，經(jīng)評(píng)比，確定兩家單位參加全市系統(tǒng)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)驗(yàn)收、展示會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流介紹。精益氛圍初步形成。各單位通過開展動(dòng)員會(huì)、合理化建議、精益管理演講和費(fèi)用管理目標(biāo)上墻等活動(dòng)，企業(yè)中精益費(fèi)用管理氛圍已初步形成，并總結(jié)出辦公用品管理、車輛管理和水電費(fèi)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

三、以實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)為契機(jī)，提升資產(chǎn)管理水平

按照2013年福建省煙草公司在全省部署實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃，N公司于2014年組織實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)與NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)接，完善資產(chǎn)賬實(shí)數(shù)據(jù)的融合，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平；貫徹落實(shí)省公司關(guān)于資產(chǎn)權(quán)證問題的整改意見，N公司督促各分公司抓好資產(chǎn)權(quán)證的管理工作，深化外部協(xié)調(diào)、健全資產(chǎn)管理檔案，每季度收集各單位的資產(chǎn)權(quán)證辦理情況，上報(bào)省公司。一是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全面完成產(chǎn)權(quán)年檢登記。根據(jù)省公司對(duì)產(chǎn)權(quán)登記及年檢工作的具體要求，積極部署產(chǎn)權(quán)登記工作，參加全省產(chǎn)權(quán)年檢登記，順利完成各項(xiàng)工作。二是摸清家底，做實(shí)資產(chǎn)。為了解企業(yè)資產(chǎn)使用狀態(tài)，N公司認(rèn)真開展資產(chǎn)全面清查工作，對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和低值易耗品等資產(chǎn)全面開展清查，并制定閑置資產(chǎn)處置預(yù)案，以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。三是對(duì)資產(chǎn)處置行為進(jìn)行計(jì)劃管理。在配合實(shí)物資產(chǎn)管理部門完成對(duì)全市系統(tǒng)資產(chǎn)的年終盤點(diǎn)、摸清資產(chǎn)使用狀況的基礎(chǔ)上，完成了2014年國有資產(chǎn)處置預(yù)案編制和中期調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。四是整改落實(shí)資產(chǎn)權(quán)屬問題。由于歷史原因，N公司存在15項(xiàng)土地證和25項(xiàng)房產(chǎn)證未辦理權(quán)證、兩項(xiàng)土地證未辦理變更手續(xù)，為推進(jìn)辦理資產(chǎn)權(quán)證工作，N公司分別從以下幾個(gè)方面開展工作：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)省局要求專門下發(fā)《成立全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，全面部署資產(chǎn)權(quán)證管理工作。采取先易后難。先從資產(chǎn)權(quán)屬的兩證戶名變更開始，再按辦證資料的齊全程度分門別類進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)資料齊全的優(yōu)先辦理兩證，目前已經(jīng)辦理3項(xiàng)土地證戶名變更、補(bǔ)辦3本土地證和2本房產(chǎn)證。積極溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與政府部門協(xié)商，通過行政手段解決相關(guān)的歷史遺留問題。

四、以信息化平臺(tái)為支撐，切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管

一是有效運(yùn)行資金監(jiān)管系統(tǒng)。著重加強(qiáng)資金監(jiān)管系統(tǒng)中重點(diǎn)費(fèi)用以及大額資金支付的審核，防止亂套預(yù)算項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金監(jiān)管系統(tǒng)能真正發(fā)揮其監(jiān)管職能。二是落實(shí)資金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要按照財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)第一批推廣課題成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極推進(jìn)資金監(jiān)管廉政風(fēng)險(xiǎn)防控成果在N公司的落地、應(yīng)用。

五、主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

N公司管理會(huì)計(jì)工作始終本著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好保障和服務(wù)為目標(biāo)，積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是積極支持地方產(chǎn)品宣傳培育工作。加強(qiáng)政策研究，為地方產(chǎn)品的宣傳培育提供政策支持。按照產(chǎn)品上水平的中心任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)品牌宣傳促銷、終端建設(shè)投入等方面的政策性研究，規(guī)范公司在門店裝修，品牌宣傳策劃等方面的管理，確保品牌培育投入的依法合規(guī)。著眼長(zhǎng)效機(jī)制，為地方產(chǎn)品的宣傳培育提供經(jīng)費(fèi)支持。將地方的品牌培育方案納入年度預(yù)算方案中，有效避免無預(yù)算不得開支的情形，確保產(chǎn)品終端建設(shè)的正常運(yùn)行。二是有效推進(jìn)安全便捷的貨款結(jié)算方式。落實(shí)分工協(xié)作機(jī)制。市公司三部門分工、分公司經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)、市縣掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)貸記卡業(yè)務(wù)的推廣力度。加強(qiáng)銀企溝通協(xié)作。參加合作銀行召開的貸記卡代扣產(chǎn)品銷售款項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，反饋貸記卡推廣過程中存在的問題；組織召開合作銀行與N公司貸記卡業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步密切與銀行的溝通協(xié)作。引入銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。開通郵儲(chǔ)銀行收入賬戶，實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行后_扣款的及時(shí)上劃，有效降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。2013年，N公司開通貨款網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，為零售客戶進(jìn)行貨款結(jié)算增添一種新的貨款支付形式，進(jìn)一步方便零售客戶進(jìn)行貨款結(jié)算。截至目前我市共有4家金融機(jī)構(gòu)作為后臺(tái)扣款合作對(duì)象、農(nóng)業(yè)銀行作為網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)合作對(duì)象，給零售戶帶來現(xiàn)實(shí)的利益和方便的同時(shí)，也有力地支持了產(chǎn)品營(yíng)銷終端建設(shè)。推廣跨行結(jié)算業(yè)務(wù)。按照省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)卷煙營(yíng)銷中心和物流公司配合三家合作金融機(jī)構(gòu)（工商銀行、建設(shè)銀行和興業(yè)銀行），做好跨行結(jié)算業(yè)務(wù)和配套銀行貸記卡的推廣工作。2014年7月份，卷煙貨款跨行結(jié)算系統(tǒng)正式開通，進(jìn)一步方便了零售客戶進(jìn)行貨款結(jié)算，也有力地支持了卷煙營(yíng)銷終端建設(shè)。

六、立足隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平

以省、市局打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神為引領(lǐng)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，廣泛動(dòng)員財(cái)務(wù)人員積極參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中來。一是以課題研究為引領(lǐng)，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)課題研究活動(dòng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立課題小組，每年確立1―2個(gè)課題調(diào)研活動(dòng)，從專業(yè)工作遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題中尋找課題方向，共同探索小組課題研究形式，分析研究解決辦法，科學(xué)提煉經(jīng)驗(yàn)成果，并用于指導(dǎo)解決實(shí)際工作中的管理瓶頸。注重提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析、文字寫作、言語表達(dá)和解決問題的能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。二是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員間的溝通與交流。通過QQ群空間或網(wǎng)絡(luò)硬盤上傳最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理會(huì)計(jì)新知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)更新知識(shí)；同時(shí)對(duì)日常工作中存在的問題可以通過QQ群平臺(tái)進(jìn)行探討交流，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的學(xué)習(xí)和交流。三是以“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。每月按照“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的要求，組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)或下發(fā)學(xué)習(xí)材料自學(xué)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的理論修養(yǎng)和專業(yè)技能。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述和相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)，進(jìn)一步提高廉潔自律意識(shí)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提供有力保障。四是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，提高工作技能。為不斷提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作技能，2012―2015年財(cái)務(wù)科共組織100余人次參加培訓(xùn)活動(dòng)。五是以職業(yè)考試作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)素質(zhì)。在知識(shí)爆炸的年代，知識(shí)的更新是瞬息萬變的。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各種職業(yè)考試，有利于及時(shí)了解掌握最新的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，同時(shí)為日后開展中、高級(jí)職稱評(píng)聘等工作提供人才儲(chǔ)備。六是精心選拔人員備戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽。以省公司組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，負(fù)責(zé)組織籌備財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的選手選拔，包括參賽人員報(bào)名、篩選、考試內(nèi)容搜集整理和賽前集訓(xùn)方案的制定等工作，力爭(zhēng)在全省財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中取得較好成績(jī)。七是打通職業(yè)晉升通道，激發(fā)員工積極性。2012年N公司通過舉辦財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)和中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱競(jìng)聘，進(jìn)一步為員工打通職業(yè)晉升通道，在一定程度上激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何麗瑩.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的民辦高校內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家，2014，（20）.

第6篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

大家好！

我于年月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī)。下面就兩年來做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江總書記的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，兩年來用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：⒈科學(xué)計(jì)劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。⒉做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。年至月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的，最高的一場(chǎng)說明會(huì)達(dá)千萬元。年九⒐兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，天保費(fèi)收入億，當(dāng)時(shí)超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒?dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入個(gè)億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。⒊搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來堅(jiān)持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅(jiān)持做到了說到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，在萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。年月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到年底全省“基本法”達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。⒊規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。⒋親情管理。兩年來，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。⒌抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)多人、講師余人、高級(jí)主管人、中級(jí)主管人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是年月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期天有人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近余人。二是主管培訓(xùn)。兩年來最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師（人、省聘見習(xí)講師人的專兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人人檔案管理工作。通過檢查、評(píng)比，目前近萬人的隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。二、信息通報(bào)工作。自年月創(chuàng)建了“營(yíng)銷快訊”，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了人群眾組織。先后建立的人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于年月召開第一次年會(huì)；成立人精英俱樂部，于今年月正式揭牌；建立了人“愛心社”，使人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的試點(diǎn)工作的成功，

為人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、開好了兩個(gè)大會(huì)。一是年的“雙過半”和今年月份首屆高峰會(huì)的成功召開，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。

八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對(duì)我工作的極大支持和無私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對(duì)我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

第7篇：廉政建設(shè)學(xué)習(xí)材料范文

結(jié)束即是開始，如今已經(jīng)是工作到年底的時(shí)刻了，我們應(yīng)該要更加努力的在其中去成長(zhǎng)，去對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由小編給大家?guī)聿牧蠒?huì)計(jì)年終工作總結(jié)范文，共同閱讀吧!

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(一)

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職：

一、工作方面

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，本人于20__年_月來到__A1標(biāo)項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，無論是對(duì)于本職工作還是整個(gè)項(xiàng)目工程的了解都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝。

在__A1標(biāo)項(xiàng)目部我主要的工作是材料會(huì)計(jì)及安全內(nèi)業(yè)，對(duì)于這兩種工作除了材料會(huì)計(jì)之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對(duì)我來說是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將__年的工作情況總結(jié)如下：

材料會(huì)計(jì)

1、材料會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“

十制”、“五比五創(chuàng)”嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識(shí)、管理制度等，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于工程來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的材料會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解材料狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外由于__項(xiàng)目的特殊性，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，辦公室等職務(wù)協(xié)助各個(gè)部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。__年我科室嚴(yán)格按總公司的管理流程落實(shí)“五比五創(chuàng)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達(dá)到效果。

2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計(jì)，掌握各檔料的比例情況，按時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理與材料部長(zhǎng)，從而控制各檔料按配合比進(jìn)行采購。

對(duì)于統(tǒng)計(jì)完后的數(shù)據(jù)定時(shí)與磅?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙碩裕×看锏講歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹?/p>3、與供料方對(duì)賬結(jié)算業(yè)務(wù)：按照業(yè)主的結(jié)算規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)值才予以結(jié)算，并嚴(yán)格控制各料場(chǎng)結(jié)算余數(shù)，以便控制采購過程中各檔料比例失調(diào)等問題。

4、材料點(diǎn)驗(yàn)：嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作程序點(diǎn)驗(yàn)合格后方可入庫，月底與庫房核對(duì)進(jìn)出庫材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報(bào)表，并與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)生數(shù)額，無誤后上報(bào)經(jīng)營(yíng)主管。

安全內(nèi)業(yè)

安全是本項(xiàng)目工程的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主對(duì)安全方面的工作十分重視，因此對(duì)于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時(shí)落實(shí)與回復(fù)，并形成影像資料以備安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)量之用。

2、對(duì)于安全資料的編寫與完善應(yīng)多與各標(biāo)段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。

對(duì)于此方面的工作沒有做到位，以后加緊改善，達(dá)到對(duì)安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過。

3、目前業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。

這與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助是分不開的。

二、思想方面

1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的__精神，努力踐行“

__”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識(shí).如：測(cè)量、施工等方面的知識(shí).嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作.

3、是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、20__年的工作安排

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年全年工作即將過去，20__年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在未來的一年里我將繼續(xù)努力工作，加大學(xué)習(xí)強(qiáng)度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(二)

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作__余年，也寫了近__份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。

在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。

為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

2、國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第。

我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。

3、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作工作總結(jié)

1、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。

統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

2、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。

要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(三)

時(shí)光流逝，不知不覺間，20__年已經(jīng)過去了，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20__年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、財(cái)務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長(zhǎng)__%;其中：市局收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長(zhǎng)__%;

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出__萬元，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長(zhǎng)__%;其中：市局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;縣級(jí)局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。

完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20__年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部20__年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(四)

在這里，首先我很感謝公司給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持、幫助與關(guān)懷，讓我學(xué)到了一些以前從未學(xué)到的東西，讓我學(xué)會(huì)了如何更好地與同事相處，學(xué)會(huì)了面對(duì)困難，學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅(jiān)持。

我的崗位是材料會(huì)計(jì)，以前一直從事加工制造業(yè)，今年第一次接觸建筑行業(yè)，這對(duì)于我來說，無疑是種挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)!于是自己不斷加班加點(diǎn)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進(jìn)展：

1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好每月財(cái)務(wù)申報(bào)工作。

2、配合項(xiàng)目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。

3、加強(qiáng)庫房管理。

首先制定了庫房管理制度，接著對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使出入庫數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，減少了物料不必要的損失。

4、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)并控制公司材料進(jìn)出庫數(shù)量。

在錄入單據(jù)中同時(shí)審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題并及時(shí)處理，為公司的精細(xì)化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5、注重倉儲(chǔ)管理，和庫房管理人員一起對(duì)物料進(jìn)行細(xì)化分類，在有限的空間內(nèi)進(jìn)行合理化科學(xué)擺放，提高了物料進(jìn)出庫的效率。

6、仔細(xì)核對(duì)所購材料的數(shù)量和供應(yīng)商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不必要的損失。

7、嚴(yán)格審核采購報(bào)銷票據(jù)。

8、對(duì)馬營(yíng)庫房的所有物料進(jìn)行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

9、加強(qiáng)了項(xiàng)目的廢料管理，為公司節(jié)約了成本。

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自己的能力和水平也有了很大的進(jìn)步和提高，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力達(dá)不到一定的水平，單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結(jié)余有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，有時(shí)感覺工作量大、頭緒多、時(shí)間緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作責(zé)任感還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事沒有做到不達(dá)目的不罷休的狀態(tài)，數(shù)據(jù)上報(bào)情況不夠及時(shí)、完整。

在新的一年中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作：

一是要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)工作進(jìn)行具體計(jì)劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是要加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

同時(shí)建議公司加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，嚴(yán)格控制預(yù)付賬款的審批控制流程，建立供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，建立預(yù)付賬款額度。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(五)

__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。

在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的治理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員應(yīng)該做到材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)的四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)治理。首先把長(zhǎng)線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

第五步，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。