企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型班；組知識(shí)管理

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）05-21 -02

班組是企業(yè)最基層的組織單元，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和目標(biāo)最終要落實(shí)到班組。電力設(shè)計(jì)企業(yè)按照單一或相近專業(yè)設(shè)置班組，是班組員工高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的特征。電力設(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，以知識(shí)資產(chǎn)為核心的知識(shí)管理是企業(yè)能力建設(shè)的重要管理活動(dòng)。因此本文以班組為切入點(diǎn)，將學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)管理理論相融合，在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中導(dǎo)入知識(shí)管理理論和方法體系，可為班組注入更大活力、帶來(lái)更高效率。

一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)管理理論的融合

（一）學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)管理

陳國(guó)權(quán)認(rèn)為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員能夠有意識(shí)、系統(tǒng)和持續(xù)不斷地獲取知識(shí)、改善行為、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)體系。學(xué)習(xí)型班組作為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一種，具有系統(tǒng)而有意思學(xué)習(xí)、不斷修正以及成員和諧健康發(fā)展等特點(diǎn)。

而知識(shí)是企業(yè)在知識(shí)社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，但知識(shí)本身并不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，知識(shí)只有通過(guò)管理和利用才能發(fā)揮作用。知識(shí)管理是指為了增強(qiáng)組織的績(jī)效而創(chuàng)造、獲取和使用知識(shí)的過(guò)程。知識(shí)管理是組織采取的一種有意識(shí)戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人。知識(shí)管理是對(duì)一系列活動(dòng)和過(guò)程的管理，從而使知識(shí)價(jià)值最大化，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定義知識(shí)管理是對(duì)知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程和知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動(dòng)。

（二）學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)管理融合的理論探討

兩種理論都突出了知識(shí)在組織中的核心、主導(dǎo)地位，但兩者在視角、模型、管理方式等方面存在不同之處：學(xué)習(xí)型組織重視組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)建以及人行為的改善，通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的結(jié)合來(lái)推動(dòng)組織的進(jìn)步；知識(shí)管理從知識(shí)的角度分析知識(shí)在組織中的存在方式和活動(dòng)過(guò)程，不僅重視知識(shí)獲取，還強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是知識(shí)產(chǎn)生的過(guò)程，而現(xiàn)有知識(shí)又影響到未來(lái)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和知識(shí)相互交織、促進(jìn)的關(guān)系，為學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)管理理論的融合提供了切入點(diǎn)。因此，兩者共同之處使兩者的融合成為可能，而不同之處又能形成互補(bǔ)，使融合成為必要。

知識(shí)與學(xué)習(xí)應(yīng)始終貫穿于班組工作和建設(shè)中：一方面，可依托學(xué)習(xí)型組織理論，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)來(lái)促進(jìn)班組的建設(shè)。如營(yíng)造良好環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)有機(jī)融合、互相促進(jìn)?；蚴谴罱▽W(xué)習(xí)平臺(tái)，打通學(xué)習(xí)交流渠道，形成全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)局面。另一方面，依托知識(shí)管理理論方法對(duì)班組實(shí)施知識(shí)管理，鑒別梳理班組知識(shí)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)分類，運(yùn)用知識(shí)管理技術(shù)和工具，與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合，在工作與學(xué)習(xí)中進(jìn)行知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)造，以提高個(gè)人和班組績(jī)效。因此，在班組建設(shè)中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組與實(shí)施知識(shí)管理相輔相成。

二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)學(xué)習(xí)型班組的知識(shí)管理應(yīng)用

（一）學(xué)習(xí)型班組的知識(shí)分類

根據(jù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)特點(diǎn)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中對(duì)班組知識(shí)進(jìn)行科學(xué)分類，可以有效地儲(chǔ)存、維護(hù)管理班組層面產(chǎn)生的知識(shí)，幫助員工快速、準(zhǔn)確地檢索到所需要的知識(shí)資源，有利于共享、學(xué)習(xí)和傳遞知識(shí)。班組層面的知識(shí)主要分為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容兩大類。

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系一般由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成，班組內(nèi)部的管理制度則是班組根據(jù)自身的特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)一步細(xì)化而形成的，更具操作性、適用性。其分類如表1所示。

2.專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)作為班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作，所形成的知識(shí)是開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的重要資源，也是班組知識(shí)管理的核心內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)人員具有重要的技術(shù)指導(dǎo)作用，可幫助設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。其分類如表2所示。

（二）學(xué)習(xí)型班組的知識(shí)管理應(yīng)用

學(xué)習(xí)型班組的知識(shí)管理正是以班組的知識(shí)資源為核心對(duì)象開(kāi)展獲取、存儲(chǔ)、共享與傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造等系列管理活動(dòng)來(lái)提高班組績(jī)效。

知識(shí)管理的核心流程由知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、共享與傳遞、應(yīng)用、創(chuàng)造等核心活動(dòng)構(gòu)成，知識(shí)管理包括了能推進(jìn)整體核心流程的所有方法和工具。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，可以運(yùn)用知識(shí)管理的方法、技術(shù)和工具開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)活動(dòng)，來(lái)推進(jìn)知識(shí)管理在班組層面的實(shí)施，其具體應(yīng)用如下所述。

1.建設(shè)和諧的班組文化，創(chuàng)造有利于知識(shí)共享和傳遞的環(huán)境

和諧的班組文化，能夠創(chuàng)造出共享共通、共同感知的情境和氛圍，有利于在員工之間建立起相互信任與尊重、互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作感情，有利于保持員工間溝通交流的順暢，促進(jìn)知識(shí)特別是隱性知識(shí)的共享和傳播。SECI模型中“隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí)的社會(huì)化過(guò)程”，是一個(gè)通過(guò)共享經(jīng)歷建立隱性知識(shí)的過(guò)程，如共享思維模式、隱性技能等。獲取隱性知識(shí)的關(guān)鍵是“經(jīng)歷”，特別是那些“共享的經(jīng)歷”。

2.構(gòu)建專業(yè)知識(shí)門(mén)戶，形成班組知識(shí)存儲(chǔ)和共享的知識(shí)庫(kù)

設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)校審要點(diǎn)、強(qiáng)制性條文匯編、施工圖常見(jiàn)多發(fā)病、設(shè)計(jì)過(guò)程文件模板等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不僅需要存儲(chǔ)、維護(hù)和更新，而且需要共享和傳遞的便利手段，才能被有效地利用。班組按照前文所述的分類體系構(gòu)建專業(yè)知識(shí)門(mén)戶，匯集設(shè)計(jì)工具、設(shè)計(jì)參考、質(zhì)量信息等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，由班組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理、建設(shè)，是員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要園地。

3.建立專業(yè)知識(shí)論壇，開(kāi)辟員工自由交流、傳遞知識(shí)的渠道

論壇里的知識(shí)形式更為自由、活潑，討論的范圍比較廣泛，既有對(duì)技術(shù)問(wèn)題的認(rèn)知和理解，又有個(gè)人對(duì)工程設(shè)計(jì)的心得體會(huì)，特別是員工的見(jiàn)解、感悟、經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)在論壇中易于共享和交流。在專業(yè)知識(shí)論壇中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任壇主并負(fù)責(zé)版面架構(gòu)、成員和資料維護(hù)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任分版的版主并負(fù)責(zé)版內(nèi)文章內(nèi)容和質(zhì)量，從而保證了論壇知識(shí)的正確性、嚴(yán)肅性。專業(yè)知識(shí)論壇可以作為專業(yè)知識(shí)門(mén)戶的有益補(bǔ)充，壇主可以定期將論壇中的精華知識(shí)進(jìn)行歸納、整合，納入到專業(yè)知識(shí)門(mén)戶中，形成正式的組織知識(shí)。

4.組建專項(xiàng)技術(shù)小組，在知識(shí)共享基礎(chǔ)上促進(jìn)班組知識(shí)創(chuàng)造與創(chuàng)新

班組可以運(yùn)用實(shí)體知識(shí)社群的理論，引導(dǎo)員工組成一些專項(xiàng)技術(shù)的鉆研小組，規(guī)模一般在3～6人，可由具有某專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)的專家和有共同興趣的員工構(gòu)成，也可以由某專項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工和一些計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的新員工組成。專項(xiàng)技術(shù)小組的成員由于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)懷有共同的興趣和求知欲望而自愿組成團(tuán)隊(duì)，更能激發(fā)出學(xué)習(xí)、研究的活力，而且成員間對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流、共享更為積極、熱烈。這樣既能使專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)在小組內(nèi)擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移，降低人員流動(dòng)造成知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)，又能通過(guò)成員間不斷地交換思路、進(jìn)行知識(shí)共享和互補(bǔ)，迸發(fā)出靈感，產(chǎn)生新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造、創(chuàng)新。

班組的知識(shí)管理應(yīng)用還有很多，如專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“師帶徒”的培訓(xùn)方式、電子化學(xué)習(xí)、員工的個(gè)人知識(shí)管理等，就不再一一介B。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)依托學(xué)習(xí)型組織理論、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)，和通過(guò)知識(shí)管理理論指導(dǎo)學(xué)習(xí)型班組工作和建設(shè)兩方面進(jìn)行研究，認(rèn)為學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)管理兩種理論相輔相成。根據(jù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)特點(diǎn)，提出了班組層面的知識(shí)分類，并結(jié)合知識(shí)管理的方法、技術(shù)和工具在知識(shí)活動(dòng)中的應(yīng)用，具體介紹了班組實(shí)施知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)。隨著我國(guó)積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要傳統(tǒng)班組充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，突破班組在知識(shí)、人力資源等方面的限制，在知識(shí)管理方面更加深入研究、創(chuàng)新發(fā)展，在知識(shí)獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)造等方面實(shí)現(xiàn)拓展，逐步形成新型的工作、學(xué)習(xí)方式。

第2篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)成本控制

一、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

1、控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

在承接工程項(xiàng)目之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙等資料，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)人當(dāng)期損益，使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

2、控制范圍狹窄

成本控制的范圍主要集中在直接成本項(xiàng)目上，未能將期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納人項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

3、控制手段落后

由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方面。

目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。

二、加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本控制的主要措施

1、實(shí)行目標(biāo)成本制度

目標(biāo)成本的制度主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

（1）建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的、對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

（2）確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件和各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，留有余地，并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)、施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用．避免效益流失。項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審棱和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃

成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤?/p>

（1）人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）材料費(fèi)的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。

① 材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)；材料需用量計(jì)劃至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，不能丟三拉四，材料的型號(hào)規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確。避免臨時(shí)采購(gòu)和錯(cuò)誤采購(gòu)造成損失。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量，需用量是作為控制限額領(lǐng)料的依據(jù)，供應(yīng)量是需用量加損耗，作為采購(gòu)的依據(jù)。

② 材料領(lǐng)用控制材料領(lǐng)用的控制是通過(guò)實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度來(lái)控制。這里有兩道控制，一是工長(zhǎng)給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制?？刂频囊罁?jù)是材料需用計(jì)劃。超計(jì)劃領(lǐng)料必須檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽字認(rèn)方可發(fā)料。

③ 工序施工質(zhì)量控制工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支護(hù)或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量。因此必須受控，以分清成本責(zé)任。從每個(gè)工序的施工來(lái)講，則應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。在計(jì)劃階段通過(guò)合理地安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具?？刂浦苻D(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求；在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。使用階段通過(guò)建立規(guī)章制度、建立約束和激勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。

④ 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制與周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制相似。凡是在確定目標(biāo)成本時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量，使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。

3、及時(shí)竣工結(jié)算，加強(qiáng)成本核算

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

（1）技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

（3）成本核算、分析與考核。強(qiáng)化成本核算管理，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高其成本節(jié)約意識(shí)。

4、加強(qiáng)工程索賠

任何工程對(duì)施工單位都潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程的索賠意識(shí)，能有效避免承擔(dān)工程項(xiàng)目本身的成本。

（1）及時(shí)收集費(fèi)用索賠資料，運(yùn)用必要的索賠技巧。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，全面履行合同條款，健全基礎(chǔ)工作，妥善保管簽收文件，提高項(xiàng)目管理水平，是開(kāi)展工程索賠工作的前提，也是索賠工作的必要條件。工程索賠的開(kāi)展必須著眼于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的完善，制度的建全。一旦發(fā)現(xiàn)索賠情況，應(yīng)及時(shí)作好資料的收集、整理，并發(fā)出索賠意向通知。

（2）建立健全的項(xiàng)目管理制度。充分的證據(jù)是提出索賠的必要條件，它構(gòu)成了索賠報(bào)告的重要組成部分。沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠足不能成立的。項(xiàng)目管理人員尤其是資料員、預(yù)算人員必須認(rèn)真作好各種報(bào)表、施工日志、臺(tái)賬、來(lái)往信件、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、天氣預(yù)報(bào)，有關(guān)文件、工程圖片等的填寫(xiě)和記錄，還要注意整理積累與索賠有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)。

（3）在工程項(xiàng)目費(fèi)用的索賠時(shí)，要特別注重索賠技巧。首先確定索賠目標(biāo)，分析被索賠方對(duì)索賠可能接受的程度；然后確定談判策略，采用適當(dāng)?shù)膶?duì)外關(guān)系公關(guān)。在工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠的整個(gè)過(guò)程中采取以下索賠技巧，有利于創(chuàng)造更多的索賠機(jī)會(huì)，確保索賠成功的可能性：三、結(jié)束語(yǔ)

電力施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)不容忽視的工作，只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目不同方面的管理，才能有效的降低工程成本，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，使電力施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制[J].商品與質(zhì)量，2010（3）.

[2] 李富源.我國(guó)電力施工企業(yè)成本控制研究[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)：下半月，2008，(4)．

第3篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

一、建立以單項(xiàng)工程為中心的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)考核控制體系

（一）電力施工企業(yè)成本控制的主要財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)包括：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利潤(rùn)總額、成本收入比、成本指標(biāo)控制情況分析。單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目控制主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工間接費(fèi)用分?jǐn)?、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)用的控制。1.現(xiàn)金流量控制指標(biāo)。即根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的資金計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌審批后作為資金支出的可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目部執(zhí)行。各項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度，以便及時(shí)回收工程款，避免資金占用。2.人工費(fèi)用控制指標(biāo)。工程施工實(shí)行人力資源優(yōu)化組合，合理配備勞動(dòng)用工，測(cè)算人工費(fèi)用，經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)。3.材料費(fèi)用控制指標(biāo)。各單位根據(jù)施工圖紙預(yù)測(cè)材料費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審批后下達(dá)可控制責(zé)任指標(biāo)。自購(gòu)材料的采購(gòu)量控制在合理?yè)p耗范圍內(nèi)，及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，便于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金，對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料，多出并剩余的材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，避免浪費(fèi)。4.機(jī)械費(fèi)用控制指?恕8?據(jù)有關(guān)單位上報(bào)的包括運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃，合理調(diào)配施工機(jī)具，提高利用率，減小投入費(fèi)用，對(duì)機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化采用購(gòu)買(mǎi)、租賃和研制相結(jié)合的方式。經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)。5.施工間接費(fèi)用控制指標(biāo)。即辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等間接費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)單位上報(bào)的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌調(diào)整審批后，作為間接費(fèi)用可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)單位執(zhí)行。6.分包費(fèi)用：加強(qiáng)分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包優(yōu)選，分包合同簽訂，分包過(guò)程管理，分包結(jié)算，分包評(píng)價(jià)。7.其他直接費(fèi)用控制指標(biāo)。根據(jù)中標(biāo)合同報(bào)價(jià)清單，合理預(yù)測(cè)工程各項(xiàng)其他支出，經(jīng)審批后下達(dá)作為可控制責(zé)任指標(biāo)。加強(qiáng)臨時(shí)占地及線路走廊費(fèi)用控制，臨時(shí)占地面積做到規(guī)范施工，賠償標(biāo)準(zhǔn)控制在項(xiàng)目屬地賠償標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，賠償協(xié)議必須要有明細(xì)清單。

（二）成本責(zé)任指標(biāo)的控制對(duì)策。加強(qiáng)成本控制指標(biāo)的剛性。成本責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，原則上不予調(diào)整。1.加強(qiáng)成本費(fèi)用日常監(jiān)控，利用ERP，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限額預(yù)警，以達(dá)到有效控制。若發(fā)現(xiàn)某單位財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即通知有關(guān)單位進(jìn)行分析，申請(qǐng)追加，填寫(xiě)預(yù)算外調(diào)整申請(qǐng)表，履行預(yù)算外審批程序。對(duì)于控制指標(biāo)外的項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)審批，否則，不予支付和辦理。2.為加強(qiáng)成本責(zé)任指標(biāo)的控制，降低成本費(fèi)用，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求成本責(zé)任主體，將所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到單個(gè)工程的項(xiàng)目部，并進(jìn)一步分解到職工個(gè)人，明確各自的責(zé)任。3.為加強(qiáng)成本指標(biāo)的控制，財(cái)務(wù)部門(mén)在各成本責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，按月將各責(zé)任中心的成本指標(biāo)完成情況以書(shū)面資料反饋給各責(zé)任中心，使其能及時(shí)了解和掌握本單位的成本責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，相互配合在事前、事中、事后做好成本控制工作。4.為加強(qiáng)成本責(zé)任指標(biāo)的控制，要適時(shí)分析指標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核，并與薪酬掛鉤，會(huì)對(duì)控制成本費(fèi)用起到較好的作用。

二、建立反映社會(huì)責(zé)任的考核指標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象。電力施工企業(yè)，要打通輸變電線路走廊，必須與當(dāng)?shù)厝罕娒芮新?lián)系，以期順利施工，否則會(huì)造成窩工，拖延工期，增加工程成本。只有樹(shù)立良好的社會(huì)形象，得到當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可，才能為工程施工打開(kāi)線路走廊奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)創(chuàng)造條件。建立與社會(huì)的溝通渠道，重視輿論宣傳，必須將投訴等有損企業(yè)形象的行為加以量化，列入考核體系，這也是降低成本的重要途徑。

三、成本目標(biāo)控制的組織保障

組織保障是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有組織保障，難以實(shí)現(xiàn)成本有效控制。因此，必須建立嚴(yán)密有效的成本管理體系，形成“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層分解、嚴(yán)控執(zhí)行”的成本管理機(jī)制。具體應(yīng)建立以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的成本控制組織體系。由總會(huì)計(jì)師牽頭組織實(shí)施，各業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本費(fèi)用的控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的結(jié)合。該成本控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)包括：（一）審批公司成本管理制度和成本控制目標(biāo)的編制，確定考核辦法；（二）組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的成本控制執(zhí)行工作，審批公司成本控制指標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)和調(diào)整方案；（三）控制、監(jiān)督、審查成本控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，制定并批準(zhǔn)成本控制考核方案，并考核執(zhí)行效果；（四）協(xié)調(diào)解決成本控制執(zhí)行中的重大問(wèn)題。

四、明確成本控制中有關(guān)部門(mén)的責(zé)權(quán)利

企業(yè)應(yīng)在區(qū)分可控成本與不可控成本的基礎(chǔ)上，明確成本責(zé)任主體，將成本控制的責(zé)任予以分解，確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的責(zé)任歸屬。在企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理過(guò)程中， 使各責(zé)任主體充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)權(quán)利，樹(shù)立成本管理意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)節(jié)省每一張紙，每一個(gè)螺絲，每一根導(dǎo)線，使成本控制順利開(kāi)展。

五、重視工程施工的過(guò)程審計(jì)

在工程施工過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該參與審計(jì)。審計(jì)是成本控制管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)審計(jì)可以清楚成本費(fèi)用支出的有效性和合理性，有助于對(duì)成本控制責(zé)任主體的績(jī)效進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并有效遏制浪費(fèi)性支出。工程項(xiàng)目必須要有過(guò)程審計(jì)。

六、成本目標(biāo)控制的考核與評(píng)價(jià)

對(duì)單項(xiàng)工程成本控制的考核與評(píng)價(jià)，包括施工前成本控制指標(biāo)編制，施工過(guò)程成本管理，工程竣工后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？己伺c評(píng)價(jià)內(nèi)容：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利潤(rùn)總額、成本收入比、成本指標(biāo)控制情況分析。即施工前的成本控制指標(biāo)編制的質(zhì)量，施工過(guò)程中的成本控制指標(biāo)分析情況，工程竣工后，利潤(rùn)情況。企業(yè)要建立成本控制管理工作考核制度，將各所屬分公司、項(xiàng)目部的成本控制管理納入績(jī)效考核范圍，對(duì)其進(jìn)行考核。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)單項(xiàng)工程的合同收入與合同費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，以財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)“成本收入比”對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)因?yàn)榧訌?qiáng)管理而節(jié)約費(fèi)用效果突出的單位，由成本控制管理組織，按節(jié)余費(fèi)用相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支按同比例扣罰。

第4篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案 知識(shí)管理 可行性

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)創(chuàng)新能力則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核電行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為工程項(xiàng)目建設(shè)真實(shí)記錄的核電項(xiàng)目檔案，是延續(xù)企業(yè)記憶的重要途徑。因此面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，核電企業(yè)檔案管理理應(yīng)尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，知識(shí)管理隨之提上議事日程。

知識(shí)管理的含義

就企業(yè)而言，知識(shí)管理可以有宏觀與微觀兩個(gè)層面。從宏觀上說(shuō)，企業(yè)知識(shí)管理是一種新型管理模式，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，是企業(yè)信息管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深化和發(fā)展；從微觀上說(shuō)，企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行組織和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)內(nèi)容。[ 注釋：引自郝建蘋(píng),知識(shí)管理環(huán)境下企業(yè)檔案管理研究現(xiàn)狀分析,檔案管理,2003(2)]

從上面對(duì)知識(shí)管理含義的分析可知，既然企業(yè)檔案是企業(yè)重要的知識(shí)資源，那么，企業(yè)檔案管理本身就是對(duì)知識(shí)的一種管理活動(dòng)和過(guò)程，企業(yè)檔案管理完全可以納入知識(shí)管理之中。

二、核電企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的必要性

許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了伴隨企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，知識(shí)管理所帶來(lái)的效益增值已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展重要的推進(jìn)因素。而核電企業(yè)檔案作為核電企業(yè)文化的承載者，理應(yīng)納入知識(shí)管理之中，從而去適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)核電企業(yè)檔案管理帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前核電企業(yè)檔案管理中仍存在以下問(wèn)題：

核電企業(yè)檔案的實(shí)體保管難以適應(yīng)當(dāng)前的信息化建設(shè)

隨著信息化建設(shè)進(jìn)程加快，從事核電建設(shè)的企業(yè)均建立起信息化辦公系統(tǒng)，隨之而產(chǎn)生了大量的數(shù)字化信息，這些數(shù)字化信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化為大量的電子文件，企業(yè)需要對(duì)這些電子文件進(jìn)行存儲(chǔ)與保管，核電企業(yè)在面對(duì)實(shí)體檔案與電子文件共存的情況下，實(shí)行“雙套制”保管模式，但往往會(huì)在處理電子文件與紙質(zhì)文件的過(guò)程中出現(xiàn)不一致的情況，使兩者處于游離狀態(tài)，。

核電企業(yè)檔案信息零散、提供的服務(wù)不夠系統(tǒng)

核電企業(yè)往往是規(guī)模較大的公司，加上核電項(xiàng)目分散于全國(guó)各地，這些核電管理企業(yè)或者施工企業(yè)往往有許多的分公司或項(xiàng)目部，而這些分公司或項(xiàng)目部出于自己方便利用等諸多原因，并非完全將形成的檔案全部移交，導(dǎo)致公司檔案零散，形不成系統(tǒng)。另外，當(dāng)前的圖書(shū)情報(bào)檔案一體化雖然一直為人們所倡導(dǎo)，但至今，真正的圖情檔一體化也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即使部分核電企業(yè)設(shè)立了信息中心，將企業(yè)的資料、檔案以及信息的管理都?xì)w置其中，但是并未對(duì)圖書(shū)、情報(bào)、檔案這些信息資源進(jìn)行有效整合， 提供系統(tǒng)的信息服務(wù)。

綜合我國(guó)核電企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀，盡管有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息資源的重要性，并已經(jīng)開(kāi)始付諸實(shí)施，但仍有許多企業(yè)在檔案管理方面存在種種問(wèn)題，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要做的便是針對(duì)當(dāng)前“實(shí)體保管模式難以適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)”以及“信息服務(wù)不系統(tǒng)”等問(wèn)題引進(jìn)知識(shí)管理，進(jìn)行信息的資源整合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值，實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)效益最大化。

核電企業(yè)開(kāi)展知識(shí)管理的可行性

知識(shí)管理與企業(yè)檔案管理盡管存在差異，但這不意味著企業(yè)檔案的知識(shí)管理是不可行的，相反，核電企業(yè)檔案管理與知識(shí)管理具有與生俱來(lái)的聯(lián)系。

（一）核電企業(yè)檔案管理參與知識(shí)管理的有利因素

兩者都是對(duì)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的管理

企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)是在管理企業(yè)顯性知識(shí)的同時(shí)，發(fā)掘企業(yè)隱性知識(shí)，促使隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的傳播與創(chuàng)新。核電企業(yè)檔案所記載的內(nèi)容各種各樣，但共同點(diǎn)都是記錄和存儲(chǔ)了核電企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，并記載了其所形成的知識(shí)，它具備了知識(shí)儲(chǔ)備功能，并且對(duì)于保存核電企業(yè)知識(shí)，維護(hù)核電企業(yè)發(fā)展記憶，保護(hù)核電企業(yè)合法權(quán)益等具有重要意義。

兩者都是將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，為核電企業(yè)服務(wù)

核電企業(yè)檔案管理工作面臨問(wèn)題不僅僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)檔案的信息內(nèi)容，更為重要的是發(fā)掘隱性知識(shí)，發(fā)揮顯性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)的知識(shí)傳播和知識(shí)創(chuàng)新。從此角度來(lái)說(shuō)，核電企業(yè)檔案管理與知識(shí)管理的共同目的都是為本企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

（二）核電企業(yè)檔案管理與知識(shí)管理的一致性

核電企業(yè)檔案是核電站的重要知識(shí)資源

核電企業(yè)的項(xiàng)目工程檔案記載顯性知識(shí)，并實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化

顯性知識(shí)是記錄于一定物質(zhì)載體上的知識(shí)，而隱性知識(shí)是存儲(chǔ)于人們大腦的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技巧、訣竅、靈感等尚未公開(kāi)的秘密知識(shí)。核電項(xiàng)目檔案作為施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)最真實(shí)的記錄，凝結(jié)了活動(dòng)者在從事各項(xiàng)活動(dòng)中所形成的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)和體會(huì)等，是最直接的顯性知識(shí)的記錄者。隱性知識(shí)大多存儲(chǔ)于員工個(gè)人的大腦中，相對(duì)顯性知識(shí)而言，實(shí)現(xiàn)共享難度要大得多，但隱性知識(shí)往往是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源，所以除了要建立一套有效的知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制外，還要對(duì)現(xiàn)隱性知識(shí)進(jìn)行顯性化。

（2）核電企業(yè)的文書(shū)檔案反映知識(shí)型企業(yè)文化，并且可以培訓(xùn)員工

知識(shí)管理不僅僅是一種先進(jìn)的手段方法，也是一種新型的管理思想，從某種意義上說(shuō)，它更是一種新型的企業(yè)文化——知識(shí)型企業(yè)文化。核電企業(yè)的文書(shū)檔案記錄了核電企業(yè)發(fā)展的歷史、企業(yè)活動(dòng)的體會(huì)、企業(yè)管理的理念、企業(yè)文化的精髓等，這些都蘊(yùn)含了企業(yè)的價(jià)值觀，從某個(gè)側(cè)面反映出知識(shí)型企業(yè)文化。在知識(shí)管理中，企業(yè)重視員工的培訓(xùn)，而企業(yè)檔案則充當(dāng)該項(xiàng)活動(dòng)的重要角色。通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)職責(zé)、操作方法等各方面在企業(yè)檔案中的提煉，可以向員工傳授本企業(yè)的生產(chǎn)理念等，使企業(yè)員工盡快融入工作，提高業(yè)務(wù)水平，在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最大的現(xiàn)實(shí)效益。

核電企業(yè)檔案管理在知識(shí)管理中的重要作用

將檔案信息材料進(jìn)行加工，使檔案信息資源變成有用的知識(shí)。

通過(guò)檔案管理，可以對(duì)檔案的信息材料進(jìn)行有序組織和精加工，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方法、技術(shù)手段等進(jìn)行研究，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)本企業(yè)有用的知識(shí)信息，從而為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及實(shí)現(xiàn)效益最大化提供文件資料。

建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)知識(shí)傳播

知識(shí)管理最主要的方式是建立龐大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)知識(shí)傳播和學(xué)習(xí)。作為核電企業(yè)重要知識(shí)資源的企業(yè)檔案，理應(yīng)成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的重要中介成員。核電企業(yè)檔案管理部門(mén)不僅要提供企業(yè)活動(dòng)所需要的文件材料，更要積極引導(dǎo)各部門(mén)提供專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)等，并且通過(guò)主動(dòng)提供服務(wù)以及積極引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，創(chuàng)造知識(shí)的更大價(jià)值。

綜上所述，盡管知識(shí)管理與檔案管理之間存在差異，但這并不能成為阻止核電企業(yè)檔案知識(shí)管理的障礙，核電企業(yè)檔案管理參與知識(shí)管理具有的有利因素以及兩者存在的一致性足以促使核電企業(yè)檔案知識(shí)管理的開(kāi)展。

知識(shí)管理對(duì)核電企業(yè)檔案管理的要求

發(fā)掘隱性知識(shí)，同時(shí)拓展企業(yè)檔案管理的職能

核電企業(yè)檔案工作者應(yīng)該從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極發(fā)掘企業(yè)檔案中的隱性知識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)管理等活動(dòng)服務(wù)。同時(shí)，為了適應(yīng)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程等各方面產(chǎn)生了不同程度的影響，這就要求檔案人員轉(zhuǎn)變觀念，將職能重心從實(shí)體管理轉(zhuǎn)向信息管理、知識(shí)管理，將檔案管理真正看成是企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分。在知識(shí)管理的整體要求和規(guī)劃下完善檔案管理的職能。

創(chuàng)新檔案信息開(kāi)發(fā)，介入人力資源管理

引入知識(shí)管理等新的管理思想與理念，就要加大檔案信息的深層次開(kāi)發(fā)，并重視推動(dòng)企業(yè)部門(mén)之間、員工之間、決策者和執(zhí)行者之間的知識(shí)共享、知識(shí)交流，促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。創(chuàng)新檔案信息開(kāi)發(fā)離不開(kāi)人的管理，人力資源作為知識(shí)管理很重要的內(nèi)容，核電企業(yè)檔案部門(mén)要抓住關(guān)鍵，把握機(jī)遇，以人力資源部門(mén)中個(gè)人檔案為基礎(chǔ)，收集企業(yè)員工的業(yè)績(jī)、技術(shù)等，完善個(gè)人檔案，介入企業(yè)人力資源管理。這一方面可以將企業(yè)中個(gè)人的知識(shí)提升為企業(yè)擁有的知識(shí)，另一方面也可以使企業(yè)避免因員工的離職而造成知識(shí)的流失。

當(dāng)前，核電企業(yè)應(yīng)該把知識(shí)管理引入檔案管理之中，從而發(fā)揮企業(yè)檔案的重要信息資源、知識(shí)資源的作用，為企業(yè)文化記憶的發(fā)展延續(xù)、為企業(yè)效益的最大化提供信息知識(shí)支持。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

在國(guó)家“廠網(wǎng)分開(kāi)”的政策實(shí)施以后，近年來(lái)各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門(mén)，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團(tuán)規(guī)模急劇擴(kuò)張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。其主要特點(diǎn)包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項(xiàng)目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對(duì)各子公司的控制情況各異。

以上種種新情況，也給發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)不少新問(wèn)題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營(yíng)，特別是財(cái)務(wù)管理模式。

一、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作

在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財(cái)務(wù)工作，分公司財(cái)務(wù)不插手各電廠具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財(cái)務(wù)自己去辦，分公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：

(1)負(fù)責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核；(2)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)回收電費(fèi)；(3)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負(fù)責(zé)全分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負(fù)責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制、審批工作；(7)負(fù)責(zé)全分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計(jì)工作；(8)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析工作；(9)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的考試考核工作。

二、分公司的資金管理模式

根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個(gè)階段：

(一)分公司籌備階段

此時(shí)不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項(xiàng)目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒(méi)有獨(dú)立的資金來(lái)源，前期費(fèi)主要由母公司代墊或者是就近的一個(gè)已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財(cái)務(wù)人員較少或不設(shè)財(cái)務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費(fèi)用，然后憑報(bào)銷單據(jù)回有關(guān)電廠財(cái)務(wù)記賬，沖銷借款；沒(méi)有工商執(zhí)照，沒(méi)有國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因?yàn)榘础豆痉ā酚嘘P(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準(zhǔn)登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險(xiǎn)等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費(fèi)由有關(guān)電廠代管?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，住房公積金、企業(yè)年金等(簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。

這樣情況下，會(huì)產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨(dú)立運(yùn)作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時(shí)情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節(jié)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項(xiàng)目部不能完全獨(dú)立核算，由有關(guān)電廠代墊費(fèi)用，代為核算，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“會(huì)計(jì)主體”假設(shè)。

(二)分公司所屬項(xiàng)目核準(zhǔn)，正式成立公司，即處于基建階段

在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個(gè)項(xiàng)目公司獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得工商登記，正式動(dòng)工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項(xiàng)目公司有了資金來(lái)源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來(lái)源，可自主調(diào)度資金。

(三)電力項(xiàng)目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段

在此階段，分公司下屬的項(xiàng)目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來(lái)源除了資本金及銀行貸款以外，資金來(lái)源方面又增加了電費(fèi)收入，分公司根據(jù)需要，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費(fèi)，設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，每月收回的電費(fèi)先在電費(fèi)戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項(xiàng)目公司)，按照資金計(jì)劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長(zhǎng)短期借款。如果資金還有剩余，可通過(guò)和銀行做工作，提前歸還一部分長(zhǎng)期借款、這樣可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)。

三、分公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算方法

分公司體制下，分公司不是法人，只是一級(jí)派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說(shuō)“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為核心，經(jīng)營(yíng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作。要實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)各電廠經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對(duì)各電廠(項(xiàng)目籌備處)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財(cái)務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。

這種財(cái)務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢(shì)就是：

首先是各電廠的財(cái)務(wù)工作由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各發(fā)電廠能實(shí)施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后是可爭(zhēng)取合并計(jì)算增值稅，合理降低分公司稅負(fù)。除國(guó)務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請(qǐng)，請(qǐng)求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計(jì)金額計(jì)算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計(jì)算的應(yīng)納稅額，小于單個(gè)企業(yè)交納的所得稅合計(jì)，可以合理降低整個(gè)分公司的稅負(fù)。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)涉及行業(yè)較多，個(gè)別企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時(shí)，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計(jì)算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負(fù)。目前已有某國(guó)有大型化工企業(yè)取得此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計(jì)算交納企業(yè)所得稅。

四、分公司的財(cái)務(wù)人員人事管理模式

(一)實(shí)施內(nèi)部正常輪換制度

在分公司范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)干部正常交流，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行正常換崗，既能提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) 建筑電氣工程 質(zhì)量管理

1 建筑電氣工程質(zhì)量管理的問(wèn)題分析

現(xiàn)代建筑發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們的預(yù)期，面對(duì)鱗次櫛比的高樓大廈，人們更應(yīng)該知曉的是，使得這些龐然大物得以順利運(yùn)行的前提就是建筑電氣工程。在當(dāng)代，電氣工程早已經(jīng)不只是埋管穿線，使電通燈亮的簡(jiǎn)單內(nèi)容，還包含著大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備的安裝和使用，并已經(jīng)成為該建筑建設(shè)水準(zhǔn)與安全性能的關(guān)鍵性指標(biāo)。

隨著人們的重視程度的提高，對(duì)建筑電氣工程的研究也得以深入，尤其是在質(zhì)量管理方面，取得了一些進(jìn)步。然而，我們更應(yīng)該看到，在當(dāng)前行業(yè)迅速擴(kuò)張，規(guī)模急劇擴(kuò)大的繁榮背后，依然存在著一些問(wèn)題，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

1.1 從業(yè)人員素質(zhì)偏低，知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)電氣質(zhì)量管理不重視

人在企業(yè)管理中出于關(guān)鍵地位，是所有管理最終的落腳點(diǎn)和直接受眾。管理學(xué)家早已對(duì)人的重要性做出過(guò)精辟論述：在任何管理中，忽視人員的重要性，最終都只能失敗。建筑電氣工程由于其特有的專業(yè)性，人員素質(zhì)的高低對(duì)其有關(guān)鍵性的影響。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人員專業(yè)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致電氣工程安裝和管理方面存在巨大的隱患和漏洞，甚至有可能直接導(dǎo)致災(zāi)難性后果的產(chǎn)生。二是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得對(duì)安裝過(guò)程與環(huán)節(jié)不夠重視，在許多時(shí)候追求快，而忽視了一些必要的細(xì)節(jié)。三是人員對(duì)電氣安裝工程的重視程度不夠，存在重主體、輕安裝的質(zhì)量意識(shí)。在安裝過(guò)程中常常盲目追趕工期，簡(jiǎn)化正規(guī)安裝程序；認(rèn)為工程合同結(jié)束就等于圓滿成功，根本沒(méi)將電氣施工質(zhì)量放在心上；有的企業(yè)甚至偷工減料，以次充好，給工程帶來(lái)巨大安全隱患。

1.2 建筑電氣工程的原材料質(zhì)量采購(gòu)過(guò)程不透明

俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。再好的工程人員，如果沒(méi)有合格的原材料，他也無(wú)法造出安全可靠的房子。同理，原材料對(duì)于建筑電氣工程安裝來(lái)說(shuō)，其意義深遠(yuǎn)，影響重大。這不僅因?yàn)樵牧系膬?yōu)劣決定了成果的合格與否，而且關(guān)系著使用人的生命財(cái)產(chǎn)安全。在當(dāng)前，原材料問(wèn)題表現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程、以次充好、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題上。原材料的采購(gòu)中存在的普遍的回扣現(xiàn)象，采購(gòu)人員受高回扣利益的驅(qū)使，欺騙企業(yè)與一些不正規(guī)的廠商簽訂購(gòu)買(mǎi)合同這就使大量的不合格產(chǎn)品用在工程上，影響了工程質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)在市場(chǎng)上假冒偽劣產(chǎn)品很多，如果企業(yè)沒(méi)有很好的區(qū)別，很有可能購(gòu)買(mǎi)到不合格的產(chǎn)品。這些都有可能對(duì)電氣工程產(chǎn)生巨大的影響。

1.3 建筑電氣施工過(guò)程粗制濫造，管理混亂

建筑電氣工程的最終成果是需要通過(guò)實(shí)際的操作才能完成，最終為使用者驗(yàn)收。毋庸置疑，施工過(guò)程的管理秩序，人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)等因素都對(duì)最后結(jié)果起著重要作用。而當(dāng)前的建筑電氣施工過(guò)程則存在著諸多的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要以下幾方面的問(wèn)題。一是線路的設(shè)計(jì)和鋪設(shè)上存在施工不嚴(yán)的現(xiàn)象。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到此問(wèn)題，厚壁鋼管對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。二是照明器具安裝存在問(wèn)題。照明器具的型號(hào)、規(guī)模和安裝都是需要專門(mén)設(shè)計(jì)的，然而很多時(shí)候工程師卻沒(méi)有重視這些問(wèn)題。

2 從質(zhì)量管理角度對(duì)建筑電氣工程的對(duì)策分析

2.1 電氣施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的責(zé)任心及工專業(yè)素養(yǎng)

作為一名專業(yè)的電氣技術(shù)人員，首先應(yīng)該具有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)的責(zé)任心。這就要求應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的電氣工程負(fù)責(zé)，還要充分運(yùn)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。這里要特別強(qiáng)調(diào)施工人員的責(zé)任意識(shí)問(wèn)題，因?yàn)楹芏嘟ㄖ姎夤こ坛霈F(xiàn)事故的根本原因不是由于知識(shí)不夠，而是過(guò)分相信自己的能力，或者是根本不重視手頭上的工作，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題值得整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員的重視。

與此同時(shí)，專業(yè)的電氣施工人員還要不斷學(xué)習(xí)，落實(shí)和強(qiáng)化新的知識(shí)?，F(xiàn)階段強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，要全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，只有不斷地努力、才能積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步。

2.2 強(qiáng)化對(duì)建筑電氣工程的質(zhì)量管理

建筑電氣工程的質(zhì)量管理是控制施工過(guò)程，保證最終結(jié)果的重要手段，也是改進(jìn)程序，提高效率的關(guān)鍵所在。我們要從整個(gè)施工過(guò)程著手，把質(zhì)量管理貫穿到所有的施工程序之中。首先，在施工準(zhǔn)備階段，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。作為一名電氣技術(shù)人員不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是技術(shù)能力的提高。其次，對(duì)于工程要求比較高，對(duì)人員要求也比較高的項(xiàng)目，要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例。對(duì)技工進(jìn)行培訓(xùn)、考核后持證上崗。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的安全管理

安全是永遠(yuǎn)是第一位的，對(duì)于建筑電氣工程來(lái)說(shuō)，安全尤為重要。這里的安全，不僅僅是指在施工過(guò)程中的安全，而且還指使用安全。要確保施工過(guò)程中的安全，首先就要提高施工人員相應(yīng)的規(guī)范的工作措施，還要對(duì)其進(jìn)行必要的安全訓(xùn)練和培訓(xùn)，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)施工的程序性，杜絕趕快超快的現(xiàn)象發(fā)生。而對(duì)于使用安全而言，則在更廣的層面對(duì)建筑電氣工程提出的更高的要求。要確保使用安全，首先就要求我們的施工方保質(zhì)保量，對(duì)工程兢兢業(yè)業(yè)，使之不出現(xiàn)問(wèn)題，其次還要對(duì)使用者做好相關(guān)培訓(xùn)，使其能正確的使用。最后，更要做好服務(wù)措施，對(duì)于使用者在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑電氣技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑電氣工程的管理要求也越來(lái)越高。電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，根據(jù)施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王志強(qiáng).加強(qiáng)建筑電氣工程質(zhì)量管理對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（7）

第7篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：需求側(cè)管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-02

當(dāng)前，電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革，已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，電力企業(yè)也成為了自主運(yùn)營(yíng)、自擔(dān)盈虧的實(shí)體。從長(zhǎng)久發(fā)展的角度講，電力需求側(cè)管理的應(yīng)用能夠產(chǎn)生一定的價(jià)值，能夠給企業(yè)收獲一定的利潤(rùn)。電力企業(yè)是電力交易的部門(mén)，它直接和用戶進(jìn)行交易，提供需求側(cè)管理的服務(wù)，電力企業(yè)是這一服務(wù)項(xiàng)目的提供者和主宰者，而且在這一過(guò)程中，電力公司占主導(dǎo)，因而，在電力企業(yè)中，研究制定并落實(shí)一些關(guān)于需求側(cè)管理服務(wù)的監(jiān)管制度，對(duì)增加需求側(cè)管理 的應(yīng)用范圍，促進(jìn)其更好、更科學(xué)發(fā)展，意義非凡。

一、需求側(cè)管理的概念

電力企業(yè)所謂的需求側(cè)管理，指的是通過(guò)制定實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)、引導(dǎo)辦法，結(jié)合適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理辦法，電力企業(yè)和電力使用者一起合作，提升用電的效率、讓用電方法更科學(xué)，在同樣的電力資源供應(yīng)情況下，減少不必要的消耗和要求，以求節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，降低供電成本，提升用電效率。需求側(cè)管理和節(jié)約電力資源有著本質(zhì)的區(qū)別，但是也有著必然的聯(lián)系。兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是減少電力資源浪費(fèi)、讓用電效率更高、讓環(huán)境更優(yōu)美。二者的區(qū)別在于，需求側(cè)管理更關(guān)注用電高峰期的電網(wǎng)優(yōu)化，它更注重提升電網(wǎng)的使用效率。在電力行業(yè)中，需求側(cè)管理是綜合資源規(guī)劃的重要組成。在上世紀(jì)七十年代，伴隨著的石油危機(jī)爆發(fā)，綜合資源規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，它的出現(xiàn)，改變了過(guò)去一味由增加供應(yīng)量滿足用戶需求的模式，將能夠節(jié)約的電力也看做一種能源，它把需求側(cè)、供應(yīng)側(cè)進(jìn)行對(duì)比，以成本最小化為基本原則，來(lái)使方案更加優(yōu)化，讓企業(yè)的利潤(rùn)和社會(huì)效益達(dá)到最大化。

二、需求側(cè)管理在電力方面的作用

需求側(cè)管理在電力行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓社會(huì)、電力使用者、電力供應(yīng)者等多方受益。

1.讓社會(huì)受益

第一，需求側(cè)管理可以在保證同等資源供應(yīng)的情況下，減少新電廠的建設(shè)，降低社會(huì)資金投入，減少”三廢“的排放，降低環(huán)境保護(hù)的費(fèi)用，防止環(huán)境進(jìn)一步惡化。

第二，在需求側(cè)管理下，可以讓資源節(jié)約、資源開(kāi)發(fā)平等競(jìng)爭(zhēng)，讓資源的配制更合理，利于社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。相關(guān)研究顯示，節(jié)約1KW電力的成本是新增1KW電力的五分之一。

第三，需求側(cè)管理可以促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，將節(jié)能技術(shù)的潛力充分挖掘出來(lái)，讓社會(huì)的發(fā)展更優(yōu)質(zhì)、更高效。

第四，需求側(cè)管理能優(yōu)化資源消費(fèi)體系，提升電氣化覆蓋率，有利于經(jīng)濟(jì)的健康、綠色發(fā)展。

2.讓電力使用者受益

第一，需求側(cè)管理的應(yīng)用，能夠督促用戶改變以往較為“奢侈“的用電模式，主動(dòng)參與到節(jié)約能源中來(lái)，同時(shí)也降低自己的用電成本。

第二，需求側(cè)管理的使用，能夠把電力浪費(fèi)降到最低，把電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、用戶的資費(fèi)也降低，使得產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之提升。

3.讓電力企業(yè)受益

第一，在用電高峰期，適當(dāng)統(tǒng)籌調(diào)配，緩解電網(wǎng)的壓力，增加電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性，提高供電效率，降低了拉閘限電的壓力。

第二，有效抑制電價(jià)的上升、讓電價(jià)穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，降低邊際成本。

第三，從減少電網(wǎng)的電量成本中，累積一部分資金，投入到需求側(cè)管理中，用節(jié)電創(chuàng)收推動(dòng)節(jié)電進(jìn)一步發(fā)展。

4.讓發(fā)電公司受益

提升發(fā)電設(shè)備的工作實(shí)效，降低生產(chǎn)成本及相關(guān)消耗，降低電站建設(shè)頻率，最大限度減少電站的新建投資。

總之，電子需求側(cè)管理，迎合了市場(chǎng)的需求，將我國(guó)的能源戰(zhàn)略（節(jié)約為先，節(jié)約、開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行）充分體現(xiàn)出來(lái)。在電力企業(yè)的相關(guān)政策、方法不斷改革的今天，需求側(cè)管理無(wú)疑是一種很科學(xué)的管理方法，這一管理模式的探討、應(yīng)用，將利于我國(guó)電力市場(chǎng)的逐步完善。

三、電力企業(yè)需求側(cè)管理激勵(lì)機(jī)制

1.短期激勵(lì)機(jī)制

在美國(guó)，需求側(cè)管理起步較早，國(guó)家允許電力企業(yè)將實(shí)施需求側(cè)管理的成本資本化，確保企業(yè)能夠得到一定的投資回報(bào)率，這一回報(bào)率，要比企業(yè)自有資金的回報(bào)率高出百分之五。然而，我國(guó)目前的電力市場(chǎng)情況，還不能把需求側(cè)管理的成本資本化。目前，最有實(shí)效的激勵(lì)辦法就是籌到實(shí)施需求側(cè)管理的資金，適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)需求側(cè)管理實(shí)施者。目前，可行的辦法就是，成立需求側(cè)管理資金管理基金庫(kù)，這些資金無(wú)疑從電價(jià)中取得，可行的方式有：提取部分銷售電價(jià)，設(shè)置需求側(cè)管理基金附加條例；提取部分上網(wǎng)電價(jià)，即適當(dāng)降低上網(wǎng)電價(jià)；同時(shí)提取上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)，二者分?jǐn)偟谋壤秊槿纫?；提取銷售電價(jià)的城市公共附加費(fèi)；節(jié)能帶來(lái)的效益要分享。

最近，又有一種方法很可行，那就是讓上網(wǎng)側(cè)、銷售側(cè)的電價(jià)聯(lián)動(dòng)盡快實(shí)施，使用經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)的企業(yè)節(jié)省下來(lái)的購(gòu)電費(fèi)用，實(shí)施需求側(cè)管理。

2.中期激勵(lì)機(jī)制，即：實(shí)現(xiàn)成本資本化

在短期激勵(lì)機(jī)制中，初步解決了需求側(cè)管理實(shí)施所需要的資金以及如何獎(jiǎng)勵(lì)電力企業(yè)。然而，要想讓電力企業(yè)長(zhǎng)久、科學(xué)地將需求側(cè)管理發(fā)展下去、應(yīng)用起來(lái)，國(guó)家必須出臺(tái)相應(yīng)的政策，用法律的手段，保障電力企業(yè)的回報(bào)率，最直接有效的方法，便是將需求側(cè)管理的實(shí)施成本，進(jìn)行資本化。

成本資本化，即是將需求側(cè)管理的投入成本，看成是電力企業(yè)的凈投入，或是在基數(shù)評(píng)估中，將需求側(cè)管理的成本用做定價(jià)過(guò)程，這樣即能保證成本能夠回收，又能得到合理地回報(bào)率。

成本資本化這一激勵(lì)機(jī)制，理論上講已經(jīng)很成熟，在國(guó)外，已經(jīng)有很多國(guó)家正在實(shí)施，然而，在我國(guó)，將這一機(jī)制作為需求側(cè)管理的中期激勵(lì)機(jī)制，還需要國(guó)家完善相關(guān)的政策。然后在法律的保障下實(shí)施。

3.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，即：售電收入脫離機(jī)制

需求側(cè)管理的出發(fā)點(diǎn)，是本著不降低人們的生活質(zhì)量、不減少企業(yè)的生產(chǎn)能力的前提，它是借助合理使用能源的相關(guān)技術(shù)，來(lái)降低電力負(fù)荷、減輕能源耗費(fèi)，當(dāng)然，投入這些先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，最終會(huì)收到很高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

當(dāng)前，我國(guó)實(shí)施的需求側(cè)管理，只是意在緩解電力緊張的局面，目前使用的技術(shù)，只是注重蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移的方法，對(duì)于使用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能電器、用天然氣代替電能等技術(shù)的重視程度不高。

從企業(yè)以及我國(guó)的電力市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，需求側(cè)管理的作用不能只是局限于緩解當(dāng)前用電緊張的局勢(shì)，更有意義的是保障我國(guó)未來(lái)電力供求基本平衡，甚至是供過(guò)于求，利用價(jià)格等方式，激勵(lì)人們廣泛使用一些科學(xué)節(jié)電的用電方法，在這一方面，我國(guó)關(guān)于需求側(cè)管理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)辦法不是很多，尤其是長(zhǎng)期的激勵(lì)辦法，更是缺乏，這一方面嚴(yán)重制約著需求側(cè)管理的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

售電收入脫離機(jī)制指的是讓企業(yè)的售電收入、售電量之間不再有任何關(guān)系，這一機(jī)制能夠消除需求側(cè)管理應(yīng)用的制約，同時(shí)還有一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，很大程度上有利于需求側(cè)管理的推廣，提升需求側(cè)管理的使用效果。這一機(jī)制包括兩個(gè)部分：電價(jià)調(diào)整機(jī)制、售電收入機(jī)制，它明確指出電力企業(yè)的售電收入和售電的總量沒(méi)有任何牽扯。然而，電力市場(chǎng)的改革幅度相對(duì)較大，國(guó)內(nèi)關(guān)于這方面的探究還不是很深入。所以，這一機(jī)制目前來(lái)講，不適合我國(guó)的電力市場(chǎng)，它是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)我國(guó)的相關(guān)政策、法律與其同步，逐漸完善的時(shí)候、電力商品化程度較高時(shí)，政府不再干涉電價(jià)，電力企業(yè)完全處于自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí)、各個(gè)利益牽扯方對(duì)需求側(cè)管理的認(rèn)知更上一個(gè)層次的時(shí)候，才能在我國(guó)推廣并使用。售電收入脫離機(jī)制，理論上講，非?？茖W(xué)、合理，但是在我國(guó)缺乏實(shí)際的可操作性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，推廣、應(yīng)用需求側(cè)管理，對(duì)于緩解我國(guó)目前的電力資源緊張、減輕供電的壓力、提高電力企業(yè)的工作效率，有著很重要的作用。筆者在本文中，結(jié)合我國(guó)目前的電力市場(chǎng)情況，進(jìn)行了需求側(cè)管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的探究，將激勵(lì)機(jī)制分為短、中、長(zhǎng)期三種激勵(lì)機(jī)制，并針對(duì)每一階段的激勵(lì)機(jī)制，分析了其實(shí)用性和不足之處。不可否認(rèn)，在我國(guó)，需求側(cè)管理尚處于起步階段，在很多的實(shí)際操作問(wèn)題上，還存有很多困難，因而下一步，需要結(jié)合電力市場(chǎng)的具體情況做更深層次地研究。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓旭，曾鳴.電力需求側(cè)管理資金運(yùn)作機(jī)制及其應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化，2014（10）.

第8篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

一、前言

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈，電力市場(chǎng)也是如此。為保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電力施工企業(yè)應(yīng)加大改革力度，做好企業(yè)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從現(xiàn)階段來(lái)看，電力在安全質(zhì)量的管理及控制上，受到了施工人員、施工材料、施工方法和機(jī)械設(shè)備，以及工作環(huán)境等幾種因素的影響，致使電力工程在施工建設(shè)中還存在著一些明顯的安全質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，由于電力工程的安全質(zhì)量管理力度不夠所引發(fā)的一系列安全事故問(wèn)題，也日益成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，需要電力工程相關(guān)的施工企業(yè)或單位加以綜合考慮，加強(qiáng)對(duì)電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全質(zhì)量的管理和控制，最大限度提高工程質(zhì)量，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

二、電力施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理概述

1、電力企業(yè)施工的特點(diǎn)

在電力企業(yè)施工過(guò)程中,最突出的特點(diǎn)就是工程量大,工期長(zhǎng),工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工人員復(fù)雜等。一方面施工人員要面臨多樣的施工工序,確保施工中施工工藝的發(fā)揮。另一方面施工人員要面對(duì)不斷變化的施工環(huán)境,要具有對(duì)工作多變的適應(yīng)性和不同施工技能應(yīng)用能力。其次,電力企業(yè)施工過(guò)程中施工專業(yè)性強(qiáng)且表現(xiàn)出多樣性,如土建施工、電器安裝施工等都要求施工人員具有很強(qiáng)的施工技能,并要具有專業(yè)的施工水準(zhǔn),確保工程的質(zhì)量、施工效率及施工安全。再次,電力企業(yè)施工人、機(jī)、料密集,且流動(dòng)性強(qiáng)。施工使用大型機(jī)械多,交叉作業(yè)多,易導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。第四,電力企業(yè)施工對(duì)安全用電、防火有更高的要求,安全管理的不當(dāng)易造成嚴(yán)重的火災(zāi)等施工事故,造成人員傷亡和工程質(zhì)量損失,給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)傷害,降低了企業(yè)施工效益。

2、電力施工安全質(zhì)量管理的必要性

電力企業(yè)做好施工安全質(zhì)量管理工作,首先,確保了施工人員的健康和安全,避免了在施工過(guò)程中因意外事故造成的施工人員傷亡事件的發(fā)生。一方面確保了施工人員的身體健康和家庭完整、幸福。另一方面避免了企業(yè)因安全事故賠償所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。其次,電力企業(yè)施工安全管理確保了企業(yè)的施工效益。一方面施工安全管理避免了安全事故造成的人員傷亡,降低了企業(yè)的賠償支出,提高了工程效益。另一方面安全管理確保了施工的按質(zhì)、按量有序進(jìn)行,確保了工程的施工質(zhì)量與施工效率,提高了施工效益。再次,電力企業(yè)施工安全管理對(duì)施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生條件等也提出了相應(yīng)的要求,提高了施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí),并通過(guò)衛(wèi)生、環(huán)境的改善保障了施工人員的身心健康,確保了電力工程的綠色、環(huán)保,提高了我國(guó)電力企業(yè)施工在世界大市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、電力施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理對(duì)策

為了更好地加強(qiáng)電力施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理問(wèn)題，通常電力施工企業(yè)或單位需要嚴(yán)格把握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工前期的準(zhǔn)備階段、施工建設(shè)階段等。具體如下分析。

1、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的好壞，直接關(guān)系到接下來(lái)的整個(gè)施工建設(shè)階段，同時(shí)這也是有效控制電力工程安全質(zhì)量管理的前提。在此階段中，電力企業(yè)或單位需要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃工作，以確保圖紙的科學(xué)、合理，同時(shí)，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。在施工人員方面，相關(guān)的電力施工企業(yè)或單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工人員的聘用、考核及評(píng)估等工作，技工和普工要按照一定的比例進(jìn)行調(diào)節(jié)，技工需要持證上崗，需要檢驗(yàn)其技術(shù)水平是否符合要求等。在制定計(jì)劃方面，組織落實(shí)業(yè)主或是土建工程的各類計(jì)劃，包括根據(jù)總體進(jìn)度編制的電氣工程進(jìn)度計(jì)劃和人員計(jì)劃等，并在電力工程施工過(guò)程中及時(shí)修改和完善。

2、施工建設(shè)階段

在電力施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)或單位應(yīng)嚴(yán)格按照電力設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等進(jìn)行作業(yè)，不允許擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或文件，并在完成后做好驗(yàn)收工作，以保障電力工程的安全質(zhì)量。

（1）總體施工過(guò)程的安全質(zhì)量管理強(qiáng)化

在材料選擇方面，例如電氣管材、線盒等，需要在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，按要求采購(gòu)。一般要求鍍鋅鋼管的壁厚在2.5mm或以上，薄管＞1.5mm，厚管＞2.5mm，且鍍鋅鋼管的鍍鋅層要保證完好無(wú)損；要求PVC管最好采用重型管或是中型以上，且要屬于阻燃類型。同時(shí)，在采購(gòu)?fù)瓿珊笠龊脠?bào)表的填寫(xiě)，經(jīng)審核通過(guò)后方可用于電力工程之中。在施工過(guò)程中，一般預(yù)埋電線管按照規(guī)定不能鋪設(shè)在鋼筋外側(cè)，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結(jié)構(gòu)或是使保護(hù)層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。位于住宅部分的墻體上的開(kāi)關(guān)或插座，墻體需要準(zhǔn)確定位。在強(qiáng)弱電的線盒方面，則應(yīng)保證兩者間距符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）安裝與調(diào)試過(guò)程的安全質(zhì)量管理強(qiáng)化

首先，位于配電箱、線盒等內(nèi)部的壓線，需要進(jìn)行樣板測(cè)試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進(jìn)度。其次，接地線的接地端子預(yù)留以及連接等，要嚴(yán)格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設(shè)備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設(shè)備和導(dǎo)線之前，需要在經(jīng)過(guò)絕緣測(cè)試后再按程序進(jìn)行調(diào)試，以防冒然送電導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

在調(diào)試時(shí)，應(yīng)遵循“先空載后帶負(fù)荷，先單體后聯(lián)動(dòng)”的原則，并將重點(diǎn)放在吊頂內(nèi)部的線路的檢查上，確保吊頂內(nèi)部的導(dǎo)線穿管敷設(shè)合理。消防泵的安全質(zhì)量管理由于涉及工作面較廣，需要相關(guān)的電力施工企業(yè)或單位在降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)及消防控制室手動(dòng)等各個(gè)方面加以控制。此外，在發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換和雙電源末端切換等方面的安全質(zhì)量控制，也應(yīng)引起注意。

3、電力施工建設(shè)的安全工作

在電力施工建設(shè)的臨時(shí)安全用電方面，可以從以下幾方面入手，進(jìn)一步避免電力施工建設(shè)的安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

（1）臨時(shí)用電系統(tǒng)

通常臨時(shí)用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制。可以有效用于承接故障電流，讓保護(hù)裝置正常動(dòng)作。不過(guò)PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進(jìn)行接地工作。

（2）漏電保護(hù)器

一般漏電保護(hù)器在設(shè)置時(shí)，需要嚴(yán)格按照三級(jí)保護(hù)進(jìn)行，遵循“一機(jī)一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時(shí)用電的安全可靠。

（3）安全電壓等級(jí)設(shè)定

根據(jù)我國(guó)《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級(jí)主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設(shè)備使用的電壓超過(guò)24V，按規(guī)定應(yīng)做好預(yù)防直接接觸帶電體的相關(guān)防護(hù)措施。

（4）電氣設(shè)備方面

電氣設(shè)備在安裝、防護(hù)及配電上，應(yīng)該嚴(yán)格按照臨時(shí)用電規(guī)范的要求進(jìn)行，且在安全維護(hù)及質(zhì)量管理方面要有專人負(fù)責(zé)，檢查、維修等要做好記錄。

（5）人員方面

定期組織維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求各類用電人員要熟悉了解安全用電的基本知識(shí)，以及所用的電氣設(shè)備的性能和具體操作，促使在電力施工建設(shè)后期的安全質(zhì)量管理得到有效保障。

第9篇：企業(yè)管理的知識(shí)點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]：供電企業(yè) 成本核算 實(shí)施控制

供電企業(yè)的建設(shè)在秉承著“一強(qiáng)三優(yōu)”的原則進(jìn)行，將企業(yè)的管理模式不斷強(qiáng)化、穩(wěn)固。然而，對(duì)成本管理也提出越來(lái)越高的要求。建立一套能夠適用于供電企業(yè)發(fā)展特性的成本核算管理模式，成為當(dāng)務(wù)之急，對(duì)企業(yè)控制成本支出，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展穩(wěn)步提高。

一、 供電企業(yè)當(dāng)前成本核算存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本核算不夠重視

很多供電企業(yè)對(duì)成本核算的管理意識(shí)不夠深入，特別是基層，更沒(méi)有這樣的意識(shí)。業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)普遍將成本核算當(dāng)做是純財(cái)務(wù)工作，和自己完全沒(méi)有關(guān)系。甚至還有很多企業(yè)認(rèn)為，成本核算管理，就是剛好完成指標(biāo)，確保不超支，也不會(huì)造成浪費(fèi)。正是由于這樣的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很對(duì)企業(yè)對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不夠全面，疏忽了管理工作，在總額上控制，根本無(wú)法得到理想效果。先入賬，后干活的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 成本核算不精細(xì)，無(wú)法達(dá)到理想效果

從實(shí)踐中判斷，供電企業(yè)的成本核算主要是依靠歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，缺乏合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)管理與成本管理之間無(wú)法緊密聯(lián)系，很多計(jì)劃也只有年度計(jì)劃，沒(méi)有細(xì)化到季度、月份的核算，讓企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理與考核。大部分供電企業(yè)都是在采用增量核算法，這種方式很容易導(dǎo)致某些不合理費(fèi)用，出現(xiàn)長(zhǎng)期合理化情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。

（三） 成本核算不規(guī)范

在對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，一旦不能規(guī)范化進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致其他問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)。供電企業(yè)和其他企業(yè)不同，業(yè)務(wù)類型和版塊都較為復(fù)雜，沒(méi)有可比性，會(huì)造成在成本核算過(guò)程中，出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況。核算不清楚，比如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，在整個(gè)成本核算明細(xì)之中，沒(méi)有詳細(xì)記錄，收益性支出、資本性支出無(wú)法進(jìn)行區(qū)分，將其當(dāng)做固定項(xiàng)目，在其他項(xiàng)目中列舉出收益性支出，這樣的情況在很多企業(yè)中都習(xí)以為常了。

（四） 成本控制不好

在企業(yè)的成本核算過(guò)程中，普遍重視成本核算的下達(dá)指令和結(jié)果，在對(duì)成本的控制上，卻沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，無(wú)法將成本控制得當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，造成影響。

二、 供電企業(yè)實(shí)施成本核算的管理實(shí)施建議

（一） 規(guī)范成本核算，將管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行完善

根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行成本核算，建立一套健全的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系。將成本核算的科目進(jìn)行梳理，將內(nèi)容進(jìn)行明確。所給出的成本核算，必須要符合成本管理的需要，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間必須要相互協(xié)調(diào)，緊密合作，才能徹底讓成本核算更具科學(xué)性、精益性。在進(jìn)行成本使用過(guò)程中，必須要進(jìn)行控制。

要有一套統(tǒng)一操作規(guī)章制度、操作流程，能夠?qū)⒊杀竞怂愀拍钌钊耄?duì)核算對(duì)象進(jìn)行分類，將其預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在核算過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)、程序，都必須要進(jìn)行規(guī)定，為發(fā)展科學(xué)成本核算的管理措施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二） 成本合理化

在以前，供電企業(yè)偏向于增量預(yù)算，以原來(lái)存在即為合理的原則進(jìn)行成本核算，這樣的邏輯一展開(kāi)，便會(huì)很容易將錯(cuò)誤進(jìn)行掩蓋，原本存在的浪費(fèi)也將會(huì)持續(xù)下去?，F(xiàn)在所需要實(shí)施的新策略，就是要在完全零基礎(chǔ)的情況下進(jìn)行成本核算，將傳統(tǒng)預(yù)算方式中所存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充，使得在成本核算的過(guò)程中，不會(huì)受到既成事實(shí)所帶來(lái)的影響，執(zhí)行單位的積極性也可以充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

將成本標(biāo)準(zhǔn)化是成本核算在管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠很好的制定，與供電企業(yè)的成本管理息息相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)，與全體員工的工作都有密切關(guān)聯(lián)，想要將一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)成本建立起來(lái)，需要全體職工的參與，特別是供電企業(yè)的技術(shù)型人員，更是要積極響應(yīng)，才能將標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施到位，反應(yīng)出正常條件下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的消耗。

當(dāng)然，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本之時(shí)，也需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)行，參照行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)實(shí)施方針，以求將效果真正實(shí)施到位。從以往支出的數(shù)據(jù)中，去查找費(fèi)用性質(zhì)、費(fèi)用關(guān)聯(lián)、費(fèi)用依據(jù)等，制定科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)成本，并將歷史數(shù)據(jù)作為成本費(fèi)用制定的重要依據(jù)。供電企業(yè)需要深入開(kāi)展成本研究，制定標(biāo)準(zhǔn)成本之后，將其分解到各個(gè)崗位上，并對(duì)其進(jìn)行層層落實(shí)。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的操作工序，將所有產(chǎn)生的成本進(jìn)行歸集，在這個(gè)環(huán)境中的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定，徹底實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程控制，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)崗位。

在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)成果進(jìn)行充分應(yīng)用，將成本管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理狀態(tài)，并將其進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)。每一次下達(dá)的成本指標(biāo)，都必須要堅(jiān)持在合理、客觀的基礎(chǔ)上，指標(biāo)不能過(guò)高，避免無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀況出現(xiàn)，也不能過(guò)低，無(wú)法將管理目的達(dá)到。在實(shí)施過(guò)程中，如果有定額標(biāo)準(zhǔn)存在，那就按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如若是沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)，那就直接根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際需要進(jìn)行。將所制定的成本指標(biāo)，盡可能細(xì)化，并對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（三） 加強(qiáng)成本預(yù)算實(shí)施力度

在成本核算已經(jīng)完成，并且已經(jīng)將其下達(dá)之后，相關(guān)部門(mén)一定要從資金、費(fèi)用上進(jìn)行嚴(yán)格控制。如若在資金上超出成本預(yù)算，將拒絕進(jìn)行支付；并且嚴(yán)格控制對(duì)材料領(lǐng)用、工資的超額支付、無(wú)計(jì)劃支付費(fèi)用等。企業(yè)需要逐層進(jìn)行實(shí)施，一層層下達(dá)相關(guān)指令。逐月對(duì)上級(jí)單位下達(dá)的成本核算進(jìn)行分解，并將此計(jì)劃真正落實(shí)到每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工的工作之中。不僅如此，還要在月末對(duì)相關(guān)實(shí)施情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)管理意識(shí)，至關(guān)重要。

（四） 成本預(yù)算信息化建設(shè)加強(qiáng)

成本預(yù)算的管理模式，必須要建立在信息化軌道上，各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一使用成本管理軟件，與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行建立連接，建立起以成本核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，將成本控制信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便捷、有效。

結(jié)語(yǔ)：

實(shí)時(shí)成本核算的管理概念，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)絕對(duì)的支柱性管理模式。從源頭對(duì)成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)不必要的支出，改善傳統(tǒng)成本核算模式中所存在的弊端，將企業(yè)的成本管理進(jìn)一步完善。

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