施工項(xiàng)目匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項(xiàng)目施工成本

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡性壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程標(biāo)價(jià)普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無(wú)章可循，公路工程施工無(wú)法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些項(xiàng)目還嚴(yán)重虧損。本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

(1)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

(2)不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，加班加點(diǎn)勢(shì)必造成工程成本的增加。

3降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

(一)實(shí)施有效的合同管理

進(jìn)行合交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同淡判、合同簽訂過(guò)程中的情況。項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

(二)建立各項(xiàng)制度

1.建立成本責(zé)任制 施工：項(xiàng)日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)、材料市場(chǎng) 價(jià)以_埂順口的資源配置方案并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)日的階段性日標(biāo)，編制項(xiàng)日的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個(gè)人，定人定崗，既分工又合作．使整個(gè)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)作。

2．建立資源消耗臺(tái)賬制度。建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中，各成本責(zé)任部門(mén)、作業(yè)班組或者個(gè)人，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。

3．建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支m。

4．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要南有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視

5．定期開(kāi)展“ 三同步”檢查。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“ 三同步” 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。

(三)科學(xué)制定施工方案

施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。

(四)制定技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

(五)科學(xué)控制施工進(jìn)度

如何處理施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即進(jìn)度成本的管理與控制對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)進(jìn)度的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把進(jìn)度成本控制在最低點(diǎn)。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

(六)降低材料成本

材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個(gè)工程往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1．做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)工程數(shù)量測(cè)定材料實(shí)際用量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格一般不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2．材料用量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。① 通過(guò)新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗。② 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說(shuō)明領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢報(bào)告。每道工序完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第2篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1引言

一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?duì)施工企業(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門(mén)及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門(mén)及各部門(mén)專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門(mén)及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過(guò)程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過(guò)程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說(shuō)明其重要性，施工過(guò)程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時(shí)間，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對(duì)于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時(shí)上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，要例會(huì)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，并對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時(shí)作出分析，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會(huì)，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評(píng)論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4工程調(diào)度會(huì)管理

工程調(diào)度會(huì)是施工過(guò)程管理的重要手段，工程管理部要出臺(tái)工程調(diào)度會(huì)方案（工程調(diào)度會(huì)每周召開(kāi)時(shí)間，參加人員，調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時(shí)組織工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（如設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、圖紙問(wèn)題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問(wèn)題），調(diào)度會(huì)上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)解決，將解決結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問(wèn)題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械使用等），要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時(shí)完成，必要時(shí)出臺(tái)相關(guān)措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問(wèn)題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會(huì)管理

工程專題會(huì)是施工過(guò)程管理的必要舉措，單位工程開(kāi)工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題等都要組織工程專題會(huì)，并將專題會(huì)的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個(gè)工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過(guò)程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握?qǐng)D紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握?qǐng)D紙會(huì)審情況以及有無(wú)設(shè)計(jì)變更，掌握?qǐng)D紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握?qǐng)D紙是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時(shí)間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

第3篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況

1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。

2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。

2、開(kāi)展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。

第4篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；參建單位；內(nèi)外部協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它具有周期長(zhǎng)、專業(yè)多、流程復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大等諸多特點(diǎn)，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及大量?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)工作。近年來(lái)，隨著依法治國(guó)的持續(xù)推進(jìn)、中央對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的進(jìn)一步重視、老百姓維權(quán)意識(shí)越來(lái)越敏銳以及國(guó)網(wǎng)公司依法治企的要求更加嚴(yán)格等趨勢(shì)，電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)難度進(jìn)一步加大，使得工程按期投產(chǎn)變得越來(lái)越困難。可以說(shuō)，協(xié)調(diào)工作做得好不好，直接決定了工程建設(shè)的成敗。

下面，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，站在地市公司建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）的角度，談一談如何搞好電網(wǎng)建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作。

一、工程參建單位協(xié)調(diào)工作

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位是工程建設(shè)的直接元素，也是實(shí)施主體，構(gòu)成了基建工作的主要鏈條。作為建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部），必須提出明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三方推進(jìn)工程建設(shè)。

1 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的源頭，也是電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)工作的初始。

（1）初設(shè)審查。初步設(shè)計(jì)圖紙出版后，地市公司建設(shè)部應(yīng)組織開(kāi)展初設(shè)內(nèi)審。在內(nèi)審會(huì)議前，應(yīng)提前將相關(guān)技術(shù)資料提交運(yùn)檢、調(diào)控、安監(jiān)、營(yíng)銷部和運(yùn)行檢修單位審查，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)簽版會(huì)議紀(jì)要，作為內(nèi)審依據(jù)上報(bào)省公司。經(jīng)研所作為初設(shè)的技術(shù)和技經(jīng)支撐。

（2）施工圖會(huì)檢和技術(shù)交底。在施工圖出版后，地市公司建設(shè)部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)展施工圖會(huì)檢，在工程進(jìn)場(chǎng)前再次審查圖紙，避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更。技術(shù)交底可由設(shè)計(jì)單位組織，必要時(shí)可以分專業(yè)開(kāi)展。

（3）設(shè)計(jì)工代過(guò)程服務(wù)。主設(shè)人員應(yīng)對(duì)施工單位復(fù)測(cè)資料進(jìn)行確認(rèn)。重要隱蔽工程回填前、重要設(shè)備開(kāi)箱、重要受力或其他關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施時(shí)、分部分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)技術(shù)條件是否滿足規(guī)程規(guī)范要求，是否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位應(yīng)定期督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展物資提報(bào)、技術(shù)協(xié)議書(shū)簽訂、出版圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核實(shí)等工作，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)工代服務(wù)。

（4）設(shè)計(jì)回訪。工程竣工投運(yùn)一段時(shí)間后（一般在一年以內(nèi)），建設(shè)單位應(yīng)組織或督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)回訪，對(duì)運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題加以分析，在今后的設(shè)計(jì)工作中進(jìn)行提高和改進(jìn)。

2 施工單位

施工單位是工程項(xiàng)目直接實(shí)施單位，其能力高低直接決定了工程安全質(zhì)量水平，也決定了工程能否按期投運(yùn)。

（1）施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部是施工單位按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)?？梢哉f(shuō)，在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)最緊密的就是施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部代表業(yè)主，嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部切實(shí)做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、協(xié)調(diào)、技術(shù)等工作，并定期組織檢查，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工項(xiàng)目部立即整改。

（2）施工單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促施工單位領(lǐng)導(dǎo)確保施工安全資金的投入、配備相應(yīng)安全管理人員、組建合理的施工項(xiàng)目部、選擇高水平的分包商。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時(shí)，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《承發(fā)包合同》和《安全協(xié)議》及時(shí)處理。

（3）施工單位職能部門(mén)。在施工項(xiàng)目部管理力量較弱時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位工程部做好施工項(xiàng)目管理，督促施工單位安監(jiān)部做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，督促施工單位經(jīng)營(yíng)部做好工程技經(jīng)和檔案管理工作。

（4）分包隊(duì)伍。在施工單位施工力量不足時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生工程分包。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的分包計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司合格分包商名冊(cè)，重點(diǎn)審查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、主要管理人員和作業(yè)人員資格證書(shū)，把好入口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施執(zhí)行、勞動(dòng)力組織、安全培訓(xùn)和技術(shù)交底、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度、民工工資發(fā)放情況等檢查，把好過(guò)程關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)分包商不滿足安全質(zhì)量要求，應(yīng)立即下達(dá)停工通知；如果分包商整改不到位，應(yīng)要求總包單位立即更換分包商。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)每半年組織開(kāi)展一次分包商綜合資信評(píng)價(jià)，對(duì)不合格及能力低下者列入黑名單清退出場(chǎng)，形成綜合素質(zhì)高的穩(wěn)定核心分包商，把好出口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)督促總包單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格分包合同和安全協(xié)議的簽訂，適當(dāng)提高安全保證金額度，實(shí)行分包勞務(wù)人員工資保證金制度，監(jiān)督總包、分包單位為現(xiàn)場(chǎng)工作人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，禁止工程轉(zhuǎn)包和對(duì)主體工程專業(yè)分包，杜絕分包人員不按方案盲目施工。必要時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部可將分包商主要安全技術(shù)管理人員納入業(yè)主組織的安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和相應(yīng)技能水平。

3 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控。選擇能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、人員配備合理的監(jiān)理單位，能夠在很大程度上減輕業(yè)主壓力。

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對(duì)施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)施“四控制兩管理一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各參建單位之間工作關(guān)系）”的管理。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格督促監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)重要輔助材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對(duì)重要工作和關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站監(jiān)理，定期開(kāi)展平行檢驗(yàn)。

（2）監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)組建合理的監(jiān)理項(xiàng)目部、選擇高水平總監(jiān)理工程師。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行整改，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時(shí)，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《監(jiān)理合同》及時(shí)處理。

二、工程外部協(xié)調(diào)工作

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及大量外部協(xié)調(diào)工作，該部分也是整個(gè)協(xié)調(diào)工作中最艱難的部分。

1 市經(jīng)信委、市發(fā)改委

以上兩個(gè)職能部門(mén)是政府對(duì)電力工作的主管部門(mén)，分別設(shè)置了電力科和能源辦對(duì)電力公司進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)。發(fā)改委重點(diǎn)在大中型電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)。從工程規(guī)劃和立項(xiàng)開(kāi)始，電力公司就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)職能部門(mén)的溝通和匯報(bào)，闡明工程意義和緊迫性，將工程列入當(dāng)年市重點(diǎn)工程，最好列入市督查辦進(jìn)行督辦，以獲得相關(guān)政府部門(mén)的支持。電力公司應(yīng)定期與市職能部門(mén)溝通，匯報(bào)工程建設(shè)中存在的困難，力爭(zhēng)取得市政府政策上的支持。

2 市區(qū)國(guó)土部門(mén)

國(guó)家對(duì)于征地更加嚴(yán)格和規(guī)范，必須提前一年將相關(guān)資料和用地需求計(jì)劃報(bào)市區(qū)國(guó)土局，第二年工程開(kāi)工建設(shè)才具備條件。

3 市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局

近年來(lái)瀘州市城市擴(kuò)張迅速，市區(qū)兩級(jí)規(guī)劃頻繁調(diào)整，導(dǎo)致已取得規(guī)劃許可手續(xù)的工程被迫調(diào)整站址或改變線路通道，調(diào)規(guī)手續(xù)繁雜，工程無(wú)法按期開(kāi)工或工程延期。其中，220kV瀘楊線因政府調(diào)整線路通道導(dǎo)致工期延誤半年。110kV城北輸變電工程因繞道玉蟬山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)致工程規(guī)模超可研，初設(shè)難度加大。建設(shè)單位應(yīng)加大與市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局的協(xié)調(diào)力度，將電力規(guī)劃和市區(qū)政府規(guī)劃有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，規(guī)委會(huì)上一旦明確變電站和線路路徑，則不能輕易做調(diào)整。

4 縣區(qū)政府、管委會(huì)

在工程開(kāi)工前，聯(lián)系縣區(qū)政府（管委會(huì)）成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，使其充分認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)建設(shè)的必要性和緊迫性，獲得理解和支持，明確縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作。

5 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）是工程外部協(xié)調(diào)的直接一級(jí)政府機(jī)構(gòu)，也是外部協(xié)調(diào)中在一線起決定性作用的政府機(jī)構(gòu)。目前，老百姓對(duì)房屋拆遷、青苗附著物賠償?shù)钠谕挡粩嗵岣撸瑢?duì)電磁輻射誤解依然很大，阻工現(xiàn)象愈發(fā)突出，政府保護(hù)性施工數(shù)量上升，工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作難度加大，負(fù)面輿情難以控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)和施工進(jìn)度造成極大影響。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過(guò)公眾媒體加強(qiáng)工程建設(shè)正面宣傳，編制大型工程《宣傳手冊(cè)》和持續(xù)發(fā)放電磁輻射科普光盤(pán)，減少老百姓對(duì)輸變電工程的誤解。在房屋拆遷、青苗附著物賠償中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)。

6 消防支隊(duì)

在變電站開(kāi)工前，將相關(guān)消防設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，申請(qǐng)消防驗(yàn)收。

7 主要交叉跨越主管單位

工程建設(shè)中涉及跨越或鄰近鐵路、高速公路、通航河流、地方輸電線路等，應(yīng)在可研階段即取得其主管單位書(shū)面同意意見(jiàn)，并在施工建設(shè)前提報(bào)相關(guān)安全技術(shù)方案，按規(guī)定開(kāi)展方案評(píng)審，審定合格后簽訂相關(guān)協(xié)議。

由于外部協(xié)調(diào)工作量大、難度大，業(yè)主、施工單位、分包單位之間應(yīng)明確相應(yīng)工作界面，齊心協(xié)力共同搞好外部協(xié)調(diào)工作。業(yè)主協(xié)調(diào)重點(diǎn)為市政府職能部門(mén)和各縣區(qū)政府、管委會(huì)，施工單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及縣區(qū)職能部門(mén)，分包單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)各村社。

三、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，除參建單位外，還涉及許多工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程能否順利推進(jìn)意義重大。

1 發(fā)展策劃部

發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)工程前期工作，建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，兩者是電網(wǎng)建設(shè)的兩個(gè)階段、密不可分。發(fā)策部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程可研管理，使可研深度達(dá)到初設(shè)深度，確保前期支撐材料齊全，提前一年報(bào)送次年用地計(jì)劃。兩部門(mén)應(yīng)緊密配合，合理縮短建設(shè)周期。

2 物資中心

物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。物資中心應(yīng)配合建設(shè)部開(kāi)展物資ERP審查，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)向省公司報(bào)送物資需求計(jì)劃；組織本單位相關(guān)部門(mén)參加省公司物資集中簽約；負(fù)責(zé)物資合同管理，設(shè)備監(jiān)造管理，負(fù)責(zé)物資資金撥付。按規(guī)定組織開(kāi)展物資和非物資類競(jìng)爭(zhēng)性談判。與建設(shè)部商定物資到貨時(shí)間表后，負(fù)責(zé)組織物資按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)聯(lián)系物資供應(yīng)廠家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。對(duì)物資存在的瑕疵和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)管理，并按規(guī)定報(bào)省公司。

3 各縣供電公司

縣公司要逐步成立發(fā)展建設(shè)部，35kV基建和農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)行屬地化管理，市公司建設(shè)部負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和牽頭管理，合理分配目前繁重的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程統(tǒng)一部署、分級(jí)管理?？h公司應(yīng)牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，配合發(fā)策部、建設(shè)部開(kāi)展大中型電網(wǎng)項(xiàng)目前期和電網(wǎng)建設(shè)工作，切實(shí)履行屬地協(xié)調(diào)職責(zé)，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。

4 經(jīng)研所

經(jīng)研所是電網(wǎng)建設(shè)的支撐機(jī)構(gòu)，對(duì)工程可研、初設(shè)、施設(shè)等環(huán)節(jié)技術(shù)和技經(jīng)進(jìn)行審查把關(guān)，并在設(shè)備物資提報(bào)之前對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。

5 其他職能部門(mén)

相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)積極參加工程各環(huán)節(jié)技術(shù)審查，并結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況提出專業(yè)意見(jiàn)；參加主要設(shè)備、材料技術(shù)條件書(shū)審查，并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議；參加工程建設(shè)過(guò)程中和投運(yùn)前質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，共同推動(dòng)工程按期投產(chǎn)。

6 生產(chǎn)運(yùn)行單位

參加工程建設(shè)過(guò)程中和投運(yùn)前質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，共同推動(dòng)工程按期投產(chǎn)。做好生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)主管部門(mén)匯報(bào)，由專業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系建設(shè)部進(jìn)行消缺。

7 中介評(píng)審機(jī)構(gòu)

建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)在建設(shè)過(guò)程中聯(lián)系中介評(píng)審機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)程結(jié)算、分部分項(xiàng)結(jié)算，縮短工程總體結(jié)算時(shí)間。對(duì)于概算中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和子項(xiàng)超概算的情況，及時(shí)進(jìn)行溝通，必要時(shí)向省公司建設(shè)部匯報(bào)，明確處理意見(jiàn)。

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及大量?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)工作，特別對(duì)于各級(jí)政府相關(guān)協(xié)調(diào)工作和村社協(xié)調(diào)工作，難度非常大，存在許多不確定、不可控因素。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)調(diào)整好工作心態(tài)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行依法治企相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，努力提高工程建設(shè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力。電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理知識(shí)的具體應(yīng)用，存在大量與不同人員之間的交流溝通工作，毫不夸張的說(shuō)：好的電網(wǎng)工程，是管理出來(lái)的，是建設(shè)出來(lái)的，也是協(xié)調(diào)溝通出來(lái)的。

第5篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞: 公路工程；施工進(jìn)度；影響因素

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

高速公路工程投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),影響因素多且復(fù)雜多變。如何有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用資源,處理各個(gè)因素,以最短工期,最低費(fèi)用,取得最好公路質(zhì)量是所有管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合多年施工實(shí)踐對(duì)此進(jìn)行闡述。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素

高速公路工程建設(shè)由于周期長(zhǎng),投資高,工程量大的特點(diǎn),影響其工程施工進(jìn)度的因素也較多。但可概括為以下五個(gè)方面因素:

(1)“人”的因素

參與高速公路工程建設(shè)的“人”很多,有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)部門(mén)、資金貸款單位,以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)。無(wú)論是材料機(jī)械,還是資金或者環(huán)境因素都直接或間接的與人有關(guān)。而且,當(dāng)發(fā)生影響進(jìn)度的事件時(shí),一般都是通過(guò)人來(lái)解決問(wèn)題的。所以,“人”的因素是首要因素。

(2) 材料機(jī)械的因素

高速公路施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等,如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)對(duì)高速公路施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

(3) 資金的因素

高速公路工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō),資金的影響主要來(lái)自業(yè)主(政府部門(mén)),沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款,或者拖欠工程進(jìn)度款,都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力,安排好施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度,導(dǎo)致工期延期。

(4) 環(huán)境的因素

在高速公路工程施工過(guò)程中,一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素,必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí),承包單位應(yīng)利用自身技術(shù)組織能力予以克服。工程監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系,協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

(5) 其他因素

除了上述的四個(gè)主要的因素外,還有一些其他的因素。如各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然；方面的各種預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等技；術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。另外還有設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的影響。

二、控制施工進(jìn)度措施

高速公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

(1) 組織措施

它是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

(2) 技術(shù)措施

主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

(3) 合同措施

它是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。

(4) 經(jīng)濟(jì)措施

它是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

(5) 信息管理措施

它是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位(政府) 提供比較報(bào)告。

三、施工進(jìn)度控制程序

(1) 確定施工進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同要求確定公路工程施工進(jìn)度目標(biāo), 明確開(kāi)工日期、總工期和竣工日期,確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)竣工日期。

(2) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3) 確定開(kāi)工日期

向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。

(4) 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。

1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？纱_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,但次數(shù)應(yīng)頻繁,甚至每日進(jìn)行檢查或派員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。

2) 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。

3) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)為具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。比較方法通常有: 橫道圖比較法、S型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

4) 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同,確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫(xiě)的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如上圖所示。當(dāng)然,公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合、動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要時(shí)時(shí)地進(jìn)行控制,其中的控制原理、控制方法都有待于進(jìn)一步研究和總結(jié),以上只是筆者所作的一些粗淺分析,目的是想更好地作好公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳傳德.公路建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)[M].北京:人民交通出版社,2000

[2]鄔曉光.工程進(jìn)度監(jiān)理[M].北京:人民交通出版社,1999

第6篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；施工管理；項(xiàng)目管理；控制

1、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，提高科學(xué)管理水平已是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑，水利工 程施工項(xiàng)目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信息的窗口，加強(qiáng)管理是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì) 效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)：(1)水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般都有渡汛要求，也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格；(2)水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；(3)水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化；(4)水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

3、水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

3．1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定與實(shí)施

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確，可操作性強(qiáng);(2)每個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，當(dāng)施工項(xiàng)目某些指標(biāo)難以確定時(shí)，在簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)或定出該項(xiàng)指標(biāo)確定的原則，等時(shí)機(jī)成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)暫時(shí)無(wú)法確定，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo);(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)水平應(yīng)適中，避免目標(biāo)定得過(guò)高、可望而不可即、失去目標(biāo)的意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得過(guò)低，違背了項(xiàng)目管理的初衷;(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層要經(jīng)常檢查目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)找出解決方法。并且企業(yè)管理層對(duì)于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于某些明顯不符合實(shí)施的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;(5)項(xiàng)目結(jié)束，完成項(xiàng)目考評(píng)后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．2施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制方法

水利施工企業(yè)(企業(yè)管理層)對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、電話聯(lián)系溝通每月報(bào)表數(shù)據(jù)等來(lái)管理與控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的具體程序：一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。一聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程施工項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目管理情況；二查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程施工項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；四評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評(píng)分，與受檢項(xiàng)目施工管理人員交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單。

3．3水利施工中的成本管理與控制

在施工中，項(xiàng)目部應(yīng)將各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本更細(xì)化為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的目的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度測(cè)算出人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，做出各施工項(xiàng)目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于責(zé)任成本，一定要及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過(guò)程的成本控制應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

3．4水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的檢查與控制

水利施工項(xiàng)目一般在河道、水庫(kù)中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、安全渡汛的計(jì)劃要求，施工進(jìn)度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強(qiáng)度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者必須對(duì)施工進(jìn)度特別重視。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進(jìn)度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：根據(jù)雙控目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃，關(guān)起后門(mén)，倒排工期，制定主要工程形象進(jìn)度的工期控制點(diǎn)(階段目標(biāo))，并將計(jì)劃按工程項(xiàng)目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て?。并要充分利用已具備的施工條件，努力開(kāi)辟多個(gè)工作面，促進(jìn)各分項(xiàng)工程交叉進(jìn)行，互相推動(dòng)，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保整體施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。橫道計(jì)劃是最早對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時(shí)問(wèn)的關(guān)系其表達(dá)方式簡(jiǎn)單、明了，便于檢查和計(jì)算資源需求狀況，但它不能全面準(zhǔn)確地反映出各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依賴相互影響的關(guān)系，不能反映出整個(gè)計(jì)劃中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)，這些缺點(diǎn)限制了橫道計(jì)劃的適用范圍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所采用的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展地先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系；能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；在名目繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能夠根據(jù)變化了的情況，迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)問(wèn)儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

3．5水利施工項(xiàng)目安全管理

安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，并制定安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時(shí)有應(yīng)急對(duì)策。

第7篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

Abstract： The project cost management is the most important content in the highway construction project management. Enterprises should take "performance" as the basic strategy of management in the process of management， find the cost saving measures in the process of cost management， to ensure the project construction can save more cost and increase the economic benefits of the construction of the enterprise project， and can greatly promote the enterprise develop. This article elaborated the focus of cost management in highway project construction， put forward the measures that how to strengthen the cost management， hope to help the relevant research and workers.

關(guān)鍵詞： 高速公路；施工；成本管理；工程質(zhì)量

Key words： highway；construction；cost management；the quality of the project

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）34-0071-02

0 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速提高，國(guó)民對(duì)高速公路的需求越來(lái)越多，高速公路建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知，我國(guó)高速公路建設(shè)市場(chǎng)隨著世界化建設(shè)格局的迅速變化，正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在建設(shè)過(guò)程中也會(huì)受到來(lái)自建設(shè)方更多的要求，要求項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量和工期的情況下，將施工成本有效降低，因此施工單位在施工過(guò)程中也面臨著更多的難題。高速公路的建設(shè)和施工本身就和其余工程有根本上的差別，高速公路項(xiàng)目最明顯的特點(diǎn)就是投資大，要求施工速度快，在高速公路項(xiàng)目工程中包含了若干個(gè)小工程，其中房建工程、綠化工程以及交通設(shè)施工程等都包含在高速公路是施工工程中。在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的經(jīng)費(fèi)和人力，還會(huì)大量使用到各種先進(jìn)化設(shè)備，高速公路施工企業(yè)因此會(huì)面臨更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須加大高速公路施工項(xiàng)目的成本管理力度，以此將高速公路施工企業(yè)擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，企業(yè)在工程完工后的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到最根本的保障。高速公路施工企業(yè)和單位要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)中求發(fā)展，只能加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本的控制。

1 高速公路項(xiàng)目成本的剖析

如下幾個(gè)方面是現(xiàn)今高速公路施工成本中最重要的幾個(gè)部分：①在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要使用的各種材料，在實(shí)際施工過(guò)程中，材料的采用都根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模進(jìn)行采購(gòu)，為了能保證高速公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，一般都不會(huì)在材料成本上節(jié)??；②項(xiàng)目在施工過(guò)程中使用的各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的成本，機(jī)械設(shè)備的使用成本能夠進(jìn)行充分壓縮，在項(xiàng)目施工使用各種施工設(shè)備之前，應(yīng)該將設(shè)備的使用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合起來(lái)考慮，制定出最科學(xué)的設(shè)備調(diào)度方案，以此減少設(shè)備使用過(guò)程中的額外經(jīng)費(fèi)；③施工人員在施工過(guò)程中的施工費(fèi)。雖然施工人員的是供給在項(xiàng)目成本中占了很大部分，但是很難對(duì)這部分成本進(jìn)行壓縮，若項(xiàng)目工程因?yàn)樘厥馇闆r延誤了工期，此部分的經(jīng)費(fèi)就會(huì)迅速增長(zhǎng)；④對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒(méi)有重視對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理，企業(yè)對(duì)施工人員的配置和調(diào)整對(duì)工程的質(zhì)量和工程的工期有重要影響，項(xiàng)目成本能夠在工程項(xiàng)目組織中進(jìn)行很大程度的壓縮。

上述部分在高速公路施工過(guò)程中的成本出現(xiàn)變化，整個(gè)高速公路項(xiàng)目成本都會(huì)發(fā)生巨大的變化，因此要加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目施工的成本控制就應(yīng)該從上述幾個(gè)方面著手。

2 管理高速公路工程施工項(xiàng)目成本的具體措施

2.1 監(jiān)督、制約機(jī)制的建立，企業(yè)各部門(mén)任務(wù)的落實(shí)

高速公路項(xiàng)目成本的管理是建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，整個(gè)施工建設(shè)單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實(shí)際成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全程參與其中，各個(gè)部門(mén)在管理過(guò)程中的任務(wù)都應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理做出安排。在此環(huán)節(jié)中施工技術(shù)部門(mén)要和實(shí)時(shí)監(jiān)督部門(mén)協(xié)作，保證工程在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度，在工程的質(zhì)量和進(jìn)度都得到保證之后，應(yīng)該在技術(shù)上投入大量資金，以此使整體施工能夠運(yùn)用先進(jìn)的技藝，在是工程中能夠因?yàn)橄冗M(jìn)的施工技藝，減少材料和設(shè)備的使用情況，很大程度落實(shí)了工程項(xiàng)目成本管理。此時(shí)的質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，在施工之前要對(duì)采購(gòu)的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行反復(fù)抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行審查能夠保障工程的質(zhì)量，很好的避免了工程因?yàn)椴牧喜缓细駥?dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目在控制成本的過(guò)程中又能夠得到一部分壓縮資金。此時(shí)的財(cái)務(wù)部要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壓縮的成本進(jìn)行預(yù)算，以此壓縮后的資金在使用的過(guò)程中也能夠更好的調(diào)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)部門(mén)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此減少各種違法規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工和成本管理過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)部此時(shí)應(yīng)該大力推行制定好的合同，并且在這一環(huán)節(jié)第一時(shí)間匯報(bào)工程施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的一些賠償問(wèn)題要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)和之后才能夠理賠。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該積極配合，落實(shí)好部門(mén)自身的職責(zé)和任務(wù)，施工企業(yè)和單位員工自身的成本意識(shí)非常重要，只有每個(gè)員工具備了成本意識(shí)之后才能夠在成本管理工作中發(fā)揮出自身重要的作用。

2.2 施工階段的成本管理

2.2.1 合同管理應(yīng)該首先加強(qiáng) 合同管理中包括：①建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的承包合同必須加強(qiáng)管理，首先應(yīng)該對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，業(yè)主的要求應(yīng)該在工程施工過(guò)程中盡量滿足，并有明確的體現(xiàn)；②在施工單位內(nèi)部的施工分包合同，內(nèi)部的分工合同是指材料采購(gòu)到施工項(xiàng)目的具體分配方式，企業(yè)內(nèi)部在分配的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出分配合同，若企業(yè)條件良好，則可以選擇聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)制定的分配合同進(jìn)行仔細(xì)的審核，以此使分配合同能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC，在實(shí)際履行合同的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)給出應(yīng)對(duì)措施，以此因?yàn)楹贤煌晟贫鴮?dǎo)致的一系列問(wèn)題能夠得到很大程度的規(guī)避，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2 對(duì)企業(yè)所有員工的培訓(xùn)要落到實(shí)處，以此工作人員在自身崗位工作的時(shí)候能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái) 在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有項(xiàng)目成本管理的存在，在項(xiàng)目成本管理開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)相互之間的合作，通過(guò)相互的監(jiān)督使項(xiàng)目成本管理能夠更具成效，有企業(yè)特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項(xiàng)目工程若遇到資金緊張的情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，列出必要采購(gòu)單的材料，以此分批分層次對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，工程項(xiàng)目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關(guān)鍵處。在此環(huán)節(jié)中若各個(gè)管理部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各種資源浪費(fèi)的情況必將出現(xiàn)，工程項(xiàng)目成本也會(huì)很大程度的增加。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此盡可能將內(nèi)部的協(xié)調(diào)量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時(shí)，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中也能夠減少更多的成本。

2.2.3 制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經(jīng)濟(jì)，并且具有良好的可行性 工程在施工過(guò)程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運(yùn)用的施工技藝以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是壓縮成本的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要將資金投入到技術(shù)中，在技術(shù)得到加強(qiáng)之后必然能夠節(jié)省大量成本，以此達(dá)到事半功倍的效果。在施工之前要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出可行的施工方案，成本控制應(yīng)該在工程項(xiàng)目合同中各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速提高，國(guó)民對(duì)高速公路的需求越來(lái)越多，要求項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量和工期的情況下，將施工成本有效降低，因此施工單位在施工過(guò)程中也面臨著更多的難題。現(xiàn)今高速公路項(xiàng)目工程成本控制應(yīng)該在工程各個(gè)方面開(kāi)展，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能的節(jié)省成本，以此企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)好之后才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙成堂.高速公路施工項(xiàng)目成本管理研究[D].天津大學(xué)，2009.

第8篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

近幾年，隨著“以工作過(guò)程為導(dǎo)向”的課程開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的深入開(kāi)展，我校開(kāi)發(fā)了建筑裝飾技能實(shí)訓(xùn)課程。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，分成若干組親自動(dòng)手完成內(nèi)墻抹灰、瓷磚粘貼、壁紙鋪貼、木地板安裝等施工項(xiàng)目，取得了課程改革預(yù)期的效果，學(xué)生在各級(jí)實(shí)操比賽中獲得了較好的成績(jī)。

但是作為一名始終承擔(dān)一線授課任務(wù)的教師，客觀看待這些年的實(shí)訓(xùn)課程，發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題日趨明顯，亟待解決。本文主要著眼于授課教師實(shí)操技能的提高和對(duì)學(xué)生匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)的控制兩方面，進(jìn)行反思，并提出改進(jìn)建議，僅供類似實(shí)訓(xùn)課程教師參考。

二、專業(yè)課程教師要切身體會(huì)并掌握實(shí)操技能

很多教師上了多年的裝飾技能實(shí)訓(xùn)課程，課堂實(shí)操演示實(shí)際都是由企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員完成。這種校企結(jié)合的授課模式固然值得推薦，但并不意味著組織課堂教學(xué)的校內(nèi)教師就不用學(xué)習(xí)并提高實(shí)操技術(shù)。

例如在內(nèi)墻抹灰單元，有些女性教師先入為主的認(rèn)為女性無(wú)需動(dòng)手進(jìn)行操作。然而在學(xué)生操作過(guò)程中，即使企業(yè)師傅指導(dǎo)的再到位，初次進(jìn)行抹灰施工的學(xué)生幾乎都會(huì)遇到水泥不斷從墻上脫落的情況，多數(shù)學(xué)生認(rèn)為是由于拌制砂漿過(guò)程中對(duì)水灰比控制不當(dāng)。而實(shí)際情況是學(xué)生剛剛接觸抹灰工具，對(duì)手握鐵抹子將砂漿涂抹在墻上時(shí)的力度掌握不好，造成粘結(jié)不牢固，只需要多次練習(xí)體會(huì)即可避免問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。此時(shí)，作為校內(nèi)授課教師，如果沒(méi)有親自體會(huì)過(guò)抹灰工具的重量，沒(méi)有獨(dú)立進(jìn)行過(guò)抹灰施工，沒(méi)有感受過(guò)砂漿上墻的力度，那么對(duì)于學(xué)生這種常規(guī)問(wèn)題就缺乏指導(dǎo)性， 無(wú)法給學(xué)生提出正確的建議。諸如此類隱藏于理論知識(shí)和普遍技術(shù)之下的微觀細(xì)節(jié)，只有教師親自動(dòng)手切身體驗(yàn)，才能真正領(lǐng)悟其中技巧。

為改進(jìn)此種情況，可以從以下幾方面著手。首先，各級(jí)教育行政科研部門(mén)均要求中職學(xué)校教師，特別是實(shí)訓(xùn)課程授課教師，應(yīng)當(dāng)具備“雙師型”資格。故教師本人，無(wú)論職稱高低，性別如何，都應(yīng)主動(dòng)到生產(chǎn)一線進(jìn)修學(xué)習(xí)，親自動(dòng)手操作。只有真實(shí)當(dāng)一回施工人員，才能向?qū)W生傳授可靠可信的知識(shí)，名副其實(shí)的完成“傳道、授業(yè)、解惑”的任務(wù)。其次，由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境所限，很多教師沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行一線實(shí)踐，為了不耽誤教學(xué)，又能提高實(shí)操技能，校內(nèi)教師應(yīng)當(dāng)積極向課堂中的企業(yè)教師請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不要把學(xué)生的動(dòng)手環(huán)節(jié)單純拋給企業(yè)教師。

三、有效改進(jìn)學(xué)生匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮其作用

裝飾技能每個(gè)實(shí)訓(xùn)單元是以完成一個(gè)完整的工作任務(wù)進(jìn)行體現(xiàn)的，任務(wù)一般按照各自特點(diǎn)分為若干環(huán)節(jié)，每個(gè)任務(wù)雖然不同，但是都是以匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)作為結(jié)束的。由于裝飾技能課程本身特點(diǎn)，所以每個(gè)任務(wù)的核心工作都體現(xiàn)在施工過(guò)程和質(zhì)量檢測(cè)中，當(dāng)核心工作結(jié)束后，學(xué)生通常就感覺(jué)該單元已經(jīng)完成，知識(shí)已經(jīng)掌握，并不重視匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)。事實(shí)上，無(wú)論是傳統(tǒng)教學(xué)方式，還是改革后的新教學(xué)方式，一個(gè)單元學(xué)習(xí)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，為下一個(gè)學(xué)習(xí)單元做好準(zhǔn)備。

這幾年的裝飾技能實(shí)訓(xùn)課程中，我都保留了學(xué)生的匯報(bào)總結(jié)ppt文檔和演講照片，經(jīng)過(guò)整理和分析，得到以下一些反思。

第一，學(xué)生普遍將匯報(bào)總結(jié)這樣的小組活動(dòng)自行轉(zhuǎn)化成個(gè)人活動(dòng)，由小組中的某個(gè)人全程完成ppt文件制作并進(jìn)行上臺(tái)匯報(bào)演講。通過(guò)和學(xué)生交流，他們認(rèn)為ppt文檔制作有一定難度，除了技術(shù)難度之外，學(xué)生還要將整個(gè)任務(wù)從最初明確任務(wù)到收集材料、施工及質(zhì)檢有機(jī)結(jié)合，按照一定的邏輯順序進(jìn)行有重點(diǎn)有特點(diǎn)的總結(jié)，同時(shí)配以圖片、文字解釋等材料，最終呈現(xiàn)在ppt文件中，由匯報(bào)者有條理的進(jìn)行演講。整個(gè)過(guò)程是教師提前布置給全組組員的，初衷是通過(guò)該環(huán)節(jié)幫助學(xué)生全面回憶、復(fù)習(xí)并整理所學(xué)知識(shí)和技能，提高學(xué)生對(duì)于所有材料的歸納總結(jié)的能力，并實(shí)現(xiàn)小組內(nèi)的討論交流。但是結(jié)果往往不盡如人意。很多小組都將涉及ppt文件制作的核心問(wèn)題和演講工作，統(tǒng)統(tǒng)歸到某個(gè)擅長(zhǎng)電腦操作或善于表現(xiàn)的組員身上，或者完全成為組長(zhǎng)一個(gè)人的苦差事。

第二，上臺(tái)演講的組員一般都是善于表現(xiàn)的學(xué)生，他們只想通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)單純的表現(xiàn)自己的口才或者膽量，并沒(méi)有提前對(duì)文檔內(nèi)容進(jìn)行深入了解，也沒(méi)有和組員就整個(gè)施工過(guò)程遇到的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)全面討論分析，無(wú)法達(dá)到演示目的，這也顯示了中職學(xué)生在語(yǔ)言邏輯和思維方式上的短板。

針對(duì)以上問(wèn)題，本人加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)單元匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，不能只重實(shí)操，避免匯報(bào)總結(jié)階段變成整個(gè)單元的“雞肋”。

首先，向?qū)W生講解ppt匯報(bào)的目的和軟件本身區(qū)別于其他軟件在演示方面的優(yōu)勢(shì)，幫助學(xué)生了解ppt文檔制作時(shí)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，解決制作中的基礎(chǔ)性問(wèn)題。其次，逐一幫助每個(gè)小組整理分析任務(wù)實(shí)施全過(guò)程的要點(diǎn)，每個(gè)組員都參與制作前期的討論，做好記錄，不但達(dá)到了復(fù)習(xí)知識(shí)的目的，同時(shí)又促進(jìn)了組員之間的交流，激發(fā)了每個(gè)學(xué)生的積極性。然后，對(duì)每組制作的文檔草稿進(jìn)行提問(wèn)和評(píng)價(jià)，引導(dǎo)組員思考可改進(jìn)之處，使文檔體現(xiàn)整組特點(diǎn)，表現(xiàn)出每個(gè)人在實(shí)施過(guò)程中的貢獻(xiàn)，并引發(fā)學(xué)生對(duì)于不足之處的反思。最后，在ppt演講過(guò)程中，鼓勵(lì)組內(nèi)學(xué)生進(jìn)行輪換演講，當(dāng)眾接受所有同學(xué)和老師的提問(wèn)，檢驗(yàn)任務(wù)完成效果，對(duì)學(xué)生進(jìn)行客觀打分，同時(shí)也鼓勵(lì)組與組之間再次交流，互相借鑒，共同提高。

隨著課程的深入和推進(jìn)，教師發(fā)現(xiàn)，只要堅(jiān)持每個(gè)單元進(jìn)行這樣有效的匯報(bào)總結(jié)，學(xué)生慢慢將接受并適應(yīng)，極大的激發(fā)了學(xué)生的積極性，建立了自信心。

四、總結(jié)

第9篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨：面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)：對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。

二、做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取的有效措施

第一，認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

第二，施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。

一是各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

二是也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循。

第三，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

一是應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)， 明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

二是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)