建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門(mén)與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問(wèn)題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門(mén)窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門(mén)在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問(wèn)題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責(zé)權(quán)更強(qiáng)能力完善規(guī)則有效監(jiān)評(píng)—討論新建筑方針專家座談會(huì)紀(jì)實(shí)[J].建筑學(xué)報(bào),2016(5):1~8.

第2篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；預(yù)算管理

1引言

全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式，也具備良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也能對(duì)企業(yè)規(guī)范治理，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，具備十分重要的作用。

2經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部利用預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的分配、考核以及控制工作。該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際執(zhí)行期間，能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的積極發(fā)展，需要在企業(yè)投融資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行中，對(duì)測(cè)算計(jì)量進(jìn)行控制，也能保證計(jì)劃工作、協(xié)調(diào)工作作用的充分發(fā)揮，在實(shí)際應(yīng)用中，是一種綜合性的企業(yè)政策方針和戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制工作中，其存在的內(nèi)容為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。在整體上，這些內(nèi)容是相互依存、相互支撐的，能為其構(gòu)建出一種完整的系統(tǒng)體系。對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理組織，能為經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關(guān)制度、方法以及組織等，維護(hù)體系形成的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證在多個(gè)方面上進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，以維護(hù)總體的進(jìn)步和發(fā)展。

3全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建

3.1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能為財(cái)務(wù)治理工作提供更為有效的實(shí)施依據(jù)。其中，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以劃分為幾個(gè)部分，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資本結(jié)構(gòu)等。基于財(cái)務(wù)組織，能根據(jù)一定權(quán)力實(shí)現(xiàn)部門(mén)再分配工作，也能對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行合理配置，以一套完善制度。根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，也能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)權(quán)的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作需求，還需要在整體上實(shí)現(xiàn)組織各個(gè)權(quán)力和各個(gè)層次的劃分、監(jiān)督工作。如：管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)等，都具備相應(yīng)的職責(zé)范圍[1]。

3.2財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是某個(gè)主體對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行支配，發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)決策、收益權(quán)和籌資權(quán)等在職責(zé)，也能對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利、執(zhí)行權(quán)利進(jìn)行劃分，維護(hù)收入和支出、利益主體和經(jīng)營(yíng)主體之間的關(guān)系。實(shí)際上，也能基于設(shè)計(jì)、構(gòu)建和財(cái)務(wù)治理過(guò)程，維護(hù)其積極發(fā)展，并將其作為財(cái)務(wù)治理工作的主要部分。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)全責(zé)的一種劃分，促使其相互制約和平衡發(fā)展，能促使其體系的形成。

3.3財(cái)權(quán)約束

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理期間，發(fā)現(xiàn)其存在復(fù)雜性和多層次化，基于不同的財(cái)務(wù)治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個(gè)結(jié)構(gòu)體系中相互制衡。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達(dá)到一定的制約、激勵(lì)作用。

3.4激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)治理工作中，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任雙方的合理安排，也能維護(hù)自身利益。在整體上，需要為其設(shè)計(jì)一種層次利益的激勵(lì)機(jī)制，在維護(hù)雙方權(quán)責(zé)的同時(shí)，能促使財(cái)務(wù)利益的合理實(shí)現(xiàn)。所以，在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，要為其事先預(yù)定，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)治理工作[2]。

4建筑工程中預(yù)算管理的運(yùn)用

4.1構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

在建筑工程中，對(duì)工程預(yù)算工作進(jìn)行編制和管理，需要施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位的相互合作，也要獲得政府和各個(gè)銀行的支持。為了保證工程預(yù)算編制工作和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，一定要在期間實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的相互配合，保證體系使用的高效性和科學(xué)性。

4.2加大力度實(shí)現(xiàn)工程量審核

工程量的準(zhǔn)確性與預(yù)算決算工作的準(zhǔn)確性存在較大關(guān)系，所以，要加大力度實(shí)現(xiàn)工程量的審核工作。在實(shí)際工作中，需要在幾方面進(jìn)行完善。第一，分析工程項(xiàng)目劃分的是否合理；第二，對(duì)工程量進(jìn)行審核，保證在計(jì)算過(guò)程中，實(shí)際結(jié)果與定額一致；第三，對(duì)工程量計(jì)取單位進(jìn)行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對(duì)簽訂的憑證進(jìn)行審核，保證能更為準(zhǔn)確的校準(zhǔn)工程量。

4.3保證工程中計(jì)取率問(wèn)題的規(guī)范性

計(jì)取率問(wèn)題的產(chǎn)生，在整體上是比較簡(jiǎn)單的，各個(gè)國(guó)家對(duì)其進(jìn)行的分類還不一致。在一些地區(qū)，是施工單位按照資質(zhì)等級(jí)，對(duì)取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實(shí)際發(fā)展情況，也要根據(jù)相關(guān)部門(mén)，為工程造價(jià)管理工作提出更為嚴(yán)格的參考。比如：企業(yè)的人數(shù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員之間的比例等[3]。

4.4分析材料的價(jià)差問(wèn)題

建筑工程具備多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的逐漸變化更為明顯。基于這些情況，需要審計(jì)人員掌握相關(guān)信息。如：利用報(bào)紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價(jià)格信息，還有對(duì)新發(fā)展、新變化情況充分掌握。同時(shí)，也要深入到建筑市場(chǎng)中，對(duì)建筑材料價(jià)格有一個(gè)新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調(diào)節(jié)其差價(jià)。在建筑工程中，審核部門(mén)發(fā)揮十分重要的作用。因此，在實(shí)際工作中，要根據(jù)自身情況，實(shí)現(xiàn)抽審、全審、審核等工作，特別是針對(duì)一些造價(jià)更高的項(xiàng)目，不僅要對(duì)其合理制約，還需要在審核工作中與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，保證建設(shè)資金的充分利用[4]。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作在整體上具備專業(yè)性、政策性特征，為了促進(jìn)工作的全面發(fā)展和有效利用，需要在工作中對(duì)其完善，保證能維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秀揚(yáng).建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用討論[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（27）.

[2]楊茂林.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中華民居,2012（7）.

[3]曲浩.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用[J].科技風(fēng),2011（9）.

第3篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁 施工技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近幾年來(lái)，預(yù)應(yīng)力管樁作為一種新的樁型，由于單樁承載力高、施工進(jìn)度快、施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔、現(xiàn)場(chǎng)施工方便、工程造價(jià)低的特點(diǎn)，已作為一種經(jīng)濟(jì)、可靠的基礎(chǔ)處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑、鐵路、橋梁、港口碼頭等工程。目前管樁直徑一般為300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚為70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，類型為A型 (抗壓)、AB(抗拔)型，樁身混凝土強(qiáng)度多采用 C80 ，樁長(zhǎng)一般為8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開(kāi)口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。但目前由于相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，容易造成不規(guī)范施工情況的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)進(jìn)行分析與探討。

工程概況

某住宅小區(qū)總建筑面積約800000m2，一期工程共有8多棟多層和小高層住宅樓，其中小高層住宅樓地上10層。住宅樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，坡屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟(jì)、工期因素，采用PHC樁進(jìn)行地基處理，采用PHC―AB400(95)a(樁型AB樁，直徑400mm，壁厚95ram)預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗(yàn)樁承載力試驗(yàn)情況，樁長(zhǎng)分別為23m、25m、30m。

二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的設(shè)計(jì)與驗(yàn)算

2.1地質(zhì)狀況。地基土主要由粉質(zhì)黏土、粉土及砂組成，地貌單元屬丘陵地帶，場(chǎng)地土類型為中軟土，建筑場(chǎng)地類別為III類，屬非液化場(chǎng)地，可不考慮地基土的震陷問(wèn)題。天然地基屬不均勻地基?？辈炱陂g測(cè)得地下水混合靜止水位為3.20---4.90m，地下水屬潛水型，勘察時(shí)屬豐水期。

2.2樁長(zhǎng)計(jì)算。選取地勘報(bào)告中的16號(hào)作為樁點(diǎn)驗(yàn)算(該點(diǎn)處樓座承載力要求1600kN)。初步選定：空心樁外徑為400ram，內(nèi)徑為210mm，樁長(zhǎng)為25m，入土相對(duì)標(biāo)高0．OOm。通過(guò)計(jì)算，選擇25m樁長(zhǎng)能滿足單樁承載力設(shè)計(jì)要求。

三、靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序。為避免擠土效應(yīng)，本工程開(kāi)始從靠近建筑物的一側(cè)先開(kāi)始施工，由內(nèi)到外并朝遠(yuǎn)離建筑物的方向進(jìn)行壓樁：不同深度的樁基，應(yīng)先大后小，先深后淺；盡量避免因樁機(jī)多次行走擾動(dòng)地面土層，使地面沉陷，以經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)樁、喂樁方便為原則。

3.2壓樁工藝流程。壓樁施工工藝流程：施工放線一樁位測(cè)量定位―樁機(jī)配重一樁機(jī)就位一吊樁并調(diào)整一焊樁尖一壓第1節(jié)樁―接樁一壓樁(直至壓樁力達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止)一樁機(jī)就位開(kāi)始下一根樁施工(直到全部施工完畢)。

3.3機(jī)械選擇。在選用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁時(shí)，其中需要慎重考慮的是沉樁時(shí)產(chǎn)生的壓力不應(yīng)超過(guò)管樁樁身結(jié)構(gòu)豎向承載力的極限值。本工程樁端位于一般的粘土層，樁架配重取1.5―2.0倍單樁豎向承載力特征值時(shí)即可滿足沉樁的要求；而采用靜壓法沉樁，靜壓樁機(jī)采用抱壓式，本工程所選用800型一臺(tái)抱壓式樁機(jī)。樁機(jī)的夾具選擇長(zhǎng)夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。送樁桿的長(zhǎng)度根據(jù)送樁長(zhǎng)度和壓樁機(jī)確定，同時(shí)考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長(zhǎng)度增加3m，本工程選用8m和10m送樁桿。

3.4施工準(zhǔn)備工作。（1）場(chǎng)地要求：打樁前協(xié)同建設(shè)單位做好障礙物的清除與管線的保護(hù)工作。施工場(chǎng)地應(yīng)平整，施工前用建筑磚碴在施工范圍內(nèi)滿鋪50cm，防止樁機(jī)沉陷?，F(xiàn)場(chǎng)的坡度不得大于1100，地耐力應(yīng)不小于140kNPm2。樁機(jī)最小工作半徑：樁位中心距周邊建(構(gòu))筑物應(yīng)大于12壓樁機(jī)寬度+1.Om，且對(duì)建筑物應(yīng)有保護(hù)措施。當(dāng)樁機(jī)上坡時(shí)，坡度應(yīng)控制在10％，上坡時(shí)卸掉樁機(jī)配重。（2)管樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)堆放：樁在運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查出廠合格證、生產(chǎn)齡期，強(qiáng)度應(yīng)達(dá)設(shè)計(jì)值的100％。細(xì)心檢查起吊、運(yùn)輸、堆放等過(guò)程有否損傷，并做好驗(yàn)收交接記錄，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樁不予接收?，F(xiàn)場(chǎng)堆放不得超過(guò)2層，并堆放在堅(jiān)實(shí)、平整的場(chǎng)地上。（3)樁位測(cè)量定位：根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣。將軸線控制點(diǎn)引出6m一8m，做好測(cè)量控制網(wǎng)，樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標(biāo)識(shí)，樁位測(cè)量允許偏差值；單樁10mm，群樁20mm。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)軸線控制點(diǎn)，用砼保護(hù)好，并引測(cè)到固定構(gòu)筑物上。為防止擠土效應(yīng)影響，并在離施工場(chǎng)地遠(yuǎn)處，做三個(gè)復(fù)核點(diǎn)，以便經(jīng)常性的對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。保證樁位復(fù)核設(shè)計(jì)要求。

3.5壓樁技術(shù)

（1）測(cè)量放線。用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過(guò)的縱橫線控制樁，依照布點(diǎn)圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實(shí)，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機(jī)械碾壓后樁點(diǎn)不錯(cuò)位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后辦理交驗(yàn)手續(xù)，方準(zhǔn)施工；每日打樁前須復(fù)測(cè)樁位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

（2）樁機(jī)編號(hào)、就位、配重。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的樁體，按照統(tǒng)一編號(hào)的原則，每根樁都必須編號(hào)，便于做施工記錄，并確保施工過(guò)程中每根樁的使用部位清楚。

樁機(jī)就位是依靠操作樁機(jī)的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)移動(dòng)樁機(jī)到達(dá)所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機(jī)身。樁機(jī)就位前，施工場(chǎng)地應(yīng)先平整好，樁機(jī)移動(dòng)過(guò)程中應(yīng)盡量保持機(jī)身水平，機(jī)身平面傾斜角度不能過(guò)大，縱向行走時(shí)兩邊移動(dòng)裝置必須同時(shí)、同向運(yùn)動(dòng)，不允許單獨(dú)或者反向運(yùn)動(dòng)，兩個(gè)縱移油缸中的一個(gè)伸縮到位時(shí)另一個(gè)必須馬上停止伸縮，以免造成對(duì)樁機(jī)部件的損傷。壓樁機(jī)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求壓力配足額定重量。

（3）放樣定樁位。采用極坐標(biāo)放樣。樁機(jī)移至壓樁位置，將樁機(jī)調(diào)平，并使其夾持具的中心對(duì)正樁位中心。

（4）吊樁定位，調(diào)整垂直度。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時(shí)應(yīng)于樁上1／3處捆牢，起吊時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周?chē)坏谜救耍鹬貦C(jī)與其他樁和樁機(jī)發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認(rèn)樁機(jī)已鉗好樁身后，方可脫鉤并準(zhǔn)備下一根樁的吊樁、插樁工作。然后將施工所需規(guī)格的樁運(yùn)至壓樁位置20m范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長(zhǎng)距離拖樁，以免拖樁時(shí)造成對(duì)樁的損壞和降低功效，做到施工時(shí)能一次性成功起吊。

（5）壓樁。壓好第l節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)最的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴(yán)格控制，壓入時(shí)，先應(yīng)根據(jù)機(jī)上水平儀調(diào)平機(jī)臺(tái)，同時(shí)須在樁機(jī)的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘。監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5％。壓樁剛開(kāi)始時(shí)速度不宜過(guò)快，不得超過(guò)3mmin。當(dāng)樁尖插入樁位土體0.5米后，壓緊預(yù)制樁，再次用經(jīng)緯儀進(jìn)一步校正樁的垂直度，觀測(cè)樁身、樁架是否垂直，樁機(jī)平臺(tái)是否水平，符合要求后啟動(dòng)壓樁油缸，將樁徐徐壓入。壓樁過(guò)程中要密切注意觀察樁身是否發(fā)生位移、偏斜，若樁在初壓時(shí)發(fā)生位移、傾鈄應(yīng)及時(shí)糾正，樁位偏差和垂直度應(yīng)符合GB50202―2002規(guī)范要求。必要時(shí)應(yīng)將樁拔出。清理樁位下障礙后，再凹填土重新壓樁。如樁機(jī)壓力偏小，壓不到要求標(biāo)高時(shí)，采取措施增加配重。確保壓至標(biāo)高。當(dāng)樁壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高后。應(yīng)準(zhǔn)確記錄終止壓樁時(shí)的壓力表讀數(shù)，并認(rèn)真填寫(xiě)壓樁原始記錄。壓樁過(guò)程中應(yīng)控制沉樁速率，以減小土體孔隙水壓力的增長(zhǎng)速率，防止對(duì)周?chē)馏w及相鄰樁發(fā)生嚴(yán)重?cái)D壓，造成地面隆起及相鄰樁產(chǎn)生偏移。

樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除，嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞或?qū)额^用作錨點(diǎn)，送樁遺留的孑L洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機(jī)行走后地面會(huì)沉陷，或者造成人員傷害。本工程在壓樁過(guò)程中認(rèn)真記好壓樁時(shí)間，壓入樁長(zhǎng)所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時(shí)，應(yīng)停機(jī)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓

樁。

（6）接樁。接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯(cuò)位偏差不宜大于2mm。當(dāng)設(shè)計(jì)樁躍大于15m時(shí)，通常都要接樁。在滿足設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)的前提下，配樁時(shí)必須以焊接的接頭數(shù)最少為原則。接樁就位時(shí)，下節(jié)樁頭須設(shè)導(dǎo)向以保證上下節(jié)樁找正接商，如樁間隙較大，可用鐵片填實(shí)焊牢。結(jié)合面的間隙不大于2mm。接樁時(shí)，為減小焊接變形，可沿接口四周先對(duì)焊6個(gè)點(diǎn)，以確保焊接質(zhì)量和上下兩節(jié)樁同心。普通電焊機(jī)焊接時(shí)。第一層必須用細(xì)電焊條打底，確保內(nèi)層焊透，第二層用粗焊條焊接。每層焊接厚度應(yīng)均勻，每層間的焊渣必須清除干凈，方能再焊下一層，坡門(mén)槽的電焊必須滿焊，電焊厚度高出坡口lmm，焊縫不應(yīng)有夾渣氣孔等缺陷。無(wú)論普通電焊機(jī)還是CO2，保護(hù)焊機(jī)焊接，其質(zhì)量都應(yīng)符合GB5ff250-2001鋼結(jié)構(gòu)上程施上質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。及時(shí)清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達(dá)不到要求，必須補(bǔ)焊，直到合格。接樁后待焊縫冷卻降溫8min后再開(kāi)壓。本工程的樁接頭采用氣體保護(hù)焊，CO2純度不低于99．5％，焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（7）送樁及終壓。本工程送樁長(zhǎng)度為3―7m左右，當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。正式壓樁前，本工程對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長(zhǎng)為參考參數(shù)。根據(jù)樁機(jī)類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，終壓值不小于設(shè)計(jì)值，復(fù)壓沉降量不應(yīng)大于10mm。

（8）截樁。樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)兩個(gè)部分，抱箍為個(gè)半圓形抱箍通過(guò)螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)。電動(dòng)切割機(jī)通過(guò)螺栓連接固定在抱箍上，通過(guò)手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑樁基設(shè)計(jì)時(shí)宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁，選用非標(biāo)品將給采購(gòu)、配樁、機(jī)械選擇帶來(lái)斟難。對(duì)孤石較多處宜采用補(bǔ)勘措施，減少?gòu)U樁和補(bǔ)樁，降低工程造價(jià)。合理堆放管樁，減少二次搬運(yùn)；合理安排樁機(jī)的行走路線，提高樁機(jī)的工效。質(zhì)量的保證前提是嚴(yán)密的施工組織、施工工藝與嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)。對(duì)于已出現(xiàn)上浮的樁的處理應(yīng)優(yōu)先采用復(fù)壓技術(shù)，復(fù)壓沉降量宜制在略大于上浮量，同時(shí)采取一定的措施減少樁身上浮。盡管預(yù)應(yīng)力混凝土高強(qiáng)(PHC樁)有諸多優(yōu)點(diǎn)，但在設(shè)計(jì)和施工中仍然存在承載力確定依據(jù)不統(tǒng)一、施工終壓力取值難確定及相鄰基樁端標(biāo)高差異引發(fā)的影響界限不明確等問(wèn)題，有待于進(jìn)一步研究

和完善。

。

參考文獻(xiàn)

【1】程華回．預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析【J】．山西建筑，2006，32(2)：216一117．

第4篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐漸的增多，建筑行業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。而建筑工程的管理水平則在一定程度上反映著施工單位的管理水平，且其加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理也在一定程度上影響著施工單位自身的發(fā)展。然而隨著社會(huì)的高速發(fā)展，建筑工程原有的管理方式和質(zhì)量控制方式逐漸不能達(dá)到現(xiàn)階段工程建設(shè)的需求，因此，現(xiàn)階段采取有效的措施提高工程管理水平及施工質(zhì)量控制就顯得非常的重要。然而由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其所涵蓋的范圍也比較廣，因此其影響因素也相對(duì)較多，這就需要有關(guān)部門(mén)要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討，不斷的改進(jìn)和完善管理理念，從而有效的提高其管理水平及質(zhì)量控制效果。

1 工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進(jìn)的管理模式。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國(guó)許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責(zé)及相應(yīng)的管理范圍，因此往往會(huì)導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。而管理的混亂往往會(huì)造成各部門(mén)間出現(xiàn)配合及協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而極大的影響了工程管理的正常進(jìn)行，不僅會(huì)對(duì)施工造成影響而且也會(huì)在一定程度上造成工期延長(zhǎng)的后果。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理體系。健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多的施工單位都沒(méi)有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，在實(shí)際的工程建設(shè)期間，往往會(huì)造成對(duì)施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，比如由于缺乏對(duì)施工人員的嚴(yán)格管理而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生等等。

1.3 缺乏對(duì)成本管理的重視。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的最終目標(biāo)。但是現(xiàn)階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴(yán)重的問(wèn)題。由于施工單位缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過(guò)程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點(diǎn)，從而忽略了對(duì)成本產(chǎn)生過(guò)程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至?xí)斐晒芾砺┒船F(xiàn)象的發(fā)生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。

1.4 施工人員素質(zhì)偏低。施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國(guó)的許多施工單位的施工人員很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能及施工經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及人們生活質(zhì)量的不斷提高，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質(zhì)的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法與途徑

2.1 建立完善的監(jiān)督管理體系。完善的監(jiān)督管理體系是確保工程質(zhì)量的有效保障，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)建立完善的監(jiān)督管理體系的重視，確保盡量的將建筑企業(yè)的損失控制到最小的范圍內(nèi)，通過(guò)時(shí)還要確保監(jiān)督管理體系的科學(xué)性、可行性及合理性，同時(shí)還要確保該體系能得到切實(shí)有效的落實(shí)，從而防止工程管理問(wèn)題及管理漏洞的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視對(duì)提高施工企業(yè)效益等方面有著非常重要的作用，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中一定要建立健全的預(yù)算管理體系，不僅僅要加強(qiáng)對(duì)事后成本管理的重視，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本產(chǎn)生過(guò)程控制工作的重視，確保成本預(yù)算能得到有效的落實(shí)。同時(shí)要建立健全的成本控制體系，在實(shí)際的管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)建立全方位、多角度管理系統(tǒng)的重視，避免成本管理漏洞的發(fā)生，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料存放等管理的重視，避免由于材料流失而造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視。在實(shí)際的施工過(guò)程中施工方要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)規(guī)定。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位不僅要在第一時(shí)間進(jìn)行解決處理，同時(shí)還要采取有效的方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量安全規(guī)劃設(shè)計(jì)的重視，在增強(qiáng)其對(duì)質(zhì)量管理工作重視的前提下，有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。此外，施工單位還要有效的分離施工安全及施工質(zhì)量，同時(shí)以施工技術(shù)為依據(jù)進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，從而確保其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)樣板施工的實(shí)施。同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)樣板施工和預(yù)期的故障階段及位置進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而確保工程的施工質(zhì)量。

2.4 落實(shí)承包責(zé)任制。建立健全的承包責(zé)任制對(duì)確保施工質(zhì)量及提高工程管理水平等方面有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的工程建設(shè)施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)承包責(zé)任制落實(shí)的重視，將各個(gè)施工階段的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)及負(fù)責(zé)人身上，并且要建立明確、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要嚴(yán)格的追求其相關(guān)負(fù)責(zé)人及部門(mén)的責(zé)任，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，定期的對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而確保工程管理和施工質(zhì)量控制得到有效的提高。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)的重視。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)的重視，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其素質(zhì)培訓(xùn)的重視，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，逐漸的增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)等等，從而使施工人員在掌握相應(yīng)的施工技能的同時(shí)具有較強(qiáng)的職業(yè)道德及責(zé)任意識(shí)，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展及城市建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之逐漸的增多，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也逐漸有了更高的要求。而建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就顯得非常的重要。施工單位要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，通過(guò)建立健全的監(jiān)督管理體系、加強(qiáng)對(duì)成本控制、質(zhì)量管理的重視及確保承包責(zé)任制切實(shí)有效落實(shí)等措施來(lái)有效的提高其管理水平，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；造價(jià)；成本管理；承攬工程

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從開(kāi)發(fā)商及資金來(lái)源方面進(jìn)行劃分，可將澳門(mén)建筑工程劃分為兩種，一種為私屋，另一種為公屋。私屋是由企業(yè)或個(gè)人投入資金，對(duì)住宅、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)。而公屋則由土地公物運(yùn)輸局、建設(shè)發(fā)展辦公室以及教育暨青年局等政府部門(mén)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的工程，而公屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要包括：山坡加固、碼頭、橋梁、道路、醫(yī)院、學(xué)校、政府大樓、住宅等等。私屋與公屋的建筑施工管理因業(yè)主的不同而不同，例如：公共房屋建筑工程、人行天橋等項(xiàng)目均在土地工務(wù)運(yùn)輸局的管轄內(nèi)，承建商必須服從和遵從該局監(jiān)督管理程序和監(jiān)管體系。在澳門(mén)開(kāi)展相應(yīng)工程承包活動(dòng)，需要在土地公物運(yùn)輸局備案，即可獲得允許并能夠在澳門(mén)建筑市場(chǎng)承建項(xiàng)目。

一、澳門(mén)一般工程基建制度

除了分包制度和保險(xiǎn)制度外，還有招標(biāo)投標(biāo)制度和顧問(wèn)公司制度。就招標(biāo)投標(biāo)制度來(lái)看，私人項(xiàng)目招標(biāo)方式由三種，分別是資格預(yù)審招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)。有測(cè)量師單位和各地產(chǎn)商組織私人項(xiàng)目。主要的招標(biāo)方式為選擇性招標(biāo)，為了防止發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，通常對(duì)最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)者為中標(biāo)人的方式不推薦。而對(duì)于有公共建筑和由政府主導(dǎo)的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)任何在工務(wù)局備案企業(yè)均可參與投標(biāo)，標(biāo)書(shū)評(píng)審時(shí)按照投標(biāo)公司或者聯(lián)營(yíng)體的過(guò)往業(yè)績(jī)和施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量、合理造價(jià)、合理工期計(jì)劃以及廉潔誠(chéng)信記錄以18%、60%、10%和12%比例分配打分，得分最高者經(jīng)公示確認(rèn)后確定為最終中標(biāo)者[1][文章引用標(biāo)錯(cuò)誤，請(qǐng)重新標(biāo)注位置。]。

二、成本管理模式

1、成本管理程序化及合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)成本管理的程序化和合同的管理的標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

合約部的任務(wù)是招標(biāo)審查文件的形成，工程部的職責(zé)是技術(shù)審查文件的形成。以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)、設(shè)備材料、公司內(nèi)部管理水平為依據(jù)，可實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)，與工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合后，對(duì)通脹預(yù)期、技術(shù)特征、工期等情況進(jìn)行考慮。在市場(chǎng)化、時(shí)效性方面比內(nèi)地定額要高[2]。

為了防止合同條款模糊、漏項(xiàng)等問(wèn)題的出現(xiàn)，合同的管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)避免出現(xiàn)索賠，造成成本的增加。

2、成本編碼系統(tǒng)的應(yīng)用

澳門(mén)公司由合約部按照成本編碼系統(tǒng)，將工程結(jié)構(gòu)分解。對(duì)工程項(xiàng)目成本編號(hào)的結(jié)算、使用、調(diào)整、設(shè)立進(jìn)行控制，而相關(guān)的費(fèi)用根據(jù)成本編號(hào)由財(cái)務(wù)部收取[3]。投標(biāo)組將利潤(rùn)、間接費(fèi)以及直接成本等按照成本編碼系統(tǒng)進(jìn)行分類核算。中標(biāo)項(xiàng)目可轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)控制成本。目標(biāo)成本即成本編碼系統(tǒng)下的合同金額，而預(yù)算成本則在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的控制。該成本編碼系統(tǒng)的特點(diǎn)如下：能夠?qū)⒉煌瑢哟蔚膱?bào)表產(chǎn)生出來(lái)，并明確責(zé)任和項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，給相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)分發(fā)，并提出決策者分析判斷。

3、成本管理最低化

合理、科學(xué)地對(duì)各項(xiàng)供應(yīng)、安裝等分包工作進(jìn)行策劃極其重要。專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商、材料等均可在滿足業(yè)主和施工技術(shù)規(guī)范要求下按照最低化成本進(jìn)行選擇。各類分包投標(biāo)的前提是承包商的附加要求和招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)單位需在澳門(mén)公司合格分包商和供應(yīng)商名單中進(jìn)行選擇，從而將投標(biāo)單位有效選出。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照公司程序管理的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)避免投標(biāo)的公正性，保密的投標(biāo)文件遞入澳門(mén)合約部方可開(kāi)標(biāo)，投標(biāo)單位的名稱在各個(gè)子項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)表格中注明。質(zhì)量管理業(yè)績(jī)、安全、勞工穩(wěn)定性、勞工素質(zhì)等均是分包商所需要考慮的[4]。

4、成本管理中的量?jī)r(jià)分離

在成本編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)項(xiàng)目部對(duì)量進(jìn)行控制，同時(shí)，建筑電氣安裝公司對(duì)價(jià)進(jìn)行控制，才能共同實(shí)現(xiàn)。成本管理中實(shí)時(shí)量?jī)r(jià)分離，可易于價(jià)格保密工作的開(kāi)展，且容易對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析、控制。

5、成本管理中的工程變更

澳門(mén)公司對(duì)工程的變更十分重視，尤其在成本管理方法的變更上與主體工程相差無(wú)幾。在成本編碼系統(tǒng)中按照大類進(jìn)行集中分配。澳門(mén)公司注重合作伙伴關(guān)系以及日常信息的積累與合同管理，在簡(jiǎn)明綜合單價(jià)、透明化工程量及價(jià)格的基礎(chǔ)上，索賠工作也較容易進(jìn)行。

三、控制工程造價(jià)

1、合同管理

承包方和業(yè)主的施工合同一旦簽訂，合同生效，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)力。為避免產(chǎn)生糾紛而提高工程造價(jià)，在履行合同階段需強(qiáng)化合同管理。合同管理涉及了合同款管理、工程變更管理、材料設(shè)備的管理。在簽訂合同后，預(yù)付備料支付應(yīng)按照合同規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行，其款數(shù)則依照條件可產(chǎn)生變動(dòng)，具體可參照工程進(jìn)度、工程合同類型的因素。如果拖欠進(jìn)度款，就會(huì)損失企業(yè)效益，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度造成影響。當(dāng)監(jiān)理認(rèn)可后，按照合同支付一定進(jìn)度款。工程變更現(xiàn)象在工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到。工程量改變必然會(huì)影響施工進(jìn)度。如果需要變更，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其展開(kāi)評(píng)審，并對(duì)其合理性進(jìn)行驗(yàn)證，由監(jiān)理工程師最終確認(rèn)后，雙方才可變更。材料設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中占到70%的比例，工程造價(jià)的多少取決于材料設(shè)備費(fèi)用的高低。在施工中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，強(qiáng)化材料設(shè)備管理。在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，須采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式，進(jìn)場(chǎng)前還應(yīng)做好設(shè)備和材料的抽驗(yàn)，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及設(shè)備，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2、資金流管理

項(xiàng)目資金運(yùn)作是一門(mén)藝術(shù)，同時(shí)也孕育著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的前期合同條款談判對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)影響巨大，但往往由于競(jìng)爭(zhēng)壓力或者銷售人員對(duì)資金運(yùn)作不熟悉，導(dǎo)致項(xiàng)目回款條件不利。工程資金預(yù)算可控制工程日常貨幣流動(dòng)，同時(shí)也是對(duì)資金管理成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的手段。預(yù)算可加強(qiáng)資金運(yùn)行透明度，從管理上杜絕舞弊現(xiàn)象。財(cái)務(wù)的管理可實(shí)行職務(wù)分工控制，確保流通資金的安全。加強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理，每筆支出應(yīng)有會(huì)計(jì)人員的復(fù)核。除此之外，強(qiáng)化項(xiàng)目自己管理，且開(kāi)源節(jié)流、加快周轉(zhuǎn)、統(tǒng)一使用，進(jìn)行集中管理。工程款第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的合理使用。在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)員必須對(duì)業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款及報(bào)量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)催促業(yè)主審定。資金收支計(jì)劃由項(xiàng)目成本員復(fù)雜編制，預(yù)算部門(mén)對(duì)工程合同條款中存在的問(wèn)題爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)解決，并協(xié)助工程項(xiàng)目辦理預(yù)結(jié)算、工程的變更、申報(bào)工程進(jìn)度款等工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

以澳門(mén)市場(chǎng)環(huán)境為背景，文章簡(jiǎn)要論述了建筑電氣安裝工程的造價(jià)控制及管理。并介紹了澳門(mén)建筑工程施工技術(shù)情況，探討工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。澳門(mén)的市場(chǎng)環(huán)境下，自由分工的生產(chǎn)方式有助于電氣安裝行業(yè)有效克服勞動(dòng)力不足和工程量不穩(wěn)定等問(wèn)題。在建筑電氣總承包商無(wú)法承擔(dān)損失時(shí)，建議購(gòu)買(mǎi)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)。建筑商通過(guò)投標(biāo)獲得建筑施工總承包權(quán)，管理制度是以程序化合約管理手冊(cè)作為依據(jù)，按照該項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目賬號(hào)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，便于盈虧的核算。通過(guò)全公司管理人員對(duì)各類標(biāo)號(hào)的可計(jì)量表格來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的程序化管理。為內(nèi)地建筑電氣安裝工程提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛志文. 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制及管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013(16).

[2]王喚珊. 建筑工程造價(jià)軟件在《建筑工程造價(jià)》教學(xué)實(shí)踐中的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(15).

第6篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)發(fā)展；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近些年來(lái)，隨我我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)與世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，自金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，金融危機(jī)后，在經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)全球化大背景的影響下，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學(xué)、合理，但是，結(jié)合我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)在工程施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理是否起到了實(shí)際效用，直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響著我國(guó)的國(guó)家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，文章就目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對(duì)目前如何提高建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出了幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時(shí)的參考。

建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自我國(guó)在二十世紀(jì)七十年代末開(kāi)始實(shí)行改革經(jīng)濟(jì)政策、對(duì)外開(kāi)放的政策以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的明顯加快，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此同時(shí)，部分建筑工程在施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，建筑工程的投資無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性受到了國(guó)家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得了一系列可喜的成績(jī)，為我國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一定加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全施工管理。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

其實(shí)，所謂的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理指的就是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中實(shí)行的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理是利用科學(xué)、合理的手段和措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則的指導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)與管理兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以求獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

目前我國(guó)建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)管理的有效性能的發(fā)揮，使我國(guó)建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，會(huì)將已經(jīng)中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分包，而施工企業(yè)對(duì)外包的建筑工程施工隊(duì)伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無(wú)法得到切實(shí)的保證，同時(shí)，由于我國(guó)政府對(duì)建筑工程的施工過(guò)程監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)施工信息模糊不清、工程施工過(guò)程中資金使用管理混亂，安全責(zé)任管理落實(shí)不到位，建筑工程施工過(guò)程中“暗箱操作”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個(gè)建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)收益埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

建筑工程的安全和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）安全和經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全

根據(jù)對(duì)我國(guó)建筑工程實(shí)行安全和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀所進(jìn)行的調(diào)查研究表明，無(wú)論是對(duì)建筑工程實(shí)行施工安全管理還是對(duì)建筑工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)、合理的制度才是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，而我國(guó)目前的建筑工程安全和經(jīng)濟(jì)管理制度都存在管理制度不都健全的問(wèn)題，在對(duì)建筑工程實(shí)行安全管理和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)施工安全管理及經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任劃分的不夠明確，沒(méi)有將施工安全管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程實(shí)行施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范的內(nèi)容及范圍制定，從而導(dǎo)致在建筑工程施工過(guò)程中，安全管理部門(mén)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之間的任務(wù)目標(biāo)有相互重疊的地方，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)為完成自己的工作任務(wù)而出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

建筑工程施工人員能力不足

在我國(guó)，部分施工企業(yè)或施工單位為了節(jié)約施工成本，在進(jìn)行施工人與的選用過(guò)程中降低了選用標(biāo)準(zhǔn)，雇傭了大批的農(nóng)民工組建施工隊(duì)伍，這些農(nóng)民工很多都是不具備建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的，在施工過(guò)程中無(wú)法保證施工安全，同時(shí)，由于農(nóng)民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。

提高建筑工程安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性的措施

提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的能力考核，實(shí)行合格上崗的原則，同時(shí)，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時(shí)的撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機(jī)率，從而有效的避免建筑企業(yè)的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理利用。

安全管理措施和經(jīng)濟(jì)管理措施需要不斷的補(bǔ)充和完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對(duì)建筑工程的安全管理和經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)不斷變化的需求對(duì)安全管理措施和經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經(jīng)濟(jì)管理的有效性，對(duì)建筑工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使工程的投資得到回報(bào)。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對(duì)于其他的施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的安全管理人員和財(cái)務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問(wèn)題，及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

總之，安全管理和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的施工具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，一定要確保安全管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效、有序的開(kāi)展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘華.淺談紹興中國(guó)輕紡城國(guó)際會(huì)展中心建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程的建設(shè)[J].智能建筑電氣技術(shù)，2011（13）.

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第7篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問(wèn)題。根據(jù)上述問(wèn)題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門(mén)針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門(mén)針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);預(yù)算與成本控制;研究對(duì)策;現(xiàn)在分析

建筑工程作為一個(gè)基礎(chǔ)性的工業(yè)行業(yè)，任何一個(gè)國(guó)家的工業(yè)體系都需要建筑其基本的工業(yè)倉(cāng)房，任何一個(gè)國(guó)家都需要有生產(chǎn)生活的辦公場(chǎng)所，需要保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就需要構(gòu)建起有質(zhì)量體系為支撐的建筑工程體系。建筑工程行業(yè)自古以來(lái)就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中重要的一環(huán)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放激發(fā)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛能，促進(jìn)廣大普通民眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力的迸發(fā)，也給我國(guó)建筑工程行業(yè)注入了新的活力和生命力，極大的提高了我國(guó)建筑工程行業(yè)的質(zhì)量和效率。隨著國(guó)民收入水平的提高以及以基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的建筑工程行業(yè)的飽和，許多建筑工程行業(yè)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在建筑工程預(yù)算與成本控制中需要傾注更多的心血以削減企業(yè)沒(méi)有必要的開(kāi)支，提高資金的使用效率和水平。

一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制基本概況及其主要問(wèn)題

(一)建筑工程預(yù)算與工程成本控制基本概況

建筑工程作為一國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)能夠有效的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有人曾言中國(guó)改革開(kāi)放三十多年以來(lái)除了實(shí)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步以外，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)在推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中都起到了非常重要的推動(dòng)作用。建筑工程預(yù)算主要是指通過(guò)編制各類會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)合同或者價(jià)格文件對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行事前的測(cè)算預(yù)估與確定，具體主要是指在建筑工程施工過(guò)程中針對(duì)建筑行業(yè)所需要的所有物資及其施工進(jìn)步所進(jìn)行的測(cè)算與評(píng)估，編制各種類型的合同和經(jīng)濟(jì)文件，以達(dá)到對(duì)建筑工程行業(yè)的有效控制。按照各種編制方法和原則大致可以將其分為設(shè)計(jì)概算、施工圖紙概算以及施工概算等。

成本控制是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所制定的各種經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制指標(biāo)和目標(biāo)，在企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)其所控制的建筑工程主體的耗費(fèi)盡可能較低的行為和過(guò)程，建筑工程成本控制直接貫穿到建筑施工的全過(guò)程之中，體現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)原理，企業(yè)往往要求既要控制成本更要求質(zhì)量不能因?yàn)橄鳒p成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要對(duì)影響成本的各個(gè)因素和條件采取一些必要的保護(hù)性預(yù)防措施，以保障成本的控制能夠達(dá)到即期管理目標(biāo)。

(二)建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的主要問(wèn)題剖析

首先是我國(guó)在預(yù)算管理與成本控制缺乏法律法規(guī)的規(guī)范和制約、引導(dǎo)作用，建筑工程行業(yè)自律規(guī)章制度不夠健全，缺少必要的自律習(xí)慣和自我約束的內(nèi)在動(dòng)力。

其次是預(yù)算管理與成本控制在建筑工程各方之間權(quán)責(zé)不夠明晰，職責(zé)不夠明確，各個(gè)主體之間推諉扯皮的現(xiàn)象屢禁不止，這一亂象制約了建筑工程行業(yè)的預(yù)算管理與成本控制朝著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

最后是沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系。建筑工程預(yù)算管理與成本控制過(guò)程的短期性與建筑工程施工的長(zhǎng)期性之間存在不可調(diào)和的矛盾，建筑工程施工過(guò)程的長(zhǎng)期性主要是因?yàn)榻ㄖこ桃话愣际谴笮凸こ?，其材質(zhì)結(jié)構(gòu)一般都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其干化是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)從建筑工程的設(shè)計(jì)到物資的準(zhǔn)備、人員的招募等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的時(shí)間才能完成，同時(shí)在施工工程中鋼筋、水泥、沙石等價(jià)格隨著市場(chǎng)供需狀況隨時(shí)都在波動(dòng)，給預(yù)算的管理和成本的控制帶來(lái)極大的不確定性。

二、解決建筑工程行業(yè)中預(yù)算與成本控制問(wèn)題的措施分析

(一)明晰預(yù)算管理與成本控制的職責(zé)，減少企業(yè)之間的推諉扯皮的現(xiàn)象

預(yù)算管理與成本控制隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全而日漸成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的生命線，成為一個(gè)企業(yè)除了技術(shù)條件外的另一大核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。尤其是在成本控制上，成為一個(gè)企業(yè)在日漸白熱化經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下脫引而出的關(guān)鍵之匙，企業(yè)要控制成本、加強(qiáng)預(yù)算管理就必須明晰企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的權(quán)責(zé)，讓有責(zé)任有權(quán)力管理預(yù)算、控制成本的機(jī)構(gòu)和人員能夠更加獨(dú)立的依照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行日常工作，讓其他與建筑工程預(yù)算管理與成本控制沒(méi)有直接關(guān)系、沒(méi)有權(quán)責(zé)的部門(mén)和工作人員能夠安心與自己的工作，提高建筑工程管理層的效率和水平。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化成本控制的權(quán)責(zé)體系就必須要對(duì)現(xiàn)階段的考核機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，將預(yù)算管理與成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，將其業(yè)績(jī)直接與其薪金、未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景相掛鉤，完善績(jī)效考核機(jī)制可以最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)建筑工程預(yù)算管理與成本控制制度的建設(shè)與發(fā)展。

(二)制定靈活的預(yù)算與成本控制規(guī)劃，不能“一棒子打死”

建筑工程行業(yè)的施工期一般以年為單位，而一些特大的建筑工程，例如我國(guó)的青藏鐵路、三峽工程、鳥(niǎo)巢國(guó)家體育館等等工程的工期明顯要長(zhǎng)于其他一般性的工業(yè)行業(yè)，因而在施工過(guò)程中其建筑材料的價(jià)格變動(dòng)較大，往往會(huì)隨著時(shí)間和市場(chǎng)供需狀況而隨時(shí)發(fā)生改變，這些原因客觀上要求企業(yè)在制定預(yù)算管理與成本控制計(jì)劃時(shí)需要采取更加靈活的財(cái)務(wù)安排、計(jì)劃措施。靈活多變的預(yù)算管理與成本控制不僅僅可以有效適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化、適應(yīng)建筑工程日在施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^(guò)程中提供一定的財(cái)務(wù)參考和物資保障作用，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提供資源配置的效率。

總之，建筑工程預(yù)算管理與成本控制在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化浪潮下日漸成為廣大建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在，隨著我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的不斷健全，建筑工程行業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，這需要每一個(gè)建筑企業(yè)認(rèn)真科學(xué)的對(duì)待建筑工程的預(yù)算與成本控制，提高自己企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

（武漢車(chē)都建設(shè)投資有限公司，武漢 430056）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在結(jié)合我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；項(xiàng)目?jī)r(jià)值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）25-0043-02

作者簡(jiǎn)介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。

1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求越來(lái)越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。

本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問(wèn)題：

①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過(guò)程中卻因可行性過(guò)低而無(wú)法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來(lái)看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問(wèn)題：

①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問(wèn)題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。

②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。

③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：

①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。

②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過(guò)程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門(mén)責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

4.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過(guò)編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門(mén)的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

4.2 工程項(xiàng)目管理 通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過(guò)程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

4.3 施工管理 在我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門(mén)和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購(gòu)以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

4.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

5 具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)、企劃部門(mén)、工程部門(mén)、安全部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長(zhǎng)，成本投資短期失控，施工效率下降等問(wèn)題。我們通過(guò)及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問(wèn)題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程具有周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國(guó)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好參考和借鑒。

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