企業(yè)管理方面的知識精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理方面的知識范文
近年來，隨著市場因素及宏觀經(jīng)濟的影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不管是房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，還是外部環(huán)境的影響，都希望能夠制定一個較為全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。由于企業(yè)間競爭激烈，所以制定合理的預(yù)算內(nèi)管理系統(tǒng)不僅可以增強企業(yè)的競爭力，同時能夠提高企業(yè)的管理水平。因此，在新的政策形勢下，企業(yè)加強完善預(yù)算管理機制不可或缺。
房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義
能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置。通過全面預(yù)算的構(gòu)建和完善，企業(yè)可以從各個方面對公司進行整合，包括對資金的使用，信息的掌握，業(yè)務(wù)的熟知度上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)資源的有效利用，也可以減少資源浪費。
能夠有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，在發(fā)展的過程中總會面臨一定的風(fēng)險。包括戰(zhàn)略風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險等等。所有企業(yè)都想防患于未然，首先就得建立一個相當(dāng)完整的預(yù)算管理機制。全面預(yù)算管理機制的建立能夠為公司提供重要的載體。比如，全面預(yù)算管理可以預(yù)測企業(yè)未來發(fā)生的狀況及經(jīng)營情況，所以在面臨各種風(fēng)險時全面預(yù)算及管理機制就能夠提供給企業(yè)可靠地數(shù)據(jù)和比較完整的預(yù)算結(jié)果。這就使得企業(yè)在很大的程度上能夠規(guī)避風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施。
能夠加速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理為公司提供了一定的戰(zhàn)略方是能夠落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。因此企業(yè)只有不斷通過加強全面預(yù)算的管理，對各項預(yù)算進行的有效監(jiān)督與控制，從而最大限度地確保企業(yè)能夠盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)分工化管理。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越趨近于成熟，企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，這就要求企業(yè)不斷地加強管理。不僅僅是要就加強企業(yè)內(nèi)部的管理，更要著重于企業(yè)品牌的建設(shè)。為了能夠更好全面的發(fā)展，建立全面的預(yù)算管理機制是必不可少的。這也是能從最大程度上促進企業(yè)各部門、各管理階層分工協(xié)作、發(fā)揮作用的工具。
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容及編制
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)一般為一年或一個既定期間內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括業(yè)務(wù)預(yù)、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。
業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算能夠放映反應(yīng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動，它因不同的業(yè)務(wù)類而異，業(yè)務(wù)預(yù)算是為供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。這些預(yù)算以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費用構(gòu)成情況。且業(yè)務(wù)預(yù)算以公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析用戶需求、市場份額和市場競爭狀況，對年度各業(yè)務(wù)進行預(yù)測，從而編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是公司的基礎(chǔ)，以此來分析用戶需求、資費標(biāo)準(zhǔn)、市場份額和市場競爭情況，對預(yù)算年度各業(yè)務(wù)的用戶數(shù)量等進行預(yù)測，并以此為起點編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算是整個預(yù)算制度成功的關(guān)鍵，有助于財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
財務(wù)預(yù)算是反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算；反映資本支出活動的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財務(wù)活動總體情況的預(yù)算，如反映財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計財務(wù)狀況變動表，反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表。上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點，它構(gòu)成生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計資產(chǎn)負債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計財務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表編制。
資本預(yù)算。又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而做出的資本支出計劃。它是綜合反映建設(shè)資金來源與運用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算是復(fù)式預(yù)算的組成部分。其特點是資金量大、周期長、風(fēng)險大、時效性強。
全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中的實施應(yīng)重點抓住的幾個環(huán)節(jié)
全面預(yù)算的幾個重點環(huán)節(jié)主要包括建立健全預(yù)算管理體制、建立適應(yīng)本企業(yè)的全面預(yù)算管理流程、建立健全全面預(yù)算管理機制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。全面預(yù)算中的@幾個環(huán)節(jié)不僅相互影響，相互聯(lián)系，更是對企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測的良好基礎(chǔ)。簡單舉例說明：
建立建全面預(yù)算管理機制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)消費水平的不斷提高。所以建立全面的預(yù)算機制是企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)保障。以促進企業(yè)要以全體員工為基礎(chǔ)、全部過程為要求，建立全面預(yù)算管理機制。主應(yīng)從以下幾個方面進行綜合考慮，一是如何進行綜合性的管理，這就需要企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)文件的要求，結(jié)合自身管理特點建立符合自己管理需求預(yù)算管理機制。二是如何制定全面預(yù)算過程，這就要求企業(yè)在全面預(yù)算運行過程中合理地安排相關(guān)從事人員及一些具有文件的管理和應(yīng)用。因為企業(yè)基礎(chǔ)性文件的管理，能夠具體指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)的運行。
第2篇：企業(yè)管理方面的知識范文
在現(xiàn)今社會轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)管理日?；顒硬豢苫蛉钡闹匾糠?，針對企業(yè)管理現(xiàn)今的模式創(chuàng)新情況，對其管理創(chuàng)新理念與創(chuàng)新模式具有重要的現(xiàn)實意義。為了最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長，實現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，我們根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，根據(jù)在社會轉(zhuǎn)型模式的大背景條件下，企業(yè)進行創(chuàng)新管理的創(chuàng)新理念，對建立新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進行了分析探討，具有企業(yè)的管理創(chuàng)方面的積極參考價值。
關(guān)鍵詞:
社會轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；管理模型
現(xiàn)在我國正處于信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的新時代，新型經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展對企業(yè)的創(chuàng)新管理提出了更高的新要求。目前，新知識、新理念與新技術(shù)是全球化國際競爭的核心內(nèi)容，在這三方面實現(xiàn)更進一步的知識理念與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的國際競爭中能夠長期利于不敗之地的重點，直接影響到企業(yè)的長期運作，對我國與國際世貿(mào)組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業(yè)只有順應(yīng)知識信息時代背景的需求進行創(chuàng)新發(fā)展，從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能全面的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并且進一步發(fā)展向上。所以說，根據(jù)社會轉(zhuǎn)型模式下的新型企業(yè)管理創(chuàng)新理念對企業(yè)的管理模式進行探究創(chuàng)新，可以有效地提升企業(yè)的整體管理效率，幫助企業(yè)在激烈的國際競爭環(huán)境中及時的掌握主導(dǎo)權(quán)，取得一定的國際地位。
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新概況
在新的知識信息時代背景下，社會面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從兩方面進行努力。一方面，在計劃經(jīng)濟與現(xiàn)今市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢之間找尋企業(yè)創(chuàng)新管理的模式實現(xiàn)方法，；另一方面，努力實現(xiàn)從封閉模式到國際開放模式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使企業(yè)緊隨全球化經(jīng)濟的發(fā)展腳步，實現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型背景下的管理模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展固有的單一模式，跟隨國際發(fā)展戰(zhàn)略走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)進步發(fā)展的動力與源泉，我們對我國目前狀況下，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展改革之路上遇到的各種困難問題進行了分析，其主要原因體現(xiàn)在企業(yè)在知識文化與科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業(yè)現(xiàn)今的創(chuàng)新發(fā)展情況來看，要全面的實現(xiàn)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)性與先進性，并且保持對生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的重視，把創(chuàng)新理念放在發(fā)展的第一位，順利的實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)通常都有自己的企業(yè)文化理念，所以，企業(yè)在進行管理模式創(chuàng)新時必須足夠重視企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，從精神面貌上體現(xiàn)企業(yè)的整體與核心價值觀，形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平，在戰(zhàn)略上處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)運行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業(yè)管理創(chuàng)新模式水平的主要體現(xiàn)，從而使企業(yè)的人力資源得到充分合理的利用，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和文化制度創(chuàng)新共同促進企業(yè)的管理模式創(chuàng)新水平全面提升。
二、企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型模式下的管理創(chuàng)新理念
要從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展，需要對社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新理念進行明確，在技術(shù)創(chuàng)新與資源配置等方面實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要作用，是提升企業(yè)的市場競爭力的核心所在，所以，企業(yè)管理創(chuàng)新必須抓住管理理念創(chuàng)新這一關(guān)鍵階段，從而促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新改革，與新型社會時代的發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)更多的市場，滿足社會的整體發(fā)展需求。企業(yè)的模式創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結(jié)合，管理創(chuàng)新也包括了多種創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變的非技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，必須全面發(fā)揮才能徹底實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，只有正確的認識企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)管理的創(chuàng)新理念，才能將企業(yè)的創(chuàng)新力與新時代的發(fā)展密切結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。從創(chuàng)新文化作為企業(yè)創(chuàng)新的本源發(fā)展，直接決定企業(yè)的發(fā)展改革方向，我們要從企業(yè)的觀念改變與制度創(chuàng)新出發(fā)做到企業(yè)文化創(chuàng)新，從而從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)要不斷調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理制度，充分發(fā)揮、集中發(fā)揮企業(yè)各部門的職能優(yōu)勢，從理念創(chuàng)新發(fā)展到文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃，綜合提升企業(yè)的市場綜合競爭力。
三、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型
企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是社會轉(zhuǎn)型背景下促進企業(yè)的全面管理水平提升的重要手段。目前，我國進行企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要有管理情景的構(gòu)建和提出概念模型，而創(chuàng)新概念模型主要是由我國的社會轉(zhuǎn)型背景與國際的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)決定的，由管理項目創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新、管理條件創(chuàng)新與管理手段創(chuàng)新等幾個方面組成。企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是在總結(jié)社會管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的概念性模型，通過傳統(tǒng)的知識經(jīng)驗去理解現(xiàn)今的世界背景的傳統(tǒng)理性是其主要原則，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗與邏輯的升華延續(xù)，我們需要將其與企業(yè)實踐活動相結(jié)合，使其以實用性特點在生產(chǎn)實踐中得到廣泛應(yīng)用。但是，在目前的社會轉(zhuǎn)型大背景下，傳統(tǒng)理性的應(yīng)用已經(jīng)存在了許多不合理問題，所以，我們在使用企業(yè)管理創(chuàng)新模式時需要判定其實用理性，通過企業(yè)實踐進行實用驗證，從而剖析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點。在企業(yè)的實踐活動與管理創(chuàng)新概念模型相一致時，通過企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型對企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進行分析研究，如果兩者不一致，可以通過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)方法對企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型進行改進或重建，直到一致為止。
四、結(jié)束語
總而言之，我們通過研究我國目前社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點，借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者對企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型的研究成果，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)活動，對企業(yè)管理創(chuàng)新的方法內(nèi)容進行改革，可以在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、資源配置及企業(yè)管理上實現(xiàn)綜合性的水平提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國的整體經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻:
[1]王敦海.淺議社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型[N].山西師大學(xué)報(社會科學(xué)版)研究生論文?？?，2015,42
第3篇：企業(yè)管理方面的知識范文
一、人文素養(yǎng)的作用
當(dāng)今社會，一些國家因為過于重視經(jīng)濟的發(fā)展，僅僅將科技視為第一生產(chǎn)力，造成各種教育，特別是高等教育當(dāng)中很多的專業(yè)課程“重理工，輕人文”，也就是過于重視專業(yè)技能，而忽視了綜合素質(zhì)。這些現(xiàn)象會導(dǎo)致理工科出身的企業(yè)管理者急需要將自身的人文素養(yǎng)加以提高。作為管理階層，如果不能充分具備這方面的修養(yǎng)，只是在其他方面具有較強的素質(zhì)和能力，就會造成適應(yīng)社會活動與處理社會問題以及整體的素養(yǎng)等綜合能力不健全或比較缺乏。人文素養(yǎng)對于企業(yè)管理者具有如下作用。
（一）利于人生價值的實現(xiàn)
1、使適應(yīng)組織發(fā)展所需的知識結(jié)構(gòu)更加完善
寬廣的人文知識包含歷史、政治、哲學(xué)、經(jīng)濟、法律、文學(xué)、藝術(shù)、體育、語言等諸多學(xué)科領(lǐng)域。人文知識實際上就是產(chǎn)生與形成思維理論的有效前提。領(lǐng)導(dǎo)者知識面越廣泛，實際工作當(dāng)中就會更有思路和魄力。尤其是知識經(jīng)濟時代，對領(lǐng)導(dǎo)者知識素養(yǎng)方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對企業(yè)管理者來說，具備淵博的知和合理化的知識結(jié)構(gòu)，也就表明具有了在現(xiàn)代社會中有效生存下來的知識技能和文化底蘊，可以快速適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展并履行管理職能。
2、使適應(yīng)組織文化理念的精神生活更加豐富
企業(yè)管理人員都是希望自己的人生可以寓工作于快樂、幸福和健康。將人文知識作為前提的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)的過程實質(zhì)上就是體驗社會生活和組織活動、追求精神世界的過程，它在個人的生活層面與幸福的程度上起著決定性的作用，同時更加影響著個人的氣象與人格。人自身就是文化場，其中涵蓋有不同的文化景深與文化魅力，人文的意義不但是要多學(xué)一些人文歷史知識，還要從中品味人生，陶冶情趣。例如，獲得諾貝爾獎的李政道教授一直以來都將杜甫的“細推物理須行樂，何用浮名絆此身”當(dāng)成是其做事做人的必要準(zhǔn)則，他將人文知識作為人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時再以人文素養(yǎng)為基礎(chǔ)，樹立正確的態(tài)度和目標(biāo)，不但提高了自己的科學(xué)素養(yǎng)，更是摘得了科學(xué)的桂冠，使自己的精神世界更為飽滿。
（二）利于開展組織工作
1、使組織管理工作有所加強
一名真正具備文化內(nèi)涵的企業(yè)管理者，能夠?qū)ψ陨淼乃枷肫返屡c人格魅力進行不斷地修煉，在上下級、同事之間相互尊重與協(xié)作，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，可憑借自身強大的感染力以及公信力，將團隊的凝聚力有效激發(fā)出來。而如果領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏一定水平的道德修養(yǎng)和人文修養(yǎng)，那么就不會具備博大的胸懷與開闊的眼界，也就不能沖破利益的枷鎖，不會具有團結(jié)的精神，這樣一來就不能夠使組織成員將最大的效能發(fā)揮出來和實現(xiàn)組織最終愿望。
能力高低與組織管理水平息息相關(guān)。在崗位所需要具備的各式能力當(dāng)中，除專業(yè)技能外，幾乎其他一切的能力均跟人文素養(yǎng)有所關(guān)聯(lián)。例如對外界認知所需要的記憶力和思維力，充分體現(xiàn)思想道德品質(zhì)的敏銳力，適應(yīng)工作技能的文字語言表達力和創(chuàng)新力，同管理職位相適應(yīng)所具備的情緒控制力和溝通協(xié)調(diào)力等。再如，在工作場合中，如果企業(yè)管理者通過借用古代詩詞和歷史典故將自己的觀點有效闡明，就會在取得顯著工作成效的同時也顯示出企業(yè)管理這具有高素質(zhì)的人文修養(yǎng)和人生境界。
2、利于建設(shè)組織文化
文化具有培育人和引領(lǐng)人以及發(fā)展人的作用。企業(yè)管理者可以將文化建設(shè)融入在組織機構(gòu)中，把文化深植于組織中。組織的人文建設(shè)可分為精神層面、制度層面、物質(zhì)層面和行為層面等四個模塊。精神層面可根據(jù)組織“發(fā)展目標(biāo)”和“工作理念”等使組織更加具有凝聚力和競爭力；制度文化可激勵與約束人；環(huán)境和形象等物質(zhì)文化方面可使人受到感染；行為活動充分體現(xiàn)工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌。
二、人文素養(yǎng)的重要內(nèi)容
企業(yè)管理者人文修養(yǎng)主要體現(xiàn)在人性與人文這兩個方面，包含的內(nèi)容較廣，在道德修養(yǎng)和藝術(shù)情趣上面的具體內(nèi)容如下。
（一）人性關(guān)于修德
對于企業(yè)管理者而言，道德是人文素質(zhì)的底線，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦沖破了道德底線，那么他們給社會帶來的危害會大大多于常人帶來的危害。在現(xiàn)實的社會中，一些企業(yè)管理者可能會出現(xiàn)三個失范，分別是言語失范和行為失范以及品格失范。這些都對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象造成巨大的影響。所以，要不斷地培育人文修養(yǎng)，陶冶情趣，凈化靈魂，進而提高整體文化內(nèi)涵。我國傳統(tǒng)的文化尤其重視思想道德方面，很多現(xiàn)代人的焦慮和擔(dān)憂等問題，在我國傳統(tǒng)的文化當(dāng)中都可以找到解除的有效方法。要修身養(yǎng)性和成就事業(yè)，對于企業(yè)管理者來說，就一定要學(xué)習(xí)和借鑒傳統(tǒng)的文化經(jīng)典。
（二）人文關(guān)于情趣
蘇聯(lián)著名的教育家曾經(jīng)說過類似的話：美是使道德變得潔凈，使精神更加的豐富，使體魄更加健全的重要來源。通過寫字繪畫、欣賞音樂等藝術(shù)方面的熏染，能夠豐富精神世界，開闊眼界，在使身心得到放松的同時，還能增加人文素養(yǎng)，提高活力和人格魅力。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該自覺的提高審美修養(yǎng)，培養(yǎng)審美情操，發(fā)揮自己感受美和識別美，追求美和創(chuàng)造美的能力，依據(jù)美的實際規(guī)律對自身進行相應(yīng)的塑造。
三、提高企業(yè)管理者人文素養(yǎng)的具體措施
加強管理、提高收益、促進發(fā)展是企業(yè)改革的最核心目標(biāo)。企業(yè)的人文精神一定要同經(jīng)濟發(fā)展新形勢相適應(yīng)，將其融入到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展核心目標(biāo)，有效管理企業(yè)出現(xiàn)的難點問題，提高企業(yè)管理者人文素養(yǎng)，充分發(fā)揮人文素養(yǎng)在企業(yè)管理中的作用。
（一）結(jié)合管理制度，建立行之有效精神激勵機制
企業(yè)在將相關(guān)管理者的積極性調(diào)動出來并提高企業(yè)活力的同時，不但要正視物質(zhì)利益的作用，也要重視精神激勵的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的改革當(dāng)中，企業(yè)的管理者有時只是在片面地強調(diào)管理制度的約束以及物質(zhì)利益的刺激，忽視了精神激勵的作用。現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制一定要同企業(yè)的管理制度相互結(jié)合，互相促進，只有將二者統(tǒng)一起來才能夠產(chǎn)生有效的物質(zhì)利益與精神激勵的機制，促進二者共同發(fā)揮作用。
（二）以企業(yè)改革為核心，加強企業(yè)管理者人文素養(yǎng)培訓(xùn)和教育引導(dǎo)
企業(yè)的各種規(guī)章制度是日臻修改和完善的過程，制度百密必有一疏，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象可能是制度之外的，也即是說，制度的制訂會滯后于問題的暴露。而思想道德和人文精神方面的工作則可以通過對企業(yè)管理者宣傳和教育等各種形式，對管理者進行相應(yīng)的引導(dǎo)和教育，融入進企業(yè)管理不同的領(lǐng)域當(dāng)中，通過企業(yè)管理者思想道德的修煉和規(guī)范來填補企業(yè)管理中存在的缺點。在企業(yè)改革的進程中，通過人文知識的培訓(xùn)，傳統(tǒng)經(jīng)典書籍的研讀，企業(yè)核心價值觀的討論，就會樹立個人與組織、個人與社會、人與自然和諧發(fā)展等理念，更加全面地看待各種改革措施和問題，就會使管理者的視野得到開拓、思維得到拓展、思想得到轉(zhuǎn)變、境界得到升華，確保企業(yè)改革的方向正確，并朝著這個方向培養(yǎng)企業(yè)管理者正確的思想意識。
（三）保障企業(yè)管理的相關(guān)制度能夠有效執(zhí)行
一項比較嚴(yán)格和精細的管理制度，可能會使企業(yè)管理者難以完全適應(yīng)。思想輿論與宣傳教育可以加強企業(yè)管理者對相關(guān)管理制度的認識，確保管理制度能夠被有效的執(zhí)行。人文素養(yǎng)其中最重要的一項內(nèi)容就是思想政治領(lǐng)域修養(yǎng)，而思想問題，通常都是跟企業(yè)管理者切身利益息息相關(guān)的，尤其是企業(yè)的管理者在績效工資分配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等人力資源管理方面所反映的熱點問題，這些問題通常會以思想問題形式體現(xiàn)出來。因此，在進行文化管理過程中，企業(yè)可依據(jù)管理者存在的思想問題，摸清改革的要害之處，促進企業(yè)的管理制度更加的完善，進而讓企業(yè)管理人員在統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度并踐行各項改革措施。
第4篇：企業(yè)管理方面的知識范文
1.1履行預(yù)測、決策和考核的職能
企業(yè)會計的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會計在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的職能作用，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。因此，管理會計不再僅僅局限于傳統(tǒng)會計“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項基本職能，還在此基礎(chǔ)上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測、 決策、考核和評價等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務(wù)會計僅有的事后核算擴展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。
1.1.1預(yù)測
預(yù)測是采用歷史數(shù)據(jù)，并運用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，假設(shè)出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會計主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會計資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計和推測企業(yè)未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢及對企業(yè)的財務(wù)狀況、 經(jīng)營成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供可靠信息。其中，管理會計的預(yù)測又主要包含成本預(yù)測、 利潤預(yù)測，現(xiàn)金流量量預(yù)測等方面，這幾方面的預(yù)測對企業(yè)降低成本、提高利潤、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。
1.1.2決策
決策是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對影響目標(biāo)的諸多因素進行分析、計算和判斷后，對未來行動作出有效的決定?；跊Q策在經(jīng)濟活動中的重要性，決策職能也便成為管理會計的核心職能之一。管理會計在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進行充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅實的基礎(chǔ)。管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項目、 訂立何種價位等。決策在預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對收集的會計信息和相關(guān)資料進行分析后，測算每個經(jīng)濟方案所帶來的經(jīng)濟效益，并對多個備選方案進行比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個完整的預(yù)測、決策過程。
1.1.3考核和評價
考核和評價是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實和履行情況等進行考核與評價的過程。管理會計主要通過責(zé)任會計制度的實施來進行責(zé)任考核。管理會計的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個有機的會計循環(huán)體系。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，決策是計劃的前提，而計劃不僅是綜合反映預(yù)測和決策的，而且又是對經(jīng)營目標(biāo)的細化，是進行控制、 考核的依據(jù)。管理會計的職能作用是在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。
1.2幫助管理者作出正確的決策
企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會計的職能包括了預(yù)測、決策、考核和評價等幾個方面，這幾項職能是不斷循環(huán)、有機聯(lián)系的。根據(jù)對以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對以往決策的考核和評價，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過管理會計的這一系列職能，就能了解過去、預(yù)測未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對科學(xué)、正確的決策。
1.3準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營狀況
考核即針對一套既定的評估體系對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價:請記住我站域名。企業(yè)管理的考核有一套特定的評估系統(tǒng)，將需要考評的事項列舉出來，根據(jù)每一項指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。
2企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會計體系
目前，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會計的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達國家，并未真正從我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況出發(fā)，因此在對這些理論方法的運用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會計具有預(yù)測、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財務(wù)會計提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會計和財務(wù)會計分離開來，沒有完善的管理會計體系，將財務(wù)會計的信息系統(tǒng)有效地利用起來。
2.2缺乏專門的企業(yè)管理會計軟件
缺乏專門的企業(yè)管理會計軟件，一是企業(yè)自身不注重對市面上已有軟件的應(yīng)用和升級，充分將會計信息和會計管理結(jié)合起來。二是會計軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報表等模塊，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應(yīng)發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會計電算化系統(tǒng)通常獨立于其他子系統(tǒng)，無法進行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
2.3缺乏經(jīng)驗豐富的管理會計人才
我國的管理會計起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗的管理會計人才，而管理會計又具有較強的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會計人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、 會計、 經(jīng)濟學(xué)方面的知識是不夠的，還必須要對心理學(xué)、行為學(xué)等社會方面的科學(xué)知識有所了解。而在我國，會計人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財務(wù)會計知識，但能夠真正掌握管理學(xué)、 社會學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、 計算機、心理學(xué)等方面知識的、擁有豐富經(jīng)驗的復(fù)合型人才則嚴(yán)重缺乏。
3企業(yè)管理會計應(yīng)用措施
3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會計體系
建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會計體系，首先要完善會計管理制度，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的要求，實行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會計是預(yù)測、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測、準(zhǔn)確決策，就需要財務(wù)會計提供真實準(zhǔn)確的會計信息，就要做到財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系，企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實信息的基礎(chǔ)上，才可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以防止內(nèi)部操縱，會計數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時，所依據(jù)的信息真實可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策。
3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會計財務(wù)軟件
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會計軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計量方式，以提高對信息的理解度。將財務(wù)會計和管理會計兩個子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個自上而下的管理系統(tǒng)，以便運用會計資料，建立適應(yīng)管理需要的會計模型，使會計從核算走向管理，對日常財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行記錄，按計劃實施進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財務(wù)會計的子系統(tǒng)基礎(chǔ)上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測未來的前景，以作出合理的決策判斷。
第5篇：企業(yè)管理方面的知識范文
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時中國的經(jīng)濟體制剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)當(dāng)時陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。隨著新世紀(jì)的到來，社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進行改革。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進管理科學(xué)，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。
2、知識經(jīng)濟和企業(yè)管理
2.1知識經(jīng)濟與企業(yè)管理
從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟革命。第三次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)是信息和知識，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟時代的背景下，以信息和知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越突出的地位。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點以無分工的專制式管理為主。工業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。知識經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個性化的特點。
2.2知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響
知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟時代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。
3、企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當(dāng)時社會經(jīng)濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經(jīng)濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高為主要目的。信息化和知識經(jīng)濟的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個方面進行改革、完善。知識經(jīng)濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2集成與融合
工業(yè)經(jīng)濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實現(xiàn)有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等。
3.3以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期、工業(yè)經(jīng)濟時期，還是在知識經(jīng)濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4、企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對市場信號做出反應(yīng)，及時更新完善技術(shù)，改進經(jīng)營管理的策略。
4.1團隊工作
團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。
4.2分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點具有動態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點的影響，分形工廠具有較強的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。
4.3虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內(nèi)容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機會提供自己的核心能力，把經(jīng)濟管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進社會資源的合理配置。
5、結(jié)語
第6篇：企業(yè)管理方面的知識范文
隨著經(jīng)濟全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟體制不斷得以完善，有關(guān)企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進行研究，導(dǎo)致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析
“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關(guān)該模式的應(yīng)用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數(shù)據(jù)”的特點及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數(shù)據(jù)”的特點簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨樹一幟的特點而被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領(lǐng)域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應(yīng)用的首要特點。該特點體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點。經(jīng)過長期實踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機的大量數(shù)據(jù)信息進行快速、準(zhǔn)確地處理，為工作人員反饋出合理、準(zhǔn)確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應(yīng)用范圍快速擴大，其在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準(zhǔn)確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)管理中。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應(yīng)用現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用力度的不斷擴大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認識不足、應(yīng)用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：
(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認識，加大應(yīng)用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當(dāng)今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者必須要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，認識到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應(yīng)用。
(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關(guān)項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
三、小結(jié)
在信息大爆炸的當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！
參考文獻：
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第7篇：企業(yè)管理方面的知識范文
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）07-257-02
企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟發(fā)展過程中社會各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺了很多的研究成果來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，這些管理模式和管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論又在企業(yè)管理的實踐中得到進一步檢驗。適合企業(yè)發(fā)展的成果得以延續(xù)和發(fā)展，不適合企業(yè)發(fā)展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業(yè)管理的慘痛失敗為代價。總體說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時俱進，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展是新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟利潤可以分為兩個方面：（1）提高企業(yè)當(dāng)前的利潤；（2）提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)，很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)的遠期發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因為人是構(gòu)成企業(yè)的最根本因素，一套設(shè)計良好的企業(yè)管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價值目標(biāo)的實現(xiàn)，將會最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，任何一個充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家，企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因為企業(yè)管理創(chuàng)新將會使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握在專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率。
4.企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：
1.由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變，作為管理的唯一主題的利潤最大化，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
2.企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。
3.員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。
4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動。但在過程缺乏控制，不能保證績效達到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等，因而，近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理，從靜態(tài)考核變?yōu)閯討B(tài)管理的趨勢。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理思想落后，缺乏創(chuàng)新意識。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，對市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)知識和法律規(guī)定一知半解，看不到市場經(jīng)濟的發(fā)展對自身所提出的更高要求，缺乏學(xué)習(xí)吸收新知識的緊迫感和使命感，個別人甚至認為自己學(xué)歷有了，職稱評了，己經(jīng)是“船到碼頭車到站了”，可以“吃著老本闖市場，湊湊和和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”了，不主動更新知識；有的領(lǐng)導(dǎo)者不重視對市場的調(diào)查和分析，不顧客觀條件和自身優(yōu)勢，看到別人的產(chǎn)品賺錢，就跟在人家的后面跑，憑著“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”的一股子蠻勁，瞎投資，瞎上項目，胡亂引進，結(jié)果是豪氣沖天，卻把巨額資金打了水漂。
2.企業(yè)融資渠道不暢。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念。在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實現(xiàn)新資本金的注入。（1）在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱。（2）在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項目的市場和技術(shù)風(fēng)險較高，前景渺茫，很難得到銀行貸款支持。
3.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨新產(chǎn)品匱乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實力較強的企業(yè)，雖然投入大量的資金，但研發(fā)的產(chǎn)品是仿制品，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。
4.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適，阻礙企業(yè)的規(guī)模擴大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟的產(chǎn)權(quán)制度。
5.管理組織和管理方法落后，制約著創(chuàng)新能力。部分企業(yè)管理組織模式單一，各職能部門間職責(zé)交叉，容易產(chǎn)生矛盾和導(dǎo)致信息不暢，決策不準(zhǔn)確、不及時；管理人員過多，低水平的管理給企業(yè)帶來許多問題：資源配置不合理，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，資金效率低，組織渙散，人才潛力不能充分發(fā)揮等等，管理落后還嚴(yán)重地影響了企業(yè)的技術(shù)改造效果和技術(shù)創(chuàng)新能力。
四、當(dāng)前加強企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念。21世紀(jì)的管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動性。隨著知識經(jīng)濟的到來，組織形式日益朝著扁平式的靈活方向發(fā)展，企業(yè)也將成為學(xué)習(xí)型組織，在這種情況下，人的作用越來越重要。傳統(tǒng)管理理論對人的認識主要經(jīng)歷了三個階段，即自然人――經(jīng)濟人――社會人，而企業(yè)文化則跳出了傳統(tǒng)觀念，把人推向一個更高的階段，即“文化人”或“決策人”。每個人都要有一定的決策機會和能力水平，因而發(fā)揮人的積極性就非常重要，創(chuàng)新亦是如此。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時要十分關(guān)注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值和尊嚴(yán)，滿足員工物質(zhì)和精神需要，這樣才能充分發(fā)揮員工的積極性。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理體制機制。加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新能促進管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟細胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多產(chǎn)出、增效益，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。
3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，害怕創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。但無數(shù)事實證明，創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的，研究表明，一個支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng)新是至關(guān)重要的，因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起，積極營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。
4.創(chuàng)新企業(yè)管理的隊伍建設(shè)。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵約束機制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。
第8篇：企業(yè)管理方面的知識范文
1.1知識經(jīng)濟的含義
知識經(jīng)濟的首要基礎(chǔ)是經(jīng)濟，換而言之，就是說真正的生產(chǎn)資料不再是傳統(tǒng)的設(shè)備資金和生產(chǎn)原材料，取而代之的是人的知識。以往的學(xué)者曾經(jīng)對于知識經(jīng)濟有著這樣的定義：知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在社會經(jīng)濟中，知識將扮演重要角色。在概念上，知識經(jīng)濟是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)。在這里，知識要素是最重要的生產(chǎn)要素，決定社會經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素在于知識和信息、高素質(zhì)人才以及高智能化的機器。
1.2知識經(jīng)濟的特征
知識經(jīng)濟以知識為基礎(chǔ)，以高科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)，符合當(dāng)代社會發(fā)可持續(xù)發(fā)展的要求，其主要特征有以下幾點：
（1）知識和信息是推動經(jīng)濟發(fā)展的資本。
知識經(jīng)濟依靠知識和信息的生產(chǎn)、使用和分配，在經(jīng)濟活動中，知識和信息成為第一生產(chǎn)要素，知識和信息在加快經(jīng)濟增長中起到主導(dǎo)和核心作用。
（2）科學(xué)和技術(shù)的研發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
科技是第一生產(chǎn)力，只有當(dāng)人類知識，尤其是科學(xué)技術(shù)方面的知識，發(fā)展積累到一定程度，才能使得科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)在知識經(jīng)濟中發(fā)揮更重要的作用。
（3）無形資產(chǎn)比例不斷增加。
知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)比例在大大增加。
（4）科技人員占據(jù)生產(chǎn)主體。
知識經(jīng)濟注重科技人員的主體地位，從事研究開發(fā)的科技人員將會占據(jù)較大比例。
（5）知識經(jīng)濟是"低耗高效"型經(jīng)濟。
知識經(jīng)濟是促進人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時開發(fā)尚未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源。
（6）重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
知識經(jīng)濟重視發(fā)展高新技術(shù)，集中推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，將高新技術(shù)的研究成果落實到新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)上。
2我國企業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.1我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處于從傳統(tǒng)的管理階段向知識經(jīng)濟下企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的階段，距離知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理要求仍有一定的差距，所面臨的現(xiàn)狀主要有以下幾點：
（1）企業(yè)體制改革力度普遍不夠。
（2）企業(yè)管理手段普遍落后，與國際先進管理水平差距較大。
（3）管理規(guī)范程度普遍不夠。
（4）專業(yè)管理人才比較缺乏。
2.2知識經(jīng)濟背景下我國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟時代的到來，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式帶來挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）對企業(yè)管理理念和管理方式的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟的增長主要依賴于經(jīng)濟資源，而在知識經(jīng)濟時代下，取而代之的是知識資源對經(jīng)濟增長起決定作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動性受到壓制。在知識經(jīng)濟時代下，高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的推動，使得管理理論發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)注重強調(diào)人性化管理，企業(yè)管理的重點是知識，以人為本，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)競爭。
（2）對企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟時代下，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣泛性和信息傳送快捷性，給企業(yè)經(jīng)營帶來了深刻變化。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上如何開展強企業(yè)經(jīng)營活動，是企業(yè)亟需解決的課題。互聯(lián)網(wǎng)打破了原有市場界限，企業(yè)營銷方式變得更加互動。顧客的角色不僅僅是消費者，而是參與者、企業(yè)合作者。在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)只有改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，才能實現(xiàn)真正意義上的市場營銷。
（3）對企業(yè)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。
在以往的工業(yè)經(jīng)濟時代下，企業(yè)追求大批量、相同化產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)方案，而在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)不再一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)數(shù)量，而是注重考慮人的獨立性、創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品差異化和個性化。
（4）對企業(yè)組織和運行形式的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)組織形式主要以金字塔結(jié)構(gòu)為主，這種組織形式造成信息的封閉、傳播的滯后，無法讓全體管理者充分了解企業(yè)狀況，必然影響企業(yè)的決策管理和經(jīng)營。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)組織形式以扁平化網(wǎng)絡(luò)式為主，這有利于企業(yè)加快信息傳遞，降低管理費用，提高競爭力。同時企業(yè)根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢和劣勢，借助外部力量，將企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源整合在一起進行虛擬運行，突破了傳統(tǒng)企業(yè)運行模式。
3知識經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的應(yīng)對措施
企業(yè)在面對知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)時，如果只是一味地固守陳規(guī)，那么必將對企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展帶來極大甚至是毀滅性的的打擊。因此，企業(yè)可以在以下幾個方面進行改變革新：
（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想做大做強，必須重視創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動力，創(chuàng)新型企業(yè)的建立必須依靠員工的創(chuàng)新能力。管理者的管理理念必須做到革新。首先是樹立服務(wù)型管理理念，將企業(yè)員工看作企業(yè)真正的主人，為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境，提供工作所需的資源，充分調(diào)動工作積極性。其次是樹立學(xué)習(xí)型觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，同時管理者自身也要加強學(xué)習(xí)新的管理知識和理念，以便自身能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求。
（2）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方式。
知識經(jīng)濟的主要標(biāo)志就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等經(jīng)營方式已逐漸成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主要方式。因此，企業(yè)管理者必須要掌握計算機、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等知識，熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)。
（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式。
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來了巨大變化。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)這一平臺開展企業(yè)經(jīng)營管理活動可以大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率和效益。一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建，建立顧客和企業(yè)的信息通道，將顧客的需求和建議及時充分反映到企業(yè)的生產(chǎn)管理上；一方面，建立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略必須面向國際市場，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營管理企業(yè)；再一方面，開展虛擬經(jīng)營如人員虛擬、企業(yè)虛擬等，借助外部優(yōu)勢和自身資源結(jié)合，同外部企業(yè)競爭合作，最大限度提高企業(yè)競爭力。
（4）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)搭建扁平網(wǎng)絡(luò)化式組織結(jié)構(gòu)，加快縱向和橫向信息傳遞，使得各管理部門和員工能夠快速便捷獲取信息，從而制定出相應(yīng)解決方案，提高企業(yè)管理效率以及企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。
4結(jié)束語
第9篇：企業(yè)管理方面的知識范文
一、專家系統(tǒng)概述
(一)人工智能
在計算機科學(xué)領(lǐng)域，人工智能旨在研究人類的智能行為，然后模仿、擴展人的智能行為，最終用計算機代替某些人腦勞動。從20世紀(jì)50年代開始，人工智能逐漸形成了自身的學(xué)科群。其主要子學(xué)科有:工程和計算機技術(shù)方向、認知技術(shù)方向、語音語義技術(shù)方向?；谌斯ぶ悄軐W(xué)科群的研究，最具代表性和最重要的應(yīng)用分支就是專家系統(tǒng)。
斯坦福大學(xué)的EcKaidFegenbaum教授描述專家系統(tǒng)是“一種智能的計算機程序，它運用知識和推理過程來解決只有專家才能解決的復(fù)雜問題”以知識為基礎(chǔ)的專家系統(tǒng)使人工智能研究從理論推導(dǎo)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用、從一般程序設(shè)計轉(zhuǎn)向運用專門知識解決實際問題。
(二）專家系統(tǒng)
1.專家系統(tǒng)的發(fā)展
專家系統(tǒng)的發(fā)展大致分為4個階段。第一階段主要是針對專業(yè)化較強的人類問題求解，如DEN-DRAL化學(xué)專家系統(tǒng)）、MM1YAC數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)）等。雖然求解專門問題能力較強，但是系統(tǒng)的完整性和可移植性較弱。第二階段主要是應(yīng)用于單學(xué)科專業(yè)型、應(yīng)用型系統(tǒng)，如FROSPECTOR(地質(zhì)學(xué)專家系統(tǒng)）、MYCN(醫(yī)學(xué)專家系統(tǒng)）等。這個階段的專家系統(tǒng)在體系結(jié)構(gòu)完整性、可移植性方面做了改進?？梢浦残员砻鲗＜蚁到y(tǒng)外殼程序軟件與數(shù)據(jù)分離，允許系統(tǒng)把一個領(lǐng)域的知識替換成另一個領(lǐng)域的知識。第三階段主要是綜合性、跨學(xué)科的專家系統(tǒng)。系統(tǒng)采用多種人工智能語言進行程序編寫，采用多種知識表述方法以及多種推理方法。第四階段的專家系統(tǒng)采用了大型多專家協(xié)作系統(tǒng)，利用綜合性知識庫、多種知識表述、多學(xué)科協(xié)同解題和并行推理技術(shù)來實現(xiàn)具有多主體的智能型專家系統(tǒng)，為專家系統(tǒng)的實際應(yīng)用提供了充分的技術(shù)保障。
2.專家系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和特點
基于規(guī)則的專家系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與普通程序系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)完全不同，通常專家系統(tǒng)由以下幾個部分組成:用戶界面、解釋機、知識獲取機、知識庫（規(guī)則）、推理機以及數(shù)據(jù)庫事實）。如圖1所示。
知識庫儲存相關(guān)規(guī)則;推理機決定知識庫中哪些規(guī)則滿足事實或目標(biāo)，標(biāo)明規(guī)則優(yōu)先級，執(zhí)行最高優(yōu)先級的規(guī)則進行問題推理;數(shù)據(jù)庫是存放規(guī)則所使用的所有事實;解釋機負責(zé)把推理機得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為用戶可以理解的形式并顯示出來;用戶界面是用戶和系統(tǒng)相互交流的平臺。這樣，專家系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求通過推理得出結(jié)論，還可以在多次反復(fù)的解決問題過程中自我學(xué)習(xí)，積累新的知識，從而更好地解決問題。
3.專家系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域
專家系統(tǒng)是人工智能中應(yīng)用于實踐最多的分支，幾乎被應(yīng)用到每一個知識領(lǐng)域。其應(yīng)用領(lǐng)域包括:數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、軍事、農(nóng)業(yè)、氣象、法律、管理等。專家系統(tǒng)的優(yōu)勢在于能夠獲得和存儲人類專業(yè)知識，模仿人類的判斷和推理，幫助非專業(yè)人士解決只有專家才能處理的問題。由于人類社會中專家資源比較稀有，就更能顯示出專家系統(tǒng)的可貴性。隨著專家系統(tǒng)理論和技術(shù)的不斷發(fā)展，目前已開發(fā)了幾千種應(yīng)用產(chǎn)品，其中很多產(chǎn)品在功能上已經(jīng)趕超了同領(lǐng)域中人類專家的知識水平，并產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要條件
把專家系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理需要具備一定的條件，這些條件既有思想觀念方面的，也有技術(shù)要求方面的。
(一）專家系統(tǒng)要以先進的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)
企業(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底要以人為本，而專家系統(tǒng)只是用來輔助企業(yè)管理者經(jīng)營的軟件。我們應(yīng)該注重企業(yè)文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，注重產(chǎn)品的研發(fā)、市場定位等，時刻以科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理思想約束企業(yè)管理行為。在此基礎(chǔ)上，合理地應(yīng)用智能化系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)管理人員搞好管理工作。
(二）實施專家系統(tǒng)的各種技術(shù)保障
1. 企業(yè)各部門應(yīng)用各種系統(tǒng)的技術(shù)保障
隨著信息化的普及，許多企業(yè)的內(nèi)部職能部門都有自己的應(yīng)用系統(tǒng)，如財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等。雖然這些應(yīng)用系統(tǒng)能夠幫助各部門進行日常業(yè)務(wù)處理，但是各系統(tǒng)之間聯(lián)系很少并且互不兼容。
專家系統(tǒng)要求各部門的應(yīng)用系統(tǒng)具有開放性和互聯(lián)性。例如，在管理某個企業(yè)員工的薪酬問題時，專家系統(tǒng)需要調(diào)用財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，如果員工是銷售部門的，甚至需要查詢銷售管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。可見，企業(yè)管理專家系統(tǒng)必須建立在企業(yè)公共運行的平臺上，各個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完全共享并且能夠自由交換。
2. 企業(yè)局域網(wǎng)方面的技術(shù)保障
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全關(guān)乎專家系統(tǒng)能否正常運行。局域網(wǎng)要有良好的穩(wěn)定性、高級別的安全性，這樣專家系統(tǒng)才能防止不法黑客的入侵，高效地為企業(yè)提供服務(wù)。
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)庫完整性與安全性的技術(shù)保障
數(shù)據(jù)庫可以看做專家系統(tǒng)的“大后方”，大量真實可靠的數(shù)據(jù)也是企業(yè)信息化管理的基本保障之一。美國著名的管理和信息系統(tǒng)專家詹姆斯。馬丁(JmesManin)曾經(jīng)提出一系列有關(guān)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的理論和方法。他認為，對于一個好的企業(yè)來說，戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，它具有非常明顯的異質(zhì)性和專有性，是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。
企業(yè)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)要以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，重視戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，應(yīng)該圍繞企業(yè)的核心管理流程和主要業(yè)務(wù)操作建立多個主題數(shù)據(jù)庫，而各個企業(yè)部門的應(yīng)用系統(tǒng)也要圍繞主題數(shù)據(jù)庫來建立和運行。這樣，專家系統(tǒng)才能準(zhǔn)確地進行知識獲取與規(guī)則分析，產(chǎn)生正確的管理與決策行為。
(三)正確識別企業(yè)管理中結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題
從人工智能學(xué)科的角度看，可以把軟件分為兩類:一類是智能化軟件，另一類是非智能化軟件。這兩類軟件的根本區(qū)別在于解決問題的方法不同。如果需要解決結(jié)構(gòu)化的問題，就要運用非智能化軟件;如果需要解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題，就要運用智能化軟件，最典型的智能化管理軟件就是專家系統(tǒng)。
三、專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢
(一)專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用狀況
當(dāng)前，在我國企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行、實用性強的專家系統(tǒng)主要有以下5種。
1. 生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)
在生產(chǎn)管理中，需要細致察看和精確掌握整個生產(chǎn)流程，詳盡地記錄生產(chǎn)流程中各個階段的不同活動及它們之間的聯(lián)系，這些因素數(shù)量大、關(guān)系復(fù)雜，高層管理人員往往力不從心，而專家系統(tǒng)能夠很好地解決這些問題。
2. 經(jīng)營管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)
在經(jīng)營管理領(lǐng)域具有代表性的專家系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略計劃專家系統(tǒng)。它可以對產(chǎn)品成本、產(chǎn)品技術(shù)含量、外部市場情況及競爭對手等進行數(shù)據(jù)分析和綜合評估，推算出企業(yè)產(chǎn)品的市場潛力和發(fā)展前景，以此來制訂合理的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。
3. 銷售管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)
在銷售管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)可以幫助企業(yè)制定銷售決策，包括市場份額分配、廣告宣傳決策、價格決策等。
4. 財務(wù)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)
財務(wù)管理專家系統(tǒng)可以用來協(xié)助工作人員處理專業(yè)的財務(wù)問題，如企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析、企業(yè)保險申報流程制定、企業(yè)流動資金管理等。
5. 企業(yè)審計專家系統(tǒng)
企業(yè)審計專家系統(tǒng)可以用來模擬企業(yè)審計過程，對相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析和推理，提出合理的審計意見，以便審計人員對某些方面進行重點審計，幫助審計人員提高審計效率，保證審計報告的質(zhì)量。
(二）專家系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
應(yīng)用于企業(yè)的專家系統(tǒng)集合了管理領(lǐng)域最頂尖的專家知識體系和頂尖的管理理念。系統(tǒng)可以實時解決企業(yè)管理中存在的各種問題，并給出專家級別的咨詢建議。未來的企業(yè)管理專家系統(tǒng)發(fā)展方向有如下展望。
0. 智能型發(fā)展方向
在管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)的開發(fā)過程中，蘊含著對該企業(yè)管理的更深層次認識、研究和經(jīng)驗總結(jié)。從這個角度來看，未來的專家系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計要更加注重專家知識的整合、深化及擴展。發(fā)揮專家系統(tǒng)的智能性，讓企業(yè)員工感覺好像身邊隨時有一個“活”的管理專家，堅定他們搞好企業(yè)管理的信心。
1. 應(yīng)用模糊技術(shù)開闊企業(yè)管理專家系統(tǒng)的設(shè)計思路
企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題一般都具有綜合性和復(fù)雜性，涉及經(jīng)濟維度、社會維度甚至生態(tài)環(huán)境維度。因此，管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)也會面對大量的非確定性的決策問題，僅依靠現(xiàn)有的專家經(jīng)驗進行邏輯推理是不夠的。應(yīng)用好模糊技術(shù)是未來專家系統(tǒng)發(fā)展的方向。
2. 加強專家系統(tǒng)的分布式共享性
目前，一些企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用專家系統(tǒng)來幫助解決企業(yè)面臨的各種實際問題，但是多數(shù)采用分專業(yè)、分系統(tǒng)、局部化的專家系統(tǒng)解決方案。今后，企業(yè)應(yīng)該避免各個部門子數(shù)據(jù)庫、子知識系統(tǒng)的分散問題，加強整個企業(yè)的數(shù)據(jù)共享性。建立“用得上”、“用得好”的企業(yè)管理專家系統(tǒng)，使專家系統(tǒng)整體調(diào)控得當(dāng)、局部處理精確，更有效地幫助企業(yè)決策者分析問題、解決問題。
就像智能機器人能夠打敗國際象棋大師一樣，專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用已日漸成熟。相信在不久的將來，管理專家系統(tǒng)將大行其道，依靠其智能性和學(xué)習(xí)性，大大提高企業(yè)的管理效率，即時化、人性化和智能化必將成為未來管理專家系統(tǒng)的主要特征。
