企業(yè)運(yùn)營精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運(yùn)營范文

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)是資本的載體，企業(yè)是市場的經(jīng)營主體，企業(yè)是以營利為目的、向社會(huì)提品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是向社會(huì)提品和服務(wù)的以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)直接為社會(huì)提品和服務(wù)，是營利性的經(jīng)濟(jì)組織。營利是企業(yè)的基本目的和動(dòng)力，是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件。更重要的一點(diǎn)是企業(yè)是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，它不是政府的附屬物，而是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，享有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，獨(dú)立地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任來劃分，國際上企業(yè)業(yè)分為個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本形式，企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)微觀構(gòu)造及其運(yùn)作機(jī)制所作的規(guī)范，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人制度、組織制度和管理制度。

我國自改革開放以來，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制逐步進(jìn)行了改革。企業(yè)改革一直是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，基本上是沿著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離、擴(kuò)大經(jīng)營自、改革經(jīng)營方式、以市場為導(dǎo)向、搞活國有企業(yè)的思路向前推進(jìn)的。一大批企業(yè)通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改制為公司制企業(yè)，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。公司制企業(yè)具備籌資優(yōu)勢(shì)，擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，實(shí)行有限責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便，有規(guī)范而嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展較為穩(wěn)定，已逐步成為我國企業(yè)的主要形式。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和公司制企業(yè)的發(fā)展，為我國企業(yè)的資本運(yùn)營創(chuàng)造了體制環(huán)境和實(shí)踐空間。

二、資本運(yùn)營對(duì)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大作用

企業(yè)資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)通過運(yùn)用資本杠桿，可以在最短的時(shí)間。以最小的成本實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。企業(yè)資本運(yùn)營對(duì)于優(yōu)化資源配置、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有極其重要的作用。

1、資本運(yùn)營可以加快國有企業(yè)的改革，因?yàn)橐M(jìn)行資本運(yùn)營企業(yè)本身要有明晰的產(chǎn)權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，否則，企業(yè)無法支配自己的資源，也就無法開展資本運(yùn)營活動(dòng)。

我國國有企業(yè)管理體制長期以來存在不少弊病，企業(yè)經(jīng)營管理難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，阻礙了國有企業(yè)的生存和發(fā)展。首先是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，政企不分，企業(yè)經(jīng)營管理者無法真正自主經(jīng)營，企業(yè)的資源配置無法根據(jù)市場競爭需要進(jìn)行有效配置，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)經(jīng)營困難重重。因此，資本運(yùn)營能夠加快國有企業(yè)改革，使企業(yè)真正能獨(dú)立自主地根據(jù)市場需要來進(jìn)行資源配置，更好地實(shí)施經(jīng)營及管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、資本運(yùn)營可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建國以來，我國粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，導(dǎo)致了不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而且投資增量一旦形成，存量就凝固呆滯，難以流動(dòng)和重組，企業(yè)一旦成立便不能淘汰，不能轉(zhuǎn)讓，即使負(fù)債累累也能在某種“保護(hù)下”繼續(xù)經(jīng)營下去，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)虧損。通過資本運(yùn)營活動(dòng)，可以把存量與增量聯(lián)動(dòng)起來，在用好投資增量的同時(shí)，大力推進(jìn)存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組。這樣促使資本合理流動(dòng)，盤話存量資本，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。

3、資本運(yùn)營可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及競爭力。通過企業(yè)重組、兼并、借殼買殼上市等資本運(yùn)營方式，可以使企業(yè)獲得大量的資金、資產(chǎn)，可以使企業(yè)規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)迅速增大成大企業(yè)集團(tuán)，提高市場競爭能力。

4、資本運(yùn)營可以使企業(yè)獲得先進(jìn)的管理及生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)在管理及生產(chǎn)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，而經(jīng)營困難的企業(yè)通過兼并生產(chǎn)技術(shù)上有所提高，被兼并企業(yè)還可以借助優(yōu)秀企業(yè)的品牌和銷售渠道等無形資產(chǎn)，使自己的產(chǎn)品迅速打開市場，獲得較好的商機(jī)和市場占有率。

三、企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)及防范

(一)企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本運(yùn)營主要存在著市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn)所決定的。

(1)市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本運(yùn)營是一種市場經(jīng)濟(jì)行為，一些市場因素的不確定性也給企業(yè)的資本運(yùn)營帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)。①市場行情的變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，一方面將會(huì)影響到資本經(jīng)營過程中的資金來源，導(dǎo)致收購或重組愛阻；另一方面還可以影響到企業(yè)收購的成本及目標(biāo)公司的選擇。②由于對(duì)市場信息的了解不足，加上市場信息本身就具有不充分或不對(duì)稱的特點(diǎn)，也是造成企業(yè)并購失敗的重要原因之一。

(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資本運(yùn)營中，無法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)以及資源共享互補(bǔ)等效果，甚至使自己投入的資源也變成了不良資產(chǎn)，企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。企業(yè)搞資本經(jīng)營，首先要對(duì)自己的綜合素質(zhì)和市場狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要充分考慮被兼并企業(yè)的生產(chǎn)要素與本企業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)同性。要考慮被兼并企業(yè)的經(jīng)營理念，以縮短領(lǐng)導(dǎo)層的磨合期。還要考慮被兼并企業(yè)產(chǎn)品的市場前景。如果被兼并企業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為生產(chǎn)要素質(zhì)量不同的同時(shí)，在很大程度上還表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)能力方面。尤其是當(dāng)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營、進(jìn)入較為生疏領(lǐng)域的時(shí)候，更需要把管理能力能否適應(yīng)新領(lǐng)域的要求放在重要的地位。否則的話，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營借以分散風(fēng)險(xiǎn)的目的非但不能達(dá)到，弄不好反受管理風(fēng)險(xiǎn)之累。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理與否也是資本經(jīng)營過程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，企業(yè)不可能通過自有資產(chǎn)來完成一項(xiàng)巨大的兼并收購工程，許多企業(yè)是通過債務(wù)杠桿來完成兼并收購，但這樣做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是在信息不對(duì)稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤情況下，以高負(fù)債進(jìn)行資本經(jīng)營，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則更大。

(二)企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)資本運(yùn)營進(jìn)行資本籌資、投資、控股擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)際上也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。與商品經(jīng)營相比，資本運(yùn)營要復(fù)雜的多。為了使企業(yè)的資本運(yùn)營達(dá)到預(yù)先設(shè)定的效果，必須高度重視對(duì)資本運(yùn)營工作本身風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)本身必須具備技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、管理等方面的長處和優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。資本運(yùn)營的基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營，一個(gè)企業(yè)要想通過資本經(jīng)營贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，就必須通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的格局、市場變動(dòng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率、投入產(chǎn)出效果、自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)條件和發(fā)展?jié)摿Φ脑敱M了解和把握，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營發(fā)展中的中長期發(fā)展規(guī)劃。有的放矢地采取資本運(yùn)營的手段方式，使股份化改造、擴(kuò)股籌資、兼并收購、項(xiàng)目融資、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營方式圍繞著一個(gè)明確的目標(biāo)進(jìn)行。

(1)要正確進(jìn)行籌資決策。一方面要準(zhǔn)確確定企業(yè)經(jīng)營對(duì)資本的需要量。資本過少不利于經(jīng)營的順利進(jìn)行，過多會(huì)造成資本的閑置、浪費(fèi)，另一方面要正確選擇籌資來源渠道、籌資方式和籌資時(shí)機(jī)，測算籌資成本，衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)。要選擇和g1人符合條件的資本運(yùn)營主體。一是具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有控股和資產(chǎn)置換所需的資金、技術(shù)和管理能力，其項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向；二是資金運(yùn)營必須有明確的目的。都是為了企業(yè)自身和被控制對(duì)象的長遠(yuǎn)發(fā)展；三是企業(yè)本身已形成較強(qiáng)的市場拓展能力，具有有組織、財(cái)務(wù)、人力資本、企業(yè)文化等方面的整合能力。

第2篇：企業(yè)運(yùn)營范文

[關(guān)鍵詞]資本運(yùn)營　戰(zhàn)略決策

民營企業(yè)是一種為民所有、為民經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。新世紀(jì)以來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，取得了一系列令人矚目的成就。截止2008年9月，全國登記注冊(cè)的私營企業(yè)達(dá)到643.28萬戶，注冊(cè)資金達(dá)到11.26萬億元。民營經(jīng)濟(jì)占我國GDP比重已超過65％，已占中國法人企業(yè)的60％以上。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和對(duì)外開放水平的提高，僅通過簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)已難以使民營企業(yè)在與中外競爭者的較量中立于不敗之地。民營企業(yè)要更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型期，就必須實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)、資本經(jīng)營相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

所謂資本運(yùn)營，是指企業(yè)將自己所擁有的有形和無形的存量資本通過流動(dòng)，優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值。對(duì)于企業(yè)來說，資本運(yùn)營可以采取收購或兼并方式，也可以通過控股或參股進(jìn)入某一企業(yè)，還可以通過出售部分產(chǎn)權(quán)來盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)如果能使資本運(yùn)營達(dá)到有效率的水平，就可以實(shí)現(xiàn)短期迅速長大的目標(biāo)。

一、民營企業(yè)資本運(yùn)營存在的問題

盡管我國民營企業(yè)在資本運(yùn)營中取得了舉世矚目的成就，但其發(fā)展中也出現(xiàn)了一些制約企業(yè)資本經(jīng)營成效的問題。它們主要有兩個(gè)方面：

1企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善

現(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)資本運(yùn)營切忌隨意支配資本。改革開放以來，我國民營企業(yè)在資本運(yùn)作實(shí)踐中，普遍存在片面追求機(jī)構(gòu)超大化發(fā)展，忽略企業(yè)邊際成本和機(jī)會(huì)成本，忽視生產(chǎn)要素的整合優(yōu)化等不當(dāng)做法，其結(jié)果往往是企業(yè)陷入困境，一蹶不振。究其原因，內(nèi)部管理混亂往往起到很大作用。民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，家長式的管理具有極大的隨意性。一旦企業(yè)超大化發(fā)展，尋租、權(quán)錢交易等有損企業(yè)整體利益的現(xiàn)象便會(huì)紛至沓來。例如，作為民營企業(yè)翹楚的太子奶曾經(jīng)在中國乳酸菌飲料行業(yè)占據(jù)龍頭地位。2005年太子奶乳品銷售收入約18億元，然而，根據(jù)中國乳業(yè)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，2006年其銷售收入只有11.757億元，下降約34％。2010年7月，株洲市委宣傳部通報(bào)太子奶破產(chǎn)重整。據(jù)一位曾在太子奶任重要崗位的人透露，太子奶的員工大多是湖南人，關(guān)系復(fù)雜，老板李途純將一些親友分別安排在會(huì)計(jì)、出納、采購等重要崗位，這使得企業(yè)的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督體系都很粗糙。太子奶的失敗，很大程度上是因?yàn)闆]能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和體系化的經(jīng)營模式造成的。

2政府不當(dāng)干預(yù)導(dǎo)致低效率

由于我國國情的特殊性，政府為達(dá)到一定的政策目標(biāo)，經(jīng)常直接或間接干預(yù)民營企業(yè)的經(jīng)營管理，如有些地方普遍存在的“扶貧幫困”、“強(qiáng)制兼并”等活動(dòng)，這種情況嚴(yán)重地制約了民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門人為設(shè)置行業(yè)壁壘無疑也給民營企業(yè)資本運(yùn)作套上了一層沉重的枷鎖。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，2009年，民營資本投資在將近30個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在著進(jìn)入壁壘。盡管政府近年來出臺(tái)多項(xiàng)政策強(qiáng)調(diào)要逐步放寬投資領(lǐng)域，使民間投資與外商投資等享有同等待遇，但原有的無形牢籠并沒有從根本上被打破，行業(yè)壟斷和歧視性的準(zhǔn)人政策仍然存在，如證券、保險(xiǎn)、通信、石化、電力等行業(yè)，民營企業(yè)仍是可望而不可即。有些領(lǐng)域雖然允許民間資本涉足，但體制導(dǎo)致明顯的不公平競爭。與國有經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)相比，民營經(jīng)濟(jì)在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營方面，面臨更多的審批程序，手續(xù)雜、關(guān)卡多、效率低。

二、改善民營企業(yè)資本運(yùn)營的對(duì)策

總結(jié)多年來民營企業(yè)資本運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們得出，必須腳踏實(shí)地穩(wěn)步進(jìn)取才能實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的良性發(fā)展。新時(shí)期，民營企業(yè)在現(xiàn)有的資源和競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，應(yīng)該更加有效地實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營效率最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化有機(jī)結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。為此，有關(guān)部門應(yīng)主要在以下兩方面作出努力：

1 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)管理

良好的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身歷史跨越的必然選擇。我國民營企業(yè)在達(dá)到一定的規(guī)模以后應(yīng)該按照相關(guān)公司法律的要求規(guī)范運(yùn)作。具體而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況，進(jìn)行股份制上市，實(shí)行股份有限公司、有限責(zé)任公司等現(xiàn)代公司體制的改造。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的設(shè)立制度及運(yùn)行機(jī)制，真正形成企業(yè)決策、監(jiān)督和經(jīng)營三權(quán)各司其職、互有監(jiān)督、共同促進(jìn)的良性發(fā)展格局。此外，民營企業(yè)也應(yīng)在科學(xué)管理上下功夫。民營企業(yè)的資本運(yùn)營通常具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，要使民營企業(yè)在險(xiǎn)象環(huán)生的資本市場中占得一席之地，企業(yè)管理層必須通過設(shè)計(jì)科學(xué)的制度，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下經(jīng)營決策的科學(xué)化，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

2　完善相關(guān)法規(guī)，消除不合理的市場壁壘

完善的法律體系是防止民營企業(yè)利益被不公正侵占的重要手段。為此，政府有關(guān)部門必須不斷推進(jìn)《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律的修改和完善，加快《投資法》等法規(guī)的立法工作。同時(shí)，政府應(yīng)重新定位其自身職能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的工作應(yīng)是掌舵而不是劃槳，政府部門在實(shí)踐中應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向，加大立法，完善市場體系，建立健全資本市場的社會(huì)保障、企業(yè)擔(dān)保等制度，向企業(yè)提供一定的技術(shù)支持、信息支持和信貸支持，從而使企業(yè)在資本運(yùn)營中“后勁十足”。此外，行政部門也應(yīng)盡量降低民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻。具體而言，就是要做到打破所有制、部門以及地區(qū)隔絕封鎖的局面，使民營企業(yè)充分獲得與外商、國有企業(yè)同等的待遇，并且在民營企業(yè)股票上市、發(fā)行債券等融通資金方面放寬民營企業(yè)的人門條件，真正體現(xiàn)平等的競爭原則。

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)運(yùn)營范文

關(guān)鍵詞：時(shí)間競爭；企業(yè)；運(yùn)營管理策略

一、基于時(shí)間競爭的企業(yè)運(yùn)營管理策略

（一）基于時(shí)間競爭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的策略。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適用當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境，時(shí)間已成為現(xiàn)代企業(yè)的新型核心競爭力。企業(yè)基于時(shí)間競爭必須縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場，另外還要縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時(shí)間，從而讓顧客的個(gè)人需求能得到滿足。對(duì)此，首先使顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大。企業(yè)必須建立一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的現(xiàn)代化的全新運(yùn)營理念，代替以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略策略，以便更加快速、準(zhǔn)確地掌握顧客的實(shí)際需求以及潛在需求，同時(shí)最大限度地提供給顧客附加價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值最大化。其次，企業(yè)運(yùn)營全過程實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，將運(yùn)營中的生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、管理等各個(gè)部門組織內(nèi)部以及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化管理，規(guī)范企業(yè)的每一運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程最優(yōu)以及配置資源最大化，使企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作無障礙順暢進(jìn)行，盡可能的減少時(shí)間的浪費(fèi)，以此大大地提高企業(yè)整體工作效率。最后，學(xué)會(huì)更快地學(xué)習(xí)。目前，時(shí)間已是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，快速變化的生存環(huán)境使得企業(yè)的運(yùn)營和未來發(fā)展面臨更多的不確定性，所以，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，快速的學(xué)習(xí)，才能更加適應(yīng)快速變化的生存環(huán)境。

（二）基于時(shí)間競爭的企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭市場中，企業(yè)只注重優(yōu)化其內(nèi)部資源還不足以適應(yīng)基于時(shí)間競爭的需要，企業(yè)還須充分提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)。1.供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)材料供應(yīng)到實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的一整條價(jià)值增值鏈。對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)間進(jìn)行壓縮就是企業(yè)通過對(duì)時(shí)間實(shí)行有效管理，使供應(yīng)鏈的非增值時(shí)間減少，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值目標(biāo)。2.供應(yīng)鏈時(shí)間延遲策略。供應(yīng)鏈時(shí)間延遲策略能使企業(yè)決策者在這一段延遲時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步獲得更為準(zhǔn)確的市場相關(guān)信息。當(dāng)企業(yè)獲得了較為明確的市場需求信息或顧客具體的產(chǎn)品訴求后，企業(yè)能快速對(duì)市場需求做出響應(yīng)，從中獲取效益；當(dāng)從市場信息的反應(yīng)中出現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈投資不利的時(shí)候，企業(yè)延遲投資，等對(duì)企業(yè)有利時(shí)再進(jìn)行投資。其延遲策略可有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。3.充分利用信息技術(shù)。企業(yè)的信息流是否能順暢傳遞對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等環(huán)節(jié)能否高效實(shí)現(xiàn)銜接有著直接影響。比如訂單接收，延期會(huì)造成大量的時(shí)間浪費(fèi)，使信息因過時(shí)而失效，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上的供需的預(yù)測產(chǎn)生較大的誤差，導(dǎo)致無法快速響應(yīng)顧客，漸漸使得企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中其競爭優(yōu)勢(shì)所保持的時(shí)間急劇降低。因此企業(yè)應(yīng)充分利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立一個(gè)企業(yè)信息共享機(jī)制。

（三）基于時(shí)間競爭的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)制造策略。企業(yè)通過將原本串行的運(yùn)營活動(dòng)改變成并行的運(yùn)營活動(dòng)，企業(yè)有關(guān)團(tuán)隊(duì)將新產(chǎn)品研發(fā)周期進(jìn)行合理壓縮，從而加快其上市速度。同時(shí)，企業(yè)的銷售部、設(shè)計(jì)部、制造部等部門共同協(xié)作，從而進(jìn)一步確定顧客的實(shí)際需求，以此確定新產(chǎn)品的特色，滿足顧客的個(gè)性化需求。另外，企業(yè)可在已成型的產(chǎn)品或以往零件的原型基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)產(chǎn)品的模型，根據(jù)當(dāng)前市場的變化以及顧客的需求，以及對(duì)原有產(chǎn)品存在的不足提出的改進(jìn)意見和建議，對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行深化和再設(shè)計(jì)，如此可有效縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而快速提高其市場競爭力。

二、結(jié)語

企業(yè)運(yùn)營管理要在基于時(shí)間競爭下獲取競爭優(yōu)勢(shì)，需有效提高其運(yùn)營效率，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場；同時(shí)縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時(shí)間，從而讓顧客的個(gè)人需求能得到滿足；采取壓縮時(shí)間策略使企業(yè)供應(yīng)鏈增值；充分利用信息技術(shù)；采取延遲策略降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；壓縮新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造周期，從而贏得更多優(yōu)質(zhì)的顧客。

參考文獻(xiàn)

[1]巴特西•哈帕斯.企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略選擇及時(shí)間策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,(11):5.

第4篇：企業(yè)運(yùn)營范文

1.預(yù)算精度低

企業(yè)的成本是否能進(jìn)行有效地控制，和成本預(yù)算的精確度密切相關(guān)。這個(gè)也是決定企業(yè)運(yùn)營成本管理的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。在企業(yè)的成本預(yù)算管理中，需要對(duì)各種可能的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，但這方面的預(yù)算工作數(shù)據(jù)龐大，很難進(jìn)行精確管理?？赡軙?huì)導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)之間存在比較大的差額，因而無法利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，使得考核兌現(xiàn)的力度無法深入。

2.全員控制成本的協(xié)作性差

企業(yè)運(yùn)營過程需要大量的員工參與管理，但這些聘用人員的能力差別較大，而且管理者之間的文化差異水平也較大。這種情況下，導(dǎo)致在成本控制中人員之間的協(xié)調(diào)性差，很難達(dá)到管理的預(yù)期效應(yīng)。例如：往往只有經(jīng)理人員更為關(guān)注成本控制的數(shù)據(jù)，而其他人員對(duì)成本控制數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠，管理的角度不同，管理的重視程度也就不相同，因此，在成本控制過程中，難以發(fā)揮合力。這種全員工作之間缺乏相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得企業(yè)成本控制往往變成了部分人的事情，而其他人處于被動(dòng)的成本控制，難以發(fā)揮全員成本控制的主動(dòng)性。

3.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算

企業(yè)的成本控制中，無法對(duì)未來各種事項(xiàng)進(jìn)行較為準(zhǔn)確地預(yù)知。而企業(yè)運(yùn)營過程中可能會(huì)有各種相關(guān)的成本事件，這些不同的成本事件可能有不同的成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響也不盡相同。在實(shí)際的運(yùn)營過程中，企業(yè)缺乏必要的成本量化措施，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是依靠人為的估計(jì)，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性地計(jì)量，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)量化水平不高，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏必要的考慮，導(dǎo)致企業(yè)無法全面衡量其風(fēng)險(xiǎn)成本

二、改善企業(yè)運(yùn)營成本控制的思考

1.前饋控制

企業(yè)運(yùn)行過程中，需要對(duì)各種資源進(jìn)行消耗，這也是企業(yè)成本的構(gòu)成要素。企業(yè)成本包括了人財(cái)物的消耗，而合理的資源配置可以有效地將資源進(jìn)行規(guī)劃，盡量地進(jìn)行資源的合理安排，提高資源的使用效率。而在這其中，人的作用顯得更為明顯，人是企業(yè)成本運(yùn)營中的關(guān)鍵，人不僅僅是人力成本的主要構(gòu)成內(nèi)容，也是其他成本執(zhí)行的重要?jiǎng)右颉Ｒ虼耍枰獜娜说慕嵌葋戆l(fā)掘成本降低的動(dòng)因，提高人在運(yùn)營成本控制中的重要性和主動(dòng)性，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。首先，應(yīng)提高全員成本意識(shí)，牢固的成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最根本的立足點(diǎn)。消除和打破“成本下限及剛性”的錯(cuò)誤思想，將降低成本意識(shí)作為企業(yè)整體管理理念的一個(gè)重要部分。通過規(guī)范內(nèi)部市場，完善競爭機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)成本管理等措施，將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性和主動(dòng)性。其次，加大物料的管理，通過對(duì)采購管理的控制，嚴(yán)格把控原材料采購的采購環(huán)節(jié)，不合格的機(jī)械設(shè)備和物料絕對(duì)不能入庫；控制物料的“出”。供應(yīng)部門也要根據(jù)預(yù)算料單按需發(fā)料，定期進(jìn)行物料費(fèi)用的核算，核算出和預(yù)期物料費(fèi)用的偏差，找到原因進(jìn)行調(diào)整。加大對(duì)成本控制過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善，使得各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用也有了較大幅度的降低，真正達(dá)到了控制重點(diǎn)、改善全局的目的。

2.運(yùn)營控制

為了全面貫徹落實(shí)企業(yè)全過程成本控制模式，需要通過不斷地優(yōu)化項(xiàng)目管理制度的落實(shí)，進(jìn)而提高成本控制的科學(xué)化水平。在制度方面，要求根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)要求，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到員工的日常行為中去。在制度約束方面，要提高組織的保障水平，確保各個(gè)崗位工作能夠得以順利實(shí)施。企業(yè)全過程成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)，重點(diǎn)是看個(gè)各個(gè)崗位目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)運(yùn)營管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要各崗位各部門進(jìn)行密切地配合，確保相互工作的協(xié)調(diào)一致。除了要建立專門的崗位進(jìn)行利益協(xié)調(diào)以外，還要防止部門之間的沖突而導(dǎo)致成本次優(yōu)化行為的發(fā)生。這種規(guī)范可以從建立沖突規(guī)范制度、崗位協(xié)作以及靈活處理等多種手段來進(jìn)行解決，確保企業(yè)的成本控制制度得以落實(shí)。其次，企業(yè)的成本控制不僅僅是獲取信息采集和信息的匯總，而是要及時(shí)進(jìn)行信息的處理和上報(bào)，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)情報(bào)信息要注重收集，并加以有效地利用。企業(yè)要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)資源，通過信息平臺(tái)的使用來獲得信息的暢通。再次，依據(jù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，可以結(jié)合各個(gè)部門和各個(gè)責(zé)任人的工作特點(diǎn)進(jìn)行考核，對(duì)節(jié)約較為明顯的進(jìn)行必要地獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成指標(biāo)的進(jìn)行懲罰。通過責(zé)任制度的建立，可以將實(shí)際成本控制情況和個(gè)人的利益相互掛鉤，利用激勵(lì)措施來對(duì)個(gè)人控制情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，來達(dá)到成本控制的效果。但需要注意的是，在控制過程中，要防止個(gè)人或部門在本位主義的驅(qū)使下，進(jìn)行成本信息的造假，這就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

3.后饋控制

第5篇：企業(yè)運(yùn)營范文

20*年，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的。彼時(shí)，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策、設(shè)計(jì)、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，亨達(dá)數(shù)年來不僅成功運(yùn)營了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國際品牌，同時(shí)，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì)，整合并集成來自全球的優(yōu)勢(shì)資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場的前臺(tái)。

如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

第6篇：企業(yè)運(yùn)營范文

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場競爭日趨激烈，單靠傳統(tǒng)的融資渠道及自身資本的積累是難以滿足企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過發(fā)行債券、土地置換、存量資產(chǎn)出讓、股權(quán)出讓等渠道進(jìn)行資金的籌措，也可以應(yīng)用自身的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)在資本市場上實(shí)施直接融資，在企業(yè)資本運(yùn)作的過程中，可以應(yīng)用專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，以便于有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用。

二、建立健全的企業(yè)資本運(yùn)營決策機(jī)制

在企業(yè)的資本運(yùn)營過程中，必須要對(duì)投資決策的管理責(zé)任與管理權(quán)限予以明確，以便于形成快捷、良好、有效的決策機(jī)制，這就需要建立其健全的資本運(yùn)營決策機(jī)制。首先建立起完善的企業(yè)資本運(yùn)營決策的分權(quán)模式，對(duì)決策權(quán)限予以明確劃分，對(duì)于國有控股公司的決策權(quán)及國有資產(chǎn)管理部門的決策權(quán)，應(yīng)當(dāng)將其僅限于當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)營所涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)主體之間重組或者變更時(shí)做出的明確選擇。另一方面，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任予以明確，以便于構(gòu)建良好的資本運(yùn)營決策風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，國有控股資產(chǎn)運(yùn)營決策及國有資產(chǎn)管理部門的首要任務(wù)是促進(jìn)國有資產(chǎn)的價(jià)值保值，并要積極提升資本的生產(chǎn)配置效率，積極降低資本的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立起企業(yè)資本運(yùn)營的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)資本運(yùn)營過程中最為根本的目標(biāo)就是為了擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)及主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模，以便于企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，所以企業(yè)資本的運(yùn)營對(duì)于企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn)的剝離及資本質(zhì)量的提升具有積極的作用，能夠?qū)⑸唐方?jīng)營成果轉(zhuǎn)換成為資本經(jīng)營成果，對(duì)于商品經(jīng)營效率及資本運(yùn)營效率的提升具有積極的作用。資本運(yùn)營應(yīng)該盡量的減少無關(guān)聯(lián)合企業(yè)的兼并，在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間開展，在合理的市場結(jié)構(gòu)下形成良好的企業(yè)競爭狀態(tài)，將資本的運(yùn)營與商品生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際密切結(jié)合，防止在資本的運(yùn)營過程中出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，對(duì)資本運(yùn)營軌道予以合理的規(guī)劃。

四、建立完善的投資約束機(jī)制

在企業(yè)資本運(yùn)營管理與投資決策的過程中，不僅要加大投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與融資渠道的拓寬工作，還需要建立起完善的投資約束機(jī)制，以便于對(duì)投資運(yùn)營與投資決策中的一些行為予以約束，對(duì)于降低資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有積極地作用，主要表現(xiàn)為：（1）建立起完善的投資運(yùn)營可行性論證責(zé)任制，可行性論證的工作質(zhì)量與投資決策的正確性具有直接的聯(lián)系，并且會(huì)影響到整個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性與效益性，在實(shí)際的可行性論證工作開展過程中，通常采取單元論證與聯(lián)合論證相結(jié)合的方式，投資建議通常由投資管理部門或者是業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)過投資建議部門的單元初步論證之后，報(bào)送企業(yè)管委會(huì)實(shí)施申請(qǐng)立項(xiàng)，經(jīng)過企管委審核同意之后，批準(zhǔn)立項(xiàng)，然后由投資管理部門組織聯(lián)合論證，聯(lián)合論證部門主要有基建部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等共同組成，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目還需要邀請(qǐng)資源部門、財(cái)政部門、金融部門參與論證工作中，以便于提升可行性方案的科學(xué)性（；2）建立完善的投資運(yùn)營約束機(jī)制，就需要建立起完善的投資決策責(zé)任制，在對(duì)投資目標(biāo)及投資主體予以明確之后，落實(shí)各個(gè)投資決策環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，并要積極強(qiáng)化資本的審查監(jiān)督力度，降低由于投資運(yùn)營不善所導(dǎo)致的資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)運(yùn)營范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥銷售企業(yè) 運(yùn)營資金 管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)間的競爭愈加劇烈，企業(yè)要在激烈的市場中贏得一席之位面臨著許多急需解決的問題，其中運(yùn)營資金的有效管理將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一點(diǎn)。在我國，運(yùn)營資金管理無論是從觀念還是理論方法上，與發(fā)達(dá)國家相比都還有很大的差距。一家企業(yè)要維持正常的運(yùn)營就必須有適量的運(yùn)營資金，運(yùn)營資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)現(xiàn)在的突出問題之一就是營運(yùn)能力較差、缺乏資金，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大甚至是威脅到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自身存在的問題，研究學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，在解決問題的過程中求得自身的持續(xù)發(fā)展。

二、運(yùn)營資金管理概述

理解營運(yùn)資金管理首先需要理解流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這兩方面的問題，我們常用二者的差額來反映一家企業(yè)的償債能力。運(yùn)營資金管理的關(guān)鍵在于如何管理好企業(yè)資金的運(yùn)用和籌措。其中，資金的運(yùn)用指的是企業(yè)該投多少資金在流動(dòng)資產(chǎn)上，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的管理。資金籌措指的是企業(yè)該用什么方式來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)融資，包括短期借款和商業(yè)信用的管理。企業(yè)持有運(yùn)營資金的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成反比的關(guān)系，因此，企業(yè)要嚴(yán)格控制好運(yùn)營資金的持有量，既要保證日常需求量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，又要注意不能過多持有降低收益，即通常所說的穩(wěn)健型或激進(jìn)型運(yùn)營資金管理。

三、我國醫(yī)藥銷售企業(yè)運(yùn)營資金管理現(xiàn)存的主要問題

（一）存貨資金占用的不合理性

目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，其購銷并未真正的完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，也就不能進(jìn)行有效地管理，科學(xué)合理的安排相關(guān)藥品的存儲(chǔ)購銷。在醫(yī)藥企業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)中，銷售的好壞與相關(guān)政策、季節(jié)及產(chǎn)品特點(diǎn)有效期等有著密切的聯(lián)系，采購前不能詳細(xì)掌握庫存市場狀況，加之企業(yè)缺少必要的宏微觀調(diào)節(jié)，導(dǎo)致無效的采購存貨不必要的占用了過多的運(yùn)營資金，同時(shí)部分藥品又未及時(shí)采購而失去銷售機(jī)會(huì)。存貨資金過多不合理的占用是目前我國醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營資金管理中最常見的問題之一，應(yīng)該重視并有效避免其發(fā)生。

（二）信用政策的不合理性

面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥競爭市場，大多數(shù)企業(yè)為鞏固現(xiàn)有的市場，進(jìn)一步挖掘潛在客戶都會(huì)不約而同的采取放寬應(yīng)收賬款的信用政策的措施，不斷增加的應(yīng)收賬款不斷吞噬著企業(yè)的運(yùn)營資金持有量。呆賬壞賬的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，這只是會(huì)帶來短期表面上企業(yè)的盈收和繁榮，長久下去必將成為其失敗的導(dǎo)火索。究其原因，主要有：一是企業(yè)的運(yùn)營資金有限，急于銷售以換取市場占有率以及期望快速將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，缺乏對(duì)賒購方基本的信用調(diào)查，給予信用不達(dá)標(biāo)的企業(yè)賒銷權(quán)；一是企業(yè)的收賬政策不積極，對(duì)賒銷方即便是到期了也不敢過于頻繁催促。同時(shí)，部分賒銷方已無力還款。

（三）費(fèi)用無預(yù)算或其執(zhí)行不力

基于我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)起步較晚、發(fā)展較慢的實(shí)際，現(xiàn)在大部分的企業(yè)還未擁有完善的費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)。所以，醫(yī)藥銷售企業(yè)現(xiàn)普遍存在著無費(fèi)用預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的情況。具體主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是對(duì)進(jìn)貨的費(fèi)用缺乏應(yīng)有的預(yù)算。事前沒有對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查比較和有效的控制；二是對(duì)日常費(fèi)用支出缺乏應(yīng)有的預(yù)算。醫(yī)藥銷售的各個(gè)階段都存在著許多無效費(fèi)用支出的情況，如采購中的舍近求遠(yuǎn)、采購價(jià)格較高的產(chǎn)品等。目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)并未將這些無效的費(fèi)用支出進(jìn)行有效地預(yù)算，長久發(fā)展必將給企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失；三是對(duì)重大支出缺乏應(yīng)有的預(yù)算。通常所說的事前科學(xué)預(yù)測、事中有效控制執(zhí)行、事后嚴(yán)格監(jiān)督評(píng)價(jià)，這整套的體系在醫(yī)藥銷售企業(yè)的重大支出的并未看到，由此造成了企業(yè)資金不必要的嚴(yán)重浪費(fèi)；四是資金管理機(jī)制的缺乏。完善的資金管理體制是企業(yè)發(fā)展的助推力，目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)普遍缺乏。

（四）缺乏融資渠道

醫(yī)藥銷售企業(yè)在采購產(chǎn)品和開拓市場等過程中都需要大量的流動(dòng)資金，而股本是我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)資金的主要來源，除此之外就是依靠銀行貸款。一旦國家的宏觀政策發(fā)生調(diào)整，企業(yè)的資金就不可避免的出現(xiàn)問題，企業(yè)過分依賴于單一的銀行貸款承擔(dān)高額的利息費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)過分利用了應(yīng)付賬款進(jìn)行融資也是問題之一。應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，企業(yè)的償債能力越大，應(yīng)付賬款可以幫助企業(yè)減少利息增加收益，但增加企業(yè)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)降低企業(yè)的信用度。因此，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用此方法提高收益。

（五）現(xiàn)金管理比較混亂

最強(qiáng)的流動(dòng)性、最低的獲利能力是現(xiàn)金的最大特點(diǎn)。過多或是不足的現(xiàn)金儲(chǔ)備都不利于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及措施不健全，沒有指定最佳現(xiàn)金持有量的意愿和能力，缺乏有效地現(xiàn)金持有量的預(yù)算和現(xiàn)金收支的管理。這種隨意性的現(xiàn)金管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)較常出現(xiàn)現(xiàn)金過剩或不足，無法達(dá)到最優(yōu)的成本效益。這也是企業(yè)運(yùn)營資金管理中應(yīng)充分重視的問題之一。

四、運(yùn)營資金有效管理的措施

（一）加強(qiáng)庫存管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，庫存管理已經(jīng)得到了企業(yè)越來越多的關(guān)注，其中零庫存的理念及適時(shí)管理機(jī)制正得到迅速的推廣，被認(rèn)為是現(xiàn)有的節(jié)約存貨流動(dòng)資金較有效的方法。但在我國現(xiàn)有的環(huán)境條件下，還較難實(shí)現(xiàn)零庫存的管理目標(biāo)。但可以吸取其中的基本理念和做法應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際中，企業(yè)的存貨流動(dòng)資金也將會(huì)得到有效地利用，資金緊張情況也將得到較大地緩解。因此，企業(yè)應(yīng)采取的措施應(yīng)是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品采購的預(yù)測性和計(jì)劃性，充分考慮市場、政策等相關(guān)因素制定科學(xué)合理的計(jì)劃安排，注意采購的數(shù)量和時(shí)機(jī)，盡可能的縮短其中的時(shí)間差，節(jié)約存貨的資金占用，實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理。

（二）合理利用商業(yè)信用

賒銷作為企業(yè)應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的競爭環(huán)境不得不采取的營銷手段之一，其在銷售總額中的比例也是不斷的上升。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分借鑒國外的做法，盡快建立健全應(yīng)收賬款管理體系，將應(yīng)收賬款的控制重心由財(cái)務(wù)方面轉(zhuǎn)向商務(wù)方面。具體由以下幾方面構(gòu)成：一是理清管理責(zé)任。絕大多數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)貨款的催收，無銷售部門的責(zé)任。但事實(shí)上，若是由銷售部門負(fù)責(zé)賬款的收回工作，且將其列為考核指標(biāo)之一的話，那么銷售部門在面對(duì)賒銷問題時(shí)，就會(huì)更加謹(jǐn)慎認(rèn)真地對(duì)待，這樣就可以避免為業(yè)績而隨意賒銷的情況發(fā)生，對(duì)應(yīng)收賬款的管理有著更加直接有效地促進(jìn)作用。二是權(quán)衡比較因賒銷帶來的收益及成本費(fèi)用，科學(xué)合理地預(yù)測賒銷的最佳規(guī)模，控制應(yīng)收賬款的金額。三是科學(xué)的確定賒銷的對(duì)象。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)建立客戶的信用檔案，在提供賒銷方案之前，對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行深入全面的調(diào)查，評(píng)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通過實(shí)時(shí)收集的信用資料，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)設(shè)置，相應(yīng)地對(duì)不同等級(jí)的客戶實(shí)施不同的信用政策，以減少呆賬壞賬的損失風(fēng)險(xiǎn)，有效回收賬款。四是對(duì)信用期嚴(yán)格控制。以合同的形式來嚴(yán)格規(guī)定信用期限。五是充分利用信用折扣吸引客戶及時(shí)還款。六是盡量減少掛賬現(xiàn)象，加大票據(jù)的使用，以便獲取索債憑證。七是科學(xué)建立壞賬準(zhǔn)備制度，減輕企業(yè)呆賬壞賬負(fù)擔(dān)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，加強(qiáng)預(yù)算的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控及考評(píng)。整個(gè)預(yù)算的過程要按控制流程嚴(yán)格辦事，以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)分析原因調(diào)整政策。做到大小事務(wù)了然于心，對(duì)各種狀況都有較好的應(yīng)對(duì)措施。

（四）拓寬融資渠道

目前有限的融資渠道成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的阻礙之一。因此，要努力建立企業(yè)多元化的融資體系，例如加大吸引國外資本的投入、建立有償使用資金的多種形式等。

（五）借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)

我國傳統(tǒng)的運(yùn)營資金管理模式屬于內(nèi)向型的管理，強(qiáng)調(diào)節(jié)約資金的占用，強(qiáng)化管理責(zé)任制。而西方的管理模式是內(nèi)外結(jié)合型的管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行定量控制。因此，我們今后一段時(shí)間的任務(wù)是注意開展對(duì)運(yùn)營資金的定量分析，注意內(nèi)外結(jié)合優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，受企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制水平高低的影響程度較大，特別是企業(yè)運(yùn)營資金管理水平的高低。運(yùn)營資金的有效管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的成敗有著重大的影響。因此，分析企業(yè)運(yùn)營資金管理中存在的問題并及時(shí)解決，建立有效的運(yùn)營資金管理體系對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

參考文獻(xiàn)

[1]郭麗珍.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè).2008（6）

第8篇：企業(yè)運(yùn)營范文

【關(guān)鍵詞】煤炭物流；企業(yè)運(yùn)營；能力構(gòu)建

煤炭是我國主要的消耗能源，在我國日常的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中起著非常重要的作用。但是我國的煤炭資源非常的不均衡，北方的煤炭資源往往要比南方豐富很多。為了滿足不同地域的市場需求，就需要把煤炭物流作為一項(xiàng)重要的工作來開展。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)不斷的前進(jìn)、競爭力不斷增高的情況下，科學(xué)合理的煤炭物流模式儼然成為煤炭企業(yè)的核心競爭力。本文通過實(shí)際的案例來對(duì)煤炭物流企業(yè)運(yùn)營能力的構(gòu)建進(jìn)行分析研究。

1、實(shí)際案例

某港區(qū)總面積90KM2，共有泊位270個(gè)，規(guī)劃岸總長度我70KM，港區(qū)整體條件非常的不錯(cuò)，港區(qū)的水位非常的深，河岸地勢(shì)較陡，沒有發(fā)生過結(jié)冰和泥沙淤積現(xiàn)象，具有全年運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn)。港區(qū)整體交通條件非常的好，周圍有幾大鐵路貫穿連通，另還有各大高速公路在港口的附近，且是我國煤炭運(yùn)輸重要的港口通道，是沿海地區(qū)居民用煤的重要運(yùn)輸通道。經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃，港區(qū)的運(yùn)煤能力由原來設(shè)計(jì)的2.5億噸調(diào)整為3.6億噸。

2、當(dāng)前國內(nèi)煤炭物流的情況

2.1我國煤炭行業(yè)的特點(diǎn)

（1）根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國煤炭的使用率已經(jīng)越來越高，據(jù)2012年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，年煤炭消耗量為32億噸。在煤炭資源儲(chǔ)存量方面，我國是今次與俄羅斯、美國第三個(gè)煤炭儲(chǔ)存大國。煤炭是現(xiàn)在以及以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源。我國煤炭行業(yè)具有下面幾個(gè)特點(diǎn)，具體為：（1）雖然我國整體煤炭儲(chǔ)存量比較大，但是因?yàn)槲覈丝跀?shù)量較大，導(dǎo)致煤炭人均數(shù)量非常的低；（2）國內(nèi)的煤礦數(shù)量非常的多，但是普遍煤礦規(guī)模不大；（3）在國內(nèi)除下一些大型煤礦外，其他中小煤礦生產(chǎn)技術(shù)不高、生產(chǎn)設(shè)備差、生產(chǎn)效率不高；（4）煤礦分布比較散落，安全生產(chǎn)水平不高，在預(yù)防煤礦災(zāi)難方面整體能力不高。

2.2國內(nèi)煤炭物流行業(yè)的現(xiàn)狀

只有對(duì)國內(nèi)煤炭行業(yè)物流的現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的人生，才可以構(gòu)建出合理的企業(yè)運(yùn)營模式。通常我國煤炭物流現(xiàn)狀，具有下面幾個(gè)特征：（1）主要使用散貨運(yùn)輸模式。我國目前煤炭物流運(yùn)輸主要使用大宗散貨的運(yùn)輸模式，隨著運(yùn)輸距離的增加和規(guī)模的大小，對(duì)運(yùn)送利潤造成了一定的影響。（2）運(yùn)輸路線雜亂，距離長。由于我國煤炭資源分布不均勻，煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^程中，往往要運(yùn)行較長的距離，同時(shí)還要使用各種不同的運(yùn)輸工具進(jìn)行運(yùn)輸。（3）鐵路運(yùn)輸是一種比較快捷、方便的煤炭運(yùn)輸方式，但是國內(nèi)鐵路建設(shè)力度不夠，公路運(yùn)輸成本比較大，損壞也比較大。（4）在國內(nèi)煤炭的主要運(yùn)輸途徑是通過煤炭運(yùn)輸公司來承接運(yùn)行的。（5）通常煤炭從生產(chǎn)到銷售主要是通過以下的運(yùn)輸途徑（如圖1所示）。因?yàn)榛疖囘\(yùn)送能力不足，汽車運(yùn)輸仍然是當(dāng)前煤炭運(yùn)輸?shù)闹匾ぞ撸F路的運(yùn)力在實(shí)際運(yùn)輸過程中，運(yùn)力受到了很大的限制，所以，提高企業(yè)的運(yùn)營能力，要首先提高鐵路運(yùn)輸能力。

3、案例物流的營運(yùn)狀況

此物流公司是國家投資建設(shè)的物流公司，公司建立的主要目的是為了方便國家煤炭運(yùn)輸?shù)男枰旅鎭碓敿?xì)介紹一些物流公司的實(shí)際運(yùn)營情況：（1）此港口的地理?xiàng)l件非常的好。航道不長、冬天不會(huì)結(jié)冰、河道沒有淤泥，可以全年無休的進(jìn)行運(yùn)營，而且水的深度足夠滿足所有煤炭貨運(yùn)船的運(yùn)行。（2）港口有非常好的存卸貨能力。其中起步工程車每年可以卸貨6500萬噸，裝備的三部四翻式翻車機(jī)，每日可卸車3000輛，每天的煤炭卸貨數(shù)量為30萬噸，在全國來說是卸貨效率最高的港口。港口建設(shè)了9個(gè)煤炭堆放點(diǎn)，設(shè)計(jì)堆存煤炭400萬噸，設(shè)計(jì)建設(shè)了6個(gè)停泊口，其中12萬噸級(jí)泊位兩個(gè)，7萬噸級(jí)的兩個(gè)，5萬噸級(jí)的2個(gè)，每年的煤炭通過數(shù)量為5500萬噸，并且配備了5個(gè)裝船機(jī)，每日煤炭可裝船25萬噸。（3）各大煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路主要干線已相繼開通，切實(shí)保障了煤炭集港運(yùn)輸?shù)哪芰?。?）建立了信息化系統(tǒng)，對(duì)實(shí)時(shí)信息可以進(jìn)行詳細(xì)的了解。

3.1案例企業(yè)的物流管理

（1）煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制不合理是大多數(shù)煤炭公司都存在的問題，多數(shù)的煤炭物流企業(yè)管理程序紊亂，各種繁瑣程序比較多，工作效率不高，不能實(shí)時(shí)的根據(jù)市場調(diào)整公司的運(yùn)營節(jié)奏，缺乏各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這一方面，案例公司做的比較好，在設(shè)備管理方面非常嚴(yán)格，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、細(xì)節(jié)點(diǎn)都認(rèn)真把控，運(yùn)營設(shè)備的完好率高達(dá)97%，把職工培養(yǎng)作為管理重點(diǎn)。曾經(jīng)創(chuàng)造了單月卸車510噸和裝船520噸的良好記錄。（2）物流管理系統(tǒng)部細(xì)致也是大多數(shù)煤礦物流企業(yè)在營運(yùn)過程中存在的問題，不僅工作效率不高，還造成了非常大的浪費(fèi)，對(duì)庫存的管理也缺乏實(shí)時(shí)性。案例公司建立了信息化管理系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)營過程中個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都可以詳細(xì)的了解到，提高了工作效率。同時(shí)對(duì)庫存也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。（3）對(duì)于物流信息程度不高的問題，因?yàn)榘咐髽I(yè)建立了信息化管理體系，對(duì)公司運(yùn)營能力的提高有非常大的幫助。（4）環(huán)境污染也是大多數(shù)煤炭物流企業(yè)不重視的一個(gè)問題，案例公司制定了節(jié)能、安全、環(huán)保的環(huán)境管理理念，公司在起步工程建設(shè)過程中投入資金2.5億人民幣用來建設(shè)堆場除塵系統(tǒng)，同時(shí)還投入了1.5億元建設(shè)了全國最長的防風(fēng)抑塵網(wǎng)，從而把所有的堆場完全封閉起來，起到了非常好的煤塵抑制效果。2012年萬噸吞吐量單位能耗2.5噸標(biāo)煤，比同期降低了12.1%。

3.2案例企業(yè)未來的發(fā)展方向

（1）加大鐵路建設(shè)和運(yùn)力。通過加大建設(shè)煤炭物流的鐵路建設(shè)和運(yùn)送能力，案例企業(yè)通過對(duì)鐵路線的擴(kuò)展和改造后，運(yùn)能大大的提高，2012年煤炭運(yùn)輸量定位4.8億噸，相對(duì)于2011年增加了2000萬噸。（2）計(jì)劃設(shè)計(jì)建造出年運(yùn)輸能力為2.1億噸，整條鐵路長度為1100KM的煤炭運(yùn)輸鐵路，進(jìn)而來全面提高企業(yè)的運(yùn)營能力。

第9篇：企業(yè)運(yùn)營范文

中國企業(yè)積極參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)與世界各國的經(jīng)濟(jì)合作和文化溝通。然而，全球化發(fā)展中面臨的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)等方面的問題，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出了明確的要求。海外運(yùn)營的中資企業(yè)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與全球競爭，成為自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

1 海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

（1）海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容

從利益相關(guān)方的角度來看，海外中資企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容，具體見表1。

（2）海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主要特點(diǎn)

海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一，社會(huì)責(zé)任實(shí)踐區(qū)域廣泛、情況復(fù)雜。全球化迅速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走出國門開展跨國經(jīng)營，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球180多個(gè)國家和地區(qū)。海外中資企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的區(qū)域也隨之?dāng)U大，既要面對(duì)亞非拉廣大發(fā)展中國家和地區(qū)，也要面對(duì)歐美日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。針對(duì)不同國家和地區(qū)在法律、宗教和文化習(xí)俗等方面的差異和要求開展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，已經(jīng)成為海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要特色。

第二，社會(huì)責(zé)任實(shí)踐內(nèi)容豐富，尊重人權(quán)和環(huán)境保護(hù)等是重點(diǎn)領(lǐng)域。在海外運(yùn)營中，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化和法律等具體情況，消除歧視、注重性別平等、開展人權(quán)教育、關(guān)注弱勢(shì)人員、注意避免強(qiáng)制勞動(dòng)和使用童工，是中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，防止環(huán)境污染，保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，注重生物多樣性保護(hù)等已經(jīng)成為海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。

第三，社會(huì)責(zé)任實(shí)踐形式上，注重利益相關(guān)方的溝通與參與。海外中資企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過程中，在形式上更加注重與利益相關(guān)方的溝通、交流與合作，探討社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的方向、議題和重點(diǎn)內(nèi)容，鼓勵(lì)和支持利益相關(guān)方參與到社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中，共同推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展。

2 海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極貢獻(xiàn)

中國企業(yè)“走出去”是包容性的、綠色的，在得到合理投資回報(bào)的同時(shí)，又給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。

第一，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在東道國，海外中資企業(yè)參與大量的政府援建項(xiàng)目，促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造、輕紡工業(yè)、食品加工等領(lǐng)域，為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康馁|(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)鼐用裆钐峁┝吮憷吞嵘松钇焚|(zhì)。通過技術(shù)革新提供新型產(chǎn)品的同時(shí)改良當(dāng)?shù)丶夹g(shù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改良和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了源動(dòng)力。

案例：

中國石油阿克糾賓油氣股份公司以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)過12年的發(fā)展，中油阿克糾賓油氣股份公司已成為阿克糾賓州重要的油氣生產(chǎn)企業(yè)。不僅在油氣生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了突破，而且每年按時(shí)足額向當(dāng)?shù)卣侠U各種稅費(fèi)，支持了該州財(cái)政收入的70%，解決就業(yè)人口數(shù)量占阿克糾賓市人口的15%，成為該州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。

2002年，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫訪華時(shí)稱贊中油阿克糾賓油氣股份公司是“中哈合作的典范”。2007年，中哈石油合作十周年之際，阿克糾賓州稅務(wù)局給發(fā)來賀信，感謝公司為促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

資源來源：中國石油天然氣集團(tuán)（哈薩克斯坦）可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

第二，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。在海外運(yùn)營過程中，中資企業(yè)為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)機(jī)會(huì)，2006年至2010年雇用當(dāng)?shù)鼐用竦臄?shù)量以28%的速度增長。2010年，中國企業(yè)在海外市場雇傭了近100萬名員工，其中71%為當(dāng)?shù)鼐用瘛ＨA為、中石油、工商銀行等公司在海外的雇員有60%以上是本地人，中興通訊的2011年CSR報(bào)告顯示，其海外市場本地化雇員超過65%。2011年，中石油天然氣集團(tuán)公司海外員工本地化率達(dá)到91%。海外中資企業(yè)關(guān)注本土員工的成長，制定適宜的培訓(xùn)體系和科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，為當(dāng)?shù)貑T工骨干提供理論培訓(xùn)。

第三，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保工作。海外中資企業(yè)注重在東道國的節(jié)能環(huán)保工作，提供綠色產(chǎn)品，建設(shè)綠色工廠，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，提高節(jié)能環(huán)保績效，減少產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并節(jié)約當(dāng)?shù)啬茉春唾Y源消耗，帶來良好的聲譽(yù)和新的市場機(jī)會(huì)。另外，參與社區(qū)的節(jié)能環(huán)保宣傳，支持社區(qū)節(jié)能降耗工作，改善社區(qū)環(huán)境，建立公益基金支持環(huán)保持續(xù)發(fā)展。

第四，參與社區(qū)慈善和公益事業(yè)。海外中資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣献?，簽署社區(qū)慈善和公益事業(yè)協(xié)議，建立社會(huì)慈善和公益事業(yè)基金。中資企業(yè)注重與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、教育機(jī)構(gòu)等合作，建立助學(xué)基金、學(xué)校、培訓(xùn)中心等促進(jìn)社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生醫(yī)療條件實(shí)際情況，改善醫(yī)院、診所等醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施周邊的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，建立醫(yī)院并捐助先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，針對(duì)性培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生人員。走進(jìn)社區(qū)，免費(fèi)為當(dāng)?shù)鼐用裰委煾鞣N疾病，組織專家向當(dāng)?shù)鼐用衿占凹膊》乐谓逃岣弋?dāng)?shù)鼐用竦募膊》乐我庾R(shí)。

存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)

1 守法合規(guī)方面的挑戰(zhàn)

世界各國法律體系復(fù)雜、立法標(biāo)準(zhǔn)不同，中資企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)間普遍不長、經(jīng)驗(yàn)缺乏，守法合規(guī)成為海外中資企業(yè)運(yùn)營的重大挑戰(zhàn)。一是對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉。對(duì)于經(jīng)營管理、人權(quán)保障、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)不熟悉，無意識(shí)違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的行為時(shí)有發(fā)生；二是守法意識(shí)不強(qiáng)。部分企業(yè)商業(yè)誠信缺失，缺乏契約精神，不履行合約，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，漠視當(dāng)?shù)胤?，并因此受到懲罰，給海外中資企業(yè)的形象帶來負(fù)面影響。

2 文化方面的挑戰(zhàn)

海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任面臨文化方面的巨大挑戰(zhàn)。從宏觀層面來看，運(yùn)營地社會(huì)文化背景存在巨大的差異，法律、商業(yè)慣例和不成文但為社會(huì)公眾認(rèn)可的規(guī)則等因素都對(duì)中國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)?shù)貑T工與中國外派員工的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣乃至生活方式都不同，這些文化背景差異極可能演變?yōu)槲幕瘺_突和矛盾，造成內(nèi)部跨文化管理的困難，降低中資企業(yè)對(duì)海外經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力，反應(yīng)能力，加大溝通協(xié)調(diào)難度，增加運(yùn)營成本，甚至使經(jīng)營陷入困境。

3 管理方面的挑戰(zhàn)

（1）勞資關(guān)系

海外中資企業(yè)的外派員工多數(shù)擔(dān)任技術(shù)、管理職位，而礦工、建筑工、搬運(yùn)工等基層崗位幾乎全部是當(dāng)?shù)厝?，兩者界限分明，加上語言能力有限，遇到問題無法有效溝通，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張。部分中資企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)省生產(chǎn)成本而降低用工標(biāo)準(zhǔn)，給當(dāng)?shù)毓と酥Ц哆^低的工資，引起了工人與工會(huì)的不滿和抱怨，甚至引發(fā)罷工。

（2）職業(yè)健康安全

海外中資企業(yè)在建筑、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)涉足較多，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。但部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)管理薄弱，安全用具設(shè)施不健全，事故時(shí)有發(fā)生，職業(yè)病的隱患增加。保障員工的職業(yè)健康安全已經(jīng)成為中資企業(yè)海外運(yùn)營的重要挑戰(zhàn)之一。

（5）供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理

海外中資企業(yè)的部分供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度影響產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。由于文化與價(jià)值觀的差異、技術(shù)水平的差別，海外中資企業(yè)與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商之間易產(chǎn)生溝通障礙，互信度不高，無法建立持續(xù)的伙伴關(guān)系，難以了解雙方的真實(shí)需求與存在問題，難以使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，不利于推動(dòng)供應(yīng)鏈上的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

（4）資源和環(huán)境保護(hù)

部分海外中資企業(yè)在環(huán)境保護(hù)管理方面缺乏完整、規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督管理程序，對(duì)環(huán)境造成的破壞難免受到當(dāng)?shù)氐木妗⑸踔撂幜P。隨著全球資源日益短缺和公眾環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，東道國對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，中資企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。

提升海外履行社會(huì)責(zé)任績效

1 積極提升守法合規(guī)運(yùn)營意識(shí)和水平

中資企業(yè)在海外運(yùn)營中獲得國際社會(huì)和東道國提供的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境支持的同時(shí)，也受到相關(guān)法律法規(guī)的約束和制約。積極學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境方面的法律法規(guī)，提升合規(guī)意識(shí)，有助于提高中資企業(yè)合規(guī)運(yùn)營水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展保障能力。

在經(jīng)濟(jì)方面，深入地了解和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)任地開展政治參與、公平競爭，反對(duì)偷稅走私、圈錢逃債和商業(yè)賄賂。在社會(huì)方面，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝藱?quán)、勞資、消費(fèi)者等相關(guān)法律法規(guī)，做到盡責(zé)審查、評(píng)估人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)狀況，避免同謀、反對(duì)歧視，保障公民政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化權(quán)利以及工作中的基本權(quán)利。在環(huán)境方面，學(xué)習(xí)踐行當(dāng)?shù)嘏c防止環(huán)境污染、資源的可持續(xù)利用、減緩氣候變化、環(huán)境保護(hù)生物多樣性和自然棲息地恢復(fù)等相關(guān)法律法規(guī)。

海外中資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任離不開政府部門的引導(dǎo)和支持。2012年9月28日，中國商務(wù)部與中國對(duì)外承包工程商會(huì)《對(duì)外承包工程行業(yè)社會(huì)責(zé)任指引》。這是中國對(duì)外承包工程行業(yè)首部自愿性社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外承包工程企業(yè)的海外經(jīng)營行為，指導(dǎo)中資企業(yè)在海外履行社會(huì)責(zé)任提供了重要依據(jù)。

2 主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)

海外中資企業(yè)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，需要企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、社會(huì)組織、同行及供應(yīng)商等利益相關(guān)方不斷溝通，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

3 提升社會(huì)責(zé)任屬地化管理水平

一是積極將社會(huì)責(zé)任融入當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略和日常運(yùn)營中。將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體員工的日常工作中。結(jié)合自身運(yùn)營實(shí)際明確社會(huì)責(zé)任核心議題，集中優(yōu)勢(shì)資源在當(dāng)?shù)亻_展社會(huì)責(zé)任專項(xiàng)實(shí)踐。

二是建立適合屬地的社會(huì)責(zé)任組織管理體系。完善社會(huì)責(zé)任工作部署、報(bào)告、溝通等相關(guān)工作制度，建立健全社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度和社會(huì)責(zé)任日常信息披露機(jī)制，建立中資海外企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與實(shí)踐的長效機(jī)制。