工程管理難點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0. 引言：

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是以最少的投入實(shí)現(xiàn)投資最大化，并滿足工期要求，滿足安全生產(chǎn)要求，滿足工程質(zhì)量要求。本文圍繞建筑工程管理的要點(diǎn)展開(kāi)探討分析，對(duì)施工管理方面存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性地分析，并提出了應(yīng)對(duì)措施。

1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

隨著我國(guó)建筑水平的不斷提高，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程就是質(zhì)量控制的過(guò)程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

1.2 人員管理方面

目前，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。

1.3 安全管理方面

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。

2. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代管理面臨的主要問(wèn)題，工程項(xiàng)目是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益的源頭，使實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，研究和探索新形勢(shì)下的項(xiàng)目科學(xué)管理方法，是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。

2.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關(guān)系到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.5 挑選高素質(zhì)的施工人員

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭(zhēng)同國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

2.6 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面施工單位要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。另一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

要加強(qiáng)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對(duì)農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴(lài)于施工企業(yè)，政府有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。

2.7 加強(qiáng)檢測(cè)

質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工建設(shè)主管部門(mén)及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過(guò)程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過(guò)；對(duì)質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過(guò)；沒(méi)有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過(guò)。

3. 結(jié)語(yǔ)

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和提高施工質(zhì)量是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要通過(guò)多方面的分析和研究，根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略，從而提高對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和工程的施工質(zhì)量。所以，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，制定出合理的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)則，做到做事分明，直接明確。同時(shí)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)還需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣?？偠灾?，嚴(yán)格的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和良好的施工質(zhì)量是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

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第2篇：工程管理難點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)方；建筑工程管理；建筑工程項(xiàng)目

伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，近幾年來(lái)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅猛，國(guó)家高速公路網(wǎng)不斷完善，新建高速公路項(xiàng)目越來(lái)越少。由于目前各地方政府逐漸面臨財(cái)承紅線預(yù)警，PPP項(xiàng)目也開(kāi)始大幅縮減，市場(chǎng)上的PPP項(xiàng)目也普遍存在收益率低、回收期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目的獲取已越來(lái)越難，許多企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展“進(jìn)城”戰(zhàn)略，城市化的進(jìn)程不斷加快。因此，在一段時(shí)間內(nèi)，興建各種高樓大廈、城市老舊城區(qū)的推倒重建、城市片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃建設(shè)成為城市發(fā)展的首要任務(wù)。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也就對(duì)建筑工程的管理提出了越來(lái)越高的要求，在建筑工程管理中，建設(shè)單位承擔(dān)著重要的角色，不僅要對(duì)建設(shè)期建筑工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等負(fù)責(zé)，同時(shí)也要考慮前期決策和后期運(yùn)營(yíng)的影響。

1.建設(shè)方角度建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1對(duì)參建各方的管理

在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與工程建設(shè)的直接管理，他們是否能真正盡到管理職能賦予他們的責(zé)任是工程建設(shè)的關(guān)鍵。而建設(shè)單位的管理主要便是對(duì)其他各方參建單位的管理，也即是對(duì)人的管理，建設(shè)單位對(duì)各方參與者的管理是否能夠起到產(chǎn)生有效的作用便決定了一個(gè)項(xiàng)目的好壞。對(duì)于項(xiàng)目的不同參與者，會(huì)牽涉較多，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中需要他們良好的協(xié)調(diào)、溝通和配合，然而由于不同的崗位職責(zé)和建造利益訴求，可能會(huì)產(chǎn)生分歧甚至是矛盾，這無(wú)疑會(huì)增加建設(shè)方的管理難度。通過(guò)什么樣的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)措施或者合同、制度的約束使各方能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，管理方式、管理深度、管理范圍、管理制度等應(yīng)該是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題。

1.2統(tǒng)籌項(xiàng)目各階段的管理

從建設(shè)方的角度來(lái)看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理不僅僅是建設(shè)期的管理，而是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段的管理，包括投資項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交階段的管理。各個(gè)階段相互緊密聯(lián)系，且每一個(gè)階段都對(duì)后期的管理影響巨大。實(shí)踐表明，建筑項(xiàng)目投資失誤主要來(lái)源于項(xiàng)目決策階段的失誤，決策階段的工作對(duì)項(xiàng)目投資效益的影響高達(dá)80%，在決策階段提升對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防范能力，才能確保達(dá)成項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)。建筑設(shè)計(jì)階段的成果是項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中的重要依據(jù)，因而建設(shè)方在設(shè)計(jì)階段提出的技術(shù)要求以及設(shè)計(jì)方案的選擇、初設(shè)概算的控制、設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化都對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響巨大，可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工階段管理的重要性不言而喻，不論是人機(jī)料法環(huán)這五個(gè)重要影響因素中哪個(gè)除了問(wèn)題，都將直接影響實(shí)體建筑的質(zhì)量和安全，甚至是可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項(xiàng)目竣工后，要確保能夠順利完成由建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期的成功轉(zhuǎn)換。同政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接，掃清制約運(yùn)營(yíng)的相關(guān)因素，確保如期獲得運(yùn)營(yíng)批復(fù)。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)意識(shí)，確保運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核滿足全額付費(fèi)要求，企業(yè)才能減低成本風(fēng)險(xiǎn)。所以，從建設(shè)方的角度來(lái)看，建筑項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段的管理都至關(guān)重要。

2.建設(shè)方角度建筑工程管理的重難點(diǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及的主體較多，建設(shè)周期都較長(zhǎng)，影響因素較多，那么在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中便存在較多的不確定性，需要考慮到自然環(huán)境、人為因素、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)能力、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的決策和準(zhǔn)備階段做好項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的事情，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任分解、落實(shí)到人等一系列的措施，降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后全過(guò)程管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，針對(duì)性地策劃重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)事件處理預(yù)案。按照最不利情景、最有可能情景和最優(yōu)情景模式進(jìn)行劃分，根據(jù)最不利情景模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以盡可能地在風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生時(shí)，迅速地啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，采取有效的措施，使風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失降到最低，達(dá)到最優(yōu)情景模式的結(jié)果。結(jié)合建設(shè)方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求及項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)，若能對(duì)建筑項(xiàng)目全生命周期過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管控，則能把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素影響控制在最小范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制建筑工程項(xiàng)目投資成本，并達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

2.2合同管理

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束始終離不開(kāi)合同的管理。建筑工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方參與者構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的合同關(guān)系主體，而他們有著不同的崗位職責(zé)和利益訴求。那么如何通過(guò)合同對(duì)各方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，使各方能夠自覺(jué)地履行各自的義務(wù)？如何讓合同作為對(duì)各方的一個(gè)重要約束手段，融合于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中？從建設(shè)方的角度來(lái)看，實(shí)行全過(guò)程的合同管理是有必要的，也是建筑工程管理的重難點(diǎn)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同管理，要做好合同的策劃階段和履行階段。在合同的策劃階段，建設(shè)方需要對(duì)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同、總承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)、監(jiān)理等合同主要核心條款進(jìn)行決策，如承包范圍的劃分、建設(shè)工期、計(jì)量計(jì)價(jià)的方式、工程款的支付方式、履約保證等，甚至是在招投標(biāo)階段中招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)條件的確定。對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，通過(guò)簽訂一個(gè)對(duì)己方來(lái)說(shuō)較為有利的合同，合同條件完備，能夠合理地分配風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性因素的影響，防止索賠事件的發(fā)生是合同策劃階段的重點(diǎn)工作。作為合同的締約過(guò)程，這些重要條款的約定，將直接影響到合同履約階段的實(shí)施。在合同的履約階段，建設(shè)方要全過(guò)程地對(duì)各方參與者合同履約情況不斷地監(jiān)督檢查，使合同各方主體能按照合同條款履行各方義務(wù)。同時(shí)，在合同履約階段，合同管理部門(mén)要做好合同的交底。使各級(jí)管理人員對(duì)合同的主要條款內(nèi)容、主要要求和管理程序熟悉，以便更好履行責(zé)任和義務(wù)。

2.3成本管理

從建設(shè)方的視角來(lái)看，做好成本管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理，分別是項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的成本控制策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制策略、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制策略。項(xiàng)目決策的合理性是決定項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展和創(chuàng)造不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)效益的前提。所以在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，要著重分析項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)效益等，在審慎分析成本支出和收入來(lái)源的基礎(chǔ)上，合理控制超額施工利潤(rùn)規(guī)模和比例、確定資金來(lái)源及融資成本、保證收入預(yù)測(cè)的合理性、合理規(guī)劃建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期投入節(jié)奏，讓項(xiàng)目可行性分析質(zhì)量更高、更科學(xué)、更貼合實(shí)際。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)單位提出具體的技術(shù)要求，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等方式，在不超過(guò)投資限額的范圍中對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)從而提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生和后期的施工成本。施工階段是實(shí)際產(chǎn)生項(xiàng)目成本的階段，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底等方式，加強(qiáng)各方參與者的溝通，使施工單位能明確設(shè)計(jì)方案意圖，嚴(yán)格按照合同條款和施工圖紙施工。同時(shí)建設(shè)方和監(jiān)理單位要做好對(duì)施工單位的監(jiān)管工作，防止施工單位在施工過(guò)程中借助偷工減料和以次充好等方式節(jié)約成本，往往造成了建筑工程項(xiàng)目后期以更大的代價(jià)去維修處理甚至返工。

2.4安全管理

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目具有施工環(huán)境復(fù)雜、高出作業(yè)多、人口流動(dòng)性大、交叉作業(yè)多、大型施工機(jī)械多、起重吊裝設(shè)備多、臨邊洞口多等自身的特點(diǎn)，其安全隱患較多，安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，時(shí)刻都不能松懈。大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)方參與項(xiàng)目安全管理的深度較淺，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，責(zé)任是非常重大的，如何能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重難點(diǎn)。對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位是總組織者，也是核心管理者，從管理角度來(lái)看，其參與建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以為工程項(xiàng)目帶來(lái)明顯的效益。建設(shè)方應(yīng)當(dāng)如何參與建筑工程項(xiàng)目的安全管理呢？首先，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)項(xiàng)目的總組織者，只有建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)起到作用，把安全生產(chǎn)放在最主要的位置，其他各參與方才能有效地履行自己的安全責(zé)任。通過(guò)建設(shè)方高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)的安全領(lǐng)導(dǎo)力是能夠有效地影響項(xiàng)目各方參與主體的安全意識(shí)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目形成良好的安全文化氛圍。其次，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)班組建立切實(shí)可行的安全激勵(lì)機(jī)制。安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是指無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的管理人員還是作業(yè)人員，只要他們表現(xiàn)出了積極的安全行為，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)進(jìn)行積極的安全行為。采用這種鼓勵(lì)的辦法，是對(duì)他們自身積極的安全行為的一種肯定，進(jìn)而他們就愿意保持這種積極的行為。如此良性循環(huán)，一定會(huì)提高一線員工的安全意識(shí)，建立良好的安全文化氛圍。

2.5進(jìn)度管理

項(xiàng)目工期是建設(shè)方項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是建設(shè)項(xiàng)目的首要工作。對(duì)于進(jìn)度管理要合理地進(jìn)行施工區(qū)域的劃分，開(kāi)展施工流水作業(yè)，這樣能夠提升施工效率。通過(guò)科學(xué)調(diào)研對(duì)施工組織方案進(jìn)行合理化調(diào)整，這樣能夠保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成組織施工。督促施工單位進(jìn)行進(jìn)度的計(jì)劃制定，做好相應(yīng)審核工作，對(duì)制定完成的計(jì)劃需要嚴(yán)格執(zhí)行，要將計(jì)劃細(xì)化為年、月、周，這樣方便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的控制。在計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中項(xiàng)目人員要對(duì)施工人員數(shù)量、設(shè)備機(jī)械、建筑材料等進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效地判斷資源的充分利用和配置，只有這樣才能夠滿足進(jìn)度要求。并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就要及時(shí)地進(jìn)行處理。工地周例會(huì)開(kāi)展能夠?yàn)榻窈蟮氖┕ぷ龊每刂乒ぷ鳎ㄟ^(guò)周例會(huì)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行管理，材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)計(jì)等方面都會(huì)影響到施工進(jìn)度。因此，在周例會(huì)開(kāi)展的期間可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題集中性解決，并且通過(guò)監(jiān)理的方式跟蹤落實(shí)，對(duì)于沒(méi)有按期完成的部分要及時(shí)地進(jìn)行追究。

3.結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：因?yàn)榧夹g(shù)管理本身是按照工程技術(shù)特性決定的，因此在很多方面會(huì)受到各方面工程技術(shù)特性的制約。比如像:工程監(jiān)理、管理過(guò)程中的承包商、工程施工工序以及過(guò)程管理等。其中最主要的因素還是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的問(wèn)題，為了確保電力工程有序順利的開(kāi)展建設(shè)工作，就必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因?yàn)槭艿胶芏嘁蛩氐闹萍s，致使電力工程的技術(shù)管理工作出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此就需要根據(jù)不同難點(diǎn)出現(xiàn)的原因找出相應(yīng)的解決措施。

1.我國(guó)電力工程技術(shù)的目標(biāo)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過(guò)程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)順利進(jìn)行施工技術(shù)交底；特殊情況時(shí)，通過(guò)向上級(jí)請(qǐng)示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過(guò)施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過(guò)程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過(guò)組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過(guò)及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門(mén)，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

2.我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理難點(diǎn)

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購(gòu)訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問(wèn)題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門(mén)主要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過(guò)程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門(mén)以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個(gè)部門(mén)在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門(mén)交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒(méi)有嚴(yán)格要求工程決算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體審核，就向用戶相關(guān)部門(mén)收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3.在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

在工程開(kāi)始運(yùn)行之前，應(yīng)該將項(xiàng)目管理大綱編制出來(lái)，根據(jù)工程管理大綱對(duì)工程實(shí)施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件。在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫(xiě)出監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施制度，并將其運(yùn)用在工程建設(shè)過(guò)程中。

在電力項(xiàng)目開(kāi)始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時(shí)應(yīng)下發(fā)考察意見(jiàn)書(shū)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，通過(guò)監(jiān)理組織的審批對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)。

4.改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

4.1 增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問(wèn)題、管理問(wèn)題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過(guò)定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過(guò)技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。最后工程在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測(cè)，只有設(shè)備材料檢測(cè)合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中。與此同時(shí)還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建立健全，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程.

4.2 嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過(guò)管理部門(mén)審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專(zhuān)業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過(guò)三級(jí)安全教育資格考核；對(duì)于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書(shū)的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門(mén)及時(shí)通報(bào)和處理。

4.3 健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式轉(zhuǎn)變

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體系工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國(guó)際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場(chǎng)和發(fā)展；從而樹(shù)立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)環(huán)順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投入、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程；通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。

4.4 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門(mén)對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查，在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門(mén)，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過(guò)審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開(kāi)展。

4.5 遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設(shè)組織才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開(kāi)除。如果在施工過(guò)程中發(fā)展安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工人員和技術(shù)人員，使其制定出工程建設(shè)修改意見(jiàn)，然后才可以對(duì)有隱患的工程進(jìn)行施工操作，在對(duì)待存在隱患的工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、管理人員相互扯皮、推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來(lái)后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)已有問(wèn)題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳曉曦，探析電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理[J].才智，2012.(03).

[2] 鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(05).

第4篇：工程管理難點(diǎn)范文

【關(guān)鍵字】 電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；措施

電力工程技術(shù)管理對(duì)于電力工程技術(shù)的建設(shè)有著舉足輕重的意義，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量均有著顯著的影響。電力工程技術(shù)管理有著資金密集和技術(shù)密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點(diǎn)，其貫穿于電力工程技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同部門(mén)之間的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。因此，做好電力工程施工技術(shù)管理是保障電力工程質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)鍵。

一、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

1、技術(shù)管理流程不夠完善

電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)較為繁雜過(guò)程期間需要各部門(mén)的緊密配合。電力工程技術(shù)管理涉及到各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要技術(shù)人員不僅熟練掌握各種電網(wǎng)施工的技能，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前在電力工程的實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和職責(zé)，都無(wú)法對(duì)電力工程技術(shù)管理的整個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目涉及的部門(mén)數(shù)量眾多，而且各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立性及工程實(shí)施過(guò)程中所需手續(xù)的繁雜性，導(dǎo)致電力工程施工建設(shè)的速度受到極大的影響，使工程整體的進(jìn)度放慢，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)影響工程不能在工期內(nèi)完成，使電力工程技術(shù)管理不能有效地發(fā)揮作用。因此，在電力工程技術(shù)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大的漏洞和紕漏，嚴(yán)重影響了電力工程的效益。

2、技術(shù)管理人員綜合能力不足

目前大部分企業(yè)技術(shù)管理人員為工程技術(shù)人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項(xiàng)目管理理念，對(duì)于整個(gè)電力工程的效益投資意識(shí)以及工程合同意識(shí)較低。對(duì)于整個(gè)電力工程技術(shù)的施工需要綜合考慮貨物的價(jià)格以及預(yù)算控制等方面的因素，至于在同工程設(shè)備附屬的貨物訂購(gòu)預(yù)算中往往未能夠在合同中詳細(xì)的體現(xiàn)出來(lái)，從而容易在施工過(guò)程之中出現(xiàn)預(yù)算的沖突。最終造成工程價(jià)格不合理的波動(dòng)，重復(fù)采購(gòu)、預(yù)算超支等現(xiàn)象對(duì)整體工程技術(shù)管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會(huì)延緩工程的施工進(jìn)度，對(duì)電力工程施工的效益造成影響。

3、工程實(shí)施過(guò)程具體落實(shí)情況有待提高

諸多施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的實(shí)際施工中，沒(méi)有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ僮髁鞒?，在技術(shù)及管理上沒(méi)有引起足夠的重視，使得施工項(xiàng)目存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會(huì)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對(duì)于工程施工單位沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過(guò)程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。③在工程實(shí)際施工階段，沒(méi)有對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)應(yīng)采取的措施

1、規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的工作人員，在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)技術(shù)管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術(shù)管理的最終目的。首先，在招標(biāo)結(jié)束，對(duì)中標(biāo)單位的資質(zhì)及技術(shù)實(shí)力等綜合實(shí)力審核完成后，應(yīng)對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔；并且將招投標(biāo)結(jié)果、工程落實(shí)進(jìn)度情況公布給工程技術(shù)部門(mén)。同時(shí)，在施工前對(duì)施工單位的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用的建設(shè)材料進(jìn)行檢測(cè)。其次，在工程運(yùn)作過(guò)程中合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，使繁雜的手續(xù)可以盡量縮短時(shí)間，有效快速的完成，節(jié)約時(shí)間成本。最后，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)使工程有條不紊的進(jìn)行。

2、建立健全電力工程技術(shù)管理規(guī)范

健全完善的電力工程技術(shù)管理規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理必不可少的條件。電力工程技術(shù)及管理人員在上崗前經(jīng)過(guò)統(tǒng)一嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，在施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工單位的資格。在電力工程建設(shè)驗(yàn)收維護(hù)過(guò)程中，要制定好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項(xiàng)目的具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)具體分析。明確施工每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于責(zé)任劃分不清發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。完善的工程責(zé)任細(xì)分制度可提高管理人員的監(jiān)管意識(shí)。推動(dòng)各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以促進(jìn)電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的各項(xiàng)工作程序。

3、加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)及管理人員的甄選和培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體技術(shù)能力并采取積極的管理方式進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。在招聘中的綜合考量施工技術(shù)人員多方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并建立施工技術(shù)組攻破技術(shù)難題，使施工和技術(shù)人員的整體實(shí)力得到加強(qiáng)。要定期組織培訓(xùn)，并建立完善的考核制度。同時(shí)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的管理軟件，滿足工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)技能，可以根據(jù)各種條件及實(shí)際環(huán)境做好工程項(xiàng)目的成本管理。

在電力正常生產(chǎn)的過(guò)程中， 技術(shù)人員要保證操作的正確性，并在事故處理過(guò)程中果斷、迅速、正確，技術(shù)人員需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作過(guò)程中，進(jìn)行事故演習(xí)，從而提高技術(shù)人員的應(yīng)急能力。

4、將電力工程技術(shù)管理具體工作落實(shí)

將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。施工過(guò)程中，已經(jīng)完成任的項(xiàng)目或工序開(kāi)展安全監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量。施工工序的檢查，應(yīng)該具體有效落實(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實(shí)彌補(bǔ)好漏洞之后，再轉(zhuǎn)入下一道工序。針對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的量化考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范電力工程技術(shù)管理工作。

5、控制好投資成本，實(shí)現(xiàn)效益管理

（1）明確項(xiàng)目核算，主要是管理層和施工作業(yè)層，防止出現(xiàn)超出支出，遺漏支出及不明支出等情況的出現(xiàn)。

（2）增強(qiáng)工程資源費(fèi)的管理，保證在項(xiàng)目建設(shè)投資的過(guò)程中，工程預(yù)算與資料采用和發(fā)放等都實(shí)現(xiàn)低消耗、低浪費(fèi)，降低工程的投資成本。

（3）加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，應(yīng)針對(duì)工程設(shè)備采取科學(xué)合理的管理工作辦法，保證工程設(shè)備機(jī)械能夠在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大效能。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程的技術(shù)管理是綜合性的，跨學(xué)科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設(shè)的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術(shù)管理人員不但要提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)，還要提高綜合管理水平。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程，并在實(shí)際工作中，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效落實(shí)。在原有的技術(shù)水平基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，讓電力工程技術(shù)管理走向科學(xué)化，從而促進(jìn)我國(guó)電力工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王會(huì)君.對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策的解析[J].科技與企業(yè)，2013，13（22）：62.

第5篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量控制;成本管理

中圖分類(lèi)號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)13-0126-02

一、工程項(xiàng)目管理的背景

1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來(lái)看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。從字面意義來(lái)理解:工程重點(diǎn),就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長(zhǎng)的項(xiàng)目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。

2.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來(lái)臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國(guó)內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。面對(duì)市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力,工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低,暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)代已不復(fù)存在。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

3.管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái),條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個(gè)項(xiàng)目生命過(guò)程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性等。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就難有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,既能在利己的同時(shí),又更好地利國(guó)、利他,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有要素固定,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來(lái)做,根本不需要對(duì)管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來(lái)決定;二是在施工過(guò)程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是靠行政命令來(lái)調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話不行,還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬(wàn)不失,則人力盡而功名立”。意思就是說(shuō),無(wú)論做什么事,都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn),不能依靠主觀的判斷。所以項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專(zhuān)技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng),這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。

3.工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái),多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

4.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。

5.工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證期往往會(huì)引起成本的變化。如果施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。

6.一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1.管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門(mén),項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。因此對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長(zhǎng)段等,由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會(huì)上。

3.工程項(xiàng)目在營(yíng)建過(guò)程中,從承包商角度來(lái)看,存在著建設(shè)周期長(zhǎng),投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來(lái)獲取收益的多寡。建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見(jiàn)因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會(huì)加大成本,從而減少了承包商的利潤(rùn);工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會(huì)極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析和控制研究,具有重要意義。現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。

4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán),從而達(dá)到以索促管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競(jìng)爭(zhēng)、求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備,合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”;施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證,結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。

5.甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠,因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進(jìn)度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí),要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,實(shí)現(xiàn)索賠目的。

第6篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:污水處理廠 質(zhì)量難點(diǎn) 管理

一、工程概況

平洲污水處理廠三期擴(kuò)建工程為佛山市的節(jié)能減排工程,日處理污水能力為6萬(wàn)噸，采用CASS工藝。該工程由進(jìn)水泵房及粗格柵、細(xì)格柵及沉砂池、CASS池、重力濃縮池、消毒渠、配電房、鼓風(fēng)機(jī)房等單項(xiàng)工程組成,工程技術(shù)先進(jìn),工藝較為復(fù)雜,總投資為0.886億元。工程于2010年3月開(kāi)工建設(shè)，2010年11月30日竣工驗(yàn)收，工作量大，工期緊，在污水處理廠的前期籌備及項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理人員不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的具體情況,加強(qiáng)了對(duì)工程施工的質(zhì)量控制?，F(xiàn)將工程建設(shè)中的具體管理方法和經(jīng)驗(yàn)闡述如下,可供污水處理廠工程建設(shè)管理的同行作技術(shù)參考。

二、污水處理廠施工過(guò)程的質(zhì)量難點(diǎn)及解決辦法

（一）標(biāo)高復(fù)雜，變化多

污水處理廠各建筑物、構(gòu)筑物、管線標(biāo)高錯(cuò)綜復(fù)雜，變化幅度大，有的深埋地下，如進(jìn)水泵房及粗格柵的底板標(biāo)高為-10.2米，有的高聳空中，如污泥料倉(cāng)走道板標(biāo)高為12.8米，如果標(biāo)高錯(cuò)誤，將影響工藝影響工藝生產(chǎn)，甚至無(wú)法運(yùn)營(yíng)。為了確保標(biāo)高的正確無(wú)誤，各參建人員尤其施工單位工程管理人員必須熟悉工藝流程圖、標(biāo)高剖面圖。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)成立測(cè)量小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)高控制工作嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢等自控措施，另外，監(jiān)理單位要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）土建預(yù)留預(yù)埋多

施工過(guò)程中各種預(yù)留孔洞、線管、設(shè)備基礎(chǔ)特別多，尤其是設(shè)備基礎(chǔ)，如標(biāo)高、尺寸、位置不符合要求，將導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法安裝。在施工過(guò)程中，要求施工單位成立預(yù)埋專(zhuān)業(yè)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)留預(yù)埋工作。當(dāng)土建工程需要隱蔽前，必須經(jīng)預(yù)埋小組及監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后，才能進(jìn)行下道工序的施工。除了施工、監(jiān)理的嚴(yán)格把關(guān)外，還可以要求設(shè)備供應(yīng)商提前介入工程建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，保證預(yù)留預(yù)埋的正確性。

（三）沉井施工

本工程的進(jìn)水泵房及粗格柵為深基坑工程，平面尺寸為20*16.8米，刃腳底標(biāo)高為-13.5米。該工程采取沉井工藝下沉，工程量很大，質(zhì)量控制點(diǎn)多，稍有不慎，即會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量安全事故。下沉過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)傾斜、位移及扭轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)加強(qiáng)觀測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正。施工中可進(jìn)行預(yù)防，如沉井已經(jīng)傾斜，可采取在刃腳較高一側(cè)加強(qiáng)挖土并在較低的一側(cè)回填砂石，必要時(shí)配以井外射水，或局部偏心壓載，都可使偏斜得到較好的糾正。位移產(chǎn)生的原因大多由于傾斜導(dǎo)致，糾正的措施一般是使沉井向位移相反方向傾斜，再沿傾斜方向下沉，待刃腳中心與設(shè)計(jì)中心位置吻合時(shí)， 再糾正傾斜。

（四）防水混凝土施工

各水池混凝土均為結(jié)構(gòu)自防水土，混凝土防水等級(jí)分別為P6、P8。如混凝土施工質(zhì)量不合格，將導(dǎo)致水池滲漏水。施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)圖中存在問(wèn)題，審查施工方案中后澆帶的位置是否合適,后澆帶的做法是否合理；預(yù)埋件的設(shè)計(jì)是否有利于防水，施工縫的設(shè)置、劃分是否合理。施工縫、變形縫、后澆帶、穿墻管道防水節(jié)點(diǎn)做法是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求是否有質(zhì)量保證措施?？疾焐唐坊炷翉S家和實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出商品混凝土技術(shù)要求并在實(shí)驗(yàn)室適配，最終確定其配合比。

（五）鼓風(fēng)機(jī)房的高支模施工

鼓風(fēng)機(jī)房為近期遠(yuǎn)期合建，因工藝需要，單層層高為10.5米，建筑面積為126平方米，施工難度較大。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，屬于高大模板施工，危險(xiǎn)性大，施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)方案后，建設(shè)單位組織專(zhuān)家論證，審查方案的安全可行性，質(zhì)量安全保障的可靠性，保證支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性符合要求。施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的方案，采用鋼管滿堂紅腳手架作支撐，澆筑混凝土過(guò)程中，監(jiān)理人員全程旁站，密切關(guān)注支撐體系的變化，確保工程安全、順利施工。

（六）機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試

安裝機(jī)電設(shè)備時(shí),除嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行外,還要從工程總體角度綜合考慮,弄清各道工序之間的相互關(guān)系,避免人為質(zhì)量事故的發(fā)生。在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí),要參照設(shè)備說(shuō)明書(shū),根據(jù)實(shí)際情況,制定周密的調(diào)試方案和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)在調(diào)試過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外情況,要做好充分的準(zhǔn)備。

三、施工中可借鑒的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

（一）熟悉污水處理廠建設(shè)工程生產(chǎn)工藝流程及工藝要求

污水處理廠建設(shè)工程不同于一般土建工程,因有其特殊工藝要求,所以施工前要特別注重圖紙會(huì)審以及施工技術(shù)交底工作,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)要求,關(guān)鍵部位、復(fù)雜工序施工前應(yīng)單獨(dú)編制施工技術(shù)方案及進(jìn)行施工技術(shù)交底。土建施工過(guò)程中,施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)熟悉該工程工藝流程及要求,積極、主動(dòng)與參建各方溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào), 減少工作失誤和返工現(xiàn)象。

（二）建立健全完整的質(zhì)量管理體系

1 、施工單位的質(zhì)量管理體系

污水處理工程涉及的專(zhuān)業(yè)面廣，既有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣還有設(shè)備、智能化、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)業(yè)，施工單位的項(xiàng)目管理人員，除了具備良好的管理能力，還需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部必須建立健全的質(zhì)量保證體系，如技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度等規(guī)章制度，尤其需要制定質(zhì)量文件記錄制度。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，如果發(fā)生糾紛時(shí)，可以理清各方責(zé)任。通過(guò)制度的指引、約束，確保工程質(zhì)量。

2、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系

監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，實(shí)施工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。能否保證工程質(zhì)量，決定監(jiān)理工作的成敗?？偙O(jiān)理工程師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工單位從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、設(shè)備等方面的投入進(jìn)行監(jiān)控。在管理過(guò)程中，一切以書(shū)面為根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，做好提前預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為做好質(zhì)量控制工作，應(yīng)做好以下工作，首先，建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，其次，事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)；第三，過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查；第四，事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。

3、建設(shè)單位的質(zhì)量管理

對(duì)建設(shè)單位而言，在工程質(zhì)量管理中必須起主導(dǎo)作用，才能確保污水處理廠建設(shè)的工程質(zhì)量工作的有序可控。首先，建設(shè)單位要抓好自身建設(shè)，完善工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理體系，要形成優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；其二，全過(guò)程質(zhì)量管理，要重視可研、初設(shè)等前期工作，特別是對(duì)于工程質(zhì)量起決定作用的勘察設(shè)計(jì)工作，必須加大質(zhì)量管理的力度；其三，嚴(yán)格準(zhǔn)入，做好監(jiān)督，檢查落實(shí)各參建單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況，監(jiān)督各參建單位建立健全的質(zhì)量管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行；其四，嚴(yán)格執(zhí)行合同，約束與激勵(lì)并行。要通過(guò)制定合同，依法約束合同的各方，形成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享的良性局面。

第7篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程，施工管理，難點(diǎn) ，分析

Abstract: the steel structure construction quality direct impact on the structure of the safety and service life of structures, in the construction of the structures, we must pay attention to steel structure project construction management work, as the steel structure has high strength, light weight, seismic performance is good, construction period is short of advantages, structures and the plant engineering project by extensive application.

Keywords: steel structure engineering, construction management, and the difficulty, analysis

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

引 言

由于鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)的安全和工程的使用壽命。隨著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)工程由于其造價(jià)低、結(jié)構(gòu)性能好、施工速度快，大量的鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)構(gòu)筑物和廠房也相繼出現(xiàn)。

1工程概況

本工程為安徽李樓鐵礦2#充填站，建設(shè)場(chǎng)地位于安徽省六安市霍邱縣經(jīng)開(kāi)區(qū)，充填站建筑面積1360m2,。共兩組倉(cāng)群，分別由兩個(gè)尾砂倉(cāng)和一個(gè)水泥倉(cāng)組成，每個(gè)尾砂倉(cāng)的有效容積為2003m3，水泥倉(cāng)的有效容積為514m3。兩組倉(cāng)群對(duì)稱(chēng)布置。上部承重結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，由鋼板倉(cāng)和型鋼框架組成。建筑總長(zhǎng)57.2m，寬36.9 m，抗震設(shè)計(jì)防烈度為6度。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，鋼筋混凝土筏板結(jié)構(gòu)。

2工程管理重點(diǎn)

2．1場(chǎng)地平整及圍護(hù)

工程開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)需具備“三通一平”條件，規(guī)劃布置各種料場(chǎng)、鋪架水、電線路，設(shè)置施工便道，設(shè)置必要的標(biāo)牌和警告牌?？紤]到施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)為粘性土，且當(dāng)?shù)赜晁啵垡酝獾膱?chǎng)地采用石渣硬化，同時(shí)表面鋪一層石粉。

2．2技術(shù)準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底，熟悉工程圖和工程地質(zhì)資料。根據(jù)建設(shè)方提供的規(guī)劃坐標(biāo)控制圖、及指定的座標(biāo)控制點(diǎn)，與邊軸線關(guān)系確定出施工基準(zhǔn)軸線，測(cè)量人員復(fù)核建設(shè)方交給的控制點(diǎn)，并對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定位放線，并做好記錄，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方項(xiàng)目管理代表復(fù)核無(wú)誤后，辦理交驗(yàn)手續(xù)，并做好基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)措施。

2．3施工水電準(zhǔn)備

加工現(xiàn)場(chǎng)施工用電根據(jù)甲方要求安裝一臺(tái)臨時(shí)變壓器，就近接入高壓電源，高壓電纜選用YJV22-103×95，長(zhǎng)50m，電纜選用架空敷設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)配置一套100kw的配電系統(tǒng)，低壓電纜選用VLV1000（3*120+1*70）電力電纜，長(zhǎng)100m，電纜選用架空敷設(shè)，線路安裝電表箱和動(dòng)力配電箱各一臺(tái)，系統(tǒng)圖如下。加工場(chǎng)地水源從李樓尾礦庫(kù)給水管接入，接口處設(shè)水表、球閥各一個(gè)，水管采用φ32白塑料管，人工挖槽敷設(shè)，槽寬600mm，埋深800mm，全長(zhǎng)150m。

3工程難點(diǎn)及對(duì)策分析

3.1 工程難點(diǎn)

本工程為工業(yè)構(gòu)筑物，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各構(gòu)筑物相對(duì)集中，施工包含土建、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、外部維護(hù)結(jié)構(gòu)裝飾和設(shè)備安裝試車(chē)等內(nèi)容，而土建基礎(chǔ)施工正值雨季工期極其緊張。本工程施工難度比較大：本工程的主要特點(diǎn)是占地面積小，場(chǎng)地比較狹小，基坑深，土方開(kāi)挖和回填量大，基礎(chǔ)鋼筋量大，砼澆筑集中且為大體積砼，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝量很大。土方回填、筏板基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、基礎(chǔ)砼澆筑，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝是本工程的關(guān)鍵。

3．1.1土方開(kāi)挖

由于基坑較深，（基底標(biāo)高－5.9m），北側(cè)基底墊層外邊距現(xiàn)有圍墻平均不足2m。基槽開(kāi)挖時(shí)為確保安全，首先采用架管將北側(cè)圍墻加固，嚴(yán)防向基槽內(nèi)倒塌。北側(cè)基槽邊坡支護(hù)采取稍放坡邊開(kāi)挖邊土釘掛網(wǎng)噴漿支護(hù)的方法。具體施工方法如下：每開(kāi)挖1.5m深時(shí)立即休整邊坡，按縱橫間距1m設(shè)置土釘，土釘采用Φ20鋼筋，長(zhǎng)度每根1.2m,人工打入邊坡，外露80mm，在外露部分綁扎鋼筋網(wǎng)片，鋼筋網(wǎng)片采用Ø6鋼筋，縱橫間距200mm，然后采用C10細(xì)石砼噴漿支護(hù)。東側(cè)、西側(cè)、南側(cè)基槽放坡，放坡系數(shù)1:1，邊開(kāi)挖邊用白塑料布覆蓋邊坡，以防在開(kāi)挖過(guò)程中和開(kāi)挖完后雨水沖刷邊坡，導(dǎo)致塌方。土方開(kāi)挖前要貯備好白塑料布、泥漿泵、水帶，并接好電源，一旦下雨能及時(shí)排水?；壑苓呉猛诔鰜?lái)的土堆積一個(gè)閉合的擋水堰，擋水堰高不少于800m，并人工完善。

3．1.2土方回填

采用1.5m³液壓反鏟挖掘機(jī)在甲方指定地點(diǎn)取土，并裝上8t自卸汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)距5km,并采用50鏟車(chē)配合向基槽內(nèi)推土。施工中用6臺(tái)蛙式打夯機(jī)進(jìn)行分層夯填，每層鋪填虛土厚度控制在300mm以內(nèi)。每層至少夯3遍，一旦基槽填到一定高度，土方回填采用人工配合2T壓路機(jī)、30鏟車(chē)，邊角部位還是采用人工配合蛙式打夯機(jī)進(jìn)行分層夯填。2T壓路機(jī)、30鏟車(chē)采用25t吊車(chē)吊入、吊出基槽。土方回填過(guò)程中，一旦下雨提前采用白塑料布覆蓋回填區(qū)和取土區(qū)，減少土方被雨水浸泡后的影響。

3.1.3鋼結(jié)構(gòu)制作

鋼結(jié)構(gòu)制作前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工詳圖的要求以及制作單位的條件，編制制作工藝。制作工藝應(yīng)包括：施工中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，制作單位的質(zhì)量保證體系，成品的質(zhì)量保證和為保證成品達(dá)到規(guī)定要求而制定的措施，生產(chǎn)場(chǎng)地的布置、采用的加工、焊接設(shè)備和工藝裝備，焊工和檢查人員的資質(zhì)證明，各類(lèi)檢查項(xiàng)目表格和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。鋼結(jié)構(gòu)制作工藝如下所述：

(1)放樣、號(hào)料

1)熟悉施工圖，并認(rèn)真閱讀技術(shù)要求及設(shè)計(jì)說(shuō)明，并逐個(gè)核對(duì)圖紙之間的尺寸和方向等。并準(zhǔn)備好做樣板、樣桿的材料，一般可采用薄鋼板和小扁鋼。放樣需用的工具：尺、石筆、粉線、劃針、劃規(guī)、鐵皮剪等。尺必須經(jīng)過(guò)計(jì)量部門(mén)的校驗(yàn)復(fù)核，合格后方可使用。

2）號(hào)料前必須了解原材料的材質(zhì)及規(guī)格，檢查原材料的質(zhì)量。不同規(guī)格、不同材質(zhì)的零件應(yīng)分別號(hào)料。并依據(jù)先大后小的原則依次號(hào)料。樣板、樣桿上應(yīng)用油漆寫(xiě)明加工號(hào)、構(gòu)件編號(hào)、規(guī)格，同時(shí)標(biāo)注上孔直徑、工作線、彎曲線等各種加工符號(hào)。

(2)切割

下料劃線以后的鋼材，必須按其所需的形狀和尺寸進(jìn)行下料切割。常用的切割方法有：機(jī)械切割、氣割、等離子切割。剪刀口必須鋒利，剪刀材料應(yīng)為碳素工具鋼和合金工具鋼，發(fā)現(xiàn)損壞或者遲鈍需及時(shí)檢修、磨礪或調(diào)換。

第8篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：園林施工工藝；管理和技術(shù);主要措施

1引言

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，城市建設(shè)不斷加快，作為城市建設(shè)的重要組成部分的園林則越來(lái)越受到人們關(guān)注。隨著新工藝的發(fā)展，傳統(tǒng)的園林施工工藝不能滿足人們的要求而逐漸被淘汰。新工藝的興起可以提升園林施工的施工效率，可以有效的縮短工期，以及帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益。目前可能存在一些管理問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)需解決，所以工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新工藝的管理，對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)采取科學(xué)的方法予以解決，園林施工人員精心設(shè)計(jì)建筑物和植被的搭配，從而將園林的藝術(shù)性體現(xiàn)出來(lái)。

2實(shí)現(xiàn)新工藝的意義

新工藝的發(fā)展實(shí)行可以順應(yīng)園林施工的過(guò)程中嚴(yán)格的要求，并能提高工作效率，縮短工期，使工人和技術(shù)人員的實(shí)踐水平不斷提高，并且對(duì)比傳統(tǒng)的施工工藝，攻破了許多技術(shù)難題。相比傳統(tǒng)工藝實(shí)用性強(qiáng)，成本低，效益大，新工藝的推廣應(yīng)用可以推動(dòng)整個(gè)園林施工的管理理念的持續(xù)更新，借此園林的管理水平上升一個(gè)層次，新工藝的實(shí)行是一個(gè)不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)，因此我們要積極推行。

3現(xiàn)狀

3.1管理現(xiàn)狀

園林施工新工藝的管理對(duì)園林發(fā)展起到重要作用。目前我國(guó)的園林建設(shè)起步比其他發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，存在許多管理問(wèn)題。加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，間接忽視了園林建設(shè)的發(fā)展，可能使園林建設(shè)無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。到現(xiàn)在弊端逐漸顯露，這時(shí)園林新工藝管理改進(jìn)重要性凸顯。而新工藝管理的滯后，一定程度上阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展?，F(xiàn)在國(guó)家地少人多，所以建設(shè)用地較多，阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展。此時(shí)需要有效的管理，平衡建設(shè)和園林用地，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活水平的要求。良好的管理不僅可以促進(jìn)園林建設(shè)的發(fā)展還能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步以及新工藝的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.2技術(shù)現(xiàn)狀

雨水回收利用、土工合成材料應(yīng)用以及高邊坡防護(hù)技術(shù)等技術(shù)難點(diǎn)，需要攻破。雨水回收，顧名思義是充分利用水資源，可以減少水資源的浪費(fèi)，有良好的環(huán)保節(jié)能效應(yīng)，運(yùn)用在園林建設(shè)新工藝施工中就是建設(shè)雨水處理設(shè)施，澆灌園林工程里的花草樹(shù)木，達(dá)到水資源合理利用。土工合成材料的運(yùn)用，能夠改善園林工程的軟土層技術(shù)問(wèn)題，它的應(yīng)用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而鋪墊網(wǎng)則用于植被的加固中使用，需要特定的土壤條件。高邊坡防護(hù)技術(shù)則注重防護(hù)作用，具有抗滑移、抗剪能力，來(lái)確保邊坡穩(wěn)定，這個(gè)的施工需結(jié)合具體的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)貓@林的高邊坡防護(hù)方案。

4措施

4.1增加園林施工新工藝運(yùn)用的拓展性

在這個(gè)現(xiàn)代化社會(huì)中，園林施工新工藝的合理有效的運(yùn)用是必須的不可或缺的一項(xiàng)重要技術(shù)。園林施工新工藝基本原則上遵守著可持續(xù)化發(fā)展，高效節(jié)能的發(fā)展觀，對(duì)于園林工程方面有著諸多的便利。如果可以有效的對(duì)園林周邊環(huán)境，人文環(huán)境，地質(zhì)氣象，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，地形地貌，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行一個(gè)全方位高效率的測(cè)查，并且結(jié)合科學(xué)化理論實(shí)踐，多種方式測(cè)試等來(lái)進(jìn)一步檢測(cè)新工藝的實(shí)際應(yīng)用效果。進(jìn)而來(lái)增強(qiáng)園林新工藝運(yùn)用的拓展性，為園林施工的全面發(fā)展做好鋪墊。例如在園林石峰中，臥石，疊石，點(diǎn)石，頑石等石材材質(zhì)的顏色，色澤，光度，質(zhì)地，紋路，觀賞度以及放置地點(diǎn)等必須符合藝術(shù)性，美學(xué)性的要求做到盡量使游客可以舒心愉悅。另外還需要保持臥石，疊石，點(diǎn)石，頑石等的科學(xué)藝術(shù)性要求，做到錯(cuò)落有致，交相呼應(yīng)，避免雜亂無(wú)章的無(wú)序性情況出現(xiàn)。在進(jìn)行石峰搭接的技術(shù)上采用新工藝進(jìn)行勾嵌，確保勾嵌材料中光滑度，色澤度等所用石材完美對(duì)接。在新工藝的使用方向上，能夠有著合理，思維，科學(xué)性的實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)全體人員，施工人員和技術(shù)人員的積極性，創(chuàng)新性，以此增加園林施工的高效性，從而體現(xiàn)出園林施工新工藝應(yīng)用于園林景觀上的優(yōu)越性。

4.2合理配置園林施工資源

在園林施工中土地的資源在這里地位非常重要，因此必須要合理化、科學(xué)性的運(yùn)用土地資源。運(yùn)用園林施工新工藝使土地資源最大化的被充分利用并且其他資源也都達(dá)到高優(yōu)化，做到可持續(xù)發(fā)展的施工效果。例如在園林灌溉方面，運(yùn)用科學(xué)化技術(shù)進(jìn)行高效率灌溉，從那些傳統(tǒng)的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工藝技術(shù)上。園林施工新工藝技術(shù)的應(yīng)用，可以高效率提升植物用水所需，減少舊傳統(tǒng)所帶來(lái)的水資源的鋪張浪費(fèi)。

4.3遵循園林工程施工新工藝的規(guī)律

園林工程施工新工藝可能存在其內(nèi)在規(guī)律，需要我們?nèi)ヌ剿?，然后遵循。比如采用砂漿、花崗巖等巖石、卵石、水泥還是塑膠鋪成的路面，都必須保持其合理性，路面必須整潔，安全舒適和耐用。在現(xiàn)在引進(jìn)大量新工藝的時(shí)候，遵循其內(nèi)在規(guī)律，這樣才能提高資源利用效率，才能在園林公路路面施工中合理地科學(xué)地成功地運(yùn)用新工藝。

5結(jié)語(yǔ)

目前在我國(guó)園林建筑施工的實(shí)施中，存在一些管理不善技術(shù)攻不破的問(wèn)題，使園林工藝的使用效果大打折扣。所以我們應(yīng)該重視管理問(wèn)題，有效地管理才能積極的推進(jìn)新工藝的應(yīng)用。對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，我們應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行攻破，發(fā)揮鉆研精神，努力攻破這些技術(shù)難題，為我國(guó)的園林建設(shè)貢獻(xiàn)一份力。如果管理和技術(shù)問(wèn)題被解決，那么新工藝的使用將會(huì)更加趨于大眾化，推進(jìn)我國(guó)園林建設(shè)的改革。我們也可以根據(jù)這些措施，來(lái)促進(jìn)園林工藝的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程管理難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0150-02

就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點(diǎn)和問(wèn)題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)和解決?；诖?，本文將針對(duì)電力工程技術(shù)管理所面對(duì)的難點(diǎn)及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)分析與探究。

1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)無(wú)論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn)，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門(mén)類(lèi)較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力，同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能否得到實(shí)現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對(duì)于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2 電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對(duì)于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說(shuō)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)綜合管理的重視，缺少對(duì)綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。

2.2 電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管缺位

在當(dāng)前一些電力工程項(xiàng)目當(dāng)中由于缺乏對(duì)技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管，技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要一定的人力、物力、財(cái)力資源的投入，才能夠滿足實(shí)際的工作需求，而多數(shù)情況下，工程項(xiàng)目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足，在整個(gè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投入運(yùn)行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國(guó)電力工程技術(shù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問(wèn)題不能夠得到及時(shí)有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個(gè)原因。

2.3 管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

電力工程技術(shù)管理人員是實(shí)施各項(xiàng)管理工作的載體，他們的專(zhuān)業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。這一問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來(lái)不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來(lái)的影響會(huì)最終會(huì)影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無(wú)法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無(wú)論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國(guó)一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開(kāi)支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位，而部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。

3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1 著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對(duì)以往我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問(wèn)題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過(guò)綜合管理水平的提高來(lái)全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開(kāi)有效的監(jiān)管予以保證，針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開(kāi)展，針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問(wèn)題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施，管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)技術(shù)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時(shí)更新管理知識(shí)與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供必要的人才保障。

3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文首先對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，之后當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理所存在主要問(wèn)題與難點(diǎn)展開(kāi)了分析，并進(jìn)一步對(duì)其相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了探討，希望通過(guò)本文能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程技術(shù)管理水平的提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喬志剛.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理研究[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.