安全生產(chǎn)檢查通報(bào)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

根據(jù)省、市公司開展的“安全生產(chǎn)檢查月”活動(dòng)要求，為進(jìn)一步深入推進(jìn)安全生產(chǎn)檢查月活動(dòng)，切實(shí)抓好分公司安全生產(chǎn)工作，提高全員安全防范意識(shí)。我公司于4月15日至4月25日，在分公司范圍內(nèi)組織開展了一次全方位的安全生產(chǎn)隱患大檢查大整改活動(dòng)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查月工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識(shí)

分公司按照上級(jí)文件要求，堅(jiān)持“安全為第一要?jiǎng)?wù)”的方針，組織成立了以分公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)各部門抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計(jì)劃組織人員對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。

二、堅(jiān)持檢查原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

分公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當(dāng)前工作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人，對(duì)不能立即整改的，限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，確保每項(xiàng)檢查工作到位。在整個(gè)檢查過程中始嚴(yán)格細(xì)致，始終堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)難于整改的實(shí)行了跟蹤管理、落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并限期整改，對(duì)整改不力的從嚴(yán)處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責(zé)任，人人手中抓落實(shí)。

三、加大整改力度，全面排查隱患

1、檢查內(nèi)容。4月15日—5月15日，分公司各部門對(duì)所轄區(qū)的資金安全、網(wǎng)絡(luò)安全、用電安全、車輛安全、施工安全和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范等進(jìn)行了自查，并將自查結(jié)果上報(bào)分公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合各部門上報(bào)的情況，再次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各部門進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、突出重點(diǎn)、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了安全生產(chǎn)制度、流程的落實(shí)；崗位職責(zé)、操作流程的規(guī)范、工程施工安全、安全設(shè)備及消防器材的配置、使用等方面存在的安全隱患，并制定了詳細(xì)的整改措施；

2、檢查結(jié)果。針對(duì)前期自查中發(fā)現(xiàn)的26項(xiàng)安全隱患，各部門高度重視，組織員工召開了安全生產(chǎn)整改會(huì)，開展了消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火疏散演練，將“五條禁令”內(nèi)容發(fā)放到每位員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)全體員工的崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理和簽字確認(rèn)，全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，重新擬定了郵政上門收款流程，對(duì)業(yè)務(wù)工號(hào)進(jìn)行了全面的清理，對(duì)保險(xiǎn)柜鑰匙和密碼未分人保管現(xiàn)象進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安排布置，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

四、深化宣傳教育，營造良好氛圍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，制**全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月按時(shí)組織全員開展安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、法律法規(guī)等培訓(xùn)，要求員工參訓(xùn)率達(dá)95％以上，新聘用工達(dá)100％，通過不斷的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高員工安全防范意識(shí)。同時(shí)，加**防、消防宣傳和教育力度，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。充分利用各種宣傳途徑，如手機(jī)短們、宣傳版報(bào)等方式，開展防火常識(shí)、法律法規(guī)等為主的宣傳教育，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

五、目前仍存在的問題：

1、郝店東沖鐵塔由于是今年新建鐵塔，塔腳包封需一年后進(jìn)行。

2、代維員工8人，其中有電工證的只有2名，高空作業(yè)證的有1名。經(jīng)通報(bào)后，目前正在辦理電工證的有2名，正在辦理高空作業(yè)證的有2名。

3、余店舊鐵塔拆除正在協(xié)調(diào)中。

4、部分員工對(duì)“五條禁令”的內(nèi)容熟悉不全面，已責(zé)令員工1日內(nèi)熟記。

5、對(duì)提高商保證金的問題，已報(bào)市公司市場(chǎng)部，進(jìn)行統(tǒng)一明確。

6、針對(duì)業(yè)務(wù)單式存放問題，由綜合部出臺(tái)管理辦法。

 六、下一步工作打算：

1、繼續(xù)完善安全責(zé)任制度，進(jìn)一步加大責(zé)任追究和處罰力度。

第2篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)；請(qǐng)市安監(jiān)局岳局長傳達(dá)許昌市安全大檢查的通知，通報(bào)全市安全生產(chǎn)死亡指標(biāo)耗用情況，就全市安全生產(chǎn)許可證申辦工作，作具體安排。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)；請(qǐng)市政府張副市長就全市安全生產(chǎn)工作做具體的安排部署。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)；請(qǐng)市委申副書記作重要講話。

同志們，剛才市煤炭局焦局長就全市煤礦整修工作和技改工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排、市安監(jiān)局岳局長通報(bào)了全市安全生產(chǎn)死亡指標(biāo)情況，還就全市安全生產(chǎn)許可證申辦工作作了具體安排，張市長就近期全市安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)具體的安排和部署，市委申書記還作了重要講話，尤其是申書記和張市長的重要講話對(duì)當(dāng)前我市安全生產(chǎn)工作有著十分重要的指導(dǎo)意義，下面，我就會(huì)議的貫徹落實(shí)問題再講幾點(diǎn)建議；

第一，今天參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)在散會(huì)以后，要立即將今天會(huì)議精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神向單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并立即召開相應(yīng)的會(huì)議傳達(dá)貫徹今天的會(huì)議內(nèi)容，各單位的傳達(dá)貫徹情況要在12月5日前書面報(bào)告市安委會(huì)辦公室，下次安委會(huì)會(huì)議要通報(bào)情況。

第3篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

第一章 總 則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范安全信息管理，暢通安全信息渠道，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確處理各類安全信息和資料，切實(shí)提高對(duì)安全信息的分析、統(tǒng)計(jì)、處理能力，更好地發(fā)揮用安全信息指導(dǎo)安全生產(chǎn)和預(yù)防安全隱患的作用，逐步建立、完善公司安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定的安全信息系指在公司生產(chǎn)過程中發(fā)生的運(yùn)輸行車事故、人身傷亡事故、特種設(shè)備事故、生產(chǎn)安全隱患、設(shè)備隱患、治安事件、管理問題、職工違章違紀(jì)及其它影響安全生產(chǎn)的信息。

第三條 安全信息管理必須遵循的原則

1、真實(shí)性原則。凡反饋的安全信息，必須做到件件真實(shí)、來源可靠、實(shí)事求是，具有可追蹤性，杜絕虛假信息、失效信息、重復(fù)信息，保證安全信息的真實(shí)性。

2、準(zhǔn)確性原則。各類安全信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和綜合分析，要做到全面、客觀、準(zhǔn)確，避免錯(cuò)、漏信息的發(fā)生。

3、時(shí)效性原則。安全信息的反饋要及時(shí)、快捷，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間、周期提報(bào)，不得人為拖延，影響信息暢通。

第四條 充分利用辦公信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息交換中心，傳真電話等方式，及時(shí)傳遞安全信息，逐步實(shí)現(xiàn)安全信息網(wǎng)絡(luò)化管理。

第五條公司各部門要完善安全信息管理辦法，對(duì)安全信息的報(bào)道、反饋、處理等環(huán)節(jié)應(yīng)作出具體規(guī)定，形成安全信息工作管理的閉環(huán)。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，超前預(yù)測(cè)、超前防范，及時(shí)處置安全生產(chǎn)重要信息，組織解決危及安全生產(chǎn)的重大問題；公司安委會(huì)等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位、主管部門和貴州鐵路實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查；處理突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件，審核或直接向貴州鐵路實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（地方政府主管部門）報(bào)告或通報(bào)發(fā)生的安全重要信息。

分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分管部門安全信息管理工作，督促分管部門及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通；審核分管部門日常向貴州鐵路實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（地方政府主管部門）報(bào)告或通報(bào)安全重要信息；按規(guī)定參加分管部門安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)分管部門安全信息進(jìn)行分析，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，指導(dǎo)分管部門制訂整改措施，掌握整改措施實(shí)施進(jìn)度，督促危及安全的傾向性、關(guān)鍵性問題得到及時(shí)解決和整改。

第七條 安委會(huì)職責(zé)：公司安委會(huì)是公司安全信息管理的監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)公司安全信息的收集、統(tǒng)計(jì)、綜合分析，跟蹤處理領(lǐng)導(dǎo)督辦的信息，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況及重要信息，按規(guī)定向集團(tuán)公司安監(jiān)部和地方政府主管部門報(bào)送、反饋安全信息，按規(guī)定對(duì)公司各部門安全信息管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核。

第八條 部門職責(zé)：公司各部門是安全信息的主體單位，負(fù)責(zé)本單位安全信息的收集，按規(guī)定時(shí)限和要求向公司安委會(huì)報(bào)送、反映、通報(bào)安全生產(chǎn)信息。

第九條信息主要來源：1、安全事故信息；2、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查信息；3、公司安委會(huì)監(jiān)督檢查信息；4、公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)、反饋的信息；5、上級(jí)通報(bào)的信息；6、其他信息（群眾舉報(bào)，新聞媒體等）。

第十條 信息分類：安全信息分為生產(chǎn)安全事故信息和其他安全信息

事故信息包括：行車安全事故，人身傷亡事故，特種設(shè)備事故，火災(zāi)、爆炸、中毒、治安、交通事故信息。

其他安全信息包括：嚴(yán)重威脅行車安全，勞動(dòng)安全和特種設(shè)備安全的重大隱患；未構(gòu)成事故，但對(duì)于行車安全有影響，對(duì)人身安全構(gòu)成威脅的信息；特種設(shè)備發(fā)生故障影響正常使用，運(yùn)輸不暢，裝卸車多，卸車?yán)щy；公司布置的安全工作重點(diǎn)落實(shí)情況；安全監(jiān)督檢查情況；上級(jí)通報(bào)的信息；各種安全報(bào)表資料；明確要求上報(bào)的材料（活動(dòng)安排工作小結(jié)，整改結(jié)果等）和其它有關(guān)影響安全生產(chǎn)的信息。其中：事故信息為重要信息。

第十一條 事故信息傳遞要求

1、行車安全事故信息

凡施工裝卸作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、軌道車輛故障中斷行車的信息，貨場(chǎng)部發(fā)生或收到后，要認(rèn)真做好記錄，立即報(bào)告公司安委會(huì)，公司安委會(huì)在事發(fā)12小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生地點(diǎn)、事故概況、初步影響范圍、事故損失及人員傷亡情況報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部，詳細(xì)情況24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)。

2、人身傷亡事故信息

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人身傷亡事故，不論原因、責(zé)任、傷亡人員歸屬情況是否屬于工傷事故，相關(guān)部門都應(yīng)認(rèn)真做好記錄并立即通知公司安委會(huì)，安委會(huì)電話速報(bào)集團(tuán)公司安全部、人力資源部和黨群工作部（工會(huì)）。

3、特種設(shè)備事故信息

發(fā)生嚴(yán)重以上的特種設(shè)備事故（有人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元（含50萬元）以上的設(shè)備、事故或有人員傷亡的設(shè)備爆炸事故）。貨場(chǎng)部立即報(bào)告公司安委會(huì)，公司安委會(huì)立即報(bào)告集團(tuán)公司安全部、質(zhì)量技術(shù)部及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門，并同時(shí)報(bào)告設(shè)備使用注冊(cè)登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門。

4、火災(zāi)、爆炸、中毒、治安、交通事故信息

1）火災(zāi)、爆炸一般以上事故，治安事件、交通（涉及人員輕傷）、中毒事故，公司安委會(huì)事發(fā)2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。

2）發(fā)生較大治安事件、交通安全事故（重傷及以上嚴(yán)重事故苗子和造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的交通事故），公司安委會(huì)電話速報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部，并于2日內(nèi)書面上報(bào)。

3）發(fā)生急性中毒事故、火災(zāi)大事故、重大治安事件、重大交通事故及造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元（含5萬元）以上50萬元以下的特種設(shè)備事故，公司安委會(huì)電話速報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部并于20小時(shí)之內(nèi)書面上報(bào)。

4）發(fā)現(xiàn)或收到事故信息，除立即報(bào)告主管上級(jí)部門外，應(yīng)向駐站民警通報(bào)和報(bào)案。

第十二條 其它信息傳遞要求

1、發(fā)生或收到未構(gòu)成安全事故，但對(duì)行車安全有影響，對(duì)人身安全構(gòu)成威脅的信息，公司安委會(huì)要認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)，應(yīng)形成專題報(bào)告上報(bào)并在公司交班會(huì)上通報(bào)。

2、集團(tuán)公司布置的安全重點(diǎn)落實(shí)情況、安全監(jiān)督檢查情況、安全通報(bào)信息，公司安委會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；上報(bào)信息處理情況。

3、集團(tuán)公司明確要求上報(bào)的材料（活動(dòng)安排、工作小結(jié)、

整改結(jié)果等），公司安委會(huì)必須按規(guī)定時(shí)期上報(bào)。

第三章 綜合分析處理

第十三條 信息的綜合分析

1、公司安委會(huì)定期對(duì)本系統(tǒng)安全信息進(jìn)行綜合分析，按照等級(jí)管理和時(shí)效管理要求，納入本系統(tǒng)安全問題庫。

2、公司安委會(huì)結(jié)合公司的安全信息、監(jiān)督檢查信息和上級(jí)通報(bào)的信息定期進(jìn)行綜合分析。

3、公司安委會(huì)每月定期對(duì)安全信息進(jìn)行綜合分析并形成月度安全分析報(bào)告（紀(jì)要）。

4、公司把安全生產(chǎn)信息納入日交班、周大交班等會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析。

第十四條信息處理

1、公司各部要充分利用安全信息的預(yù)測(cè)功能、許價(jià)功能、導(dǎo)向功能，把信息作為安全決策的重要依據(jù)，運(yùn)用信息正確指導(dǎo)安全工作。

2、對(duì)安全信息做到三不放過的原則：不弄清責(zé)任不放過；不分析管理原因不放過；不制定措施不放過。

3、針對(duì)安全信息反映的傾向性問題采取加強(qiáng)管理、加大投入、強(qiáng)化控制等多種措施，及時(shí)消除安全隱患。

4、對(duì)上級(jí)主管部門及公司各部門反饋的安全信息及時(shí)調(diào)查、處理、反饋。

5、建立安全問題庫，從信息的收集、分析到處理形成動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理，保證安全信息暢通和有效利用，對(duì)上級(jí)通報(bào)、反饋的安全信息，公司各部要按要求及時(shí)上報(bào)調(diào)查處理及整改結(jié)果。

第四章 附則

第十五條公司安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)信息中心，任何部門、個(gè)人不得以任何借口對(duì)安全生產(chǎn)信息進(jìn)行隱瞞、遲報(bào)、越級(jí)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究責(zé)任人責(zé)任。

未按規(guī)定上報(bào)的信息分為漏報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)。凡未上報(bào)視為漏報(bào)；凡超過規(guī)定時(shí)限上報(bào)，視為遲報(bào)；不符合完整、準(zhǔn)確、質(zhì)量要求者，視為錯(cuò)報(bào)。

第十六條 公司安委會(huì)對(duì)各部門安全生產(chǎn)信息管理情況進(jìn)行抽查檢查，并將抽查檢查情況納入季度考核、獎(jiǎng)懲。

第4篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo) 基礎(chǔ)管理 兩票三制 獎(jiǎng)懲機(jī)制 管理創(chuàng)新 安全效益

抓好安全三會(huì)是指抓好企業(yè)的安全委員生產(chǎn)會(huì)議、安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)。安全三會(huì)是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同安全愿景的平臺(tái)，是安全規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作相結(jié)合的介質(zhì)。也是貫徹和實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理并促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的重要保證。

1　“三會(huì)”開展過程中存在的問題

1.1　由于安全生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)及職工素質(zhì)的差異，安全管理會(huì)議常常被擠占和壓縮。會(huì)議的次數(shù)、時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。

1.2　安全三會(huì)的程序和內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)議的隨意性比較強(qiáng)，缺乏內(nèi)容、缺乏安全生產(chǎn)切身體會(huì)和安全管理的嚴(yán)肅性，久而久之，導(dǎo)致參會(huì)人員聽覺疲勞，安全會(huì)議乏味、教條。

1.3　安全例會(huì)內(nèi)容古板，準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量無保障，管理人員和會(huì)議的組織者與職工的溝通能力差，導(dǎo)致會(huì)議流于形式。

1.4　安全例會(huì)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不細(xì)致，照本宣科沒有說服力。

1.5　安全例會(huì)缺乏制度的約束和有力的監(jiān)督管理。

2　針對(duì)以上問題需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理

2.1　夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，有的放矢的開好三會(huì)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各責(zé)任管理部門，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，掌握大量的安全生產(chǎn)資料，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，從安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)所負(fù)責(zé)的分管范圍，做出深刻的安全分析，及時(shí)提煉出具有關(guān)鍵性、導(dǎo)向性的問題，研究對(duì)策、制定方案、下達(dá)落實(shí)。①從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者做起，從安全意識(shí)和思想上重視，完善安全制度，有明確有力的規(guī)定措施。如今年我廠制定的關(guān)于修訂安全委員會(huì)例會(huì)的新規(guī)定出臺(tái)，做到管理制度上無漏洞。②有章必循，執(zhí)法必嚴(yán)。規(guī)范安全管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保企業(yè)的安全例會(huì)有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)。安全分析會(huì)指本廠每月定期召開的廠級(jí)和車間部門級(jí)安全生產(chǎn)分析會(huì)。每月的3日前，安全監(jiān)察部寫出本廠的安全生產(chǎn)情況綜合分析，每月的5日前完成車間安全分析會(huì)，10日完成廠部的安全分析會(huì)，廠級(jí)會(huì)議由生產(chǎn)副廠長或總工程師組織召開，由廠長主持。③充分提高安全員的素質(zhì)，發(fā)揮安全員的能動(dòng)性和潛力，本著高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開好安全網(wǎng)例會(huì)。安全管理，重在現(xiàn)場(chǎng)。深入現(xiàn)場(chǎng)是安全員現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功，例如：我廠安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)冰溜子、發(fā)現(xiàn)煤粉自燃現(xiàn)象以及發(fā)現(xiàn)煤車與灰車相撞等鮮活關(guān)鍵事例，在第一時(shí)間及時(shí)通知部門第一安全負(fù)責(zé)人，安全通報(bào)，警示全廠，同時(shí)在本月的安全生產(chǎn)分析會(huì)中用事實(shí)說話，說服力自然會(huì)很強(qiáng)。④規(guī)范會(huì)議記錄格式。以清晰簡明的文風(fēng)，定性定量的做出文字分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)、措施具體實(shí)用。各部門上報(bào)的安全活動(dòng)分析材料通過MIS系統(tǒng)以word文檔形式傳送。⑤結(jié)合實(shí)際，不斷完善和修編規(guī)程、系統(tǒng)圖以及現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)安全規(guī)定。譬如我廠300MW機(jī)組脫銷、乏汽、低壓省煤器、化學(xué)除碳等設(shè)備改造已經(jīng)基本完成，要求各單位認(rèn)真完善其安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)票庫及相應(yīng)的規(guī)程、系統(tǒng)圖等，以防止誤操作等行為的發(fā)生。⑥其它方面：加強(qiáng)外包工管理，嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)格門禁制度，做好旁站式管理，“零距離”、“全過程”監(jiān)護(hù)到位。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。防止全員參與性不足，避免念稿多，重形式、輕內(nèi)容，事先準(zhǔn)備不充分等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2　安全三會(huì)一定要有所側(cè)重，重點(diǎn)突出。如：①嚴(yán)格兩票三制。進(jìn)行兩票問題專項(xiàng)匯報(bào)。在“兩票”管理上主要存在工作票上票不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備名稱在票面上使用不正確、不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，違章操作等問題。會(huì)議要求各單位匯報(bào)其“兩票”的培訓(xùn)和管理的具體做法和實(shí)效，通報(bào)兩票合格率、標(biāo)準(zhǔn)票使用率。存在問題的班組、票種、問題分析、本部門的閉環(huán)考核情況等。真正起到檢查到位，不斷推進(jìn)的作用。②嚴(yán)抓反違章，消除人員的習(xí)慣性違章、兩票違章、設(shè)備的裝置性違章等。拿出本部門具體的人和事進(jìn)行深刻的剖析，通過現(xiàn)身說法來強(qiáng)化警示。③不斷推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，每月定期統(tǒng)計(jì)三率兩榜，并各班組和車間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出紅旗班組和先進(jìn)班組，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。④結(jié)合企業(yè)的安全文化特點(diǎn)和有時(shí)效性的活動(dòng)不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)。如“兩落實(shí)”督查、十保電、百日安全無事故回頭看、春秋檢活動(dòng)、安全月專項(xiàng)活動(dòng)以及日常的門禁管理、消防設(shè)施、防洪防汛、防寒防凍等專項(xiàng)檢查等活動(dòng)結(jié)合起來，起到形式多樣的宣傳和督促作用。⑤切實(shí)形成“務(wù)實(shí)”會(huì)風(fēng)。使會(huì)議成為強(qiáng)調(diào)、反應(yīng)和暴露問題的會(huì)議，談體會(huì)增長見識(shí)的會(huì)議，而不是你好我好的形式主義會(huì)。

2.3　安全無小事，安全工作要面面俱到，不能隨意簡化。會(huì)議內(nèi)容需要涉及的春檢、秋檢、防汛內(nèi)容，表彰安全生產(chǎn)方面的好人好事，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件或通報(bào)，防止人身傷害及危險(xiǎn)點(diǎn)檢查監(jiān)督情況，特種設(shè)備檢查監(jiān)督情況，消防檢查監(jiān)督情況等例行工作不能縮減。

2.4　做到制度執(zhí)行的公平公正和安全的閉環(huán)管理。①安全基礎(chǔ)工作的考核與獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在每月廠部的月度考核報(bào)表中。②提高職業(yè)操守，抵制關(guān)系和人情關(guān)，做到制度面前，人人平等。③定期安全通報(bào)和學(xué)習(xí)事故案例。④將設(shè)備治理、缺陷、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、消防設(shè)施完好狀況等定期匯報(bào)，班組、車間、廠部分級(jí)控制。級(jí)級(jí)有責(zé)任人、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲。

2.5　規(guī)范生產(chǎn)車間和職能部室安全生產(chǎn)分析會(huì)議的內(nèi)容。檢修單位會(huì)議內(nèi)容涉及本部門的安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；工作票執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況；影響安全生產(chǎn)的缺陷未消除原因；安全生產(chǎn)管理上存在的問題；整改通知單沒有完成的說明；需要其他部門配合或協(xié)調(diào)的事情。運(yùn)行單位內(nèi)容還包括操作票執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及避免重大事故的情況等。

2.6　不斷豐富安全三會(huì)，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。①各部門增加了反違章情況自查通報(bào)內(nèi)容。②通報(bào)對(duì)外包工的管理情況。考試教育情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及作業(yè)工器具使用情況、違章情況、監(jiān)護(hù)情況、受考核情況等。③加強(qiáng)了對(duì)車間和多經(jīng)部門的管理，如增加了安全巡查次數(shù)、專項(xiàng)檢查、兩票監(jiān)督等。④加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。修訂預(yù)案，增加講評(píng)環(huán)節(jié)時(shí)間、人數(shù)及場(chǎng)景的布置等。⑤我廠進(jìn)行安規(guī)考試和兩落實(shí)督查的專項(xiàng)考試等，全部由開卷轉(zhuǎn)為閉卷，考場(chǎng)穿插安排座次，多人閱卷，對(duì)不及格的通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行復(fù)試，以確保考試的公平公正，同時(shí)也激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情。⑥今年四月份我廠相繼出臺(tái)了《某廠“兩票”補(bǔ)充規(guī)定》、《某廠“兩票”專項(xiàng)整治辦法》等規(guī)定。一是加大兩票的考核力度。兩票的考核標(biāo)準(zhǔn)增加至每次50元-1000元不等。發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，責(zé)任部門主任下崗，并考核1000元。二是強(qiáng)化兩票的連帶考核機(jī)制。連帶部門安全第一責(zé)任人。從制度上規(guī)范其他管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管轄區(qū)域的兩票進(jìn)行把關(guān)簽字，發(fā)生問題連帶考核。⑦在外包工的管理上有所創(chuàng)新。一是加強(qiáng)外包工隊(duì)伍的“三講一落實(shí)”管理，要求參加我廠的班前班后會(huì)及安全日學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)與我廠職工的同步管理。二是定期召集外包工負(fù)責(zé)人及安全管理人員專題安全例會(huì)。就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全問題、人員違章等進(jìn)行舉一反三剖析。如：十保電期間確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全專題會(huì)議和徐唐電廠事故專題安全會(huì)議等。⑧我廠創(chuàng)立并實(shí)施“違章曝光臺(tái)”有兩年的時(shí)間，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，在MISS網(wǎng)“違章曝光臺(tái)”曝光，每月月底復(fù)查，未整改的翻倍考核，限期整改的按時(shí)間要求復(fù)查，形成閉環(huán)管理。全年度共進(jìn)行網(wǎng)上曝光790次，整改率達(dá)96.33%。⑨聯(lián)合檢查，齊抓共管。由廠級(jí)安全監(jiān)察部牽頭、由承包方安全管理人員、監(jiān)理、對(duì)口車間管理人員、設(shè)備部、思政部等組成聯(lián)合檢查組，根據(jù)施工的不同進(jìn)度和不同階段重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題以安全整改通知書形式下發(fā)，限期整改。■深化“三講一落實(shí)”，將其作為班組安全工作的重要抓手。三講一落實(shí)是兩票三制等規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的橋梁，是管理干部和一線職工的連接紐帶，是貫穿工作前計(jì)劃和作業(yè)安全措施落實(shí)的安全繩。明年要繼續(xù)深入推進(jìn)三講一落實(shí)活動(dòng)，將“落實(shí)、執(zhí)行、務(wù)實(shí)”作為此項(xiàng)工作的重點(diǎn)。尤其是要抓好工作前的事先計(jì)劃，指定講解人，以及管理人員的參與指導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面。

2.7　狠抓典型事例，消除不安全苗頭。①本年度我廠下發(fā)了四起安全通報(bào)，有兩期是針對(duì)兩票的問題。分別是第二期“關(guān)于×部運(yùn)行值班員嚴(yán)重違反工作票制度造成人身未遂事件的通報(bào)”和第四期“關(guān)于×月×日#×皮帶檢修中“兩票”問題的通報(bào)”。②連帶考核也是安全管理的一項(xiàng)重要抓手，如，現(xiàn)場(chǎng)違章連帶考核主任、專工、班長等，在安全管理過程中，做到“一人違章，人人喊打”，從而達(dá)到杜絕無票作業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全和諧生產(chǎn)。

3　結(jié)束語

總之，企業(yè)安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，做好安全宣講。企業(yè)則應(yīng)從上至下，扎實(shí)開好安全三會(huì)，不斷創(chuàng)新安全管理，把安全重心下移，把安全工作做實(shí)，做到管理出效益，安全出效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]《大唐太原第二熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》Q/CDT-TYSCP209-2006.

《安全監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》.

第5篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

全面摸清轄區(qū)各商貿(mào)流通企業(yè)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入排查治理，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落實(shí)到操作層面，增強(qiáng)全系統(tǒng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生。

二、檢查范圍

商場(chǎng)超市、交易市場(chǎng)、物流園區(qū)、賓館飯店、洗染企業(yè)工作間等場(chǎng)所。重點(diǎn)檢查涉危企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)，特別是流通、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，人口密集場(chǎng)所危爆品監(jiān)管環(huán)節(jié)等。突出檢查農(nóng)民工等人員集中的勞動(dòng)密集型企業(yè)，事故多發(fā)重點(diǎn)地區(qū)，長期未得到根治的重點(diǎn)問題。

三、檢查內(nèi)容

（一）檢查轄區(qū)各商貿(mào)流通企業(yè)貫徹落實(shí)中、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署、規(guī)定要求及中、省、市領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示和指示精神的情況；安全生產(chǎn)“三級(jí)（縣、鎮(zhèn)、村）三覆蓋”落實(shí)情況；安全生產(chǎn)“五大行動(dòng)”開展情況；開展“打非治違”，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理等情況；檢查隱患排查、登記、整改、監(jiān)控以及重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號(hào)工作落實(shí)情況。是否做到監(jiān)管工作全覆蓋，“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)和專項(xiàng)整治活動(dòng)是否取得實(shí)效。

（二）檢查企業(yè)安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”落實(shí)情況。主體責(zé)任是否落實(shí)到位，是否把安全第一、生命至上、保護(hù)職工生命安全作為最重要的職責(zé)；各類安全生產(chǎn)制度是否健全；安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備是否齊備，符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度要求；依法依規(guī)開展經(jīng)營、建設(shè)，在安全管理、教育培訓(xùn)、持證上崗、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作上是否安排落實(shí)到位；開展隱患排查整治和治理糾正違規(guī)違章行為情況，隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案是否“五到位”；新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全及職業(yè)健康“三同時(shí)”是否執(zhí)行。

（三）檢查汛期各項(xiàng)安全防范措施是否落實(shí)到位，強(qiáng)化汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急供應(yīng)、物資安全管理，建立健全工作制度情況。

四、責(zé)任分解及檢查方式

（一）按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)（系統(tǒng)）必須管安全”的原則，局長帶頭抓商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓行業(yè)安全生產(chǎn)工作，各業(yè)務(wù)股室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查，各股室具體組織開展自身業(yè)務(wù)職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作。各股室要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，并全程跟蹤督辦整改情況。各商貿(mào)流通企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)本單位安全生產(chǎn)大檢查、大整改負(fù)總責(zé)，具體組織實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)大檢查。

局安監(jiān)股牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查的組織推動(dòng)、督查通報(bào)，并負(fù)責(zé)聯(lián)系國家糧食儲(chǔ)備庫。

市場(chǎng)管理股負(fù)責(zé)商場(chǎng)、超市、供銷農(nóng)資企業(yè)、社會(huì)賓館、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、洗染企業(yè)等領(lǐng)域；

財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)汛期物資保障、應(yīng)急管理等領(lǐng)域；

外經(jīng)外貿(mào)股負(fù)責(zé)外資、外派勞務(wù)企業(yè)等領(lǐng)域；

電商物流股負(fù)責(zé)電商企業(yè)等領(lǐng)域。

物流園區(qū)負(fù)責(zé)聯(lián)系園區(qū)內(nèi)在建企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

（二）明確檢查方式。采取“企業(yè)全面自查、部門專項(xiàng)督查”的方式進(jìn)行。各股室要采用明查暗訪、回頭檢查、交叉檢查等方法，多形式、多渠道、全方位開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，必須現(xiàn)場(chǎng)依法提出處理意見，對(duì)存在重大安全隱患的，不能立即整改到位的，必須立即向有關(guān)部門提出建議，責(zé)令企業(yè)停業(yè)整頓。

五、檢查步驟

（一）自查自糾階段：區(qū)商務(wù)局抓好安全檢查的組織發(fā)動(dòng)，組織企業(yè)認(rèn)真開展自查自糾。對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。

（二）督促檢查階段，各股室組成督查小組，不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展抽查，督導(dǎo)，并迎接市商務(wù)局復(fù)查。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)局成立商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)“一崗雙責(zé)“制度，主要領(lǐng)導(dǎo)是大排查第一責(zé)任人，要親自研究部署，親自帶隊(duì)檢查，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)；各股室要指導(dǎo)和監(jiān)督本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查工作。對(duì)檢查工作不認(rèn)真、走過場(chǎng)的，要予以通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理；對(duì)因自查、檢查敷衍塞責(zé)而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要從嚴(yán)追究責(zé)任。

第6篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

一、目的

根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車間安全與環(huán)保工作的順利進(jìn)行，同時(shí)讓員工度過一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時(shí)間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時(shí)間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀(jì)禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強(qiáng)、姚瑞強(qiáng)、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責(zé)：

組 長：全面負(fù)責(zé)煉焦車間兩節(jié)期間強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作

副 組 長：負(fù)責(zé)煉焦車間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責(zé)：宋紀(jì)禮負(fù)責(zé)方案的制定，協(xié)助指導(dǎo)各工段長按照活動(dòng)方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對(duì)各工段的工作進(jìn)行督促并及時(shí)向廠長匯報(bào)工作的進(jìn)展程度；周杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作和工藝安全指導(dǎo)監(jiān)督工作；馬靖凱負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行及檢修安全管理工作；侯大林負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；其他成員對(duì)所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，按照公司、車間文件精神要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，保證此次煉焦車間度過一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到位。各工段長是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，各級(jí)管理人員層層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點(diǎn)對(duì)日常習(xí)慣性違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時(shí)上報(bào)車間。

3、各工技術(shù)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。督查各類規(guī)章制度、會(huì)議精神的落實(shí)情況，對(duì)各類違章行為，（重點(diǎn)是習(xí)慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查并記錄通知相關(guān)責(zé)任人整改。檢查、整改、考核情況技時(shí)通報(bào)，并報(bào)回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長對(duì)各工段自查查出的問題進(jìn)行抽查考核，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進(jìn)行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責(zé)任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴(yán)格檢查考核，使職工的環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，變被動(dòng)治污到主動(dòng)減少污染因素（重點(diǎn)是機(jī)焦側(cè)爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全面環(huán)保監(jiān)控，對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。運(yùn)轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運(yùn)焦除塵站配合運(yùn)轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門站加強(qiáng)爐門檢修管理，加大檢查運(yùn)轉(zhuǎn)工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運(yùn)焦除塵站要加強(qiáng)對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測(cè)房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止污染物超標(biāo)排放。

6、兩節(jié)期間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格巡回檢查，認(rèn)真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向車間管理人員匯報(bào)。值班人員及各工段長要認(rèn)真檢查并填好檢查記錄，重點(diǎn)對(duì)三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動(dòng)火實(shí)行升級(jí)管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動(dòng)火作業(yè)，如必須進(jìn)行動(dòng)火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動(dòng)火手續(xù)，按照檢修方案進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進(jìn)行大型的動(dòng)火作業(yè)情況的，嚴(yán)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行通報(bào)考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工及值班人員的管理，嚴(yán)查職工在崗期間的違紀(jì)行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)帶班管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實(shí)現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時(shí)負(fù)責(zé)制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)備精細(xì)化管理方案對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。

11、設(shè)備廠長重點(diǎn)做好設(shè)備檢修安全工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時(shí)講清安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)要準(zhǔn)確，安全措施、應(yīng)急措施要有針對(duì)性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)、規(guī)范化操作的檢查落實(shí)工作，嚴(yán)查各類習(xí)慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)員工安全思想意識(shí)的把握，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況，督促各級(jí)管理人員嚴(yán)抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。

對(duì)違章作業(yè)、隱患整改不及時(shí)的工段和個(gè)人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長要時(shí)刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來非本崗人員、流動(dòng)人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問題員工及時(shí)進(jìn)行處理，確保車間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴(yán)格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的處理并對(duì)其進(jìn)行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，末按要求對(duì)職工進(jìn)行安全教育和不按時(shí)召開班前班后會(huì)的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行隱患自查、整改的，不能及時(shí)整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長100元。

（3）兩節(jié)期間，對(duì)交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)的（上一班應(yīng)處理問題無原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題處理不當(dāng)，并未及時(shí)向車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進(jìn)行升級(jí)處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人并進(jìn)行全車間通報(bào)。

（6）未按要求通報(bào)、匯報(bào)事故隱患和問題的考核責(zé)任人50-100元。

（7）對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報(bào)違章違紀(jì)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

此方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，希望各工段認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行，確保在兩節(jié)期間煉焦車間安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。

第7篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

我村在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立以人為本的安全工作理念，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。  

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理  

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)  

成立以村支部書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全村安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),在工作中堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同組織，年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)。同時(shí)，設(shè)專職安全生產(chǎn)協(xié)管員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理檢查工作，在村建立安全生產(chǎn)和消防網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，一些企業(yè)也建立了安全組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了橫向到邊，縱向到底的全方位安全管理體系。  

2、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。  

村與各村民組、企業(yè)單位簽訂了生產(chǎn)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確村民組長及單位負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，同時(shí)結(jié)合各自實(shí)際，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各崗位和個(gè)人，形成了人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。  

二、 完善管理制度，建立健全相關(guān)信息臺(tái)賬，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到穩(wěn)固  

1、完善制度管理。  

年初村在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、剖析存在問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)上級(jí)要求，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了修訂，完善了安全生產(chǎn)管理制度，使之更符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求。建立健全了安全生產(chǎn)相關(guān)信息臺(tái)賬。做到各項(xiàng)工作和操作有章可循，責(zé)任明確，發(fā)生問題用制度說話。  

2、加強(qiáng)群眾安全素質(zhì)培訓(xùn)。  

加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件的學(xué)習(xí)宣傳，我們?cè)诖灏踩I(lǐng)導(dǎo)小組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，動(dòng)員廣大群眾自己利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)》及有關(guān)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)，有條件的企業(yè)利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間組織職工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、及各級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)。  

三、加強(qiáng)安全檢查,交通勸導(dǎo)，積極整改事故隱患。  

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查、考核措施。我們采取定期集市交通安全勸導(dǎo)，檢查與抽查，經(jīng)常性的對(duì)村組人員集中地和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)管理部位、機(jī)電設(shè)備等開展安全事故隱患排查，對(duì)于每次安全檢查中查出的安全問題和安全隱患及時(shí)指令責(zé)任部門限期整改，并實(shí)行跟蹤復(fù)查制。建立安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每次安全生產(chǎn)檢查情況及各部門問題整改情況及時(shí)通報(bào)反饋。做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實(shí)保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。  

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們將時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)隱患排查的重要性，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和詣村居，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保全村安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第8篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

根據(jù)《關(guān)于推動(dòng)整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義問題的通知》要求，公司黨委高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，制訂了《 2021年開展整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義問題自查工作活動(dòng)方案分解落實(shí)表》，依照方案落實(shí)表認(rèn)真開展整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義問題自查自糾工作，報(bào)告如下：

一、精心組織學(xué)習(xí)

公司黨委將《通知》及關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義典型問題通報(bào)內(nèi)容列入2021年中心組學(xué)習(xí)之中，組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)，安全環(huán)保部組織部門全體人員進(jìn)行了兩次專題學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部認(rèn)清了安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的各種表現(xiàn)和危害，深化認(rèn)識(shí)，為問題查擺打牢思想基礎(chǔ)。

二、自查自糾情況

1.發(fā)現(xiàn)問題。本次開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義問題自查自糾工作主要結(jié)合“百日安全無事故”、專項(xiàng)行動(dòng)檢查、及公司“四不兩直”等檢查中的問題整改情況是否有形式主義官僚主義問題。在公司“四不兩直”中發(fā)現(xiàn)，標(biāo)識(shí)不清；庫標(biāo)線模糊不清等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要規(guī)范采購、存放、使用、處置全流程，各個(gè)環(huán)節(jié)均要做好臺(tái)賬管理， 但仍然還在“四不兩直”中發(fā)現(xiàn)該問題，這說明現(xiàn)存在部分管理人員全安工作流于形式，工作不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)，應(yīng)付了事走過場(chǎng)。主原因是責(zé)任心不強(qiáng)，工作自我要求低，不求“過得硬”，只求“過得去”。其次部分管理管理人員安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力差，有規(guī)不遵，有章不循。其原因是規(guī)矩意識(shí)差，僥幸心理作祟。

2.整改措施

公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門立即整改，一是對(duì)產(chǎn)成品庫標(biāo)線年久失修問題，馬上安排作業(yè)人員及時(shí)標(biāo)線，合規(guī)合理使用庫房位置。二是制作標(biāo)識(shí)牌，擺放至貨物前方，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范。同時(shí)由公司紀(jì)委牽頭，由相關(guān)部門組成的專項(xiàng)檢查小組對(duì)“百日安全無事故”、專項(xiàng)行動(dòng)、“四不兩直”等查出問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”抽查，檢查是否整改措施都落實(shí)到位，是否有問題反復(fù)，未整改到位的問題要明確整改時(shí)間點(diǎn)，紀(jì)委隨時(shí)抽查?！盎仡^看”結(jié)束紀(jì)委對(duì)問題部門的基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒談話強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

三、下一步工作

第9篇：安全生產(chǎn)檢查通報(bào)范文

自2011年11月份開工以來，中鐵十局三建公司公租房項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）緊密圍繞“抓住，抓緊，抓住不放，一抓到底！”的工作方針，在安全生產(chǎn)管理方面堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核的“五嚴(yán)管理”思路，開工至今實(shí)現(xiàn)了安全零事故，安全管理工作有序可控，受到了建設(shè)單位、合肥市質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門、合肥市建委的一致認(rèn)可和好評(píng)。

2012年6月，中鐵十局三建公司公租房項(xiàng)目被評(píng)為合肥市級(jí)安全質(zhì)量雙優(yōu)示范工地，在開展規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得了一定成效。

內(nèi)外業(yè)驗(yàn)收資料與市質(zhì)監(jiān)站接軌

項(xiàng)目部的安全質(zhì)量部主管內(nèi)業(yè)的人員一進(jìn)入工地，就主動(dòng)與合肥市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，購買標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)外業(yè)逐條對(duì)照，責(zé)任到人，建立健全了安全管理檔案12大項(xiàng)，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等，為安全質(zhì)量雙示范工地驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。2012年6月，以內(nèi)業(yè)96.3分、外業(yè)89分順利通過了合肥市雙示范文明工地的驗(yàn)收。

項(xiàng)目部利用網(wǎng)絡(luò)和業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理全天24h保持聯(lián)系，第一時(shí)間掌握相關(guān)信息，并及時(shí)把公司安全管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)反饋給業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站。2012年上半年共發(fā)現(xiàn)重大安全隱患6個(gè)，整改銷號(hào)6個(gè)。一般安全隱患89個(gè)，整改銷號(hào)89個(gè)。先后對(duì)3829名農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。制定安全生產(chǎn)制度32個(gè)，組織員工對(duì)消防和中暑應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)演練，提高了職工的自我防護(hù)能力。

“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合 加強(qiáng)制度建設(shè)

項(xiàng)目部管理人員按照公司相關(guān)規(guī)定，與各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求各崗位繳納相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，制定了項(xiàng)目部相應(yīng)的安全管理檢查、考核、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，形成了文件，將各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)履責(zé)情況納入到了各工區(qū)的生產(chǎn)評(píng)比、個(gè)人評(píng)先中。項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)問題負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患和發(fā)生險(xiǎn)性事件（未遂事故）的，按安全事故同等對(duì)待，工區(qū)評(píng)比和個(gè)人考核均實(shí)行安全一票否決、取消參評(píng)資格，各工區(qū)的評(píng)比由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門組成評(píng)審小組進(jìn)行公正考核。依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各崗位的考核也結(jié)合日常安全隱患出現(xiàn)的頻率，實(shí)行年度和月度考核兌現(xiàn)，將各崗位的“權(quán)責(zé)利”結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)上真正做到了齊抓共管。

對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)均同時(shí)簽訂了安全協(xié)議，要求施工過程接受項(xiàng)目部的管理和考核，每周進(jìn)行通報(bào)、表揚(yáng)、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)公告。對(duì)一些新出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，進(jìn)行書面通知和通報(bào)整改。如整改不力、整改不及時(shí)、屢次出現(xiàn)或拒不整改，進(jìn)行處罰。罰款的同時(shí)，在項(xiàng)目部的曝光欄進(jìn)行曝光。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，受表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的班組在光榮榜上進(jìn)行公示，接受全體參建員工的監(jiān)督。

項(xiàng)目部通過以上2個(gè)方面的措施，將本崗位的“責(zé)權(quán)利”結(jié)合起來，做到了“層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)”。同時(shí)，項(xiàng)目部還制定并落實(shí)了每天的班前安全講話制度、每周的安全生產(chǎn)例會(huì)制度、定期安全培訓(xùn)制度、特殊工種專項(xiàng)管理制度、每月的安全生產(chǎn)大檢查制度、每月安全生產(chǎn)考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度、險(xiǎn)性事件（未遂事故）一票否決制度、安全事故責(zé)任追究制度等等，為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理立了規(guī)矩，將所有人的行為進(jìn)行了具體的約束，使現(xiàn)場(chǎng)安全處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

加強(qiáng)卡控措施落實(shí)

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記為組長，安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師為副組長，各工區(qū)、各部室負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，設(shè)立項(xiàng)目專門的安全質(zhì)量檢查部門——安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全質(zhì)量巡查工作。

項(xiàng)目部除設(shè)立安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常的安全質(zhì)量巡查外，還成立了安全巡查小分隊(duì)，成員由專職安全員1名、技術(shù)員1名、材料管理員1名、試驗(yàn)員1名、專業(yè)電工1名組成，每天上午、下午由一名副經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查和整改。同時(shí)，每天白天、夜間各有一名副經(jīng)理親自帶班在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人同進(jìn)同出。

項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施了塔吊、升降機(jī)、臨時(shí)用電、支架搭設(shè)、模板安裝等在投入使用前的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。每次砼施工前，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度，由副經(jīng)理牽頭，安全質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)檢查安全培訓(xùn)、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、警示標(biāo)志、照明安全、勞保措施落實(shí)等情況；由項(xiàng)目總工牽頭，工程部主要負(fù)責(zé)從技術(shù)角度檢查技術(shù)交底、腳手架、鋼筋施工、支架搭設(shè)、模板加固等；試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)鋼筋試件的檢測(cè)等。各部門各負(fù)其責(zé)，檢查合格后進(jìn)行書面簽認(rèn)，某項(xiàng)未整改到位不予以簽字確認(rèn)。調(diào)度負(fù)責(zé)商品砼的聯(lián)系，未見完整的驗(yàn)收簽認(rèn)單，說明安全工作不到位，調(diào)度堅(jiān)決不聯(lián)系砼、不進(jìn)行砼施工，保證了結(jié)構(gòu)物的砼正常施工。

項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工負(fù)責(zé)人帶班、值班制度，要求各責(zé)任區(qū)的管理人員必須時(shí)刻做到與本責(zé)任區(qū)作業(yè)人員同進(jìn)同出，保證了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的監(jiān)控。同時(shí)，在樓房落架、拆塔吊、龍門架施工時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)全過程值班和協(xié)調(diào)，便于及時(shí)處理突發(fā)事件。

對(duì)高大機(jī)械作業(yè)，特別是吊裝作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部不但對(duì)每次吊裝作業(yè)環(huán)境、吊裝索具進(jìn)行書面檢查簽認(rèn)，而且要求作業(yè)時(shí)必須保證“一機(jī)一人”防護(hù)，以及在受力支腿下搭設(shè)副腿，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”。

加強(qiáng)安全意識(shí) 加大安全投入

為了加強(qiáng)本項(xiàng)目部所有人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)安全費(fèi)用設(shè)立了專項(xiàng)資金，做到了?？顚Ｓ?，保證了勞防用品、防護(hù)用品、用電設(shè)施、安全培訓(xùn)費(fèi)用、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的及時(shí)投入。為了使安全培訓(xùn)效果更明顯，項(xiàng)目部專門購置了投影儀。每次培訓(xùn)時(shí)，對(duì)參加培訓(xùn)的人員播放中國中鐵股份有限公司錄制的安全生產(chǎn)警示視頻，以血的教訓(xùn)教導(dǎo)工人。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼了各工種通俗易懂的百米安全知識(shí)掛圖，轉(zhuǎn)變和提高了所有參建員工的安全意識(shí)。