煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文主要分析了在煤礦生產(chǎn)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性，還重點(diǎn)分析了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方式和策略，進(jìn)一步明確了安全對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義。通過(guò)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的深入研究，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為核心、操作標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為保證、加上信息標(biāo)準(zhǔn)化作為依據(jù)，這樣才能更好的組建班組、隊(duì)、礦三級(jí)化的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)這也包含了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的全部安全管理工作和安全技術(shù)防范策略。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；建設(shè)策略

0引言

人類在發(fā)展進(jìn)程中就是依靠一定的規(guī)則進(jìn)行的，這也決定了標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于人們生活和生產(chǎn)的重要性。目前，世界上有很多國(guó)家和地區(qū)都已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的組織，技術(shù)規(guī)范也逐漸發(fā)展成龐大又復(fù)雜的系統(tǒng)，就是將最優(yōu)化作為發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)用更加先進(jìn)的科學(xué)方式和生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。但是在我國(guó)的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，起步較晚發(fā)展也比較薄弱，這就讓我國(guó)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不夠全面，并且還存在很多的問(wèn)題需要解決[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵

作為煤礦生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，零事故就是一直追求的目標(biāo)，因此，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一個(gè)重要前提，這也是貫徹相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的重要依據(jù)。以安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)，根據(jù)群體動(dòng)力學(xué)為依據(jù)，進(jìn)而組建標(biāo)準(zhǔn)化的班組、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級(jí)安全生產(chǎn)制度。除此之外，在制度建立健全過(guò)程中還要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內(nèi)在潛力發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效化的生產(chǎn)。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

煤炭生產(chǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立在我國(guó)已經(jīng)有了多年的發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總體來(lái)看還比較完善，對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新都具有重大意義。但是，就目前傳統(tǒng)煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和實(shí)踐過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題需要解決，這樣才能更好處理好安全管理方面存在的安全隱患，進(jìn)而對(duì)煤礦生產(chǎn)的各個(gè)層面進(jìn)行全面的改革，這樣才能有效的提高煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性[2]。

2.1缺乏較強(qiáng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

由于我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，很多煤礦行業(yè)在建立過(guò)程中并沒有制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作準(zhǔn)則。甚至還有部分管理人員認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)值的管理體系建設(shè)只是一種形式，即使有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的也是留存表面，并沒有真正付諸于實(shí)踐。其中，還有一些煤礦產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家積極提出的創(chuàng)新性思維進(jìn)行了扭曲講解，認(rèn)為煤炭的開采工作需要靈活多變，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同的采煤方式，而并不遵循正規(guī)的采煤方式，這些都充分反映了我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的不足，如圖1所示。

2.2技術(shù)人員缺乏較高的管理水平

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，對(duì)能源的需求也逐漸擴(kuò)大，但是煤炭生產(chǎn)方面的人才培養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)需要的專業(yè)度，甚至還會(huì)阻礙煤礦企業(yè)發(fā)展的速度。除此之外，由于相關(guān)專業(yè)人才的匱乏，很多行業(yè)都缺乏具有專業(yè)技術(shù)的高精尖人才。另外，很多煤炭企業(yè)由于考慮到生產(chǎn)成本，還是會(huì)選擇農(nóng)民工從事一線的生產(chǎn)工作，由于他們專業(yè)能力的缺乏，再加上他們很難在短時(shí)間內(nèi)掌握新的知識(shí)，這就很容易導(dǎo)致職工素質(zhì)的整體低下。2.3資金投入不足資金投入力度和政府的關(guān)注度是影響煤炭生產(chǎn)的重要因素。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)家對(duì)相關(guān)方面人才的教育資金投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到煤礦生產(chǎn)發(fā)展的速度。雖然近些年來(lái)我國(guó)的煤炭企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是很多落后、陳舊的管理模式和生產(chǎn)程序還是會(huì)影響煤炭的生產(chǎn)效率。不僅如此，很多企業(yè)還沒有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)基金，這就大大減緩了煤炭開采領(lǐng)域新技術(shù)的研究進(jìn)度，阻礙了企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。

3煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系健全的措施

3.1建章立制，明確責(zé)任，完善管理體系

（1）建章立制，明確責(zé)任。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要建章立制，并結(jié)合企業(yè)和崗位特點(diǎn)來(lái)明確每一個(gè)部門和每一人的責(zé)任，以此來(lái)確保煤礦安全工作有章可循。（2）完善安全管理體系。煤礦企業(yè)要明確生產(chǎn)的安全目標(biāo)，并將小目標(biāo)劃分至每一個(gè)主管部門，把責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅可以完善安全管理體系，而且還可以有效提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效率。

3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制和體系

（1）構(gòu)建群眾性安全網(wǎng)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全監(jiān)督的主體并非監(jiān)管部門的工作人員，普通群眾也可以參與其中。實(shí)際上，建立群眾性的安全網(wǎng)既能夠通過(guò)群眾性監(jiān)管來(lái)真正做到對(duì)煤礦安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督，而且還可以有效提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效率。（2）安全檢查經(jīng)?；⒅贫然?。在煤礦生產(chǎn)階段，安全隱患時(shí)有發(fā)生，此時(shí)就需要加大安全檢查力度，確保安全檢查工作的經(jīng)?；?、制度化，這樣既可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，而且還可以提高煤礦生產(chǎn)效率。（3）完善安全舉報(bào)投訴制度?，F(xiàn)有的安全舉報(bào)投訴制度需要每一位工作人員都可以正確面對(duì)自身的安全管理意識(shí)，擺正全體人員的心態(tài)，號(hào)召所有員工積極參與進(jìn)來(lái)，以此來(lái)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，完善各類基礎(chǔ)資料

煤礦行業(yè)工作的開展必須要遵照一定的制度才能進(jìn)行，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和跟蹤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化管理。另外，技術(shù)設(shè)施的建設(shè)也是對(duì)煤礦生產(chǎn)情況的體現(xiàn)，相關(guān)部門要重視起來(lái)，并做好相關(guān)工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而活躍企業(yè)的生產(chǎn)氛圍，營(yíng)造具有企業(yè)特色的文化。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系還能對(duì)員工以及管理者形成約束，將安全生產(chǎn)的理念充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而讓每一位員工都能樹立安全第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊松.推動(dòng)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學(xué)術(shù)版），2016,35(06):103-105.

[2]李盼.煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式與應(yīng)用分析研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020,40(07):11-12.

[3]萬(wàn)偉.以防錯(cuò)為導(dǎo)向的煤礦精益安全管理模式的構(gòu)建與實(shí)施[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2018(09):167-168.

作者:張建寧 單位:同煤集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司