談大數(shù)據(jù)時代管理會計價值創(chuàng)造

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摘要：現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了“大智移云”的時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)會計正在由傳統(tǒng)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過各種信息化手段可以獲取大量內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，管理會計在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中就顯得尤為重要，能夠為企業(yè)進行價值創(chuàng)造，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。文章以大數(shù)據(jù)為時代背景，分析管理會計職能的變化以及管理會計所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，并對大數(shù)據(jù)背景下管理會計的價值創(chuàng)造提出建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；價值創(chuàng)造

大數(shù)據(jù)時代下，新的信息技術(shù)不斷改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，企業(yè)需要增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，在需求和技術(shù)的驅(qū)動下，管理會計必須與時俱進，迎接大數(shù)據(jù)時展所帶來的的機遇和挑戰(zhàn)，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的條件和便利，創(chuàng)建完備的管理會計應(yīng)用體系，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面且有針對性的信息，使管理會計實現(xiàn)有效的價值創(chuàng)造。

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計的職能變化

（一）從成本核算會計到預(yù)測會計對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本主要是生產(chǎn)制造成本和期間費用。這種成本計算方法是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)量化的基礎(chǔ)上的，隨著現(xiàn)代機械化的發(fā)展和信息化的普及，減少了人工方面的成本，但是機械制造方面的成本增加了，成本分配模糊造成了產(chǎn)品成本核算難度增加?，F(xiàn)如今管理會計已經(jīng)不僅僅是原有的單純的成本核算了，而是在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會計，從單純的追求成本結(jié)果轉(zhuǎn)向以成本動因為主，對企業(yè)管理決策的制定作用更大。市場競爭的日益激烈，帶來的更大的市場風(fēng)險。任何一個企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展，就必須對市場風(fēng)險有非常敏銳的嗅覺，并具備抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理會計需要全面收集數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場需求變化等，將專業(yè)與數(shù)據(jù)相融合，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行合理預(yù)測。

（二）從增值作業(yè)到價值鏈價值創(chuàng)造企業(yè)決策者在制定經(jīng)營決策的過程中，考慮重點往往在于產(chǎn)品成本和價值鏈。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代全球化經(jīng)濟市場競爭的需要，就必須進行價值鏈的分析，從供應(yīng)商到消費者進行全鏈條的考慮。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的價值鏈分析提供了大量的有用的數(shù)據(jù)，在價值鏈中，注重與分析供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系非常重要，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的切入點。因此，企業(yè)管理會計要改變傳統(tǒng)會計只側(cè)重于增值作業(yè)方面的分析，轉(zhuǎn)向價值鏈價值創(chuàng)造，將數(shù)據(jù)資源合理且充分的加以利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）從單一戰(zhàn)略到多元戰(zhàn)略存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，從存貨的采購到產(chǎn)成品加工完成進行銷售這個過程中，會耗費相應(yīng)的人力、物力、財力，產(chǎn)生大量的成本和費用，也會減少企業(yè)的利潤。在成本控制方面，傳統(tǒng)的管理會計會根據(jù)經(jīng)濟批量訂貨模型計算最佳訂貨量、存貨量，從而降低成本費用，但是企業(yè)的實際情況未必能滿足該模型的假設(shè)條件，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟批量訂貨也并非適用于每一個企業(yè)，畢竟存貨成本對企業(yè)的利潤有直接的影響，管理會計也不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在計算的層面上，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)信息，深入挖掘采購和生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，從原有的單一差異化戰(zhàn)略相多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而有效的降低企業(yè)存貨成本，實現(xiàn)利潤最大化。

二、大數(shù)據(jù)時代為管理會計發(fā)展帶來的機遇

大數(shù)據(jù)時代的特征可以用兩個關(guān)鍵詞來概括，即“量化”和“集成”，這代表著經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的時代，也代表著企業(yè)發(fā)展思維和管理方式進入了改革的關(guān)鍵時期。大數(shù)據(jù)所帶來的大量信息數(shù)據(jù)資源需要進行大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的處理，進而再由管理會計進行專業(yè)分析，如果這些數(shù)據(jù)能夠得到合理且有效的利用，將成為企業(yè)非常重要的經(jīng)營決策依據(jù)，會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，而管理會計在這其中的作用不僅僅是依靠統(tǒng)計分析的方法，大數(shù)據(jù)時代帶來的數(shù)據(jù)信息更加可靠，依托海量數(shù)據(jù)，管理會計人員不再只是依靠自身的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營情況來進行主觀判斷，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測更加科學(xué)且準(zhǔn)確，減少主觀判斷的誤差。同時，大數(shù)據(jù)有助于管理會計挖掘數(shù)據(jù)背后潛在的相關(guān)關(guān)系，更好的對價值鏈進行分析和判斷，從而對市場和客戶需求做出更準(zhǔn)確地判斷，拓寬了管理會計進行價值創(chuàng)造的思路。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計所面臨的挑戰(zhàn)

對企業(yè)而言，信息手段可以為企業(yè)提供所有生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，也就是價值鏈上的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，這管理會計發(fā)揮預(yù)測分析職能的基礎(chǔ)。但是面對如此龐雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)是否具有足夠的能力對數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理，并從中提取出有效且有用的信息呢？在實際工作中，數(shù)據(jù)收集僅局限于財務(wù)方面，業(yè)務(wù)信息收集有限，增加了管理會計整合和分析企業(yè)數(shù)據(jù)的難度，而且管理會計的應(yīng)用體系還不健全，很多企業(yè)仍然是傳統(tǒng)會計核算，沒有認(rèn)識到管理會計的價值創(chuàng)造職能，管理會計的價值創(chuàng)造面臨著很多困難。另外，大數(shù)據(jù)時代海量數(shù)據(jù)，對企業(yè)的存儲空間和存儲安全有著很高的要求，企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，沒有良好的硬件和軟件支撐，大數(shù)據(jù)分析利用就無從談起。從管理會計層面來說，大數(shù)據(jù)時代對于管理會計的要求更高，數(shù)據(jù)分析要有過程、有結(jié)果，從圖表化到可視化，從數(shù)據(jù)的簡單處理到數(shù)據(jù)的深度分析挖掘，這些都是管理會計所面臨的挑戰(zhàn)。而且大數(shù)據(jù)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量巨大，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作量也劇增，工作量增加，工作難度加大，這就要求管理會計不僅要具備會計專業(yè)的知識和技能，還要具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)內(nèi)在價值進行深度挖掘，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

四、大數(shù)據(jù)時代管理會計實現(xiàn)價值創(chuàng)造的對策建議

（一）提高對管理會計的認(rèn)識，樹立大數(shù)據(jù)思維企業(yè)要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，樹立大數(shù)據(jù)思維，要知道管理會計作用如果得到充分的發(fā)揮，其價值創(chuàng)造的潛力是巨大的，明確管理會計在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上能夠更加全面、更加細(xì)致、更有針對性的分析企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的缺陷和不足，將改進后的方案應(yīng)用到后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時，要將管理會計的價值創(chuàng)造融入到企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)中，為大數(shù)據(jù)時代管理會計的價值創(chuàng)造提供有效的支持和良好的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)據(jù)就是資源，有效利用好數(shù)據(jù)就是為企業(yè)創(chuàng)收拓寬渠道和思路，要著眼企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的整個價值鏈，來收集一切相關(guān)的信息，為管理會計的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測提供基礎(chǔ)保障。

（二）創(chuàng)設(shè)和完善管理會計平臺，為管理會計價值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)要收集和整理自身生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，同時還需要收集各類市場需求等其他外部數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進行對比和分析，但是收集如此龐大的數(shù)據(jù)很困難，這成為很多企業(yè)面臨的首要問題。目前，越來越多的企業(yè)致力于建立和完善財務(wù)共享中心，不僅有利于數(shù)據(jù)的收集，同時也為數(shù)據(jù)的交流和分析提供了便利。財務(wù)共享中心的建立，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于數(shù)據(jù)的匯總、集中，這是對數(shù)據(jù)進行及時全面收集和處理問題的有效解決辦法。管理會計通過財務(wù)共享平臺，可以對數(shù)據(jù)進行高效的整合、提取、分析，可以更快更準(zhǔn)確的得出預(yù)測結(jié)果，助力企業(yè)的價值創(chuàng)造。在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測方面，大數(shù)據(jù)時代的管理會計，僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)來進行分析和預(yù)測是遠遠不夠的。在新的發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)該進一步重視ERP系統(tǒng)的利用，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加以融合建立起數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，便于管理會計進行數(shù)據(jù)分析和挖掘。企業(yè)要加強硬件和軟件環(huán)境的建設(shè)，不斷提高數(shù)據(jù)信息存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)安全保護技術(shù)，為管理會計的價值創(chuàng)造提供保障。

（三）打造專業(yè)化的管理會計人才隊伍，形成管理閉環(huán)“大智移云”時代的發(fā)展導(dǎo)致大量的財務(wù)基礎(chǔ)核算工作都可以通過信息化手段來完成，這就造成了我國目前的傳統(tǒng)核算型會計人才需求日趨飽和，但是對管理型會計人才的需求和要求急劇增加，專業(yè)的管理會計需要具備扎實的專業(yè)知識，精通計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，而企業(yè)現(xiàn)有的會計管理人員本就稀缺且水平有限，能熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)會計管理工作的優(yōu)秀管理會計更是十分緊缺。復(fù)合型管理會計人才，是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)需要的會計人才。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要進行數(shù)據(jù)定制，建立符合企業(yè)實際需要的大數(shù)據(jù)收集和處理平臺，構(gòu)建高效的管理會計組織，形成戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、總結(jié)評價的管理閉環(huán)，而這些，都需要一個專業(yè)化的管理會計隊伍來給予支持。管理會計人才是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)價值創(chuàng)造的動力，打造專業(yè)化的管理會計人才隊伍對價值創(chuàng)造具有重要意義。

（四）管理會計轉(zhuǎn)變工作模式，提高大數(shù)據(jù)運用的能力大數(shù)據(jù)時代，實時數(shù)據(jù)為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供了及時有效的數(shù)據(jù)資源，而相應(yīng)的管理會計要在新的時代實現(xiàn)價值創(chuàng)造，僅僅具備原來基本的財務(wù)技能是遠遠不夠的，必須把關(guān)注的目光從單一的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合大數(shù)據(jù)上來。新的市場環(huán)境，國家也在不斷的出臺新的政策，新時代的管理會計必須不斷學(xué)習(xí)，深入研究，保證企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向符合國家政策要求，滿足現(xiàn)代市場發(fā)展的需要。管理會計要作為企業(yè)發(fā)展的“智囊團”，利用專業(yè)能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)和計算機平臺為企業(yè)發(fā)展所利用，企業(yè)的會計信息也不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等等都囊括其中。這就要求企業(yè)管理會計人員應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維能力和大數(shù)據(jù)處理能力，能夠熟練的運用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，從各方面提供的數(shù)據(jù)資源中提煉出有價值的信息，挖掘信息背后的價值和問題，并能夠以可視化的方式呈現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營做出預(yù)測，為企業(yè)決策提供支持，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

（五）提升綜合素質(zhì)，加強企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)對于會計從業(yè)者來說，即使是最基礎(chǔ)的會計核算，也需要一定的專業(yè)能力。一名優(yōu)秀的管理會計，只有保持對職業(yè)的正確認(rèn)知，具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能在工作過程中真正的發(fā)揮作用，為人信服從而擁有話語權(quán)。大數(shù)據(jù)時代的管理會計，僅僅具有財務(wù)能力是遠遠不夠的，要做到業(yè)財融合，對企業(yè)每一項業(yè)務(wù)，每一個經(jīng)營節(jié)點的數(shù)據(jù)清晰掌握，才能夠著眼企業(yè)全面，提供完整而可靠的會計信息。同時，加強市場經(jīng)濟、法律知識以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的學(xué)習(xí)，做到財務(wù)、企業(yè)管理兩手抓，兩手硬。管理會計不是單一的財務(wù)會計，培養(yǎng)自己良好的溝通、談判能力，有助于引導(dǎo)力的發(fā)揮，在企業(yè)決策時，更好的發(fā)言，在外部談判中更好的為企業(yè)爭取利益，創(chuàng)造價值。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代為管理會計的應(yīng)用和發(fā)展提供了契機，企業(yè)要重視管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，將管理會計融入到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，運用專業(yè)技術(shù)處理復(fù)雜多變的大數(shù)據(jù)，為管理會計充分發(fā)揮作用提供實時、有效且全面的數(shù)據(jù)。管理會計要做到業(yè)財融合，既要具備財務(wù)會計的財務(wù)管理能力，也要運用信息處理手段處理、分析數(shù)據(jù)的能力，幫助企業(yè)占領(lǐng)先機，借助大數(shù)據(jù)時代的東風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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作者：耿一丁 單位：盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院