國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題與改進(jìn)策略

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以有效的把握企業(yè)的發(fā)展方向。隨著國家改革的不斷推進(jìn)，我國逐步重視國有企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析狀況，如實(shí)的反應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展情況，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，綜合提高工作人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的管理行為，提高國有企業(yè)的整體效率，提高企業(yè)資金的運(yùn)營速度，從根本上解決國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析是指，在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門通過會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營成果和現(xiàn)金流的循環(huán)進(jìn)行評(píng)估，反應(yīng)出整體企業(yè)的運(yùn)營狀況和盈虧現(xiàn)象。國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)經(jīng)濟(jì)的命脈，國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的情況關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展情況，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有助于為公司改進(jìn)工作提供必要的依據(jù)。

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析在國家發(fā)展的過程中還存在著各種各樣的問題，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)中，管理人員更多的了解到經(jīng)濟(jì)效益的重要性，在很大的程度上十分重視國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，注重企業(yè)利潤的增長，而在一定程度上忽視了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。國有企業(yè)中的管理人員只關(guān)注國有企業(yè)賬面的情況，卻忽視了國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析的重要性。在財(cái)務(wù)分析的過程中還存在著方法不完善、財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，對(duì)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際經(jīng)營過程產(chǎn)生了很多阻力。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

國有企業(yè)的發(fā)展模式長期以來都比較刻板，一直都是依靠國家和銀行的資助進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營。相應(yīng)的，國有企業(yè)中就出現(xiàn)了多種的問題，促使國有企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。另外，在投資方面，國有企業(yè)還沒有建立完善的體制，投資的項(xiàng)目中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞。還有相當(dāng)關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，我國國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作人員的財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。在國家的長期保護(hù)下，我國的國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作不夠獨(dú)立，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司的整體發(fā)展規(guī)劃不是很清楚，在財(cái)務(wù)分析管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工具還存在著一定的落后性。在目前的國有企業(yè)中，雖然建立了必要的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國有企業(yè)中缺乏明確的財(cái)務(wù)分析目的，沒有形成健全的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃。在工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的時(shí)候，不能保障數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確，也無法提出鮮明的改革觀點(diǎn)。在目前的國有企業(yè)中，很大程度上都是年長的員工，由于以往國有企業(yè)的員工流動(dòng)率低，導(dǎo)致國有企業(yè)中缺乏新鮮的血液，無法跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

上文對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行了闡述，我們可以明顯的看出，國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析工作的重要性。因此，本文從國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題入手，具體分析了相應(yīng)的改進(jìn)策略，來促進(jìn)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理的完善。

（一）改革國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理體制

為了適應(yīng)我國目前的市場經(jīng)濟(jì)改革的狀況，我國的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的管理力度，突出財(cái)務(wù)管理的地位，優(yōu)化資源配置。首先，要堅(jiān)持實(shí)行政企分開的政策，在一定程度上進(jìn)行必要的分權(quán)，將集中的權(quán)利進(jìn)行合理的下放，促進(jìn)國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立管理。其次，要注意建立國有企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)分析管理的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，規(guī)范國有企業(yè)的管理機(jī)制，從根本上打破國家對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的控制局面，積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，根據(jù)市場的自主調(diào)節(jié)進(jìn)行必要的規(guī)整。再次，要注意優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行必要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在實(shí)際的記賬過程中做到實(shí)事求是，不做假賬，積極主動(dòng)的對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行處理。在國有企業(yè)中，要改變以往一味依賴國家的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國有企業(yè)中形成了一套傳統(tǒng)的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國國有企業(yè)的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)的整體發(fā)展，需要從根本上改變國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)觀念，督促領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重視國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理工作，轉(zhuǎn)變一味注重經(jīng)濟(jì)效益的觀念，推動(dòng)國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理改革。

（二）積極培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，要注意加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理工作人員的要求，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，要加大力度制定相關(guān)的員工培養(yǎng)方案，在公司發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計(jì)劃，加大培訓(xùn)的力度，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理人員的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作中，工作人員的實(shí)踐能力直接影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展。國有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員專業(yè)技術(shù)的時(shí)候，一定不能忽視對(duì)于國有企業(yè)中工作人員的行為規(guī)范。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，要堅(jiān)持培養(yǎng)每一個(gè)工作人員的工作素質(zhì)，做到不做假賬，認(rèn)真對(duì)待賬務(wù)情況。為了進(jìn)一步的保障國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析管理工作的有效進(jìn)行，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的激勵(lì)活動(dòng)，在工作的進(jìn)行過程中，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進(jìn)行調(diào)整，對(duì)國有企業(yè)的管理人員進(jìn)行合理的激勵(lì)和督促，提高工作人員的辦事效率。在國有企業(yè)的日常管理中，要注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，優(yōu)化國有企業(yè)的管理措施，安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理人員要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，提高工作人員的專業(yè)水平，深刻灌輸國有企業(yè)的企業(yè)文化，使每一個(gè)工作人員都能在工作環(huán)境中找到歸屬感，鼓勵(lì)國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理人員對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行了解，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行必要的分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于國內(nèi)外財(cái)務(wù)情況分析的程度，通過現(xiàn)實(shí)中存在的問題提出相應(yīng)的管理建議。

（三）制定合理的國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度

為了保障國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析工作的開展，要加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行事前的預(yù)估和計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過程中積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且在財(cái)務(wù)工作匯總后進(jìn)行認(rèn)真的分析。在國有企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行國有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，要注重有關(guān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的建立，對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行主動(dòng)的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)的措施。在實(shí)際的工作計(jì)劃制定中，要綜合考慮國有企業(yè)運(yùn)營的方方面面。對(duì)于制定的規(guī)劃，要做到合理的進(jìn)行實(shí)施，促使國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析管理人員定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)展情況。要在一定程度上強(qiáng)化國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析管理工作的控制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)競爭中取得良好的成績。再次，要注意降低國有企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的來源，尤其是在企業(yè)變動(dòng)時(shí)制定合理的政策，例如出現(xiàn)兼并時(shí)，就要注意國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的整體規(guī)劃。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理是工作的重心，這就需要整個(gè)國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析投以高度的重視，也需要社會(huì)各界人士對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供必要的資助，以此來提高我國國有企業(yè)的經(jīng)營效率。本文通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，從根本上推動(dòng)國有企業(yè)中財(cái)務(wù)情況的改善。

作者：劉春生 單位：中鐵十九局