電力建設的工程項目成本管理

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摘要：電力基本建設企業(yè)想要獲得盈利，就需要做好工程項目的成本管理，這一觀念已經(jīng)獲得了廣泛的認可。如何按照企業(yè)的實際情況制定出針對性的管理措施，構建有效的成本管理局面已經(jīng)成為了電力建設企業(yè)亟需解決的重要問題。本文就電力建設企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題進行分析，并分階段提出了針對性的解決方案，以期促進電建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電建企業(yè)；工程項目；成本管理

1電建企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題

1.1電建企業(yè)工程項目成本控制中存在的問題

（1）投資超預算。工程建設的成本管理是一項涉及到多方面的綜合性工作，是對工程建設各個階段的資金、進度以及質(zhì)量進行的宏觀調(diào)控和監(jiān)控。如果在工程建設前期不對整個項目做一個宏觀的把控，就有可能出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況。比如在招投標的階段，如果不遵守公平、公正、公開的原則，而是進行暗箱操作選擇投標商，這不僅破壞了行業(yè)的規(guī)則，也會使建設單位在進行招投標工作時缺乏選擇性，對于工程建設成本的內(nèi)容完善時缺乏廣泛的數(shù)據(jù)基礎，就很有可能造成投資超預算的情況。（2）建設項目的附加功能過多。在工程項目建設的過程中，參見單位經(jīng)常會提升一些不必要的標準，并在建設的過程中虛加一些不必要的附屬功能，以此來抬高工程造價。從這一方面來說，施工方在對項目資金的使用上，難以實現(xiàn)合理的應用，做不到物盡其值。此外，一旦施工方缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，在建設項目附加功能及標準增加的情況下也會造成工程質(zhì)量差、工期延長的情況。（3）部分管理人員責任心不強，眼光不夠長遠。管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應該包括相關的負責人、工程師、以及財務人員等。因為決策者對于成本管理認識不到位，導致出現(xiàn)了對項目成本控制相對寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當?shù)念A防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。 

1.2缺乏完善的工程成本控制依據(jù)

電力建設企業(yè)的工程項目類型多變，施工環(huán)境不同，也存在結構以及規(guī)模方面的不同，因此在進行對比分析是，缺乏數(shù)據(jù)的可靠性。工程項目成本管理是一次性行為，它管理的對象只是當前的工程項目，一旦這個工程的完工，那么成本管理就失去了其現(xiàn)實意義。通過對多家施工企業(yè)的成本控制進行分析，不難發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)目標成本的制定工作過于簡單并且是浮于表面的，根本沒有把數(shù)據(jù)理論與實際施工程序進行結合，不利于應用到實際生產(chǎn)中，對生產(chǎn)起不到指導作用，在對成本差異產(chǎn)生的原因進行分析時，自然得不到正確的解答。 

1.3約束及激勵機制缺乏

電力建設企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先需要做到的就是對企業(yè)內(nèi)部各部門及人員的權力和責任進行明確，建立權責分明的約束機制，這也是促進施工企業(yè)成本管理工作順利開展的前提條件，更是電力建設企業(yè)控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位權責不清晰，考核時無法獲得明確的優(yōu)劣對比，甚至還有部分企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對工作進行安排而不去對工作效果進行考核，對待工作只獎不罰，獎罰不明，這樣的行為不僅會嚴重挫傷先進員工的工作積極性，還會給企業(yè)的成本管理工作帶來難以預測的損失。 

2加強工程項目的成本管理的有效措施

2.1制定科學的項目責任制成本管理

在電力建設企業(yè)工程項目成本管理的過程中，需要加強對成本管理人員進行多方面的教育工作，主要集中在思想政治以及法律法規(guī)方面，以此來增強他們的責任意識，認清自己承擔的責任和義務。相關工作人員需要根據(jù)工程項目的實際情況進行分析，對施工企業(yè)承攬該項工程的支出進行概算，以此作為責任中心，進行陳本控制，再加上合理的利用好項目經(jīng)理制度，提升管理人員及施工恩怨參與成本控制中的積極性，最后將責任落實到各個組織或是個人，形成一條從項目經(jīng)理到技術負責人再到現(xiàn)場管理人員的完整脈絡，并保證這條體系上的所有人員都認識到成本管理的中各自所承擔的責任，確?？茖W的工程項目責任制成本管理可以得到落實。既有利于控制企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中的成本支出，又為企業(yè)的合理贏利和發(fā)展壯大提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎。 

2.2企業(yè)內(nèi)部建立完善的項目成本風險防范機制

想要實現(xiàn)電力建設企業(yè)工程項目成本管理的有效性，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的風險防范機制建立，并將財務部門的監(jiān)控功能落到實處。一方面，建設單位可以委派專人做資金流向的跟蹤管理工作，加強對資金的控制，減少資金流失，指引企業(yè)的經(jīng)營活動。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立好成本風險防范機制，從規(guī)章制度方面做好準備，這樣才能更好的實現(xiàn)成本管理的目標。在日常的工作中可以定期財務管理的宏觀信息變化表，為企業(yè)進行成本管理提供數(shù)據(jù)支持，還可以建立一個完善的網(wǎng)絡平臺，不僅可以讓企業(yè)的財務人員及時了解相關信息和找尋管理措施，還可以做好對財務風險的動態(tài)監(jiān)控，做好企業(yè)的成本管理，這樣才能有效的規(guī)避財務風險，將企業(yè)的財務風險降到最低。

2.3做好工程項目的優(yōu)化施工，控制項目成本

在電建施工過程中，電力建設企業(yè)需要做好工程質(zhì)量、驗收、結算等多方面的風險防范，要確保工程質(zhì)量達到企業(yè)以及合同的要求。此外，還需要做好優(yōu)化管理，這樣就可以從根本上對工程的項目成本進行有效的控制。優(yōu)化施工是一種較為新型的施工概念，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。企業(yè)節(jié)約了大量的成本，方便企業(yè)將這些成本運用到工程建筑的質(zhì)量上。最后，還需要加強安全管理工作，嚴格按照規(guī)章秩序進行施工。

3結束語

電力建設企業(yè)想要做好工程項目成本管理工作，其中重要的一點就是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，從樹立成本管理理念、建立內(nèi)部考核機制開始，加強招投標工作的管理力度，從施工的準備階段直到結算階段都進行嚴格的成本管理，才能適應市場競爭的需要，提升企業(yè)的市場競爭力。 

參考文獻：

[1]盛瑜.電力施工企業(yè)項目成本管控模式研究[J].中國設備工程,2016(06).

[2]郭東宇.電力施工企業(yè)的造價管理和項目成本控制[J].經(jīng)營管理者,2014(36).

作者:汪志良 單位:國家電投集團福建新能源有限公司