建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程造造價的預(yù)結(jié)算審核位于整個施工過程頭尾兩端，是成本管理的重要階段。其主要內(nèi)容是幫助施工單位合理地測算工程造價，管控施工的成本。這是提高企業(yè)效率和經(jīng)營利潤的必要手段之一。通過對建筑施工的成本管理，做好造價預(yù)結(jié)算的審核工作，科學(xué)地做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作，可以把相關(guān)施工企業(yè)有限的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益來。本文通過介紹目前我國施工企業(yè)造價預(yù)結(jié)算審核的現(xiàn)狀和其中存在的問題，提出幾點關(guān)于問題的分析管控措施，希望能對提升廣大施工企業(yè)的造價預(yù)決算水平有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理；造價預(yù)結(jié)算審核；企業(yè)現(xiàn)狀；管控措施

1引言

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，是推動我國經(jīng)濟(jì)快速增長的關(guān)鍵力量。但是隨著我國市面上出現(xiàn)越來越多的建筑企業(yè)和單位，建筑市場逐漸趨于飽和，企業(yè)和企業(yè)之間的相互競爭空前激烈，施工單位面臨著愈加嚴(yán)峻的形勢。在此狀況之下，建筑工程造造價預(yù)結(jié)算審核成為了企業(yè)抓住機(jī)會，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑之一。所以，良好的工程造價預(yù)結(jié)算審核給企業(yè)帶來的意義無比重大。

2建筑工程成本控制主要內(nèi)容

建筑工程項目的成本控制主要指的是對于建安成本的控制，在施工全程中施工單位建設(shè)產(chǎn)生的生產(chǎn)費用包括有：人工、原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、等多費用，還包含有對于施工項目現(xiàn)場管理的管理費用。工程項目的成本控制分成三個階段進(jìn)行：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要指的是對于可能會影響工程造價的因素的控制，在這個階段會涉及工程的預(yù)算；事中控制指的是對于施工項目現(xiàn)場管理；事后控制指的是在項目竣工后，進(jìn)行的諸如項目驗收等一系列管控過程。事中及事后階段會涉及工程的結(jié)算。對于工程項目進(jìn)行事前、事中、事后的全方位管理能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益提升。在成本控制中，通過工程項目的預(yù)結(jié)算審核，就數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較實際成本和目標(biāo)成本，發(fā)現(xiàn)工程項目存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相應(yīng)的解決措施，對工程項目的成本控制產(chǎn)生有利的作用。

3我國建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核管理現(xiàn)狀

3.1追加成本投入現(xiàn)象十分嚴(yán)重

現(xiàn)階段，建筑工程管理往往不那么重視造價的預(yù)算管理和控制，細(xì)度及深度不足，這項任務(wù)本應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目施工前期就完成。目前項目造價管理控制的更多的重心放在了施工階段，很多施工單位采用預(yù)算是為了配合項目中標(biāo)，在工程建設(shè)施工時沒有成熟的成本控制方案，只能隨著施工進(jìn)展再進(jìn)行成本記錄。這樣會造成的問題是項目建設(shè)過程中需要多次追加投入，甚至有些項目再快要完成時，發(fā)現(xiàn)成本的綜合投入已經(jīng)超出了初始時的投標(biāo)預(yù)算，進(jìn)而對項目工程的預(yù)期收益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2現(xiàn)場簽證混亂

在建筑施工成本管理造價控制的時候，對于預(yù)結(jié)算知識和造價管理方面不熟悉，同時一些施工現(xiàn)場人員，設(shè)計相應(yīng)的名目辦理的虛假簽證，但又在出現(xiàn)實際問題的時候不會辦理合適的簽證，甚至是憑空辦理一些沒有來頭的簽證。這些行為都會造成施工過程中簽證的管理混亂，建筑工程項目正常的市場秩序遭到毀壞。

3.3缺乏技術(shù)革新理念

當(dāng)前的建筑工程項目施工中，很多技術(shù)人員陳腐守舊，成本理念不足，只會關(guān)注現(xiàn)場施工進(jìn)度，采用老經(jīng)驗、老工藝來進(jìn)行建筑施工管理，根本沒有考慮與時俱進(jìn)地采用新技術(shù)、新方法，由此來提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。由于他們沒有計劃創(chuàng)新的思想，導(dǎo)致造價控制和施工技術(shù)之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致造價預(yù)決算的控制效果不佳。

4做好建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算審查的措施

4.1建設(shè)有機(jī)的工程造價管理體系

從政府部門開始，到建設(shè)工程施工單位，都要建立起一套統(tǒng)一的建筑施工成本管理體系。對于政府來說，一定要強(qiáng)調(diào)自身作為建筑施工成本管理部門的身份，提升宏觀調(diào)控范圍、制定出完善的管理的制度和方法，同時提速和建筑施工成本管理有關(guān)法律法規(guī)的出臺、整治建筑行業(yè)全市場、維護(hù)市場主體的合法權(quán)益、理順各種建筑施工成本管理部門之間的相互關(guān)系，建立起各部門之間相互溝通聯(lián)系的平臺等。凡此種種都是為了能夠建立起一套有機(jī)的建筑施工成本管理體系，一方面有利于政府對企業(yè)工程造價的管理，同時施工企業(yè)也能夠?qū)ψ陨斫?jīng)濟(jì)效益提供幫助。

4.2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的施工成本管理

在設(shè)計階段就要加強(qiáng)工程造價的控制工作。在建設(shè)項目的過程中和最后的驗收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)同最開始的設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查，其中若是發(fā)現(xiàn)有和最初設(shè)計圖紙變動較大的地方，需要經(jīng)過項目建設(shè)方的審核認(rèn)可方可同意。若是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意，對于擅自追加投入、改變最初的設(shè)計方案、擴(kuò)增建筑面積等行為，審核造價的時候應(yīng)當(dāng)不予承認(rèn)，并且追究其相應(yīng)責(zé)任。在招投標(biāo)階段要加強(qiáng)工程招投標(biāo)的管理，合理確定工程的造價。同時建筑施工成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時工程造價和材料價格，確保審計人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對于相關(guān)指標(biāo)的認(rèn)定和監(jiān)督。最后各級建設(shè)主管部門要加強(qiáng)審核，保證市場價格競爭的相對合理性的同時，不干預(yù)買賣雙方和競爭者的市場行為，堅決維護(hù)各方的合理權(quán)益。此外，在預(yù)決算方面也應(yīng)當(dāng)全方位、多維度地加強(qiáng)監(jiān)督管理的強(qiáng)度。

4.3推廣實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編制。①雙方都要加強(qiáng)對于該計價模式本身的認(rèn)識，在該模式已經(jīng)是主流模式，建筑施工成本管理部門、施工企業(yè)都要要改變原有的認(rèn)知，產(chǎn)生新的理念盡快適應(yīng)全新的造價管理模式。②企業(yè)要加強(qiáng)自主報價的能力，這樣工程量清單計價方法才能夠在企業(yè)自主定價的基礎(chǔ)上產(chǎn)生最大的效用。所以對于企業(yè)來說，一定要編制完成自己的企業(yè)定額。在制定工程施工預(yù)算清單時，不按照社會通用的定額計價模式來處理，而是按自己規(guī)定的體系來走。③建立與其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清單計價方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業(yè)中實施之后換上相應(yīng)匹配的工程合同管理辦法，兩者相互配合使用，使得投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程中能采用上合適的合同管理辦法。

4.4嚴(yán)格把好各種項目的審核關(guān)

4.4.1嚴(yán)把工程量質(zhì)量關(guān)。工程量的增加必然會相應(yīng)提升工程造價。根據(jù)預(yù)算定額、設(shè)計圖紙和工程量的計算規(guī)則，建筑材料、建筑構(gòu)造物等費用明細(xì)表，審核已經(jīng)完成的工程量計算表，對其中的每一項數(shù)據(jù)進(jìn)行事無巨細(xì)的認(rèn)真核查，針對數(shù)額較大，重要性較高的部分進(jìn)行重點審核，抓住重點詳細(xì)計算和核對。需要注意的是，在審核時要注意計算方法、數(shù)據(jù)來源等關(guān)鍵信息。4.4.2嚴(yán)把材料價格核實關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)時代，材料市場的材料價格瞬息萬變，市場價格波動起伏。所以在建筑工程的預(yù)結(jié)算工作當(dāng)中，絕對要嚴(yán)把材料價格核實關(guān)。特別是對于施工總承包單位，無論分包的方式為何種，一定要把握好材料采購的采購價格、采購數(shù)量管理，盡量避免委托分包單位采購材料的情況出現(xiàn)，因為這樣會導(dǎo)致不必要的額外支出。4.4.3嚴(yán)把資金使用效率審核關(guān)。在對施工圖紙進(jìn)行計算分析同時，一定要遵照施工圖上的設(shè)計，在混凝土標(biāo)號的選用、建筑工期長短的確定、其他建筑材料用量方面，都要根據(jù)設(shè)計圖紙，做準(zhǔn)確的定額消耗測算。同時在建筑工程即將完成的時候，針對工程中含有的臨時計價工程、沒有使用完畢地施工材料進(jìn)行回收處理和殘值折算。一定要確認(rèn)好臨時工程的資金運行情況，針對臨時計價工程的施工設(shè)備、回收材料、工期等多方面因素進(jìn)行預(yù)結(jié)算的審核，確保各項資金的使用合理。

5結(jié)語

綜上所述，對于建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核工作，我們應(yīng)當(dāng)首先明確其中施工成本管理的相關(guān)概念，認(rèn)識到成本管理是貫穿施工全程的，它能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益提升。造價預(yù)結(jié)算工作是成本管理的事前管理中的一部分內(nèi)容，我國施工單位目前在這一方面還存在著許多問題，本文針對預(yù)結(jié)算的審核方面提出了諸多的解決方案，比如建設(shè)有機(jī)的工程造價管理體系、嚴(yán)格把好各種項目的審核關(guān)等，希望施工企業(yè)和相關(guān)人員能夠更加細(xì)致地做好造價的預(yù)結(jié)算審核。

參考文獻(xiàn)

[1]張學(xué)超.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理間的關(guān)系[J].浙江建設(shè)，2016（6）：188~192.

[2]陳明彭.關(guān)于建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核和成本控制的研究[J].建材裝飾，2017（2）：19~21.

[3]莫建坤.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核和建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].預(yù)算造價，2015（8）：3

作者:周鐵鑫 單位:中鐵二十三局集團(tuán)有限公司