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摘要:基于經(jīng)濟(jì)全球化背景下,市場競爭愈演愈烈,我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展面臨著巨大壓力。如何加強(qiáng)成本管理與控制,強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力,是制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題?;诖耍饰鲋圃鞓I(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題,“對癥下藥”制定有效的成本管理對策,對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
關(guān)鍵詞:制造業(yè);成本管理;問題;對策
財務(wù)管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,成本管控直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)的突出特點(diǎn)就是呈現(xiàn)橄欖式,如技術(shù)研發(fā)比較薄弱,容易受貨幣政策影響。但其也有著自身競爭優(yōu)勢,如成本管控方面,科學(xué)的成本設(shè)計與核算,合理配置資源,就能最大化應(yīng)用資金,從而加強(qiáng)產(chǎn)品價格優(yōu)勢。然而,當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是研發(fā)設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)等方面均存有問題,成本管理效率低下,對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。對此,制造業(yè)企業(yè)需要汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗,優(yōu)化成本管理,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問題
(一)研發(fā)設(shè)計問題
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的首要工作就是研發(fā)設(shè)計,對產(chǎn)品成本管理起著先決作用。然而大多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)設(shè)計工作忽略成本管控,研發(fā)時僅僅考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能,過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)性、創(chuàng)新性,反而輕視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。研發(fā)產(chǎn)品時既要關(guān)注數(shù)據(jù)的表面成本,也要控制研發(fā)時的隱性成本,可是事實上并非如此。
(二)原料采購問題
制造業(yè)企業(yè)的原材料采購工作比較復(fù)雜,其分為生產(chǎn)材料采購與各類生產(chǎn)裝置采購,成本投入是比較大的。制造業(yè)企業(yè)采購原材料時,大多采購工作人員缺乏成本管理意識,對原材料的分析也不全面,盡管對原材料價格進(jìn)行分類對比,關(guān)注原材料的性價比,可是對于運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本置之不顧[1]。此外,制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系變革時,每個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任更加清晰,可是部門之間缺少溝通、協(xié)作,彼此之間的數(shù)據(jù)信息很難共享,從而導(dǎo)致成本管理效率低下。
(三)生產(chǎn)問題
制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的核心就是產(chǎn)品,因此產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理十分重要。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)盡管引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù),購入先進(jìn)設(shè)備,有效減小產(chǎn)品生產(chǎn)成本。可是產(chǎn)品實踐生產(chǎn)時人力資源、物力資源浪費(fèi)問題屢見不鮮[2]。如產(chǎn)品生產(chǎn)時產(chǎn)生的剩余材料、邊角料等,基本都是當(dāng)垃圾處理,很少再利用,缺乏回收再利用觀念,這樣不僅會造成環(huán)境污染,也會大大增加成本投入。同時,一線生產(chǎn)工作人員的積極性普遍偏低,單位時間生產(chǎn)效率低下,從而增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施
(一)優(yōu)化成本控制體系
制造業(yè)企業(yè)成本管理需要成本控制體系支撐,因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定完善的成本控制體系,實現(xiàn)成本的全面性、系統(tǒng)性管理,把成本管理貫穿到產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。首先是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計,以產(chǎn)品基本價值為立足點(diǎn),設(shè)計性價比、實用性最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案,對于成本輸出實際情況進(jìn)行嚴(yán)格管控;其次是制造業(yè)產(chǎn)品原材料采購,必須養(yǎng)成成本管理意識。由于制造業(yè)企業(yè)原材料采購涉及的內(nèi)容比較多,且成本投入占比大。因而要制定科學(xué)、合理的原材料采購成本控制體系,根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況設(shè)定經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳庫存量等相關(guān)指標(biāo),以保證原材料采購資金投入最優(yōu)化;最后是產(chǎn)品生產(chǎn),以產(chǎn)品質(zhì)量作為基點(diǎn),選擇行之有效的成本控制措施,合理降低成本輸出投入,盡量實現(xiàn)資源的回收再利用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外,制造業(yè)企業(yè)的售后也要進(jìn)行成本管控,如對產(chǎn)品售后工作的成本輸出予以嚴(yán)格管控,以防止不必要成本損耗。通過每個環(huán)節(jié)的成本管控,才能切實提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支點(diǎn)。
(二)改良成本核算管理體系
制造業(yè)企業(yè)中成本核算內(nèi)容比較繁瑣,比如需要核算材料成本、生產(chǎn)周期成本等,所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情形,對成本核算管理體系進(jìn)行改良,以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的科學(xué)性與真實性。制造業(yè)企業(yè)成本核算時,要對各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格核算,且由高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,財務(wù)部門具體落實,對成本進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性核算。此外。制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)日常工單管制,依據(jù)班次、生產(chǎn)線的實際作業(yè)狀況開立工單,同時科學(xué)編排人力資源與物料資源,把工單開立至半成品,或是成本完工入庫結(jié)案周期控制于3個工作日之內(nèi),以實現(xiàn)高人工、物料歸集至工單的準(zhǔn)確性及資源耗費(fèi)匹配性。
(三)完善成本績效考核制度
制造業(yè)企業(yè)成本管控體系是系統(tǒng)的、健全的,每一個部門都必須積極配合?;诖?,應(yīng)該合理劃分制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本,進(jìn)行層層分解,然后結(jié)合每個部門的工作內(nèi)容與工作形式,配置相應(yīng)的成本管控目標(biāo)和成本控制擔(dān)負(fù)的責(zé)任,將責(zé)任追求到底,以保證制造業(yè)企業(yè)成本績效考核工作正常實施[4]。第一,根據(jù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實情況劃分成本控制目標(biāo);第二,針對每個部門與員工制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn);第三,對部門和員工成本目標(biāo)管控的實施情況予以嚴(yán)格監(jiān)督;第四,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對成本管控目標(biāo)實施情況進(jìn)行合理評價,實現(xiàn)成本績效考核評估。通過對制造業(yè)企業(yè)成本管控目標(biāo)的細(xì)化與分解,可以減小企業(yè)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的難度,同時也能深化企業(yè)工作人員的責(zé)任感,從而激發(fā)其工作熱情與積極性,為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
(四)推進(jìn)成本管控信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展與推廣,企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)水平得以顯著提高。對此,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)加強(qiáng)成本管控工作效率,把不同資源、各類支出情況進(jìn)行統(tǒng)計,并輸入到財務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi),這樣就可以自動生成圖表,直觀的呈現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)實際情況,為制造業(yè)企業(yè)制定成本管控措施提供參考[5]。此外,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以創(chuàng)建資源共享平臺,通過平臺學(xué)習(xí)與汲取先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗,還能從網(wǎng)絡(luò)渠道中開拓更有利的資源,引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)裝配,從而提高制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益。
(五)深化員工成本管控意識
成本管控需要全員參與,制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工必須樹立成本管控理念,深化成本管控意識,將成本管控工作化被動為主動。首先,制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要沖鋒陷陣,起帶頭作用。對于制造業(yè)企業(yè)而言,高層領(lǐng)導(dǎo)是決策者,也是成本管控的源頭,因而其必須要樹立成本管控理念,同時以身作則,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,以向員工滲透、灌輸成本管控意識;其次,制定完善的成本管控評價制度,把制造業(yè)企業(yè)成本管控和員工薪酬相匹配,落實成本管控責(zé)任的同時,激發(fā)工作人員的成本管控積極性;最后,完善成本管控監(jiān)督制度。對于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),一線工人要嚴(yán)格根據(jù)成本方案進(jìn)行生產(chǎn),而監(jiān)督制度就是對一線工人成本管控落實進(jìn)行監(jiān)督,然后予以考核,以防止產(chǎn)品生產(chǎn)時造成資源浪費(fèi),實現(xiàn)成本的合理管控。
三、總結(jié)
市場經(jīng)濟(jì)體系下,有競爭力才是生存之本。改革開放大門的打開,我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨著重壓。因此,為深化制造業(yè)企業(yè)市場核心競爭力,就必須加大成本管理力度,對產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)實施成本管控,唯有全面性、系統(tǒng)性的實施成本管控,才能切實提高成本管控效率,為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與生存提供支撐。
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作者:張炳云 單位:南京都樂制冷設(shè)備有限公司