建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策思考

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摘要：近些年，國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，目前我國的現(xiàn)代化管理方式和整體的經(jīng)濟(jì)體系都處于一種不斷完善的狀態(tài)。觀察建筑行業(yè)來看，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中最為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是建筑成本，這一點的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，而是隨著時間的推移而不斷變化而來的，因此，成本管理對于建筑企業(yè)來說顯得非常的重要，整個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將建筑成本管理的更加具有科學(xué)性，如此才能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。本文對此問題展開較為詳細(xì)的分析，以期為廣大建筑企業(yè)成本管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀問題；對策措施

當(dāng)前環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，我國也取得了許多成績和突破。建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，從某種程度上來講，可以說起著比較關(guān)鍵的作用。正是因為這樣的前提存在，也就決定了建筑成本管理問題將變得越來越重要起來，加強建筑企業(yè)成本管理對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但是，相對于其他方面的管理模式，目前的建筑企業(yè)在成本管理的過程中，采用的模式仍然是較為傳統(tǒng)、落后的，這明顯不符合當(dāng)前時展的需要。由此可見，針對建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問題、分析優(yōu)化對策是非常具有現(xiàn)實意義的重要課題。

一、目前情況下我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

在展開對我國建筑企業(yè)成本管理問題分析之前，首先應(yīng)當(dāng)了解成本管理的概念，其概念從本質(zhì)上來講就是對建筑費用的合理化控制。當(dāng)建筑企業(yè)對成本合理控制之后，整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化的實現(xiàn)。但從目前的情況看來，我國的建筑企業(yè)在成本管理工作上還是存在著一定的缺陷，這些缺陷經(jīng)過總結(jié)主要表現(xiàn)在以下這些方面：

（一）建筑成本核算考核的方法適應(yīng)不了當(dāng)前社會發(fā)展的要求

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是非常迅速的，這也就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的建筑成本核算考核機制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求了，如果仍然采用傳統(tǒng)的建筑成本核算考核方法，那么整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會受到極大的損害。但是根據(jù)實際的情況分析可知，目前我國部分建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)考核方式，沒有根據(jù)實際的情況展開及時的改變，這樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本管理模式不夠創(chuàng)新，并且建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理導(dǎo)致了企業(yè)受到了諸多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建筑企業(yè)沒有較為科學(xué)的成本管理意識

建筑企業(yè)不具備科學(xué)的成本管理意識，也可以表述為建筑企業(yè)成本管理意識不強。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)始終是處于不斷發(fā)展的狀態(tài)的，正是因為如此，整個建筑企業(yè)之間的競爭力度也逐漸變強。但是從目前的情況觀察可知，大多數(shù)的建筑企業(yè)在成本管理的理念上，仍然沿用的是以往的經(jīng)濟(jì)觀念，并且很難擺脫。這樣也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在成本管理方面沒有做到科學(xué)化，以至于整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都因此受到了較大的影響。

（三）沒有建立完善的成本管理措施

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，整個建筑項目的規(guī)模隨著時代的發(fā)展變得越來越大，因此在施工的過程中所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本也會非常的多，如果沒有建立一套完善的成本管理措施，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會受到一定程度上的損失。建筑企業(yè)的成本控制所包含的內(nèi)容較多，預(yù)算、核算、規(guī)劃等都是成本控制需要注意的問題，這樣也就從側(cè)面上標(biāo)明了一套完善的成本管理措施相當(dāng)?shù)闹匾偃缛鄙傧鄳?yīng)的成本管理措施，那么也就不能有效的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益都不能得到實現(xiàn)。

二、關(guān)于科學(xué)處理我國建筑企業(yè)成本管理問題的對策分析

（一）切實強化建筑企業(yè)員工的成本管理意識

要想從本質(zhì)上提升建筑企業(yè)成本管理的質(zhì)量水平，那么最為重要的就是要提升有關(guān)人士的思維水平，力求提升有關(guān)人士的成本管理意識，這樣之后的工作也就能夠較好的得到開展。但是觀察我國目前部分建筑企業(yè)的成本管理工作，其之所以不能實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上都是源自于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)技術(shù)人員并沒有對建筑成本認(rèn)識的足夠清楚，因此，相關(guān)建筑企業(yè)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)不斷的強化對建筑成本的管理，落實到具體的工作措施上，也就是要加強對建筑企業(yè)員工的宣傳教育工作，并且定期開展有關(guān)成本管理的理論知識的培訓(xùn)，通過這樣的方式來增強所有建筑企業(yè)員工對于成本管理重要性的認(rèn)識，同時讓全體建筑企業(yè)員工清楚的明白，他們也是企業(yè)成本管理工作中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，這樣建筑企業(yè)員工的成本管理積極性才能得以實現(xiàn)。

（二）應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)完善的成本管理方法

一套科學(xué)完善的成本管理方法，是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提保障。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加主動的采用當(dāng)前社會最為有效的成本管理方式，這樣才能使得建筑企業(yè)的成本管理符合當(dāng)前社會發(fā)展的需求。將先進(jìn)的成本管理與傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行比較可知，傳統(tǒng)的成本管理主要表現(xiàn)為被動的記賬、撥款、報賬等，而先進(jìn)的成本管理則不僅僅局限在建筑過程中的成本核算，而且還要不斷的建筑企業(yè)在滿足市場條件下的綜合成本管理，換句話描述也就是，要對建筑企業(yè)的成本展開預(yù)測、控制、考核以及分析，這是傳統(tǒng)成本管理模式所不具備的，傳統(tǒng)成本管理和先進(jìn)成本管理總體上來講就是被動和主動的區(qū)別。

（三）全面根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來制定成本管理制度

目前社會變化的速度是非常迅速的，這也就決定了建筑企業(yè)發(fā)展會呈現(xiàn)出不同的階段，每個階段的成本管理的方案與內(nèi)容又有所不同，因此建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)綜合整個市場進(jìn)行科學(xué)分析調(diào)整，依據(jù)市場所展現(xiàn)出來的信息進(jìn)行合理的分析，這樣才能更好的控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，在建筑企業(yè)的運營過程中，成本管理工作人員在管理工作中也應(yīng)當(dāng)展開適時的成本控制，而且應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在整個成本管理的過程當(dāng)中，這樣才能更為科學(xué)的實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的預(yù)期效益，進(jìn)而整個建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

三、結(jié)束語

通過以上文字的分析可知，建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量對于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要，相關(guān)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)更加清楚的認(rèn)識到建筑企業(yè)成本管理存在的問題，根據(jù)問題采取有針對性的措施，這樣才能使得建筑企業(yè)的成本管理模式更加的適合當(dāng)前社會發(fā)展的需要，進(jìn)而全面實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:郜晶 單位:陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司