地勘單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的思路

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摘要：本文對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，從地勘單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的成本預(yù)算核算形式化、成本管理與控制存在缺陷兩個(gè)方面進(jìn)行深入分析。以此為依據(jù)，提出構(gòu)建有效地勘單位項(xiàng)目成本核算方式、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制等有效解決措施，旨在地勘單位通過加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

關(guān)鍵詞：地勘單位；項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；內(nèi)部審計(jì)職能

目前，我國(guó)的地勘單位的管理模式正在不斷的深化改革，市場(chǎng)化程度的要求也不斷增加，因此地勘單位要改變傳統(tǒng)的事業(yè)編制體系，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理的要求也要隨之提高。但由于我國(guó)市場(chǎng)的外部環(huán)境不斷地變化，地勘單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)當(dāng)深刻探究項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題，通過加強(qiáng)成本管理與控制，為地勘單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的必要性

（一）滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，給予了地勘單位更強(qiáng)的自主性，但與此同時(shí)，地勘單位也應(yīng)當(dāng)將工作的重心入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，緊跟時(shí)展的腳步，結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建全新的成本管理體制。

（二）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的需求

地勘單位要想成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理。由于以往的傳統(tǒng)管理模式較為落后，無法滿足地勘單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，要想促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，就要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)審計(jì)制度，從進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算控制，將工作人員的價(jià)值發(fā)揮到最大化，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需求。

二、地勘單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題

（一）成本預(yù)算核算形式化

目前，地勘單位的項(xiàng)目預(yù)算工作都由專門的工作人員完成，將項(xiàng)目成本根據(jù)經(jīng)濟(jì)支出劃分為人工費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)用等其他費(fèi)用來編制地勘單位項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算表。但由于相關(guān)的技術(shù)人員不是專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，在財(cái)務(wù)工作方面相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算的編制問題還存在一定的不足，單位各個(gè)部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況存在一定差異，導(dǎo)致項(xiàng)目成本信息失去準(zhǔn)確性，成本預(yù)算核算過于形式化。

（二）成本管理與控制存在缺陷

目前，大多數(shù)的地勘單位的項(xiàng)目管理人員都將工作的重心放在了施工質(zhì)量的管理中，在一定程度上忽略了項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理，對(duì)相關(guān)的合同簽訂后的管理工作較不完善，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本費(fèi)用的增加，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另外，地勘單位內(nèi)部缺乏完善的管理制度，相關(guān)的規(guī)章制度不明確，導(dǎo)致單位的成本管理存在一定的缺陷。

三、加強(qiáng)地勘單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的有效措施

（一）構(gòu)建有效地勘單位項(xiàng)目成本核算方式

目前，大多數(shù)的地勘單位仍然延用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的工作，忽略了實(shí)際地質(zhì)工作中的支出與地勘單位項(xiàng)目分配對(duì)象之間的聯(lián)系，無法真實(shí)地將實(shí)際情況反映出來。而應(yīng)用作業(yè)成本法的成本核算方式能夠?qū)⒅苯映杀九c間接成本進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算，不但保證了產(chǎn)品成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，還在一定程度上擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍。地勘單位可以有效地借助作業(yè)成本法對(duì)技術(shù)難點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行深入的分析，通過精確地?cái)?shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)地勘工作中的難點(diǎn)，從根本上提高工作人員的管理效率。隨著我國(guó)的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)都普及了相關(guān)的電算化軟件。因此，地勘單位也需要將成本管理核算的信息化水平不斷提升，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算軟件與作業(yè)成本法精細(xì)化成本核算，明確各個(gè)工作手段需要消耗的單位資源，進(jìn)而通過這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)地勘項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。利用“雙核算”的管理模式對(duì)地勘單位的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從根本上提高成本核算的準(zhǔn)確率，為地勘單位提供更有利的成本信息，有效地降低地勘單位的項(xiàng)目成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制

項(xiàng)目成本管理作為地勘單位管理工作的首要目標(biāo)，相關(guān)的管理人員就務(wù)必要構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，加強(qiáng)成本管理工作。由于項(xiàng)目成本管理存在于單位的每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，比如，成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)核算、發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)。因此，地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際要求，找到經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)并加以嚴(yán)格把控，細(xì)化項(xiàng)目成本責(zé)任，在單位內(nèi)部構(gòu)建單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的工職能進(jìn)行明確，起到約束性的作用，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)任的相關(guān)人員并作出相應(yīng)的解決對(duì)策。另外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，將做好監(jiān)督工作當(dāng)作工作的首要目標(biāo)，保證遵循國(guó)家的基本法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的完善，相關(guān)的審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定好的審計(jì)計(jì)劃開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，將審計(jì)的結(jié)果反饋給單位的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)一步確保項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力度，保證成本預(yù)算管理及時(shí)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，進(jìn)一步完善審計(jì)監(jiān)察制度。規(guī)范化成本管理的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)從地勘單位的成本動(dòng)態(tài)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本控制的工效率，通過明確的規(guī)章制度將成本管理工作有效的約束。

四、結(jié)語

綜上所述，地勘單位的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理對(duì)單位的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，單位要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，就要將以往的管理理念進(jìn)行改革，構(gòu)建有效的管理模式，通過加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，有效地降低地勘單位的成本，使單位能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：張甲寅 單位：甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院