如何實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制

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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也不斷的快速發(fā)展，有效的管理與控制建筑工程成本，可以提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本管理與控制應(yīng)建立一個完善的工程成本質(zhì)量管理系統(tǒng)，有效的控制和管理建筑工程成本。本文將從如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制進(jìn)行探討，詳細(xì)分析當(dāng)前在管理與控制建筑工程成本時存在的不足原因，并根據(jù)原因提出相關(guān)解決建議。

關(guān)鍵詞:建筑成本控制

一、建筑工程成本管理與控制的基本原因及內(nèi)容

(一)建筑工程成本管理與控制的基本原因

建筑工程成本的管理與控制范圍比較廣，在進(jìn)行管控時應(yīng)該做到科學(xué)、完善的控制與管理。應(yīng)以保障建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，做到建筑工程成本質(zhì)量的科學(xué)控制，降低建筑工程成本，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。建筑工程的工作人員應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，在工程實施的過程當(dāng)中應(yīng)該設(shè)置完善的獎懲制度可以激發(fā)員工的工作熱情。在開展工程建筑工程時，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境等變化對建筑工程的實施進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計。

(二)建筑工程成本管理與控制的基本內(nèi)容

建筑工程的內(nèi)容一般包括：對建筑進(jìn)行設(shè)計、選地、建筑工程實施的建筑材料以及實施建筑工程等。因此在進(jìn)行管理與控制建筑工程的成本，應(yīng)該將建筑工程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)把控。在實施建筑工程前，應(yīng)該對建筑工程的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，在檢查過程中還應(yīng)科學(xué)控制建筑材料的成本，將建筑材料的成本與質(zhì)量進(jìn)行綜合的考慮，選擇最合適的建筑材料。在實施建筑工程時，因考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w特征選擇適合的混凝土、鋼筋等相關(guān)建筑材料。在開展建筑工程的過程當(dāng)中，應(yīng)該對建筑工程的成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管控，將成本管理與控制融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過對建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)的、完善的管理與控制，不僅保障了建筑工程的質(zhì)量，還有效的提升了建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、實現(xiàn)高效建筑工程成本管理與控制的重要性

當(dāng)前我國建筑工程的管理模式以及工程技術(shù)規(guī)范都越來越完善，建筑工程的施工技術(shù)得到有效提高，信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本核算以及項目管理與控制當(dāng)中，在提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的同時，提高了建筑工程管理與控制的工作效率。信息化技術(shù)的應(yīng)用提高了建筑工程信息的精準(zhǔn)性以及工程建筑核算成本的工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，建筑工程項目的建筑成本越來越透明化。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，部分建筑商卻沒有意識到對建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)管理與控制的重要性，很多建筑工程單位在開展工程項目的過程當(dāng)中，沒有做到對工程項目進(jìn)行有效的管控。當(dāng)前建筑工程項目實施過程中，逐漸增多的豆腐渣工程以及建筑工程在實施的過程當(dāng)中隨處可見的鋪張浪費情況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于在實施建筑工程的過程當(dāng)中沒有對建筑工程的成本進(jìn)行合理的管控造成。在實施工程項目時，一味的去追求時間成本，沒有意識到管控建筑工程成本的重要性，最終導(dǎo)致工程建筑成本逐漸增多。因此，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，對建筑成本進(jìn)行有效的管控工作，不僅可以受到消費者們信賴、獲得更多的市場，而且提升了建工工程單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了建筑單位在未來的健康發(fā)展。

三、當(dāng)前建筑工程成本管理與控制存在的不足

(一)建筑工程成本管理與控制意識淡薄

在實施建筑工程的過程中，由于建筑工程項目進(jìn)行成本的管理與控制工作涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，管控工作內(nèi)容相對復(fù)雜。當(dāng)前部分建筑工程單位的管理人員缺少豐富的管理經(jīng)驗，對建筑工程的成本管控方面意識比較薄弱，在進(jìn)行管理工作時對于各項建筑工程的分配工作不明確。在管理控制時只知道對財務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，沒有考慮到從整個建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。由于管理人員的管理意識不高，沒有制定一套完善的建筑工程管理機(jī)制，沒有對建筑工程成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致成本增高，最終影響了整體施工建設(shè)，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)建筑工程材料管控存在著不足

在開展建筑工程項目時，會應(yīng)用到不同的建筑材料，由于沒有進(jìn)行科學(xué)的材料成本管控，導(dǎo)致在建筑工程項目當(dāng)中浪費建筑材料的現(xiàn)象非常常見，造成建筑工程的成本逐漸增高，影響了企業(yè)的最終效益。

(三)建筑工程成本核算存在的不足

建筑工程的成本核算主要是針對建筑工程在施工前進(jìn)行成本預(yù)算，以及施工之后進(jìn)行的結(jié)算。但在實際的工作當(dāng)中，工程項目的相關(guān)工作人員在工作時存在建筑工程現(xiàn)場結(jié)算錯誤以及對工程項目進(jìn)行重復(fù)的預(yù)算現(xiàn)象，沒有對整體工程建筑項目進(jìn)行核算，最終給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

四、實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制具體措施

(一)建立完善的建筑工程成本管理機(jī)制

首先應(yīng)該明確建筑工程的成本費用，對建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)測，并做好建筑工程項目的考評與把控，保障建筑工程的成本費用，建立一個完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同時，還應(yīng)根據(jù)實際的施工當(dāng)中具體情況進(jìn)行結(jié)合，減少工程成本偏差，在施工中工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對項目成本進(jìn)行測評。同時，對建筑工程項目的工程進(jìn)度、企業(yè)工程項目經(jīng)驗以及成本的管控等進(jìn)行有效結(jié)合，建立一個完善的建筑工程項目管理制度。

(二)實際落實成本管理工作

在落實建筑工程成本管理工作時，在建筑企業(yè)中標(biāo)之后，應(yīng)嚴(yán)格的核算建筑工程的目標(biāo)成本。由于在施工的過程當(dāng)中可能會產(chǎn)生一些偏差，應(yīng)該實施動態(tài)建筑工程管理模式，針對在工程實施的過程當(dāng)中，根據(jù)實際情況進(jìn)行具有針對性的改進(jìn)。

(三)提高工程技術(shù)的管理與控制

在進(jìn)行建筑工程項目成本管理與控制的過程當(dāng)中，應(yīng)對在工程實施的過程中對工程技術(shù)的實施進(jìn)行系統(tǒng)了解，并根據(jù)實際情況去制定適合工程項目的具體施工計劃。工程項目材料成本的管理與控制，應(yīng)對不同的建筑材料進(jìn)行對比，選擇質(zhì)量與成本更適合的建筑材料。在進(jìn)行成本管理和控制工作時，應(yīng)該引進(jìn)當(dāng)前最新的建筑材料，有效的減少了建筑工程成本的開支。通過對工程項目技術(shù)上的不斷改進(jìn)，可以嚴(yán)格的控制建筑工程成本。

五、結(jié)束語

綜上所述，在實施建筑工程時，建筑工程的管理人員、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面環(huán)節(jié)都推動了建筑工程的成本管理與控制的穩(wěn)步發(fā)展。對建筑工程進(jìn)行有效的成本管理與控制，可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前建筑工程在實施的過程當(dāng)中，對工程的成本管理與控制還存在著不足，影響了建筑工程單位的發(fā)展，降低了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)對建筑工程項目成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，在保障工程質(zhì)量的同時，降低建筑工程成本，可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]范利娜.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018.

作者：郝德民 單位：滕州市工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心