公路施工企業(yè)成本管理及控制
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首先，公路施工企業(yè)在開展成本管理及控制工作過程中，缺乏充足的成本管控意識。在施工準備階段缺乏整體規(guī)劃意識，并且對于人力、財力以及物力等施工資源準備不夠重視。在施工階段，缺乏正確的成本管控觀念，在材料進場保管和使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，難以合理保管施工材料、及時的相關維護設備。在臨近竣工階段，很多施工企業(yè)為了趕工期不顧成本管控，導致工程成本一直居高不下，影響成本管控質量。其次，成本管理及控制機制不夠完善，很多公路施工企業(yè)缺乏健全的激勵機制和成本控制機制，在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)成本隨意超支問題，結算周期也不固定，對結算情況缺乏全面分析，難以保障成本管控質量[1]。最后，公路施工企業(yè)在工程建設期間，其成本構成缺乏合理性，很多企業(yè)沒有樹立大成本管控意識，具體的成本管控工作不夠全面，很多管控環(huán)節(jié)不能充分涉及，從而影響成本管控質量。
二、公路施工企業(yè)加強成本管理及控制的對策
公路施工企業(yè)要強化成本管理及控制，就需要立足于工程建設全過程，對成本控制進行全面思考和考量。基于公路施工項目建設過程，施工企業(yè)需要從施工準備階段、施工階段以及竣工階段分別加強成本管理及控制，樹立大成本管理意識，對成本進行多角度、全方位的管理及控制。公路施工前的成本管理及控制公路工程在立項之初，就要融入大成本管理理念，對公路施工項目成本進行多角度、全方位的管控，尤其要在公路項目實際施工建設之前，在施工準備階段就充分做好成本管控工作，保證后期成本預算可以有序執(zhí)行，并對相關執(zhí)行工作加強監(jiān)督和調控。公路施工前開展的成本管控工作，主要體現(xiàn)在招投標階段和項目啟動之前的準備階段。由于公路工程是國家公共交通項目，施工企業(yè)需要經(jīng)過嚴格的招投標并中標之后，才能獲取施工授權。在這一階段，施工企業(yè)需要結合自身優(yōu)勢以及實際條件，認真、完善的擬定投標書，在中標后需要結合標準對成本預算以及成本管理目標進行科學編制。成本目標以及成本預算編制成文件后，要將相關文件向各施工部門傳遞，促使工程在實際啟動之前，各部門員工都能詳盡、準確的了解工程整體成本控制目標與成本預算，為后續(xù)施工中的成本控制奠定基礎。招投標階段做好成本管控工作基礎上，需要對公路工程具體施工工作開展成本分析，科學、嚴謹?shù)难芯渴┕し椒ǎ才攀┕ろ樞?，?guī)劃施工作業(yè)形式，根據(jù)施工項目優(yōu)化選擇所需機械設備，并對施工形式以及施工技術加強分析，在綜合分析基礎上，制定出成本最低、最科學合理的工方案[2]。施工方案還要逐級傳達至各層施工人員，對相關內容進行認真學習和分析研究，結合相關技術人員和施工者提出的反饋意見，進一步整合與分析成本計劃，最終制定出完善的成本控制目標和成本管理方案，細化分解成本管控目標，將成本管控工作落實至每個環(huán)節(jié)與層面中，促使后續(xù)施工階段更加有序的做好成本控制。公路施工中的成本管理及控制公路施工企業(yè)在進行成本管控過程中，施工階段的成本管控是重中之重，需要在這一階段充分做好如下成本管控工作：一是加強直接成本管理。公路施工企業(yè)在實際施工階段，涉及到的直接成本包括物資成本、人力成本以及材料成本等。首先，公路施工企業(yè)要對領料單和任務單加強管理，并且在管理中著重做好局部工程對應完工驗收工作和施工質量核查工作，明確每個施工階段實際消耗的材料費、人工費等，和憑證數(shù)據(jù)進行對比，保證驗收和核查工作無誤，并在此基礎上保證工程結算資料和有關數(shù)據(jù)的準確性，進而有效提高成本管控質量。其次，企業(yè)要做好物資管理，除了要對施工現(xiàn)場的物資加強管理，還要對外圍物資加強管理，對物資運輸以及采購等環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)管，保證相關環(huán)節(jié)涉及到的合同可以有效履行，確保運輸?shù)奈镔Y數(shù)量和質量與合同要求條件相符，保證成本預算目標以及成本管控制度可以順利、有效的落實和執(zhí)行。二是做好成本差異分析。公路工程在實際施工階段，不可避免會由于各方面原因，出現(xiàn)一些額外支出，所以成本管控人員需要全面的收集并整理現(xiàn)場單據(jù)和憑證，同時對比分析預算成本以及實際成本，找到兩者存在的具體差異，分析差異存在的原因，若差異原因合理，則應及時調整并修改成本預算，若差異原因不合理，則應采取必要措施加以規(guī)避，以免發(fā)生無謂的浪費[3]。成本管控人員在開展成本分析工作中，要著重分析階段性成本預算以及實際支出之間的差異，并定期對成本差異進行常規(guī)化分析，比如可以按照季度、月、周等進行。三是對管理費用加強成本控制。公路工程在實際施工階段，所有環(huán)節(jié)都要加強管理，而各項管理工作也會涉及到一些管理程序、管理人員等，這些因素也會產(chǎn)生一定管理費用，需要對相關費用加強控制，以保證項目整體成本控制目標的高效實
三、公路工程竣工之后的成本管理及控制
公路工程在竣工之后，需要合理安排掃尾工作內容，以及具體工作時間，從而進一步強化成本管控質量。由于大部分公路工程施工時間會比較長，并且施工環(huán)節(jié)與內容相對復雜，涉及到的施工人員數(shù)量也較多，所以工程在竣工之后需要處理較多掃尾工作。部分施工企業(yè)為了盡快完成工程掃尾工作，一些掃尾工作內容以及時間安排不夠妥當，過于倉促的掃尾工作導致部分遺留問題沒能及時發(fā)現(xiàn)，到了后續(xù)運營階段則增加成本支出，或者產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。還有一些施工企業(yè)為了避免出現(xiàn)遺漏問題，從而將掃尾工作拖拉較長時間，導致工作量和工作人員數(shù)量增加，進而增加不必要的成本費用。為了避免發(fā)生類似問題，需要周密的安排掃尾工作，不僅要保證沒有遺漏問題，還要盡量縮短掃尾工作時間。在此階段，還要督促業(yè)主盡快做好交工驗收工作，加快竣工決算，從而加快保留金、工程款的回收速度，使企業(yè)資金使用效率顯著提高，以免由于資金被長時間占用而影響企業(yè)經(jīng)濟收益[4]。
結語
公路施工企業(yè)成本管理及控制質量直接關系到企業(yè)整體經(jīng)濟效益，為了有效提升公路施工企業(yè)的核心競爭力，需要相關企業(yè)充分做好成本管理及控制工作。公路施工企業(yè)需要正視目前成本管控存在的不足，樹立正確的成本管控意識，優(yōu)化成本構成結構，完善成本控制機制，在工程施工前、施工中以及施工后全面加強成本管理及控制工作，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
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[3]王志揚.施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關鍵點分析[J].天津經(jīng)濟,2016(6):78-78.
[4]張凱.公路橋梁施工企業(yè)財務管理及成本控制的探析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(18):167-167.
作者：王潁 單位：阜陽市公路管理局潁州分局
