制造企業(yè)質(zhì)量成本管理的問題探析

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[摘要]制造企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要注重效益與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅需要提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，更需要規(guī)避成本過高問題。結(jié)合制造企業(yè)質(zhì)量成本管理原則，探尋制造企業(yè)在成本管理中存在的問題，提出科學合理的成本管理對策。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；質(zhì)量成本管理；

1制造企業(yè)成本管理原則

質(zhì)量成本主要指制造企業(yè)為提升和保障服務(wù)或商品質(zhì)量而產(chǎn)生的費用，及因產(chǎn)品定位錯誤或市場營銷不足所造成的損失。現(xiàn)階段，我國制造企業(yè)質(zhì)量成本主要包括，損失成本、堅定成本、預(yù)防成本等。而在成本管理中，制造企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：首先全員參與：根據(jù)全員參與與財務(wù)成本的要求，制造企業(yè)要引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與成本管理環(huán)節(jié)中，全面強化成本體系，徹底深化成本控制措施，以此實現(xiàn)成本管理效益。其次，制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量成本，應(yīng)與設(shè)備條件、生產(chǎn)能力及相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。簡而言之，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特征及生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建完善合理的成本管理體系。再次，制造企業(yè)在進行成本管理中，所采用的數(shù)據(jù)、記錄必須可靠、真實，以此實現(xiàn)成本管理的分析透徹、核算準確、控制有效及考核真實。最后，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的控制體系，需要涉及各職能部門的相互配合。

2成本管理存在的問題

2.1對質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視

制造企業(yè)實施成本管理的主要目標是提升商品的價值與使用價值，確保企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。然而現(xiàn)代制造企業(yè)往往會因為忽視價值或使用價值而造成嚴重的經(jīng)濟損失。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，我國制造企業(yè)通常在成本控制時，將工作重點置于商品使用價值上，即商品生產(chǎn)質(zhì)量上。但卻難以對產(chǎn)品生產(chǎn)過程做所發(fā)生的成本進行控制。導(dǎo)致成產(chǎn)成本持續(xù)增加，商品價格缺乏足夠的競爭力，為制造企業(yè)經(jīng)營利潤帶來嚴重的影響。

2.2企業(yè)成本管理制度的缺失

制造企業(yè)在實施具體的成本管理活動中，往往存在忽視成本管理效用的問題，甚至在構(gòu)建相關(guān)體系及制度的同時，輕視人事部門、財務(wù)部門與成本管理機制的內(nèi)在聯(lián)系。普遍認為此類部門難以為成本管理的開展與落實提供助力。致使制造企業(yè)成本管理不能成功地、高效地向前推進，制約著企業(yè)最優(yōu)成本決策的形成。雖然部分制造企業(yè)在成本管理中獲得一定的經(jīng)驗，但卻并為對具體制度與體系進行系統(tǒng)的研究與認識，無法構(gòu)建體系健全的成本管理機制。

2.3制造企業(yè)核算體系不完善

現(xiàn)階段，由于我國制造企業(yè)成本管理研究起步較晚，大多數(shù)成本管理的會計實物和會計理論主要引進或模仿西方國家的成本管理機制。雖然國外成本管理技術(shù)和方法能夠為我國企業(yè)成本管理帶來顯著的幫助，然而，西方成本管理機制畢竟是根據(jù)西方企業(yè)發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟社會運作狀況而設(shè)計的，難以完全適用我國特殊的市場經(jīng)濟體系。最突出的表現(xiàn)是，我國所引用的西方核算體系缺乏完整性、報表研究不夠、賬簿門類不全。

3優(yōu)化企業(yè)成本管理的路徑

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念

首先需要對制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識培訓，提升成本管理理念，增強成本管理意識。培訓的重點應(yīng)集中到商品成本和質(zhì)量成本的內(nèi)在關(guān)系，商品質(zhì)量和質(zhì)量成本的外在表現(xiàn)以及質(zhì)量成本在制造企業(yè)各項作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對商品質(zhì)量的重視程度。其次，對相關(guān)統(tǒng)計人員、成本管理人員和財會、技術(shù)人員實行培訓。成本管理培訓應(yīng)以工作交流為主，以分階段活動為輔。

3.2構(gòu)建成本管理機制

成本管理與企業(yè)管理體系具有緊密的關(guān)系，企業(yè)可以借助構(gòu)建管理體系來控制質(zhì)量成本。也可通過企業(yè)質(zhì)量成本的評估結(jié)果體現(xiàn)成本管理機制的有效性。而為保障成本管理機制的科學性，要在成本管理分析評價、指標計劃、科目策劃等層面與制造企業(yè)管理體系進行密切的聯(lián)系，促使成本管理完全融入到企業(yè)管理體系當中。并有效地運用審計方式對成本管理機制進行審核，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)管理機制的自主完善。

3.3完善企業(yè)核算體系

制造企業(yè)財務(wù)機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量成本劃分為隱含成本和賬面成本。其中隱含成本并非企業(yè)實際支出的成本，而是反映收益減少的情況。因此難以從賬面成本中找出具體數(shù)額。需要利用統(tǒng)計核算的形式，設(shè)立質(zhì)量成本與損失成本、堅定成本、預(yù)防成本等二級科目。假若企業(yè)存在特殊的需求，需要增設(shè)質(zhì)量保障成本，并據(jù)此設(shè)計相關(guān)的明細項目。而賬面成本則是指，能夠從企業(yè)賬面中獲得實際支出數(shù)額的質(zhì)量成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)后期，制造企業(yè)應(yīng)借助會計憑證所轉(zhuǎn)入的成本費用，與停工損失所發(fā)生的費用進行疊加，以此編制出完整的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4結(jié)語

制造企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟的重要組成部分，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生多種質(zhì)量成本，嚴重影響著企業(yè)的實際收益。因而從成本管理層面出發(fā)，以企業(yè)管理觀念、成本管理機制以及核算體系為抓手，深入制造企業(yè)成本管理核心，以此提升制造企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)生產(chǎn)利益最大化，從而為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供驅(qū)動力。

【參考文獻】

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[2]熊非，呂欣欣.論航天產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量控制的相互關(guān)系和作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13(18)：104-105+107.

作者：田彥明 單位：陜西華特玻纖材料集團有限公司