制造業(yè)成本管理與控制問題及策略

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摘要：在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了變化，在一定程度上影響了自身的運(yùn)轉(zhuǎn)水平?；诖?，諸多企業(yè)逐漸縮減開支，控制資金成本，提高資金使用效率，以此支撐各大制造項(xiàng)目。由于制造企業(yè)對(duì)于成本管理與控制的認(rèn)識(shí)并不深刻，導(dǎo)致自身工作產(chǎn)生了問題。為此，制造企業(yè)應(yīng)該深化改革成本管理與控制方法，提高自身發(fā)展水平，以便獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要分析了成本管理概念與制造業(yè)成本管理制造企業(yè)，研究了加強(qiáng)成本管理的重要意義，提出了關(guān)于成本管理與控制存在的問題制造業(yè)成本管理與控制策略，以期幫助制造企業(yè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；控制；策略；問題

一、相關(guān)概念界定

(一)成本管理概念

從目前現(xiàn)狀來講，成本管理愈加受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，國內(nèi)外的成本管理學(xué)文獻(xiàn)資料數(shù)量呈現(xiàn)增長的趨勢(shì)。管理學(xué)之父彼得•德魯克在《卓有成效的管理者》書中指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做?！背杀竟芾淼母拍睿合嚓P(guān)人員通過合理地分析的內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目本身的資金使用情況，制定成本戰(zhàn)略，分配成本管理任務(wù)，進(jìn)而在保證項(xiàng)目工作質(zhì)量的基礎(chǔ)之上達(dá)到控制成本的目的，從而提高自身的競爭力。成本管理共分為以下階段。一是，事前分析成本資料，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本；二是，通過專業(yè)人士的商議確定成本管理方案；三是，分配成本管理工作內(nèi)容。

(二)制造業(yè)成本管理

制造業(yè)成本管理，顧名思義，就是指制造企業(yè)在生產(chǎn)、制造、運(yùn)行中所采取的成本管理措施。比如，制造產(chǎn)品的原材料采購成本管理、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)成本管理、銷售成本管理等等。為了提高制造業(yè)成本管理水平，相關(guān)人員需要開展成本核算、分析、控制等多種成本管理工作環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來講，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益乃是其最大的發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，如果制造企業(yè)在生產(chǎn)加工技術(shù)相似的水平下，合理控制成本，就可以以“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者的青睞，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)收入水平。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意

(一)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一

在新時(shí)期，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的作用。因此，諸多企業(yè)逐漸構(gòu)建成本管理體系，不斷地優(yōu)化成本管理方法，提高成本控制能力，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，為自身贏得發(fā)展機(jī)遇，取得最大化的生存空間。總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)把成本管理運(yùn)用到實(shí)際的工作之中了。

(二)成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

伴隨著社會(huì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化。如今，諸多企業(yè)沿著“降本增效”開展了一系列的成本管理工作。這代表了企業(yè)已經(jīng)從思想上認(rèn)同“降本增效”的發(fā)展價(jià)值。同時(shí)企業(yè)的“降本增效”工作產(chǎn)生了良好的發(fā)展成果。因此，企業(yè)可以繼續(xù)探索“降本增效”之路，以此為自身提供源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。(三)成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證實(shí)際上，成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長足的意義。企業(yè)通過一系列手段，幫助自身減少資金投入，降低成本支出，以此提高自身收益。在這種情況下，企業(yè)積極引進(jìn)成本管理工作，根據(jù)自身情況創(chuàng)新成本管理方法，提高經(jīng)營收入水平。

三、制造業(yè)成本管理與控制存在的問題

(一)成本管理模式落后，缺乏現(xiàn)代化管理手段

雖然我國對(duì)制造企業(yè)開展了一系列的深化改革工作，但是不可否認(rèn)的是有的制造企業(yè)的發(fā)展理念尚未轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致自身的發(fā)展停滯不前。舉例來講，有的制造企業(yè)仍是以人工為生產(chǎn)動(dòng)力，這種生產(chǎn)制造方式不僅影響了工作速度，而且加大了資金成本。對(duì)于國外來講，制造業(yè)的機(jī)械化水平相對(duì)高。同時(shí)這些制造業(yè)也注重應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法。然而，就目前現(xiàn)狀而言，我國有的制造企業(yè)欠缺構(gòu)建一套成熟的成本管理體系。即使有的企業(yè)積極構(gòu)建專業(yè)的成本管控部門，也因缺乏綜合考慮實(shí)施方法，影響了成本管理效果。

(二)重顯性成本管理，輕隱性成本控制

如果企可以靈活地運(yùn)用成本管控方法，就有很大機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)高收益。因此，企業(yè)積極地追求與探尋成本管控策略。比如，企業(yè)需要事先進(jìn)行成本效益分析，進(jìn)而制定生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，從而降低資金支出，大部分企業(yè)主要側(cè)重于開展顯性成本管理工作。比如，原材料成本、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等。然而，企業(yè)忽略了隱性成本控制工作。比如，包裝設(shè)計(jì)、銷售設(shè)計(jì)等等。雖然這種成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本，但是其并沒有解決實(shí)質(zhì)性的成本控制問題，并影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)成本管控權(quán)責(zé)不明，績效考核效果欠佳

通常情況下，企業(yè)把自身的工作中心放到生產(chǎn)工作與銷售工作之上，進(jìn)而保證自身擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與提高銷售量，從而提高自身的收入水平。但是有的企業(yè)卻忽視了成本管理工作，進(jìn)而影響了發(fā)展進(jìn)度，不利于增強(qiáng)自身在行業(yè)之中的競爭力。舉例來講，有的企業(yè)僅僅是建立了相應(yīng)的部門。不過，它們卻沒有落實(shí)管理工作職責(zé)，大大降低了工作效率。有的企業(yè)并不完全清楚成本管理工作要點(diǎn)，更不用提其能夠健全成本管控機(jī)制了。有的企業(yè)沒有構(gòu)建完整的績效考核體系，不利于提高員工的工作積極性?？偠灾?，制造企業(yè)的成本管理與控制工作尚待完善。

四、制造業(yè)成本管理與控制策略

(一)創(chuàng)新管理理念，實(shí)行科技創(chuàng)新

由于現(xiàn)代化企業(yè)成本管理模式對(duì)制造企業(yè)的健康發(fā)展具有積極的作用，制造企業(yè)需要主動(dòng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理知識(shí)，不斷地挖掘現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的價(jià)值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增強(qiáng)自身的核心競爭力。除此之外，企業(yè)需要以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，建立健全信息化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)而降低人工成本控制費(fèi)用，從而提高資金周轉(zhuǎn)率?？偠灾圃鞓I(yè)企業(yè)需要以科技為現(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法驅(qū)動(dòng)力，確保成本管理走上自動(dòng)化、智能化、智慧化發(fā)展之路。

(二)科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，健全績效考核機(jī)制

為了強(qiáng)化成本管理與控制效果，制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，以此推動(dòng)成本管理工作的有效推進(jìn)。舉例來講，企業(yè)可以根據(jù)成本控制項(xiàng)目，建立管理部門，設(shè)置合理地成本管理與控制崗位，以此落實(shí)相關(guān)工作。為了規(guī)范各個(gè)崗位的工作行為，企業(yè)需要建立健全成本管控的監(jiān)督體系。同時(shí)企業(yè)需要建立層級(jí)管理架構(gòu)，保證信息傳達(dá)的及時(shí)性與工作的有效性。除此之外，企業(yè)可以從預(yù)算的角度出發(fā)，制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，確保資金的有效使用，以此達(dá)到成本管理與控制目標(biāo)。另外，企業(yè)需要監(jiān)督項(xiàng)目資金動(dòng)向，以此控制成本支出。由于績效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作激情，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新績效考核機(jī)制，創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氛圍，提高員工工作的效率。

(三)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理

由于成本管理與控制所包含的要素相對(duì)較多，制造企業(yè)需要穩(wěn)步地推進(jìn)該項(xiàng)工作，切不可操之過急。舉例來講，企業(yè)可以實(shí)施精細(xì)化管理工作，監(jiān)督成本管理與控制工作的全過程。為了提高精細(xì)化管理水平，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分析處理各大項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定科學(xué)的成本管理與控制制度，從而減少運(yùn)作成本。在控制成本時(shí)，企業(yè)也需要注重產(chǎn)品的科技含量，保證消費(fèi)者獲得良好的產(chǎn)品體驗(yàn)感，以此確保自身的經(jīng)濟(jì)增長速度。

五、總結(jié)

綜上所述，制造企業(yè)可以從“創(chuàng)新管理理念，實(shí)行科技創(chuàng)新”、“科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，健全績效考核機(jī)制”、“完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理”三個(gè)角度作為成本管理與控制工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，提高自身的綜合發(fā)展實(shí)力。

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作者：曾婧 單位：萍鄉(xiāng)市環(huán)球新材料科技有限公司