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電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

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電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

摘要:成本管理水平關乎企業(yè)利潤的高低,影響著企業(yè)的生存能力。如何盡可能合理的降低支出成本是企業(yè)管理者一直關注和研究的問題。文章先是簡單闡述了電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的有關內容,然后分析了企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,最后根據(jù)現(xiàn)狀提出了加強成本控制的對策。

關鍵詞:電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對策

隨著科學技術的發(fā)展,電子行業(yè)日益興盛。從電子管到晶體管,再到小規(guī)模集成電路,以及目前的大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路,電子元器件的發(fā)展歷程折射出了電子行業(yè)的興衰榮辱?,F(xiàn)如今,電子行業(yè)依舊處在發(fā)展上升期,而電子產(chǎn)品的廣泛應用使得半導體元器件等的需求量不斷增加。在此形勢下,電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擁有巨大的發(fā)展機遇,同時,這些機遇也為其他企業(yè)所發(fā)現(xiàn),并迅速采取措施,開展元器件生產(chǎn)業(yè)務,甚至進軍電子行業(yè)。如此一來,電子產(chǎn)品市場競爭的激烈程度顯著增大。而產(chǎn)生的后果就是利潤空間不斷縮小,畢竟電子市場總量有限,市場內企業(yè)數(shù)量越多,每個企業(yè)所能獲得的利潤就越小。因此,企業(yè)若想在激烈的市場角逐中占據(jù)一席之地,并趁著電子行業(yè)的大好形勢增強自身實力,就必須在不斷壓縮的利潤空間下爭取取得更多的利益,而進行成本管理就是行之有效的方法。成本管理可以幫助電子產(chǎn)品企業(yè)科學有效的降低成本支出,提高資金使用效率。

一、成本管理概述

成本是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展業(yè)務活動的必然產(chǎn)物,也是影響企業(yè)利潤的關鍵因素。不管是薄利多銷還是想一本萬利,成本都是必然要列入考慮范圍的。由此可見,進行成本管理是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié),且意義重大。一般來說,成本管理分為成本規(guī)劃、計算、控制與業(yè)績評價四個部分。這四部分環(huán)環(huán)相扣,可以形成一個有效的管理閉環(huán),不斷改善企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,使其日益完善。對電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,從產(chǎn)品評估到研發(fā)生產(chǎn),再到產(chǎn)品銷售和售后服務,以及期間的物流運輸,均會產(chǎn)生成本,在進行成本管理時,將它們全都考慮在內才能有更好的管理效果。成本管理的推進可以按照以下步驟進行,首先進行成本預測,即對一段時間內企業(yè)的生產(chǎn)活動所需成本進行推測,制定成本目標,并根據(jù)目標比對不同的目標實現(xiàn)方案,選出其中性價比高的方案。其次是根據(jù)所選方案編制成本管理計劃,計劃的制定應該從整體到部分,從粗略到詳實,將指標層層分解,再層層落實。然后是成本控制,控制應以成本計劃為依據(jù),嚴格按照計劃執(zhí)行,確保實際管理狀況在計劃允許的范圍內波動。最后是成本分析,旨在通過分析找出成本發(fā)生變動的原因所在,以便及時作出調整,并為后續(xù)的成本計劃編制提供參考依據(jù)。

二、電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)成本管理理念落后

好的管理理念對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理具有科學的指導作用,能夠幫助管理者制定更科學合理、可操作性更強的管理計劃,使成本管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致。而若是管理理念落于俗套,不能與時俱進,則企業(yè)在進行成本管理時也會存在諸多漏洞,無法達到預期效果。對電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品研發(fā)、調試、銷售乃至售后等過程均會產(chǎn)生成本支出。尤其是在競爭壓力如此之大的當今社會,研發(fā)新產(chǎn)品早已成為維持企業(yè)活力的主要出路,企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金、傾注的精力也在日益增加,這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本所占比重早已不可小覷。但現(xiàn)在的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)并未注意到這些改變,或者說并未因這些改變而調整成本管理理念。它們依舊將關注重點僅放在生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的花費,忽視其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。這導致企業(yè)的成本管理計劃過于片面,不利于有效降低企業(yè)成本。

(二)對庫存管理成本的認知度不夠

根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃購進原材料是企業(yè)正式進行產(chǎn)品制造前必不可少的環(huán)節(jié),原材料供應是否及時關乎產(chǎn)品生產(chǎn)能否按計劃進行。為確保企業(yè)不因原材料不足而導致產(chǎn)品生產(chǎn)停滯不前,工作人員大多會在企業(yè)允許范圍內盡可能多的購買原材料,將之囤積在倉庫之中,以便隨時取用,這確實避免了原材料短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)。但電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性,電子元器件易氧化的特點注定它的存儲周期比較短,若是一次性大量購進而無法及時使用完,則會出現(xiàn)元器件損壞的情況,造成不必要的損失;即使能在損壞前用完,因發(fā)生氧化也會影響元器件質量,從而使最終產(chǎn)品可能出現(xiàn)質量不達標情況。另外,原材料大量堆積在倉庫,不但會出現(xiàn)材料損壞,還會影響倉庫的使用效率,同時需要大量的人力、物力支出,這均會造成管理成本的增加。但現(xiàn)在的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)過于擔心出現(xiàn)原材料不足的情況影響生產(chǎn)計劃,忽視了原材料過多帶來的種種不利影響,所以在購買原材料時數(shù)量偏多,這在無形中增加了企業(yè)的庫存管理成本。

(三)對售后服務成本的重視度不夠

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多不勝數(shù)的當今時代,售后服務是顧客評價企業(yè)產(chǎn)品好壞的一個重要指標,也是企業(yè)吸引顧客、增加銷售量的重要突破口?,F(xiàn)在許多企業(yè)為增加電子產(chǎn)品競爭力,會向顧客允諾許多售后服務項目。雖說售后服務越優(yōu)越完善,越能招攬到更多顧客,但這同時也意味著企業(yè)需要付出更多的精力執(zhí)行這些服務政策。每一項政策的實現(xiàn)都伴隨著一定的成本支出,然而售后服務成本由于發(fā)生在產(chǎn)品售出之后,企業(yè)并不能及時感知到這項成本的具體大小,這就造成了企業(yè)對其的忽視。比如,為實現(xiàn)允諾的服務政策,確保售出的產(chǎn)品出現(xiàn)問題后能及時維修,企業(yè)在并不確定會有大約多少產(chǎn)品出現(xiàn)故障的情況下,需要提前生產(chǎn)出大量的備用配件,這極有可能造成備用配件的浪費,加之產(chǎn)品更新速度較快,舊產(chǎn)品的零部件大多不能應用于新產(chǎn)品的制造,剩余的配件就沒有了用武之地,出現(xiàn)留之無用、棄之可惜的尷尬局面,也造成了企業(yè)成本的增加。

三、電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加強成本控制對策

(一)加強研發(fā)成本的分析力度

創(chuàng)新是企業(yè)進步的動力,也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。尤其是對產(chǎn)品更新周期短、技術要求高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,要想確保企業(yè)可以緊跟時展的腳步,就必須增強自身的創(chuàng)新能力,即重視產(chǎn)品研發(fā)。而研發(fā)水平的高低也在很大程度上影響著企業(yè)的成本支出情況。這是因為,研發(fā)方案決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時將會使用的原材料、采用的制作工藝等,若是研發(fā)方案不夠經(jīng)濟,或者因研發(fā)過程中考慮不夠全面而導致后期需要調整設計方案,這些都會造成企業(yè)成本的增加。所以,企業(yè)必須加強研發(fā)成本的分析力度。在最終定稿前,必須對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個透徹詳盡的認知,包括所要發(fā)揮的作用、想要達到的效果以及可能出現(xiàn)的問題等,避免因了解不全而造成方案的不必要調整。同時,對各種原材料價格、制作工藝難度等也應有具體認知,仔細分析各種研發(fā)方案下產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,力求通過成本分析找到最經(jīng)濟、性價比最高的研發(fā)方案。

(二)健全原材料采購制度

合理的原材料采購制度不僅能及時供應產(chǎn)品制造過程中的材料需求,保證生產(chǎn)計劃的順利推進,還能避免原材料短缺、堆積等各種情況的發(fā)生,以防出現(xiàn)不必要的損失。為此,需要健全原材料采購制度。首先,企業(yè)需要秉承適量進貨的原則,根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)進度以及原材料使用速度,先行進購一段時間內的所會耗費的材料數(shù)量,用以滿足當前生產(chǎn)。然后時刻關注原材料消耗情況,查看倉庫內剩余數(shù)量,在剩余量達到一定標準時開始購買下一時間段的所需量。采用這種隨買隨用、及時跟進的方式確保原材料的使用順暢,降低庫存成本。當然,這種方式需要供應商的配合,因而在供應商的選擇上就必須慎之又慎。選擇合作伙伴時需要對各個供應商的產(chǎn)品質量、企業(yè)信譽等方面進行細致了解,必須選擇信譽良好且產(chǎn)品質量達標的供應商,同時在簽訂合約時需要就原材料供應方式、時間、數(shù)量等做詳細規(guī)定,確保供應商能夠滿足企業(yè)所需的材料供應方式。

(三)加強企業(yè)成本的信息化管理

經(jīng)濟市場瞬息萬變,企業(yè)決策稍有偏差就有可能產(chǎn)生截然不同的結果,而信息則是制定決策的重要參考依據(jù)。特別是隨著科學技術的發(fā)展,信息化管理在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用日益增大,已逐漸成為企業(yè)提高管理水平不可缺少的手段,成本管理的順利推進也離不開信息化管理手段的支持。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中,成本管理涵蓋了成本預算、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和售后等所有環(huán)節(jié),要想保證管理決策的科學性,首先需要根據(jù)企業(yè)實際情況引入必要的信息管理系統(tǒng),比如以訂單為核心的企業(yè)在引入信息系統(tǒng)時,信息系統(tǒng)的設定也應將訂單審核、產(chǎn)品制造等作為核心。然后將各個環(huán)節(jié)的有效信息錄入系統(tǒng),并實時更新相關信息,以確保所得信息的時效性。之后,還需要在各個環(huán)節(jié)設立合適的數(shù)據(jù)歸集端口,使得各環(huán)節(jié)信息之間可以相互流通,一是可以了解企業(yè)成本的整體情況,便于從全局角度制定成本管理計劃,二是可以根據(jù)信息變動及時調整相關政策,以降低企業(yè)總成本的增加額。

(四)完善薪酬激勵制度

人工費是企業(yè)必要的成本支出,通過有限的人工花費激勵工作人員為企業(yè)帶來無限的效益是管理者始終的追求。而合理的薪酬制度則能夠大幅提高員工的工作積極性,使其為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在當今社會中,除物質獎勵外,精神獎勵對工作人員也有著意想不到的良好效果。畢竟現(xiàn)如今人們的收入大多都能為自身帶來較為理想的生活,而人們對聲譽、名氣等的看重也是逐漸增加。所以企業(yè)可以從物質和精神兩方面制定激勵制度,除加薪、給予獎金等物質獎勵外,還可以根據(jù)工作人員貢獻大小進行口頭表揚、頒發(fā)獎勵證書、幫助其申請工作模范以及一些社會上存在的證明員工價值的獎項等。總之,需要明確員工需求,根據(jù)員工類型的不同選擇相對應合適的激勵方式,力求以最小的成本支出給予員工最大的激勵力度,助使其帶來更高的企業(yè)效益。

四、結語

綜上所述,電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在管理理念落后、對庫存管理成本的認知度和對售后服務成本的重視度不夠等問題。為加強成本控制,可以采取加強研發(fā)成本的分析力度、健全原材料采購制度、加強企業(yè)成本的信息化管理、完善薪酬激勵制度等措施。

參考文獻:

[1]彭麗容.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對策探究[J].中外企業(yè)家,2018(11).

[2]劉志文.關于電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管控的幾點思考[J].財會學習,2016(14).

作者:潘媛媛 單位:濟南晶恒電子有限責任公司