高新技術企業(yè)成本管理問題及改進
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摘要：想要推動社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就不能缺少了高新技術類企業(yè)的發(fā)展，甚至可以說高新技術企業(yè)的崛起將推動整個社會的發(fā)展，因此提高了此類企業(yè)的技術含量以及管理質(zhì)量，勢必會給我國的經(jīng)濟帶來一定程度的積極影響，有助于提高綜合國力。對此，本文圍繞高新技術企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀以及問題展開討論，并提出幾點改進的建議。
當前，高新技術企業(yè)的發(fā)展在社會的經(jīng)濟體系中也起到了十分重要的作用，開始占據(jù)了極為重要的地位。但是我國因為受各方面因素影響，高新技術企業(yè)的發(fā)展之路并非一帆風順，目前很多企業(yè)都還存在問題，甚至很多企業(yè)徒有高新技術的發(fā)展頭銜，卻還沿用著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，難以在成本管理上突破瓶頸。
一、高新技術企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理問題
(一)預算不夠科學合理成本管理脫離不了預算管理，預算是企業(yè)管理工作中的基礎，預算是否合理將直接影響到成本的管理，但是在現(xiàn)實工作中很多高新技術企業(yè)對預算管理并不重視，甚至認為預算管理這一步就是“走個過場”，不必過于認真。這種管理態(tài)度導致很多企業(yè)沒有考慮到市場對企業(yè)的影響因素，本來市場才是企業(yè)管理的風向標，但是預算管理的缺失使得企業(yè)對市場信息的預測并不準確，對經(jīng)營過程中預算之外的成本、收益情況都不客觀，預算編制既不科學也不嚴謹，無法在實際工作中展開。
(二)生產(chǎn)過程中的浪費有個別技術類型的企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)較為嚴重的浪費情況，從管理層面上分析，有可能就是因為企業(yè)沒有對生產(chǎn)進行定額管理而導致浪費現(xiàn)象屢禁不止，關于定額管理下文中將進行簡要說明，除此之外，其他因素也會導致企業(yè)出現(xiàn)浪費。企業(yè)的浪費現(xiàn)象，極有可能是企業(yè)不重視日常操作規(guī)范性所誘發(fā)的后果，在生產(chǎn)過程中，工作人員只注重產(chǎn)品是否能夠及時生產(chǎn)、自己是否能夠完成任務，對于此期間資源、材料上的浪費都不以為意。某一個員工的浪費問題看起來似乎無傷大雅，但是隨著時間的推移、浪費人數(shù)的疊加，這對企業(yè)來說極有可能會造成嚴重的損失。
二、高新技術企業(yè)成本管理的建議
(一)在企業(yè)內(nèi)部實行定額管理勞動定額貫穿了企業(yè)整個管理工作的全過程，因此勞動定額對于企業(yè)而言，是一項綜合性的基礎管理工作，勞動定額管理有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中升級轉型、降低成本提高收益，因此，在企業(yè)內(nèi)部推動勞動定額能夠全面實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，可以推動企業(yè)長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略型發(fā)展目標。在企業(yè)發(fā)展的實際階段中，勞動定額管理工作并非是一成不變的，企業(yè)也需要根據(jù)不同的情況、不同的發(fā)展階段來對現(xiàn)有的勞動定額管理工作進行適當?shù)恼{(diào)整。在企業(yè)管理基礎工作中，勞動定額占據(jù)了十分重要的位置，它推動了企業(yè)長期的科學穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)應該對勞動定額的內(nèi)容、標準以及具體的分類情況進行細致的了解，并且明確勞動定額管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而對企業(yè)實行貫穿科學化的現(xiàn)代管理模式，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在一定的生產(chǎn)技術組織的前提下，完成預先規(guī)劃的勞動消耗量，并生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品來。而這里提及的生產(chǎn)技術組織大概是指生產(chǎn)技術條件、生產(chǎn)的條件以及組織方面的條件等，也就是說，勞動定額的內(nèi)容主要就是這三方面。除此之外，勞動定額還有三種不同的分類：勞動定額可以按照勞動的表現(xiàn)形式來進行劃分，比如產(chǎn)量定額、時間定額、銷售定額以及服務定額等等；勞動定額可以根據(jù)實際的管理作用分類，比如計劃定額、現(xiàn)行定額以及標準定額；勞動定額也可以根據(jù)使用的范圍來進行劃分，比如地區(qū)定額、企業(yè)定額、國家定額以及行業(yè)定額等。而對于企業(yè)而言，應該根據(jù)自身的實際情況，結合當下的經(jīng)營狀態(tài)，從中選擇出最適合的勞動定額辦法，只有這樣才能真正有效將勞動定額管理辦法的效能發(fā)揮出來，也才能提高企業(yè)的基礎管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)更加科學合理的勞動管理。而且對于企業(yè)來說，行業(yè)中出臺了相關的管理條例與規(guī)定，因此勞動定額管理也是有它特有的衡量標準的，而我們這里所謂的衡量標準就是制定勞動定額的依據(jù)。對于勞動定額管理工作而言，必須保障它的先進性、一致性以及合理性，以此來提高企業(yè)在經(jīng)營管理方面的收益，為企業(yè)有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營的管理成本，同時也可以為企業(yè)簡化一些管理工作上的程序，將定額工作的準確度大大提高。
(二)科學合理設立編制并嚴格執(zhí)行預算首先，企業(yè)要充分考慮導致市場發(fā)生變化的因素，并結合自身的情況，對市場進行調(diào)研。企業(yè)管理者應該記住，市場才是發(fā)展的導向，量入為出；必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，對不同階段的成本進行合理的預算管理；企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)一些意外的支出，因此企業(yè)應該將這部分的支出預算定在一個科學合理的范圍內(nèi)。其次，預算編制一旦確定，企業(yè)就必須嚴格的按照指標額度來進行相應的業(yè)務活動，不同責任部門發(fā)生的運營業(yè)務活動、資源方面的消耗等都需要進行詳細、準確的記錄；目標完成的情況應該及時向上級管理層反映，企業(yè)必須明白，預算工作不僅僅是進行預測，更重要的是對企業(yè)各項的費用支出進行約束。最后，企業(yè)應對所有經(jīng)營活動的開銷支出進行事前、事中以及事后的監(jiān)督、監(jiān)測與管理，要及時將企業(yè)的不同支出都記錄下來，并將信息整合起來，對費用的支出進行考核與評價，提高信息的使用效率，從而形成有效的約束管理，為企業(yè)的下一輪編制提供寶貴的經(jīng)驗。
(三)對成本進行控制對于高新技術企業(yè)來說，成本管理的重心應該在研發(fā)與服務上，將研發(fā)費用與銷售費用結合利用后，企業(yè)的競爭能力才能夠得到提升。通過投入研發(fā)費用，進一步提升產(chǎn)品的技術含量，例如將數(shù)字技術和未來的智能制造技術相互結合，從而實現(xiàn)智能生產(chǎn)、柔性定制等，隨著5G技術的應用投入研發(fā)這些技術一直是行業(yè)升級換代的核心。顯然現(xiàn)在的研發(fā)費用比較高，但是卻可以在未來占據(jù)家居市場。一般情況下，高新技術企業(yè)對成本這一塊的控制主要是通過對內(nèi)部員工的行為來進行控制，控制員工的行為，才能夠引導員工積極工作，成本控制越是合理，企業(yè)在市場上的競爭能力也就越高，企業(yè)才不會輕易被同行擊敗，不會被市場所拋棄。
三、結束語
綜上所述，對于高新技術企業(yè)來說，成本管理一直都是企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎，定額管理、成本控制、預算編制都是高新技術企業(yè)成本管理的關鍵手段，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)單位所面臨的競爭壓力越來越大，因此不能始終沉溺在過去傳統(tǒng)的管理理念中停滯不前，對于以科技產(chǎn)品為核心的高新企業(yè)來說更是如此，成本管理不僅僅能夠推動企業(yè)的正向發(fā)展，還可以帶動社會的經(jīng)濟進步，值得所有高新技術企業(yè)對成本管理進行認真研究。
參考文獻
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作者：王天聰 單位：四川亞度家具有限公司
